第一篇：先進(jìn)項(xiàng)目部評選資料

XXX 項(xiàng)目部

XXX項(xiàng)目部成立于XX年XX月，自本項(xiàng)目部組建以來，我們項(xiàng)目部成員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，高質(zhì)量、高效率完成公司下達(dá)的公司下達(dá)的產(chǎn)值、利潤指標(biāo)和其它管理指標(biāo)。項(xiàng)目部全體人員緊密協(xié)作、努力奮斗、團(tuán)結(jié)一致、務(wù)實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)了安全第一、質(zhì)量合格、文明施工、廉潔高效，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。

XXX項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目副經(jīng)理，項(xiàng)目總工，成本員，預(yù)算員，安全員，質(zhì)檢員，技術(shù)員，材料員等人員組成。管理人員平均年齡三十歲，其中不乏長期在施工一線的管理經(jīng)驗(yàn)豐富的成員。就在這樣的年輕有為的項(xiàng)目管理人員的帶領(lǐng)下，將這個(gè)項(xiàng)目管理工作做得井井有條，充分體現(xiàn)出業(yè)創(chuàng)一流的精神。

一、工程概況

本工程XX工程，本工程地處XX住宅小區(qū)，共有20棟住宅1個(gè)幼兒園。

XX項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本工程電氣專業(yè)施工：XXXX等工作。

二、高度重視、努力工作、效益突出

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨本項(xiàng)目檢查、指導(dǎo)工作，肯定本項(xiàng)目人員的工作業(yè)績，指出有待改進(jìn)之處。各級領(lǐng)導(dǎo)指示我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，高質(zhì)量、高效率完成公司下達(dá)的任務(wù)。節(jié)假日期間，各級領(lǐng)導(dǎo)放棄休息時(shí)間，給項(xiàng)目部人員和廣大職工帶來慰問品，給我們帶來了溫暖，極大鼓舞了我們的工作熱情。項(xiàng)目部全體成員嚴(yán)于律己，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有協(xié)作配合的團(tuán)隊(duì)精神。不僅扎實(shí)做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節(jié)。在節(jié)假日期間，為了工作，主動(dòng)犧牲自己的業(yè)余時(shí)間，使工程進(jìn)度得到了保證。積極協(xié)調(diào)與發(fā)展本單位和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及其他參建施工單位的關(guān)系，我們的服務(wù)意識、經(jīng)營理念、工作態(tài)度得到了一致好評。

本項(xiàng)目合同金額XXX余萬元，至今為止所有施工工作已經(jīng)基本完成。鋼材使用10余噸，配電盤、箱、柜安裝120余面，電纜敷設(shè)XXXX余米，電纜保護(hù)管敷設(shè)XX米。本項(xiàng)目嚴(yán)格控制人、材、機(jī)的管理，不超設(shè)計(jì)，杜絕零工、杜絕零用機(jī)械臺(tái)班，采取有效措施，在保證工程安全、質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度，有效降低工程成本，實(shí)現(xiàn)工程效益最大化。

三、安全施工、重于泰山

安全是一項(xiàng)長期的重要的工作，它關(guān)系每一位員工的生命，為此，工程一開始，本項(xiàng)目部就把安全生產(chǎn)工作做為一切工作的重中之重來抓。

首先，本項(xiàng)目建立健全施工安全管理體系，在項(xiàng)目經(jīng)理和安全負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下定期對施工現(xiàn)場和職工宿舍進(jìn)行安全檢查，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，防患于未然，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的零事故、零傷亡。

其次，本項(xiàng)目注重安全教育工作，對所有參戰(zhàn)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，堅(jiān)持每月、每周的安全活動(dòng)，堅(jiān)持進(jìn)行班前安全技術(shù)交底。找出本工程的安全隱患及危險(xiǎn)源，并加以識別、區(qū)分，提前做好預(yù)防措施。施工現(xiàn)場任何人員必須嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場安全管理的有關(guān)規(guī)定工作，因?yàn)榘踩┕ぶ赜谔┥健?/p>

再次，本項(xiàng)目不惜安全用品上的花銷，安全不講成本，工作服、勞保鞋、安全帽、安全網(wǎng)、警戒帶、警示牌等安全用品一應(yīng)俱全，確保整個(gè)施工過程的安全。

四、狠抓質(zhì)量、樹立豐碑

建一個(gè)工程，交一方朋友，樹一座豐碑。良好的工程質(zhì)量是我們施工建設(shè)單位可持續(xù)發(fā)展的前提。

本項(xiàng)目建立健全施工質(zhì)量管理體系，對所有施工人員上崗前進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)，對我們在電氣施工過程中的關(guān)鍵工序、特殊工序加以區(qū)分，進(jìn)行有針對性的技術(shù)交底。

本項(xiàng)目質(zhì)檢人員檢查各類施工人員是否具備相應(yīng)的操作技能。對入場的施工機(jī)械設(shè)備提前進(jìn)行檢查，確?？梢赃M(jìn)入正常生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)。對原材料、輔材核實(shí)產(chǎn)品合格證，在使用前復(fù)檢，以確認(rèn)原材料的真實(shí)質(zhì)量，保證其符合設(shè)計(jì)要求。從源頭上杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

技術(shù)人員做好圖紙自審、會(huì)審工作，并按分部、分項(xiàng)工程和主要質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，進(jìn)行技術(shù)交底。嚴(yán)格按照施工圖紙和有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，嚴(yán)明施工紀(jì)律。加強(qiáng)計(jì)量管理，按要求進(jìn)行施工工藝和工程質(zhì)量計(jì)量檢測，按要求精度配齊有關(guān)計(jì)量器具，并嚴(yán)格執(zhí)行周檢、抽檢。在施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制。

五、文明施工、顯企業(yè)風(fēng)范 本項(xiàng)目在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下施工現(xiàn)場設(shè)醒目標(biāo)語，安全標(biāo)志明顯，保證施工現(xiàn)場垃圾及時(shí)清理，場地做到事完場清。建立健全各項(xiàng)管理制度，各材料倉庫符合防火要求。設(shè)消防設(shè)施，易燃易爆物品分類存放。為職工準(zhǔn)備符合要求的食堂及休息室，設(shè)立飲水處，保證職工隨時(shí)喝上干凈衛(wèi)生的水。施工現(xiàn)場設(shè)治安保衛(wèi)制度，將責(zé)任分解到人，并嚴(yán)格執(zhí)行，經(jīng)常對職工進(jìn)行職業(yè)道德教育，遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度。設(shè)備進(jìn)廠后，設(shè)備員認(rèn)真檢查、清點(diǎn)，然后按設(shè)備號進(jìn)行逐個(gè)掛牌標(biāo)識，注明設(shè)備的名稱、規(guī)格、數(shù)量，按順序整齊擺放，并做好防雨措施，防止損壞或丟失。材料員在材料進(jìn)廠后按型號、規(guī)格進(jìn)行分類存放管理，并掛牌標(biāo)識，按型號、規(guī)格、數(shù)量、使用部位等進(jìn)行施工材料的登記、發(fā)放。

成績代表過去，未來工作依然艱巨，我們相信，在新的一年里，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XX項(xiàng)目部全體員工將認(rèn)真貫徹落實(shí)公司路線、方針、精神，統(tǒng)一思想、卯足干勁、不折不扣地完成好全部工程建設(shè)任務(wù)，以優(yōu)異成績向公司交一份滿意的答卷！

第二篇：先進(jìn)項(xiàng)目部

2011年項(xiàng)目部年終工作總結(jié)

時(shí)光如梭，忙碌中又到了年末，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作，有碩果累累的喜悅，有同事間協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，時(shí)光過得飛快，不知不覺中充滿希望的2012年就伴隨著新年伊始即將臨近?，F(xiàn)將我項(xiàng)目部本重要工作總結(jié)如下：

一、本在施工程概況及全年主要工作內(nèi)容：

（1）在施工程概況

2011年我項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工的侯馬市人民醫(yī)院新院區(qū)醫(yī)療綜合樓工程，總建筑面積75112.2m2，結(jié)構(gòu)形式為地下室剪力墻結(jié)構(gòu)，地上框架結(jié)構(gòu)，分為住院部（地下一層，地上十二層）、醫(yī)技樓（地下一層，地上四層）、門診樓（地上四層）三部分?，F(xiàn)已施工至住院部十層一段完，九層三段完，醫(yī)技樓結(jié)構(gòu)完，門診樓基礎(chǔ)施工至一半。

（2）全年主要工作內(nèi)容

侯馬市人民醫(yī)院新院區(qū)醫(yī)療綜合樓基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程。

二、全年項(xiàng)目部主要業(yè)績

由于本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)是山西省最高獎(jiǎng)“汾水杯”，項(xiàng)目部自組建以來，就始終堅(jiān)持“質(zhì)量決定命運(yùn)，細(xì)節(jié)決定成敗”的主導(dǎo)思想，嚴(yán)格按照公司綜合管理體系文件層層落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量和技術(shù)資料具體負(fù)責(zé)，技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員分工負(fù)責(zé)。對公司在項(xiàng)目策劃時(shí)所制定的管理目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)再次進(jìn)行細(xì)化和分解，使創(chuàng)優(yōu)工程體現(xiàn)在工程質(zhì)量管理的全過程，并且深化質(zhì)量管理的內(nèi)涵，強(qiáng)化過程中工序質(zhì)量的控制。

即將過去的一年中，項(xiàng)目部全體員工艱苦奮斗，嘔心瀝血，不遺余

力的投入到人民醫(yī)院工程的創(chuàng)優(yōu)工作中，克服重重困難，確保能夠完成本工程的創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)。

一、強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識，讓創(chuàng)優(yōu)工作深入人心

項(xiàng)目部為了創(chuàng)優(yōu)工作順利開展，在工程開工之初，項(xiàng)目經(jīng)理就倡導(dǎo)員工將個(gè)人的發(fā)展與工程創(chuàng)優(yōu)緊密結(jié)合起來，企業(yè)榮譽(yù)也是個(gè)人榮譽(yù)，爭取讓每位員工都積極的加入到創(chuàng)建精品工程的隊(duì)伍中。并組織學(xué)習(xí)《山西省建筑工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及借鑒精品工程做法，使每個(gè)業(yè)務(wù)人員懂標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)規(guī)范，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范檢查工作，把關(guān)驗(yàn)收。通過倡導(dǎo)和學(xué)習(xí)，員工創(chuàng)優(yōu)意識增強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平提高，創(chuàng)優(yōu)工作更加深入。

二、加強(qiáng)過程控制，確保工程質(zhì)量

我們深知工序質(zhì)量是創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)，各個(gè)工序質(zhì)量控制好了，整個(gè)工程質(zhì)量控制就有了基礎(chǔ)，特別是對特殊工序的控制。要確保每道工序質(zhì)量一次成優(yōu)，項(xiàng)目部堅(jiān)持“樣板領(lǐng)路”制度，每道工序先做樣板，達(dá)到質(zhì)量要求后，再大面積施工。并在每道工序完成后加強(qiáng)檢測驗(yàn)收，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，通過分析來評價(jià)質(zhì)量水平，以此推進(jìn)有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。例如，在本工程的重點(diǎn)及難點(diǎn)部位，地下室7.0m高外墻，加速器室2.5m厚大體積砼的施工前，我項(xiàng)目部組織相關(guān)班組學(xué)習(xí)專項(xiàng)施工方案，做詳細(xì)技術(shù)、安全交底，并結(jié)合實(shí)際安排項(xiàng)目管理人員輪班輪崗，堅(jiān)持樣板先行，要求工人嚴(yán)格按照方案施工，責(zé)任落實(shí)到人。完工后，地下室外墻砼、加速器室砼外觀無蜂窩麻面、裂縫等質(zhì)量缺陷，達(dá)到了創(chuàng)優(yōu)要求，并得到了建設(shè)和監(jiān)理單位的一致好評。

三、安全文明施工

侯馬市人民醫(yī)院項(xiàng)目部成立后便組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全管理

制度及各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程。為了加強(qiáng)本工程的安全生產(chǎn)管理，保障項(xiàng)目部員工生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)制定適合項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理辦法，安全施工技術(shù)措施以及各種機(jī)械設(shè)備的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，安全技術(shù)交底等，消除事故隱患，項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令和分公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案制度。

項(xiàng)目部成立以來在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，安全工作有條不紊地進(jìn)行。在現(xiàn)場適當(dāng)部位布置了一系列安全生產(chǎn)警示牌，安全生產(chǎn)標(biāo)語以醒目標(biāo)志來達(dá)到警示工人在生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)的重要性。項(xiàng)目部特別重視對入場工人的安全教育，經(jīng)常向職工進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度和安全知識、操作技術(shù)教育，對特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)操作培訓(xùn)經(jīng)考核合格，領(lǐng)取操作證后方準(zhǔn)獨(dú)立操作，對新工人、新調(diào)換工種人員在其上崗前進(jìn)行安全教育。定期組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患按三定（定人、定時(shí)間、定措施）進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，立即下令停止作業(yè)，撤出人員，特別是對現(xiàn)場鋼絲繩、機(jī)器等的保養(yǎng)及更換情況，用電電路、電箱以及用電設(shè)備的安全措施等危及人身安全的部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查并由專人負(fù)責(zé)；對所提出問題及時(shí)解決，或按規(guī)定權(quán)限向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門提出報(bào)告，組織班組安全活動(dòng)，支持安全員工作。做到時(shí)時(shí)講安全，處處講安全，安全無小事，堅(jiān)決做到杜絕一切安全事故隱患。本項(xiàng)目安全事故無

四、團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力攻關(guān)

侯馬市人民醫(yī)院易地?cái)U(kuò)建工程，由于建設(shè)單位分包給各個(gè)專業(yè)公司 的：如安裝、電梯等。應(yīng)對如此眾多的分包，我們的做法是：凡是人民醫(yī)院工程總包的分包項(xiàng)目，均納入工程創(chuàng)優(yōu)工作管理之中，并提出“工程質(zhì)量高于規(guī)范”的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

對工程各參建方來說，盡管他們擔(dān)負(fù)合同約定的不同責(zé)任，但工程把各方聯(lián)系在一起，所以大家的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)應(yīng)是一致的。這就務(wù)必要求大家齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)起來、想方設(shè)法解決問題，互相創(chuàng)造條件，共同搞好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，通過工地每周例會(huì)，提出施工中存在的問題，并及時(shí)整改。

五、注重細(xì)部，精益求精，追求卓越

工程能否創(chuàng)優(yōu)成功，重點(diǎn)在于細(xì)部處理。項(xiàng)目部組織員工參觀借鑒以往精品工程細(xì)部處理的優(yōu)秀、先進(jìn)做法。在施工過程中，對各分項(xiàng)工程做到全程跟蹤檢查，并制定了“三檢”和“獎(jiǎng)懲”制度。例如，在主體樓梯砼施工過程中，對樓梯踏步模板支設(shè)的垂直度及標(biāo)高控制，澆筑砼時(shí)對踏步面棱角垂直度、平整度反復(fù)整修，直到滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。為了檢查到位，做到不留一個(gè)死角，項(xiàng)目部專門購置了手電筒和測量工具等，保證人手一套，特別對預(yù)留洞口、梁柱截面尺寸、樓層地面標(biāo)高等認(rèn)真檢查，對不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的部位，立即整改。通過我們反復(fù)、堅(jiān)持不懈的努力，細(xì)部處理不但細(xì)而且精，觀感效果得到了大家的一致認(rèn)同。

六、合理安排生產(chǎn)，確保節(jié)約工程成本

為保證工程施工成本的節(jié)約，項(xiàng)目部主要對材料成本從采購過程、施工過程和使用過程三方面進(jìn)行控制：施工過程中，合理安排生產(chǎn)并嚴(yán)格按照施工工序施工，避免返工浪費(fèi)材料；采購過程中，項(xiàng)目部根據(jù)施工預(yù)算，認(rèn)真編制施工材料需用量計(jì)劃，材料采購按照三比一算原則進(jìn)行采購，大宗材料嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行材料采購招標(biāo)，從而使材料價(jià)

格降低，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益最大化；材料使用中，堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

七、細(xì)化技術(shù)資料整理工作，確保資料與工程同步、真實(shí)、有效 項(xiàng)目部技術(shù)資料由技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，施工員負(fù)責(zé)記錄施工日志，技術(shù)員負(fù)責(zé)試驗(yàn)和管理資料，質(zhì)量員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批及質(zhì)量驗(yàn)收資料，收集和整理工作由專職資料員負(fù)責(zé)。每個(gè)人必須做到資料填寫認(rèn)真、及時(shí)、規(guī)范。同時(shí)，分公司每月對項(xiàng)目部進(jìn)行考核和驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改其中的問題和不足。

三、施工管理經(jīng)驗(yàn)

（1）勞務(wù)管理 勞務(wù)隊(duì)選擇工長要有話語權(quán)，在支付勞務(wù)隊(duì)人工費(fèi)時(shí)必須經(jīng)過工長簽字。

（2）材料管理 材料的領(lǐng)用需有工長簽字，寫清使用部位及數(shù)量。（3）成本管理 項(xiàng)目部建立崗位責(zé)任目標(biāo)控制成本，建立詳細(xì)可操作的降低成本措施，認(rèn)真檢查考核，落實(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，項(xiàng)目部每月28日組織全員參加成本分析會(huì)，要求每個(gè)員工做到精細(xì)化管理，學(xué)習(xí)及掌握“工程項(xiàng)目降低成本的二十條基本措施”

四、2012年工作設(shè)想

為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：（1）繼續(xù)抓好項(xiàng)目管理工作，爭取再創(chuàng)佳績；（2）積極搞好項(xiàng)目人員間的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系；

（3）加強(qiáng)項(xiàng)目人員管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；

（4）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，強(qiáng)化管理創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)和項(xiàng)目成員進(jìn)行溝通，提高項(xiàng)目成員的安全意識，同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格按照公司要求執(zhí)行。在明年的工作中，項(xiàng)目部會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會(huì)成功，通過本工程的創(chuàng)優(yōu)，我項(xiàng)目部成為了一支高素質(zhì)管理隊(duì)伍，激發(fā)了全體管理人員的工作熱情，同時(shí)也給“想干事、會(huì)干事、干成事”的員工提供展示自我才華的舞臺(tái)。

第三篇：項(xiàng)目部經(jīng)理先進(jìn)個(gè)人資料資料終

安全為先、技術(shù)領(lǐng)先

記北京市政路橋控股地鐵14號線15標(biāo)段

項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理工作事跡及共青團(tuán)工作情況 北京市政路橋控股地鐵14號線15標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部這個(gè)集體先后完成北京市軌道交通建設(shè)5項(xiàng)、車站6座、總里程 19.5公里，曾榮獲北京市文明安全達(dá)標(biāo)工地4項(xiàng)，北京市文明達(dá)標(biāo)樣板工地2項(xiàng)，北京市綠色施工文明安全工地。這個(gè)集體的領(lǐng)頭人項(xiàng)目經(jīng)理郭玉海在首都軌道交通建設(shè)領(lǐng)域有著響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?，郭玉海青年突擊?duì)2007年被評為北京市青年突擊隊(duì)標(biāo)桿，本人也被評為全國及北京市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。榮獲的獎(jiǎng)項(xiàng)有： 1、2005年被評為市級優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理 2、2006年地鐵4號線14標(biāo)北京市文明安全樣本工地（北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)）

3、獲2007、2008年市軌道交通建設(shè)安全質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人 4、2009年北京市青年突擊隊(duì)標(biāo)桿保持 5、2009年地鐵4號線14標(biāo)獲結(jié)構(gòu)長城杯金獎(jiǎng)、市政基礎(chǔ)設(shè)施竣工長城杯金獎(jiǎng) 6、2010年地鐵8號線06標(biāo)北京市綠色施工文明安全工地（北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)）

2010年這個(gè)集體承接北京地鐵14號線15標(biāo)段，包括三站三區(qū)間“三站”為東風(fēng)北橋站、將臺(tái)站、高家園站，“三區(qū)間”為東風(fēng)北橋站—將臺(tái)站區(qū)間、將臺(tái)站—高家園站區(qū)間、高家園站—阜通東大街站區(qū)間（包括盾構(gòu)段+暗挖斷）全長3915.05米工程總造價(jià)9.6億元。其中10.22米盾構(gòu)機(jī)為全國軌道交通建設(shè)中直徑最大的，作

為北京市重點(diǎn)工程之一巖土需要下穿東四環(huán)北路的主輔路段，酒仙橋的眾多平房區(qū)，側(cè)穿高壓電力塔，還要下穿壩河并近距離側(cè)穿橋樁，沿線穿越國美電器城等多數(shù)建筑設(shè)施并且下穿機(jī)場高速、京順路、城市鐵路和東壩河等一系列風(fēng)險(xiǎn)源項(xiàng)目經(jīng)理部面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

面對種種挑戰(zhàn)項(xiàng)目部一班人在郭玉海的帶領(lǐng)下，利用多年地鐵施工中積累下來的經(jīng)驗(yàn)，克服施工、生活上的種種困難，為了確保優(yōu)質(zhì)、按期、安全的完成好該項(xiàng)工程，受到了社會(huì)各界的一致贊揚(yáng)。

一、現(xiàn)代化施工的安全生產(chǎn)管理模式

在項(xiàng)目部組建之初我們就確立了用現(xiàn)代化的科技手段對日常生產(chǎn)進(jìn)行管理，在施工現(xiàn)場全方位的電腦監(jiān)控并建立與上級領(lǐng)導(dǎo)和甲方的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控聯(lián)系平臺(tái)。對現(xiàn)場生產(chǎn)、人員管理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等全方位的控制和管理。

1、現(xiàn)場監(jiān)控：在現(xiàn)場每一個(gè)生產(chǎn)角落尤其是重點(diǎn)生產(chǎn)工作面都安裝了監(jiān)控?cái)z像云臺(tái)隨時(shí)隨地的對現(xiàn)場的每個(gè)角落進(jìn)行監(jiān)控。把監(jiān)控室設(shè)在生產(chǎn)管理辦公室，使生產(chǎn)管理者隨時(shí)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)施情況保證作業(yè)面的安全生產(chǎn)處于掌握之中，并根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行人員、物資等方面的調(diào)配。

2、人員管理：在項(xiàng)目部建立人員錄入網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對進(jìn)入現(xiàn)場的每一個(gè)人員進(jìn)行人員錄入，建立網(wǎng)絡(luò)檔案使我們做到在人員管理上數(shù)字清楚、管理有序。尤其在勞務(wù)用工的人員管理上較以前有了一個(gè)質(zhì) 2 的變化。并且與公安系統(tǒng)建立了平臺(tái)對接，從建立平臺(tái)至今，共有四名不合格人員被清除出場從而使我們的勞務(wù)隊(duì)伍更加可靠。

3、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：由于建立了網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)系統(tǒng)我們與甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及各有關(guān)單位更加密切了各種聯(lián)系和配合。通過這個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)我們對整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有了一致的認(rèn)知。并對于這些風(fēng)險(xiǎn)源的識別和評級取得了一致意見，在此基礎(chǔ)上我們項(xiàng)目部制訂了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施和施工方案。

4、綠色施工：由于工程的重要性和處在城區(qū)的地理位置，項(xiàng)目部決定與市建委一起共同籌建一個(gè)先進(jìn)的智能化的沖洗車輛設(shè)備，以保障出場車輛不帶泥，保證社會(huì)環(huán)境的清潔。僅此一項(xiàng)投資就達(dá)20萬元。

通過加強(qiáng)和改進(jìn)管理方式，與不斷發(fā)展的項(xiàng)目管理手段相結(jié)合，把現(xiàn)場管理和監(jiān)控管理有機(jī)的結(jié)合在一起，加大項(xiàng)目部人力物力財(cái)力的投入，使項(xiàng)目部的管理水平不斷提高。大大提高了工作效率，使工程風(fēng)險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)得到了預(yù)控。對生產(chǎn)過程中存在的問題和安全隱患做到早發(fā)現(xiàn)，早解決，安全生產(chǎn)不留死角。保證了綠色施工、安全施工。

二、落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理

施工項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任。因此，必須同時(shí)承擔(dān)進(jìn)行安全管理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動(dòng)。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)

任。建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。

抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況，及時(shí)報(bào)告。

三、精心管理、保證項(xiàng)目順利進(jìn)行

1、加強(qiáng)民工安全教育，提高民工安全意識

首先我們對現(xiàn)場的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行安全教育，提高他們的安全意識，我們采取的方式是入場教育與班前教育相結(jié)合，民工的大課教育與個(gè)別教育相結(jié)合。我們充分利用民工夜校對每個(gè)進(jìn)場的勞務(wù)隊(duì)始終堅(jiān)持先教育后生產(chǎn)的原則并要求每個(gè)班組在作業(yè)前必須進(jìn)行班前教育并記錄在冊。安全員定期收集檢查。從開工至此本項(xiàng)目部共進(jìn)行入場教育670人次。對于現(xiàn)場的特殊工種如電焊工、電工、木工等根據(jù)各自的工作特點(diǎn)進(jìn)行安全培訓(xùn)。

項(xiàng)目經(jīng)理郭玉海對于民工隊(duì)伍的教育是非常重視的，他常對我們講“教育時(shí)的一句話就可能避免在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)一次事故?！庇忠淮卧谖覀儸F(xiàn)場的民工夜校安全員正在給民工進(jìn)行安全教育時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理郭玉海同志突然走了進(jìn)來，對安全員說“我想借這個(gè)機(jī)會(huì)對民工兄弟說幾句話，”然后他深入淺出的又結(jié)合實(shí)際的為民工講述了安全生產(chǎn)的必要性和一些實(shí)際生產(chǎn)過程當(dāng)中的如何避免安全事故的常識。通過這堂課受教育的民工感觸很深，他們紛紛說“項(xiàng)目經(jīng)理親自給我們講安全課，我們哪能在生產(chǎn)中不注意安全呢?！?由于我們注重了民工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)使他們的安全意識有了很大的提高。在施工生產(chǎn)中至今未發(fā)生任何安全事故。我們的目標(biāo)是：生產(chǎn)工人都成為不在編的安全員。

安全風(fēng)險(xiǎn)分解使每個(gè)作業(yè)隊(duì)都能有一定的安全意識和責(zé)任，我們共與5支作業(yè)隊(duì)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，并與每一名安全生產(chǎn)的參與者簽訂了安群生產(chǎn)責(zé)任制，共計(jì)670份。

2、加強(qiáng)日常管理，消除安全隱患

我們自己設(shè)計(jì)的組合式安全扶梯始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)的要求并在各施工現(xiàn)場統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)保障了每一個(gè)進(jìn)出現(xiàn)場人員的安全，這種扶梯模式得到了各級管理部門的認(rèn)可。在現(xiàn)場的臨邊防護(hù)，密目式安全網(wǎng)及現(xiàn)場臨電的配置及設(shè)施安裝上也都采取了標(biāo)準(zhǔn)化管理，切實(shí)得到了很好的效果。并且在多次有關(guān)部門對我們的檢查過程當(dāng)中得到了一致好評。

對于日常巡視檢查出的問題予以糾正和處罰，在現(xiàn)場我們也設(shè)立《違章處罰曝光欄》截至目前供記處罰45起，并在曝光欄張貼其違章照片和處罰決定書。如：木工隊(duì)班長王林施工中施工用電鋸未圖省事把皮帶罩拆下放到一邊，被巡視的安全員及時(shí)制止并拍下違章行為照片予以曝光并罰款200元。此事對整個(gè)勞務(wù)隊(duì)反響很大，我們抓住這個(gè)時(shí)機(jī)用違章事例對現(xiàn)場的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行了一次全面的安全警示教育。使各隊(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識有了進(jìn)一步提高。

正是由于我們項(xiàng)目部加強(qiáng)了民工隊(duì)伍的安全教育采取了切實(shí)可行的安全管理措施，使得每一個(gè)施工隊(duì)伍和每一個(gè)施工人員都深刻的懂得了安全生產(chǎn)的重要性，在施工生產(chǎn)過程中真正做到了不違章作業(yè)，掌握了安全生產(chǎn)的基本技能。使“不傷害自己，不被別人傷 5

害，不傷害別人”的口號落實(shí)到了實(shí)處，是項(xiàng)目部真正做到了從開工至今未發(fā)生一起安全事故。

四、關(guān)懷民工隊(duì)伍，奠定項(xiàng)目發(fā)展基礎(chǔ)

民工隊(duì)伍的建設(shè)關(guān)系到整個(gè)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方方面面。民工隊(duì)伍已成為地鐵建設(shè)的基本施工力量，所以我們項(xiàng)目部本著以人為本的原則不但提高民工的安全意識和操作技能還在生活上，文化上給予了大量的投入。在民工宿舍中統(tǒng)一配置了上下床，儲(chǔ)物柜，鞋架等基本設(shè)施。冬季取暖，夏季降溫等電器設(shè)備，均有項(xiàng)目部統(tǒng)一配發(fā)。是民工生活質(zhì)量得到了保障和提高。為民工夜校配備了電視機(jī)，錄像機(jī)等并購置了上百冊的圖書進(jìn)一步豐富了民工的業(yè)余文化生活。建立了洗浴間和開水間，為民工的生活提供了基本的設(shè)施保障。民工食堂的建立及管理由項(xiàng)目部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，副食品的進(jìn)貨建立統(tǒng)一的臺(tái)帳，以保障民工用餐的食品安全，并為民工食堂每個(gè)灶臺(tái)均配備了消防毯。

為加強(qiáng)宿舍區(qū)用電、消防安全管理，我們項(xiàng)目部創(chuàng)先在地鐵施工工地中民工宿舍區(qū)使用36V安全電壓照明，目的是使宿舍區(qū)做到高低壓用電使用分開，從根本上杜絕宿舍私拉亂接電源的現(xiàn)象，保證了不發(fā)生觸電及火災(zāi)事故。此外，為解決工人手機(jī)充電問題，我們設(shè)立了專門的220V電壓手機(jī)充電間有專人負(fù)責(zé)管理，既解決了安全用電問題又為民工解決了手機(jī)充電問題。

目前為止我項(xiàng)目部的民工生活區(qū)未發(fā)生安全事故，并得到了市區(qū)兩級建委及衛(wèi)生部門的好評。

由于我們項(xiàng)目部采取了以上的一些管理方法，使民工真正切實(shí)體會(huì)到了項(xiàng)目部的關(guān)心和關(guān)懷，使他們有了工地如家的感覺。工作的熱情更加高漲了，勁頭更大了，用民工兄弟的話說“這個(gè)項(xiàng)目部是我們在諸多項(xiàng)目中最體貼我們民工的項(xiàng)目部了，一切生活問題都給我們考慮前邊了，在這樣的項(xiàng)目部干活我們能不好好干嗎?！?/p>

五、加強(qiáng)實(shí)際演練，防患于未然

根據(jù)項(xiàng)目部承接的此項(xiàng)工程具有工程量大、難點(diǎn)大、風(fēng)險(xiǎn)源多的特點(diǎn)，我們準(zhǔn)備了各種應(yīng)急預(yù)案達(dá)24個(gè)，并根據(jù)每個(gè)預(yù)案的特點(diǎn)均安排了實(shí)際演練，并在實(shí)際演練中鍛煉了隊(duì)伍，找出了不足，是我們的各種預(yù)案更加完善，正是由于我們預(yù)案及演練的落實(shí)到位和扎實(shí)的基礎(chǔ)，市住建委和軌道交通建設(shè)軌道有限公司決定在我項(xiàng)目部舉行全市性的防汛應(yīng)急演練。

6月17日我們北京市政集團(tuán)承辦了由市政府舉辦的防汛安全應(yīng)急演練，市重大辦、市住建委、市軌道交通建設(shè)管理公司、總公司等領(lǐng)導(dǎo)親臨此次演練現(xiàn)場，市建委王剛副主任親任演練總指揮。第一次把現(xiàn)場實(shí)際演練與視頻技術(shù)相結(jié)合，演練得到了巨大的成功。得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和專家的一致認(rèn)可。通過這次的演練也使我們項(xiàng)目部自身的應(yīng)急處置能力得到了很大的提高，各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的這次演練給予了充分的肯定和高度的贊揚(yáng)。

六、團(tuán)支部工作情況

以上那些成績的取得，得益于公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持，得益于項(xiàng)目部中敢于吃苦、充滿活力、樂于奉獻(xiàn)的所有隊(duì)員們，更得

益于本次創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)，在本次活動(dòng)中，項(xiàng)目部團(tuán)支部具體做了一下幾個(gè)方面的工作：

1、高度重視、制造氛圍

項(xiàng)目部團(tuán)支部高度重視“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建工作，嚴(yán)格按照上級團(tuán)委的要求，將本次活動(dòng)納入“安全文明施工”活動(dòng)中，同步實(shí)施、同步考核檢查，全面貫徹活動(dòng)意義及內(nèi)容，落實(shí)活動(dòng)責(zé)任人，制定具體的創(chuàng)建措施，確保創(chuàng)建活動(dòng)有效開展。

2、強(qiáng)化意識、注重教育

一年來，項(xiàng)目部先后收到了幾份隊(duì)員的入黨申請書，今年10月份有4名隊(duì)員參加了入黨積極分子培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，作為今后的入黨發(fā)展對象。與此同時(shí)，項(xiàng)目部團(tuán)支部積極開展政治理論和上級政策精神的學(xué)習(xí)，并對相關(guān)學(xué)習(xí)予以記錄，并在其他方面開展思想教育活動(dòng)，如定期開展民主評議，七一黨的生日重溫入黨誓詞等活動(dòng)。

除此之外，項(xiàng)目部團(tuán)支部還對施工安全教育尤為重視。為此，團(tuán)支部以落實(shí)安全責(zé)任制為前提，切實(shí)加強(qiáng)所有隊(duì)員的安全文化教育，引導(dǎo)隊(duì)員牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的基本思想。不斷加強(qiáng)安全思想教育，強(qiáng)化安全意識。另外，團(tuán)支部還加強(qiáng)隊(duì)員們的安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升安全技能，并通過安全專項(xiàng)學(xué)習(xí)、安全知識競賽等方式，組織隊(duì)員們有針對性的學(xué)習(xí)安全措施。

3、與時(shí)俱進(jìn)、尋求創(chuàng)新

創(chuàng)新是前進(jìn)的原動(dòng)力，青年是創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力，為滿足21世紀(jì)新形勢下經(jīng)濟(jì)市場的需要，必須不斷提高青年突擊隊(duì)的作戰(zhàn)能力。自

承建地鐵14號線15標(biāo)合同標(biāo)段以來，項(xiàng)目部團(tuán)支部定期組織學(xué)習(xí)制度，先后掌握了政治理論、業(yè)務(wù)知識以及較系統(tǒng)的盾構(gòu)機(jī)新技術(shù)，組織隊(duì)員進(jìn)行了國際新型盾構(gòu)機(jī)操作技能的學(xué)習(xí)，不斷提高隊(duì)員的素質(zhì)，使每位隊(duì)員都具備“一專多能”的能力。施工中我們的隊(duì)伍本著以年青的大中專畢業(yè)生擔(dān)任重要的崗位，經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀老技術(shù)人員擔(dān)當(dāng)作業(yè)隊(duì)長的原則，充分發(fā)揮青年作用，提高了隊(duì)伍的作戰(zhàn)能力。

在郭玉海經(jīng)理的帶領(lǐng)下項(xiàng)目部取得了優(yōu)異的成績，得到了軌道交通建設(shè)公司、市重大辦、市建委等各部門的多次表彰和社會(huì)各界的一致好評并奪得了市重大工程辦公室頒發(fā)的安全優(yōu)勝獎(jiǎng)杯。

在今后的施工中，項(xiàng)目部在郭玉海經(jīng)理的帶領(lǐng)下將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)市政風(fēng)格，再接再厲，以最頑強(qiáng)的毅力、最昂揚(yáng)的斗志，齊心協(xié)力去完成每一次的施工任務(wù)，為首都的交通建設(shè)事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)！

第四篇：項(xiàng)目部資料管理制度

項(xiàng)目部資料管理制度

為加強(qiáng)本項(xiàng)目施工管理,規(guī)范工程資料的收集、存檔工作，保證工程竣工結(jié)算及工程交工驗(yàn)收的順利進(jìn)行，根據(jù)公司有關(guān)文件資料檔案工作的有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。

1、本制度所指的資料，包括合同、圖紙、會(huì)審紀(jì)要、變更通知、建設(shè)各方往來文件等所有文件、資料。

2、所有文件、資料的收發(fā)工作均由項(xiàng)目預(yù)算資料員統(tǒng)一負(fù)責(zé)，預(yù)算資料員不在時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理指定人員負(fù)責(zé)。

3、對外來所有文件均需辦理收文登記，并按附表進(jìn)行發(fā)放。附表中未注明發(fā)放范圍的，報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行處理。

4、預(yù)算資料員對文件進(jìn)行處理時(shí)，需嚴(yán)格保證及時(shí)，避免在工程施工中造成不必要的損失。

5、項(xiàng)目部的規(guī)范、圖集、定額等參考書籍統(tǒng)一由預(yù)算資料員保管，項(xiàng)目人員如需查閱時(shí)辦理借閱手續(xù)。使用完畢及時(shí)歸還。

6、項(xiàng)目人員因工作調(diào)離本項(xiàng)目，須將其簽收的有關(guān)工程資料以書面形式移交接收人，并將移交清單交預(yù)算資料員核實(shí)后，方可離場。

7、項(xiàng)目經(jīng)理將定期或不定期對工程資料進(jìn)行檢查。

附表1：文件處理一覽表

附表2：收文登記表

附表3：文件發(fā)放登記表

附表1

文件處理一覽表

序號文件名稱發(fā)放范圍

施工單位監(jiān)理單位專業(yè)工程師存檔內(nèi)部傳閱其他

1施工合同、協(xié)議√√√

2監(jiān)理合同、協(xié)議√√√

3圖紙√√√√

4圖紙會(huì)審紀(jì)要√√√√

5技術(shù)核定單√√√√

6監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要√√

7專題會(huì)議紀(jì)要√√√√

8工程管理制度、辦法√√√√

9甲方施工總計(jì)劃√√√√

10施工單位周計(jì)劃、月計(jì)劃√√

11監(jiān)理通知√√

12甲方通知√√√√

13施工組織設(shè)計(jì)√√

14施工方案√√

15五證兩書√√

16施工單位投標(biāo)文件√√

17監(jiān)理單位投標(biāo)文件√√

18甲方認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)單√√√√

19現(xiàn)場簽證單√√√√

備注：

1、文件發(fā)放應(yīng)優(yōu)先保證存檔、施工單位、監(jiān)理單位為原件，其他部門或人員可為復(fù)印件。

2、其他不在上表范圍內(nèi)的文件報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后處理。

附表2

收 文 登 記 表

序號文 件 名 稱

附表3

文 件 發(fā) 放 登 記

序號文 件 名 稱來文單位表收文單位份數(shù)收文日期 接收人份數(shù)日期

第五篇：項(xiàng)目部進(jìn)場必備資料

項(xiàng)目部進(jìn)場必備提交資料

1、企業(yè)資質(zhì)（蓋章）----營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、機(jī)構(gòu)代碼、企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、認(rèn)證證書、信用等級。

2、管理人員資質(zhì)（蓋章）----項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)表、身份證、職業(yè)證、職稱證、聘用合同、社保證明。

3、施工人員資質(zhì)（蓋章）----項(xiàng)目施工人員花名冊、身份證、職業(yè)證、照

片、聘用合同、社保證明。

4、安全協(xié)議書（蓋章返回1份）----安全生產(chǎn)、安全用電、消防安全、文施環(huán)保、生活區(qū)安全。

項(xiàng)目部進(jìn)場必備備查資料

1、合同、協(xié)議----施工委托書、施工合同、分包合同、檢測試驗(yàn)合同、物資供銷合同。

2、招投標(biāo)文件----招標(biāo)文件、招標(biāo)清單、招標(biāo)圖紙、投標(biāo)文件、投標(biāo)清單、投標(biāo)施組、中標(biāo)通知書。

3、安全制度與職責(zé)----公司、項(xiàng)目部、業(yè)主、總包、分包、管理人員崗位職責(zé)、工人操作規(guī)程。

4、七板一圖----工程概況、安全生產(chǎn)、安全用電、消防安全、文施環(huán)保、生活安全、農(nóng)民工工資、現(xiàn)場平面圖。

5、保證體系圖表----安全保證體系、消防滅火體系、應(yīng)急響應(yīng)體系、質(zhì)量保證體系、進(jìn)度保證體系。

6、管理懸掛圖板----現(xiàn)場平面圖、施工總平面圖、施工效果圖

7、職責(zé)懸掛圖板----項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)、執(zhí)行經(jīng)理職責(zé)、生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)、專業(yè)工程師職責(zé)。

8、專員懸掛圖板----施工員職責(zé)、質(zhì)量員職責(zé)、測量員職責(zé)、造價(jià)員職責(zé)、資料員職責(zé)、試驗(yàn)員職責(zé)。

9、專員懸掛圖板----安全員職責(zé)、材料員職責(zé)、機(jī)械員職責(zé)、勞務(wù)員職責(zé)、庫保員職責(zé)。

10、安全教育----入場人員花名冊、身份證、職業(yè)證、照

片、一、二、三級安全教育、安全考核。

11、安全管理----安全日志、機(jī)械設(shè)備安檢臺(tái)賬、安全交底記錄、專項(xiàng)安全技術(shù)措施方案。

12、安全檢查----機(jī)械設(shè)備定期檢查、消防定期檢查、經(jīng)常性安全檢查、三寶四口五臨邊檢查、文明環(huán)保檢查。

13、安全整改-----安全整改通知單、安全違章罰款單、安全影像資料。

14、質(zhì)量管理----、技術(shù)交底記錄、專項(xiàng)技術(shù)措施方案。

15、質(zhì)量檢查----分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定記錄、隱蔽工程檢查記錄、16、質(zhì)量整改-----質(zhì)量整改（返工）通知單、質(zhì)量缺陷罰款單、質(zhì)量影像資料。

17、施工管理----施工日志、物資采購計(jì)劃單、分包工程量清單、施工影像資料、工程收款分包付款臺(tái)賬。

18、技術(shù)管理----施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工方案、設(shè)計(jì)變更工程洽商記錄、已完工程量清單形象報(bào)表。

19、材料管理----物資、辦公用品、生活用品采購計(jì)劃單、材料訂購意向書、合格供應(yīng)商名錄。20、庫房管理----物資、辦公用品、生活用品出入庫單、庫房物資明細(xì)賬。

21、資料管理----物資進(jìn)場檢驗(yàn)報(bào)告、施工試驗(yàn)記錄、工程資料匯總、文件交接記錄冊、工程成本臺(tái)賬。

以上資料請各項(xiàng)目部參照檢查執(zhí)行，其中，黑體字部分是外部各主管職能部門必查資料。

2016.3.30