第一篇：項(xiàng)目部黨工委書記事跡材料

無論是生產(chǎn)上打突擊，還是現(xiàn)場協(xié)調(diào)，你都能看見他那忙碌的身影。他加強(qiáng)黨建主題活動促進(jìn)生產(chǎn)大干;他勤政務(wù)實(shí)確保生產(chǎn)進(jìn)度;他以人為本促進(jìn)項(xiàng)目、路地和諧;他清正廉潔努力打造“雙優(yōu)”工程;他為了顧全整體而拋棄自我利益;他就是一公司××項(xiàng)目部黨工委書記××。他自1976年參加工作以來,做過多年的項(xiàng)目黨工委書記,帶領(lǐng)出了一個(gè)又一個(gè)團(tuán)

結(jié)創(chuàng)新、艱苦奮斗、依靠自己的堅(jiān)強(qiáng)好班子;率領(lǐng)廣大干部和黨員、職工不斷開拓進(jìn)取，在各地區(qū)打了一場又一場硬仗。

××（桃）高速公路是國家高速公路網(wǎng)“7918”線中北京至臺北和杭州至瑞麗高速公路的重要組成部分，是安徽省唯一一個(gè)“典型示范”公路，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為雙向六車道，時(shí)速為100km/h，一公司承建的第三合同段位于黃山市休寧縣五城鎮(zhèn)境內(nèi)，起訖里程為k11+550～k16+540,全長4.99公里，合同造價(jià)1.96億元，合同工期18個(gè)月。主要實(shí)物工程量為：土石方路基長1754米，填方33.6萬立方米，挖方61.2萬立方米，防護(hù)工程24495立方米，高邊坡工點(diǎn)8處，分離式隧道6座，大中橋11座，蓋板涵、圓管涵11座。自項(xiàng)目部組建以來，黨工委書記××帶領(lǐng)全體干部員工緊緊圍繞項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)和項(xiàng)目管理實(shí)際，堅(jiān)持從項(xiàng)目黨建工作實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持圍繞項(xiàng)目施工生產(chǎn)，堅(jiān)持依靠黨員和全體員工，把創(chuàng)建“紅旗項(xiàng)目部”與“管理年”主題實(shí)踐活動有機(jī)結(jié)合在一起，不斷創(chuàng)新黨建活動，積極開展“創(chuàng)崗建段”活動，把強(qiáng)化項(xiàng)目管理作為黨建活動和“紅旗項(xiàng)目部”活動的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，取得了顯著成效，推動了項(xiàng)目管理年的科學(xué)化管理，促進(jìn)了項(xiàng)目精細(xì)化管理，為安全、優(yōu)質(zhì)、高效、科學(xué)完成建設(shè)任務(wù)提供了強(qiáng)大的思想動力和基礎(chǔ)保障。

加強(qiáng)黨建 促施工生產(chǎn)

為了把施工生產(chǎn)和黨建工作有機(jī)結(jié)合起來，黨工委××立足一線施工生產(chǎn)情況，不斷挖潛思想政治工作的創(chuàng)新，以創(chuàng)建“紅旗項(xiàng)目部”為龍頭，與“黨風(fēng)建設(shè)示范點(diǎn)”主題實(shí)踐活動有機(jī)結(jié)合在一起，開展以“創(chuàng)崗建段”活動，和爭創(chuàng)“黨風(fēng)建設(shè)示范點(diǎn)”和“紅旗項(xiàng)目部”的活動作為強(qiáng)化項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以落實(shí)“管理年”促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn),充分發(fā)揮出黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，××根據(jù)施工現(xiàn)場情況,開展了“黨員先鋒工程”和“紅旗管段”及”雙培雙帶”(把黨員培養(yǎng)成精細(xì)化工作的帶頭人，把精細(xì)化管理的先進(jìn)分子培養(yǎng)成黨員；以黨組織帶動職工搞好精細(xì)化管理，以黨員帶動職工搞好精細(xì)化工作。)工程，組織施工一線的24名黨員，成立了黨員責(zé)任區(qū)2個(gè)、紅旗管段6個(gè)，廣泛開展“爭創(chuàng)黨員先鋒崗”、“黨員身邊無事故”、“黨員紅旗責(zé)任區(qū)”、“黨員一帶三”等內(nèi)容豐富、形式多樣的主題活動，結(jié)合施工特點(diǎn)在這些崗、區(qū)中開展了“五比五看”建功立業(yè)爭先鋒競賽活動，把過去傳統(tǒng)網(wǎng)的賽產(chǎn)值、比數(shù)量、拼體力，轉(zhuǎn)變到比工程質(zhì)量、比安全生產(chǎn)、比環(huán)境保護(hù)、比文明施工、比施工進(jìn)度和比技術(shù)攻關(guān)上來，黨工委書記××和班子成員對每個(gè)先鋒崗和紅旗管段按月考核，根據(jù)考核結(jié)果每季度進(jìn)行一次表彰獎勵。通過以上活動的開展，極大地調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性，已經(jīng)把全員管理、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目黨建管理緊密結(jié)合起來，體現(xiàn)了以經(jīng)濟(jì)效益為中心的管理理念。目前，共有10人當(dāng)選為紅旗個(gè)人，8人當(dāng)選為旁站之星，3個(gè)部門評為紅旗部門。

通過各項(xiàng)主題活動的開展，項(xiàng)目部各部門都努力踐行著自身的職責(zé)：試驗(yàn)室針對典型示范路的結(jié)構(gòu)物的使用和管段內(nèi)6萬多方耐久性混凝土的情況，對料源進(jìn)行試驗(yàn)反復(fù)檢測、演算、分析，設(shè)計(jì)出從鉆孔樁、承臺、墩身、墩帽、箱梁的耐久性混凝土配合比，編制了《耐久性混凝土施工與質(zhì)量控制》方案；物資部根據(jù)施工計(jì)劃對原材料進(jìn)行貨比三家，做好性價(jià)比對。在物資供應(yīng)最緊張的時(shí)候，××和班子成員經(jīng)過集體研究,經(jīng)過多方努力，說服業(yè)主單位放棄了對一公司管段內(nèi)隧道洞渣的所有權(quán)，自網(wǎng)購碎石機(jī)將隧道洞渣破碎成碎石，為路基防護(hù)、橋梁下部結(jié)構(gòu)、隧道初支混凝土提供碎石材料，既極大地節(jié)約了大堆料成本，又方便了運(yùn)輸，減輕了對便道運(yùn)輸材料的壓力，減輕了便道維護(hù)的成本。

經(jīng)理部還根據(jù)當(dāng)?shù)仉妰r(jià)白天高于夜晚的情況，白天盡量少生產(chǎn)，到晚上11點(diǎn)鐘以后突擊生產(chǎn)。目前生產(chǎn)碎石兩萬多立方米，按每方成本價(jià)40元計(jì)算，創(chuàng)利近80萬元。安質(zhì)部在積極開展安全、質(zhì)量自查自糾工作，加強(qiáng)安全技術(shù)交底和日常檢查評比工作。施工現(xiàn)場制作設(shè)置各種大大小小安全標(biāo)識牌、警示牌、宣傳標(biāo)語牌近200多塊。工地油庫、材料室、炸藥庫配備了滅火器、防火沙、防火鍬。對爆破物品、現(xiàn)場，塌方、滑坡地段、高空作業(yè)地段和民工住宿等事故易發(fā)點(diǎn)每天進(jìn)行例行巡查。為了進(jìn)一步防止安全事故的發(fā)生，我部吸取安全教訓(xùn)，又加大了對安全投入，在沿線設(shè)置了近8000m的臨邊防護(hù)，購買了106件反光背心，231頂安全帽，15條安全繩，64條安全帶，86個(gè)安全警示牌，260平方的反光膜，整治了200米的臨

時(shí)用電線路。每周進(jìn)行1次安全質(zhì)量大檢查，很好的督促了現(xiàn)場，使安全可控，保證了作業(yè)人員、機(jī)械的安全。工程部把“三檢制度”有機(jī)結(jié)合起來，對不規(guī)范的工程嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序，并分析原因進(jìn)行整改；工程部技術(shù)人員在做好日常測量放線的同時(shí)，積極探索新工藝，積極優(yōu)化施工組織，并提出合理化建議，節(jié)約成本近十余萬元……

項(xiàng)目在××的帶領(lǐng)下，通

過全體員工的共同努力，確保了項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益等各項(xiàng)指標(biāo)均有序可控，項(xiàng)目部同時(shí)也被公司授予2006年度“黨風(fēng)建設(shè)示范點(diǎn)”、“三工建設(shè)”先進(jìn)單位和局“三工”建設(shè)標(biāo)兵單位及公司2007年度“紅旗項(xiàng)目部”榮譽(yù)稱號。

樹勤政形象 建優(yōu)質(zhì)工程

黨工委書記××在工作中堅(jiān)持身作則的原則。作為項(xiàng)目書記，他在很多事項(xiàng)上都有決策權(quán)，但在機(jī)械設(shè)備、物資采購、外協(xié)隊(duì)伍的使用、生產(chǎn)指揮車的租賃、獎金的發(fā)放、突發(fā)事件的應(yīng)急處理和對外經(jīng)營、重要人事任免等，他堅(jiān)持“黨政會簽”，所有重大事項(xiàng)他都與班子成員共同商量、討論后才形成文件，既取得了成本控制效果，又避免了風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)效益得到了最大化的體現(xiàn)，各項(xiàng)工作都得到了較好的落實(shí)。

健全的制度是實(shí)現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀”目標(biāo)的基礎(chǔ)保障。黨工委書記××把公司開展的廉潔從業(yè)主題教育與施工生產(chǎn)有機(jī)地結(jié)合起來，緊緊圍繞現(xiàn)場施工特點(diǎn)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，以“路基創(chuàng)樣板、隧道早成型、橋涵創(chuàng)精品、管理上臺階”為起點(diǎn)，提出了“建廉政工程，做廉政楷?！钡哪繕?biāo)，參與并制度下發(fā)了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》，《黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組》、《“廉潔從業(yè)”主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分工的通知》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)五本帳》、《廉潔自律保證書》。在日常工作中，他嚴(yán)格執(zhí)行“黨政會簽”和“三重一大”制度，并積極參與舉行了“權(quán)為強(qiáng)企富工所用，爭當(dāng)廉潔勤政先鋒”主題簽名活動。還出臺了《項(xiàng)目經(jīng)理部廉政責(zé)任書》、《領(lǐng)導(dǎo)干部收入和禮品上繳以及業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況登記報(bào)告制度》，同時(shí)為防止工程建設(shè)中的違法違紀(jì)行為，他主動接受預(yù)防職務(wù)犯罪工作指導(dǎo)委員會成員的監(jiān)督，為杜絕源頭腐敗，自進(jìn)場一年多來，他一直把《中鐵四局項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔勤政十二條規(guī)定》掛在自己的辦公室，第一個(gè)帶頭與項(xiàng)目黨委簽訂《廉潔從業(yè)責(zé)任書》、《廉政承諾書》等，時(shí)時(shí)刻刻提醒自己在施工生產(chǎn)過程中，不鋪張浪費(fèi)，不向施工隊(duì)卡、拿、要等不良行為。自開工以來，他多次拒絕協(xié)作隊(duì)伍的請吃活動，從未收受任何禮品和現(xiàn)金，對于實(shí)在推托不掉的，他會上交綜合辦公室，與班子成員研究后在妥善處理，近一年多來，他拒絕收禮，上交的禮品金額累計(jì)近數(shù)萬元，充分體現(xiàn)了一個(gè)共產(chǎn)黨員的高尚品質(zhì)。為施工生產(chǎn)健康、有序的進(jìn)行提供了保障。

在黨工委書記××的推動下，項(xiàng)目部在日常工作中干部員工互相關(guān)心、互相幫助，在廉潔自律方面，互相提醒、互相監(jiān)督保廉潔，把預(yù)防和懲治腐敗貫穿于工程建設(shè)全過程，促進(jìn)了工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)和管理人員素質(zhì)的提高，最大限度地防止了貪污賄賂等行為的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理與黨風(fēng)廉政的互動。

以人為本 促和諧生產(chǎn)

作為黨工委書記××知道，領(lǐng)導(dǎo)重視程度的高低，直接決定“三工”建設(shè)能否順利開展，是否能夠取得成效。因些黨工委書記××把“三工”建設(shè)提到與施工生產(chǎn)等同的高度；把“三工”建設(shè)作為項(xiàng)目部一切工作的基礎(chǔ)和平臺；把 “三工”建設(shè)放在構(gòu)建和諧社會的高度來認(rèn)識。

為保證職工有一個(gè)良好的住宿環(huán)境，黨工委書記××親自抓“三工建設(shè)”，要求項(xiàng)目部辦公及住房一律用高亮、簡潔、明快、典雅的活動板材，所有職工的辦公及生活設(shè)施統(tǒng)一由經(jīng)理部按照公司標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)識來配置，經(jīng)理部廚房設(shè)有儲藏室、操作間、陳列室、食品間、活動窗口和大、小餐廳，配置了消毒、滅蠅和公共用具等設(shè)施。為了讓職工白天從工地回來能洗上熱水澡，經(jīng)理部還配置了熱水器兩套。為了豐富職工的文化生活，還集資為職工購置24臺空調(diào)，及衛(wèi)星地面接收器、彩電、熱水器、洗衣機(jī)、抽水機(jī)、飲水機(jī)、乒乓球桌一套、羽毛球、撲克、象棋等文體活動用品，還引進(jìn)了寬帶網(wǎng)絡(luò)；訂閱了《人民鐵道建設(shè)報(bào)》、《參考消息》、《共產(chǎn)黨員》、《人民日報(bào)》、《特別關(guān)注》等各種報(bào)刊雜志，建起了職工文化室，圖書室，并利用雨天組織員工開展了乒乓球、羽毛球、象棋、撲克等競賽活動，豐富了員工業(yè)余文化生活，同時(shí)我們還加強(qiáng)員工技術(shù)教育，先后開辦了《施工安全防護(hù)知識》、《隧道采用“零開挖”講座》等培訓(xùn)班；提高了員工的技術(shù)素質(zhì)和安全意識；

三、是抓工作落實(shí)。按照領(lǐng)導(dǎo)小組的分工，整個(gè)班子象抓施工生產(chǎn)一樣抓“三工”建設(shè)，把“三工”建設(shè)列入重要議事日程，定期開展“三工”建設(shè)的檢查和評比，通過獎勵和懲罰，促進(jìn)“三工”建設(shè)工作進(jìn)度不斷加快，內(nèi)容不斷創(chuàng)新。扎實(shí)有效的“三工”建設(shè)得到了黃山市衛(wèi)生局、業(yè)主及駐地監(jiān)理的充分肯定，在他們組織的歷次檢查中，都給予我們高度評價(jià)，稱贊中鐵四局文明工地建設(shè)起點(diǎn)高，效果好，體現(xiàn)了一流建筑企業(yè)的素質(zhì)。

黨工委書記寇曉在關(guān)心職工的同時(shí)，還積極延伸“三工”建設(shè)的“工作面”，將施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)文明工地建設(shè)、環(huán)境及水土保持和現(xiàn)場宣傳工作及關(guān)心和鼓勵外協(xié)隊(duì)伍等全面納入到“三工”建設(shè)的建設(shè)領(lǐng)域，讓經(jīng)理部的每一項(xiàng)工作都投射出勃勃生機(jī)，充分展示出企業(yè)的良好外部形象和最佳的工作業(yè)績。讓“三工”建設(shè)的“亮點(diǎn)”隨處閃耀。關(guān)心和鼓勵外協(xié)隊(duì)伍的工作、生活也是我們項(xiàng)目部“三個(gè)文明”工作的重心。為進(jìn)一步完善外協(xié)隊(duì)伍“三工”建設(shè)，加大對農(nóng)民工兄弟日常生活衛(wèi)生的關(guān)心力度，讓他們?nèi)巳硕加袀€(gè)健康的體魄投入到一線生產(chǎn)大干中，使之達(dá)到與項(xiàng)目部“五同”。他還主動邀請黃山市人民醫(yī)院來我們項(xiàng)目部給全體參建職工和外協(xié)勞務(wù)人員進(jìn)行了全面的體檢，受到了農(nóng)民工兄弟特別是他們家屬的熱烈歡迎，紛紛贊到“俺們在當(dāng)?shù)乩霞叶紱]有受到這般關(guān)心育過”。經(jīng)理部還時(shí)常給及時(shí)完成施工生產(chǎn)任務(wù)的外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行獎勵。

在2006年,困難職工調(diào)查中,××項(xiàng)目部工會得知得職工明軍的女兒患重病,治療費(fèi)已花去十幾萬元人民幣，家里的維一經(jīng)濟(jì)來源就是明軍每月的收入。領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)研究救濟(jì)了800元,又向一公司工會申請了總金額1800元。但在2007年，其女兒的病情加重，巨額的醫(yī)療費(fèi)用造成該同志家庭非常困難，并承受了巨大的精神負(fù)擔(dān)，其女兒明丹不愿意看父母為了自己而承受那么大的壓力，要放棄治療。她最大的心愿是在有生之年能到父親的工地上去看看，為了滿足她的心愿，3月23日，母親帶著她一起來到項(xiàng)目部，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)得知情況后，上門看望，并讓后勤部給他們安排好食宿。3月25日，黨委、黨支部、工會同時(shí)發(fā)出了“病魔無情人有情，我為工友獻(xiàn)真情”的倡議書，廣大干部、職工積極響應(yīng)，同時(shí)項(xiàng)目部把捐款活動深入到了外協(xié)施工隊(duì)中，他們也踴躍參與捐款活動，此次捐款活動持續(xù)近一個(gè)星期，截止3月28日，募集捐款近2萬元人民幣。29日上午，黨工委書記××帶著職工的一片愛心，將近2萬元的捐款送到明軍夫婦手中，夫妻二人非常感動，并衷心祝愿她早日康復(fù)。

××還把特困救助活動擴(kuò)展到工地現(xiàn)場，組織工會開展了手牽手為農(nóng)民工辦實(shí)事,手把手幫助農(nóng)民工掌握安全衛(wèi)生知識,手握手為安全生產(chǎn)服務(wù)的“手拉手”為農(nóng)民工送安全衛(wèi)生知識，此活動的主要內(nèi)容是對施工生產(chǎn)一線的農(nóng)民工宣講安全衛(wèi)生知識，提醒農(nóng)民工春季應(yīng)注意防止哪些疾病，由于××項(xiàng)目部屬山區(qū)作業(yè)，野菜較豐富，蟲蛇較多，為此共青團(tuán)宣講哪些野菜不能吃，怎么防范被蟲蛇咬及護(hù)理等一系列問題，還為他們送去了蛇藥。農(nóng)民工在生產(chǎn)一線，缺乏基礎(chǔ)安全衛(wèi)生知識和自我防護(hù)知識，他們的安全連著我們的心。體現(xiàn)了組織的“手拉手”為農(nóng)民工送安全衛(wèi)生知識活動在安全生產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)揮重要作用。

2006年5月8日到12日大雨不斷，沿線的便道被沖斷了。車子不能出去，也不能夠進(jìn)來。項(xiàng)目部的儲備的糧和菜都用完了，施工隊(duì)也向我們請助。在這種情況下，項(xiàng)目部經(jīng)理鄧偉民馬上打電話向黃山療養(yǎng)院救助，他們的車子也只能駛到龍灣鎮(zhèn)，無法進(jìn)來。這時(shí)經(jīng)理鄧偉民從每個(gè)部門抽出幾個(gè)年輕的小伙子，一起步行去龍灣鎮(zhèn)把菜背回來，首先發(fā)給了有條件做飯，但沒有菜的施工隊(duì)，保障了他們的正常生活。有的施工隊(duì)住的地方都被沖了，無法做飯，項(xiàng)目部就把食堂做好的飯菜先讓他們吃，我們自己吃面條。施工人員握著我們領(lǐng)導(dǎo)的手說：“還是四局好呀，我們一定好好與項(xiàng)目部合作，提前完成業(yè)主下達(dá)的施工任務(wù)”。

有了良好的內(nèi)部環(huán)境，他還積極開展路地共建活動，構(gòu)建和諧，以文明施工，便民為榮，積極為當(dāng)?shù)卮迕褡鰧?shí)事、做好事。進(jìn)場以來，為村民小學(xué)擴(kuò)寬了道路，在干旱季度為村民無償開挖一口井；同時(shí)投入大量資金為村路修了護(hù)岸,長達(dá)300多米，最高處有7-8米高；在“六一”兒童節(jié)為村小學(xué)送去了學(xué)習(xí)用品；為清理在運(yùn)輸過程中掉在路上的棄渣，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)采取顧用村民常年清掃的辦法保持馬路清潔，以確保文明、環(huán)保施工；經(jīng)理部還在農(nóng)閑時(shí)節(jié)，招收當(dāng)?shù)卮迕窦尤氲绞┕そㄔO(shè)中來，務(wù)工人員均月收入達(dá)到1000元以上，既解決了施工力量的不足，又提高了當(dāng)?shù)卮迕竦氖杖耄辉谑┕み^程中注重與業(yè)主和駐地監(jiān)理處理好關(guān)系，積極參加安徽省交通投資有限公司組織的“和諧交通”文藝晚會及駐地監(jiān)理舉辦的籃球聯(lián)誼賽，在13個(gè)參加單位中，我部勇奪第二名。這些措施贏得沿線群眾及地方政府為業(yè)主及監(jiān)理對工程建設(shè)的支持，為經(jīng)理部創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境，為企業(yè)打造了良好的窗口形象。

××用自己的行動不斷詮釋著共產(chǎn)黨員這個(gè)光榮而神圣的稱號，用自己的身體力行實(shí)踐著自己的入黨誓詞，正是有了這個(gè)忘我工作、從不計(jì)較個(gè)人得失的好書記、好“舵手”，××項(xiàng)目部也先后榮獲局2006年度下半年“三工”建設(shè)標(biāo)兵單位稱號、公司2006年度上半年“三工建設(shè)”先進(jìn)單位稱號、公司2006年度“四好班子”稱號、2006年下半年榮獲局“重點(diǎn)工程奪紅旗”勞動競賽第二名、2006年項(xiàng)目部被公司授予“黨風(fēng)建設(shè)示范點(diǎn)”、2007年上半年榮獲公司“創(chuàng)佳績、爭效益、奪紅旗”優(yōu)秀組織獎、榮獲公司2007年度“紅旗項(xiàng)目部”稱號。他本人也獲得2006年優(yōu)秀黨務(wù)工作者稱號，項(xiàng)目部的黨建工作也一直排在公司前列。項(xiàng)目黨建工作閃亮的明星

第二篇：項(xiàng)目部黨工委書記事跡材料

無論是生產(chǎn)上打突擊，還是現(xiàn)場協(xié)調(diào)，你都能看見他那忙碌的身影。他加強(qiáng)黨建主題活動促進(jìn)生產(chǎn)大干;他勤政務(wù)實(shí)確保生產(chǎn)進(jìn)度;他以人為本促進(jìn)項(xiàng)目、路地和諧;他清正廉潔努力打造“雙優(yōu)”工程;他為了顧全整體而拋棄自我利益;他就是一公司××項(xiàng)目部黨工委書記××。他自1976年參加工作以來,做過多年的項(xiàng)目黨工委書記,帶領(lǐng)出了一個(gè)又一個(gè)團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、艱苦奮斗、依靠自己的堅(jiān)強(qiáng)好班子;率領(lǐng)廣大干部和黨員、職工不斷開拓進(jìn)取，在各地區(qū)打了一場又一場硬仗。

加強(qiáng)黨建促施工生產(chǎn)

為了把施工生產(chǎn)和黨建工作有機(jī)結(jié)合起來，黨工委××立足一線施工生產(chǎn)情況，不斷挖潛思想政治工作的創(chuàng)新，以創(chuàng)建“紅旗項(xiàng)目部”為龍頭，與“黨風(fēng)建設(shè)示范點(diǎn)”主題實(shí)踐活動有機(jī)結(jié)合在一起，開展以“創(chuàng)崗建段”活動，和爭創(chuàng)“黨風(fēng)建設(shè)示范點(diǎn)”和“紅旗項(xiàng)目部”的活動作為強(qiáng)化項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以落實(shí)“管理年”促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn),充分發(fā)揮出黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，××根據(jù)施工現(xiàn)場情況,開展了“黨員先鋒工程”和“紅旗管段”及”雙培雙帶”(把黨員培養(yǎng)成精細(xì)化工作的帶頭人，把精細(xì)化管理的先進(jìn)分子培養(yǎng)成黨員；以黨組織帶動職工搞好精細(xì)化管理，以黨員帶動職工搞好精細(xì)化工作。)工程，組織施工一線的24名黨員，成立了黨員責(zé)任區(qū)2個(gè)、紅旗管段6個(gè)，廣泛開展“爭創(chuàng)黨員先鋒崗”、“黨員身邊無事故”、“黨員紅旗責(zé)任區(qū)”、“黨員一帶三”等內(nèi)容豐富、形式多樣的主題活動，結(jié)合施工特點(diǎn)在這些崗、區(qū)中開展了“五比五看”建功立業(yè)爭先鋒競賽活動，把過去傳統(tǒng)網(wǎng)的賽產(chǎn)值、比數(shù)量、拼體力，轉(zhuǎn)變到比工程質(zhì)量、比安全生產(chǎn)、比環(huán)境保護(hù)、比文明施工、比施工進(jìn)度和比技術(shù)攻關(guān)上來，黨工委書記××和班子成員對每個(gè)先鋒崗和紅旗管段按月考核，根據(jù)考核結(jié)果每季度進(jìn)行一次表彰獎勵。通過以上活動的開展，極大地調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性，已經(jīng)把全員管理、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目黨建管理緊密結(jié)合起來，體現(xiàn)了以經(jīng)濟(jì)效益為中心的管理理念。目前，共有10人當(dāng)選為紅旗個(gè)人，8人當(dāng)選為旁站之星，3個(gè)部門評為紅旗部門。

通過各項(xiàng)主題活動的開展，項(xiàng)目部各部門都努力踐行著自身的職責(zé)：試驗(yàn)室針對典型示范路的結(jié)構(gòu)物的使用和管段內(nèi)6萬多方耐久性混凝土的情況，對料源進(jìn)行試驗(yàn)反復(fù)檢測、演算、分析，設(shè)計(jì)出從鉆孔樁、承臺、墩身、墩帽、箱梁的耐久性混凝土配合比，編制了《耐久性混凝土施工與質(zhì)量控制》方案；物資部根據(jù)施工計(jì)劃對原材料進(jìn)行貨比三家，做好性價(jià)比對。在物資供應(yīng)最緊張的時(shí)候，××和班子成員經(jīng)過集體研究,經(jīng)過多方努力，說服業(yè)主單位放棄了對一公司管段內(nèi)隧道洞渣的所有權(quán)，自網(wǎng)購碎石機(jī)將隧道洞渣破碎成碎石，為路基防護(hù)、橋梁下部結(jié)構(gòu)、隧道初支混凝土提供碎石材料，既極大地節(jié)約了大堆料成本，又方便了運(yùn)輸，減輕了對便道運(yùn)輸材料的壓力，減輕了便道維護(hù)的成本。

項(xiàng)目在××的帶領(lǐng)下，通過全體員工的共同努力，確保了項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益等各項(xiàng)指標(biāo)均有序可控，項(xiàng)目部同時(shí)也被公司授予2006“黨風(fēng)建設(shè)示范點(diǎn)”、“三工建設(shè)”先進(jìn)單位和局“三工”建設(shè)標(biāo)兵單位及公司2007“紅旗項(xiàng)目部”榮譽(yù)稱號。

樹勤政形象建優(yōu)質(zhì)工程

黨工委書記××在工作中堅(jiān)持身作則的原則。作為項(xiàng)目書記，他在很多事項(xiàng)上都有決策權(quán)，但在機(jī)械設(shè)備、物資采購、外協(xié)隊(duì)伍的使用、生產(chǎn)指揮車的租賃、獎金的發(fā)放、突發(fā)事件的應(yīng)急處理和對外經(jīng)營、重要人事任免等，他堅(jiān)持“黨政會簽”，所有重大事項(xiàng)他都與班子成員共同商量、討論后才形成文件，既取得了成本控制效果，又避免了風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)效益得到了最大化的體現(xiàn)，各項(xiàng)工作都得到了較好的落實(shí)。

在黨工委書記××的推動下，項(xiàng)目部在日常工作中干部員工互相關(guān)心、互相幫助，在廉潔自律方面，互相提醒、互相監(jiān)督保廉潔，把預(yù)防和懲治腐敗貫穿于工程建設(shè)全過程，促進(jìn)了工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)和管理人員素質(zhì)的提高，最大限度地防止了貪污賄賂等行為的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理與黨風(fēng)廉政的互動。

以人為本促和諧生產(chǎn)

作為黨工委書記××知道，領(lǐng)導(dǎo)重視程度的高低，直接決定“三工”建設(shè)能否順利開展，是否能夠取得成效。因些黨工委書記××把“三工”建設(shè)提到與施工生產(chǎn)等同的高度；把“三工”建設(shè)作為項(xiàng)目部一切工作的基礎(chǔ)和平臺；把“三工”建設(shè)放在構(gòu)建和諧社會的高度來認(rèn)識。

為保證職工有一個(gè)良好的住宿環(huán)境，黨工委書記××親自抓“三工建設(shè)”，要求項(xiàng)目部辦公及住房一律用高亮、簡潔、明快、典雅的活動板材，所有職工的辦公及生活設(shè)施統(tǒng)一由經(jīng)理部按照公司標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)識來配置，經(jīng)理部廚房設(shè)有儲藏室、操作間、陳列室、食品間、活動窗口和大、小餐廳，配置了消毒、滅蠅和公共用具等設(shè)施。為了讓職工白天從工地回來能洗上熱水澡，經(jīng)理部還配置了熱水器兩套。為了豐富職工的文化生活，還集資為職工購置24臺空調(diào)，及衛(wèi)星地面接收器、彩電、熱水器、洗衣機(jī)、抽水機(jī)、飲水機(jī)、乒乓球桌一套、羽毛球、撲克、象棋等文體活動用品，還引進(jìn)了寬帶網(wǎng)絡(luò)；訂閱了《人民鐵道建設(shè)報(bào)》、《參考消息》、《共產(chǎn)黨員》、《人民日報(bào)》、《特別關(guān)注》等各種報(bào)刊雜志，建起了職工文化室，圖書室，并利用雨天組織員工開展了乒乓球、羽毛球、象棋、撲克等競賽活動，豐富了員工業(yè)余文化生活，同時(shí)我們還加強(qiáng)員工技術(shù)教育，先后開辦了《施工安全防護(hù)知識》、《隧道采用“零開挖”講座》等培訓(xùn)班；提高了員工的技術(shù)素質(zhì)和安全意識；

三、是抓工作落實(shí)。按照領(lǐng)導(dǎo)小組的分工，整個(gè)班子象抓施工生產(chǎn)一樣抓“三工”建設(shè)，把“三工”建設(shè)列入重要議事日程，定期開展“三工”建設(shè)的檢查和評比，通過獎勵和懲罰，促進(jìn)“三工”建設(shè)工作進(jìn)度不斷加快，內(nèi)容不斷創(chuàng)新。扎實(shí)有效的“三工”建設(shè)得到了黃山市衛(wèi)生局、業(yè)主及駐地監(jiān)理的充分肯定，在他們組織的歷次檢查中，都給予我們高度評價(jià)，稱贊中鐵四局文明工地建設(shè)起點(diǎn)高，效果好，體現(xiàn)了一流建筑企業(yè)的素質(zhì)。

黨工委書記寇曉在關(guān)心職工的同時(shí)，還積極延伸“三工”建設(shè)的“工作面”，將施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)文明工地建設(shè)、環(huán)境及水土保持和現(xiàn)場宣傳工作及關(guān)心和鼓勵外協(xié)隊(duì)伍等全面納入到“三工”建設(shè)的建設(shè)領(lǐng)域，讓經(jīng)理部的每一項(xiàng)工作都投射出勃勃生機(jī)，充分展示出企業(yè)的良好外部形象和最佳的工作業(yè)績。讓“三工”建設(shè)的“亮點(diǎn)”隨處閃耀。關(guān)心和鼓勵外協(xié)隊(duì)伍的工作、生活也是我們項(xiàng)目部“三個(gè)文明”工作的重心。為進(jìn)一步完善外協(xié)隊(duì)伍“三工”建設(shè)，加大對農(nóng)民工兄弟日常生活衛(wèi)生的關(guān)心力度，讓他們?nèi)巳硕加袀€(gè)健康的體魄投入到一線生產(chǎn)大干中，使之達(dá)到與項(xiàng)目部“五同”。他還主動邀請黃山市人民醫(yī)院來我們項(xiàng)目部給全體參建職工和外協(xié)勞務(wù)人員進(jìn)行了全面的體檢，受到了農(nóng)民工兄弟特別是他們家屬的熱烈歡迎，紛紛贊到“俺們在當(dāng)?shù)乩霞叶紱]有受到這般關(guān)心育過”。經(jīng)理部還時(shí)常給及時(shí)完成施工生產(chǎn)任務(wù)的外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行獎勵。

2006年5月8日到12日大雨不斷，沿線的便道被沖斷了。車子不能出去，也不能夠進(jìn)來。項(xiàng)目部的儲備的糧和菜都用完了，施工隊(duì)也向我們請助。在這種情況下，項(xiàng)目部經(jīng)理鄧偉民馬上打電話向黃山療養(yǎng)院救助，他們的車子也只能駛到龍灣鎮(zhèn)，無法進(jìn)來。這時(shí)經(jīng)理鄧偉民從每個(gè)部門抽出幾個(gè)年輕的小伙子，一起步行去龍灣鎮(zhèn)把菜背回來，首先發(fā)給了有條件做飯，但沒有菜的施工隊(duì)，保障了他們的正常生活。有的施工隊(duì)住的地方都被沖了，無法做飯，項(xiàng)目部就把食堂做好的飯菜先讓他們吃，我們自己吃面條。施工人員握著我們領(lǐng)導(dǎo)的手說：“還是四局好呀，我們一定好好與項(xiàng)目部合作，提前完成業(yè)主下達(dá)的施工任務(wù)”。

有了良好的內(nèi)部環(huán)境，他還積極開展路地共建活動，構(gòu)建和諧，以文明施工，便民為榮，積極為當(dāng)?shù)卮迕褡鰧?shí)事、做好事。進(jìn)場以來，為村民小學(xué)擴(kuò)寬了道路，在干旱季度為村民無償開挖一口井；同時(shí)投入大量資金為村路修了護(hù)岸,長達(dá)300多米，最高處有7-8米高；在“六一”兒童節(jié)為村小學(xué)送去了學(xué)習(xí)用品；為清理在運(yùn)輸過程中掉在路上的棄渣，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)采取顧用村民常年清掃的辦法保持馬路清潔，以確保文明、環(huán)保施工；經(jīng)理部還在農(nóng)閑時(shí)節(jié)，招收當(dāng)?shù)卮迕窦尤氲绞┕そㄔO(shè)中來，務(wù)工人員均月收入達(dá)到1000元以上，既解決了施工力量的不足，又提高了當(dāng)?shù)卮迕竦氖杖?；在施工過程中注重與業(yè)主和駐地監(jiān)理處理好關(guān)系，積極參加安徽省交通投資有限公司組織的“和諧交通”文藝晚會及駐地監(jiān)理舉辦的籃球聯(lián)誼賽，在13個(gè)參加單位中，我部勇奪第二名。這些措施贏得沿線群眾及地方政府為業(yè)主及監(jiān)理對工程建設(shè)的支持，為經(jīng)理部創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境，為企業(yè)打造了良好的窗口形象。

××用自己的行動不斷詮釋著共產(chǎn)黨員這個(gè)光榮而神圣的稱號，用自己的身體力行實(shí)踐著自己的入黨誓詞，正是有了這個(gè)忘我工作、從不計(jì)較個(gè)人得失的好書記、好“舵手”，××項(xiàng)目部也先后榮獲局2006下半年“三工”建設(shè)標(biāo)兵單位稱號、公司2006上半年“三工建設(shè)”先進(jìn)單位稱號、公司2006“四好班子”稱號、2006年下半年榮獲局“重點(diǎn)工程奪紅旗”勞動競賽第二名、2006年項(xiàng)目部被公司授予“黨風(fēng)建設(shè)示范點(diǎn)”、2007年上半年榮獲公司“創(chuàng)佳績、爭效益、奪紅旗”優(yōu)秀組織獎、榮獲公司2007“紅旗項(xiàng)目部”稱號。他本人也獲得2006年優(yōu)秀黨務(wù)工作者稱號，項(xiàng)目部的黨建工作也一直排在公司前列。項(xiàng)目黨建工作閃亮的明星

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第三篇：項(xiàng)目部黨工委書記先進(jìn)事跡材料

人的一生中有成有敗，成功就是榮譽(yù)，失敗就是教訓(xùn)。然而榮譽(yù)是人生中的亮點(diǎn)，亮點(diǎn)越多就越能說明榮譽(yù)背后的付出和艱辛。沒有辛勤的付出就不可能有讓人們敬佩的亮點(diǎn)。人的一生又如同一輛滿載自己成就和希望的列車，由青春駛向未來。不同的列車有著不同的速度，不同的崗位就一定會有不同的人做出不同的貢獻(xiàn)從而獲得讓人們敬佩的榮譽(yù)。一公司項(xiàng)目部

黨工委書記××同志就是把自己每一次的工作變換和崗位的不同連接成節(jié)節(jié)車廂組成自己人生的列車。讓每節(jié)車廂都滿載著自己的信心和勇氣在愛崗敬業(yè)，視企 為家的軌道上奔駛。

第一車廂，從農(nóng)村中走出進(jìn)入大學(xué)的校園

××出生在安徽省淮北一個(gè)比較貧困的農(nóng)民家庭，家中有五個(gè)孩子他排行老三，由于孩子多××從小就飽受了同年孩子沒有經(jīng)歷的農(nóng)活和饑餓，為了擺脫貧窮走出農(nóng)村，父親就常常給××說，一定好好學(xué)習(xí)，考上大學(xué)走出農(nóng)村。××把父親的教誨牢牢記在心上。從上小學(xué)到中學(xué)××各門功課都茗列前茅，在九七年高考中××不付眾望終于以優(yōu)異的成績考取了合肥工業(yè)大學(xué)進(jìn)入了高等學(xué)府。在大學(xué)的四年里，××把在農(nóng)村養(yǎng)成的勤勞和儉省帶到了校園，把勤奮好學(xué)，尊師愛友的個(gè)人作風(fēng)表現(xiàn)的非黨突出，受到了大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和同學(xué)們的一致好文秘雜燴網(wǎng)評，在臨畢業(yè)的當(dāng)年××被校黨委吸收為中共預(yù)備黨員。

第二車廂，從大學(xué)校園走出來到高速公路建設(shè)工地

二00一年，××從緊張而活潑的大學(xué)校園走出來到中鐵四局一公司連霍高速高路建設(shè)工地，面對10公里的施工管段××與其他的技術(shù)員一起，白天測量放線，晚上回到宿舍又繪制圖紙和做技術(shù)交底，每天都休息的很晚，為了盡快掌握實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，××虛心向老同志學(xué)習(xí)，把理論知識與現(xiàn)場實(shí)際緊密結(jié)合起來，不懂就問，不會就學(xué)。無論是在工作上還是在作風(fēng)紀(jì)律上他都表現(xiàn)出了一個(gè)年輕共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。表現(xiàn)出了青春的活力和干勁，深受員工的好評，二00三年××被公司任命為該項(xiàng)目工程部部長。

就在連霍工地最后進(jìn)行攻堅(jiān)戰(zhàn)的關(guān)健時(shí)刻，××深知自己肩負(fù)的重?fù)?dān)，帶領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)認(rèn)真組織工程驗(yàn)收和設(shè)計(jì)技術(shù)上變更，加班加點(diǎn)進(jìn)行資料的整理，為了確保協(xié)作隊(duì)和企業(yè)的利益公平，××親自下到基坑，上到路基上拉尺測量做到收方準(zhǔn)確無誤，公正公平受到協(xié)作隊(duì)伍信服。二00四年，××被公司評為“優(yōu)秀技術(shù)標(biāo)兵”。

第三車廂，合六高速公路瀝青面層的技術(shù)攻關(guān)

合六高速工程是一公司承擔(dān)的20公里黑色路面工程，此時(shí)××為該項(xiàng)目總工。黑色路面的輔設(shè)這些年來對一公司來說在集團(tuán)公司己經(jīng)是獨(dú)占鰲頭，為了更好，更快的發(fā)揮出更加高質(zhì)量品牌，××在合六項(xiàng)目施工中組成了專攻sma瀝青面層施工質(zhì)量控制的課題，此項(xiàng)課題是從國外引進(jìn)的高新技術(shù)，施工質(zhì)量控制難度大，為攻下這一課題××帶領(lǐng)他的攻關(guān)小組查找上百份資料，多次取樣試驗(yàn)，反復(fù)進(jìn)行對比。歷經(jīng)三個(gè)多月攻關(guān)終于成功解決了sma瀝青混合料的配比木質(zhì)纖維素的投放方式，混合料的溫度控制，混合料的碾壓方式等技術(shù)難題。經(jīng)安徽省質(zhì)監(jiān)部門及專家的鑒定，達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)，在集團(tuán)公司第26屆qc成果以布會上該項(xiàng)目被評為一等獎，為一公司爭得了榮譽(yù)，××本人獲得“優(yōu)秀組織獎”同年被公司評為“優(yōu)秀項(xiàng)目總工”。

第四車廂，黨建活動在合寧改擴(kuò)建工程響徹集團(tuán)公司

受公司黨委的重托，××在二00七年被調(diào)任一公司合寧改擴(kuò)建工程項(xiàng)目部任黨工委書記，從事技術(shù)出身的他現(xiàn)在做黨務(wù)工作這對××來講還是第一次，為不辜負(fù)黨組織的培養(yǎng)和希望，××把和諧穩(wěn)定看做是項(xiàng)目工作的重中之重，把以人為本貫穿到各項(xiàng)工作中去，團(tuán)結(jié)黨工委一班人，充分利用員工的各項(xiàng)工作管理能力，調(diào)動員工的工作積極熱情，發(fā)揮員工的創(chuàng)新意識，關(guān)愛農(nóng)民工的工作環(huán)境待遇。為能真正體驗(yàn)到黨工委的工作實(shí)效，黨工委一班人把員工的冷暖當(dāng)做是一項(xiàng)政治工作去抓，年輕員工喜歡活潑好動。黨工委每逢節(jié)假日就組織文體活動。大齡青年因?yàn)楣ぷ髅]多的時(shí)間支找對象，黨工委就幫他她們牽線搭橋，老同志家庭困難的，黨工委就盡量聘用他們的家屬來工地做工，員工病了××就親自去看望，揣上一碗熱騰騰雞蛋面送到床邊。二年來，在××帶領(lǐng)下的團(tuán)隊(duì)把黨建工作做的讓員工看得著，笑上臉，永不忘。把黨建活動與勞動競賽結(jié)合起來，把黨建活動與文體活動結(jié)合起來，把黨建活動與安全生產(chǎn)結(jié)合起來，把黨建活動與黨員模范帶頭作用和培養(yǎng)黨的后備干部結(jié)合起來。使項(xiàng)目開工到收尾始終都能體現(xiàn)出黨的關(guān)心和愛護(hù)，由于合寧改擴(kuò)建項(xiàng)目部黨建活動成效突出，二00八年集團(tuán)公司黨委在昌九表彰優(yōu)秀項(xiàng)目部大會上××代表他的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)取了“優(yōu)秀項(xiàng)目部”和“好班子”光榮稱號，他本人也獲得了“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”和先進(jìn)共產(chǎn)黨員的光榮稱號。

××即是優(yōu)秀的黨務(wù)工作者又是優(yōu)秀的技術(shù)人材。四節(jié)車廂只能代表著××的短暫，以后的車廂還會更長更長。目前××同志又在滬寧城際鐵路一公司二分部帶領(lǐng)項(xiàng)目部黨工委一班人在永無止境軌道上奔駛。滿載著榮譽(yù)的列車奔駛在永無止境的軌道上

第四篇：項(xiàng)目部主要事跡

咸陽基地項(xiàng)目部主要優(yōu)秀事跡

中國水電十五局家屬區(qū)24A（25A）、24B（25B）號住宅樓工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)在金旭路1號中國水電十五局咸陽基地院內(nèi)，現(xiàn)22#、23#住宅樓東側(cè)。本工程合同造價(jià)2仟萬元，工期500天。項(xiàng)目經(jīng)理部于2010年3月17日成立，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一人，常務(wù)經(jīng)理一人，總工一人，下設(shè)技術(shù)組、質(zhì)量組、安全組、材料組、機(jī)械動力組、財(cái)務(wù)勞資后勤組、安裝組等機(jī)構(gòu)，土建設(shè)綜合工長，設(shè)專職質(zhì)量員、專職安全員、材料員等管理人員。項(xiàng)目部在人員結(jié)構(gòu)上比較合理，老中青三結(jié)合，全體人員團(tuán)結(jié)一致，邊施工邊學(xué)習(xí)，分工明確責(zé)任到位。在公司管理層及項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，很好的完成了各組成人員均為具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的施工人員同時(shí)加上新進(jìn)的大學(xué)生項(xiàng)既定目標(biāo)。

本工程具有工期緊（四棟樓主體封頂200天）、安全風(fēng)險(xiǎn)高（高空作業(yè)、交叉作業(yè)）、施工現(xiàn)場干擾大（在基地家屬區(qū)大院內(nèi)）、文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求高（市文明工地）、工序轉(zhuǎn)變節(jié)奏快等特點(diǎn)。這些對本項(xiàng)目部都是一個(gè)極為嚴(yán)峻的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。

為了完滿的完成任務(wù)，從開工初期，項(xiàng)目部全體人員就緊緊圍繞“精心施工、狠抓落實(shí)、竭誠服務(wù)、建造精品”的工作思路，突出安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量及責(zé)任成本三項(xiàng)重點(diǎn)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化過程控制，不斷提升組織協(xié)調(diào)能力和項(xiàng)目管理水平，取得了良好的社會效益、人才效益和經(jīng)濟(jì)效益。明確目標(biāo) 精心組織 大力開展勞動競賽

項(xiàng)目剛開工一個(gè)多月后就面臨了雨季，嚴(yán)重的影響了工期的進(jìn)度，為進(jìn)一步加快工程進(jìn)度，項(xiàng)目部組織開展了勞動競賽。

首先，科學(xué)的施工方案是保證工期的關(guān)鍵。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)商討，倒排工期，精細(xì)安排，將任務(wù)分解落實(shí)到月、旬、日，制定了科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的施工組織方案。其次，項(xiàng)目部督促施工隊(duì)加大了人員投入，保證了施工的需求。三是制定了競賽實(shí)施辦法，明確了節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，在施工現(xiàn)場召開了動員大會，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，并宣傳到每位職工。四是創(chuàng)新競賽形式。以項(xiàng)目部為頂點(diǎn)，與各作業(yè)隊(duì)、各班組形成三角網(wǎng)絡(luò)化管理體系，競賽中針對班組倒排工期，以每一個(gè)節(jié)點(diǎn)任務(wù)的完成為考核標(biāo)準(zhǔn)，開展勞動競賽活動，在班組間技術(shù)比拼高技能、工序比拼提功效、節(jié)點(diǎn)比拼保進(jìn)度、管理比拼促安全質(zhì)量等，現(xiàn)場落實(shí)獎罰，從而將過去競賽活動常規(guī)純粹的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化為管理組織型。

關(guān)鍵時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)班子的模范帶頭作用就是旗幟，就是無形的動員，也是廣大職工無窮的力量。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子劃分責(zé)任，分項(xiàng)包干，蹲守現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排和調(diào)配資源，把好每一個(gè)環(huán)節(jié)，將施工計(jì)劃的落實(shí)到每一天、每個(gè)循環(huán)、每一道工序，限定任務(wù)完成時(shí)間，爭分奪秒搶趕工期。項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理（主管項(xiàng)目）楊彥文可謂文武雙全，有著二十多年建筑工程施工管理經(jīng)驗(yàn)。曾多次擔(dān)任項(xiàng)目主管經(jīng)理，個(gè)人也多次被 “先進(jìn)生產(chǎn)工作者”、“優(yōu)秀管理者”等稱號。面對項(xiàng)目的重重壓力，他每天休息不足8小時(shí)，對關(guān)鍵部位、節(jié)點(diǎn)工期、計(jì)劃安排、施工流程進(jìn)行認(rèn)真研究。每天都是第一個(gè)上班，最后一個(gè)下班。特別在關(guān)鍵施工部位，他都要堅(jiān)守崗位，確保質(zhì)量。用他的話說就是：“不親眼看著，我睡不踏實(shí)！”

在參建員工的共同努力下，咸陽基地24#、25#樓施工現(xiàn)場形成了遍地開花、緊張有序的大干局面，施工進(jìn)度月月攀升。截止11月30日完成產(chǎn)值1075.69萬元，完成計(jì)劃

萬元的 %。

完善制度 監(jiān)管到位 確保安全質(zhì)量受控

雖然項(xiàng)目是一個(gè)短平快的工程，但項(xiàng)目部始終從落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)入手，不斷完善項(xiàng)目管理制度，狠抓過程控制，提升管理水平，確保安全質(zhì)量。

堅(jiān)持制度管理。項(xiàng)目部在認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，擬定了《項(xiàng)目部管理制度》共33個(gè)，同時(shí)制定了施工進(jìn)度、成本控制、效益利潤最大化目標(biāo)，使各項(xiàng)制度互相銜接配套，充分發(fā)揮整體作用，真正形成了用制度管人、按制度辦事的良好格局，從而達(dá)到了有制可尋、有理可以依的良好格局，實(shí)實(shí)在在地將制度管理工作落到了實(shí)處。

狠抓安全質(zhì)量。項(xiàng)目部成立了“安全生產(chǎn)委員會”，“質(zhì)量QC小組”，將安全質(zhì)量隱患進(jìn)行量化、數(shù)字化，明確職責(zé)，規(guī)范行為、標(biāo)準(zhǔn)，加大獎懲力度。項(xiàng)目部先后投入安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金 30余萬元，加大各種安全設(shè)施投入。為提高參建職工整體安全生產(chǎn)意識，項(xiàng)目部先后舉辦崗前安全教育培訓(xùn)、安全再教育培訓(xùn)和特殊工種安全教育培訓(xùn)等各種培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)職工和外協(xié)勞務(wù)工179 人/次；為提高外協(xié)勞務(wù)工安全生產(chǎn)意識，項(xiàng)目部建立了“項(xiàng)目勞務(wù)人員花名冊”和《員工安全手冊》，發(fā)放到每一個(gè)勞務(wù)工手中，為所有參建人員購買了“人身意外傷害險(xiǎn)”，并在安監(jiān)局備案；開展了“安全生產(chǎn)月”、“安全心中有數(shù)”、“安全知識競答”等系列活動，營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍，有力地推進(jìn)了項(xiàng)目安全生產(chǎn)。突出管理重點(diǎn)。在施工高峰期，項(xiàng)目部把協(xié)作隊(duì)伍作為日常管理的重點(diǎn)，將管理層、作業(yè)層融合成為一個(gè)高效能的整體。一是遵循“管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的思路，幫助指導(dǎo)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行日常過程控制；二是將外協(xié)隊(duì)伍融入項(xiàng)目管理體系，外協(xié)隊(duì)伍必須參加每周召開生產(chǎn)例會，會議解決各協(xié)作隊(duì)伍的困難，安排任務(wù)并落實(shí)到位；三是有針對性地組織外協(xié)隊(duì)伍的進(jìn)行技術(shù)交底會和安全培訓(xùn)；四是狠抓施工工藝、流程控制，主攻質(zhì)量通病，根據(jù)工程特點(diǎn)，確定克服質(zhì)量通病的預(yù)案。

落實(shí)標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格控制 依靠科技提升效益

效益是是企業(yè)永恒的追求。開工以來，項(xiàng)目部就把成本管理作為主線，認(rèn)真貫徹落實(shí)《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》，科學(xué)處理安全、工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系，從大處著眼，于小處入手，通過優(yōu)化施工方案、合理資源調(diào)配、加快施工進(jìn)度、科技攻關(guān)等有效措施提高項(xiàng)目贏利水平，項(xiàng)目取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

堅(jiān)持管理標(biāo)準(zhǔn)。開工初期，項(xiàng)目部就組織管理人員學(xué)習(xí)掌握《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》，熟記于心，項(xiàng)目策劃、方案制定、外協(xié)隊(duì)伍選擇、成本核算等各項(xiàng)工作嚴(yán)格以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩。項(xiàng)目部每月按時(shí)組織召開項(xiàng)目成本管理例會，掌握成本真實(shí)情況，分析管理中存在的漏洞和差距，及時(shí)制定糾偏措施，保證了成本全面受控。

強(qiáng)化物資管控。項(xiàng)目部嚴(yán)格推行物資管理零庫存，狠抓過程環(huán)節(jié)控制。一是依據(jù)施組超前計(jì)劃，將需求的材料數(shù)量、型號進(jìn)行統(tǒng)籌安排，及時(shí)與供貨方進(jìn)行溝通聯(lián)系，并利用在城市施工的優(yōu)勢，就近購買原材料，現(xiàn)買現(xiàn)用；二是加強(qiáng)物資過程管理，認(rèn)真把好物資進(jìn)場質(zhì)量檢驗(yàn)、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，根據(jù)現(xiàn)場需要統(tǒng)一調(diào)配下發(fā)，嚴(yán)格控制用量；三是對現(xiàn)場用料進(jìn)行過程監(jiān)管，規(guī)定凡能利用的材料都進(jìn)行合理利用，禁止偷工減料，杜絕浪費(fèi)；四是結(jié)合全封閉施工優(yōu)勢，加強(qiáng)治安管理，預(yù)防材料丟失。

重視培養(yǎng)技術(shù)后繼人才。項(xiàng)目部十分重視工程技術(shù)人才培養(yǎng)，經(jīng)常和青年技術(shù)人員交流思想，并在工作中給他們壓擔(dān)子，使一批青年工程技術(shù)人才脫穎而出。

項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理?xiàng)顝┪囊彩潜卷?xiàng)目主管，成本帳算得細(xì)，他常對大家說：管項(xiàng)目要像操持家庭一樣，只有精打細(xì)算才能有好的收益。在日常工作中，楊經(jīng)理也是有名的“摳門經(jīng)理”。包括材料費(fèi)，修理、招待費(fèi)使用、辦公用品管理等小事都要時(shí)常過問，從一點(diǎn)一滴嚴(yán)格控制。

展示風(fēng)采 樹立形象 譜寫華章

為了樹立良好的企業(yè)形象，展示企業(yè)風(fēng)采，項(xiàng)目部積極采取多種手段、措施進(jìn)行企業(yè)的形象宣傳工作，通過彩旗布置、標(biāo)語張掛、材料報(bào)道等形式，對項(xiàng)目部的施工進(jìn)展、先進(jìn)典型等方面進(jìn)行全方位宣傳報(bào)道。在不到一年時(shí)間內(nèi)，項(xiàng)目部出刊簡報(bào)11期。

正是咸陽基地項(xiàng)目部的優(yōu)異表現(xiàn)，“優(yōu)質(zhì)、文明工程”的招牌已獲得咸陽廣大住戶的充分認(rèn)可。今年8月，項(xiàng)目部被咸陽市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督監(jiān)督站授予了“咸陽市文明工地”的榮譽(yù)稱號。

2010年12月14日

第五篇：項(xiàng)目部書記崗位職責(zé)

項(xiàng)目部書記崗位職責(zé)

一、努力學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，學(xué)習(xí)《鄧小平文選》，正確理解和貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，政治上和黨中央保持一致。大公無私、嚴(yán)守法紀(jì)、堅(jiān)持黨性、維護(hù)團(tuán)結(jié)、密切聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾疾苦，及時(shí)地解決員工思想問題；及時(shí)地向黨委反應(yīng)群眾的意見。認(rèn)真執(zhí)行黨政分工，支持行政工作，注意做好改革和施工生產(chǎn)中的政治思想工作。

二、開展批評與自我批評，認(rèn)真執(zhí)行黨的民主集中制，能團(tuán)結(jié)和調(diào)動一班人，配合黨的中心工作，積極地開展黨的各項(xiàng)工作。

定期考核黨員，了解、分析黨員和群眾的思想情況，針對具體情況，經(jīng)常對他們進(jìn)行形勢、共產(chǎn)主義、愛國主義教育，進(jìn)行文化技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。

三、搞好黨的各項(xiàng)基本工作，尤其要做好干部考核和積極分子考核工作，做好紀(jì)律檢查工作。