第一篇：關(guān)于對(duì)工程公司主要領(lǐng)導(dǎo)的要求

關(guān)于對(duì)工程公司主要領(lǐng)導(dǎo)的要求

從總公司、集團(tuán)公司、工程公司三級(jí)來看，工程公司是基層，也是我們的基礎(chǔ)?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。工程公司的發(fā)展態(tài)勢(shì)如何，從根本上決定著我們這個(gè)系統(tǒng)的前途命運(yùn)。作為工程公司的主要領(lǐng)導(dǎo)，肩負(fù)著的責(zé)任十分重大。

1、要把管好在建項(xiàng)目、提升企業(yè)的專項(xiàng)施工能力作為首要職責(zé)。抓好在建項(xiàng)目不僅是確保企業(yè)長(zhǎng)治久安的必由之路，也是應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的迫切需要。企業(yè)目前的在建規(guī)模之大前所未有，確保在建項(xiàng)目平穩(wěn)施工是當(dāng)前最為緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。工程公司主管領(lǐng)導(dǎo)必須緊緊抓住施工管理這個(gè)重中之重，集中主要精力于項(xiàng)目一線，把解決現(xiàn)場(chǎng)的問題、確保安全質(zhì)量作為自己最重要的工作職責(zé)。

項(xiàng)目是效益之源、人才之基、信譽(yù)之本。在建工程失控、項(xiàng)目管理混亂，不僅效益流失，成為資金流失黑洞，而且敗壞風(fēng)氣，人才墮落，更嚴(yán)重的使企業(yè)喪失信譽(yù)，丟掉市場(chǎng)，甚至?xí)拐麄€(gè)企業(yè)陷入滅頂之災(zāi)。在這方面我們很多單位有過經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。今年以來，集團(tuán)連續(xù)出事，在市場(chǎng)已被全面停牌，經(jīng)營(yíng)工作一蹶不振，要緩過勁來，至少要兩年的時(shí)間。我們一定要從自身的痛苦經(jīng)驗(yàn)、從別人的痛苦經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)警醒，不犯同類錯(cuò)誤；一定要始終以如臨深淵、如履薄冰、懼者生存的態(tài)度把在建項(xiàng)目抓緊抓好。

施工管理的主要責(zé)任在工程公司，因?yàn)樯a(chǎn)要素都集中在工程公司，工程公司一定要擔(dān)負(fù)起管好在建項(xiàng)目的主要責(zé)任。管好在建項(xiàng)目的根本在于提升專項(xiàng)施工能力。每個(gè)人都明白工人必須會(huì)做工、農(nóng)民必須會(huì)種地才有飯吃的道理。同樣，一個(gè)施工企業(yè)必須會(huì)修橋、會(huì)打隧道才能謀生。當(dāng)了一任企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)的專項(xiàng)能力依然故我，長(zhǎng)期沒有進(jìn)步，這是最嚴(yán)重的失職瀆職。企業(yè)主管要思考給企業(yè)留下什么遺產(chǎn)的問題，創(chuàng)造效益是一個(gè)方面，但只有專項(xiàng)施工能力的形成和提升才是不朽的。工程公司的主要領(lǐng)導(dǎo)要把提升企業(yè)的專項(xiàng)施工能力作為管好在建的治本之策來抓。專項(xiàng)施工能力的提升是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包括人才培養(yǎng)、設(shè)備配套、隊(duì)伍選用、技術(shù)創(chuàng)新等等，其中最關(guān)鍵的問題是按照專業(yè)化的要求整合資源，按照專業(yè)化的要求使用技術(shù)干部，相對(duì)穩(wěn)定有特長(zhǎng)的項(xiàng)目部，培養(yǎng)一批分門別類懂行的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。這需要我們付出長(zhǎng)期的艱苦努力。

2、要掌握科學(xué)整合資源的方法。我們目前面臨的首要矛盾是規(guī)模與能力的矛盾，其本質(zhì)是“人、財(cái)、物”資源嚴(yán)重不足的矛盾。解決這一矛盾的對(duì)策之一是科學(xué)整合資源?？茖W(xué)整合資源既是治標(biāo)之策，也是治本之策。我們能否應(yīng)對(duì)好當(dāng)前施工管理的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，使企業(yè)順利跨上生產(chǎn)規(guī)模的新臺(tái)階，能否真正形成并不斷提升專項(xiàng)施工能力，使企業(yè)各項(xiàng)管理工作都邁向一個(gè)新階段，一個(gè)很重要的方面就是看資源整合得好不好。整合資源必須堅(jiān)持盤活存量、充分挖掘內(nèi)部潛力與廣借外力、有效整合社會(huì)資源并重。

整合資源要以項(xiàng)目為平臺(tái)。企業(yè)當(dāng)前到底需要什么樣的人才、缺多少設(shè)備、資金需求量有多大？不要坐在家里算，要一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目地具體情況具體分析。資源整合的依據(jù)是項(xiàng)目，資源的集結(jié)地也是項(xiàng)目。只有以項(xiàng)目為整合資源的平臺(tái)，才能避免工作的盲目性，增強(qiáng)其針對(duì)性。

整合資源要以專業(yè)化為方向。是搞隧道，還是搞橋，整合資源必須有專業(yè)化的意識(shí)。管理人員、技術(shù)人員、專業(yè)骨干要相互匹配，機(jī)械設(shè)備要成龍配套，施工隊(duì)伍要彰顯特長(zhǎng)。只有這樣，才能最大限度地發(fā)揮資源的效能，才能取得標(biāo)本兼治的效果。

整合資源要以優(yōu)選項(xiàng)目管理模式為前提。在項(xiàng)目管理模式上，我們各單位都

有些不同的模式，如集團(tuán)公司指揮部管理工程公司項(xiàng)目部的模式、工程公司項(xiàng)目部管理工程公司項(xiàng)目部的模式、工程公司項(xiàng)目部獨(dú)立承建的模式等。要根據(jù)項(xiàng)目不同的情況和時(shí)代的進(jìn)步，優(yōu)選項(xiàng)目的管理模式。項(xiàng)目管理模式搞對(duì)了，在此基礎(chǔ)上整合資源，就會(huì)產(chǎn)生事半功倍的效果。

整合資源要防止投入不足與投入過度兩種傾向。形成能力是資源整合的目的，項(xiàng)目上場(chǎng)之初，要統(tǒng)籌兼顧，高標(biāo)準(zhǔn)起步，該一次投入到位的要堅(jiān)決投入到位，防止小農(nóng)意識(shí)，瞻前顧后，中間搞“添油”戰(zhàn)術(shù)，一步被動(dòng)，步步被動(dòng)。同時(shí)，要謹(jǐn)防投入過度，其中有兩個(gè)層面的問題：一是經(jīng)營(yíng)層面，在承攬任務(wù)時(shí)要充分考慮投入問題，占領(lǐng)市場(chǎng)的技術(shù)制高點(diǎn)是需要的，但不能貪大求全，因任務(wù)結(jié)構(gòu)不合理使投入難以為繼。二是施工層面，在設(shè)備投入方面要慎之又慎，關(guān)鍵設(shè)備必須自行投入，一般的通用設(shè)備要充分借用社會(huì)的力量，堅(jiān)決避免因投入過度陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)；在人力資源投入方面，要加快用人制度改革，在盤活存量的同時(shí)，加大臨時(shí)招聘的力度并嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，堅(jiān)決不能因人力資源緊張就敞開進(jìn)人的口子，給企業(yè)未來發(fā)展帶來無窮隱患。

3、要堅(jiān)持雙預(yù)控和過程監(jiān)控并重的原則。施工方案和責(zé)任成本“雙預(yù)控”是扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目管理無序的一劑良藥，也是確保項(xiàng)目高起點(diǎn)開局、理性化運(yùn)轉(zhuǎn)、科學(xué)化管理的前提。預(yù)控的內(nèi)容包括布局謀篇，建立健全科學(xué)合理的項(xiàng)目管理機(jī)制，制定正確的施工方案、恰當(dāng)?shù)纳a(chǎn)要素投入方案和責(zé)任成本目標(biāo)，細(xì)化安全質(zhì)量保證措施等。實(shí)施雙預(yù)控的責(zé)任人是工程公司的總經(jīng)理和總工程師，特別是總經(jīng)理，一定要不折不扣地履行自己職責(zé)，把雙預(yù)控原則落實(shí)到每一個(gè)新上項(xiàng)目上。在落實(shí)雙預(yù)控的基礎(chǔ)上，還必須加強(qiáng)過程監(jiān)控。要通過數(shù)據(jù)分析，現(xiàn)場(chǎng)觀察，橫向比較，征求建設(shè)方的意見等方式隨時(shí)準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)情況。對(duì)項(xiàng)目上的問題要早發(fā)現(xiàn)，早解決，關(guān)鍵時(shí)候不惜殺雞用牛刀。不能等問題成堆了，建設(shè)方告急了，再去忙于救火，積重難返，這樣即使付出百倍的努力，也無法挽回?fù)p失。

4、要重視外包隊(duì)伍的使用管理問題。我們當(dāng)前要素緊張的一個(gè)很重要的方面是隊(duì)伍資源不足，很多項(xiàng)目都面臨找不到有實(shí)力的施工隊(duì)伍的困難。同時(shí)，從歷史上看，外包管理往往對(duì)企業(yè)信譽(yù)和項(xiàng)目效益起著十分重要的作用。作為使用和管理外包隊(duì)伍的法人主體，工程公司必須高度重視外包管理的問題。

根據(jù)當(dāng)前的形勢(shì)，我們?cè)陉?duì)伍的使用管理上必須實(shí)施“三條腿”走路，即根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，有選擇、有針對(duì)性地采用工程大包、勞務(wù)分包和自帶勞務(wù)三種不同的隊(duì)伍管理模式。這三種模式各有利弊，應(yīng)互為補(bǔ)充，以有效整合資源為原則，滿足項(xiàng)目施工需要為目標(biāo)，靈活掌握，不要被框框束縛住手腳。

不論采用哪種模式，在外包管理上都要重點(diǎn)解決好以下問題：一是要選用干過同類工程、有信譽(yù)、有能力、聽招呼的隊(duì)伍，對(duì)外包隊(duì)伍建立“星級(jí)”評(píng)定制度，對(duì)有良好信譽(yù)的隊(duì)伍要采取鼓勵(lì)措施，穩(wěn)固長(zhǎng)期合作共贏關(guān)系。

二是不能與勞務(wù)隊(duì)的中介人簽合同，防止床上架屋，錢被中間人拿走，施工人員發(fā)不了工資的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要作為嚴(yán)重的失職瀆職行為對(duì)項(xiàng)目部嚴(yán)懲不貸。

三是加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和安全質(zhì)量監(jiān)控，確保工程進(jìn)度超前，技術(shù)干部對(duì)外包作業(yè)要分段包干負(fù)責(zé)，隱蔽工程作業(yè)必須堅(jiān)持24小時(shí)旁站監(jiān)督。

四是嚴(yán)格驗(yàn)工計(jì)價(jià)和借款手續(xù)，計(jì)價(jià)要跟著進(jìn)度走，撥款要跟著計(jì)價(jià)走，嚴(yán)禁超計(jì)價(jià)、超撥款。我們的許多項(xiàng)目外包成本失控，都是因?yàn)轵?yàn)工計(jì)價(jià)和撥款借款程序不嚴(yán)格造成的，必須引以為戒。

五是高度重視合同管理和對(duì)外清算，慎重處理經(jīng)濟(jì)糾紛，凡因我方原因引起

糾紛的，要嚴(yán)肅追究項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)業(yè)務(wù)人員的責(zé)任。

六是工程公司以及集團(tuán)公司兩級(jí)都要建立外包隊(duì)伍信用檔案，把無理取鬧的外包隊(duì)列入黑名單，定期公布，任何單位不得錄用。

七是加強(qiáng)外包管理領(lǐng)域的廉政建設(shè)，教育干部與外包隊(duì)打交道時(shí)不要占小便宜，對(duì)外包隊(duì)要嚴(yán)管與善待相結(jié)合，不準(zhǔn)吃、拿、卡、要，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)肅處理。

5、要明白機(jī)制的作用。管理是目標(biāo)和責(zé)任的連鎖，而連鎖的橋梁和紐帶是機(jī)制、制度。目標(biāo)一旦確定就必須落實(shí)責(zé)任，而責(zé)任的落實(shí)要靠良好的機(jī)制。機(jī)制是判斷一個(gè)企業(yè)的管理是有序還是無序的基本標(biāo)識(shí)，是企業(yè)主管輕松駕馭全局、舉重若輕的必由之路。機(jī)制不一定表現(xiàn)為規(guī)章制度中的條文，它主要表現(xiàn)為實(shí)際工作中的諸多章法和套路。機(jī)制的核心是責(zé)任制和按崗聯(lián)效計(jì)酬制。

具體講，在施工管理方面，應(yīng)該建立項(xiàng)目經(jīng)理的遴選機(jī)制、方案預(yù)控機(jī)制、責(zé)任成本管理機(jī)制、過程監(jiān)控機(jī)制、獎(jiǎng)罰機(jī)制等；在財(cái)務(wù)管理方面，應(yīng)建立財(cái)力集中機(jī)制、責(zé)權(quán)統(tǒng)一的管理機(jī)制、經(jīng)費(fèi)包干機(jī)制、依法照章辦事機(jī)制等；在人事管理方面，應(yīng)建立員工進(jìn)入控制機(jī)制、臨時(shí)招聘管理技術(shù)人員的機(jī)制、人才培養(yǎng)機(jī)制、效績(jī)考評(píng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、干部選拔機(jī)制、代謝機(jī)制和淘汰機(jī)制等；在經(jīng)營(yíng)工作方面，應(yīng)建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)、專人跟蹤機(jī)制，定期或不定期的合議機(jī)制，項(xiàng)目滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制等。在各種機(jī)制下面還有很多子機(jī)制，在這里我就不詳細(xì)講了。關(guān)鍵是大家要明白，僅有目標(biāo)和熱情，沒有一套自成體系的制度辦法，是搞不成事的。

6、要樹立不斷創(chuàng)新的意識(shí)。創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家生機(jī)與活力的體現(xiàn)。我們各個(gè)工程公司當(dāng)前面臨的施工規(guī)模、技術(shù)難題都是前所未有的。如果滿足于過去的一得之見、一事之功，抱殘守缺，不思進(jìn)取，很快就會(huì)被日新月異的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰。創(chuàng)新首先是技術(shù)創(chuàng)新。主要包括：各種構(gòu)造物的基礎(chǔ)處理在技術(shù)上要絕對(duì)可靠，要形成長(zhǎng)大隧道施工通過特殊地質(zhì)和快速施工的技術(shù)能力，要解決好32米、40米、56米移動(dòng)模架制梁和900噸梁制運(yùn)架的機(jī)具和施工工藝問題，要攻克無砟軌道的施工機(jī)具、工藝、方法和檢測(cè)問題，要全面掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、檢測(cè)要求，以及相關(guān)的各種問題等。解決這些問題的關(guān)鍵路徑，一是自主創(chuàng)新、原始創(chuàng)新。土建技術(shù)很難引進(jìn)，我們一定要立足自我，把施工中的難題作為攻關(guān)的課題，先拿出預(yù)案，邊實(shí)踐邊修正邊分析因果，總結(jié)出帶規(guī)律性的東西。這種創(chuàng)新是一個(gè)不斷積累，不斷改進(jìn)的過程，是一個(gè)由量變到質(zhì)變的過程。二是借鑒、模仿。改進(jìn)就是創(chuàng)新，不要總想發(fā)明創(chuàng)造，要在借鑒、模仿的基礎(chǔ)上，邊實(shí)踐邊改進(jìn)，積少成多，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。所謂創(chuàng)新，關(guān)鍵是要率先模仿。特別是對(duì)客運(yùn)專線技術(shù)，要虛心學(xué)習(xí)國(guó)外成熟的技術(shù)和工藝，掌握試驗(yàn)段的施工成果，在高起點(diǎn)上創(chuàng)新，少走彎路，不要一切從頭摸索，事倍功半，得不償失。在借鑒模仿過程中既要知其然，又要知其所以然。三是從自身痛苦的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，總結(jié)教訓(xùn)，不犯已經(jīng)犯過的同類技術(shù)錯(cuò)誤。自己的經(jīng)驗(yàn)往往是最好的老師。

管理創(chuàng)新是我們必須重視的另一個(gè)重大問題。現(xiàn)在的形勢(shì)已與過去發(fā)生很大的變化，過去成功的管理辦法放在現(xiàn)在并不一定行之有效。如一個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模我們過去最多也就是十幾億元，現(xiàn)在動(dòng)輒就是幾十億元的項(xiàng)目，項(xiàng)目管理的模式就應(yīng)該重新思考；還如外包管理，到底應(yīng)該怎么管，大包是怎么個(gè)大包法？勞務(wù)分包是怎么個(gè)分包法？自帶勞務(wù)怎么搞？是不是需要搞勞務(wù)基地？這都是需要認(rèn)真調(diào)研論證的；還如責(zé)任成本管理辦法，如何向上游（即設(shè)計(jì)院的工作）和下游（即末次計(jì)價(jià)及尾工款追收）延伸？外包成本到底怎么控制？材料到底應(yīng)該怎么管？怎么控制項(xiàng)目部的管理費(fèi)？這些都是很值得思考的問題。實(shí)踐無止境，創(chuàng)新

無止境。創(chuàng)新的關(guān)鍵在于觀念創(chuàng)新，不教條，不僵化，實(shí)事求是。

7、要貫徹嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、追求高效的作風(fēng)。一個(gè)企業(yè)最具生命力的是其企業(yè)文化和工作作風(fēng)。一個(gè)單位的文化如何、作風(fēng)如何，關(guān)鍵在主管領(lǐng)導(dǎo)。要從我做起，身體力行，大力倡導(dǎo)并貫徹一種作風(fēng)，即嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、追求高效的作風(fēng)。

首先是嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)。日本企業(yè)是世界上公認(rèn)的優(yōu)秀企業(yè)，相比之下，中國(guó)的企業(yè)可能是世界上最糟糕的企業(yè)。我們比日本企業(yè)少什么？不是一流的技術(shù)，也不是人才的素質(zhì)，而是嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度。任何時(shí)候都以最認(rèn)真、最踏實(shí)、最兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待工作，一絲不茍，精益求精，最大限度地做好事情。企業(yè)有了這種理念就能在業(yè)內(nèi)立足，國(guó)家有了這種理念就能在世界上立足。“世界上怕就怕認(rèn)真二字”，作為工程公司的主管領(lǐng)導(dǎo)，要把嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)貫穿到各項(xiàng)工作中去。抓工程要多蹲點(diǎn)少跑面，真正實(shí)行分類管理，要多到管理薄弱的項(xiàng)目和問題較多的地方去解決問題；解決問題要堅(jiān)決果斷徹底，傷其十指不如斷其一指，項(xiàng)目的問題不能久拖不決，翻來覆去解決不了的要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，嚴(yán)懲失職瀆職行為；要提倡辦實(shí)事，下實(shí)功，務(wù)實(shí)效，凡不盯在現(xiàn)場(chǎng)、東游西逛、疏于現(xiàn)場(chǎng)管理的項(xiàng)目經(jīng)理要堅(jiān)決撤換，沒有實(shí)干、吃苦精神和顯著業(yè)績(jī)的干部不得提拔使用；報(bào)喜不報(bào)憂是一種務(wù)虛的表現(xiàn)，必須堅(jiān)決克服。

要追求工作的高效率。時(shí)間是金錢，效率是生命，時(shí)不我待，機(jī)遇稍縱即逝。作為主管領(lǐng)導(dǎo)，必須以只爭(zhēng)朝夕的精神來抓各項(xiàng)工作。追求高效的最佳途徑是直接管理，因?yàn)橹挥兄苯樱拍軐?shí)現(xiàn)最大的快捷；只有直接，才能獲得最為真實(shí)的第一手資源；只有直接，才能使問題得到最為徹底的解決。不抓具體事，不深入實(shí)際，只做原則領(lǐng)導(dǎo)和“甩手掌柜”是不可能實(shí)現(xiàn)工作高效率的。

8、要提高化解危機(jī)、轉(zhuǎn)危為安的能力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，危機(jī)是企業(yè)的一種常態(tài)。特別是由于體制的弊端、生產(chǎn)力的落后、員工素質(zhì)的參差不齊，各種危機(jī)隨時(shí)可能降臨。在各類危機(jī)中，經(jīng)營(yíng)法紀(jì)危機(jī)是對(duì)企業(yè)危害最烈的一種危機(jī)；安全質(zhì)量事故會(huì)給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)；財(cái)務(wù)危機(jī)則如一服慢性毒藥，病入膏盲后任何人也回天乏力。我們有不少單位發(fā)生過經(jīng)營(yíng)法紀(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)，教訓(xùn)十分深刻；集團(tuán)現(xiàn)在正陷于安全質(zhì)量事故引發(fā)的危機(jī)之中；我們目前有的集團(tuán)公司，有相當(dāng)一部分的工程公司實(shí)際正處于財(cái)務(wù)危機(jī)之中。作為企業(yè)的主管，任何時(shí)候都要繃緊危機(jī)管理這根弦。當(dāng)危機(jī)出現(xiàn)時(shí)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，快速作出反應(yīng)，對(duì)未知的事實(shí)不要推測(cè)，要想方設(shè)法弄清事實(shí)真相，將事態(tài)控制在一定范圍內(nèi)；對(duì)外要頻繁溝通，要認(rèn)真研究人，認(rèn)識(shí)人的本質(zhì)，密切與各方的關(guān)系，統(tǒng)一口徑；對(duì)危機(jī)要見微知著，要敏感，不要遲鈍；要判斷準(zhǔn)確，迅速抓住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，一舉突破，敏感的洞察力和謙恭的態(tài)度是解決危機(jī)的關(guān)鍵所在，不要在外圍上打圈圈；要正確借力使力；要牢記蛋殼原理，嚴(yán)防死守；要真正斷根絕源，不要以主觀想象代替嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)，不要作風(fēng)不實(shí)，自欺欺人，危機(jī)沒有徹底化解堅(jiān)決不能撒手。禍福相依，事無盡善，任何危機(jī)都有危險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的兩重性，要善于在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)契機(jī)，轉(zhuǎn)危為“機(jī)”，學(xué)會(huì)面對(duì)困難、挫折和挑戰(zhàn)，千萬不能錯(cuò)上加錯(cuò)。

化解危機(jī)的根本是貫徹防火在前、預(yù)防為主的方針。如經(jīng)營(yíng)人員的挑選要慎之又慎，經(jīng)營(yíng)工作要縮小范圍，注意保密，能一個(gè)知道的事就不要讓兩個(gè)人知道，同時(shí)規(guī)范財(cái)務(wù)管理，及時(shí)處理財(cái)務(wù)帳目，不留隱患；又如在安全質(zhì)量管理上要加強(qiáng)監(jiān)控，不用不懂行的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工，確保項(xiàng)目施工不出大的問題；還如在財(cái)務(wù)管理上，要穩(wěn)健理財(cái)，以收定支，防止寅吃卯糧，資金鏈斷裂。抓好企業(yè)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，才是危機(jī)管理的治本之策。

9、要學(xué)會(huì)識(shí)人用人的本領(lǐng)。合理的人才結(jié)構(gòu)是企業(yè)走向成功最關(guān)鍵的要求

之一。三軍易得，一將難求。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，商場(chǎng)是最功利的，毫無同情心的，成者王侯敗者寇。我們識(shí)人用人的標(biāo)準(zhǔn)是：有崇高的敬業(yè)精神，勝任本職工作，能出色地完成本職范圍內(nèi)的任務(wù)，誠(chéng)實(shí)守信，包容謙讓，最大限度地發(fā)揮下屬的積極性和潛能。對(duì)于用人而言，有責(zé)任心、有親和力、能勝任本職工作，三者缺一不可。一個(gè)成功的企業(yè)，應(yīng)具備完備合理的核心領(lǐng)導(dǎo)層、核心技術(shù)層、核心知識(shí)層等，其核心層的形成不是由人際關(guān)系而是由員工創(chuàng)造價(jià)值的能力決定的，即使關(guān)系好，沒有能力的干部也絕不能用。我們不能在缺乏責(zé)任心、進(jìn)取心，聰明用在投機(jī)上，智慧用在表面上，沒有技術(shù)，沒有親和力，有性格缺陷的人身上浪費(fèi)時(shí)間。堅(jiān)決不能使用剛愎自用、無知無畏之人。不用看問題偏激、辦事情浮躁、自視很高卻無實(shí)際能力的人，像北京足球隊(duì)那樣第一場(chǎng)輸了是發(fā)揮不好，第二場(chǎng)輸了是裁判搞陰謀，第三場(chǎng)輸了是對(duì)手太強(qiáng)，有這種心態(tài)的人是不能進(jìn)班子的。人才是第一資源，也是第一成本。用誰不用誰，市場(chǎng)業(yè)績(jī)說了算。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工的選用要慎之又慎，對(duì)各類專業(yè)人員的選用要堅(jiān)持以德為先，摒棄浮躁情緒。所謂德，就是忠于企業(yè)，為了企業(yè)的利益勇于犧牲、樂于奉獻(xiàn)。有的領(lǐng)導(dǎo)者總是抱怨缺乏人才，其實(shí)放下錯(cuò)誤觀念，多深入實(shí)際，人才就站在你的面前。人才的培養(yǎng)要和企業(yè)的核心業(yè)務(wù)相聯(lián)系，要培養(yǎng)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)干部、理財(cái)專家。不會(huì)識(shí)人用人，是領(lǐng)導(dǎo)者最大的悲哀，也是最大的資源浪費(fèi)?！霸囉褚獰諠M，辨才須待七年期”，我們要謹(jǐn)之慎之。

10、要能夠運(yùn)籌帷幄，決勝千里。運(yùn)籌帷幄是對(duì)高級(jí)管理者的根本要求。只能就事論事、只會(huì)事無巨細(xì)地處理具體問題，是管家保姆的形象，在企業(yè)里最多只能當(dāng)個(gè)小項(xiàng)目長(zhǎng)。作為一個(gè)企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)，必須有運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外的將帥風(fēng)范。凡事謀定而后動(dòng)，任何時(shí)候都將勝算牢牢掌握在自己手中，你才是戰(zhàn)無不勝的。

要做到運(yùn)籌帷幄，必須既明大勢(shì)，又識(shí)微觀。不明大勢(shì)，就會(huì)只見樹木，不見森林，犯一葉障目、鼠目寸光的錯(cuò)誤；不識(shí)微觀，就會(huì)好高騖遠(yuǎn)，無的放矢，犯不切實(shí)際、浮夸空談的錯(cuò)誤。具體到我們，一是必須把握市場(chǎng)大勢(shì)，對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、業(yè)內(nèi)的總體發(fā)展態(tài)勢(shì)、市場(chǎng)的要求以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況了然于胸；二是必須“認(rèn)識(shí)你自己”，對(duì)自己手中的資源、自己的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)、自己的比較優(yōu)勢(shì)心中有數(shù)，既不夜郎自大，也不妄自菲?。蝗潜仨毟鶕?jù)大勢(shì)和自己的情況確定自己的發(fā)展方向，制定切合實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)；四是必須對(duì)要辦的事的差異性有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，如搞一個(gè)項(xiàng)目，青藏線與京九線是有差異的，烏鞘嶺隧道與太行山隧道是不同的，等等；五是必須找到抓手，找到工作的著力點(diǎn)，找不到工作的切入點(diǎn)、沒有具體的辦法措施，光空想是沒有用的。

不論是謀求企業(yè)的生存發(fā)展，還是思考個(gè)人的進(jìn)退得失，運(yùn)籌帷幄、謀定后動(dòng)是十分重要的。不明大勢(shì)，不識(shí)微觀，不懂形勢(shì)格局，找不到自己合適的位置，草率決策，最后死都不知是怎么死的，或者把自己賣了還幫別人數(shù)錢，這是最可悲哀的。

要具備運(yùn)籌帷幄的能力，平時(shí)必須堅(jiān)持學(xué)、思并重。學(xué)習(xí)包括從書本上學(xué)、從自己的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)、從別人的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)，其中，學(xué)習(xí)古今中外的成功戰(zhàn)例是十分重要的。在學(xué)習(xí)知識(shí)、增長(zhǎng)見識(shí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，還必須勤于思考，通過歸納，通過比較，通過思辯，找出規(guī)律性的東西，從實(shí)踐中來，再到實(shí)踐中去，如此反復(fù)無窮，我們的認(rèn)識(shí)水平、洞察力和策謀能力才能得到不斷提高。

第二篇：通訊工程公司注冊(cè)要求

通訊工程公司注冊(cè)要求

通訊工程公司可承接的項(xiàng)目：

一，通信工程施工，設(shè)備安裝，通信線路維護(hù)集鐵塔維護(hù)，機(jī)房空調(diào)維護(hù)，軟件開發(fā)及網(wǎng)絡(luò)工程集成。

二，承擔(dān)一，二，三類通信建設(shè)工程，信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程，廣播電視系統(tǒng)建設(shè)工程，安全技術(shù)防范建設(shè)工程，郵政，電信，廣播電視樞紐基本建設(shè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理，咨詢及招標(biāo)代理（含有線傳輸，無線傳輸，電話交換，移動(dòng)通信，衛(wèi)星通信，數(shù)據(jù)通信，綜合布線，通信管道，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，基站鐵塔建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理，咨詢及招標(biāo)代理）；工業(yè)與民用建筑工程的監(jiān)理，咨詢，項(xiàng)目管理及招標(biāo)代理。

通訊工程公司注冊(cè)要求及資質(zhì)申請(qǐng)：

通信施工資質(zhì)是中華人民共和國(guó)信息產(chǎn)業(yè)部所頒發(fā)的用于通信工程施工專業(yè)等級(jí)確認(rèn)的一系列資質(zhì)證書，包括：

通信建設(shè)監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證和監(jiān)理工程師資格認(rèn)定

通信信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)認(rèn)定

通信用戶管線建設(shè)企業(yè)資質(zhì)認(rèn)定

通信建設(shè)工程概預(yù)算人員資格認(rèn)定

通信建設(shè)項(xiàng)目自行招標(biāo)機(jī)構(gòu)和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)證

項(xiàng)目名稱

通信信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)認(rèn)定

法律依據(jù)

《國(guó)務(wù)院對(duì)確需保留的行政審批項(xiàng)目設(shè)定行政許可的決定》

實(shí)施主體

工業(yè)和信息化部

通信信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)分為甲級(jí)、乙級(jí)和丙級(jí)。其中，工業(yè)和信息化部依法委托省、自治區(qū)、直轄市通信管理局負(fù)責(zé)實(shí)施乙級(jí)、丙級(jí)通信信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)認(rèn)定。省、自治區(qū)、直轄市通信管理局應(yīng)當(dāng)將審批結(jié)果報(bào)工業(yè)和信息化部，由工業(yè)和信息化部頒發(fā)《通信信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)證書》。

受理單位

工業(yè)和信息化部通信發(fā)展司；各省、自治區(qū)、直轄市通信管理局

許可條件

一、申請(qǐng)通信信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)的，應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件：

（一）在中華人民共和國(guó)境內(nèi)依法設(shè)立的、具有獨(dú)立法人地位的企業(yè)（已取得企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，或者取得工商行政管理機(jī)關(guān)核發(fā)的工商預(yù)登記文件）。

（二）專門從事通信信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的企業(yè)。

（三）有健全的組織機(jī)構(gòu)，具有固定的、與人員規(guī)模相適應(yīng)的工作場(chǎng)所。

（四）具備承擔(dān)相應(yīng)通信信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的計(jì)算機(jī)、設(shè)備、交通工具及質(zhì)量檢測(cè)手段。

（五）符合通信信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

二、通信信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

（一）甲級(jí)

1、有關(guān)負(fù)責(zé)人資歷：企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有中級(jí)以上（含中級(jí)）職稱或者同等專業(yè)水平；企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)有6年以上從事通信信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成工作經(jīng)驗(yàn)，并具有通信及相關(guān)專業(yè)高級(jí)技術(shù)職稱或者同等專業(yè)水平。

2、工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理人員的要求：企業(yè)具有通信及相關(guān)專業(yè)初級(jí)以上（含初級(jí)）職稱或者同等專業(yè)水平的工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員不少于80人，其中高級(jí)工程師不少于15人，工程師不少于35人，具有初級(jí)技術(shù)職稱的人員或者技術(shù)員不少于25人，具有初級(jí)以上（含初級(jí)）經(jīng)濟(jì)系列職稱的人員不少于5人。在各類專業(yè)技術(shù)人員中，具有通信建設(shè)工程概預(yù)算資格證書的人員不少于20人。

3、安全生產(chǎn)管理人員的要求：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)取得工業(yè)和信息化部或者省、自治區(qū)、直轄市通信管理局核發(fā)的《安全生產(chǎn)考核合格證書》（A類），人數(shù)不少于4人；企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)取得工業(yè)和信息化部或者省、自治區(qū)、直轄市通信管理局核發(fā)的《安全生產(chǎn)考核合格證書》（B類），人數(shù)不少于30人；企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)取得工業(yè)和信息化部或者省、自治區(qū)、直轄市通信管理局核發(fā)的《安全生產(chǎn)考核合格證書》（C類），人數(shù)不少于8人。

4、注冊(cè)資本：注冊(cè)資本不少于人民幣1000萬元。

5、業(yè)績(jī)：企業(yè)近2年內(nèi)完成2項(xiàng)投資額2000萬元以上或者4項(xiàng)投資額1000萬元以上的通信信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成工程項(xiàng)目。

（二）乙級(jí)

1、有關(guān)負(fù)責(zé)人資歷：企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有中級(jí)以上（含中級(jí)）職稱或者同等專業(yè)水平；企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)有4年以上從事通信信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成工作經(jīng)驗(yàn)，并具有通信及相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上（含中級(jí)）技術(shù)職稱或者同等專業(yè)水平。

2、工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理人員的要求：企業(yè)具有通信及相關(guān)專業(yè)初級(jí)以上（含初級(jí)）職稱或者同等專業(yè)水平的工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員不少于60人，其中高級(jí)工程師不少于10人，工程師不少于25人，具有初級(jí)技術(shù)職稱的人員或者技術(shù)員不少于20人，具有初級(jí)以上（含初級(jí)）經(jīng)濟(jì)系列職稱的人員不少于5人。在各類專業(yè)技術(shù)人員中，具有通信建設(shè)工程概預(yù)算資格證書的人員不少于15人。

3、安全生產(chǎn)管理人員的要求：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)取得工業(yè)和信息化部或者省、自治區(qū)、直轄市通信管理局核發(fā)的《安全生產(chǎn)考核合格證書》（A類），人數(shù)不少于3人；企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)取得工業(yè)和信息化部或者省、自治區(qū)、直轄市通信管理局核發(fā)的《安全生產(chǎn)考核合格證書》（B類），人數(shù)不少于15人；企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)取得工業(yè)和信息化部或者省、自治區(qū)、直轄市通信管理局核發(fā)的《安全生產(chǎn)考核合格證書》（C類），人數(shù)不少于6人。

4、注冊(cè)資本：注冊(cè)資本不少于人民幣500萬元。

5、業(yè)績(jī)：企業(yè)近2年內(nèi)完成2項(xiàng)投資額1000萬元以上或者5項(xiàng)投資額400萬元以上通信信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成工程項(xiàng)目，但首次申請(qǐng)乙級(jí)資質(zhì)的除外。

（三）丙級(jí)

1、有關(guān)負(fù)責(zé)人資歷：企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有中級(jí)以上（含中級(jí)）職稱或者同等專業(yè)水平；企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)有2年以上從事通信信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成工作經(jīng)驗(yàn)，并具有通信及相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上（含中級(jí)）技術(shù)職稱或者同等專業(yè)水平。

2、工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理人員的要求：企業(yè)具有通信及相關(guān)專業(yè)初級(jí)以上（含初級(jí)）職稱或者同等專業(yè)水平的工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員不少于35人，其中高級(jí)工程師不少于3人，工程師不少于15人，具有初級(jí)技術(shù)職稱的人員或者技術(shù)員不少于15人，具有初級(jí)以上（含初級(jí)）經(jīng)濟(jì)系列職稱的人員不少于2人。在各類專業(yè)技術(shù)人員中，具有通信建設(shè)工程概預(yù)算資格證書的人員不少于8人。

3、安全生產(chǎn)管理人員的要求：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)取得工業(yè)和信息化部或者省、自治區(qū)、直轄市通信管理局核發(fā)的《安全生產(chǎn)考核合格證書》（A類），人數(shù)不少于2人；企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)取得工業(yè)和信息化部或者省、自治區(qū)、直轄市通信管理局核發(fā)的《安全生產(chǎn)考核合格證書》（B類），人數(shù)不少于10人；企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)取得工業(yè)和信息化部或者省、自治區(qū)、直轄市通信管理局核發(fā)的《安全生產(chǎn)考核合格證書》（C類），人數(shù)不少于4人。

4、注冊(cè)資本：注冊(cè)資本不少于人民幣300萬元。

5、業(yè)績(jī)：企業(yè)近2年內(nèi)完成5項(xiàng)投資額200萬元以上通信信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成工程項(xiàng)目，但首次申請(qǐng)丙級(jí)資質(zhì)的除外。

程序和期限

一、申請(qǐng)程序

（一）申請(qǐng)通信信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)的，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：

1、通信信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)申請(qǐng)表。

2、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照或者工商預(yù)登記文件復(fù)印件（提供工商預(yù)登記文件的，應(yīng)當(dāng)提供企業(yè)近6個(gè)月的驗(yàn)資證明文件）。

3、辦公場(chǎng)地的房產(chǎn)證明或者房屋租賃合同復(fù)印件。

4、購(gòu)買或者租賃計(jì)算機(jī)、技術(shù)裝備、交通工具等相關(guān)設(shè)備的發(fā)票復(fù)印件。

5、企業(yè)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人的任職文件、職稱證書、學(xué)歷證書、身份證復(fù)印件。

6、企業(yè)工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理人員的職稱證書、學(xué)歷證書、身份證復(fù)印件。

7、《通信建設(shè)工程概預(yù)算人員資格證書》復(fù)印件。

8、安全生產(chǎn)管理人員的《安全生產(chǎn)考核合格證書》復(fù)印件。

9、上述第5、6、7、8項(xiàng)所列人員的社會(huì)保險(xiǎn)證明文件和勞動(dòng)合同復(fù)印件。

10、相關(guān)業(yè)績(jī)的工程合同和驗(yàn)收證書等證明材料（但首次申請(qǐng)乙級(jí)以下資質(zhì)的不需提交）。

申請(qǐng)人應(yīng)當(dāng)提供上述證書及材料的原件，交由受理單位驗(yàn)證后退回申請(qǐng)人。

（二）為方便申請(qǐng)人，國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)管理的企業(yè)及其下屬一層級(jí)的企業(yè)申請(qǐng)乙級(jí)、丙級(jí)通信信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)的，直接向工業(yè)和信息化部報(bào)送申請(qǐng)材料；其他企業(yè)申請(qǐng)甲級(jí)通信信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)的，可以向所在地的省、自治區(qū)、直轄市通信管理局報(bào)送申請(qǐng)材料，由省、自治區(qū)、直轄市通信管理局初審后將初步審查意見和申請(qǐng)人的全部申請(qǐng)材料報(bào)工業(yè)和信息化部審批。

（三）申請(qǐng)企業(yè)資質(zhì)采用網(wǎng)絡(luò)與紙質(zhì)材料相結(jié)合的方式。申請(qǐng)人在提交書面申請(qǐng)材料前，應(yīng)當(dāng)通過工業(yè)和信息化部確定的信息系統(tǒng)上傳申請(qǐng)表。申請(qǐng)表上傳成功后，打印申請(qǐng)表并連同附件等紙質(zhì)材料一起報(bào)送。

二、受理、審查、決定程序

（一）首次申請(qǐng)或者升級(jí)資質(zhì)的，受理期限為每季度第一個(gè)月的前15個(gè)工作日。

（二）對(duì)申請(qǐng)材料齊全、符合法定形式的，工業(yè)和信息化部或者省、自治區(qū)、直轄市通信管理局應(yīng)當(dāng)受理，并向申請(qǐng)人出具書面受理通知；申請(qǐng)材料不齊全或者不符合法定形式的，工業(yè)和信息化部或者省、自治區(qū)、直轄市通信管理局應(yīng)當(dāng)當(dāng)場(chǎng)或者在5個(gè)工作日內(nèi)一次告知申請(qǐng)人需要補(bǔ)正的全部?jī)?nèi)容；對(duì)依法不予受理的，應(yīng)當(dāng)書面通知申請(qǐng)人。

（三）工業(yè)和信息化部或者省、自治區(qū)、直轄市通信管理局應(yīng)當(dāng)自受理之日起20個(gè)工作日內(nèi)完成審批工作。作出準(zhǔn)予行政許可決定的，應(yīng)當(dāng)自作出決定之日起10個(gè)工作日內(nèi)向申請(qǐng)人頒發(fā)《通信信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)證書》；作出不予行政許可書面決定的，應(yīng)當(dāng)說明理由，并告知申請(qǐng)人享有依法申請(qǐng)行政復(fù)議或者提起行政訴訟的權(quán)利。工業(yè)和信息化部或者省、自治區(qū)、直轄市通信管理局不能在審查時(shí)限內(nèi)作出行政許可決定的，經(jīng)其負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)可以延長(zhǎng)10個(gè)工作日，并應(yīng)當(dāng)將延長(zhǎng)期限的理由告知申請(qǐng)人。

工業(yè)和信息化部或者省、自治區(qū)、直轄市通信管理局可以組織專家對(duì)申請(qǐng)材料中人員素質(zhì)、專業(yè)技能、管理水平、資金情況、承擔(dān)過的工程業(yè)績(jī)等進(jìn)行綜合評(píng)定，必要時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)申請(qǐng)企業(yè)承擔(dān)通信信息系統(tǒng)集成的能力進(jìn)行實(shí)地考核。專家評(píng)審所需時(shí)間依法不計(jì)算在審批期限內(nèi)，但應(yīng)當(dāng)將所需時(shí)間告知申請(qǐng)人。

三、延續(xù)、變更及補(bǔ)辦程序

（一）延續(xù)程序

1、首次申請(qǐng)或者升級(jí)取得的《通信信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)證書》的有效期為2年，企業(yè)取得資質(zhì)2年后可以提出升級(jí)申請(qǐng)。續(xù)辦取得的《通信信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)證書》的有效期為5年。

2、資質(zhì)證書有效期屆滿后需要延續(xù)的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在《通信信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)證書》有效期屆滿3個(gè)月前，向發(fā)證機(jī)關(guān)提出續(xù)辦申請(qǐng)，并提交下列材料：

（1）申請(qǐng)通信信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)應(yīng)當(dāng)提交的全部材料。

（2）原資質(zhì)證書正本和副本復(fù)印件。

第三篇：企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求

企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求

一、美國(guó)國(guó)際電話電報(bào)公司總裁理查·S史羅馬的看法

當(dāng)談到總經(jīng)理的“方式”時(shí)，他說：1.別妄想一次解決所有的問題---------現(xiàn)將問題逐條列出，切勿在小問題上浪費(fèi)時(shí)間。2.尋找出確可信賴、敢于承諾制罕見人才，并賦予應(yīng)有的環(huán)境。3.管理行為，求其自然。（1）不憐憫，不抱怨。（2）填補(bǔ)因職權(quán)及工作之死角所造成的真空。4.經(jīng)營(yíng)者對(duì)員工之責(zé)任，乃在創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，以使每個(gè)人都能獲得發(fā)展之機(jī)會(huì)，并且：（1）協(xié)助能夠掌握機(jī)會(huì)的人；（2）盡速撤換無法掌握機(jī)會(huì)的人---------不論其原因如何。5.掌握時(shí)間！6.沒有任何上司能賦予你權(quán)力。正確的說，你的職權(quán)范圍來自你的同輩甚至下屬。7.要以雄心著稱-------切勿以野心聞名。8.一個(gè)有效的總經(jīng)理，必須果斷。

該公司另一位經(jīng)理哈羅德·吉恩在談到成功的管理者三個(gè)法則時(shí)說：1.先弄清問題，然后開始行動(dòng)。2.實(shí)事求是。3.所有的交談與聯(lián)系都是面對(duì)面的。

二、斯的看法

當(dāng)談到領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格時(shí)，他們認(rèn)為：1.職權(quán)和責(zé)任：領(lǐng)導(dǎo)者要有職責(zé)和獨(dú)立決策的權(quán)力，同時(shí)，也要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。2.執(zhí)行他人的決策：一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理在執(zhí)行上級(jí)的決定時(shí)應(yīng)像執(zhí)行自己的決定一樣。3.建立優(yōu)先事項(xiàng)：迅速而可靠的排列優(yōu)先事項(xiàng)，不要讓雞毛蒜皮的小事侵占時(shí)間。4.保持正直：尊重、信任別人；要像一個(gè)鼓動(dòng)者。5.激發(fā)環(huán)境：熱愛工作，樂觀主義。6.獲勝的信念。7.平衡藝術(shù)：為生活而工作，超額完成工作，同時(shí)又為家庭盡到相同的義務(wù)。8.尋求平衡。9.公開表揚(yáng)與私下批評(píng)。10.善于預(yù)測(cè)。

三、美國(guó)瑪麗·凱化妝品公司創(chuàng)辦人兼董事長(zhǎng)瑪麗·凱·阿什的看法 美國(guó)國(guó)際商用機(jī)器公司（IBM）總裁老沃森和小沃森、副總裁巴克·羅杰

1． 每一位管理人員都應(yīng)該了解，上帝在每個(gè)人身上都種有偉大的種子，所以每個(gè)人都是重要的。而一位優(yōu)秀的管理人員就是要使這些小種子開花結(jié)果。2.管理人員如何使部署覺得重要呢？聆聽他們的意見，給他們參與決策的權(quán)力，賞識(shí)、贊美他們。3.做一個(gè)言行一致的人，絕不要承諾你不能實(shí)現(xiàn)的事。4.一位最高主管要有熱忱和積極的人格，并鼓勵(lì)員工的熱忱。5.優(yōu)秀的管理人員會(huì)以身作則，身教比言教要好。6.一位優(yōu)秀的管理人員不僅要靠理論，還要靠經(jīng)驗(yàn)來管理。7.優(yōu)秀的中級(jí)管理人員會(huì)尋求高級(jí)管理當(dāng)局的支持。往上扎根，往下結(jié)果。8.管理人員信任女性特別重要。9.管理人員要“大門敞開”的哲學(xué)，而不要“大門緊閉”的哲學(xué)。10.一位優(yōu)秀的管理人員必須是團(tuán)隊(duì)的一員。11.身為管理人員，最先考慮到的就是幫助別人。12.管理者必須尊敬家庭的神圣。

13.自豪的觀念。14.切莫安于現(xiàn)狀。15.敢于冒險(xiǎn)嘗試。16.享受工作的樂趣。17.優(yōu)秀的管理人員懂得團(tuán)隊(duì)作用。18.管理人員的成功在于培養(yǎng)和激勵(lì)部署的能力。19.不要逃避問題，要解決問題。20.減輕壓力，指明方向。

四、美國(guó)中國(guó)食品公司吉諾·鮑諾奇的看法

身為企業(yè)領(lǐng)袖，應(yīng)該具備以下幾種基本素質(zhì)：

1.他應(yīng)該了解自己所經(jīng)營(yíng)的生意，不是皮毛上的一知半解，而是徹底的、全盤的了解，這樣他才會(huì)對(duì)自己所做的生意充滿信心。2.他應(yīng)該是一個(gè)非常誠(chéng)實(shí)的人，不僅對(duì)自己誠(chéng)實(shí)，也要對(duì)別人誠(chéng)實(shí)。3.天生的領(lǐng)袖人才必須對(duì)完成工作賦予真實(shí)的貪婪感，仿佛血液中的每一個(gè)細(xì)胞都在鼓勵(lì)他工作似的。他必須是一個(gè)工作狂，而且具備超出常人的精力，不致因?yàn)樘嗟墓ぷ鞫罎?。他還認(rèn)為，其基本素質(zhì)不在于人事上的技巧，而在于以身作則的表率作用。

五、美國(guó)國(guó)際出租汽車公司總經(jīng)理羅伯特·湯森德的看法

1.真正的領(lǐng)導(dǎo)必須以自己的部下的利益為重，而不是考慮自己如何中飽私囊。在戰(zhàn)斗中，長(zhǎng)官總是最后用餐。2.最出色的管理人員，把自己看做是球隊(duì)的教練。上午他們應(yīng)該是第一個(gè)到達(dá)場(chǎng)地，晚上最后一個(gè)離開，每周7天，每天從早晨8點(diǎn)到晚上11點(diǎn)都同運(yùn)動(dòng)員在一起。3.一位好的經(jīng)理，無論何時(shí)何地需要時(shí)，都是一個(gè)堵截后衛(wèi)。如果他幫助其中一個(gè)隊(duì)員向目標(biāo)推動(dòng)一步，那么他做的無論是什么工作都不卑賤。4.經(jīng)理和好的教練教練一樣，不讓雇員向他們提出不合理的要求。

六、美國(guó)洛克菲勒財(cái)團(tuán)洛克菲勒法則

1.批判繼承的態(tài)度。2.眼光敏銳，把握時(shí)機(jī)。3.絕不可草率從事。4.間諜戰(zhàn)術(shù)和獵人伎倆。5.精明能干的一班人馬。6.永不氣餒的性格品質(zhì)。7.取信于人是百年之計(jì)。

七、西門子公司的看法

管理人員的準(zhǔn)則（西門子股份有限公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)）

1.建立明確的目標(biāo)，才能期待雇員獲得一種責(zé)任感和自我評(píng)價(jià)的精神。2.授予職責(zé)。被授予責(zé)任的人員能發(fā)揮極大的責(zé)任感，顯示出更大的承擔(dān)義務(wù)能力和創(chuàng)造力。3.參與決策。4.討論結(jié)果。5.促進(jìn)合作。6.信息交流。7.鼓勵(lì)和信任。8.長(zhǎng)期培訓(xùn)。9.有效地評(píng)價(jià)成就。10.與成就掛鉤的工資。11.社會(huì)責(zé)任。

八、英國(guó)馬獅百貨公司的看法

各級(jí)管理人員的職責(zé)范圍是：1.對(duì)下級(jí)要有深切而全面的了解。2.諄諄善誘公司的，管理模式、價(jià)值觀和行為取向。3.正確的處理員工的期望、能力、表現(xiàn)，適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)賞激

勵(lì)他們。4.創(chuàng)造和維持一個(gè)良好的工作環(huán)境使員工能盡展所長(zhǎng)。5.持之以恒的訓(xùn)練和發(fā)展員工，使他們的能力能充分發(fā)揮。6.促進(jìn)雙向溝通。7.作出一些對(duì)員工有影響的決策時(shí)，盡量和員工一起共同決定。

九、英國(guó)戈德史密斯和戴維·克拉特巴克的看法

領(lǐng)導(dǎo)者的觀念包括三個(gè)要素：1.領(lǐng)導(dǎo)者平易近人。2.領(lǐng)導(dǎo)者提出明確的使命，他么不僅自己熱誠(chéng)的相信他，而且也鼓動(dòng)別人贊同他。3.凡是領(lǐng)導(dǎo)有方的地方，人們都有明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的手段。

十、德國(guó)泰斯集團(tuán)泰斯冷軋鋼廠總經(jīng)理霍爾曼的看法

1.一個(gè)企業(yè)之所以能經(jīng)營(yíng)管理得好，主要因?yàn)樵撈髽I(yè)的管理人員的工作做的卓有成效。2.作為一個(gè)企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)當(dāng)知人善任，因才施用。3.一定要有領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)驗(yàn)和才干。4.熱愛工作，準(zhǔn)備做出貢獻(xiàn)，要有運(yùn)動(dòng)員的功名心和榮譽(yù)感。5.最優(yōu)秀的經(jīng)理必須符合以下條件：受過良好教育；具有淵博的專業(yè)知識(shí)；有豐富的想象力和創(chuàng)造力；儀表好，待人親切，說話得體；衣冠整潔；品質(zhì)好；辦事公道；領(lǐng)導(dǎo)有方。

日本人的有效領(lǐng)導(dǎo)觀

1.十項(xiàng)品德

A.使命感B.責(zé)任感C.信賴感D.積極性E.忠誠(chéng)老實(shí)F.進(jìn)取心G.忍耐性

H.公平I熱情J.勇氣

2.十項(xiàng)能力

A.思維決定B.規(guī)劃C.判斷D.創(chuàng)造E.洞察F.勸說G.理解人

H.解決問題I.培養(yǎng)下屬J.調(diào)動(dòng)積極性

日本企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的選拔標(biāo)準(zhǔn)一、三洋電機(jī)株式會(huì)社已故社長(zhǎng)井植熏的看法

1.“要想造就他人，先得造就自己。”處于領(lǐng)導(dǎo)地位的總經(jīng)理和董事們首先要嚴(yán)于律己，敢于并且善于塑造自己。2.不留任何時(shí)間空隙的安排工作?！耙恢艹霾?8次的人?！?/p>

3.“現(xiàn)在不干，要待何時(shí)？自己不干，指望誰人？”4.事必躬親，成功源于探索。5.對(duì)事業(yè)執(zhí)著的追求，對(duì)人生冥思苦索一刻也不停止。6.生活與工作要協(xié)調(diào)?！肮ぷ鞯谝恢髁x”與“小家庭主義”并不矛盾。7.理解他人，被人理解。8.遇難不變，變苦為樂，其樂無窮。9.不忘下一代干部的選拔和培養(yǎng)?！八疂q船高”而不是“水落石出”。

二、日本電氣公司總經(jīng)理永守重信的看法

1.做別人不做的事。2.培養(yǎng)干部的首要訣竅是徹底委以職和權(quán)，另外果斷的采取提升和降職的措施。3.“寧為雞口，不為牛后?！睒淞ⅰ俺水?dāng)經(jīng)理以外，別無他策”這種信念。4.“比對(duì)手加倍的去干”以及“對(duì)工作的極大熱情”。5.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的最大喜悅，在于培養(yǎng)優(yōu)秀人才，或者是竭盡全力去進(jìn)行教育。6.企業(yè)是由經(jīng)營(yíng)者的才華決定的。7.在工作和家庭的關(guān)系上，作為領(lǐng)導(dǎo)為了大家犧牲小家也是迫不得已的。8.不論怎樣批評(píng)、斥責(zé)和辱罵干部，但絕對(duì)不說“辭職不干了!”干部職員也絕對(duì)不說“辭職不干了！”

三、日本紡織公司的看法

符合期望的管理人員

1.精通人事關(guān)系和實(shí)際業(yè)務(wù)。2.能夠采取積極的措施和行動(dòng)。3.注意發(fā)揮每個(gè)人的作用。4.要敢于負(fù)責(zé)，速斷速?zèng)Q。

四、日本松下電器公司松下幸之助的看法

1.任用強(qiáng)過自己的人，領(lǐng)導(dǎo)者才有成功的希望。2.領(lǐng)導(dǎo)者須時(shí)常反省自己的過失才能指正別人的過失，進(jìn)而領(lǐng)導(dǎo)別人。3.經(jīng)營(yíng)者應(yīng)以七分心血去發(fā)掘優(yōu)點(diǎn)，用三分心思去挑剔缺點(diǎn)。4.憤怒常常能帶來更有力的領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)者不可喪失堅(jiān)持公理所應(yīng)表現(xiàn)的公憤。

5.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)尊重部署的意愿，才能順利推動(dòng)公司的義務(wù)。6.領(lǐng)導(dǎo)者要明白掌握何時(shí)該進(jìn)、何時(shí)該退的分寸，以便在重大時(shí)刻做出明智而正確的抉擇。7.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該祈求神明賜予更多的困難和勞苦，借以磨練自己的心智，考驗(yàn)自己的力量。8.領(lǐng)導(dǎo)者要率先作他人的榜樣，應(yīng)該站在眾人的前面。9.讓部門主管有充分自由的經(jīng)營(yíng)權(quán)力，他們才會(huì)感覺自身存在的意義。10.為了企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)者不但要關(guān)心政治，還要改善它。11.身為領(lǐng)導(dǎo)者，要推行某項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，重要的是要公開自己的構(gòu)想和計(jì)劃。12.好的領(lǐng)導(dǎo)者在平時(shí)尊重大家的意見，在特殊情況下，要有膽量沖破難關(guān)，運(yùn)用自己的最高智慧。13.經(jīng)營(yíng)者要善用人才，并創(chuàng)造一個(gè)讓員工能發(fā)揮所長(zhǎng)的環(huán)境。

五、日本石井集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理事會(huì)會(huì)長(zhǎng)長(zhǎng)竹內(nèi)繁喜的看法

何謂“優(yōu)秀干部”：

1.能承擔(dān)責(zé)任?！爱?dāng)發(fā)生什么問題時(shí)，能夠認(rèn)為責(zé)任完全在于自己的人?！?.要有使命感?！鞍炎晕衣裆碓谄髽I(yè)之中”，“把自己寶貴的一生交給公司”，“死心塌地”。3.要有理想和夢(mèng)想。4。能培養(yǎng)接班人。5.樹立“一天就是一生”的觀念。

干部必須遵守的“七條”：

1.對(duì)未來要抱有理想，為實(shí)現(xiàn)愿望充滿激情，明確自己的目標(biāo)。2.獨(dú)立自主，不

依賴別人。3.以“顧客至上，信用第一”為宗旨。4.力爭(zhēng)第一流，重視提高質(zhì)量和降低成本，增強(qiáng)企業(yè)責(zé)任。5.拿出自己的聰明才智來，否則干出自己的汗水來。6.技術(shù)無窮盡，世上沒有走不通的路。7.追求利潤(rùn)，用數(shù)字拿出結(jié)果。

干部的“六條守則”

1.經(jīng)營(yíng)是每天的戰(zhàn)斗，是它的積累。2.技術(shù)是鍛煉一日之長(zhǎng)。3.鮮活的食品要保證一天的新鮮度。4.早一點(diǎn)搞到信息，才起相應(yīng)的措施。5.一天一個(gè)腳印，人才開發(fā)有希望。6.一天就是一生。

中國(guó)人的有效領(lǐng)導(dǎo)觀

A.密切聯(lián)系群眾，為群眾辦實(shí)事。

B.德才兼?zhèn)?，又紅又專。

C.確定正確目標(biāo)并忠誠(chéng)的為之奮斗。

D.知人善任，任人唯賢，能調(diào)動(dòng)積極性。

E.身先士卒，以身做責(zé)，起榜樣作用。

F.廉潔奉公。

G.善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，多請(qǐng)教，善于調(diào)整指導(dǎo)。

H.依法辦事，工作要有透明度。

歐美企業(yè)管理方法和日本企業(yè)的對(duì)比

相同點(diǎn)：

1.強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)要有責(zé)任。

2.強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要尊重下屬的意愿。

3.有強(qiáng)大的能力，不論是業(yè)務(wù)與其他能力都必須精通。

4.強(qiáng)調(diào)熱愛工作。

5.對(duì)下屬的培養(yǎng)及選拔。

6.良好的品質(zhì)特征。

7．強(qiáng)調(diào)為下屬創(chuàng)造一個(gè)能發(fā)揮自己能力的環(huán)境。

8.領(lǐng)導(dǎo)的表率作用，以身作則。

不同點(diǎn)：

最大的分歧在家庭和工作的關(guān)系上：歐美主張由一個(gè)和諧的家庭環(huán)境，反之，日本則認(rèn)為為了大家犧牲小家是必要的。

日本主張為公司的忠誠(chéng)，而在歐美企業(yè)管理中不存在這種，個(gè)人認(rèn)為這跟日本的歷史有關(guān)，日本沖上武士道精神，強(qiáng)調(diào)對(duì)天皇的忠貞，而這種現(xiàn)象隨著歷史的發(fā)展逐漸融入到日本的企業(yè)文化中，成為日本企業(yè)的一種特征，而日本企業(yè)的管理還是相對(duì)比較呆板與嚴(yán)格，民主氣氛比較缺乏。

而與之差別更大的是中國(guó)的企業(yè)，不論是國(guó)營(yíng)還是私營(yíng)，很少看到和諧的工作環(huán)境，不僅僅在上班時(shí)段，在下班時(shí)段，領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)之間同樣缺乏互動(dòng)，不論是重大決策還是事關(guān)職工利益卻影響企業(yè)甚小的決策，都是中上級(jí)管理層決策的結(jié)果。按照文化習(xí)俗，中國(guó)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)推崇儒家文化，強(qiáng)調(diào)“仁”，而中國(guó)的此種思想只是停留在同級(jí)之間、下屬于領(lǐng)導(dǎo)之間的相互尊重，甚至有些領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為他是領(lǐng)導(dǎo)，他比別人高一層這樣的現(xiàn)象，不尊重職工的人格以及最起碼的尊重。因此，中國(guó)的企業(yè)文化還有待加強(qiáng)，創(chuàng)造一種真正的民主與和諧，這樣才會(huì)有利于整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。(個(gè)人見解，或許有許多不完善的地方盡請(qǐng)諒解)

第四篇：工程公司學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話體會(huì)

潞安工程公司學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神

心得體會(huì)

學(xué)習(xí)了總經(jīng)理趙崗飛在潞安工程公司中層干部大會(huì)上的講話，我深受啟發(fā)和鼓舞，作為一名工程技術(shù)人員，我深感責(zé)任重大，同時(shí)感受頗多，主要有如下幾點(diǎn)：

一、要有全局觀念和大局意識(shí)。必須把思想統(tǒng)一到建設(shè)既強(qiáng)又大的國(guó)際化新潞安的總體奮斗目標(biāo)上來。在實(shí)際工作中要認(rèn)清形勢(shì)，尊重規(guī)則，以公司發(fā)展為大局，樹立全公司一盤棋的思想，把全部身心放在公司的發(fā)展上，一定要把公司的形象擺在第一位。把工程公司的持續(xù)穩(wěn)定和健康發(fā)展，當(dāng)作我們的生命線，當(dāng)作現(xiàn)在工作的頭等大事和第一責(zé)任。以此為中心來思考和安排我們的各項(xiàng)工作。

二、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，只有團(tuán)結(jié)才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展，團(tuán)結(jié)是一個(gè)企業(yè)無形的但最具有價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為公司的一員，應(yīng)該找準(zhǔn)自己的位置，自覺樹立團(tuán)結(jié)合作意識(shí)，嚴(yán)于律已，寬以待人，形成團(tuán)結(jié)，凝聚力量。一切不利于發(fā)展的話不說，不利于發(fā)展的事不做，自覺維護(hù)公司形象。

三、注重學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)者智，學(xué)習(xí)者強(qiáng)，學(xué)習(xí)者勝。學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化已經(jīng)成為一種新的工作業(yè)態(tài)。在工作中要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向工人學(xué)習(xí)。熟悉預(yù)算定額，清單，工程量的計(jì)算規(guī)則。深入工地，了解施工過程。要徹底摒棄畏難情緒，要勤學(xué)多問，在工作中耐心，細(xì)心，不急不躁，保證工作質(zhì)量和效率。勤于思考，勤于鍛煉，因?yàn)闃I(yè)精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨。

四、端正工作態(tài)度。堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。不折不扣保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

五、要有責(zé)任意識(shí)。責(zé)任是一種義務(wù)，更是一種使命。要有高度的責(zé)任感和使命感，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)做事，踏踏實(shí)實(shí)工作，勇于進(jìn)取，擅于創(chuàng)新，不僅對(duì)自己的工作切實(shí)負(fù)起責(zé)任，而且能結(jié)合工作實(shí)際發(fā)揮自己的潛能，在遇到困難時(shí)不推諉，不退縮，知難而進(jìn)，以堅(jiān)忍不拔的信心和勇氣去攻堅(jiān)克難，努力把工作做到盡善盡美。

總之，我要以求真務(wù)實(shí)的進(jìn)取精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，找準(zhǔn)公司發(fā)展和自身崗位的結(jié)合點(diǎn)，開拓創(chuàng)新，為公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)論文要求

江西中醫(yī)學(xué)院2011-2012學(xué)年第1學(xué)期

《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》考試論文要求

一、論文選題范圍

1、西方領(lǐng)導(dǎo)理論的述評(píng)（摘取其中一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)理論研究）

2、被領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系研究

3、當(dāng)前我國(guó)衛(wèi)生領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境分析

4、儒家（或道家，或法家，或兵家）領(lǐng)導(dǎo)思想述評(píng)（任選其一，或任選其中一代表人物分析）

5、黨委領(lǐng)導(dǎo)下的行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制改革研究

6、參照香港公務(wù)員制度分析：如何構(gòu)建制度或流程，有效遏制職權(quán)濫用？

7、如何構(gòu)建組織的人才識(shí)別制度？

8、加強(qiáng)我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督機(jī)制改革的研究

9、構(gòu)建適應(yīng)新時(shí)期、新環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核體系研究

10、我國(guó)古代帝王將相領(lǐng)導(dǎo)行為研究（以某個(gè)帝王將相為例，不能籠統(tǒng)介紹所有帝王）

11、群體領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)優(yōu)化的方法研究

二、論文要求

1.每人1篇；從以上題目中任選一題，具體題目自擬，但內(nèi)容不能超出標(biāo)題范圍。

2.要有自己的觀點(diǎn)，并緊密結(jié)合實(shí)際情況。

3.不得抄襲（超過1/3內(nèi)容來自別人即為抄襲；抄襲者成績(jī)記為0分）。

4.必須要有明確的論點(diǎn)、論據(jù)和論證過程（基本格式要求包括提出問題、分析問題、解決問題三大部分）。

5.正文字?jǐn)?shù)2000字左右，不得少于1500字；摘要和關(guān)鍵詞可以不寫。

6.論文寫作格式規(guī)范：

1)題目：四號(hào)黑體，加粗，居中

2)作者班級(jí)、姓名、學(xué)號(hào)：五號(hào)，楷體，居中，加粗

3)一級(jí)標(biāo)題：小四號(hào)黑體

4)二級(jí)標(biāo)題：五號(hào)黑體

5)正文：五號(hào)，宋體；首行縮進(jìn)兩個(gè)字

6)圖、表標(biāo)題用五號(hào)仿宋體，居中，表格、插圖注意序號(hào)

7)頁眉、頁腳：小五號(hào)，加注放頁腳

8)參考文獻(xiàn)：五號(hào)，楷體

9)未明確說明的不需要加粗

7.論文打印版式要求

1）論文用Word編輯，版面按A4（210×297）紙?jiān)O(shè)定；

2）論文格式為：

第一行題目【必寫】

第二行作者班級(jí)、姓名、學(xué)號(hào)【必寫】

第三行開始正文，可以不加摘要和關(guān)鍵詞

最后部分寫參考文獻(xiàn)【必寫】

3）裝訂論文裝訂要求：A4白紙打印，左側(cè)兩針裝訂。

論文上交時(shí)間：

2011年11月20日之前，學(xué)習(xí)委員收齊后統(tǒng)一交到經(jīng)管學(xué)院管理學(xué)科組