第一篇：柘溪項目部經(jīng)營管理經(jīng)驗交流材料

三分局九屆二次職代會暨2006

年工作會經(jīng)驗交流材料

（二）柘溪項目部經(jīng)營管理經(jīng)驗交流材料

柘溪項目部2005年年度計劃工程產(chǎn)值3102.51萬元，實際完成工程產(chǎn)值3822.94萬元（其中C1-1標預計626.8萬元），完成率為123.22%，超額

完成全年的產(chǎn)值任務(wù)；全年實現(xiàn)考核利潤約24萬元，成本控制情況比預計要好；各項規(guī)定上繳費用基本完成。各經(jīng)濟責任制指標均較好的完成，目前工程進度、質(zhì)量及安全文明處于受控狀態(tài)。項目部經(jīng)營管理方面成效顯著，總結(jié)如下：

一、合同標價情況。

C1-1標工程05年4月底已經(jīng)完工，合同總金額為727.97萬元。C4標工

程2005年3月份開工，合同總金額為10284.05萬元，在合同談判時業(yè)主又從中提出400萬元作為工程綜合管理的考核基金。中標單價普遍較低，而且鋼筋和混凝土單價中主材沒有取管理費用。例如高邊坡開挖層薄、面積大（19500m2）、高差達120m，合同單價僅24.47元/m3；進水塔塔體混凝土結(jié)構(gòu)小、高度達四十多米、場地狹窄，施工難度大，其澆筑單價僅306.65元/m3（其中商品混凝土費用為218.37元）。

在分局經(jīng)管部的指導下，項目部在工程前期進行了成本預測，其中2005年預測將虧損接近300萬元，全部工程完工虧損將超過1000萬元（不扣除400萬元測算），尚未考慮超挖超填混凝土和物價上漲所帶來的虧損。

二、注重項目前期策劃工作。

項目部領(lǐng)導高度重視項目前期策劃工作，并在工程開工時親自主持實施，包括項目部機構(gòu)設(shè)置、機械設(shè)備配置、工程分包、施工組織設(shè)計優(yōu)化、成本測算分析、變更索賠等一系列策劃工作。通過分析策劃，預見了工程施工的重點、難點和經(jīng)營風險，做到心中有數(shù)，從而有的放矢的避免各種風險。

在機構(gòu)設(shè)置方面充分考慮了擴建工程項目履約難的特點，選擇綜合素質(zhì)較高的中層管理人員，并加強了作業(yè)隊技術(shù)管理力量，組建了兩個土建隊和一個綜合隊，打造了一個執(zhí)行力強的團隊，為工程的順利履約奠定了基礎(chǔ)。

將機械設(shè)備的配置與工程分包策劃結(jié)合起來，工程分包以工序分包為主，根據(jù)分局投入的機械設(shè)備情況及工程項目特點，選擇性的擴大了分包范 1

圍，在確保項目部機械設(shè)備有效配置的同時，充分利用了一部分社會資源，為降低工程施工成本打下了基礎(chǔ)。

施工組織設(shè)計優(yōu)化圍繞關(guān)鍵線路工期開展，開工之后不久就對整個項目優(yōu)化與設(shè)計、監(jiān)理溝通，提出了二十多個優(yōu)化項目，通過努力最終大部分優(yōu)化項目得到了實現(xiàn)。

仔細研究合同，特別針對嚴重虧損的工程項目進行分析，尋找變更索賠突破口，策劃了較大的變更索賠項目，以便于在施工過程中有計劃的開展變更索賠工作。

三、加強施工過程控制，強化內(nèi)部管理。

1、強調(diào)團隊的執(zhí)行力，確保工程實現(xiàn)全面良好履約。

項目部將實現(xiàn)工程施工進度、質(zhì)量及安全文明的全面良好履約放在所有工作的首位，通過內(nèi)部經(jīng)濟責任制、工資分配辦法等一套有效的管理機制，輔以各種獎罰辦法，加上項目部領(lǐng)導及中層管理人員的示范帶頭作用，把全體職工緊緊的團結(jié)在一起，大家都能主動自發(fā)的開展各自工作，將施工管理型項目的優(yōu)勢發(fā)揮出來。目前工程履約良好，得到了監(jiān)理及業(yè)主稱贊。

項目部還清楚的認識到加強對外協(xié)隊伍的控制管理是確保工程良好履約的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因為大部分的具體施工工作都是通過外協(xié)隊伍完成的，將所有外協(xié)隊伍融入團隊中來。在經(jīng)營方面對外協(xié)隊伍堅持雙贏的思路，通過工序分包招標，選擇履約能力強、信譽度高，并有成功合作經(jīng)歷的外協(xié)隊伍；合同談判時不過分壓低單價，而是采用合理單價，項目部中標單價低的項目不強行將風險轉(zhuǎn)移給外協(xié)隊伍，施工過程中外協(xié)隊伍保證履約好的外協(xié)隊伍都能賺錢。在管理方面強調(diào)“服務(wù)”與“監(jiān)管”并行，通過各職能部門和作業(yè)隊良好的服務(wù)提高外協(xié)隊伍的施工效率和管理水平，以增加其盈利水平，從而提高外協(xié)隊伍的生產(chǎn)積極性，并能保持與項目部步調(diào)一致。為了加強對外協(xié)隊伍的“監(jiān)管”力度，將土建隊所有人員住到各自工作面，保證施工工作面24小時不離技術(shù)管理人員，并深入外協(xié)隊伍作業(yè)班組掌握各種情況，以利于及時的、有針對性的解決出現(xiàn)的問題，對外協(xié)隊伍施工質(zhì)量和施工安全起到了很好的過程監(jiān)控。到目前為止，各外協(xié)隊伍均能服從項目部的管理，積極主動的配合項目部完成各項施工任務(wù)。

2、提高精細化管理水平，加強成本控制。

定期進行成本核算。每月進行成本核算，每季度在成本核算的基礎(chǔ)上開展生產(chǎn)經(jīng)營分析活動，控制好的方面進行表揚激勵，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

內(nèi)部管理制度化。建立了完善的內(nèi)部經(jīng)濟責任制核算體系，制定了工程分包結(jié)算管理辦法、物資設(shè)備管理辦法等管理制度，還就主要成本控制源鋼筋、混凝土及風水電管理方面分別制定了專項管理辦法。將材料、機械設(shè)備及風水電的管理等融入內(nèi)部經(jīng)濟責任制，內(nèi)部經(jīng)濟責任制不僅僅只是工資核算制度，同時成為項目部的成本控制核算和監(jiān)督體系，通過定期核算對比，及時發(fā)現(xiàn)和杜絕成本控制的漏洞，督促各作業(yè)隊嚴格落實各項規(guī)章制度，將各項基礎(chǔ)管理工作做到精細化，有效的降低成本消耗。

材料和機械設(shè)備管理精細化。材料和機械設(shè)備方面成本占工程產(chǎn)值的絕大部分，項目部始終將其作為成本控制的重中之重。

各大主材均分別制定了管理辦法，明確各相關(guān)單位人員的職責，并制定了獎罰措施，各責任單位嚴格按照程序辦理，做到有條不紊。由物供部總體負責，各管理部門密切協(xié)作。物供部對材料領(lǐng)用消耗進行過程控制和管理，每月堅持準確盤庫；工程部做好使用計劃，盡量從措施上加以節(jié)約控制；經(jīng)管部和財務(wù)部做好監(jiān)管和核算工作，把好最后一道關(guān)。2005年由項目部直接控制的主要材料均沒有發(fā)現(xiàn)超耗現(xiàn)象，其中柴油由于控制較好和多結(jié)算開挖量的原因還大量節(jié)約，根據(jù)合同單價分析表應(yīng)該消耗303.85T，實際消耗僅230.74T，節(jié)約24%。

值得一提的是項目部在鋼筋制安控制方面所采取的措施，大量石方開挖已經(jīng)結(jié)束，下階段主要進行鋼筋混凝土工程施工，鋼筋和商品混凝土的控制管理極其重要。鋼筋制安合同單價偏低，而且鋼筋附加量計取不足，預測將虧損數(shù)百萬元，項目部相關(guān)部門和作業(yè)隊緊密協(xié)作，通過做細致的工作控制鋼筋消耗量，以達到扭虧為盈的目的。鋼筋從業(yè)主倉庫領(lǐng)用時將理論計量更改為過磅計量之間的量差爭取過來；工程部下鋼筋號表時從間距上進行優(yōu)化，同時做兩套鋼筋號表，報監(jiān)理為另一套；土建隊加強現(xiàn)場鋼筋安裝控制，將工程部優(yōu)化的鋼筋號表實施下去，并控制安裝損耗；綜合隊、土建隊和工程部之間相互溝通，共同控制鋼筋加工損耗，充分的利用鋼筋加工余料。項目部則制定配套的獎罰辦法，并定期考核執(zhí)行。

物供部指定專人負責機械設(shè)備的監(jiān)管工作，重點加強現(xiàn)場的管理，主要

是如何盡可能的提高機械設(shè)備的使用率和使用效率，同時加強機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。通過經(jīng)濟責任制將機械設(shè)備的使用效益反映出來，與綜合隊的結(jié)算產(chǎn)值掛鉤，取得了較好的效果，很好的保障了施工生產(chǎn)，節(jié)約了施工成本。

嚴格控制分包結(jié)算。在擬定工程分包和機械設(shè)備租賃合同時，先通過嚴密的條款對計量結(jié)算容易產(chǎn)生失控的環(huán)節(jié)加以限制。工程分包及機械租賃結(jié)算嚴格按照有關(guān)規(guī)定程序進行，強調(diào)各部門簽字時認真負責，互相監(jiān)督，嚴格把關(guān)。

其中分包計量工作是重點，首先選擇工程部責任心強的人專門負責此項工作，土建隊相關(guān)人員密切配合。對于計量中容易失控的大項，項目部領(lǐng)導親自主抓，很好的堵住了漏洞，避免了以犧牲項目部利益來增加外協(xié)隊伍效益的情況發(fā)生，真正的做到雙贏。2005年各項目分包結(jié)算量均小于業(yè)主結(jié)算量，例如進水口▽160.0m高程以上石方明挖，分包結(jié)算開挖量為8.86萬立方米，只占業(yè)主結(jié)算量（約14萬立方米）的百分之六十幾。

工程零星項目（用工）及機械使用臺時簽證主要由現(xiàn)場管理人員控制，外協(xié)隊伍往往有機可趁，項目部采取有效的方法進行嚴格控制，效果突出。零星項目工程量由各相關(guān)部門共同現(xiàn)場確認簽證，經(jīng)管部根據(jù)合同標準制定單價；零星用工的使用通過分包合同條款加以限制，施工過程中使用單位先要向生產(chǎn)經(jīng)理申請批準，使用后規(guī)范簽證。2005年零星項目和零星用工結(jié)算產(chǎn)值占分包產(chǎn)值的比例分別為1.11%、0.07%。

發(fā)揮技術(shù)力量優(yōu)勢，通過施工方案優(yōu)化降低施工成本。項目部充分發(fā)揮技術(shù)力量強的優(yōu)勢，將施工方案優(yōu)化作為控制和降低施工成本的一個重要渠道，對大的施工方案進行經(jīng)濟評價，選擇最優(yōu)施工方案。例如新增干溝碴場，減少石碴運輸?shù)木嚯x從而降低了施工成本；總價承包項目圍堰帷幕灌漿，通過施工方案優(yōu)化減少約一半的工程量，使該項目盈利數(shù)十萬元。

3、以經(jīng)濟效益為中心，狠抓對外結(jié)算和變更索賠工作。

項目部深刻的認識到工程良好履約獲益的是業(yè)主，我們的最終目的是取得好的經(jīng)濟效益，所以項目部努力做到施工生產(chǎn)和對外商務(wù)兩手抓。

認真開展對外計量和結(jié)算工作。搞好對外計量工作可以直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益，項目部專門成立了計量工作小組，由項目部領(lǐng)導主抓，工程部牽頭負責，聯(lián)合測量隊、質(zhì)量部和土建隊，團結(jié)協(xié)作、一絲不茍的開展各項計量工作。項目部設(shè)專項獎金獎勵為增加結(jié)算收入所進行的各種經(jīng)營活動，其中進水口石方明挖、噴混凝土和錨桿等項目計量成效顯著，普遍增加了約20%。另外強調(diào)工程量簽證和月進度付款的及時性，以保證項目部資金的周轉(zhuǎn)。

變更及索賠工作日常化。將變更索賠作為一個系統(tǒng)工程來抓，成立了變更、索賠領(lǐng)導小組和工作小組，由項目部領(lǐng)導牽頭，經(jīng)管部和工程部為主，其他各部門和土建隊協(xié)作，使變更和索賠成為項目部的一項重要的日常工作。工程前期做好變更索賠策劃，在工程施工過程中，有計劃的、積極主動的提出合理化設(shè)計變更，力求改變合同的一些條件，最終達到變更增加合同單價、節(jié)省施工工期的目的，并盡可能的為工程索賠創(chuàng)造條件。平時則加強工程索賠原始依據(jù)的簽證和積累，相關(guān)人員經(jīng)常性的與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計進行有關(guān)溝通工作。索賠報告的申報講究時機，報出后及時跟蹤解決，而索賠談判時注重策略的運用。

目前在工程變更方面取得一些成效。如閘門室取消了巖錨梁，降低了施工難度和成本，大大縮短施工工期，同時避免了巖錨梁混凝土、深孔錨桿等嚴重虧損項目的發(fā)生；引水隧洞上平段混凝土襯砌厚度從40cm變更為50cm，直接減少了超填混凝土費用，并且方便了施工，有利于混凝土澆筑質(zhì)量的控制；⑤、⑥施工支洞變更獲得批準加快了施工進度，減少了一枯工期壓力，同時為進水口▽160.0m高程以下石方開挖變更單價創(chuàng)造了有利條件。

由于業(yè)主在工程索賠方面嚴格控制，目前尚未取得實質(zhì)性的突破。

四、發(fā)揮團隊的力量。

項目部各項成績的取得，離不開一個團結(jié)協(xié)作、凝聚力強的團隊，而一個團隊是否團結(jié)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導班子與內(nèi)部員工的責、權(quán)、利清晰明確，獎罰兌現(xiàn)。

首先項目部領(lǐng)導班子做到精誠團結(jié)、高度統(tǒng)一，起到模范作用。然后將中層管理人員緊密的團結(jié)起來，加強溝通、緊密協(xié)作，形成項目部的精英團隊。再通過中層管理人員將團隊精神輻射到整個項目部。項目部領(lǐng)導以人為本，經(jīng)常聽取職工的意見或建議，關(guān)心職工的生活，幫助生活困難的職工，用人格的魅力感染大家，讓大家感受到項目部就是一個大家庭。同時，項目部通過組織職工學習《執(zhí)行力》和《與公司共命運》，進一步增加了項目部

人員的凝聚力和執(zhí)行力。

柘溪項目開工以來，一直受到村民阻工、惡劣地質(zhì)條件、業(yè)主資金等因素的影響，工程履約和生產(chǎn)經(jīng)營相當艱難，但我們沒有被這些困難嚇到，在項目部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，依靠全體職工的群策群力、團結(jié)合作，攻克了一個又一個的難關(guān)，全面實現(xiàn)了良好履約。2005年3月30日下午，當?shù)厣贁?shù)村民惡意挑釁，無故制造事端，發(fā)展到數(shù)百人有組織的圍攻項目部。當職工的生命財產(chǎn)遭到嚴重威脅時，項目部領(lǐng)導首先考慮的是職工的利益和安全，迅速將職工團結(jié)組織在一起，勸解不明真相的村民，積極協(xié)助當?shù)毓膊块T打擊尋釁滋事者，贏得了大多數(shù)村民的理解，很快就平息了這次事件。這次事件的圓滿解決，進一步融洽了項目部與當?shù)卮迕裰g的關(guān)系，贏得了業(yè)主、監(jiān)理以及相關(guān)施工單位的尊重，也體現(xiàn)了項目部職工的精誠團結(jié)。分局領(lǐng)導到工地檢查工作時都感嘆，項目部人員普遍年輕、有朝氣、有激情、團結(jié)和諧。

完善內(nèi)部管理考核制度，明確職責。制訂合理有效的經(jīng)濟政策和工資分配辦法，提倡以實干贏得尊重，用業(yè)績樹立信心，從而提高了職工的執(zhí)行力和積極性。項目部全體職工每月初都認真編寫工作計劃，每月底通過考評會考核工作計劃的完成情況，考評結(jié)果與當月的收入掛鉤，項目部領(lǐng)導對中層干部進行考評，中層干部對所屬職工進行考評。并將個人的收入情況與項目部的經(jīng)營狀況直接掛鉤，真正的體現(xiàn)個人與項目部共命運。同時，職工們在各自的崗位上都能自動、自發(fā)和自主，充分發(fā)揮了自身的主人翁作用，形成人人講成本、處處講成本、共同開源節(jié)流的良好局面，順利實現(xiàn)了扭虧為盈。

2006年是項目部履約的關(guān)鍵年，生產(chǎn)進度和經(jīng)營的壓力都特別大，而工程索賠方面極為困難，項目部職工將更加緊密的團結(jié)起來，努力工作，最終達到工程履約和經(jīng)營效益雙豐收。

2006年4月

第二篇：XXXX項目部經(jīng)營管理經(jīng)驗交流材料

XXXX項目部經(jīng)營管理經(jīng)驗交流材料

各位領(lǐng)導：大家好！

XXXX公路X標項目部2011年計劃工程產(chǎn)值XXXX萬元，實際完成工程產(chǎn)值XXX萬元（其中工程變更XXX萬元），完成率為123.22%，超額完成全年的產(chǎn)值任務(wù)；全年實現(xiàn)考核利潤約XXX萬元；各項規(guī)定上繳費用基本完成。各經(jīng)濟責任制指標均較好的完成，工程進度、質(zhì)量及安全文明處于受控狀態(tài)。我就項目部經(jīng)營管理中幾點個人感受做一下匯報：

項目經(jīng)營管理工作主要由合同管理、施工隊伍選擇、項目成本核算、施工方案優(yōu)化和獲取變更索賠為項目經(jīng)理部的相關(guān)決策提供基礎(chǔ)資料及初步意見等內(nèi)容構(gòu)成。項目的經(jīng)營管理工作其實在其投標報價時就已經(jīng)展開，目前我們所說的項目經(jīng)營管理工作一般特指項目中標后的實施階段，即項目部的實施性項目經(jīng)營管理。其起于施工合同訂立，止于該合同的全面履行完畢。

一、合同管理

首先，項目部代表公司履行與甲方簽訂的施工承包合同約定的相關(guān)條款，以最終按期交付甲方滿意的施工產(chǎn)品為項目部工作總體目標；另一方面是項目部對構(gòu)成本工程所有的人工、材料、機械，依據(jù)公司項目法要求訂立合同的管理行為.XXXX工程于XX年XX月至XX年XX月完工，在XXX和XXX的支持下，項目部進行前期策劃工作，包括項目部機構(gòu)設(shè)臵、機械設(shè)備配臵、工程分包、施工組織設(shè)計優(yōu)化、成本測算分析、變更索賠等一系列策劃工作。通過分析策劃，預見了工程施工的重點、難點和經(jīng)營風險，做到心中有數(shù)，從而有的放矢的避免各種風險。

在機構(gòu)設(shè)臵方面充分考慮了工程項的特點，選擇綜合素質(zhì)較高的中層管理人員，并加強了作業(yè)隊技術(shù)管理力量，為工程的順利履約奠定了基礎(chǔ)。

根據(jù)合同文件約定投入的機械設(shè)備數(shù)量和型號，分期分批有序地組織機械設(shè)備進退場，在確保滿足正常施工的同時，充分利用了一部分社會資源，為降低工程施工成本打下了基礎(chǔ)。

仔細研究合同，特別針對一些單價偏低的分項工程項目進行分析，尋找變更索賠突破口，以便于在施工過程中有計劃的開展變更索賠工作。

項目部將實現(xiàn)工程施工進度、質(zhì)量及安全文明的全面良好履約放在所有工作的首位，通過內(nèi)部經(jīng)濟責任制、工資分配辦法等一套有效的管理機制，輔以各種獎罰辦法，加上項目部領(lǐng)導及中層管理人員的示范帶頭作用，把全體職工緊緊的團結(jié)在一起，大家都能主動自發(fā)的開展各自工作。

二、優(yōu)化施工方案

項目部充分發(fā)揮技術(shù)力量強的優(yōu)勢，將施工方案優(yōu)化作為控制和降低施工成本的一個重要渠道，對大的施工方案進行經(jīng)濟評價，選擇最優(yōu)施工方案。施工組織設(shè)計優(yōu)化圍繞關(guān)鍵線路工期開展，開工之后不久就對整個項目優(yōu)化與設(shè)計、監(jiān)理溝通，提出了十多個優(yōu)化項目，通過努力最終大部分優(yōu)化項目得到了實現(xiàn)。

三、質(zhì)量管理

1、質(zhì)量控制中首先是嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，加強對進場原材料的質(zhì)量檢測與監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行我局《材料準入制度》，加強材料檢測力度，加大檢測頻率，確保合格材料進場，進場材料必須要有產(chǎn)品合格證，同時委托具備資質(zhì)的試驗檢測單位對外購材料和自采材料特別是路面礦料按批量進行試驗檢測，合格率100%。并嚴格按《XXXX》規(guī)范料場、預制場、拌合場的場地建設(shè)，場地必須設(shè)臵隔離護欄，按區(qū)域規(guī)劃，堆料場及加工區(qū)必須硬化，礦料分級堆放，鋼筋、水泥等材料必須設(shè)臵儲存棚，避免材料二次污染，保證施工質(zhì)量。

2、工程施工的重點就在于試驗工作，例如：針對路面施工的配合比積極與XXX一起進行研討，確定最佳施工配合比，同時加大拌合場和施工現(xiàn)場的抽檢頻率，保證施工質(zhì)量。對基層摻配的碎石從采備到運輸?shù)桨韬犀F(xiàn)場，項目辦和總監(jiān)辦一直對數(shù)量規(guī)格進行現(xiàn)場核實，確保合格材料進行摻配和保證摻配數(shù)量。

同時積極認真開展“比質(zhì)量、比進度、比管理、比環(huán)保、創(chuàng)無血跡工程”

為內(nèi)容的“四比一創(chuàng)” 施工勞動競賽活動，提高各參建部門的質(zhì)量安全意識，形成全員重質(zhì)量、重安全的施工氛圍。

四、進度管理

工程進度控制管理是工程項目建設(shè)中與質(zhì)量并列的重要部分。結(jié)合項目特點，認真組織進行現(xiàn)場核查和技術(shù)交底工作，根據(jù)實際情況編制了合理可行的施工組織計劃，并定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，找出偏差，分析原因及時進行調(diào)整，使工程進度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復，在保證工程質(zhì)量的前提下達到預期的工期目標,2011年9月全線貫通并實現(xiàn)通車。

五、成本控制

定期進行成本核算。每月進行成本核算，每季度在成本核算的基礎(chǔ)上開展生產(chǎn)經(jīng)營分析活動，控制好的方面進行表揚激勵，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

建立了完善的內(nèi)部經(jīng)濟責任制核算體系，制定了工程結(jié)算管理辦法、物資設(shè)備管理辦法等管理制度，將材料、機械設(shè)備及燃料的管理等融入內(nèi)部經(jīng)濟責任制，內(nèi)部經(jīng)濟責任制不僅僅只是工資核算制度，同時成為項目部的成本控制核算和監(jiān)督體系，通過定期核算對比，及時發(fā)現(xiàn)和杜絕成本控制的漏洞，督促各作業(yè)隊嚴格落實各項規(guī)章制度，將各項基礎(chǔ)管理工作做到精細化，有效的降低成本消耗。

材料和機械設(shè)備方面成本占工程產(chǎn)值的絕大部分，項目部始終將其作為成本控制的重中之重。各大主材均分別制定了管理辦法，明確各相關(guān)單位人員的職責，并制定了獎罰措施，各責任單位嚴格按照程序辦理，做到有條不紊。由材設(shè)部總體負責，其他管理部門密切協(xié)作。材設(shè)部對材料領(lǐng)用消耗進行過程控制和管理，每月堅持準確盤庫；工程技術(shù)部做好使用計劃，盡量從措施上加以節(jié)約控制；財務(wù)部做好監(jiān)管和核算工作，把好最后一道關(guān)。2011年由項目部直接控制的主要材料均沒有發(fā)現(xiàn)超耗現(xiàn)象。

材設(shè)部指定專人負責機械設(shè)備的監(jiān)管工作，重點加強現(xiàn)場的管理，主要是如何盡可能的提高機械設(shè)備的使用率和使用效率，同時加強機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。通過經(jīng)濟責任制將機械設(shè)備的使用效益反映出來，與施工隊的結(jié)算產(chǎn)值掛鉤，取得了較好的效果，很好的保障了施工生產(chǎn)，節(jié)約了施工成本。

嚴格控制價款結(jié)算，在擬定勞務(wù)分包和機械設(shè)備租賃合同時，先通過嚴密的條款對價款結(jié)算容易產(chǎn)生失控的環(huán)節(jié)加以限制。項目部領(lǐng)導親自主抓，很好的堵住了漏洞，避免了以犧牲項目部利益來增加勞務(wù)隊伍效益的情況發(fā)生，真正的做到雙贏。勞務(wù)分包及機械租賃結(jié)算嚴格按照有關(guān)規(guī)定程序進行，其中簽證工作是重點，首先選擇工程部責任心強的人專門負責此項工作，使用簽證時必須認真負責，互相監(jiān)督，嚴格把關(guān)。

六、施工隊伍選擇

項目部清楚的認識到加強對勞務(wù)隊伍的控制管理是確保工程良好履約的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因為大部分的具體施工工作都是通過勞務(wù)隊伍完成的，將所有勞務(wù)隊伍融入團隊中來。在經(jīng)營方面對勞務(wù)隊伍堅持雙贏的思路，通過篩選，選擇履約能力強、信譽度高，并有成功合作經(jīng)歷的勞務(wù)隊伍；合同談判時不過分壓低單價，而是采用合理單價，項目部中標單價低的項目不強行將風險轉(zhuǎn)移給勞務(wù)隊伍，施工過程中勞務(wù)隊伍保證履約好的勞務(wù)隊伍都能賺錢。在管理方面強調(diào)“服務(wù)”與“監(jiān)管”并行，通過各職能部門和作業(yè)隊良好的服務(wù)提高勞務(wù)隊伍的施工效率和管理水平，以增加其盈利水平，從而提高勞務(wù)隊伍的生產(chǎn)積極性，并能保持與項目部步調(diào)一致。為了加強對勞務(wù)隊伍的“監(jiān)管”力度，將施工隊的各個工作面上必須確保有項目部管理人員在場，以便進行作業(yè)指導和用工簽證工作，及時的、有針對性的解決出現(xiàn)的問題，對勞務(wù)隊伍施工質(zhì)量和施工安全起到了很好的過程監(jiān)控。到目前為止，各勞務(wù)隊伍均能服從項目部的管理，積極主動的配合項目部完成各項施工任務(wù)，未出現(xiàn)一起勞務(wù)糾紛事件。

七、與經(jīng)營工作相關(guān)的幾點建議

1、項目管理向精細化管理轉(zhuǎn)型才有出路

由于人力資源狀況、管理水平等各種因素的影響，目前我們的精細化管理知識處于嘗試階段，離真正的精細化管理相差甚遠，甚至某些方面連規(guī)范

化管理都談不上。精益生產(chǎn)、精細管理師項目管理的方向，從數(shù)量型經(jīng)濟向質(zhì)量型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，從低成本向高成本轉(zhuǎn)型，都需要管理從粗放型向精細化管理轉(zhuǎn)型。在工期高度緊張的特殊情形下，推行精細化管理，對施工節(jié)點細化到每一天，對資源配臵，施工組織精心優(yōu)化，方案預控反復探討模擬，既要結(jié)果，又要過程可控，既要保證重點關(guān)鍵點又不忽視每一個細節(jié)，抓細部保全局，大投入沒有大浪費，質(zhì)量、工期、安全、成本始終受控。

2、項目管理必須正視高成本時代來臨的客觀現(xiàn)實

安全生產(chǎn)費、施工環(huán)保費、人工費、材料費、機械使用費等各項費用的高漲，已經(jīng)把我們的項目管理引入高成本時代。根據(jù)這種現(xiàn)實，我們必須客觀面對，在外部勞務(wù)使用上要摒棄傳統(tǒng)的低成本使用勞務(wù)隊的幻想只有指定合理的單價，讓勞務(wù)隊有利可創(chuàng)，與勞務(wù)隊和諧相處，調(diào)動隊伍的積極性，才能提高工效，我們才能實現(xiàn)創(chuàng)效目標。在安全、環(huán)保管理上，要徹底消除得過且過，蒙混過關(guān)的僥幸心理，也只有保證了安全生產(chǎn)、保持了隊伍穩(wěn)定、實現(xiàn)了環(huán)保達標、避免因安全事故、勞務(wù)糾紛、環(huán)保超標等問題造成的損失、才能使項目經(jīng)濟效益得以實現(xiàn)，才能樹立企業(yè)良好的社會形象。

3、項目管理必須樹立“以人為本”的理念

在項目管理中藥強調(diào)“人本管理”，應(yīng)該加強員工的素質(zhì)教育，建立科學的獎懲機制，從物質(zhì)和精神上進行激勵，激發(fā)全員的能動性和創(chuàng)造性，增強項目上下的凝聚力和向心力，從而去爭取更大的效益。

2011年是項目部履約的關(guān)鍵年，生產(chǎn)進度和經(jīng)營的壓力都特別大，而工程變更索賠方面極為困難，項目部職工將更加緊密的團結(jié)起來，努力工作，最終達到工程履約和經(jīng)營效益雙豐收。

第三篇：集團項目部經(jīng)營管理標準化檢查情況

檢 查 通 報

2013年8月7日 簽發(fā)人： 王繼獻

集團項目部經(jīng)營管理標準化檢查情況

通

報

2013年，集團開展深化“管理效益年”活動，其重點是圍繞“加強財務(wù)資金管理”、“控制非生產(chǎn)性支出”、“狠抓清欠工作”、“加強人力資源管理”、“推進項目經(jīng)營管理標準化”、“提高執(zhí)行力”等六個方面工作，并明確要求管理重心下移，通過開展深化“管理效益年”活動，確保集團及各單位經(jīng)營目標的完成，提升集團管理執(zhí)行力和項目經(jīng)營管理水平的總體目標順利實現(xiàn)。自活動開展以來，各單位根據(jù)集團實施意見及活動總體方案要求，快速行動，成立了以行政主要領(lǐng)導親自掛帥的活動領(lǐng)導機構(gòu)，設(shè)立了活動辦公室。各單位結(jié)合自身實際情況，制定了具體的活動方案和實施步驟，活動辦公室狠抓工作落實，一步一個腳印地推動活動向深入開展。

為進一步推動活動引向深入，根據(jù)集團統(tǒng)一安排，6月份以各子（分）公司、工程處為責任主體，對所轄項目部的經(jīng)營管理標準化建設(shè)情況進行了大檢查。集團成立督察組，對部分項目部進行抽查，截止7月底，自查和抽查工作暫時告一段落。集團共抽查項目 19個，其中礦建項目11個，土建路橋項目3個，安裝項目1個，凍結(jié)項目2個，市政項目2個，基本覆蓋了集團各單位、各工程領(lǐng)域及施工集中地區(qū)。有關(guān)情況通報如下：

一、項目經(jīng)營標準化建設(shè)總體情況

（一）財務(wù)管理及月度經(jīng)營分析會情況

所屬單位通過各種形式貫徹落實集團關(guān)于月度經(jīng)營分析會的精神，如36處主要領(lǐng)導重視項目經(jīng)營管理工作，項目按工程投標定額對每月成本進行分

解，與每月實際發(fā)生數(shù)進行對比；71處編制月度分析總結(jié)要點模版，從內(nèi)容上指導項目部如何編寫月度經(jīng)營分析報告； 29處設(shè)計月度簡要綜合分析模板，要求項目經(jīng)理每月按要求手寫上報工程處；30處設(shè)計相關(guān)表格，通過網(wǎng)站對項目部開展月度經(jīng)營分析進行指導。機電安裝處月度分析比較詳細，能發(fā)現(xiàn)問題并提出整改措施，也看到了整改效果。開源路橋公司結(jié)合自身實際開展月度經(jīng)營分析工作，項目預算成本工作做的好。所屬部分單位分片區(qū)由處領(lǐng)導督促、參加項目部月度經(jīng)營分析會。

項目部經(jīng)理團隊的經(jīng)營管理意識、效益意識有所提高，觀念有所轉(zhuǎn)變，項目管理者在經(jīng)營上感到了壓力。項目經(jīng)理基本上能了解項目的盈虧情況及影響效益的主要原因。

項目部基本上能做到每月組織財務(wù)、預算、材料、技術(shù)、勞資等部門及施工隊人員開展月度經(jīng)營分析，從月度計劃落實、施工進度質(zhì)量、工程驗收、結(jié)算、成本費用、項目盈虧、資金回收等方面，對比月度目標預算，總結(jié)成績，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的不足。

項目部月度經(jīng)營分析會實行會議簽到制度，制作會議記錄，記錄每月經(jīng)營管理存在的不足、解決措施。會議紀錄、月度經(jīng)營分析基礎(chǔ)表、月度經(jīng)營分析總結(jié)進行裝訂歸檔。

各單位對項目部開展月度分析進行了督促和指導，如71處分管領(lǐng)導組織業(yè)務(wù)部門，對項目部基礎(chǔ)管理工作進行督導，制定細則指導項目部的月度分析；30處片區(qū)領(lǐng)導親自參加項目部月度經(jīng)營分析會，指出項目經(jīng)營管理存在的問題及改進措施，努力提高項目經(jīng)營管理水平，增強成本節(jié)約意識； 36處主要領(lǐng)導重視項目經(jīng)營管理，處對項目部的督導力度大，項目部基礎(chǔ)工作提升較快，管理水平、效益都有所上升。

各單位對虧損項目的管控力度加強。月度經(jīng)營分析及財務(wù)管理存在的共性問題

1.財務(wù)管理工作不夠規(guī)范，集團缺少項目管理標準化制度，各單位項目管理方法不一致，人的主觀管理發(fā)揮主要作用。安全罰款進入項目成本，未

落實責任人，警示意義不夠。

2.工程處、項目部對開展項目月度經(jīng)營分析工作認識存在差距，有的項目部把它當作是集團的一項任務(wù)，在被動應(yīng)付工作。項目經(jīng)理親自組織經(jīng)營分析的少，大部分是由業(yè)務(wù)人員分析。

3.工程處對項目部要求不嚴，貫徹、督導力度不夠。具體工作中沒有按按月度經(jīng)營分析指導文件指定分管領(lǐng)導，組織相關(guān)部門及項目部人員，結(jié)合集團全面預算管理和各單位內(nèi)部承包經(jīng)營指標（各工程處對項目管理模式不同，有的工程處核定項目部利潤率，有的核定利潤率及上繳處管理費）對中標合同按合同成本、稅金、內(nèi)部承包應(yīng)上繳指標等進行預算分解。項目部每月也沒有按當月施工計劃產(chǎn)值，根據(jù)與處簽訂的承包合同目標，結(jié)合實際經(jīng)營管理水平，編制目標預算成本，以致每月實際成本發(fā)生數(shù)對比沒有參照物，例如：有的項目部每月實際成本與投標定額成本進行對比，每項費用都節(jié)約，但是完成利潤率與處簽訂的目標利潤率仍有較大的差距。有的項目部為應(yīng)付月度經(jīng)營分析，每月根據(jù)實際成本發(fā)生數(shù)隨意填列目標預算數(shù)；由于目標預算成本編制口徑不正確、不嚴謹，失去了對比分析的意義，不能準確查找影響成本、效益的真正原因。

4.項目部月度經(jīng)營分析沒有按集團文件從工程結(jié)算及營業(yè)收入、營業(yè)成本、項目盈虧、財務(wù)狀況五個方面進行全面分析，從檢查的情況看，項目部月度經(jīng)營分析內(nèi)容不全面、深度不夠。大部分項目部沒有將工程結(jié)算及營業(yè)收入進行比對比分析；項目部盈虧分析較少，實際完成利潤額、利潤率與項目承包合同進行對比較少，針對差額沒有分析原因、提出解決方案。沒有針對經(jīng)營管理存在的不足提出整改措施，沒有將整改問題落實到責任人、提出整改落實時間。月度分析只是就數(shù)字論數(shù)字，沒有起到提高項目經(jīng)營管理水平及提升項目管理人員成本節(jié)約意識的作用。月度經(jīng)營分析與施工生產(chǎn)、工藝技術(shù)、施工組織、定額消耗、安全生產(chǎn)等結(jié)合的少。

5.資金回收分析不夠

大部分項目部月度分析資料沒有對資金回收進行專項分析，沒有對比實

際回收資金與應(yīng)回收資金差額并查找原因。在月度經(jīng)營分析會中沒有落實資金回收具體責任人、回收目標、回收金額及應(yīng)對措施。對《集團應(yīng)收款項管理及目標考核暫行辦法》（中煤礦建財?2011?143號）文件重視及落實不夠。

（二）材料管理

能夠做到大宗材料由處集中采購，盡力使用周邊結(jié)束項目部的廢舊材料，重視修舊利廢工作。對材料領(lǐng)用按生產(chǎn)任務(wù)進行定額發(fā)放，嚴把審批關(guān)，對領(lǐng)用的材料分連隊、分類建立臺賬，對材料領(lǐng)用進行監(jiān)管和控制。

（三）班組核算

1.重視程度不夠，認知水平有待提高

項目管理班子尤其是項目經(jīng)理對項目經(jīng)營標準化建設(shè)重視程度不夠，未能將其視為一項主要工作，項目“經(jīng)營”意識不強。未能認識到“項目經(jīng)營”可以降低成本，提高效益的深刻意義，并領(lǐng)會其核心思想。

2.班組核算活動普遍開展，但深入程度不夠，存在為開展而開展、為分析而分析的情況，除71處外，其他礦建處均沒嚴格執(zhí)行集團班組核算規(guī)定；材料管理基本符合規(guī)定，火工品、錨桿、速凝劑等部分材料節(jié)超比例不合理。

3.成果應(yīng)用不多，管理手段有待豐富

對在活動開展中查找出的問題未能深入分析，成果沒有延伸應(yīng)用。查找了問題，卻沒有深入分析問題，進而解決問題，而是擱置了問題，管理活動關(guān)聯(lián)性不強，循環(huán)未閉合，管理停滯。

4.督導力度不大，過程控制有待加強

部分單位未能對活動開展進行及時督導，未能及時發(fā)現(xiàn)項目部在開展活動中的誤區(qū)、疑慮，溝通欠缺，過程控制不強，手段不多。有必要建立處一級例會、月報制度，加強管控。

5.獎罰分配平均，激勵機制有待調(diào)整

班組核算獎罰按工日平均分配到連隊，沒有側(cè)重點。不能完全發(fā)揮激勵機制作用，造成班隊長對施工工藝、材料管理不夠重視，管控不嚴，礦建工程不能嚴格按爆破圖表施工，少打眼，多裝藥現(xiàn)象普遍存在，造成炸藥超額，巷道成型效果差，超挖超支，成本增加。獎罰應(yīng)以班隊長為重點，充分調(diào)動其管理積極性，提高參與度。

6.特鑿部分單位還沒有理解班組核算和月度經(jīng)營分析會活動的實質(zhì)意義，致使項目部不能有機的參與到班組核算和經(jīng)營分析中來，使活動效果打折。

（四）人力資源管理

項目定編、定崗、定員基本完成，直輔比基本合理，但用工管理規(guī)范程度不夠，手續(xù)不全，承諾書基本未簽訂，風險管控不力，工資總額超標，人力資源信息化工作進度緩慢。

1.定編定崗定員

各單位能按處有關(guān)規(guī)定配置項目人員，管服比、直輔比已基本趨于合理，較以往有很大的改觀，少數(shù)單位（71處）項目部仍有混崗人員。

2.勞動工資管理

勞動工資管理已基本達到規(guī)范，大部分實行預算管理、總額控制，能按照集團、處有關(guān)規(guī)定和結(jié)合各自項目的特點制定的規(guī)定嚴格執(zhí)行，但存在幾個問題需引起注意并加以整改：

（1）項目部管服人員工資表職崗工資固定部分未按集團53號文件規(guī)范操作，隨意性很大，集團文件貫徹不到位，執(zhí)行力不夠；

（2）津補貼執(zhí)行不規(guī)范，各項津補貼執(zhí)行的范圍和標準上級相關(guān)文件都有明確規(guī)定（流動施工津貼、井下津貼（30處執(zhí)行不到位）、矽肺補貼（71處項目人員全員參與）、夜班費、書報費、女工衛(wèi)生費、回民補貼等），滿制度工作日的應(yīng)嚴格按規(guī)定的標準執(zhí)行；

（3）工資表出勤工日大于制度工日，潛在的勞資風險（公休日工資支付）和勞動行政執(zhí)法部門檢查的風險（工時規(guī)定）；

（4）凍結(jié)工程處仍在執(zhí)行操心費；

（5）大部分單位在經(jīng)營目標承包責任書中對工資總量沒有剛性約定，項目管理人員對人工成本沒有控制的目標和底線，造成項目部工資總量超支

嚴重。

3.項目用工管理

（1）各單位均未按文件規(guī)定的流程操作，除36處外，其他工程處補充協(xié)議、承諾書均未簽訂到位，項目用工操作流程未形成閉合；（29處、33處、開源路橋解除手續(xù)不完善尤為突出）

（2）工資表均未按集團要求的規(guī)范表格進行操作，對規(guī)避參保風險和信息化全面上線入庫帶來隱患；

（3）項目用工檔案管理、資料存放不規(guī)范，達不到檔案資料管理的要求。

4.信息化工作（較好的單位：機電安裝處、淮南處）

絕大部分單位按集團要求實行三級管理，數(shù)據(jù)庫直接建立在項目部管理，并實施指紋、人臉考勤機等電子化管理，數(shù)據(jù)庫人員信息采集、錄入已達到信息化管理的需要，但按集團人力資源信息化管理的要求還有差距：

（1）沒有達到從考勤—記分—計算工資—工資審批—打卡發(fā)放—統(tǒng)計整個流程的循環(huán)，達不到信息化管理的要求；

（2）工資表未在數(shù)據(jù)庫中操作；

（3）凍結(jié)處、上海分公司信息化管理仍都在處一級管理，項目部沒有建立數(shù)據(jù)庫也沒有專（兼）職人員。

5.集團及二級單位制度不能及時傳達到項目部

各單位應(yīng)將集團、工程處下發(fā)的文件貫徹到每一個項目部，并發(fā)放到業(yè)務(wù)人員手中，使他們工作時有法可依，有據(jù)可查；業(yè)務(wù)人員應(yīng)將集團、處、項目部下發(fā)的文件歸類管理，整理成冊，目錄明確，裝訂整齊，真正達到制度化、規(guī)范化管理。

6.沒有正常輪休制度或能規(guī)避法律法規(guī)的措施，項目部人員窩工現(xiàn)象較多。

（五）工程結(jié)算和分包

總體上項目部對工程結(jié)算較為重視，正常月度結(jié)算和結(jié)算能及時

開展，但存在的共性問題有：

1.外部工程結(jié)算

（1）對合同的理解和認識不到位，不能靈活運用合同條款有效維護企業(yè)利益，缺乏維權(quán)信心；

（2）工程結(jié)算資料特別是索賠簽證的基礎(chǔ)資料不完善。索賠簽證的證據(jù)不閉合，造成結(jié)算通過率較低，給企業(yè)帶來不應(yīng)有的損失；

（3）對結(jié)算審計中業(yè)主提出的問題和失敗的案例不能及時反饋到項目結(jié)算的實際工作中，以指導結(jié)算工作的開展，同樣的問題重復發(fā)生。

2.分包工程結(jié)算

（1）合同的簽訂標的不明確，造成工程結(jié)算節(jié)點、時點、結(jié)算范圍不明確，結(jié)算不規(guī)范，缺少部門聯(lián)合驗收，結(jié)算單往往只有項目經(jīng)理簽字或項目經(jīng)理簽字后有關(guān)部門被動簽字，使結(jié)算程序流于形式；

（2）分包工程結(jié)算幾乎沒有審計，存在結(jié)算工程量和工程范圍方面的漏洞。

3.分包工程管理

（1）分包隊伍選擇招投標基本流于形式；

（2）勞務(wù)分包不規(guī)范，隊伍基本上是自然人，分包屬違法分包；（3）對專業(yè)分包隊和勞務(wù)分包隊的管理缺少績效管理意識，成本核算、效率核算漏洞較多，工程量驗收漏驗、多驗，項目利潤流失嚴重。

三、分單位抽查情況

（一）二十九處

抽查了高河、鄒莊、楊村項目部，主要情況如下： 1.班組核算

高河項目部：1～5月完成施工產(chǎn)值5463萬元，施工利潤735萬元，班組核算正常開展，但資料整理不夠完整，核算結(jié)果應(yīng)用不夠；獎罰以班隊長為重點，但尚未建立相關(guān)制度，有一定隨意性。獎罰比例未執(zhí)行集團規(guī)定。

鄒莊項目部：1～6月完成施工產(chǎn)值2895萬元，施工利潤217萬元，班

組核算雖已開展，但資料整理不夠完整，沒有對核算材料分析；沒有考核及兌現(xiàn)。主要材料消耗沒有按規(guī)定進行實際盤存（實際消耗與報表不一致，沒有施工連隊簽字確認），建議：項目部對各班組主要材料考核要有匯總表，超節(jié)比例，獎罰比例，加強主要材料月度定額數(shù)據(jù)計算，需要相關(guān)部門對材料超節(jié)原因進行分析比較，制定措施，認真加以落實。

楊村項目部：1～6月完成施工產(chǎn)值2670萬元，施工利潤約50萬元，班組核算雖已開展，但資料整理不夠完整，沒有對核算材料分析。集團、29處班組核算文件項目材料部門沒有也不知道，班組核算主要材料實際消耗表中列示的材料沒有進行實際盤存，班組核算考核兌現(xiàn)中節(jié)超獎罰比例按15%，沒有執(zhí)行集團文件規(guī)定，且獎罰兌現(xiàn)不及時；下一步要加強對砼驗收管理，有效對施工所需主要材料進行實際盤存，給預算部門一個準確材料消耗量，預算部門加強預算定額編制，月底準確計算出定額實際消耗量，再與實際消耗作比較，各部門、施工連隊及項目經(jīng)理對超節(jié)原因分析，提出整改方案，及時考核兌現(xiàn)。

2.財務(wù)管理及月度經(jīng)營分析會

高河項目部：①項目部月度沒有科目余額表、資產(chǎn)負債表、損益表等基本的會計報表②分析內(nèi)容也僅從生產(chǎn)進度、施工組織進行分析，沒有成本分析要點。項目預算成本是根據(jù)每月實際金額報出后隨意編制的，沒有起到對實際成本預警及約束作用。③對資金回收重視程度不夠，截止2013年5月末應(yīng)收賬款余額1.35億，項目部從2005年開始施工，項目部應(yīng)收賬款余額未與甲方賬務(wù)進行核對確認。2013年1～5月回收資金10317萬（1～5月工程結(jié)算6424萬元），從回收絕對額上看回收資金較大，但甲方欠賬金額也較大，沒有按簽訂合同及時付款。據(jù)了解，同在潞安礦務(wù)局高河能源施工的中煤一公司的工程款已基本回收完畢。截止到5月底應(yīng)收款余額1.35億元，與中煤一公司比存在較大差距。④2012年甲方對項目部罰款240萬元，項目部直接進工程成本，沒有對具體罰款明細進行分析及應(yīng)屬于工程隊或個人的違規(guī)操作進行責任追究。另甲方對項目的安全獎勵項目部沒有沖減成本，掛

在“其他應(yīng)付款”科目，部分款項用于發(fā)放獎勵。

鄒莊項目部：①上半年收入2895萬，工程款回收款只有67%，與合同付款率85%有較大的差距，月度分析對資金回收風險認識不足。②項目部上半年工資總額占營業(yè)收入36.5%，沒有對工資超支進行分析及提出解決措施。③分析工作談工程的多，缺數(shù)字分析比較，深度不夠。于同在鄒莊施工的71處項目部比，項目利潤率偏低。

3.人力資源管理：定崗定編規(guī)定基本落實，直輔比基本合理，項目用工管理資料整理不夠規(guī)范，未按集團規(guī)定為解聘人員辦理解聘手續(xù)，承諾書亦未簽訂，工資表未采用集團統(tǒng)一格式，工資總額超標，信息化工作推進緩慢。

4.材料管理

高河項目部：1～6月份采購材料其中礦供13365244.23元、自購8971488元，領(lǐng)用9162926元，甲方供應(yīng)材料沒有驗收，直接領(lǐng)用進入成本，最高1月份礦供321萬元，最低137.9萬元，各月份領(lǐng)用懸殊較大，對財務(wù)成本波動較大，建議礦供材料實行驗收或估價驗收，按實際領(lǐng)用進行成本核算；到貨記錄、周轉(zhuǎn)材料填寫比較規(guī)范，兩人以上驗收簽字，確保質(zhì)量和數(shù)量，材料領(lǐng)用實施簽字發(fā)放制度；自購材料采購下一步需要進一步完善手續(xù)，價值量大需要進一步招標及詢價，做好相應(yīng)記錄備查，采購合同需要進一步完善；業(yè)主指定供應(yīng)商采購材料要報子分公司相關(guān)部門審批與備案。

鄒莊項目部：主要材料由甲方供應(yīng)，其它材料由處統(tǒng)一供應(yīng)；到貨記錄、周轉(zhuǎn)材料臺帳、修舊利廢記錄填寫規(guī)范詳細，驗收實施兩人以上驗收管理，出庫材料領(lǐng)導簽字發(fā)放。

楊村項目部：螺紋鋼及砼等主要材料由甲方提供，其它材料采購由處材料科代采購，調(diào)撥項目部使用；采購計劃、到貨記錄、驗收及發(fā)放能按工程處規(guī)定認真填寫。

總體來看，項目部沒有認真學習集團文件，對集團文件理解存在偏差，沒有認真開展班組核算與月度成本分析會，處有關(guān)部門沒有很好對項目部業(yè)務(wù)指導，同時也未認真檢查監(jiān)督。

（二）三十處

抽查了炭窯溝、張家峁、新集一礦項目部，主要情況如下： 1.班組核算

炭窯溝項目部：1～6月完成進尺10633米，完成施工產(chǎn)值8414萬元，施工利潤約3153萬元，經(jīng)營效果好但沒形成結(jié)算，資金回收率低且存在一定風險。班組核算雖已開展存在差距，資料整理不夠完整，核算結(jié)果應(yīng)用不夠，獎罰不及時，失去意義。獎罰比例未執(zhí)行集團規(guī)定。材料部門時沒有主要材料定額消耗表，沒有施工連隊月度施工工程量計劃，沒有主要材料實際消耗量表，無施工隊、材料部門及其他相關(guān)部門當事人簽字資料；班組核算考核兌現(xiàn)表，沒有按集團規(guī)定對節(jié)超進行獎罰（獎罰按20%），水泥超節(jié)量大，比例不協(xié)調(diào)，金屬錨桿節(jié)約量大，比例12%以上，可能對工程質(zhì)量有影響，速凝劑與水泥摻入比例達8.6%以上，噴漿料水泥、黃沙、石子配合比不協(xié)調(diào)等，對主要材料超節(jié)原因進行分析，只浮在表面，分析不夠透徹，對實際工作意義不大，制定整改措施落實也不到位。

張家峁項目部：下浮30%（包含收取的管理費4.5%），掘進隊均為分包隊，工程結(jié)算按進尺結(jié)算，但支護、服務(wù)、維修等均為自己隊伍，成本增加。該項目部1～6月完成施工產(chǎn)值4012萬元，施工利潤-89萬元，運輸距離遠，輔助系統(tǒng)復雜，有繼續(xù)虧損的可能。班組核算雖已開展存在差距，資料整理不夠完整，核算結(jié)果應(yīng)用不夠，沒有分析及整改措施，考核兌現(xiàn)僅做表，獎罰比例未執(zhí)行集團規(guī)定。沒有主要材料定額消耗表，沒有施工連隊月度施工工程量計劃，沒有主要材料實際消耗量表，無施工隊、材料部門及其他相關(guān)部門當事人簽字資料；無班組核算考核兌現(xiàn)表，班組核算資料關(guān)聯(lián)性不夠。

新集一礦項目部：1～6月完成施工產(chǎn)值2860萬元，施工利潤672萬元，經(jīng)營效果比較好，材料節(jié)約98萬元。基本沒有開展班組核算。檢查項目部沒有集團、工程處及項目部班組核算實施辦法及組織機構(gòu)建立相關(guān)資料，預算部門沒有給材料部門提供項目月度施工計劃，主要材料定額消耗表，材料部門沒有查詢到班組核算主要材料實際消耗表，同時也未對項目部主要材料

核算期內(nèi)進行認真盤存；5～6月份對3007隊及3002隊班組核算資料檢查，主要材料水泥節(jié)約較大，究其原因分析，未成巷也進行計算造成定額量大，實際領(lǐng)用數(shù)量少，節(jié)約量不真實，班組核算考核未進行兌現(xiàn)。

2.財務(wù)管理及月度經(jīng)營分析會

炭窯溝項目部：①預算工作開展較好，能夠?qū)φ仗幒炗喌某邪贤?，每月根?jù)產(chǎn)量將預算成本分解到各工序，指導項目部的成本控制、班組核算?；A(chǔ)表格齊全，舊料、舊設(shè)備使用效果顯著，項目部效益較好、月度經(jīng)營分析搞得好。不足之處月度總結(jié)分析工作不細，沒有制定解決問題措施及落實責任人、落實時間。要加強項目管理團隊經(jīng)營管理意識的培養(yǎng)和能力的鍛煉提高。②甲方是民營企業(yè)，項目開工到2013年5月底累計完成產(chǎn)值8740萬元，其中2013年1～5月營業(yè)收入6557萬元，當年回收工程款2387萬，回收比率36.4%。每月甲方只簽工程量，不簽單價，沒有辦理月度結(jié)算，甲方?jīng)]有確認債權(quán)，資金回收風險較大。

張家峁項目部：上半年虧損，月度經(jīng)營分析簡單，只是數(shù)據(jù)列示、匯報，且上半年各月度之間效益差距大的4月份沒有對比分析，查找原因。該項目是集團資質(zhì)掛靠在業(yè)主下屬一個無資質(zhì)的建筑公司下面，按產(chǎn)值上繳其管理費。同時該項目自己的分包工程又較多，項目部沒有認真分析對效益的影響。

3.人力資源管理：定崗定編規(guī)定基本落實，直輔比基本合理，項目用工管理資料整理不夠規(guī)范，工資表未采用集團統(tǒng)一格式，承諾書未簽訂，信息化工作進度緩慢，未與勞務(wù)分包工簽訂勞動合同，但上繳工傷保險（應(yīng)從承包結(jié)算款中扣除）。

4.材料管理

炭溝窯項目部：材料計劃、采購、驗收及發(fā)放按處物資管理制度規(guī)定要求去做，檢查材料采購計劃有項目經(jīng)理審批或報處進行采購，到貨記錄較為規(guī)范，有周轉(zhuǎn)材料臺帳、低值易耗臺帳及交舊領(lǐng)新記錄表，沒有周轉(zhuǎn)材料及低值易耗要有使用地點及相關(guān)責任人簽字，明確使用人的責任；項目部之間舊料及新料轉(zhuǎn)了無價款，沒有驗收入賬，從而出現(xiàn)費用不真實；部分主要

材料沒有估價驗收入賬，造成材料領(lǐng)用出賬不及時，期間成本利潤不真實；自購材料采購下一步需要進一步完善手續(xù)，價值量大需要進一步招標及詢價，做好相應(yīng)記錄備查；主要材料采購采購合同需要進一步完善。

張家峁項目部：材料計劃、采購、驗收及發(fā)放按30處物資管理制度規(guī)定要求去做，檢查材料采購計劃有項目經(jīng)理審批或報處進行采購，到貨記錄較為規(guī)范，有周轉(zhuǎn)材料臺帳、低值易耗臺帳及交舊領(lǐng)新記錄表，建議周轉(zhuǎn)材料及低值易耗要有使用地點及相關(guān)責任人簽字，明確使用人的責任；部分主要材料沒有估價驗收入賬，造成材料領(lǐng)用出賬不及時，期間成本利潤不真實；部分材料未在集團招標供應(yīng)商范圍內(nèi)采購；自購材料采購下一步需要進一步完善手續(xù)，價值量大需要進一步招標及詢價，做好相應(yīng)記錄備查，采購采購合同需要進一步完善。

新集一礦項目部：所有材料由新集一礦供應(yīng)，只有部分材料自行采購，采購量較少，1～6月份采購192190.20元，自行采購材料到貨記錄填寫較為規(guī)范，甲供材料也能驗收，領(lǐng)用發(fā)放，同時進行成本核算，建議項目部要加強從礦部領(lǐng)用材料管理，加強對領(lǐng)用材料追蹤，使材料真正在巷道施工中使用。

5.分包管理：分包合同約定內(nèi)容不嚴密，容易產(chǎn)生理解分歧，未包含全部工程內(nèi)容，部分工程費用及質(zhì)量缺陷修繕費用額外支付，成本增加。

總體來看，項目部沒有認真學習集團文件，理解存在偏差，沒有認真開展班組核算與月度成本分析會，處有關(guān)部門沒有很好對項目部業(yè)務(wù)指導，同時也未認真檢查監(jiān)督或監(jiān)督檢查出問題整改不到位。

（三）三十三處

抽查了五河城南中小學項目部，主要情況如下：

五河城南中小學項目為公司在五河的第一個BT項目，小學已移交投入使用，中學主要工程將在8月份移交，確保開學使用。取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

1.班組核算：項目規(guī)劃較好，有效指導了項目經(jīng)營，限額領(lǐng)料做到節(jié)獎

超罰，效果較好。

2.財務(wù)管理及月度經(jīng)營分析會

五河城南中小學項目部：每月開展月度經(jīng)營分析，處分管負責人參加會議。按單項工程進行預算分析，基礎(chǔ)工作扎實、項目規(guī)劃書提前對項目成本、費用、利潤進行了測算，并與項目部簽訂了目標責任。執(zhí)行中實際成本與預算成本進行對比，對存在的問題，制定整改措施下發(fā)責任人，責任人進行簽字。不足之處，33處與項目部簽訂的責任書中沒有體現(xiàn)項目班子完成目標、超額完成、未完成目標在收入分配上的責權(quán)利。專業(yè)分包成本占總成本一半以上，沒有對分包成本進行核算，應(yīng)加強分包工作的管理，挖掘分包成本潛力，保證預期收益的實現(xiàn)。

3.人力資源管理：定崗定編規(guī)定基本落實，直輔比基本合理，項目用工管理資料整理不夠規(guī)范，工資表未采用集團統(tǒng)一格式，承諾書未簽訂，信息化工作進度緩慢。

4.材料管理：制度健全，資料規(guī)范。材料管理方面，項目部根據(jù)33處經(jīng)營管理規(guī)定及處物資采購管理辦法要求，制訂項目部材料管理辦法，供應(yīng)商資質(zhì)資料集調(diào)研評價記錄完善齊全，同時對使用量較大螺紋鋼的價格關(guān)注資料完整，資料有據(jù)可循；對螺紋鋼、砼采購有詢價記錄，有相關(guān)部門會審簽字記錄，訂立相應(yīng)采購合同，對加工鋁型材有驗收發(fā)放記錄，采購計劃、詢價比價記錄齊全，到貨記錄填寫較為規(guī)范，大宗材料到貨驗收，月末賬務(wù)處理進行估價驗收出庫，實施班組領(lǐng)料發(fā)放；存在問題：項目部對運費實行驗收，沒有與相應(yīng)實物材料一道驗收，把運費分攤到單位成本中，大宗材料螺紋鋼驗收入賬采用一進一出方式，不利于對分部分項工程核算，不能如實反映階段成本與利潤情況。

5.分包管理：工程分包多為自然人，無資質(zhì)。建議；（1）做好工程回購工作，及時收回回購款。

（2）做好黃山杯及省部級優(yōu)質(zhì)工程獎申報工作。

（四）三十六處

抽查了文家坡、大佛寺項目部，主要情況如下： 1.班組核算

文家坡項目部：現(xiàn)有職工980人，1～5月結(jié)算收入5570萬元，利潤585萬元。班組核算基礎(chǔ)資料較好，核算結(jié)果應(yīng)用不夠，獎罰平均分配，無側(cè)重點，失去意義。獎罰比例未執(zhí)行集團規(guī)定。材料部門有項目部預算部門提供班組核算主要材料定額消耗表，材料部門能夠15天把定額考核材料上報給項目經(jīng)理及有關(guān)部門，對主要材料限額控制發(fā)放，有班組核算主要材料實際消耗表，月底對相應(yīng)材料進行盤存，相關(guān)盤存人員簽字確認，項目部對施工隊火工品、鉆頭、支護材料錨桿、錨固劑、水泥、黃沙、速凝劑等超節(jié)也進行分析，也對超節(jié)連隊進行獎罰，但超節(jié)現(xiàn)象改觀不明顯，獎罰按36處文件規(guī)定按30%獎罰，沒有執(zhí)行集團規(guī)定。

大佛寺項目部：現(xiàn)有職工465人，1～5月結(jié)算收入3140萬元，利潤666萬元算未對綜掘機截齒主要材料考核，各種規(guī)格錨桿有超節(jié)，統(tǒng)計資料不夠完整，速凝劑超支較為嚴重，主要材料定額消耗表與班組核算主要材料實際消耗表數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)較差，過程控制不嚴，連續(xù)兩月錨網(wǎng)超支1000平方，速凝劑超支嚴重達8.8%，分析原因整改不到位等，沒有按集團文件規(guī)定進行獎罰（所有主要材料按30%）

2.財務(wù)管理及月度經(jīng)營分析會

文家坡及大佛寺項目部：自集團去年檢查以后，36處高度重視項目管理，處領(lǐng)導親自督促，項目基礎(chǔ)管理顯著加強、效益有較大提高；項目部開展了月度經(jīng)營分析工作。分析沒有深度，僅就數(shù)字論數(shù)字，且各月基本差不多。沒有就實際工作中存在的問題進行分析，沒有針對性的落實整改措施。

3.人力資源管理：項目用工管理資料整理不夠規(guī)范，信息化工作進度緩慢。

4.材料管理：文家坡材料采購計劃、采購驗收、發(fā)放能夠按36處材料管理規(guī)定執(zhí)行，到貨記錄填寫較為規(guī)范，有周轉(zhuǎn)材料臺帳、勞保、個人工具臺帳，部分材料采購執(zhí)行集團文件，存在項目部設(shè)備資產(chǎn)做一般材料領(lǐng)用進

入成本如濕式噴漿機26000元/臺、全站儀18500元/臺，不符合財務(wù)資產(chǎn)管理要求，自購材料采購下一步需要進一步完善手續(xù)，價值量大需要進一步招標及詢價，做好相應(yīng)記錄備查；主要材料采購采購合同需要進一步完善。大佛寺項目部材料采購計劃、采購驗收、發(fā)放能夠按36處材料管理規(guī)定執(zhí)行，到貨記錄填寫較為規(guī)范，有周轉(zhuǎn)材料臺帳及班組核算資料；基礎(chǔ)管理工作有明顯改觀。

（五）七十一處

抽查了王洼、紅慶梁、鄒莊項目部，主要情況如下： 1.班組核算

王洼項目部：資料整理齊全、完整，同時對主要材料超節(jié)進行原因分析，制定整改措施，也在下月施工加以落實；嚴格執(zhí)行集團規(guī)定，并按比例獎罰。核算結(jié)果應(yīng)用不夠，比如速凝劑連續(xù)超標，與水泥摻比達9.5%，要進一步分析原因，落實責任人，加以整改。

紅慶梁目部：由于業(yè)主手續(xù)不齊，不能連續(xù)施工，不具備班組核算條件。鄒莊項目部：班組核算資料齊全完整，有預算部門每月給材料部門和施 工班組，班組核算主要材料定額消耗表，月末項目部材料部門及施工連隊要對井下臨時料場盤存，為預算部門提供一份班組核算主要材料實際消耗表，從班組核算考核數(shù)據(jù)看，速凝劑、樹脂錨固劑、鋼芭、木背板超支，班組核算超節(jié)分析要具體，落實整改措施及相關(guān)責任人等，使班組核算帶來實際效益。

2.財務(wù)管理及月度經(jīng)營分析會

王洼項目部：基本上按集團要求開展月度經(jīng)營分析工作，且有一定的深度，但項目部效益沒有達到處目標要求。要加強對分析問題的整改，降本增效、提高效益。

紅慶梁項目部：按要求每月組織召開月度經(jīng)營分析會分析，每月與業(yè)主對賬簽證。編制的成本預算沒有考慮目標責任書要求的控制在工程結(jié)算77%以內(nèi)，月度經(jīng)營分析深度不夠。由于業(yè)主手續(xù)不全，該施工處于半停工狀態(tài)，因火工品解決不了，施工由設(shè)計時的炮掘改為為綜掘和人工開挖，同時井下涌水量超出設(shè)計，對效益產(chǎn)生影響較大。項目部雖然對施工中出現(xiàn)的問題都一一以“工作知會函”方式通知業(yè)主，但語氣較含糊，沒有提出我方的要求以及數(shù)額。項目部對現(xiàn)實出現(xiàn)的重大經(jīng)營問題在月度經(jīng)營分析中沒有分析，也沒有制定解決方案及工作目標及落實時間。

鄒莊項目部：基礎(chǔ)工作扎實，基本管理制度齊全，月度經(jīng)營分析會議開展較好，會議記錄全、原因分析細，能結(jié)合預算、處制定的目標以及班組核算開展分析工作，分析問題有整改措施，上半年效益較好。要針對淮北局工程審計特點，完善施工過程中的各種資料，搞好風險防范。

3.人力資源管理：短期用工風險管理意識不強，項目用工管理資料整理不夠規(guī)范，未簽訂承諾書，信息化工作進度緩慢。

4.材料管理：項目部材料管理規(guī)范，基礎(chǔ)資料齊全，貨記錄填寫規(guī)范，有周轉(zhuǎn)材料臺帳、勞保、個人工具臺帳、修舊利廢臺帳，同時每月對各施工連隊主要材料領(lǐng)用進行公示，部分材料采購在集團招標供應(yīng)商與供應(yīng)價格范圍內(nèi)采購，其它主要材料采購價格進行審批，需要有招標或詢價記錄，確定供應(yīng)商需要完善采購合同等相應(yīng)手續(xù)。

（六）機電安裝處

抽查了板集項目部，主要情況如下：

1.班組核算：建立了限額領(lǐng)料制度，并嚴格執(zhí)行，但獎罰不夠及時，激勵作用不明顯。

2.月度經(jīng)營分析會：月度分析比較詳細，能發(fā)現(xiàn)問題并提出整改措施，也看到了整改效果。②月度分析表中有一些比例設(shè)計不合適，過于繁瑣，要進行適當?shù)恼{(diào)整。③有些賬務(wù)處理不合理，例如：項目部預進的上級管理費進入暫估材料中。部分指標實用意義不大，需做調(diào)整。

3.人力資源管理：工資由處統(tǒng)一審批后發(fā)放，總額控制較好，工資表采用集團規(guī)定模式，但勞動用工合同簽訂不夠規(guī)范，信息化工作要加強。

4.材料管理：材料管理基本符合規(guī)定，班組領(lǐng)料做到節(jié)獎超罰。

（七）開源路橋

抽查了泗縣開發(fā)區(qū)項目部，主要情況如下：

1.班組核算：根據(jù)自身特點開展了核算，但沒有獎罰，公司單機核算辦法落實不到位，考核結(jié)果應(yīng)用不夠。

2.財務(wù)管理及月度經(jīng)營分析會

泗縣開發(fā)區(qū)項目部：按集團要求并結(jié)合自身實際開展月度經(jīng)營分析工作，項目預算成本工作做的非常好，開源公司是在預算基礎(chǔ)上與項目部制定是目標責任書，項目部月度分析中將預算與實際對比。要加大資金回收力度、防范風險，同時要進一步落實預算在各成本項目中的變化調(diào)整，確保預算的準確，發(fā)揮指導、考核作用，加強問題整改。

3.人力資源管理：項目用工管理資料整理不夠規(guī)范，信息化工作進度緩慢。

4.材料管理：材料管理基本符合規(guī)定。

（八）工程公司

抽查了泗縣體育館及全民健身中心工程項目部，該項目部合同未簽訂，籌備基本結(jié)束，尚未正式開工，為工程公司自營施工項目，目前不具備月度經(jīng)營分析條件，該項目在制度建設(shè)、費用控制方面做了一定工作。其他情況如下：

1.人力資源管理：項目用工管理資料整理不夠規(guī)范，信息化工作進度緩慢。

2.材料管理：材料管理基本符合規(guī)定，但驗收僅一人，不符合規(guī)定。

（九）特鑿公司

特鑿公司針對月度經(jīng)營分析制定了內(nèi)部辦法、設(shè)計了表格，月度經(jīng)營分析工作主要在工程處面上執(zhí)行，然后再反饋給項目部，分析工作開展較好。由于受工程處管理模式影響，處給項目部制定了合同總成本，項目部僅是執(zhí)行，項目部無財務(wù)、技術(shù)、材料、勞資人員，業(yè)務(wù)相對簡單。項目部的成本控制、節(jié)約的積極性不能充分挖潛，與集團要求開展項目部核算和月度經(jīng)營

分析的本意相差較遠。

1.凍結(jié)處雅店項目部

基礎(chǔ)管理較好，但核算以處為主，項目部為輔，責任不明確，項目管理團隊主動性、積極性未被充分調(diào)動。

2.淮南處楊村項目部

（1）人力資源管理：項目用工管理較好，但辭職手續(xù)不全，工資表未采用集團規(guī)定模式，信息化工作進度緩慢。

（2）材料管理：材料管理基本符合規(guī)定，但部分材料計量單位不一致，無法有效監(jiān)控價格，驗收分類不細。

3.上海分公司南昌項目部

（1）核算：目標考核缺乏過程控制，無風險抵押機制。核算單位劃分不明顯，獎罰不及時，不利于調(diào)動積極性。

（2）人力資源管理：項目用工管理資料整理不夠規(guī)范，工資表為采用集團統(tǒng)一模式，信息化工作進度緩慢。

（3）材料管理：材料管理基本符合規(guī)定，但到貨記錄不夠規(guī)范、完整，計量單位不統(tǒng)一。

（十）天津公司

抽查了廣州分公司，主要情況如下：

廣州分公司現(xiàn)有職工377人，1～6月份結(jié)算收入6204萬元，利潤225萬元。由于項目人員較多，停窩工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，實現(xiàn)利潤較低，如不采取有效措施，很難實現(xiàn)經(jīng)營目標。

1.班組核算：班組核算開展存在差距，核算結(jié)果應(yīng)用不夠，獎罰制度未落實，數(shù)據(jù)準確性欠缺，總體效果一般。

2.財務(wù)管理及月度經(jīng)營分析會

廣州分公司：分公司管理3個項目，統(tǒng)一核算，月度經(jīng)營分析會由分公司組織召開。財務(wù)報表齊全，但成本表無預算數(shù)；每月的工程月報能很好地反映項目進展中的人員、設(shè)備、材料、工藝管理中的問題。項目部總的資金

到位較好，但今年回收少。工資總額與產(chǎn)值不成比例，2013年目標產(chǎn)值2.5億元，工資1560萬元，上半年完成6204萬元，工資905萬元。月度經(jīng)營分析沒有具體內(nèi)容，對停工影響、如何補償缺措施、沒有分析；沒有對項目部工資、人員情況進行分析，減人提效、控制工資總額工作做的不夠。分析會的全員參與度、主動性需提高，分析要與天津公司制定的目標進行對比并查找差異原因，制定整改措施。日常工作中要加強財務(wù)風險防范及成本控制，努力提高速度、效益。

3.人力資源管理：項目用工管理資料整理不夠規(guī)范，未執(zhí)行集團規(guī)定，工資管理不符合集團要求，信息化工作進度緩慢。

4.材料管理：材料管理基本符合規(guī)定，但部分材料計量單位不統(tǒng)一。建議：1.進一步優(yōu)化項目機構(gòu)，合理配置項目人員，提高工作效率；

2.認真學習合同，加強與業(yè)主的溝通交流，積極做好停（窩）工補償和索賠工作；

3.加強工程進度協(xié)調(diào)，加快工程進度，減少窩工，控制工資總額，否則全年任務(wù)差距較大，可能造成虧損。

4、進一步規(guī)范分包隊伍使用，擇優(yōu)選擇分包隊伍，完善分包隊伍管理工作，加強分包隊伍績效考核降低分包成本。

四、結(jié)束語

從集團抽查、各單位自查的總體情況來看，各子（分）公司、工程處和項目部對集團要求開展項目部班組核算和月度經(jīng)營分析會活動的認識有了進一步提高，兩項活動覆蓋率較高，但不同單位、同一單位不同項目部開展的深度、效果存在較大差異。通過座談討論和抽查資料，分析其主要原因有：

（一）主觀方面

1.子（分）公司、工程處認識的深度和重視程度不同； 2.項目經(jīng)理對該項工作的認識和重視程度不同。

（二）客觀方面

1.項目部核算業(yè)務(wù)人員配備不足或經(jīng)驗不足；

2.項目部是否配備經(jīng)營經(jīng)理也有一定影響；

3.對項目班組核算和月度經(jīng)營分析沒有與生產(chǎn)效率和技術(shù)管理的分析相聯(lián)系，分析廣度不夠，認識不夠，就經(jīng)營分析而分析。

此外，項目效益的整體情況，無論是礦建項目還是市政項目或其他項目，施工速度、效率是影響項目效益的重要因素，因此，經(jīng)營分析和班組核算是項目經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、施工隊、班組全員參與的一項活動，只有充分調(diào)動全員的積極性，活動的開展才能取得實效。

第四篇：項目部安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流

強化責任抓落實多措并舉保安全

××項目部安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流

項目部自成立以來，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)、標準規(guī)范，認真落實安全生產(chǎn)責任制，大力推進安全生產(chǎn)標準化，完善安全管理制度，強化安全教育培訓，加大安全投入，狠抓現(xiàn)場安全管理，逐步形成了以教育強安全、以制度保安全、以措施促安全的良好氛圍，確保了項目安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序推進。自工程開工至今，我項目實現(xiàn)了無人身傷亡事故，無重大設(shè)備損壞事故，無火災事故，得到業(yè)主的高度評價，被評為公司2013安全生產(chǎn)先進單位?，F(xiàn)將項目部在安全生產(chǎn)方面的經(jīng)驗和做法交流如下：

一、加強組織領(lǐng)導，完善管理制度

項目部將安全生產(chǎn)作為各項工作的重中之重，健全機構(gòu)，加強組織，完善制度，加大投入，為安全生產(chǎn)提供了堅實保障，促進了安全生產(chǎn)工作的良好開展。

一是建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。項目部成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，建立健全分級負責的安全管理體系和安全管理機構(gòu)。項目部設(shè)安全環(huán)保部，配備2名有多年安質(zhì)工作經(jīng)驗的安全工程師，同時要求各班組設(shè)兼職安全員，實行全過程監(jiān)控。設(shè)立青年安全監(jiān)督崗，3名青年安全監(jiān)督員全天候巡邏，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，將隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

二是完善安全管理制度。根據(jù)施工特點，結(jié)合當?shù)丨h(huán)境,按照業(yè)主、地方政府及公司有關(guān)要求，先后制定了防火防爆應(yīng)急預案、高處墜落事故應(yīng)急預案等10項應(yīng)急預案，并對其中的防火防爆等3項應(yīng)急預案進行演練。完善了安全生產(chǎn)檢查制度、安全教育培訓制度、安全施工方案編審制度、安全技術(shù)交底制度等20項安全管理制度，編制了木工、鋼筋工、架子工、電工、電焊工、混凝土工等35項安全操作規(guī)程。針對危險性較大的分部分項工程，編制安全專項方案，先后編制了灌注樁、臨時用電、龍門吊及架橋機安裝拆卸、高空、人工挖孔樁、箱梁吊裝等安全專項方案。

三是加大安全資金投入。截止目前，項目部在安全生產(chǎn)方面已投入資金60余萬元。其中安全防護設(shè)施設(shè)備方面投入20余萬元，現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品投入10余萬元，應(yīng)急救援器材和設(shè)備投入5萬元，安全培訓投入15萬元，安全標志標牌投入5萬元。完善了安全防護網(wǎng)、安全護欄、安全通道架設(shè)材料、臨邊防護，購置了安全帽、安全帶、手套、護目鏡、防塵口罩，這些安全防護設(shè)施和用品對保證員工人身安全，實現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了重要作用。

二、強化責任落實，嚴格考核獎懲

落實責任是加強安全生產(chǎn)工作的根本途徑，我項目部堅決落實公司安全生產(chǎn)責任制，嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲，有效提高了各級人員的安全責任心，為施工生產(chǎn)提供了堅實的安全保障。

一是嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。項目部層層簽訂安全生

產(chǎn)責任狀，實行領(lǐng)導分片包干負責，安全責任落實到個人，分解到每個崗位和每道工序上，做到分工明確、責任到人。同時還把管理重點放在安全事故的預防上，實行全員、全過程、全方位的安全管理。杜絕“領(lǐng)導干部高高在上、基層員工高枕無憂、規(guī)章制度束之高閣”的“三高”現(xiàn)象，將安全責任落實到工作的各個方面，使每道工序都處于受控狀態(tài)。

二是兌現(xiàn)安全生產(chǎn)考核獎懲。公布安全舉報電話，加大安全獎罰力度，實行重罰重獎。

三、注重安全宣傳教育，增強員工安全意識

一是加強員工安全教育。工程開工前，對所有參加本工程施工的作業(yè)人員進行安全培訓教育。施工作業(yè)隊每周進行一次不少于2小時的安全教育，由主管工程師針對施工項目特點，結(jié)合現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)則上安全課，進行安全教育。對新工人、大中專畢業(yè)生通過三級安全教育，了解施工單位野外工作的特點，提高防范意識和自我保護能力，真正認識到安全生產(chǎn)的重要性。對電工、電焊工、架子工、起重工等特種作業(yè)人員進行崗前強化培訓，考試合格后持證上崗。2012年10月開工至今，我們共開展安全知識競賽6場，辦理安全簡報17期，對轉(zhuǎn)崗人員進行安全教育10余人次，新進工人安全教育110余人次。

二是注重安全宣傳。在項目部、攪拌站及重點地段懸掛安全方面的標語和安全掛（貼）圖，播放安全教育幻燈片，在全項目形成人人關(guān)心安全、處處注意安全、共同保證安全的濃厚氛圍。以座談會、談心會的形式，召集安質(zhì)人員共商

安全大計，向每一位安質(zhì)人員、作業(yè)人員灌輸“遵章守法，關(guān)愛生命”和“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”的安全理念。安質(zhì)人員深入現(xiàn)場，以講座、安全課、發(fā)資料等形式，組織勞務(wù)人員學習安全知識，將安全資料送到各勞務(wù)班組，在各勞務(wù)班組的住所、施工現(xiàn)場張貼安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。共設(shè)置安全警示標牌57塊，操作規(guī)程標牌10塊，安全標語橫幅10幅，彩旗100多面。施工現(xiàn)場進行全封閉圍擋，并在圍擋上設(shè)置安全宣傳語，不僅有效降低了事故發(fā)生，增強了人們的安全意識，同時展示了公司形象，提高了公司的社會影響力。

四、開展安全監(jiān)督檢查，消除安全事故隱患

項目部每旬進行一次安全生產(chǎn)大檢查，檢查時項目經(jīng)理帶隊，有關(guān)部門人員參加，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，發(fā)出安全檢查通報及安全隱患通知書，制定對策措施，責任落實到人，限期整改。對整改不力的施工隊及相關(guān)責任人，給予嚴厲的處罰。同時項目部不定期組織周安全檢查、日安全檢查。每周一生產(chǎn)交班會上，安質(zhì)部將一周內(nèi)違章、違紀的行為以幻燈片的形式播放，進行點評，項目經(jīng)理現(xiàn)場進行獎罰處理。項目部每周都會組織各部門主要負責人對工地的下構(gòu)、梁場、橋面等施工場地進行檢查，發(fā)現(xiàn)不按要求佩戴安全帽及安全帶、電纜線嚴重破損、未按安全操作規(guī)程進行作業(yè)等問題，并下達隱患整改通知書，責任落實到人，限期進行整改。襄陽質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督處每旬對我工地進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下達整改通知，我項目部根據(jù)要求及時進行整改，并對

相關(guān)責任人進行教育批評。

開工至今，項目部共查出各類安全隱患150余處，其中用電隱患90余處，臨邊防護20余處，機械設(shè)備操作10余處，安全帽、安全帶佩戴問題30處。立項整改150余起，整改率達到100%。

五、規(guī)范勞務(wù)用工管理，做好勞務(wù)人員審查

一是嚴格崗前審查。項目部在勞務(wù)人員上崗前進行嚴格的審查，通過面試、筆試，層層把關(guān)，擇優(yōu)選用，同時簽訂安全施工協(xié)議，對安全要求做出明確規(guī)定。對進場工人身體及特種作業(yè)人員的特種作業(yè)證進行審查，若發(fā)現(xiàn)身體或其他方面不能滿足施工要求，堅決不允許進場。

二是強化崗前培訓。安保部組織工程部等有關(guān)人員，對進場勞務(wù)人員建立檔案，進行身體體檢，組織崗前培訓，經(jīng)考核合格后，持證上崗。對新進場工人進行相關(guān)工種的技能培訓及安全培訓，考核合格后方準上崗作業(yè)。

各位領(lǐng)導、各位兄弟單位的同仁，我項目部在安全生產(chǎn)方面做了大量工作，也取得了一些成績。但與上級要求和先進單位相比，還有一定差距，希望各位領(lǐng)導及兄弟單位多提寶貴意見，我們將積極借鑒先進經(jīng)驗，努力把安全工作做得更實、更細、更好。

第五篇：公路項目部二次經(jīng)營經(jīng)驗交流材料

重策劃 講責任 勤總結(jié) 努力實現(xiàn)二次經(jīng)營增收增效

各位領(lǐng)導、各位專家，大家好！

我們**標段于2012年9月中標。線路總長4.5905公里，合同價**萬元，合同凈額**萬元，合同工期33個月。主要工程量為**隧道出口段及斜井，均為雙線分離式隧道，左洞長4259m，右洞長4234m；斜井左洞長1357 m，右洞長1422.1m，洞內(nèi)縱坡均為18.5％。隧道出口接長為373m的半填半挖路基段，路基內(nèi)設(shè)4.5m*4.5m鋼筋混凝土蓋板涵一處，長80.18m。

可以看出本項目施工內(nèi)容比較簡單，施工環(huán)境也不復雜，二次經(jīng)營的空間相對有限，但我們并沒有因此降低二次經(jīng)營目標，一上場就把變更索賠率的目標定鎖定為20%。截止目前，完成產(chǎn)值12268萬元，變更索賠額3134萬元，實現(xiàn)變更索賠率25.55 %，預計最終完成20%目標沒有問題。下面針對我項目二次經(jīng)營工作向各位領(lǐng)導和專家做簡要匯報。

一、領(lǐng)導重視，制度健全，是項目開展二次經(jīng)營工作的基礎(chǔ)。我們在二次經(jīng)營工作中取得了一些成績，這和項目經(jīng)理高度重視，把二次經(jīng)營工作作為“一把手”工程來抓是分不開的。首先，我們每周定期召開二次經(jīng)營例會，項目經(jīng)理親自過問每個變更索賠的進展情況，存在問題，和大家一起研究破解之策；其次，每次工程例會上，項目經(jīng)理始終灌輸著二次經(jīng)營創(chuàng)效理念；再次，根據(jù)責任分工，項目經(jīng)理肩負著對業(yè)主指揮長和省高指有關(guān)領(lǐng)導的跟蹤責任。

在管理制度方面，我們在嚴格執(zhí)行集團公司、有限公司的各項制度的基礎(chǔ)上，我們積極邀請有限公司專家到項目部進行幫扶指導，幫 1

助我們制定了“項目二次經(jīng)營工作實施細則”，“二次經(jīng)營策劃書”，明確了責任分工、工作流程、經(jīng)費使用、獎懲辦法等，確保了項目二次經(jīng)營工作的規(guī)范化。

二、落實責任、分工明確、跟蹤到位，是二次經(jīng)營工作的組織保障。

根據(jù)“項目二次經(jīng)營工作實施細則”，項目部領(lǐng)導班子是本項目二次經(jīng)營創(chuàng)效工作的核心力量，主要負責制訂與實施二次經(jīng)營創(chuàng)效總體方案；組織各部門及施工隊完成從策劃發(fā)起到送審報批的各項基礎(chǔ)工作；加強與省高辦、建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、地方政府等外部各方及集團內(nèi)各級的溝通聯(lián)系，多方借力，確保報批各環(huán)節(jié)的工作順利推進；全面掌控審批進展情況，確保變更索賠跟蹤受控；根據(jù)工程公司相關(guān)規(guī)定，對項目部各有關(guān)部門及施工隊實施獎罰兌現(xiàn)。具體工作分工是：項目經(jīng)理負責二次經(jīng)營全面工作；總工程師為設(shè)計變更責任人，負責方案優(yōu)化、變更設(shè)計、技術(shù)指導，聯(lián)系業(yè)主工程部、設(shè)計院及施工圖勘誤等工作；總經(jīng)濟師為預算、索賠責任人，負責二次經(jīng)營總體策劃，方案的經(jīng)濟比選，聯(lián)系業(yè)主計合部、設(shè)計院及招標圖紙0#臺帳勘誤、對創(chuàng)效領(lǐng)導機構(gòu)進行合同交底等工作；工程部、計劃合同部、物資部、財務(wù)部、安質(zhì)部、綜合部等相關(guān)部門在項目經(jīng)理、三總師的領(lǐng)導下，各行其職、密切配合，開展翔實的方案策劃和落實、圖紙審核和優(yōu)化設(shè)計、收集資料、研究合同條款、提供相關(guān)憑證等基礎(chǔ)工作，為二次經(jīng)營工作提供組織保障。

三、策劃先行、明確方向、找準理由，是實現(xiàn)現(xiàn)場二次經(jīng)營創(chuàng)效的先決條件。

項目一上場我們首先從策劃入手，通過對合同條款及清單成本進行分析，結(jié)合對施工方案進行比選，對施工組織進行優(yōu)化，對現(xiàn)場及地方環(huán)境的調(diào)研，我們重點明確了7個創(chuàng)效方向。

1、利用工程量清單可以勘誤的機會有效增加合同價

根據(jù)專用合同條款17.1.4單價子目的計量約定，已標價工程量清單中的單價子目工程量為估算工程量。承包人在發(fā)包人要求時間內(nèi)，應(yīng)根據(jù)招標圖紙和合同文件規(guī)定對中標工程量清單所有子目進行勘誤，勘誤后的工程量清單作為包干、計量、支付和變更的依據(jù)。

針對這個條款，我們的做法是全面系統(tǒng)核對圖紙和工程量，對照技術(shù)規(guī)范查找清單歸類的漏洞，最終實現(xiàn)勘誤增加合同投資273萬元。以下三項是在勘誤過程中爭議較大但通過努力最終獲批的項目。

（1）清單支付細目中大噸位碾壓項目，合同數(shù)量23.1萬平，合同總價為135萬元。經(jīng)過詳細研究招標文件、合同條款及《福建省高速公路施工標準化管理指南》中路基部分，提出填高8m的高填方路基，需要大噸位碾壓補強，是屬于特殊路基處理的范疇，積極與業(yè)主溝通，最終業(yè)主同意增加補強費用135萬元。

（2）根據(jù)合同解釋，隧道側(cè)式排水溝防護頂板與路面調(diào)平層為共用部分，而根據(jù)該項目技術(shù)規(guī)范，側(cè)式排水溝防護頂板作為其附屬工程不單獨計量，二者出現(xiàn)矛盾。但根據(jù)文件優(yōu)先解釋順序，技術(shù)規(guī)范優(yōu)先于設(shè)計圖紙，使得有爭議的問題變得無從解釋。項目部并沒有氣餒，在積極與業(yè)主的溝通后，找出業(yè)主上報省高指批復的控制價的工程預算書，找到側(cè)式排水溝防護頂板是按照路面調(diào)平層進行考慮的證據(jù)，最終業(yè)主按照隧道路面調(diào)平層的數(shù)量批復給項目部，勘誤回的金額為104萬元。

（3）根據(jù)《項目專用本》中關(guān)于填方路基計量支付有關(guān)規(guī)定： 3

填石路堤的碼砌作為路基填筑的附屬工作，不另行單獨計量。經(jīng)過對工程詢價書中定額套算分析發(fā)現(xiàn)，路基填方單價組成并沒有考慮碼砌的費用，為此我們提出碼砌應(yīng)該作為坡面防護工程單獨計量。業(yè)主征求省高指專家意見后填石路堤碼砌按坡面防護進行勘誤，增加金額34萬元。

通過0號臺帳勘誤，我們體會是：我們要想突破合同，就一定要跳出合同的約束，從更廣的范圍去找更多有利的證據(jù)和支持，要善于利用工程詢價書（控制價的預算書）、省高指標準化范本、公路工程預算定額理解和釋義等國家法令性文件和地方法令性文件，還要善于借力于有關(guān)專家的權(quán)威。

2、把暫估工程量項目作為變更的重要突破口

根據(jù)隧道地勘資料研究，黃竹山隧道左洞富水區(qū)260米，右洞250米，帷幕注漿堵水細目是暫估工程量，暫估金額只有77萬元，措施費明顯不足，這是很好的突破口和操作點。我項目部根據(jù)多年施工經(jīng)驗和地質(zhì)報告提供的圍巖級別數(shù)據(jù)與設(shè)計積極溝通，得到了設(shè)計院的支持，在富水斷層帶加大圍幕注漿變更，F(xiàn)D1型隧道裂隙透水封堵，原設(shè)計量金額77萬元，現(xiàn)設(shè)計量金額770萬元，增加693萬元。

3、通過優(yōu)化設(shè)計方案實現(xiàn)降本增效

（1）降低斜井縱坡。原設(shè)計斜井左洞1357m，右洞1422.1m,長度較長且縱坡坡率均為18.5%，已接近自卸汽車極限坡度,對施工行車安全、地下水抽排、二襯施工質(zhì)量、臺車抗傾覆、施工進度管理以及超前地質(zhì)預報準確度等均不利。通過努力，我們成功說服業(yè)主和省高指，現(xiàn)將左、右斜井長度分別調(diào)整為1422.0m 和1480.9m，左右斜井縱坡由18.5%調(diào)整為15.10%，既保障了施工安全，又降低施工成本，同時還增加收入342萬元，可謂一舉三得。

（2）優(yōu)化路堤導流方案。設(shè)計路堤占用**水電站上游庫區(qū)河道約250m，原設(shè)計臨時導流方案為4孔φ1.5m鋼筋混凝土圓管涵800m，路基施工完成后再設(shè)明渠導流。經(jīng)過調(diào)查分析測算，該導流涵成本價每米8000元，而合同價只有3000元，虧損400萬元。根據(jù)這個分析結(jié)果，我們確定了必須將該導流方案進行優(yōu)化。為此，我項目部聯(lián)合**政府、**水電站等單位，以原導流方案過水斷面不夠，上游漂石多容易堵塞，形成堰塞湖對下游水電站造成很大的威脅為由，多次到省高指進行溝通，最終同意根據(jù)我方測量數(shù)據(jù)和建議對導流方案重新設(shè)計。變更后的方案取消了鋼筋混凝土管涵臨時導流工程，增加291m長導流洞，導流洞進口增加30m長消力過濾池，路基涵洞出口增加180m改溝工程。變更新增項目重新做價，在減虧的基礎(chǔ)上新增利潤80萬元。

（3）工期和土方調(diào)配雙優(yōu)化。本合同段總工期是33個月，其中隧道工程為33個月，路基工程24個月，設(shè)計圖紙土石方調(diào)配為本樁利用12.5萬方、利用隧道洞渣18萬方，借土填方由2標提供土源46.7萬方，運距5公里。我們隧道洞渣扣去加工碎石、機制沙和利用方，最后預計剩余洞渣35.6萬方，至棄渣場平均運距3.5公里。通過分析我們發(fā)現(xiàn)，如果業(yè)主同意利用隧道棄渣并延長工期，成本將大大節(jié)約。為此我方積極向業(yè)主提供了用土方案和計劃，而2標沒有按計劃提供我方臨時堆土點，也無集中土源。巧借事實說服業(yè)主，權(quán)衡之下，業(yè)主同意我方路基工程延長到33個月與隧道工程相同，剩余洞渣作為借方填筑進行核算，填筑欠方就近征地取土，征地等資源費由業(yè)主承擔，此項雙優(yōu)化節(jié)約成本310萬元。

4、利用合同非包干項目實現(xiàn)增量增價

根據(jù)合同約定，有12項內(nèi)容發(fā)生變更后允許相應(yīng)增減合同造價，其中與我方有關(guān)的有10項，主要涉及隧道仰坡加固、隧道圍巖級別、隧道帷幕注漿堵水，路基邊坡加固，軟基處理，結(jié)構(gòu)物數(shù)量跨徑變化，擋土墻類型變化，改路、改溝、改渠等，以上內(nèi)容是我們現(xiàn)場做增量變更的主要方向，我們認真分析相關(guān)項目的成本，本著減虧增盈，減實增虛的原則，積極做好合同非包干項目的增量變更。

5、利用合同包干項目實現(xiàn)減量不減價

根據(jù)合同約定，除非包干項以外的項目變更一律不增減投資，這給我們提供了很好的機會，積極針對包干項目做減量不減價的變更設(shè)計。根據(jù)非包干項第5條，我們把隧道圍巖不超過兩級的變更作為減量變更的重點，速戰(zhàn)速決，避免業(yè)主發(fā)現(xiàn)減量不減價這種合同漏洞后，會想盡辦法去彌補。這個時間段可以說是“搶錢”的時段。至2013年10月11日隧道進入2級圍巖施工段，完成主洞減量不減價變更453m，斜井184m，實現(xiàn)經(jīng)濟效益243萬元并已完成計價。

6、臨時工程變更為永久工程增加收入（1）臨時電力轉(zhuǎn)化為永久電力設(shè)施

根據(jù)合同，臨時電力屬于大臨包干項目，在業(yè)主的幫助下，與業(yè)主指定的閩清縣境內(nèi)唯一的億力電力有限公司簽訂外供電力設(shè)施合同，按照線路運營標準建設(shè)進行回購，回購金額180萬元。

（2）斜井施工便道改永久救援通道

斜井施工便道長7公里，新建3公里、改建4公里，施工便道經(jīng)過村莊較多。由于福建省所有隧道設(shè)計二襯面無防火涂料，我們與地 6

方政府聯(lián)系，并積極和設(shè)計溝通，建議將斜井施工便道升級為救援通道，目前該變更正已初步達成意向，預計增加合同金額200萬元。

7、努力爭取其他費用索賠工作（1）自發(fā)電索賠

前期由于多方面原因致使大電不到位，項目一直依靠柴油自發(fā)電。根據(jù)合同要求施工用電屬于施工單位自行承擔的費用，但參照福建省類似工程業(yè)主提供外供電力接入點，以及法律制度中施工許可證批準條件“具備開工條件有施工用電”這一項，我們將從“業(yè)主違規(guī)開工”入手，向業(yè)主提出補償。與此同時我們認真統(tǒng)計柴油發(fā)電費用，保存相關(guān)發(fā)票、施工紀錄、發(fā)電機報驗單，為后期可能的補償作準備。

（2）安全生產(chǎn)費索賠

公路工程的安全費用提取標準，從原來的1%提升到1.5%，相應(yīng)的我項目安全生產(chǎn)費應(yīng)再增加179萬元，但業(yè)主解答為安全生產(chǎn)費屬包干項目不予以調(diào)增?，F(xiàn)在我們準備借鑒鐵路工程處理方式積極與業(yè)主溝通，尋求解決。

四、強化二次經(jīng)營考核與兌現(xiàn)，是促進二次經(jīng)營工作的有效手段 根據(jù)集團公司、工程公司《二次經(jīng)營工作獎勵辦法》有關(guān)規(guī)定，項目部對業(yè)主已批復計價的單項變更實行“一事一議一兌現(xiàn)”。考核兌現(xiàn)原則是：單項變更索賠收益率按實現(xiàn)收益的10%獎勵。項目經(jīng)理或主管該項變更負責人可提取獎勵金額的30～40%，其余獎勵其他有功人員。截止目前已經(jīng)兌現(xiàn)獎勵62萬元。

五、歸納總結(jié)、吸取精華、不斷完善，是二次經(jīng)營工作常勝的法寶

只有善于歸納總結(jié)，吸取經(jīng)驗教訓，才能更加進步，才能在市場立足。

1、先算后變。無經(jīng)濟方案比選就不能確定良好的經(jīng)濟效益，在算的方面，合同價、中標價、責任成本單價、分包價四個價格，合同價與合理中標價對比是二次策劃的主要依據(jù)，責任成本單價是施工難度的標準也是項目與企業(yè)結(jié)算的主要依據(jù)，分包單價是施工成本最有力的依據(jù)，合同價與分包價對比才是確定的最終效益。通過測算才能確定變更的性質(zhì)，方案的選擇，給決策人提供最有力的依據(jù)。

2、先收集后上報。資料的搜集要全面、上報要適時，現(xiàn)場簽證、資料整理一定要全面及時，適時上報，盡可能在過程中解決。

3、先個性后共性。個性問題是我們項目部的重中之重，重點突破；共性問題可以乘坐順風車，隨時了解情況的變化，與共性標段聯(lián)合共同努力去解決。

4、先培訓后操練。通過系統(tǒng)的培訓，使我們的業(yè)務(wù)人員全面把握相關(guān)變更知識。比如：

（1）地域習慣：小型預制件類，業(yè)主統(tǒng)一安排加工制作，就是你的單價再高也是讓別人在賺錢；

（2）虛量變更尺度：圍幕注漿第一段的注漿量就比設(shè)計預估加大了一倍以上，2級變5級圍巖，被列為重點督察對象，不但變更成了問題，連正常的施工生產(chǎn)也受到了影響，得不償失，我們項目部在招標圖方案論證加到10倍，在實際施工中加大20%，在業(yè)主接受的尺度范圍內(nèi)；

（3）知識的掌握和運用：想利用非包干條款中“且單處圍巖變化頭10米包干”，在50米的5級圍巖段中間變更了10米3級圍巖，設(shè)計規(guī)范明確指出“5級支護類型要伸入3級支護類型5m”,一邊伸

入5m，二邊都是5級就是10m，這種變更被業(yè)主定性為惡意變更，參與變更的人員大部分都更換了，并被列為重點督察對象。

各位領(lǐng)導、各位專家，**項目在二次經(jīng)營工作中，始終遵循著分析策劃、責任落實、定位跟蹤、成果考核、歸納總結(jié)等五個步驟進行操作，把握各個環(huán)節(jié)、持之以恒、注意方法、靈活處理，努力實現(xiàn)二次經(jīng)營增收增效。

謝謝大家！