第一篇：項(xiàng)目管理的意義

項(xiàng)目管理的意義

項(xiàng)目管理是組織實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理的過程工作，其意義在于通過對有限資源的有效計(jì)劃、組織、控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目的，保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理方法，這個目標(biāo)可以是組織的階段性計(jì)劃（如年度經(jīng)營管理計(jì)劃）規(guī)定，也可以是批準(zhǔn)的《項(xiàng)目可行性報(bào)告》規(guī)定。項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可以是房地產(chǎn)企業(yè)組織的管理行為，也可以是項(xiàng)目管理組織的行為。

1、對于單項(xiàng)目公司，項(xiàng)目管理目標(biāo)基本上也就是企業(yè)管理目標(biāo)，這時，企業(yè)既是項(xiàng)目啟動組織，又是項(xiàng)目實(shí)施管理的主體，項(xiàng)目的全過程各個階段的管理全部操在企業(yè)組織中，這時公司的管理與項(xiàng)目管理屬于一體。

2、對于多項(xiàng)目實(shí)施的企業(yè)，公司作為項(xiàng)目啟動組織，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃、立項(xiàng)階段的決策，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理組織和相應(yīng)資源配備；下達(dá)項(xiàng)目管理目標(biāo)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目在組織內(nèi)部及其相應(yīng)外部環(huán)境關(guān)系，監(jiān)督管理實(shí)施過程及其效果，通過監(jiān)督和適時糾偏，保證基本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；組織考核項(xiàng)目管理組織的工作質(zhì)量，實(shí)施項(xiàng)目管理的組織評審，過程中積極發(fā)揮職能的監(jiān)督和服務(wù)支持作用，是項(xiàng)目的組織者。

3、項(xiàng)目部或者項(xiàng)目公司是項(xiàng)目管理的實(shí)施者，是項(xiàng)目在可行性研究、概念設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)（初設(shè)）評審、擴(kuò)初設(shè)計(jì)評審、施工圖設(shè)計(jì)報(bào)審、相關(guān)“規(guī)費(fèi)”（契稅及規(guī)定應(yīng)該繳納的費(fèi)用）、相關(guān)手續(xù)（兩證一書、施工許可證、預(yù)售許可證）、招標(biāo)確定合作伙伴（設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工、銷售、材料供應(yīng)商等）、現(xiàn)場條件的準(zhǔn)備（“七通一平”）和關(guān)系協(xié)調(diào)的組織與實(shí)施者；是按照項(xiàng)目目標(biāo)融入制性管理的監(jiān)督者，是項(xiàng)目責(zé)任（主要是合同履招標(biāo)、合同約定、計(jì)劃融入在合作伙伴項(xiàng)目管理過程的組織者；是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程實(shí)施控收約）的主體，是項(xiàng)目（包括分戶驗(yàn)收）驗(yàn)收、備案組織者；是項(xiàng)目銷售、營銷策劃的實(shí)施者，是項(xiàng)目合同履約的責(zé)任主體。項(xiàng)目按照項(xiàng)目管理規(guī)劃和管理目標(biāo)確定的原則組織實(shí)施過程中，并及時將相關(guān)的信息及時 “回饋”給項(xiàng)目啟動組織，請求幫助和支持。

4、建設(shè)項(xiàng)目管理組織應(yīng)根據(jù)企業(yè)的需要和現(xiàn)有人力資源、機(jī)構(gòu)設(shè)置情況設(shè)置，沒有一定之規(guī)，只要有利于項(xiàng)目運(yùn)行，有利于高效完成項(xiàng)目目標(biāo)，在項(xiàng)目管理的基本原則（項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目成本獨(dú)立核算制）下，能夠盡快地把設(shè)想變成現(xiàn)實(shí)，把產(chǎn)品變成企業(yè)的潤，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目方案投資的目的就成。所以，就項(xiàng)目管理的方法而言，各個企業(yè)的項(xiàng)目管理形式各有其特點(diǎn)。

5、建設(shè)項(xiàng)目管理就目的的實(shí)現(xiàn)過程來講，公司是項(xiàng)目啟動組織，是做項(xiàng)目立項(xiàng)和項(xiàng)目設(shè)想的，是規(guī)劃項(xiàng)目目標(biāo)的，是為項(xiàng)目提供資源支持和技術(shù)服務(wù)的組織；項(xiàng)目是將設(shè)計(jì)變成成品、并將產(chǎn)品變成商品進(jìn)而變成利潤的組織。是啟動和實(shí)施、領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)支持預(yù)備服務(wù)與支持、監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系。項(xiàng)目部形式的管理組織屬于公司直管，項(xiàng)目公司形式則是相對對立的、有獨(dú)立經(jīng)營權(quán)的“法人”組織。

6、就項(xiàng)目管理過程中啟動組織與實(shí)施組織之間的職能、職責(zé)劃分應(yīng)該根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)確定，項(xiàng)目主要管理人員的選擇、項(xiàng)目管理模式的選定，公司向

項(xiàng)目提供什么的資源、公司層面職能部門或者叫中心與項(xiàng)目部或者項(xiàng)目公司的職責(zé)劃分，應(yīng)該有公司決定，并體現(xiàn)在《項(xiàng)目管理規(guī)劃》中。為更好的完成項(xiàng)目，公司必須對項(xiàng)目管理組織提供必要的支持和監(jiān)督、控制性管理。

工程項(xiàng)目管理的意義

工程項(xiàng)目推行項(xiàng)目管理的意義是可以確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，確保工程項(xiàng)目的如期完成，確保工程項(xiàng)目投資處于受控狀態(tài)，我就根據(jù)自己的管理經(jīng)驗(yàn)談?wù)勗陧?xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、竣工移交四個階段對工程的管理。

一、項(xiàng)目立項(xiàng)階段

在項(xiàng)目立項(xiàng)之后需要對整個工程的進(jìn)度做一個計(jì)劃，了解每一道工序的時間，最合理的安排工作。在項(xiàng)目立項(xiàng)之后可以進(jìn)行一系列的工程施工準(zhǔn)備工作。用地規(guī)劃許可證申請，對施工現(xiàn)場臨時水電的申請，對勘查單位及設(shè)計(jì)單位的審核，工程項(xiàng)目的地質(zhì)勘查，充分了解規(guī)劃用地周邊的水、電、煤氣、蒸氣、網(wǎng)絡(luò)通信等管線的接入點(diǎn)，合理布局項(xiàng)目地塊的總平面圖。根據(jù)項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝要求，選擇幾家經(jīng)驗(yàn)比較豐富的施工企業(yè)進(jìn)行考察，主要是對施工企業(yè)的資金、企業(yè)信用度、所建造的類似項(xiàng)目的質(zhì)量、業(yè)主對施工企業(yè)的評價、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)、組織協(xié)調(diào)能力、配合能力的調(diào)查。以上工序可以合理安排，有些工序可以同步進(jìn)行，從而保證工程的設(shè)計(jì)、施工可以在第一時間進(jìn)行。

二、在工程設(shè)計(jì)階段

首先，我們應(yīng)該與企業(yè)工藝部門、生產(chǎn)制造部門、工廠工程部及其他各相關(guān)部門進(jìn)行充分溝通，了解生產(chǎn)工藝及設(shè)備的各種數(shù)據(jù)，結(jié)合設(shè)計(jì)規(guī)范在合理的規(guī)定時間內(nèi)讓選定的設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)出初步方案圖紙，交給企業(yè)各相關(guān)部門審核確認(rèn)，同時與政府各部門進(jìn)行初步設(shè)計(jì)方案審核，審核通過后交給設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)并及時與設(shè)計(jì)院、企業(yè)各部門溝通變更，在規(guī)定的合理時間范圍內(nèi)設(shè)計(jì)出完整的達(dá)到生產(chǎn)工藝要求和使用功能的施工圖紙，由消防、環(huán)保、規(guī)劃、圖紙審核部門的審核。同時由我們編制招標(biāo)方案說明，統(tǒng)一規(guī)定施工企業(yè)的報(bào)價范圍，應(yīng)提供的資料。由選定的幾家施工企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)。報(bào)價范圍應(yīng)包括臨時設(shè)施費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全措施費(fèi)及施工圖紙上的全部內(nèi)容，報(bào)價采用綜合報(bào)價方式。應(yīng)提供的資料有臨時設(shè)施總平面布置圖，施工組織設(shè)計(jì)方案，安全施工方案，企業(yè)信用手冊，企業(yè)施工建造項(xiàng)目簡介，企業(yè)資質(zhì)證書，企業(yè)經(jīng)營許可證。施工進(jìn)度安排等資料，對各施工單位進(jìn)行綜合評定，選出有經(jīng)驗(yàn)有責(zé)任的施工企業(yè)。

三、項(xiàng)目施工階段

在整個工程項(xiàng)目的管理中，施工階段的項(xiàng)目管理是最復(fù)雜也是最重要的。主要是對工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全上的管理。

1．進(jìn)度計(jì)劃管理

工程項(xiàng)目施工期的進(jìn)度計(jì)劃管理可以劃分為土建結(jié)構(gòu)階段、機(jī)電管線敷設(shè)階段、裝修工程階段、設(shè)備安裝階段、在進(jìn)行各項(xiàng)工作時，應(yīng)注意好各階段之間的相應(yīng)銜接關(guān)系，不能把各階段的工程項(xiàng)目獨(dú)立的去看，要用系統(tǒng)工程的方法去處理整個工程的進(jìn)度?，F(xiàn)場施工由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)、把握，土建機(jī)電的各分部分項(xiàng)工程的負(fù)責(zé)人要及時溝通、發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理與各負(fù)責(zé)人相互協(xié)調(diào)解決，保證工程能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成，對日程進(jìn)度管理是根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃編制月度、旬或周工作計(jì)劃，必要時可以以天為單位編制工作計(jì)劃。將總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，便以總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和把握，對月度、旬或周工作計(jì)劃比總進(jìn)度計(jì)劃有拖延的，要找出原因并及時解決，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

2．工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量的管理主要是對人員、材料及施工技術(shù)、成品保護(hù)的管理，對人員的管理即對承包方現(xiàn)場管理人員的協(xié)調(diào)管理，在工程施工前應(yīng)先對管理人員進(jìn)行質(zhì)量教育及技術(shù)交底工作，樹立人員的質(zhì)量意識。對施工現(xiàn)場管理人員要實(shí)行激勵機(jī)制和獎懲機(jī)制，這樣才能提高工作質(zhì)量。對材料的管理主要是對原材料的質(zhì)量控制，材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用前，必須按材料審批制度辦理材料審批手續(xù)。應(yīng)該檢測的材料必須檢測，工程材料在施工前必須得到甲方及監(jiān)理單位認(rèn)為后方可施工安裝。每道工序都必須拍照留底。

在施工技術(shù)上必須與監(jiān)理單位相互協(xié)作，對施工的每道工序要嚴(yán)格把關(guān)，上道工序達(dá)不到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的不能進(jìn)入下道工序施工，施工過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題要第一時間與監(jiān)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)，要求施工單位及時整改解決。保證工程的質(zhì)量。

對已施工完成的成品或半成品，施工單位必須進(jìn)行成品保護(hù)，對在成品或半成品的工作區(qū)域內(nèi)有多工種交叉作業(yè)的存在，應(yīng)由其他工種對成品完成單位交付合理的的配合使用費(fèi)，由成品完成單位對現(xiàn)場成品進(jìn)行管理。該點(diǎn)應(yīng)在合同內(nèi)體現(xiàn)。

3．工程安全管理

在組織工程項(xiàng)目施工的同時，必須同時做好項(xiàng)目工程安全文明管理。對有安全隱患的工序要有施工技術(shù)安全方案，并嚴(yán)格按照技術(shù)方案執(zhí)行。對施工現(xiàn)場要定期進(jìn)行安全檢查，定期召開安全動員大會，施工現(xiàn)場應(yīng)有專職安全保衛(wèi)人員巡檢。對施工過程中安全設(shè)施、安全部位應(yīng)加強(qiáng)檢查及時圍護(hù)。對臨時用電設(shè)備、臨時消防設(shè)施應(yīng)及時檢查維護(hù)。施工現(xiàn)場使用施工用料堆放應(yīng)符合材料管理要求，廢棄物分類堆放在制定位置，符合環(huán)境管理要求，施工現(xiàn)場清潔工作做到隨時完成隨時清理。當(dāng)天的垃圾當(dāng)天清，臨時電無私拉亂拉現(xiàn)象。施工用臨時通道要保持暢通、進(jìn)出口應(yīng)設(shè)置洗車臺，進(jìn)出車輛必須清洗干凈。

以上施工階段管理必須在合同的補(bǔ)充條款上清楚明確的體現(xiàn)，以便施工現(xiàn)場能夠更好的管理。

四、工程竣工移交階段

在工程竣工移交前，由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行初步驗(yàn)收，對施工的質(zhì)量、外觀進(jìn)行驗(yàn)收、提出問題，要求施工單位必須在規(guī)定的時間內(nèi)整改完成。對竣工圖紙必須由施工單位針對現(xiàn)場施工變更進(jìn)行更改后繪制?？⒐べY料必須齊全滿足工程備案要求。工程竣工后必須由質(zhì)檢、消防、環(huán)保規(guī)劃等相關(guān)部門驗(yàn)收后方可正式使用。

以上就是我對整個工程項(xiàng)目管理的一些總結(jié)，但這里面還未涉及到對工程成本的控制，對工程施工手續(xù)的辦理等一些方面，總結(jié)中可能也有一些不夠完善的地方，在今后的工作中我也會不斷的學(xué)習(xí)、完善自己。

第二篇：淺論項(xiàng)目管理中項(xiàng)目配置管理員作用與意義

《軟件項(xiàng)目管理》課程論文

題目

淺論項(xiàng)目管理中項(xiàng)目配置管理員作用與意 義

院系： 年級專業(yè)： 姓名： 學(xué)號：

2014年 5月27日

目錄

1.前言.....................2

2.IT項(xiàng)目管理.....................2

2.1什么是項(xiàng)目管理..........................2

2.2關(guān)于IT項(xiàng)目管理........................2

3.項(xiàng)目配置管理員......................3

3.1什么是項(xiàng)目配置管理員.....................3

3.2項(xiàng)目配置管理員工作職責(zé).................3

3.3項(xiàng)目配置管理員的重要性.................3

3.4項(xiàng)目配置管理員應(yīng)具有的職業(yè)素質(zhì)...............3

4.IT項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀.....................4

參考文獻(xiàn)........................4淺論項(xiàng)目管理中項(xiàng)目配置管理員作用與意義

【摘 要】

本文主要是介紹了IT項(xiàng)目管理里面的關(guān)于項(xiàng)目配置人員對于項(xiàng)目完成的必要性。作為配置人員首先要做好制定配置管理計(jì)劃，針對項(xiàng)目進(jìn)行配置庫的規(guī)劃；搭建配置管理環(huán)境，建立和維護(hù)配置庫，保證配置庫穩(wěn)定運(yùn)行等。以我們小組“東方”為例，我作為項(xiàng)目配置人員通過查閱資料，上網(wǎng)下載軟件測試使用方法，配置應(yīng)用環(huán)境以供小組的代碼編寫人員更有效率的完成項(xiàng)目。由于測試不當(dāng)造成了小組的項(xiàng)目無法正常的展示，是作為項(xiàng)目配置人員的過失，從此次的錯誤中我也獲取了很多經(jīng)驗(yàn)：應(yīng)當(dāng)及時發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤，進(jìn)行軟件的配置統(tǒng)一，以更好的進(jìn)行小組之間的交流合作。

【關(guān)鍵詞】 項(xiàng)目，項(xiàng)目配置員，IT項(xiàng)目管理

【Abstract】 This paper mainly introduces the IT project management inside on the necessity to staff the project for the completion of the project.As the allocation of staff to do first making configuration management plan, configure the database for project planning;build configuration management environment, the establishment and maintenance of database configuration, to ensure stable operation configuration database etc..In our group “Oriental” as an example, I as a staff the project through access to information, Internet download software testingmethod, code configuration application environment for the group of writers more efficient completion of the project.Because of the improper testing team cannot normal display, as the project configuration staff negligence,From the mistakes I also get a lot of experience: it shall timely find and correct the mistakes, unified deployment of software, the communication and cooperation between the group

【Keywords】Project, project configuration，IT Project management

1.前言隨著現(xiàn)代的科技飛速發(fā)展，項(xiàng)目管理已經(jīng)開始逐漸的應(yīng)用于我們工作的各個領(lǐng)域之中，而且日趨普及。從現(xiàn)代管理學(xué)角度來看，項(xiàng)目管理的宗旨是在運(yùn)作方式和管理思維模式上最大限度地利用內(nèi)外資源，從根本上改善管理人員的工作程序，提高工作效率。企業(yè)要想在高度競爭與快速變化的環(huán)境下把握商機(jī)、提高營運(yùn)效率以及合理地進(jìn)行資源配置，項(xiàng)目管理的重要性是不言而喻的。

2.IT項(xiàng)目管理

2.1什么是項(xiàng)目管理

對于項(xiàng)目管理我們可以這樣理解:在一個連續(xù)的過程中為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo),對項(xiàng)目所有方面所進(jìn)行的規(guī)劃、組織、監(jiān)測和控制。美國項(xiàng)目管理學(xué)會《項(xiàng)目管理知識體系(PMBOK)指南》給出了項(xiàng)目管理的明確定義,它說項(xiàng)目管理是指“在項(xiàng)目活動中運(yùn)用專門的知識、技能、方法和工具,使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項(xiàng)目相關(guān)方的需要和期望?！彼趶?qiáng)調(diào)了項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程中運(yùn)用專門的知識體系的同時,還特別強(qiáng)調(diào)了參與人的重要性。

2.2關(guān)于IT項(xiàng)目管理

IT項(xiàng)目管理在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中是最重要、也是運(yùn)用最好的一個領(lǐng)域,因?yàn)橛捎谛畔⒓夹g(shù)行業(yè)的特點(diǎn),使得它的項(xiàng)目管理“在知識、技能、方法和工具”上遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于其它行業(yè)。在完成一個項(xiàng)目中，需要各種人員，如，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定；需求分析人員需要決定整個項(xiàng)目各走向；數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)人員需要完成項(xiàng)目所對應(yīng)的數(shù)據(jù)庫；編程人員需要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的代碼；測試人員需要對整個項(xiàng)目進(jìn)行測試分析，以找出程序中的錯誤；項(xiàng)目配置人員需要對項(xiàng)目規(guī)范配置管理環(huán)境，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組內(nèi)的專機(jī)專用。本文將詳細(xì)闡述項(xiàng)目配置管理員在完成一個項(xiàng)目中的作用以及意義。

3.項(xiàng)目配置管理員

3.1什么是項(xiàng)目配置管理員

首先，要先說明一下項(xiàng)目配置管理員的工作。項(xiàng)目配置管理員的職責(zé)就是能夠與測試人員等共同保證項(xiàng)目的質(zhì)量。如：作為質(zhì)量保證的成員之一，能夠?yàn)檎麄€技術(shù)工程部規(guī)范化管理的推進(jìn)作貢獻(xiàn)，如宣傳規(guī)范化管理的知識，陳述規(guī)范化管理的利弊等；能夠在項(xiàng)目進(jìn)行的整個生命過程中，不斷的與項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目成員進(jìn)行配置管理規(guī)范化的溝通，為項(xiàng)目配置管理的規(guī)范化作出努力。

3.2項(xiàng)目配置管理員工作職責(zé)

首先項(xiàng)目配置管理人員需要制定配置管理計(jì)劃，然后與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商，制定配置管理的計(jì)劃，規(guī)劃未來的配置管理工作。之后，在前期工作完成之后規(guī)范配置管理的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組內(nèi)的專機(jī)專用，與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商，各軟件使用統(tǒng)一的情況，并最終生成配置管理環(huán)境維護(hù)清單，便于后期對環(huán)境的維護(hù)。

3.3項(xiàng)目配置管理員的重要性

作為項(xiàng)目配置管理員在實(shí)際的項(xiàng)目操作中其實(shí)是屬于一個項(xiàng)目立項(xiàng)后在組內(nèi)設(shè)的配置管理員，他只是根據(jù)配置管理計(jì)對該項(xiàng)目進(jìn)行配置管理應(yīng)用操作，那么他確實(shí)沒有被賦予最高的權(quán)利。但是在一個項(xiàng)目中，項(xiàng)目配置管理員有著他獨(dú)特的必要性。整個開發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作成果都在他的掌管之下。如果他管理和維護(hù)的配置管理系統(tǒng)出現(xiàn)了問題，輕則影響團(tuán)隊(duì)其他成員的工作效率，重則可能出現(xiàn)丟失工作成果、發(fā)布錯誤版本等嚴(yán)重的后果。如，在我們這次項(xiàng)目中，就是因?yàn)橄到y(tǒng)配置出錯，導(dǎo)致項(xiàng)目成果展示的時候造成項(xiàng)目無法正常打開，進(jìn)而導(dǎo)致我組成員辛辛苦苦制作的項(xiàng)目無法及時的展示給老師以及同學(xué)們。

3.4項(xiàng)目配置管理員應(yīng)具有的職業(yè)素質(zhì)

一個項(xiàng)目的完成離不開所有參與成員的努力，作為項(xiàng)目配置管理員在項(xiàng)目中的作用是有存在的必要性的，而要成功的做好這個職位，我還有許多要做的東西。首先要具有開發(fā)、測試、集成、項(xiàng)目管理的知識和經(jīng)驗(yàn)，對于項(xiàng)目非常熟悉。有一定的大局觀，有一定的IT背景知識，對系統(tǒng)（操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫等方面）比較熟悉。

3不只是在個人所具有的知識儲備上要有相關(guān)的了解，在性格這個方面也要開朗活潑。比如說要有溝通技巧，程序員可能會存在一些因?yàn)殚_發(fā)環(huán)境不同的不適，就需要與配置管理員的合理溝通；還有就是要穩(wěn)重細(xì)心有耐心，配置管理工作需要和開發(fā)人員、測試人員、項(xiàng)目經(jīng)理打交道，但是他們對于遵循配置管理流程和工具不會非常的熱心，因此需要配置管理人員能夠穩(wěn)重、有耐心。

4.IT項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

當(dāng)代社會中,隨著IT行業(yè)競爭的日趨激烈,我國IT行業(yè)與世界逐步接軌,全面推進(jìn)項(xiàng)目管理概念的科學(xué)化系統(tǒng)化應(yīng)用已成為大勢所趨。項(xiàng)目管理在人資、物資以及時間等諸多管理要素的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)上都具有傳統(tǒng)管理模式所無法比擬的絕對優(yōu)勢。項(xiàng)目管理可以針對特定的項(xiàng)目需求,以團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的形式,有效地組織項(xiàng)目資源,通過對項(xiàng)目的管理和控制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理一次性、獨(dú)特性、目標(biāo)化、和靈活性的管理優(yōu)勢已成為知識經(jīng)濟(jì)時代創(chuàng)新管理的需要,成功實(shí)施項(xiàng)目管理是IT企業(yè)生存與發(fā)展的需要。我國IT企業(yè),尤其是中小IT企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理還存在許多需要解決的問題,除了企業(yè)自身對于項(xiàng)目管理的認(rèn)知程度以外,社會環(huán)境、人才的培養(yǎng)、理論知識的儲備方面,都為中小型 IT企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理帶來一定的影響。在這種環(huán)境下的項(xiàng)目配置管理人員更難以得到正確的地位，國內(nèi)軟件開發(fā)中，向來就重開發(fā)人員，輕視測試人員，配置管理人員就更得不到重視了。而實(shí)際上軟件配置管理是應(yīng)軟件開發(fā)的發(fā)展需要而產(chǎn)生的。雖然說軟件配置管理只是軟件項(xiàng)目的一部分，但是我們應(yīng)當(dāng)把它放在重要的地位，使它成為軟件項(xiàng)目的先行軍。

參考文獻(xiàn)

[1]李思健 師瑋．IT行業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢[J]．中國期刊網(wǎng)來源刊，2013年6月．

[2]鄧少杰.項(xiàng)目管理在 IT 中的應(yīng)用[J].邊疆經(jīng)濟(jì)與文化.2010年1月

第三篇：項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的意義

項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的意義

(1)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。管理信息系統(tǒng)(MIS)是基于計(jì)算機(jī)的管理的信息系統(tǒng)，但主要用于企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的管理。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對象和功能是不同的。

(2)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，主要是用計(jì)算機(jī)的手段，進(jìn)行項(xiàng)目管理有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、記錄、存儲、過濾和把數(shù)據(jù)處理的結(jié)果提供給項(xiàng)目管理班子的成員。它是項(xiàng)目進(jìn)展的跟蹤和控制系統(tǒng)，也是信息流的跟蹤系統(tǒng)。

(3)于上世紀(jì)70年代末期和80年代初期國際上已有項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的商品軟件，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)現(xiàn)已被廣泛地用于業(yè)主方和施工方的項(xiàng)目管理。應(yīng)用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要意義是：

●實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的集中存儲；●有利于項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢；

●提高項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的效率；●確保項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性；

●可方便地形成各種項(xiàng)目管理需要的報(bào)表。

(4)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)可以在局域網(wǎng)上或基于互聯(lián)網(wǎng)的信息平臺上運(yùn)行。

2項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能

(1)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能是：

●投資控制(業(yè)主方)或成本控制（施工方）；●進(jìn)度控

制；●合同管理。

有些項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)還包括質(zhì)量控制和一些辦公自動化的功能。

(2)投資控制的功能包括：

●項(xiàng)目的估算、概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價、投資使用計(jì)劃和實(shí)際投資的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析；

●進(jìn)行項(xiàng)目的估算、概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價、投資使用計(jì)劃和實(shí)際投資的動態(tài)比較(如概算和預(yù)算的比較、概算和標(biāo)底的比較、概算和合同價的比較、預(yù)算和合同價的比較等)，并形成各種比較報(bào)表；

●計(jì)劃資金的投入和實(shí)際資金的投入的比較分析；

●根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行投資預(yù)測等。

(3)成本控制的功能包括：

●投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析；●計(jì)劃施工成本；●計(jì)算實(shí)際成本；

●計(jì)劃成本與實(shí)際成本的比較分析；●根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測等。

(4)進(jìn)度控制的功能包括：

●計(jì)算工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時間參數(shù)，并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線●繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)劃橫道圖；

●編制資源需求量計(jì)劃；●進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析；●根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測。

(5)合同管理的功能包括：

●合同基本數(shù)據(jù)查詢；●合同執(zhí)行情況的查詢和統(tǒng)計(jì)分析；●標(biāo)準(zhǔn)合同文本查詢和合同輔助起草等。

第四篇：項(xiàng)目立項(xiàng)意義

二、項(xiàng)目立項(xiàng)意義

深入推進(jìn)大學(xué)生思想道德素質(zhì)提升工程，進(jìn)一步探索校園文化在提升大學(xué)生思想道德素質(zhì)中的作用，充分發(fā)揮校園文化在大學(xué)生成長成才中的環(huán)境育人作用對于高校建設(shè)和人才培養(yǎng)都有著重要的意義。以增強(qiáng)校園文化對大學(xué)生的感染力、滲透力為切入點(diǎn)，以促進(jìn)大學(xué)生全面發(fā)展為目標(biāo)，不同類型高校根據(jù)自身辦學(xué)特色、文化底蘊(yùn)，創(chuàng)新校園文化建設(shè)機(jī)制體制、載體和途徑，不斷豐富大學(xué)生校園文化生活，為推進(jìn)校園文化建設(shè)，強(qiáng)化校園文化育人效果起到示范和帶動作用。

中南大學(xué)以國旗班為載體，深入開展社會主義核心價值體系的宣傳教育，弘揚(yáng)校園文化傳統(tǒng)和精神，把德育的功能有機(jī)地融入校園文化建設(shè)，將教育思想、理念、教育意圖變成一種精神化的形式溶于校園文化氛圍中，建設(shè)具有社會主義特點(diǎn)、時代特征和學(xué)校特色的校園文化，通過每周一舉行升旗儀式等系列活動，強(qiáng)化愛國主義教育，培養(yǎng)愛國情操，積極開展思想品德教育，提高道德修養(yǎng)，弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化精神，塑造精神內(nèi)核，傳播積極向上價值觀，使學(xué)生能夠樹立正確的價值觀、人生觀、世界觀。結(jié)合教育部擬開展的政風(fēng)、行風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)的要求，加強(qiáng)辦學(xué)理念、治校方針、校風(fēng)校訓(xùn)、師德師風(fēng)的建設(shè)，挖掘包括辦學(xué)理念、治校方針、校風(fēng)校訓(xùn)、師德師風(fēng)等方面的內(nèi)涵，支持構(gòu)建育人效果好、與社會主義核心價值體系相適應(yīng)的精神文化體系。不斷創(chuàng)新活動形式，豐富活動內(nèi)容，努力形成品牌效應(yīng)。著力將中南大學(xué)國旗班的品牌打造好、維護(hù)好、宣傳好、推廣好對于我校思想道德建設(shè)和學(xué)生核心價值觀的樹立有著重要作用。同時將我校的成功經(jīng)驗(yàn)加以推廣，對于高校人才培養(yǎng)和國家教育事業(yè)發(fā)展的意義亦是十分深遠(yuǎn)。

想著自己為什么沒有沖動一回的勇氣，二十歲整的今天，當(dāng)我可以獨(dú)立的思考的時候，我想對你說：其實(shí)我喜歡你!

從大一開始，看著你的優(yōu)秀，看著你的成功，看著你的一顰一笑，不知為什么，總是默默的歡欣；看著你的獨(dú)自堅(jiān)強(qiáng)，看著你的徘徊惆悵，就會不自覺的心酸。一直站在你的背后當(dāng)一個感情的懦夫，就這樣注視著你，就這樣，很滿足。直到昨天，當(dāng)你半開玩笑的說出那個“賭博式的承諾”，才覺得自己真的好可悲??

此刻，我想很認(rèn)真的對我生命中的第一個女孩子說：我喜歡你，一種說不清，道不明的感覺，從未有過，如此清新??

第五篇：淺析社區(qū)管理及其意義

淺析社區(qū)與社區(qū)管理及其意義

論文摘要：我國自20世紀(jì)80年代開展城市社區(qū)建設(shè)，至今取得了一定的成績，但隨著社區(qū)建設(shè)的深入，社區(qū)管理問題也凸顯出來，文章運(yùn)用調(diào)查研究、文獻(xiàn)資料分析法等方法分析產(chǎn)生這些問題的主要原因及歷史背景，同時對不同國家迥異的管理方式學(xué)得不同的經(jīng)驗(yàn)，針對各種不同的問題提出不同的對策，從而可以更加方便的推進(jìn)城市社區(qū)的發(fā)展，進(jìn)而加快我國步入和諧社會的腳步。

關(guān)鍵詞：社區(qū)、社區(qū)管理、社區(qū)管理體制、管理主體。一． 社區(qū)及社區(qū)管理的概念 1.研究背景及意義

胡錦濤同志曾在“十七大”和省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部提高構(gòu)建社會主義和諧社會能力專題研討班上強(qiáng)調(diào)，建設(shè)社會主義和諧社會，“要加強(qiáng)城市基層自治組織建設(shè)，從建設(shè)和諧社區(qū)入手，是社區(qū)在提高居民生活和質(zhì)量上發(fā)揮橋梁作用，在維護(hù)社會穩(wěn)定、為群眾創(chuàng)造安居樂業(yè)的良好環(huán)境上發(fā)揮促進(jìn)作用?！?/p>

曾慶紅同志進(jìn)一步明確指出：“社會建設(shè)和管理的中心在基層，要充分發(fā)揮在基層黨組織和共產(chǎn)黨員服務(wù)群眾、凝聚人心的作用，發(fā)揮城鄉(xiāng)基層自治組織、人民團(tuán)體、社會團(tuán)體、行業(yè)組織、中介組織等作用，形成社會管理和服務(wù)的整體合

力。社區(qū)是社會的細(xì)胞，構(gòu)建和諧社區(qū)是構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)。要堅(jiān)持以服務(wù)群眾為重點(diǎn)，以居民自治為方向，以維護(hù)穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以文化活動為載體，以黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)為關(guān)鍵，努力把社區(qū)建設(shè)成為和諧社會的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。”

由此看來社區(qū)的建設(shè)越來越重要，那么我們現(xiàn)在來了解一下什么是社區(qū)？又該如何進(jìn)行社區(qū)管理？在此過程中我們應(yīng)該注意一些什么，借鑒一下什么？ 2.社區(qū)的概念

就寬泛的來說，社區(qū)就是區(qū)域性的社會，即人們憑感官能感覺到得具體化了的社會，它包括地域、生態(tài)、人口、結(jié)構(gòu)和社會心理五個要素；

就社區(qū)建設(shè)而言，社區(qū)是指聚居在一定地域范圍內(nèi)的人們所組成的社會生活共同體；

目前城市社區(qū)的范圍一般是指經(jīng)過社區(qū)改革后做了規(guī)模調(diào)整的居民委員會的轄區(qū)。

筆者更為認(rèn)同于第二項(xiàng)概念，即：聚居在一定地域范圍內(nèi)的社會共同體。3.社區(qū)管理的概念

社區(qū)管理是指在黨和政府的主導(dǎo)下，依靠社區(qū)力量，利用社區(qū)資源，強(qiáng)化社區(qū)功能，解決社區(qū)問題，促進(jìn)社區(qū)健康發(fā)展的過程，是對社區(qū)工作的總體概括。4.社區(qū)及社區(qū)管理的由來

㈠．社區(qū)的概念是由德國社會學(xué)家范?滕尼斯首先提出來的。他在1887年出版的《共同體于社會-純粹社會學(xué)的基本概念》一書中比較了社區(qū)共同體與社會共同體的異同。按滕尼斯的看法，傳統(tǒng)的農(nóng)村社區(qū)才是共同體的代表，而新興的城市社會并不包括在內(nèi)。

㈡．20世紀(jì)30年代美國的芝加哥學(xué)派代表R.派克和其學(xué)生麥坎齊認(rèn)為“社區(qū)是社會團(tuán)體中個人及其社會制度的地理分布，每個社區(qū)都是一個社會，但每個社會并非是一個社區(qū)?！彼麄冎饕呢暙I(xiàn)是將“區(qū)位（position）”與“聚居點(diǎn)”引入社區(qū)。㈢．同質(zhì)學(xué)說則認(rèn)為社區(qū)是社會生活相同的地區(qū)，這種相同生活的特點(diǎn)在于強(qiáng)調(diào)團(tuán)體生活有各種互動行為。麥克維（Robt.M.Maclver）認(rèn)為：“社區(qū)為任何共同生活的地區(qū)、村鎮(zhèn)、縣市、國家都可以稱為社區(qū)?！?/p>

㈣．布魯納（E.De.Brenner）和海倫比克（W.C.Hallenbeck）則認(rèn)為“社區(qū)是人民在共同居住區(qū)域中相互含有互動的行為，并由互為行動引起地方觀念，于是群策群力建立機(jī)構(gòu)、改善生活環(huán)境。社區(qū)生活的動力即在于自身發(fā)展其需要而求其解決之道?！?/p>

㈤．姜納森（ChristienT ?Jonassen）也對此做了研究，他以及大部分社區(qū)研究者都同意社區(qū)應(yīng)含有如下因素：①人口集團(tuán)；②地域；③部分與勞動分工的互賴體系；④具有文化與社會活動的特質(zhì)；⑤歸屬感；⑥自我維持與發(fā)展。

㈥．我國對社區(qū)的研究，是在20世紀(jì)30年代初，以費(fèi)孝通為首的燕京大學(xué)社會學(xué)系的學(xué)生根據(jù)滕尼斯的原意，首先使用中文“社區(qū)”一詞。

㈦．隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)單位制被打破，社會生活的形式和內(nèi)容發(fā)生了巨大的變化，從而導(dǎo)致了社區(qū)制度被引入中國，但社區(qū)制發(fā)展還不成熟，產(chǎn)生了許多管理方面的問題。為了以后步入正確的社會軌道，那么精準(zhǔn)的的“社區(qū)管理”就勢在必行。

二． 中國社區(qū)的發(fā)展概況及取得成就

新中國成立以后，我國在城市基層社會建立了以單位制為主，以街居制為輔的管理體制。改革開放以來，伴隨著經(jīng)濟(jì)體制的步伐，傳統(tǒng)的單位制逐漸被打破，我國城市基層管理經(jīng)歷了從單位制、街居制到社區(qū)制的體制變遷。20世紀(jì)80年代，由于城市基層社會管理出現(xiàn)許多情況和問題，我國開始引進(jìn)社區(qū)概念并推進(jìn)社區(qū)建設(shè)。1986年民政部首次提出了“社區(qū)服務(wù)”的概念。1991年，民政部又提出“社區(qū)建設(shè)”的概念。1998年，國務(wù)院確定民政部在基層政權(quán)建設(shè)司的基礎(chǔ)上設(shè)立基層政權(quán)和社區(qū)建設(shè)司，意在推動社區(qū)建設(shè)在全國的發(fā)展。2001年，國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了民政部《關(guān)于在全國推進(jìn)城市社區(qū)建設(shè)的意見》，此后，我國大中城市掀起了社區(qū)建設(shè)的高潮，在此基礎(chǔ)上全國各大城市紛紛進(jìn)行社區(qū)的制度創(chuàng)新，目前已經(jīng)形成了上海模式、沈陽模式、江漢模

式等代表性的社區(qū)管理模式。

然而，我國對社區(qū)管理的研究處于初級階段，對人性化管理更是處于剛剛起步，許多管理者在管理過程中存在許多誤區(qū)，認(rèn)為社區(qū)管理就是硬性的傳統(tǒng)式的錯誤的管理，忽略了社區(qū)居民的想法和感受，做出的決定往往是居民難以接受和無法順利實(shí)施，從而加深了居民與管理者的矛盾。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因是管理者在社區(qū)管理過程中與居民沒有進(jìn)行及時有效的溝通，決策不夠民主，決定太過武斷，沒有真正的做到以人為本。

瑕不掩瑜，在這種摸索階段，我們還是取得了不少的成績：

1.社區(qū)建設(shè)得到了黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，社區(qū)建設(shè)的合并進(jìn)一步形成。

2.社區(qū)整合基本完成，新型社區(qū)初具規(guī)模。3.社區(qū)組織體系建設(shè)初見成效。4.創(chuàng)建文明社區(qū)取得成效。5.社區(qū)服務(wù)體系逐步建立。6.社區(qū)工作條件得到改善。

三． 社區(qū)管理中出現(xiàn)的主要問題及其根源

因?yàn)樯鐓^(qū)是國家與社會的接口，同時社區(qū)又是各種社會矛盾的交匯點(diǎn)，甚至社區(qū)是基層民主政治建設(shè)的“演兵場”。所以，我們需要高度重視“社區(qū)管理”?？墒窃趫?zhí)行新的“社區(qū)制” 的過程中，還是出現(xiàn)了許多管理方面的問題。這些問題主要集中在兩個方面：管理主體方面、管理方式方面。㈠． 關(guān)于社區(qū)管理的主體問題

在社區(qū)建設(shè)中，政府扮演者掌舵人的職能角色，要在宏觀層面上對社區(qū)建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。但由于職能轉(zhuǎn)變不到位，職責(zé)不清等問題的存在，影響了社區(qū)建設(shè)的發(fā)展。① 政社不分

政府在社區(qū)管理中主要有政府越位、政府缺位、政府錯位這三個問題。

Ⅰ.越位表現(xiàn)在三個方面：

行政因素向社區(qū)彌漫式滲透，使自組織力量和機(jī)制難以發(fā)揮作用；

政府包攬社區(qū)事務(wù)必然導(dǎo)致政府成擔(dān)所有成本；

社區(qū)行政化。政府成為唯一資源來源，社區(qū)居民沒有形成對社區(qū)的認(rèn)同感和責(zé)任感。

總之，政府的無限責(zé)任誘發(fā)了社區(qū)的道德風(fēng)險，不利于社區(qū)的自組織培育、本地社區(qū)內(nèi)資源的聚集。Ⅱ.缺位表現(xiàn)在兩個方面：

政府投入少，會出現(xiàn)一些違章建筑、馬路市場以及亂收費(fèi)、亂罰款等屢禁不止等現(xiàn)象；

宣傳力度不夠，地域發(fā)展不平衡，社區(qū)成員的認(rèn)可和參與程度不高。

Ⅲ.錯位表現(xiàn)在以下方面：

“重管理、親服務(wù)”現(xiàn)象相當(dāng)普遍；社區(qū)組織的職能錯位。我國現(xiàn)行社區(qū)組織中除了政府機(jī)構(gòu)、居委會意外還包括社區(qū)內(nèi)的各類單位組織，他們往往隸屬于各自不同的上級單位，社區(qū)內(nèi)的許多單位處于半封閉的狀態(tài)，“單位辦社會”現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

②．作為政府派出機(jī)構(gòu)的街道辦事處“準(zhǔn)政府”色彩濃厚。③．“服務(wù)理念”和“以人為本理念”未得到較好的落實(shí)?？偟膩碚f，在我國的社區(qū)管理中，政府仍然是主導(dǎo)者，街道和居委會在政府主導(dǎo)下展開社區(qū)的管理和進(jìn)行社區(qū)服務(wù)，但新公關(guān)管理要求積極發(fā)展NGO來提供貨社會公共產(chǎn)品和服務(wù)，而在現(xiàn)實(shí)情況中，我國社區(qū)中的NGO的發(fā)展仍處于較低的水平。

㈡． 關(guān)于社區(qū)信息化管理方面

信息化時代的到來，要求政府運(yùn)作方式也要進(jìn)一步的發(fā)展。而現(xiàn)在社區(qū)信息化建設(shè)主體單一，政府運(yùn)營成本較高。其主要原因是：

Ⅰ.社區(qū)信息化建設(shè)缺乏法律、政策上的支持。Ⅱ.缺乏專業(yè)的社區(qū)信息化管理人才。

Ⅲ.企業(yè)參與社區(qū)信息化建設(shè)受阻。美國、日本、英國社區(qū)管理模式與實(shí)踐。三．別國案例

在社區(qū)管理方面，許多外國的管理模式取得了一些成功，需要我國從中吸取經(jīng)驗(yàn)和對其社區(qū)管理的方法和出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行分析總結(jié)，研究出一套適合我們國家的社區(qū)管理的方法，使社區(qū)管理達(dá)到真正的人性化管理。我們從國外各國中挑選出幾個具有代表性的國家，以美國、日本、英國為例分析與研究這些國家的社區(qū)管理模式與實(shí)踐。

（一）美國社區(qū)管理模式與實(shí)踐

美國的社區(qū)管理都是采取民主管理、政府資助方式。美國的社區(qū)管理模式是社區(qū)自治型的，即“政府資金資助，社團(tuán)組織唱主角”但政府對社區(qū)的管理并非是失控的、完全放任的，相反，政府牢牢掌握著對社區(qū)的宏觀調(diào)控。在美國，非營利組織是社區(qū)發(fā)展的主力軍，非營利組織在聯(lián)邦、州和城市社區(qū)等各個層次間都建立了組織網(wǎng)絡(luò)，并開展了形式多樣的社區(qū)服務(wù)和社區(qū)發(fā)展項(xiàng)目。同時，社區(qū)通過發(fā)展合作組織，較好的解決了諸如居民就業(yè)、貧富分化等社區(qū)發(fā)展的難題。在社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，工商企業(yè)、各類基金會、銀行等提供了大量的資金援助和貸款。

（二）日本社區(qū)管理模式與實(shí)踐

當(dāng)前，日本的社區(qū)管理中表現(xiàn)出明顯的半自治特征，官方色彩與民間半自治色彩在社區(qū)管理的許多方面交織在一起，政府對社區(qū)發(fā)展的干預(yù)較為寬松，基本上采用間接手段，其主要職能是規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督并提供經(jīng)費(fèi)支持。為了滿足社

區(qū)服務(wù)的需求，尤其是老弱病殘者的需求，日本十分重視社會中介組織的作用。日本的許多協(xié)會，例如老人會、婦人會、兒童會等，通過與政府部門的溝通，來保障相應(yīng)人權(quán)的權(quán)益。

（三）英國社區(qū)管理模式與實(shí)踐

英國政府實(shí)行市場化的社區(qū)管理和社區(qū)服務(wù)，政府把許多社區(qū)服務(wù)方面的事務(wù)都轉(zhuǎn)移給民間團(tuán)體和私營機(jī)構(gòu)，社區(qū)服務(wù)出現(xiàn)政府出資、社區(qū)辦事的局面。政府舉辦的服務(wù)機(jī)構(gòu)、政府資助的社會組織、民間團(tuán)體舉辦的非營利性質(zhì)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，以及私營的、商業(yè)性的服務(wù)機(jī)構(gòu)組成了英國的整個社區(qū)組織體系。英國有一種被稱為免費(fèi)專業(yè)援助的傳統(tǒng)，通過它可以實(shí)現(xiàn)對社區(qū)居民提供從法律援助到傳媒、策劃以及信息技術(shù)的專業(yè)援助。其形式包括完全免費(fèi)的專家援助，也包括只付給少量津貼或以打折的形式提供的專業(yè)服務(wù)。四．我國解決社區(qū)及社區(qū)管理問題的對策

通過分析我國城市社區(qū)管理問題產(chǎn)生的原因，我們要針對這些原因提出針對性的解決措施，對癥下藥，更好的推動我國社區(qū)建設(shè)。

1.政府應(yīng)擔(dān)當(dāng)建設(shè)社區(qū)的功能表現(xiàn)為“倡導(dǎo)、動員、一定的經(jīng)濟(jì)和政策支持、監(jiān)督、評價和經(jīng)驗(yàn)的推廣，用政策去促進(jìn)社區(qū)建設(shè)資源的聚集和社區(qū)的持續(xù)發(fā)展?！?2.政府應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)建設(shè)社區(qū)自治組織的功能。首先，在街道辦事處層面構(gòu)建社區(qū)組織的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)-社區(qū)理事會。其

次，培養(yǎng)專業(yè)性社區(qū)工作者。

3.政府要培育和發(fā)展非政府組織，即努力發(fā)展社區(qū)多元管理主體。非政府組織是促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變的重要途徑和實(shí)現(xiàn)政事分開的有效載體，要按照行業(yè)職能“同類相合并”原則，界定政府部門和非政府組織的工作界面，逐步將現(xiàn)在由行政機(jī)構(gòu)承擔(dān)的一些技術(shù)性、服務(wù)性、事務(wù)性工作進(jìn)行徹底的剝離，交給社會中介組織承擔(dān)，而不要層層下放到社區(qū)。

4.完善社團(tuán)的有關(guān)法規(guī)政策，政府是社團(tuán)組織的后盾，負(fù)有為社團(tuán)提供體制環(huán)境和政策環(huán)境的責(zé)任。

5.加大政府工作人員的思想教育，深入學(xué)習(xí)“服務(wù)理念”和“以人為本理念”，堅(jiān)持理論的實(shí)踐，加強(qiáng)監(jiān)督力度。6.加強(qiáng)NGO的培育和發(fā)展，首先制定和完善鼓勵扶持NGO積極參與社區(qū)建設(shè)的政策、法規(guī)，包括資金、項(xiàng)目、場地、稅收等方面的優(yōu)惠政策等；其次，加大NGO人才的培養(yǎng)力度；最后，提供NGO良好的發(fā)展環(huán)境，增強(qiáng)居民對NGO的認(rèn)同感。

7.在整個社區(qū)建設(shè)中需要政府、社團(tuán)、和居民的共同參與，明確定位，合理分工。

8.制定相關(guān)政策支持社區(qū)信息化建設(shè)。9.引用和培養(yǎng)社區(qū)信息化管理的專業(yè)人才。

10.吸引企業(yè)參與社區(qū)信息化建設(shè)，減少政府的運(yùn)作成

本。切實(shí)的推進(jìn)社區(qū)信息化建設(shè)。五． 社區(qū)及社區(qū)管理在現(xiàn)實(shí)中的意義

社區(qū)管理的在社區(qū)建設(shè)中發(fā)揮著不可忽視的作用，它于發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟(jì)、繁榮社區(qū)文化、美化社區(qū)環(huán)境、加強(qiáng)社區(qū)治安有重要的作用。而在卷首的兩份材料中也說明了社區(qū)在我國經(jīng)濟(jì)、政治、文化和社會發(fā)展進(jìn)程中有著極其重要的地位和作用，構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)就是要構(gòu)建和諧社區(qū)，加強(qiáng)對社區(qū)的人性化管理。同時，科學(xué)發(fā)展觀是建設(shè)和諧社會所必須遵循的行動指南和和思維方式，構(gòu)建和諧社會是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的努力方向和具體目標(biāo)。換而言之，社區(qū)及社區(qū)管理在我們的生活中，在社會的發(fā)展中有著不可忽視意義。六． 結(jié)束語

到現(xiàn)在為止，我國推進(jìn)城市社區(qū)建設(shè)的時間還不長，還處于探索的階段，因此問題也比較突出，我們要正視這些問題，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找到城市社區(qū)管理的良策。從而構(gòu)建一個穩(wěn)定、和諧、有秩序的社會。