第一篇：PMBoK項目9大管理知識域都有哪些具體內(nèi)容

PMBoK項目9大管理知識域都有哪些具體內(nèi)容：

PMBOK對于項目管理的幾大要素，定義了9個知識域，其主要活動和主要目標(biāo)分別為：

1.項目整體管理

項目整體管理是將項目管理的各個方面整合在一起的活動。它是一項綜合性、全局性的工作。其核心是權(quán)衡多個相互沖突的項目實(shí)施方案，以實(shí)現(xiàn)項目的目標(biāo)和要求；幫助項目管理人員整合協(xié)調(diào)項目管理的各個不同活動領(lǐng)域間的信息交流；促進(jìn)信息的合理流動；有效地控制和管理項目進(jìn)行過程中可能出現(xiàn)的變更。人們經(jīng)常把項目整體管理視為最重要的項目管理知識和技能。

項目整體管理包括：

制定項目章程——制定項目章程，正式批準(zhǔn)項目或項目啟動階段；

制定項目初步范圍說明書——制定項目范圍說明書，概括地說明項目的范圍；

制定項目管理計劃——將定義、準(zhǔn)備、綜合與協(xié)調(diào)所有子計劃所需要的活動形成文檔，使其成為項目管理計劃；

指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行——執(zhí)行項目管理計劃確定的工作，完成項目范圍說明書中明確的項目要求；

監(jiān)控項目工作——監(jiān)控項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行和結(jié)束過程，實(shí)現(xiàn)項目管理計劃中確定的實(shí)施目標(biāo)；

整體變更控制——審查所有的變更請求，批準(zhǔn)變更并控制可交付成果和組織過程資產(chǎn)；

項目收尾——最終完成所有項目管理過程組的所有活動，正式結(jié)束項目或項目階段。

2.項目范圍管理

項目范圍管理是確保項目包括成功完成項目所需的全部工作，但又只包括必須完成的工作的各個過程。它主要關(guān)心的是確定與控制哪些應(yīng)該(或哪些不應(yīng)該)包括在項目之內(nèi)。項目范圍管理由以下主要過程組成：

范圍規(guī)劃——制定項目范圍管理計劃，記載如何確定、核實(shí)與控制項目范圍，以及如何制定與定義工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure，WBS）；

范圍定義——制定詳細(xì)的項目范圍說明書，作為將來項目決策的依據(jù)；

制作工作分解結(jié)構(gòu)——將主要的項目可交付成果和項目工作分解為較小、更易管理的組成部分；

范圍核實(shí)——正式驗收已完成的項目可交付成果的過程；

范圍變更控制——控制項目范圍的變更；

對軟件開發(fā)來說，項目范圍管理就是界定項目的工作范圍，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行項目管理，控制軟件項目的全部活動過程都在需求范圍內(nèi)，以確保項目各種資源的高效利用。因此范圍是項目未來一系列決策的基礎(chǔ)。

3.項目時間管理

項目時間管理包括為確保項目按時完成所要求實(shí)施的各種過程。包括以下過程：

活動定義——識別為產(chǎn)生項目各種可交付成果而必須執(zhí)行的具體計劃活動；

活動排序——識別各項計劃活動之間的依存關(guān)系，并形成文檔記錄；

活動資源估算——估算完成各項計劃活動所需資源的種類和數(shù)量；

活動持續(xù)時間估算——估算完成各項計劃活動所需工時單位數(shù)；

進(jìn)度制訂——分析活動順序、活動所需時間、資源要求，以及進(jìn)度制約因素，以便制訂項目進(jìn)度；

進(jìn)度控制——控制項目進(jìn)度變化；

一個項目是否能夠按時交付，很大程度上取決于項目時間管理。一個富有經(jīng)驗的項目管理人員應(yīng)該在制定計劃時，科學(xué)地安排各項活動的先后次序和所需時間。當(dāng)項目執(zhí)行中出現(xiàn)偏離時應(yīng)該及時進(jìn)行調(diào)整，使項目的整體進(jìn)度得到保證。

4.項目成本管理

項目成本管理包括為保證項目在批準(zhǔn)預(yù)算之內(nèi)完成所必需的諸過程。項目成本管理由以下的過程組成：

成本估算——編制完成項目各項活動所需資源的大致成本；

成本預(yù)算——合計各個活動或工作包的估算費(fèi)用，以此建立成本管理基線；

成本控制——調(diào)整造成成本偏差的因素，控制項目預(yù)算的變更。

雖然項目成本管理主要關(guān)心的是完成項目活動所需資源的成本，但也必須考慮項目決策對項目產(chǎn)品使用成本的影響。例如，限制設(shè)計審查的次數(shù)有可能降低項目成本，但同時就有可能增加客戶的運(yùn)營成本和風(fēng)險。這種廣義的項目成本管理通常稱為“生命期成本估算”。生命期成本估算常與價值工程技術(shù)結(jié)合使用，以降低成本，縮短時間，提高質(zhì)量和績效，優(yōu)化決策過程。

總的來說，成本對于項目來說是個極其敏感的話題，因為它直接牽涉到贏利空間。為此項目管理人員應(yīng)當(dāng)具備一些財務(wù)管理的知識。就軟件開發(fā)來說，除了研發(fā)成本之外，軟硬件的設(shè)施費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)和人員工資都是成本的一部分。只有在總成本確定之后，再估算每個活動的成本，作為控制的基礎(chǔ)。

5.項目質(zhì)量管理

項目質(zhì)量管理包括保證項目能滿足原先制定的各項要求所需要實(shí)施的各種活動，即整體管理功能中決定質(zhì)量方針、目標(biāo)與責(zé)任的所有活動，并通過諸如質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)等方針、程序和過程在質(zhì)量體系內(nèi)加以實(shí)施。項目質(zhì)量管理過程包括：

質(zhì)量規(guī)劃——判斷哪些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與本項目相關(guān)，并決定應(yīng)如何達(dá)到這些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

實(shí)施質(zhì)量保證——開展已規(guī)劃的、系統(tǒng)的質(zhì)量活動，確保項目實(shí)施滿足質(zhì)量要求而進(jìn)行的所有過程；

實(shí)施質(zhì)量控制——監(jiān)控具體的項目結(jié)果，判斷它們是否符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并找出消除低績效的方法。

項目質(zhì)量管理必須考慮項目管理和項目產(chǎn)品兩方面。在有關(guān)質(zhì)量的文獻(xiàn)中，有時使用產(chǎn)品這個術(shù)語以涵蓋產(chǎn)品與服務(wù)兩者。只要兩者之一不符合質(zhì)量要求，就會給某個或所有項目利益相關(guān)方帶來嚴(yán)重的消極后果。質(zhì)量是“使實(shí)體具備滿足明確或隱含需求能力的各項特征之總和”。

明確或隱含的需求是項目的開發(fā)依據(jù)。就項目而言，質(zhì)量管理的一個關(guān)鍵是通過項目范圍管理，把隱含的需要轉(zhuǎn)化為要求?？偟膩碚f，質(zhì)量管理是為了滿足用戶的最終需求而存在的。在項目開始的時候編制質(zhì)量計劃方案，在項目進(jìn)行中執(zhí)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制，來達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。

6.項目人力資源管理

項目人力資源管理包括為了最有效地使用參與項目人員而進(jìn)行的各種管理活動。它涉及所有項目利益相關(guān)方：項目贊助人、顧客、合伙人、為項目做出貢獻(xiàn)的人員以及其它方面人士。項目人力資源管理由以下過程組成：

人力資源規(guī)劃——確定、記錄并分派項目角色、職責(zé)、請示匯報關(guān)系，編制人員配備管理計劃；

項目團(tuán)隊組建——招聘項目工作所需的人力資源；

項目團(tuán)隊建設(shè)——培養(yǎng)團(tuán)隊成員的能力，以及提高成員之間的情感交流，從而增強(qiáng)項目績效；

項目團(tuán)隊管理——跟蹤團(tuán)隊成員的績效，提供反饋，解決問題，協(xié)調(diào)變更事宜以增強(qiáng)項目績效。

項目經(jīng)理和項目管理班子應(yīng)該對項目人力資源管理的知識和內(nèi)容認(rèn)真掌握，了解這些知識應(yīng)如何應(yīng)用到項目之上。在軟件項目中，人是最寶貴的資源。應(yīng)該為軟件開發(fā)人員和管理人員等各類項目人員創(chuàng)造一個和諧、良好的工作環(huán)境和氛圍，使他們具有項目成功的信心和積極的工作心態(tài)，將項目作為自己事業(yè)的一部分，確保項目隊伍的穩(wěn)定性和持續(xù)性。

7.項目溝通管理

項目溝通管理包括保證及時與恰當(dāng)?shù)纳伞⑺鸭?、傳遞、貯存與最終處置項目所需信息的過程。它在人員與信息之間提供取得成功所必需的關(guān)鍵聯(lián)系。每個參與項目的人員都必須參與溝通，并且要懂得他們作為個人所參與的溝通對項目整體有何影響。項目溝通管理由以下過程組成：

溝通規(guī)劃——確定利益相關(guān)方對信息與溝通的需求：誰需要何種信息，何時需要以及如何向他們傳遞；

信息發(fā)布——將所需信息及時提供給項目的相關(guān)人員；

績效報告——搜集與傳播項目的績效信息，包括狀況報告、績效度量及預(yù)測；

項目干系人管理——對溝通進(jìn)行管理，滿足項目干系人的需求，共同解決項目問題。

溝通的通用管理技能同項目溝通管理相關(guān)，但并不完全相同。溝通是范圍甚廣的題目，涉及到并非項目管

理環(huán)境所獨(dú)有的、相當(dāng)龐大的知識體系。項目溝通管理涉及到項目生命周期內(nèi)所形成的各種信息。為了讓每個項目干系人及時得到所需要的信息，需要很好地解決什么時候向什么人匯報、通知什么的問題。此外軟件開發(fā)隊伍和用戶之間的溝通，也是溝通管理中的一項重要工作。

8.項目風(fēng)險管理

風(fēng)險的定義是“能夠影響項目一個或多個目標(biāo)的不確定性”。這里需要強(qiáng)調(diào)的就是相關(guān)性。那些與目標(biāo)不相關(guān)的不確定性，應(yīng)該被排除在風(fēng)險管理過程之外。把風(fēng)險和目標(biāo)聯(lián)系起來，確保風(fēng)險識別過程關(guān)注于那些起作用的不確定性，而不要被不相關(guān)的風(fēng)險分散項目團(tuán)隊寶貴的精力。

項目風(fēng)險管理是指對項目風(fēng)險進(jìn)行識別、分析、并采取應(yīng)對措施的系統(tǒng)過程。它包括盡量擴(kuò)大有利于項目目標(biāo)事項發(fā)生的概率與后果，而盡量減小不利于項目目標(biāo)事項發(fā)生的概率與后果。項目風(fēng)險管理是由以下過程組成的：

風(fēng)險管理規(guī)劃——決定如何規(guī)劃與實(shí)施項目的風(fēng)險管理活動；

風(fēng)險識別——判斷哪些風(fēng)險會影響項目，將其特點(diǎn)記錄于文檔加以保存；

定性風(fēng)險分析——對風(fēng)險發(fā)生的概率和影響進(jìn)行評估和匯總，對風(fēng)險進(jìn)行排序，以便隨后進(jìn)一步分析或行動；

定量風(fēng)險分析——針對已識別的風(fēng)險對項目總體目標(biāo)的影響進(jìn)行定量分析；

風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃——針對項目目標(biāo)制訂增加機(jī)會、減輕威脅的方案和行動

風(fēng)險監(jiān)測與控制——在整個項目生命周期中，跟蹤已識別的風(fēng)險、監(jiān)測殘余風(fēng)險、識別新風(fēng)險，執(zhí)行風(fēng)險應(yīng)對計劃，并對這些計劃的有效性進(jìn)行評估。

組織從對項目成功與失敗的角度看待風(fēng)險。風(fēng)險對項目所造成的威脅只要能與冒此風(fēng)險所得到的收獲相抵，就屬于可接受風(fēng)險。要想取得成功，組織必須承諾在整個項目進(jìn)程中進(jìn)行風(fēng)險管理。衡量組織承諾的尺度之一就是該組織是否認(rèn)真搜集有關(guān)項目風(fēng)險及其特點(diǎn)的高質(zhì)量數(shù)據(jù)。

9.項目采購管理

項目采購管理指為完成項目范圍規(guī)定的任務(wù)而從實(shí)施組織外部獲取資源或服務(wù)時所需要的各種活動。項目采購管理由以下過程組成：

采購規(guī)劃——確定采購何物及何時如何采購；

詢價規(guī)劃——記錄產(chǎn)品、服務(wù)或成果要求并確定潛在供方；

詢價——根據(jù)情況獲取信息、報價、投標(biāo)書、報盤或建議書；

選擇供方——評定報價，在潛在的供方中進(jìn)行選擇，并與供方洽談書面合同；

合同管理——管理合同以及買賣雙方之間的關(guān)系；

合同收尾——完成并結(jié)算合同，包括解決任何未決問題，并就與項目或項目階段相關(guān)的每項合同進(jìn)行收尾工作。

項目采購管理是在買方與賣方的關(guān)系中從買方的角度來進(jìn)行討論的。買方與賣方關(guān)系在一個項目中可能會在多個層次上存在。賣方可能稱為分包商，銷售商或者供應(yīng)商，因應(yīng)用領(lǐng)域而異。對軟件項目來說軟件外包即為項目采購管理的一部分，如何決定外包事項，怎樣決定將軟件外包給哪一家公司、如何對外包進(jìn)行管理、如何保證合同的順利執(zhí)行，都是項目采購管理的重要內(nèi)容。

第二篇：淺談項目管理9大管理知識領(lǐng)域

淺談項目管理9大管理知識區(qū)域

甲方為建設(shè)方（例如：項目發(fā)起人、投資商、客戶、業(yè)主），乙方為承建方

一個項目是怎么產(chǎn)生的，首先要一個立項。一個項目立項管理分為甲方立項和乙方立項。不管是甲方立項還是乙方立項，必須要經(jīng)過幾個步驟。首先是機(jī)會選擇，然后是可行性研究，論證，最后是評估。可行性研究分為初步可研和詳細(xì)可行性研究，其中我們的初步可研是可以省略的。論證也分為內(nèi)部論證和外部論證?？尚行匝芯恳话闶菑耐顿Y必要性，技術(shù)、財務(wù)、組織、經(jīng)濟(jì)、社會、風(fēng)險因素及對策這幾個方面做的。項目的論證和評估有什么區(qū)別，先論證還是評估？這個也不一定，評估一般是項目的第三來做的，需要給出一個結(jié)果的。項目的發(fā)起人是否要立項是要依評估為依據(jù)。項目立項產(chǎn)生的費(fèi)用是不計入項目成本。項目承建方先做一個機(jī)會識別，可能是由于市場導(dǎo)向，可能是由于政策約定等方面，建設(shè)方發(fā)現(xiàn)一個立項的機(jī)會。接著要編制一個項目的建議書，項目的建議書并不一定會批準(zhǔn)。被批準(zhǔn)后，現(xiàn)在我們有項目申請書，還有項目的建議書，建設(shè)方需要被批準(zhǔn)的項目建議書，要做一個可研，有初步可研，詳細(xì)可研。然后建設(shè)方需要論證，評估。最后決定我們要立項。立項之后，甲方單位能自己解決，或者解決不了。這個叫自制和外購?？梢宰约航鉀Q，甲方不需要招標(biāo)。甲方需要外購了，需要去發(fā)布一個招投標(biāo)文件。那么乙方通過渠道發(fā)現(xiàn)了一個項目，那么乙方公司內(nèi)部需要一個機(jī)會識別，可研，論證，評估步驟來決定是否要投標(biāo)。通過招投標(biāo)，確定了中標(biāo)單位，那么需要簽訂合同。合同管理。簽訂合同正式進(jìn)入項目管理。項目管理分為 整體管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理。

1.整體管理過程分別為制定項目章程（項目章程應(yīng)當(dāng)由項目組織以外的項目發(fā)起人發(fā)布，并任命項目經(jīng)理），然后是初步詳細(xì)范圍說明書，其次是制定項目管理計劃，接著是知道和管理項目實(shí)施，最后是監(jiān)督和制作項目工作和整體變更控制、項目收尾。

2.范圍管理，范圍是建立在需求前提上的。需求管理是9大管理領(lǐng)域之外的，需求工程分為需求開放，需求管理。需求開發(fā)，有需求的捕獲：文檔考古，現(xiàn)場觀摩，訪談。然后是需求的分析，業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)換技術(shù)需求，編制一個SRS,軟件需求規(guī)格說明書（不包含軟件開發(fā)的進(jìn)度，投資）需求包含 功能需求 非功能需求，設(shè)計約束。需求最基本的特征是：可驗證性。編制SRS需要召開一個需求評審確認(rèn)會，簽字確認(rèn)，形成需求基線。那么需求管理，他有變更管理，雙向跟蹤。范圍管理 過程有范圍規(guī)劃，范圍定義，制定WBS，范圍確認(rèn)，范圍控制。范圍定義需要詳細(xì)描述可交付物，WBS 工作包，880原則：分解，把可交付物作為第一層。生命周期作為第一層，子項目...分包出去需要分解，技術(shù)和管理 需要分解。WBS字典，一個配套的說明文件。范圍的確認(rèn)，范圍控制是防止 需求蔓延。范圍基線，制定工作分解之后產(chǎn)生的。OBS 組織分解結(jié)構(gòu)，RBS 資源分解結(jié)構(gòu)（分解對象一樣）。工作包 可以用來做什么？可以用做我們的成本，進(jìn)度。

3.進(jìn)度管理 有6個過程，活動定義，活動排序，活動的資源估算，歷史估算，制定進(jìn)度表，進(jìn)度控制。單帶號，雙帶號網(wǎng)絡(luò)圖。重點(diǎn)：最早開始，最早結(jié)束。最遲開始，最遲結(jié)束，總是差，自由時差。如果縮短工期：趕工，快速跟進(jìn)。趕工包括 增加人員，用高效的人員 好的資源 好的方法 好的設(shè)備 縮小范圍。系統(tǒng)集成的定義。系統(tǒng)集成的資質(zhì)的要求，系統(tǒng)集成的6要素。

4.成本管理包含活動，成本的估算成本的預(yù)算，成本的控制。自底向上，匯總。自頂向下，類比。直接成本間接成本 固定成本 可變成本 成沒成本，學(xué)習(xí)曲線。成本失控的原因：對工程認(rèn)識不足，沒有一個很好的制度，沒有一個強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，變更導(dǎo)致不足。掙值管理。

5.質(zhì)量管理：質(zhì)量計劃，質(zhì)量保證，質(zhì)量控制 質(zhì)量保證QA和質(zhì)量控制QC，內(nèi)部質(zhì)量保證，外部質(zhì)量保證。質(zhì)量管理的流程7步：選擇對象，制定標(biāo)準(zhǔn)，計劃，實(shí)施，監(jiān)控，偏差分析，糾偏。6大特性 21個自特性6西格瑪 CMM ：初始級，可重復(fù)級，定義 管理 優(yōu)化級。CMMI 更重視需求管理。

6.人力資源管理：計劃、組建、建設(shè)、管理。組建項目團(tuán)隊的方法：事先分派，虛擬團(tuán)隊，采購或者說招聘，談判。項目團(tuán)隊的階段：形成期，震蕩期，正規(guī)期，發(fā)揮期，消亡期。團(tuán)隊建設(shè)工具： 集中辦公（作戰(zhàn)指揮室)基本規(guī)則。管理項目團(tuán)隊 沖突管理解決辦法：解決問題，撤退，妥協(xié)，強(qiáng)制，求同存異。馬斯洛的5層理論 X理論Y理論。領(lǐng)導(dǎo)和管理。管理在乎基層，領(lǐng)導(dǎo)在乎高層。RAM 責(zé)任分配矩陣。人力資源計劃編制三種形式 矩陣型 7.溝通管理 ：計劃,干系人，分發(fā)，績效報告。信息分發(fā)有那些方式。原則（內(nèi)外有別）升級原則。啟動會，例會，總結(jié)會?？偨Y(jié)會的意義所在：考核績效，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，組織過程資產(chǎn)。項目干系人對項目的影響會隨著項目的進(jìn)展而逐漸減小。如何召開一個高效的會議：明確的會議主題，會議材料，會議總結(jié)，主題明確，保障。

8.風(fēng)險管理：風(fēng)險管理計劃，風(fēng)險識別（全員參與）風(fēng)險定性分析（概率影響矩陣）定量分析（決策樹）風(fēng)險應(yīng)對（消極：規(guī)避，減輕，接受）積極：接受 提高 分享 開拓。風(fēng)險監(jiān)控：監(jiān)控已經(jīng)識別的風(fēng)險，識別剩余風(fēng)險，新的風(fēng)險。

9.采購管理 采購計劃編制 編制合同 招標(biāo) 供方選擇（開標(biāo)）合同管理 合同收尾。編制采購計劃（編制詢價計劃，招標(biāo)文件）自制 外購決策

9大管理并行進(jìn)行，合同管理 簽訂管理，履行管理，變更管理 歸檔管理。簽訂之前一定要考慮好風(fēng)險，約定項目范圍，一定要驗收標(biāo)準(zhǔn)，違約責(zé)任。履行合同 索賠 28天。索賠分類，索賠 材料。反索賠。

合同分類：根據(jù)項目范圍劃分為總承包合同，單項目承包，分包合同。分包，甲方同意，非主體非關(guān)鍵部分分包，接受分包的單位有相應(yīng)的資質(zhì)，不可以再次分包。根據(jù)付款資質(zhì)劃分可以分為：總價合同，單價合同，成本加酬金合同。固定總價合同適用于范圍非常明確，單價合同適用于不是很明確的，成本加酬金合同 風(fēng)險大的。

變更管理流程 :項目變更申請，項目變更評估，CCB審核變更決策，變更實(shí)施，變更驗證，溝通存檔。有監(jiān)理方，監(jiān)理方初審。

配置管理：制定配置管理計劃，識別配置項，建立配置管理系統(tǒng)，配置狀態(tài)報告，配置變更控制，版本管理，審計。配置項 配置庫 4個，版本 草稿 正式發(fā)布 正在修改。配置審計： 功能 物理 兩方面

角色：CMO CCB 開發(fā)人員 測試人員

收尾管理 分為合同收尾 和 管理收尾。文檔作用，文檔等級。

知識產(chǎn)權(quán)管理 職務(wù)作品 委托開發(fā) 合作開發(fā) 時間 范圍 地域性。加權(quán)系統(tǒng)（采購管理）

第三篇：項目檔案管理知識

項目檔案管理知識

重點(diǎn)建設(shè)項目檔案管理規(guī)范主要有：檔案工作行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》。其中關(guān)于文件材料的歸檔范圍與檔案保管期限，各建設(shè)單位可依照《國家重大建設(shè)項目文件歸檔范圍和保管期限表》制定?？⒐D的編制需執(zhí)行《編制基本建設(shè)工程竣工圖的幾項暫行規(guī)定》的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)建設(shè)項目檔案的案卷要求必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》的規(guī)定。有關(guān)重點(diǎn)建設(shè)項目竣工檔案專項驗收的其他問題可咨詢天津市檔案局企業(yè)處。

什么叫建設(shè)項目檔案?

建設(shè)項目(工程)檔案是指從建設(shè)項目(工程)的提出、立項、審批、勘察設(shè)計、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備到竣工投產(chǎn)(使用)的全過程中形成的應(yīng)歸檔保存的文件材料．

基建項目檔案工作“三同步”、“三參加”、“三納入”的主要內(nèi)容是什么?

“三同步”：下達(dá)工程計劃任務(wù)與提出科技文件材料歸檔要求同步；檢查計劃進(jìn)度與檢查文件材料形成情況同步；驗收、鑒定科研成果與驗收檔案同步．“三參加”：檔案人員參加生產(chǎn)、科技會議；參加科研成果鑒定和基建項目竣工驗收；參加重要儀器、設(shè)備的開箱工作；“三納入”：將檔案工作納入工程建設(shè)計劃；納入生產(chǎn)、技術(shù)管理各個環(huán)節(jié)；納入領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的崗位責(zé)任制。

監(jiān)理檔案應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

監(jiān)理檔案是隨著監(jiān)理制的建立而形成的。建設(shè)監(jiān)理是指對項目建設(shè)參與者的行為所進(jìn)行的監(jiān)控、督導(dǎo)和評價，以及采取相應(yīng)的管理措施，保證建設(shè)行為的合法性、科學(xué)性、合理性和經(jīng)濟(jì)性。建設(shè)監(jiān)理是以合同為依據(jù)，以經(jīng)濟(jì)為紐帶進(jìn)行工作，雙方?jīng)]有隸屬關(guān)系．監(jiān)理的主要任務(wù)是：三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)。即：進(jìn)度控削、質(zhì)量控制、投資控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào)。監(jiān)理檔案可以分為這樣幾類：綜合管理類、組織協(xié)調(diào)類、質(zhì)量控制類、進(jìn)度控制類、造價控制類、綜合記錄報告類和驗收總結(jié)類。

檔案行政管理部門如何參加項目竣工驗收?

《建設(shè)項目(工程)檔案驗收辦法》第九條規(guī)定；國家檔案局和省級檔案局以及國務(wù)院有關(guān)部門檔案機(jī)構(gòu)，參加國家重點(diǎn)建設(shè)項目和限額以上技術(shù)改造項目的竣工驗收，其他建設(shè)項目則分別由相關(guān)的地方檔案行政管理部門和有關(guān)主管機(jī)關(guān)檔案部門參加其竣工驗收．

什么是檔案的初步驗收?

檔案的初步驗收又稱為檔案預(yù)驗收。檔案的初步驗收應(yīng)與項目的初步驗收同步進(jìn)行?！督ㄔO(shè)項目(工程)竣工驗收辦法》的規(guī)定，根據(jù)建設(shè)項目(工程)的規(guī)模大小和復(fù)雜程度，整個建設(shè)項目(工程)的驗收可分為初步驗收和竣工驗收兩個階段進(jìn)行．規(guī)模較大、較復(fù)雜的建設(shè)項目(工程)，應(yīng)先進(jìn)行初驗，然后進(jìn)行全部建設(shè)項目(工程)的竣工驗收。

檔案驗收組織的成員由誰組成?

檔案驗收組織的成員分別由各級檔案行政管理部門、建設(shè)項目主管部門的檔案機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位、生產(chǎn)(使用)單位、設(shè)計，施工等單位的檔案人員參加。

檔案的自檢工作應(yīng)由誰來完成?

建設(shè)項目(工程)初步驗收前，建設(shè)單位組織施工，設(shè)計及使用等有關(guān)單位的項目負(fù)責(zé)人，工程管理，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行檔案的自檢工作．并做出檔案自檢報告。

項目竣工驗收自檢報告應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

項目竣工驗收自檢報告通常有以下基本內(nèi)容：項目檔案工作的管理體制、檔案工作規(guī)章制度建立情況、檔案資料管理情況、檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)狀況、竣工檔案編制情況、文件材料形成、積累與歸檔情況、存在的主要問題及采取的整改措施等。

在檔案驗收時，驗收委員會是如何抽查項目檔案情況的?

檔案驗收時，驗收委員會著重抽查項目檔案的歸檔情況，必須抽查一定數(shù)量及比例的檔案實(shí)物。凡項目檔案數(shù)量超過2000卷的，抽查10%的檔案；數(shù)量超過1000卷但不足 2000卷的，抽查15%的檔案；數(shù)量在1000卷以下的，抽查30％的檔案。

國家檔案局如何對國家重點(diǎn)建設(shè)項目檔案管理登記工作進(jìn)行組織?

國家檔案局每年轉(zhuǎn)發(fā)國家計委發(fā)布的國家重點(diǎn)建設(shè)項目名單，并統(tǒng)一部署對國家重點(diǎn)建設(shè)項目檔案的登記工作。

國家重點(diǎn)建設(shè)項目，如何按隸屬關(guān)系組織登記?

凡新建、在建、收尾和試生產(chǎn)的國家重點(diǎn)建設(shè)項目，按隸屬關(guān)系組織登記。屬于國務(wù)院行業(yè)主管部門的，由項目主管部門的檔案機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)填寫“國家重點(diǎn)建設(shè)項目檔案管理登記表”，同時抄送項目所在地省級檔案行政管理部門，便于相互配合，監(jiān)督指導(dǎo)；屬于地方的，由項目所在地省級檔案行政管理部門負(fù)責(zé)組織填寫“國家重點(diǎn)建設(shè)項目檔案管理登記表”。

登記工作的要求包括哪些內(nèi)容?

登記工作的要求包括：第一，項目主管部門檔案機(jī)構(gòu)應(yīng)與地方檔案行政管理部門互通情況，互相合作；第二，項目主管部門檔案機(jī)構(gòu)和省級檔案行政管理部門對于新建項目，應(yīng)及時組織和監(jiān)督建設(shè)單位做好檔案管理登記，每年填寫表一報送；第三，要認(rèn)真做好項目檔案的預(yù)驗收工作。國務(wù)院各行業(yè)主管部門檔案機(jī)構(gòu)應(yīng)主動與項目建設(shè)部門加強(qiáng)聯(lián)系，根據(jù)項目計劃工期和進(jìn)度，及時對登記的項目提出檔案驗收要求，并會同或委托項目所在地省級檔案行政管理部門組織預(yù)驗收。隸屬于地方的項目，省級檔案行政管理部門應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的工作要求，及時對登記的項目組織預(yù)收。

登記表一應(yīng)由誰負(fù)責(zé)填寫?何時報送?

登記表一應(yīng)由行業(yè)主管部門或項目所在地省級檔案行政管理部門組織項目建設(shè)單位填寫登記表一。此表于項目開工后6個月內(nèi)報國家檔案局經(jīng)科司。

登記表一主要有哪些內(nèi)容?

登記表一稱為“項目及項目檔案和資料情況動態(tài)表”，主要內(nèi)容包括：項目名稱、建設(shè)單位及項目法人、地址、上級主管部門、批準(zhǔn)概算總投資、計劃工期、主要單位工程名稱、現(xiàn)已完成的單位單項工程、主要設(shè)計單位、主要施工單位、主要設(shè)備安裝單位、主要監(jiān)理單位、檔案資料管理部門名稱、聯(lián)系地址、電話、項目建檔時間、專職檔案人員數(shù)量、庫房面積／檔案工作其它用房面積、設(shè)施設(shè)備、現(xiàn)有檔案和資料數(shù)量、圖紙張數(shù)、對項目檔案日常監(jiān)督、指導(dǎo)的上級單位、填表單位。

對于未進(jìn)行竣工驗收的國家重點(diǎn)建設(shè)項目，是否應(yīng)每年填寫登記表一?

對于未進(jìn)行竣工驗收的國家重點(diǎn)建設(shè)項目，應(yīng)每年填寫登記表一，以便及時了解項目及項目檔案工作的進(jìn)展和變化情況。

登記表二主要有哪些內(nèi)容

登記表二稱為“項目檔案預(yù)驗收表”，工要內(nèi)容包括：項目名稱、項目檔案總數(shù)、圖紙張數(shù)、檔案移交單位、庫房面積／檔案工作其它用房面積、項目預(yù)驗收日期、預(yù)驗收組織單位、預(yù)驗收組成員及單位、預(yù)驗收結(jié)論。

登記表三主要有哪些內(nèi)容?

登記表三稱為“項目檔案正式驗收情況表”，主要內(nèi)容包括：項目名稱、項目檔案總數(shù)、圖紙張數(shù)，檔案移交單位、項目竣工投產(chǎn)日期、項目正式驗收日期，檔案正式驗收組織單位、驗收組成員及單位、驗收結(jié)論

登記表三應(yīng)由誰負(fù)責(zé)填寫？何時報送?

登記表三應(yīng)由檔案驗收組織單位負(fù)責(zé)填寫，此表于項目正式竣工驗收后一個月內(nèi)報國家檔案局經(jīng)科司．

在登記表

二、表三中，檔案移交單位指什么?

檔案移交單位是指項目的設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位

在登記表

二、表三中，預(yù)驗收結(jié)論、驗收結(jié)論包括哪些內(nèi)容?

預(yù)驗收結(jié)論、驗收結(jié)論的主要內(nèi)容包括對下列情況的評價；項目檔案工作管理體制； 檔案管理制度；項目檔案資料概況、項目文件、資料的形成、積累、整理與歸檔工作情況；竣工圖的編制情況及質(zhì)量；存在問題及整改措施．

《登記辦法》對工程檔案保證金是如何規(guī)定的?

《登記辦法》第五條規(guī)定：為確保國家重點(diǎn)建設(shè)項目的正常秩序，任何部門和單位不得向國家重點(diǎn)建設(shè)項目和省級重點(diǎn)建設(shè)項目收取任何名目的工程檔案保證金和任何形式的檔案管理登記費(fèi)用．違反上述規(guī)定的屬亂收費(fèi)行為，由各級價格檢查機(jī)構(gòu)依法查處．

什么是市重點(diǎn)建設(shè)項目？

市重點(diǎn)建設(shè)項目，是指經(jīng)市人民政府批準(zhǔn)的，對本行政區(qū)域國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展有重大影響的下列建設(shè)項目：(一)基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)中的重要項目；(二)文化、教育、衛(wèi)生、體育等社會事業(yè)的重大項目；(三)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步和結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大項目；(四)重大生態(tài)建設(shè)、環(huán)境保護(hù)項目；(五)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大項目。

什么是重點(diǎn)建設(shè)項目檔案？

重點(diǎn)建設(shè)項目檔案是指在重點(diǎn)建設(shè)項目建設(shè)全過程中形成的與建設(shè)項目各項活動有關(guān)的，對國家、社會和單位有保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。

何謂市重點(diǎn)建設(shè)項目竣工檔案專項驗收？

市重點(diǎn)建設(shè)項目竣工檔案專項驗收是天津市檔案局依法在項目竣工驗收前，對項目檔案進(jìn)行的專項檢查、驗收。

為什么在重點(diǎn)建設(shè)項目竣工驗收時，必須實(shí)施竣工檔案專項驗收？

重點(diǎn)建設(shè)項目是國家投資的，對國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展有重大影響的建設(shè)項目，具有舉足輕重的地位。重點(diǎn)建設(shè)項目檔案是對立項、設(shè)計、施工到監(jiān)理整體建設(shè)活動的原始記錄，是評價工程質(zhì)量的信用依據(jù)，也是今后工程運(yùn)行、改造、維護(hù)的不可替代的權(quán)威憑證。從國家檔案局、國家計委、建設(shè)部到地方政府，都非常重視重點(diǎn)建設(shè)項目的檔案專項驗收工作。重點(diǎn)建設(shè)項目中涉及的消防、環(huán)保、人防、檔案、水土保持等專項驗收，由法律、法規(guī)規(guī)定的有關(guān)行政主管部門依法組織進(jìn)行。重點(diǎn)建設(shè)項目竣工驗收應(yīng)當(dāng)有消防、環(huán)保、人防、檔案、水土保持等行政主管部門簽署的專項驗收合格文件.天津市重點(diǎn)建設(shè)項目竣工檔案專項驗收由誰組織實(shí)施？

天津市檔案局負(fù)責(zé)組織市重點(diǎn)建設(shè)項目和國家檔案局委托項目竣工檔案專項驗收工作，或根據(jù)建設(shè)項目具體情況，委托市級行業(yè)行政主管部門組織竣工檔案專項驗收工作。檔案驗收組織的成員分別由市檔案局、主管部門的檔案機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位、生產(chǎn)(使用)單位、設(shè)計、施工等單位的檔案人員參加。

竣工檔案專項驗收的程序是怎么樣的？

建設(shè)單位自查－向市檔案局申報－檔案專項驗收－評議－竣工驗收。

竣工檔案驗收不合格會有什么后果？

凡檔案驗收不合格的建設(shè)項目，由市檔案局建議工程竣工驗收組織單位不予組織驗收。

竣工檔案專項驗收申請報告應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

應(yīng)包括項目檔案資料概況，項目檔案工作管理體制，項目檔案的形成、積累、整理與歸檔工作情況，竣工圖的編制情況及質(zhì)量，項目檔案的接收、整理、管理工作情況，檔案在施工、試生產(chǎn)中的作用。

重點(diǎn)建設(shè)項目檔案應(yīng)如何進(jìn)行管理？

重點(diǎn)建設(shè)項目檔案管理規(guī)范主要有：檔案工作行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》。其中關(guān)于文件材料的歸檔范圍與檔案保管期限，各建設(shè)單位可依照《國家重大建設(shè)項目文件歸檔范圍和保管期限表》制定。竣工圖的編制需執(zhí)行《編制基本建設(shè)工程竣工圖的幾項暫行規(guī)定》的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)建設(shè)項目檔案的案卷要求必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》的規(guī)定。

第四篇：項目助理職責(zé)具體內(nèi)容

項目助理職責(zé)具體內(nèi)容

1、電梯安裝項目現(xiàn)場與業(yè)主、總包監(jiān)理及外協(xié)單位的溝通工作;

2、負(fù)責(zé)電梯項目全過程管理;

3、負(fù)責(zé)安裝現(xiàn)場的安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度控制;

4、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門和行業(yè)管理部門的聯(lián)絡(luò)，同時將公司的要求及客戶的要求予以及時處理并解決;

5、負(fù)責(zé)按照公司規(guī)章制度完成電梯供貨及安裝合同的履行;

6、按照合同約定進(jìn)行各項收款。

項目助理職責(zé)2

確保與職能部門(如適用)一起制定并正確執(zhí)行PMS節(jié)點(diǎn)

與項目總監(jiān)達(dá)成一致，向BG、PMS提出問題并確保跟進(jìn)直至解決

支持項目總監(jiān)進(jìn)行項目評審委員會的準(zhǔn)備工作

參加Gate評審會議(也包括QVRS、TVRS、MD評審)

進(jìn)行內(nèi)部或外部項目審計(例如，(FES)審計)

確保在每個新階段(即計劃討論會)之前正確執(zhí)行下一階段工作計劃

確保生產(chǎn)試制的計劃與預(yù)期的投產(chǎn)手冊或發(fā)行準(zhǔn)備就緒

確保項目管理IT系統(tǒng)(helios、e-step…)的適當(dāng)使用，支持最終用戶并參與工具的改進(jìn)

確保項目經(jīng)驗在知識管理中得到充分利用，以提高未來項目的績效。分享當(dāng)前工作職責(zé)的___實(shí)踐

組織和實(shí)施PMS和PMS

IT系統(tǒng)培訓(xùn)，并參與模塊的優(yōu)化

更新項目清單和月度關(guān)鍵績效指標(biāo)，并在與目標(biāo)發(fā)生偏差時升級

PMS改進(jìn)、培訓(xùn)材料、PMS

IT系統(tǒng)提出修改建議

項目助理職責(zé)3

通過市場營銷、業(yè)務(wù)拓展等方式，拓展綜合物業(yè)行業(yè)客戶，開發(fā)符合要求的渠道和直客，在保證資產(chǎn)安全的情況下，開拓市場;

與團(tuán)隊共同協(xié)作，摸索建立新業(yè)務(wù)的基本規(guī)則和可行性制度;

收集行業(yè)內(nèi)客戶信息，了解市場情況，把控客戶風(fēng)險，關(guān)注前中后期客戶遇到的問題;

從無到有，通過展會、介紹、電話、陌拜等方式，進(jìn)行區(qū)域內(nèi)的市場拓展，渠道拓展和客戶的開發(fā)和維護(hù)工作;

鎖定客戶需求，進(jìn)行價格談判，整理物料，進(jìn)行現(xiàn)場盡調(diào)，撰寫項目，簽約管理，放款管理;

從授信審批到簽約放款，把控區(qū)域內(nèi)存量資產(chǎn)，避免不良資產(chǎn)的產(chǎn)生。

項目助理職責(zé)41、負(fù)責(zé)基金會公益項目運(yùn)營和管理，拓展長期穩(wěn)定的合作機(jī)構(gòu);

2、負(fù)責(zé)項目的研究、制度建設(shè)、試點(diǎn)實(shí)施、推廣等工作;

3、負(fù)責(zé)資助型項目審核、篩選、立項、評估等工作，做好項目生命周期管理;

4、負(fù)責(zé)基金會活動策劃、宣傳開展、品牌工作。

項目助理職責(zé)51、負(fù)責(zé)IT網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、弱電系統(tǒng)集成項目的管理和實(shí)施;進(jìn)行項目工作計劃書，安裝調(diào)試計劃，測試計劃，驗收文檔，質(zhì)量管理等與項目管理內(nèi)容相關(guān)的工作

2、售后項目的支持與管理，配合客戶服務(wù)部門進(jìn)行項目的售后業(yè)務(wù)實(shí)施與管理,進(jìn)行質(zhì)量體系的管理與控制,提高客戶的滿意度

3、負(fù)責(zé)與項目各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)和溝通

4、負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部各相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)和溝通

5、負(fù)責(zé)安排并執(zhí)行對項目甲方人員的相關(guān)培訓(xùn)事宜;

項目助理職責(zé)61、負(fù)責(zé)公司工程部門管理協(xié)調(diào)。如各項目工程進(jìn)度計劃、項目質(zhì)量目標(biāo)計劃、安全文明目標(biāo)，知道各項目予以分解

2、負(fù)責(zé)實(shí)施對各項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明的監(jiān)督管理，組織對項目的定期檢查和專項檢查

3、管理公司工程相關(guān)部門如工程采購，處理一切對外工程相關(guān)事務(wù)及與總包單位的牽頭組織，問題處理等

4、組織各項目的工程例會、協(xié)調(diào)會等工程管理會議，及時傳遞工程管理相關(guān)信息

資料等，確保相關(guān)信息資料在公司內(nèi)部、各項目得到及時的知曉分解以及溝通

5、協(xié)助項目公司及時解決工程技術(shù)、施工等方面重大問題和疑難問題。對各項目整個過程進(jìn)行把關(guān)

項目助理職責(zé)71、依照產(chǎn)品策劃需求，組織跨職能團(tuán)隊，負(fù)責(zé)

新產(chǎn)品開發(fā)從立項到關(guān)閉的全過程管理工作。確保項目實(shí)現(xiàn)立項時設(shè)定的項目目標(biāo)(質(zhì)量、時間、成本);

2、收集項目信息(公司戰(zhàn)略目標(biāo)、歷史問題、競品分析、產(chǎn)品規(guī)格書等)，與項目團(tuán)隊共同確定產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo);

3、依據(jù)產(chǎn)品目標(biāo)成本，完成項目目標(biāo)成本的分解，并分配團(tuán)隊成員對應(yīng)的目標(biāo)和責(zé)任，積極協(xié)調(diào)和推動最終成本達(dá)成目標(biāo)成本，實(shí)現(xiàn)公司盈利目標(biāo);

4、參考市場預(yù)測，與供應(yīng)鏈達(dá)成一致的項目產(chǎn)能目標(biāo)，并使上市推廣計劃和產(chǎn)能爬坡計劃步調(diào)一致，確保新品上市后的訂單交付目標(biāo)實(shí)現(xiàn);

5、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層的要求和預(yù)期，努力實(shí)現(xiàn)多方共贏，尋求當(dāng)前的最優(yōu)解。

第五篇：ipmp項目管理知識問答

IPMP國際項目管理知識問答

一、申請

1、IPMP是什么？

答：IPMP是International Project Management Professional的簡稱。IPMP是國際項目管理協(xié)會（IPMA）在全球推行的四級項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系的總稱。IPMP是對項目管理人員知識、經(jīng)驗和能力水平的綜合評估證明；不同級別的IPMP證書對應(yīng)不同的專業(yè)水平。IPMP目前已經(jīng)得到了英、法、德等全球三十多個國家的認(rèn)可與推廣。

2、IPMP對申請者的資格有何要求（職位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗）?

答：IPMP每個級別對申請者的申請資格都有要求，達(dá)不到條件，不能申請相應(yīng)級別。具體規(guī)定如下： A級(Level A)職位要求 * 負(fù)責(zé)過或正在負(fù)責(zé)單個跨國域項目或多個多公司參與的復(fù)雜項目，擔(dān)任過或正在擔(dān)任涉及多個公司參與的多個項目的高級項目經(jīng)理，具有領(lǐng)導(dǎo)一個組織所有項目的能力。學(xué)歷及工作經(jīng)驗要求 *類別1：應(yīng)試申請者具有大專以上學(xué)歷，具有5年以上的項目管理工作經(jīng)驗，同時具有3年以上跨國域項目或多公司參與的多項目的項目領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)歷，但申請者具有的5年以上的項目管理工作經(jīng)驗在申請日8年前獲得的經(jīng)驗無效。

*類別2：應(yīng)試申請者不具有大專以上學(xué)歷，但具有8年以上項目管理經(jīng)驗，同時具有5年以上跨國域項目或多公司參與的多項目的項目領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)歷，但申請者具有的8年以上的項目管理工作經(jīng)驗在申請日10年前獲得的經(jīng)驗無效。B級(Level B)職位要求 *負(fù)責(zé)過或正在負(fù)責(zé)單個公司多個項目或者多個公司參與的單個項目的管理工作，擔(dān)任過或正在擔(dān)任項目經(jīng)理，具有領(lǐng)導(dǎo)復(fù)雜項目的能力。學(xué)歷及工作經(jīng)驗要求。

*類別1：應(yīng)試申請者具有大專以上學(xué)歷，具有5年以上的項目管理工作經(jīng)驗，同時具有3年以上多公司單項目或者單公司多項目的項目領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)歷，但申請者具有的5年以上的項目管理工作經(jīng)驗在申請日8年前獲得的經(jīng)驗無效。*類別2：應(yīng)試申請者不具有大專以上學(xué)歷，但具有8年以上項目管理經(jīng)驗，同時具有5年以上項目領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)歷，負(fù)責(zé)過兩項以上多公司單項目或單公司多項目的管理工作，但申請者具有的8年以上的項目管理工作經(jīng)驗在申請日10年前獲得的經(jīng)驗無效。C級(Level C)職位要求 *參與過或正在參與整個項目的管理或負(fù)責(zé)過項目某一部分的管理，曾經(jīng)輔助過或正在輔助項目經(jīng)理進(jìn)行復(fù)雜項目的管理，或者全面負(fù)責(zé)過一些非復(fù)雜項目的管理工作。學(xué)歷及工作經(jīng)驗要求 *類別1：應(yīng)試申請者具有學(xué)士學(xué)位或大學(xué)本科以上學(xué)歷，同時具有3年以上的項目管理工作經(jīng)驗，但申請者具有的3年以上的項目管理工作經(jīng)驗在申請日5年前獲得的經(jīng)驗無效。*類別2：應(yīng)試申請者具有大專以上學(xué)歷或同等學(xué)歷，同時具5年以上的項目管理工作經(jīng)驗，但申請者具有的5年以上的項目管理工作經(jīng)驗在申請日8年前獲得的經(jīng)驗無效。*類別3：應(yīng)試申請者不具有大專以上學(xué)歷，但具有3年以上項目領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)歷，負(fù)責(zé)過兩項以上復(fù)雜項目的管理工作，同時具有從事項目管理工作5年以上的工作經(jīng)驗，但申請者具有的5年以上的項目管理工作經(jīng)驗在申請日8年前獲得的經(jīng)驗無效。D級(Level D)學(xué)歷及工作經(jīng)驗要求 * 類別1：具有項目管理知識，熟知項目管理原理、技術(shù)與方法，可以將其應(yīng)用于一些實(shí)踐領(lǐng)域，同時具有大專以上學(xué)歷或同等學(xué)歷。* 類別2：應(yīng)試申請者不具有大專以上學(xué)歷，但具有3年以上的項目管理工作經(jīng)驗。

3、IPMP申請有哪些程序？

答：申請者根據(jù)自己的項目管理能力和水平，參照IPMP各級的申請條件，選擇適合自己的級別參加認(rèn)證，然后參照首次申請流程進(jìn)行后續(xù)程序。一般來講，首先根據(jù)自己從業(yè)經(jīng)驗選定申請級別，然后填寫報名表和申請表并交費(fèi)，參加IPMP考前培訓(xùn)，最后參加IPMP認(rèn)證委員會組織的考試及認(rèn)證。具體程序如附錄中表一所示。

4、申請資格中所要求的工作經(jīng)驗指什么？申請資格對過去的工作職位是否有要求？

答：工作經(jīng)驗指從事項目管理工作的經(jīng)驗。IPMP A、B、C三個等級對申請者的職位有一定的要求，級別越高，職位要求越高，因為職位表明了申請者的工作經(jīng)驗。職位要求：A、負(fù)責(zé)過或正在負(fù)責(zé)單個跨國域項目或多個多公司參與的復(fù)雜項目，擔(dān)任過或正在擔(dān)任涉及多個公司參與的多個項目的高級項目經(jīng)理，具有領(lǐng)導(dǎo)一個組織所有項目的能力。B、負(fù)責(zé)過或正在負(fù)責(zé)單個公司多個項目或者多個公司參與的單個項目的管理工作，擔(dān)任過或正在擔(dān)任項目經(jīng)理，具有領(lǐng)導(dǎo)大型復(fù)雜項目的能力。C、參與過或正在參與整個項目的管理或負(fù)責(zé)過項目某一部分的管理，曾經(jīng)輔助過或正在輔助項目經(jīng)理進(jìn)行復(fù)雜項目的管理，或者全面負(fù)責(zé)過一些一般復(fù)雜項目的管理工作。

5、IPMP適合哪個行業(yè)？

答：IPMP沒有行業(yè)限制，各行業(yè)的項目管理從業(yè)人員都可以參加認(rèn)證，但是其考核方式特別是C級以上將注重與行業(yè)項目案例的結(jié)合。IPMP是對項目管理專業(yè)人員項目管理能力水平的評估證明，考核的是無論哪個行業(yè)作為一名項目管理專業(yè)人員所必須具有的項目管理知識、經(jīng)驗以及個人素質(zhì)。項目管理無論國內(nèi)還是國際上，其行業(yè)特點(diǎn)（或行業(yè)劃分）都是比較明顯的，各行業(yè)都有自己的項目管理，但無論哪個行業(yè)的項目管理都存在一些共性的東西，這就是作為一名項目管理專業(yè)人員所必須具有的項目管理知識、經(jīng)驗和個人素質(zhì)，而IPMP考核的就是這些。因此，IPMP沒有行業(yè)限制。

6、IPMP適合哪些人報考？

答：各行各業(yè)從事項目管理、企業(yè)管理的總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理及各類項目管理從業(yè)人員。如今一切皆項目，項目已普遍存在，只要您從事的工作具有一次性、創(chuàng)新性等特點(diǎn)，就可以按照項目管理的思想模式進(jìn)行管理，就可以報考IPMP，學(xué)習(xí)與國際接軌的通用的項目管理知識和技能，檢驗自己項目管理能力處于什么水平。

7、IPMP申請資格的審查是如何進(jìn)行的？由誰來執(zhí)行？

答：IPMP每個級別均有申請條件，按照各級別申請條件，IPMP考點(diǎn)在IPMP中國認(rèn)證委員會的指導(dǎo)、幫助和監(jiān)督下負(fù)責(zé)完成對申請者申請資格的初審，認(rèn)證委員會終審。

8、IPMP申請資格的初審時間為多長？

答：IPMP考點(diǎn)在收到申請者的申請表后，即對其申請資格進(jìn)行初審，如有問題在1周之內(nèi)給予回復(fù)，否則表示初審?fù)ㄟ^。

9、IPMP申請者參與項目概況表怎么填寫？

答：將自己所做過的認(rèn)為最好的或最具代表性的三個項目填寫到申請表上，填寫時對每個項目在簡單介紹項目背景、特點(diǎn)、成果等方面后，重點(diǎn)填寫本人在項目中所做的工作、起的作用以及經(jīng)驗和收獲。

10、對IPMP申請者的項目報告有什么要求？

答：申請者申請A級或B級時，才有項目報告要求，C級無項目報告要求。關(guān)于項目報告的規(guī)范化要求，認(rèn)證委員會有具體的文件規(guī)定。

11、IPMP申請表中單位審查意見一欄，沒有單位不蓋章行不行？

答：申請者如不能加蓋自己所做（管）項目時所在單位的公章，來證明自己所填寫內(nèi)容的真實(shí)性，則需在“IPMP申請者參與項目概況”一欄中填寫項目的項目經(jīng)理（項目負(fù)責(zé)人）的姓名、性別、工作單位、職務(wù)職稱、聯(lián)系方式（包括電話、手機(jī)）等信息，以便認(rèn)證委員會核實(shí)申請者所填內(nèi)容的真實(shí)性。

12、加入中國項目管理研究委員會與報考IPMP的關(guān)系？

答：加入中國項目管理研究委員會（PMRC）與報考IPMP無直接關(guān)系。加入學(xué)會能夠享有規(guī)定的一些權(quán)利，但在申請IPMP時，不能因為是學(xué)會會員就有什么優(yōu)惠，因此入會和申請IPMP是獨(dú)立的兩件事情。對于學(xué)會來說，入會與IPMP認(rèn)證都是學(xué)會開展的業(yè)務(wù)工作。為了鼓勵申請IPMP學(xué)員積極參加PMRC的活動，對于參加IPMP認(rèn)證的申請者如想入會PMRC將給予一年的免費(fèi)會員。

13、如果申請的C級認(rèn)證沒有通過，是否能直接降級到D級？

答：申請C級證書的申請者如沒有通過是不能直接降到D級的。

14、報名方式有哪些？

答：報名方式有：①直接到考點(diǎn)或代理點(diǎn)報名；②通過網(wǎng)上下載報名表，然后郵寄報名。

15、報考IPMP所需證件？

答：報考IPMP所需的證件有身份證、學(xué)歷證書，學(xué)生須帶學(xué)生證。

16、IPMP在各行業(yè)的前景如何？

答：前景非常廣闊。目前，建筑、IT、電力、鐵道等行業(yè)正在推廣IPMP，項目管理正在被各行業(yè)廣泛應(yīng)用。IPMP證書將逐漸成為從事項目管理工作的一種資質(zhì)證書。從事項目管理工作，能夠得到國際權(quán)威機(jī)構(gòu)對自己水平的認(rèn)可，無疑有助于取得更加輝煌的職業(yè)生涯。相信未來各行業(yè)的企業(yè)將把是否擁有IPMP證書作為招聘選拔員工的一個必備條件。

17、IPMP是否需要逐級認(rèn)證？

答：不需要。申請者可以根據(jù)自己的實(shí)際項目管理水平，自由選擇相應(yīng)級別進(jìn)行申請。

18、IPMP可否推行英文考試？我是一個英文很好的申請者，如果能參加英文考試，那就會突現(xiàn)我的優(yōu)勢。

答：IPMA在全球推行IPMP是通過代表本國加入IPMA的專業(yè)化項目管理組織在各國推行的，由于各國項目管理發(fā)展的特點(diǎn)以及語言各不相同，為了更好的服務(wù)于各國項目管理人員，切合各國的實(shí)際情況，IPMA允許各國項目管理專業(yè)組織以本國語言推行IPMP。因此，在中國，IPMP的培訓(xùn)與考試均用漢語。

19、可否先參加培訓(xùn)，考察一下認(rèn)證考試的難度，然后再決定是否參加此次的認(rèn)證考試？

答：可以先參加培訓(xùn)。IPMP培訓(xùn)和考試是分開的，可以自由選擇。

20、我參與的項目涉及商業(yè)機(jī)密和國家機(jī)密，IPMP中國認(rèn)證委員會能否為我保密？

答：可以。IPMP中國認(rèn)證委員會對申請者的所有資料有一套嚴(yán)格的保管措施和保密措施，能夠保證申請者資料的安全性、保密性。

21、對于年齡特別大的老同志，認(rèn)證委員會在分?jǐn)?shù)上是否有一定的照顧？

答：沒有照顧。IPMP講究公平、公正，只要您有能力，達(dá)到IPMP所要求的標(biāo)準(zhǔn)就能獲得IPMP證書，否則是不可能獲得的，這也是IPMP證書含金量高的原因。

22、由于出差原因，不能在工作所在地如期參加認(rèn)證，可否在出差地參加認(rèn)證？

答：可以，申請者到當(dāng)?shù)乜键c(diǎn)報名，辦理相應(yīng)手續(xù)即可。

23、報名表的英文部分是否可以不填？英文姓名該如何填寫？

答：不可以不填。IPMP證書是全英文證書，認(rèn)證委員會需向IPMA申報反映申請者信息的英文材料，而且每年IPMA還將對申請者的一些材料進(jìn)行審查，這都需要申請者的一些英文信息，這些信息需要申請者通過報名表提供給認(rèn)證委員會。

24、報考人員從學(xué)校畢業(yè)時沒有取得學(xué)位證，只獲得了畢業(yè)證，是否在報考時要延長對工作經(jīng)驗時間的限制？

答：不需要。

25、考試對英語要求如何？

答：IPMP在中國的培訓(xùn)與認(rèn)證考試均是以全中文形式進(jìn)行，所以對英語沒有什么特別要求。

二、培訓(xùn)

1、IPMP考前培訓(xùn)教材是？

答：IPMP的考前培訓(xùn)教材是國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證系列叢書。其中主要包括現(xiàn)代項目管理（IPMP）系統(tǒng)培訓(xùn)認(rèn)證教程（上、下）、《中國項目管理知識體系》、《國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》

2、如何進(jìn)行IPMP的復(fù)習(xí)準(zhǔn)備？

答：IPMP注重能力考核，能力=知識+經(jīng)驗+個人素質(zhì)是IPMP考核最基本的定義，因此。只要您實(shí)際工作中從事過項目管理工作，真正做過項目、管過項目，具有項目管理基本的知識與技能，相信您申請IPMP證書會獲得成功的。

3、是否有專門的考前培訓(xùn)？在考前何時開辦？

答：IPMP考試有專門的考前培訓(xùn)，要求考前培訓(xùn)不少于48課時。湖北的IPMP考點(diǎn)常年受理報名，不定期開辦IPMP考前培訓(xùn)班。

4、IPMP的考前培訓(xùn)費(fèi)是多少？

答：IPMP考前培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課時為48學(xué)時，全國統(tǒng)一指導(dǎo)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：報名費(fèi)200元，培訓(xùn)費(fèi)3600元。含教材。

對在校高年級大學(xué)生或研究生參加培訓(xùn)的特別優(yōu)惠政策，以鼓勵在校大學(xué)生參加IPMP D級的培訓(xùn)，促進(jìn)項目管理在國內(nèi)的普及與應(yīng)用。

5、IPMP的考前培訓(xùn)授課教師是哪些人？是否可提供培訓(xùn)教師的簡介？

答：授課老師均是在各行業(yè)多年從事項目管理教學(xué)、科研以及實(shí)踐的高級專家，是PMRC委員或IPMP認(rèn)證師或IPMP培訓(xùn)師。

6、IPMP考前培訓(xùn)共須多長時間？

答：48課時并提供32小時以上的輔導(dǎo)，共80小時。

7、IPMP考前培訓(xùn)后是否有結(jié)業(yè)證書以證明培訓(xùn)經(jīng)歷？

答：有。培訓(xùn)結(jié)束后，申請者可以獲得PMRC頒發(fā)的IPMP課程進(jìn)修結(jié)業(yè)證。

8、IPMP考前培訓(xùn)的授課內(nèi)容是什么？包括哪些知識點(diǎn)？

答：作為一名項目管理專業(yè)人員所應(yīng)具有的完整的項目管理知識，主要是《知識體系》中的各知識點(diǎn)，包括項目與項目管理、項目組織與團(tuán)隊建設(shè)、項目論證與評估、項目計劃與控制、項目收尾與后評價、項目綜合管理、項目管理案例等。

9、目前PMRC是否進(jìn)行針對行業(yè)的相關(guān)培訓(xùn)？

答：PMRC可以開展結(jié)合行業(yè)、企業(yè)特點(diǎn)的項目管理培訓(xùn)。

10、PMRC是否可以舉辦企業(yè)內(nèi)訓(xùn)？

答：PMRC可以根據(jù)企業(yè)的需要，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)提供專業(yè)的項目管理和其他方面的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。

11、培訓(xùn)的結(jié)業(yè)證書能否得到企業(yè)的認(rèn)可？

答：PMRC是我國唯一的、全國性的、跨行業(yè)的項目管理專業(yè)組織，自1991年成立以來，為促進(jìn)我國項目管理的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、國際化做了大量開創(chuàng)性的工作，取得了豐碩的成果，并代表中國加入IPMA成為其會員組織，由PMRC--項目管理專業(yè)組織頒發(fā)的課程進(jìn)修結(jié)業(yè)證，無疑是您應(yīng)聘、職位升遷的一個重要的優(yōu)越條件。

12、短時間的培訓(xùn)能達(dá)到預(yù)期效果嗎？

答：申請IPMP證書的人，都是了解項目管理并具有一定項目管理經(jīng)驗或知識基礎(chǔ)的，他們欠缺的是對國際通用的項目管理知識系統(tǒng)的、完整的了解與掌握，因此，盡管培訓(xùn)時間相對較短，但經(jīng)過這種多媒體互動方式的培訓(xùn)，學(xué)員能夠系統(tǒng)完整的掌握國際通用的項目管理知識與技能，能夠?qū)W會如何去做去管一個項目。此外，IPMP考前培訓(xùn)更強(qiáng)調(diào)項目管理核心理念和核心方法的講授，注重理論于實(shí)踐的結(jié)合。

13、什么條件才可以報名培訓(xùn)？

答：IPMP培訓(xùn)是社會公開課，是一種知識與技能的培訓(xùn)，因此，無資格限制，任何對項目管理有興趣的人員均可參加培訓(xùn)。

14、通過IPMP考前培訓(xùn)就一定能考取IPMP證書嗎？

答：不一定。IPMP考前培訓(xùn)有助于學(xué)員系統(tǒng)完整地了解國際通用的項目管理知識與技能，了解IPMP考核的方式與重點(diǎn)，有利于提高考試通過率，同時通過培訓(xùn)可以與各行業(yè)的項目管理者相互交流、相互學(xué)習(xí)，結(jié)交朋友，拓展視野。

三、認(rèn)證

1、IPMP在國外的發(fā)展?fàn)顩r？獲得它有什么用？

答：目前，IPMP在已經(jīng)推行的國家發(fā)展勢頭很好，每年年初IPMA出版認(rèn)證年報對過去一年IPMP在全球的發(fā)展與認(rèn)證情況進(jìn)行總結(jié)公布，所有獲得IPMP的人員名單也將予以公布。在國外項目經(jīng)理已經(jīng)成為一種黃金職業(yè)，一些國際著名公司將IPMP證書作為其招聘考核員工的一種必備條件，IPMP證書將逐漸成為從事項目管理工作的資格證書。IPMP證書國際通用，擁有IPMP證書可以使您在應(yīng)聘職位升遷時脫穎而出，助您獲得更加輝煌的職業(yè)生涯。

2、IPMP與建筑行業(yè)的項目經(jīng)理有何區(qū)別？

答：簡單來說，IPMP是國際認(rèn)證，建筑行業(yè)的項目經(jīng)理認(rèn)證是國內(nèi)行業(yè)認(rèn)證。IPMP是由國際權(quán)威專業(yè)組織按照國際標(biāo)準(zhǔn)對項目管理專業(yè)人員進(jìn)行的認(rèn)證，IPMP證書國際通用。建筑行業(yè)的項目經(jīng)理認(rèn)證是我國的建設(shè)部在建筑行業(yè)內(nèi)推行的一種國內(nèi)行業(yè)認(rèn)證，這種認(rèn)證只是國內(nèi)承認(rèn)。目前，建筑業(yè)協(xié)會正在建筑業(yè)項目經(jīng)理中推行IPMP證書，并且已經(jīng)在多個地區(qū)開展了建筑行業(yè)的IPMP認(rèn)證工作。

3、IPMP證書有哪些國家承認(rèn)？IPMP證書的特點(diǎn)？

答：包括英國、法國、德國、芬蘭、意大利等在內(nèi)的IPMA的30多個會員國均承認(rèn)，同時IPMA與美國項目管理學(xué)會（PMI）、澳大利亞項目管理學(xué)會簽署了相互認(rèn)可各國項目管理知識體系與認(rèn)證體系的相互認(rèn)可協(xié)議，因此，IPMP證書是國際通用。IPMP證書的特點(diǎn)是國際性，等級性，考核方式的新穎性、多樣性。

4、IPMP的認(rèn)證是如何考試的？

答：IPMP注重能力的考核，能力＝知識＋經(jīng)驗＋個人素質(zhì)是IPMP考核的最基本定義，IPMP認(rèn)證有一套嚴(yán)格、科學(xué)、規(guī)范化的程序，每個級別有其相應(yīng)的認(rèn)證程序。具體規(guī)定如下： A級認(rèn)證包括：項目報告、面試和項目報告答辯；B級認(rèn)證包括：筆試（無C級證書者參加）、項目報告、案例討論、項目報告答辯和面試；C級認(rèn)證包括：筆試、案例討論和面試；D級認(rèn)證包括：筆試。

5、IPMP證書國際認(rèn)可，為什么認(rèn)證考試全部是中文？

答：IPMP是由代表本國加入IPMA的項目管理專業(yè)化組織負(fù)責(zé)在本國推行，由于各國項目管理的發(fā)展實(shí)踐和語言各不相同，因此IPMA允許各國專業(yè)化組織用本國語言推行IPMP，以便更好地服務(wù)于本國的項目管理專業(yè)人員，切實(shí)符合本國項目管理發(fā)展的需求。

6、IPMP面試都考些什么？案例討論怎么考？

答：IPMP面試的內(nèi)容涉及項目管理知識與經(jīng)驗、自我評估情況、項目報告情況及在實(shí)踐中的項目管理實(shí)用知識、經(jīng)驗與技巧。應(yīng)試申請者分組（每組5人左右，最多不超過7人）選擇某個項目案例進(jìn)行分析、討論，在從項目的啟動直到項目的完成的全過程中，申請者同其他組員一起，分工協(xié)作，在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目，并提交完整的項目管理過程報告。最后每位應(yīng)試申請者要做5分鐘的陳述，內(nèi)容包括本人在項目中承擔(dān)的角色，所做的工作以及工作思路、過程等。

7、IPMP證書的有效期？

答：項目管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，項目管理的知識發(fā)展與更新非?？?，IPMP證書體系注重項目管理應(yīng)用知識領(lǐng)域的更新，它要求持有IPMP證書的人員能夠及時掌握最新的項目管理的應(yīng)用發(fā)展，因此IPMP證書體系除了D級證書之外，其它級別的證書均有有效期，有效期為5年。在獲得證書5年后，需要進(jìn)行證書更新。

8、認(rèn)證考幾門課？要考哪些內(nèi)容？

答：IPMP認(rèn)證考核的是作為一個項目管理專業(yè)人員所應(yīng)具有的完整的項目管理知識與經(jīng)驗以及個人素質(zhì)。因此，IPMP的考核涉及到項目全生命周期內(nèi)方方面面的東西，《知識體系》是IPMP的考試大綱，不同級別考試的內(nèi)容及考核方式有一定的差異。

9、每年的認(rèn)證時間是何時？什么時候？

答：IPMP筆試為定期考試，時間是在每年3、5、7、9、11月份的第三個星期六，案例討論和面試根據(jù)人數(shù)不定期舉行。IPMP隨時接受申請，每次認(rèn)證考試報名截止時間為認(rèn)證考試前一個月。

10、作為一名學(xué)生獲得IPMP證書有何意義？

答：教育專家認(rèn)為，對于缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗的青年學(xué)生來說，參加IPMP認(rèn)證的過程是掌握項目管理的思想方法、提高工作能力的一項非常有效的途徑，通過IPMP系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，證明你已經(jīng)具備了一種全新的能力，懂得并且知道如何把各種系統(tǒng)、方法和人員有效地結(jié)合在一起，在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項目的各項工作。有助于青年學(xué)生以后取得輝煌的職業(yè)生涯。

11、考試通過后何時能取得證書？

答：IPMP認(rèn)證考試結(jié)束后45天左右將在相關(guān)網(wǎng)站公布成績，兩個月后寄發(fā)IPMP證書。同時將在國際項目管理協(xié)會（IPMA）的網(wǎng)站上登記注冊，進(jìn)入全球IPMP數(shù)據(jù)庫，向全世界公布。

12、IPMP認(rèn)證的考察重點(diǎn)是什么？

答：IPMP注重能力考核，能力=知識+經(jīng)驗+個人素質(zhì)是IPMP考核的最基本定義。級別越高，經(jīng)驗要求越高，知識要求相對降低。

13、IPMP認(rèn)證工作由誰來主持？主考官是誰？

答：IPMP認(rèn)證由各考點(diǎn)負(fù)責(zé)組織工作，認(rèn)證委員會負(fù)責(zé)認(rèn)證工作，由IPMP認(rèn)證師擔(dān)任主考官。

14、IPMP與PMP哪個更具權(quán)威性？

答：IPMP是國際項目管理協(xié)會在全球推行的認(rèn)證體系，有30多個國家的認(rèn)可與參與，具有極強(qiáng)的國際性；PMP是美國項目管理學(xué)會所推出的認(rèn)證體系。其他請參見IPMP與PMP的區(qū)別，市場的需求是多樣化的，相信申請者會做出自己的需求判斷。

15、獲得IPMP證書對個人、對組織有什么好處？

答：對個人： * IPMP是對項目管理人員知識、能力及經(jīng)驗的認(rèn)可與證明。不同級別的IPMP證書表明個人在項目管理行業(yè)內(nèi)的不同等級水平，擁有IPMP證書的項目管理人員，不僅證明了他們掌握項目管理知識的程度，而且證明了他們在實(shí)踐中的能力和水平。* 無論國外還是國內(nèi)，項目管理專業(yè)人員已成為企事業(yè)爭奪人才資源的熱點(diǎn)，項目管理已經(jīng)成為“黃金職業(yè)”，美國《財富》雜志曾斷言：項目經(jīng)理將成為21世紀(jì)的最佳職業(yè)。國際、國內(nèi)對項目管理專業(yè)人員的需求日益旺盛，工資水平也在日漸升高，項目經(jīng)理在時髦職業(yè)排行榜上的排名不斷挺進(jìn)。

* 不論是在國外，還是在國內(nèi)，IPMP的含金量及受歡迎程度逐漸超過了MBA、MPA。MBA、MPA是一種學(xué)位教育，獲得MBA、MPA證書文憑只證明你擁有了基本的管理類的相關(guān)知識；IPMP是一種資質(zhì)證書，獲得IPMP證書不僅證明你擁有了項目管理的相關(guān)知識，更重要的是它是對你所具有的管理能力和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗的認(rèn)可和證明。

* 教育專家認(rèn)為，對于缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗的青年學(xué)生來說，參加IPMP認(rèn)證的過程是掌握項目管理的思想方法、提高工作能力的一項非常有效的途徑，通過IPMP系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，證明你已經(jīng)具備了一種全新的能力，懂得并且知道如何把各種系統(tǒng)、方法和人員有效地結(jié)合在一起，在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項目的各項工作。

*IPMP--通向成功之路的金牌證書！是項目管理人員的國際通行證！我們相信，擁有IPMP證書將為個人的就業(yè)、發(fā)展帶來更多的機(jī)遇；擁有IPMP證書，您將擁有更加輝煌的職業(yè)生涯！對組織：

*經(jīng)濟(jì)全球化及市場競爭的加劇，使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，企事業(yè)組織機(jī)構(gòu)更加龐大，關(guān)系更加復(fù)雜，跨行業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)和工作日益增多，產(chǎn)品開發(fā)轉(zhuǎn)向以團(tuán)隊為主，降低成本從而增強(qiáng)企事業(yè)競爭力的壓力也日益增大。這一切迫使企事業(yè)給予經(jīng)理和團(tuán)隊成員更大的責(zé)權(quán)，不僅要他們實(shí)施方案，而且還要他們管理合同、了解財務(wù)并和客戶一道高效率的工作。這一切使得組織的經(jīng)營管理方式發(fā)生了根本性的變化，以項目為中心的組織管理模式更加適合組織的發(fā)展和競爭的需要，而組織是否擁有大量優(yōu)秀的項目管理人員成為企事業(yè)生存、發(fā)展及參與國際競爭的關(guān)鍵。

* 在項目管理領(lǐng)域，企事業(yè)組織需要一種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，需要一種認(rèn)可和證明，能夠證明組織內(nèi)項目管理人員個人在項目管理方面的知識、能力和經(jīng)驗水平。而IPMP給項目管理人員提供了一個國際認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)，獲得IPMP證書人員的多少也必將成為一個企業(yè)的形象標(biāo)志。我們相信，具有世界權(quán)威的IPMP認(rèn)證必將為企事業(yè)的發(fā)展帶來更多的機(jī)遇，使他們在國內(nèi)外市場中具有更強(qiáng)的競爭能力。

16、IPMP考試的難易程度？

答：個人的實(shí)際情況各不相同，因此這個問題很難回答。如您接觸過、了解項目管理，做過、管過項目，有項目管理工作經(jīng)驗，那么IPMP考試對您來說就不難，如您對項目管理不了解，沒有項目管理工作經(jīng)驗，那您可能覺得它很難。

四、國際項目管理協(xié)會

1、國際項目管理協(xié)會的會員國有哪些國家？國際項目管理協(xié)會會的總部在哪里？他是什么性質(zhì)的組織，隸屬于哪個機(jī)構(gòu)？

答：IPMA的會員國有：奧地利、中國、捷克共和國、丹麥、埃及、芬蘭、法國、德國、希臘、匈牙利、冰島、印度、愛爾蘭、意大利、馬其頓共和國、荷蘭、挪威、葡萄牙、斯洛伐克、俄羅斯、斯洛文尼亞、南非、西班牙、瑞典、瑞士、烏克蘭、英國、南斯拉夫等30多個國家?？偛吭谌鹗?。IPMA是國際化的非贏利項目管理專業(yè)組織。

2、國際項目管理協(xié)會或中國項目管理研究會是否有項目管理方面的期刊出版？是什么性質(zhì)的刊物？

答：IPMA的為《項目管理國際期刊》，每年6期，面向全球公開發(fā)行。PMRC的為《項目管理》，每年4期，為內(nèi)部刊物。

3、國際項目管理協(xié)會或中國項目管理研究會是否出版過IPMP理論體系專業(yè)書籍？

答：IPMA的有《會議論文集》、《ICB》、《ICRG》、《YearBook》等，PMRC的有《知識體系》、《現(xiàn)代項目管理》、《會議論文集》等。

4、IPMA每年舉辦哪些學(xué)術(shù)活動？

答：不定期開展各種形式的論壇，促進(jìn)各國之間的交流與合作，每年召開學(xué)術(shù)會議、IPMP總結(jié)會以及常委會。

五、其它相關(guān)

1、IPMP與PMP的區(qū)別？

IPMP的證書是世界承認(rèn)的，PMP是否也是世界承認(rèn)的？哪個級別更高？

答：盡管IPMP與PMP這兩種體系都是項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系，但有著很大的區(qū)別。

* 認(rèn)證體系上 IPMP是國際項目管理協(xié)會（IPMA）在全球推行的四級項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系的總稱。目前已得到30多個國家的推廣和認(rèn)可。它有4個級別，即IPMP A級：認(rèn)證的高級項目經(jīng)理；IPMP B級：認(rèn)證的項目經(jīng)理；IPMP C級：認(rèn)證的項目管理專家；IPMP D級：認(rèn)證的項目管理專業(yè)人員。每個人可根據(jù)自己的專業(yè)水平自由選擇相應(yīng)級別的認(rèn)證。PMP是美國項目管理協(xié)會（PMI）推行的一種認(rèn)證體系。由于美國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，一些國家向其學(xué)習(xí)，引進(jìn)其技術(shù)包括PMP認(rèn)證體系。PMP認(rèn)證只有一個級別，對參加PMP認(rèn)證學(xué)員資格的要求與IPMP的C級相當(dāng)。

* 考核方式上 IPMP注重經(jīng)驗、能力的考核，能力＝知識＋經(jīng)驗＋個人素質(zhì)是IPMP考核的最基本定義，IPMP認(rèn)證有一套嚴(yán)格、科學(xué)、規(guī)范化的程序，每個級別有其相應(yīng)的認(rèn)證程序，包括筆試（題型為與項目管理經(jīng)驗和知識有關(guān)的問答題）、研討會、項目報告、面試。PMP注重知識的考核，PMP認(rèn)證只有筆試，題型一般為選擇題。

* 引進(jìn)方式上 IPMP是經(jīng)IPMA授權(quán)，由中國項目管理研究委員會（PMRC）正規(guī)引進(jìn)的。PMRC是我國唯一的、跨行業(yè)的項目管理專業(yè)組織，并且唯一代表中國加入IPMA成為其會員國組織，與世界各國項目管理專業(yè)組織有著廣泛的國際交流，我國各行業(yè)許多高級項目管理專家是PMRC的會員。IPMP的引進(jìn)不是全盤照搬，而是按照IPMA的要求，PMRC參照國際項目管理專業(yè)資質(zhì)基準(zhǔn)，結(jié)合中國國情，建立了中國項目管理知識體系與國家項目管理專業(yè)資質(zhì)基準(zhǔn)，在獲得IPMA的認(rèn)可后，IPMA才授權(quán)PMRC引進(jìn)、推廣IPMP。PMRC已將IPMP認(rèn)證程序、認(rèn)證培訓(xùn)、認(rèn)證考試等全部漢化。IPMP是符合中國國情并與國際接軌的項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證。PMP在中國的認(rèn)證，是完全由PMI組織考試，有關(guān)PMP的認(rèn)證程序、培訓(xùn)、考試等均是英語，現(xiàn)在正逐步漢化，采用英漢對照式。正因為IPMP的引進(jìn)不是單純的照搬，而是結(jié)合中國國情消化吸收的過程，做大量的基礎(chǔ)工作是需要時間的。所以這也是為什么IPMP于2001年7月才在中國正式啟動，開始推廣，而PMP在這之前就已有了。

* 證書的管理 IPMA全權(quán)授權(quán)PMRC負(fù)責(zé)中國的IPMP認(rèn)證，所以認(rèn)證學(xué)員是否通過認(rèn)證考核，是否獲得證書以及對證書的發(fā)放與管理，是在IPMA的指導(dǎo)與監(jiān)督下，有IPMP中國認(rèn)證委員會負(fù)責(zé)。認(rèn)證學(xué)員參加IPMP培訓(xùn)與考試，由中國項目管理研究委員會（PMRC）頒發(fā)IPMP課程進(jìn)修結(jié)業(yè)證，通過認(rèn)證將獲得IPMA頒發(fā)的項目管理專業(yè)資質(zhì)證書（IPMP），證書編號與獲得者姓名會在IPMA網(wǎng)站向全世界公布。PMP在中國認(rèn)證的代理點(diǎn)只負(fù)責(zé)培訓(xùn)與考試的組織工作，至于認(rèn)證學(xué)員是否通過認(rèn)證考核，是否獲得證書以及對證書的發(fā)放與管理，必須上報至PMI，由PMI決策。* 關(guān)于IPMP與PMP證書 IPMA與PMI簽訂了證書體系互相認(rèn)可協(xié)議，美國PMP證書的考核方式類同于IPMP D級考核，只是資格要求上同IPMP C級相同。國際項目管理協(xié)會（IPMA）主席、國際項目管理雜志總編Tunner先生在清華大學(xué)舉行的國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證新聞發(fā)布會上答咨詢者的回答中，也曾說過PMP相當(dāng)于IPMP的D級。

2、IPMP與評定職稱有何聯(lián)系？

答：沒有直接關(guān)系，IPMP證書在您職位升遷或應(yīng)聘時有很大的幫助作用，是您從業(yè)資格能力的權(quán)威證明，能助您取得更好的職業(yè)生涯。

3、IPMP證書在“跳槽”時，會起到什么作用？

答：IPMP是由國際權(quán)威機(jī)構(gòu)對您項目管理能力水平的一種證明，IPMP證書已廣泛獲得國際社會的認(rèn)可，并將逐漸作為從事項目管理工作的職業(yè)資格證書，因此，IPMP證書有助于您找到更好的工作。

4、IPMP的發(fā)展歷程？

答：在1987年IPMA召開會議研究知識體系與證書制的需要性、可行性，取得了各國的積極支持，以后10年中，各國陸續(xù)建立了本國的知識體系與資質(zhì)基準(zhǔn)，如英國在1991年出版了第一版的“PMBOK”。1993年，IPMA開始啟動CCT（Certification Core Team）計劃，建立國際性的項目管理知識體系與證書制，到1996年成功建立了ICB與4-L-C，ICB建立的基礎(chǔ)是參照英國、瑞士、德國、法國的資質(zhì)基準(zhǔn)。1998年開始正式在各會員國推行。

5、IPMA是如何在全球推廣IPMP的？

答：IPMA在全球推廣IPMP是通過授權(quán)給各國項目管理專業(yè)化組織來進(jìn)行的，并且IPMA只唯一授權(quán)給代表本國加入IPMA成為其會員組織的各國項目管理專業(yè)組織在本國推行，如中國只唯一授權(quán)給PMRC在中國區(qū)進(jìn)行推廣。IPMA的ICB（包括知識與經(jīng)驗的42個要素其中28個核心要素14個附加要素、個人態(tài)度的8個方面和總體印象的10個方面）與4-L-C是參照英國、瑞士、德國、法國的資質(zhì)基準(zhǔn)和證書制而建立的。由于各國項目管理發(fā)展情況不同，各有各的特點(diǎn)，為了更好的適應(yīng)各國的項目管理發(fā)展的實(shí)際情況，符合各國國情，IPMA要求各國項目管理專業(yè)組織在推行IPMP時不能完全照搬ICB，正式推行IPMP之前必須制訂本國的項目管理知識體系，同時必須參照ICB制定本國的“國家項目管理專業(yè)資質(zhì)基準(zhǔn)（NCB）”，并上報IPMA審批。在由ICB向NCB的轉(zhuǎn)化時，IPMA要求各國項目管理專業(yè)組織必須結(jié)合本國項目管理的具體情況及發(fā)展?fàn)顩r將42個要素的20%用各國自行確定的要素進(jìn)行替換，但28個核心要素及個人態(tài)度和總體印象的各個方面必須全部接受。因此，各國對IPMP的引進(jìn)不是單純的照搬，而是結(jié)合各國國情消化吸收的過程。IPMP更適合各國項目管理專業(yè)人員，更具有廣泛性認(rèn)可性。