第一篇：中試部(組)管理辦法

產(chǎn)品中試部（組）管理辦法

（試行）

為了解決由研發(fā)人員研制出來(lái)的產(chǎn)品在批量生產(chǎn)時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)工藝不成熟，成品率低，市場(chǎng)返修率高；或者，缺乏有效的工藝工裝，生產(chǎn)效率低，制造成本高，無(wú)法商品化，同時(shí)為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、加快商品化進(jìn)程，特成立產(chǎn)品中試部（組）。

為很好的完成產(chǎn)品產(chǎn)品中試如下使命：驗(yàn)證與完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量（質(zhì)量問題包括設(shè)計(jì)原因?qū)е碌漠a(chǎn)品功能、性能、外觀等方面的缺陷，也包括由于設(shè)計(jì)原因引起的可制造性差，可維修性/可服務(wù)性達(dá)不到要求），為生產(chǎn)和市場(chǎng)服務(wù)，加快研發(fā)成果商品化的進(jìn)程。特制定本辦法。

一、主要任務(wù)

首先，建設(shè)好中試業(yè)務(wù)流程體系，以保證復(fù)雜的中試過(guò)程有條不紊，并加速中試進(jìn)程。中試流程必須嵌入到新產(chǎn)品研發(fā)流程中，而且要盡可能實(shí)現(xiàn)并行操作，而非開發(fā)-中試的串行操作，以便加快新產(chǎn)品上市周期。

其次，使新產(chǎn)品達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量水平，其主要手段是通過(guò)實(shí)驗(yàn)室測(cè)試、試制，發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品的規(guī)格錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤并予以排除。

第三，中試階段要使新產(chǎn)品具有可制造性，即在研發(fā)過(guò)程結(jié)束后，新產(chǎn)品可立即投入批量生產(chǎn)。這就需要在中試階段的小批量試制過(guò)程中，完成新產(chǎn)品的制造工藝驗(yàn)證、量產(chǎn)用工藝設(shè)備、量產(chǎn)用測(cè)試設(shè)備的準(zhǔn)備工作，甚至新產(chǎn)品的訂單履行過(guò)程的完整驗(yàn)證和就緒。

第四，中試階段要使新產(chǎn)品做好批量銷售、售后服務(wù)的準(zhǔn)備工作。

二、部門職能

1.產(chǎn)品試制

負(fù)責(zé)根據(jù)工程樣機(jī)進(jìn)行小批量試生產(chǎn)，以驗(yàn)證生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品品質(zhì)，同時(shí)培養(yǎng)有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)人員。試制過(guò)程通常是在生產(chǎn)線上進(jìn)行而不是在研發(fā)實(shí)驗(yàn)室完成，企業(yè)可以根據(jù)需要建立專用的試產(chǎn)線或共用生產(chǎn)線。2.產(chǎn)品測(cè)試

制定測(cè)試規(guī)范，對(duì)工程樣機(jī)及試制產(chǎn)品進(jìn)行充分的測(cè)試，發(fā)現(xiàn)功能、性能、外觀等方面的缺陷，保證產(chǎn)品質(zhì)量。比如，可包括軟、硬件、系統(tǒng)測(cè)試，以及環(huán)境可靠性測(cè)試。

3.工藝設(shè)計(jì)

負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)，保證可生產(chǎn)性，提高工效及質(zhì)量（如成品率、直通率）。4.（測(cè)試）裝備開發(fā)

主要是生產(chǎn)線使用的測(cè)試裝備開發(fā)，對(duì)于很多IT產(chǎn)品，由于測(cè)試的內(nèi)容很多，工作量大，其中測(cè)試裝備開發(fā)是非常重要的，如自動(dòng)測(cè)試軟件、ICT工裝。目的是保證快速有效的生產(chǎn)（測(cè)試），提高測(cè)試的充分性（遍歷性），保證產(chǎn)品質(zhì)量。5.物料品質(zhì)認(rèn)證

產(chǎn)品的質(zhì)量問題原因中，物料品質(zhì)也是其中的一個(gè)重要方面。物料品質(zhì)認(rèn)證主要職責(zé)包括：新器件技術(shù)認(rèn)證、來(lái)料檢驗(yàn)工藝、研究典型應(yīng)用電路、替代分析、故障分析工作，建設(shè)物料品質(zhì)管理流程。但通常不承擔(dān)量產(chǎn)時(shí)的來(lái)料檢驗(yàn)（IQC）。6.產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理

承擔(dān)技術(shù)文件、PART/BOM、EC管理工作，建設(shè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理流程、規(guī)范。

三、組織的形式

公司設(shè)立獨(dú)立的中試部（組），全面負(fù)責(zé)公司中試工作，暫隸屬公司技術(shù)開發(fā)部管理。中試部（組）暫定編制5人。其中主管1人（兼職）、工藝工程師1人、中試工程師（含生產(chǎn)、檢驗(yàn)設(shè)備開發(fā)）1人（兼職）、中試工程師（含物料品質(zhì)認(rèn)證）1人（兼職）、中試員1人（兼職）。

四、職責(zé) 部門總職責(zé)：

1.消化新產(chǎn)品的技術(shù)資料，對(duì)新產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)、測(cè)試環(huán)境要求、控制難點(diǎn)及要點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃；2.組織進(jìn)行新產(chǎn)品中試（編制中試計(jì)劃、落實(shí)中試需要的設(shè)備、環(huán)境、儀器、人員的需求計(jì)劃與配置準(zhǔn)備、組織編制中試需要的相關(guān)工藝文件）； 3.產(chǎn)品中試過(guò)程中整機(jī)、模塊的測(cè)試驗(yàn)證，完成故障維修及數(shù)據(jù)分析；對(duì)中試過(guò)程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、提報(bào)，并跟蹤問題的解決進(jìn)度，在中試結(jié)束后組織編寫試生產(chǎn)報(bào)告，組織中試評(píng)審； 4.及時(shí)協(xié)調(diào)中試生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題，進(jìn)行產(chǎn)品的故障分析和定位，促進(jìn)產(chǎn)品的可生產(chǎn)性； 5.負(fù)責(zé)小批量的轉(zhuǎn)產(chǎn)工作、樣機(jī)試制工作，擬制轉(zhuǎn)產(chǎn)測(cè)試規(guī)程和生產(chǎn)工藝支持，協(xié)助完成產(chǎn)品整機(jī)BOM；

6.研發(fā)用和生產(chǎn)用測(cè)試工具的開發(fā)和維護(hù)； 7.對(duì)生產(chǎn)部門的技術(shù)支持；

8.負(fù)責(zé)分析售后品質(zhì)問題，并提出解決方案。

崗位職責(zé)

1、主管1人（兼職5）：

2、工藝工程師1人：

3、中試工程師（含生產(chǎn)、檢驗(yàn)設(shè)備開發(fā)）1人：

4、中試工程師（含物料品質(zhì)認(rèn)證）1人：

5、中試員1人（兼職）：

五、中試流程

接受任務(wù)接收研發(fā)人員申請(qǐng)中試的各括：中試申請(qǐng)單、調(diào)測(cè)說(shuō)明、配置報(bào)告、使用說(shuō)明、電路原理圖、元消化、學(xué)習(xí)對(duì)研發(fā)人員提供資料進(jìn)行學(xué)習(xí)中試前期準(zhǔn)備編制中試計(jì)劃 落實(shí)中試需要的設(shè)備、環(huán)境、儀器、中試所用樣機(jī)的制作 組織編制中試需要的相關(guān)工藝文件學(xué)習(xí)分析改進(jìn)后的技術(shù)資料；對(duì)樣機(jī)進(jìn)行改進(jìn)；對(duì)相關(guān)工藝進(jìn)行調(diào)整樣機(jī)測(cè)試完成故障維修及數(shù)據(jù)分析 對(duì)測(cè)試過(guò)程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析并跟蹤問題的解決進(jìn)度，研發(fā)人員分析、改進(jìn)；并提供改進(jìn)后的技術(shù)資料樣機(jī)檢測(cè)合格嗎？檢測(cè)合格檢測(cè)不合格問題分析報(bào)告提交技術(shù)部門小批量轉(zhuǎn)產(chǎn)前期準(zhǔn)備中試組擬發(fā)材料清單及擬制轉(zhuǎn)產(chǎn)測(cè)確定生產(chǎn)參確定生產(chǎn)、小批量生產(chǎn)由工試組進(jìn)中試工程師分析，提出與研發(fā)人員會(huì)同分析，提出并確定改進(jìn)辦法小批量測(cè)試檢測(cè)線進(jìn)行師進(jìn)行指導(dǎo)題分析，提時(shí)對(duì)質(zhì)量檢問題分析報(bào)告提交技術(shù)部門檢測(cè)不合格測(cè)試合格嗎

第二篇：中試部職能職責(zé)

中試部職能職責(zé)

一、部門職能：

中試部的主要職能就是根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，從事新產(chǎn)品的小批量驗(yàn)證工作，中間環(huán)節(jié)采取有效的方法和措施，對(duì)技術(shù)資料、工藝文件、工藝裝備等資源進(jìn)行組織規(guī)劃，確保按計(jì)劃完成新產(chǎn)品的小批量驗(yàn)證工作、以及投放市場(chǎng)后的驗(yàn)證工作。

二、部門職責(zé)：

1.消化新產(chǎn)品的技術(shù)資料，對(duì)新產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)、測(cè)試環(huán)境要求、關(guān)鍵控制點(diǎn)及要點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃。

2.組織進(jìn)行新產(chǎn)品中試（根據(jù)中試計(jì)劃、落實(shí)中試需要的設(shè)備、環(huán)境、儀器、人員的需求計(jì)劃與配置準(zhǔn)備、組織編制中試需要的相關(guān)文件）。

3.工藝工裝驗(yàn)證，包括工藝文件、工裝打具、吊裝器具以及工位器具、轉(zhuǎn)運(yùn)器具等進(jìn)行驗(yàn)證，為批量轉(zhuǎn)產(chǎn)做好工藝保證準(zhǔn)備。

4.產(chǎn)品中試過(guò)程中整機(jī)、部件的測(cè)試驗(yàn)證，完成故障維修及數(shù)據(jù)分析；對(duì)中試過(guò)程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、提報(bào)，并跟蹤問題的解決進(jìn)度，在中試結(jié)束后組織編寫試生產(chǎn)報(bào)告，組織中試評(píng)審。

5.及時(shí)協(xié)調(diào)中試生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題，進(jìn)行產(chǎn)品的故障分析和定位，促進(jìn)產(chǎn)品的可生產(chǎn)性。

6.轉(zhuǎn)產(chǎn)后對(duì)生產(chǎn)車間的技術(shù)支持。

第三篇：中試部周岸濤2012 工作總結(jié)（范文）

中試部周岸濤2012工作總結(jié)不知不覺間，來(lái)到弘正已經(jīng)快有一年時(shí)間了，在弘正將近一年的工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識(shí)了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、勇氣和信心。在這一年的時(shí)間里，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、2012工作總結(jié)

1.1 技術(shù)工程師與測(cè)試工程師的崗位職責(zé)

1.1.1 技術(shù)工程師的崗位職責(zé) 從4月份到12月份在技術(shù)部工作，個(gè)人感覺技術(shù)工程師的主要職責(zé)包括以下幾個(gè)方面：

產(chǎn)品售前技術(shù)講解

? 產(chǎn)品安裝調(diào)試

? 電話和現(xiàn)場(chǎng)售后服務(wù)

? 客戶技術(shù)人員培訓(xùn)

? 產(chǎn)品演示

? 產(chǎn)品應(yīng)用方案搭建測(cè)試

? 售后記錄

? 技術(shù)文檔整理

1.1.2 測(cè)試工程師的崗位職責(zé)

12月12號(hào)轉(zhuǎn)到中試部任測(cè)試工程師，感覺測(cè)試工程師與技術(shù)工程師的工作有很多區(qū)別，測(cè)試工程師的主要職責(zé)包括以下幾個(gè)方面：

? 參與新產(chǎn)品立項(xiàng)過(guò)程

? 全面了解研發(fā)的新產(chǎn)品所需要達(dá)到的功能、指標(biāo)及實(shí)現(xiàn)原理 ? 新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程跟進(jìn)測(cè)試

? 產(chǎn)品綜合測(cè)試

1.2 本的主要工作內(nèi)容

1）智能采集終端升級(jí)

主要時(shí)到河南省電力公司做河南各地市Ⅱ型終端的遠(yuǎn)程升級(jí)或者到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行Ⅰ型終端升級(jí)。

2）標(biāo)書制作

參與《義馬煤業(yè)集團(tuán)股份有限公司2011年煤礦安全改造項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)?fù)稑?biāo)文件》中6kV SVG項(xiàng)目與甘肅金塔SVG項(xiàng)目技術(shù)部分的制作，河南第六批柱上無(wú)功補(bǔ)償及山東第七批柱上無(wú)功技術(shù)標(biāo)書及設(shè)備報(bào)價(jià)。

3）山東濱州紡織行業(yè)節(jié)能改造

到濱州愉悅家紡和亞光家紡做電能方面的節(jié)能診斷。經(jīng)過(guò)一周左右的現(xiàn)場(chǎng)電能質(zhì)量監(jiān)測(cè)，最后形成正式的節(jié)能診斷報(bào)告提交給組織方。

4）洛陽(yáng)智能采集終端運(yùn)行維護(hù)

主要是到洛陽(yáng)局解決終端抄通率問題，問題集中在終端不上線、載波模塊不適合及終端通訊參數(shù)配置方面，經(jīng)過(guò)與洛陽(yáng)局領(lǐng)導(dǎo)及電工師傅的配合，最終將問題基本解決。

5）北京電力公司公務(wù)車輛監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng)

主要是為北京電力公司的公務(wù)車輛安裝在線監(jiān)測(cè)終端、配備專用的傳輸數(shù)據(jù)的VPDN網(wǎng)絡(luò)并安裝方便客戶實(shí)時(shí)監(jiān)控車輛運(yùn)行狀態(tài)的客戶端。

6）柱上無(wú)功補(bǔ)償樣機(jī)制作

主要是和運(yùn)濟(jì)昌配合裝配一臺(tái)120kVar的柱上無(wú)功補(bǔ)償樣機(jī)，前期包括容量設(shè)計(jì)、元器件選型及圖紙準(zhǔn)備，最終在生產(chǎn)部與中試部的大力配合下，將樣機(jī)組裝完成，并經(jīng)過(guò)功能測(cè)試，確認(rèn)滿足要求。

7）有源濾波裝置測(cè)試工作

12月份由技術(shù)部轉(zhuǎn)到中試部后負(fù)責(zé)有源濾波裝置的測(cè)試工作，前期主要是隨著研發(fā)部的一起進(jìn)行試驗(yàn)，并參考設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉。

1.3 工作心得 1）在這一年的工作中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過(guò)程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝。上半

年工作中，很多工作是一起完成的，在這個(gè)工程中，大家互相提醒和補(bǔ)充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰。

2）工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿意的成績(jī)。能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是這一年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步?，F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少；時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個(gè)人得失要模糊計(jì)算；遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。

3）在一年的工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓(xùn)，深刻理解了工程上每次變更、每次時(shí)間的滯延都是對(duì)公司很大的傷害，這就需要我們?cè)诰唧w實(shí)施之前，一定要對(duì)業(yè)務(wù)流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，減少因?yàn)樽约簩?duì)業(yè)務(wù)的不熟悉或者甲方對(duì)工作的流程不能很好的表達(dá)的原因，而重新返工的痛苦。在這一年的工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識(shí)，也強(qiáng)化了工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識(shí)；與身邊同事的合作更加的默契，他們都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識(shí)技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們?cè)谏磉?。我一定?huì)和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成績(jī)。

1.4 工作中存在的問題

經(jīng)過(guò)在弘正一年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1）工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；

在時(shí)間很倉(cāng)促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計(jì)劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。

2）對(duì)流程不夠熟悉；

在一年的工作中，發(fā)現(xiàn)因?yàn)榱鞒痰膯栴}而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，包括錯(cuò)誤與缺漏還有當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)考慮不到位的地方，對(duì)于這塊的控制力度顯然不夠。

3）工作不夠精細(xì)化；

平時(shí)的工作距離精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過(guò)程，雖然工作也經(jīng)?；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時(shí)有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯(cuò)誤。以后個(gè)人工作中要專門留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。

4）缺少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié)；

這一年在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì)更快的成長(zhǎng)。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。

二、2013工作計(jì)劃2013年，公司的業(yè)務(wù)量會(huì)有很大的提升，工作壓力會(huì)比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力，盡快的成長(zhǎng)和進(jìn)步。其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

1）要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

2）工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成；

3）要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺；

4）把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作；

5）精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。

不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤。在?lái)到弘正的一年時(shí)間里中，有時(shí)候深刻的體會(huì)到，把自己所有的精力都投入進(jìn)去，技術(shù)工 作都不可能做到完美程度，畢竟技術(shù)工作太繁雜，項(xiàng)目多而人手少，但多付出一些，工作就 會(huì)優(yōu)化一些，這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情，就是公司所提倡的企業(yè)精神：誠(chéng)信、有序、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新，誠(chéng)信贏得擁戴、有序營(yíng)造和諧、優(yōu)質(zhì)確立品牌、高效創(chuàng)造價(jià)值。

三、對(duì)公司的意見及建議

1）公司應(yīng)認(rèn)真對(duì)待任何一位員工提出的建議，組織相關(guān)人員對(duì)建議的合理性進(jìn)行評(píng)議。凡是合理化建議，能夠?qū)嵤┑囊欢ㄒ才艑?duì)口部門實(shí)施。

2）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各級(jí)員工建立和諧的交流和溝通機(jī)制，上情下達(dá)、下情上傳。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工敢說(shuō)真話、敢說(shuō)實(shí)話，鼓勵(lì)員工敢表達(dá)自己的不同見解。企業(yè)要營(yíng)造一個(gè)和睦的上下級(jí)關(guān)系，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要讓每一位員工明白和了解當(dāng)前工作的重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)也要禮賢下士和體察民情。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)員工想法一致，這樣企業(yè)就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)才能做得更加強(qiáng)大。

3）領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工工作內(nèi)容的了解，做每一項(xiàng)工作都需要一定的時(shí)間，尤其是技術(shù)含量高和專業(yè)性強(qiáng)的工作所用的時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)安排完工作之后不要急于求成，也不要輕視員工的勞動(dòng)。

4）關(guān)于決策。企業(yè)應(yīng)建立管理層協(xié)商機(jī)制，尤其是關(guān)于企業(yè)發(fā)展的重大事項(xiàng)更應(yīng)廣泛聽取群眾意見，集思廣益，多角度論證決策的合理性。一個(gè)人的能力是有限的，經(jīng)驗(yàn)再多的人也有考慮不周全的時(shí)候，正所謂“智者千慮必有一失”，更何況我們還都不是智者。作為領(lǐng)導(dǎo)，更應(yīng)重視集體智慧，尤其是身處前線的人員，掌握的都是第一手資料，對(duì)決策都可以提出合理的建建議。

5）公司應(yīng)抓緊對(duì)各個(gè)部門的工作范圍和員工的崗位職責(zé)進(jìn)行比較明確的界定，就像兩國(guó)勘界一樣，界定不清就要發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)。該是那個(gè)部門負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，就應(yīng)該由他負(fù)責(zé)到底，當(dāng)然有些工作在為了怎樣節(jié)約成本的前提下，可以由其它部門代勞。各部門可以互相幫助，但必須分清你我，是誰(shuí)的工作就應(yīng)該讓誰(shuí)去做，做不好那是能力和水平問題。否則的話，我們的仍擺脫不了職責(zé)不清、管理混亂的局面。如果各部門都把錯(cuò)誤減少到最低，最后出來(lái)的東西也能夠達(dá)到預(yù)期。

四、主管評(píng)語(yǔ)

1、部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語(yǔ)：

2、總經(jīng)理評(píng)語(yǔ)：

河南弘正電氣科技有限公司

中試部：周岸濤

2013年1月4日

第四篇：中試驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

中 試

項(xiàng) 目 名 稱：

項(xiàng) 目 負(fù) 責(zé) 人：

參 加 項(xiàng) 目 人 員：

中 試 時(shí) 間：

中 試 地 點(diǎn)：

結(jié) 告 總 報(bào)

目 錄

1.項(xiàng)目中試情況簡(jiǎn)介 1.1.生產(chǎn)質(zhì)量情況 1.2.原料消耗定額及收率指標(biāo) 1.3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)質(zhì)量情況 1.4.主要設(shè)備一覽表及主要設(shè)備生產(chǎn)能力 1.5.操作工時(shí)、生產(chǎn)的周期與勞動(dòng)定員 2.中試工藝調(diào)整 3.反應(yīng)式和反應(yīng)機(jī)理 3.1.化學(xué)主反應(yīng)過(guò)程 3.2.化學(xué)副反應(yīng)過(guò)程 3.3.反應(yīng)機(jī)理 4.生產(chǎn)流程圖 4.1.工藝流程圖 4.2.設(shè)備流程圖 5.工藝過(guò)程 5.1.物料配比 5.2.操作過(guò)程及工藝條件 5.3.混合 5.4.包裝工藝過(guò)程及儲(chǔ)存條件 5.5.工藝過(guò)程異常情況與處理 6.生產(chǎn)工藝和質(zhì)量控制檢查 7.分析方法

8.綜合利用與“三廢”治理 8.1.副產(chǎn)物的回收利用 8.2.主要廢棄物及其排放處理方法 9.其他需要說(shuō)明的問題 1.項(xiàng)目中試情況簡(jiǎn)介 1.1.生產(chǎn)質(zhì)量情況 ?? 1.2.原料消耗定額及收率指標(biāo) 1.2.2.收率指標(biāo) 1.3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)質(zhì)量情況 1.4.主要設(shè)備一覽表及主要設(shè)備生產(chǎn)能力 1.5.操作工時(shí)、生產(chǎn)的周期與勞動(dòng)定員 3.反應(yīng)式和反應(yīng)機(jī)理 3.1.化學(xué)主反應(yīng)過(guò)程 4.生產(chǎn)流程圖 4.1.工藝流程圖 4.1.1xxx-c工藝流程圖篇二：中試報(bào)告樣本 xxx紙業(yè)有限公司

使用青島鑫邦源化工防腐殺菌劑

中試報(bào)告

青島鑫邦源化工有限公司

電話：0532-88301581 *** 青島鑫邦源化工有限公司2009年x月x日至x月x號(hào)，對(duì)造紙廠紙機(jī)進(jìn)行殺菌劑中試，現(xiàn)將中試期間紙機(jī)系統(tǒng)內(nèi)微生物跟蹤檢測(cè)情況匯報(bào)如下：

由于不同廠家紙機(jī)不同，原料、制漿、溫度及工藝的不同，細(xì)菌含量亦不相同，殺菌劑的用量要達(dá)到最佳的防腐效果，必須根據(jù)紙機(jī)的實(shí)際情況和微生物檢測(cè)情況來(lái)選擇。根據(jù)我公司在其它生產(chǎn)廠家的大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及通過(guò)與貴公司生產(chǎn)、技術(shù)部門溝通交流，確定了初步的添加方案，如圖所示：

紙機(jī)殺菌劑添加工藝圖

紙機(jī)參數(shù)：

紙機(jī)型號(hào)：

紙 種：涂布白板紙

產(chǎn) 量：xx-xx噸/天

殺菌劑添加量：噸紙xml，成本x元.中試期間的微生物檢測(cè)情況： 實(shí)驗(yàn)條件

室溫下常規(guī)操作，進(jìn)行無(wú)菌稀釋處理。

實(shí)驗(yàn)儀器

美國(guó)3m公司 petrifilm細(xì)菌測(cè)試片、試管、取樣槍等。

取樣地點(diǎn)

芯漿網(wǎng)下白水

實(shí)驗(yàn)方法

利用美國(guó)3m公司petrifilm細(xì)菌培養(yǎng)片，將漿樣作適當(dāng)稀釋處理，用專用取樣槍取1ml試樣置于細(xì)菌培養(yǎng)片上，恒溫培養(yǎng)，細(xì)菌因吞噬3m培養(yǎng)片上的營(yíng)養(yǎng)而變紅，數(shù)出紅點(diǎn)乘以稀釋倍數(shù)，即為1ml試樣中的細(xì)菌數(shù)，并由此判定紙機(jī)系統(tǒng)內(nèi)微生物的數(shù)量。

檢測(cè)結(jié)果

取樣時(shí)間 取樣地點(diǎn) 細(xì)菌數(shù)量（cfu/ml）x月x日 芯漿白水 ×10 x月x日 芯漿白水 ×10 結(jié)果分析

通過(guò)紙機(jī)系統(tǒng)內(nèi)微生物的檢測(cè)情況來(lái)看，紙機(jī)系統(tǒng)經(jīng)添加青島鑫邦源化工殺菌劑后，微生物77 數(shù)量穩(wěn)定，達(dá)到了預(yù)期的殺菌、抑菌，減少漿斑孔洞的目的，證明殺菌劑的添加方案是準(zhǔn)確合理的。

青島鑫邦源化工有限公司 2009年x月x日

貴公司生產(chǎn)、技術(shù)部門意見：篇三：科技部科技支撐計(jì)劃驗(yàn)收?qǐng)?bào)告模板

附件1: “十一五”國(guó)家科技支撐計(jì)劃

課題驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目編號(hào)： 課題名稱： 課題編號(hào)： 課題承擔(dān)單位： 起止時(shí)間： 驗(yàn)收時(shí)間：

國(guó)家科技支撐計(jì)劃課題驗(yàn)收申請(qǐng)表

密級(jí)：

國(guó)家科技支撐計(jì)劃 課題執(zhí)行情況驗(yàn)收自評(píng)價(jià)報(bào)告（格式）

課題編號(hào)： 課題名稱： 起止時(shí)間：

課題承擔(dān)單位（蓋章）： 申請(qǐng)驗(yàn)收時(shí)間：

國(guó)家科技支撐計(jì)劃課題驗(yàn)收信息表 篇四：863計(jì)劃課題自驗(yàn)收?qǐng)?bào)告模板 863計(jì)劃課題驗(yàn)收申請(qǐng)表

密級(jí)：

課題編號(hào)：

國(guó)家高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃（863計(jì)劃）

課題自驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

課題名稱： 所屬專題/所屬技術(shù)領(lǐng)域： 課題組長(zhǎng)：

課題依托單位： 課題起止年限： 20 年 月 至 年 月 中華人民共和國(guó)科學(xué)技術(shù)部制

二ο 年 月

填 寫 說(shuō) 明

一、格式要求

文字簡(jiǎn)練；報(bào)告的密級(jí)與課題規(guī)定的密級(jí)相同；報(bào)告文本第一次出現(xiàn)外文名稱時(shí)要寫清全稱和縮寫，再出現(xiàn)時(shí)可以使用縮寫；

二、編制程序及時(shí)間要求

打印后由課題組長(zhǎng)簽字、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽章、課題依托單位蓋章后作為正式驗(yàn)收材料。

國(guó)撥經(jīng)費(fèi)1000萬(wàn)元及以下的課題，應(yīng)在科技部認(rèn)定的會(huì)計(jì)師事務(wù)所范圍內(nèi)自行選擇一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)課題經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行審計(jì)，并將審計(jì)報(bào)告與自驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（一式二份）一并報(bào)至課題任務(wù)合同書中注明的甲方聯(lián)系地址。

— 3 — 863計(jì)劃課題自驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

（編寫提綱）

一、課題任務(wù)完成情況 1.課題任務(wù)合同規(guī)定的任務(wù)、考核目標(biāo)及主要技術(shù)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2.對(duì)課題考核目標(biāo)調(diào)整情況的說(shuō)明(如無(wú)調(diào)整此項(xiàng)可不寫)。3.課題任務(wù)執(zhí)行情況綜述。4.課題實(shí)施選擇的技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的科學(xué)性、先進(jìn)性和創(chuàng)新性評(píng)述。5.已申請(qǐng)或獲得授權(quán)的發(fā)明專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況（需列出清單）。6.課題成果對(duì)相關(guān)研發(fā)工作的開展以及本學(xué)科及相關(guān)學(xué)科發(fā)展的作用和影響。7.課題成果目前的應(yīng)用、轉(zhuǎn)化情況（包括與用戶或企業(yè)等的合作狀況），擬進(jìn)一步推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化的措施、方案，及其前景分析。8.課題成果的其他經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益分析與評(píng)述。9.課題在人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)、組織管理、國(guó)際合作等方面情況及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。10.存在的問題及相關(guān)建議。

二、經(jīng)費(fèi)使用情況 1.課題專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)實(shí)際到位情況、使用情況，以及未能按預(yù)算執(zhí)行的情況及原因；課題執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的預(yù)算調(diào)整及報(bào)批情況。2.課題對(duì)外撥付經(jīng)費(fèi)情況，預(yù)算外外撥經(jīng)費(fèi)情況及原因說(shuō)明。外撥經(jīng)費(fèi)工作協(xié)議、外撥經(jīng)費(fèi)銀行匯款單復(fù)印件作為報(bào)告附件，并加蓋單位財(cái)

務(wù)專用章。3.設(shè)備購(gòu)置情況，勞務(wù)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)的審核和發(fā)放情況。設(shè)備明細(xì)賬（單價(jià)５萬(wàn)元以上）、勞務(wù)費(fèi)和專家咨詢費(fèi)發(fā)放簽收單作為報(bào)告附件，并加蓋單位財(cái)務(wù)專用章。4.課題自籌經(jīng)費(fèi)實(shí)際到位情況，若自籌經(jīng)費(fèi)未能及時(shí)到位說(shuō)明原因。自籌經(jīng)費(fèi)銀行進(jìn)賬單復(fù)印件作為報(bào)告附件，并加蓋單位財(cái)務(wù)專用章。5.課題經(jīng)費(fèi)賬面結(jié)余的金額及形成原因，應(yīng)付未付款項(xiàng)金額及使用計(jì)劃，凈結(jié)余金額。6.課題承擔(dān)單位制定國(guó)家科技計(jì)劃專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理相關(guān)規(guī)章制度情況，包括經(jīng)費(fèi)是否單獨(dú)核算，賬目設(shè)置及管理等。單位制定的相關(guān)規(guī)章制度紙質(zhì)材料作為報(bào)告附件。7.課題執(zhí)行過(guò)程中預(yù)算執(zhí)行及經(jīng)費(fèi)管理遇到的問題、采取的措施及相關(guān)建議。

附：其他文件、資料(如影視資料、照片圖表等，國(guó)撥經(jīng)費(fèi)1000萬(wàn)元及以下的課題還需提供課題經(jīng)費(fèi)審計(jì)報(bào)告)— 5 —篇五：項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告材料匯編

附件1： “十五”國(guó)家科技攻關(guān)計(jì)劃

項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告材料匯編

項(xiàng)目編號(hào)： 項(xiàng)目名稱： 組織單位： 起止時(shí)間： 驗(yàn)收時(shí)間：

項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告材料匯編

一、項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表

二、項(xiàng)目執(zhí)行情況驗(yàn)收自評(píng)價(jià)報(bào)告

三、項(xiàng)目課題一覽表

四、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算表

五、項(xiàng)目試驗(yàn)基地、中試線、示范點(diǎn)等一覽表

六、項(xiàng)目購(gòu)置儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)一覽表

七、項(xiàng)目驗(yàn)收信息表

八、項(xiàng)目驗(yàn)收專家委員會(huì)意見

九、項(xiàng)目驗(yàn)收專家委員會(huì)名單

十、專家綜合評(píng)審意見

十一、項(xiàng)目成果登記表

一、項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表

二、項(xiàng)目執(zhí)行情況驗(yàn)收自評(píng)價(jià)報(bào)告

項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目名稱：組織單位：起止時(shí)間：驗(yàn)收時(shí)間：_______________________________ ________________________________ ________________________________ ________________________________ ________________________________ 主 要 內(nèi) 容

一、攻關(guān)的任務(wù)、考核目標(biāo)及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

二、項(xiàng)目執(zhí)行情況評(píng)價(jià)（包括目標(biāo)、任務(wù)完成情況、解決的關(guān)鍵技術(shù)、取得的重大科技成果、培養(yǎng)人才情況、制定或采用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況、專利情況、整體水平及配套性、技術(shù)成果應(yīng)用等情況以及項(xiàng)目完成后建成的試驗(yàn)基地、中試線、生產(chǎn)線等）；

三、成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化情況以及所取得的直接效益和間接效益（經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益），成果推廣應(yīng)用前景的評(píng)價(jià)。

第五篇：中試報(bào)告格式

中 試

項(xiàng) 目 名 稱：

項(xiàng) 目 負(fù) 責(zé) 人：

參 加 項(xiàng) 目 人 員：

中 試 時(shí) 間：

中 試 地 點(diǎn)：

結(jié) 告 總 報(bào)

目 錄

1.項(xiàng)目中試情況簡(jiǎn)介 1.1.生產(chǎn)質(zhì)量情況 1.2.原料消耗定額及收率指標(biāo) 1.3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)質(zhì)量情況 1.4.主要設(shè)備一覽表及主要設(shè)備生產(chǎn)能力 1.5.操作工時(shí)、生產(chǎn)的周期與勞動(dòng)定員 2.中試工藝調(diào)整 3.反應(yīng)式和反應(yīng)機(jī)理 3.1.化學(xué)主反應(yīng)過(guò)程 3.2.化學(xué)副反應(yīng)過(guò)程 3.3.反應(yīng)機(jī)理 4.生產(chǎn)流程圖 4.1.工藝流程圖 4.2.設(shè)備流程圖 5.工藝過(guò)程 5.1.物料配比 5.2.操作過(guò)程及工藝條件 5.3.混合 5.4.包裝工藝過(guò)程及儲(chǔ)存條件 5.5.工藝過(guò)程異常情況與處理 6.生產(chǎn)工藝和質(zhì)量控制檢查 7.分析方法

8.綜合利用與“三廢”治理 8.1.副產(chǎn)物的回收利用 8.2.主要廢棄物及其排放處理方法 9.其他需要說(shuō)明的問題 1.項(xiàng)目中試情況簡(jiǎn)介 1.1.生產(chǎn)質(zhì)量情況 ?? 1.2.原料消耗定額及收率指標(biāo) 1.2.2.收率指標(biāo) 1.3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)質(zhì)量情況 1.4.主要設(shè)備一覽表及主要設(shè)備生產(chǎn)能力 1.5.操作工時(shí)、生產(chǎn)的周期與勞動(dòng)定員 3.反應(yīng)式和反應(yīng)機(jī)理 3.1.化學(xué)主反應(yīng)過(guò)程 4.生產(chǎn)流程圖 4.1.工藝流程圖 4.1.1xxx-c工藝流程圖篇二：項(xiàng)目中試報(bào)告

項(xiàng)目編號(hào)：

中試試驗(yàn)研究報(bào)告匯編

項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

項(xiàng)目組員：

試驗(yàn)地點(diǎn)：

試驗(yàn)時(shí)間：

實(shí)驗(yàn)背景

（闡述進(jìn)行試驗(yàn)的背景，目的及市場(chǎng)情況）

一、試驗(yàn)部分

（一）試驗(yàn)時(shí)間：

（二）試驗(yàn)地點(diǎn)：

（三）試驗(yàn)人員：

（四）試驗(yàn)中所需的設(shè)備：

（五）試驗(yàn)中涉及的材料：

（1）

（2）（3）（4）

（5）

（七）試驗(yàn)過(guò)程：

本次試驗(yàn)分成3次，第一次試驗(yàn)： 第一階 第二階

結(jié)論：本次試驗(yàn)通過(guò)調(diào)整比例后，還是未達(dá)到理想狀態(tài)，需要再次調(diào)整，再度試驗(yàn)，明確比例關(guān)系。4.結(jié)論：篇三：中試報(bào)告樣本 xxx紙業(yè)有限公司

使用青島鑫邦源化工防腐殺菌劑

中試報(bào)告

青島鑫邦源化工有限公司

電話：0532-88301581 *** 青島鑫邦源化工有限公司2009年x月x日至x月x號(hào)，對(duì)造紙廠紙機(jī)進(jìn)行殺菌劑中試，現(xiàn)將中試期間紙機(jī)系統(tǒng)內(nèi)微生物跟蹤檢測(cè)情況匯報(bào)如下：

由于不同廠家紙機(jī)不同，原料、制漿、溫度及工藝的不同，細(xì)菌含量亦不相同，殺菌劑的用量要達(dá)到最佳的防腐效果，必須根據(jù)紙機(jī)的實(shí)際情況和微生物檢測(cè)情況來(lái)選擇。根據(jù)我公司在其它生產(chǎn)廠家的大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及通過(guò)與貴公司生產(chǎn)、技術(shù)部門溝通交流，確定了初步的添加方案，如圖所示：

紙機(jī)殺菌劑添加工藝圖

紙機(jī)參數(shù)：

紙機(jī)型號(hào)：

紙 種：涂布白板紙

殺菌劑添加量：噸紙xml，成本x元.中試期間的微生物檢測(cè)情況：

實(shí)驗(yàn)條件

室溫下常規(guī)操作，進(jìn)行無(wú)菌稀釋處理。

實(shí)驗(yàn)儀器

美國(guó)3m公司 petrifilm細(xì)菌測(cè)試片、試管、取樣槍等。

取樣地點(diǎn)

芯漿網(wǎng)下白水

實(shí)驗(yàn)方法

利用美國(guó)3m公司petrifilm細(xì)菌培養(yǎng)片，將漿樣作適當(dāng)稀釋處理，用專用取樣槍取1ml試樣置于細(xì)菌培養(yǎng)片上，恒溫培養(yǎng)，細(xì)菌因吞噬3m培養(yǎng)片上的營(yíng)養(yǎng)而變紅，數(shù)出紅點(diǎn)乘以稀釋倍數(shù)，即為1ml試樣中的細(xì)菌數(shù)，并由此判定紙機(jī)系統(tǒng)內(nèi)微生物的數(shù)量。

檢測(cè)結(jié)果

取樣時(shí)間 取樣地點(diǎn) 細(xì)菌數(shù)量（cfu/ml）x月x日 芯漿白水 ×10 x月x日 芯漿白水 ×10 結(jié)果分析

通過(guò)紙機(jī)系統(tǒng)內(nèi)微生物的檢測(cè)情況來(lái)看，紙機(jī)系統(tǒng)經(jīng)添加青島鑫邦源化工殺菌劑后，微生物77 數(shù)量穩(wěn)定，達(dá)到了預(yù)期的殺菌、抑菌，減少漿斑孔洞的目的，證明殺菌劑的添加方案是準(zhǔn)確合理的。