第一篇：工作筆記

畢業(yè)實習(xí)工作筆記

本人于2008年7月28日開始到四川省城鄉(xiāng)規(guī)劃院進行城市規(guī)劃設(shè)計實踐的實習(xí)。參與一下項目：

項目一

時間：08年7月28日至8月10日 項目名稱： 四川省資中縣工業(yè)園區(qū)發(fā)展概念規(guī)劃 項目規(guī)模： 30.04平方公里 工作內(nèi)容： 工業(yè)園區(qū)概念規(guī)劃 設(shè)計過程： 討論——繪圖——初步方案設(shè)計匯報 本人任務(wù)及執(zhí)行情況：參與與導(dǎo)師的交流和繪圖，繪圖包括綜合現(xiàn)狀圖、區(qū)位圖、用地適應(yīng)性分析圖及PPT的制作等 心得體會： 在實習(xí)導(dǎo)師的帶領(lǐng)下第一次接觸實際項目，對于交流和設(shè)計的關(guān)系方面有了初步的了解和認識。并對于電腦軟件的運用上學(xué)會了更方便的技巧。項目二

時間：08年8月10日至8月19日 項目名稱： 四川省儀隴縣中部組團控制性詳細規(guī)劃 項目規(guī)模： 383.42公頃 工作內(nèi)容： 儀隴縣控制性詳細規(guī)劃 設(shè)計過程： 繪圖——完成方案 本人任務(wù)及執(zhí)行情況：由于項目快要完成，經(jīng)導(dǎo)師的布置我按時完成了該項目的土地利用規(guī)劃和地塊指標圖，計算用地平衡表和地塊指標等工作。心得體會： 在省院實習(xí)差不多半個月，已熟悉了這里人和環(huán)境。也不感到尷尬，每天提早上班晚點下班，讓自己時間過得更充實，嚴格要求自己這也能算我的進步。對于專業(yè)方面，不懂的問題除了向?qū)熣埥掏夥啎竞途W(wǎng)上搜索等，積極地交流，給自己塑造更多的充電機會。在技術(shù)上，除了導(dǎo)師每次提醒很多寶貴的建議外自己主動地向周圍同學(xué)及前輩們請教。這樣能學(xué)到更多先進的技術(shù)。項目三

時間：08年8月19日至8月21日 項目名稱： 四川省壽安鎮(zhèn)總體詳細規(guī)劃

項目規(guī)模： 30.04平方公里 工作內(nèi)容： 壽安鎮(zhèn)總體詳細規(guī)劃 設(shè)計過程： 繪圖——完成方案 本人任務(wù)及執(zhí)行情況：完成該方案的區(qū)位圖，資料整理，描鎮(zhèn)域現(xiàn)狀圖等工作任務(wù)。心得體會： 雖然沒能參與項目的整個過程，但是我還是很積極地抓住每一個畫圖的機會。對于我來說這是個長進知識及熟練電腦技術(shù)的好機會，也更加嚴格要求自己完善自己，做好每一件事。最后也得到了導(dǎo)師的好評。

項目四

時間：08年8月21日至8月28日 項目名稱： 四川省營山縣北部片區(qū)控制性詳細規(guī)劃 項目規(guī)模： 30.04平方公里 工作內(nèi)容： 營山縣北部片區(qū)控制性詳細規(guī)劃 設(shè)計過程： 繪圖——完成方案 本人任務(wù)及執(zhí)行情況：完成綜合現(xiàn)狀圖，地塊控制規(guī)劃，建筑高度控制規(guī)劃圖等相關(guān)圖。心得體會： 對于一個沒有工作經(jīng)驗的學(xué)生，剛開始確實有很多方面讓我恐懼、失望和迷茫。而且感覺自己學(xué)的知識太淺薄，太少，太不扎實，很多技術(shù)上也不太了解，遇到很多尷尬和無奈。但是經(jīng)過導(dǎo)師的教導(dǎo)，讓我明白了踏踏實實做人，踏踏實實做事。讓我從失敗中得到教訓(xùn)，繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和人際交流。一步一步地把基礎(chǔ)墊好，做好每一件事情。

項目五

時間：08年9月4日至10月22日 項目名稱： 西藏自治區(qū)康馬縣縣城總體規(guī)劃修編 項目規(guī)模： 1.01平方公里 工作內(nèi)容： 縣城總體規(guī)劃修編 設(shè)計過程： 踏勘——繪圖——方案設(shè)計匯報 本人任務(wù)及執(zhí)行情況：做了用地現(xiàn)狀圖、功能結(jié)構(gòu)、近期建設(shè)規(guī)劃及跟導(dǎo)師一起完成了說明書等

心得體會： 西藏的規(guī)劃比起其他地方落后了很多，但是對于我來說在自治區(qū)設(shè)計院里跟長輩們學(xué)會了很多知識，不僅僅是專業(yè)方面的，還了解地方的設(shè)計標準和規(guī)則。了解了西藏規(guī)劃行情，以便自己更好地找工作。

項目六

時間：08年10月22日至11月18日 項目名稱： 拉薩市老城區(qū)自然災(zāi)害應(yīng)急疏散通道圖 項目規(guī)模： 老城區(qū)范圍 工作內(nèi)容： 老城區(qū)自然災(zāi)害應(yīng)急疏散通道圖 設(shè)計過程： 踏勘——繪圖——方案匯報 本人任務(wù)及執(zhí)行情況：完成描現(xiàn)狀圖、畫疏散通道圖、踏勘實地的救濟設(shè)備及開場空間等。心得體會： 第一次接觸畫疏散通道圖，對此印象深刻。在導(dǎo)師的指導(dǎo)下整個圖自己獨立完成的。邊踏勘邊比較，再上圖。一個以前讓我迷路的拉薩老城區(qū)經(jīng)過這次踏勘以后我完全明白它的道路關(guān)系和城市的結(jié)構(gòu)。也更方便更熟悉地畫出了此項目。

項目七

時間：08年11月18日至12月3日 項目名稱： 拉薩市老城區(qū)56座文物古建大院分布圖 項目規(guī)模： 老城區(qū)范圍 工作內(nèi)容： 老城區(qū)56座文物古建大院分布圖 設(shè)計過程： 踏勘——繪圖——方案匯報 本人任務(wù)及執(zhí)行情況：前面項目做完了以后，就順便完成了56座文物古建大院分布圖。按照文件提出的大院名單，到實地去踏勘每一個古建的位置及了解大院的更多詳細情況。心得體會： 作為一名已經(jīng)學(xué)過城市規(guī)劃知識的人來說很榮幸能讓我畫此幅圖。希望此圖對西藏的傳統(tǒng)建筑有了一個保護的作用。我們不能盲目地拆遷這些有歷史意義的建筑。看到拉薩有那么多漂亮的傳統(tǒng)建筑，我感到無比的震撼和受到很多啟發(fā)。祖先的技術(shù)值得我們后代人學(xué)習(xí)。

班級：04級城市規(guī)劃 學(xué)生：邊普

學(xué)號：20044144 實習(xí)負責老師：崔珩

實習(xí)導(dǎo)師：胡上春史家銘

第二篇：工作筆記

工作筆記

重點學(xué)生工作 11級專科生中的重點學(xué)生大致分三類：經(jīng)濟困難學(xué)生、心理問題學(xué)生、學(xué)習(xí)困難學(xué)生。針對這些重點學(xué)生，我采取了相應(yīng)的措施進行幫助和引導(dǎo)。

經(jīng)濟困難方面的學(xué)生，在開學(xué)報到之初，我就積極為這些學(xué)生辦理“綠色通道”，接著，按照學(xué)校的相關(guān)規(guī)定，對經(jīng)濟困難學(xué)生進行了等級認證，并且切實執(zhí)行學(xué)校相關(guān)政策，把各項助學(xué)金都發(fā)放到困難學(xué)生手中。真正讓貧困的同學(xué)感到國家及學(xué)校的關(guān)心。同時我采取集中開會與個別談話相結(jié)合的方式，幫助經(jīng)濟困難同學(xué)克服自卑心理，樹立完成學(xué)業(yè)的自信心以及發(fā)奮學(xué)習(xí)的上進心，這樣，使他們獲得物質(zhì)與精神的雙重動力。

同時，也要求各班班委組織同學(xué)對那些在生活、學(xué)習(xí)等方面有困難的同學(xué)多多給予幫助，讓他們真正感受到同學(xué)之間的友愛，讓他們在離開家的期間也能感受到家的溫暖。

在貧困生補助金的評定過程中，我一方面聽取班委、同學(xué)們的推薦意見，另一方面親自和貧困生評議小組成員與貧困生談話、并深入學(xué)生中調(diào)查，其目的就是在學(xué)生中了解貧困生的生活狀況。在全面了解的基礎(chǔ)上，保證“公平，公開，公正”的原則，爭取將學(xué)校的每一項政策切實的落實到每一位貧困生身上。班上有很多貧困學(xué)生在拿到學(xué)校給的貧困補助金之后都非常感動，紛紛想我表示要好好學(xué)習(xí)，不辜負學(xué)校、家長和老師對他們的關(guān)愛。

第三篇：工作筆記

第一部分常州和平醫(yī)院的簡介。

常州和平婦科醫(yī)院隸屬于南京軍區(qū)，三級甲等綜合性醫(yī)院，常州和平婦科醫(yī)院的榮譽院。有65你好，我這會不在電腦前，若是有問題可以直接給我留言，我會第一時間回復(fù)！若是需要預(yù)約，可以直接留下來院時間、姓名、電話，都是可以幫你安排的，我看到后會幫你發(fā)預(yù)約短信，不要重復(fù)預(yù)約，只要留過言都會有安排。不再提醒年的建院歷史.連續(xù)10年榮獲老百姓口碑第一的醫(yī)院，連續(xù)七年被評為“常州先進醫(yī)院”，多次被評為“全國百姓放心示范醫(yī)院”、“常州健康扶貧愛心醫(yī)院”、“中國誠信示范單位”，“常州計劃生育定點單位”、“全軍重點婦科診療基地”。

醫(yī)院地址：常州市和平北路55號

咨詢電話：0519-88136102

專家QQ：718205208

第二部分醫(yī)院權(quán)威技術(shù)

人流技術(shù)

“瑞麗mini超微創(chuàng)數(shù)字化保宮無痛人流”

陰道炎

六聯(lián)立體綜合療法

盆腔炎

“HBC-09新技術(shù)”與中西醫(yī)結(jié)合有效根治盆腔炎

白帶異常

六聯(lián)立體分型療法

尿道炎

＂三聯(lián)導(dǎo)入療法＂治療尿道炎＂金標準＂

附件炎

德國POT純凈臭氧無創(chuàng)技術(shù)，附件炎患者的“救星”

外陰炎

六聯(lián)立體平衡療法--快速徹底治療外陰炎

宮頸糜爛

ALRE（艾爾）宮頸消融術(shù) 專治宮頸糜爛

宮頸炎

ALRE（艾爾）宮頸系統(tǒng)修復(fù)

宮頸肥大

ALRE（艾爾）宮頸消融術(shù)，10分鐘無痛根除宮頸肥大

宮頸息肉

ALRE（艾爾）宮頸消融術(shù)”10分鐘無痛修復(fù)宮頸息肉

陰道緊縮術(shù)

壁橋式陰道緊縮術(shù)

處女膜修補

韓式第三代無痕處女膜修補術(shù)

陰唇整形

小陰唇整形術(shù)

不孕

美國COOK導(dǎo)絲再通術(shù)，立通阻塞輸卵管，攻克不孕難題

女性尖銳濕疣

“GU-DNA光動基因免疫誘導(dǎo)療法”治療女性尖銳濕疣

第三部分 編輯文章的總結(jié)

第四篇：文員工作筆記

文員工作筆記

1.怎樣把衛(wèi)生工作做的更好？

制定辦公室衛(wèi)生執(zhí)行標準和衛(wèi)生安排檢查表，每周打掃衛(wèi)生并檢查，每天下班前徹底清掃，不留垃圾；

2.怎樣做好后勤保障工作？

（1）飲水：每周訂水一次，每次兩桶；夏季上班時泡好花茶，保證花茶的供應(yīng)；日常保證茶葉、茶杯的供應(yīng)；

（2）午餐：根據(jù)大家的需要訂餐，有問題及時與樓下餐廳溝通，保證大家吃得好，有營養(yǎng)，有食欲；

（3）水果：每周兩次，保證每天都有水果吃；

（4）零食：餅干之類，每日保證少量提供，不可缺少。

考慮實行每天的下午茶時間，大家可以吃點水果，放點音樂，稍稍放松后繼續(xù)下午的工作。

3.生日怎樣過的更加溫馨、貼心？

（1）生日當天為員工送上精心準備的卡片，寫上祝福之類的，可以搭配一份辦公室常用的貼心小禮物；

（2）生日蛋糕具體要在哪里訂提前看好，選取比較有特色的；

（3）生日會在下午茶時間進行，可以準備一些零食和水果，搭配蛋糕一起，或者一些應(yīng)景的節(jié)目，使生日會辦的有特色，有氛圍。

4.節(jié)日福利：

每次放假前在QQ群里或微信上通知大家，并送上祝福！根據(jù)需要發(fā)放福利。

第五篇：每日工作筆記

二建考點總結(jié)

7/4 1 項目的目標控制：質(zhì)量，進度，費用 2 業(yè)主的定位：總集成者，總組織者，核心 按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有：業(yè)主方項目管理，設(shè)計方，施工方，供貨方，總承包方項目管理 4 設(shè)計方項目管理的目標：設(shè)計的質(zhì)量目標，成本，進度，投資 5供貨方項目管理的目標包括：供貨方的成本目標，質(zhì)量，進度 建設(shè)項目總承包方項目管理的目標包括：項目的總投資目標，總承包方的成本目標，進度，質(zhì)量 建設(shè)工程項目的全壽命階段：決策階段，實施階段，使用階段 實施階段：設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前的階段，保修期 9 施工方項目管理的目標包括：成本目標，進度目標，質(zhì)量目標 施工方項目管理的進度：安全，成本，進度，質(zhì)量，合同，信息，組織與協(xié)調(diào)

二 建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析 施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容：工程概況，施工方案，施工進度計劃，施工平面圖，主要技術(shù)經(jīng)濟指標

7/06 1 招標投標法屬于民商法 2 項目管理的核心任務(wù)是目標控制

3建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過項目策劃和項目控制使項目目標得以實現(xiàn) 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段，實施階段，使用階段 5編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期決策階段的工作 建設(shè)工程項目決策階段的兩項主要任務(wù)是編制項目建議書，編制可行性研究報

告 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，竣工驗收屬于建設(shè)工程項目的動用前準備階段 設(shè)計方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目設(shè)計階段進行，但也會涉及施工，動用前準備，保修等階段。

9在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目業(yè)主方。按照國際工程的慣例，當建設(shè)工程采用指定分包時，施工總承包方應(yīng)對分包工程的工期目標和質(zhì)量目標負責。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系 12 編制項目投資編碼，進度編碼，合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼。線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo) 編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進行管理任務(wù)的分解，然后明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) 工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系 運用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目投資控制，首先進行的工作是進行投資目標分解，確定投資控制的計劃值 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》，項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行某項工作職責時，應(yīng)至少提前7天書面通知監(jiān)理人。18 項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負責 項目經(jīng)理指揮建設(shè)工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的生產(chǎn)要素

7/10 1 建筑安裝工程費中安全施工費的計算基數(shù)是直接工程費 2 施工企業(yè)大型機械進出場費屬于建筑安裝工程的措施費 3 間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成 規(guī)費的內(nèi)容包括社會保險，住房公積金，工程排污費 規(guī)費的計算基數(shù)可以采用直接費，人工費，人工費和機械費合計 6 建筑安裝工程稅金有營業(yè)稅，城市維護建設(shè)稅，教育費附加 工程量清單計價包括分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金 8 在工程量清單計價中，分部分項工程量綜合單價由人工費、材料費、機械使用費、管理費和利潤組成

9按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類，建設(shè)工程定額可以分為－－人工定額；材料消耗定額；機械臺班定額

10按編制程序和用途分類，建設(shè)工程定額可以分為－－施工定額；預(yù)算定額；概算定額；概算指標；投資估算指標

11按編制單位和適用范圍分類－－國家定額；行業(yè)定額；地區(qū)定額；企業(yè)定額 12按工程專業(yè)和性質(zhì)分類－－建筑工程定額；裝飾裝修工程定額；安裝工程定額；市政工程定額；園林綠化工程定額

13人工定額的編制主要包括－－擬定施工的正常條件及擬定定額時間兩項工作 14擬訂施工的正常條件包括－－擬定施工作業(yè)的內(nèi)容、施工作業(yè)的方法、施工作業(yè)地點的組織、施工作業(yè)人員的組織

15擬定定額時間是在擬定基本工作時間，輔助工作時間，準備與結(jié)束時間，不可避免的中斷時間，休息時間 計時測定的方法－－測時法、寫時記錄法、工作日寫實法 17 人工定額按表現(xiàn)形式不同，分為－－時間定額和產(chǎn)量定額 按使用性質(zhì)、用途和用量大小，定額材料消耗指標分為主要材料，輔助材料，周轉(zhuǎn)性材料，零星材料

19材料消耗定額的編制包括材料凈用量和材料耗損量

20材料凈用量的計算方法理論計算法，測定法，圖紙計算法，經(jīng)驗法

21機械臺班定額的編制包括擬定機械工作的正常施工條件，確定機械凈工作效率，確定機械的利用系數(shù)，計算機械臺班定額，擬定工人小組的定額時間 22工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成

23直接成本包括人工費，材料費，施工機具使用費，施工措施費等 24間接成本包括管理人員工資，辦公費，差旅交通費等

25施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括－－成本預(yù)測；成本計劃；成本控制；成本

核算；成本分析；成本考核

26施工成本管理中的組織措施是其他各類措施的前提和保障。27施工成本計劃是指導(dǎo)性文件 施工成本計劃的類型分為競爭性成本計劃，指導(dǎo)性成本計劃，實施性成本計劃

29施工成本計劃的編制方法有按施工成本組成編制，按施工項目組成編制，按施工進度編制

30掌握施工成本控制的依據(jù)工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、施工組織設(shè)計、分包合同文件等。

31施工成本的控制方法－－人、料、機.控制方法

32施工成本分析的依據(jù)－－會計核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算

33施工成本的基本分析方法比較法，因素分析法，差額計算法，比率法等 34綜合成本分析法－－分部分項工程成本分析；月（季）度成本分析；成本分析；竣工成本分析

單位工程竣工成本分析包括的主要內(nèi)容有竣工成本分析，主要資源節(jié)超對比分析，主要技術(shù)節(jié)約措施，主要經(jīng)濟效果分析

施工進度控制 在項目實施階段，項目總進度不僅只是施工進度，包括設(shè)計前準備階段的工作進度，設(shè)計工作進度，招標工作進度，施工前準備工作進度，工程施工和設(shè)備安裝工作進度，工程物資采購工作進度，項目動用前準備工作進度 大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心是通過總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性 總進度綱要的主要內(nèi)容包括項目實施的總體部署，總進度規(guī)劃，各子系統(tǒng)進度規(guī)劃，確定里程碑事件的計劃進度目標，總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施 4 由不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括總進度規(guī)劃，項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃，項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃 由不同功能的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括控制性進度計劃，指導(dǎo)性進度計劃，實施性進度計劃 由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括業(yè)主方編制的整個項目實

施的進度計劃，設(shè)計進度計劃，施工和設(shè)備安裝進度計劃，采購和供貨進度計劃 7 由不同周期的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括5年建設(shè)進度計劃，、季度、月度和旬計劃等 施工方所編制的與施工進度有關(guān)的計劃施工企業(yè)生產(chǎn)計劃；建設(shè)工程項目施工進度計劃 施工進度計劃從計劃的功能區(qū)分可分為控制性施工進度計劃，指導(dǎo)性施工進度計劃和實施性施工進度計劃 項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃－是實施性施工進度計劃 但是，橫道圖進度計劃也存在一些問題，如：① 工序（工作）之間的邏輯關(guān)系不易表達清楚；② 適用于手工編制計劃；③ 沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；④ 計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；⑤ 難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，單代號網(wǎng)絡(luò)計劃，雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃，單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃 關(guān)鍵工作網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作 14 關(guān)鍵工作：必影響總工期。

非關(guān)鍵工作：（1）>TF，必影響總工期。

（2）FF

7/11 施工質(zhì)量控制 施工質(zhì)量控制的特點因素多、難度大、過程控制、終檢局限 2 施工質(zhì)量影響因素人，材料，機械，方法和環(huán)境 施工方編制施工質(zhì)量計劃依據(jù)是項目質(zhì)量目標和施工企業(yè)的質(zhì)量手冊 4 PDCA 循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務(wù)是明確目標并制訂實現(xiàn)目標的行動方案 在質(zhì)量管理體系的系列文件中，屬于質(zhì)量手冊的支持文件的是程序文件 某基礎(chǔ)工程一次連續(xù)澆筑同配合比的混凝土 1100m3，按規(guī)定該基礎(chǔ)工程的混凝土每200m3取樣不得少于一次 必須進行現(xiàn)場檢測合格后，才能做下道工序的有：地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑幕墻、鋼結(jié)構(gòu)及管道 損失程度分一般事故：100~1000萬元，較大事故：1000~5000萬，重大事故：5000~1億，特別重大事故：1億以上

施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 施工安全管理計劃應(yīng)該在項目開工前編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施 2 施工平面圖設(shè)計是施工安全管理計劃的主要內(nèi)容 分包項目安全計劃應(yīng)納入總包項目安全計劃，分包人服從總包人管理 4 一般工程：項目部技術(shù)負責人審核，總工審批，公司備案 重要工程：項目總工審核，公司安監(jiān)部復(fù)核，公司技術(shù)部或總工委托人審批 6 大型、特大型：項目總工編制，公司技術(shù)、安監(jiān)部審核，公司總工審批 7 分包單位：在完成報批手續(xù)后報項目經(jīng)理部的技術(shù)部門備案 8 施工現(xiàn)場安全“五標志”中，“佩戴安全帽”屬于（指示）標志

9施工中要特別注意“四口”和“五臨邊”的防護設(shè)施，其中“四口”是指疏散口 輕傷（休息 1~105 工作日）；重傷（105 工作日以上）；死亡（6000 工作日以上）強噪聲作業(yè)的限制時間：晚 22 時~早 6 時。12 各種打樁機晝間噪聲的限值為 85 13 吊車、升降機等噪聲的限值晝間為 65 14 挖掘機晝間和夜間噪聲的限值分別為 70 和 55 施工合同管理 施工任務(wù)委托的方式：施工總承包+分包；施工總承包管理+分包；平行委托 2 總承包發(fā)包人將全 部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或者多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或合作體，總承包單位依靠自己的力量完成施工任務(wù) 施工總承包管理業(yè)主與具有豐富經(jīng)驗的單位或多個單位的聯(lián)合體簽訂施工總

承包管理協(xié)議，由其負責整個項目的施工組織和管理。承包人施工前期的工作施工場地；施工道路；工程資料；臨時設(shè)施 5 勞務(wù)報酬最終支付：14天 變更權(quán)：沒有監(jiān)理人的指示，承包人不得擅自變更 某工程由于圖紙、規(guī)范等準備不充分，招標方僅能制定一個估算指標，則在招標時宜采用成本加酬金合同形式的成本加獎金合同 下列關(guān)于固定總價合同適用性說法工程量小、工期短，工程條件穩(wěn)定并合理；設(shè)計詳細，圖紙完整，工程任務(wù)和范圍明確；工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風險小 施工信息管理 關(guān)于項目信息管理手冊及內(nèi)容的說法，正確的有 A、信息管理部門負責編制信息管理手冊 B、信息管理手冊應(yīng)包含工程檔案管理制度 C、信息管理的任務(wù)分工表是信息管理手冊的主要內(nèi)容 D、信息管理手冊應(yīng)隨項目進展而做必要的修改和補充 建設(shè)工程項目的實施需要人力資源，物質(zhì)資源和（信息）資源等。工程竣工文件作為工程施工技術(shù)管理資料的一部分，應(yīng)包括竣工報告、竣工驗收證明書和工程質(zhì)量保修書 應(yīng)重新繪制竣工圖的情況是，涉及結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置、項目等重大改變及圖面變更面積超過C.35% 5 施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括四大部分，分別是 A.工程施工技術(shù)管理資料

B.工程施工質(zhì)量驗收資料 C.工程質(zhì)量控制資料 D.竣工圖

6工程項目施工前，施工單位項目經(jīng)理部應(yīng)建立質(zhì)量責任制度、現(xiàn)場管理制度及檢驗制度，健全質(zhì)量管理體系，配備施工技術(shù)標準，審查（）等資料，填寫“施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄 A.資質(zhì)證書 B.施工圖

C.地質(zhì)勘察資料 D.施工技術(shù)文件

7施工項目相關(guān)的信息管理工作

A 收集并整理相關(guān)公共信息 法律、法規(guī)和部門規(guī)章信息；市場信息；自然條件信息

B 收集并整理工程總體信息 工程名稱，工程編號，建筑面積，總造價；建設(shè)單位，設(shè)計單位，施工單位，監(jiān)理單位和參與建設(shè)其他各單位等基本項目信息；以及基礎(chǔ)工程，主體工程，設(shè)備安裝工程，裝飾裝修工程，建筑造型等特點；工程實體信息，場地與環(huán)境，施工合同信息等 工程施工技術(shù)管理資料內(nèi)容 1 圖紙會審記錄文件 2 工程開工報告相關(guān)資料 3 技術(shù)，安全交底記錄文件 4 施工組織設(shè)計文件5施工日志記錄文件 6 設(shè)計變更文件 7 工程洽商記錄文件 9 工程質(zhì)量控制資料包括

A 工程項目原材料，構(gòu)配件，成品，半成品和設(shè)備的出廠合格證及進場檢驗報告 B 施工試驗記錄和見證檢測報告 C 隱蔽工程驗收記錄文件 D 交接檢查記錄