第一篇：七、公司組建方案

七、管理有限公司

組建方案

一、組織管理架構(gòu)圖

二、高級(jí)管理人員配備數(shù)量（高管人員簡歷）

公司配備主要高級(jí)管理人員人。

三、部門設(shè)置及職責(zé)

項(xiàng)目管理中心：

負(fù)責(zé)尋找項(xiàng)目信息，論證項(xiàng)目可行性，進(jìn)行投資和財(cái)務(wù)分析，提交投資報(bào)告供專家委員會(huì)評(píng)估后向投資決策委員會(huì)提交； 投資管理中心：

針對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營和退出方式提供意見，對(duì)已投資項(xiàng)目的管理/跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險(xiǎn)并提出應(yīng)對(duì)方案，采取相應(yīng)措施；行業(yè)研究中心：

研究宏觀經(jīng)濟(jì)、政策、區(qū)域市場等；對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目的運(yùn)作前景和預(yù)期項(xiàng)目的運(yùn)營方式提出建議供參考。

綜合管理中心：

負(fù)責(zé)對(duì)已投資項(xiàng)目進(jìn)行法務(wù)、財(cái)務(wù)監(jiān)控，與LP進(jìn)行定期匯報(bào)和溝通。

專家顧問團(tuán)：

由基金管理公司提名聘請外部專家組成，其職能是對(duì)目標(biāo)項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)，及已投資項(xiàng)目已出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。

四、主要管理制度

明確基金發(fā)展運(yùn)作的基本制度，采用市場化手段配置資源，培養(yǎng)市場化經(jīng)營管理能力、業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力和盈利能力”的基本要求，公司將根據(jù)“規(guī)范管理、專業(yè)經(jīng)營、市場運(yùn)作、利潤考核”的十六字原則，確?；鸸芾砉窘】蛋l(fā)展。

“規(guī)范管理”要根據(jù)公司章程和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理地制定公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)程和基本規(guī)章制度，建立統(tǒng)一、規(guī)范和相對(duì)穩(wěn)定的管理體系，確?；鸸芾砉灸軌蛟谝婪?、合規(guī)、穩(wěn)健經(jīng)營的前提下，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

以“專心、專業(yè)、專注、專情”的專業(yè)化理念，將資金、人才、項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)管理等要素結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，獲得業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的動(dòng)力。

“市場運(yùn)作”是指基金管理公司要面向市場，貼近客戶，按照市場規(guī)律運(yùn)作，建立從市場上尋找資金、尋找項(xiàng)目，按市場規(guī)則進(jìn)行投資、回收本金、實(shí)現(xiàn)利潤；要建立和形成市場化的激勵(lì)約束機(jī)制，充分激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)熱情。

“利潤考核”是指公司將按照同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定嚴(yán)格的考核體系。沒有質(zhì)量的發(fā)展不能代表企業(yè)的真實(shí)業(yè)績，公司將以利潤作為考核基金管理公司的根本標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)基金管理公司做大作強(qiáng)。

在激勵(lì)機(jī)制上，考慮到行業(yè)特點(diǎn) “高風(fēng)險(xiǎn)、高收益”。因此，公司將在設(shè)計(jì)激勵(lì)約束機(jī)制的時(shí)候，根據(jù)市場化的原則，參考同行業(yè)的水平，制定一個(gè)既符合行業(yè)特征又兼顧公司自身特點(diǎn)的激勵(lì)與約束機(jī)制，既要引得進(jìn)人，又要留得住人，最大限度激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和工作熱情。

從決策機(jī)制上，投資決策委員會(huì)是確保投資效率的有效制度保障，也是投資項(xiàng)目的最終決策機(jī)構(gòu)。公司將制定嚴(yán)格的投資決

策流程和程序，確保投資決策委員會(huì)能夠真正發(fā)揮專家把關(guān)的作用，既要提高決策效率又要有效降低投資風(fēng)險(xiǎn)，確保投資收益。

出資人簽字（蓋章）：

年月日

第二篇：公司組建方案范本

關(guān)于組建重慶市某某某集團(tuán)

北碚農(nóng)產(chǎn)品有限公司的方案

為認(rèn)真踐行市委、市政府賦予“把重慶市的農(nóng)產(chǎn)品賣出去、賣得遠(yuǎn)、賣個(gè)好價(jià)錢，幫助農(nóng)民增收”的使命。經(jīng)集團(tuán)公司研究，擬由重慶市某某某（集團(tuán)）有限公司和重慶市誠合供銷資產(chǎn)公司（北碚）合資組建重慶市某某某集團(tuán)北碚農(nóng)產(chǎn)品有限公司（以下簡稱北碚公司），現(xiàn)擬訂方案如下：

一、組建北碚公司的目的1、完備重慶農(nóng)產(chǎn)品國際國內(nèi)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。組建北碚公司有利于建立健全我市農(nóng)產(chǎn)品在國際國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品市場中的經(jīng)營體系，提升我市農(nóng)產(chǎn)品品牌的影響力和知名度，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品品牌的市場占有份額。為將重慶的農(nóng)產(chǎn)品賣出去、賣得遠(yuǎn)、賣個(gè)好價(jià)格，幫助農(nóng)民增收提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、推動(dòng)北碚區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。組建北碚公司有利于推動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的鏈條不斷延伸，提高附加值。通過延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，可以從農(nóng)產(chǎn)品加工和流通領(lǐng)域獲得利潤，增加農(nóng)村新的就業(yè)機(jī)會(huì)，變資源優(yōu)勢為經(jīng)營優(yōu)勢，大大地提高農(nóng)民的收入水平和農(nóng)業(yè)的比較效益。

3、搞活北碚區(qū)農(nóng)產(chǎn)品流通。組建北碚公司將改善過去在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中存在的“重種養(yǎng)”、“輕流通”的思想觀念，高度重視農(nóng)產(chǎn)品加工流通體系的建設(shè)，堅(jiān)持“種養(yǎng)加”并重，大力推進(jìn)“農(nóng)工貿(mào)一體化”，以農(nóng)產(chǎn)品加工流通業(yè)的加快發(fā)展推動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

二、組建北碚公司思路

1、公司名稱：重慶市某某某集團(tuán)北碚農(nóng)產(chǎn)品有限公司（暫定名稱，以工商注冊為準(zhǔn)）。

2、注冊資本：600萬元人民幣

3、股權(quán)結(jié)構(gòu)：重慶市某某某（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱某某某集團(tuán)）和重慶市誠合供銷資產(chǎn)公司（以下簡稱誠合公司）合資，其中某某某集團(tuán)占51%股權(quán)，誠合公司占49%股權(quán)。

4、出資方式：某某某集團(tuán)以現(xiàn)金方式出資；誠合公司以現(xiàn)金加資產(chǎn)方式出資，并將榨菜廠注冊資本173萬元，玉泉竹木加工廠供銷社股份77萬元，誠合公司參股的涉農(nóng)企業(yè)誠合公司持有的資產(chǎn)股份約100萬元作為注冊資本出資。

5、經(jīng)營范圍：農(nóng)畜產(chǎn)品的種植、養(yǎng)殖、加工、購銷；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營及服務(wù)；電子商務(wù)；工業(yè)品、副食品、日用雜品經(jīng)營；投資業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)收購、管理、財(cái)務(wù)顧問、投資咨詢服務(wù)；房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、房屋銷售、物業(yè)管理；組織農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)，倉儲(chǔ)服務(wù)；農(nóng)業(yè)機(jī)械、租賃及技術(shù)進(jìn)出口等經(jīng)營業(yè)務(wù)。

三、北碚公司組織形式

董事會(huì)。董事會(huì)由3人組成，其中：某某某集團(tuán)選派2人，誠合公司選派1人；董事長由某某某集團(tuán)委派的董事?lián)?，董事長為公司法定代表人。

監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)由3人組成，其中：某某某集團(tuán)委派2人，誠合公司委派1人；監(jiān)事會(huì)設(shè)主席1名，由某某某集團(tuán)委派的監(jiān)事?lián)巍?/p>

經(jīng)營層。經(jīng)營層由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)組成?？偨?jīng)理由誠合公司提名，財(cái)務(wù)總監(jiān)由集團(tuán)公司提名，副總經(jīng)理面向社會(huì)公招，董事會(huì)聘任。

辦事機(jī)構(gòu)。北碚公司擬設(shè)兩科一室，即辦公室、財(cái)務(wù)科、業(yè)務(wù)科。

四、經(jīng)營發(fā)展方向及目標(biāo)

發(fā)展方向：

1、構(gòu)建北碚區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)。統(tǒng)籌重慶市區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品市場，與地處重慶“兩翼”地區(qū)農(nóng)村為主的農(nóng)產(chǎn)品基地進(jìn)行直接對(duì)接，建立農(nóng)產(chǎn)品收購、貿(mào)易產(chǎn)業(yè)化布局。

2、推動(dòng)北碚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。大力推進(jìn)農(nóng)畜產(chǎn)品種養(yǎng)殖業(yè)務(wù)，合理規(guī)劃、科學(xué)布局、穩(wěn)妥發(fā)展，組織推進(jìn)農(nóng)畜產(chǎn)

品加工、收購、銷售業(yè)務(wù)。

3、建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品交易市場。建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品交易市場，搭建農(nóng)產(chǎn)品流通平臺(tái)，提供農(nóng)產(chǎn)品倉儲(chǔ)服務(wù)，服務(wù)三農(nóng)。

目標(biāo)：

1、三年內(nèi)，與各北碚區(qū)各農(nóng)產(chǎn)品基地、專業(yè)合作社對(duì)接，打造精品農(nóng)產(chǎn)品配送體系，在北碚當(dāng)?shù)亟⑥r(nóng)產(chǎn)品精品連鎖店3-5個(gè)。

2、三年內(nèi)，構(gòu)建區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品三級(jí)或四級(jí)交易市場2-3個(gè)。

3、三至五年時(shí)間，發(fā)展北碚當(dāng)?shù)氐氖卟恕⒓仪莸壬a(chǎn)基地（加工配送中心）3-5個(gè)、專業(yè)合作社5-10個(gè)。

4、三至五年時(shí)間，公司資產(chǎn)達(dá)到5000萬元，銷售額突破1億元。

五、投資效益分析

1、農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)建設(shè)效益。北碚公司成立后，將積極展開農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，促進(jìn)地區(qū)產(chǎn)業(yè)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)重慶農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域整合，拓寬集團(tuán)公司業(yè)務(wù)范圍，達(dá)到重慶某某某集團(tuán)整體規(guī)模的提升。

2、業(yè)務(wù)經(jīng)營效益。北碚公司在三年時(shí)間內(nèi)，通過區(qū)域型農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，帶動(dòng)北碚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，可將銷售額提升上1億元，3年后，集團(tuán)可以通過按年8-10%的約定分紅實(shí)現(xiàn)利潤。

3、項(xiàng)目資金扶持。北碚公司將積極爭取各類國家項(xiàng)目資金扶持，集團(tuán)公司作為獨(dú)資股東將享有相應(yīng)權(quán)利。

六、風(fēng)險(xiǎn)分析及防范

1、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)產(chǎn)品范圍寬泛，新組建北碚公司經(jīng)營存在無定位、無市場的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。為此，考慮北碚公司組建后首先確定主營農(nóng)產(chǎn)品，著力打造核心經(jīng)營品種，在成功經(jīng)營的基礎(chǔ)上再進(jìn)行穩(wěn)健拓展。

2、資金安全風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營過程中的資金安全是貿(mào)易型企業(yè)最大的生存風(fēng)險(xiǎn)。為此，北碚公司在經(jīng)營中原則上采取采購帳期經(jīng)營，防止資金安全風(fēng)險(xiǎn)。

3、品牌風(fēng)險(xiǎn)。由于集團(tuán)公司目前沒有形成自己的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，也沒有產(chǎn)品品牌，北碚公司在經(jīng)營中存在“為別人做嫁衣”的風(fēng)險(xiǎn)。為此，采取品牌共有、自創(chuàng)等方式推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營，確保經(jīng)營持續(xù)長效。

七、工作安排

﹙一﹚成立農(nóng)產(chǎn)品公司籌備組

1、籌備組的主要任務(wù)：

① 召開參控股企業(yè)及預(yù)備會(huì)，達(dá)成投資共識(shí)；

② 組織填報(bào)《北碚農(nóng)產(chǎn)品公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作意向表》； ③ 落實(shí)注冊資金；

④ 討論、起草并通過公司《章程》；

⑤ 辦理相關(guān)資產(chǎn)的評(píng)估和公司登記手續(xù)；

⑥ 落實(shí)成立各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；

⑦ 掛牌儀式及公司運(yùn)行；

2、籌備組人員構(gòu)成及掛牌成立時(shí)間：

籌備組組長:萬仲成、瞿學(xué)敏

籌備組副組長: 陳永俊、胡光權(quán)、劉厚奎

籌備組成員：發(fā)改科、人教科、財(cái)務(wù)科、業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)人。二0一一年六月底，完成籌備工作。七月一日掛牌成立。

﹙二﹚召開股東大會(huì)

按實(shí)際出資情況，確定股東并召開股東大會(huì)，確定董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)組成人選。選董事會(huì)董事長、副董事長及董事；監(jiān)事會(huì)主席及監(jiān)事。

﹙三﹚召開董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)

1、確定董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)工作職責(zé)；

2、落實(shí)組成人員分工；

3、聘任公司經(jīng)營班子；

4、批準(zhǔn)公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)立；

5、批準(zhǔn)公司發(fā)展戰(zhàn)略；

﹙四﹚召開經(jīng)理層工作會(huì)

1、確定公司經(jīng)營管理方略；

2、制訂企業(yè)規(guī)章；

3、落實(shí)組成人員分工及職責(zé)；

4、召開職工大會(huì)、部門經(jīng)理會(huì)，組織實(shí)施工作計(jì)劃。

第三篇：公司組建方案

關(guān)于組建的方案

一、組建的目的1、3、二、組建公司思路

1、公司名稱：（暫定名稱，以工商注冊為準(zhǔn)）。

2、注冊資本：10萬元人民幣

3、股權(quán)結(jié)構(gòu)：某某某合資，其中某某某占51%股權(quán)，占

某某某49%股權(quán)。

4、出資方式：某某某以現(xiàn)金方式出資；某某某以現(xiàn)金加資產(chǎn)方式出資，5、經(jīng)營范圍：建筑裝飾工程，室內(nèi)裝潢設(shè)計(jì)，電腦圖文設(shè)計(jì)制作培訓(xùn)，培訓(xùn)，銷售裝飾材料、包裝材料、衛(wèi)生潔具、陶瓷制品、工藝禮品、日用百貨。

三、公司組織形式

經(jīng)營層。經(jīng)營層由總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)組成?？偨?jīng)理由某某提名，設(shè)計(jì)總監(jiān)由某某提名，辦事機(jī)構(gòu)。擬設(shè)三組一室，即方案組，施工圖組，效果圖組，綜合室。

四、經(jīng)營發(fā)展方向及目標(biāo)

發(fā)展方向：通過媒體宣傳、口碑相傳、企業(yè)形象設(shè)計(jì)、小區(qū)推廣、家具展覽會(huì)等方式迅速樹立并提高本公司在太原裝飾行業(yè)中的知名度和美譽(yù)度，擴(kuò)大市場份額，增強(qiáng)競爭力，更快地創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)獲得顯著的社會(huì)效益。

目標(biāo)：

五、工作安排

﹙一﹚成立公司籌備組

1、籌備組的主要任務(wù)：

① 召開參控股企業(yè)及預(yù)備會(huì)，達(dá)成投資共識(shí)；

② 組織填報(bào)《產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作意向表》；

③ 落實(shí)注冊資金；

④ 討論、起草并通過公司《章程》；

⑤ 辦理相關(guān)資產(chǎn)的評(píng)估和公司登記手續(xù)；

⑥ 落實(shí)成立各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；

⑦ 掛牌儀式及公司運(yùn)行；

﹙二﹚召開經(jīng)理層工作會(huì)

1、確定公司經(jīng)營管理方略；

2、制訂企業(yè)規(guī)章；

3、落實(shí)組成人員分工及職責(zé)；

4、召開部門主管會(huì)，組織實(shí)施工作計(jì)劃。

裝飾企業(yè)屬于特殊行業(yè)，辦理營業(yè)執(zhí)照除工商行政管理部門規(guī)定的條件外，還應(yīng)有行業(yè)管理部門出具的證明，具體步驟是：

（1）持有關(guān)證件先到工商行政管理部門領(lǐng)取開業(yè)登記申請表；

（2）持開業(yè)登記申請表到省市室內(nèi)裝飾行業(yè)管理部門審查并加蓋公章，同時(shí)領(lǐng)取申報(bào)資質(zhì)等級(jí)證書表格；

（3）持蓋章后的開業(yè)登記申請表到工商管理部門辦理營業(yè)執(zhí)照。

第四篇：公司組建方案222

中環(huán)公司組建方案

一、公司的組建概要

1．公司名稱、住所、注冊登記地

2．設(shè)立方式

3．經(jīng)營范圍、經(jīng)營方式

4．經(jīng)濟(jì)規(guī)模（公司成立后的生產(chǎn)能力，營業(yè)面積，投資總額）

二、公司規(guī)劃（未來五年的總體目標(biāo)）

1．固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目一覽表及分項(xiàng)說明

2．公司組織機(jī)構(gòu)規(guī)劃圖及說明

3．分年實(shí)施步驟和每年投資額（表、說明）

4．分年經(jīng)濟(jì)規(guī)模及經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測

三、募集資金的建設(shè)項(xiàng)目

1．項(xiàng)目名稱、施工地點(diǎn)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、設(shè)備來源、開竣工時(shí)間

2．經(jīng)濟(jì)規(guī)模（生產(chǎn)能力、土地面積、建筑面積、投資額）

3．選定工藝技術(shù)的說明。

4．市場及投資必要性論證

5．申報(bào)文件、上級(jí)批準(zhǔn)文件的名稱、文號(hào)和日期，附復(fù)印件。

6．固定資金、流動(dòng)資金需要量計(jì)算表，商品銷售和成本利潤計(jì)算表，投資回收計(jì)算表。

四、公司發(fā)起人

1．發(fā)起人名稱、住所、營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)簡歷。

2．發(fā)起人的法定代表人姓名、居民身份證、簡歷

3．發(fā)起人的認(rèn)股數(shù)，發(fā)起人協(xié)議書

五、公司組織建設(shè)

1．籌建公司的批準(zhǔn)文件（文件名稱、文號(hào)，日期）

2．公司組織機(jī)構(gòu)和主要管理人員的任職簡歷

3．實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和盈利的組織保證體系說明

第五篇：項(xiàng)目公司組建方案

項(xiàng)目公司組建方案

1.1 項(xiàng)目公司組建計(jì)劃

項(xiàng)目公司組建時(shí)間：若我公司成功中標(biāo)，按照要求在接到中標(biāo)通知書5個(gè)工作日內(nèi)與發(fā)包人簽訂合作協(xié)議，并按梧州市相關(guān)政策在梧州市成立項(xiàng)目子公司。

項(xiàng)目公司注冊資本： 1000萬元。項(xiàng)目公司注冊地點(diǎn)：梧州市。

項(xiàng)目公司經(jīng)營范圍：項(xiàng)目公司為具有獨(dú)立法人資格的公司，負(fù)責(zé)填埋場的建設(shè)、運(yùn)營、管理等工作。

項(xiàng)目公司辦公地點(diǎn)：辦公地點(diǎn)擬設(shè)定在該填埋場內(nèi)，方便工作上的溝通和聯(lián)系。

1.2 項(xiàng)目公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置

根據(jù)我國基本建設(shè)程序和有關(guān)法規(guī)，對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目全面實(shí)施“法人負(fù)責(zé)、政府服務(wù)、行業(yè)監(jiān)管、依法行政”的建設(shè)管理模式，我公司在本項(xiàng)目中標(biāo)的前提下，由我公司組織成立梧州市生活垃圾填埋場填埋氣資源化綜合利用項(xiàng)目投資開發(fā)有限公司（下稱“項(xiàng)目公司”）。項(xiàng)目公司作為我公司的子公司，就工程的建設(shè)進(jìn)行投融資，組織工程建設(shè)、經(jīng)營、管理及維護(hù)。

公司人員配置如下：（1）總經(jīng)理：陳鳳凱

任職資格: 華南理工大學(xué)環(huán)境工程專業(yè)本科學(xué)歷，具有8年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和9年以上填埋場及填埋氣體收集運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，曾參與建設(shè)運(yùn)行永州醫(yī)療廢物處理中心工程項(xiàng)目、湖南省衡陽危險(xiǎn)廢物處理中心工程項(xiàng)目、深圳市下坪填埋場填埋氣體收集利用項(xiàng)目，目前負(fù)責(zé)下坪填埋場碳減排項(xiàng)目及現(xiàn)場工程總負(fù)責(zé)人。陳鳳凱先生在填埋氣體收集利用方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并多次在國內(nèi)填埋氣方面作過相關(guān)培訓(xùn)講座，分別于2010年和2011年受美國環(huán)保局邀請，作為專家出席了《全球甲烷行動(dòng)合作計(jì)劃》填埋氣體收集利用培訓(xùn)班的進(jìn)行演講。

陳鳳凱工程師證

陳鳳凱學(xué)歷證

陳鳳凱學(xué)位證

（2）項(xiàng)目經(jīng)理：刁興興

任職資格：中山大學(xué)環(huán)境工程專業(yè)本科學(xué)歷，垃圾處理工程師。具有5年以上填埋氣體收集運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。

垃圾處理工程師證

（3）總工程師：張尚勇

任職資格：擁有十多年工作經(jīng)驗(yàn)，垃圾處理工程師。具有8年以上的填埋氣收集運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場施工管理有比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。

垃圾處理工程師證

項(xiàng)目建設(shè)管理公司職責(zé)：

項(xiàng)目公司為具有獨(dú)立法人資格的公司，項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)，項(xiàng)目公司承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)單位職責(zé)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目建設(shè)所需資金的投融資及項(xiàng)目建設(shè)管理工作，主要如下：

1、編制本項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和計(jì)劃，并組織實(shí)施；

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)資金的籌措和管理；

3、負(fù)責(zé)對(duì)接地方政府和相關(guān)行業(yè)主管部門，依約辦理與本項(xiàng)目有關(guān)的建設(shè)、管理等手續(xù)；

4、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、重要施工工藝的審查，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)進(jìn)行全過程監(jiān)督管理，與相關(guān)單位依法履行合同；

5、按時(shí)報(bào)送本項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)信息、資料、報(bào)表等，按國家檔案管理規(guī)定建立健全本項(xiàng)目所有檔案；

6、及時(shí)組織工程驗(yàn)收，按規(guī)定組織項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，提出項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告；

7、負(fù)責(zé)按特許權(quán)協(xié)議約定，按時(shí)辦理項(xiàng)目的移交工作。

1.3 主要機(jī)構(gòu)職責(zé)

1.3.1 總經(jīng)理職責(zé)

（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；（2）組織實(shí)施公司經(jīng)營計(jì)劃和投資、融資方案；（3）擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

（4）擬定公司的人事、勞資、財(cái)務(wù)、資金、計(jì)劃、物資設(shè)備、合同、質(zhì)量、安全、環(huán)保、廉政、招標(biāo)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更設(shè)計(jì)、總經(jīng)理班子考核等基本管理制度；

（5）制訂公司的具體規(guī)章；

（6）提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師；（7）決定聘任或者解聘應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（8）定期向董事會(huì)匯報(bào)工作；

（9）執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件組織項(xiàng)目建設(shè)，就工程質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保、廉政等全過程對(duì)董

事會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量總負(fù)責(zé)，并組織完成項(xiàng)目建設(shè)過程中的相關(guān)工作。

1.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

（1）經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)管理、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明工地的目標(biāo)；

（2）協(xié)助總經(jīng)理解決日常管理中的各類問題；

（3）負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施；

（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)施工階段及竣工驗(yàn)收合同階段的組織、指揮和調(diào)度工作；（5）組織制定與工程建設(shè)有關(guān)的管理制度，主持、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各部門日常管理工作。

1.3.3 總工程師職責(zé)

（1）經(jīng)母公司總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)工程建設(shè)、運(yùn)營的技術(shù)管理和質(zhì)量控制；（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和安全管理體系，并組織實(shí)施；（3）組織、論證、確定設(shè)計(jì)方案和初步設(shè)計(jì)的評(píng)審、施工圖紙的會(huì)審，及對(duì)工程設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理；

（4）負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)，重大施工方案和重大變更的審核工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場重大質(zhì)量、進(jìn)度問題的處理；

（5）組織“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”的推廣及應(yīng)用工作，組織優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建工作；

（6）負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位、施工技術(shù)單位管理的監(jiān)督檢查工作。

1.3.4 總經(jīng)濟(jì)師職責(zé)

（1）經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)成本的控制；

（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)制定、計(jì)量支付管理、工程結(jié)算、決定和項(xiàng)目建設(shè)成本管理工作；

（3）根據(jù)投資計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制并下達(dá)、季度和月計(jì)劃，根據(jù)執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整并制定相應(yīng)的糾偏措施；

（4）負(fù)責(zé)組織與工程建設(shè)有關(guān)的各類招標(biāo)和工程合同文件的起草工作；（5）負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更等審核；

（6）負(fù)責(zé)工程造價(jià)及成本控制，配合財(cái)務(wù)資金部的資金管理工作；

（7）負(fù)責(zé)工程結(jié)算審核、決算報(bào)告編制及設(shè)計(jì)概算調(diào)整的初審與報(bào)批工作；

1.3.5 財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)

（1）經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)管理、融投資管理及工程審計(jì)工作；

（2）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算方案；

（3）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目資金整體使用計(jì)劃和現(xiàn)金流量表，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營計(jì)劃編制相應(yīng)、季度和月資金使用計(jì)劃；

（4）跟蹤并落實(shí)項(xiàng)目公司銀行貸款到位和使用情況；

（5）負(fù)責(zé)工程外審的報(bào)送和配合工作，并根據(jù)審核結(jié)果，向總經(jīng)理提交解決方案；

（6）主持項(xiàng)目內(nèi)部的審核工作。

1.3.6

技術(shù)部職責(zé)

1)負(fù)責(zé)工程建設(shè)相關(guān)手續(xù)的辦理；

2)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明工地建設(shè)的組織與管理，制定相應(yīng)的考核辦法；

3)負(fù)責(zé)編制、下達(dá)項(xiàng)目總體和階段進(jìn)度計(jì)劃和目標(biāo)并組織貫徹實(shí)施； 4)負(fù)責(zé)組織交樁、圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底工作； 5)組織審核各個(gè)標(biāo)段的施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案；

6)負(fù)責(zé)工程施工變更立項(xiàng)，協(xié)助工程變更和計(jì)量等合同管理工作； 7)負(fù)責(zé)對(duì)總承包和監(jiān)理單位的日常管理工作； 8)負(fù)責(zé)概算調(diào)整和優(yōu)化方案的初步審查工作；

9)負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料和新技術(shù)的科研及推廣應(yīng)用工作； 10)負(fù)責(zé)組織交工和竣工驗(yàn)收工作及工程檔案管理。

11)負(fù)責(zé)編寫并組織修訂手冊、程序文件、及其他質(zhì)量體系文件； 12)負(fù)責(zé)擬訂并執(zhí)行質(zhì)量工作計(jì)劃； 13)負(fù)責(zé)擬定并執(zhí)行內(nèi)部質(zhì)量檢查審核；

14)組織各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行管理評(píng)審后的糾正、預(yù)防措施，并進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證；

15)負(fù)責(zé)分析顧客反饋信息，確定責(zé)任部門并監(jiān)督其糾正；

16)負(fù)責(zé)收集、分析、傳遞與處理與質(zhì)量管理體系有關(guān)的數(shù)據(jù)的收集； 17)負(fù)責(zé)監(jiān)測、測量裝置的管理與調(diào)校；

18)負(fù)責(zé)提供與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)文檔資料建立、保管；

1.3.7 綜合管理部職責(zé)

1.3.7.1 行政管理

1)負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、督辦、文印和檔案的整理工作；

2)負(fù)責(zé)綜合性文件、工作報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、工作計(jì)劃、規(guī)章制度的起草工作；

3)負(fù)責(zé)總經(jīng)理會(huì)議、項(xiàng)目公司綜合性工作會(huì)議的籌備和大型活動(dòng)的組織工作，協(xié)調(diào)各部門的工作；

4)負(fù)責(zé)承辦、督辦和檢查總經(jīng)理辦公會(huì)作出的決議、決定和布置的各項(xiàng)工作任務(wù)的執(zhí)行情況；

5)負(fù)責(zé)與各級(jí)政府、行政主管單位業(yè)務(wù)往來單位的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、接待等公共關(guān)系工作；

6)負(fù)責(zé)政府調(diào)研、法律咨詢、宣傳報(bào)告和精神文明工作； 7)具體負(fù)責(zé)黨委、勞動(dòng)人事、監(jiān)察和工會(huì)工作； 8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司機(jī)關(guān)行政后勤安全保障工作； 9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1.3.7.2 安全管理

1)宣傳和貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)。2)編制并適時(shí)更新公司安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施； 3)組織或參與公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制及演練。4)組織開展安全教育培訓(xùn)與交流； 5)協(xié)調(diào)配備項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員。6)制定項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃并組織實(shí)施； 7)監(jiān)督在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用。

8)參與危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案專家論證會(huì)； 9)通報(bào)在建項(xiàng)目違規(guī)違章查處情況；

10)組織開展安全生產(chǎn)評(píng)優(yōu)評(píng)先表彰工作； 11)建立項(xiàng)目公司在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理檔案；

12)考核評(píng)價(jià)分包單位安全生產(chǎn)業(yè)績及項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理情況； 13)參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理工作； 14)負(fù)責(zé)公司已完成工程項(xiàng)目的內(nèi)部安全審核工作。1.3.7.3 商務(wù)管理

1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司各類合同文件的管理工作，包括合同文本文件管理，合同履約檢查，信息、檔案資料管理；

2)負(fù)責(zé)組織實(shí)施與工程建設(shè)有關(guān)的招標(biāo)活動(dòng)及合同文件的編制； 3)負(fù)責(zé)工程變更與索賠的審查與確認(rèn)；

4)負(fù)責(zé)工程造價(jià)及成本控制，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制目標(biāo)；

5)負(fù)責(zé)編制上報(bào)和下達(dá)總體、、季度和月計(jì)劃，根據(jù)執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；

6)負(fù)責(zé)審查各類工程付款的申請并提出初審意見；

7)負(fù)責(zé)辦理工程結(jié)算、決算報(bào)告等編制工作，設(shè)計(jì)概算調(diào)整的初審與報(bào)批工作；

8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目參建單位的履約檢查。

1.3.8 財(cái)務(wù)部職責(zé)

1)根據(jù)總體投資計(jì)劃、計(jì)劃，向財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理提交項(xiàng)目資本金使用計(jì)劃，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)資金的融資工作；

2)監(jiān)督參建單位建設(shè)資金的使用，保證建設(shè)資金?？顚Ｓ?，不被挪作他用； 3)負(fù)責(zé)執(zhí)行工程預(yù)算和用款計(jì)劃，申請和管理項(xiàng)目賬戶內(nèi)資金，辦理工程款支付手續(xù)；

4)審計(jì)報(bào)銷項(xiàng)目部日常費(fèi)用支出；

5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本與費(fèi)用的管理，開展財(cái)務(wù)分析，努力降低工程成本； 6)參與合同管理，參加招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和采購合同的談判及經(jīng)濟(jì)合約的簽訂； 7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目代扣代做稅收以及工程保險(xiǎn)理賠的具體工作； 8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司固定資產(chǎn)核算、盤點(diǎn)、清查等管理工作； 9)負(fù)責(zé)工程竣工決算的財(cái)務(wù)工作，參與竣工驗(yàn)收報(bào)告的編制。

1.4 項(xiàng)目公司管理與運(yùn)營

1.4.1 項(xiàng)目公司管理原則

1）依據(jù)公司法，嚴(yán)格合同管理，按時(shí)完成所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，維護(hù)自己的權(quán)利；

2）執(zhí)行各種管理程序，規(guī)范項(xiàng)目公司、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總承包單位的行為，使各單位嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章；

3）通過定期、不定期的安全、文明施工檢查，糾正違章操作確保項(xiàng)目達(dá)到安全、文明工地標(biāo)準(zhǔn)。通過定期、不定期的進(jìn)度檢查，評(píng)估施工進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃和資源配置確保工程按里程碑事件實(shí)施。通過定期、不定期的質(zhì)量檢查，評(píng)估工程質(zhì)量，調(diào)整施工措施、方案、方法、材料、人員、機(jī)具確保工程質(zhì)量合格，爭創(chuàng)市優(yōu)工程。

1.4.2 項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理與運(yùn)營

1）項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)行為，會(huì)計(jì)核算符合《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《企業(yè)會(huì)計(jì)具體準(zhǔn)則》、《行業(yè)會(huì)計(jì)制度》；

2）制定資金使用計(jì)劃，并根據(jù)資金使用計(jì)劃制定貸款計(jì)劃；

3）項(xiàng)目公司設(shè)立相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配足相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員，對(duì)企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督；

4）做好財(cái)務(wù)預(yù)算收支計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作；

5）依法合理籌資，合理有效的使用資金，提高資金使用效果。向招標(biāo)人、投資者提供真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息；

6）做好還貸和工程結(jié)算工作；

7）項(xiàng)目公司董事會(huì)定期檢查項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)工作，提高資金使用率。

1.4.3 項(xiàng)目公司人事管理

1）項(xiàng)目公司的人事管理符合因事設(shè)崗、精簡高效的原則；符合權(quán)責(zé)統(tǒng)一、相互制約的原則；符合業(yè)務(wù)經(jīng)營專業(yè)化、科學(xué)化、程序化的客觀需要；

2）在本公司找有相應(yīng)資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)培訓(xùn)考核通過的人員，經(jīng)項(xiàng)目公司經(jīng)

理批準(zhǔn)錄用；

3）項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)層實(shí)行年薪制，其他人員實(shí)行月薪制。采用年薪制的人員的工資由月崗位工資、月績效工資和年終績效工資和獎(jiǎng)金組成。月績效工資與上季度考核結(jié)果掛鉤，年終績效工資與考核結(jié)果掛鉤；

4）采用月薪制的人員的工資由月崗位工資、月績效工資和獎(jiǎng)金組成，月績效工資與上季度考核結(jié)果掛鉤。

5）項(xiàng)目公司總經(jīng)理制定崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，考核工作每年一次，崗位職責(zé)表現(xiàn)的結(jié)果由總經(jīng)理評(píng)定，工作目標(biāo)的分解目標(biāo)由部門主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定。兩方面的考核結(jié)果不合格者將被淘汰。