第一篇：拆遷座談會匯報

在市區(qū)拆遷工作座談會上的發(fā)言提綱

中共泰州市高港區(qū)委員會

泰州市高港區(qū)人民政府

（2011年8月17日）

根據(jù)市政府辦通知要求，現(xiàn)就我區(qū)拆遷工作有關情況作交流發(fā)言：

一、基本情況

近年來，我區(qū)緊緊圍繞市委、市政府“三年再來一個大變化”的總體要求，緊扣建設現(xiàn)代化濱江港城的目標，不斷加大中心城市建設力度。2010年以來，先后完成柴墟水景街區(qū)一二期、迎江路、長江大道引江段、春港路東延、柴墟路東延、高港大道等25個項目的拆遷任務，房屋拆除總面積約55萬㎡，動遷居民1500多戶，保證了項目工程的順利實施。

（一）拆遷實施情況

今年全區(qū)計劃實施拆遷總面積40萬㎡，涉及項目13個，動遷總戶數(shù)1547戶。截止目前，已經(jīng)實施長江大道龍窩段、迎江路、— 1 —

濱江新城等三個項目拆遷，動遷戶數(shù)285戶，房屋拆遷面積8.26萬㎡

1.具備拆遷條件的項目情況。目前，已領取拆遷安置通知書但未實施的項目4個，分別是嘉禾置業(yè)、高新區(qū)安置三區(qū)、明發(fā)城市綜合體一期、高港中學搬遷項目，共涉及動遷戶數(shù)272戶，拆遷面積7.38萬㎡，現(xiàn)均已做好實施前準備工作。

2.已辦理規(guī)劃紅線的項目情況。急需上手啟動的項目6個，分別是東方明珠二期、城南安置區(qū)、城東社區(qū)城中村改造、王營社區(qū)城中村改造、繞城路南側地塊、春港路南側地塊等，涉及動遷戶數(shù)585戶，總拆遷面積14.9萬㎡。

3.拆遷遺留項目情況。目前，我區(qū)拆遷遺留問題項目有2個。一是蔡灘安置區(qū)（城中村改造）項目，動遷230戶，尚有10戶房屋未拆除；二是濱江新城項目，該項目是為國家重點工程泰州長江公路大橋沿線環(huán)境整治而實施的，需動遷610戶，總拆遷面積16萬㎡，已簽協(xié)議260戶，房屋拆除206戶,其余處于停滯狀態(tài)。

（二）安置房建設情況

全年計劃開工建設安置房100萬㎡，建成60萬㎡。截止目前，興洲花苑二區(qū)一期、湖濱小區(qū)、新城花園一、二期約23萬㎡已建成交付，完成投資8.6億元；總面積10萬㎡的興洲花苑二區(qū)二期、總面積7.8萬㎡的蔡灘花苑已全面啟動建設，預計年底前竣工交付；東方明珠（王營安置區(qū)）一期22萬㎡正加緊實施地下工程建設；新城花園三期、濱江新城永安街區(qū)等項目已完成前期

準備，即將開工建設。

二、目前的基本矛盾和困難

一是安置工作壓力大。按照“先安置、后拆遷”的要求，我區(qū)從去年開始全面啟動安置區(qū)建設。但由于拆建不同步、安置房建設審批缺少綠色通道、建設周期較長等原因，目前還存在被拆遷群眾過渡時間過長，群眾生活秩序不安定等問題，拆遷安置總體壓力較大。

二是拆遷政策操作難。由于市政府2號令、4號令在拆遷補償標準上存在差異，加之群眾對政策不理解，拆遷工作壓力較大；當前，隨著2、4號令停止使用，我區(qū)已經(jīng)領取拆遷許可的4個項目及部分遺留項目推進難度加大。

三是保障訴求爭議大。國務院和省政府規(guī)定，被征地農(nóng)民可自主選擇補償安置方式，對失地進保無硬性要求。但我區(qū)歷史上被征地農(nóng)民大多選擇貨幣補償，在領取補償款后又提出進保障的要求，且個人不愿出資，加之現(xiàn)行土地征收標準與過去相比存在差異，若由政府承擔全部進保費用財政壓力較大。如近期我區(qū)王營社區(qū)部分被拆遷群眾赴省上訪即由此引發(fā)，建議市政府出臺政策對失地農(nóng)民進保和貨幣補償?shù)谋壤饕挥残砸?guī)定。

四是基層干部素質與新的形勢和要求不相適應。部分鎮(zhèn)村干部政策理論水平不高，缺乏對拆遷法規(guī)政策的學習研究，其傳統(tǒng)拆遷工作方式已不能適應宏觀形勢的新變化。同時，不良輿論導向和網(wǎng)絡惡意炒作，一定程度上影響了基層干部的工作積極性。

三、下一步工作打算

今年是“十二五”開局之年，是泰州“三年再來一個大變化”的決戰(zhàn)之年，也是我區(qū)打造濱江港城、實現(xiàn)“五年翻兩番”目標的關鍵之年，我們將按照這次座談會的要求，深入思考、超前謀劃、創(chuàng)新思維、狠抓落實，全力推進我區(qū)的房屋征收工作。

1.深入調研，廣泛聽取群眾的意見建議。市政府2號令、4號令已經(jīng)廢止，我市新的征收辦法將于8月底出臺。新征收辦法事關群眾切實利益，必須堅持走群眾路線，取得群眾的理解、認可和支持。我們將圍繞如何貫徹實施新辦法開展專題調研活動，廣泛聽取鎮(zhèn)村干部、征收一線人員對新政策的看法和建議，深入了解拆遷群眾的真實想法和基本訴求，同時通過召開聽證會、座談會、發(fā)放調查問卷等多種形式，讓群眾廣泛參與征收工作，最大限度地體現(xiàn)群眾意愿、滿足群眾要求、維護群眾利益。

2.超前思考，積極做好新辦法的配套延伸。即將出臺的新征收辦法是全市房屋征收和補償?shù)闹笇晕募覀儗⒔Y合高港實際，認真研究新老政策的差異、銜接、政策適用范圍等問題，加快制定新辦法的實施細則，健全相關獎勵補助辦法。針對當前客觀存在的區(qū)域間征收補償標準差距較大的問題，建議市政府在政策制定時予以適當規(guī)范，力求市區(qū)征收補償標準的相對平衡和操作實施辦法的相對統(tǒng)一。同時加快理順管理體制，完善機構設置，明確房屋征收部門和征收實施單位。

3.陽光操作，確保征收工作的公開透明。我區(qū)將繼續(xù)堅持 “六

同步、五公示”的“陽光動遷”機制，保證群眾的參與權、監(jiān)督權和知情權，做到政策公開、補償公平、結果公正。在征收過程中，我們將邀請公眾代表，全程監(jiān)督房屋征收與補償行為。同時，我區(qū)將結合新辦法的出臺，加大對征收業(yè)務人員和基層干部的教育培訓，全面提升其政策理論水平和基層工作能力，為推進房屋陽光征收提供有力保障。

4.多措并舉，致力維護群眾的合法權益。按照“先安置、后搬遷”的要求，進一步加快安置區(qū)建設步伐，全力打造環(huán)境優(yōu)美、設施完善、管理健全的新型社區(qū)，以優(yōu)安置推動快搬遷。在被征地農(nóng)民失地保障全覆蓋的基礎上，逐步實行失地保障向新農(nóng)保過渡，實現(xiàn)兩類保障的無縫對接。同時，從土地出讓金凈收益中劃出一部分，建立失地保障基金，用于解決保障問題，最大程度讓利于民。進一步加大再就業(yè)培訓力度，為困難家庭提供更多的就業(yè)崗位，真正讓被征收農(nóng)民就業(yè)有渠道，生活有保障。

5.創(chuàng)新思路，積極探索征收的新模式。我們將借鑒蘇州、杭州等地先進經(jīng)驗，積極探索加快城鄉(xiāng)發(fā)展一體化、推進農(nóng)民集中居住的新思路。在條件相對成熟的鎮(zhèn)街、村組，按照統(tǒng)籌建設、集聚發(fā)展的原則，引導和鼓勵農(nóng)民集中居住。同時試點村民自治,整組聯(lián)動，改善農(nóng)民居住條件，推進土地集約利用。

第二篇：拆遷匯報

以人為本 精細操作 陽光拆遷

——東湖區(qū)沿江中北大道連通工程暨滕王閣景區(qū)二期改造工程拆遷

工作匯報

沿江中北大道連通工程暨滕王閣景區(qū)二期改造工程是市政府一項重點工程，也是今年全市重點推出的第一項棚戶區(qū)（低洼地危舊房）改造工程，無論是對全市老城區(qū)改造提升工作的順利推進，還是對東湖區(qū)城市形象的改善，都有十分重要的意義。在市委、市政府、區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，為做好該工程的拆遷工作，我們以高度的責任感和使命感，順應此次拆遷面臨的新形勢、新任務、新要求，貫徹“城市贏得環(huán)境，百姓贏得財富，政府贏得民心，社會贏得和諧”的拆遷理念，科學安排，周密部署，堅持依法拆遷、有情拆遷、文明拆遷、和諧拆遷，在安臵政策上學懂弄通，在制定方案上科學合理，在實際工作中周密細致，在動遷措施上創(chuàng)新求實，努力開創(chuàng)拆遷工作新局面。

一、任務完成情況

沿江中北大道連通工程暨滕王閣景區(qū)二期改造工程拆遷工作于2010年6月19日正式進點，經(jīng)過宣傳發(fā)動、簽協(xié)搬遷、拆房清場三個階段，歷時三個月，至9月19日將拆遷地塊交付給業(yè)主單位進場施工，共計拆遷房屋總面積89396.24㎡，總戶數(shù)914戶，其中：住宅774戶，面積44606.29㎡；非住宅129戶，涉及省、市單位11家，面積44789.95㎡，清理余土近7萬余立方。

二、拆遷地塊基本情況

該地塊的拆遷擔負著迎接城運會，打通沿江中、北大道“斷頭”交通，形成老城區(qū)外環(huán)快速通道，緩解周邊交通擁堵，為地鐵二號線建設預留空間，在該地塊塘子河地段建地下停車場，解決老城區(qū)停車難題，同時，滕王閣景區(qū)二期的建設將進一步突出南昌城市歷史的厚重感，極大地弘揚滕王閣文化。

由于拆遷地段毗鄰贛江八一橋，風景優(yōu)美，地理位臵優(yōu)越，生活十分便利，當?shù)鼐用窬辉赴徇w他處。此外，該地段在 70年代初期、90年代中期已實施過兩次拆遷，尤其是第二次沿江大道大面積拆遷改造，時間相隔較近，原被拆遷人抵觸情緒明顯。此外，被拆遷地塊屬老城區(qū)，被拆遷人情況復雜：

一是被拆遷人因生活困難，無力承受拆遷。被拆遷人中，住房在36㎡以下的被拆遷人有46戶，占住宅被拆遷人的6%；低保戶11戶，享受低收入家庭補貼24戶，占5%；近兩年申購經(jīng)濟適房家庭71戶，中簽48戶，占15%。二是被拆遷人因依托塘子河生態(tài)圈賴以生存，竭力抵制拆遷。集中體現(xiàn)在上有住房下有店面、菜場攤位或流動攤點的被拆遷人，共計29戶，占4%。他們牽頭成立反拆遷聯(lián)合會，挑頭鬧事，鼓動其他被拆遷人抵制拆遷。此外，被拆遷地的塘子河菜場是我市有名的大型菜場，共計500余個攤位，涉及數(shù)百位個體經(jīng)營戶的生計，因拆遷而顯得情緒焦燥不安，成為此次拆遷必須慎重處理的信訪穩(wěn)定隱患。三是被拆遷人房屋因存在法律或家庭糾紛等問題，一時難以拆遷。如有的被拆遷人 持有原房屋拆遷安臵協(xié)議，沒有辦理產(chǎn)權證；有的被拆遷人房產(chǎn)有著復雜的家庭糾紛，難以達成共識；有的被拆遷人房屋存在法律糾紛，影響拆遷進程。

三、以人為本，讓老百姓實實在在得實惠

“借得東風好揚帆”，政策是拆遷的生命，要做好拆遷工作，必須積極主動尋求好的拆遷政策。

拆遷伊始，工作人員就加緊與市房管局等相關單位對接，盡早讓房屋拆遷安臵補償方案出臺。為進一步規(guī)范補償方案，工作人員對方案逐條逐款地認真研究，并根據(jù)摸底情況提出修改意見，使之更具指導性和操作性。事實證明，經(jīng)過修改的拆遷補償方案得到了被拆遷人的認可，可操作性強，為順利推進拆遷工作起到積極作用。為落實百姓贏得財富的拆遷理念，經(jīng)過評估公司的評估，這些被拆遷的房屋，在沒有啟動房屋拆遷前，該地段二手房交易價格為每平米5100元，但是啟動拆遷后該地段評估價卻提高到每平米5700元，在這部分補償外，還將給予在搬遷期限內搬遷的拆遷人以房價20%的補助，同時對8月8日前簽訂搬遷協(xié)議的住戶，可另外獲得房價20%的獎勵，對于提前搬遷的每戶一次性給予1.2萬元提前搬遷補助。房屋裝修以及空調、電話、有線電視、管道煤氣遷移，都有明確的補償政策……種種拆遷優(yōu)惠政策，真正讓百姓得到了實惠。

今年72歲的被拆遷人鄧偉遠大爺是此次拆遷第一個領到補償款的被拆遷人，他得了80多萬元的拆遷補償款。我們給他算了筆 細帳：“他98平方米的老房子，如果拿到二手房產(chǎn)市場賣，一個平方米5000多元，總價也就50多萬。這次拆遷，由于他選擇貨幣補償，并提前搬遷，得到20%的拆遷補助，20%的拆遷獎勵和一次性1.2萬元的提前搬遷補助費，這三筆帳一加，足足比賣二手房多了20多萬。”

針對拆遷工作中不斷出現(xiàn)的新問題，通過協(xié)調會，為此次房屋拆遷的被拆遷人特別開通了經(jīng)適房、廉租房、房改審批、拆遷人的子女就讀、房屋公證和解決產(chǎn)權糾紛等數(shù)條綠色通道；拆遷產(chǎn)權面積小于36平方米且在同一城區(qū)只有此一處住房的，安臵時補齊36平方米，不計算差價；獲得購臵房屋契稅等退稅優(yōu)惠政策；對生活極其困難的群眾給予政策傾斜等，著力為被拆遷人解決后顧之憂?？梢哉f，這次拆遷工程能夠順利有效地推進，和政府給予這次拆遷的各項優(yōu)惠拆遷政策密不可分。

四、主要做法

（一）搭建全區(qū)聯(lián)動、緊密配合的大拆遷格局

拆遷工作是一項系統(tǒng)工程，綜合性強、涉及面廣，本次拆遷時間又緊，因此，舉全區(qū)之力實施拆遷工程，切實做到指揮堅強有力、組織協(xié)調有方。

1、構建組織指揮體系。認識的高度決定工作的力度，區(qū)委、區(qū)政府對拆遷工程高度重視，高規(guī)格組建了拆遷工作組織領導機構，明確工作職責，制定工作制度，確保此次拆遷工作步調高度統(tǒng)一、上下協(xié)調一致。由區(qū)政府主要領導擔任總指揮，區(qū)紀委書 記、區(qū)政法委書記、副區(qū)長等5位區(qū)領導擔任副總指揮，區(qū)房管、衛(wèi)生、執(zhí)法、交警、工商等18個相關單位主要負責同志為成員，為順利完成此次拆遷提供了強有力的組織保證。指揮部下設9個工作組：辦公室、督導宣傳組、信訪維穩(wěn)組、安全生產(chǎn)組、簽約財務組、后勤保障組、監(jiān)審咨詢組、單位自管房和非住宅協(xié)調組、動遷組，各拆遷工作小組按照任務分工，各司其職，全力推進，為拆遷創(chuàng)造好的環(huán)境，提供強有力保障。其中辦公室主任由分管副區(qū)長兼任，靠前指揮工作。動遷組共分6個工作小組，是此次動遷的中堅力量，從全區(qū)范圍內選調30名優(yōu)秀副科級后備干部，從房管局抽調70名干部職工、從所在街道抽調20名社區(qū)干部組成120人的動遷隊伍。各工作小組由所在八一橋街辦6名科級、副科級干部任組長，由專業(yè)拆遷工作經(jīng)驗的區(qū)拆遷辦書記、副主任擔任副組長，每組分片包干，責任到人。

2、完善日常調度體系。拆遷指揮部辦公室每天召開工作調度會，聽取各小組在前一個工作日的工作情況匯報，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理解決，對需要有關部門協(xié)調的問題及時梳理上報。同時，就當天及下一階段工作任務進行明確布臵。此外，適時對動遷工作進行階段性小結，按照上級要求及時調整工作方式方法，根據(jù)實際情況進一步明確工作重點和關鍵，確保動遷工作始終按照拆遷方案的要求穩(wěn)步推進；定期召開拆遷協(xié)調會，及時協(xié)調研究解決具體問題。

3、強化督查工作體系。建立工作督查機制，每天對各工作組 工作開展情況進行督查，并將完成任務排名情況在一定范圍內通報。對拆遷工作中涌現(xiàn)出的先進事跡和成績優(yōu)秀的動遷小組提出表揚，對未按時完成的工作進行強力督導推進。

（二）開展廣泛深入、扎實有效的動遷宣傳

強化拆遷隊伍的業(yè)務培訓和戰(zhàn)前動員。在正式動遷前，指揮部辦公室先后對動遷人員進行了4次業(yè)務培訓，提高工作人員的業(yè)務素質。6月18日召開了拆遷工作動員大會，動員各相關部門、各單位進一步統(tǒng)一思想，明確目標，全力以赴，扎實推進，為拆遷工程能順利開展奠定了堅實的思想基礎。在拆遷實踐中，所有參加拆遷的同志都發(fā)揚“快節(jié)奏、高效率、滿負荷”的工作作風，不分晝夜，不分工作日、休息日，夜以繼日，任勞任怨，切實成為一支能打硬仗的拆遷隊伍。

扎實有效地推進入戶動遷宣傳。宣傳初期，一些老百姓根本不了解任何情況，就本能地產(chǎn)生抵觸情緒，對上門宣傳的工作人員罵罵咧咧，并自發(fā)成立反拆遷聯(lián)合會，強烈抵制拆遷工作。在進點的第三天，部分居民蓄意鬧事，打傷拆遷工作人員并聚眾堵塞八一大橋，引發(fā)不良后果?！叭罕娗榫w化，干部要理性化”，必須以理服人，取得被拆遷人的理解與信任。按照“上門入戶率100%、政策告知率100%、問題收集率100%、疑問答復率100%”的要求，動遷小組成員包干到戶，并提出“八個一點”的口號：理解多一點，尊重多一點；微笑多一點，嘴巴甜一點；語氣柔一點，態(tài)度好一點；儀態(tài)雅一點，講解細一點。挨家挨戶地向拆遷人宣傳拆 遷工程的重大意義，讓居民充分了解拆遷的各項優(yōu)惠政策，并通過《江西日報》、《江南都市報》、《信息日報》、《南昌日報》、《南昌晚報》、江西二臺、南昌電視臺等主流新聞媒體對拆遷工作進行正面報導，在召開拆遷聽證會后，連續(xù)五天在《南昌日報》刊登拆遷通知，進一步濃厚支持拆遷的社會氛圍。在宣傳階段，工作人員以飽滿地熱情和周到地服務，不辭辛苦，充分發(fā)揮聰明才智，摸清被拆遷人到底有哪些困難、哪些情緒、哪些愿望，并將重要拆遷資料和涉及被拆遷人切身利益的拆遷政策挨家挨戶送達、宣傳到位，共發(fā)放宣傳冊1600余份、宣傳光盤1100余份，切實使被拆遷人漸漸從抵觸轉向理解，有效推進動遷進程。

（三）啟動陽光拆遷、精細操作的新型動遷模式

“組織保障+精心籌備+耐心工作+貼心服務”形成了強而有效的動遷“組合拳”，整個拆遷過程，做到嚴謹操作、精細實施，并創(chuàng)新工作方法，開創(chuàng)拆遷工作新模式。

1、精細操作

“成必作于細”，拆遷工程千頭萬緒，必須統(tǒng)籌兼顧，仔細推敲，穩(wěn)妥推進，縝密有序。為解決被拆遷房屋實際地址與房屋產(chǎn)權地址存在不相符的現(xiàn)狀，組織專門人員對所有被拆遷房屋按拆遷樓棟進行編序；對鳳凰家園還遷房進行全面檢查；對所有房屋產(chǎn)權證進行確認；每道重要的工作程序都設定詳細工作流程，并安排兩人以上共同把關，確保準確無誤。

在拆房期間，共成功實施了三起爆破拆除，爆破樓房地點位處 交通人口密集的沿江北大道，緊挨八一大橋，為保障爆破拆除安全推進，請專家確定爆破的波及范圍及對贛江大堤影響程度，縝密制定了《爆破拆除實施方案》，聘請一級爆破資質的爆破施工單位實施爆破，并針對每次爆破工作召開警戒協(xié)調會，公安分局、街辦、城管局、交警大隊、公安消防大隊、水上公安分局、供電局等單位共同參與，密切配合，對爆破現(xiàn)場周邊實施交通管制，切斷爆破涉及范圍內的水、電、氣，及時對爆破后產(chǎn)生的灰塵進行降塵處理，對散落在沿江北大道的建筑余土及時清理等。三次爆破均安全有序，無一例事故發(fā)生，獲得社會各界的一致好評。

2、透明操作

房屋拆遷公告、拆遷法規(guī)、安臵方案、獎勵辦法、辦公制度、被拆遷房屋評估價等全部上墻公示，面向群眾公開透明，敞開式辦公。積極推行各類公示制度，增加透明度，讓被拆遷人心中有底，每一個環(huán)節(jié)做到“陽光”。搬遷序號是動遷工作的關鍵環(huán)節(jié)，為縝密推進，指定專門工作人員負責填寫搬遷序號，由區(qū)房管局紀檢監(jiān)察科和業(yè)主單位共同負責監(jiān)督，序號公示表格一份存檔留底，另一份上墻公示。自7月25日始，搬遷序號作為被拆遷人領取拆遷補償款和選取安臵現(xiàn)房先后順序的重要憑證；工作人員按照搬遷序號順序，為所有被拆遷人排好領取拆遷補償款的日期，并上墻公之于眾，得到了被拆遷人的理解和支持，保障了簽訂協(xié)議兌付補償款工作快速而井然有序。

3、靈活操作 為營造良好的搬遷氛圍，為所有搬家的被拆遷人燃放鞭炮，進一步營造搬遷聲勢。在動遷工作遇阻后，能夠采取有效的方式方法，妥善解決。如動遷6組在入戶宣傳的第一天，就遭到塘子河西濠街1棟4、5單元群眾的聯(lián)合反對，動遷六組安排6位親和力強，比較擅長溝通的工作人員，組成一個特別小組，每天分早中晚三個時段上戶和居民聊天，消除抵制情緒。在進一步接觸中，工作人員了解到有一戶熱心人士在附近居民中頗具影響力和號召力。該小組立即把握這一重要線索，以該住戶為重要突破口，通過多次鍥而不舍地上門勸說，動之以情，曉之以理，該住戶抵觸情緒逐步化解，最后表示支持拆遷。后來通過他的影響力，1棟4、5單元住戶的抵觸情緒明顯緩和，為下一步正式動遷奠定良好的群眾基礎，拆遷工作打破僵持局面，取得了重大突破。為鼓勵被拆遷人提早搬家，在原搬家補助300元的基礎上，再額外獎勵300元；在人力資源有限的情況下，將前期工作重心放在占據(jù)拆遷人數(shù)85%的住宅上，在該工作告一段落后，工作重心轉到非住宅的動遷工作上來。針對塘子河菜場的拆遷，以“疏”為主，引導菜場攤主向新昌北集貿市場分流，終于在8月17日順利關閉塘子河菜場，其他非住宅店面也相繼搬遷，各階段工作脈絡清晰，目標明確，實現(xiàn)工作效率最大化。

此外，針對此次拆遷，首創(chuàng)“五個第一”即：第一次舉行了拆遷聽證會，第一次在拆遷地塊設立了專門的拆遷服務大廳，第一次舉全區(qū)之力實施拆遷工作，第一次在拆遷現(xiàn)場設立了專門面 向拆遷人的信訪接待室和紀檢監(jiān)察室，第一次制作了拆遷工作宣傳手冊和光碟，取得了較好的效果。

（四）提供貼心解困、真心實意的有情服務

一是政策提醒服務。在逐戶上門宣傳政策的基礎上，通過反復上門、張貼公告、打電話、發(fā)短信等形式，對拆遷補償金額計算、時間節(jié)點、發(fā)放方式等涉及拆遷人切身利益的相關事項提前做好溫馨提示。同時，對部分住宅被拆遷人因法律糾紛等原因不能及時簽協(xié)兌付的，拆遷工作人員按照法律程序，與被拆遷人達成相關協(xié)議，代為妥善保管拆遷補償款，確保群眾利益不受損害。在拆遷工作人員的共同努力下，該地塊774戶住宅在8月8日前全部騰空房屋，不僅享受到了20%的提前搬遷補助，還享受到了20%的提前搬遷獎勵。

二是拆遷延伸服務。為緩解拆遷節(jié)點出現(xiàn)擁堵現(xiàn)象，自7月12日起就啟動發(fā)放搬遷序號，使拆遷人錯開搬家時間，為確保被拆遷人能順利搬家，我們著力維持好道路秩序，清理流動攤點和占道經(jīng)營現(xiàn)象，保障被拆遷地塊道路暢通；為幫助被拆遷人選購稱心的商品房及二手房，特別引進多家知名房屋中介、搬家公司等服務機構進入拆遷服務大廳，為被拆遷人提供選房搬家服務，并與《信息日報》、南昌房地產(chǎn)信息網(wǎng)在拆遷服務大廳聯(lián)合舉辦“安家進社區(qū)”大型公益活動，被拆遷人在指定房屋中介機構購買二手房可返還3000元中介費用，獲得被拆遷人的一致好評。如被拆遷人王永紅，僅領到30余萬拆遷補償款，因家庭困難拿不出購房 差價，無力貸款，又尋不到合適房屋，一籌莫展時，工作人員及時跟進，主動為其聯(lián)系中介公司，不辭辛苦尋找合適房源，一直到她看上第5套房屋才鎖定下來，高高興興地搬遷新居。

考慮到許多被拆遷人有辦理公證的需求，將公證工作引入拆遷服務大廳，不但現(xiàn)場為被拆遷人服務，更對低保戶減免相關公證費用；協(xié)助22戶被拆遷人做好房改工作；對有訴訟、產(chǎn)權糾紛的被拆遷人在合法的基礎上，盡快解決被拆遷人的家庭產(chǎn)權糾紛，確保被拆遷人在時間節(jié)點內順利完成搬遷。如有戶被拆遷家庭的兩兄弟，父母雙亡，產(chǎn)權人是父親，因各自私利，一個要求貨幣補償，另一個則要求實物安臵，雙方各執(zhí)已見，互不相讓，鬧得十分厲害。工作人員居間調解，尋求法律途徑的幫助，終于促使他們達成協(xié)議。在此次拆遷工作中，由于拆遷工作人員的延伸服務，解決了一大批社會問題，理順了諸多法律關系，以理、以法、以情拆遷，真正促進了社會和諧，達到了多贏的效果。

三是貼心解困服務。拆遷中注重以人為本，在拆遷政策允許的范圍內，凡涉及影響群眾利益的，堅持補償標準就高不就低；尤其是對有特殊困難的群體采取救濟補助的辦法，最大限度考慮他們的實際困難，積極為被拆遷人提供融入式服務，調解家庭矛盾、財產(chǎn)糾紛等等，以貼心的服務同被拆遷人建立融洽關系。沿江北路150號1單元402室張美英因生活十分困難，本人想在規(guī)定時間內完成搬遷，獲得最大的獎勵和補助，但確沒有先期支付租房及搬遷費用，工作人員得知該情況后，主動幫其墊付費用及 幫助搬遷，使其順利的獲得了全額的獎勵及補助；被拆遷人萬智剛，在塘子河菜場租攤位賣肉的微薄收入，是全家僅有的生活來源，一旦拆遷，就意味著失業(yè)，全家生活沒有著落，考慮到他的實際困難，工作人員在花園角集貿市場幫助他租到一個攤位，并與菜場管理單位溝通，免去半年攤位費，幫助其再就業(yè)，使其順利完成搬遷；被拆遷人萬祥輝愛人罹患肝癌在醫(yī)院住院，工作人員上醫(yī)院看望慰問，并積極為其尋找房源，幫助搬家；自發(fā)為身患肺癌被拆遷人徐龍龍老人募得善款4300元，以解老人燃眉之急；多次往返監(jiān)獄，協(xié)助服刑的被拆遷人張冬根和張紀良進行房改，辦理房產(chǎn)拆遷安臵手續(xù)等等，象這樣感人的事例枚不勝舉，有效推動搬遷工作的順利進行。

（五）拆遷、穩(wěn)定兩手抓，確保態(tài)勢平穩(wěn)

沿江中北大道連通工程暨滕王閣景區(qū)二期改造工程拆遷速度快，更難得的是過程平穩(wěn)。穩(wěn)定工作莫過于做通人的工作，為實現(xiàn)和諧拆遷，我們非常注意發(fā)現(xiàn)問題，化解矛盾，注重方法，保證效果。在日常工作中，把動遷工作與穩(wěn)定工作一并安排，一并布臵，一并落實，把維穩(wěn)力量和維穩(wěn)觸角深入到一線動遷戶中，全地域、全時段、全過程做好動遷穩(wěn)控工作。

由區(qū)政法委牽頭，區(qū)信訪局、區(qū)公安分局等相關部門組織了一支專業(yè)穩(wěn)控隊伍，對塘子河拆遷地塊及周邊進行全方位的掌握穩(wěn)控信息，收集鬧事苗頭，處臵突發(fā)事件，為動遷人員入戶宣傳提供良好的社會秩序。動遷工作人員既當好動遷宣傳員，又做好 動遷維穩(wěn)員。由76位動遷工作人員組成6支維穩(wěn)應急分隊，實施錯位穩(wěn)控法，交叉穩(wěn)控，相互策應，遇突發(fā)事件，能迅速做出反應，進行妥善處理。在拆遷服務大廳建立了警務室、群眾來信來訪接待室和紀檢監(jiān)察室，既為合法訴求的被拆遷人提供暢通的訴求渠道，又對少數(shù)蓄意鬧事者起震懾作用，切實維持拆遷服務大廳的秩序。

（六）分散難點、化解矛盾、積極穩(wěn)妥做好擅后工作 毋庸諱言，拆遷不可能遇不到“釘子戶”，補償標準再高也有無理取鬧、漫天要價的現(xiàn)象。比如：塘子河地塊還存在四戶沒有簽協(xié)兌付的被拆遷人，兩戶非住宅、一戶既有非住宅又有住宅、另一戶是住宅。這幾戶中都不同程度有其特殊性，如一戶非住宅產(chǎn)權面積約550平方米（其中：底層營業(yè)面積200平方米、二樓非住宅350平方米），其二樓新裝修不久，且裝修特別高檔，全是中式復古紅木雕刻墻體和吊頂，據(jù)本人介紹光裝修都耗費300余萬元，就我們現(xiàn)有的拆遷安臵補償標準，沒有辦法滿足他的訴求。我們深知就這種情況，面對面的洽談基本無望。怎么辦？我們通過反復做工作，分散難點、化解矛盾，雙方達成初步意向，擱臵爭議，顧全大局，積極保全被拆遷人的合法權益，雙向承諾：

一、對其房產(chǎn)及其裝修用影像證據(jù)保全，二、對其紅木裝修進行專業(yè)拆卸搬運保存，三、按現(xiàn)行補償政策將補償款提存公證予以保全，保障被拆遷人按現(xiàn)行標準所獲得的合法權益。對方看到我們的誠意，同意顧全大局先行拆房，按合法渠道進行訴求。在拆房前雙 方完善了相關法律手續(xù)，順利拆除房屋。其他幾戶也是采取類似的方法，有序推進拆遷工作。應該說，這幾戶至今還沒有簽協(xié)兌付，還存在一定的穩(wěn)定隱患，我們相信，只要我們對被拆遷人的工作熱情不減，對接協(xié)商、服務不止，總有一天雙方可以找到共同點，順利完成拆遷工作。

五、幾點體會

沿江中北大道連通工程暨滕王閣景區(qū)二期改造工程拆遷工作取得了一定的成效，對今后的拆遷工作，具有積極地借鑒意義：

（一）以人為本是順利實施拆遷工作的基石

本次拆遷工作的理念是“城市贏得環(huán)境，百姓贏得財富，政府贏得民心，社會贏得和諧”，秉持這一理念，我們要讓被拆遷人在依法依規(guī)的前提下，既要以政策為衡量尺度，堅決回絕那些借拆遷之機漫天要價、提出無理要求的被拆遷人，又要堅持“利民為本，利民為先”、讓被拆遷人實實在在得到實惠。針對拆遷地塊的實際情況，結合現(xiàn)行拆遷法規(guī)和拆遷安臵補償方案，把道理講在前，把溫暖送在前，把各項保障的措施落實在前，使被拆遷人響應拆遷、支持拆遷、參與拆遷，從而確保拆遷工作的順利推進。

（二）優(yōu)質服務是平穩(wěn)快速拆遷的基本要素

拆遷工作在具體實踐中，政策層面上都是剛性的，通過陽光操作，拆遷人基本都能馬上掌握?？煞孔右徊?，給被拆遷人帶來的就是一連串的社會問題，孩子入學、房產(chǎn)分割、一拆致貧、房 改、申請廉租房、申購經(jīng)適房、選購住房等等一系列的問題，都十分現(xiàn)實的擺在工作人員的面前，而且各家各戶的情況又不盡相同，我們的工作人員懷著滿腔熱情，逐項地幫助被拆遷人解決困難，從而感動被拆遷人，使拆遷工作平穩(wěn)、有序、快速推進，達到了我們預期的效果。

（三）精細操作和陽光拆遷是和諧推進拆遷的有力武器 拆遷工作涉及群眾切身利益，所有參與拆遷的單位、工作人員切實對每一個拆遷步驟實施精細操作，確保拆遷過程平穩(wěn)有序。并將所有拆遷政策和法規(guī)一次性上墻、被拆遷人的所有合法權益一次性公開、所有拆遷工作人員對待被拆遷人一視同仁，樹立陽光拆遷新形象，將一碗水端平，一把尺子量到底，令被拆遷人信服。

（四）合力而為是有效實施拆遷的重要保障

在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下，拆遷指揮部的成員單位、特別是120人的動遷隊伍齊心協(xié)力，共同戰(zhàn)斗，開辟了當前沿江中北大道連通工程暨滕王閣景區(qū)二期改造工程拆遷工作的良好局面。區(qū)委宣傳部加強政策宣傳報道，對媒體進行正面引導；區(qū)政法委對群訪事件和突發(fā)事件采取有效應對措施，維護拆遷環(huán)境的穩(wěn)定；區(qū)信訪局在拆遷現(xiàn)場設立了信訪接待處，耐心細致的聽取上訪人的訴求，及時消除被拆遷人疑問和抵觸情緒；東湖公安分局為拆遷工作保駕護航，緩沖被拆遷人的過激行為；東湖交警大隊和市城市管理行政執(zhí)法局著力保障拆遷地塊的交通暢通；區(qū)教 體局為被拆遷人子女入學提供幫助；區(qū)民政局提供低收入家庭的政策支持，對生活困難的被拆遷人開通申請低保綠色通道；區(qū)監(jiān)察局對整個拆遷安臵等工作全過程進行有效監(jiān)督。事實證明，“組合拳”在拆遷工作中發(fā)揮了重要作用，順利推進了拆遷工作。

拆遷工作是“天下第一難事”，但此次拆遷工程進行了一次有益的探索，被拆遷人由抵觸拆遷，到理解拆遷，轉而支持拆遷、參與拆遷。

以上匯報是本次拆遷過程中的一點粗淺體會，不當之處請予批評指正。

二〇一〇年十月二十八日

第三篇：座談會匯報

座談匯報

蘇家屯區(qū)姚千街道劉千村

2011年9月6日

三年來，我有幸在市委組織部的組織下參觀考察了湖南、江蘇和山東三省的農(nóng)村典型農(nóng)民專業(yè)合作社，可以說此次行程使我開闊了視野、增長了見識、積累的經(jīng)驗，收獲頗豐。同時，通過此次考察我也深知黨組織在其中發(fā)揮的重要性及必要性，雖然深感肩上的擔子又重了許多，但是我相信只要通過不斷的學習與嘗試，在各級黨委、政府的重視支持和主管部門的正確指導下，充分發(fā)揮本地優(yōu)勢、積極開拓流通市場，我村的合作社定會取得意想不到的成功。

一、考察心得體會

通過對“麗水碧湖綠源長豇豆合作社”及“安鄉(xiāng)縣裕華水產(chǎn)營銷農(nóng)民專業(yè)合作社”等合作社的實地考察，它們的生產(chǎn)能力、模仿能力、創(chuàng)新能力、統(tǒng)籌能力及工作效率無不讓我既驚訝萬分又感慨頗多，原來新型農(nóng)村合作社可以達到如此高超的境界，實在值得我們學習借鑒，具體方面如下：

1、技術含量高、創(chuàng)新能力強：新型農(nóng)村合作社能做大做強的基本條件之一就是在原有的基礎上不斷創(chuàng)新，提高科學技術在其中的比例，勇于嘗試新技術、新方法，依靠半機械化或是全機械化替代人力，這樣不僅能夠節(jié)約用人成本、提高效率，更能擴大農(nóng)村合作社的生產(chǎn)銷售等規(guī)模，為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展打下了堅實的基礎。

2、統(tǒng)籌思想、集中管理：合作社本著“民辦、民管、民受益”的原則和服務成員為宗旨，以謀求全體成員的共同利益為出發(fā)點，采

取了多種有效措施如制定“合作社標準化規(guī)則”“合作社成員遵章守紀原則”“合作社各項工作流程”等部門規(guī)章制度，使得各成員辦事情、想方法時有法可依、有章可循。同時，作為合作社的指明燈的村級領導干部更注重加強維護社員內部的凝聚力及向心力，使得“以社為家”的思想深入到每個社員的心中，真正實現(xiàn)在提到經(jīng)濟水平的同時熱愛勞動、熱愛工作。

3、政策引導、讓惠于民：上級黨委黨政府對新型農(nóng)村合作社的支持程度與合作社的發(fā)展情況及預期情況密不可分。只要大力推動農(nóng)業(yè)合作組織建設，提高農(nóng)民組織程度，不斷完善利益聯(lián)結機制，千方百計促進農(nóng)民增收，時農(nóng)民實實在在的感受到黨的好政策，農(nóng)民自然會傾盡所能的參與到新型合作社的建設中來，為合作社的進一步發(fā)展壯大打下伏筆。

二、學習考察對我村建合作社的啟發(fā)

積極發(fā)展農(nóng)村合作社是建設社會主義新農(nóng)村的迫切需要、是農(nóng)民增收致富的重要途徑、是黨和國家在未來很長一段時間內大力鼓勵扶持的重點項目、是縮小城鎮(zhèn)居民經(jīng)濟收入最終達到共同富裕的必要舉措。因此，我村大力發(fā)展壯大新型農(nóng)村合作社勢在必行。

1、依靠科技、發(fā)展壯大：我村已有一個農(nóng)村養(yǎng)豬合作社，多次評為本地區(qū)典型，社員規(guī)模逐漸擴大、經(jīng)濟收入穩(wěn)步提高，在本街道乃至本區(qū)都有一定的名氣，可以說我村對合作社的建設有一定的經(jīng)驗

可循。但是，我村仍然要清醒的認識到，與先進的新型農(nóng)村合作社相比，我們自身存在許多不足，如科技含量較低就是硬傷之一，因此，如何利用先進的科學技術、減少成本投入、提高工作效率進而增加合作社的收入就成為了本村合作社能否發(fā)展壯大的難點之一。

2、樹立典型、提高認識：農(nóng)民占我國總人口的大部分，他們接受新事物的能力較弱、接受教育的時間較短等實際情況決定了農(nóng)民思想的局限性。如何讓農(nóng)民了解、接受、參加新型農(nóng)村合作社是我們村支部遇到的最棘手問題。因此，我們要通過多種渠道多種方式宣傳如開村民大會、制作海報等，但最重要的還應該是樹立典型案例，讓村民看到實實在在的經(jīng)濟利益，這要才能打消村民的疑慮，為村民發(fā)家致富提供更多的選擇。

三、積極發(fā)揮合作社中黨組織和黨員的作用

農(nóng)民是新型農(nóng)村合作社的主要組成部分，但是文化程度低、創(chuàng)新意識差、統(tǒng)籌協(xié)調能力弱又是擺在他們面前的事實，如何避免小農(nóng)思想在農(nóng)村合作社中滋生及帶領農(nóng)民發(fā)展壯大新型農(nóng)村合作社，使其產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、利潤化成為了我村大力發(fā)展新型農(nóng)村合作社的難點這一。黨組織及黨員在其中所產(chǎn)生的作用就顯得尤為重要。

1、突出榜樣、親力親為：黨員是先進的象征、是優(yōu)秀的代名詞，黨員的一舉一動都影響著無數(shù)的農(nóng)民，要想讓本村農(nóng)民認可并接受新型農(nóng)村合作社就需要本村黨員用實際行動說話，因此黨員要在合作社的建立、協(xié)調、組織、創(chuàng)新、管理等方面親力親為、全面統(tǒng)籌，這樣農(nóng)民才能無條件信服并最終接受新型農(nóng)村合作社這一既傳統(tǒng)又現(xiàn)代的農(nóng)民組織。

2、任勞任怨、認真負責：從某種意義上說，本村新型農(nóng)村合作社的未來發(fā)展取決于黨組織和黨員的決策，因此黨組織和黨員一定要以本村的實際情況為依托，因地制宜、因勢利導的發(fā)展適合本村的合作社產(chǎn)業(yè)。同時，黨組織和黨員還應該在以下幾方面多下功夫:一是勤溝通、多交流，只有真正了解農(nóng)民的想法才能從根本上解決他們的困難，進而提高合作社的凝聚力和向心力；二是明確職責、強化管理，堅持牽頭抓總，切實發(fā)揮黨組織的核心帶頭作用，同時對管理中的不足與錯誤應做到有人負責，能者上、庸者下；三是搭平臺、促典型，本村黨組織要按照搭臺不唱戲、扶持不干預、參與不包辦、服務不添亂的要求，緊緊圍繞土地流轉等難點工作開展，為有創(chuàng)辦合作社的組織或個人解決后顧之憂，同時本村黨組織還應該堅持走多領域延伸、多形式創(chuàng)辦、多元化推進的路子，逐步形成了以黨組織為引領、以產(chǎn)業(yè)為依托、以合作社為載體、以農(nóng)戶為基礎、以富民為目的的黨組織領辦型、龍頭企業(yè)扶持型、致富能人創(chuàng)辦型等多種類型的專業(yè)合作社；四是加強培訓、拓寬渠道，本村黨組織應結合全村農(nóng)村黨員干部教育培訓工作，采取專題講座、座談交流、實地觀摩等形式，重點針對專業(yè)合作社、土地流轉等工作進行培訓，確保村級黨組織帶頭人和黨員及時掌握新政策和農(nóng)村改革發(fā)展趨勢，明晰工作思路，提高工作能力。同時，要求基層黨組織通過村務公開欄、廣播等形式，廣泛開展宣傳

和學習活動，使基層黨員群眾進一步了解和掌握專業(yè)合作社、土地流轉等工作內容，熟悉各項惠農(nóng)政策，為工作的順利開展奠定基礎。

總之，我村新型農(nóng)村合作社的發(fā)展離不開上層黨組織的鼓勵政策、離不開村級黨組織的積極引導、離不開廣大農(nóng)民的熱切參與。只要各方面目標明確、行動堅決，新型農(nóng)村合作社必將成為未來本村發(fā)展的一種趨勢。

第四篇：座談會匯報材料

座談會匯報材料

一、A鎮(zhèn)人口與計劃生育工作基本情況

至4月底，我鎮(zhèn)戶籍人口數(shù)為26145人，育齡婦女數(shù)為7287人，已婚育齡婦女5554人，死亡53人，出生68人（其中女嬰37人，一孩46人，二孩22人，計劃外1人）。

至3月底我鎮(zhèn)共有流入人口192人，其中跨省流入130人；共有流出人口654人。

今年需要對3例計劃外人員征收社會撫養(yǎng)費，現(xiàn)有1例征收到位，1例已立案，其余2例將在7月底前完成立案。上半年對2987位獨生子女父母進行每人每年100元社會養(yǎng)老保險補助，新增獨生子女家庭獎勵扶助41人，特殊獎勵扶助5人，新增獨生子女陽光保險129人。

二、當前主要工作

1、做好人口與計劃生育服務站的建設。按照計生局的要求，建設以為育齡婦女提供咨詢、服務為主的計生服務站。服務站面積在60平方左右，集政策咨詢、宣傳教育、檔案管理、優(yōu)質服務（四項手術）、藥具分發(fā)等職能為一體的服務平臺。開展以避孕方法知情選擇、出生缺陷干預、生殖健康預防為主要內容的優(yōu)質服務。

2、做實“少生快富”項目的申報和指導，確保銀坑村山秀藥材合作社爭創(chuàng)杭州市“少生快富”扶持項目通過驗收。并以此

項目的創(chuàng)建營造全鎮(zhèn)“少生快富”良好氛圍。

3、集中力量做好農(nóng)村獨生子女參加城鄉(xiāng)養(yǎng)老保險補助、獨生子女陽光保險、獎?chuàng)?、特撫工作。嚴格審核流程，做好公平、公正、公開。

4、切實做好計劃外出生防控工作，嚴格按有關政策對違反計劃生育政策行為進行處置。

5、加強對村計生服務員的培訓，不斷提高業(yè)務工作能力。今年下半年要組織進行電腦業(yè)務培訓，提高計生服務員網(wǎng)上查詢、辦事的能力。

6、加強對流動人口的管理。特別是要加強對未滿婚孕年齡的；因就學、工作、婚嫁等原因異地落戶，但戶籍未遷出的；不符合再生育條件的；離異后戶籍遷回本地或再婚后戶籍未遷出的等特殊流動人口的管理力度。完善流動人口管理平臺和服務制度。

7、扎實做好計生服務窗口的工作，本著“方便群眾、貼近群眾、服務群眾，讓群眾滿意”的宗旨，做好宣傳、辦證等日常服務工作。

第五篇：拆遷工作總結匯報

拆遷工作總結匯報

征地和房屋拆遷是一個涉及群眾利益的民生工作，也是一項敏感性極強的工作，它是架在黨和政府與老百姓、經(jīng)濟發(fā)展與社會穩(wěn)定之間的一座橋梁，受到群眾和政府的深度關注。這對長期在機關工作的我來說是一個挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)，我和我的同事們始終堅持“牢記責任、以理服人、以情感人、以行導人、以愛助人”的工作準則，在工作中學習，在學習中不斷實踐。需要我們拆遷工作人員有“忘我”的敬業(yè)精神和“細致”的工作態(tài)度，需要我們帶著耐心、關心、細心、責任心與拆遷戶交流溝通，對拆遷戶的牢騷、抱怨、指責、漫罵，回報以傾聽、安慰、理解、包容，在僵持中堅持，在溝通中發(fā)現(xiàn)，在細節(jié)中突破，最終贏得拆遷戶的理解和配合。

做好拆遷工作要注意把握以下幾個方面。

1、擺正位置，做到態(tài)度端正。這次作為工作組成員參與拆遷工作，來到與群眾打交道的第一線，與拆遷戶零距離接觸，這是組織上給了我一次從做群眾工作中審視自己、磨煉自己、提高自己的鍛煉機會。學會群眾語言，深層次的了解群眾心理和利益需求，向基層干部職工學習開展群眾工作的方式方法，向工作組其他成員取長補短，當好學生，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，沉下心來，多觀察，多了解，多運用，做好政策法規(guī)的宣傳員，社情民意的調研員，解難創(chuàng)優(yōu)的服務員。

2、掌握政策，做到心中有數(shù)。政策的掌握是做好拆遷工作的根本。拆遷工作情況復雜，法規(guī)條款涉及政策的連續(xù)性、系統(tǒng)性，拆遷對象類型很多，只有對拆遷政策有比較全面地了解，才能把握做拆遷工作的原則性，與拆遷戶打交道時才能有據(jù)可依，有規(guī)可循。掌握了政策，做到心中有數(shù)，才能對政策加以融會貫通，在恪守原則性的同時加以靈活運用。

3、摸清情況，做到有的放矢。只有摸清了拆遷戶的基本情況，家庭人員結構，主要社會關系，尚未簽約的矛盾焦點等問題，同時將拆遷戶的情況建立一戶一檔，掌握好第一手資料，才能依據(jù)政策，針對個體情況，有的放矢的做思想工作，陳述事實，宣講政策，分析利弊。

4、換位思考，做到以人為本。在房價節(jié)節(jié)攀升的今天，面對要拆遷的住房，拆遷戶承受著物質和精神上的兩大壓力，吵吵鬧鬧、罵罵咧咧的情況難以避免。如果一味的去講政策，不換位思考，就不能真正掌握拆遷戶復雜的心理，就很難與拆遷戶有心與心的交流，只有理解了他們，才能產(chǎn)生共鳴，對他們的擔心加以疏導，對他們的不理解加以解釋，讓他們盡量以理性、平和的心態(tài)商談拆遷的有關事情。