第一篇：項目部工作考核獎懲實施辦法

關(guān)于對項目部工作考核獎懲實施辦法

為充分調(diào)動項目部承包人和全體參建職工的積極性，確保施工合同的全面履行和內(nèi)部經(jīng)濟承包合同目標的實現(xiàn)，以取得項目管理的最大經(jīng)濟效益和社會效益，按“效益優(yōu)先、兼顧公平”的按勞分配原則，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相一致的精神，達到項目部領(lǐng)導(dǎo)與職工收入公開，杜絕項目部管理中以權(quán)謀私現(xiàn)象產(chǎn)生，促進項目部全面建設(shè)的目的，根據(jù)公司項目管理的實際，制定本實施辦法。

一、考核指標

1、上繳公司管理費、施工利潤完成情況（按內(nèi)部承包合同或協(xié)議）。

2、工期：按工程合同協(xié)議確定的工期。

3、質(zhì)量：創(chuàng)合同段全優(yōu)工程。

4、安全：重大責(zé)任事故為0，死亡率為0，重傷率小于1.5%。

5、推行廠務(wù)公開、政務(wù)公開情況。

6、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔情況。

二、考核獎懲范圍

1、公司考核的范圍主要是項目部領(lǐng)導(dǎo)（項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目總工）。

2、項目部其他人員由項目部根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定負責(zé)考核獎懲。

三、獎勵辦法

1、完成指標第一項，項目經(jīng)理按上繳金額的%提取個人獎金，其他領(lǐng)導(dǎo)按項目經(jīng)理的80%計發(fā)。

2、超額完成考核指標第一項，項目經(jīng)理按超額部分的 %提取個人獎金，其他領(lǐng)導(dǎo)按項目經(jīng)理的80%計發(fā)。

3、根據(jù)實際貢獻，項目部其他領(lǐng)導(dǎo)獎金發(fā)放可適當拉開檔次。

4、工期、質(zhì)量、安全創(chuàng)全優(yōu)，公司根據(jù)情況設(shè)全優(yōu)獎。

四、處罰措施

1、未完成考核指標第一項，取消該項目部的獎勵并處罰項目經(jīng)理人民幣10000元，其他領(lǐng)導(dǎo)7000元罰款。

2、考核指標2、3、4項中，每出現(xiàn)一項不合格，扣發(fā)項目經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)獎金10%，其他領(lǐng)導(dǎo)扣發(fā)獎金7%。

3、有下列情況之一者，除追究相關(guān)責(zé)任外，取消獎勵資格。

（1）嚴重違反黨紀、政紀和組織原則，受到黨紀、政紀處分的。

（2）在項目管理中以權(quán)謀私，損害集體利益的。

（3）因工作失職造成經(jīng)濟損失在5萬元（含5萬元）以上，負有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的。

（4）擅自對外承攬工程隱匿不報或不納入項目部財務(wù)管理的。

（5）不按公司規(guī)定對外分包工程及嚴重違反公司對項目管理規(guī)定的。

（6）弄虛作假，虛報成績或出現(xiàn)重大問題隱瞞不報的。

五、考核辦法

公司項目部在每年年終或項目竣工時，由計劃經(jīng)營部門牽頭，會同有關(guān)部門對項目部按上述標準逐項考核，并提出意見報總經(jīng)理辦公會研究后實施。

第二篇：項目部廠務(wù)公開工作實施辦法

項目部廠務(wù)公開工作實施辦法

項目部廠務(wù)公開是指企業(yè)通過一定的形式和程序，將項目部有關(guān)重大事項向職工公開，切實保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。各單位要從建筑行業(yè)的特點、項目部的特殊地位及現(xiàn)狀和學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想和落實科學(xué)發(fā)展觀出發(fā)，深刻認識在項目部推行廠務(wù)公開工作的重要意義和作用?，F(xiàn)根據(jù)公司《廠務(wù)公開實施細則》和《局有限公司項目部廠務(wù)公開工作指導(dǎo)意見》的有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合項目施工特點制定本實施辦法。

一、建立廠務(wù)公開的組織領(lǐng)導(dǎo)

1、建立項目部廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組一般由3人組成，支部書記任組長，項目經(jīng)理，工會主席（負責(zé)人）為成員。

2、建立項目部廠務(wù)公開工作小組。一般由3-5人組成，組長一般由工會主席（負責(zé)人）擔(dān)任，負責(zé)廠務(wù)公開的日常工作。

3、項目部廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：

①制定廠務(wù)公開制度的實施意見，分解實施細則及有關(guān)注意事項，明確公開范圍和責(zé)任人。

②督促、指導(dǎo)有關(guān)責(zé)任人做好公開工作，并負責(zé)各部門之間的協(xié)調(diào)。

③項目部工會負責(zé)人為廠務(wù)公開日常工作責(zé)任人，做好廠務(wù)公開工作的協(xié)調(diào)、資料收集整理上報及其它各項具體工作。

④每月底召開廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組成員會，及時反饋各成員將收集到的信息，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，決定解釋、采納或參考。

4、項目部黨支部對廠務(wù)公開實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，把廠務(wù)公開工作納入項目部黨建工作目標管理。

5、項目經(jīng)理是實行廠務(wù)公開的主要責(zé)任人。把廠務(wù)公開的基本要求融入各項管理制度中去，實行經(jīng)濟責(zé)任目標考核，定期部署檢查，并向職工大會、職工民主管理小組會報告廠務(wù)公開工作情況。

二、項目部廠務(wù)公開的內(nèi)容

廠務(wù)公開的內(nèi)容應(yīng)結(jié)合項目部的實際有所側(cè)重。在項目部的各項管理制度中，都要體現(xiàn)公開、公平、公正的原則。廠務(wù)公開的主要內(nèi)容包括：生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重大情況、涉及職工切身利益的重大事項、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況、招待費支出情況及其他公開事項。

三、項目部廠務(wù)公開的形式和程序

1、項目部廠務(wù)公開的形式要切合實際、注重靈活多樣：

（1）職工大會、職代組擴大會是廠務(wù)公開的基本形式，按規(guī)定內(nèi)容實行定期報告制度。

（2）廠務(wù)公開欄是廠務(wù)公開的主要形式，按公開要求及時張榜公

布。

（3）對某些專項公開內(nèi)容可以在不同層次和不同范圍的人員會議上進行公布。

2、項目部廠務(wù)公開的程序要結(jié)合工程項目的實際，實事求是，科學(xué)嚴謹，注重實效。一般程序是：

（1）項目部相關(guān)部門或人員按照公開內(nèi)容和職責(zé)分工提供公開資料。

（2）廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組（工作機構(gòu)）審定。

（3）主管部門按規(guī)定的形式實施公開。

（4）指定專人搜集職工意見和建議。

（5）制訂整改措施，對職工提出的相關(guān)問題給予答復(fù)或說明。

四、項目部廠務(wù)公開的監(jiān)督內(nèi)容和形式

職代組對廠務(wù)公開的執(zhí)行情況不定期進行監(jiān)督。

1、監(jiān)督內(nèi)容：

（1）公開內(nèi)容是否及時、真實、全面；

（2）公開程序是否合法；

（3）職工反映的問題是否得到解決等。

2、監(jiān)督形式：

（1）檢查有關(guān)資料；

（2）召開座談會，直接征詢意見；

（3）詢問相關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人。

五、項目部要建立健全廠務(wù)公開基礎(chǔ)資料臺帳

基礎(chǔ)臺帳包括：

（1）廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)設(shè)置；

（2）廠務(wù)公開文件、制度管理；

（3）領(lǐng)導(dǎo)小組會議及活動記錄；

（4）已公開的工作資料及活動記錄；

（5）廠務(wù)公開工作檢查情況記錄；

（6）職工群眾意見反饋整改情況；

（7）廠務(wù)公開總結(jié)及經(jīng)驗材料。

六、項目部廠務(wù)公開的檢查與考核

項目部要堅決防止和克服形式主義，保證公開的真實性，務(wù)求工作實效，把是否促進企業(yè)發(fā)展和職工群眾是否滿意作為檢驗廠務(wù)公開成效的重要標準。

1、公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組每年要對項目部廠務(wù)公開工作進行一次全面檢查考核。檢查結(jié)果與文明工地，雙文明集體考核掛鉤。

檢查考核的方法是：聽取項目部廠務(wù)公開工作書面匯報，查看廠務(wù)公開欄，審閱基礎(chǔ)資料，召開職工座談會，組織民主測評，對照考核辦法評分，提出整改要求。

2、在推行廠務(wù)公開過程中，如有不履行或不正確履行廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的項目部黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)或責(zé)任人，視情節(jié)輕重對其進行批評教育或按公司廠務(wù)公開責(zé)任追究制度進行追究。

七、項目部廠務(wù)公開的責(zé)任追究

1、在推行廠務(wù)公開過程中，項目部有下列行為之一的，應(yīng)予以追究責(zé)任：

①對公司關(guān)于廠務(wù)公開工作的部署和要求，不傳達貫徹，不組織實施，不檢查、督促、落實的；拒不建立廠務(wù)公開制度的；

②對廠務(wù)公開工作敷衍塞責(zé)，不按規(guī)定內(nèi)容和程序進行公開，或不及時公開、公開內(nèi)容不真實、搞虛假公開的；

③應(yīng)當通過職工民主管理代表會議、職工民主管理大會審議、討論或通過的重大事項，未按規(guī)定提交討論或通過的；

④違反廠務(wù)公開的有關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致矛盾激化，影響企業(yè)和社會穩(wěn)定的；應(yīng)該公開的重大問題和職工意見反映強烈的問題不公開，導(dǎo)致

發(fā)生群體性事件或產(chǎn)生其他嚴重后果的；

⑤對職工的合理意見不整改、不答復(fù)的；打擊報復(fù)檢舉人、控告人及依法履行廠務(wù)公開職責(zé)的工作人員的；

⑥其他嚴重違反廠務(wù)公開有關(guān)規(guī)定，造成嚴重后果的。

2、對不履行或不正確履行廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的項目部黨、政、工負責(zé)人，對其進行責(zé)任追究的主要形式有批評教育、組織處理、紀律處分和調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。主要包括：

①進行批評教育，責(zé)令改正；

②通報批評，限期整改；

③取消項目部和個人當年獲取的榮譽稱號；

④情節(jié)嚴重的，按照有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的黨紀、政紀處分； ⑤調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

本辦法自發(fā)布之日起施行。解釋權(quán)屬公司廠務(wù)公開工作辦公室。

公司廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組

第三篇：項目部HSE獎懲措施

項目部HSE獎懲措施

1．HSE獎勵

凡符合下列表現(xiàn)之一的人員，每人每次獎勵100～1000元：

為了保護國家財產(chǎn)，舍己救人，使人民生命和國家財產(chǎn)免受重大損失者；

查處或排除重大事故隱患，避免了重大傷亡、機械、設(shè)備和火災(zāi)等事故，成績顯著者；

及時制止或糾正了嚴重違章指揮、違章作業(yè)、違章駕駛，避免了重大事故者； 對HSE工作提出合理化建議，有較大價值并收到實效者；

對機械設(shè)備的安全防護裝置和工業(yè)衛(wèi)生的防塵、防毒等設(shè)施有發(fā)明創(chuàng)造和改進，效果顯著者；

以上條款未包括的應(yīng)獎事項，一般每人每次獎勵50～100元。

獎勵方法：

符合以上表現(xiàn)者，由員工所在單位提出書面報告，經(jīng)項目經(jīng)理審查批準后實施獎勵；

HSE監(jiān)督員可根據(jù)掌握的實際情況，有權(quán)向項目部HSE負責(zé)人提出對有關(guān)人員的獎勵建議，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后按標準執(zhí)行。HSE處罰

a、違章行為處罰

進入施工現(xiàn)場，不戴安全帽罰款50元，安全帽不扣下頜帶罰款20元； 違章用電、違章用火每發(fā)現(xiàn)一次處罰100元；

進入2米以上高處作業(yè)，不按規(guī)定掛安全帶，罰款100元；

進入施工崗位不按規(guī)定著裝，罰款20元；

電工、電焊工不穿絕緣鞋作業(yè)，從事手持電動工具(設(shè)備)作業(yè)不穿絕緣鞋或不戴絕緣手套，每項罰款20元；

砂輪作業(yè)等不帶防護鏡罰款20元；

故意損壞HSE標志和HSE設(shè)施，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元；

不服從HSE監(jiān)督員管理，辱罵HSE監(jiān)督員或?qū)ζ錂C械打擊報復(fù)的，罰款50～200元；對情節(jié)嚴重的按海南煉油項目續(xù)建工程項目HSE管理部規(guī)定處罰；b、違章作業(yè)處罰

施工用電設(shè)施不符合要求，對責(zé)任電工罰款20～50元，違章用電者，罰款20元； 射線作業(yè)、試壓、試車、大型吊裝等危險部位不設(shè)警戒標志或圍欄，每次對班組長和施工負責(zé)人罰款50～100元；

應(yīng)掛安全網(wǎng)而不掛，高處行走不設(shè)置防護設(shè)施，使用不合格的梯子，每一項對責(zé)

任單位罰款100～300元，對施工負責(zé)人罰款50元；

未經(jīng)審批使用吊籃，除應(yīng)責(zé)令停工整改外，對施工負責(zé)人罰款100元；

從事特種作業(yè)的人員沒有特種作業(yè)證，每人罰款50元，單位負責(zé)人罰款100元； 吊車、翻斗車、裝載機、拖拉機等非載人車輛上違章載人對司機罰款30元，對乘座者每人罰款20元；

違章放置易燃、易爆、有毒有害物品，每發(fā)現(xiàn)一處對責(zé)任人罰款20元；

氧氣瓶、乙炔瓶距明火小于10米或混放使用；使用不合格的壓力表；使用未安裝阻火器的乙炔瓶；違章搬運、使用氣瓶；每項對操作者罰款20元。烈日下氣瓶無防暴曬措施，對責(zé)任班組罰款50元；

酒后進入施工現(xiàn)場作業(yè)，除責(zé)令停止作業(yè)外，每人罰款50元；

高處作業(yè)及洞口與臨邊沒有采取防護措施的，對責(zé)任單位罰款200元，對施工負責(zé)人罰款50元；

未按規(guī)定辦理作業(yè)許可證而作業(yè)的，對作業(yè)單位罰款300元，對單位負責(zé)人罰款200元；

c、管理處罰

沒有施工技術(shù)方案或者安全技術(shù)措施便開始施工，對施工負責(zé)人罰款200元。每周安全活動、每天班前HSE講話不及時進行或未作記錄，對班組長罰款20元； 未按規(guī)定配置消防器材，對責(zé)任單位將罰款100元，對項目負責(zé)人罰款50元； 專職HSE監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)違章不制止，視情節(jié)輕重罰款50～200元；情節(jié)十分嚴重者，建議予以行政處分，并調(diào)離HSE管理崗位；

領(lǐng)導(dǎo)干部違章指揮或?qū)`章不制止，對查出的隱患不安排整改或在規(guī)定的期限內(nèi)未整改完，每次罰款100元。

d、事故處罰

發(fā)生工傷死亡事故，對直接事故單位處罰1—2萬元。對直接事故責(zé)任者與負

有相應(yīng)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，如有涉及行政處分的，應(yīng)提請公司或上級有關(guān)部門處理。

發(fā)生人身重傷事故，對直接事故單位處罰0.5—1萬元。對直接事故責(zé)任者與

負有相應(yīng)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，如有涉及行政處分的，應(yīng)由公司人事部門負責(zé)處理。

發(fā)生人身輕傷事故，對直接事故單位處罰500—1000元。對事故直接責(zé)任者

視責(zé)任情況，給予通報批評和50—100元經(jīng)濟處罰。

對發(fā)生事故隱瞞不報，無故拖延上報或謊報者，對其單位主管領(lǐng)導(dǎo)通報批評；造成嚴重后果者，追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并附帶500—1000元處罰。

發(fā)生重大未遂事故時應(yīng)視具體情況對未遂事故的責(zé)任人員和單位比照輕傷事

故的處罰規(guī)定處罰；

e、其它處罰

施工現(xiàn)場出現(xiàn)的其它違章行為，對其罰款的金額由現(xiàn)場HSE監(jiān)督員根據(jù)實際情

況決定，一般不得超過本人月工資的10％；

對駕駛員違章違紀的處罰按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

d、罰款處置

對責(zé)任者的罰款一律由本人承擔(dān)，項目部財務(wù)部門根據(jù)罰款單在勞效工資中

扣除；

對單位的罰款，由施工管理部出據(jù)罰款單，財務(wù)部門負責(zé)扣除；

對現(xiàn)場違章者的罰款，由HSE監(jiān)督員出據(jù)罰款單，經(jīng)施工管理部HSE負責(zé)人簽字

后，由財務(wù)部門負責(zé)扣除；

HSE罰款，由施工管理部負責(zé)管理，?？顚Ｓ?，不得挪作它用。

海南項目部 ２００5－０4－０1

第四篇：項目部班組建設(shè)實施辦法

葫蘆素項目部班組建設(shè)實施辦法

為進一步加強班組建設(shè)，夯實項目部基礎(chǔ)管理，根據(jù)公司和處班組建設(shè)有關(guān)要求，結(jié)合本部實際，特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想和工作目標

（一）指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞處發(fā)展規(guī)劃目標，積極推進管理創(chuàng)新，促進生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)進步；加強職工思想政治工作和隊伍建設(shè)，規(guī)范完善班組管理基礎(chǔ)工作，增強班組長責(zé)任感，全面提升班組整體素質(zhì)，確保項目部各階段生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)順利完成。

（二）工作目標

以建設(shè)一支政治強、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、善管理的班組長隊伍，培養(yǎng)一支具有“一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績”的職工隊伍，創(chuàng)建“安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”五型班組為目標，努力把班組建設(shè)成為安全文明、凝聚人才、開拓創(chuàng)新、團結(jié)和諧的企業(yè)基層組織，實現(xiàn)項目部安全生產(chǎn)、管理水平和管理效能全面提升。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組及責(zé)任分工 組

長： 副組長：

成員:

日常工作由項目部工會牽頭，安檢、勞資協(xié)助，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項目部工會，趙靜靜負責(zé)班組建設(shè)的日常工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對項目部班組建設(shè)進行組織領(lǐng)導(dǎo)，制定和完善班組建設(shè)的規(guī)章制度、考核辦法，提出指導(dǎo)意見；負責(zé)班組長素質(zhì)培訓(xùn)、班組的考核評比及班組建設(shè)經(jīng)驗的整理和推廣。

三、班組設(shè)置、人員配備

根據(jù)本部安裝施工需要，設(shè)置各類班組。本部班組劃分為安裝班、機加班、電工班、技術(shù)班組等4個類型班組。

項目部班組設(shè)置宗旨是便于管理和考核，班組成員根據(jù)工作需要進行配置。

四、班組長職責(zé)和權(quán)限

（一）班組長職責(zé)

1．班組長是安裝施工的組織者、指揮者。班組長應(yīng)帶領(lǐng)本班組成員搞好班組管理、安全管理和經(jīng)營管理，全面完成班組承擔(dān)的安裝施工生產(chǎn)任務(wù)。

2．班組長是班組安全工作第一責(zé)任人，要堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行處和項目部各項規(guī)章制度，落實崗位安全責(zé)任，開展經(jīng)常性的安全教育活動。

3．組織本班組成員參加政治及業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開展文體和多種形式的崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵活動，不斷提高班組整體素質(zhì)。

4．做好班組的經(jīng)濟核算，開展“雙增雙節(jié)”和勞動競賽活動，努力降低損耗，提高經(jīng)濟效益。

5．組織開展QC活動和職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)革新、合理化建議征集活動。

6．推行班組民主管理、班務(wù)公開和民主評先選優(yōu)，每月組織召開一次班務(wù)會，聽取班組成員的工作意見和建議。

7．做好班組職工思想政治工作，關(guān)心班組成員的工作和生活。

（二）班組長權(quán)限

1．根據(jù)項目部安裝施工安排，合理分配本班組職工工作，組織完成安裝施工任務(wù)。

2．指揮和管理班組的安全生產(chǎn)工作，拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，對當班不服從指揮和工作安排的職工，責(zé)令停工檢查。

3．作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，職工生命或國家財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下，及時組織職工撤出危險區(qū)域，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4．對本班組成員的工作進行考核評價。5．維護班組成員的合法權(quán)益。

6．對本班組職工的評先、獎懲、提職、晉級、福利、學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及續(xù)聘、辭退等方面向上級提出意見和建議。

五、班組長的選拔、任用和培養(yǎng)

（一）班組長標準

1．熱愛崗位，熱愛集體，對企業(yè)忠誠，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識強，具有良好的職業(yè)道德，在處工作期間沒有不良記錄。

2．具有初中及以上文化程度和3年以上本專業(yè)的工作經(jīng)驗，熟知本專業(yè)生產(chǎn)流程，熟練掌握本專業(yè)生產(chǎn)技能。

3．認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，嚴格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭，自覺做到不安全不生產(chǎn)。

4．服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅持原則，做事公道正派，有較強的組織管理能力和團隊協(xié)作精神，善于做職工的思想政治工作，促進班組的團結(jié)和諧，在職工中享有較高威信。

5．身體健康，精力充沛。新任班組長年齡一般應(yīng)在三十五歲以內(nèi)。

（二）班組長選拔

實行班組長公開招聘和提名推選的方式，真正把思想道德好、工作作風(fēng)正、管理能力強、技術(shù)業(yè)務(wù)精、工作經(jīng)驗豐富、群眾威信高、文化基礎(chǔ)和身體素質(zhì)好的人員選拔到班組長崗位上來。

（三）班組長培訓(xùn)

1．班組長培訓(xùn)要納入到項目部培訓(xùn)計劃。經(jīng)任命的班組長必須經(jīng)專門安全培訓(xùn)合格，持證上崗，并定期組織復(fù)訓(xùn)。

2．項目部要發(fā)揮班組職工教育培訓(xùn)主陣地的作用，以處《職工培訓(xùn)教材》為主要內(nèi)容，制定培訓(xùn)計劃，定期開展職工培訓(xùn)活動。

3．發(fā)揮“職工讀書角”的作用，鼓勵大家多看書、多學(xué)習(xí)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。通過開展各類安全宣傳和教育活動，提升班組長工作能力和業(yè)務(wù)水平。

4．建立班組長安全培訓(xùn)檔案，建立培訓(xùn)臺帳，根據(jù)班組長任職培訓(xùn)情況及時更新臺賬。

六、班組主要工作

1．安全管理。堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，及時傳達上級安全文件精神和指令，認真貫徹落實安全管理規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程；開好班前會，堅持班前會“六必講”，積極參加“一日一題、一周一案、一月一考”活動；做好作業(yè)前的危險分析預(yù)控和危險預(yù)知工作；結(jié)合安裝施工特點，嚴格按照施工組織設(shè)計、專項技術(shù)措施和安全質(zhì)量標準化要求施工；開展各項安全活動，消除隱患，杜絕“三違”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零隱患、零違章、零事故”目標。

2．生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理。主要任務(wù)：按計劃組織生產(chǎn)活動，保4

質(zhì)保量完成各項安裝施工任務(wù)；做好設(shè)備與材料的管理和使用；做好現(xiàn)場管理、文明施工。

3、基礎(chǔ)管理。貫徹執(zhí)行處各項制度、標準，做好班組內(nèi)部各項規(guī)章制度的制定和考核；認真執(zhí)行班組考勤制度，嚴禁遲到早退、班中打鬧、爭吵等現(xiàn)象，休班請假按項目部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，班務(wù)公開透明化；完善班組建設(shè)原始資料管理臺帳，逐步實現(xiàn)班組管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

4．“創(chuàng)新”活動。每月至少組織一次班組技術(shù)技能、安全生產(chǎn)、政治理論、文化知識學(xué)習(xí)活動，建立團隊學(xué)習(xí)機制，逐步培養(yǎng)班組成員養(yǎng)成全程學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣；定期開展技術(shù)比武、崗位練兵活動；組織開展師帶徒活動，使班組成員熟練掌握本崗位的應(yīng)知應(yīng)會知識。

5．勞動競賽。有針對性地開展各種勞動競賽、職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)革新、合理化建議及QC活動；充分調(diào)動班組成員的積極性、創(chuàng)造性，促進班組各項生產(chǎn)任務(wù)的完成和勞動生產(chǎn)率的提高。

6．民主管理。按規(guī)定開展班組民主管理活動，定期召開班組會議；堅持班務(wù)公開制度，組織班組成員參加班組管理，討論班組當月工作計劃任務(wù)，總結(jié)上月工作情況，審議本班組員工獎罰建議，評選先進個人。

7．思想政治工作。以培育有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”員工為核心，對班組成員進行愛國主義、職業(yè)道德和法制教育；（做好日常思想工作，及時化解矛盾、理順思想，解決工作、學(xué)習(xí)、生活中遇到的困難；及時表揚先進、激勵群體，營造愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、健康向上的班組氛圍，把班組建設(shè)成為民主、文明、溫馨、團結(jié)的職工小家。

8．文化建設(shè)。培育班組“和諧、安全、創(chuàng)新、節(jié)儉”的企業(yè)文化，加強對班組成員宣貫工作，發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)作用，使全班成員形成共識，自覺轉(zhuǎn)化為行為規(guī)范。

七、考核辦法

（一）班組考核

項目部每月按照處“五型”班組創(chuàng)建考評標準對安裝施工各類班組進行考核，半年進行一次總結(jié)，年終進行全面總評，推薦出席處“五型”先進班組。

（二）班組成員考核

為加強班組成員參與班組建設(shè)的積極性，促進班組各項工作，提高班組勞動效率，按照處班組建設(shè)考核細則要求，班組長負責(zé)，當班技術(shù)員參與，每天一考，當天公布，與績效工資掛鉤，每月進行全面考評。

本辦法自2015年2月5日起開始實施，本辦法解釋權(quán)歸項目部班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

第五篇：項目部班組長考核管理辦法

****鐵路項目部班組長考核管理辦法

第一條 為規(guī)范班組長的考核管理，統(tǒng)一班組長考核評價標準，全面、客觀、公正、準確考核評價班組長，有效落實班組長質(zhì)量安全責(zé)任制的管理工作，制定本辦法。

第二條 項目經(jīng)理部成立班組長考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，組員由項目書記、項目總工、副經(jīng)理、各部門負責(zé)人擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：梳理關(guān)鍵工序，選好班組長，負責(zé)班組長日常管理和教育培訓(xùn)工作，簽訂班組長質(zhì)量安全責(zé)任書、承諾書，組織工序復(fù)檢、專檢和驗收工作，開展月度責(zé)任考核獎懲等。

第三條 班組長考核評價量化指標

1、質(zhì)量指標（40分）：

1.1當月工序及分項工程監(jiān)理報驗一次合格率100%，得15分；出現(xiàn)二次報驗一次扣3分；出現(xiàn)二次報驗二次扣5分；出現(xiàn)二次報驗三次得0分。

1.2當月分項工程質(zhì)量驗收合格率100%，得15分；一個分項工程質(zhì)量驗收不合格得0分。

1.3項目部對班組當月質(zhì)量管控情況綜合評價合格得5分；基本合格得3分；不合格得0分。

1.4監(jiān)理、業(yè)主及上級單位在當月質(zhì)量檢查中未發(fā)現(xiàn)問題得5分，發(fā)現(xiàn)一個問題得0分。

2、安全及文明施工指標（40分）： 2.1當月無安全事故得20分。

2.2項目部對班組當月安全管控情況綜合評價合格得10分，基本合格得5分，不合格得0分。

2.3項目部對班組當月文明施工情況綜合評價合格得5分，基本合格得3分，不合格得0分。

2.4監(jiān)理、業(yè)主及上級單位在當月安全檢查中未發(fā)現(xiàn)問題得5分，發(fā)現(xiàn)一個問題得0分。

3、作業(yè)標準、操作規(guī)程及技術(shù)交底執(zhí)行情況（10分）：

嚴格執(zhí)行項目部下發(fā)的施工技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書、工序作業(yè)標準、安全操作規(guī)程等文件以及其他項目管理指令的，經(jīng)項目部班組長考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合考核按照10分、7分、5分三個檔次量化評分。

4、施工進度指標（10分）：

嚴格執(zhí)行項目部當月施工計劃安排的，經(jīng)項目部班組長考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合考核按照10分、7分、5分、0分四個檔次量化評分。第四條 班組長考核取消情形

1、發(fā)生質(zhì)量、安全事故，本月考評取消，執(zhí)行項目部及上級單位質(zhì)量、安全事故處理決定；

2、監(jiān)理、業(yè)主、鐵總各級質(zhì)量監(jiān)督站及其他第三方、上級單位在檢查中通報批評，本月考核取消；

3、項目部班組長領(lǐng)導(dǎo)小組認定屬于“三違”及其他情況，本月考核取消。

第五條 項目部制定統(tǒng)一的班組長津貼標準，月津貼按照當月考核成績給予。

1、考核成績在90分及以上，班組長津貼為500元；

2、考核成績在80分及以上，班組長津貼為200元；

3、考核成績在70分及以上，班組長津貼為100元。

第六條 班組長連續(xù)兩個月考核得分在70分以下，項目部對班組長人選進行調(diào)整。

第七條 班組長連續(xù)月度考核得分均在90分及以上，項目部年終對班組長一次性獎勵2000元。

第八條 項目部年終對班組長進行一次全面考核評價，對于敬業(yè)守信、業(yè)績優(yōu)良、高度負責(zé)的優(yōu)秀班組長人選上報公司批準后可錄用為正式員工。對于列入黑名單的班組長上報公司錄入信用評價系統(tǒng)，確保不得再次進行企業(yè)工程項目施工。

第九條 項目部加強對班組長的日常管理和教育培訓(xùn)工作，努力提高班組長工序?qū)I(yè)化施工及管理能力，提高班組長責(zé)任意識和主人公意識，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以經(jīng)濟激勵和晉升企業(yè)員工為主要手段，確保項目管理之班組建設(shè)取得成效。

第十條 本辦法由項目部班組長考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋，在執(zhí)行過程中對于考核指標存在的符合性、有效性、可操作性進行不斷修正完善。