第一篇：縣長在全縣未開工重點項目促進會上的講話

在全縣未開工重點項目促進會上的講話

縣長＊＊

（2011年6月3日）

同志們：

昨天對全縣工業(yè)經(jīng)濟及重點項目建設(shè)情況進行了調(diào)研，剛才又聽了未開工項目進展情況的匯報，總的感覺，多數(shù)重點項目確實抓得不錯，工作進展較快，成效也很明顯。全縣100個重點項目中已開工建設(shè)62個，1-5月份，全縣重點建設(shè)項目完成投資25.67億元，占年度投資計劃86.25億元的30%，涇河南岸景觀綠化帶建設(shè)工程、農(nóng)村飲水安全項目、彬縣底店至韓家公路（二期）改建工程、侍郎湖生態(tài)旅游區(qū)建設(shè)、供銷商廈等19個項目提前實現(xiàn)“投資任務(wù)”過半目標，但仍然有35個新建項目未開工建設(shè)、3個續(xù)建項目未復(fù)工，直接影響了全縣重點項目建設(shè)整體進度。這些項目，是我縣今年項目建設(shè)的核心，是完成全年固定資產(chǎn)投資任務(wù)的重點，更是依靠投資拉動實現(xiàn)經(jīng)濟增長的關(guān)鍵。大家一定要以鐵的決心、硬的舉措、好的機制和實的作風，全力推進重點項目建設(shè)。下面，我講五點意見。

第一，要領(lǐng)導(dǎo)上手、環(huán)環(huán)緊扣，扎實推進項目建設(shè)。項目能否落實，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，責任也在領(lǐng)導(dǎo)?？梢哉f，項目成敗的核心問題就是領(lǐng)導(dǎo)問題，完全取決于領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度、水平和能力。所以，這就要求各級領(lǐng)導(dǎo)必須在思想上高度重視起 1

來，態(tài)度上認真對待起來，工作上主動負責起來，運行上全力組織起來。各項目牽頭領(lǐng)導(dǎo)和責任單位一定要加強對項目工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴格實行項目工作領(lǐng)導(dǎo)負責制，尤其是各責任單位都要成立由一把手牽頭的項目工作領(lǐng)導(dǎo)組，每個項目都要責成班子成員分工負責，每個項目都要建立相應(yīng)的工作機構(gòu)，切實把項目工作放在突出位置，擺上重要日程來抓，時刻把項目建設(shè)放在心上，抓在手上，落實在行動上。從今天的匯報就能看出，大多項目不論是資金落實、項目進度，還是存在問題、下步打算，都匯報的很到位，說明各位對項目工作很重視，情況熟悉，思路清晰，在認真研究工作，所以能抓住關(guān)鍵，講到點子上。而一些項目聽了半天還是一本糊涂賬，進展不明朗，問題說不清，措施不到位，對項目工作就不很熟悉，心中沒數(shù)，我看這就是嚴重的失職。因此，要做好項目工作，不論是哪一級領(lǐng)導(dǎo)都必須高度重視、親自上手，抽出更多的時間，拿出更多的精力抓項目，親自落實、親自安排、親自部署，精心組織、精心謀劃、精心指導(dǎo)。要經(jīng)常深入項目一線，現(xiàn)場辦公，積極研究制定解決問題的辦法。要環(huán)環(huán)緊扣，全面推進，一個項目一個項目的研究，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)的把握，一個問題一個問題的解決，一個步驟一個步驟地組織，確保項目建設(shè)扎實推進。

第二，要咬定目標，再上力度，加快項目推進速度。從這一段時間項目推進情況看，我們的工作抓與不抓是兩個

樣，抓緊與抓不緊大不相同，抓緊盯牢了，項目進展就快了，放松大意了，項目進展就會掉下去。為此，目前未開工的項目，一定要緊盯不放，步步跟進，狠抓落實。一是應(yīng)開工而未開工的項目，要抓緊抓好前期工作，細化任務(wù)、倒排時間、落實責任，千方百計盡早開工建設(shè)。涉及政策問題處理項目，縣級領(lǐng)導(dǎo)要牽頭，協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決好遇到的政策問題。對應(yīng)開工而未開工的項目進行梳理，搞清楚不能開工的原因，對確實有客觀原因，無法及時上馬的項目要提請縣政府常務(wù)會議和縣委常委會議研究，看什么時候上、怎么上。沒有客觀原因的項目，必須全力創(chuàng)造條件開工建設(shè)。二是已開工或者達到進度要求的項目，要緊緊抓住當前最佳施工時間和工作時機，強化措施，加快進度，力爭早日完工，發(fā)揮效益，絕不允許因主觀原因延誤項目建設(shè)的進度。要嚴格按照項目要求，合同工期，加強對項目建設(shè)單位的監(jiān)管，要多形式、多辦法督促建設(shè)單位全力加快建設(shè)進度。三是進展較慢的或者滯后的項目，要及時查找問題，分析原因，尋找對策，要制定出可操作性實施計劃和工作措施，克難攻堅，強力推進，真正把落下的步子趕上來，把項目建設(shè)任務(wù)完成好。

第三，要落實責任，注重質(zhì)量，全力打造精品工程。責任是壓力，也是動力。責任不明確，任務(wù)就很難落到實處。因此責任是否明確，事關(guān)項目建設(shè)的成敗。縣上年初就已經(jīng)明確了項目牽頭領(lǐng)導(dǎo)和責任單位，并對各個重點項目進度按

月進行了分解。這里必須明確，就是全縣重點項目工程既定的目標任務(wù)不變，牽頭領(lǐng)導(dǎo)不變，責任單位不變，完成時限不變，必須不折不扣地去負責、去完成，在這個問題上沒有退路、沒有任何商量的余地。項目責任單位年底都必須向縣委、縣政府和全縣人民公開交帳，兌現(xiàn)承諾。大家要做好充分的思想準備，切實負起責來。各責任單位要將重點項目責任進一步分解落實到每個班子成員和具體人頭上，把項目任務(wù)進一步細化量化，層層落實，責任到人，一級向一級負責，一級向一級交賬，真正在全縣形成以項目看政績、以工作論英雄、以政績用干部的良好氛圍和工作機制。同時，要切實嚴把項目工程標準質(zhì)量關(guān)，每個項目責任單位一把手是項目質(zhì)量的第一責任人。要加強質(zhì)量監(jiān)督，創(chuàng)新管理機制，制定管理細則，把工程質(zhì)量責任細化分解到每個環(huán)節(jié)和各個方面。尤其是項目建設(shè)單位要對工程質(zhì)量負全責，堅持實行工程質(zhì)量終身追究制，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題依法從嚴追究，嚴肅查處。要反復(fù)強調(diào)“精心規(guī)劃、精心設(shè)計、精心施工、精心管理”，力求達到“規(guī)劃設(shè)計超前、工程質(zhì)量優(yōu)良、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、項目管理科學(xué)、造價經(jīng)濟合理、管理完善到位”的水準。

第四，要強化協(xié)調(diào)，聯(lián)手聯(lián)動，著力破解難點問題。未開工的項目大部分是困難多、制約大的項目。解決這些困難問題，一靠項目責任單位自力更生，自主解決；二靠有關(guān)部

門服務(wù)支持，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境；三靠牽頭領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)，督促落實。項目責任單位，一方面要多想辦法，發(fā)揮才智，挖掘潛能，自主創(chuàng)新，創(chuàng)造性地去工作，去解決問題，化解困難，掃除障礙。另一方面，要眼睛向外，加強協(xié)調(diào)，積極與上級有關(guān)部門和縣直有關(guān)單位多聯(lián)系、多溝通、多協(xié)調(diào)、多爭取，贏得方方面面的理解和支持，遇到困難就排解，遇見難點就破解，發(fā)現(xiàn)機遇就搶抓，獲得信息就爭取，這樣才能取得工作的主動權(quán)。有關(guān)職能部門，一定要在法律法規(guī)和政策允許的范圍內(nèi)，為項目建設(shè)“開綠燈”，最大限度地提供方便和服務(wù)，把政策放到底線，把服務(wù)提到高點，在手續(xù)審批、項目用地、稅費征收上給予最大的優(yōu)惠和照顧。對項目建設(shè)過程中遇到的實際困難，要及時跟進，積極上手，主動服務(wù)，幫助解決。要堅決制止“三亂”行為，對那些濫用職權(quán)，有意設(shè)障刁難，損害客商利益，破壞投資環(huán)境的，堅決從嚴查處，絕不姑息遷就?？h級牽頭領(lǐng)導(dǎo)，要按照“定人定事、定時定責”的要求，真正承擔起應(yīng)有的責任，要把握總體，全程跟蹤，緊盯進度不放，抓住難點攻克，切實做好工程推進中的組織協(xié)調(diào)和督促落實，及時協(xié)調(diào)解決項目落實中出現(xiàn)的各種困難和問題。我想通過三個層面的共同努力，就一定能夠攻克項目推進中的一切障礙和阻力，確保項目建設(shè)順利進行。

第五，要跟蹤問效，嚴格考核，確保項目建設(shè)任務(wù)圓滿完成。縣委、縣政府將堅持每月初召開重點項目建設(shè)匯報會

制度，聽取縣級牽頭領(lǐng)導(dǎo)項目建設(shè)進展情況和存在問題的匯報，共同分析、研究和解決項目建設(shè)中遇到的問題。尤其是對進展不理想的項目，還要請相關(guān)責任單位進行單獨匯報，公開說明原因。這樣更有利于分析問題，研究對策，推進工作。縣委、縣政府督查室、縣重大項目辦、考核辦要繼續(xù)對重點項目實行“一月一督查一通報制度”，每月下旬全面督查，督查結(jié)果全縣通報，并作為年終綜合考核的一項重要依據(jù)。對于領(lǐng)導(dǎo)重視，組織有力，措施到位，按進度，按要求，保質(zhì)保量完成項目建設(shè)任務(wù)的，通報表揚；對于重視不夠，組織不力，不能按進度要求完成項目建設(shè)任務(wù)，而又沒有不可抗拒因素影響的，通報批評；對那些主觀不努力，拖了全縣后腿，造成較大影響或損失的，堅決追究項目牽頭單位一把手的責任，年底不得評優(yōu)評模，并在電視上向全縣人民作出檢查。

同志們，扎實推進項目建設(shè)是我縣的發(fā)展之需、群眾之求、工作之要。今年的時間已過去五個月，實現(xiàn)“雙過半”工作任務(wù)的時間緊、任務(wù)重、壓力大。希望通過今天的會議，大家能夠在總結(jié)工作中提神提勁，在互相比較中提速提效，進一步堅定信心不動搖，直面問題不畏縮，攻堅克難不松勁，振奮精神，咬定目標，狠抓落實，確保重點項目工程任務(wù)的圓滿完成，為全縣人民交上一份滿意的答卷。

謝謝大家！

第二篇：在全縣未開工重點項目推進會上的講話

在全縣未開工重點項目促進會上的講話 縣委常委、常務(wù)副縣長 高玉峰

（2010年6月 日）

同志們：

今天，我們召開這個短會的主要目的是，了解全縣重點項目未開工原因，分析重點項目建設(shè)形勢，動員各相關(guān)部門、單位進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，再鼓干勁、再添措施，努力促使未開工項目盡快開工。下面，我就全縣重點項目建設(shè)工作講幾點意見。

一、認清形勢，明確差距，切實增強加快項目建設(shè)的責任感和緊迫感

項目是資金、技術(shù)、人才的載體，實施項目建設(shè)是推進發(fā)展的重要抓手。多年來的工作實踐告訴我們，加快重點項目建設(shè)是經(jīng)濟社會實現(xiàn)跨越發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。2008年，市委、市政府明確要求我縣必須于今年跨入“陜西十強縣”行列。根據(jù)2009年全省縣域經(jīng)濟考核評比結(jié)果顯示，我縣GDP總量與陜西十強平均值相差82.69億元，與12-15名縣平均值相差36.42億元；財政總收入與十強縣平均值相差19.36億元；城 1 鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資與十強縣平均值相差34.94億元，與12-15名縣平均值相差2.79億元。由此可見，我們的差距還非常大，而且隨著發(fā)展的日益加快，這一差距還將進一步拉大。要縮小這些差距，就必須牢固樹立跨越發(fā)展的理念，緊緊牽住項目建設(shè)這個牛鼻子，堅定不移地大上項目，上大項目。否則，建設(shè)“陜西十強縣”就是一句空話。今年，縣委、縣政府安排了65個重點項目，是近年來投資規(guī)模最大、實施項目最多的一年，這些項目能否如期開工或順利建成，不僅關(guān)系到今年經(jīng)濟社會發(fā)展目標的完成，而且事關(guān)建設(shè)“陜西十強縣”以及彬縣的長遠發(fā)展。

然而，截止目前我們?nèi)杂?個項目未復(fù)工、19個項目未開工，占全縣重點項目數(shù)的33%，這一數(shù)字讓人觸目驚心，直接影響我縣GDP總量和固定資產(chǎn)投資。剛才，各項目建設(shè)單位分別分析了未開工建設(shè)的原因。從客觀上看，大多數(shù)項目都是由于土地征用、資金籌措、審批手續(xù)、矛盾糾紛等方面原因影響，未及時開工建設(shè)。但是，從主觀上看，主要由于一些單位領(lǐng)導(dǎo)精神不振，斗志不足，抓項目的信心和決心有所減退。個別單位領(lǐng)導(dǎo)認識不到位，思想有所麻痹，在積極爭 2 取項目申報后，卻不能一如既往赴市進省爭資金、抓落實。尤其是在項目實施過程中遇到較大困難和阻力時，有畏難情緒，主觀上不努力，客觀上找原因，對如何推進項目建設(shè)不能采取有效的辦法和措施，致使工程至今不能開工建設(shè)。因此，我們必須分析問題找原因，找準原因拿對策。盡管有客觀因素，但并不能作為項目未開工的理由，我們不能過分強調(diào)客觀，應(yīng)該更多的從主觀方面找原因，從自身查問題，這些問題如果不能認真研究，盡快解決，將嚴重影響重點項目建設(shè)整體進度，影響“創(chuàng)十強”步伐。

二、突出重點，狠抓關(guān)鍵，努力促進未開工項目立即開工

目前正是項目建設(shè)的黃金時期，我們一定要堅持既定的目標不變、任務(wù)不減、要求不降，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實施重點突破，確保超額完成全年目標任務(wù)。

一要抓瓶頸制約。各項目建設(shè)單位要緊緊圍繞未開工項目所涉及的立項、環(huán)評、土地、資金等重大問題，落實專人，具體包抓，積極赴市進省爭取各方支持，盡快解決項目建設(shè)中存在的困難和問題，力爭未開工項目盡快開工?？h計劃、國土、城建、環(huán)保等部 3 門要緊緊圍繞國家宏觀政策和投資方向，搞好對口銜接，勤報勤要，勤跑勤催，盡力縮短審批時間，積極幫助項目建設(shè)單位加快前期各項工作。

二要抓工程進度。目前，正是項目建設(shè)的關(guān)鍵時期。各項目建設(shè)單位必須按照續(xù)建項目抓進度、新建項目抓開工的要求，認真落實包抓責任，全力加快項目建設(shè)進度。對已開工項目要統(tǒng)籌兼顧，爭分奪秒，加班加點，加快進度，確保實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半目標”；對未開工項目要明確時限要求，盡快開工建設(shè)，迅速在全縣掀起項目建設(shè)的新熱潮。各施工單位一定要牢固樹立工期就是效益的強烈意識，緊抓工期不放松，制定周密具體、切實可行的施工方案，倒排工期，科學(xué)安排，確保各項工程按期建成。

三要抓工程質(zhì)量。質(zhì)量是工程建設(shè)的“生命線”。各項目建設(shè)單位要把工程質(zhì)量作為頭等大事來抓，組織得力人員加強對施工全過程的監(jiān)管，確保工程質(zhì)量達到設(shè)計要求，真正把每一項工程都建成“精品工程”。要嚴把工程招投標關(guān)，進一步完善招投標手續(xù)，不能出現(xiàn)“暗箱操作”，更不能出現(xiàn)層層轉(zhuǎn)包等違規(guī)現(xiàn)象。要嚴把工程監(jiān)理關(guān)，所有工程都必須配備專業(yè)人員，4 實行旁站式監(jiān)理，防止偷工減料、粗制濫造等問題發(fā)生。要嚴把工程進料關(guān)，各工程建設(shè)單位絕不能因為工程承包出去了，就放松管理，必須抽調(diào)精干人員，從進料到施工全程監(jiān)管，確保工程質(zhì)量。

四要抓資金管理。對于項目資金，必須保證?？顚Ｓ茫^不允許截流、克扣、挪用。要嚴查項目工作中的腐敗問題，堅決杜絕大吃二喝、公款私用等以權(quán)謀私、從中牟利的違紀違法行為，絕不能出現(xiàn)項目搞上去了、干部卻倒下了的現(xiàn)象。所有項目工程完成之后，項目責任單位都要主動向?qū)徲嫏C關(guān)提出申請，主動接受審計。每個項目結(jié)束之后，項目責任單位和審計部門都要將項目資金使用情況和其他情況專題報告縣政府。

五要抓建設(shè)環(huán)境。大家都知道，近年來我縣的投資環(huán)境有了明顯好轉(zhuǎn)，但仍有許多不盡人意的地方，需要從嚴整治建設(shè)環(huán)境?？h公安局等政法部門要把改善投資環(huán)境作為加快發(fā)展的“生命線”，嚴厲打擊破壞投資環(huán)境、阻擾重點項目正常施工的人和事，自覺服從、服務(wù)于項目建設(shè)。對破壞投資環(huán)境的典型事件，要公開曝光，依法從嚴查處。要充分發(fā)揮新聞媒體的 5 監(jiān)督作用，加強輿論宣傳引導(dǎo)，教育廣大群眾自覺服從全縣發(fā)展大局，共同維護良好的投資和建設(shè)環(huán)境。

三、轉(zhuǎn)變作風，夯實責任，確保全縣重點項目建設(shè)順利推進

實踐證明，大項目大發(fā)展，小項目小發(fā)展，沒項目最難發(fā)展。抓住了項目，就掌握了發(fā)展的主動權(quán)。因此，各相關(guān)部門、單位一定要轉(zhuǎn)變作風，夯實責任，抓好落實，確保全縣重點項目建設(shè)順利推進。

一要轉(zhuǎn)變工作作風。作風好壞決定事業(yè)成敗。各包抓項目建設(shè)的縣級領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位負責同志一定要大力弘揚求真務(wù)實、苦干實干之風，騰出更多的時間和精力，眼睛向下看，腳步向下走，重心向下移，主動到項目建設(shè)現(xiàn)場去，到困難和問題最多的地方去，用扎扎實實的工作、細致入微的服務(wù)，幫助未開工項目解決急需解決的困難和問題。要大力弘揚雷厲風行、高速運轉(zhuǎn)、馬上就辦的高效作風，根據(jù)未開工項目現(xiàn)狀，層層分解任務(wù)，級級壓實擔子，堅決把工作任務(wù)明確到責任單位、責任人，落實到工作環(huán)節(jié)，不等、不靠、不推、不拖、不回避，用埋頭苦干的實際行動，促進未開工項目盡快開工。

二要夯實工作責任。要繼續(xù)落實項目建設(shè)“三個一”包抓工作機制，即每個重點項目確定一名包抓縣級領(lǐng)導(dǎo)、一個包抓工作部門、成立一套工作機構(gòu)。各包抓項目建設(shè)的縣級領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，幫助項目建設(shè)單位協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中存在困難和問題，促進未開工項目盡快開工。各項目建設(shè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)要切實肩負起第一責任人的職責，撲下身子，盡職盡責，親力親為，合理安排施工計劃，加班加點，加快工程進度。分管領(lǐng)導(dǎo)作為具體責任人，要明確自己肩上的擔子和責任，沉下身子，一心一意地抓好自己承擔的工作任務(wù)。班子成員也要密切配合，互相支持，共同努力，抓好落實，決不可出現(xiàn)任何問題。

三要加強溝通協(xié)調(diào)。重點項目建設(shè)涉及面廣，工作量大。因此，各相關(guān)部門、單位一定要加強溝通，密切配合，大事講原則，小事講風格，多諒解，多商量，心往一處想，勁往一處使，努力促進未開工項目按期開工建設(shè)。對工作中遇到的問題，不論涉及到哪個部門、哪個單位，都要多支持、多配合，一切為重點項目建設(shè)讓路，絕不允許消極應(yīng)付、推諉扯皮，更 7 不允許設(shè)臵障礙，阻礙重點項目建設(shè)。

四要強化督促檢查。縣政府督查室、縣大建設(shè)辦公室要切實履行職責，將督促檢查貫穿于項目建設(shè)始終，對未開工項目實行跟蹤督查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報我和各包抓縣級領(lǐng)導(dǎo)。同進，要將項目建設(shè)工作作為領(lǐng)導(dǎo)干部作用的依據(jù)，對工作主動、措施得力、按期開工的建設(shè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)，予以提拔重用；對動勁不大、工作不力、不能按期開工的，堅決追究建設(shè)單位和主要領(lǐng)導(dǎo)的責任。需要強調(diào)指出的是，今天，我們對未開工項目提出了明確的開工時限。會后，各包抓縣級領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)以及建設(shè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)必須認真抓好落實，如果不能按照即定時間開工建設(shè)，需要組織處理的必須進行組織處理，需要挪動位子的必須挪動位子。真正在全縣形成一種以項目看政績、以項目論英雄、以項目定賞罰的濃厚氛圍和工作機制。

同志們，重點項目建設(shè)工作事關(guān)全縣經(jīng)濟社會發(fā)展大局。全縣上下一定要認真按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，進一步振奮精神，強化措施，扎實工作，努力促進未開工項目盡快開工，為加快建設(shè)“陜西十強 8

第三篇：未開工重點項目表態(tài)發(fā)言

XX鎮(zhèn)未開工重點項目表態(tài)發(fā)言

XX鎮(zhèn)人民政府（2018年7月 日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！開年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同志們的共同努力下，XX鎮(zhèn)緊緊圍繞工作目標，科學(xué)謀劃精心組織，牢固樹立項目興鎮(zhèn)意識，各重點建設(shè)項目穩(wěn)步推進，真正做到重點項目爭取一批，實施一批，完工一批。目前XX鎮(zhèn)重點項目整體進展良好，除XX集貿(mào)市場建設(shè)項目外，各項目均能按時間節(jié)點要求完成目標任務(wù)。為了持續(xù)加強完善XX鎮(zhèn)鎮(zhèn)域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進一步提升重點項目關(guān)注力度，著力推進重點項目建設(shè)進度，我著重就未開工項目原因及下步打算作表態(tài)發(fā)言：

一、項目未開工原因

XX集貿(mào)市場建設(shè)項目是XX鎮(zhèn)2018年重點建設(shè)項目，由XX鎮(zhèn)人民政府負責建設(shè)，要求年底投入使用，截止目前已完成項目立項，與示范區(qū)規(guī)劃局對接項目選址，項目用地地勘、項目清表工作，通過政府采購確定項目工程設(shè)計單位，并完成項目的設(shè)計，目前正在進行項目造價及審計工作。排除客觀原因，項目未開工的主要原因有：一是思想重視不夠。沒有把項目進度要求作為一項必須完成的任務(wù)，有拖拉懈怠思想，對項目進度的重要性和緊迫性認識不到位，簡單的認為重點項目建設(shè)只是一項單一的工作，沒有把項目進度同全區(qū)、鎮(zhèn)經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展聯(lián)系起來，思想站位不高，重視程度不足；二是工作責任心不強。在重點項目推進過程中沒有充分發(fā)揮主觀能動性，對進展順利的項目抓得緊、盯得牢，對進度緩慢的項目跟進力度不強，有畏難情緒，存在等靠思想，沒有主動的協(xié)調(diào)推進落后項目；三是責任夯實不到位。對重點建設(shè)項目鎮(zhèn)黨委雖有主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)負責，但任務(wù)分解不細致，責任沒有落實到人，檢查督促力度不足，獎懲措施缺失，導(dǎo)致個人工作任務(wù)不明晰，各重點項目建設(shè)進度不協(xié)調(diào)，造成XX集貿(mào)市場建設(shè)項目至今未能開工。

二、下一步改進措施

針對XX集貿(mào)市場建設(shè)項目未開工問題，我們深刻反思，剖析原因，將采取以下措施進行整改。

（一）提升思想認識，強化責任擔當。XX鎮(zhèn)黨委政府將進一步提升思想認識，提高政治站位，高度重視重點項目進度對全區(qū)、鎮(zhèn)經(jīng)濟建設(shè)的重要影響，以更嚴的作風、更實的舉措、更高的標準，銳意進取、扎實推進重點項目建設(shè)，持續(xù)強化責任意識，細化工作目標任務(wù)，加強督查問責力度，確保重點項目有人抓、有人管、有人推。

（二）堅持統(tǒng)籌推進，實施分類管理。XX鎮(zhèn)2018年重點項目，工期緊，規(guī)模大，我們深感責任重大，壓力倍增。下一步將根據(jù)建設(shè)時限、進度、工程量對重點項目進行分類，施行分類管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進，進度快的保證質(zhì)量，進度慢的重點督促，針對未開工項目成立工作小組，攻堅克難，采取一切措施盡快開工。

（三）加強協(xié)調(diào)溝通，形成工作合力。重點項目建設(shè)任務(wù)量大，涉及部門眾多，我們將持續(xù)加強溝通協(xié)調(diào)，及時協(xié)商解決工作中存在的問題，定期同有關(guān)單位、部門通氣聯(lián)絡(luò)，把握工作節(jié)點，確保重點項目整體有序推進。同時就XX集貿(mào)市場建設(shè)項目與有關(guān)部門對接聯(lián)系，加快工程進度，力爭近期開工，確保按時投入使用。

XX鎮(zhèn)重點項目建設(shè)既是一項工作目標任務(wù)，也是全鎮(zhèn)乃至全區(qū)經(jīng)濟民生發(fā)展的發(fā)動機。我們將在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在黨委政府、各級部門和全體同志們的支持下，把工作落實在行動上，把行動落實在重點項目完成情況的成效上。不斷加快建設(shè)進度，努力實現(xiàn)鎮(zhèn)、區(qū)經(jīng)濟社會全面發(fā)展。

第四篇：重點項目集中開工儀式講話

重點項目集中開工儀式講話

*年是極為特殊的一年。站在“兩個百年”的歷史交匯點，唯有拼搏、唯有奮斗才是我們對這個里程碑式的時間節(jié)點最好的詮釋。為奮力實現(xiàn)*年投資項目“開門紅”，邁好“十四五”發(fā)展第一步，今天，我們在這里隆重舉行重點項目集中開工儀式。

這既是深入貫徹考察浙江重要講話精神，全面落實“六穩(wěn)”“六?！比蝿?wù)的關(guān)鍵舉措，也是*主動融入構(gòu)建新發(fā)展格局，加快打造內(nèi)外循環(huán)引擎，發(fā)揮投資核心牽引作用的重要抓手，更是*強化“自由貿(mào)易先行區(qū)、海洋產(chǎn)業(yè)新高地、海上花園會客廳”發(fā)展定位的題中之義。

在此，我謹代表區(qū)委、區(qū)政府，向集中開工的項目表示熱烈的祝賀！向所有關(guān)心和支持*發(fā)展的社會各界人士表示衷心的感謝！

重大項目作為全區(qū)三件大事之一，是穩(wěn)定經(jīng)濟增長、增強發(fā)展后勁的重要載體。今年共安排實施類項目*個，計劃投資*.*億元；同時，我們將集中精力抓好一百個億元以上項目，為*經(jīng)濟穩(wěn)中求進、行穩(wěn)致遠壘好“壓艙石”。

本次集中開工的*個項目，總投資*.*億元，計劃投資*億元，涵蓋重大產(chǎn)業(yè)、民生發(fā)展、基礎(chǔ)提升等方面，這些項目的建設(shè)，必將為*高質(zhì)量跨越發(fā)展注入更為強勁的動力、提供更為有力的支撐、蓄積更為強大的潛能。

開局即是決戰(zhàn)、起步就要沖刺。全區(qū)上下必須牢固樹立“項目為王”的意識，將今天的開工儀式作為項目建設(shè)的動員大會、誓師大會，在區(qū)委區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力、苦干實干，奮力掀起新一輪“大抓項目、抓大項目”建設(shè)熱潮。在此，我再提三點要求：

一是高強度推進項目建設(shè)。

相關(guān)職能部門要落實主體責任，以“走在前”的使命感、“加油干”的責任感和“不停歇”的緊迫感，全力以赴推進項目建設(shè)；各施工單位要常態(tài)化堅守疫情防控、環(huán)保、安全生產(chǎn)底線，按照項目建設(shè)計劃，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保項目盡早建成、達產(chǎn)見效；對工作推進快，項目成效好的專班，給予政策、資金等獎勵，形成比學(xué)趕超的良好氛圍。

二是高質(zhì)量謀劃儲備項目。

要對標高質(zhì)量發(fā)展謀劃重大項目，做實做優(yōu)重大項目儲備庫，特別是圍繞系列國家戰(zhàn)略、海洋產(chǎn)業(yè)新高地、“四大”產(chǎn)業(yè)以及民生、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域，扎實謀劃一批標志性、引領(lǐng)性、示范性強的重大項目。要進一步創(chuàng)新招商領(lǐng)域體制機制，突破市場化招商瓶頸，推行基金招引等新模式，全面開創(chuàng)招商引資新局面。

三是高效能強化保障能力。

要持續(xù)優(yōu)化提升營商環(huán)境，當好“金牌店小二”,主動對接服務(wù)，梳理項目問題清單、落實清單、責任清單，有效解決項目推進中的瓶頸制約，全面提升在談、在建項目的服務(wù)保障水平。要打好“標準地+承諾制”改革組合拳，確保一般企業(yè)投資項目審批從賦碼備案到竣工驗收最多*天。

項目是經(jīng)濟社會發(fā)展的生命線，怎么抓都不為過。尤其在新冠疫情和國際格局發(fā)生深刻變化的當下，我們一定要深謀實干、善作善成，牢牢牽住有效投資這個“年鼻子”，以項目的建設(shè)不斷積蓄*的能量，為書寫開放活力美麗的幸福*篇章奠定更加扎實的基礎(chǔ)。

第五篇：區(qū)長在全區(qū)重點項目調(diào)度會上的講話

在全區(qū)重點項目調(diào)度會上的講話

同志們：

今天這次會議是區(qū)委、區(qū)政府召開的一次十分重要的會議，既是一次情況通報會，也是一次現(xiàn)場辦公會，更是對全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展方方面面的工作進行加壓鼓勁、全速沖刺的動員會議。上午，大家看了部分重點項目。剛才，同志作了主題報告，同志宣讀了兩個通報，幾個項目業(yè)主、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組作了表態(tài)發(fā)言。等下，書記還將作重要講話。大家要認真領(lǐng)會精神，迅速落實到位。下面，我先講三層意思。

一、要從經(jīng)濟發(fā)展來看項目建設(shè)

區(qū)發(fā)展的快慢最終體現(xiàn)在項目上、歸結(jié)在項目上、落實在項目上。近年來，我們發(fā)展最大的經(jīng)驗、最有效的辦法，就是堅持以項目建設(shè)為龍頭，千方百計加快項目建設(shè)，拉動投資、壯大產(chǎn)業(yè)、促進轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。從上半年的項目建設(shè)情況來看，大家工作做了很多，但存在的問題也不少，橫向縱向來比，都有很大差距。剛才，同志分析我們項目建設(shè)中存在的幾大問題，我完全同意。1-6月份，我區(qū)重點建設(shè)項目完成投資38.74億元，占年計劃投資的40.4%，如按照重點項目退出管理機制，將魯塘風力發(fā)電等上半年未開工項目轉(zhuǎn)入備選項目來計算，則完成年計劃投資的48.9%，但總的來說，還是沒有完成“時間過半、任務(wù)過

半”的任務(wù)。上個月兩辦督查室組織了一次項目督查，上半年共有13個重點項目沒有開工。從抓項目的力度看：有的部門和單位對轄區(qū)內(nèi)項目建設(shè)缺乏階段性的工作計劃和工作目標。每一個階段到底要做哪些具體的事情？完成什么樣的任務(wù)？怎么樣去解決問題？要達到一個什么樣的目標？我們的一些聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和責任單位心里沒有一本明白帳，沒有一個進程表。很多項目，相關(guān)部門、相關(guān)單位責任不到位，有些部門和單位抓工作時，行動比較緩慢，部門之間合力也不夠強，沒有形成大抓項目的合力，影響了重點項目的快速推進。

項目上的差距直接導(dǎo)致我區(qū)部分經(jīng)濟指標落后于其他縣（市、區(qū)）。7月底，全市召開了上半年經(jīng)濟形勢分析會，我比較了與其他縣（市、區(qū)）差距，問題主要在項目，重點在項目?？梢灾v，項目上去了，經(jīng)濟就上去了。項目上不去，經(jīng)濟指標就滯后。6月底，我們召開了半年經(jīng)濟形勢分析會，對全區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展形勢已經(jīng)作了分析，我就不詳細講了。總體來說，是四句話：成績不盡人意、財政壓力巨大、經(jīng)濟指標形勢逼人、改善民生任務(wù)繁重。

要解決這些問題，最重要的是項目建設(shè)要再加馬力，最核心的還是項目建設(shè)要再鼓干勁。我們只有靠項目，只有靠抓項目，緊緊抓住項目建設(shè)這一“牛鼻子”，才能拉動經(jīng)濟的全面上揚。各級各部門必須要進一步深化對項目工作重要性的認識，樹立不進則退、慢進亦退的觀念；破除強調(diào)客觀多，反思自身少，這也

不敢想，那也不敢干，這也不可能，那也辦不到的保守無為思想，真正從實踐科學(xué)發(fā)展觀、加速 跨越發(fā)展、改善社會民生需求的高度來審視項目建設(shè)，推動項目建設(shè)，把思想統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府“項目引領(lǐng)發(fā)展”的決策部署上來，統(tǒng)一到共同營造“一切為項目洽談讓路、一切為項目引進開道、一切為項目落戶保駕、一切為項目建設(shè)護航”的局面上來，統(tǒng)一到以項目論英雄、靠項目用干部的用人導(dǎo)向上來，把項目建設(shè)作為一切工作的核心，切實增強責任感和緊迫感，爭取再上一批產(chǎn)業(yè)發(fā)展大項目，新建一批基礎(chǔ)設(shè)施大工程，創(chuàng)造出更多更好的發(fā)展亮點，增強北湖的發(fā)展后勁。

二、要搶黃金季節(jié)抓好項目攻堅

現(xiàn)在已是8月份，正是項目建設(shè)的黃金季節(jié)。應(yīng)該說，現(xiàn)在已經(jīng)到了一年之中定勝負、看成敗的時候，我們已沒有時間再坐等觀望，更沒有理由再原地踏步甚至后退，必須增強工作的責任感和緊迫感，破釜沉舟，背水一戰(zhàn)，以全部的身心和精力，以百米競賽的速度，打好項目建設(shè)的攻堅戰(zhàn)，力爭三季度項目建設(shè)工作擠入全市前三，年終考核繼續(xù)保持全市領(lǐng)先。

一是要抓領(lǐng)導(dǎo)抓協(xié)調(diào)。全區(qū)的重點工程和重大項目都明確了牽頭領(lǐng)導(dǎo)和責任單位，并明確了具體的責任人。各級領(lǐng)導(dǎo)要嚴格按照項目建設(shè)工作責任制的要求，親自抓，親自過問，要抓住當前施工的有利條件，發(fā)揚“五加

二、白加黑、晴加雨、好加快”的精神，全力推進項目建設(shè)。要加強項目管理調(diào)度，按照定人員、定責任、定時限、定獎罰和包經(jīng)濟環(huán)境優(yōu)化的“四定一包”措施，采取倒排工期的做法，滿負荷運轉(zhuǎn)，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，搶時間、抓進度，力爭把工期往前趕。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、各部門要按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，進一步強化職責，理順項目工作和其他中心工作的關(guān)系，對照項目工作的目標任務(wù)和要求，解決好項目推進中存在的實際問題。是區(qū)一級層面能夠解決的，項目責任領(lǐng)導(dǎo)要一線指揮、現(xiàn)場辦公，責任單位和職能部門要加大協(xié)調(diào)配合的力度，千方百計、不講條件予以解決。涉及到市一級以上層面的，項目責任領(lǐng)導(dǎo)和責任單位也要切實負起責來，要主動協(xié)調(diào)，加強溝通，絕不能因為碰到具體問題就望而興嘆，甚至消極推諉，影響項目進度。

二是要抓調(diào)度抓檢查。今天，是以區(qū)委、區(qū)政府名義召開的規(guī)模較大的一次項目調(diào)度會，今后，這種規(guī)格的調(diào)度會要經(jīng)常性的有針對性的召開。各位分管的領(lǐng)導(dǎo)近期都要召開一次會議進行調(diào)度，該開工的要開工，該推進的要推進，該解決的問題要解決，都要一項一項的落實，誰主管，誰牽頭，誰負責。區(qū)重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、四大產(chǎn)業(yè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、項目建設(shè)指揮部、各牽頭部門，要分別按照每季度、每月、半個月一次的頻度，對項目建設(shè)進行調(diào)度。發(fā)改局、重點辦要視不同情況按照現(xiàn)場會的形式，分類別、分進度組織召開。各重點項目牽頭單位要經(jīng)常深入建設(shè)工地，現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中涉及的征地、拆遷、安臵、資金、資源以及用水、用電等具體問題，積極為重點項目

建設(shè)排憂解難。原則上區(qū)級聯(lián)系人每月到項目所在地不少于3次，部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道負責人，每周不少于2次。

三是要抓推進抓聯(lián)動。項目建設(shè)牽涉的部門多，在推進過程中，如果一個部門耽誤工作或節(jié)奏跟不上，就有可能導(dǎo)致整個項目的停滯，影響全區(qū)發(fā)展。因此，各級各部門要強化大局意識和“項目建設(shè)一盤棋”意識，各司其職，密切配合，主動為重點項目建設(shè)搞好協(xié)調(diào)服務(wù)。特別是要加大對重點項目征地、拆（搬）遷工作的協(xié)調(diào)力度，作好維護當?shù)厣鐣€(wěn)定工作。國土、規(guī)劃等相關(guān)部門要積極與市直相關(guān)部門銜接，主動為我區(qū)項目建設(shè)掃清一些體制上的障礙，有些問題需要區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或區(qū)直其他部門一同解決的，相關(guān)人員都應(yīng)當全力以赴，不得借故推辭。這幾個月，要重點籌辦好“集中招商月”、“湘臺經(jīng)貿(mào)洽談會”等重大招商活動和舉辦好中國（郴州）生態(tài)休閑旅游文化節(jié)。

三、要強化執(zhí)行力推動各項工作

現(xiàn)在省委、省政府和市委、市政府一再強調(diào)執(zhí)行力的問題。所謂執(zhí)行力，是指各級部門執(zhí)行法律法規(guī)、方針政策、規(guī)劃計劃、決策政令的能力。既是我們工作能力問題，也是我們的干部作風問題?，F(xiàn)在我們布臵下去的一些工作，包括項目建設(shè)，政令不通，開了會，下了文，領(lǐng)導(dǎo)作了批示，就是推動不下去，一些單位和個人對區(qū)委、區(qū)政府的決策部署，不執(zhí)行、慢執(zhí)行、推責任、不擔當，甚至亂執(zhí)行，嚴重影響了全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展。問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是激情缺失，干事創(chuàng)業(yè)精神不足。遇事“難”

字當頭、“退”字當先，缺乏工作的激情，缺少發(fā)展的沖勁、闖勁、冒勁。二是作風飄浮，衙門習(xí)氣嚴重。坐在辦公室開開會，看看文件，就是不抓落實，高高在上，不下基層解決問題。三是自由散漫，本位主義問題突出。一些部門缺乏大局意識和責任意識，甚至把部門利益凌駕于全局之上，執(zhí)行政令以部門利益為出發(fā)點，對區(qū)委、區(qū)政府部署的工作，有利的就爭，麻煩的就推，合口味就辦，不合口味就拖，有的表面上答應(yīng)得很好，就是看不到實際行動，致使許多工作有號召、有部署、無落實。部門之間不注重協(xié)調(diào)配合，各自為政、互不通氣、各行其是，影響到工作整體效率，缺乏合力辦事的氛圍。四是效率低下，服務(wù)質(zhì)量差。一些部門和干部對發(fā)展機遇認識慢，對上級政策理解慢，對新生事物接受慢，推動發(fā)展動作慢，既不善于爭資立項，也不善于解決難題。有些干部服務(wù)意識差，能卡則卡，能拖則拖，甚至不能拖的也拖，工作效率低下。

三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。執(zhí)行力是對每一個干部的基本要求，沒有執(zhí)行力，就是不負責任，就是不稱職；沒有執(zhí)行力，再好的政策也落實不下去；沒有執(zhí)行力，區(qū)委、區(qū)政府再看重的工作，也抓不出成績。要抓好項目建設(shè)和完成全年各項工作任務(wù)，就要靠我們在座各部門的領(lǐng)導(dǎo)積極主動的工作，堅決把區(qū)委、區(qū)政府的決策執(zhí)行到位。下半年，我們就要把抓執(zhí)行力作為推動各項工作的重要抓手來抓，強化督查考核，對工作滯后、欠賬較大的要緊盯不放，查一查是什么原因，看一看是什么干部，比一比是什

么效率。

一是要開展“五查五看”自查執(zhí)行力。各級各部門要在8月份對照項目建設(shè)和其他中心工作，自查自糾、查找差距、查找問題，主要是查一查執(zhí)行落實，看是否存在有令不行的問題；查一查工作作風，看是否存在作風渙散的問題；查一查工作效率，看是否存在辦事拖拉的問題；查一查大局觀念，看是否存在部門利益至上的問題；查一查服務(wù)質(zhì)量，看是否存在服務(wù)不優(yōu)的問題。

二是要堅持在工作一線考核執(zhí)行力。執(zhí)行力就是作風，作風就是執(zhí)行力。當前，我區(qū)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，擺在我們面前的工作任務(wù)和難題很多，現(xiàn)實的各種壓力都很大，我們絕不能有一絲一毫的松懈，絕不能有一絲一毫的退縮，必須始終保持決心大、信心足、拼命干的精神狀態(tài)，雷厲風行、敢抓善管、勇于擔當，全力以赴抓落實，確保完成全年工作目標。今年以來，項目建設(shè)進度不盡人意，究其原因，就是我們有些項目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和部門，不下工地去了解情況、解決難題；不到現(xiàn)場去督辦協(xié)辦，任其發(fā)展?，F(xiàn)在省、市要求，要將執(zhí)行力強弱作為領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)。因此，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)和黨政一把手要身體力行“一線工作法”，真正做到披掛上陣，加大工作協(xié)調(diào)力度，帶頭在一線解決問題、推進工作?？匆粋€干部有沒有執(zhí)行力，最重要的就是要看他聯(lián)系的項目有沒有進展，進度推進如何；是不是到了基層和工地一線去解決了問題，問題解決得怎么樣；是不是撲下身子去干工作，工作有沒有成效。

三是要強化督查問責機制保障執(zhí)行力。區(qū)委、區(qū)政府督查室、區(qū)紀委行政效能室要進一步改進督查方式，切實做到重點工作和重點項目進展到哪里，督查工作就跟進到那里，每個月對區(qū)里的重點工作和項目建設(shè)情況進行通報。被通報批評兩次以上的，要對承辦重點工作項目的負責人進行警醒訓(xùn)誡。對未完成重點項目和重點工作的，要提交區(qū)委對該單位和主要負責人視其情況作出組織處理。對工作中亂作為、以權(quán)謀私的，要嚴肅查處，推動執(zhí)行力的提高。

同志們，加快重點項目建設(shè)工作任務(wù)艱巨，意義重大，的發(fā)展需要項目建設(shè)，的未來寄希望于項目建設(shè)。全區(qū)上下務(wù)必要進一步增強責任感、緊迫感和壓力感，用創(chuàng)新的理念引領(lǐng)項目建設(shè)，用實干的精神推動項目發(fā)展，進一步振奮精神，攻堅克難，務(wù)實創(chuàng)新，勇于擔當，再掀項目建設(shè)的新高潮，全面完成各項任務(wù)，為開創(chuàng) 科學(xué)跨越發(fā)展新局面打下堅實基礎(chǔ)。