第一篇：大學(xué)生企業(yè)模擬競技協(xié)會(huì)沙盤文化節(jié)策劃書

大學(xué)生企業(yè)模擬競技協(xié)會(huì)

沙盤文化節(jié)

協(xié)會(huì)名字：大學(xué)生企業(yè)模擬競技協(xié)會(huì) 活 動(dòng) 名：模擬企業(yè)生存競賽 負(fù) 責(zé) 人： 聯(lián)系方式：

一、活動(dòng)背景

ERP是enterprise resource planning(企業(yè)資源計(jì)劃)。ERP沙盤模擬訓(xùn)練是ERP課程中的一部分，是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理訓(xùn)練課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)開發(fā)的高端訓(xùn)練模式。沙盤訓(xùn)練是通過引領(lǐng)學(xué)生進(jìn)入個(gè)模擬的競爭性行業(yè)，有學(xué)生分組建立若干模擬公司，圍繞形象直觀的沙盤教具，實(shí)戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營管理與市場競爭，在經(jīng)歷模擬企業(yè)的六年榮辱成敗過程中提高戰(zhàn)略管理能力，感悟經(jīng)營決策真諦。通過對(duì)公司當(dāng)年業(yè)績的盤點(diǎn)與總結(jié)，反思決策成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，通過多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，切實(shí)提高綜合管理素質(zhì)。

隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，具有網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化三大特征的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已款款而至，企業(yè)的管理思想和管理手段也在不斷變革，具備先進(jìn)管理理念和作用的ERP已被越來越多的企業(yè)所認(rèn)同和接受，其成功的信息集成、市場預(yù)測、統(tǒng)籌分析、全面質(zhì)量管理和成本管理、項(xiàng)目管理等作用已經(jīng)初步凸現(xiàn)出來了。許多在校大學(xué)生特別是學(xué)經(jīng)濟(jì)類的大學(xué)生，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營、銷售、財(cái)務(wù)管理等都有濃厚的興趣和好奇心，ERP沙盤模擬為有興趣的大學(xué)生提供了一個(gè)平臺(tái)去了解一個(gè)企業(yè)是如何經(jīng)營管理，又是如何將產(chǎn)品投放市場等等方面的問題。

ERP沙盤模擬大賽采取的是一種體驗(yàn)式的互動(dòng)方式，讓參賽同學(xué)在比賽中體驗(yàn)ERP的管理理念。在比賽中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)5人，各代表著CEO（首席執(zhí)行官）、CFO（首席財(cái)務(wù)）、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營一個(gè)資產(chǎn)的銷售良好、資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事6-8個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營活動(dòng)。通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計(jì)劃、資金需求規(guī)劃、市場與銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多個(gè)方面。每個(gè)公司團(tuán)隊(duì)面都對(duì)同行競爭對(duì)手、產(chǎn)品老化、市場單一化等的重大挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中將根據(jù)自身的實(shí)際情況采取不同的應(yīng)對(duì)策略，最后將會(huì)以一定的指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)各個(gè)團(tuán)隊(duì)所模擬公司的經(jīng)營狀況，并按經(jīng)營狀況的好壞評(píng)出參賽團(tuán)隊(duì)的名次。通過比賽，參賽同學(xué)能夠樹立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的理念，熟悉現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的過程。

為了有效的宣傳ERP企業(yè)模擬競技，我協(xié)會(huì)在學(xué)院舉辦協(xié)會(huì)文化節(jié)活動(dòng)中承

辦了“安徽國防科技學(xué)院首屆沙盤文化節(jié)”的活動(dòng)，在本次文化節(jié)活動(dòng)分為個(gè)人賽--知識(shí)競答和團(tuán)隊(duì)賽—沙盤對(duì)抗。個(gè)人賽注重學(xué)生對(duì)企業(yè)模擬競技的規(guī)則方面的考驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)賽則是考察學(xué)生在沙盤軟件的實(shí)際運(yùn)用方面的實(shí)力，使規(guī)則與運(yùn)用能夠有效地結(jié)合。

二、活動(dòng)意義

通過沙盤文化節(jié)，參與者可以深刻感受到其散發(fā)的魅力，具體可以表述為以下幾個(gè)方面：

1、團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)。通過沙盤文化節(jié)，參與者由衷體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性。在企業(yè)運(yùn)營這樣一艘大船上，CEO是舵手、CFO保駕護(hù)航、市場總監(jiān)沖鋒陷陣??在這里，每一個(gè)角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn)，各司其職，相互協(xié)作，才能贏得競爭，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

2、哲學(xué)思維的運(yùn)用。哲學(xué)是各門學(xué)科的基礎(chǔ)，這在ERP沙盤模擬比賽中尤其是CEO的思維理念中得到充分體現(xiàn)。譬如“中庸之道”、“全局觀念”、“穩(wěn)扎穩(wěn)打”、“出奇制勝”等哲學(xué)與軍事理念的應(yīng)用。即在市場中情況不明朗的情況下，不去生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與投入太大的產(chǎn)品，同時(shí)做好各種準(zhǔn)備，一旦其他企業(yè)已經(jīng)證明一種產(chǎn)品利潤可觀，迅速進(jìn)入，即“中庸之道”，“不做踩雷者”。

3、個(gè)性能力的滲透。在比賽中，參與者性格特點(diǎn)的差異使ERP沙盤模擬比賽顯得異彩紛呈。有的團(tuán)隊(duì)轟轟烈烈，有的團(tuán)隊(duì)穩(wěn)扎穩(wěn)打，還有的團(tuán)隊(duì)則不知何去何從。同學(xué)個(gè)性能力的不同深深滲透到企業(yè)運(yùn)營管理過程中。

4、共贏理念的培養(yǎng)。在激烈的市場競爭中，參與者通過自己的親身實(shí)踐認(rèn)識(shí)到市場中企業(yè)間的協(xié)作是必要的，市場并不是獨(dú)贏、雙贏，而是共贏。只要做好市場分析，競爭對(duì)手分析、自我分析，一個(gè)共贏的戰(zhàn)略思路是可以找到的。

5、誠信原則的堅(jiān)持。誠信原則的堅(jiān)持在ERP沙盤模擬比賽中具體體現(xiàn)為對(duì)“游戲規(guī)則”的遵守，如市場競標(biāo)規(guī)則、產(chǎn)能計(jì)算規(guī)則、生產(chǎn)設(shè)備購置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等業(yè)務(wù)具體的處理規(guī)則等等，雖然在比賽中只表現(xiàn)為“游戲規(guī)則”，但在具體實(shí)踐中意義重大，因?yàn)檎\信是一個(gè)企業(yè)立足之本，發(fā)展之本，誠信也是一個(gè)經(jīng)濟(jì)體系正常之本，有效之本，因此讓參與者在比賽中體會(huì)和感悟誠信原則是必要且重要的。

6、職業(yè)定位的思考。在比賽組團(tuán)的時(shí)候，采取了參賽者自愿的基本原則，可能個(gè)別同學(xué)沒有如愿得到喜歡的角色。但是，相信賽后這些同學(xué)都能獲得意外的收獲，因?yàn)樵趯?shí)際工作中，并不是“愛一行，干一行”，更多的需要大家去“干一行，愛一行”，否則，由于個(gè)人的喜好而影響工作的完成，這可能會(huì)影響到一個(gè)企業(yè)的生死存亡。

此外，參與者還感悟到做人的道理以及個(gè)性特點(diǎn)與角色勝任的關(guān)聯(lián)性。在市場的殘酷與企業(yè)失敗風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任面前，是“輕言放棄”還是“堅(jiān)持到底就是勝利”?這不僅是一個(gè)企業(yè)可能面臨的問題，更是在人生中不斷需要抉擇的問題，在這里做人與企業(yè)經(jīng)營具有一定的相通性?！安煌男愿襁m合不同的角色?！辈簧偻瑢W(xué)意識(shí)到性格特點(diǎn)會(huì)影響角色的正常發(fā)揮，因此，招聘中的心理測試是不無道理的。

三、活動(dòng)目的

1、通過沙盤文化節(jié)讓更多的大學(xué)生去了解ERP沙盤模擬，借助沙盤文化節(jié)進(jìn)一步了解企業(yè)的全方面運(yùn)營。

2、為同學(xué)提供一個(gè)運(yùn)用知識(shí)的平臺(tái)，通過沙盤文化節(jié)的相關(guān)活動(dòng)，將理論知識(shí)滲透到具體實(shí)踐中, 增加學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性。

3、通過比賽促進(jìn)不同專業(yè)學(xué)生之間的學(xué)習(xí)交流，讓學(xué)生在交流溝通中碰撞出思想的火花。

四、活動(dòng)宗旨

體驗(yàn)：“在快樂中學(xué)習(xí)”，體驗(yàn)本身就是一種價(jià)值！

認(rèn)識(shí)：“在參與中學(xué)習(xí)”，由轉(zhuǎn)變認(rèn)知模式到轉(zhuǎn)變態(tài)度，直至改善行為。反思：“在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)”，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和不足，調(diào)整方向和速度。

應(yīng)用： 練中學(xué)，學(xué)后用，參與者對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容有很長的“長期保存效果”。

五、活動(dòng)主題

合作、公平、創(chuàng)業(yè)、競技

六、舉辦單位

主辦單位：安徽國防科技職業(yè)學(xué)院院團(tuán)委

承辦：安徽國防科技職業(yè)學(xué)院大學(xué)生企業(yè)模擬競技協(xié)會(huì)

七、參賽對(duì)象

安徽國防科技職業(yè)學(xué)院在校學(xué)生

八、報(bào)名方式

協(xié)會(huì)進(jìn)班宣傳，可現(xiàn)場報(bào)名，也可考慮后到其班長處報(bào)名，屆時(shí)協(xié)會(huì)向各班班長確認(rèn)。以個(gè)人和團(tuán)隊(duì)形式進(jìn)行報(bào)名，其中團(tuán)隊(duì)形式每隊(duì)5人，一經(jīng)報(bào)名，不得修改，報(bào)名時(shí)須攜帶身份證及學(xué)生證等有效證件填寫參賽報(bào)名表

九、活動(dòng)地點(diǎn)

個(gè)人賽：2棟教學(xué)樓302、303、306、307教室

團(tuán)隊(duì)賽：實(shí)訓(xùn)樓502沙盤實(shí)訓(xùn)室

十、競賽流程

1.宣傳階段：

通過海報(bào)、條幅、宣傳欄、網(wǎng)站等宣傳途徑營造宣傳氛圍 2.報(bào)名階段：

2011年5月2日—5月5日 3.培訓(xùn)階段：

個(gè)人賽：2011年5月6日—5月10日

團(tuán)隊(duì)賽：2011年5月6日—5月14日 4.競賽日程安排： 個(gè)人賽：2011年5月11日 團(tuán)隊(duì)賽：2011年5月15日

十一、活動(dòng)細(xì)則 團(tuán)隊(duì)賽

（一）比賽流程

1.布置會(huì)場，安排比賽； 2．主持人致辭；

3．用投影儀放映比賽規(guī)則和流程； 4．主持人發(fā)題目宣布比賽開始；

5.計(jì)算機(jī)排出六年經(jīng)營成果分，評(píng)委打分，計(jì)算機(jī)出總分并宣布比賽結(jié)果； 6．參賽人員與評(píng)委合影留念 7．比賽結(jié)束，現(xiàn)場整理

（二）比賽規(guī)則：

1.參賽組分別經(jīng)營一個(gè)模擬企業(yè)：每組4人，分別擔(dān)任CEO,CSO，等職務(wù)，4個(gè)角色，確保每一組有一位人員會(huì)做報(bào)表。

2.學(xué)生首先要看懂一張以季度為例，以企業(yè)的典型經(jīng) 濟(jì)活動(dòng)為行構(gòu)造的“ 時(shí)間---活動(dòng)矩陣表”。在模擬經(jīng)營中，各組依時(shí)序遍歷矩陣內(nèi)的每個(gè)單元，并做相應(yīng)決策。在每個(gè)單元中，或出現(xiàn)資金流，或出現(xiàn)物流，或兩者相 伴產(chǎn)生。而這些物流和資金流的記錄將以可視化的方式準(zhǔn)確反映在各自的沙盤上。

3.每個(gè)模擬年度末，學(xué)生收集沙盤上的數(shù)據(jù)，編制當(dāng)年的損益表和資產(chǎn)負(fù)債表。

4.發(fā)現(xiàn)任何舞弊行為，將取消比賽資格。

個(gè)人賽

（一）比賽流程

1.賽前一天進(jìn)行比賽選手分配，每場比賽由10位選手參加，根據(jù)抽簽決定；

2.準(zhǔn)備相機(jī)，在比賽時(shí)拍攝； 3.12：30開始，擺放桌椅；

4.人員到場后，安排有續(xù)坐下。然后請參賽選手入坐，分別為1、2、3、??10號(hào)。5.維持秩序：需要4人

8.每場結(jié)束，我協(xié)會(huì)現(xiàn)場公布成績

9.我協(xié)會(huì)將比賽現(xiàn)場所拍相片發(fā)布在校園網(wǎng)上

（二）比賽規(guī)則

1.比賽初賽分為必答題和搶答題。必答題環(huán)節(jié)中，先由1號(hào)抽題，并回答。答對(duì)加5分，答錯(cuò)不加分。每隊(duì)有一次“觀眾求助”的機(jī)會(huì)，觀眾答對(duì)者將有棒棒糖，小掛件禮品。2.搶答題環(huán)節(jié)中，主持人提問完畢后，說出“開始搶答”后，各位選手舉手搶答。3.每隊(duì)回答不得超過15秒，否則視為棄權(quán)此題。

4.初賽結(jié)束后，計(jì)分員核計(jì)分?jǐn)?shù)，根據(jù)最終得分取前十名。

5.評(píng)委宣布進(jìn)行決賽的選手，各位進(jìn)入決賽的選手進(jìn)行最后調(diào)整，準(zhǔn)備決賽。6.決賽為論述題，各位選手上臺(tái)進(jìn)行論述，根據(jù)評(píng)委打分決定各位選手最終獲獎(jiǎng)名次。

十二、評(píng)分方式

個(gè)人賽：采取多評(píng)委打分，去掉最高分與最低分后，匯總?cè)∑骄怠?/p>

團(tuán)隊(duì)賽：比賽將根據(jù)報(bào)名參賽隊(duì)數(shù)量進(jìn)行分組經(jīng)營，采用沙盤分析工具的綜合評(píng)分進(jìn)行累計(jì)積分。

十三、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

個(gè)人賽：設(shè)一等獎(jiǎng)一名，頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金50元

二等獎(jiǎng)兩名，頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金30元 三等獎(jiǎng)三名，頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金15元 鼓勵(lì)獎(jiǎng)四名，頒發(fā)榮譽(yù)證書

團(tuán)隊(duì)賽：設(shè)一等獎(jiǎng)一隊(duì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金100元

二等獎(jiǎng)兩隊(duì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金60元 三等獎(jiǎng)三隊(duì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金30元 鼓勵(lì)獎(jiǎng)四隊(duì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書

備注：

1、主辦方、承辦方保留進(jìn)一步補(bǔ)充比賽規(guī)則的權(quán)利。

2、若有特殊原因?qū)е卤荣愌悠?，時(shí)間地點(diǎn)另行通知。

第二篇：U04ERP企業(yè)沙盤模擬策劃書

U04ERP企業(yè)沙盤模擬策劃書

2009國際商務(wù)1班

廣告創(chuàng)意

現(xiàn)代的木蘭之愛

廣告詞

感。前所未感賞。舉世之賞

經(jīng)營目標(biāo)

我公司主要打造高端女性跑車，主要針對(duì)大中型城市女性白領(lǐng)。以品牌加品質(zhì)為主導(dǎo)，售后服務(wù)是我們恒久不變的宗旨，為顧客打造精致、尊貴的生活。

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競爭分析

在整個(gè)汽車市場中，大多數(shù)汽車是以商務(wù)型和家用型為主，涉及女性高端跑車較少，而我公司正好填補(bǔ)市場這一空缺，同時(shí)以性價(jià)比取勝。

團(tuán)隊(duì)管理

一、團(tuán)隊(duì)成員的自豪感

每位成員都希望擁有一支光榮的團(tuán)隊(duì)，而一支光榮的團(tuán)隊(duì)往往有自己獨(dú)特的標(biāo)志。如果缺少這種標(biāo)志，或者這種標(biāo)志遭到損壞，員工作為團(tuán)隊(duì)成員的自豪感就會(huì)蕩然無存。許多無知的管理者不知道，團(tuán)隊(duì)成員的自豪感，正式成員們原意為團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)的精神動(dòng)力。

二、營造一種支持性的人力資源環(huán)境

為了創(chuàng)建一支高績效的團(tuán)隊(duì)，管理層應(yīng)該努力營造一種支持性的人力資源環(huán)境，包括：倡導(dǎo)成員多為集體考慮問題，留下足夠多的時(shí)間供大家交流，以及對(duì)成員取得成績的能力表是信心。這些支持性的做法幫助組織向團(tuán)隊(duì)合作邁出了必要的一步，因?yàn)檫@些步驟促進(jìn)了更深一步的協(xié)調(diào)、信任和彼此之間的欣賞。管理者需要為此構(gòu)架一種良好的溝通平臺(tái)。

三、讓每一位成員的才能與角色相匹配

團(tuán)隊(duì)成員必須具備履行工作職能的勝任能力，并且善于與其他團(tuán)隊(duì)成員合作。只有這樣，每一位成員才會(huì)清楚自己的角色，清楚自己在每一個(gè)職能流程中的工作位置以及上一道工序和下一道工序。只有這樣，每一個(gè)進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的人，才能真正成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員。如果做到了這一點(diǎn)，成員們就能根據(jù)條件的需要，迅速行動(dòng)起來，而不須要有人下命令。換言之，團(tuán)隊(duì)成員能根據(jù)工作的需要自發(fā)的作出反應(yīng)，采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)來完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

四、設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

主管人員的職責(zé)是勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)向總體目標(biāo)努力，而不是強(qiáng)調(diào)個(gè)人的工作量。如果做的好，一個(gè)勞動(dòng)模范也許會(huì)起到領(lǐng)頭羊的作用;然而，在不同的工作環(huán)境下，這種做法卻可能打擊團(tuán)隊(duì)的合作。正確的做法是，為團(tuán)隊(duì)設(shè)定一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并鼓勵(lì)每一個(gè)位成員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。當(dāng)人們意識(shí)到，只有所有成員全力以赴才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)時(shí)，這種目標(biāo)就會(huì)集中遠(yuǎn)公德注意力，一些內(nèi)部的小矛盾也就往往消彌于無形了。此時(shí)，如果還有人自私自利，其他人就會(huì)譴責(zé)他不顧大局。這樣，就能形成更加緊密的團(tuán)隊(duì)。

五、正確的績效評(píng)估

一個(gè)卓有成效的績效評(píng)估體系通常包括兩種評(píng)估形式：正式的評(píng)估和日常管理中的即時(shí)評(píng)估。企業(yè)之所以要進(jìn)行績效評(píng)估，首先是希望通過對(duì)員工的考核，判斷他們是否稱職，從而切實(shí)保證它們與職位的匹配、報(bào)呈、培訓(xùn)等工作的科學(xué)性，這就是績效評(píng)估的評(píng)核性;其次是希望通過績效評(píng)估，幫助員工找出自己績效差的真正原因，激發(fā)員工的潛能，我們八次稱作績效評(píng)估的發(fā)展性。

職位分工及崗位職責(zé)

CEO—童蛟

CEO：對(duì)公司的一切重大經(jīng)營運(yùn)作事項(xiàng)進(jìn)行決策，包括對(duì)財(cái)務(wù)、經(jīng)營方向、業(yè)務(wù)范圍的增減等；參與董事會(huì)的決策，執(zhí)行董事會(huì)的決議；

主持公司的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)；對(duì)外簽訂合同或處理業(yè)務(wù)；任免公司的高層管理人員；定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況，提交報(bào)告。

財(cái)物總監(jiān)—李泉

財(cái)務(wù)總監(jiān)：首席財(cái)務(wù)官——CFO（Chief Finance Officer）是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)發(fā)展到一個(gè)新階段的必然產(chǎn)物。指由企業(yè)的所有者或全體所有者代表決定的，體現(xiàn)所有者意志的，全面負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督與管理的高級(jí)管理人員。

營銷總監(jiān)—向圓媛

營銷總監(jiān)：主要參與工作會(huì)議，營銷工作會(huì)議，市場營銷工作評(píng)審表彰會(huì)議，公司例會(huì)。新品開發(fā)研討會(huì)。主要職責(zé)：1）市場分析

2）制定銷售目標(biāo)3）決定銷售策略4）組織行動(dòng)5）利益計(jì)劃和資金管理6）提出市場開發(fā)建議

生產(chǎn)總監(jiān)—萬群

生產(chǎn)總監(jiān)：已是大部分人職業(yè)生涯的高峰，他們往往擁有豐富的生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過程，熟悉原材料的供應(yīng)渠道，熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念。他們負(fù)責(zé)參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營計(jì)劃，主持制定、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃及預(yù)算，計(jì)劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的工作。工作內(nèi)容：參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營計(jì)劃，主持制

定、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃及預(yù)算；計(jì)劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的工作，完成公司既定的工作目標(biāo)；組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

采購總監(jiān)—梁澤蘭

采購總監(jiān)：采購部門雖然是花錢的部門，卻是為其它部門供應(yīng)物資、為企業(yè)節(jié)省成本的重要部門。采購總監(jiān)是采購部門的總負(fù)責(zé)人，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，需要在采購領(lǐng)域具有良好的業(yè)績和職業(yè)道德紀(jì)錄，分析能力強(qiáng)，具有優(yōu)秀的談判技巧和供應(yīng)商管理能力。

第三篇：企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬大賽策劃書

模擬企業(yè)經(jīng)營管理沙盤大賽

策劃書

一、競賽目的：

1、通過本次沙盤競賽，拓展學(xué)生知識(shí)體系，提升管理技能。學(xué)生在了解企業(yè)管理決策基本思想及流程的基礎(chǔ)上，全面提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)預(yù)算與管理等企業(yè)管理決策。

2.通過本次沙盤競賽，全面提高競賽者的綜合素質(zhì)。沙盤模擬作為企業(yè)經(jīng)營管理仿真教學(xué)系統(tǒng)還可以用于綜合素質(zhì)訓(xùn)練，使受訓(xùn)者在以下方面獲益：樹立共贏理念、全局觀念與團(tuán)隊(duì)合作、保持誠信、個(gè)性與職業(yè)定位、感悟人生。

3.通過本次沙盤競賽，實(shí)現(xiàn)從感性到理性的飛躍。在沙盤模擬訓(xùn)練中，學(xué)生經(jīng)歷了一個(gè)從理論到實(shí)踐再到理論的上升過程，把自己親身經(jīng)歷的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為全面的理論模型。達(dá)到磨練其商業(yè)決策敏感度，提升決策能力及長期規(guī)劃能力的目的。

二、主辦單位：

經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院團(tuán)委

承辦單位：

經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院學(xué)生會(huì)

三、參賽對(duì)象：

大

二、大三全體同學(xué)

四、比賽地點(diǎn)：

經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院多媒體中心

五、比賽方式：

1.比賽通過“用友”企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬系統(tǒng)提交數(shù)據(jù)。

2.比賽結(jié)果以系統(tǒng)計(jì)算的分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)。

六、比賽規(guī)則：

1.基本規(guī)則

參照“用友企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬軟件”設(shè)定的規(guī)則。

2.特別規(guī)則

每一團(tuán)隊(duì)中的參賽學(xué)生共同使用一臺(tái)電腦參加比賽，與其他團(tuán)隊(duì)進(jìn)行沙盤對(duì)抗；

企業(yè)經(jīng)營過程中不得追加股東投資；不得發(fā)生轉(zhuǎn)讓訂單、轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品、轉(zhuǎn)讓財(cái)產(chǎn)等在企業(yè)之間轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)移資產(chǎn)或負(fù)債的行為；

比賽過程中廣告投放時(shí)間限定為10分鐘，超時(shí)將失去廣告投放機(jī)會(huì)； 每年經(jīng)營總時(shí)間限定為40分鐘，每超時(shí)1分鐘扣10分；

競單模式采用網(wǎng)絡(luò)競單模式；

當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)下列情況時(shí)視為破產(chǎn)：企業(yè)到還款日（四個(gè)季度中規(guī)定的短期貸款還款期或每年年末的長期貸款還款期），沒有能力歸還銀行貸款。企業(yè)破產(chǎn)后，即退出比賽，破產(chǎn)企業(yè)所有資產(chǎn)不得轉(zhuǎn)讓。

3.得分規(guī)則

比賽結(jié)果以“用友企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬軟件”計(jì)算的得分結(jié)果為準(zhǔn)

七、競賽流程

本次競賽分二個(gè)階段：報(bào)名培訓(xùn)、竟賽

第一階段：報(bào)名培訓(xùn)

學(xué)生按照自愿的原則組隊(duì)報(bào)名參加，并利用課余時(shí)間組織培訓(xùn)。

第二階段：竟賽

竟賽的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行沙盤對(duì)抗。評(píng)委按沙盤分析工具的綜合得分高低，評(píng)定獲獎(jiǎng)等級(jí)；

（1）若所有團(tuán)隊(duì)均未經(jīng)營滿6年即宣告破產(chǎn)，按破產(chǎn)先后決定名次。

（2）若所有團(tuán)隊(duì)中部分團(tuán)隊(duì)破產(chǎn)、部分團(tuán)隊(duì)經(jīng)營滿6年，按破產(chǎn)先后順序和沙盤分析工具得分結(jié)合確定比賽名次。

八、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

本次競賽設(shè)一等獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)一名，二等獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)兩名，三等獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)三名。

九、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

宣傳條幅1個(gè)25元獎(jiǎng)品 200元證書50元 共計(jì)275元

經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

2013年6月12日

第四篇：沙盤模擬協(xié)會(huì)章程

審計(jì)系團(tuán)總支沙盤競賽部章程

第一章 總綱

第一條

名稱：審計(jì)系團(tuán)總支沙盤競賽部 第二條 簡稱：沙盤競賽部

第三條

宗旨：團(tuán)結(jié)學(xué)校的沙盤模擬經(jīng)營愛好者，為廣大學(xué)生提供一個(gè)體驗(yàn)與實(shí)踐的平臺(tái)，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和個(gè)人應(yīng)變思考能力、表達(dá)能力、對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營狀況的控制能力、組織協(xié)調(diào)能力、對(duì)市場的競爭狀況的分析能力等。

第四條

口號(hào)：行于書，踐于行，行知并舉，勇于實(shí)踐。第五條

理念：在模擬中體驗(yàn)生活，在競技中學(xué)會(huì)生存，在競爭中懂得協(xié)作

第六條 性質(zhì)：本部門是安徽審計(jì)職業(yè)學(xué)院審計(jì)系發(fā)起組織、供同學(xué)提升鍛煉社會(huì)實(shí)踐能力，體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營的學(xué)生組織。第七條

活動(dòng)范圍：安徽審計(jì)職業(yè)學(xué)院校內(nèi)

第八條 活動(dòng)內(nèi)容和形式：沙盤競賽部主要以理論知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)訓(xùn)并與會(huì)員之間定期交流的方式來開展活動(dòng)，初期由部門指導(dǎo)老師對(duì)會(huì)員進(jìn)行定期理論知識(shí)培訓(xùn)，并且邀請校內(nèi)資深老師作指導(dǎo)，后期在老師的指導(dǎo)下開始沙盤模擬實(shí)訓(xùn)并與會(huì)員之間定期交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。在校內(nèi)舉行沙盤模擬大賽，激發(fā)同學(xué)們學(xué)習(xí)專業(yè)的熱情和培養(yǎng)會(huì)員的實(shí)踐能力。

第二章 成員

第九條 會(huì)員入會(huì)與注冊：凡取得安徽審計(jì)職業(yè)學(xué)院審計(jì)系正式學(xué)籍的學(xué)生均可成為沙盤競賽部會(huì)員；會(huì)員必須接受并遵守學(xué)校相關(guān)規(guī)定和沙盤競賽部的章程；會(huì)員入會(huì)后即可享受會(huì)員權(quán)利，并要求履行會(huì)員義務(wù)。

第十條

會(huì)員享有的權(quán)利：表決權(quán)、選舉權(quán)和被選舉權(quán)；對(duì)沙盤模擬經(jīng)營部門工作、組織機(jī)構(gòu)及工作人員進(jìn)行監(jiān)督并提出建議；優(yōu)先參與沙盤模擬經(jīng)營部門組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

第十一條 會(huì)員應(yīng)盡的義務(wù)：遵守沙盤競賽部的章程及各項(xiàng)規(guī)章制度；積極參加沙盤競賽部的各項(xiàng)活動(dòng)，維護(hù)部門的聲譽(yù)；自覺投入到沙盤競賽部的建設(shè)中來，主動(dòng)提供各種相關(guān)信息、意見和建議，協(xié)助并監(jiān)督活動(dòng)的執(zhí)行情況。

第十二條

會(huì)員的獎(jiǎng)懲制度：對(duì)于對(duì)部門工作有重要貢獻(xiàn)的會(huì)員給予一定的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于不遵守部門規(guī)章制度、有意擾亂部門正常工作、損害部門名譽(yù)者將給予部門內(nèi)部警告、嚴(yán)重警告處分，直至取消會(huì)員資格；具體獎(jiǎng)懲情況須由部門小組會(huì)議通過。

第三章 組織機(jī)構(gòu)

第十三條 會(huì)員大會(huì)是部門的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。

第十四條 會(huì)員大會(huì)每一年至少召開一次，須有三分之二以上的會(huì)員出席。第十五條 會(huì)員大會(huì)行使下列權(quán)利：

1、選舉和罷免部門負(fù)責(zé)人；

2、審議批準(zhǔn)負(fù)責(zé)人的工作報(bào)告；

3、制定、修改本部門章程；

4、監(jiān)督部門財(cái)務(wù)活動(dòng)。

5、對(duì)部門變更、注銷等事項(xiàng)做出決定。

第十六條 部門實(shí)行部長負(fù)責(zé)制，設(shè)部長一名，副部長2名，干事若干名。部門主要負(fù)責(zé)人需要掌握沙盤競賽部的相關(guān)知識(shí)，并且能夠熟練應(yīng)用相關(guān)軟件。

第十七條 部長職能：部長是部門的第一負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌全局，決定一切重大事務(wù)，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督全體會(huì)員工作。并與指導(dǎo)老師密切聯(lián)系，協(xié)助指導(dǎo)老師安排各項(xiàng)活動(dòng)。第十八條 副部長職能：協(xié)助部長開展各項(xiàng)活動(dòng)，分管部門組織內(nèi)部建設(shè)，活動(dòng)協(xié)調(diào)安排。特殊情況下可暫代部長職務(wù)處理部門日常事務(wù)。聽取會(huì)員意見，討論解決有關(guān)問題，制定工作計(jì)劃，監(jiān)督部門財(cái)務(wù)情況。

第四章 經(jīng)費(fèi)

第十九條 本部門是立足校園，服務(wù)于廣大同學(xué)的非盈利性學(xué)生組織。第二十條

本部門經(jīng)費(fèi)來源為：學(xué)院、系部對(duì)本部門的扶持； 第二十一條 部門日常經(jīng)費(fèi)支出主要用于維持本部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及用于各種活動(dòng)的開支。經(jīng)費(fèi)的使用必須由部長簽字方可支出，并公開財(cái)務(wù)，接受會(huì)員及各界監(jiān)督。

第五章 部門終止程序

第二十二條

本部門終止程序：

1、提出注銷申請登記，應(yīng)當(dāng)提交由本部負(fù)責(zé)人簽名、經(jīng)全體會(huì)議通過的注銷申請書。

2、本部的變更和注銷，應(yīng)在報(bào)批后一周內(nèi)以公告形式宣布。

審計(jì)系團(tuán)總支沙盤競賽部

2012年10月

第五篇：ERP沙盤模擬經(jīng)營協(xié)會(huì)策劃書

ERP沙盤模擬經(jīng)營協(xié)會(huì)策劃書

一、協(xié)會(huì)目的：

為了提高同學(xué)們理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力把所學(xué)的管理學(xué)、財(cái)務(wù)管理、物流管理、市場營銷等相關(guān)專業(yè)知識(shí)應(yīng)用到模擬的企業(yè)經(jīng)營中，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和個(gè)人應(yīng)變思考能力、表達(dá)能力、對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營狀況的控制能力、組織協(xié)調(diào)能力、對(duì)市場的競爭狀況的分析能力、根據(jù)市場狀況確定本企業(yè)產(chǎn)能的能力等，為將來學(xué)生就業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)做下鋪墊，特組織ERP沙盤模擬協(xié)會(huì)。

二、協(xié)會(huì)內(nèi)容：

1、ERP協(xié)會(huì)級(jí)別

本協(xié)會(huì)申請為校級(jí)協(xié)會(huì)，面向全校各系招收協(xié)會(huì)成員，不限專業(yè)、年級(jí)，一方面鍛煉學(xué)生能力，另一方面為學(xué)生提供一個(gè)學(xué)以致用的平臺(tái)，為以后參加各種沙盤模擬大賽培養(yǎng)后備軍。

2、ERP介紹

所謂ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡寫。是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想於一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。

3、協(xié)會(huì)主要成員和組織結(jié)構(gòu)

協(xié)會(huì)會(huì)長1名；

副會(huì)長3名；

部長6名；

副部長及干事若干

協(xié)會(huì)成員以09屆學(xué)生為組織及培訓(xùn)，10屆同學(xué)為重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象，進(jìn)行興趣培養(yǎng)及會(huì)員儲(chǔ)備。

4、活動(dòng)方式

活動(dòng)地點(diǎn)：行政樓ERP實(shí)驗(yàn)室

主要內(nèi)容：每組學(xué)生模擬一個(gè)企業(yè)經(jīng)營

校內(nèi)練習(xí)：

每1周協(xié)會(huì)活動(dòng)1次，地點(diǎn)為行政樓實(shí)驗(yàn)樓沙盤模擬教室，ERP手工沙盤模擬是5人為一組進(jìn)行類似與企業(yè)經(jīng)營的一項(xiàng)活動(dòng)，5個(gè)人根據(jù)自身特點(diǎn)及愛好挑選適合自己的角色。

每個(gè)角色的職責(zé)：

執(zhí)行總裁（CEO）：負(fù)責(zé)把握企業(yè)全局，制定發(fā)展和運(yùn)營目標(biāo)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）：負(fù)責(zé)掌管企業(yè)的現(xiàn)金，資產(chǎn)和負(fù)債。

生產(chǎn)總監(jiān)（COO）：負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品，上生產(chǎn)線，研發(fā)產(chǎn)品。

市場總監(jiān)（CSO）：負(fù)責(zé)廣告發(fā)放竟單選擇和市場開發(fā)。

校間練習(xí)：

每1-2個(gè)月組織一次校間練習(xí)比賽，三、組織機(jī)構(gòu)

會(huì)長1名：主要負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)管理工作、協(xié)調(diào)；組織聯(lián)系校內(nèi)、校間的練習(xí)及比賽。

副會(huì)長及部長：負(fù)責(zé)輔助培訓(xùn)、輔導(dǎo)，組織校間比賽、校內(nèi)訓(xùn)練和比賽的裁判。

干事：在校內(nèi)訓(xùn)練和比賽的時(shí)候維護(hù)比賽現(xiàn)場秩序、校內(nèi)訓(xùn)練和比賽的助理裁判。

四、協(xié)會(huì)規(guī)章

1、協(xié)會(huì)成員必須遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)參加協(xié)會(huì)活動(dòng)，不得無故缺席，請假須向負(fù)責(zé)人當(dāng)面說明，協(xié)會(huì)活動(dòng)中不得擅自離開；

2、協(xié)會(huì)成員無故缺席3次以上者，自動(dòng)推出協(xié)會(huì)。遲到或中途擅自離開，累積5次者自動(dòng)推出協(xié)會(huì)；

3、社團(tuán)成員在活動(dòng)中應(yīng)主動(dòng)思考，積極參與，保證活動(dòng)質(zhì)量，達(dá)到協(xié)會(huì)活動(dòng)目的，以及活動(dòng)計(jì)劃的內(nèi)容；

4、協(xié)會(huì)成員在活動(dòng)過程中必須聽從指揮，具自覺維護(hù)用具完好以及場館衛(wèi)生，道具損失按原價(jià)賠償；

5、協(xié)會(huì)管理人員需要公開、公平的競選模式上崗，試用期一個(gè)月；

6、試用期內(nèi)如有曠課、違反學(xué)校規(guī)章制度者直接免除試用機(jī)會(huì)。