第一篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)化工作情況匯報(201003)

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目工作情況匯報

館陶縣人民政府

（2010年3月）

館陶縣轄4鎮(zhèn)4鄉(xiāng)277個行政村，總面積456.3平方公里，總?cè)丝?9.9萬人，農(nóng)業(yè)人口26萬，是一個典型的平原農(nóng)業(yè)縣。我縣高度重視農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作，特別是把農(nóng)業(yè)項目做為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重中之重的工作，以龍頭企業(yè)建設(shè)為切入點，大力推進(jìn)全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作實現(xiàn)新跨躍。目前我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“111”行動項目23個，其中續(xù)建項目5個、新開工項目9個、謀劃項目9個，總投資56.1億元，已完成投資9.16億元，2010年計劃投資7.4億元。一季度完成投資

1.68億元。

一、高度重視，細(xì)致安排

我縣高度重視農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作，特別是把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目建設(shè)做為加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐的重要抓手，突出抓、重點抓，并進(jìn)行了重點安排，在縣委全委擴(kuò)大會上，明確提出了要加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，促進(jìn)農(nóng)民增收，就產(chǎn)業(yè)化工作進(jìn)行了具體安排，并把六和牧業(yè)、百萬只養(yǎng)殖園區(qū)、生物質(zhì)發(fā)電、林油一體化等項目做為產(chǎn)業(yè)化重點項目，明確了建設(shè)目標(biāo)。在全縣三干部會上，就農(nóng)業(yè)及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作 1

又專題進(jìn)行了部署。

二、明確目標(biāo)，落實責(zé)任

每個產(chǎn)業(yè)化項目都明確了年度投資任務(wù)和目標(biāo)，并實行縣級領(lǐng)導(dǎo)分包項目、有關(guān)部門承辦項目責(zé)任制，將責(zé)任落實到了每個人，把任務(wù)明確到了每一天，通過層層分解落實責(zé)任，建立了人人有壓力，事事有著落的良好機制。

三、強化督導(dǎo)，大力推進(jìn)

實行重點項目調(diào)度會制度，定期對產(chǎn)業(yè)化建設(shè)項目進(jìn)行調(diào)度，協(xié)調(diào)解決建設(shè)過程中存在的問題。產(chǎn)業(yè)辦加強對項目建設(shè)的動態(tài)監(jiān)管，及時收集匯總數(shù)據(jù)，分析推進(jìn)情況，加快建設(shè)進(jìn)度?？h產(chǎn)業(yè)辦會同縣委、政府督查室全程跟蹤督查督辦，定期通報情況，推進(jìn)項目順利建設(shè)。縣委、縣政府每季對產(chǎn)業(yè)化項目進(jìn)行觀摩評比，鼓勁加壓。

四、強化招商，廣泛引進(jìn)

我們把招商引資做為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目發(fā)展的突破口，農(nóng)口單位都結(jié)合館陶農(nóng)業(yè)實際謀劃項目，謀劃了一批農(nóng)字頭項目，廣泛招商引資。在招商引資中依托縣專業(yè)招商隊伍，提供寬松投資環(huán)境，實行更加優(yōu)越的投資政策，并對產(chǎn)業(yè)化項目實行一事一議，全力為外來項目落地創(chuàng)造條件，引進(jìn)了一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目，助力推進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

四、優(yōu)化環(huán)境，全力扶持

為加快產(chǎn)業(yè)化項目建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化了項目發(fā)展環(huán)境，精減審批程序，提高辦事效率。實行了領(lǐng)導(dǎo)幫辦制，部門跑辦制、項目代辦制，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時大力落實關(guān)于扶持產(chǎn)業(yè)化項目的政策，努力為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目建設(shè)創(chuàng)造寬松環(huán)境。

五、加強考核，嚴(yán)格獎懲

把產(chǎn)業(yè)化項目建設(shè)納入全縣重點項目建設(shè)，一并實行重獎?wù)撸貏e是對新上的大型加工項目、高科技項目，納入省市重點項目，加大了獎勵支持力度。把產(chǎn)業(yè)化項目做為農(nóng)口部門及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員實績考核的主要內(nèi)容，年終對承擔(dān)的產(chǎn)業(yè)化項目專項考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。

第二篇：化產(chǎn)車間2008工作總結(jié)

化產(chǎn)車間2011工作總結(jié)

2011年是焦化廠做大做強、快速發(fā)展的一年，化產(chǎn)車間克服了人員短缺、工期緊迫等困難，與各家建設(shè)單位、設(shè)備廠家密切配合，完成了今年的基建、設(shè)備安裝調(diào)試任務(wù)，積極與公司有關(guān)部門及我廠其他車間溝通協(xié)調(diào)，為1焦?fàn)t的開工試產(chǎn)做了充分的準(zhǔn)備工作，使得冷鼓、鍋爐房、空壓站等工序順利投入運行。為我廠生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)實現(xiàn)和安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行做出了一定貢獻(xiàn)，下面從以下幾個方面對全年的工作做以總結(jié)。

一、安全方面：

安全是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)。抓好安全管理，就必須做到“嚴(yán)、細(xì)、實”。體現(xiàn)在安全生產(chǎn)責(zé)任制管理上，抓到班組落實到人。因此，我車間把安全教育作為一項長期的基礎(chǔ)性工作，嚴(yán)格落實。

首先是車間大力加強全員職工的安全教育。學(xué)習(xí)好煤化工行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策、規(guī)定和重要指示，提高對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識，保證將主要精力放在安全文明生產(chǎn)上。重點學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程、辦法，力爭做到熟習(xí)規(guī)程、掌握方法，在車間日常的安全生產(chǎn)管理工作中，正確的組織、監(jiān)督和貫徹落實。

#其次是開展以工段、班組為基礎(chǔ)的豐富多彩的安全活動。（1）、為了加強班組安全管理，提高班組長安全管理水平，夯實班組安全管理基礎(chǔ)，重點學(xué)習(xí)了如何開展安全性評價、危險點分析預(yù)控措施，危險物品的管理等。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試，提高了工段、班組管理層人員的管理水平和安全監(jiān)督人員的監(jiān)督能力，然后以班組為基礎(chǔ)向全車間各個崗位輻射，從而為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。（2）、車間組織各班組進(jìn)行安全知識考試，對考試不及格人員進(jìn)行補考，補考不及格者予以待崗，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)規(guī)程，掌握規(guī)程；（3）、定期組織學(xué)習(xí)“煤化安全技術(shù)”、講解安全事例，及時吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，做好事前防范，增強安全責(zé)任心；（4）、積極主動參與公司及廠部安全大檢查和安全月活動，對車間所屬各設(shè)備進(jìn)行自查和整改，堅決杜絕事故隱患。針對存在的問題及時上報處理，規(guī)范施工現(xiàn)場管理；（5）、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司、廠部下發(fā)的安全學(xué)習(xí)文件，做好職工安全思想工作，落實安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定和職工隊伍穩(wěn)定，使安全思想和意識深入扎實的落實并貫徹執(zhí)行。

再次是大力加強在崗職工的崗位安全培訓(xùn)，由車間主任和技術(shù)人員進(jìn)行不定期崗位安全講解，規(guī)范各崗位的安全職能。

通過安全教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，一方面培養(yǎng)了員工的良好習(xí)慣，另一方面促使員工安全作業(yè)、安全操作的水平有明顯提 高，形成人人講安全、懂安全、重視安全的良好氛圍，筑起牢固的安全思想防線。截止目前，未發(fā)生一起設(shè)備、工藝及人身事故。

二、精神文明方面：

車間通過開會和談心等一些方式不定期的對員工進(jìn)行法制宣傳教育，并積極配合廠黨委、工會對職工進(jìn)行“三德”教育，要求車間黨員充分發(fā)揮榜樣作用，敢于制止社會不良行為，在工作中踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作。除此之外，車間還以出板報和寫稿等形式大力宣揚在工作和生活中涌現(xiàn)出的個人先進(jìn)事跡、工作經(jīng)驗和設(shè)備技改項目等，以此充分展現(xiàn)企業(yè)蓬勃的發(fā)展，調(diào)動廣大員工敬業(yè)愛崗的主人翁責(zé)任感。在此基礎(chǔ)上，我車間員工積極參與由公司和廠部組織舉辦的各種文化活動，不僅取得了相當(dāng)?shù)某煽?，同時也極大的豐富了每位員工的業(yè)余生活，陶冶了情操。在現(xiàn)場文明生產(chǎn)中，車間全體員工努力做到文明生產(chǎn)，使設(shè)備不僅僅能夠安全運行，更重要的是還能夠運行在一個干凈、整潔的環(huán)境中，從而最大限度的延長設(shè)備的使用壽命，杜絕環(huán)境臟、亂、差所造成的設(shè)備隱患。做好現(xiàn)場衛(wèi)生工作，營造良好的工作環(huán)境，決不讓灰塵成為設(shè)備事故的溫床！

三、員工培訓(xùn)方面：

針對車間員工大多為新上崗員工，工作經(jīng)驗及崗位技能方面明顯不足，為了盡快提高員工的崗位操作技能，切實保 證安全文明生產(chǎn)，車間進(jìn)一步加強了安全、生產(chǎn)、培訓(xùn)等各項管理工作。為能夠充分發(fā)揮每位員工的長處，車間特意有針對性的制定了一套行之有效的培訓(xùn)計劃，并開展各種形式的培訓(xùn)活動。每月定期安排一次工藝技能培訓(xùn)課，在講課過程中堅持理論聯(lián)系實際，主要從化產(chǎn)工藝到現(xiàn)場設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、技術(shù)參數(shù)、工作性能、運行操作、正常維護(hù)方法和突發(fā)事故的處理方法等，以此致力于提高大家的理論水平，增強專業(yè)技術(shù)技能。

除此之外，車間還要求各班組根據(jù)本班實際情況由班長對本班成員不定期的進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，車間隨時深入班組進(jìn)行現(xiàn)場考問。另外，車間在每季度對各班組進(jìn)行技術(shù)問答考試。在此基礎(chǔ)之上，嚴(yán)格要求車間技術(shù)骨干人員以師帶徒的方式做好新員工的技術(shù)傳、幫、帶，使他們在各位骨干人員的帶領(lǐng)下盡快成長，盡快掌握操作技能，成為車間乃至企業(yè)生產(chǎn)的主力軍。

四、生產(chǎn)管理方面：

根據(jù)公司的指導(dǎo)思想和廠部降耗增效的要求，為了有效的控制車間生產(chǎn)費用，降低生產(chǎn)成本，車間集思廣益，組織班組長深入討論提高經(jīng)濟(jì)效益的措施，要求全體員工從安全、從嚴(yán)、從實入手，以人為本，加大成本管理力度，牢固樹立成本意識和全局觀念，抓好安全文明生產(chǎn)和車間內(nèi)部消耗。

（一）設(shè)備管理

1、車間全面實行了三級管理、三級控制，建立健全設(shè)備臺帳，并劃分設(shè)備區(qū)域以包機制形式落實到人。根據(jù)設(shè)備類別制定大小修、日常維護(hù)制度，在月初制定車間、班組工作計劃，月末對計劃完成情況進(jìn)行總結(jié)。在工作中，要求必須做到文明生產(chǎn)，文明施工，抓好設(shè)備檢修工藝，并重點強調(diào)在工作中不允許相互推脫，相互扯皮，要牢固樹立運行、檢修相互協(xié)作、相互服務(wù)，共保安全生產(chǎn)的思想意識。

2、制定巡檢路線，加強了設(shè)備的日常點檢，并嚴(yán)格做好潤滑、緊固、清理和故障處理工作，杜絕“跑、冒、滴、漏”。

（二）材料成本管理

1、本著“能儉不奢”、“能用不換”、“能修不買”“以舊換新”的原則，制定了《化產(chǎn)車間材料管理辦法》，嚴(yán)格把好備品備件管理，對于不合格品不得進(jìn)行入車間，若是一些使用之后方能知其質(zhì)量的，有問題時務(wù)必及時反饋并做好詳細(xì)記錄，而對于一些認(rèn)為無法使用的，需要經(jīng)過工段長的認(rèn)可方能遺棄；力求節(jié)約，并將成本意識納入員工績效考核，與工資掛鉤。

2、建立節(jié)電管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，對于照明燈、辦公電器務(wù)必做到“需時方開”，堅決杜絕“長明燈、白晝燈”，以減少耗電。通過以上制度的實施，車間從上至下漸漸形成勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣。

（三）工藝技術(shù)管理

1、制定了今年已開工的冷鼓工段、鍋爐房、脫鹽水站、空壓站及換熱站的工藝技術(shù)指標(biāo)、各崗位操作規(guī)程，并組織各工段、班組認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行，把各項工藝技術(shù)指標(biāo)細(xì)化到班組管理制度、考核標(biāo)準(zhǔn)中，提高了班組成員的整體素質(zhì)。

五、班組建設(shè)

針對新員工多的實際，將近期班組建設(shè)的重點放在“學(xué)習(xí)”上，采取自學(xué)、互教等方式，強化學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，促進(jìn)了一線員工操作技能水平的提高。落實公司“五會”達(dá)標(biāo)，強化安全型班組的創(chuàng)建。通過崗位培訓(xùn)，一線員工的安全操作技能和安全意識明顯提高，會崗位職責(zé)、會操作規(guī)程、會崗位風(fēng)險、會防范措施、會應(yīng)急預(yù)案，為公司實現(xiàn)“零事故”目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。按照公司創(chuàng)建綠色企業(yè)目標(biāo)，強化清潔型班組建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個綠色、舒心的工作環(huán)境。為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，強化了節(jié)約型班組的創(chuàng)建工作。同時，依托班務(wù)公開，強化和諧型班組創(chuàng)建，增強員工的民主意識，營造和諧氛圍。

六、技術(shù)改造

（一）改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高工業(yè)用水的循環(huán)利用率。

1、清洗廢水的再利用：冷鼓工段增設(shè)清凈復(fù)用水池，循環(huán)水、制冷水、脫鹽水反洗水定期集中排至其中，經(jīng)復(fù)用水管線送至煤場、焦場，再次全部利用。

2、蒸汽冷凝水的再利用：冷鼓工段增設(shè)了凝結(jié)水槽，將各槽體蒸汽伴熱產(chǎn)生的冷凝水、夏季蒸汽制冷機產(chǎn)生的冷凝水、冬季換熱站產(chǎn)生的冷凝水收集至凝結(jié)水槽，再次輸送至鍋爐房供鍋爐使用。

3、地表雨水的再利用：增設(shè)雨水收集管線和雨水收集池，將雨季收集到的雨水用于綠化。

通過以上措施，整體新鮮水二次重復(fù)利用率達(dá)90％以上，部分水系統(tǒng)甚至達(dá)到三次、四次循環(huán)利用。

（二）改造不合理設(shè)計，提高化產(chǎn)品回收率，降低能耗。冷鼓工段機械化澄清槽輕質(zhì)焦油排出口原設(shè)計位臵距槽底1300mm、1500mm、1700mm，相對4000mm高的機械化澄清槽，會造成焦油液位過高，機械化澄清槽中的焦油與氨水分離不好，致使循環(huán)氨水和剩余氨水中含有大量焦油，一方面增加了循環(huán)氨水泵與剩余氨水泵的負(fù)荷，加大了電耗，另一方面致使泵軸的密封處流出大量焦油，造成焦油浪費和環(huán)境污染；而且焦油含量過高的氨水輸送到集氣管后，會堵塞集氣管噴頭，嚴(yán)重影響焦?fàn)t的正常生產(chǎn)。針對這些問題，對機械化澄清槽進(jìn)行了技術(shù)改造，將輕質(zhì)焦油排出口的位臵改為距槽底800mm、1000mm、1200mm，改造后，焦油和氨水分離效果良好，既減少了焦油的浪費和環(huán)境污染，又節(jié)約了設(shè)備功耗，同時又對焦?fàn)t的正常生產(chǎn)提供了保障。

新的一年來臨之際，我車間全體員工將勇于拼搏、樂于奉獻(xiàn)，繼續(xù)加強深化全員質(zhì)量效益意識，加大培訓(xùn)力度，全面提高員工工藝技能水平，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求嚴(yán)格設(shè)備工藝管理，充分發(fā)揮員工的潛能，大力開展節(jié)能減排、技術(shù)改造工作，為焦化二廠的經(jīng)濟(jì)效益的提高、安全生產(chǎn)再上新臺階而努力奮斗！

第三篇：化產(chǎn)車間工作總結(jié)

個人工作總結(jié)

不知不覺中在唐山市匯豐煉焦制氣有限公司工作已經(jīng)兩年多，回首兩年多的工作，遇到的困難和挫折不少,但也學(xué)到很多知識和社會經(jīng)驗，所以我必須正視一切,不僅要能工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時間,如何提高效率,盡量使工作程序化、合理化，從而在百尺桿頭,更進(jìn)一步。為了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將這兩年多的工作情況總結(jié)如下：

一、安全方面：

安全是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)。抓好安全管理，就必須做到“嚴(yán)、細(xì)、實”。體現(xiàn)在安全生產(chǎn)責(zé)任制管理上，抓到班組落實到人。因此，我車間把安全教育作為一項長期的基礎(chǔ)性工作，嚴(yán)格落實。

首先是車間大力加強全員職工的安全教育。學(xué)習(xí)好煤化工行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策、規(guī)定和重要指示，提高對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識，保證將主要精力放在安全文明生產(chǎn)上。重點學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程、辦法，力爭做到熟習(xí)規(guī)程、掌握方法，在車間日常的安全生產(chǎn)管理工作中，正確的組織、監(jiān)督和貫徹落實。

其次是開展以工段、班組為基礎(chǔ)的豐富多彩的安全活動。（1）、為了加強班組安全管理，提高班組長安全管理水平，夯實班組安全管理基礎(chǔ)，重點學(xué)習(xí)了如何開展安全性評價、危險點分析預(yù)控措施，危險物品的管理等。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試，提高了工段、班組管理層人員的管理水平和安全監(jiān)督人員的監(jiān)督能力，然后以班組為基礎(chǔ)向全 車間各個崗位輻射，從而為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。（2）、車間組織各班組進(jìn)行安全知識考試，對考試不及格人員進(jìn)行補考，補考不及格者予以待崗，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)規(guī)程，掌握規(guī)程；（3）、定期組織學(xué)習(xí)“煤化安全技術(shù)”、講解安全事例，及時吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，做好事前防范，增強安全責(zé)任心；（4）、積極主動參與公司及廠部安全大檢查和安全月活動，對車間所屬各設(shè)備進(jìn)行自查和整改，堅決杜絕事故隱患。針對存在的問題及時上報處理，規(guī)范施工現(xiàn)場管理；（5）、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司、廠部下發(fā)的安全學(xué)習(xí)文件，做好職工安全思想工作，落實安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定和職工隊伍穩(wěn)定，使安全思想和意識深入扎實的落實并貫徹執(zhí)行。

再次是大力加強在崗職工的崗位安全培訓(xùn)，由車間主任和技術(shù)人員進(jìn)行不定期崗位安全講解，規(guī)范各崗位的安全職能。

通過安全教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，一方面培養(yǎng)了員工的良好習(xí)慣，另一方面促使員工安全作業(yè)、安全操作的水平有明顯提高，形成人人講安全、懂安全、重視安全的良好氛圍，筑起牢固的安全思想防線。截止目前，未發(fā)生一起設(shè)備、工藝及人身事故。

二、精神文明方面：

車間通過開會和談心等一些方式不定期的對員工進(jìn)行法制宣傳教育，并積極配合廠黨委、工會對職工進(jìn)行“三德”教育，要求車間黨員充分發(fā)揮榜樣作用，敢于制止社會不良行為，在工作中踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作。除此之外，車間還以出板報和寫稿等形式大力宣揚在工作和生活中涌現(xiàn)出的個人先進(jìn)事跡、工作經(jīng)驗和設(shè)備技 改項目等，以此充分展現(xiàn)企業(yè)蓬勃的發(fā)展，調(diào)動廣大員工敬業(yè)愛崗的主人翁責(zé)任感。在此基礎(chǔ)上，我車間員工積極參與由公司和廠部組織舉辦的各種文化活動，不僅取得了相當(dāng)?shù)某煽?，同時也極大的豐富了每位員工的業(yè)余生活，陶冶了情操。

在現(xiàn)場文明生產(chǎn)中，車間全體員工努力做到文明生產(chǎn)，使設(shè)備不僅僅能夠安全運行，更重要的是還能夠運行在一個干凈、整潔的環(huán)境中，從而最大限度的延長設(shè)備的使用壽命，杜絕環(huán)境臟、亂、差所造成的設(shè)備隱患。做好現(xiàn)場衛(wèi)生工作，營造良好的工作環(huán)境，決不讓灰塵成為設(shè)備事故的溫床！

三、員工培訓(xùn)方面：

針對車間員工大多為新上崗員工，工作經(jīng)驗及崗位技能方面明顯不足，為了盡快提高員工的崗位操作技能，切實保證安全文明生產(chǎn)，車間進(jìn)一步加強了安全、生產(chǎn)、培訓(xùn)等各項管理工作。為能夠充分發(fā)揮每位員工的長處，車間特意有針對性的制定了一套行之有效的培訓(xùn)計劃，并開展各種形式的培訓(xùn)活動。每月定期安排一次工藝技能培訓(xùn)課，在講課過程中堅持理論聯(lián)系實際，主要從化產(chǎn)工藝到現(xiàn)場設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、技術(shù)參數(shù)、工作性能、運行操作、正常維護(hù)方法和突發(fā)事故的處理方法等，以此致力于提高大家的理論水平，增強專業(yè)技術(shù)技能。

除此之外，車間還要求各班組根據(jù)本班實際情況由班長對本班成員不定期的進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，車間隨時深入班組進(jìn)行現(xiàn)場考問。另外，車間在每季度對各班組進(jìn)行技術(shù)問答考試。在此基礎(chǔ)之上，嚴(yán)格 要求車間技術(shù)骨干人員以師帶徒的方式做好新員工的技術(shù)傳、幫、帶，使他們在各位骨干人員的帶領(lǐng)下盡快成長，盡快掌握操作技能，成為車間乃至企業(yè)生產(chǎn)的主力軍。

四、生產(chǎn)管理方面：

根據(jù)公司的指導(dǎo)思想和廠部降耗增效的要求，為了有效的控制車間生產(chǎn)費用，降低生產(chǎn)成本，車間集思廣益，組織班組長深入討論提高經(jīng)濟(jì)效益的措施，要求全體員工從安全、從嚴(yán)、從實入手，以人為本，加大成本管理力度，牢固樹立成本意識和全局觀念，抓好安全文明生產(chǎn)和車間內(nèi)部消耗。

（一）設(shè)備管理

1、車間全面實行了三級管理、三級控制，建立健全設(shè)備臺帳，并劃分設(shè)備區(qū)域以包機制形式落實到人。根據(jù)設(shè)備類別制定大小修、日常維護(hù)制度，在月初制定車間、班組工作計劃，月末對計劃完成情況進(jìn)行總結(jié)。在工作中，要求必須做到文明生產(chǎn)，文明施工，抓好設(shè)備檢修工藝，并重點強調(diào)在工作中不允許相互推脫，相互扯皮，要牢固樹立運行、檢修相互協(xié)作、相互服務(wù)，共保安全生產(chǎn)的思想意識。

2、制定巡檢路線，加強了設(shè)備的日常點檢，并嚴(yán)格做好潤滑、緊固、清理和故障處理工作，杜絕“跑、冒、滴、漏”。

（二）材料成本管理

1、本著“能儉不奢”、“能用不換”、“能修不買”“以舊換新”的原則，制定了《化產(chǎn)車間材料管理辦法》，嚴(yán)格把好備品備件管理，對于不合格品不得進(jìn)行入車間，若是一些使用之后方能知其質(zhì)量的，有問題時務(wù)必及時反饋并做好詳細(xì)記錄，而對于一些認(rèn)為無法使用的，需要經(jīng)過工段長的認(rèn)可方能遺棄；力求節(jié)約，并將成本意識納入員工績效考核，與工資掛鉤。

2、建立節(jié)電管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，對于照明燈、辦公電器務(wù)必做到“需時方開”，堅決杜絕“長明燈、白晝燈”，以減少耗電。

通過以上制度的實施，車間從上至下漸漸形成勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣。

（三）工藝技術(shù)管理

1、制定了今年已開工的冷鼓工段、鍋爐房、軟水站、空壓站及換熱站的工藝技術(shù)指標(biāo)、各崗位操作規(guī)程，并組織各工段、班組認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行，把各項工藝技術(shù)指標(biāo)細(xì)化到班組管理制度、考核標(biāo)準(zhǔn)中，提高了班組成員的整體素質(zhì)。

五、班組建設(shè)

針對新員工多的實際，將近期班組建設(shè)的重點放在“學(xué)習(xí)”上，采取自學(xué)、互教等方式，強化學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，促進(jìn)了一線員工操作技能水平的提高。落實公司“五會”達(dá)標(biāo)，強化安全型班組的創(chuàng)建。通過崗位培訓(xùn)，一線員工的安全操作技能和安全意識明顯提高，會崗位職責(zé)、會操作規(guī)程、會崗位風(fēng)險、會防范措施、會應(yīng)急預(yù)案，為公司實現(xiàn)“零事故”目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。按照公司創(chuàng)建綠色企業(yè)目標(biāo)，強化清潔型班組建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個綠色、舒心的工作環(huán)境。為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，強化了節(jié)約型班組的創(chuàng)建工作。同時，依托班務(wù)公開，強化和諧型班組創(chuàng)建，增強員工的民主意識，營造和諧氛圍。

六、技術(shù)改造

（一）改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高工業(yè)用水的循環(huán)利用率。

1、清洗廢水的再利用：冷鼓工段增設(shè)清凈復(fù)用水池，循環(huán)水、制冷水、軟水、反洗水定期集中排至其中，經(jīng)復(fù)用水管線送至煤場、焦場，再次全部利用。

2、蒸汽冷凝水的再利用：冷鼓工段增設(shè)了凝結(jié)水槽，將各槽體蒸汽伴熱產(chǎn)生的冷凝水、夏季蒸汽制冷機產(chǎn)生的冷凝水、冬季換熱站產(chǎn)生的冷凝水收集至凝結(jié)水槽，再次輸送至鍋爐房供鍋爐使用。

3、地表雨水的再利用：增設(shè)雨水收集管線和雨水收集池，將雨季收集到的雨水用于綠化。

通過以上措施，整體新鮮水二次重復(fù)利用率達(dá)90％以上，部分水系統(tǒng)甚至達(dá)到三次、四次循環(huán)利用。

（二）改造不合理設(shè)計，提高化產(chǎn)品回收率，降低能耗。冷鼓工段機械化澄清槽輕質(zhì)焦油排出口原設(shè)計位置距槽底1300mm、1500mm、1700mm，相對4000mm高的機械化澄清槽，會造成焦油液位過高，機械化澄清槽中的焦油與氨水分離不好，致使循環(huán)氨水和剩余氨水中含有大量焦油，一方面增加了循環(huán)氨水泵與剩余氨水泵的負(fù)荷，加大了電耗，另一方面致使泵軸的密封處流出大量焦油，造成焦油浪費和環(huán)境污染；而且焦油含量過高的氨水輸送到集氣管后，會堵塞集氣管噴頭，嚴(yán)重影響焦?fàn)t的正常生產(chǎn)。

針對這些問題，對機械化澄清槽進(jìn)行了技術(shù)改造，將輕質(zhì)焦油排出口的位置改為距槽底800mm、1000mm、1200mm，改造后，焦油和氨 水分離效果良好，既減少了焦油的浪費和環(huán)境污染，又節(jié)約了設(shè)備功耗，同時又對焦?fàn)t的正常生產(chǎn)提供了保障。

今后，我車間全體員工將勇于拼搏、樂于奉獻(xiàn)，繼續(xù)加強深化全員質(zhì)量效益意識，加大培訓(xùn)力度，全面提高員工工藝技能水平，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求嚴(yán)格設(shè)備工藝管理，充分發(fā)揮員工的潛能，大力開展節(jié)能減排、技術(shù)改造工作，為焦化二廠的經(jīng)濟(jì)效益的提高、安全生產(chǎn)再上新臺階而努力奮斗！

第四篇：化產(chǎn)工段長考試題

化產(chǎn)工段長考試題

姓名得分

1、哪些情況下必須倒鼓風(fēng)機？（10分）

2、化產(chǎn)工段有哪些物資消耗？有什么作用？單耗多少？（15分）

3、化產(chǎn)公用系統(tǒng)（電、水、氣、汽）停時該怎樣處理？（15分）

4、影響粗苯產(chǎn)量的因素及處理措施？（10分）

5、影響脫硫效率的因素及處理方法？（10分）

6、焦油指標(biāo)有哪些？各是多少？超標(biāo)時原因分析？（10分）

7、影響硝化、反硝化的主要因素有哪些？有何影響？（10分）

8、化產(chǎn)主要控制哪些運行參數(shù)？各是多少？（10分）

9、作為工段長你如何安排好本班的工作？（10分）

第五篇：農(nóng)業(yè)工作匯報

某區(qū)農(nóng)業(yè)工作匯報

我區(qū)位于XX市西南部，XX河發(fā)源地，距城區(qū)33公里。全區(qū)總面積182.5平方公里，其中耕地面積5500畝，林地面積22.4萬畝，山核桃6萬畝，毛竹1.7萬畝，元竹6000畝。轄4個村委會，1個居委會，115個村民組，總?cè)丝?5000人。2007年，全區(qū)實現(xiàn)生產(chǎn)總值3.6億元，財政收入577.7萬元，農(nóng)民人均純收入5980元。1-10月份，我區(qū)按照十四屆二次人代會的要求，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞社會主義新農(nóng)村建設(shè)這一主題，深入貫徹學(xué)習(xí)十七大精神，開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，各項工作取得了階段性勝利。經(jīng)初步統(tǒng)計，前三季度，全區(qū)完成農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值7814萬元，同比增長9%；完成工業(yè)及第三產(chǎn)業(yè)總值15087萬元，同比增長30%；完成財政收入310萬元。

一、圍繞農(nóng)民增收，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進(jìn)程

以“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收”為目標(biāo)，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長方式，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。健全農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、農(nóng)產(chǎn)品市場、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全和動植物病蟲害防控體系，強化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及發(fā)展的抗逆能力，順利度過了年初的特大雪災(zāi)；切實保護(hù)耕地，改造中低產(chǎn)田，推進(jìn)種植機械化水平；加快農(nóng)業(yè)科技化水平，邀請市有關(guān)單位到各村巡回培訓(xùn)指導(dǎo)，利用科技活動周大力宣傳農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)；華瑞公司在去年花林畈基地養(yǎng)殖的基礎(chǔ)上，擴(kuò)建養(yǎng)殖規(guī)模至600余畝，豐富養(yǎng)殖種類，同時，引

進(jìn)增氧機械100余臺。目前，該基地的南美白對蝦、羅氏沼蝦、大閘蟹、花白鰱等漁業(yè)養(yǎng)殖銷售狀況良好，產(chǎn)值可望達(dá)800萬元。

二、依托優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

我區(qū)充分依托資源優(yōu)勢，立足特色產(chǎn)業(yè)，不斷優(yōu)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)布局，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。加快以山核桃和毛、元竹為重點的經(jīng)濟(jì)林發(fā)展，新增經(jīng)濟(jì)林800余畝；重視種植產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，中藥材基地面積達(dá)1500余畝，香菇種植量進(jìn)一步擴(kuò)大達(dá)40萬棒；將苗木盆景作為新的經(jīng)濟(jì)增長點，引導(dǎo)種植戶擴(kuò)大種植規(guī)模，優(yōu)化管理模式，提升產(chǎn)品檔次；壯大周灣、東田養(yǎng)殖基地規(guī)模，強化對養(yǎng)殖戶的扶持和服務(wù)力度，新建標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)2個，新增禽類養(yǎng)殖戶6戶，禽類總出欄量達(dá)150萬羽；加強防疫隊伍建設(shè)，強化動物防疫及檢疫，春防工作我區(qū)名列全市第一，秋防工作正扎實推進(jìn)。經(jīng)過近年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化調(diào)整，初步形成我區(qū)東部山核桃產(chǎn)業(yè)，中部苗木盆景、中藥材種植業(yè)，西部養(yǎng)殖業(yè)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)格局。

三、突出基礎(chǔ)設(shè)施，加大新農(nóng)村建設(shè)力度

繼續(xù)實施“村村通”水泥路延伸工程，莊南路路基建設(shè)即將完成，壬趙路、龍洋路分別完成水泥路面澆筑工程總量的60%、70%。環(huán)境整治工作有序開展，聘請了清潔工常年進(jìn)行環(huán)衛(wèi)保潔，區(qū)村面貌大為改觀；高度重視水利興修、防汛抗旱工作，制定防汛工作方案和應(yīng)急預(yù)案，落實防汛物資，鞏固、強化農(nóng)田水利等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保了汛期的平安度過。今年以來，區(qū)村共投入資金28萬元，完成水毀工程9處，修建水渠850米，清理山體塌方4處600方，清理河道

2000余米，主嶺腳、錦喬2處農(nóng)村安全飲水工程已驗收并投入使用，汪洋塢工程即將完工；08年，我區(qū)確定了錦合、金角山、汪洋塢等8個整治點，申報了1個市級新農(nóng)村建設(shè)示范村—楓山村。截止日前，區(qū)村共投入資金50余萬元，農(nóng)戶投入義務(wù)工近500個，新建沼氣池40口，改廁35口，新建垃圾池20口，垃圾焚燒爐1座，清理垃圾240噸，硬化“戶戶通”道路2900米，亮化路燈38盞，綠化園地1200平方米。

四、緊抓部門工作，推進(jìn)各項改革深入

圓滿完成了第七屆村兩委換屆選舉工作，依法選舉出17名村兩委干部，多措并舉強化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高新一屆班子為民服務(wù)的能力；繼續(xù)鞏固農(nóng)村稅費改革的成果，加大涉農(nóng)補貼力度，及時完成全區(qū)4674戶農(nóng)戶的換卡發(fā)放工作，共兌現(xiàn)各類涉農(nóng)補貼資金230余萬元；全面完成了我區(qū)政策性農(nóng)業(yè)保險試點工作，全區(qū)水稻參保覆蓋率達(dá)95%，完成能繁母豬投保53頭；加強農(nóng)村黨組織和村級機構(gòu)建設(shè)，健全村級集體經(jīng)濟(jì)組織的服務(wù)功能。建成區(qū)行政服務(wù)大廳，實施政府信息公開網(wǎng)絡(luò)工程，建立健全電子辦公網(wǎng)絡(luò)。

五、圍繞和諧甲路，統(tǒng)籌社會事業(yè)發(fā)展

堅持以人為本、統(tǒng)籌兼顧、和諧發(fā)展?？偼顿Y260萬元的中小學(xué)教育園區(qū)項目已破土動工，投資2萬元的集鎮(zhèn)路燈亮化工程已建成使用；4個村級衛(wèi)生室建設(shè)已全部完工，楓山村綜合辦公樓、司法所和國土所辦公樓均將于年底建成，區(qū)文化站和文化活動中心正在積極組建；強化社會治安綜合治理，順利完成了奧運火炬的安保工作和山核

桃的護(hù)秋工作；高度重視信訪工作，成功調(diào)處了由市領(lǐng)導(dǎo)督辦的桂氏重大信訪案件；扎實推進(jìn)人口和計劃生育工作，加大經(jīng)費投入，進(jìn)一步落實了“村為主”工作機制；嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實開展安全生產(chǎn)大檢查；進(jìn)一步完善社會保障體系，及時兌現(xiàn)低保、五保和各類救助資金；面對年初的特大暴雪冰凍災(zāi)害和“5.12”汶川地震大災(zāi)難，全區(qū)上下眾志成城，積極開展除雪抗凍、生產(chǎn)救助、災(zāi)后重建和向災(zāi)區(qū)捐款系列活動（我區(qū)共向震區(qū)捐款26余萬元）；認(rèn)真組織各類團(tuán)體活動，學(xué)校、共青團(tuán)、婦聯(lián)、殘聯(lián)等團(tuán)體組織的作用得到進(jìn)一步發(fā)揮。

年內(nèi)，我區(qū)將進(jìn)一步統(tǒng)一思想、搶抓時間，按照崗位責(zé)任制目標(biāo)考核的要求，全力抓好各項工作的落實，力爭完成年初預(yù)期的目標(biāo)任務(wù)。明年，我們將緊緊圍繞“決戰(zhàn)十一

五、建設(shè)新甲路”的總體目標(biāo)，牢牢抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，筑牢環(huán)境和招商引資“兩大”平臺，加大新農(nóng)村建設(shè)、社會事業(yè)、村居發(fā)展“三個”投入，推進(jìn)生態(tài)旅游、和諧社會、文明創(chuàng)建和基層組織建設(shè)“四項”工作，為實現(xiàn)“全省率先小康、構(gòu)建和諧寧國”，建設(shè)全面小康型、生態(tài)園林式的西部中心集區(qū)，做出新的、更大的貢獻(xiàn)。