勞務(wù)合作隊伍考核獎懲實施辦法

為進一步明確目標和責任，凝心聚力，充分調(diào)動各勞務(wù)合作隊伍的積極性，有效提高項目部安全、質(zhì)量、進度管理水平，本著表彰先進，處罰落后，促進工程的圓滿完成，特制訂本實施辦法。

一、指導思想

科學調(diào)度、合理組織，全力推進工程建設(shè)提速，著力強化質(zhì)量安全管理工作，緊扣目標，競進提質(zhì)，升級增效，全力實現(xiàn)項目總體目標。

二、組織機構(gòu)

加強領(lǐng)導，精心組織，項目部成立考核領(lǐng)導小組，負責勞務(wù)合作隊伍考核獎懲實施。

組

長：

副組長：

成員：項目部各部室負責人

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，掛靠項目部計劃合同部，具體負責考核獎懲兌現(xiàn)的組織開展、檢查督辦等日常工作。

三、考核范圍和時間

考核獎懲兌現(xiàn)在沙公高速參建勞務(wù)合作隊伍中全面開展。時間自公司批準之日起至項目完工。

四、考核目標

（一）進度目標

項目部每月下達的生產(chǎn)任務(wù)，完成本月節(jié)點目標及形象進度。

（二）質(zhì)量目標

1、所完成的工作任務(wù)滿足湖北省交通運輸廳《高速公路建設(shè)標準化指導意見》和湖北交投荊潛高速建設(shè)指揮部《標準化實施細則》要求。

2、進行全過程質(zhì)量管控，確保質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)正常。

3、路基填方平整、密實、排水暢通；挖方邊坡平整、穩(wěn)定、防護及時。

4、橋梁樁基Ⅰ類樁達到98%以上，Ⅱ類樁不超過2%以上，無Ⅲ類樁。

5、混凝土實體工程外觀、強度、鋼筋保護層厚度等指標滿足設(shè)計與驗收評定要求。

（三）安全目標

1、嚴格執(zhí)行湖北省交通運輸廳《高速公路建設(shè)安全生產(chǎn)標準化指導意見》相關(guān)規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)管理保障體系，建立“橫向到邊、縱向到底”的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系、安全預(yù)警和應(yīng)急體系。

2、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)合同簽訂率100%。

3、按規(guī)定配備專職安全人員，持證上崗率100%。

4、杜絕重特大安全責任事故，遏制較大事故，盡力減少一般事故，確保安全生產(chǎn)“零死亡”。

（四）環(huán)保目標

1、各項環(huán)保水保管理制度健全，明確環(huán)保水保管理責任。

2、施工現(xiàn)場噪音、揚塵不超過國家級行業(yè)標準。

3、棄渣（土）場先防護后使用。

4、混凝土拌和站、梁場設(shè)置沉淀池，鉆孔樁應(yīng)設(shè)泥漿池、截水溝，生產(chǎn)生活污水經(jīng)過沉淀后排放。

5、接受社會監(jiān)督，無環(huán)保水保投訴案件發(fā)生。

（五）廉政目標

1、全面落實“一崗雙責”黨風廉政責任制，廉政合同、廉政責任狀簽訂率100%。

2、有計劃、有組織的開展廉政宣傳教育活動，宣傳教育面達到100%。

3、強化反腐倡廉措施，接受廉政監(jiān)督，無違法違紀案件發(fā)生。

（六）綜合管理目標

1、各項規(guī)章制度健全，學習、會議記錄齊全、規(guī)范。

2、辦文辦事迅速，通信暢通，報送信息及時、準確。

3、財務(wù)制度健全，資金使用規(guī)范。

4、民工工資發(fā)放及時，無違約毀約現(xiàn)象發(fā)生。

5、無重大上訪、群體性事件發(fā)生。

五、考核管理

（一）考核方式

項目部對勞務(wù)合作隊伍以簽訂目標責任狀進行考核。具體考核內(nèi)容由項目部每月根據(jù)工作計劃擬訂下文。

（二）考核周期

以自然月為單位進行考核。

（三）考核程序

項目部按月制定整體生產(chǎn)計劃及節(jié)點目標，由項目部計劃合同部將每月下達的生產(chǎn)任務(wù)細化分解到各勞務(wù)合作隊伍，明確其本月節(jié)點目標及形象進度，簽訂目標責任狀，留存項目部計劃合同部備案。月底由項目部根據(jù)本月完成情況對勞務(wù)合作隊伍進行考核評定。

（四）獎懲資金管理

項目部對獎懲資金進行統(tǒng)籌管理。在每月進度考核中，針對各勞務(wù)合作隊伍獎懲情況，對獎懲金額進行平衡控制，不占用項目部資金；對質(zhì)量、安全、協(xié)作配合等方面有突出表現(xiàn)的勞務(wù)合作隊伍，對公司、項目部對外形象宣傳起到良好促進作用的，項目部根據(jù)指揮部、后方公司的獎勵文件，予以獎金額度50%的獎勵。

（五）獎懲辦法：

1、信用評價獎懲

（1）評選合同履行良好、進度快的勞務(wù)合作隊伍，上報公司備案，推薦信用升級。

（2）評選合同履行較差、進度滯后的勞務(wù)合作隊伍，上報公司備案，推薦信用降級或上黑名單。

2、進度獎懲

（1）勞務(wù)合作隊伍應(yīng)根據(jù)施工計劃需求配置相應(yīng)的人員、設(shè)備，確保滿足施工進度需求，未按合同配備相關(guān)人員的，主要人員（施工隊長、技術(shù)負責人、專職安全員）按

1000

元/人·天予以罰款，直至進場；其余人員按

500

元/人·天予以罰款，直至進場。進場設(shè)備不能滿足進度需要的，主要（或關(guān)鍵）設(shè)備按

5000

元/天·臺予以罰款，直至進場。

（2）節(jié)點工程完成90%（包含90%）以上按完成比例兌現(xiàn)獎勵，完成80%（包含80%）至90%按照未完成部分所占比例給予處罰。完成80%以下的給予獎金金額對等金額處罰，不因施工隊伍主觀原因造成節(jié)點工程未完成的，由考核組確認后可不予處罰。

（3）當月計劃未完成的，勞務(wù)合作隊伍必須制定相應(yīng)的完成進度措施，未制定措施或措施落實不到位的，處罰5000元/次，同時根據(jù)目標責任狀內(nèi)容進行考核，下月計劃中仍然納入考核，直至計劃任務(wù)完成。

（4）協(xié)作隊伍項目負責人（或現(xiàn)場負責人）應(yīng)及時落實項目部安排的各項任務(wù)，因相關(guān)負責人未請假不在現(xiàn)場，造成項目部安排的任務(wù)不能及時落實、現(xiàn)場管理混亂者，處罰1000元/人/次。

3、安全文明獎懲

（1）對在安全生產(chǎn)及安全活動中成績突出、做出較大貢獻的，根據(jù)指揮部、及后方公司的獎勵情況予以表彰和獎勵；對發(fā)生安全事故的單位和責任人實行一票否決制取消獎勵資格，同時予以處罰。

（2）嚴格落實安全隱患整改，延遲、推諉或拒絕項目部提出的整改要求，單次處以5000元以內(nèi)的罰款直至清退出場。如因整改不力致使項目部受到通報處罰，除承擔相應(yīng)處罰金額外，項目部可對其處以處罰金額范圍內(nèi)同等罰款。

（3）安全文明獎懲指標內(nèi)容以指揮部、后方公司及項目部安全管理相關(guān)文件為依據(jù)。

4、質(zhì)量獎懲

（1）嚴格落實質(zhì)量整改，延遲、推諉或拒絕項目部提出的整改要求，單次處以5000元以內(nèi)的罰款直至清退出場。如因整改不力致使項目部受到通報處罰，除承擔相應(yīng)處罰金額外，項目部可對其處以處罰金額范圍內(nèi)同等罰款。

（2）嚴格按圖施工。不執(zhí)行按圖施工的，對其處以5000元/次罰款，并進行返工處理。

（3）質(zhì)量獎懲指標內(nèi)容以指揮部、后方公司及項目部質(zhì)量管理相關(guān)文件為依據(jù)。

5、農(nóng)民工工資管理獎懲

（1）對農(nóng)民工工資發(fā)放及時、積極配合項目部收集農(nóng)民工管理想數(shù)據(jù)、無投訴案件發(fā)生的，優(yōu)先考慮推薦信用評價升級；對發(fā)生群體事件的單位和責任人實行一票否決制取消獎勵資格，同時予以處罰。

（2）嚴格落實農(nóng)民工工資發(fā)放制度，延遲、推諉或拒絕項目部提出的整改要求，單次處以5000元以內(nèi)的罰款直至清退出場。如因整改不力致使項目部受到通報處罰，除承擔相應(yīng)處罰金額外，項目部可對其處以處罰金額范圍內(nèi)同等罰款。

（3）農(nóng)民工管理獎懲指標內(nèi)容以指揮部、后方公司及項目部農(nóng)民工管理相關(guān)文件為依據(jù)。

6、取消評獎資格的說明

考核期間內(nèi)發(fā)生以下情況之一者，取消評獎資格：

（1）當期進度不足80%的；

（2）發(fā)生安全事故，造成人員傷亡的；

（3）發(fā)生安全事故，受到業(yè)主方（指揮部或業(yè)代處）或行業(yè)主管部門通報的；

（4）發(fā)生質(zhì)量事故，未按期整改或消除的；

（5）發(fā)生質(zhì)量事故，受到業(yè)主方（指揮部或業(yè)代處）或行業(yè)主管部門通報的；

（6）發(fā)生環(huán)保事故或投訴，受到業(yè)主方（指揮部或業(yè)代處）或行業(yè)主管部門通報的；

（7）發(fā)生違法違紀案件的；

（8）因農(nóng)民工工資發(fā)放不到位發(fā)生群體事件或造成較大社會影響、受到業(yè)主方（指揮部或業(yè)代處）或行業(yè)主管部門通報的；

（9）不服從項目部管理，對項目部下達的整改指令拒不履行或多次整改不到位的。

6、獎勵的兌付。

以項目部紅頭文件下發(fā)獎勵通知為依據(jù)，計入各施工隊當期中間確認單。

六、本制度由考核領(lǐng)導小組組織制定，并負責解釋。

考核領(lǐng)導小組負責監(jiān)督本制度的執(zhí)行，定期評估制度的執(zhí)行情況，如果發(fā)現(xiàn)制度本身存在問題，應(yīng)及時組織予以修訂。

附件：

1、《安全違規(guī)處罰細則表》

2、《工程質(zhì)量違規(guī)處罰細則表》

附件無

文檔內(nèi)容僅供參考