第一篇：政府拆遷匯報(bào)材料

XXXXXXXXXXXXXXX有限公司

XXXXXXXXXXXXXXXXX有限責(zé)任公司

司?2012?3號(hào)簽發(fā)人：XXX

XXXXXX有限公司

關(guān)于XXXXXXXXXXXXXX項(xiàng)目

請(qǐng)示

XXXXXXXXX：

為了響應(yīng)XXXX市委、市政府的號(hào)召，優(yōu)化、亮化、美化XXXXX市街道，建設(shè)優(yōu)美的XXXXX城市環(huán)境，我公司擬定投資建設(shè)XXXXXX項(xiàng)目?，F(xiàn)就該項(xiàng)目的基本情況作如下匯報(bào)：

一、項(xiàng)目環(huán)境

XXXXXXXX項(xiàng)目位于XXXXXXXXXXXX區(qū)，原為東區(qū)XXXXXX，東臨XXXXXXXX中段，西接迤XXXXXXXX，地理位置十分優(yōu)越。目前該項(xiàng)目周邊配套設(shè)施非常完善，生活、教育、交通、娛樂、商業(yè)都很豐富。

該項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)是XXXXX市東區(qū)重點(diǎn)工程項(xiàng)目之一，項(xiàng)目建成以后將填補(bǔ)該地區(qū)沒有高檔建筑的歷史，滿足居民的各個(gè)層次的需要，因此公司將計(jì)劃綜合考慮整個(gè)小區(qū)景觀，對(duì)地面進(jìn)行重新裝修改造，精心組織實(shí)施，重新建設(shè)一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、生活方便、文化氛圍濃郁、功能配套的“自然與人文和諧共生的高檔現(xiàn)代商業(yè)廣場(chǎng)”，勢(shì)將成為XXXX城市景觀的新亮點(diǎn)。

二、項(xiàng)目概況

XXXXXX項(xiàng)目擬規(guī)劃建設(shè)高層商住宅樓，該項(xiàng)目總體改造土地用地面積XXXX畝，總建筑面積約XXXXXXXX㎡。其中商鋪XXXXX㎡，住宅XXXXXXXX㎡。（最終以規(guī)建許可為準(zhǔn)）。

該項(xiàng)目共分三期建設(shè)，預(yù)計(jì)總投資約5億元，一期投資約2億元，建設(shè)周期為2年；二期投資約1.5億元，建設(shè)周期為1年；三期投資約1.5億元，建設(shè)周期為1年。

三、項(xiàng)目所能創(chuàng)造的價(jià)值

1、項(xiàng)目建成后，重建社區(qū)將配備具有社會(huì)公益性質(zhì)的現(xiàn)代特色的幼兒園、社區(qū)醫(yī)院等。

XXXXXX幼兒園現(xiàn)有員工15人，師資力量較強(qiáng)，在XXX區(qū)享有良好的聲譽(yù)，因?yàn)槭軋?chǎng)地面積的限制，現(xiàn)只有入托幼兒200多人左右，重建后的XXX幼兒園，將更能解決該片區(qū)的上班務(wù)工人

2解決了后顧之憂，為穩(wěn)定社會(huì)團(tuán)結(jié)，為國(guó)家創(chuàng)造稅收而貢獻(xiàn)力量。

社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)站現(xiàn)有工作人員8人，社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)站每天要接待XXX片區(qū)病人上百例……得到了社會(huì)認(rèn)可和良好的評(píng)價(jià)，但現(xiàn)有的醫(yī)療條件和設(shè)施，對(duì)于部分病人也感到無能為力。重建后的社區(qū)醫(yī)療服務(wù)站，將更上一個(gè)新臺(tái)階，屆時(shí)，它將會(huì)成為XXXX市一流的社區(qū)醫(yī)療服務(wù)站。

2、資金全部由企業(yè)自籌解決，建成后除還建安置原職工住房外，余下的經(jīng)濟(jì)適用房和商住房對(duì)外出售，修建完善后，由XXXXXXX有限公司前期投資成立物業(yè)管理公司，解決XXXXX公司困難職工及片區(qū)待業(yè)青年共100余人就業(yè)。

四、項(xiàng)目拆遷情況

該項(xiàng)目所涉及的拆遷范圍內(nèi)，建筑密度大。房屋戶型設(shè)計(jì)很不合理，居住條件極其惡劣，給人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來了極大的隱患，嚴(yán)重影響了XXXX市容，市貌，許多居民都盼望著能早日進(jìn)行舊城改造，將此處的房屋進(jìn)行綜合整治，打造出整潔、優(yōu)美的城市居住環(huán)境。

該中心現(xiàn)有的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、辦公室和幼兒園等房屋經(jīng)查實(shí)，建筑物均屬60年代建造，使用年限較長(zhǎng)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低，消防通道不暢，達(dá)不到建筑防火規(guī)范要求。目前房屋以存在嚴(yán)重的基礎(chǔ)有不均勻沉降現(xiàn)象，墻體開裂、漏雨等影響房屋結(jié)構(gòu)安全的因素。該房屋于2007年由XXXX市規(guī)劃和建設(shè)局對(duì)該房屋進(jìn)行了鑒定，《XXXXXXXXXXXXX》文件對(duì)該房屋進(jìn)行鑒定，鑒定等級(jí)為D級(jí)，屬危險(xiǎn)房屋。規(guī)劃和建設(shè)局建議拆除重建。

本次拆遷戶數(shù)共計(jì)XXXX戶，其中一期拆遷安置戶為XXX戶居民，二期拆遷安置戶為XXX戶，三期拆遷安置戶為了XX戶。其中特困職工XX戶，安置面積約XXXX㎡。其中商業(yè)門面XX戶，還建面積約XXX㎡，住宅XXX戶，還建面積約XXXX㎡，共計(jì)還建總面積約XXXX㎡。

我公司本著人道主義精神，全額出資對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行改造。并制訂出了非常優(yōu)厚的賠付條件。目前，我公司已完成該項(xiàng)目范圍內(nèi)模擬拆遷安置145戶，已完全一期工程拆遷安置戶數(shù)的90%。

四、歷史遺留問題及相關(guān)解決預(yù)案

（一）該項(xiàng)目屬舊城改造，開發(fā)難度大，歷史遺留問題較多，改造成本高

XXXXXXXXXX屬市供銷社的一個(gè)獨(dú)立法人單位，于XXXX年實(shí)行了斷性買斷工齡。中心現(xiàn)有職工：29人，管理人員6人，幼兒園職工：15人，社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)站工作人員8人。

該項(xiàng)目拆遷范圍內(nèi)大部分的門面屬原XX市XXX中心買斷工齡職工回購(gòu)，一個(gè)門面最少5-6個(gè)共有人，談判難度大，拆遷成本高。拆遷區(qū)域部分住戶屬低保戶，無謀生能力，靠國(guó)家救濟(jì)生活，無疑又增加了拆遷的難度。

（二）項(xiàng)目地形及地理?xiàng)l件差，地塊面積小，住建成本高。結(jié)合上述，項(xiàng)目拆遷還房面積達(dá)5萬平方米以上，拆遷難度大、住建成本高、投資大、周期長(zhǎng)以及項(xiàng)目配建了幼兒園、社區(qū)醫(yī)院等公共服務(wù)設(shè)施等因素，特請(qǐng)示政府解決協(xié)調(diào)以下事宜：

1、請(qǐng)求政府主導(dǎo)實(shí)施該項(xiàng)目的拆遷工作；

2、將該項(xiàng)目容積率規(guī)劃為6.0；

3、將該項(xiàng)目?jī)?nèi)存在的部分劃撥用地性質(zhì)變?yōu)槌鲎?，用途變更為商住，使用期限調(diào)整為住房70年，商業(yè)40年；

4、按XXXX市舊城改造建設(shè)相關(guān)規(guī)定享受減免或返還配套費(fèi)、土地出讓金、土地增值稅等稅費(fèi)。

希有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)，為謝！

附件：XXXXXXXX紅線圖

XXXX年X月XX日

聯(lián) 系 人：XXX

聯(lián)系電話：XXXXXXXX

主題詞：經(jīng)濟(jì)房地產(chǎn)開發(fā)請(qǐng)示

XXXXXXXXXXXX有限公司XXXX年X月X日 印

(共印25份)

第二篇：拆遷匯報(bào)

以人為本 精細(xì)操作 陽光拆遷

——東湖區(qū)沿江中北大道連通工程暨滕王閣景區(qū)二期改造工程拆遷

工作匯報(bào)

沿江中北大道連通工程暨滕王閣景區(qū)二期改造工程是市政府一項(xiàng)重點(diǎn)工程，也是今年全市重點(diǎn)推出的第一項(xiàng)棚戶區(qū)（低洼地危舊房）改造工程，無論是對(duì)全市老城區(qū)改造提升工作的順利推進(jìn)，還是對(duì)東湖區(qū)城市形象的改善，都有十分重要的意義。在市委、市政府、區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為做好該工程的拆遷工作，我們以高度的責(zé)任感和使命感，順應(yīng)此次拆遷面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，貫徹“城市贏得環(huán)境，百姓贏得財(cái)富，政府贏得民心，社會(huì)贏得和諧”的拆遷理念，科學(xué)安排，周密部署，堅(jiān)持依法拆遷、有情拆遷、文明拆遷、和諧拆遷，在安臵政策上學(xué)懂弄通，在制定方案上科學(xué)合理，在實(shí)際工作中周密細(xì)致，在動(dòng)遷措施上創(chuàng)新求實(shí)，努力開創(chuàng)拆遷工作新局面。

一、任務(wù)完成情況

沿江中北大道連通工程暨滕王閣景區(qū)二期改造工程拆遷工作于2010年6月19日正式進(jìn)點(diǎn)，經(jīng)過宣傳發(fā)動(dòng)、簽協(xié)搬遷、拆房清場(chǎng)三個(gè)階段，歷時(shí)三個(gè)月，至9月19日將拆遷地塊交付給業(yè)主單位進(jìn)場(chǎng)施工，共計(jì)拆遷房屋總面積89396.24㎡，總戶數(shù)914戶，其中：住宅774戶，面積44606.29㎡；非住宅129戶，涉及省、市單位11家，面積44789.95㎡，清理余土近7萬余立方。

二、拆遷地塊基本情況

該地塊的拆遷擔(dān)負(fù)著迎接城運(yùn)會(huì)，打通沿江中、北大道“斷頭”交通，形成老城區(qū)外環(huán)快速通道，緩解周邊交通擁堵，為地鐵二號(hào)線建設(shè)預(yù)留空間，在該地塊塘子河地段建地下停車場(chǎng)，解決老城區(qū)停車難題，同時(shí)，滕王閣景區(qū)二期的建設(shè)將進(jìn)一步突出南昌城市歷史的厚重感，極大地弘揚(yáng)滕王閣文化。

由于拆遷地段毗鄰贛江八一橋，風(fēng)景優(yōu)美，地理位臵優(yōu)越，生活十分便利，當(dāng)?shù)鼐用窬辉赴徇w他處。此外，該地段在 70年代初期、90年代中期已實(shí)施過兩次拆遷，尤其是第二次沿江大道大面積拆遷改造，時(shí)間相隔較近，原被拆遷人抵觸情緒明顯。此外，被拆遷地塊屬老城區(qū)，被拆遷人情況復(fù)雜：

一是被拆遷人因生活困難，無力承受拆遷。被拆遷人中，住房在36㎡以下的被拆遷人有46戶，占住宅被拆遷人的6%；低保戶11戶，享受低收入家庭補(bǔ)貼24戶，占5%；近兩年申購(gòu)經(jīng)濟(jì)適房家庭71戶，中簽48戶，占15%。二是被拆遷人因依托塘子河生態(tài)圈賴以生存，竭力抵制拆遷。集中體現(xiàn)在上有住房下有店面、菜場(chǎng)攤位或流動(dòng)攤點(diǎn)的被拆遷人，共計(jì)29戶，占4%。他們牽頭成立反拆遷聯(lián)合會(huì)，挑頭鬧事，鼓動(dòng)其他被拆遷人抵制拆遷。此外，被拆遷地的塘子河菜場(chǎng)是我市有名的大型菜場(chǎng)，共計(jì)500余個(gè)攤位，涉及數(shù)百位個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶的生計(jì)，因拆遷而顯得情緒焦燥不安，成為此次拆遷必須慎重處理的信訪穩(wěn)定隱患。三是被拆遷人房屋因存在法律或家庭糾紛等問題，一時(shí)難以拆遷。如有的被拆遷人 持有原房屋拆遷安臵協(xié)議，沒有辦理產(chǎn)權(quán)證；有的被拆遷人房產(chǎn)有著復(fù)雜的家庭糾紛，難以達(dá)成共識(shí)；有的被拆遷人房屋存在法律糾紛，影響拆遷進(jìn)程。

三、以人為本，讓老百姓實(shí)實(shí)在在得實(shí)惠

“借得東風(fēng)好揚(yáng)帆”，政策是拆遷的生命，要做好拆遷工作，必須積極主動(dòng)尋求好的拆遷政策。

拆遷伊始，工作人員就加緊與市房管局等相關(guān)單位對(duì)接，盡早讓房屋拆遷安臵補(bǔ)償方案出臺(tái)。為進(jìn)一步規(guī)范補(bǔ)償方案，工作人員對(duì)方案逐條逐款地認(rèn)真研究，并根據(jù)摸底情況提出修改意見，使之更具指導(dǎo)性和操作性。事實(shí)證明，經(jīng)過修改的拆遷補(bǔ)償方案得到了被拆遷人的認(rèn)可，可操作性強(qiáng)，為順利推進(jìn)拆遷工作起到積極作用。為落實(shí)百姓贏得財(cái)富的拆遷理念，經(jīng)過評(píng)估公司的評(píng)估，這些被拆遷的房屋，在沒有啟動(dòng)房屋拆遷前，該地段二手房交易價(jià)格為每平米5100元，但是啟動(dòng)拆遷后該地段評(píng)估價(jià)卻提高到每平米5700元，在這部分補(bǔ)償外，還將給予在搬遷期限內(nèi)搬遷的拆遷人以房?jī)r(jià)20%的補(bǔ)助，同時(shí)對(duì)8月8日前簽訂搬遷協(xié)議的住戶，可另外獲得房?jī)r(jià)20%的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于提前搬遷的每戶一次性給予1.2萬元提前搬遷補(bǔ)助。房屋裝修以及空調(diào)、電話、有線電視、管道煤氣遷移，都有明確的補(bǔ)償政策……種種拆遷優(yōu)惠政策，真正讓百姓得到了實(shí)惠。

今年72歲的被拆遷人鄧偉遠(yuǎn)大爺是此次拆遷第一個(gè)領(lǐng)到補(bǔ)償款的被拆遷人，他得了80多萬元的拆遷補(bǔ)償款。我們給他算了筆 細(xì)帳：“他98平方米的老房子，如果拿到二手房產(chǎn)市場(chǎng)賣，一個(gè)平方米5000多元，總價(jià)也就50多萬。這次拆遷，由于他選擇貨幣補(bǔ)償，并提前搬遷，得到20%的拆遷補(bǔ)助，20%的拆遷獎(jiǎng)勵(lì)和一次性1.2萬元的提前搬遷補(bǔ)助費(fèi)，這三筆帳一加，足足比賣二手房多了20多萬。”

針對(duì)拆遷工作中不斷出現(xiàn)的新問題，通過協(xié)調(diào)會(huì)，為此次房屋拆遷的被拆遷人特別開通了經(jīng)適房、廉租房、房改審批、拆遷人的子女就讀、房屋公證和解決產(chǎn)權(quán)糾紛等數(shù)條綠色通道；拆遷產(chǎn)權(quán)面積小于36平方米且在同一城區(qū)只有此一處住房的，安臵時(shí)補(bǔ)齊36平方米，不計(jì)算差價(jià)；獲得購(gòu)臵房屋契稅等退稅優(yōu)惠政策；對(duì)生活極其困難的群眾給予政策傾斜等，著力為被拆遷人解決后顧之憂?？梢哉f，這次拆遷工程能夠順利有效地推進(jìn)，和政府給予這次拆遷的各項(xiàng)優(yōu)惠拆遷政策密不可分。

四、主要做法

（一）搭建全區(qū)聯(lián)動(dòng)、緊密配合的大拆遷格局

拆遷工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，綜合性強(qiáng)、涉及面廣，本次拆遷時(shí)間又緊，因此，舉全區(qū)之力實(shí)施拆遷工程，切實(shí)做到指揮堅(jiān)強(qiáng)有力、組織協(xié)調(diào)有方。

1、構(gòu)建組織指揮體系。認(rèn)識(shí)的高度決定工作的力度，區(qū)委、區(qū)政府對(duì)拆遷工程高度重視，高規(guī)格組建了拆遷工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，制定工作制度，確保此次拆遷工作步調(diào)高度統(tǒng)一、上下協(xié)調(diào)一致。由區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總指揮，區(qū)紀(jì)委書 記、區(qū)政法委書記、副區(qū)長(zhǎng)等5位區(qū)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副總指揮，區(qū)房管、衛(wèi)生、執(zhí)法、交警、工商等18個(gè)相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)同志為成員，為順利完成此次拆遷提供了強(qiáng)有力的組織保證。指揮部下設(shè)9個(gè)工作組：辦公室、督導(dǎo)宣傳組、信訪維穩(wěn)組、安全生產(chǎn)組、簽約財(cái)務(wù)組、后勤保障組、監(jiān)審咨詢組、單位自管房和非住宅協(xié)調(diào)組、動(dòng)遷組，各拆遷工作小組按照任務(wù)分工，各司其職，全力推進(jìn)，為拆遷創(chuàng)造好的環(huán)境，提供強(qiáng)有力保障。其中辦公室主任由分管副區(qū)長(zhǎng)兼任，靠前指揮工作。動(dòng)遷組共分6個(gè)工作小組，是此次動(dòng)遷的中堅(jiān)力量，從全區(qū)范圍內(nèi)選調(diào)30名優(yōu)秀副科級(jí)后備干部，從房管局抽調(diào)70名干部職工、從所在街道抽調(diào)20名社區(qū)干部組成120人的動(dòng)遷隊(duì)伍。各工作小組由所在八一橋街辦6名科級(jí)、副科級(jí)干部任組長(zhǎng)，由專業(yè)拆遷工作經(jīng)驗(yàn)的區(qū)拆遷辦書記、副主任擔(dān)任副組長(zhǎng)，每組分片包干，責(zé)任到人。

2、完善日常調(diào)度體系。拆遷指揮部辦公室每天召開工作調(diào)度會(huì)，聽取各小組在前一個(gè)工作日的工作情況匯報(bào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理解決，對(duì)需要有關(guān)部門協(xié)調(diào)的問題及時(shí)梳理上報(bào)。同時(shí)，就當(dāng)天及下一階段工作任務(wù)進(jìn)行明確布臵。此外，適時(shí)對(duì)動(dòng)遷工作進(jìn)行階段性小結(jié)，按照上級(jí)要求及時(shí)調(diào)整工作方式方法，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步明確工作重點(diǎn)和關(guān)鍵，確保動(dòng)遷工作始終按照拆遷方案的要求穩(wěn)步推進(jìn)；定期召開拆遷協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)研究解決具體問題。

3、強(qiáng)化督查工作體系。建立工作督查機(jī)制，每天對(duì)各工作組 工作開展情況進(jìn)行督查，并將完成任務(wù)排名情況在一定范圍內(nèi)通報(bào)。對(duì)拆遷工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡和成績(jī)優(yōu)秀的動(dòng)遷小組提出表揚(yáng)，對(duì)未按時(shí)完成的工作進(jìn)行強(qiáng)力督導(dǎo)推進(jìn)。

（二）開展廣泛深入、扎實(shí)有效的動(dòng)遷宣傳

強(qiáng)化拆遷隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和戰(zhàn)前動(dòng)員。在正式動(dòng)遷前，指揮部辦公室先后對(duì)動(dòng)遷人員進(jìn)行了4次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。6月18日召開了拆遷工作動(dòng)員大會(huì)，動(dòng)員各相關(guān)部門、各單位進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，全力以赴，扎實(shí)推進(jìn)，為拆遷工程能順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。在拆遷實(shí)踐中，所有參加拆遷的同志都發(fā)揚(yáng)“快節(jié)奏、高效率、滿負(fù)荷”的工作作風(fēng)，不分晝夜，不分工作日、休息日，夜以繼日，任勞任怨，切實(shí)成為一支能打硬仗的拆遷隊(duì)伍。

扎實(shí)有效地推進(jìn)入戶動(dòng)遷宣傳。宣傳初期，一些老百姓根本不了解任何情況，就本能地產(chǎn)生抵觸情緒，對(duì)上門宣傳的工作人員罵罵咧咧，并自發(fā)成立反拆遷聯(lián)合會(huì)，強(qiáng)烈抵制拆遷工作。在進(jìn)點(diǎn)的第三天，部分居民蓄意鬧事，打傷拆遷工作人員并聚眾堵塞八一大橋，引發(fā)不良后果?！叭罕娗榫w化，干部要理性化”，必須以理服人，取得被拆遷人的理解與信任。按照“上門入戶率100%、政策告知率100%、問題收集率100%、疑問答復(fù)率100%”的要求，動(dòng)遷小組成員包干到戶，并提出“八個(gè)一點(diǎn)”的口號(hào)：理解多一點(diǎn)，尊重多一點(diǎn)；微笑多一點(diǎn)，嘴巴甜一點(diǎn)；語氣柔一點(diǎn)，態(tài)度好一點(diǎn)；儀態(tài)雅一點(diǎn)，講解細(xì)一點(diǎn)。挨家挨戶地向拆遷人宣傳拆 遷工程的重大意義，讓居民充分了解拆遷的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，并通過《江西日?qǐng)?bào)》、《江南都市報(bào)》、《信息日?qǐng)?bào)》、《南昌日?qǐng)?bào)》、《南昌晚報(bào)》、江西二臺(tái)、南昌電視臺(tái)等主流新聞媒體對(duì)拆遷工作進(jìn)行正面報(bào)導(dǎo)，在召開拆遷聽證會(huì)后，連續(xù)五天在《南昌日?qǐng)?bào)》刊登拆遷通知，進(jìn)一步濃厚支持拆遷的社會(huì)氛圍。在宣傳階段，工作人員以飽滿地?zé)崆楹椭艿降胤?wù)，不辭辛苦，充分發(fā)揮聰明才智，摸清被拆遷人到底有哪些困難、哪些情緒、哪些愿望，并將重要拆遷資料和涉及被拆遷人切身利益的拆遷政策挨家挨戶送達(dá)、宣傳到位，共發(fā)放宣傳冊(cè)1600余份、宣傳光盤1100余份，切實(shí)使被拆遷人漸漸從抵觸轉(zhuǎn)向理解，有效推進(jìn)動(dòng)遷進(jìn)程。

（三）啟動(dòng)陽光拆遷、精細(xì)操作的新型動(dòng)遷模式

“組織保障+精心籌備+耐心工作+貼心服務(wù)”形成了強(qiáng)而有效的動(dòng)遷“組合拳”，整個(gè)拆遷過程，做到嚴(yán)謹(jǐn)操作、精細(xì)實(shí)施，并創(chuàng)新工作方法，開創(chuàng)拆遷工作新模式。

1、精細(xì)操作

“成必作于細(xì)”，拆遷工程千頭萬緒，必須統(tǒng)籌兼顧，仔細(xì)推敲，穩(wěn)妥推進(jìn)，縝密有序。為解決被拆遷房屋實(shí)際地址與房屋產(chǎn)權(quán)地址存在不相符的現(xiàn)狀，組織專門人員對(duì)所有被拆遷房屋按拆遷樓棟進(jìn)行編序；對(duì)鳳凰家園還遷房進(jìn)行全面檢查；對(duì)所有房屋產(chǎn)權(quán)證進(jìn)行確認(rèn)；每道重要的工作程序都設(shè)定詳細(xì)工作流程，并安排兩人以上共同把關(guān)，確保準(zhǔn)確無誤。

在拆房期間，共成功實(shí)施了三起爆破拆除，爆破樓房地點(diǎn)位處 交通人口密集的沿江北大道，緊挨八一大橋，為保障爆破拆除安全推進(jìn)，請(qǐng)專家確定爆破的波及范圍及對(duì)贛江大堤影響程度，縝密制定了《爆破拆除實(shí)施方案》，聘請(qǐng)一級(jí)爆破資質(zhì)的爆破施工單位實(shí)施爆破，并針對(duì)每次爆破工作召開警戒協(xié)調(diào)會(huì)，公安分局、街辦、城管局、交警大隊(duì)、公安消防大隊(duì)、水上公安分局、供電局等單位共同參與，密切配合，對(duì)爆破現(xiàn)場(chǎng)周邊實(shí)施交通管制，切斷爆破涉及范圍內(nèi)的水、電、氣，及時(shí)對(duì)爆破后產(chǎn)生的灰塵進(jìn)行降塵處理，對(duì)散落在沿江北大道的建筑余土及時(shí)清理等。三次爆破均安全有序，無一例事故發(fā)生，獲得社會(huì)各界的一致好評(píng)。

2、透明操作

房屋拆遷公告、拆遷法規(guī)、安臵方案、獎(jiǎng)勵(lì)辦法、辦公制度、被拆遷房屋評(píng)估價(jià)等全部上墻公示，面向群眾公開透明，敞開式辦公。積極推行各類公示制度，增加透明度，讓被拆遷人心中有底，每一個(gè)環(huán)節(jié)做到“陽光”。搬遷序號(hào)是動(dòng)遷工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為縝密推進(jìn)，指定專門工作人員負(fù)責(zé)填寫搬遷序號(hào)，由區(qū)房管局紀(jì)檢監(jiān)察科和業(yè)主單位共同負(fù)責(zé)監(jiān)督，序號(hào)公示表格一份存檔留底，另一份上墻公示。自7月25日始，搬遷序號(hào)作為被拆遷人領(lǐng)取拆遷補(bǔ)償款和選取安臵現(xiàn)房先后順序的重要憑證；工作人員按照搬遷序號(hào)順序，為所有被拆遷人排好領(lǐng)取拆遷補(bǔ)償款的日期，并上墻公之于眾，得到了被拆遷人的理解和支持，保障了簽訂協(xié)議兌付補(bǔ)償款工作快速而井然有序。

3、靈活操作 為營(yíng)造良好的搬遷氛圍，為所有搬家的被拆遷人燃放鞭炮，進(jìn)一步營(yíng)造搬遷聲勢(shì)。在動(dòng)遷工作遇阻后，能夠采取有效的方式方法，妥善解決。如動(dòng)遷6組在入戶宣傳的第一天，就遭到塘子河西濠街1棟4、5單元群眾的聯(lián)合反對(duì)，動(dòng)遷六組安排6位親和力強(qiáng)，比較擅長(zhǎng)溝通的工作人員，組成一個(gè)特別小組，每天分早中晚三個(gè)時(shí)段上戶和居民聊天，消除抵制情緒。在進(jìn)一步接觸中，工作人員了解到有一戶熱心人士在附近居民中頗具影響力和號(hào)召力。該小組立即把握這一重要線索，以該住戶為重要突破口，通過多次鍥而不舍地上門勸說，動(dòng)之以情，曉之以理，該住戶抵觸情緒逐步化解，最后表示支持拆遷。后來通過他的影響力，1棟4、5單元住戶的抵觸情緒明顯緩和，為下一步正式動(dòng)遷奠定良好的群眾基礎(chǔ)，拆遷工作打破僵持局面，取得了重大突破。為鼓勵(lì)被拆遷人提早搬家，在原搬家補(bǔ)助300元的基礎(chǔ)上，再額外獎(jiǎng)勵(lì)300元；在人力資源有限的情況下，將前期工作重心放在占據(jù)拆遷人數(shù)85%的住宅上，在該工作告一段落后，工作重心轉(zhuǎn)到非住宅的動(dòng)遷工作上來。針對(duì)塘子河菜場(chǎng)的拆遷，以“疏”為主，引導(dǎo)菜場(chǎng)攤主向新昌北集貿(mào)市場(chǎng)分流，終于在8月17日順利關(guān)閉塘子河菜場(chǎng)，其他非住宅店面也相繼搬遷，各階段工作脈絡(luò)清晰，目標(biāo)明確，實(shí)現(xiàn)工作效率最大化。

此外，針對(duì)此次拆遷，首創(chuàng)“五個(gè)第一”即：第一次舉行了拆遷聽證會(huì)，第一次在拆遷地塊設(shè)立了專門的拆遷服務(wù)大廳，第一次舉全區(qū)之力實(shí)施拆遷工作，第一次在拆遷現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了專門面 向拆遷人的信訪接待室和紀(jì)檢監(jiān)察室，第一次制作了拆遷工作宣傳手冊(cè)和光碟，取得了較好的效果。

（四）提供貼心解困、真心實(shí)意的有情服務(wù)

一是政策提醒服務(wù)。在逐戶上門宣傳政策的基礎(chǔ)上，通過反復(fù)上門、張貼公告、打電話、發(fā)短信等形式，對(duì)拆遷補(bǔ)償金額計(jì)算、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、發(fā)放方式等涉及拆遷人切身利益的相關(guān)事項(xiàng)提前做好溫馨提示。同時(shí)，對(duì)部分住宅被拆遷人因法律糾紛等原因不能及時(shí)簽協(xié)兌付的，拆遷工作人員按照法律程序，與被拆遷人達(dá)成相關(guān)協(xié)議，代為妥善保管拆遷補(bǔ)償款，確保群眾利益不受損害。在拆遷工作人員的共同努力下，該地塊774戶住宅在8月8日前全部騰空房屋，不僅享受到了20%的提前搬遷補(bǔ)助，還享受到了20%的提前搬遷獎(jiǎng)勵(lì)。

二是拆遷延伸服務(wù)。為緩解拆遷節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)擁堵現(xiàn)象，自7月12日起就啟動(dòng)發(fā)放搬遷序號(hào)，使拆遷人錯(cuò)開搬家時(shí)間，為確保被拆遷人能順利搬家，我們著力維持好道路秩序，清理流動(dòng)攤點(diǎn)和占道經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象，保障被拆遷地塊道路暢通；為幫助被拆遷人選購(gòu)稱心的商品房及二手房，特別引進(jìn)多家知名房屋中介、搬家公司等服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)入拆遷服務(wù)大廳，為被拆遷人提供選房搬家服務(wù)，并與《信息日?qǐng)?bào)》、南昌房地產(chǎn)信息網(wǎng)在拆遷服務(wù)大廳聯(lián)合舉辦“安家進(jìn)社區(qū)”大型公益活動(dòng)，被拆遷人在指定房屋中介機(jī)構(gòu)購(gòu)買二手房可返還3000元中介費(fèi)用，獲得被拆遷人的一致好評(píng)。如被拆遷人王永紅，僅領(lǐng)到30余萬拆遷補(bǔ)償款，因家庭困難拿不出購(gòu)房 差價(jià)，無力貸款，又尋不到合適房屋，一籌莫展時(shí)，工作人員及時(shí)跟進(jìn)，主動(dòng)為其聯(lián)系中介公司，不辭辛苦尋找合適房源，一直到她看上第5套房屋才鎖定下來，高高興興地搬遷新居。

考慮到許多被拆遷人有辦理公證的需求，將公證工作引入拆遷服務(wù)大廳，不但現(xiàn)場(chǎng)為被拆遷人服務(wù)，更對(duì)低保戶減免相關(guān)公證費(fèi)用；協(xié)助22戶被拆遷人做好房改工作；對(duì)有訴訟、產(chǎn)權(quán)糾紛的被拆遷人在合法的基礎(chǔ)上，盡快解決被拆遷人的家庭產(chǎn)權(quán)糾紛，確保被拆遷人在時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)順利完成搬遷。如有戶被拆遷家庭的兩兄弟，父母雙亡，產(chǎn)權(quán)人是父親，因各自私利，一個(gè)要求貨幣補(bǔ)償，另一個(gè)則要求實(shí)物安臵，雙方各執(zhí)已見，互不相讓，鬧得十分厲害。工作人員居間調(diào)解，尋求法律途徑的幫助，終于促使他們達(dá)成協(xié)議。在此次拆遷工作中，由于拆遷工作人員的延伸服務(wù)，解決了一大批社會(huì)問題，理順了諸多法律關(guān)系，以理、以法、以情拆遷，真正促進(jìn)了社會(huì)和諧，達(dá)到了多贏的效果。

三是貼心解困服務(wù)。拆遷中注重以人為本，在拆遷政策允許的范圍內(nèi)，凡涉及影響群眾利益的，堅(jiān)持補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)就高不就低；尤其是對(duì)有特殊困難的群體采取救濟(jì)補(bǔ)助的辦法，最大限度考慮他們的實(shí)際困難，積極為被拆遷人提供融入式服務(wù)，調(diào)解家庭矛盾、財(cái)產(chǎn)糾紛等等，以貼心的服務(wù)同被拆遷人建立融洽關(guān)系。沿江北路150號(hào)1單元402室張美英因生活十分困難，本人想在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成搬遷，獲得最大的獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)助，但確沒有先期支付租房及搬遷費(fèi)用，工作人員得知該情況后，主動(dòng)幫其墊付費(fèi)用及 幫助搬遷，使其順利的獲得了全額的獎(jiǎng)勵(lì)及補(bǔ)助；被拆遷人萬智剛，在塘子河菜場(chǎng)租攤位賣肉的微薄收入，是全家僅有的生活來源，一旦拆遷，就意味著失業(yè)，全家生活沒有著落，考慮到他的實(shí)際困難，工作人員在花園角集貿(mào)市場(chǎng)幫助他租到一個(gè)攤位，并與菜場(chǎng)管理單位溝通，免去半年攤位費(fèi)，幫助其再就業(yè)，使其順利完成搬遷；被拆遷人萬祥輝愛人罹患肝癌在醫(yī)院住院，工作人員上醫(yī)院看望慰問，并積極為其尋找房源，幫助搬家；自發(fā)為身患肺癌被拆遷人徐龍龍老人募得善款4300元，以解老人燃眉之急；多次往返監(jiān)獄，協(xié)助服刑的被拆遷人張冬根和張紀(jì)良進(jìn)行房改，辦理房產(chǎn)拆遷安臵手續(xù)等等，象這樣感人的事例枚不勝舉，有效推動(dòng)搬遷工作的順利進(jìn)行。

（五）拆遷、穩(wěn)定兩手抓，確保態(tài)勢(shì)平穩(wěn)

沿江中北大道連通工程暨滕王閣景區(qū)二期改造工程拆遷速度快，更難得的是過程平穩(wěn)。穩(wěn)定工作莫過于做通人的工作，為實(shí)現(xiàn)和諧拆遷，我們非常注意發(fā)現(xiàn)問題，化解矛盾，注重方法，保證效果。在日常工作中，把動(dòng)遷工作與穩(wěn)定工作一并安排，一并布臵，一并落實(shí)，把維穩(wěn)力量和維穩(wěn)觸角深入到一線動(dòng)遷戶中，全地域、全時(shí)段、全過程做好動(dòng)遷穩(wěn)控工作。

由區(qū)政法委牽頭，區(qū)信訪局、區(qū)公安分局等相關(guān)部門組織了一支專業(yè)穩(wěn)控隊(duì)伍，對(duì)塘子河拆遷地塊及周邊進(jìn)行全方位的掌握穩(wěn)控信息，收集鬧事苗頭，處臵突發(fā)事件，為動(dòng)遷人員入戶宣傳提供良好的社會(huì)秩序。動(dòng)遷工作人員既當(dāng)好動(dòng)遷宣傳員，又做好 動(dòng)遷維穩(wěn)員。由76位動(dòng)遷工作人員組成6支維穩(wěn)應(yīng)急分隊(duì)，實(shí)施錯(cuò)位穩(wěn)控法，交叉穩(wěn)控，相互策應(yīng)，遇突發(fā)事件，能迅速做出反應(yīng)，進(jìn)行妥善處理。在拆遷服務(wù)大廳建立了警務(wù)室、群眾來信來訪接待室和紀(jì)檢監(jiān)察室，既為合法訴求的被拆遷人提供暢通的訴求渠道，又對(duì)少數(shù)蓄意鬧事者起震懾作用，切實(shí)維持拆遷服務(wù)大廳的秩序。

（六）分散難點(diǎn)、化解矛盾、積極穩(wěn)妥做好擅后工作 毋庸諱言，拆遷不可能遇不到“釘子戶”，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)再高也有無理取鬧、漫天要價(jià)的現(xiàn)象。比如：塘子河地塊還存在四戶沒有簽協(xié)兌付的被拆遷人，兩戶非住宅、一戶既有非住宅又有住宅、另一戶是住宅。這幾戶中都不同程度有其特殊性，如一戶非住宅產(chǎn)權(quán)面積約550平方米（其中：底層營(yíng)業(yè)面積200平方米、二樓非住宅350平方米），其二樓新裝修不久，且裝修特別高檔，全是中式復(fù)古紅木雕刻墻體和吊頂，據(jù)本人介紹光裝修都耗費(fèi)300余萬元，就我們現(xiàn)有的拆遷安臵補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，沒有辦法滿足他的訴求。我們深知就這種情況，面對(duì)面的洽談基本無望。怎么辦？我們通過反復(fù)做工作，分散難點(diǎn)、化解矛盾，雙方達(dá)成初步意向，擱臵爭(zhēng)議，顧全大局，積極保全被拆遷人的合法權(quán)益，雙向承諾：

一、對(duì)其房產(chǎn)及其裝修用影像證據(jù)保全，二、對(duì)其紅木裝修進(jìn)行專業(yè)拆卸搬運(yùn)保存，三、按現(xiàn)行補(bǔ)償政策將補(bǔ)償款提存公證予以保全，保障被拆遷人按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)所獲得的合法權(quán)益。對(duì)方看到我們的誠(chéng)意，同意顧全大局先行拆房，按合法渠道進(jìn)行訴求。在拆房前雙 方完善了相關(guān)法律手續(xù)，順利拆除房屋。其他幾戶也是采取類似的方法，有序推進(jìn)拆遷工作。應(yīng)該說，這幾戶至今還沒有簽協(xié)兌付，還存在一定的穩(wěn)定隱患，我們相信，只要我們對(duì)被拆遷人的工作熱情不減，對(duì)接協(xié)商、服務(wù)不止，總有一天雙方可以找到共同點(diǎn)，順利完成拆遷工作。

五、幾點(diǎn)體會(huì)

沿江中北大道連通工程暨滕王閣景區(qū)二期改造工程拆遷工作取得了一定的成效，對(duì)今后的拆遷工作，具有積極地借鑒意義：

（一）以人為本是順利實(shí)施拆遷工作的基石

本次拆遷工作的理念是“城市贏得環(huán)境，百姓贏得財(cái)富，政府贏得民心，社會(huì)贏得和諧”，秉持這一理念，我們要讓被拆遷人在依法依規(guī)的前提下，既要以政策為衡量尺度，堅(jiān)決回絕那些借拆遷之機(jī)漫天要價(jià)、提出無理要求的被拆遷人，又要堅(jiān)持“利民為本，利民為先”、讓被拆遷人實(shí)實(shí)在在得到實(shí)惠。針對(duì)拆遷地塊的實(shí)際情況，結(jié)合現(xiàn)行拆遷法規(guī)和拆遷安臵補(bǔ)償方案，把道理講在前，把溫暖送在前，把各項(xiàng)保障的措施落實(shí)在前，使被拆遷人響應(yīng)拆遷、支持拆遷、參與拆遷，從而確保拆遷工作的順利推進(jìn)。

（二）優(yōu)質(zhì)服務(wù)是平穩(wěn)快速拆遷的基本要素

拆遷工作在具體實(shí)踐中，政策層面上都是剛性的，通過陽光操作，拆遷人基本都能馬上掌握?？煞孔右徊?，給被拆遷人帶來的就是一連串的社會(huì)問題，孩子入學(xué)、房產(chǎn)分割、一拆致貧、房 改、申請(qǐng)廉租房、申購(gòu)經(jīng)適房、選購(gòu)住房等等一系列的問題，都十分現(xiàn)實(shí)的擺在工作人員的面前，而且各家各戶的情況又不盡相同，我們的工作人員懷著滿腔熱情，逐項(xiàng)地幫助被拆遷人解決困難，從而感動(dòng)被拆遷人，使拆遷工作平穩(wěn)、有序、快速推進(jìn)，達(dá)到了我們預(yù)期的效果。

（三）精細(xì)操作和陽光拆遷是和諧推進(jìn)拆遷的有力武器 拆遷工作涉及群眾切身利益，所有參與拆遷的單位、工作人員切實(shí)對(duì)每一個(gè)拆遷步驟實(shí)施精細(xì)操作，確保拆遷過程平穩(wěn)有序。并將所有拆遷政策和法規(guī)一次性上墻、被拆遷人的所有合法權(quán)益一次性公開、所有拆遷工作人員對(duì)待被拆遷人一視同仁，樹立陽光拆遷新形象，將一碗水端平，一把尺子量到底，令被拆遷人信服。

（四）合力而為是有效實(shí)施拆遷的重要保障

在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，拆遷指揮部的成員單位、特別是120人的動(dòng)遷隊(duì)伍齊心協(xié)力，共同戰(zhàn)斗，開辟了當(dāng)前沿江中北大道連通工程暨滕王閣景區(qū)二期改造工程拆遷工作的良好局面。區(qū)委宣傳部加強(qiáng)政策宣傳報(bào)道，對(duì)媒體進(jìn)行正面引導(dǎo)；區(qū)政法委對(duì)群訪事件和突發(fā)事件采取有效應(yīng)對(duì)措施，維護(hù)拆遷環(huán)境的穩(wěn)定；區(qū)信訪局在拆遷現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了信訪接待處，耐心細(xì)致的聽取上訪人的訴求，及時(shí)消除被拆遷人疑問和抵觸情緒；東湖公安分局為拆遷工作保駕護(hù)航，緩沖被拆遷人的過激行為；東湖交警大隊(duì)和市城市管理行政執(zhí)法局著力保障拆遷地塊的交通暢通；區(qū)教 體局為被拆遷人子女入學(xué)提供幫助；區(qū)民政局提供低收入家庭的政策支持，對(duì)生活困難的被拆遷人開通申請(qǐng)低保綠色通道；區(qū)監(jiān)察局對(duì)整個(gè)拆遷安臵等工作全過程進(jìn)行有效監(jiān)督。事實(shí)證明，“組合拳”在拆遷工作中發(fā)揮了重要作用，順利推進(jìn)了拆遷工作。

拆遷工作是“天下第一難事”，但此次拆遷工程進(jìn)行了一次有益的探索，被拆遷人由抵觸拆遷，到理解拆遷，轉(zhuǎn)而支持拆遷、參與拆遷。

以上匯報(bào)是本次拆遷過程中的一點(diǎn)粗淺體會(huì)，不當(dāng)之處請(qǐng)予批評(píng)指正。

二〇一〇年十月二十八日

第三篇：拆遷工作總結(jié)匯報(bào)

拆遷工作總結(jié)匯報(bào)

征地和房屋拆遷是一個(gè)涉及群眾利益的民生工作，也是一項(xiàng)敏感性極強(qiáng)的工作，它是架在黨和政府與老百姓、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)穩(wěn)定之間的一座橋梁，受到群眾和政府的深度關(guān)注。這對(duì)長(zhǎng)期在機(jī)關(guān)工作的我來說是一個(gè)挑戰(zhàn)。面對(duì)挑戰(zhàn)，我和我的同事們始終堅(jiān)持“牢記責(zé)任、以理服人、以情感人、以行導(dǎo)人、以愛助人”的工作準(zhǔn)則，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷實(shí)踐。需要我們拆遷工作人員有“忘我”的敬業(yè)精神和“細(xì)致”的工作態(tài)度，需要我們帶著耐心、關(guān)心、細(xì)心、責(zé)任心與拆遷戶交流溝通，對(duì)拆遷戶的牢騷、抱怨、指責(zé)、漫罵，回報(bào)以傾聽、安慰、理解、包容，在僵持中堅(jiān)持，在溝通中發(fā)現(xiàn)，在細(xì)節(jié)中突破，最終贏得拆遷戶的理解和配合。

做好拆遷工作要注意把握以下幾個(gè)方面。

1、擺正位置，做到態(tài)度端正。這次作為工作組成員參與拆遷工作，來到與群眾打交道的第一線，與拆遷戶零距離接觸，這是組織上給了我一次從做群眾工作中審視自己、磨煉自己、提高自己的鍛煉機(jī)會(huì)。學(xué)會(huì)群眾語言，深層次的了解群眾心理和利益需求，向基層干部職工學(xué)習(xí)開展群眾工作的方式方法，向工作組其他成員取長(zhǎng)補(bǔ)短，當(dāng)好學(xué)生，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，沉下心來，多觀察，多了解，多運(yùn)用，做好政策法規(guī)的宣傳員，社情民意的調(diào)研員，解難創(chuàng)優(yōu)的服務(wù)員。

2、掌握政策，做到心中有數(shù)。政策的掌握是做好拆遷工作的根本。拆遷工作情況復(fù)雜，法規(guī)條款涉及政策的連續(xù)性、系統(tǒng)性，拆遷對(duì)象類型很多，只有對(duì)拆遷政策有比較全面地了解，才能把握做拆遷工作的原則性，與拆遷戶打交道時(shí)才能有據(jù)可依，有規(guī)可循。掌握了政策，做到心中有數(shù)，才能對(duì)政策加以融會(huì)貫通，在恪守原則性的同時(shí)加以靈活運(yùn)用。

3、摸清情況，做到有的放矢。只有摸清了拆遷戶的基本情況，家庭人員結(jié)構(gòu)，主要社會(huì)關(guān)系，尚未簽約的矛盾焦點(diǎn)等問題，同時(shí)將拆遷戶的情況建立一戶一檔，掌握好第一手資料，才能依據(jù)政策，針對(duì)個(gè)體情況，有的放矢的做思想工作，陳述事實(shí)，宣講政策，分析利弊。

4、換位思考，做到以人為本。在房?jī)r(jià)節(jié)節(jié)攀升的今天，面對(duì)要拆遷的住房，拆遷戶承受著物質(zhì)和精神上的兩大壓力，吵吵鬧鬧、罵罵咧咧的情況難以避免。如果一味的去講政策，不換位思考，就不能真正掌握拆遷戶復(fù)雜的心理，就很難與拆遷戶有心與心的交流，只有理解了他們，才能產(chǎn)生共鳴，對(duì)他們的擔(dān)心加以疏導(dǎo)，對(duì)他們的不理解加以解釋，讓他們盡量以理性、平和的心態(tài)商談拆遷的有關(guān)事情。

第四篇：拆遷經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)材料

興隆鄉(xiāng)浙商大廈項(xiàng)目拆遷工作匯報(bào)

吳洪剛

拆遷工作是一項(xiàng)政策性、社會(huì)性、群眾性很強(qiáng)的工作，其好壞直接影響老百姓的切身利益，影響政府在老百姓心目中的形象，影響黨同群眾的血肉聯(lián)系，影響社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)。

一、基本情況：盱眙浙商大廈項(xiàng)目占地約114畝，第一批掛牌42畝（中標(biāo)價(jià)8200，已繳4100萬）。該地塊涉及到拆遷戶223戶：其中果園場(chǎng)53戶，盱中宿舍樓61戶，天明廠宿舍樓37戶，五墩社鄉(xiāng)72戶。前期入戶登記以及征求意見已經(jīng)結(jié)束，用時(shí)一周。龍蝦節(jié)期間，浙商大廈項(xiàng)目地塊作為主會(huì)場(chǎng)，用時(shí)10天，妥善處理15戶房屋征收工作。

二、主要做法：

（一）強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)是拆遷工作順利實(shí)施的根本保證。鄉(xiāng)黨委、政府高度重視拆遷工作，專門成立了拆遷工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，由鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)同志參與，負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)拆遷工作的組織、協(xié)調(diào)，定期召開推進(jìn)會(huì)，聽取工作進(jìn)展情況匯報(bào)，研究和解決工作中遇到的矛盾和問題。

(二)扎實(shí)的基礎(chǔ)工作是拆遷工作順利推進(jìn)的基礎(chǔ)。

宣傳攻勢(shì)求“快”。鄉(xiāng)黨委、政府組織專人廣泛深入拆遷戶宣傳拆遷的各項(xiàng)政策、措施，進(jìn)一步提高廣大群眾的知曉率、參與率；向全鄉(xiāng)上下提出“陽光拆遷、廉潔拆遷”倡議，并舉行了“陽光拆

遷、廉潔拆遷”倡議簽名活動(dòng)，著力營(yíng)造“人人關(guān)心城市建設(shè)、個(gè)個(gè)支持城市建設(shè)”的濃烈氛圍。項(xiàng)目拆遷一開始，就開展多種形式的宣傳活動(dòng)，如：懸掛大量的橫幅、標(biāo)語，廣播喇叭定時(shí)播放拆遷安臵政策，同時(shí)將拆遷安臵補(bǔ)償方案、相關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)、算賬的方法等以《宣傳手冊(cè)》或《公開信》的形式送到每戶。

調(diào)查工作求“細(xì)”。在項(xiàng)目開拆前，對(duì)紅線范圍內(nèi)的所有住戶進(jìn)行詳細(xì)摸底調(diào)查。一是對(duì)被拆遷房屋的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)丈量、登記、匯總，做好檔案調(diào)閱、項(xiàng)目概算等工作，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍照、攝像，留下影像資料，力求全面細(xì)致掌握原始情況；二是通過街辦、社區(qū)以及其它多種渠道了解被拆遷戶的家庭人口狀況和社會(huì)關(guān)系等信息；三是逐一排查拆遷范圍內(nèi)的各種矛盾和糾紛，以便有針對(duì)性地制定科學(xué)、合理的人性化拆遷補(bǔ)償安臵方案和矛盾調(diào) 處化解方案，確保拆遷工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。

執(zhí)行政策求“嚴(yán)”。一是規(guī)范拆遷手續(xù)。全鄉(xiāng)出臺(tái)了統(tǒng)一的拆遷工作流程圖，并印發(fā)到項(xiàng)目指揮部。全鄉(xiāng)所有項(xiàng)目均按照法律程序取得拆遷許可證后方可實(shí)施，對(duì)一些重大項(xiàng)目和開發(fā)性項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行聽證會(huì)制度；二是規(guī)范培訓(xùn)考核。對(duì)工作人員進(jìn)行崗前閉卷考試和實(shí)務(wù)操作考核，90分以上方能上崗操作；三是規(guī)范協(xié)議簽訂。為保證執(zhí)行政策不走樣，在協(xié)議簽訂中，嚴(yán)格對(duì)照政策和補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，按照每一份協(xié)議通過“三關(guān)”(即：組員關(guān)、組長(zhǎng)關(guān)、拆遷人關(guān))，“四人”簽字的工作流程，以杜絕“人情協(xié)議”，避免徇私舞弊現(xiàn)象發(fā)生；四是規(guī)范審查復(fù)核。全鄉(xiāng)每個(gè)拆遷現(xiàn)場(chǎng)都設(shè)立審核組，由專

人對(duì)每一份協(xié)議檔案進(jìn)行嚴(yán)格審核。審核人員簽字后協(xié)議方可通過。切實(shí)做到“一把尺子量到底，一個(gè)政策講到底’’。

服務(wù)群眾求“真”。拆遷工作中法、理、情三者交織，既要依法行政、嚴(yán)格執(zhí)法，也要以理服人、以情感人。針對(duì)被拆遷戶門難進(jìn)、臉難看、話難談的現(xiàn)象，除了耐心去做思想工作外，對(duì)心存疑慮的群眾，用惠民拆遷的實(shí)例幫助他們打開心結(jié)；拆遷工作組、街道、社區(qū)在拆遷過程中努力為被拆遷群眾提供全方位服務(wù)，如：從政府網(wǎng)、電視臺(tái)、拆遷集中地收集房源，千方百計(jì)提供待售待租房源信息，方便被拆遷戶選購(gòu)選租；針對(duì)孤老、殘疾、和重病患者，工作人員主動(dòng)幫助聯(lián)系周轉(zhuǎn)房、代辦拆遷安臵手續(xù)等；對(duì)少數(shù)拆遷病患者，項(xiàng)目指揮部領(lǐng)導(dǎo)帶著花籃前往探望，送去慰問和關(guān)懷；主動(dòng)協(xié)調(diào)教育部門為孩子辦理上學(xué)或轉(zhuǎn)學(xué)手續(xù)；主動(dòng)與開發(fā)企業(yè)聯(lián)系，提供就業(yè)崗位。正是這一件件細(xì)微小事，實(shí)現(xiàn)了被拆迂戶從“對(duì)抗”到“對(duì)話”、從“誓不拆迂”到支持拆遷的完美轉(zhuǎn)變。

(三)堅(jiān)持公開、陽光拆遷，確?！耙话殉咦恿康降住?。針對(duì)長(zhǎng)期以來群眾在拆遷中存在的“早簽吃虧、晚簽得利”的慣性思維，我們?nèi)嫱菩小笆_監(jiān)督”的新模式，堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁，確保拆遷工作公開、透明。

公開算賬。為保證被拆遷戶最大限度地從拆遷中得益，我們要求拆遷工作組入戶洽談時(shí)將政策“用到邊”，補(bǔ)償一次性算到位，不與被拆遷戶“擠牙膏”。在簽訂協(xié)議前，為被拆遷戶算好異地安臵、就地回遷、貨幣補(bǔ)償“三本帳“”，并交到被拆遷戶手中。工作人員

根據(jù)每戶的具體情況提出參考意見，幫助選擇最優(yōu)、最佳的安臵補(bǔ)償方案。

公開標(biāo)準(zhǔn)。我們將拆遷政策、評(píng)估價(jià)格、拆遷動(dòng)態(tài)、獎(jiǎng)勵(lì)期限及舉報(bào)電話等印成《宣傳手冊(cè)》或《公開信》，發(fā)放到每一戶居民手中，并在指揮部和被拆遷戶居住地等場(chǎng)所進(jìn)行公示。同時(shí)公開承諾：如有超越政策法規(guī)進(jìn)行補(bǔ)償安臵的，一經(jīng)查實(shí)，將依法追回查實(shí)金額，嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任，并對(duì)舉報(bào)人予以重獎(jiǎng)。

公開監(jiān)督。從行政許可聽證會(huì)、評(píng)估機(jī)構(gòu)選擇至拆遷補(bǔ)償安臵、協(xié)議的簽訂、審核，我們均邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員、紀(jì)檢監(jiān)察部門、新聞媒體全程參與、跟蹤監(jiān)督外，還專門聘請(qǐng)具有一定政策水平、責(zé)任心強(qiáng)和群眾信任度高的被拆遷戶代表與拆遷工作監(jiān)督，并賦予這些代表列席有關(guān)拆遷工作會(huì)議、隨時(shí)查閱有關(guān)文件資料、參加入戶洽談等三項(xiàng)權(quán)利，全面徹底的公開監(jiān)督，有效維護(hù)了拆遷工作的合法性、嚴(yán)肅性和權(quán)威性，既保障了群眾利益，也保護(hù)了干部，更贏得了群眾的信任。

(四)堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)惠民拆遷，構(gòu)建和諧拆遷環(huán)境。鄉(xiāng)黨委、政府明確提出，必須始終堅(jiān)持以人為本，把維護(hù)群眾利益作為又好又快、又穩(wěn)推進(jìn)拆遷工作的基石，主動(dòng)傾聽、積極回應(yīng)群眾利益訴求，做到順民意、貼民心、解民憂，讓群眾從拆遷中得到政策允許范圍內(nèi)最大的實(shí)惠。

優(yōu)化安臵方案。在制定安臵方案時(shí)，通過問卷調(diào)查，召開各種層次的座談會(huì)，深入仔細(xì)地了解廣大被拆遷戶的安臵意愿，調(diào)細(xì)、調(diào)優(yōu)補(bǔ)償安臵方案，力求最大限度讓利于民，最大程度滿足群眾合理訴求，讓群眾在拆遷中實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值。一般都為被拆遷群眾提供了原地、就近、異地等實(shí)物安臵和貨幣補(bǔ)償?shù)榷喾N安臵補(bǔ)償方式，滿足了不同群體的需要。

提高獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)浙商大廈項(xiàng)目拆遷，首次大幅度提高獎(jiǎng)金期內(nèi)簽約獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定凡在獎(jiǎng)金期內(nèi)(或獎(jiǎng)金期前)簽訂補(bǔ)償安臵協(xié)議并在7日內(nèi)交付舊房的被拆遷人，除按相關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)外，另給予房屋評(píng)估單價(jià)10％的簽約搬遷獎(jiǎng)；對(duì)放棄實(shí)物安臵選擇貨幣補(bǔ)償?shù)谋徊疬w人，再給予房屋評(píng)估單價(jià)20％的獎(jiǎng)勵(lì)，確保選擇貨幣補(bǔ)償?shù)牟疬w戶在市內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)上任一樓盤能買得到等面積的同類房屋。此舉極大地激發(fā)了被拆遷群眾支持拆遷的熱情。

加大幫扶力度。為符合條件的被拆遷戶主動(dòng)幫助申請(qǐng)共有產(chǎn)權(quán)保障性住房，將困難家庭納入城市最低生活保障；對(duì)有大病、重病家庭，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員主動(dòng)上門慰問，并實(shí)行結(jié)對(duì)幫扶，提供大病救助；為困難戶實(shí)行免費(fèi)搬家或補(bǔ)貼搬家。項(xiàng)目指揮部還組織所有工作人員以及屬地街道、社區(qū)工作人員開展向困難拆遷戶獻(xiàn)愛心的捐款活動(dòng)，并籌集資金，全部用于該項(xiàng)目困難群眾的幫扶，切實(shí)幫助他們改善居住條件，提高生活水平。

(五)堅(jiān)持創(chuàng)新舉措，凝聚力量，促進(jìn)拆遷又好又快推進(jìn) 上下聯(lián)動(dòng)、形成合力。鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)多次深入項(xiàng)目一線，調(diào)研指導(dǎo)拆遷工作；鄉(xiāng)紀(jì)委成立專題督查組，先后多次督查項(xiàng)目進(jìn)度以及執(zhí)行政策情況；鄉(xiāng)黨委政府、縣拆遷辦、拆遷所屬地社區(qū)等相關(guān)單位各司其職、互相支持、密切配合，形成了縣、鄉(xiāng)、街道、社區(qū)四級(jí)聯(lián)動(dòng)的工作格局，為又好又快推進(jìn)拆遷工作提供了有力保障。

解放思想，創(chuàng)新舉措。針對(duì)拆遷中很多機(jī)關(guān)干部觀望多、簽約少，我們解放思想，將涉及拆遷的機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部抽調(diào)到拆遷指揮部，分別編入不同拆遷工作組參加拆遷，讓他們親身感受到拆遷工作的艱辛，更能理解支持拆遷工作，同時(shí)了解了拆遷政策的公開、公正、公平，打消了心里的“個(gè)人想法”。

完善機(jī)制，礪煉團(tuán)隊(duì)。制訂科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮髁鞒?，環(huán)環(huán)相扣、步步銜接，使拆遷工作實(shí)行流水作業(yè)，有效防止了重大差錯(cuò)的出現(xiàn)；建立會(huì)辦制度，凡重大事項(xiàng)需指揮部集體研究，并形成會(huì)辦紀(jì)要方可實(shí)施，嚴(yán)格限制工作人員的自由裁量權(quán)；建立拆遷競(jìng)賽機(jī)制，指揮部每天把各組工作實(shí)績(jī)用柱狀圖公布上墻，對(duì)貢獻(xiàn)突出的進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不適應(yīng)崗位要求的及時(shí)調(diào)整，對(duì)成績(jī)突出的干部及時(shí)提拔重用，礪煉出了爭(zhēng)先、協(xié)作、誠(chéng)信、奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。

以上是我鄉(xiāng)拆遷工作的一些做法，與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比還存在一定差距，望在今后工作中我們加強(qiáng)交流，不斷提高，共同做好房屋征收工作。同時(shí)我們也熱忱歡迎兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)各位領(lǐng)導(dǎo)能多來我鄉(xiāng)傳經(jīng)送寶、指導(dǎo)工作。為我鄉(xiāng)房屋征收工作提出好的意見和建議，為淮盱眙經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)！

第五篇：拆遷匯報(bào)

段房屋拆遷工作由 路橋建設(shè)開發(fā)總公司組織實(shí)施。根據(jù) 工程規(guī)劃紅線，需拆遷 街道 社區(qū)、社區(qū)民房及 住戶共 戶，面積約平方米；企業(yè) 家，面積約平方米?，F(xiàn)就拆遷有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、拆遷工作進(jìn)展情況

至11月17日，共簽定拆遷補(bǔ)償協(xié)議243份，占應(yīng)簽定拆遷補(bǔ)償協(xié)議份的64。其中簽定民房拆遷補(bǔ)償協(xié)議239份，占應(yīng)簽定民房拆遷補(bǔ)償協(xié)議379份的63，面積約46400平方米；簽定企業(yè)拆遷補(bǔ)償協(xié)議4份，占應(yīng)簽定企業(yè)拆遷補(bǔ)償協(xié)議12份的33，面積約9500平方米。同時(shí)對(duì)施工建設(shè)需要的重點(diǎn)區(qū)域和地段先行拆除房屋約32000平方米。

二、主要做法

1、依法有序開展拆遷工作。一是實(shí)事求是制定拆遷補(bǔ)償方案。根據(jù) 房屋動(dòng)遷的實(shí)際情況，參照周邊重點(diǎn)項(xiàng)目拆遷補(bǔ)償?shù)挠嘘P(guān)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真制定《 房屋拆遷補(bǔ)償方案》，及時(shí)向市房管局請(qǐng)示、協(xié)商，同時(shí)充分征求各方面的意見、建議，經(jīng)多次的修改、完善后按程序報(bào)市房管局備案。二是按程序做好拆遷許可證辦理工作。抓緊整理 立項(xiàng)批文、規(guī)劃許可證、建設(shè)用地批文等要件，依法向市房管局申請(qǐng)拆遷許可證。三是根據(jù)該項(xiàng)目的拆遷規(guī)模，委托 拆遷公司及 房屋拆遷有限公司代為實(shí)施項(xiàng)目動(dòng)遷工作。四是根據(jù)項(xiàng)目動(dòng)遷進(jìn)展情況，依法向市房管局申請(qǐng)延長(zhǎng) 房屋拆遷期限。

2、建章立制，規(guī)范運(yùn)作。建立健全了會(huì)議、辦公事務(wù)管理、拆遷補(bǔ)償安置工作、征遷碰頭會(huì)、資金使用審批等一系列制度，規(guī)范征遷辦的運(yùn)作機(jī)制，提高工作效能。

3、及時(shí)組織拆遷補(bǔ)償費(fèi)用。多渠道籌集拆遷補(bǔ)償資金，根據(jù)拆遷工作進(jìn)展情況，每月編報(bào)拆遷計(jì)劃及拆遷資金計(jì)劃，及時(shí)向 工程建設(shè)指揮部辦公室申請(qǐng)拆遷資金。按照目前拆遷進(jìn)度，拆遷補(bǔ)償資金均足額到位。

4、認(rèn)真執(zhí)行拆遷補(bǔ)償?shù)摹皟晒_一監(jiān)督”工作。動(dòng)遷過程中嚴(yán)格按要求做好公開公示工作，做好拆遷安置補(bǔ)償?shù)挠嘘P(guān)政策、規(guī)章及各種標(biāo)準(zhǔn)公開；拆遷安置工作程序公開；被拆遷人原房屋的坐落、人口、結(jié)構(gòu)、建筑面積（包括各種附屬物）等公開；被拆遷人搬家、驗(yàn)收的時(shí)間、選房順序公開；安置房屋的地段坐落、公開；拆遷過渡、拆遷補(bǔ)償安置情況公開。并自覺接受有關(guān)部門和群眾的監(jiān)督。

三、存在的困難和問題

1、企業(yè)的動(dòng)遷難度較大。部分企業(yè)損失較大，動(dòng)遷工作難度大。

2、大部分應(yīng)拆遷戶沒有居住，且 物業(yè)管理處對(duì)這些住戶的有效信息掌握不齊全，一些拆遷戶雖已取得聯(lián)系，但進(jìn)行面對(duì)面的實(shí)質(zhì)性協(xié)商效果不理想。

四、下一步工作安排

1、繼續(xù)了解 住戶的具體情況，有針對(duì)性的做好動(dòng)遷工作。

2、抓緊做好 社區(qū)、應(yīng)拆遷戶動(dòng)遷工作，對(duì)個(gè)別工作難于做通的，要及時(shí)啟動(dòng)行政裁決及“兩違”強(qiáng)制拆除等相應(yīng)措施。

3、逐一走訪被拆遷企業(yè)，反復(fù)、持續(xù)與其聯(lián)系、溝通、協(xié)商，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行約談，收集各企業(yè)反映的問題，實(shí)事求是地提出和研究處理意見，做到一廠一案，同時(shí)積極協(xié)助企業(yè)解決被拆遷后的規(guī)劃建設(shè)問題，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)的動(dòng)遷工作