第一篇：什么是項目管理協(xié)會

什么是項目管理協(xié)會（PMI）？

什么是項目管理協(xié)會（PMI）？

項目管理協(xié)會（Project Management Institute，簡稱PMI）于1969年在美國成立，致力于全球范圍內(nèi)的項目管理研究、標(biāo)準(zhǔn)制定和出版、價值倡導(dǎo)、職業(yè)認(rèn)證和學(xué)位課程認(rèn)證。PMI在教育、會議、標(biāo)準(zhǔn)、出版和認(rèn)證等方面發(fā)起技術(shù)計劃和活動，以提高項目管理專業(yè)的水準(zhǔn)。現(xiàn)在，PMI已經(jīng)成為一個全球性的項目管理知識與智囊中心。

PMI卓有成效的貢獻(xiàn)是開發(fā)了一套得到全球關(guān)注和認(rèn)可的項目管理知識體系。通過多年來不斷地修改和完善，形成了現(xiàn)在的項目管理知識體系，簡稱為PMBOK(Project Management Bode of Knowledge)。在這個知識體系指南中，把項目管理劃分為9個知識領(lǐng)域，即：范圍管理，時間管理，成本管理，質(zhì)量管理，人力資源管理，溝通管理，采購管理，風(fēng)險管理和綜合管理。國際標(biāo)準(zhǔn)化組織以該文件為框架，制訂了ISO10006關(guān)于項目管理的標(biāo)準(zhǔn)。

自1984年以來，項目管理協(xié)會就一直致力于全面發(fā)展，并保持一種嚴(yán)格的、以考試為依據(jù)的專家資質(zhì)認(rèn)證項目，以便推進(jìn)項目管理行業(yè)和確認(rèn)個人在項目管理方面所取得的成就。其產(chǎn)品包括包括項目管理師（PMP）、項目管理助理師（CAPM）、項目集管理師（PgMP）、項目風(fēng)險管理師（PMI-RMP）和項目進(jìn)度管理師（PMI-SP）等。PMP是其針對評價個人項目管理知識能力而設(shè)計的一項全世界范圍內(nèi)的資格認(rèn)證體系，通過該認(rèn)證的人員將獲得“PMP”（Project Management Professional）資格證書。在世界多個國家，PMP已經(jīng)被認(rèn)為是項目管理專業(yè)人士身份的標(biāo)志；國內(nèi)多家外資跨國企業(yè)已把PMP定為項目經(jīng)理人必須取得的重要資質(zhì)！

目前PMP證書——

?已得到全世界190多個國家和地區(qū)的認(rèn)可

?項目管理領(lǐng)域第一個獲得ISO9001認(rèn)可的專業(yè)認(rèn)證

第二篇：IT項目管理是談一場戀愛

IT項目管理是談一場戀愛

樓主時間：2009-10-27 10:15:20用戶：網(wǎng)站編輯專業(yè)度： 1191

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概述

項目定義：什么是一個項目呢？使用可以調(diào)動的資源達(dá)到一個特定目的，有一個主要發(fā)起人，實現(xiàn)過程中有不確定性，而且是一次性的。

由此看來，談戀愛完全滿足這個定義：一個人為達(dá)到和另一個人攜手走入婚姻殿堂的目的，動用自己的有限資源，不管成功與否，談戀愛都是一次性的，如果分手再談，應(yīng)該可以看作是另外一個項目了。

當(dāng)然也有些談戀愛完全抱著是試試看或者是玩的目的，這種情況可以對應(yīng)試驗性項目。

三要素

范圍：指項目的最終任務(wù)，需要滿足的需求，發(fā)起人要通過項目獲得什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)。對于談戀愛來說項目的任務(wù)就是感情生活的滿足或結(jié)婚，一切為了結(jié)婚這個最終任務(wù)。結(jié)婚就是最終產(chǎn)品，沒有達(dá)到這個目的說明項目失敗。

時間：指完成項目所需時間，進(jìn)度的安排。

成本：指完成項目的花費。

項目管理定義

在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，是項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項目干系人的需要和期望。需要管理的方面包括：范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購。

環(huán)境和過程管理

組織結(jié)構(gòu)

先說說IT項目的組織結(jié)構(gòu)，主要分為這幾種：職能型、項目型、矩陣型（弱矩陣型、均衡矩陣型、強矩陣型）。

談戀愛的組織結(jié)構(gòu)和此完全一樣，項目發(fā)起人（主動追求方）其實就是項目經(jīng)理，對

于花花公子來說屬于職能型，談戀愛不過是個兼zhi的娛樂活動。隨著戀愛雙方態(tài)度、經(jīng)濟狀況、社會地位的相對改變，逐漸向矩陣型、項目型轉(zhuǎn)變，如果雙方情況差不多，譬如說郎才女貌、家境類似，那么就成為均衡矩陣型，如果項目經(jīng)理處于絕對優(yōu)勢地位，比如說有大把錢、或者是王公貴族，那么在項目中一般是有很大權(quán)力，這樣就成為項目型，項目經(jīng)理對項目擁有完全的控制權(quán)。

職能工作

1.確定項目的范圍

2.識別項目干系人項目管理論壇

談戀愛的項目干系人包括戀愛雙方及雙方的父母，親戚朋友也可算上。

3.制定詳細(xì)的任務(wù)清單項目經(jīng)理博客

4.估計時間要求

5.制定初步的項目管理流程項目管理論壇

6.確定所需的資源和預(yù)算項目管理培訓(xùn)

需要的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、請客吃飯送禮耗費的資金

7.評估項目要求

8.制定應(yīng)急計劃

緊急事件的發(fā)生可能使項目朝好的方向也可能朝壞的方向發(fā)展，一定要對特殊情況的出現(xiàn)有充足的認(rèn)識。

9.明確相互關(guān)系

對于最大干系人來說最好是相互平等。

10.確定并跟蹤項目的關(guān)鍵里程碑

談戀愛的關(guān)鍵里程碑包括第一次約會、牽手、接吻、擁抱、結(jié)婚，視情況而定可能還有同居。

11.參與項目階段的評估

12.保障所需的資源項目經(jīng)理博客

13.管理變更控制過程

14.匯報項目狀態(tài)

及時跟知心朋友和父母匯報項目狀態(tài)，朋友可以出謀劃策，父母對項目有知情權(quán)，有些情況下是要父母對項目的進(jìn)一步發(fā)展作出決定。

一個高效的項目經(jīng)理應(yīng)該具有這些特征：有魅力、有洞察力、有決斷力、善于溝通。談戀愛時的魅力非常重要（借句廣告詞：有實力，自然有魅力），還要求能夠洞察到對方的目的和想法，審時度勢作出適當(dāng)?shù)臎Q斷，甜言蜜語是溝通的關(guān)鍵因素之一。過程

對某個人來電后就可以進(jìn)行可行性評估，如果可行，則立項，啟動項目，同時開始進(jìn)行計劃，確定怎么個追法和時間表，然后開始采取行動，通過各種方式及手段推進(jìn)項目，談婚論嫁時即進(jìn)入到收尾階段，要注意對整個過程進(jìn)行監(jiān)控。

整體管理

項目計劃制定

項目計劃是一份經(jīng)過批準(zhǔn)的正式文件或文件集，用來管理和控制項目執(zhí)行，隨著有關(guān)項目信息的獲得而不斷改變。

通常包含如下內(nèi)容：

? 項目章程項目

? 項目管理方法和策略描述項目管理者聯(lián)盟

? 范圍說明

? 執(zhí)行控制工作分解結(jié)構(gòu)的人

? 費用估算、計劃開始時間和職責(zé)項目管理培訓(xùn)

? 進(jìn)度和成本執(zhí)行情況測量基準(zhǔn)計劃

? 主要里程碑和每個目標(biāo)的實現(xiàn)日期

? 關(guān)鍵的或所需人員

? 主要風(fēng)險，包括約束條件和假定，以及各自計劃的應(yīng)對措施。項目管理培訓(xùn)

? 輔助管理計劃

? 未解決事宜和未定的決策

? 組織結(jié)構(gòu)圖

戀愛計劃有很大的不同，只能作個參考，指導(dǎo)性作用，制訂一個粗略的計劃即可。制作時可以參考他人的成功經(jīng)驗，不過借鑒性不大，俗話說，一千種女人有一千種男人去愛，要具體情況具體分析。

項目計劃執(zhí)行

項目的預(yù)算在執(zhí)行過程中被花掉。在這個過程中，項目經(jīng)理必須協(xié)調(diào)和指導(dǎo)項目中存在各種技術(shù)和組織問題。這是項目的應(yīng)用領(lǐng)域最有影響的項目程序。因為項目產(chǎn)品是在這個過程中產(chǎn)生的。

戀愛計劃執(zhí)行困難，過程雙方互相影響，可能要用博弈論來解釋：）

整體變更控制

1.影響促使變更形成的因素以確保變更對項目來說是有利的，必須在范圍、時間、成本之間權(quán)衡。

2.確定變更的發(fā)生，項目經(jīng)理必須知道項目關(guān)鍵方面的各個階段的狀態(tài)。

3.對實際的變更發(fā)生加以管理。

不管IT項目還是談戀愛，變更都是客觀存在的，不變的是“變更永遠(yuǎn)存在“，所以對變更的管理非常重要。隨著時間的推移，項目發(fā)起人的生活、精神狀態(tài)及需求都在發(fā)生變化，導(dǎo)致變更的發(fā)生。

范圍管理

項目范圍管理包括了用以保證項目且只包括所有需要完成的工作，以順利完成項目所需要的所有過程.它主要涉及定義及控制項目應(yīng)該包括或不包括的內(nèi)容。產(chǎn)品范圍—產(chǎn)品或服務(wù)所

包含的特征或功能。

項目范圍—為交付具有規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品或服務(wù)所必須完成的工作。

項目

談戀愛的項目范圍比較好定義，不需要反復(fù)的需求調(diào)研及確認(rèn)過程，從整體上看很簡單--婚姻。

重要性

正確的范圍界定是項目成功的關(guān)鍵。

如果有說人談戀愛是為了生個孩子，無疑會大大提高項目的成本，因為這需要全體項目干系人達(dá)成共識，否則將導(dǎo)致不可預(yù)料的結(jié)果，借句電影里的話說就是父母很生氣，后果很嚴(yán)重。

時間管理

重要性

? 從達(dá)到項目范圍、時間和成本預(yù)測方面來看，許多IT項目是失敗的。

? 按時交付項目是管理者的最大的挑戰(zhàn)之一。

? 失敗IT項目平均超出時間大約是原始估計的222%。

? 進(jìn)度問題是項目生命周期內(nèi)造成項目沖突的主要原因。

項目管理培訓(xùn)

對于談戀愛來說時間非常難以控制，關(guān)聯(lián)因素太多，可變性極強，如果哪位能按時交付項目簡直可以稱之為情圣。

一般來說，談戀愛不存在進(jìn)度上的沖突，雖然存在并發(fā)的各個子過程，但是基本是互相促進(jìn)的。

主要過程項目經(jīng)理圈子

1.活動定義，涉及確定項目團隊成員和項目干系人位完成項目而必須完成的具體活動。

2.活動排序，涉及確定項目活動之間的關(guān)系，并形成相應(yīng)的文檔。

3.活動歷時評估，涉及估計完成具體活動所需要的工作時段數(shù)。

4.制定進(jìn)度計劃，涉及分析活動順序、活動歷時估算和資源要求，來制定項目進(jìn)度計劃。項目管理培訓(xùn)

5.進(jìn)度計劃控制，涉及控制和管理項目進(jìn)度計劃的變更。

直觀的圖表在這里很重要。

縮短項目進(jìn)度的技術(shù)

? 趕工是一種平衡成本與進(jìn)度的技術(shù)，以達(dá)到最低的增加成本進(jìn)行最大限度的進(jìn)度壓縮。缺點：常常增加項目的總成本。

對于談戀愛來說趕工是一種不好的或者說是不負(fù)責(zé)任的做法，雙方?jīng)]有足夠的時間互相了解。項目總成本的增加體現(xiàn)在：比方說某人為了趕工，送某女一輛豪華小汽車，對方立馬嫁給他，這輛車的成本往往大于正常戀愛這程的成本。

? 快速跟進(jìn)涉及并進(jìn)行哪些順序進(jìn)行或者有輕微重疊的活動。training.mypm.net

缺點：由于太早開始某些任務(wù)常常增加項目風(fēng)險并導(dǎo)致返工，從而可能導(dǎo)致項目進(jìn)度的拖延。

項目成本管理關(guān)心的是完成項目活動所需資源的成本。

過程

? 資源計劃過程：決定完成項目各項活動需要哪些資源(人、設(shè)備、材料)以及每種資源的需要量。

? 成本估計過程：估計完成項目各活動所需每種資源成本的近似值。

? 成本預(yù)算過程：把估計總成本分配到各具體工作。

? 成本控制過程：控制項目預(yù)算的改變。

在這一點上談戀愛往往呈現(xiàn)兩個極端：一個是不惜成本，一個是斤斤計較。送禮、請客、游玩都需要費用的，所以有人說浪漫需要物質(zhì)基礎(chǔ)。我的這次戀愛在這一點上做得不夠，倒不是因為我斤斤計較，而是平時生活就比較儉樸，更沒有認(rèn)識到這是個增值的過程，有限的物質(zhì)投入可能會產(chǎn)生大量的感情收入，比如說送點小禮物可能會產(chǎn)生意想不到效果。當(dāng)然也要量力而行之。

感情投入也可以算作是一種成本吧，不過我感情豐富，取之不盡，用之不竭，所以這個不是控制對象：）

我的個人看法是ROI并不重要。

質(zhì)量管理

質(zhì)量是反映實體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和。

? 與要求的一致性（Conformance to requirements），項目的過程和產(chǎn)品滿足書面規(guī)范的要求

? 適用性（Fitness for use），產(chǎn)品能像它被 計劃的那樣使用。

項目質(zhì)量管理包含一些程序，它要求保證該項目能夠兌現(xiàn)它的關(guān)于滿足各種需求的承諾。它包括“在質(zhì)量體系中，與決定質(zhì)量工作的策略、目標(biāo)和責(zé)任的全部管理功能有關(guān)的各種活動，并通過諸如質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量提高等手段來完成這些活動”。

重要性

? 項目質(zhì)量管理的主要目的是確保項目滿足它所應(yīng)滿足的需求。

? 糟糕的質(zhì)量將影響項目的進(jìn)度、成本、客戶關(guān)系，導(dǎo)致項目失敗。

? 必須把質(zhì)量看做與項目范圍、時間和成本同等重要。

如果公司有ISO質(zhì)量控制體系，大概都知道這句：以質(zhì)量為基礎(chǔ)，以誠信為保證，以創(chuàng)新為

動力，促進(jìn)社會信息化發(fā)展。

質(zhì)量的重要性不言而喻，談戀愛的質(zhì)量不高的話將影響以后的生活，隔三岔五吵架，經(jīng)常打冷戰(zhàn)，嚴(yán)重的話將對項目成員產(chǎn)生很大的心理陰影，并可導(dǎo)致不可接受的產(chǎn)品。主要過程

1.質(zhì)量計劃編制包括確認(rèn)與項目有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及實現(xiàn)方式。

2.質(zhì)量保證包括對整體項目績效進(jìn)行預(yù)先的評估以確定項目能夠滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項目經(jīng)理圈子

3.質(zhì)量控制包括控制特定的項目結(jié)果，確保他們遵循了相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并識別提高整體質(zhì)量的途徑。

談戀愛的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)我覺得應(yīng)該是雙方互相了解、尊重、愛戀，保證和控制沒有復(fù)雜的策略，要經(jīng)常回顧總結(jié)，不足之處要深刻反省并及時改正。

提高IT項目質(zhì)量

? 領(lǐng)導(dǎo):質(zhì)量問題的主要原因是缺乏領(lǐng)導(dǎo)，大部分問題出現(xiàn)在管理上，而非技術(shù)上。

? 質(zhì)量成本: 一致成本（交付滿足要求的和適用性的產(chǎn)品所導(dǎo)致的質(zhì)量成本，例如制定質(zhì)量計劃、檢驗成本等）加上不一致成本（對故障和沒有滿足質(zhì)量期望負(fù)責(zé)，例如軟件缺陷造成停機成本）

? 組織影響、工作環(huán)境因素和質(zhì)量:提供專注的工作空間和安靜的工作環(huán)境是提高生產(chǎn)率和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

? 成熟度模型: 用于幫助組織改進(jìn)項目質(zhì)量的過程和系統(tǒng)的框架模型。軟件質(zhì)量功能實施（SQFD）模型、能力成熟度模型（CMM）、項目管理成熟度模型。

談戀愛要多站在對方的角度來看問題，多替對方著想，這樣對方可以感受到濃濃的愛意，質(zhì)量自然也就提高了。項目管理論壇

總之就是用心去愛、去感覺，互相體諒、關(guān)懷，沒有什么模型可以應(yīng)用或借鑒。人力資源管理

項目人力資源管理就是有效的發(fā)揮每個參與項目人員作用的過程。項目

項目

主要過程

? 組織計劃編制，包括對項目角色、職責(zé)以及報告項目

? 人員獲取，包括獲取項目所需的工作人員

? 團隊建設(shè)，包括為提高項目績效而建立的每個人和項目組的技能

重要性

? “人是我們最重要的財產(chǎn)”

? 人的因素決定一個企業(yè)或者項目的成敗

? 有效的管理人力資源是項目經(jīng)理所面臨的最為艱巨的挑戰(zhàn)

? 項目人力資源管理是項目管理中至關(guān)重要的組成部分項目

相對來說戀愛的人力資源固定，毋須著重考慮。

關(guān)鍵

馬斯洛的需求層次

每個成功男人的背后都有個的偉大的女人，戀愛雙方互相扶持、鼓勵、幫助將對雙方（或至少一方）的生活、事業(yè)產(chǎn)生積極影響，需求節(jié)節(jié)攀升，低層次的需求很容易得到滿足，高層次的需求在強大的精神推動力下可能實現(xiàn)。

轉(zhuǎn)自：中華居論壇

第三篇：人性化管理是施工項目管理的靈魂

人性化管理是施工項目管理的靈魂

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來源：項目管理者聯(lián)盟

貴州送變電工程公司是一個具有一級電力施工總承包、三級土石方工程專業(yè)承包及境內(nèi)國際招標(biāo)工程經(jīng)營等資質(zhì)的輸變電工程施工企業(yè)。從1995年起，公司對施工工程全面推行項目法管理，以“勞動組合優(yōu)化，施工管理規(guī)范化，施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化”為追求目標(biāo)，以施工資源模擬市場化配置為主要內(nèi)容，對內(nèi)建立了四大模擬市場即內(nèi)部勞務(wù)市場、內(nèi)部資金調(diào)節(jié)市場、內(nèi)部物資市場和內(nèi)部機具、生活用品市場，實行施工管理合同化，輔以管理機構(gòu)與工資分配的改革，強化各類人員的教育培訓(xùn)。通過十余年的實踐和深化完善，取得了顯著的施工業(yè)績和經(jīng)營效果，公司先后榮獲全國“五一勞動獎狀”、國家電力公司雙文明單位標(biāo)兵、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、貴州省突出貢獻(xiàn)的國有企業(yè)、全國“重合同、守信譽”企業(yè)等榮譽稱號。公司對項目管理的經(jīng)驗總結(jié)《送變電施工資源模擬市場化管理》榮獲2001年第八屆國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果三等獎。

2004年9月，貴州送變電工程公司施工的500kV息烽變電站工程全面開工，該工程位于息烽縣永靖鎮(zhèn)立碑村，占地面積近110畝，工程總投資1.67億元，系南方電網(wǎng)貴州“日”字型環(huán)網(wǎng)的又一個關(guān)鍵性樞紐工程，南方電網(wǎng)公司與貴州電網(wǎng)公司對該工程的建設(shè)非常重視。施工準(zhǔn)備之初，送變電公司就將工程建設(shè)鎖定為必須達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)省部級優(yōu)質(zhì)工程，最終目標(biāo)奪取“魯班獎”。然而，該工程項目面臨的困難是：在八個月的建設(shè)工期內(nèi)，跨越冬雨季施工，站內(nèi)填方達(dá)11萬立方，由于石多土少，而且發(fā)現(xiàn)多處溶洞，不僅容易造成回填及沉降不均勻，而且給主接地網(wǎng)電阻降低也帶來難題。面對宏偉目標(biāo)和眾多困難，項目部認(rèn)為，除了制訂周密的計劃、全方位管理到位以外，關(guān)鍵在于如何千方百計調(diào)動數(shù)百名施工人員的積極性，讓他們心往一處想勁往一處使，為實現(xiàn)宏偉目標(biāo)自覺行動，甘愿奉獻(xiàn)。這就需要突出以人為本，做到尊重、關(guān)愛、理解他們，為他們創(chuàng)造安全、文明、健康的工作環(huán)境和開心、快樂、愉悅的生活氛圍，對他們的人文關(guān)懷將會轉(zhuǎn)化為巨大的動力，盡最大努力去完成自己應(yīng)盡的職責(zé)就會成為大家的心愿。為此，項目部在項目管理人性化方面作了如下工作：training.mypm.net

1.傾力打造文明施工、職業(yè)安全健康的環(huán)境

安全是工程的重中之重，是一切工作的出發(fā)點。員工的生命理應(yīng)得到尊重和重視。為了夯實文明施工的基礎(chǔ)工作，努力做到萬無一失，項目部不惜耗費物資財力，為打造安全健康的環(huán)境認(rèn)真細(xì)致地做了以下具有針對性、有效性、適用性的工作：

(1)建立清晰注目的視覺形象。項目部投入各類警示牌175塊，安全標(biāo)志旗80

面，橫幅標(biāo)語169面，大型規(guī)章標(biāo)志牌兩套，對施工現(xiàn)場建筑物、機械設(shè)備、裝置等設(shè)施進(jìn)行包裝、美化、說明，使之清晰一目了然。

(2)模塊化管理?，F(xiàn)場按照功能的區(qū)別對辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)、儲備材料堆放區(qū)通過圍墻、道路、鋼管欄桿等進(jìn)行分隔區(qū)分。項目經(jīng)理圈子

(3)施工責(zé)任區(qū)域化。各施工區(qū)域?qū)嵭袙炫剖┕ぷ鳂I(yè)，明確施工與安全負(fù)責(zé)人，通過鋼管圍欄、安全圍欄或腳手架圍欄進(jìn)行隔離封閉，實行定位管理。為此，項目部先后投入鋼管113噸，安全網(wǎng)850床，木材100立方米，三角旗4萬米。項目經(jīng)理圈子

(4)安全硬件設(shè)施配置齊全。根據(jù)施工現(xiàn)場實際和施工需要，項目部配置安全帶45條，安全繩36根，移動電源箱20個，氧氣、乙炔車4套，電纜3000米，消防滅火器80個。為施工隊配備護目鏡150副，口罩1000個，手套7500雙，安全監(jiān)察背心38件，雨季施工期配備雨衣400余件，冬季配備棉衣35套，棉手套35雙，棉帽35頂，項目部配一般常用藥物，交通車24小時值班，以作應(yīng)急處理。

(5)在施工工程中組織職工安全教育考試25人次，民工隊伍安全教育800余人次，食堂炊事人員及高空作業(yè)人員均需體檢合格后方能上崗?，F(xiàn)場還舉行消防、預(yù)防中毒及人員傷害的應(yīng)急演示，請交通大隊民警進(jìn)行道路交通安全教育。

(6)項目部將安全工作責(zé)任分解到每一個施工點，每一個人，進(jìn)行不定期檢查，檢查出的問題下達(dá)整改通知單限期整改。項目經(jīng)理圈子

2.為施工人員營造溫暖和諧的家

送變電企業(yè)的工作性質(zhì)是高度分散、長期流動，線路架線和變電站建設(shè)遍布城鄉(xiāng)各地，由于遠(yuǎn)離城市、工作艱苦、文化枯燥、生活乏味，對施工人員的情緒波動帶來不可忽視的影響。施工隊伍的思想如果不穩(wěn)定，項目管理將失去依托。為此，項目部提出：“以人為本，善待員工”的班組建設(shè)模式，擠出資金打造職工之家、民工之家。職工宿舍裝上空調(diào)，冬天加電熱毯，讓他們下班后休息得舒適、輕松;職工過生日，項目部共同慶賀;家屬來現(xiàn)場探親，安排她們到工地參觀并匯報家人的工作狀況以求理解支持;節(jié)日期間組織就近郊游，開展文體活動。對民工隊伍的教育、培訓(xùn)、安全、生活均列入項目部工作的議事日程，對民工的生活區(qū)進(jìn)行認(rèn)真規(guī)劃，宿舍、浴室、食堂、辦公室、娛樂室一應(yīng)俱全。過去民工打地鋪，反映休息不好，這次項目部耗資為他們購買了與職工一樣的鐵床，他們高興地說：這下可舒服多了!酷暑和嚴(yán)冬時送去消暑或御寒物品、食物。每逢國慶、元旦、春節(jié)、五一等節(jié)日或是施工突擊加班任務(wù)完成以后，項目部為職工食堂和民工食堂進(jìn)行加餐慰勞犒賞，兄弟們感到再累再苦付出也值得?！叭诵曰钡墓芾砣谇⒘隧椖坎颗c民工隊、職工與民工的關(guān)系，工作現(xiàn)場職工與民工并肩作戰(zhàn)，藍(lán)球場上民工與職工一爭高低。他們每天著裝整齊列隊上下班，在急、難、險、重的任務(wù)面前，全力以赴、奮力拼搏，展現(xiàn)了送變電“鐵軍”的風(fēng)采。由一幫高學(xué)歷的職工組成的青年突擊隊活躍在工地的每個角落。號稱息烽變電站第一大胖子的民工李德生，是一名普通電工，他以工地為家，將工程項目看成是自己的事業(yè)，經(jīng)常加班加點工作，足足掉了20斤肉，被評為2005優(yōu)秀農(nóng)民工(全公司數(shù)千民工僅評選4名)，與公司優(yōu)秀職工同時上臺領(lǐng)獎(獎金2000元)，還與公司優(yōu)秀職工一起享受到泰、港、澳旅游的獎勵。項目部在工地專門為他召開表彰大會，在廣大農(nóng)民工中造成極大的震動和反響，大家感到有奔頭，紛紛表示要向他學(xué)習(xí)，再苦再累也要保質(zhì)保量完成工程任務(wù)。

3.在工程項目部建立黨支部，充分發(fā)揮職工民主管理作用

在工程項目部組建黨支部是貴州送變電工程公司項目管理的一大特色，已有七、八年的歷史。息烽變電站項目部黨支部與工會同項目部同時成立，有本公司黨員6人，入黨積極分子2人，加上外單位在現(xiàn)場工作的黨員3人，形成了工地上強有力的戰(zhàn)斗堡壘。項目部經(jīng)理與支部書記同公司簽訂了廉政建設(shè)責(zé)任書。項目部與工程所在地息烽縣人民檢察院建立了共同預(yù)防職務(wù)犯罪工作聯(lián)系制度，檢察院經(jīng)常到項目部進(jìn)行法制教育，項目部全程接受法律的監(jiān)督和指導(dǎo)(這也是貴州送變電工程公司項目管理的特色之一)。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子堅持民主集中制原則，遇事常溝通，重大事宜集體研究，與職工有關(guān)的重大問題先征求工地民管會——民主管理委員會的意見。民管會由項目部工會主席、黨員代表(非領(lǐng)導(dǎo)班子成員)、群眾代表組成，定期對項目部的生產(chǎn)、生活、分配等問題進(jìn)行討論質(zhì)詢，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員到會聆聽并答復(fù)資詢，使項目部上下進(jìn)行有益的溝通和理解。民管會還對項目管理提出一些好的建議，例如：過去對成品的保護缺乏意識，造成本來優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品因后續(xù)施工中受損而降了等級，對成品的保護雖然增加一點成本，但既是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程所必須付出的，也是對員工勞動成果的尊重。項目部采納了這一建議，在各類基礎(chǔ)施工時，在以往的整體模板上再增加一層2㎜厚的有機塑料板面層，以確保砼表面的平整度和光澤度，真正達(dá)到鏡面混凝土的標(biāo)準(zhǔn)。拆模后，在混凝土的四棱和表面“穿”上安全防護罩。對電纜溝溝沿也用陽角模板保護起來。對裝飾完工的圍墻、外墻面均搭設(shè)擋污圍欄，以確保驗收時依然如新。在開展安全活動“五個一”與“安康杯”競賽中，為營造氛圍，工會發(fā)動職工創(chuàng)擬安全警句，張貼路口宣傳畫，建立安全活動室，將公司歷年來發(fā)生的安全事故制成安全案例漫畫懸掛，讓廣大施工人員參觀受教育，使之警鐘長鳴。工會還辦起了項目部宣傳欄及廣播站，圍繞項目管理進(jìn)行宣傳、教育、動員、表彰，起到了搖旗吶喊沖鋒助威的作用。

“春風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲”。通過項目管理人性化的點點滴滴，對廣大施工人員注入人文關(guān)懷，員工沐浴在一種祥和溫暖的氛圍中，猶如一場春雨，滋潤了每個員工的心。員工得到尊重、關(guān)愛、理解，從而迸發(fā)出巨大的勞動熱情，釋放出巨大的工作能量，企業(yè)的凝聚力大大增加，隊伍的戰(zhàn)斗力大大增強。經(jīng)過八個月的苦戰(zhàn)，息烽變電站工程如期勝利完成。工程批準(zhǔn)概算17，215萬元，實際竣工決算為16，306.06萬元，節(jié)約成本928.94萬元。建設(shè)單位(貴州電網(wǎng)公司)與監(jiān)理單位(貴州電力監(jiān)理公司)的驗收結(jié)論為：土建11個單位工程優(yōu)良率100%，電氣設(shè)備安裝9個單位工程優(yōu)良率100%;貴州電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站評價意見為：貴州500kV息烽變電站工程認(rèn)真貫徹落實業(yè)主和合同要求，建立健全各項管理制度，嚴(yán)格按照設(shè)計和施工規(guī)程規(guī)范進(jìn)行施工，各種材料經(jīng)檢驗符合要求，各項資料齊全、完整、準(zhǔn)確，歸檔規(guī)范，施工技術(shù)先進(jìn)，土建與電氣安裝總體合格率為100%、優(yōu)良率為98.5%(超過了工程預(yù)期目標(biāo))。使用單位貴陽市北供電局

評價為：貴州500kV息烽變電站工程的質(zhì)量符合國家規(guī)范、設(shè)計要求，總體工程質(zhì)量優(yōu)良，投運以來，設(shè)備可靠性高，性能穩(wěn)定，未發(fā)生由于設(shè)計、施工、設(shè)備、調(diào)試引起的質(zhì)量事故及運行誤操作事省?突蘭郟漢藶狻9こ唐舳槭瘴被岬募ㄊ楸昝鰨汗こ討柿孔芷牢帕技丁9籩菟捅淶綣こ坦灸殼耙呀?00kV息烽變電站工程申報貴州省“黃果樹杯”優(yōu)質(zhì)施工工程。

通過對500kV息烽變電站的項目管理回顧，我們深深體會到：要搞好項目管理，必須以人為本，從員工的物質(zhì)需要和精神需求出發(fā)，盡可能實施人性化的管理。只有盡可能了解員工的特點，關(guān)注員工的需求，才能開發(fā)員工的潛能;只有對員工注入人文關(guān)懷，在感情的互動中企業(yè)才會收到良好成效;只有善待員工，才能團結(jié)和凝聚隊伍;只有充分發(fā)揚民主，讓員工參與項目管理，才能讓員工感到真正當(dāng)家作主，從而提高員工的執(zhí)行力，項目管理就會達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。因此，說人性化是施工項目管理的靈魂是當(dāng)之無愧的。

第四篇：項目成本管理“黑洞”是大還是小

項目成本管理“黑洞”是大還是小

一、項目成本管理中的“黑洞”初探

構(gòu)成項目成本的要素是執(zhí)行工程合同有關(guān)的直接費用和間接費用。所謂直接額費用，是指項目耗用的材料費、人工費、機械費及其它直接費。而項目成本管理中的“黑洞”則主要存在在于項目成本的直接費用中。

（一）、材料費用

有的項目不能按施工進(jìn)度編制材料采購計劃，無主次、無批次、無計劃地一轟而上，造成巨額資金被占用，倉庫材料積壓，如遇合同變更，必然造成極大被動；在材料采購過程中，有的未能做貨比三家，只求供貨方是否“環(huán)境寬松”“心里有數(shù)”；有的未經(jīng)一定程序就草簽合同，往往一個人說了算，無制約制度，存屬暗箱操作；有的不找合格供貨方，而是拐彎抹角聯(lián)系中介人，挖空心思從中撈好處謀私利；有的項目經(jīng)營者選擇材料員的唯一標(biāo)準(zhǔn)是帶有親緣關(guān)系的“圈內(nèi)人”，并賦予過分集中的權(quán)利，結(jié)果同樣靠不住，圈內(nèi)出“蛀蟲”；有的在運輸、收料、保管、發(fā)料等環(huán)節(jié)制度不嚴(yán)，未能責(zé)任到人，造成運輸途中、工地倉庫、施工現(xiàn)場貴重材料被竊丟失；有的管理混亂，臺帳不清，帳物不符，材料的運、收、管、發(fā)等環(huán)節(jié)缺少監(jiān)督制約、虛開材料進(jìn)貨發(fā)票等違法違紀(jì)行為。

（二）、人工費用

有的項目班子搭建不以精干高校為原則，而先安排親屬，推

行家族化管理，增加了工資總額的開支；有的不按施工進(jìn)度合理安排人員，盲目安排工人進(jìn)場,造成人浮于事；有的不能按定額承包工日或按分部項承包工日事先預(yù)測，實施中不能嚴(yán)格控制，定額外補貼用工不能從嚴(yán)審核，存在嚴(yán)重的關(guān)系工、人情工；有的材料進(jìn)場堆放缺乏預(yù)見性，造成材料多次倒運，嚴(yán)重浪費了人工費用；有的由于責(zé)任心差或未吃透圖紙，造成不必要的返工現(xiàn)象。

（三）、機械使用費用。

有的未能按工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理配置機械設(shè)備；有的不能正確評估現(xiàn)有機械設(shè)備利用率，不能正確分析市場前景和工程項目的實際需求，以及項目可能產(chǎn)生的效益回報，盲目投入大型機械設(shè)備；有的外租設(shè)備不能采取按臺班、按工作量或包月等不同租賃形式租用，隨意性大、利用率低；有的設(shè)備維修和油料消耗無定額、無考核，機械設(shè)備完好率差，返修率報耗率大；有的項目不能精打細(xì)算，間接成本控制不嚴(yán)，臨時設(shè)施過于奢華，費用開支無計劃、無標(biāo)準(zhǔn)、無節(jié)制。

（四）、其它方面

一是盲目投資。在缺乏對業(yè)主和項目，尤其是業(yè)主墊資要求期限、貸款利息由誰負(fù)擔(dān)、未來業(yè)主有無償還能力等考察論證的情況下，草草簽約，盲目組織進(jìn)場，為工程款拖欠、效益虧損埋下伏筆；二是饑不擇食，低價中標(biāo)。有的單位承攬項目心切，即低價中標(biāo)，又要支付項目保函、質(zhì)保金。因進(jìn)度價款結(jié)算滯后，完成項目則一味從銀行貸款籌措資金，加大了財務(wù)費用支出，增加了潛虧因素；

三、施工預(yù)算未按分部項編制，無法把握成本控制點。不少項目施工預(yù)算僅僅是各種數(shù)據(jù)的匯總，缺少有針對性的技術(shù)經(jīng)濟措施，對生產(chǎn)過程往往起不到具體的導(dǎo)向作用；四是合同條款簽定不規(guī)范，使自己經(jīng)常陷入經(jīng)濟糾紛。不少單位合同簽定馬虎草率，內(nèi)容條款考慮不慎密，凡涉及工程驗工計價時間、工程款結(jié)算、違約條款及各自應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任等條款約定含糊不清，從而出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛隱患，使自己處于被動被訴地位。同時，在實際施工中遇到設(shè)計變更、工程量增減、合同差異等問題，項目管理人員不能從分利用合同條款，在這些事項發(fā)生時，及時與現(xiàn)場監(jiān)理辦理簽證手續(xù)，取得索賠；五是未按正常標(biāo)準(zhǔn)成本度量。項目管理多數(shù)推行名為“責(zé)任制”，實為“承包制”，經(jīng)常被“一包了之”“以包代管”所取代，聽任項目經(jīng)理在簽訂責(zé)任狀承包協(xié)議時討價還價，使企業(yè)效益受到損失。

二、政策和辦法

（一）、合理報價，提高項目中標(biāo)率。

由于市場競爭的不斷加劇，許多施工企業(yè)都以低價中標(biāo)，利潤空間越來越小，結(jié)果是工資低、取費低。管理好的企業(yè)尚能微利，稍放松管理便發(fā)生虧損。合理計算投標(biāo)價，防止盲目投標(biāo)，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。為減少投標(biāo)費用，提高中標(biāo)率，施工企業(yè)投標(biāo)機構(gòu)要用不同類型工程項目的深度認(rèn)識和投標(biāo)經(jīng)驗的專業(yè)預(yù)算隊伍，加強投標(biāo)工程的可行性研究，注重投標(biāo)策略，通過

提高中標(biāo)率來減少項目投標(biāo)發(fā)生的各種費用開支。工程中標(biāo)后，要把合同審核簽約關(guān)。企業(yè)管理者或經(jīng)營決策層，要組織預(yù)算人員對招標(biāo)文件各個條款認(rèn)真分析研究，施工合同簽約時必須緊緊抓住施工工期、質(zhì)量等級、安全措施、材料設(shè)備供應(yīng)、設(shè)計變更、工程量增減、工程款支付、施工現(xiàn)場管理、違約索賠等要約，書寫各種條款都必須十分明確，切不可含糊不清，以求得在工程竣工決算時減少損失，爭取較好的經(jīng)濟效益。

（二）、建章立規(guī)，按制度規(guī)范操作行為。

項目成本管理中“黑洞”的出現(xiàn)，究其原因是管理上的問題，突出表現(xiàn)在無章可循，或有章不依。因此，如何降耗堵漏、節(jié)支增效是項目成本管理的直接費用中，材料往往要占60％左右，因而材料費用管理是成本管理的重中之重。材料管理必須首先從采購這一環(huán)節(jié)抓起，大宗材料以公司相關(guān)部門統(tǒng)一供應(yīng)為宜，也可實行批量招標(biāo)采購制，同城竟質(zhì)競價，或按施工計劃和價格信息，采取現(xiàn)貨和期貨兼?zhèn)洳少?。項目部自行采購的材料必須做到貨比三家，材料采、運、收、管、發(fā)的每個環(huán)節(jié)都必須建立嚴(yán)格的監(jiān)督制約制約機制。同時，要改進(jìn)施工工藝，積極推廣使用降低材耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。要切實加強人工費控制，建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與項目部需求最佳組合的人力資源管理運行機制，并定期跟蹤檢查，使勞動力資源得到最大限度的利用。要積極推行定額包干的辦法，提高員工的技術(shù)水平和施工班組的組織管理水平。要嚴(yán)格機械費用控制，力求提高

主要機械的利用率，要注意一機多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用。要精簡項目機構(gòu)，合理配置項目部成本，降低間接成本。同時，要切實加強合同管理，強化索賠觀念，用好調(diào)價文件，準(zhǔn)確計算價差，及時辦理結(jié)算。

（三）、教育灌輸，提高全員成本控制意識。

加強成本管理，涉及到企業(yè)各個部門各個環(huán)節(jié)，是一個系統(tǒng)工程，必須加強教育灌輸和宣傳工作，使企業(yè)上下真正轉(zhuǎn)變觀念，強化成本意識，樹立集約經(jīng)營，精耕細(xì)作和挖潛增效的理念，營造企業(yè)整體重視，項目部全員參與，施工生產(chǎn)全過程控制成本上升的良好氛圍。項目經(jīng)營無論采用何種形式，都必須建立嚴(yán)格的風(fēng)險抵押和項目成本管理中出現(xiàn)“黑洞”而導(dǎo)致項目虧損，則必須視具體情況追究項目經(jīng)理的責(zé)任，切實解決包盈不包虧的問題。

（四）、選賢任能，建立項目經(jīng)理成本責(zé)任制。

要把選準(zhǔn)項目經(jīng)理，建好項目管理層，作為加強工程項目管理的“龍頭”。近幾年來，不少企業(yè)承接的工程項目在規(guī)模和含金量基本相同的情況下，原本微利的項目卻實現(xiàn)了較好效益，有的本應(yīng)贏利的項目反而出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，關(guān)鍵取決于項目經(jīng)理和項目管理層的素質(zhì)。因此，選好項目經(jīng)理是建立施工項目承包機制中最重要的一關(guān)。項目中標(biāo)后，可引進(jìn)競爭機制，按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t實行內(nèi)部招聘、竟聘，經(jīng)張榜公示后由總經(jīng)理下達(dá)聘書，并與其簽定項目承包議定書和成本管理責(zé)任制，明確規(guī)定承包工

期、質(zhì)量、安全、文明施工、效益、資金到位等經(jīng)濟指標(biāo)，制定獎罰依據(jù)，確定項目成本管理指標(biāo)和責(zé)任，并層層落實到各個崗位。通過深化責(zé)任成本管理，有效堵住工程分包、材料采購、設(shè)備購管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道，有助于推進(jìn)工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價對比招標(biāo)制、購置設(shè)備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主管會計委派制和項目經(jīng)理對資金回收終身制等各項制度落到實處。

（五）、嚴(yán)格稽查，加強施工項目成本檢查。

責(zé)任成本分解只是明確成本管理目標(biāo)，在施工過程中必須及時以實際成本相比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)差異后即采取改進(jìn)完善管理，保證責(zé)任成本目標(biāo)的實現(xiàn)。為此，財務(wù)部門必須直接對企業(yè)負(fù)責(zé)，進(jìn)行不受各下屬建制單位項目部、各管理部門制約的成本稽核工作，加以監(jiān)督檢查控制成本情況。工程竣工交付時，對施工的收入與支出作出比較分析，按實際取得的經(jīng)濟效益總結(jié)?；藘?nèi)容包括項目部開支情況、按成本費用項目于預(yù)算比較等差異、材料耗用情況、各種往來款項和現(xiàn)金銀行存款情況、工程預(yù)提待攤費用及臨時設(shè)施攤銷情況，從而確保及時發(fā)現(xiàn)問題、防耗堵漏，不斷提高項目創(chuàng)效水平。

第五篇：協(xié)會項目資金申請報告

協(xié)會項目資金申請報告

[報告名稱]：協(xié)會項目資金申請報告 [報告編號]：14120500491 【項目資金申請報告】

根據(jù)國家發(fā)改委的相關(guān)規(guī)定，資金申請報告是指向國家及各級地方政府申請政策性補助資金的專項報告，一般根據(jù)資金渠道的不同、性質(zhì)的差異對資金申請報告的要求也不盡相同。一般地說，資金申請報告都要經(jīng)過各級政府主管部門組織的審查、評估和篩選。

【項目資金申請報告撰寫思路及價值體現(xiàn)】

《協(xié)會項目資金申請報告》通過介紹協(xié)會項目單位的基本情況和財務(wù)狀況反映項目單位資金面情況，通過分析國家宏觀、中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策以及地方政策等，論證項目政策支持背景及獲取資金支持的政策依據(jù)，通過詳實介紹項目情況，反映項目建設(shè)背景、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、投資規(guī)模、技術(shù)工藝先進(jìn)性、規(guī)劃進(jìn)展情況、組織情況、相關(guān)應(yīng)對機制（如環(huán)保、節(jié)能、資源利用等），著力分析項目存在的價值和前景，深度透析項目的社會和經(jīng)濟效益，形成申請資金可行性的充足論據(jù)，是專門針對協(xié)會項目獲取政府資金支持的專業(yè)報告，其核心價值體現(xiàn)在：

——作為協(xié)會項目被資金支持主管部門審批決策的依據(jù)；

——作為協(xié)會項目相關(guān)資金籌措（例如申請其他資金支持的輔助材料）的依據(jù)；

——作為協(xié)會項目后續(xù)工作開展的依據(jù)。

【協(xié)會項目資金申請報告目錄】

第一部分 協(xié)會項目背景信息

一、協(xié)會項目概況

（一）項目名稱

（二）項目的承辦單位

（三）承擔(dān)可行性研究工作的單位情況

（四）項目的主管部門

（五）項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)

（六）項目建設(shè)地點

二、項目承擔(dān)單位的基本情況和財務(wù)狀況

包括所有制性質(zhì)、主營業(yè)務(wù)、近三年來的銷售收入、利潤、稅金、固定資產(chǎn)、資產(chǎn)負(fù)債率、銀行

信用等級、項目負(fù)責(zé)人基本情況及主要股東的概況

第二部分 協(xié)會項目建設(shè)背景、必要性

這一部分主要應(yīng)說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。

一、協(xié)會項目建設(shè)背景

（一）國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

（二）項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由

（三）……

二、協(xié)會項目建設(shè)必要性

國內(nèi)外現(xiàn)狀和技術(shù)發(fā)展趨勢，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用與影響，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度分析，市場分析;

（一）……

（二）……

（三）……

（四）……

三、協(xié)會項目建設(shè)可行性

（一）經(jīng)濟可行性

（二）政策可行性

（三）技術(shù)可行性

（四）模式可行性

（五）組織和人力資源可行性

第三部分 協(xié)會項目優(yōu)勢

一、組織優(yōu)勢

二、技術(shù)優(yōu)勢

涉及成果來源及知識產(chǎn)權(quán)情況、已完成的研究開發(fā)工作及中試情況和鑒定年限、技術(shù)或工藝特點

以及與現(xiàn)有技術(shù)或工藝比較所具有的優(yōu)勢、該項技術(shù)的突破對行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用等。

三、市場優(yōu)勢

四、模式優(yōu)勢

五、其他優(yōu)勢

第四部分 協(xié)會項目產(chǎn)品規(guī)劃

一、協(xié)會項目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案

二、協(xié)會項目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案

（一）工藝設(shè)備選型

（二）工藝先進(jìn)性說明

（三）工藝流程

三、協(xié)會項目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案

（一）營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

（二）營銷模式

（三）促銷策略

……

第五部分 協(xié)會項目建設(shè)規(guī)劃

一、協(xié)會項目建設(shè)地

（一）協(xié)會項目建設(shè)地地理位置

（二）協(xié)會項目建設(shè)地自然情況

（三）協(xié)會項目建設(shè)地資源情況

（四）協(xié)會項目建設(shè)地經(jīng)濟情況

（五）協(xié)會項目建設(shè)地人口情況

二、協(xié)會項目土建總規(guī)

（一）項目廠址及廠房建設(shè)

（二）土建總圖布置

（三）場內(nèi)外運輸

（四）項目土建及配套工程

（五）項目土建及配套工程造價

（六）項目其他輔助工程

三、協(xié)會項目建設(shè)環(huán)境保護方案

四、協(xié)會項目建設(shè)節(jié)能方案方案

五、協(xié)會項目建設(shè)消防方案

六、協(xié)會項目建設(shè)生產(chǎn)勞動安全方案

七、各項建設(shè)條件落實情況

包括環(huán)境保護、資源綜合利用、節(jié)能措施、原材料供應(yīng)及外部配套條件落實情況等;其中節(jié)能分析

章節(jié)按照《國家發(fā)展改革委關(guān)于加強固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估和審查工作的通知》(發(fā)改投資[2007]

2787號)要求進(jìn)行編寫。

第六部分 協(xié)會項目組織實施情況

一、協(xié)會項目組織

（一）組織形式

（二）工作制度

二、協(xié)會項目勞動定員和人員培訓(xùn)

（一）勞動定員

（二）年總工資和職工年平均工資估算

（三）人員培訓(xùn)及費用估算

三、協(xié)會項目實施的各階段

（一）建立項目實施管理機構(gòu)

（二）資金籌集安排

（三）技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓

（四）勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨

（五）施工準(zhǔn)備

（六）施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備

（七）竣工驗收

四、協(xié)會項目實施進(jìn)度表

第七部分 協(xié)會項目財務(wù)評價分析

一、協(xié)會項目總投資估算

二、協(xié)會項目資金籌措

一個建設(shè)項目所需要的投資資金，可以從多個來源渠道獲得。項目可行性研究階段，資金籌措工

作是根據(jù)對建設(shè)項目固定資產(chǎn)投資估算和流動資金估算的結(jié)果，研究落實資金的來源渠道和籌措方式

從中選擇條件優(yōu)惠的資金?？尚行匝芯繄蟾嬷校瑧?yīng)對每一種來源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。

并附有必要的計算表格和附件?？尚行匝芯恐校瑧?yīng)對下列內(nèi)容加以說明：

（一）資金來源

（二）項目籌資方案

三、協(xié)會項目投資使用計劃

（一）投資使用計劃

（二）借款償還計劃

四、項目財務(wù)評價說明&財務(wù)測算假定

（一）計算依據(jù)及相關(guān)說明

（二）項目測算基本設(shè)定

五、協(xié)會項目總成本費用估算

（一）直接成本

（二）工資及福利費用

（三）折舊及攤銷

（四）工資及福利費用

（五）修理費

（六）財務(wù)費用

（七）其他費用

（八）財務(wù)費用

（九）總成本費用

六、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算

（一）銷售收入

（二）銷售稅金及附加

（三）增值稅

（四）銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算

七、損益及利潤分配估算

八、現(xiàn)金流估算

（一）項目投資現(xiàn)金流估算

（二）項目資本金現(xiàn)金流估算

九、不確定性分析

在對建設(shè)項目進(jìn)行評價時，所采用的數(shù)據(jù)多數(shù)來自預(yù)測和估算。由于資料和信息的有限性，將來 的實際情況可能與此有出入，這對項目投資決策會帶來風(fēng)險。為避免或盡可能減少風(fēng)險，就要分析不

確定性因素對項目經(jīng)濟評價指標(biāo)的影響，以確定項目的可靠性，這就是不確定性分析。

根據(jù)分析內(nèi)容和側(cè)重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可

行性研究中，一般要進(jìn)行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可視項目情況而定。

（一）盈虧平衡分析

（二）敏感性分析

第八部分 協(xié)會項目財務(wù)效益、經(jīng)濟和社會效益評價

一、財務(wù)效益評價

內(nèi)部收益率、投資利潤率、投資回收期、貸款償還期等指標(biāo)的計算和評估。

二、經(jīng)濟效益評價

（一）經(jīng)濟費用效益或費用效果分析

（二）行業(yè)影響分析

（三）區(qū)域經(jīng)濟影響分析

（四）宏觀經(jīng)濟影響分析

三、社會效益評價

（一）社會影響效果分析

（二）社會適應(yīng)性分析

（三）社會風(fēng)險及對策分析

第九部分 資金申請報告附件

企業(yè)營業(yè)執(zhí)照

企業(yè)經(jīng)營狀況相關(guān)文件(損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表)

銀行出具的貸款承諾(省級分行以上)文件或已簽訂的貸款協(xié)議或合同;

地方、部門配套資金及其它資金來源證明文件;

技術(shù)來源及技術(shù)先進(jìn)性的有關(guān)證明文件;

環(huán)境保護部門出具的環(huán)境影響評價文件的審批意見;

節(jié)能、土地、規(guī)劃等必要文件;

項目核準(zhǔn)或備案文件(在有效期內(nèi)且未滿兩年);

已開工項目需提供投資完成、工程進(jìn)度以及生產(chǎn)情況證明材料;

項目單位對項目資金申請報告內(nèi)容和附屬文件真實性負(fù)責(zé)的聲明。