第一篇:產(chǎn)品部、項(xiàng)目組、實(shí)施組的關(guān)系
本文以筆者所在的公司架構(gòu)和筆者所了解的業(yè)內(nèi)的公司架構(gòu)的情況和自身實(shí)際經(jīng)歷的案例淺談一下軟件開發(fā)中的產(chǎn)品部、項(xiàng)目組和實(shí)施部這三者之間的關(guān)系,希望對(duì)各位在實(shí)際運(yùn)作和管理中能有所幫助,并在實(shí)踐中盡可能地避免犯同樣的錯(cuò)。文章是從作者本身的角度和經(jīng)歷總結(jié)的一些問(wèn)題,并不一定正確,借此拋磚引玉以期和廣大同行共勉共同進(jìn)步。
國(guó)內(nèi)成長(zhǎng)起來(lái)的軟件公司都想著做產(chǎn)品,因?yàn)殇N售軟件產(chǎn)品就象批發(fā)水果一樣快速地給公司帶來(lái)大量的現(xiàn)金利潤(rùn),雖然國(guó)內(nèi)軟件產(chǎn)商包括金蝶、用友在內(nèi)都不能說(shuō)完全實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品化的軟件產(chǎn)品,但軟件產(chǎn)品的前景卻被極度看好,而國(guó)內(nèi)的眾多軟件開發(fā)商都是以項(xiàng)目的運(yùn)作為生存和發(fā)展的基石和跳板,項(xiàng)目的成敗直接決定了公司的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn),項(xiàng)目組的成員對(duì)項(xiàng)目的成敗有著最直接的關(guān)系,一般分為開發(fā)部和項(xiàng)目實(shí)施組并配一個(gè)測(cè)試文檔編寫小組。有些有實(shí)力的公司還專門成立有研發(fā)部門。
產(chǎn)品部一般由技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)并配有固定的比較有經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)人員以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化的軟件為開發(fā)目標(biāo);項(xiàng)目組一般是在產(chǎn)品部提供的軟件產(chǎn)品再組織項(xiàng)目組成員根據(jù)客戶的需求進(jìn)行定制的開發(fā);實(shí)施組則根據(jù)項(xiàng)目組提供的程序現(xiàn)場(chǎng)更新并和客戶討論需求并制作查詢報(bào)表等系列的實(shí)施工作。
筆者對(duì)產(chǎn)品的觀點(diǎn)是:產(chǎn)品部開發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品不會(huì)是通用的十全十美的產(chǎn)品,它只是一個(gè)階段性的相對(duì)較完善的可以適應(yīng)比之前更多更廣面的一個(gè)階段性的軟件。因?yàn)槲覀兛偸窃诓粩嗟剡M(jìn)步,而且實(shí)際的情況總是不斷地變化發(fā)展前進(jìn)的,作為開發(fā)人員有時(shí)會(huì)提出更有前瞻性的目標(biāo),軟件只是一個(gè)實(shí)現(xiàn)的工具而已,筆者于 2003年6月份就提出了量化的人力資源軟件設(shè)計(jì)的概念和設(shè)計(jì)思想,即便到了現(xiàn)在,筆者手中公司團(tuán)隊(duì)的程序代碼所實(shí)現(xiàn)的功能還是不能讓筆者滿意。因?yàn)槲④洀腤indow32到Window2000,還加打SP6。
產(chǎn)品部配備了公司相對(duì)較強(qiáng)的開發(fā)實(shí)力,相對(duì)而言也潛在著一種風(fēng)險(xiǎn),那就是開發(fā)人員的開發(fā)能力、經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)都比較多,作為開發(fā)人員在國(guó)內(nèi)目前的管理體制下會(huì)不自覺得走向盡善盡美和唯技術(shù)論,甚至不自覺而且無(wú)意識(shí)地到了吹毛求疵的程度,使得每一段程序都非常完美,每一個(gè)功能在設(shè)計(jì)理念、功能、技術(shù)、算法各方面都達(dá)到了極致,但前端實(shí)現(xiàn)的功能卻只是比以前多了一些,如果開發(fā)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了這樣的情況,而預(yù)期的時(shí)間來(lái)臨時(shí),卻發(fā)現(xiàn)無(wú)法提供當(dāng)初預(yù)期中想要的產(chǎn)品,雖然離產(chǎn)品只差一步,但就是差了這么一步,而無(wú)法提供于項(xiàng)目組轉(zhuǎn)入項(xiàng)目,實(shí)施部的人員只好轉(zhuǎn)入產(chǎn)品部幫忙做測(cè)試。當(dāng)然這是最差的情況了,因?yàn)楣P者是看過(guò)這樣的團(tuán)隊(duì),因此希望大家在實(shí)際的產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程當(dāng)中,要盡可能避免閉門造車百花齊放的局面,因?yàn)楣P者更經(jīng)??吹降陌倩R放的結(jié)果是負(fù)責(zé)人被更換,而應(yīng)當(dāng)讓目標(biāo)明確,并不斷地修正目標(biāo),保證每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)都能有階段性的成果出來(lái),并保證提供的產(chǎn)品是可用的。
當(dāng)產(chǎn)品提交出來(lái)后,一般的公司都會(huì)讓產(chǎn)品部開發(fā)人員再進(jìn)入項(xiàng)目組,因?yàn)楣靖F啦:)。筆者的觀點(diǎn)是:提交的產(chǎn)品只是做項(xiàng)目的基礎(chǔ),產(chǎn)品只是提供了一些基本的當(dāng)然也有一些是功能相當(dāng)強(qiáng)的。在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作中會(huì)有著相當(dāng)多的需求變更,那就需要項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)把握和引導(dǎo)客戶,使得程序做盡可能少的修改,并盡快地結(jié)束項(xiàng)目,并通過(guò)項(xiàng)目的歷練使產(chǎn)品更完善。
項(xiàng)目組的人員不要期望產(chǎn)品部提交的軟件就象是萬(wàn)能機(jī)器一樣什么都可以實(shí)現(xiàn),更多的是只是提供了一個(gè)基礎(chǔ),更多的東西要在項(xiàng)目中完善,甚至有些模塊的程序只能用其中的四
分之一或更少,筆者之前就看到產(chǎn)品部提供的產(chǎn)品進(jìn)項(xiàng)目后,結(jié)果整個(gè)模塊重新開發(fā)的局面,這當(dāng)然和項(xiàng)目經(jīng)理和客戶有著非常大的關(guān)系;但筆者也經(jīng)歷過(guò)產(chǎn)品部提供的三個(gè)大模塊,和客戶談時(shí)全部通過(guò)的局面。項(xiàng)目小組的項(xiàng)目經(jīng)理和開發(fā)人員筆者認(rèn)為還有著一項(xiàng)任務(wù)就是在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中將產(chǎn)品完善,并使項(xiàng)目為產(chǎn)品服務(wù),筆者就經(jīng)常是在做項(xiàng)目的過(guò)程中開發(fā)的一些模塊的程序最后被產(chǎn)品部全部吸收作為產(chǎn)品中的一部分并再下發(fā)到新項(xiàng)目程序中。這樣將使得產(chǎn)品和項(xiàng)目更快地完善,而不是產(chǎn)品部和項(xiàng)目組脫節(jié),項(xiàng)目的程序最后不可控,和產(chǎn)品沒有什么太大的關(guān)系。因?yàn)轫?xiàng)目做完后,后期維護(hù)也是非常重要的,一旦當(dāng)初的開發(fā)人員換了職位,則只有再招一批新人熟悉項(xiàng)目的程序進(jìn)行維護(hù),而不是一般的開發(fā)人員就可以維護(hù)大多數(shù)的項(xiàng)目程序。
當(dāng)實(shí)施組拿到項(xiàng)目小組根據(jù)客戶需求定制修改的程序并經(jīng)過(guò)測(cè)試時(shí),就可到客戶現(xiàn)場(chǎng)更新了,因此實(shí)施小組的工作是在項(xiàng)目開發(fā)組完成后的動(dòng)作的延續(xù),而項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題也是千奇百怪的,明明開發(fā)組那經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次測(cè)試都沒有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題而到了客戶現(xiàn)場(chǎng)就是冒出了這樣那樣的問(wèn)題,有些甚至是想都想不到的問(wèn)題,就比如筆者現(xiàn)在在做的廣東省聯(lián)通項(xiàng)目,組織結(jié)構(gòu)圖客戶現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的情況是第一次能瀏覽到而關(guān)閉后再進(jìn)去插件就被屏蔽了,最后大家都沒有辦法就建議客戶重裝 IE。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到非常多的問(wèn)題,既是對(duì)程序的挑戰(zhàn)也是對(duì)程序的完善,如果實(shí)施組的工作只是更新程序并制作報(bào)表查詢統(tǒng)計(jì)的話,則實(shí)施組的人員就成長(zhǎng)不起來(lái)。實(shí)施人員在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中還需學(xué)會(huì)對(duì)需求的控制,要學(xué)會(huì)如何引導(dǎo)客戶向已開發(fā)完成的軟件靠,而不是客戶說(shuō)什么就當(dāng)個(gè)二傳一樣將客戶的需求全部傳于開發(fā)人員,這樣只會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目失控,因?yàn)槎鱾饕淮巫疃嘀荒芪瞻顺?,甚至需求都變樣了。因此?shí)施人員在實(shí)施過(guò)程中學(xué)會(huì)引導(dǎo)客戶的基礎(chǔ)是首先要對(duì)自己的軟件產(chǎn)品非常熟悉,因?yàn)槿绻愣疾恢滥愕能浖窃趺催\(yùn)作的,那你只好當(dāng)個(gè)二傳了,因?yàn)楣P者認(rèn)為每個(gè)人都可以成長(zhǎng)起來(lái)的,筆者在出任多個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的過(guò)程中,培養(yǎng)了兩個(gè)實(shí)施人員而現(xiàn)在他們也都出任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理這角色。
在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中,除了團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié),還需注意的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題,如團(tuán)隊(duì)說(shuō)話的口徑一致,現(xiàn)場(chǎng)需求應(yīng)有一個(gè)人總體負(fù)責(zé),也就是所有的需求口徑都需經(jīng)過(guò)這個(gè)人。另外有些話更要注意說(shuō)法,筆者在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)就遇到這么一個(gè)場(chǎng)面,在項(xiàng)目轉(zhuǎn)入驗(yàn)收時(shí)客戶發(fā)現(xiàn)了一個(gè)和他們業(yè)務(wù)不合的需求,當(dāng)時(shí)實(shí)施人員就說(shuō)是程序的錯(cuò),說(shuō)開發(fā)人員的錯(cuò)之類的,我則立馬截止,說(shuō)這是我們根據(jù)我們做過(guò)的大多數(shù)的項(xiàng)目中總結(jié)的這樣做更符合客戶的要求和習(xí)慣,而且程序中還有專門的注釋說(shuō)明是特意這樣寫的。雖然我心里比我們的實(shí)施人員更清楚這是程序的錯(cuò),程序中更不可能有這樣的注釋,但這樣的說(shuō)法筆者認(rèn)為會(huì)更好一些,特別是在項(xiàng)目轉(zhuǎn)入驗(yàn)收期時(shí),雖然這程序的修改量不到十分鐘,大家都應(yīng)當(dāng)還記得余世維成功經(jīng)理人中的一個(gè)關(guān)于修電梯的故事吧!
產(chǎn)品的成功和成熟有兩個(gè)標(biāo)志,一是項(xiàng)目的成功,二是產(chǎn)品的熱賣。產(chǎn)品不修改程序并象批發(fā)水果一樣熱賣的場(chǎng)面在國(guó)內(nèi)好象很少看到,所以筆者認(rèn)為產(chǎn)品部、項(xiàng)目組和實(shí)施組的關(guān)系是緊密相關(guān)的,因此在開發(fā)或研發(fā)新產(chǎn)品時(shí)筆者認(rèn)為讓第一線的實(shí)施、開發(fā)人員以及項(xiàng)目經(jīng)理還有公司內(nèi)其他部門如市場(chǎng)、銷售人員一起參加討論以確定產(chǎn)品的方向,當(dāng)然最后還應(yīng)當(dāng)由技術(shù)總監(jiān)在技術(shù)上把關(guān)。
作者:鄭德輝,2000年畢業(yè)后一直從事MIS軟件開發(fā),近兩年半一直從事人力資源軟件的開發(fā),參與負(fù)責(zé)主持了大小三十多個(gè)項(xiàng)目,希望和廣大同行共同交流心得經(jīng)驗(yàn),聯(lián)系方式dhuiz@sohu.com
第二篇:項(xiàng)目組實(shí)施心得體會(huì)
回顧 2009 年這一年的工作與生活,我總是在不斷的努力著,奮斗著,一步一步地向著成功的方向前進(jìn),一點(diǎn)一點(diǎn)的積累著工作的經(jīng)驗(yàn)并逐漸成長(zhǎng),這一年,我收獲了很多知識(shí),也懂得了很多為人處事的道理,現(xiàn)將我的心得體會(huì)總結(jié)如下: 新年剛過(guò),我和實(shí)施小組又回到了**項(xiàng)目組繼續(xù)年前的維護(hù)工作,在此期間,我曾一個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)地市,剛開始也遇到了不少麻煩,比如問(wèn)題太多,一個(gè)人應(yīng)付不過(guò)來(lái),造成了某些時(shí)候的急躁不安,不過(guò)我提醒我自己,不要著急,慢慢來(lái),一個(gè)一個(gè)解決,好比是答考卷,由簡(jiǎn)到難,逐個(gè)突破。不積跬步,無(wú)以成千里,當(dāng)我處理的問(wèn)題越多,我就掌握了越多的處理問(wèn)題的方法,從而也提高了自我解決問(wèn)題的能力,遇到問(wèn)題就不再心煩氣躁了。當(dāng)**的項(xiàng)目結(jié)束以后,我又參加了**項(xiàng)目組的實(shí)施,來(lái)了不久我便發(fā)現(xiàn)這邊的客戶與其他地方的客戶都不一樣,他們的業(yè)務(wù)能力與專業(yè)能力都比較強(qiáng),很多客戶都會(huì)運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)知識(shí),因此我加強(qiáng)學(xué)習(xí)了有關(guān) oracle 和 java 編程方面的知識(shí),并且將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐,獨(dú)立思考,多方面學(xué)習(xí)解決問(wèn)題的方法,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的積累和運(yùn)用,不論是在業(yè)務(wù)能力,還是專業(yè)知識(shí)上面,我都有了更進(jìn)一步的提高,并且,在與客戶的溝通與交流方面,我更是主動(dòng)向他們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),處理問(wèn)題也變得成熟起來(lái),基本是看到問(wèn)題就能想到應(yīng)該朝著哪方面去思考,從而快速解決問(wèn)題。
第三篇:中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組管理細(xì)則
附件3:
中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組管理細(xì)則
第一章
總
則
第一條 為提高產(chǎn)品創(chuàng)新工作質(zhì)量和效率,明確產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組工作職責(zé),規(guī)范中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組工作流程,依據(jù)《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新與管理委員會(huì)工作規(guī)則》、《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新與管理辦法》等制度,制定本細(xì)則。
第二條 本細(xì)則所稱項(xiàng)目工作是指根據(jù)《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新與管理辦法》立項(xiàng)并審批通過(guò)后進(jìn)行的產(chǎn)品研發(fā)活動(dòng)。產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組是具體實(shí)施項(xiàng)目的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),具體任務(wù)為完成業(yè)務(wù)需求和制度辦法的編制、需求解釋與變更、業(yè)務(wù)測(cè)試、驗(yàn)收試點(diǎn)等工作。
第三條 本細(xì)則適用于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所組建的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組。
第二章
產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組構(gòu)成
第四條 總行各部門、分行(分中心)在申請(qǐng)立項(xiàng)時(shí)提出項(xiàng)目組組建方案,包括項(xiàng)目組人數(shù)、項(xiàng)目組成員來(lái)源部門/分行、具體職責(zé)及工作任務(wù)、技能要求、到位時(shí)間等建議。
第五條 項(xiàng)目組人員構(gòu)成
根據(jù)項(xiàng)目需要,項(xiàng)目組由總行各部門、分行或外部合作伙伴委派專業(yè)人員構(gòu)成。項(xiàng)目組成員須具備項(xiàng)目所需專業(yè)知識(shí),項(xiàng)目經(jīng)理還需具備組織協(xié)調(diào)能力和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
(一)產(chǎn)品研發(fā)部是產(chǎn)品研發(fā)的綜合管理部門,需派出產(chǎn)品經(jīng) 理或產(chǎn)品經(jīng)理組參加所有的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組,全程參與項(xiàng)目實(shí)施。產(chǎn)品經(jīng)理服從項(xiàng)目組管理,重點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)與把關(guān)、對(duì)需求說(shuō)明書規(guī)范的應(yīng)用進(jìn)行指導(dǎo)和講解、參與需求說(shuō)明書編寫工作。
(二)項(xiàng)目牽頭部門是產(chǎn)品研發(fā)的組織實(shí)施部門,負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目組,派項(xiàng)目經(jīng)理和專職人員參加產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組,負(fù)責(zé)和參與項(xiàng)目實(shí)施全流程的管理工作和相關(guān)具體工作。
(三)業(yè)務(wù)主管部門需派專職人員參加產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組,參加需求編寫,負(fù)責(zé)制度辦法、產(chǎn)品宣傳培訓(xùn)方案、廣告設(shè)計(jì)方案的制定,并為接手產(chǎn)品上線后的相關(guān)工作做好準(zhǔn)備。
(四)科技部門需派專職人員參加需技術(shù)開發(fā)的項(xiàng)目組,參加需求討論與技術(shù)實(shí)現(xiàn)可行性的評(píng)估,保證項(xiàng)目進(jìn)入技術(shù)開發(fā)階段的工作效能。
第六條 項(xiàng)目實(shí)施期間,各部門應(yīng)保持項(xiàng)目組成員的穩(wěn)定,不得隨意抽調(diào)或變更,項(xiàng)目組成員需服從項(xiàng)目組調(diào)配。如需調(diào)整,各部門應(yīng)提前與項(xiàng)目牽頭部門溝通,在不影響項(xiàng)目組工作進(jìn)展的前提下,酌情予以變更。如需更換項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目牽頭部門需報(bào)產(chǎn)品研發(fā)部核準(zhǔn)后進(jìn)行。
第三章
產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組工作職責(zé)
第七條 項(xiàng)目組職責(zé)
(一)負(fù)責(zé)擬定需求工作計(jì)劃,報(bào)項(xiàng)目牽頭部門批準(zhǔn)后予以實(shí)施;
(二)負(fù)責(zé)分析討論產(chǎn)品創(chuàng)意,按照需求說(shuō)明書規(guī)范完成業(yè)務(wù)需求編寫工作,完成《XXX產(chǎn)品需求說(shuō)明書》;具體要求參見《關(guān)于規(guī)范我行產(chǎn)品需求說(shuō)明書編寫工作的通知》(農(nóng)銀辦發(fā)【2009】259 號(hào))。
(三)負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品使用手冊(cè)、制訂或修訂與產(chǎn)品相關(guān)的制度辦法和操作規(guī)程;(附件1《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行產(chǎn)品使用手冊(cè)(規(guī)范)》)
(四)協(xié)助產(chǎn)品研發(fā)部、項(xiàng)目牽頭部門實(shí)施需求評(píng)審,進(jìn)行需求解釋工作;對(duì)需求評(píng)審意見與建議進(jìn)行研究分析后予以反饋,同時(shí)據(jù)此對(duì)產(chǎn)品需求說(shuō)明書進(jìn)行相應(yīng)修訂;
協(xié)助項(xiàng)目牽頭部門在產(chǎn)品研發(fā)部向信息技術(shù)管理部交付需求時(shí),按要求提供相關(guān)文檔;
(五)配合科技部門進(jìn)行需求分析、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)測(cè)試等階段工作,解釋需求,協(xié)調(diào)解決業(yè)務(wù)問(wèn)題;
(六)負(fù)責(zé)需求變更管理;協(xié)助項(xiàng)目牽頭部門對(duì)影響項(xiàng)目目標(biāo)、資源、時(shí)間進(jìn)度的重大需求變更向產(chǎn)品研發(fā)部提出需求變更申請(qǐng),以及后續(xù)工作;
(七)負(fù)責(zé)擬定業(yè)務(wù)測(cè)試工作計(jì)劃并實(shí)施業(yè)務(wù)測(cè)試,協(xié)助項(xiàng)目牽頭部門向科技部門出具業(yè)務(wù)測(cè)試報(bào)告;(參見附件3《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行業(yè)務(wù)測(cè)試方案》、附件4《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行業(yè)務(wù)測(cè)試報(bào)告》)
(八)負(fù)責(zé)擬定試點(diǎn)工作計(jì)劃,協(xié)助項(xiàng)目牽頭部門實(shí)施試點(diǎn)工作,出具試點(diǎn)工作報(bào)告;
(九)協(xié)助業(yè)務(wù)主管部門組織實(shí)施培訓(xùn)工作,提供培訓(xùn)師資;
(十)協(xié)助項(xiàng)目牽頭部門組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收,擬定產(chǎn)品驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;
(十一)協(xié)助新產(chǎn)品報(bào)批報(bào)備工作;
(十二)其他職責(zé)
1、負(fù)責(zé)文檔管理,包括項(xiàng)目組各種專業(yè)與非專業(yè)文檔資料;
2、負(fù)責(zé)向項(xiàng)目牽頭部門、產(chǎn)品研發(fā)部和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部定期報(bào)告項(xiàng)目預(yù)算使用情況;
3、負(fù)責(zé)對(duì)各階段工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估,向項(xiàng)目牽頭部門、產(chǎn)品研發(fā)部定期報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施情況,如項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需對(duì)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃等進(jìn)行調(diào)整,遵照《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行產(chǎn)品計(jì)劃與立項(xiàng)工作操作規(guī)程》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;
4、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況,對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行考核,具體包括項(xiàng)目進(jìn)度、需求完成質(zhì)量、項(xiàng)目各階段工作完成質(zhì)量等方面;
5、制定項(xiàng)目組日常工作制度并實(shí)施。第八條 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
(一)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組各項(xiàng)資源;
(二)負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)工作計(jì)劃,協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決項(xiàng)目實(shí)施問(wèn)題;
(三)負(fù)責(zé)定期、不定期組織召開項(xiàng)目組工作會(huì)議,討論解決業(yè)務(wù)問(wèn)題;
(四)負(fù)責(zé)配合產(chǎn)品研發(fā)部、業(yè)務(wù)主管部門和其他相關(guān)部門對(duì)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組履職情況進(jìn)行評(píng)價(jià);
(五)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目組成員的管理和評(píng)價(jià),為項(xiàng)目組成員所在部門的員工考核提供參考依據(jù);
(六)負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目其他相關(guān)工作。第九條 項(xiàng)目組成員職責(zé)
(一)參與需求討論,完成產(chǎn)品需求說(shuō)明書的編寫工作;
(二)參與編制產(chǎn)品使用手冊(cè)、制訂或修訂與產(chǎn)品相關(guān)的制度辦法和操作規(guī)程;
(三)參加需求評(píng)審會(huì)議,進(jìn)行需求解釋工作;根據(jù)評(píng)審結(jié)果對(duì)修訂、完善產(chǎn)品需求說(shuō)明書;
(四)配合科技部門進(jìn)行需求分析、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)測(cè)試等階段工作,解釋需求,協(xié)調(diào)解決業(yè)務(wù)問(wèn)題;
(五)按照需求變更工作流程做好需求變更管理;
(六)參與制定業(yè)務(wù)測(cè)試方案,編寫測(cè)試案例,實(shí)施業(yè)務(wù)測(cè)試;
(七)參與擬定試點(diǎn)工作計(jì)劃與試點(diǎn)工作報(bào)告,實(shí)施試點(diǎn)工作;
(八)參與項(xiàng)目牽頭部門組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收,參與擬定產(chǎn)品驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;
(九)協(xié)助業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)行培訓(xùn)工作;
(十)協(xié)助業(yè)務(wù)主管部門整理產(chǎn)品申報(bào)專利、評(píng)獎(jiǎng)和品牌建設(shè)事項(xiàng),以及準(zhǔn)備向監(jiān)管部門進(jìn)行報(bào)批報(bào)備材料。
第四章
產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組工作流程
第十條 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組組建和啟動(dòng)
項(xiàng)目牽頭部門根據(jù)《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新與管理辦法》規(guī)定,于產(chǎn)品立項(xiàng)完成后需求工作開始前組織相關(guān)部門組建項(xiàng)目組,項(xiàng)目組組建應(yīng)遵循以下原則:
按一個(gè)功能大約需要3 人*日(綜合了產(chǎn)品概要需求文檔編制與討論和詳細(xì)需求文檔編制與討論的時(shí)間)計(jì)算:累進(jìn)型產(chǎn)品研發(fā)功能數(shù)量不超過(guò)20個(gè),需求編制工作在20個(gè)工作日以內(nèi)完成,項(xiàng)目組原則上不少于3人;擴(kuò)展型產(chǎn)品研發(fā)功能數(shù)量不超過(guò)90個(gè),需求編制工作在40個(gè)工作日以內(nèi)完成,項(xiàng)目組原則上不少于7人;戰(zhàn)略型產(chǎn)品研發(fā)功能數(shù)量在90個(gè)以上按平均400個(gè),需求編制工作在60個(gè)工作日以內(nèi)完成,項(xiàng)目組原則上不少于20人。
產(chǎn)品項(xiàng)目組組建確定項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員后,明確項(xiàng)目組工作內(nèi)容、目標(biāo)和要求,啟動(dòng)項(xiàng)目組工作。
第十一條
需求編寫和相關(guān)產(chǎn)品管理辦法和(或)操作規(guī)程以及業(yè)務(wù)合同文本的擬定
(一)項(xiàng)目組根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)部立項(xiàng)審查意見批準(zhǔn)的項(xiàng)目目標(biāo)、內(nèi)容、進(jìn)度以及要求,啟動(dòng)需求編寫和相關(guān)產(chǎn)品管理辦法和(或)操作規(guī)程以及業(yè)務(wù)合同文本的擬定工作;
(二)將需求編寫分為概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì),分步開展、有序完成;其中概要設(shè)計(jì)應(yīng)包括產(chǎn)品定位、目標(biāo)客戶、收費(fèi)與計(jì)息、風(fēng)險(xiǎn)及防范、主要功能、運(yùn)營(yíng)體系等內(nèi)容;詳細(xì)設(shè)計(jì)主要指功能設(shè)計(jì);
(三)項(xiàng)目組根據(jù)需求概要的完成情況可委托產(chǎn)品研發(fā)部組織相關(guān)部門進(jìn)行需求概要設(shè)計(jì)評(píng)審,保證后續(xù)需求、制度辦法、操作規(guī)程詳細(xì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量;
第十二條
需求評(píng)審與交付
(一)項(xiàng)目組完成需求編寫后,由產(chǎn)品研發(fā)部組織相關(guān)部門進(jìn)行需求評(píng)審,并出具需求評(píng)審意見;
(二)項(xiàng)目組根據(jù)需求評(píng)審議定事項(xiàng),修訂、完善產(chǎn)品需求說(shuō)明書,向產(chǎn)品研發(fā)部提交修訂稿;
(三)產(chǎn)品研發(fā)部對(duì)產(chǎn)品需求說(shuō)明書修訂情況進(jìn)行審定,并視具體情況確定是否再次組織需求評(píng)審;
(四)協(xié)助產(chǎn)品研發(fā)部向科技部門進(jìn)行產(chǎn)品需求說(shuō)明書及相關(guān)文檔的交付;
(五)配合科技部門的需求分析工作;
(六)需求評(píng)審與交付工作時(shí)限:累進(jìn)型產(chǎn)品研發(fā)于10個(gè)工作日以內(nèi)完成;擴(kuò)展型產(chǎn)品研發(fā)于15個(gè)工作日以內(nèi)完成;戰(zhàn)略型產(chǎn)品研發(fā)于20個(gè)工作日以內(nèi)完成。
第十三條
配合技術(shù)開發(fā)
(一)項(xiàng)目組對(duì)科技部門完成需求分析結(jié)果進(jìn)行確認(rèn),確保需求分析結(jié)果與需求說(shuō)明書的一致性,從而提高技術(shù)開發(fā)的效率;
(二)項(xiàng)目組配合技術(shù)開發(fā)工作,從業(yè)務(wù)角度解釋需求,并按照 需求變更工作流程進(jìn)行需求管理;(需求變更工作流程參見附件2)
1、需求變更是指業(yè)務(wù)需求經(jīng)過(guò)需求評(píng)審并交付技術(shù)開發(fā)后,產(chǎn)品上線前,在原有需求基礎(chǔ)上增加新需求和修改原需求的需求變化。需求變更根據(jù)是否對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、研發(fā)資源、時(shí)間進(jìn)度產(chǎn)生較大影響可分為重大需求變更和一般需求變更;
2、需求變更一定程度上將影響項(xiàng)目進(jìn)度,因此要避免頻繁隨意發(fā)起需求變更,強(qiáng)調(diào)需求變更的嚴(yán)肅性,將需求變更率作為對(duì)產(chǎn)品研發(fā)工作的考核指標(biāo)之一。其中由于對(duì)客戶需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前瞻性把握不夠,而引發(fā)的需求變更作為對(duì)業(yè)務(wù)主管部門的考核依據(jù);由于需求質(zhì)量而引發(fā)的需求變更作為對(duì)業(yè)務(wù)主管部門與產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組的考核依據(jù);由于技術(shù)實(shí)現(xiàn)限制、監(jiān)管機(jī)構(gòu)或合作第三方要求的原因?qū)е碌男枨笞兏蛔鳛閷?duì)業(yè)務(wù)主管部門與項(xiàng)目組的考核依據(jù)。
3、需求變更工作流程
項(xiàng)目組、技術(shù)人員以及項(xiàng)目各相關(guān)方提出的需求變更意見和建議,統(tǒng)一交由項(xiàng)目組經(jīng)過(guò)整理分析后提出需求變更申請(qǐng)。
對(duì)于一般需求變更,項(xiàng)目組填寫需求變更申請(qǐng)單,經(jīng)技術(shù)方確認(rèn)后,實(shí)施需求變更。項(xiàng)目組修訂產(chǎn)品需求說(shuō)明書,登記需求變更匯總表,記錄需求變更實(shí)施狀態(tài),進(jìn)行需求的版本管理。
對(duì)于重大需求變更,項(xiàng)目組填寫需求變更申請(qǐng)并附解決方案上報(bào)項(xiàng)目牽頭部門,由項(xiàng)目牽頭部門向產(chǎn)品研發(fā)部提出需求變更申請(qǐng)。產(chǎn)品研發(fā)部組織相關(guān)部門研究確定后向信息技術(shù)管理部提出需求變更申請(qǐng)函。需求變更審批通過(guò)后,項(xiàng)目組填寫需求變更申請(qǐng)單,交技術(shù)方實(shí)施需求變更。項(xiàng)目組修訂產(chǎn)品需求說(shuō)明書,登記需求變更匯總表,記錄需求變更實(shí)施狀態(tài),進(jìn)行需求的版本管理。
(三)項(xiàng)目組對(duì)科技部門組織的單元測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試予以業(yè)務(wù)支持;
(四)項(xiàng)目組編寫業(yè)務(wù)測(cè)試方案、測(cè)試案例,以及準(zhǔn)備對(duì)測(cè)試人員的培訓(xùn)。
第十四條
業(yè)務(wù)測(cè)試
(一)項(xiàng)目組在科技部門進(jìn)行了必要的技術(shù)測(cè)試,并已具備開展業(yè)務(wù)測(cè)試完備的測(cè)試環(huán)境后組織實(shí)施業(yè)務(wù)測(cè)試工作;
(二)項(xiàng)目組組織并培訓(xùn)測(cè)試人員,準(zhǔn)備測(cè)試所需業(yè)務(wù)環(huán)境和數(shù)據(jù);
(三)項(xiàng)目組按產(chǎn)品需求說(shuō)明書、業(yè)務(wù)測(cè)試方案進(jìn)行業(yè)務(wù)測(cè)試,并對(duì)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行確認(rèn),出具業(yè)務(wù)測(cè)試報(bào)告;
(四)項(xiàng)目組對(duì)業(yè)務(wù)測(cè)試階段的需求變更進(jìn)行管理。第十五條
試點(diǎn)和驗(yàn)收
(一)項(xiàng)目組協(xié)助業(yè)務(wù)主管部門組織實(shí)施產(chǎn)品上線前的培訓(xùn)工作,編寫培訓(xùn)教材,并實(shí)施培訓(xùn);
(二)項(xiàng)目組協(xié)助業(yè)務(wù)主管部門從業(yè)務(wù)角度下發(fā)試點(diǎn)通知,組織試點(diǎn)行的準(zhǔn)備工作和試點(diǎn)實(shí)施;
(三)項(xiàng)目組收集、整理產(chǎn)品需求說(shuō)明書、業(yè)務(wù)測(cè)試報(bào)告、試點(diǎn)報(bào)告等文檔,組織業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)行驗(yàn)收;業(yè)務(wù)主管部門驗(yàn)收通過(guò),標(biāo)志著項(xiàng)目工作責(zé)任主體由項(xiàng)目組轉(zhuǎn)移至業(yè)務(wù)主管部門。
驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)對(duì)需求實(shí)現(xiàn)程度及原因進(jìn)行評(píng)定和分析,從業(yè)務(wù)角度對(duì)軟件產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià)。
第十六條
宣傳培訓(xùn)
項(xiàng)目組協(xié)助業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)行宣傳培訓(xùn)工作,提供培訓(xùn)師資。
第五章
產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組費(fèi)用管理
第十七條
項(xiàng)目組費(fèi)用預(yù)算。業(yè)務(wù)部門在報(bào)送下新產(chǎn)品研 發(fā)計(jì)劃或申請(qǐng)立項(xiàng)時(shí),應(yīng)在《產(chǎn)品創(chuàng)意與實(shí)施方案》中對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用作出預(yù)算。項(xiàng)目牽頭部門在立項(xiàng)時(shí),對(duì)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組費(fèi)用進(jìn)一步詳細(xì)預(yù)算。
其中項(xiàng)目組費(fèi)用預(yù)算指產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組在需求編寫、制度擬定、需求分析、技術(shù)開發(fā)配合、業(yè)務(wù)測(cè)試、試點(diǎn)及驗(yàn)收等階段的研發(fā)費(fèi)用預(yù)估。其中研發(fā)費(fèi)用應(yīng)涵蓋項(xiàng)目組食宿費(fèi)用、辦公費(fèi)用(含辦公場(chǎng)所/會(huì)議室租用、辦公設(shè)施租用、辦公用品購(gòu)買等)、交通費(fèi)用、郵電補(bǔ)助等。
第十八條
項(xiàng)目組費(fèi)用的使用。產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用的使用管理按財(cái)務(wù)部門相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十九條
項(xiàng)目組費(fèi)用使用管理。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體的項(xiàng)目費(fèi)用使用管理,編制項(xiàng)目費(fèi)用使用情況報(bào)告,向項(xiàng)目牽頭部門、產(chǎn)品研發(fā)部和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部定期報(bào)告。如項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行調(diào)整,遵照《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行新產(chǎn)品計(jì)劃與立項(xiàng)操作規(guī)程》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第六章
項(xiàng)目組工作機(jī)制
第二十條
項(xiàng)目組一般采取集中工作方式,當(dāng)項(xiàng)目對(duì)時(shí)效性要求較高時(shí),為保障項(xiàng)目進(jìn)展,項(xiàng)目組還應(yīng)采取封閉工作的形式。
第二十一條 項(xiàng)目組需定期向項(xiàng)目牽頭部門、產(chǎn)品研發(fā)部報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況。
第二十二條 分工負(fù)責(zé),各有側(cè)重。項(xiàng)目組運(yùn)作過(guò)程中,業(yè)務(wù)主管部門人員負(fù)責(zé)擬定制度辦法、操作規(guī)程,熟悉需求并能在項(xiàng)目完成后立即接手產(chǎn)品的上線推廣、培訓(xùn)、營(yíng)銷工作;產(chǎn)品研發(fā)部人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)、需求討論和編制、需求管理、業(yè)務(wù)測(cè)試工作; 技術(shù)部門人員參與產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)和需求討論,確保技術(shù)可行性。
第二十三條 團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì),部門確認(rèn)。項(xiàng)目組首先對(duì)產(chǎn)品概要、制度辦法、操作規(guī)程、定價(jià)方案框架設(shè)計(jì),繼而交由相關(guān)部門確認(rèn)并提出意見和建議,項(xiàng)目組在此基礎(chǔ)上進(jìn)行詳細(xì)編寫。項(xiàng)目組完成需求后提交產(chǎn)品研發(fā)部進(jìn)行需求評(píng)審,完成制度辦法、操作規(guī)程、定價(jià)方案后提交相關(guān)部門確認(rèn)發(fā)布。
第二十四條 建立聯(lián)系人機(jī)制,對(duì)于不能派人常駐項(xiàng)目組的總行相關(guān)部門、分行,尤其是試點(diǎn)分行,要指定項(xiàng)目聯(lián)系人,加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施期間的日常溝通。
第七章
項(xiàng)目組考核
第二十五條 項(xiàng)目牽頭部門負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組履職情況進(jìn)行考核。項(xiàng)目組考核結(jié)果是項(xiàng)目組成員考核的主要依據(jù)之一。
第二十六條 項(xiàng)目組考核內(nèi)容。
(一)需求完成時(shí)限,即是否按產(chǎn)品研發(fā)類型要求按時(shí)完成需求編寫;
(二)需求質(zhì)量,需求質(zhì)量根據(jù)需求變更率、需求評(píng)審要求修改的問(wèn)題數(shù)量綜合判定;
(三)工作文檔是否齊全,即是否按各階段工作要求完成相關(guān)文檔;
(四)產(chǎn)品后評(píng)價(jià)結(jié)果
第二十七條 項(xiàng)目組成員績(jī)效考核采用量化管理,明確項(xiàng)目組成員的分工及工作量,建立客觀、全面的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),定期進(jìn)行考核。考核結(jié)束后,項(xiàng)目組將考核結(jié)果反饋至項(xiàng)目組成員所在部門。第八章
項(xiàng)目組解散和項(xiàng)目組結(jié)束
第二十八條 項(xiàng)目組解散前,應(yīng)將項(xiàng)目相關(guān)文檔移交業(yè)務(wù)主管部門和產(chǎn)品研發(fā)部。項(xiàng)目相關(guān)文檔包括:產(chǎn)品需求說(shuō)明書、測(cè)試報(bào)告、試點(diǎn)報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、項(xiàng)目預(yù)算使用情況報(bào)告、項(xiàng)目組人員在項(xiàng)目實(shí)施期間的工作考核報(bào)告以及其他相關(guān)文檔。
第二十九條 原則上項(xiàng)目在完成試點(diǎn)與驗(yàn)收工作后結(jié)束,項(xiàng)目組解散。因特殊原因項(xiàng)目組需提前或延期解散,項(xiàng)目牽頭部門需報(bào)產(chǎn)品研發(fā)部核準(zhǔn)。項(xiàng)目組解散后,后續(xù)推廣營(yíng)銷工作如需支持,原項(xiàng)目組成員應(yīng)予以配合。
第九章 附則
第三十條 本細(xì)則由中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行負(fù)責(zé)解釋、修訂,自下發(fā)之日起施行。
附件1《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行產(chǎn)品使用手冊(cè)(規(guī)范)》 附件2《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行需求變更工作流程》 附件3《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行業(yè)務(wù)測(cè)試方案》 附件4《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行業(yè)務(wù)測(cè)試報(bào)告》
第四篇:項(xiàng)目組心得體會(huì)
項(xiàng)目組心得體會(huì):
2010年秋季,我們申報(bào)的大學(xué)生創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目獲得了批準(zhǔn),項(xiàng)目名稱為“基于ZigBee的無(wú)線抄表系統(tǒng)設(shè)計(jì)”,指導(dǎo)教師為薛楠老師。在這個(gè)創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目中,我們以ZigBee組網(wǎng)為創(chuàng)新點(diǎn),通過(guò)實(shí)地參觀調(diào)研和分析,研究了更加智能高效的抄表系統(tǒng)?,F(xiàn)在,將近兩年的“大學(xué)生創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目”就要結(jié)題了?;叵肫疬^(guò)去兩年里參加創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)的過(guò)程, 從開始的尋找課題到申請(qǐng)立項(xiàng)撰寫項(xiàng)目申請(qǐng)書,到查閱相關(guān)參考文獻(xiàn), 確定實(shí)驗(yàn)原理、實(shí)施方案與尋找創(chuàng)新點(diǎn)并制定詳細(xì)的研究方案和步驟;在薛老師悉心指導(dǎo)和學(xué)校的大力幫助下,我們研究出了一套完整、高效、實(shí)用的光伏控制系統(tǒng)。
大學(xué)生創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)施強(qiáng)調(diào)自主性、探索性、實(shí)踐性和協(xié)作性,遵循“興趣驅(qū)動(dòng)、自主試驗(yàn)、重在過(guò)程”的原則。注重創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程講究長(zhǎng)遠(yuǎn)效益,強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中在創(chuàng)新思維和創(chuàng)新實(shí)踐方面的收獲,重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力,不急功近利,不為成果而設(shè)計(jì),重在實(shí)施過(guò)程中得到的鍛煉和培養(yǎng),在整個(gè)過(guò)程中,我們不僅學(xué)到了實(shí)驗(yàn)本身所帶來(lái)的動(dòng)手能力以及實(shí)踐能力的提高,而且學(xué)到了認(rèn)真仔細(xì)、堅(jiān)持不懈,善于思考總結(jié)的可貴精神,并對(duì)“大學(xué)生創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)計(jì)劃”有了更深入的體會(huì)。
在研究方面,最深的體會(huì)就是要善于勤于思考,主動(dòng)動(dòng)手動(dòng)腦。創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)不是基礎(chǔ)課上的實(shí)驗(yàn)?zāi)菢?,只要按著老師講的步驟做就行了。做的課題對(duì)于我們來(lái)說(shuō),可能是一個(gè)沒有接觸過(guò)的新領(lǐng)域,沒有人會(huì)具體告訴我們每一步該怎么做。需要自己去找文獻(xiàn)、查資料,去弄明白實(shí)驗(yàn)的原理,然后確定要?jiǎng)?chuàng)新的方向。按照這個(gè)方向一點(diǎn)點(diǎn)努力,所以每一步都需要獨(dú)立思考。其中會(huì)遇到很多困難,這個(gè)時(shí)候除了尋找?guī)椭?,最重要的還是自己思考。
本項(xiàng)目ZigBee的無(wú)線抄表系統(tǒng)設(shè)計(jì)的各個(gè)模塊逐一設(shè)計(jì),雖然每一個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程都遇到不同程度的困難,在我們的團(tuán)結(jié)協(xié)作下都得到解決,這個(gè)項(xiàng)目鍛煉了項(xiàng)目組人員的動(dòng)手能力、創(chuàng)新意識(shí)以及解決問(wèn)題的能力,當(dāng)然,由于投入的時(shí)間有限和課題組人員能力的限制,本課題還存在很多不足之處。
在創(chuàng)新方面,首先要確定創(chuàng)新的方向和目標(biāo)。方向和目標(biāo)是貫穿整個(gè)實(shí)驗(yàn)的核心,只有明確方向,圍繞這個(gè)方向努力下去,才可能有結(jié)果。創(chuàng)新點(diǎn)可以從很多方面確定,不一定是很高深很前沿的東西。只要不是照搬別人已經(jīng)做過(guò)的東西,在自己力所能及的范圍內(nèi)就好。當(dāng)然,能做出更大的成就最好。有時(shí)思維可能會(huì)出現(xiàn)“停滯不前”的現(xiàn)象,好像只能思考到這個(gè)程度了。這時(shí)要用發(fā)散思維多方位的考慮,作出大膽的猜測(cè)。但要始終圍繞創(chuàng)新點(diǎn),不能偏離主題,也不能隨意猜測(cè),而要有根據(jù)有目的地做出假想,再一步步實(shí)踐去論證自己的猜測(cè)。其實(shí),每一個(gè)偉大的成就都是這樣“平凡”地一步步得出來(lái)的。
21世紀(jì)是一個(gè)講求科技創(chuàng)新的世紀(jì),中華民族的崛起并渴望著擁有創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力的人才。雖然說(shuō),人才的培養(yǎng)重要的還是個(gè)人的努力,但是毋庸置疑的是,環(huán)境的力量仍不容忽視。而學(xué)校、各類科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制乃至整個(gè)社會(huì)就正是這樣的環(huán)境。我們是幸運(yùn)的,因?yàn)槲覀兩硖庍@樣一個(gè)積極的環(huán)境能獲得這樣難得鍛煉機(jī)會(huì)。在國(guó)家積極倡導(dǎo)培養(yǎng)科技創(chuàng)新型人才的背景下,全社會(huì)都鼓勵(lì)扶持科技創(chuàng)新活動(dòng),中華民族的崛起指日可待。
第五篇:項(xiàng)目組心得體會(huì)
項(xiàng)目組心得體會(huì):
2010年秋季,我們申報(bào)的大學(xué)生創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目獲得了批準(zhǔn),項(xiàng)目名稱為“基于ZigBee的無(wú)線抄表系統(tǒng)設(shè)計(jì)”,指導(dǎo)教師為薛楠老師。在這個(gè)創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目中,我們以ZigBee組網(wǎng)為創(chuàng)新點(diǎn),通過(guò)實(shí)地參觀調(diào)研和分析,研究了更加智能高效的抄表系統(tǒng)?,F(xiàn)在,將近兩年的“大學(xué)生創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目”就要結(jié)題了?;叵肫疬^(guò)去兩年里參加創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)的過(guò)程, 從開始的尋找課題到申請(qǐng)立項(xiàng)撰寫項(xiàng)目申請(qǐng)書,到查閱相關(guān)參考文獻(xiàn), 確定實(shí)驗(yàn)原理、實(shí)施方案與尋找創(chuàng)新點(diǎn)并制定詳細(xì)的研究方案和步驟;在薛老師悉心指導(dǎo)和學(xué)校的大力幫助下,我們研究出了一套完整、高效、實(shí)用的光伏控制系統(tǒng)。
大學(xué)生創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)施強(qiáng)調(diào)自主性、探索性、實(shí)踐性和協(xié)作性,遵循“興趣驅(qū)動(dòng)、自主試驗(yàn)、重在過(guò)程”的原則。注重創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程講究長(zhǎng)遠(yuǎn)效益,強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中在創(chuàng)新思維和創(chuàng)新實(shí)踐方面的收獲,重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力,不急功近利,不為成果而設(shè)計(jì),重在實(shí)施過(guò)程中得到的鍛煉和培養(yǎng),在整個(gè)過(guò)程中,我們不僅學(xué)到了實(shí)驗(yàn)本身所帶來(lái)的動(dòng)手能力以及實(shí)踐能力的提高,而且學(xué)到了認(rèn)真仔細(xì)、堅(jiān)持不懈,善于思考總結(jié)的可貴精神,并對(duì)“大學(xué)生創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)計(jì)劃”有了更深入的體會(huì)。
在研究方面,最深的體會(huì)就是要善于勤于思考,主動(dòng)動(dòng)手動(dòng)腦。創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)不是基礎(chǔ)課上的實(shí)驗(yàn)?zāi)菢?,只要按著老師講的步驟做就行了。做的課題對(duì)于我們來(lái)說(shuō),可能是一個(gè)沒有接觸過(guò)的新領(lǐng)域,沒有人會(huì)具體告訴我們每一步該怎么做。需要自己去找文獻(xiàn)、查資料,去弄明白實(shí)驗(yàn)的原理,然后確定要?jiǎng)?chuàng)新的方向。按照這個(gè)方向一點(diǎn)點(diǎn)努力,所以每一步都需要獨(dú)立思考。其中會(huì)遇到很多困難,這個(gè)時(shí)候除了尋找?guī)椭?,最重要的還是自己思考。
本項(xiàng)目ZigBee的無(wú)線抄表系統(tǒng)設(shè)計(jì)的各個(gè)模塊逐一設(shè)計(jì),雖然每一個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程都遇到不同程度的困難,在我們的團(tuán)結(jié)協(xié)作下都得到解決,這個(gè)項(xiàng)目鍛煉了項(xiàng)目組人員的動(dòng)手能力、創(chuàng)新意識(shí)以及解決問(wèn)題的能力,當(dāng)然,由于投入的時(shí)間有限和課題組人員能力的限制,本課題還存在很多不足之處。
在創(chuàng)新方面,首先要確定創(chuàng)新的方向和目標(biāo)。方向和目標(biāo)是貫穿整個(gè)實(shí)驗(yàn)的核心,只有明確方向,圍繞這個(gè)方向努力下去,才可能有結(jié)果。創(chuàng)新點(diǎn)可以從很多方面確定,不一定是很高深很前沿的東西。只要不是照搬別人已經(jīng)做過(guò)的東西,在自己力所能及的范圍內(nèi)就好。當(dāng)然,能做出更大的成就最好。有時(shí)思維可能會(huì)出現(xiàn)“停滯不前”的現(xiàn)象,好像只能思考到這個(gè)程度了。這時(shí)要用發(fā)散思維多方位的考慮,作出大膽的猜測(cè)。但要始終圍繞創(chuàng)新點(diǎn),不能偏離主題,也不能隨意猜測(cè),而要有根據(jù)有目的地做出假想,再一步步實(shí)踐去論證自己的猜測(cè)。其實(shí),每一個(gè)偉大的成就都是這樣“平凡”地一步步得出來(lái)的。
21世紀(jì)是一個(gè)講求科技創(chuàng)新的世紀(jì),中華民族的崛起并渴望著擁有創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力的人才。雖然說(shuō),人才的培養(yǎng)重要的還是個(gè)人的努力,但是毋庸置疑的是,環(huán)境的力量仍不容忽視。而學(xué)校、各類科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制乃至整個(gè)社會(huì)就正是這樣的環(huán)境。我們是幸運(yùn)的,因?yàn)槲覀兩硖庍@樣一個(gè)積極的環(huán)境能獲得這樣難得鍛煉機(jī)會(huì)。在國(guó)家積極倡導(dǎo)培養(yǎng)科技創(chuàng)新型人才的背景下,全社會(huì)都鼓勵(lì)扶持科技創(chuàng)新活動(dòng),中華民族的崛起指日可待。