第一篇：10項(xiàng)目部計(jì)劃生育工作獎(jiǎng)懲考核辦法

項(xiàng)目部計(jì)劃生育工作獎(jiǎng)懲考核辦法

一、單位責(zé)任

（1）政策生育率、出生統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率、獨(dú)生子女領(lǐng)證率、已婚 育齡婦女健康檢查率、結(jié)婚登記率分別達(dá)到100%；

（2）避孕措施落實(shí)率、避孕措施落實(shí)及時(shí)率、臨時(shí)人員辦證 率、臨時(shí)人員管理率分別達(dá)到98%以上。

（3）對(duì)已婚育齡婦女健康檢查按照上級(jí)要求做到及時(shí)檢查，并嚴(yán)格把關(guān)，不漏一人。

（4）完婚年齡：女23周歲；男25周歲，以身份證原件為準(zhǔn)。

二、具體要求

（1）單位黨政正職是本單位計(jì)劃生育工作第一責(zé)任人，必須 親自抓，負(fù)總責(zé)，并設(shè)置兼職計(jì)生員，及時(shí)聽取兼職計(jì)生員匯報(bào)，支持兼職計(jì)生員工作。

（2）組織好每年的已婚育齡婦女健康檢查工作，不得出現(xiàn)漏 管現(xiàn)象，確保健康檢查率達(dá)到100%。

（3）積極開展宣傳教育活動(dòng)，利用報(bào)刊、櫥窗、板報(bào)等宣傳 陣地向廣大職工、家屬宣傳計(jì)劃生育的法規(guī)法律知識(shí)。

（4）健全完善各種基礎(chǔ)資料，建立“一檔兩卡、十二薄”，并按要求規(guī)范填寫，做到卡、冊(cè)相符，變更及時(shí)。

三、責(zé)任考核

1、項(xiàng)目部黨總支每季度對(duì)計(jì)劃生育責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行 一次全面檢查，每半年進(jìn)行一次檢查考核，年終進(jìn)行考核評(píng)比，超過

“五率”指標(biāo)的單位，實(shí)行一票否決，取消當(dāng)年評(píng)先資格。

2、孕檢時(shí)間及時(shí)通知組織到每一個(gè)應(yīng)檢人員，每漏檢一人次 扣單位500元。

3、計(jì)劃生育管理作為精神文明建設(shè)考核之中，成績(jī)突出的單 位給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

4、對(duì)計(jì)劃生育工作責(zé)任制的考核、獎(jiǎng)懲，按《第二采油廠計(jì) 劃生育暫行管理辦法和計(jì)劃生育各項(xiàng)工作考核標(biāo)準(zhǔn)》、勘探公司工委有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二篇：項(xiàng)目部工作考核辦法

丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造

[ANNOTATION:

BY lenovo

ON 2021-10-20T15:12:00l

NOTE: 前后工程名稱都不同意，已修改！]

工程監(jiān)理辦

關(guān)于印發(fā)項(xiàng)目部工作考核辦法通知

丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程項(xiàng)目部：

為了加強(qiáng)丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程管理，確保如期完成建設(shè)任務(wù)，依據(jù)相關(guān)會(huì)議要求，特制定本考核辦法?，F(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

特此通知。

丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程監(jiān)理辦

2021年10月16日

抄送：丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程管理處

丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程監(jiān)理辦

2021年10月16日發(fā)

丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程

項(xiàng)目部工作考核辦法

一、考核內(nèi)容：

工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用、施工安全、內(nèi)部管理和文明工地建設(shè)等六個(gè)方面。

二、考核結(jié)果評(píng)定：

采取百分制考核，每周周五開始考核打分，按得分多少評(píng)定格次進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

三、考核要求及扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。

（一）工程質(zhì)量（35分）

工程能夠按照施工圖紙、施工規(guī)范和總監(jiān)辦指示組織施工（5分）；各種原始施工記錄和表格的內(nèi)容真實(shí)、完整、簽認(rèn)齊全（6分）；施工自檢、互檢體系健全且運(yùn)轉(zhuǎn)良好（4分）；分項(xiàng)工程質(zhì)量或分部工程質(zhì)量達(dá)到合格以上標(biāo)準(zhǔn)（20分），如發(fā)生質(zhì)量問題，該項(xiàng)不得分，其它分項(xiàng)視情況扣分。

（二）工程進(jìn)度（35分）

依據(jù)管理處和監(jiān)理辦批準(zhǔn)的總體進(jìn)度計(jì)劃、日進(jìn)度計(jì)劃做為考核尺度，工程形象進(jìn)度和資金量完成進(jìn)度計(jì)劃的得35分，完不成要求進(jìn)度計(jì)劃的，按完成比例得分。

（三）工程費(fèi)用

[ANNOTATION:

BY lenovo

ON 2021-10-20T15:14:00l

NOTE: 該部分是否可以刪除]

控制（5分）

在保證工程滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，又不降低服務(wù)功能的前提下，工程變更累計(jì)費(fèi)用基本平衡得5分；每增加5萬(wàn)元扣1分，每減少5萬(wàn)元獎(jiǎng)2分。

（四）施工安全（7分）

開展施工安全教育，制定崗位安全操作規(guī)程得1分；安全員必須持證上崗，封閉范圍符合規(guī)定，安全標(biāo)志明顯，得2分；安全管理臺(tái)賬、安全巡查記錄等資料詳盡，整改落實(shí)到位，得3分；封閉或半封閉路段交通專人管制，通行道路安全暢通，危險(xiǎn)路段警示標(biāo)志明顯，得1分；每發(fā)生一次傷亡事故或財(cái)產(chǎn)損失在5000元以上的，該項(xiàng)不得分，其它分項(xiàng)視情況扣分。

（五）內(nèi)部管理（10分）

各項(xiàng)管理制度、宏觀管理圖表懸掛醒目得1分，各管理人員和特殊崗位操作人員特證上崗，職責(zé)明確，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制健全，得2分；服從管理處的指揮和管理人員的指示或指令，工程配合得力默契，無(wú)野蠻行為，得3分；與周圍百姓、過路司乘人員和行人能互諒，不發(fā)生打架斗毆事件，得2分；及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送各類報(bào)表，堅(jiān)持安全事故零報(bào)告制度，得2分；達(dá)不到要求的視情況扣分。

（六）文明工地建設(shè)（8分）

應(yīng)在標(biāo)段起終點(diǎn)設(shè)立工程標(biāo)志牌，并在適當(dāng)位置懸掛宣傳條幅，項(xiàng)目部駐地必須懸掛經(jīng)理部標(biāo)牌并插彩旗，得3分；施工作業(yè)人員必須配帶安全帽、著反光背心，施工管理人員必須配帶安全帽，得2分；施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械停放，材料堆放井然有序，拌合作業(yè)場(chǎng)地立牌標(biāo)明配合比，得2分；文明施工意識(shí)強(qiáng)，與各方協(xié)調(diào)密切友好，得1分；發(fā)生打架斗毆、野蠻施工、罷工或無(wú)故停工等不良事件，該項(xiàng)不得分；其它分項(xiàng)視情況后扣分。

（七）獎(jiǎng)懲辦法

管理處會(huì)同監(jiān)理辦結(jié)合日常工地檢查和每周周五集中檢查、考核評(píng)定得分。得分在85分且工程質(zhì)量得分達(dá)30分以上者不獎(jiǎng)不罰；得分超過85分者，每超1分獎(jiǎng)1000元；得分不足85分，每少一分罰2000元。

（八）本考核辦法自2021年10月16日起執(zhí)行。

項(xiàng)目部工作考核細(xì)劃表

獎(jiǎng)罰情況：，累積：

建設(shè)單位： 監(jiān)理單位：

施工單位： 年 月 日

第三篇：項(xiàng)目部工作考核獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法

關(guān)于對(duì)項(xiàng)目部工作考核獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法

為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部承包人和全體參建職工的積極性，確保施工合同的全面履行和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以取得項(xiàng)目管理的最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，按“效益優(yōu)先、兼顧公平”的按勞分配原則，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相一致的精神，達(dá)到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)與職工收入公開，杜絕項(xiàng)目部管理中以權(quán)謀私現(xiàn)象產(chǎn)生，促進(jìn)項(xiàng)目部全面建設(shè)的目的，根據(jù)公司項(xiàng)目管理的實(shí)際，制定本實(shí)施辦法。

一、考核指標(biāo)

1、上繳公司管理費(fèi)、施工利潤(rùn)完成情況（按內(nèi)部承包合同或協(xié)議）。

2、工期：按工程合同協(xié)議確定的工期。

3、質(zhì)量：創(chuàng)合同段全優(yōu)工程。

4、安全：重大責(zé)任事故為0，死亡率為0，重傷率小于1.5%。

5、推行廠務(wù)公開、政務(wù)公開情況。

6、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔情況。

二、考核獎(jiǎng)懲范圍

1、公司考核的范圍主要是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)（項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目總工）。

2、項(xiàng)目部其他人員由項(xiàng)目部根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)考核獎(jiǎng)懲。

三、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、完成指標(biāo)第一項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理按上繳金額的%提取個(gè)人獎(jiǎng)金，其他領(lǐng)導(dǎo)按項(xiàng)目經(jīng)理的80%計(jì)發(fā)。

2、超額完成考核指標(biāo)第一項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理按超額部分的 %提取個(gè)人獎(jiǎng)金，其他領(lǐng)導(dǎo)按項(xiàng)目經(jīng)理的80%計(jì)發(fā)。

3、根據(jù)實(shí)際貢獻(xiàn)，項(xiàng)目部其他領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金發(fā)放可適當(dāng)拉開檔次。

4、工期、質(zhì)量、安全創(chuàng)全優(yōu)，公司根據(jù)情況設(shè)全優(yōu)獎(jiǎng)。

四、處罰措施

1、未完成考核指標(biāo)第一項(xiàng)，取消該項(xiàng)目部的獎(jiǎng)勵(lì)并處罰項(xiàng)目經(jīng)理人民幣10000元，其他領(lǐng)導(dǎo)7000元罰款。

2、考核指標(biāo)2、3、4項(xiàng)中，每出現(xiàn)一項(xiàng)不合格，扣發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金10%，其他領(lǐng)導(dǎo)扣發(fā)獎(jiǎng)金7%。

3、有下列情況之一者，除追究相關(guān)責(zé)任外，取消獎(jiǎng)勵(lì)資格。

（1）嚴(yán)重違反黨紀(jì)、政紀(jì)和組織原則，受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的。

（2）在項(xiàng)目管理中以權(quán)謀私，損害集體利益的。

（3）因工作失職造成經(jīng)濟(jì)損失在5萬(wàn)元（含5萬(wàn)元）以上，負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的。

（4）擅自對(duì)外承攬工程隱匿不報(bào)或不納入項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理的。

（5）不按公司規(guī)定對(duì)外分包工程及嚴(yán)重違反公司對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)定的。

（6）弄虛作假，虛報(bào)成績(jī)或出現(xiàn)重大問題隱瞞不報(bào)的。

五、考核辦法

公司項(xiàng)目部在每年年終或項(xiàng)目竣工時(shí)，由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門牽頭，會(huì)同有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目部按上述標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)考核，并提出意見報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)研究后實(shí)施。

第四篇：項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法

項(xiàng)目部人員績(jī)效考核辦法

為深化績(jī)效管理，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)監(jiān)理人員積極性、體現(xiàn)多勞多得、公平分配的原則，促進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理工作，公司決定在實(shí)行員工履職考核的同時(shí)，在項(xiàng)目監(jiān)理人員中實(shí)行月度績(jī)效考核管理制度。實(shí)施辦法如下：

一、適用范圍

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員(包括專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員)。

二、考核辦法

1、各項(xiàng)目部監(jiān)理人員（專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員）實(shí)行周考核和月度考核，周考核由部門按照崗位制定的考核標(biāo)準(zhǔn)考核，月度考核采用周考核結(jié)果累加；

2、對(duì)考核對(duì)象月度工作績(jī)效采用百分制量化評(píng)分。評(píng)分項(xiàng)目項(xiàng)目為：

（1）監(jiān)理員

本質(zhì)安全型指標(biāo)：安全管理

質(zhì)量效益型指標(biāo)：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理

資源節(jié)約型：辦公用品管理

和諧發(fā)展型：辦公紀(jì)律、廉潔守法、工作評(píng)價(jià)

科技創(chuàng)新型：管理創(chuàng)新、榮譽(yù)及獎(jiǎng)勵(lì)

（2）專業(yè)監(jiān)理工程師

本質(zhì)安全型指標(biāo)：安全管理

質(zhì)量效益型指標(biāo)：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、資料管理

1資源節(jié)約型：辦公用品管理

和諧發(fā)展型：辦公紀(jì)律、廉潔守法、工作評(píng)價(jià)

科技創(chuàng)新型：管理創(chuàng)新、榮譽(yù)及獎(jiǎng)勵(lì)

3、對(duì)考核結(jié)果根據(jù)得分值劃分等級(jí)：

考核評(píng)價(jià)分值實(shí)行百分制，考核結(jié)果按分值分為四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、合格和不合格，60分以下評(píng)為不合格；

60-79分評(píng)為合格；

70-89分評(píng)為良好；

90分以上評(píng)為優(yōu)秀。

三、工作組織

1、監(jiān)理員由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行考核；

2、專業(yè)監(jiān)理工程師由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人（總監(jiān)）考核。

四、考核結(jié)果的應(yīng)用

針對(duì)不同的考核對(duì)象，確定不同的掛鉤形式。

1、月度、季度、考核結(jié)果分別與月度、季度、薪酬分配掛鉤；

2、考核結(jié)果作為考核對(duì)象職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)、崗位調(diào)整的主要依據(jù)；

3、考核結(jié)果與考核對(duì)象的培訓(xùn)、福利等待遇掛鉤；

4、考核結(jié)果與考核對(duì)象勞動(dòng)合同的續(xù)簽與解聘、懲處掛鉤等緊密掛鉤；

5、試用期間的員工考核結(jié)果作為轉(zhuǎn)正的依據(jù)。

6、勞務(wù)工考核結(jié)果作為招錄為合同工的依據(jù)。

五、其它

1、績(jī)效反饋及改進(jìn)是績(jī)效管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。它主要通過考核人與被考核人之間的溝通，就被考核人在考核周期內(nèi)的績(jī)效情況進(jìn)行反饋，在肯定成績(jī)的同時(shí)，找出工作中的不足并加以改進(jìn)。

2、考核周期結(jié)束后，由總監(jiān)理工程師組織召開績(jī)效會(huì)議，回顧和討論上一考核周期工作開展情況和存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出改進(jìn)措施或解決辦法，并根據(jù)下一階段任務(wù)目標(biāo)，共同討論確定下一考核周期的工作目標(biāo)和任務(wù)及為達(dá)到此目標(biāo)應(yīng)采取的措施。

3、總監(jiān)理工程師在考核結(jié)束后應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行績(jī)效面談，通過面談共同分析員工上一考核周期績(jī)效情況，使監(jiān)理人員表認(rèn)識(shí)本階段工作取得的成績(jī)和存在的不足，通過制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，促進(jìn)業(yè)績(jī)的改善。

4、績(jī)效反饋的結(jié)束意味著下一績(jī)效考核周期的開始，管理者與員工應(yīng)根據(jù)上一考核期間的績(jī)效結(jié)果，結(jié)合績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，制定下一考核期間的績(jī)效計(jì)劃。

第五篇：項(xiàng)目部安全考核辦法

項(xiàng)目安全目標(biāo)責(zé)任考核辦法

一、安全管理目標(biāo)：

（1）年負(fù)傷事故頻頻率；1.0‰以下

（2）杜絕重傷、死亡，火災(zāi)、設(shè)備、食物中毒等重大事故；（3）達(dá)到JGJ59-2011《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》合格以上標(biāo)準(zhǔn)；（4）社會(huì)、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投訴為零；（5）工地具體安全管理目標(biāo)： 安全、文明目標(biāo):

1、通過標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收；

二、目標(biāo)分解

項(xiàng)目經(jīng)理——施工現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任人全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的活動(dòng)動(dòng)向

項(xiàng)目副經(jīng)理——負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常工作對(duì)生產(chǎn)、檢查及時(shí)處理事故隱患。

項(xiàng)目工程師——負(fù)責(zé)編制專項(xiàng)的施工組織方案并制定其相應(yīng)的糾正與預(yù)防措施

項(xiàng)目施工員——負(fù)責(zé)落實(shí)鋼管腳手架、基坑支護(hù)、模板體系等施工專項(xiàng)施工方案的實(shí)施及安全技術(shù)交底

發(fā)生死亡一人事故扣100分重傷一次扣30分如發(fā)生重傷瞞報(bào)按死亡事故扣分100分；

發(fā)生職業(yè)中毒、食物中毒事故一人次扣10分；

市通報(bào)批評(píng)或整改單位一次扣20分同時(shí)發(fā)生二次扣100分區(qū)級(jí)通報(bào)批評(píng)扣10分區(qū)級(jí)安監(jiān)站整改單扣5分公司安全科整改單扣3分；

凡發(fā)生物損一萬(wàn)元以上的事故以單位200人以上扣10分100人以上扣15分100以下扣15分

三、考核獎(jiǎng)懲辦法

1、凡評(píng)為省級(jí)安全文明及市級(jí)安全、文明、衛(wèi)生奪標(biāo)項(xiàng)目按公司有關(guān)文件獎(jiǎng)勵(lì)

2、年終百分考核滿90分獎(jiǎng)給安全簽協(xié)人安全獎(jiǎng)600元分管經(jīng)理、專職安全員為安全簽協(xié)人90%企業(yè)職工獎(jiǎng)50元。百分考核70-90分按安全目標(biāo)獎(jiǎng)80%發(fā)放；60-70分按目標(biāo)獎(jiǎng)50%發(fā)放50-60分不得獎(jiǎng)0-50分扣罰安全責(zé)任人600元分管經(jīng)理、專業(yè)安全員按簽協(xié)人90%扣罰 說明；

1，簽協(xié)人，在協(xié)議有效期作變動(dòng)，應(yīng)由簽約人與接替人做好交接工作。

2，本協(xié)議有效期

****年**月**日至年

月

日止

單位；江蘇南通三建集團(tuán)有限公司 淮安一院門急診及內(nèi)科病房樓工程項(xiàng)目部

簽字；