第一篇：重點項目包保工作會議講話

區(qū)重點項目包保交辦

工作會議上的講話

同志們：

今年是我區(qū)“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是我區(qū)全面建設(shè)大沈陽臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)，打造發(fā)展新環(huán)境，營造經(jīng)濟(jì)新氣象，實現(xiàn)歷史新跨越的重要一年。要在未來五年中與在座的各位一同，與蘇家屯區(qū)人民一起，謀求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)變，就必須堅持項目為先、民生為本、科學(xué)發(fā)展的原則。為此，區(qū)委、區(qū)政府決定，在“兩會”之后短時間內(nèi)即召開本次項目包保交辦會議。會前，區(qū)項目辦會同相關(guān)單位做了大量的前期工作，通過認(rèn)真的篩選、論證，最后確定了40個重點項目。

剛才，楊軍同志宣讀了《蘇家屯區(qū)2011年重點建設(shè)項目及責(zé)任分工表》，對今年重點項目建設(shè)任務(wù)進(jìn)行了交辦。一會，福林書記還要作重要講話，請大家認(rèn)真落實。下面，我講三個方面的意見。

第一，堅定信心，明確任務(wù)，以高度的責(zé)任心和厚重的使命感保證項目包保到位

在“兩會”后短短兩周內(nèi)就召開今天的這個交辦會，實實在在地說，是很有必要的，甚至可以說是形勢所迫，在剛才楊軍同志宣讀的責(zé)任分工表中，據(jù)我了解，其中一些項目從項目方與我們洽談，或從我們招商成功到現(xiàn)在，時間已經(jīng)

過長，與現(xiàn)在飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)趨勢不相符合，從目前的情況看，這些重點項目建設(shè)中還存在很多問題、仍有不少難題沒有解決掉，直接導(dǎo)致了這些非常好的項目一直“焐”在我們手上，沒有真正扎根我區(qū)，如果這個時候這些問題和難題還不及時解決，這些億元以上項目就難以推動、建設(shè)和發(fā)展。因此，在這里我希望各位分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同志要率先垂范，切實把項目建設(shè)和分管工作擺到同等重要的位臵，安排更多的時間，傾注更多的精力，把包保項目抓具體，抓落實。包保責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人要親自指揮，在項目建設(shè)一線解決難點問題，一定要認(rèn)清“責(zé)任”二字，同項目方及分管領(lǐng)導(dǎo)做好縱向溝通，形成全局聯(lián)動，積極務(wù)實的良好氛圍，最終達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)到位、包保到位、項目到位的最優(yōu)成果。

第二，強(qiáng)化措施，狠抓落實，用堅實的硬基礎(chǔ)和良好的軟環(huán)境保證項目建設(shè)取得實效

目前，隨著沈陽市行政中心南移，新一輪開發(fā)大渾南的戰(zhàn)略迅速展開，三、四環(huán)建設(shè)業(yè)已順利開工，我區(qū)臨空優(yōu)勢愈發(fā)突出，發(fā)展的“硬基礎(chǔ)”日趨堅實?，F(xiàn)在，我們要比肩渾南，借力而行，加快發(fā)展的關(guān)鍵，就是優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境。我們一直在強(qiáng)調(diào)包保制度，其實質(zhì)就是強(qiáng)調(diào)軟環(huán)境的建設(shè)。但我們也清醒的了解，駐足于冰天雪地中，僅靠雙手的溫度再頑強(qiáng)的種子也難以發(fā)芽，因此我們包保項目，一定要講究方式方法，不是手捂得越緊越好，而是要想方設(shè)法讓冰雪散

盡，艷陽高照，春暖花開的時節(jié)自然不會遙遠(yuǎn)。

一是要強(qiáng)化責(zé)任落實。請各分管領(lǐng)導(dǎo)按照“分工表”要求，馬上向下落實責(zé)任，一落到底，形成既有分工負(fù)責(zé)又有協(xié)作配合統(tǒng)籌指揮的工作格局。按照“院內(nèi)的事由項目方負(fù)責(zé)，院外的事由包保單位、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)”的原則，盡量將問題在第一時間內(nèi)解決，不能遇到困難就淺嘗輒止，敷衍塞責(zé)。遇到難點問題，必須先盡力協(xié)調(diào)，讓大家看得到具體的工作痕跡，再將進(jìn)展情況、存在的問題和相關(guān)工作建議向包保領(lǐng)導(dǎo)和項目辦報告，千萬不能將問題擱臵一邊，不理不問。包保領(lǐng)導(dǎo)和項目辦要根據(jù)工作建議，及時協(xié)調(diào)相關(guān)單位，限期解決到位。項目辦要加強(qiáng)項目建設(shè)的協(xié)調(diào)調(diào)度，及時與包保領(lǐng)導(dǎo)、項目單位、責(zé)任單位、項目所在地及相關(guān)職能部門溝通，反饋信息，指導(dǎo)解決有關(guān)具體問題，切實做到協(xié)調(diào)服務(wù)一盤棋。

二是要突出工作重點。從以往的經(jīng)驗教訓(xùn)看，征地、拆遷、辦證、水電路等基礎(chǔ)設(shè)施的配套跟進(jìn)等具體工作如果不能及時協(xié)調(diào)解決到位，將直接影響項目建設(shè)的進(jìn)度。因此，我們各分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門，在會后要馬上對包保項目進(jìn)行梳理，除了目前我們掌握的問題，還要深入了解有無其他問題，把所有問題集中統(tǒng)籌，列出解決的時間表，突出重點，抓住關(guān)鍵，集中攻堅，務(wù)求突破。

三是要改進(jìn)服務(wù)理念。對于項目建設(shè)中的一些瓶頸問

題，采取常規(guī)方法往往難以及時解決到位。因此，各職能部門要更新工作理念，站在我區(qū)發(fā)展大局的高度，堅持有利于項目建設(shè)，有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原則，著力解決項目建設(shè)中的實際問題，要勤于創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于突破，把項目方的事當(dāng)作自己的事來辦，采取靈活變通的方法，在立項、安評、環(huán)評、征地、辦證、融資等環(huán)節(jié)為企業(yè)提供高效便捷的服務(wù)，為項目建設(shè)開辟綠色通道。

第三，實時反饋、強(qiáng)化監(jiān)督，用暢通的信息渠道和嚴(yán)格的督辦制度保障包保工作高效運作

加強(qiáng)督辦是提高協(xié)調(diào)服務(wù)效率，順利推進(jìn)項目建設(shè)的有效措施。過去的工作中，一些包保責(zé)任單位對區(qū)委、區(qū)政府督查室的督辦工作重視不夠、配合程度不高，一定程度上影響了項目建設(shè)進(jìn)度，今后要徹底改變這種工作狀態(tài)，“兩辦”督查室代表的是區(qū)委、區(qū)政府，各部門必須無條件的接受督查，積極、主動、詳細(xì)、及時的上報有關(guān)情況?！皟赊k”督查室要完善督辦方式，強(qiáng)化督辦力度，提高督辦效率,對項目進(jìn)展情況全程跟蹤，實時反饋，并將進(jìn)展情況及時上報福林書記和我，以及分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)。監(jiān)察部門也要采取有效措施對各部門進(jìn)行監(jiān)督檢查，對完不成任務(wù)、玩忽職守、破壞環(huán)境的部門和個人，要堅決予以查處，為項目包保工作保駕護(hù)航。

最后，我要再次強(qiáng)調(diào)：建設(shè)蘇家屯區(qū)、造福一方百姓，擺在我們面前的就是這三件說起來簡單，做起來不易的三件事——市政、民政、財政，這是民生所指，民心所向，國運所系，解決這些問題，項目是前提，落實這些項目，包保是關(guān)鍵，理順包保工作，必須靠團(tuán)結(jié)。一個地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步，僅靠

一、兩個人是推不動的，一定要靠大家齊心協(xié)力，靠大家真抓實干，我區(qū)過去幾年的蓬勃發(fā)展實績，也正是靠四大班子凝心聚力才取得的。我希望各位領(lǐng)導(dǎo)同事們能群策群力，竭盡所能，讓這些重大項目在年內(nèi)真正“扎根”我區(qū)，開花結(jié)果，為我們加快建設(shè)大沈陽臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)實現(xiàn)一個漂亮的“開門紅”。

第二篇：全縣重點項目建設(shè)工作會議講話

同志們：

這次重點項目建設(shè)工作會議，是一個高規(guī)格、很重要的會議，縣級領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、開發(fā)區(qū)和縣直有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人都參加了

會議。剛才，昌力同志宣布了新調(diào)整的重點項目及責(zé)任分工，各條工作線上的領(lǐng)導(dǎo)同志匯報了工作情況，這個單子上列出的重點項目，是下半年乃至今后一個時期全縣項目建設(shè)的重點，各

級要切實抓好貫徹落實。下面，我就重點項目的推進(jìn)講三點意見：

一、在思想上要把項目建設(shè)放到首位

當(dāng)前是xxxx跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，必須把招商引資和項目建設(shè)擺到重中之重的位置。加快重點項目建設(shè)，關(guān)鍵要明確三個問題：

一是發(fā)展靠什么？就是靠項目。今天的投入就是明天的產(chǎn)出，抓項目就是抓發(fā)展，抓大項目就是促跨越。今年以來，受宏觀形勢趨緊的影響，經(jīng)濟(jì)下行壓力明顯加大，企業(yè)投資信心不足、熱情降低，致使有些洽談項目落地難，在建項目進(jìn)度慢。在這種情況下，我們必須迎難而上，變壓力為動力，必須毫不動搖地抓項目，只要項目上去了，經(jīng)濟(jì)就上去了。

二是干部應(yīng)當(dāng)干什么？必須抓項目。衡量干部的標(biāo)準(zhǔn)有很多，很重要的一條就是能不能抓項目、會不會抓項目。在加快發(fā)展的關(guān)鍵時期，不會抓項目的干部是不合格的干部。全縣各級干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，必須樹立強(qiáng)烈的項目意識，言必談項目，行必為項目，領(lǐng)導(dǎo)干部必須抓項目，以“坐不住”、“等不起”、“慢不得”的狀態(tài)抓項目。項目建設(shè)抓上去了，我們的發(fā)展速度就加快了，財政實力就增強(qiáng)了，人民生活水平也就提高了。

三是工作比什么？關(guān)鍵看項目。當(dāng)前，縣域經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了“以鎮(zhèn)域支撐縣域、以市為單位整體推進(jìn)”的新階段?，F(xiàn)在，市看縣、縣看鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都是一年兩次現(xiàn)場觀摩，以項目比高低，項目決定名次、決定年終表彰，誰的項目好、發(fā)展快，誰的工作水平就高。因此，全縣上下務(wù)必把項目建設(shè)擺到首要位置，作為經(jīng)濟(jì)工作的生命線，作為檢驗班子和干部能力、素質(zhì)、水平的重要標(biāo)尺，集中精力拼搶項目、狠抓項目，以項目建設(shè)的扎實推進(jìn)，帶動縣域經(jīng)濟(jì)的跨越和鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)的突破。

二、在責(zé)任上要到線、到人、到位

責(zé)任就是壓力。只有壓力到了，才能出成績。在項目建設(shè)上，全縣上下必須自我加壓，立責(zé)于心、履責(zé)于行。

所謂“項目到線”，就是體現(xiàn)“分線推進(jìn)、各負(fù)其責(zé)”的原則，落實重點項目建設(shè)的責(zé)任主體?？h里明確了**條線**個項目，由各工作線牽頭人負(fù)責(zé)抓總。對每個項目，做到“三明確”：明確目標(biāo)任務(wù)及形象進(jìn)度，明確完成時限和要求，明確包扶領(lǐng)導(dǎo)、幫扶部門和責(zé)任人。每個項目至少由一名縣級領(lǐng)導(dǎo)包扶、一個縣直部門幫扶、一個項目所在地負(fù)責(zé)人聯(lián)系，一套班子“管落地、管建設(shè)進(jìn)度、管協(xié)調(diào)服務(wù)、管問題解決”，一抓到底。各工作線要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)多、部門多的優(yōu)勢，經(jīng)常研究，調(diào)度項目進(jìn)展，集中資源、集中力量推動項目建設(shè)。

所謂“責(zé)任到人”，就是按照“誰牽頭誰抓總，誰包扶誰主管，誰的項目誰負(fù)責(zé)”的原則，**條線的牽頭領(lǐng)導(dǎo)要抓緊對項目任務(wù)進(jìn)行分解，細(xì)化分工，抓緊部署，盡快轉(zhuǎn)入實際行動階段。在項目推進(jìn)過程中，要敢于負(fù)責(zé)，敢于拍板，及時召開調(diào)度會和現(xiàn)場會，幫助解決項目推進(jìn)中的各種問題和困難。各項目的具體包扶領(lǐng)導(dǎo)、幫扶部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道負(fù)責(zé)人，要在這次會議后迅速行動起來，加強(qiáng)與項目投資方的聯(lián)絡(luò)，了解清楚需要解決哪些問題，弄清楚怎么幫、怎么協(xié)調(diào)服務(wù)，及時安排工作力量，靠上工作，跟上服務(wù)，“五加二”、“白加黑”，切實圍著項目轉(zhuǎn)、盯著項目干。在談的要加強(qiáng)對接，爭取成功；落地的要加快辦理手續(xù)，盡快達(dá)到施工條件；在建的要加快進(jìn)度，確保按期建成投產(chǎn)。

所謂“督查到位”，就是要加大督查力度，縣委、縣政府“兩辦”要轉(zhuǎn)變督查方式，改變平推平擁、簡單發(fā)通報的辦法，直接督查到項目現(xiàn)場、到責(zé)任人、到時間節(jié)點，工作線要一周一調(diào)度，對全縣項目進(jìn)度在電視臺一季度一公開，每半年對全縣項目進(jìn)行一次觀摩，公開亮進(jìn)度、比進(jìn)展。項目責(zé)任人就是督查人，領(lǐng)導(dǎo)干部要拿出主要精力研究項目、靠項目、促項目，項目無進(jìn)展或者進(jìn)展緩慢的，包扶領(lǐng)導(dǎo)要向縣委、縣政府說明原因。

三、在工作上要用心用力

加快重點項目建設(shè)，必須用好各種要素，搶抓各種機(jī)遇，切實解決實際問題，在三個方面用心用力：

一是在用活政策上用心用力。不花錢辦大事是高水平，花小錢辦大事是有水平，花大錢辦大事是沒水平。在縣財政并不十分充裕的情況下，用足用活用好上級各項扶持政策、資金，是加快推動項目建設(shè)的一條有效途徑。要對照享受中部政策和省市加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一系列扶持政策，立足實際，認(rèn)真梳理，通過多種渠道，主動對上爭取，只要有希望，就要盯上爭取，確保在爭取政策、用地和資金等方面有更大的收獲。要抓住省市領(lǐng)導(dǎo)來xxxx比較多的機(jī)會，積極靠上爭取，抓住主動。

二是在破解難

題上用心用力。要圍繞項目建設(shè)發(fā)展，敢于創(chuàng)新破解難題的辦法，不看領(lǐng)導(dǎo)講沒講，不看別人干沒干，不看過去有沒有，只要有利于項目發(fā)展，就大膽試、大膽闖、大膽干。特別在盤活存量土地、增減掛鉤、政銀企合作等方面下功夫，在企業(yè)融資上給予更大支持，著力破解土地、資金等項目建設(shè)中的難題。

三是在激活內(nèi)生動力上用心用力。做好現(xiàn)有企業(yè)的內(nèi)部

挖潛，重視企業(yè)技改續(xù)建和產(chǎn)學(xué)研合作，走“以存量換增量，以增量優(yōu)化存量”的路子，制定鼓勵創(chuàng)新的政策措施，研究企業(yè)引進(jìn)高級技術(shù)人才和技術(shù)創(chuàng)新等方面的優(yōu)惠政策，切實提高企業(yè)的核心競爭力，切實把起點做高、產(chǎn)業(yè)做大、企業(yè)做活，扶持現(xiàn)有企業(yè)做大做強(qiáng)。

四、在環(huán)境上達(dá)到最優(yōu)

項目既要促、更要幫。要把項目建設(shè)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，深入開展“干部作風(fēng)建設(shè)年”、服務(wù)企業(yè)“四比四看”活動，加大明查暗訪力度，堅決制止和查處“三亂”行為，公開曝光一批不作為、慢作為、亂作為的現(xiàn)象，特別對項目建設(shè)，要做到“圍墻之內(nèi)的事企業(yè)管，圍墻之外的事我們管”。要進(jìn)一步明確事權(quán)，簡化程序，提高工作效率。要在確保穩(wěn)定的前提下，積極穩(wěn)妥地做好征地、拆遷補(bǔ)償和群眾工作，對破壞項目建設(shè)的不法行為，要加大打擊力度，營造良好的施工環(huán)境。各級各部門要加強(qiáng)對單位工作人員的教育、管理和監(jiān)督，切實解決“中梗阻”等問題，為項目建設(shè)提供最好的服務(wù)、創(chuàng)造最優(yōu)的環(huán)境。

第三篇：在全市街路包保工作會議上的講話（定稿）

剛才，兆才同志對前一段的街路包保工作進(jìn)行了總結(jié)，對下一步工作進(jìn)行了安排。兆才同志的意見，我完全同意。下面，我講三個方面的問題。

一、前段工作取得的成績和存在的問題

為了深入貫徹落實《松原市城市管理暫行辦法》，推動城市環(huán)境綜合整治工作進(jìn)一步開展，我們實行了街路包保制度。從這四個月的工作情況看，無論是我們的工作投入，還是取得的成績，都是建市以來破天荒的一次。總體看來，主要取得了以下幾方面的成績。一是各項工作取得了明顯成效。開展境綜合整治工作以來，在各部門的支持配合、努力工作下，整個工作取得了明顯的成績。拆除違章建筑效果明顯，共拆除違章建筑26.7萬平方米，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了年初確定的4000平方米的任務(wù)。街路改造的速度非常快，整個城市的秩序、城市面貌、城市衛(wèi)生發(fā)生了明顯的變化，這些成績是大家有目共睹的。二是積累了一些做好工作的經(jīng)驗。目前，雖然我們的工作進(jìn)展還不平衡，還存在著一些問題。但從總體上看，我們開展包保街路這種辦法，是對城市管理工作機(jī)制上的一次創(chuàng)新，而且實踐證明，通過這種辦法工作是很有成效的，對于我們貫徹落實各種城市管理的規(guī)章制度，喚起市民的城市意識有很大的作用。三是城市面貌發(fā)生了明顯變化。一些街道建設(shè)的比較好，比如民主街和錦江路，尤其是錦江路，能夠真正代表我們松原城市建設(shè)水平。巷路改造標(biāo)準(zhǔn)比較高，比如江北的商貿(mào)小區(qū)，一直是較難的問題，在這次綜合整治活動中也做得比較好。除此之外，市場秩序、交通秩序也發(fā)生了明顯變化。實踐證明，開展這項工作，是我們踐行“三個代表”重要思想的民心工程，也是加強(qiáng)城市建設(shè)管理工作、推動工作機(jī)制的一種創(chuàng)新，這項工作得到了全市廣大市民的擁護(hù)，絕大多數(shù)的市民對我們開展城市綜合整治工作都表示理解和支持，反響很好，我們一定要堅持下去。

雖然我們的工作取得了明顯的成績，但也存在著一些問題，關(guān)于這些問題，剛才兆才同志已經(jīng)講得很清楚，比如工作進(jìn)展不平衡，標(biāo)準(zhǔn)要求不高，有些部門領(lǐng)導(dǎo)不重視、管理不到位等等，如果這些問題解決得好一點，我們的工作還會上一個臺階。產(chǎn)生這些問題的原因，我不想多說，我認(rèn)為，原因主要是出在我們領(lǐng)導(dǎo)身上。我們對究竟如何開展這項工作仍處于摸索階段，要求各部門、各單位去包保街路，承擔(dān)了這個任務(wù)后，如何能同自身的工作很好的結(jié)合起來，都需要我們在工作開展一段時間后，進(jìn)行很好的總結(jié)。總之，讓部門包保街路是有一定道理的，我曾經(jīng)講過，城市建設(shè)管理工作任務(wù)很重，不是幾個職能部門就能完成的，需要更多的人、更多的部門參與進(jìn)來，要喚起全社會對這項工作的重視，這樣，才能用一種創(chuàng)新的工作機(jī)制，做好我們的城市管理工作，縮小我們同發(fā)達(dá)地區(qū)的差距。但在實際工作中，我們應(yīng)該怎么去要求，怎么把包保街路的責(zé)任和義務(wù)規(guī)定得更加明確，更加具體，目前，我們還不是十分清楚。因此，我認(rèn)為這些問題的存在主要是出在我們領(lǐng)導(dǎo)身上。

下一步應(yīng)該如何去做，要結(jié)合南方考察和明年我們城市建設(shè)管理的重點工作來研究。當(dāng)前，包保街路應(yīng)該做的具體工作包括以下幾個方面。一是防止出現(xiàn)厭戰(zhàn)情緒。目前，有一些工作出現(xiàn)了反彈，城市環(huán)境衛(wèi)生水平有所下降，兩三輪摩托車有所抬頭，管理不到位也是反彈的一種表現(xiàn)，因此，一定要解決好反彈這個問題。二是加大包保街路、樣板路的保潔力度。特別是國慶節(jié)這一段，一定要加大工作力度。三是加強(qiáng)日常管理工作。當(dāng)前有很多問題，都不是很集中、很突出的，主要就是我們的工作做得太粗，比如，江北一些街路，由于收尾工作沒做好，結(jié)果導(dǎo)致方磚大量破損。對于這類事，我們做起來實際不費什么功夫，就看有沒有心去抓，你管理水平如何。因此，我們一定要做細(xì)、做精。

二、明年城市建設(shè)和管理的主要工作

對于城市建設(shè)和管理工作，我們既要立足當(dāng)前，又要考慮長遠(yuǎn)。這次在南方考察工作時，我們把城市建設(shè)和管理當(dāng)作其中一項重要內(nèi)容。明年要做好以下10項工作。

（一）進(jìn)一步提高環(huán)境衛(wèi)生水平。所有的街路都要實行全天候保潔，垃圾做到日產(chǎn)日清，真正實現(xiàn)“五凈三根清”。

（二）進(jìn)一步完善道路建設(shè)。要做好這樣幾項工作，一是按照“三年小變樣，五年大變樣”來設(shè)計規(guī)劃道路建設(shè)工作。二是油田、前郭明年的道路建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)不能低于今年，投入不能少于今年。三是市里需要做好的幾項工作。第一是要做好“八三路”的前期準(zhǔn)備工作，明年一定要開工。第二是啟動江北的和平路改造工程。第三是加快新城東路、新城西路的建設(shè)步伐。第四是做好文化路沿伸段的建設(shè)。第五是做好西出口包括廣場的改造工程。

（三）加大巷路、人行道的改造力度，總面積不能低于20萬平方米，要多搞幾條樣板路、示范路和標(biāo)準(zhǔn)路。

（四）繼續(xù)深入開展城市環(huán)境綜合整治工作。明年拆除違章建筑面積不能低于25萬平方米。

（五）做好城市綠化工作。大幅度增加城市綠化面積，搞好道旁綠化、沿江綠化、城市入口綠化、社區(qū)綠化工作。要盡快拿出的具體的綠化工作方案，做好綠化樹木的搭配。要搞好入城口景觀綠化，構(gòu)筑有標(biāo)識性的綠化工程。要摒棄傳統(tǒng)的雕塑觀念，建設(shè)有標(biāo)識性的城市雕塑。

（六）盡快啟動江堤改線工程。

（七）加大城市基礎(chǔ)設(shè)施投入。污水廠、垃圾場要盡快建成使用。

（八）進(jìn)一步搞好城市亮化工程。新建街路必須按照錦江路的亮化標(biāo)準(zhǔn)，新城街的建設(shè)一定要搞好。要建設(shè)有標(biāo)識性的亮化工程。一是做好高大建筑物的亮化。二是做好立交橋、松花江大橋的亮化工作。對于松花江大橋的亮化工作，不要就亮化而搞亮化，要把它同縮短人們心理距離聯(lián)系起來，讓人們從心理上認(rèn)識到，江南江北是一座城市。

（九）進(jìn)一步改善城市交通。主要街路的交通信號、標(biāo)志要完整齊全。

（十）城市管理水平要有一個新水平。要抓住城市管理當(dāng)中的突出問題，解決好主要矛盾。要進(jìn)一步搞好“門前三包”，落實好主要責(zé)任。在抓好樣板街路的同時，明年我們還要抓好10個樣板社區(qū)的建設(shè)。

三、幾點要求

為了完成城市建設(shè)和管理等方面工作，我提幾點具體要求。

（一）要站在工作創(chuàng)新角度，進(jìn)一步完善包保街路責(zé)任制。一是包保街路的規(guī)模要擴(kuò)大。政府所有的局，所有的省管部門都要參與進(jìn)來。前郭縣、寧江區(qū)、油田要根據(jù)要求做好包保工作。二是包保的力度要加大。要進(jìn)一步細(xì)化包保部門責(zé)任，保證包到位，保到位。三是要按照“三年小變樣，五年大變樣”的要求，搞好規(guī)劃。

（二）完善規(guī)劃。要高起點、高標(biāo)準(zhǔn)完成規(guī)劃。一是做好城市規(guī)劃的修編工作，爭取一次性通過。二是突出重點，規(guī)劃好江橋兩岸。要利用好兩個橋頭，把橋頭建成群眾能夠經(jīng)常集會的地點，縮短江南江北之間的距離。要改變公路橋的印象，樹立城市景觀橋、交通橋的觀念。要根據(jù)江南江北的特點，進(jìn)一步突出江兩邊的不同功能。

（三）加強(qiáng)管理。一是收回規(guī)劃審批權(quán)。要體現(xiàn)規(guī)劃的權(quán)威性，一個城市只能有一個規(guī)劃，不能搞多種規(guī)劃，政府的事一定(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)要做好。二是整頓房地產(chǎn)開發(fā)市場。進(jìn)一步提高開發(fā)商的進(jìn)入門檻，規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)市場。

（四）提高標(biāo)準(zhǔn)。我市比較特殊，市、縣、油田同處一地，都有各自的任務(wù)。我認(rèn)為，大家都不能降低標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)一定要一致。油田既要考慮到方便職工，同時也要考慮城市建設(shè)的發(fā)展方向，把兩者很好的結(jié)合起來。前郭縣要放棄傳統(tǒng)的觀念，不要用建設(shè)縣城的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)我們的城市，要用建設(shè)現(xiàn)代大城市的觀念來完成自己承擔(dān)的城市建設(shè)任務(wù)。只有大家目標(biāo)一致，標(biāo)準(zhǔn)一致，才能建設(shè)好我們的城市。

結(jié)合街路包保工作，我談了一下明年的城市建設(shè)管理任務(wù)，我認(rèn)為，這既是對包保街路下一段工作提出的要求，也是對明年的城市建設(shè)和管理工作提出一些建議。

第四篇：在街道重點項目和經(jīng)濟(jì)工作會議講話

胡**同 志

在**重點項目推進(jìn)暨經(jīng)濟(jì)工作部署

會議上的主持詞

（2012年2月6日）

同志們：

現(xiàn)在開會。

這次會議，主要是安排部署今年街道重點項目推進(jìn)和全年經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)，進(jìn)一步動員全街道廣大黨員干部群眾認(rèn)真貫徹落實各級經(jīng)濟(jì)工作會議和區(qū)“兩會”會議精神，在區(qū)委、區(qū)政府、商城管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在2011年各項工作取得優(yōu)異的成績的基礎(chǔ)上，樹立“抓項目就是抓發(fā)展”的意識，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實，全力推進(jìn)重點項目建設(shè)，為實現(xiàn)“三年倍增、五年跨越”、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力支撐。

參加今天會議的人員有：街道兩委成員、大辦主任、工作區(qū)全體人員,各相關(guān)職能辦公室主任、副主任，各社區(qū)村兩委成員；轄區(qū)各部門主要負(fù)責(zé)人；集團(tuán)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人；商城管委會主任劉**，商城管委會黨委常務(wù)副書記劉**，商城管委會副主任李**等聯(lián)系街道的區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)也在百忙之中蒞臨會議，充分體現(xiàn)了區(qū)委區(qū)政府、商城管委會領(lǐng)導(dǎo)對**工作關(guān)心、厚愛和支持，同時，也為我們?nèi)嫱瓿?012年各項工作任務(wù)提供了強(qiáng)大的精神動力和信心保障。在此，讓我們以熱烈的掌聲-1-

對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

今天的會議既是一個工作部署大會，也是一個戰(zhàn)前動員大會，與會人員多，內(nèi)容十分重要，請與會的同志仔細(xì)聽，認(rèn)真記，注意保持好會場秩序，確保會議圓滿成功。

下面，會議正式開始。

會議進(jìn)行第一項：請街道街道黨工委副書記張**同志傳達(dá)*街辦發(fā)[2012]1號文件《2012年經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展計劃及考核獎懲辦法》;

會議進(jìn)行第二項：請商城管委會副主任、**黨工委書記**同志作重要講話，大家歡迎！

會議進(jìn)行第三項：請部分集團(tuán)企業(yè)和社區(qū)、村作表態(tài)發(fā)言：

1、首先請上臺發(fā)言，做準(zhǔn)備；

會議進(jìn)行第四項：讓我們以熱烈的掌聲，歡迎商城管委會主任劉**同志作重要講話。

同志們，剛才街道黨工委副書記張**通知傳達(dá)了《2012年經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展計劃及考核獎懲辦法》；部分集團(tuán)企業(yè)和社區(qū)村作了表態(tài)發(fā)言；**書記對2012年街道重點項目和全年經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)進(jìn)行了安排部署；劉主任作了重要講話，劉主任在講話中充分肯定了街道經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展所取得的成績，對項目建設(shè)提出了明確要求，針對性、指導(dǎo)性都很強(qiáng)。街道上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，切實抓好落實。下面，就會議精神特別是王書記和劉主任講話精神的貫徹問題，我再強(qiáng)調(diào)以下幾點：

一要根據(jù)項目分工，迅速行動，掀起項目建設(shè)熱潮。這次大

會下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整街道領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系社區(qū)、村和包重點項目責(zé)任制的通知》，涉及到街道近100個重點項目，可以說在座的每個人都有任務(wù)、有擔(dān)子，沒有與項目建設(shè)無關(guān)的人，也沒有與項目建設(shè)無關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，更沒有與項目建設(shè)無關(guān)的部門，街道上下要把項目建設(shè)作為引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、民生事業(yè)改善的重中之重來對待，放在事關(guān)經(jīng)濟(jì)大局成敗，放在事關(guān)社會事業(yè)發(fā)展的高度促進(jìn)街道上下都要把項目建設(shè)放在心上，抓在手上，特別是街道領(lǐng)導(dǎo)一定要根據(jù)分工，親自負(fù)責(zé)，主抓落實，機(jī)關(guān)各大辦公室、工作區(qū)，各社區(qū)、村，各部門、企業(yè)要結(jié)合自身實際，協(xié)同配合、形成合力，確保每一個階段、每一個環(huán)節(jié)都要確定專人，要把更多的精力轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)工作上，把更多的力量凝聚到項目建設(shè)上，集中力量抓推進(jìn)，爭分奪秒抓落實，掀起建大項目、大建項目的熱潮，推動街道共計社會各項事業(yè)實現(xiàn)新突破。

二要堅定思想信念，攻堅克難，樹立發(fā)展信心決心。街道經(jīng)濟(jì)要發(fā)展、舊城舊村改造要推進(jìn)、民生事業(yè)要改善，都離不開項目建設(shè)這個“第一要務(wù)”，剛才康亮?xí)浽谥v話中對街道重點項目和經(jīng)濟(jì)形勢作了客觀、全面的分析，應(yīng)該說目前我們總的發(fā)展形勢是好的，但是也存在一些不利因素，區(qū)里考核辦法的調(diào)整、其他鎮(zhèn)街的巨大潛力都給我們今年的工作造成了很大的壓力。這種形勢下就更需要我們以“亮劍”精神，樹立必勝信心，拿出實招、硬招，及時發(fā)現(xiàn)項目推進(jìn)過程中遇到的實際困難，認(rèn)真研究，采取針對性措施，切實加以解決，要深入開展各個層面的“四比四看”活動，多想怎么辦、少說不能辦，摒棄“認(rèn)識不足、狀態(tài)不佳、辦法不多”的懈怠思想，堅決打贏這場跨越發(fā)展、再創(chuàng)輝煌的硬仗。

三要勤于督查，嚴(yán)格考核，確保取得工作實效。剛才燦彪書記傳達(dá)了《2012年經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展計劃及考核獎懲辦法》，相關(guān)部門一定要按照考核辦法的要求，完善考核機(jī)制，改進(jìn)考核方式，強(qiáng)化考核結(jié)果使用。各相關(guān)部門要堅持“一周一調(diào)度，一月一公示，一季度一考核”的工作機(jī)制，加大調(diào)度的密度和力度，及時掌握進(jìn)度，及時通報情況。要嚴(yán)格工作績效考核，對參與項目建設(shè)的第一責(zé)任人、具體責(zé)任人等相關(guān)人員，認(rèn)真考核，記錄備檔，考核結(jié)果作為提拔使用、獎勵處罰的重要依據(jù)，對推進(jìn)不力、有困難的單位要及時協(xié)調(diào)、幫助予以解決，對未能按進(jìn)度完成任務(wù)的，要查明原因，盡快通報相關(guān)街道領(lǐng)導(dǎo)予以解決，確保項目進(jìn)度，要在街道形成“自我加壓謀突破、奮勇爭先攀新高”的濃厚氛圍。

最后，讓我們再次以熱烈的掌聲，對各位區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)的到來表示衷心的感謝！

會議就開到這里，散會。

第五篇：包保工作總結(jié)

張祠堂小學(xué)“雙包”工作總結(jié)

根據(jù)市、縣教育局相關(guān)文件的要求，我校積極落實開展中小學(xué)“結(jié)對幫扶”的文件精神，本著實事求是、真抓實干的原則，我校充分借鑒別的小學(xué)的管理經(jīng)驗和資源優(yōu)勢，找準(zhǔn)自己的薄弱環(huán)節(jié)，虛心向兄弟小學(xué)學(xué)習(xí)，同時充分發(fā)揮了本校的主觀能動性，切實加強(qiáng)管理，努力提高教學(xué)質(zhì)量?，F(xiàn)將一年來有關(guān)工作開展情況總結(jié)如下： 首先，領(lǐng)導(dǎo)重視，規(guī)劃有序。為了盡快縮小我校與城區(qū)學(xué)校辦學(xué)水平胨的差距，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量提高，實現(xiàn)教育均衡發(fā)緬展，辦人民滿意的教育。根據(jù)教育局 “結(jié)對幫扶”工作的布置戽安排，在中心小學(xué)的牽頭帶領(lǐng)下，“結(jié)對幫扶工作會議”，制定了相關(guān)工作計劃。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，并具體明確了工作職責(zé)：

1、每學(xué)期組織召開領(lǐng)導(dǎo)小組工作錨會議，宣傳 “結(jié)對幫扶”工作的相關(guān)精神。

2、負(fù)責(zé)組織安排和抽派中層干部和教師培訓(xùn)學(xué)習(xí)。一是領(lǐng)導(dǎo)互訪，了解幫扶工作實施情況，確定下一階段的工作重點，相互協(xié)調(diào)，保證幫扶工作順利開展。二是教師互訪，開展教研活動。主要以公開課、示范課、講座課為載體，來提高我校教師在實際教學(xué)中的應(yīng)用能力。第五，感受與啟發(fā)：一是我們有了新的辦學(xué)理念畹，明確了辦學(xué)目標(biāo)。二是受援學(xué)校的教師的艱苦創(chuàng)業(yè)、自強(qiáng)不息、樂于奉獻(xiàn)教育事業(yè)的精神得到了升華。三是處在困境中的學(xué)生奮發(fā)向上的學(xué)習(xí)積極性得到渲染。四是有限的優(yōu)質(zhì)教育資源得到了共享，促進(jìn)了教育人事制度改革的嫉進(jìn)一步深化和農(nóng)村基礎(chǔ)教育的均衡發(fā)展。五是受援學(xué)校得到的教學(xué)上幫助，改善了辦學(xué)條件?？傊?，開展城鄉(xiāng)學(xué)校結(jié)對幫扶工作是一項根本性的戰(zhàn)略舉措，支援學(xué)校為薄弱學(xué)校帶來了諸多的教育管理、教育教學(xué)幫助。在今后的工作中，我們將繼續(xù)堅持從實際出發(fā)，注重實效，使支教學(xué)校和受援學(xué)校達(dá)到相互促進(jìn)，共同提高，優(yōu)質(zhì)資源共享的目的，為逐步改變我們薄弱學(xué)校的辦學(xué)條件，實現(xiàn)城鄉(xiāng)基礎(chǔ)教育均衡發(fā)展不懈地努力。

張祠堂小學(xué)

2017.11