第一篇：企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗交流材料

企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗交流材料

篇一：施工企業(yè)管理經(jīng)驗交流材料

交通工程公司施工企業(yè)管理經(jīng)驗交流材料

交通工程公司是省公路局直屬單位，目前公司擁有公路施工二級總承包和交通安全設(shè)施專業(yè)資質(zhì)、甲級養(yǎng)護資質(zhì)。在路局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，公司在2006年，施工經(jīng)營水平明顯提高。在現(xiàn)行市場化的公路工程運作中，公司能準(zhǔn)確地抓住市場脈搏，積極把自己融入到市場競爭中，對外要業(yè)務(wù)，對內(nèi)狠抓管理，不斷提高自己的項目管理水平，在各個項目的施工投標(biāo)和施工管理中，均有可圈可點的良好表

現(xiàn)，主要表現(xiàn)在以下幾點：

一、明確企業(yè)性質(zhì)，強化市場意識，推進觀念創(chuàng)新

1、實施戰(zhàn)略管理。根據(jù)國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)常分析企業(yè)面臨的市場態(tài)勢，正確估價企業(yè)的現(xiàn)實狀況，時刻以市場為導(dǎo)向，審時度勢、精心謀劃，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方針、經(jīng)營策略。牢固樹立強化戰(zhàn)略管理是對未來企業(yè)

發(fā)展投資的觀念。

2、加快企業(yè)內(nèi)部市場化進程。要按照新的管理體制和運作機制，建立健全以適應(yīng)市場競爭需要的企業(yè)內(nèi)部任務(wù)競爭市場。通過市場調(diào)節(jié)，公平競爭，優(yōu)勝劣汰，形成競爭激勵機制。牢固樹立市場競爭是解決攬管脫節(jié)、責(zé)權(quán)分離、職能錯位、效益不佳和搞活機制、鍛煉隊伍、尋求發(fā)展、調(diào)動

各方面積極性實現(xiàn)最佳效益的主要手段和觀念。

二、發(fā)揮優(yōu)勢，擴大經(jīng)營空間，推進經(jīng)營方式的創(chuàng)新 企業(yè)發(fā)展壯大離不開市場，只有主動開拓市場、占有市場，揚長避短，充分發(fā)揮企業(yè)的特色和優(yōu)勢，才能在市場競

爭之中立于不敗之地。公司主要從下面兩點入手：

1、強化經(jīng)營管理，下大力承攬工程任務(wù)。牢固樹立經(jīng)營管理第一、承攬任務(wù)為先的思想，在人、財、物的配置上，充實和加強經(jīng)營力量。既要培養(yǎng)和造就一支職業(yè)化、高水平的經(jīng)營隊伍，又要充分調(diào)動方方面面的積極因素，多集有效信息，千方百計攬任務(wù)的“大經(jīng)營”局面；要建立多層次、多方位、持久穩(wěn)定的信息網(wǎng)絡(luò)，完善和配套反映靈敏、高度自如的操作決策機制；加快業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高標(biāo)書編制水平、協(xié)調(diào)水平和經(jīng)營決策水平，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，努力提高中標(biāo)率；建立經(jīng)營工作責(zé)任體系，強化約束和激勵機制，劃分責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任人，加大經(jīng)營投入，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)，嚴(yán)格

執(zhí)行經(jīng)營業(yè)績獎勵制和經(jīng)營失誤責(zé)任追究制。

2、搞好聯(lián)合經(jīng)營、爭取更大的經(jīng)營空間。要繼續(xù)堅持橫向拓展、縱向延伸的經(jīng)營方式，根據(jù)市場實際，爭取更多的市場份額，謀取更大的經(jīng)濟效益。在服務(wù)外部市場過程中，要挑選企業(yè)信用好、資金實力強的單位共同合作，確保這些施工單位不損害公司形象，不拖公司發(fā)展后腿。在開發(fā)市場過程中，要堅持市場份額與效益并重的原則，充分進行利益和風(fēng)險評價，有選擇性地進入外部市場，做到?jīng)]有效益的堅 決不上，效益不好的謹(jǐn)慎上，效益好的優(yōu)先上。從嚴(yán)項目管理、安全管理、隊伍管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，進一

步降低成本，提高經(jīng)濟效益。

三、以項目管理為重點，強化過程控制，推進管理創(chuàng)新 公司的管理能力、業(yè)務(wù)水平，在項目管理上能得到充分的體現(xiàn)，因此，讓業(yè)主放心，讓業(yè)主滿意是公司對項目管理的目標(biāo)，主要使用下面幾點新的管理模式：

1、實行兩層分離和優(yōu)化組合，完善工程項目的動態(tài)管理體制。工程項目部實行管理層與作業(yè)層兩層分開。公司對所有工程項目，由公司選拔項目經(jīng)理，再由項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部實行由開工到竣工、驗收全過程的管理機制。保證工期、質(zhì)量、安全、成本始終處于受控狀態(tài)。

2、抓好工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。一是增強法制觀念，強化創(chuàng)優(yōu)意識。認真貫徹《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量監(jiān)察一系列法規(guī)條例。堅持依法辦事、按標(biāo)準(zhǔn)辦事，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為企業(yè)自下而上發(fā)展的重要前提；二是建立質(zhì)量責(zé)任體系，強化全員責(zé)任。工程項目部建立以項目經(jīng)理為首的全體人員參加的質(zhì)量責(zé)任保證體系和責(zé)任追究制度；三是強化過程控制。要根據(jù)工程項目的構(gòu)成情況、難易程度、施工合同要求，確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，明確創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，編制創(chuàng)優(yōu)計劃，分解好崗位創(chuàng)優(yōu)和工序創(chuàng)優(yōu)責(zé)任。從激勵和約束兩個方 面，增強項目創(chuàng)優(yōu)責(zé)任感和緊迫感。

3、加強成本管理，努力挖潛增效。一是從實際出發(fā)，在項目認真評估的基礎(chǔ)上，編制好工程項目的目標(biāo)成本、確定合理的上交指標(biāo)，并簽訂項目責(zé)任承包合同，強化責(zé)任風(fēng)險。建立健全工程項目部成本分析、成本核算、成本責(zé)任體系，使目標(biāo)成本有據(jù)可依、有序可循、層層分解、人人明白；二是加強作業(yè)層的責(zé)任成本包干定額，防止效益流失；三是優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，強化項目運作過程中的實際成本管理，挖掘內(nèi)部潛力、開源節(jié)流、降低物耗，減少非生產(chǎn)性開支，努力實現(xiàn)工程項目的最佳效益；四是加強機械設(shè)備的管理，提高設(shè)備的營運交通。要遵循優(yōu)化配置的原則，按照工程項目需要、結(jié)構(gòu)情況、合同要求、施工周期，以市場運作的方式，合理配置項目機械設(shè)備，增強機構(gòu)設(shè)備的有效運營，實現(xiàn)投入產(chǎn)出的最佳結(jié)合。

4、加強資金管理，嚴(yán)格財務(wù)制度。工程項目部實行財務(wù)會計委派制。財務(wù)管理要以資金管理為中心，加強工程項目部各個環(huán)節(jié)資金的預(yù)算編制，分析了解資金運作和執(zhí)行情況，嚴(yán)格財政紀(jì)律，加大工程款的回收力度，及時清理和處理工程項目部債權(quán)債務(wù)，力求做到竣工決算到位，工程款撥付到位；堅持項目經(jīng)理在大額資金運動集體研究的前提下“一支筆”簽字制度，杜絕政出多門、資金流失、賬外循環(huán)等不良現(xiàn)象；認真做好工程項目的跟蹤審計和竣工審計，確 保工程項目最終效益。

5、抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保安全“零事故”目標(biāo)的實現(xiàn)。抓好安全教育，增強全員安全意識和防護能力，建立健全工程項目部安全責(zé)任體系，簽訂安全責(zé)任狀。真正做到層層有安全目標(biāo)、級級有安全措施，人人有安全責(zé)任；要按照程序文件要求的《施工過程安全控制程序》，抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查和監(jiān)控，實現(xiàn)安全“零事故”目標(biāo)；要抓好安全文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，做到因地制宜、布局合理、整潔一致、操作方便、安全衛(wèi)生，保護環(huán)境。從整體上提高工程項目安全文明施工水平，樹立工程項目的良好形象，進而展現(xiàn)

公司的對外良好形象。

總之，公司以誠信為本，質(zhì)量第一的經(jīng)營管理理念，認真地貫徹局黨委的政策方針，穩(wěn)定中求發(fā)展，打造一個過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，帶出過硬的施工隊伍，培養(yǎng)過硬的技術(shù)管理人才，向管理要效益，做節(jié)約型企業(yè)，發(fā)展型企業(yè)、知識型企

業(yè)，為我省的公路發(fā)展作出自己的貢獻！篇二：規(guī)范直銷經(jīng)營管理經(jīng)驗交流材料

加強教育引導(dǎo) 強化規(guī)范管理

——呼倫貝爾市工商局規(guī)范直銷、打擊傳銷經(jīng)驗交流材料

為了進一步加強對直銷企業(yè)的監(jiān)管和對傳銷違法行為的打擊力度，切實維護經(jīng)濟社會的和諧、安定，多年以來，呼倫貝爾市工商系統(tǒng)采取了一系列行之有效的措施，不斷強化對直銷企業(yè)的規(guī)范管理及嚴(yán)厲打擊傳銷違法行為，取得了一定的效果，現(xiàn)將有關(guān)工作開展情況匯報如下：

一、堅持開展系列活動，加強對直銷企業(yè)的教育引導(dǎo)，切實提高直銷企業(yè)的守法經(jīng)營意識

自2008年以來，我局連續(xù)6年堅持開展系列活動，加強對直銷企業(yè)的宣傳教育工作。

2008年，我局成功舉辦了直銷論壇活動，讓工商執(zhí)法人員與直銷企業(yè)零距離接觸，通過這一新穎的方式，一方面使工商執(zhí)法人員對直銷監(jiān)管工作有了更加深刻的感悟，另一方面也使直銷企業(yè)的營銷人員對“直銷”、“傳銷”有了清醒的認識，對如何遵守兩個條例有了更深刻的理解。這次活動開創(chuàng)了直銷監(jiān)管執(zhí)法講座的先河，摸清了我市直銷企業(yè)的底數(shù)，同時對如何開展直銷企業(yè)監(jiān)管這一重要課題進行了有益的探討和研究。

2009年，在熱烈慶祝建國六十周年和改革開放三十周年之際，我局組織直銷企業(yè)舉辦了以貫徹實施《禁止傳銷條例》 和《直銷管理條例》為主線的 “迎國慶?樹誠信”演講比賽。此次演講比賽共有11家直銷企業(yè)參加，呼倫貝爾日報、呼倫貝爾電視臺、呼倫貝爾廣播電臺、內(nèi)蒙古商報等呼倫貝爾市主流媒體對比賽進行了宣傳報道。活動的開展既表現(xiàn)了廣大直銷企業(yè)及其員工對祖國的熱愛和遵守國家法律法規(guī)、堅守合法經(jīng)營的理念，也為他們提供了表達誠實守信，合法經(jīng)營，為促進呼倫貝爾經(jīng)濟建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻愿望的平臺。同時，也使廣大人民群眾充分了解直銷企業(yè)，認清傳銷與直銷的區(qū)別，為直銷企業(yè)更好、更快的發(fā)展開拓了更廣闊的社會空間。

2010年10月，為營造喜迎國慶六十一周年的良好社會氛圍，我局舉辦了題為“嚴(yán)厲打擊傳銷、嚴(yán)格規(guī)范直銷” 知識競賽。積極協(xié)調(diào)各直銷企業(yè)，組織全市直銷企業(yè)代表及營銷人員精心選拔11支代表隊參賽。通過知識競賽更好地向社會宣傳了《兩個條例》，使直銷企業(yè)的營銷人員更加深入的學(xué)習(xí)了《兩個條例》內(nèi)涵，并對直銷員招募、培訓(xùn)、計酬、售后和直銷產(chǎn)品范圍，直銷地域等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)容有了更深入的了解，進一步提高了直銷企業(yè)的法律意識。

2011年6月，在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年之際，我局在直銷企業(yè)中組織開展了“唱響主旋律，頌歌獻給黨”紅歌會活動。此次比賽以“唱響主旋律，頌歌獻給黨”為主題，以傳承紅色文化、弘揚時代精神、打擊傳銷、規(guī)范直銷為主 旋律，唱響紅色歌曲，13家直銷企業(yè)參加了比賽。通過謳歌在黨的領(lǐng)導(dǎo)下我國革命和建設(shè)特別是改革開放以來取得的輝煌成就，宣傳《禁止傳銷條例》和《直銷管理條例》，充分展示了直銷企業(yè)積極向上、健康發(fā)展的精神風(fēng)貌。比賽得到了市委、政府及有關(guān)部門的高度重視，來自中共呼倫貝爾市政法委、呼倫貝爾市商務(wù)局、呼倫貝爾市公安局、呼倫貝爾市工商局的領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場觀看了比賽，并充分肯定了這種以唱響革命歌(轉(zhuǎn) 載于:004km.cn 在 點 網(wǎng))曲，提高企業(yè)從業(yè)人員的愛國熱情，增強社會責(zé)任感的做法。

2012年10月，為了更好的組織學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹《禁止傳銷條例》和《直銷管理條例》，讓廣大群眾了解全國工商機關(guān)打擊傳銷、規(guī)范直銷工作，努力營造全社會識別傳銷、拒絕傳銷、抵制傳銷的良好氛圍，呼倫貝爾市工商行政管理局特舉辦2012“規(guī)范直銷、打擊傳銷，共建美好家園”為主題的征文活動。本次征文活動有獎?wù)魑膬?nèi)容以“規(guī)范直銷、打擊傳銷，共建美好家園”為主題，要求認真總結(jié)直銷企業(yè)不斷規(guī)范管理的經(jīng)驗做法，對近年來出現(xiàn)的“資本運作”、“連鎖銷售”、“政府融資”等利用互聯(lián)網(wǎng)從事的傳銷活動的危害、特點、手法和趨勢，進行充分揭露。進一步更新發(fā)展理念，完善群防群控機制和科學(xué)的信息監(jiān)控機制為重點，不斷提高監(jiān)管執(zhí)法效能，構(gòu)建打擊、防范、控制、管理為一體的打擊傳銷、規(guī)范直銷工作長效機制，進一步有效打擊傳銷、規(guī)范 直銷，切實維護市場經(jīng)濟秩序和社會穩(wěn)定。今年，我局為了落實全國“打傳銷、反欺詐、促和諧”執(zhí)法行動部署電視電話會議精神，特別將6月確定為“打擊傳銷、規(guī)范直銷、反欺詐、促和諧”主題宣傳月。在宣傳月中，我局除在電臺、電視臺、報社等傳統(tǒng)媒體進行宣傳外，還充分利用手機短信平臺、出租車led顯示屏、互聯(lián)網(wǎng)等新媒體進行全方位立體化的宣傳。并將在本周的周末開展打擊傳銷規(guī)范直銷“五進”活動，將在社區(qū)、校園、車站、企業(yè)等設(shè)立宣傳臺、放置宣傳板、張貼宣傳畫、發(fā)放宣傳材料。25日，還將組織由綜治辦、公安局等相關(guān)部門及大學(xué)生代表、社區(qū)代表參加的講座和座談會。

此外，每年在3.15、12.4法制宣傳日以及頒布《兩個條例》紀(jì)念日之際，我局都會通過印發(fā)傳單、公開信、制作背板，舉辦座談會、培訓(xùn)班等多種方式，在廣場、學(xué)校、大型商場、社區(qū)等公共場所，對《兩個條例》進行宣傳，使直銷企業(yè)和廣大消費者了解有關(guān)直銷和傳銷的法律知識，增強直銷企業(yè)遵守《兩個條例》的自覺性和廣大消費者的維權(quán)意識。

通過一系列活動的開展，使《兩個條例》更加深入人心，使監(jiān)管與自律得到統(tǒng)一，形成了“你依法經(jīng)營，我為你護航；你如果違法，我就在你身旁”的良好氛圍。

二、深入了解直銷企業(yè)，不斷強化行政執(zhí)法與服務(wù)能力 多年來，我局在舉辦系列宣傳《兩個條例》規(guī)范直銷企業(yè)活動的同時，積極深入到直銷企業(yè)中，了解直銷企業(yè)的發(fā)展情況，認真分析直銷企業(yè)監(jiān)管中存在的問題，努力幫助直銷企業(yè)解決發(fā)展道路中遇到的困難。四年中，我局執(zhí)法人員先后出席了安利公司舉辦的知識競賽活動、受天獅公司邀請執(zhí)法人員就《兩個條例》對直銷人員進行講解、對玫琳凱公司美容工作室進行回訪、受無限極公司邀請執(zhí)法人員對直銷人員進行了有關(guān)直銷企業(yè)報備制度及《兩個條例》的培訓(xùn)等諸多活動。通過與直銷企業(yè)間的相互交流，使執(zhí)法人員對直銷企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營模式得到了充分了解，為加強工商機關(guān)對直銷企業(yè)的規(guī)范和監(jiān)管奠定了基礎(chǔ)，同時將監(jiān)管與服務(wù)有機地結(jié)合起來，使工商機關(guān)有的放矢的更好地為直銷企業(yè)服務(wù)。

三、加大假冒偽劣商品案件查處力度，維護直銷企業(yè)合法權(quán)益

我局在加強規(guī)范監(jiān)管直銷企業(yè)經(jīng)營行為的同時，不斷加大對假冒偽劣直銷產(chǎn)品的查處力度，為直銷企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。

幾年來，我局工商執(zhí)法人員多次與安利、天獅等公司配合，聯(lián)合打擊背包客在大街小巷推銷假冒偽劣產(chǎn)品行為。背包客是指一些沒有固定經(jīng)營場所，將假冒偽劣產(chǎn)品放在包內(nèi)，在街道上進行流動販賣的違法者，這些人的存在，嚴(yán)重損害

篇三：XXXX項目部經(jīng)營管理經(jīng)驗交流材料 XXXX項目部經(jīng)營管理經(jīng)驗交流材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！

XXXX公路X標(biāo)項目部2011年年度計劃工程產(chǎn)值XXXX萬元，實際完成工程產(chǎn)值XXX萬元（其中工程變更XXX萬元），完成率為123.22%，超額完成全年的產(chǎn)值任務(wù)；全年實現(xiàn)考核利潤約XXX萬元；各項規(guī)定上繳費用基本完成。各經(jīng)濟責(zé)任制指標(biāo)均較好的完成，工程進度、質(zhì)量及安全文明處于受控狀態(tài)。我就項目部經(jīng)營管理中幾點個人感受做一下匯報：

項目經(jīng)營管理工作主要由合同管理、施工隊伍選擇、項目成本核算、施工方案優(yōu)化和獲取變更索賠為項目經(jīng)理部的相關(guān)決策提供基礎(chǔ)資料及初步意見等內(nèi)容構(gòu)成。項目的經(jīng)營管理工作其實在其投標(biāo)報價時就已經(jīng)展開，目前我們所說的項目經(jīng)營管理工作一般特指項目中標(biāo)后的實施階段，即項目部的實施性項目經(jīng)營管理。其起于施工合同訂立，止于該合同的全面履行完畢。

一、合同管理

首先，項目部代表公司履行與甲方簽訂的施工承包合同約定的相關(guān)條款，以最終按期交付甲方滿意的施工產(chǎn)品為項目部工作總體目標(biāo)；另一方面是項目部對構(gòu)成本工程所有的人工、材料、機械，依據(jù)公司項目法要求訂立合同的管理行為.XXXX工程于XX年XX月至XX年XX月完工，在XXX和XXX的支持下，項目部進行前期策劃工作，包括項目部機構(gòu)設(shè)臵、機械設(shè)備配臵、工程分包、施工組織設(shè)計優(yōu)化、成本測算分析、變更索賠等一系列策劃工作。通過分析策劃，預(yù)見了工程施工的重點、難點和經(jīng)營風(fēng)險，做到心中有數(shù)，從而有的放矢的避免各種風(fēng)險。

在機構(gòu)設(shè)臵方面充分考慮了工程項的特點，選擇綜合素質(zhì)較高的中層管理人員，并加強了作業(yè)隊技術(shù)管理力量，為工程的順利履約奠定了基礎(chǔ)。

根據(jù)合同文件約定投入的機械設(shè)備數(shù)量和型號，分期分批有序地組織機械設(shè)備進退場，在確保滿足正常施工的同時，充分利用了一部分社會資源，為降低工程施工成本打下了基礎(chǔ)。

仔細研究合同，特別針對一些單價偏低的分項工程項目進行分析，尋找變更索賠突破口，以便于在施工過程中有計劃的開展變更索賠工作。

項目部將實現(xiàn)工程施工進度、質(zhì)量及安全文明的全面良好履約放在所有工作的首位，通過內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制、工資分配辦法等一套有效的管理機制，輔以各種獎罰辦法，加上項目部領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員的示范帶頭作用，把全體職工緊緊的團結(jié)在一起，大家都能主動自發(fā)的開展各自工作。

二、優(yōu)化施工方案

項目部充分發(fā)揮技術(shù)力量強的優(yōu)勢，將施工方案優(yōu)化作為控制和降低施工成本的一個重要渠道，對大的施工方案進行經(jīng)濟評價，選擇最優(yōu)施工方案。施工組織設(shè)計優(yōu)化圍繞關(guān)鍵線路工期開展，開工之后不久就對整個項目優(yōu)化與設(shè)計、監(jiān)理溝通，提出了十多個優(yōu)化項目，通過努力最終大部分優(yōu)化項目得到了實現(xiàn)。

三、質(zhì)量管理

1、質(zhì)量控制中首先是嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，加強對進場原材料的質(zhì)量檢測與監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行我局《材料準(zhǔn)入制度》，加強材料檢測力度，加大檢測頻率，確保合格材料進場，進場材料必須要有產(chǎn)品合格證，同時委托具備資質(zhì)的試驗檢測單位對外購材料和自采材料特別是路面礦料按批量進行試驗檢測，合格率100%。并嚴(yán)格按《XXXX》規(guī)范料場、預(yù)制場、拌合場的場地建設(shè)，場地必須設(shè)臵隔離護欄，按區(qū)域規(guī)劃，堆料場及加工區(qū)必須硬化，礦料分級堆放，鋼筋、水泥等材料必須設(shè)臵儲存棚，避免材料二次污染，保證施工質(zhì)量。

2、工程施工的重點就在于試驗工作，例如：針對路面施工的配合比積極與XXX一起進行研討，確定最佳施工配合比，同時加大拌合場和施工現(xiàn)場的抽檢頻率，保證施工質(zhì)量。對基層摻配的碎石從采備到運輸?shù)桨韬犀F(xiàn)場，項目辦和總監(jiān)辦一直對數(shù)量規(guī)格進行現(xiàn)場核實，確保合格材料進行摻配和保證摻配數(shù)量。同時積極認真開展“比質(zhì)量、比進度、比管理、比環(huán)保、創(chuàng)無血跡工程”

為內(nèi)容的“四比一創(chuàng)” 施工勞動競賽活動，提高各參建部門的質(zhì)量安全意識，形成全員重質(zhì)量、重安全的施工氛圍。

四、進度管理

工程進度控制管理是工程項目建設(shè)中與質(zhì)量并列的重要部分。結(jié)合項目特點，認真組織進行現(xiàn)場核查和技術(shù)交底工作，根據(jù)實際情況編制了合理可行的施工組織計劃，并定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，找出偏差，分析原因及時進行調(diào)整，使工程進度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，在保證工程質(zhì)量的前提下達到預(yù)期的工期目標(biāo),2011年9月全線貫通并實現(xiàn)通車。

五、成本控制

定期進行成本核算。每月進行成本核算，每季度在成本核算的基礎(chǔ)上開展生產(chǎn)經(jīng)營分析活動，控制好的方面進行表揚激勵，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

建立了完善的內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制核算體系，制定了工程結(jié)算管理辦法、物資設(shè)備管理辦法等管理制度，將材料、機械設(shè)備及燃料的管理等融入內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制不僅僅只是工資核算制度，同時成為項目部的成本控制核算和監(jiān)督體系，通過定期核算對比，及時發(fā)現(xiàn)和杜絕成本控制的漏洞，督促各作業(yè)隊嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，將各項基礎(chǔ)管理工作做到精細化，有效的降低成本消耗。

材料和機械設(shè)備方面成本占工程產(chǎn)值的絕大部分，項目部始終將其作為成本控制的重中之重。各大主材均分別制定了管理辦法，明確各相關(guān)單位人員的職責(zé)，并制定了獎罰措施，各責(zé)任單位嚴(yán)格按照程序辦理，做到有條不紊。由材設(shè)部總體負責(zé)，其他管理部門密切協(xié)作。材設(shè)部對材料領(lǐng)用消耗進行過程控制和管理，每月堅持準(zhǔn)確盤庫；工程技術(shù)部做好使用計劃，盡量從措施上加以節(jié)約控制；財務(wù)部做好監(jiān)管和核算工作，把好最后一道關(guān)。2011年由項目部直接控制的主要材料均沒有發(fā)現(xiàn)超耗現(xiàn)象。

材設(shè)部指定專人負責(zé)機械設(shè)備的監(jiān)管工作，重點加強現(xiàn)場的管理，主要是如何盡可能的提高機械設(shè)備的使用率和使用效率，同時加強機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。通過經(jīng)濟責(zé)任制將機械設(shè)備的使用效益反映出來，與施工隊的

結(jié)算產(chǎn)值掛鉤，取得了較好的效果，很好的保障了施工生產(chǎn)，節(jié)約了施工成本。

嚴(yán)格控制價款結(jié)算，在擬定勞務(wù)分包和機械設(shè)備租賃合同時，先通過嚴(yán)密的條款對價款結(jié)算容易產(chǎn)生失控的環(huán)節(jié)加以限制。項目部領(lǐng)導(dǎo)親自主抓，很好的堵住了漏洞，避免了以犧牲項目部利益來增加勞務(wù)隊伍效益的情況發(fā)生，真正的做到雙贏。勞務(wù)分包及機械租賃結(jié)算嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定程序進行，其中簽證工作是重點，首先選擇工程部責(zé)任心強的人專門負責(zé)此項工作，使用簽證時必須認真負責(zé)，互相監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān)。

六、施工隊伍選擇

項目部清楚的認識到加強對勞務(wù)隊伍的控制管理是確保工程良好履約的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因為大部分的具體施工工作都是通過勞務(wù)隊伍完成的，將所有勞務(wù)隊伍融入團隊中來。在經(jīng)營方面對勞務(wù)隊伍堅持雙贏的思路，通過篩選，選擇履約能力強、信譽度高，并有成功合作經(jīng)歷的勞務(wù)隊伍；合同談判時不過分壓低單價，而是采用合理單價，項目部中標(biāo)單價低的項目不強行將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給勞務(wù)隊伍，施工過程中勞務(wù)隊伍保證履約好的勞務(wù)隊伍都能賺錢。在管理方面強調(diào)“服務(wù)”與“監(jiān)管”并行，通過各職能部門和作業(yè)隊良好的服務(wù)提高勞務(wù)隊伍的施工效率和管理水平，以增加其盈利水平，從而提高勞務(wù)隊伍的生產(chǎn)積極性，并能保持與項目部步調(diào)一致。為了加強對勞務(wù)隊伍的“監(jiān)管”力度，將施工隊的各個工作面上必須確保有項目部管理人員在場，以便進行作業(yè)指導(dǎo)和用工簽證工作，及時的、有針對性的解決出現(xiàn)的問題，對勞務(wù)隊伍施工質(zhì)量和施工安全起到了很好的過程監(jiān)控。到目前為止，各勞務(wù)隊伍均能服從項目部的管理，積極主動的配合項目部完成各項施工任務(wù)，未出現(xiàn)一起勞務(wù)糾紛事件。

七、與經(jīng)營工作相關(guān)的幾點建議

1、項目管理向精細化管理轉(zhuǎn)型才有出路 由于人力資源狀況、管理水平等各種因素的影響，目前我們的精細化管理知識處于嘗試階段，離真正的精細化管理相差甚遠，甚至某些方面連規(guī)范

化管理都談不上。精益生產(chǎn)、精細管理師項目管理的方向，從數(shù)量型經(jīng)濟向質(zhì)量型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，從低成本向高成本轉(zhuǎn)型，都需要管理從粗放型向精細化管理轉(zhuǎn)型。在工期高度緊張的特殊情形下，推行精細化管理，對施工節(jié)點細化到每一天，對資源配臵，施工組織精心優(yōu)化，方案預(yù)控反復(fù)探討模擬，既要結(jié)果，又要過程可控，既要保證重點關(guān)鍵點又不忽視每一個細節(jié)，抓細部保全局，大投入沒有大浪費，質(zhì)量、工期、安全、成本始終受控。

2、項目管理必須正視高成本時代來臨的客觀現(xiàn)實

安全生產(chǎn)費、施工環(huán)保費、人工費、材料費、機械使用費等各項費用的高漲，已經(jīng)把我們的項目管理引入高成本時代。根據(jù)這種現(xiàn)實，我們必須客觀面對，在外部勞務(wù)使用上要摒棄傳統(tǒng)的低成本使用勞務(wù)隊的幻想只有指定合理的單價，讓勞務(wù)隊有利可創(chuàng)，與勞務(wù)隊和諧相處，調(diào)動隊伍的積極性，才能提高工效，我們才能實現(xiàn)創(chuàng)效目標(biāo)。在安全、環(huán)保管理上，要徹底消除得過且過，蒙混過關(guān)的僥幸心理，也只有保證了安全生產(chǎn)、保持了隊伍穩(wěn)定、實現(xiàn)了環(huán)保達標(biāo)、避免因安全事故、勞務(wù)糾紛、環(huán)保超標(biāo)等問題造成的損失、才能使項目經(jīng)濟效益得以實現(xiàn)，才能樹立企業(yè)良好的社會形象。

3、項目管理必須樹立“以人為本”的理念

在項目管理中藥強調(diào)“人本管理”，應(yīng)該加強員工的素質(zhì)教育，建立科學(xué)的獎懲機制，從物質(zhì)和精神上進行激勵，激發(fā)全員的能動性和創(chuàng)造性，增強項目上下的凝聚力和向心力，從而去爭取更大的效益。

2011年是項目部履約的關(guān)鍵年，生產(chǎn)進度和經(jīng)營的壓力都特別大，而工程變更索賠方面極為困難，項目部職工將更加緊密的團結(jié)起來，努力工作，最終達到工程履約和經(jīng)營效益雙豐收。

第二篇：企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗交流材料

篇一：施工企業(yè)管理經(jīng)驗交流材料 交通工程公司施工企業(yè)管理經(jīng)驗交流材料

交通工程公司是省公路局直屬單位，目前公司擁有公路施工二級總承包和交通安全設(shè)施專業(yè)資質(zhì)、甲級養(yǎng)護資質(zhì)。在路局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，公司在2006年，施工經(jīng)營水平明顯提高。在現(xiàn)行市場化的公路工程運作中，公司能準(zhǔn)確地抓住市場脈搏，積極把自己融入到市場競爭中，對外要業(yè)務(wù)，對內(nèi)狠抓管理，不斷提高自己的項目管理水平，在各個項目的施工投標(biāo)和施工管理中，均有可圈可點的良好表 現(xiàn)，主要表現(xiàn)在以下幾點：

一、明確企業(yè)性質(zhì)，強化市場意識，推進觀念創(chuàng)新

1、實施戰(zhàn)略管理。根據(jù)國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)常分析企業(yè)面臨的市場態(tài)勢，正確估價企業(yè)的現(xiàn)實狀況，時刻以市場為導(dǎo)向，審時度勢、精心謀劃，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方針、經(jīng)營策略。牢固樹立強化戰(zhàn)略管理是對未來企業(yè) 發(fā)展投資的觀念。

2、加快企業(yè)內(nèi)部市場化進程。要按照新的管理體制和運作機制，建立健全以適應(yīng)市場競爭需要的企業(yè)內(nèi)部任務(wù)競爭市場。通過市場調(diào)節(jié)，公平競爭，優(yōu)勝劣汰，形成競爭激勵機制。牢固樹立市場競爭是解決攬管脫節(jié)、責(zé)權(quán)分離、職能錯位、效益不佳和搞活機制、鍛煉隊伍、尋求發(fā)展、調(diào)動

各方面積極性實現(xiàn)最佳效益的主要手段和觀念。

二、發(fā)揮優(yōu)勢，擴大經(jīng)營空間，推進經(jīng)營方式的創(chuàng)新 企業(yè)發(fā)展壯大離不開市場，只有主動開拓市場、占有市場，揚長避短，充分發(fā)揮企業(yè)的特色和優(yōu)勢，才能在市場競

爭之中立于不敗之地。公司主要從下面兩點入手：

1、強化經(jīng)營管理，下大力承攬工程任務(wù)。牢固樹立經(jīng)營管理第一、承攬任務(wù)為先的思想，在人、財、物的配置上，充實和加強經(jīng)營力量。既要培養(yǎng)和造就一支職業(yè)化、高水平的經(jīng)營隊伍，又要充分調(diào)動方方面面的積極因素，多集有效信息，千方百計攬任務(wù)的“大經(jīng)營”局面；要建立多層次、多方位、持久穩(wěn)定的信息網(wǎng)絡(luò)，完善和配套反映靈敏、高度自如的操作決策機制；加快業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高標(biāo)書編制水平、協(xié)調(diào)水平和經(jīng)營決策水平，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，努力提高中標(biāo)率；建立經(jīng)營工作責(zé)任體系，強化約束和激勵機制，劃分責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任人，加大經(jīng)營投入，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)，嚴(yán)格

執(zhí)行經(jīng)營業(yè)績獎勵制和經(jīng)營失誤責(zé)任追究制。

2、搞好聯(lián)合經(jīng)營、爭取更大的經(jīng)營空間。要繼續(xù)堅持橫向拓展、縱向延伸的經(jīng)營方式，根據(jù)市場實際，爭取更多的市場份額，謀取更大的經(jīng)濟效益。在服務(wù)外部市場過程中，要挑選企業(yè)信用好、資金實力強的單位共同合作，確保這些施工單位不損害公司形象，不拖公司發(fā)展后腿。在開發(fā)市場過程中，要堅持市場份額與效益并重的原則，充分進行利益和風(fēng)險評價，有選擇性地進入外部市場，做到?jīng)]有效益的堅決不上，效益不好的謹(jǐn)慎上，效益好的優(yōu)先上。從嚴(yán)項目管理、安全管理、隊伍管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，進一 步降低成本，提高經(jīng)濟效益。

三、以項目管理為重點，強化過程控制，推進管理創(chuàng)新 公司的管理能力、業(yè)務(wù)水平，在項目管理上能得到充分的體現(xiàn)，因此，讓業(yè)主放心，讓業(yè)主滿意是公司對項目管理 的目標(biāo)，主要使用下面幾點新的管理模式：

1、實行兩層分離和優(yōu)化組合，完善工程項目的動態(tài)管理體制。工程項目部實行管理層與作業(yè)層兩層分開。公司對所有工程項目，由公司選拔項目經(jīng)理，再由項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部實行由開工到竣工、驗收全過程的管理機制。保證工期、質(zhì)量、安全、成本始終處于受控狀態(tài)。

2、抓好工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。一是增強法制觀念，強化創(chuàng)優(yōu)意識。認真貫徹《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量監(jiān)察一系列法規(guī)條例。堅持依法辦事、按標(biāo)準(zhǔn)辦事，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為企業(yè)自下而上發(fā)展的重要前提；二是建立質(zhì)量責(zé)任體系，強化全員責(zé)任。工程項目部建立以項目經(jīng)理為首的全體人員參加的質(zhì)量責(zé)任保證體系和責(zé)任追究制度；三是強化過程控制。要根據(jù)工程項目的構(gòu)成情況、難易程度、施工合同要求，確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，明確創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，編制創(chuàng)優(yōu)計劃，分解好崗位創(chuàng)優(yōu)和工序創(chuàng)優(yōu)責(zé)任。從激勵和約束兩個方面，增強項目創(chuàng)優(yōu)責(zé)任感和緊迫感。

3、加強成本管理，努力挖潛增效。一是從實際出發(fā)，在項目認真評估的基礎(chǔ)上，編制好工程項目的目標(biāo)成本、確定合理的上交指標(biāo)，并簽訂項目責(zé)任承包合同，強化責(zé)任風(fēng)險。建立健全工程項目部成本分析、成本核算、成本責(zé)任體系，使目標(biāo)成本有據(jù)可依、有序可循、層層分解、人人明白；二是加強作業(yè)層的責(zé)任成本包干定額，防止效益流失；三是優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，強化項目運作過程中的實際成本管理，挖掘內(nèi)部潛力、開源節(jié)流、降低物耗，減少非生產(chǎn)性開支，努力實現(xiàn)工程項目的最佳效益；四是加強機械設(shè)備的管理，提高設(shè)備的營運交通。要遵循優(yōu)化配置的原則，按照工程項目需要、結(jié)構(gòu)情況、合同要求、施工周期，以市場運作的方式，合理配置項目機械設(shè)備，增強機構(gòu)設(shè)備 的有效運營，實現(xiàn)投入產(chǎn)出的最佳結(jié)合。

4、加強資金管理，嚴(yán)格財務(wù)制度。工程項目部實行財務(wù)會計委派制。財務(wù)管理要以資金管理為中心，加強工程項目部各個環(huán)節(jié)資金的預(yù)算編制，分析了解資金運作和執(zhí)行情況，嚴(yán)格財政紀(jì)律，加大工程款的回收力度，及時清理和處理工程項目部債權(quán)債務(wù)，力求做到竣工決算到位，工程款撥付到位；堅持項目經(jīng)理在大額資金運動集體研究的前提下“一支筆”簽字制度，杜絕政出多門、資金流失、賬外循環(huán)等不良現(xiàn)象；認真做好工程項目的跟蹤審計和竣工審計，確保工程項目最終效益。

5、抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保安全“零事故”目標(biāo)的實現(xiàn)。抓好安全教育，增強全員安全意識和防護能力，建立健全工程項目部安全責(zé)任體系，簽訂安全責(zé)任狀。真正做到層層有安全目標(biāo)、級級有安全措施，人人有安全責(zé)任；要按照程序文件要求的《施工過程安全控制程序》，抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查和監(jiān)控，實現(xiàn)安全“零事故”目標(biāo)；要抓好安全文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，做到因地制宜、布局合理、整潔一致、操作方便、安全衛(wèi)生，保護環(huán)境。從整體上提高工程項目安全文明施工水平，樹立工程項目的良好形象，進而展現(xiàn) 公司的對外良好形象。

總之，公司以誠信為本，質(zhì)量第一的經(jīng)營管理理念，認真地貫徹局黨委的政策方針，穩(wěn)定中求發(fā)展，打造一個過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，帶出過硬的施工隊伍，培養(yǎng)過硬的技術(shù)管理人才，向管理要效益，做節(jié)約型企業(yè)，發(fā)展型企業(yè)、知識型企

業(yè)，為我省的公路發(fā)展作出自己的貢獻！篇二：規(guī)范直銷經(jīng)營管理經(jīng)驗交流材料 加強教育引導(dǎo) 強化規(guī)范管理

——呼倫貝爾市工商局規(guī)范直銷、打擊傳銷經(jīng)驗交流材料

為了進一步加強對直銷企業(yè)的監(jiān)管和對傳銷違法行為的打擊力度，切實維護經(jīng)濟社會的和諧、安定，多年以來，呼倫貝爾市工商系統(tǒng)采取了一系列行之有效的措施，不斷強化對直銷企業(yè)的規(guī)范管理及嚴(yán)厲打擊傳銷違法行為，取得了一定的效果，現(xiàn)將有關(guān)工作開展情況匯報如下：

一、堅持開展系列活動，加強對直銷企業(yè)的教育引導(dǎo)，切實提高直銷企業(yè)的守法經(jīng)營意識 自2008年以來，我局連續(xù)6年堅持開展系列活動，加強對直銷企業(yè)的宣傳教育工作。2008年，我局成功舉辦了直銷論壇活動，讓工商執(zhí)法人員與直銷企業(yè)零距離接觸，通過這一新穎的方式，一方面使工商執(zhí)法人員對直銷監(jiān)管工作有了更加深刻的感悟，另一方面也使直銷企業(yè)的營銷人員對“直銷”、“傳銷”有了清醒的認識，對如何遵守兩個條例有了更深刻的理解。這次活動開創(chuàng)了直銷監(jiān)管執(zhí)法講座的先河，摸清了我市直銷企業(yè)的底數(shù)，同時對如何開展直銷企業(yè)監(jiān)管這一重要課題進行了有益的探討和研究。2009年，在熱烈慶祝建國六十周年和改革開放三十周年之際，我局組織直銷企業(yè)舉辦了以貫徹實施《禁止傳銷條例》和《直銷管理條例》為主線的 “迎國慶?樹誠信”演講比賽。此次演講比賽共有11家直銷企業(yè)參加，呼倫貝爾日報、呼倫貝爾電視臺、呼倫貝爾廣播電臺、內(nèi)蒙古商報等呼倫貝爾市主流媒體對比賽進行了宣傳報道?；顒拥拈_展既表現(xiàn)了廣大直銷企業(yè)及其員工對祖國的熱愛和遵守國家法律法規(guī)、堅守合法經(jīng)營的理念，也為他們提供了表達誠實守信，合法經(jīng)營，為促進呼倫貝爾經(jīng)濟建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻愿望的平臺。同時，也使廣大人民群眾充分了解直銷企業(yè)，認清傳銷與直銷的區(qū)別，為直銷企業(yè)更好、更快的發(fā)展開拓了更廣闊的社會空間。2010年10月，為營造喜迎國慶六十一周年的良好社會氛圍，我局舉辦了題為嚴(yán)厲打擊傳銷、嚴(yán)格規(guī)范直銷 知識競賽。積極協(xié)調(diào)各直銷企業(yè)，組織全市直銷企業(yè)代表及營銷人員精心選拔11支代表隊參賽。通過知識競賽更好地向社會宣傳了《兩個條例》，使直銷企業(yè)的營銷人員更加深入的學(xué)習(xí)了《兩個條例》內(nèi)涵，并對直銷員招募、培訓(xùn)、計酬、售后和直銷產(chǎn)品范圍，直銷地域等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)容有了更深入的了解，進一步提高了直銷企業(yè)的法律意識。2012年10月，為了更好的組織學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹《禁止傳銷條例》和《直銷管理條例》，讓廣大群眾了解全國工商機關(guān)打擊傳銷、規(guī)范直銷工作，努力營造全社會識別傳銷、拒絕傳銷、抵制傳銷的良好氛圍，呼倫貝爾市工商行政管理局特舉辦2012“規(guī)范直銷、打擊傳銷，共建美好家園”為主題的征文活動。本次征文活動有獎?wù)魑膬?nèi)容以“規(guī)范直銷、打擊傳銷，共建美好家園”為主題，要求認真總結(jié)直銷企業(yè)不斷規(guī)范管理的經(jīng)驗做法，對近年來出現(xiàn)的“資本運作”、“連鎖銷售”、“政府融資”等利用互聯(lián)網(wǎng)從事的傳銷活動的危害、特點、手法和趨勢，進行充分揭露。進一步更新發(fā)展理念，完善群防群控機制和科學(xué)的信息監(jiān)控機制為重點，不斷提高監(jiān)管執(zhí)法效能，構(gòu)建打擊、防范、控制、管理為一體的打擊傳銷、規(guī)范直銷工作長效機制，進一步有效打擊傳銷、規(guī)范直銷，切實維護市場經(jīng)濟秩序和社會穩(wěn)定。

今年，我局為了落實全國“打傳銷、反欺詐、促和諧”執(zhí)法行動部署電視電話會議精神，特別將6月確定為“打擊傳銷、規(guī)范直銷、反欺詐、促和諧”主題宣傳月。在宣傳月中，我局除在電臺、電視臺、報社等傳統(tǒng)媒體進行宣傳外，還充分利用手機短信平臺、出租車led顯示屏、互聯(lián)網(wǎng)等新媒體進行全方位立體化的宣傳。并將在本周的周末開展打擊傳銷規(guī)范直銷“五進”活動，將在社區(qū)、校園、車站、企業(yè)等設(shè)立宣傳臺、放置宣傳板、張貼宣傳畫、發(fā)放宣傳材料。25日，還將組織由綜治辦、公安局等相關(guān)部門及大學(xué)生代表、社區(qū)代表參加的講座和座談會。

此外，每年在3.15、12.4法制宣傳日以及頒布《兩個條例》紀(jì)念日之際，我局都會通過印發(fā)傳單、公開信、制作背板，舉辦座談會、培訓(xùn)班等多種方式，在廣場、學(xué)校、大型商場、社區(qū)等公共場所，對《兩個條例》進行宣傳，使直銷企業(yè)和廣大消費者了解有關(guān)直銷和傳銷的法律知識，增強直銷企業(yè)遵守《兩個條例》的自覺性和廣大消費者的維權(quán)意識。

通過一系列活動的開展，使《兩個條例》更加深入人心，使監(jiān)管與自律得到統(tǒng)一，形成了“你依法經(jīng)營，我為你護航；你如果違法，我就在你身旁”的良好氛圍。

二、深入了解直銷企業(yè)，不斷強化行政執(zhí)法與服務(wù)能力多年來，我局在舉辦系列宣傳《兩個條例》規(guī)范直銷企業(yè)活動的同時，積極深入到直銷企業(yè)中，了解直銷企業(yè)的發(fā)展情況，認真分析直銷企業(yè)監(jiān)管中存在的問題，努力幫助直銷企業(yè)解決發(fā)展道路中遇到的困難。四年中，我局執(zhí)法人員先后出席了安利公司舉辦的知識競賽活動、受天獅公司邀請執(zhí)法人員就《兩個條例》對直銷人員進行講解、對玫琳凱公司美容工作室進行回訪、受無限極公司邀請執(zhí)法人員對直銷人員進行了有關(guān)直銷企業(yè)報備制度及《兩個條例》的培訓(xùn)等諸多活動。通過與直銷企業(yè)間的相互交流，使執(zhí)法人員對直銷企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營模式得到了充分了解，為加強工商機關(guān)對直銷企業(yè)的規(guī)范和監(jiān)管奠定了基礎(chǔ)，同時將監(jiān)管與服務(wù)有機地結(jié)合起來，使工商機關(guān)有的放矢的更好地為直銷企業(yè)服務(wù)。

三、加大假冒偽劣商品案件查處力度，維護直銷企業(yè)合法權(quán)益

我局在加強規(guī)范監(jiān)管直銷企業(yè)經(jīng)營行為的同時，不斷加大對假冒偽劣直銷產(chǎn)品的查處力度，為直銷企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。

幾年來，我局工商執(zhí)法人員多次與安利、天獅等公司配合，聯(lián)合打擊背包客在大街小巷推銷假冒偽劣產(chǎn)品行為。背包客是指一些沒有固定經(jīng)營場所，將假冒偽劣產(chǎn)品放在包內(nèi)，在街道上進行流動販賣的違法者，這些人的存在，嚴(yán)重損害篇三：xxxx項目部經(jīng)營管理經(jīng)驗交流材料

xxxx項目部經(jīng)營管理經(jīng)驗交流材料 各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！

xxxx公路x標(biāo)項目部2011年計劃工程產(chǎn)值xxxx萬元，實際完成工程產(chǎn)值xxx萬元（其中工程變更xxx萬元），完成率為123.22%，超額完成全年的產(chǎn)值任務(wù)；全年實現(xiàn)考核利潤約xxx萬元；各項規(guī)定上繳費用基本完成。各經(jīng)濟責(zé)任制指標(biāo)均較好的完成，工程進度、質(zhì)量及安全文明處于受控狀態(tài)。我就項目部經(jīng)營管理中幾點個人感受做一下匯報：

項目經(jīng)營管理工作主要由合同管理、施工隊伍選擇、項目成本核算、施工方案優(yōu)化和獲取變更索賠為項目經(jīng)理部的相關(guān)決策提供基礎(chǔ)資料及初步意見等內(nèi)容構(gòu)成。項目的經(jīng)營管理工作其實在其投標(biāo)報價時就已經(jīng)展開，目前我們所說的項目經(jīng)營管理工作一般特指項目中標(biāo)后的實施階段，即項目部的實施性項目經(jīng)營管理。其起于施工合同訂立，止于該合同的全面履行完畢。

一、合同管理

首先，項目部代表公司履行與甲方簽訂的施工承包合同約定的相關(guān)條款，以最終按期交付甲方滿意的施工產(chǎn)品為項目部工作總體目標(biāo)；另一方面是項目部對構(gòu)成本工程所有的人工、材料、機械，依據(jù)公司項目法要求訂立合同的管理行為.xxxx工程于xx年xx月至xx年xx月完工，在xxx和xxx的支持下，項目部進行前期策劃工作，包括項目部機構(gòu)設(shè)臵、機械設(shè)備配臵、工程分包、施工組織設(shè)計優(yōu)化、成本測算分析、變更索賠等一系列策劃工作。通過分析策劃，預(yù)見了工程施工的重點、難點和經(jīng)營風(fēng)險，做到心中有數(shù)，從而有的放矢的避免各種風(fēng)險。

在機構(gòu)設(shè)臵方面充分考慮了工程項的特點，選擇綜合素質(zhì)較高的中層管理人員，并加強了作業(yè)隊技術(shù)管理力量，為工程的順利履約奠定了基礎(chǔ)。

根據(jù)合同文件約定投入的機械設(shè)備數(shù)量和型號，分期分批有序地組織機械設(shè)備進退場，在確保滿足正常施工的同時，充分利用了一部分社會資源，為降低工程施工成本打下了基礎(chǔ)。仔細研究合同，特別針對一些單價偏低的分項工程項目進行分析，尋找變更索賠突破口，以便于在施工過程中有計劃的開展變更索賠工作。

項目部將實現(xiàn)工程施工進度、質(zhì)量及安全文明的全面良好履約放在所有工作的首位，通過內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制、工資分配辦法等一套有效的管理機制，輔以各種獎罰辦法，加上項目部領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員的示范帶頭作用，把全體職工緊緊的團結(jié)在一起，大家都能主動自發(fā)的開展各自工作。

二、優(yōu)化施工方案

項目部充分發(fā)揮技術(shù)力量強的優(yōu)勢，將施工方案優(yōu)化作為控制和降低施工成本的一個重要渠道，對大的施工方案進行經(jīng)濟評價，選擇最優(yōu)施工方案。施工組織設(shè)計優(yōu)化圍繞關(guān)鍵線路工期開展，開工之后不久就對整個項目優(yōu)化與設(shè)計、監(jiān)理溝通，提出了十多個優(yōu)化項目，通過努力最終大部分優(yōu)化項目得到了實現(xiàn)。

三、質(zhì)量管理

1、質(zhì)量控制中首先是嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，加強對進場原材料的質(zhì)量檢測與監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行我局《材料準(zhǔn)入制度》，加強材料檢測力度，加大檢測頻率，確保合格材料進場，進場材料必須要有產(chǎn)品合格證，同時委托具備資質(zhì)的試驗檢測單位對外購材料和自采材料特別是路面礦料按批量進行試驗檢測，合格率100%。并嚴(yán)格按《xxxx》規(guī)范料場、預(yù)制場、拌合場的場地建設(shè)，場地必須設(shè)臵隔離護欄，按區(qū)域規(guī)劃，堆料場及加工區(qū)必須硬化，礦料分級堆放，鋼筋、水泥等材料必須設(shè)臵儲存棚，避免材料二次污染，保證施工質(zhì)量。

2、工程施工的重點就在于試驗工作，例如：針對路面施工的配合比積極與xxx一起進行研討，確定最佳施工配合比，同時加大拌合場和施工現(xiàn)場的抽檢頻率，保證施工質(zhì)量。對基層摻配的碎石從采備到運輸?shù)桨韬犀F(xiàn)場，項目辦和總監(jiān)辦一直對數(shù)量規(guī)格進行現(xiàn)場核實，確保合格材料進行摻配和保證摻配數(shù)量。

同時積極認真開展“比質(zhì)量、比進度、比管理、比環(huán)保、創(chuàng)無血跡工程”為內(nèi)容的“四比一創(chuàng)” 施工勞動競賽活動，提高各參建部門的質(zhì)量安全意識，形成全員重質(zhì)量、重安全的施工氛圍。

四、進度管理

工程進度控制管理是工程項目建設(shè)中與質(zhì)量并列的重要部分。結(jié)合項目特點，認真組織進行現(xiàn)場核查和技術(shù)交底工作，根據(jù)實際情況編制了合理可行的施工組織計劃，并定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，找出偏差，分析原因及時進行調(diào)整，使工程進度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，在保證工程質(zhì)量的前提下達到預(yù)期的工期目標(biāo),2011年9月全線貫通并實現(xiàn)通車。

五、成本控制

定期進行成本核算。每月進行成本核算，每季度在成本核算的基礎(chǔ)上開展生產(chǎn)經(jīng)營分析活動，控制好的方面進行表揚激勵，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

建立了完善的內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制核算體系，制定了工程結(jié)算管理辦法、物資設(shè)備管理辦法等管理制度，將材料、機械設(shè)備及燃料的管理等融入內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制不僅僅只是工資核算制度，同時成為項目部的成本控制核算和監(jiān)督體系，通過定期核算對比，及時發(fā)現(xiàn)和杜絕成本控制的漏洞，督促各作業(yè)隊嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，將各項基礎(chǔ)管理工作做到精細化，有效的降低成本消耗。

材料和機械設(shè)備方面成本占工程產(chǎn)值的絕大部分，項目部始終將其作為成本控制的重中之重。各大主材均分別制定了管理辦法，明確各相關(guān)單位人員的職責(zé)，并制定了獎罰措施，各責(zé)任單位嚴(yán)格按照程序辦理，做到有條不紊。由材設(shè)部總體負責(zé)，其他管理部門密切協(xié)作。材設(shè)部對材料領(lǐng)用消耗進行過程控制和管理，每月堅持準(zhǔn)確盤庫；工程技術(shù)部做好使用計劃，盡量從措施上加以節(jié)約控制；財務(wù)部做好監(jiān)管和核算工作，把好最后一道關(guān)。2011年由項目部直接控制的主要材料均沒有發(fā)現(xiàn)超耗現(xiàn)象。

材設(shè)部指定專人負責(zé)機械設(shè)備的監(jiān)管工作，重點加強現(xiàn)場的管理，主要是如何盡可能的提高機械設(shè)備的使用率和使用效率，同時加強機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。通過經(jīng)濟責(zé)任制將機械設(shè)備的使用效益反映出來，與施工隊的結(jié)算產(chǎn)值掛鉤，取得了較好的效果，很好的保障了施工生產(chǎn)，節(jié)約了施工成本。

嚴(yán)格控制價款結(jié)算，在擬定勞務(wù)分包和機械設(shè)備租賃合同時，先通過嚴(yán)密的條款對價款結(jié)算容易產(chǎn)生失控的環(huán)節(jié)加以限制。項目部領(lǐng)導(dǎo)親自主抓，很好的堵住了漏洞，避免了以犧牲項目部利益來增加勞務(wù)隊伍效益的情況發(fā)生，真正的做到雙贏。勞務(wù)分包及機械租賃結(jié)算嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定程序進行，其中簽證工作是重點，首先選擇工程部責(zé)任心強的人專門負責(zé)此項工作，使用簽證時必須認真負責(zé)，互相監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān)。

六、施工隊伍選擇

項目部清楚的認識到加強對勞務(wù)隊伍的控制管理是確保工程良好履約的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因為大部分的具體施工工作都是通過勞務(wù)隊伍完成的，將所有勞務(wù)隊伍融入團隊中來。在經(jīng)營方面對勞務(wù)隊伍堅持雙贏的思路，通過篩選，選擇履約能力強、信譽度高，并有成功合作經(jīng)歷的勞務(wù)隊伍；合同談判時不過分壓低單價，而是采用合理單價，項目部中標(biāo)單價低的項目不強行將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給勞務(wù)隊伍，施工過程中勞務(wù)隊伍保證履約好的勞務(wù)隊伍都能賺錢。在管理方面強調(diào)“服務(wù)”與“監(jiān)管”并行，通過各職能部門和作業(yè)隊良好的服務(wù)提高勞務(wù)隊伍的施工效率和管理水平，以增加其盈利水平，從而提高勞務(wù)隊伍的生產(chǎn)積極性，并能保持與項目部步調(diào)一致。為了加強對勞務(wù)隊伍的“監(jiān)管”力度，將施工隊的各個工作面上必須確保有項目部管理人員在場，以便進行作業(yè)指導(dǎo)和用工簽證工作，及時的、有針對性的解決出現(xiàn)的問題，對勞務(wù)隊伍施工質(zhì)量和施工安全起到了很好的過程監(jiān)控。到目前為止，各勞務(wù)隊伍均能服從項目部的管理，積極主動的配合項目部完成各項施工任務(wù)，未出現(xiàn)一起勞務(wù)糾紛事件。

七、與經(jīng)營工作相關(guān)的幾點建議

1、項目管理向精細化管理轉(zhuǎn)型才有出路 由于人力資源狀況、管理水平等各種因素的影響，目前我們的精細化管理知識處于嘗試階段，離真正的精細化管理相差甚遠，甚至某些方面連規(guī)范化管理都談不上。精益生產(chǎn)、精細管理師項目管理的方向，從數(shù)量型經(jīng)濟向質(zhì)量型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，從低成本向高成本轉(zhuǎn)型，都需要管理從粗放型向精細化管理轉(zhuǎn)型。在工期高度緊張的特殊情形下，推行精細化管理，對施工節(jié)點細化到每一天，對資源配臵，施工組織精心優(yōu)化，方案預(yù)控反復(fù)探討模擬，既要結(jié)果，又要過程可控，既要保證重點關(guān)鍵點又不忽視每一個細節(jié)，抓細部保全局，大投入沒有大浪費，質(zhì)量、工期、安全、成本始終受控。

2、項目管理必須正視高成本時代來臨的客觀現(xiàn)實

安全生產(chǎn)費、施工環(huán)保費、人工費、材料費、機械使用費等各項費用的高漲，已經(jīng)把我們的項目管理引入高成本時代。根據(jù)這種現(xiàn)實，我們必須客觀面對，在外部勞務(wù)使用上要摒棄傳統(tǒng)的低成本使用勞務(wù)隊的幻想只有指定合理的單價，讓勞務(wù)隊有利可創(chuàng)，與勞務(wù)隊和諧相處，調(diào)動隊伍的積極性，才能提高工效，我們才能實現(xiàn)創(chuàng)效目標(biāo)。在安全、環(huán)保管理上，要徹底消除得過且過，蒙混過關(guān)的僥幸心理，也只有保證了安全生產(chǎn)、保持了隊伍穩(wěn)定、實現(xiàn)了環(huán)保達標(biāo)、避免因安全事故、勞務(wù)糾紛、環(huán)保超標(biāo)等問題造成的損失、才能使項目經(jīng)濟效益得以實現(xiàn)，才能樹立企業(yè)良好的社會形象。

3、項目管理必須樹立“以人為本”的理念 在項目管理中藥強調(diào)“人本管理”，應(yīng)該加強員工的素質(zhì)教育，建立科學(xué)的獎懲機制，從物質(zhì)和精神上進行激勵，激發(fā)全員的能動性和創(chuàng)造性，增強項目上下的凝聚力和向心力，從而去爭取更大的效益。

2011年是項目部履約的關(guān)鍵年，生產(chǎn)進度和經(jīng)營的壓力都特別大，而工程變更索賠方面極為困難，項目部職工將更加緊密的團結(jié)起來，努力工作，最終達到工程履約和經(jīng)營效益雙豐收。

第三篇：郵政局經(jīng)營管理經(jīng)驗交流材料

郵政局經(jīng)營管理經(jīng)驗交流材料

隨著郵政市場競爭的日趨激烈和內(nèi)部改革的不斷深入，加快調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)新發(fā)展思路，顯得越來越重要和迫切。我們郵政局經(jīng)營管理求創(chuàng)新,求發(fā)展,用科學(xué)發(fā)展觀來看問題,謀思路,現(xiàn)將我們的經(jīng)營管理思路和做法交流如下:

創(chuàng)新思維是關(guān)鍵

觀念是行動的先導(dǎo)，是創(chuàng)新的靈魂；創(chuàng)新，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和源泉。只有切實轉(zhuǎn)變觀念，努力開拓創(chuàng)新，才能在新的起點上實現(xiàn)新的更大的發(fā)展。

首先要實現(xiàn)經(jīng)營上的創(chuàng)新，從根本上消除制約業(yè)務(wù)發(fā)展的機制性、體制性障礙，加快專業(yè)化經(jīng)營、商業(yè)化運作的步伐。××在經(jīng)營創(chuàng)新上燒了“四把火”。

“第一把火”解決機構(gòu)重疊。他認為市、區(qū)兩級管理層次多、機構(gòu)重疊、人員臃腫，不利于市場競爭和專業(yè)化經(jīng)營。因此，大膽推行機構(gòu)整合，實行扁平化管理。撤消現(xiàn)業(yè)局，將業(yè)務(wù)管理、市場開發(fā)、監(jiān)督檢查、人力資源、財務(wù)等職能全部集中于精干的市局機構(gòu)，生產(chǎn)經(jīng)營分別納入專業(yè)經(jīng)營公司，劃清了職能界限，明確了責(zé)權(quán)，建立起了“大職能、小部門”的管理機制。在人力資源配備上，按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，實行能進能出、能上能下的用人機制。通過崗位公開、雙向選擇、擇優(yōu)錄用等方式，起用了有思想、有文化的年輕干部。通過大刀闊斧的機構(gòu)改革，撤并管理部門5個，精簡管理人員28名，管理機構(gòu)少了，避免了職能權(quán)利的分散與重疊。管理干部少了，但大家盡職守責(zé)，徹底解決了以前管理部門多、扯皮多的 現(xiàn)象。

挖潛創(chuàng)新是××的“第二把火”。在現(xiàn)業(yè)機構(gòu)整合的基礎(chǔ)上，他提出大膽挖潛，在營業(yè)窗口實行“片區(qū)管理+梯形排班”，根據(jù)窗口一日內(nèi)忙閑規(guī)律投入人力資源，打破過去四平八穩(wěn)的排班，不僅有效解決了窗口排長隊難題，緩解了窗口人力需求與總量控制之間的矛盾，有效地解決了營業(yè)人員公休日、法定節(jié)假日和年休假的難題。同時在不增加人員的前提下，盤活12名優(yōu)秀的營業(yè)人員分別充實到市場競爭強的函件及速遞物流專業(yè)營銷崗，提升專業(yè)營銷能力。

“第三把火”是按照“整合－優(yōu)化、改造－提升”的原則，積極推行投遞體制改革?！痢琳J為，投遞運行機制不暢，投遞質(zhì)量不高，投遞深度不夠，服務(wù)不到位，將嚴(yán)重制約業(yè)務(wù)的發(fā)展。投遞體制不改革，郵政業(yè)務(wù)發(fā)展無異于“刀尖跳舞”。因此，他提出科學(xué)合理設(shè)置服務(wù)區(qū)段，配置段道經(jīng)理，建立社區(qū)服務(wù)站和村組接轉(zhuǎn)點，以“效果投遞”為標(biāo)準(zhǔn)，全面提升投遞網(wǎng)絡(luò)運行效率，實現(xiàn)了現(xiàn)業(yè)基礎(chǔ)投遞網(wǎng)及速遞專業(yè)建設(shè)全部達標(biāo)，進一步增強了投遞末梢的營銷能力。郵件妥投率達到99%,為發(fā)展商函、報刊等競爭性業(yè)務(wù)清除了障礙,為支撐業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

“第四把火”指向營銷體系建設(shè)?！痢练治觯⒆闶袌鲂枨?，從客戶出發(fā)，營銷體系建設(shè)必須從提高隊伍整體素質(zhì)、專業(yè)營銷職能、優(yōu)化營投服務(wù)平臺上狠下功夫，把營銷體系建設(shè)融入到郵政生產(chǎn)經(jīng)營活動中。他指出，專業(yè)公司專而不專，責(zé)權(quán)利不匹配，將直接導(dǎo)致專業(yè)化管控力度不到位。比如函件作為郵政的看家業(yè)務(wù)，必須加大專業(yè)化經(jīng)營力度，鞏固核心地位。他對函件專業(yè)機構(gòu)和人員進行了重組，給予函件局“三要三超”的“特權(quán)”，強化了函件局對全市專業(yè)化經(jīng)營管理的職能。同時請專業(yè)策劃公司從產(chǎn)品定位、市場推廣、造勢宣傳進行整體包裝規(guī)劃。建立起集“產(chǎn)品展示、名址查詢、數(shù)據(jù)分析、方案策劃、圖稿設(shè)計、案例剖析、市場推廣、商函打印、制作封裝、大宗郵件收寄與封發(fā)”等多種功能為一體的直復(fù)營銷中心，打造數(shù)據(jù)庫商函營銷和郵政賀卡營銷宣傳設(shè)計平臺，加強專業(yè)化經(jīng)營支撐力度。兩年來，全市函件業(yè)務(wù)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，2008年全市函件業(yè)務(wù)收入突破千萬元，是2006年2倍。在××的精心呵護下，通過專業(yè)化經(jīng)營，建立和完善了窗口與后臺營銷、綜合與專業(yè)營銷、大客戶與網(wǎng)點營銷相結(jié)合的高效有效營銷機制，不斷增強市場開拓能力和客戶維護能力，形成了一只機制活、素質(zhì)高、能力強的專兼職營銷隊伍，大客戶用郵占比逐年提升，大客戶滿意度達到94.9分。

在××局長獨特而超前的創(chuàng)新思維下，××局在全省第一個進行現(xiàn)業(yè)機構(gòu)整合，對函件、速遞物流專業(yè)進行專業(yè)化經(jīng)營，改革投遞體制，率先建立了直復(fù)營銷中心和速遞旗艦店，改建了現(xiàn)代化的投遞場所，在營業(yè)窗口推行“梯形排班+片區(qū)管理”，不僅取得了明顯成效，而且為全省郵政經(jīng)營管理作出了積極地嘗試。

精細管理是保障

細節(jié)決定成敗，管理也是生產(chǎn)力。精細化管理的本質(zhì)是對目標(biāo)的分解、細化、落實和考核評價全過程的科學(xué)控制，總體質(zhì)量應(yīng)體現(xiàn)為最優(yōu)，將有限的資源發(fā)揮出最大效能。

××認為，精細化管理排斥人治，強調(diào)規(guī)則意識，一切以規(guī)則為準(zhǔn)，打破“以誰說了算”的潛規(guī)則。在某種意義上精細化管理是一種觀念的革新、是企業(yè)制度的革命，是企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)工程。他指出，用科學(xué)發(fā)展觀來衡量，郵政的管理

第四篇：企業(yè)經(jīng)營管理

企業(yè)經(jīng)營管理簡述

通過多年在企業(yè)工作的經(jīng)歷，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，以我個人的理解，簡單的闡述對一個企業(yè)幾個重要環(huán)節(jié)的管理思維及性質(zhì)定義，如有不符之處，請多包涵！以下十點，也可以作為一個企業(yè)崛起的十個階段性步驟來解讀！

一、企業(yè)基礎(chǔ)平臺的搭建

1、經(jīng)營平臺

企業(yè)經(jīng)營平臺簡單的理解就是企業(yè)法人為了把自己的愛好或理想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實而搭建的一個“舞臺”。所以企業(yè)法人是企業(yè)經(jīng)營平臺的唯一最終經(jīng)營決策者。搭建經(jīng)營平臺必須具備的要素有：a、經(jīng)營項目；b、運作資金；c、操作人員；d、消費群體。這些要素也就是搭建企業(yè)經(jīng)營平臺的基礎(chǔ)，經(jīng)營質(zhì)量取決于企業(yè)經(jīng)營者的高度與水平，但經(jīng)營者不一定必須是法人，可以是通過法人授權(quán)的另一個人或一個團體。經(jīng)營平臺根據(jù)對四項要素的分析和計算后所作出的決定，作為企業(yè)發(fā)展的方向，起指導(dǎo)作用。屬于戰(zhàn)略型、理論性產(chǎn)物。效益則是相互協(xié)同努力的結(jié)果。

2、管理平臺

在經(jīng)營平臺搭建后，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，為了有效的組織、計劃和協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)有序運作、實施，并監(jiān)督其執(zhí)行效率，進而達到戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的目的，企業(yè)的管理應(yīng)充分考慮企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營性質(zhì)、資源狀況，制定相應(yīng)的組織管理層級，盡量做到扁平化，提高決策效率。一定要遵循“量體裁衣”的原則，緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)“經(jīng)營為龍頭、生產(chǎn)為中心、技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)、管理為保障”的治企方針。鎖定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)，進行不斷的升級改造，提升企業(yè)競爭力，推動企業(yè)

戰(zhàn)略的順利進行。企業(yè)管理就是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)過程的組織與控制。

二、制定宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)

一個企業(yè)的規(guī)劃，要有壓倒同行業(yè)其他企業(yè)的雄心和引導(dǎo)市場的魄力，更要以團隊建設(shè)與協(xié)作為基礎(chǔ)，制定企業(yè)宏觀的經(jīng)營目標(biāo)，樹立企業(yè)操作人員的信心！并切合實際的對目標(biāo)進行分解，促進各部門管理水平的提升和企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略會有所戰(zhàn)略投入，但收益必須在經(jīng)營目標(biāo)上得到體現(xiàn)。經(jīng)營目標(biāo)要根據(jù)市場需求數(shù)據(jù)、消費者滿意狀況、市場競爭勢態(tài)等信息輸入為分析依據(jù)；結(jié)合企業(yè)實際水平制定分步實施計劃。

三、明確企業(yè)短期發(fā)展規(guī)劃

根據(jù)企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)，必須系統(tǒng)的制定企業(yè)短期的發(fā)展規(guī)劃，其

目的在于使企業(yè)整體步調(diào)一致，各部門能更緊密的團結(jié)協(xié)作，內(nèi)容分解為：

1、組織機構(gòu)及行政管理規(guī)劃（組織機構(gòu)圖、管理權(quán)限與責(zé)任、人資計劃、KPI）

2、營銷規(guī)劃（年計劃、月分解、營銷策略與促銷方案、達成率分析）

3、產(chǎn)品開發(fā)與更新計劃（客戶滿意度分析、開發(fā)方案、更新計劃、技術(shù)與工藝保證）

4、產(chǎn)能提升計劃（設(shè)備運轉(zhuǎn)率、設(shè)備更新、生產(chǎn)效率、員工培訓(xùn)、物料管理）

5、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與提升計劃（體系規(guī)范、質(zhì)量保證、驗廠記錄、抱怨記錄、提升計劃）

6、外協(xié)、采購控制與改善計劃（周期控制、成本控制、渠道拓展）

7、物流控制計劃（ERP、產(chǎn)能分析、庫存率、庫存周期）

8、成本控制及資金儲備計劃（制造費用、銷售費用、折舊費、其它開資、資金周轉(zhuǎn)率）

規(guī)劃內(nèi)容可以根據(jù)發(fā)展需要有所側(cè)重，以最直接有效為標(biāo)準(zhǔn)。但必

須要有可用于統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，有進度表可以核查執(zhí)行效率。

四、經(jīng)營理念推動品牌形象、營銷策略催生消費群體

一個品牌的樹立與一個企業(yè)的經(jīng)營理念息息相關(guān)。一個企業(yè)或者項

目，其商業(yè)目的就是盈利！但企業(yè)的形象必須是以服務(wù)為基礎(chǔ)的。為了盡快讓社會了解我們的宗旨，我們就應(yīng)該要有自己的企業(yè)經(jīng)營理念，而且這一理念必須是社會認可和尊崇的。通過宣傳和企業(yè)自身的行為來推動廣大消費者對企業(yè)的認識，并逐步信任，最終給予肯定。同時也是對統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部思想，堅定信念，自我約束規(guī)范的一種企業(yè)精神，一種文化。實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須做好以下步驟和經(jīng)過這些歷程：

1、經(jīng)營理念的形成2、市場定位、產(chǎn)品定位

3、經(jīng)營理念的體現(xiàn)與營銷策略

4、消費熱與品牌形象

五、銷售及服務(wù)帶動企業(yè)管理完善

在當(dāng)今的市場，企業(yè)的銷售與服務(wù)是不可分割的。有些企業(yè)，一味

覺得內(nèi)部的管理不夠完善，影響了企業(yè)的正常銷售！而加大管理投入，盲目的追求管理精細化，而不重視通過服務(wù)得到的信息反饋分析，根據(jù)分析結(jié)果來改善管理流程，尋找解決問題的方案和技巧，造成企業(yè)管理組織臃腫。

企業(yè)的“經(jīng)營理念為宗旨、戰(zhàn)略為中心、銷售為龍頭”，在整個經(jīng)營過程中，內(nèi)部管理要做的事，就是緊跟龍頭起舞。出現(xiàn)以上現(xiàn)象的企業(yè)，一方面是無宗旨、中心，只有眼前利益計算；二是龍頭龍身脫節(jié)，信息流通閉塞，無數(shù)據(jù)、無分析；三是抓不住完善要點，相互推諉，無法執(zhí)行。要知道我們完善管理的意義，不只是與其它企業(yè)比規(guī)模，更重要的是比管理技巧，比讓客戶滿意的程度與速度。

六、企業(yè)管理的系統(tǒng)性與模塊化

為了避免龍頭龍身脫節(jié)現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)管理就必須具有系統(tǒng)性，系統(tǒng)分部必須直接有效；杜絕相互推諉，實行模塊化。分解為“經(jīng)營、生產(chǎn)、工藝技術(shù)質(zhì)量、行政管理、資產(chǎn)成本管理”等五大功能模塊，模塊的職能與目標(biāo)要明確。整個系統(tǒng)內(nèi)部的信息流通要順暢、及時。

七、品質(zhì)保證與制造成本控制

品質(zhì)管控的目的之一是避免不合格品的流出，之二是降低企業(yè)的制

造成本。運用QC七大手法等能快速查找出問題所在，但得不到有效的控制方法，就會影響產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性，也就得不到質(zhì)量保證。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)品定位，制定合理的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，并延伸至全面質(zhì)量管理，要有把一切可能影響質(zhì)量的因素，消滅在萌芽狀態(tài)，包括協(xié)助配套廠商的質(zhì)量管控水平的提升。以達到質(zhì)量保證的目的。在排除技術(shù)問題存在的前提下，產(chǎn)前質(zhì)量部的工作性質(zhì)是質(zhì)量保證能力，是降低制造成本指數(shù)；產(chǎn)中質(zhì)量部的工作性質(zhì)是質(zhì)量控制能力，是控制制造成本指數(shù)；產(chǎn)后質(zhì)量部工作性質(zhì)是質(zhì)量補救能力，是增加制造成本指數(shù)。質(zhì)量部的工作重點是質(zhì)量保證，使產(chǎn)中、產(chǎn)后的質(zhì)量事故為零。

八、企業(yè)規(guī)?；?/p>

從字面意思來理解就是有規(guī)范的模塊化建設(shè)，大模塊內(nèi)有多個小模

塊，大項目內(nèi)有多個小項目的建設(shè)。這是戰(zhàn)略目標(biāo)擴張的一種體現(xiàn)，是前戰(zhàn)略順利實施推進的結(jié)果。也是以經(jīng)營理念為基礎(chǔ)，在經(jīng)營思路及戰(zhàn)略布局上做出的調(diào)整。規(guī)?；髽I(yè)在運作方式上側(cè)重于戰(zhàn)略思維，注重整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，消除了對制造企業(yè)的局限性。具體要做好以下三步工作：

1、規(guī)?；髽I(yè)的實現(xiàn)；

2、規(guī)?；髽I(yè)的運作；

3、企業(yè)規(guī)模化的利與弊分析。

九、企業(yè)規(guī)?？刂萍昂暧^戰(zhàn)略實現(xiàn)

在企業(yè)實現(xiàn)規(guī)?；院蟮墓芾砉ぷ鳎仨毤訌姂?zhàn)略規(guī)劃部門建設(shè)，以戰(zhàn)略核心為中心，重點項目和附屬項目主次分明，對偏離或背離戰(zhàn)略核心的呆滯或爛尾項目，不可猶豫不決，應(yīng)快速去除處理，嚴(yán)禁在風(fēng)險評估不允許的情況下實施救助，規(guī)模越大，就必須更加嚴(yán)謹(jǐn)。按照戰(zhàn)略規(guī)劃意圖，必須定期核查進度，并及時加以修正。在內(nèi)部管理上，努力尋求技術(shù)突破，作為宏觀戰(zhàn)略強有力的支撐點之一。

十、技術(shù)突破與品牌經(jīng)營

制造型企業(yè)的核心是技術(shù)，領(lǐng)先的技術(shù)和品牌永遠是相互支持的。

品牌的經(jīng)營離不開技術(shù)的不斷革新和創(chuàng)造。

第五篇：企業(yè)經(jīng)營管理實施方案

企業(yè)經(jīng)營管理實施方案

一、實行“崗位目標(biāo)”責(zé)任制管理

按著工作性質(zhì)劃分崗位責(zé)任，確定崗位目標(biāo)：銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、工程目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、人力資源目標(biāo)、行政目標(biāo)。

二、建設(shè)一只“有激情、懂技術(shù)、精服務(wù)”的營銷團隊

成立銷售公司，根據(jù)渠道銷售和終端銷售的特點，劃分為：大沈陽（沈陽、撫順、鐵嶺）——終端營銷，遼南區(qū)域、遼寧其他區(qū)域、吉林區(qū)域、黑龍江區(qū)域、內(nèi)蒙區(qū)域——渠道銷售網(wǎng)絡(luò)。

三、實施“長效差別激勵”制度

一線生產(chǎn)工人：基礎(chǔ)工資1800元+滿勤獎200元+績效***元；

生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎（質(zhì)量控制）+目標(biāo)獎

技術(shù)人員：基本工資+新產(chǎn)品開發(fā)獎+目標(biāo)獎

質(zhì)量人員：基本工資+質(zhì)量目標(biāo)獎

行政人員：基本工資+工作目標(biāo)獎

勤雜人員：基本工資+滿勤獎

四、強化“第一責(zé)任人安全監(jiān)控”制度

五、對產(chǎn)品質(zhì)量實施“一責(zé)、一控、一檢”的方法

“一責(zé)、一控、一檢”——下道工序為上道工序負責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行過程監(jiān)控，落實產(chǎn)品入庫前終檢。

六、車間實施“準(zhǔn)軍事化”管理

七、加強技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)

八、建立“例會管理”體系

建立日常事務(wù)處理“日例會”（15分鐘——30分鐘）、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每月經(jīng)濟活動分析會、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會、經(jīng)理辦公會、車間工人晨會（5分鐘-10分鐘）。

九、實行定額領(lǐng)料，加強車間成本核算

十、建立考評體系和培訓(xùn)機制

人力資源部門做好日?？荚u和考核，通過不同形式的培訓(xùn)提高工人的技能。

十一、建立計劃管理系統(tǒng)，實現(xiàn)“事前計劃、事中管控、事后審計”

十二、安裝工程實行“三三項目管控法”

三三項目管控：“工期、質(zhì)量、安全”，確保工期三因素——人員、材料、資金，確保質(zhì)量三因素——產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量、管理質(zhì)量，確保安全三因素——人員安全、材料安全、運輸安全。

十三、推行“三心工作法”

“用心經(jīng)營、用心管理、用心工作”，認真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。

十四、創(chuàng)建“一嚴(yán)二強三高”的管理模式

創(chuàng)建“嚴(yán)格的紀(jì)律，強力的執(zhí)行力和落實力，高效率、高業(yè)績、高回報”的企業(yè)管理模式。

十五、建設(shè)一支具有“團結(jié)精神、合作態(tài)度、真誠內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團隊 團結(jié)才能生存、團結(jié)才能共贏、團結(jié)才能發(fā)展。

十六、企業(yè)應(yīng)該“強化執(zhí)行，監(jiān)管落實”

執(zhí)行和落實是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵，科學(xué)的管理手段、優(yōu)秀的營銷方案、最佳的生產(chǎn)計劃、完善的工作流程，執(zhí)行的不徹底，落實的不堅決，都是一紙空文，經(jīng)營管理者最主要的任務(wù)就是——執(zhí)行和落實。