第一篇：公司職工代表大會(huì)工作規(guī)則

公司職工代表大會(huì)工作規(guī)則

第一章

總

則

第一條

為推進(jìn)職工代表工作制度化、規(guī)范化、程序化，加強(qiáng)企業(yè)民主管理，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表述權(quán)和監(jiān)督權(quán)，維護(hù)職工合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展，特制訂本規(guī)則。

第二條

本規(guī)則適用于中電投河南電力有限公司平頂山發(fā)電分公司（以下簡(jiǎn)稱公司）職工代表大會(huì)工作。

第三條

職工代表大會(huì)是企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式，是職工群眾審議重大決策、行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)。

第四條

職工代表大會(huì)接受公司黨委政治領(lǐng)導(dǎo)，貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，正確處理國家、企業(yè)和職工個(gè)人三者利益關(guān)系，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)正確行使自己的權(quán)利，履行自己的義務(wù)。

第五條

職工代表大會(huì)必須以職工為本，以充分發(fā)揚(yáng)民主、依法行使職權(quán)、促進(jìn)公平正義、維護(hù)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定為宗旨，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表述權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

第六條

職工代表大會(huì)應(yīng)積極支持行政行使經(jīng)營管理決策和統(tǒng)一指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的職權(quán)；行政要按照法律、法規(guī)規(guī)定，支持職工代表大會(huì)的工作，保障職工代表大會(huì)行使職權(quán)，執(zhí)行職工代表大會(huì)依法做出的決議和決定。

第七條

職工代表大會(huì)實(shí)行民主集中制。

定的問題有不同意見時(shí)，可以建議主要行政領(lǐng)導(dǎo)加以修改，雙方意見不能統(tǒng)一時(shí)，可以報(bào)告上級(jí)工會(huì)組織。主要行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工代表大會(huì)在其職權(quán)范圍內(nèi)決定的問題有不同意見，可以提請(qǐng)復(fù)議。復(fù)議后仍有不同意見，應(yīng)當(dāng)按會(huì)議決定執(zhí)行。

第三章

職工代表的結(jié)構(gòu)、權(quán)利和義務(wù)

第十條

職工代表的產(chǎn)生和結(jié)構(gòu)

（一）按照法律規(guī)定享有政治權(quán)利并與公司建立勞動(dòng)關(guān)系的職工，均可當(dāng)選為公司的職工代表。

（二）職工代表的產(chǎn)生，必須有全體職工三分之二以上參加，采取無記名投票方式進(jìn)行民主選舉，候選人獲得應(yīng)到人數(shù)半數(shù)以上贊成票方可當(dāng)選，任何人非經(jīng)職工民主選舉不得成為職工代表。

（三）職工代表比例為公司在職職工總?cè)藬?shù)的10%至8%。職工代表中應(yīng)當(dāng)有一線職工、技術(shù)人員、管理人員、領(lǐng)導(dǎo)干部和其他方面的職工。先進(jìn)人物、青年職工和女職工應(yīng)當(dāng)占適當(dāng)比例。

（四）職代會(huì)新建或換屆，應(yīng)建立職工代表資格審查小組，負(fù)責(zé)審查代表是否依法享有政治權(quán)利并與公司建立了勞動(dòng)關(guān)系，代表的產(chǎn)生是否符合民主程序，代表的結(jié)構(gòu)比例是否符合相關(guān)規(guī)定，并向職代會(huì)報(bào)告審查結(jié)果。職工代表實(shí)行常任制，每屆任期5年，屆滿可連選連任，根據(jù)需要職代會(huì)邀請(qǐng)部分人員列席會(huì)議。

第十一條

職工代表的權(quán)利。職工代表在職代會(huì)上有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)；有權(quán)參加職代會(huì)及其工作機(jī)構(gòu)組織的各

要求及時(shí)補(bǔ)選產(chǎn)生，下一次職代會(huì)上確認(rèn)。

第四章

職代會(huì)運(yùn)作的基本程序

第十四條

職代會(huì)對(duì)民主選舉和涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)的表決方式：

職代會(huì)進(jìn)行民主選舉和審議通過涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)時(shí)，必須采用無記名投票表決方式；一般事項(xiàng)也可采用其他表決方式。各種表決須獲得應(yīng)到職工代表過半數(shù)贊成通過。

第十五條

職代會(huì)主席團(tuán)成員的選舉產(chǎn)生程序及主席團(tuán)的職責(zé)

（一）在征求職工代表意見的基礎(chǔ)上，召開職工代表組長會(huì)議，協(xié)商提出主席團(tuán)成員候選人名單。主席團(tuán)成員必須在職代會(huì)的預(yù)備會(huì)議上由職工代表選舉產(chǎn)生。

（二）主席團(tuán)成員應(yīng)有一線職工、技術(shù)管理人員和企業(yè)負(fù)責(zé)人，人數(shù)根據(jù)企業(yè)的具體情況確定。勞模先進(jìn)人物、青年職工和女職工的代表在主席團(tuán)成員中應(yīng)有適當(dāng)?shù)拿~。

（二）主席團(tuán)的職責(zé)：

1.主持開好大會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)期間的各項(xiàng)工作； 2.研究需要大會(huì)通過和決定的事項(xiàng)，草擬大會(huì)決議； 3.聽取和綜合職工代表團(tuán)對(duì)各項(xiàng)議案的審議意見和建議，對(duì)議案進(jìn)行修改；

4.主持大會(huì)的表決和選舉工作； 5.處理大會(huì)的其他重要問題。

職代會(huì)報(bào)告，提請(qǐng)確認(rèn)，聯(lián)席會(huì)對(duì)職權(quán)范圍內(nèi)的事項(xiàng)具有最終審定權(quán)。聯(lián)席會(huì)議由公司職工代表組長和大會(huì)主席團(tuán)成員組成。聯(lián)席會(huì)議可根據(jù)需要邀請(qǐng)公司黨、政負(fù)責(zé)人或其他有關(guān)人員列席會(huì)議。

2.專門委員會(huì)工作制度。職代會(huì)專門委員會(huì)在職代會(huì)召開前，開展對(duì)提請(qǐng)職代會(huì)審議的與本專業(yè)對(duì)口的有關(guān)事項(xiàng)、議題、提案或方案的審議工作，并在職代會(huì)有關(guān)會(huì)議上闡述審議意見。在職代會(huì)閉會(huì)期間，各專門委員會(huì)對(duì)屬于本專業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)需要臨時(shí)決定的事項(xiàng)進(jìn)行審定，并將事項(xiàng)報(bào)告下一次職代會(huì)，由大會(huì)予以確認(rèn)；開展對(duì)公司執(zhí)行職代會(huì)決議、決定情況的檢查監(jiān)督工作；協(xié)助并監(jiān)督有關(guān)部門處理、落實(shí)經(jīng)職代會(huì)確認(rèn)的職工代表提案，并將有關(guān)情況報(bào)告下一次職代會(huì)。

3.職工代表巡視檢查制度。在職代會(huì)閉會(huì)期間，職代會(huì)要組織部分職工代表對(duì)職代會(huì)各項(xiàng)決議、決定執(zhí)行和提案落實(shí)的情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督；也可以組織部分職工代表通過向有關(guān)部門詢問、查閱報(bào)表資料、提合理化建議等形式，對(duì)公司重大決策的執(zhí)行情況、職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題等內(nèi)容進(jìn)行巡視檢查，督促相關(guān)部門對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)。

4.職工代表培訓(xùn)制度。要制訂關(guān)于職工代表培訓(xùn)的規(guī)劃和專題培訓(xùn)目標(biāo)，組織全體職工代表在任職期內(nèi)分期分批參加法律法規(guī)、現(xiàn)代企業(yè)管理、民主管理等業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，提高職工代表的綜合素質(zhì)。

第二篇：XX公司職工代表大會(huì)工作程序

XX公司職工代表大會(huì)工作程序

一、會(huì)議籌備階段

1、確定職代會(huì)的中心議題。

（1）工會(huì)會(huì)同總經(jīng)理工作部在大會(huì)召開前一個(gè)月左右提出本次大會(huì)中心議題的建議；

（2）同總經(jīng)理進(jìn)行協(xié)商并召開職工代表團(tuán)(組)長和職工代表大會(huì)專門委員會(huì)(小組)負(fù)責(zé)人聯(lián)席會(huì)議討論和征求意見；

（3）報(bào)請(qǐng)公司黨委同意后形成對(duì)大會(huì)議題的初步意見；

（4）提交職工代表大會(huì)預(yù)備會(huì)討論通過。

2、成立職代會(huì)籌備小組。

（1）增補(bǔ)、替補(bǔ)職工代表（如換屆，選舉職工代表）；

（2）對(duì)職工代表進(jìn)行資格審查；

（3）起草大會(huì)工作報(bào)告等相關(guān)材料；

（4）圍繞大會(huì)中心議題征集提案；

（5）舉辦職工代表培訓(xùn)班；

（6）按照分會(huì)，成立職工代表組；

（7）下發(fā)關(guān)于召開職代會(huì)的通知。

二、預(yù)備會(huì)議階段

1、參加預(yù)備會(huì)議人員范圍。

（1）職代會(huì)正式代表；

（2）職代會(huì)籌備小組成員；

（3）職代會(huì)專委會(huì)成員

2、預(yù)備會(huì)會(huì)議議程。

（1）會(huì)議簽到，確認(rèn)到會(huì)正式代表超過三分之二；

（2）工會(huì)負(fù)責(zé)人主持會(huì)議；

（3）通過本屆職代會(huì)籌備工作情況的報(bào)告；

（4）通過上屆職代會(huì)提案辦理和本屆職代會(huì)提案征集情況的報(bào)告；

（5）通過本屆職代會(huì)職工代表更換和補(bǔ)選情況的報(bào)告；

（6）通過上屆職代會(huì)閉會(huì)期間召開職工代表組長聯(lián)席會(huì)議情況的報(bào)告；

（7）調(diào)整或選舉職代會(huì)專門委員會(huì)和代表組長名單；

（8）選舉本屆職代會(huì)主席團(tuán)成員、大會(huì)秘書長、副秘書長；

（9）通過公司集體合同修改意見的說明（在需簽訂集體合同時(shí)）；

（10）通過職代會(huì)正式會(huì)議議程。

三、正式會(huì)議階段

1、參加會(huì)議人員范圍。

正式代表、列席代表、特邀代表。

2、正式會(huì)議議程。

（1）聽取公司總經(jīng)理工作報(bào)告；

（2）聽取公司職代會(huì)工作報(bào)告；

（3）表彰先進(jìn)；

（4）分組討論、審議審議討論總經(jīng)理工作報(bào)告、職代會(huì)工作報(bào)告、財(cái)務(wù)工作報(bào)告、審計(jì)工作報(bào)告、廠務(wù)公開工作報(bào)告、集體合同草案及履行情況報(bào)告；

（5）召開主席團(tuán)會(huì)議，聽取各代表組討論情況；

（6）宣讀決議草案，通過職代會(huì)決議；

（7）公司總經(jīng)理、工會(huì)主席簽訂《集體合同》（需要時(shí)進(jìn)行）；

（8）公司領(lǐng)導(dǎo)與基層單位簽訂《部門業(yè)績考核責(zé)任書》；

（9）民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部；

（10）黨委書記作總結(jié)講話；

（11）宣布會(huì)議結(jié)束。

四、職代會(huì)閉會(huì)

1、各代表組傳達(dá)貫徹大會(huì)精神、決議；

2、行政及時(shí)組織落實(shí)大會(huì)決議，處理相關(guān)提案；

3、職代會(huì)專委會(huì)根據(jù)職代會(huì)授權(quán)，檢查督促行政落實(shí)大會(huì)決議、處理提案；

4、召開職工代表組長聯(lián)席會(huì)，臨時(shí)解決重要問題。

第三篇：公司職工代表大會(huì)主持詞范文

公司職工代表大會(huì)主持詞

公司職工代表大會(huì)主持詞 各位代表、同志們：

值我公司勝利實(shí)現(xiàn)全年方針目標(biāo)，即將迎來嶄新的之際，遵照《設(shè)備制造公司職工代表大會(huì)暫行條例實(shí)施細(xì)則》“公司職代會(huì)每屆任期四年“的規(guī)定，公司七屆職工代表大會(huì)于12月至1012月任期屆滿，需按時(shí)改選換屆。今天下午，我們歡聚一堂，召開公司八屆一次職工代表大會(huì)。出席今天會(huì)議的應(yīng)到正式代表，因病有事請(qǐng)假的，實(shí)到代表。應(yīng)到列席代表，實(shí)到，符合法定開會(huì)人數(shù)，會(huì)議有效，大會(huì)如期舉行。

本次職代會(huì)分為兩個(gè)階段，先開大會(huì)預(yù)備會(huì)，然后舉行正式會(huì)議，時(shí)間緊，任務(wù)重，內(nèi)容多，希望各位代表集中精力，共同完成本次會(huì)議的任務(wù)。下面召開預(yù)備會(huì)。預(yù)備會(huì)第一項(xiàng)議程，請(qǐng)黨委副書記志作《屆一次職代會(huì)籌備工作和代表資格審查情況報(bào)告》，大家歡迎。預(yù)備會(huì)第二項(xiàng)議程，通過大會(huì)主席團(tuán)名單。

為保證大會(huì)成功，設(shè)立主席團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)工作。大會(huì)主席團(tuán)由組成，名單如下： 以上名單請(qǐng)代表們醞釀，對(duì)本次大會(huì)主席團(tuán)名單持有不同意見的代表請(qǐng)舉手發(fā)言。

沒有，我們就以熱烈的掌聲通過。請(qǐng)主席團(tuán)成員上臺(tái)就座。預(yù)備會(huì)第三項(xiàng)議程，通過八屆一次職代會(huì)主要議程；

八屆一次職代會(huì)主要議程如下：

1、聽取總經(jīng)理---作《行政工作報(bào)告》。

2、聽取副總經(jīng)理---同志作《財(cái)務(wù)工作報(bào)告》。

3、聽取企劃科副科長---同志作《經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制考核結(jié)果和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制

定》的說明“。

4、選舉產(chǎn)生八屆職代會(huì)評(píng)議監(jiān)督工作委員和提案審查委員。

5、通過有關(guān)決議。

以上主要議程請(qǐng)代表們醞釀，對(duì)本次大會(huì)議程持有不同意見的代表請(qǐng)舉手發(fā)言。

沒有，我們就以熱烈的掌聲通過。各位代表，八屆一次職代會(huì)預(yù)備會(huì)圓滿結(jié)束。請(qǐng)各位代表佩帶好代表證。下面我宣布，設(shè)備制造公司第八屆職工代表大會(huì)正式開幕，大會(huì)第一項(xiàng)議程，請(qǐng)全體起立，鳴炮，奏《國歌》。請(qǐng)坐下。

大會(huì)第二項(xiàng)議程：

請(qǐng)總經(jīng)理---同志作《行政工作報(bào)告》。大會(huì)第三項(xiàng)議程，請(qǐng)副總經(jīng)理---同志作《財(cái)務(wù)工作報(bào)告》。大會(huì)第四項(xiàng)議程，聽取企劃科副科長---同志作《經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制考核結(jié)果和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制定》的說明“。

今天上午的全體會(huì)議到這里結(jié)束。

下面是分組討論，分組情況如下： 第一組是制造一車間、制造二車間、財(cái)務(wù)科支部和保衛(wèi)科支部，召集人是---，參加領(lǐng)導(dǎo)是---，聯(lián)絡(luò)人是---，討論地點(diǎn)是財(cái)務(wù)科會(huì)議室。

第二組是制造三車間、制造四車間、勞保支部和后勤服務(wù)公司，召集人是--，參加領(lǐng)導(dǎo)是---，聯(lián)絡(luò)人是---四，討論地點(diǎn)是大會(huì)議室。

第三組是制造五車間、武裝部支部、制造六車間，召集人是---，參加領(lǐng)導(dǎo)是---，聯(lián)絡(luò)人是---，討論地點(diǎn)是小會(huì)議室。第四組制造七車間、制造八車間，召集人是--，參加領(lǐng)導(dǎo)是---，聯(lián)絡(luò)人是---，討論地點(diǎn)是二樓會(huì)議室。請(qǐng)各位代表就下午的兩個(gè)《報(bào)告》和一個(gè)說明，結(jié)合我公司實(shí)際，暢所欲言。-

第四篇：公司職工代表大會(huì)制度

公司職工代表大會(huì)制度

第一章總則

第一條 為切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的民主管理，保障企業(yè)員工依法行使民主管理的權(quán)利，充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造力，有效提高企業(yè)素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《工會(huì)法》和《勞動(dòng)法》及有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本制度。

第二條 在行使總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的同時(shí)，必須建立和健全職工代表大會(huì)制度和其他民主管理制度，以保障與發(fā)揮工會(huì)組織和職工代表在審議企業(yè)重大決策、監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)、維護(hù)職工合法權(quán)益等方面的權(quán)力和作用。

第三條 職工代表大會(huì)(職代會(huì))是公司實(shí)行民主管理的基本形式，是職工群眾審議重大決策、行使民主管理的權(quán)力機(jī)構(gòu)。工會(huì)委員會(huì)是職工代表大會(huì)的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)職工代表大會(huì)的日常工作。

第四條 職工代表大會(huì)必須以人為本，以充分發(fā)揚(yáng)民主、依法行使職權(quán)、促進(jìn)公平正義、維護(hù)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定為宗旨，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

第五條 職工代表大會(huì)接受黨的思想政治領(lǐng)導(dǎo)，貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，正確處理國家、企業(yè)和職工三者利益關(guān)系，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)行使職權(quán)。

第六條 職工代表大會(huì)應(yīng)當(dāng)積極支持總經(jīng)理執(zhí)行和實(shí)施

企業(yè)的決定和行使總經(jīng)理對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)管理運(yùn)作的指揮控制權(quán)，團(tuán)結(jié)教育職工發(fā)揚(yáng)當(dāng)家作主精神，努力完成和超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營和工作任務(wù)。

第七條 員工代表大會(huì)實(shí)行民主集中制。

第二章 職權(quán)

第八條 職工代表大會(huì)對(duì)總經(jīng)理在職權(quán)范圍內(nèi)決定的問題有不同意見時(shí)，可以向總經(jīng)理提出建議，也可以報(bào)告上級(jí)主管部門。聽取和討論企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營重大決策方案的報(bào)告，聽取企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的報(bào)告，并提出意見和建議；審議通過有關(guān)職工工資分配方案，安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)措施方案及主要規(guī)章制度等重大問題；討論決定企業(yè)福利費(fèi)的使用方案及重大集體福利事項(xiàng)；

第三章 職工代表

第九條 按照法律規(guī)定享有政治權(quán)利并與本單位建立勞動(dòng)關(guān)系的職工，均可當(dāng)選為本單位的職工代表。職工代表人數(shù)為職工總?cè)藬?shù)的15%。

第十條 職工代表的產(chǎn)生

1、必須由部門職工三分之二以上參加并以部室為單位，由職工提名并進(jìn)行差額選舉選出代表，其當(dāng)選的票數(shù)需為小組成員半數(shù)以上，選舉結(jié)果報(bào)企業(yè)工會(huì)批準(zhǔn)。

2、職工代表的結(jié)構(gòu)應(yīng)以一線職工為主體。一線職工代表一般不低于50%，領(lǐng)導(dǎo)干部代表不超過代表總數(shù)的30%，先進(jìn)人物、青年職工、女職工代表應(yīng)占一定比例。

3、職工代表調(diào)離原選舉單位，不再保留代表資格，由原選舉單位另行補(bǔ)選。因組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，原選舉單位撤消，代表資格不再保留。

第十一條 職工代表實(shí)行常任制，每三年改選一次，可連選連任，職工代表受選舉單位監(jiān)督，代表不稱職時(shí)，原選舉單位職工有權(quán)依照規(guī)定予以撤換，但必須經(jīng)原單位職工過半數(shù)通過，并報(bào)工會(huì)委員會(huì)批準(zhǔn)。

第十二條 職工代表基本條件

1、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，自覺遵守黨紀(jì)國法和企業(yè)的規(guī)章制度。

2、關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作，積極完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)。

3、工作責(zé)任心強(qiáng)，辦事公道，作風(fēng)正派，有一定群眾威信。

4、密切聯(lián)系群眾，熱心為群眾辦事，實(shí)事求是反映職工群眾的正確意見。

第十三條 職工代表的權(quán)利

1、在職工代表大會(huì)上，有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)。

2、有權(quán)參加職工代表大會(huì)及其工作機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)執(zhí)行職工代表大會(huì)決議和提案落實(shí)情況的檢查，有權(quán)參加對(duì)企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)人員的質(zhì)詢。

3、因參加職工代表大會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)而占用生產(chǎn)（工作）時(shí)間，有權(quán)按正常出勤享受應(yīng)得的待遇。對(duì)職工代表行使民主權(quán)利，任何組織和個(gè)人不得壓制、阻撓和打擊報(bào)復(fù)。

第十四條 職工代表的義務(wù)

1、職工代表應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策、法律、法規(guī)，不斷提高政治覺悟、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和參與管理的能力。

2、密切聯(lián)系群眾，代表職工合法權(quán)益，如實(shí)反映職工群眾的意見和要求，認(rèn)真執(zhí)行職工代表大會(huì)決議，做好職工代表大會(huì)交給的各項(xiàng)工作。

3、模范遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，做好本職工作。

第四章組織制度

第十五條 職工代表大會(huì)每3年為一屆，每半年召開一次職工代表會(huì)議，每次會(huì)議必須有三分之二以上職工代表出席，職工代表大會(huì)進(jìn)行選舉和決議，必須經(jīng)到會(huì)職工代表過半數(shù)通過。

第十六條 職工代表大會(huì)在其職權(quán)范圍內(nèi)決定的事項(xiàng)，非經(jīng)職工代表大會(huì)同意不得修改。

第十七條 職工代表大會(huì)應(yīng)當(dāng)圍繞增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理，分配制度和職工生活等方面的重要問題確定議題。

第十八條 職工代表大會(huì)閉會(huì)期間，職工代表對(duì)職代會(huì)

各項(xiàng)決議、決定執(zhí)行和提案落實(shí)的情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

第十九條 職工代表大會(huì)可根據(jù)實(shí)際情況每半年活動(dòng)一次。

第二十條 職代會(huì)也可以組織部分職工代表通過向有關(guān)部門詢問、查閱報(bào)表資料、提合理化建議等形式，對(duì)本單位重大決策的執(zhí)行情況、職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題等內(nèi)容進(jìn)行檢查，督促相關(guān)部門對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)。

第二十一條 職工代表培訓(xùn)制度。要重視職工代表的培訓(xùn)工作，組織全體職工代表在任職期內(nèi)分期分批參加法律法規(guī)、現(xiàn)代企業(yè)管理、民主管理等業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，提高職工代表的綜合素質(zhì)。

第五章 附則

第二十二條 本條例與上級(jí)規(guī)定有抵觸時(shí)，按上級(jí)文件執(zhí)行。

第二十三條 本條例解釋權(quán)屬葫蘆島龍?jiān)床捎蜋C(jī)電設(shè)備有限公司工會(huì)。

第二十四條 本條例經(jīng)職工代表大會(huì)聯(lián)席會(huì)議審議通過，于2010年6月起實(shí)行。

第五篇：公司2010職工代表大會(huì)工作報(bào)告

各位代表、同志們：

根據(jù)工作實(shí)際和龍煤集團(tuán)要求，七臺(tái)河分子公司職工代表大會(huì)統(tǒng)一召開。下面，我代表分子公司向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)審議。

一、加快調(diào)整，持續(xù)攻堅(jiān)，企業(yè)“五化”建設(shè)在應(yīng)對(duì)危機(jī)中開創(chuàng)了新局面

年初以來，面對(duì)全球金融危機(jī)沖擊、煤炭市場(chǎng)滑坡、體制改革和機(jī)制調(diào)整等復(fù)雜工作局面，我們?cè)邶埫杭瘓F(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照上次職代會(huì)的部署，以科學(xué)發(fā)展觀的態(tài)度，冷靜審視國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，以“三個(gè)不變”的原則，沉著應(yīng)對(duì)，合力攻堅(jiān)，企業(yè)整體形勢(shì)發(fā)生深刻變化，多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)出新水平，多領(lǐng)域工作取得新突破。主要標(biāo)志是：

1、生產(chǎn)與準(zhǔn)備同步發(fā)展，單產(chǎn)單進(jìn)實(shí)現(xiàn)歷史性突破。預(yù)計(jì)全年生產(chǎn)原煤1250萬噸，同比增產(chǎn)40萬噸；完成總進(jìn)尺33.5萬米，同比超掘1.7萬米，其中開拓進(jìn)尺6萬米，同比超掘4320米。大井單產(chǎn)1.45萬噸、單進(jìn)94.2米，同比分別提高1000噸和4米。

2、經(jīng)營與管理同步加強(qiáng)，精煤戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)標(biāo)志性突破。入洗原煤1183.5萬噸，同比增加89萬噸；精煤產(chǎn)率40.19%，同比提高0.65個(gè)百分點(diǎn)。銷售商品煤870萬噸，同比增加37.8萬噸，其中精煤銷量475萬噸，同比增加38萬噸；精煤收入達(dá)到41.5億元，占商品煤總收入的77%。分公司可實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入62.7億元，盈利2.7億元；七煤公司可實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入20.2億元，虧損1837萬元。

3、事故與隱患同步減少，質(zhì)量達(dá)標(biāo)實(shí)現(xiàn)整體性突破。安全隱患、事故起數(shù)和工傷人數(shù)大幅下降，消滅了2人以上事故，百萬噸死亡率控制在龍煤要求標(biāo)準(zhǔn)以下，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平明顯提高。

4、工資與福利同步提高，社會(huì)貢獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性突破。職工年人均收入26508元，同比增加2268元；其中采掘工達(dá)到36516元，同比增加2412元?！拔咫U(xiǎn)一金”、取暖費(fèi)、廉租房建設(shè)等福利性支出8.7億元，同比增加3.3億元。全年上繳稅金12.5億元，同比增加3億元。

5、資源與項(xiàng)目同步推進(jìn)，持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)階段性突破。西部區(qū)深部資源勘探已開始打鉆，向陽立井、鐵東矸石電廠項(xiàng)目核準(zhǔn)取得重大進(jìn)展，瓦斯發(fā)電初具產(chǎn)業(yè)規(guī)模，資源擴(kuò)充和循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁出新步伐。

主要工作是：

(一)提升裝備抓調(diào)整，生產(chǎn)高效化建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。堅(jiān)持從“采煤做強(qiáng)、掘進(jìn)做大”著手，做精主業(yè)，推進(jìn)生產(chǎn)高效化建設(shè)。積極推進(jìn)技術(shù)裝備升級(jí)，投入3.2億元，購置各類生產(chǎn)設(shè)備2081臺(tái)套，大井采掘機(jī)械化程度達(dá)到77.3%和77%，同比分別提高11.8和1個(gè)百分點(diǎn)。推廣先進(jìn)適用技術(shù)工藝，急傾斜煤層上綜采、極薄煤層上機(jī)采和硬巖綜掘工藝取得重大突破，綜采和極薄煤層機(jī)采面分別達(dá)到5個(gè)、8個(gè)，綜掘和連續(xù)化運(yùn)輸掘進(jìn)面分別達(dá)到5個(gè)、30個(gè)；采用走向長壁仰斜分段開采工藝淘汰了花垛、條帶等落后采煤方式；探索大傾角巷道護(hù)幫、高應(yīng)力煤層采后備技術(shù)取得新成效；直屬井機(jī)采、液壓鉆車應(yīng)用實(shí)現(xiàn)零的突破；鋼鐵化配套支護(hù)、“四錨”聯(lián)合支護(hù)、中深孔爆破、二運(yùn)裝車等技術(shù)應(yīng)用面進(jìn)一步擴(kuò)大，微震監(jiān)測(cè)預(yù)防沖擊地壓技術(shù)效果明顯。

加快安全高效區(qū)隊(duì)建設(shè)，全年有330個(gè)隊(duì)次達(dá)到安全高效采掘隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，新興41031、新建40031、新強(qiáng)45062采煤隊(duì)年產(chǎn)量突破40萬噸，新立44001等8支采煤隊(duì)單產(chǎn)突破2.5萬噸；新建00802、新興10503和新強(qiáng)50001、50008折合進(jìn)尺達(dá)到XX米，龍湖70302等9支掘進(jìn)隊(duì)單進(jìn)突破150米。大井采掘工作面由年初的59個(gè)和202個(gè)，分別減至55個(gè)和181個(gè)。加大正規(guī)循環(huán)作業(yè)和生產(chǎn)組織力度，12個(gè)礦全部完成產(chǎn)量考核計(jì)劃，新建、新興、新強(qiáng)、龍湖、桃山、新立、勝利、向陽、新富、建設(shè)等10個(gè)礦完成目標(biāo)計(jì)劃；新建礦產(chǎn)煤205萬噸，總產(chǎn)量居各礦之首；新興礦產(chǎn)煤191萬噸，超計(jì)劃26萬噸，超產(chǎn)量名列第一。

著力推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)，加快接續(xù)準(zhǔn)備，嚴(yán)格礦井三量、萬噸掘進(jìn)率考核，對(duì)重點(diǎn)工程、極薄煤層巷道、大傾角巷道護(hù)幫、巷道補(bǔ)噴進(jìn)行補(bǔ)貼，全年極薄煤層巷道進(jìn)尺達(dá)到1萬米，完成補(bǔ)欠工程3.2萬米、大傾角巷道護(hù)幫2萬米、巷道補(bǔ)噴2.5萬米。加快水平延深，新興三水平副立井、新鐵二水平副立井礦建工程提前完工，龍湖二水平矸石立井和回風(fēng)立井開始鑿井。加快新區(qū)準(zhǔn)備，桃山七采等9個(gè)新區(qū)建設(shè)進(jìn)展順利，新強(qiáng)一采形成首采面，新鐵六采主體工程完工。加快系統(tǒng)改造和資源勘探，完成新四礦10對(duì)增能井和7對(duì)接續(xù)井改造、辦證工作，新增儲(chǔ)量900萬噸，提高產(chǎn)能60萬噸/年；大力推進(jìn)西部礦井后部層組、新強(qiáng)礦深部、龍湖礦地質(zhì)復(fù)雜采區(qū)資源勘探，施工鉆孔16個(gè)、打鉆5260米。

(二)綜合治理抓現(xiàn)場(chǎng)，本質(zhì)安全礦井建設(shè)得到新加強(qiáng)。堅(jiān)持從落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和“三基”建設(shè)入手，打牢安全生產(chǎn)根基。突出安全重點(diǎn)。把瓦斯抽放作為防范重大事故的治本之策強(qiáng)力推進(jìn)，全年施工鉆場(chǎng)715個(gè)，抽放瓦斯6820萬米3，抽放率達(dá)到40.5%，瓦斯超限次數(shù)同比下降34%。通過加大投入、完善裝備、提高標(biāo)準(zhǔn)等手段，推進(jìn)通風(fēng)、監(jiān)測(cè)和防塵系統(tǒng)改造，完成改造工程15項(xiàng)、降阻工程1.8萬米，更換主扇23臺(tái)，新增防塵管路18.4萬米、防塵設(shè)施1120處，礦井“一通三防”系統(tǒng)更加穩(wěn)定可靠。通過嚴(yán)格執(zhí)行“總經(jīng)理令”、瓦檢員“一崗雙責(zé)”、綜合防突措施、瓦斯監(jiān)測(cè)、局部通風(fēng)和防塵管理等制度，加強(qiáng)采掘工作面瓦斯煤塵管理，礦井防范重大事故基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。

強(qiáng)化綜合治理。持續(xù)開展百日安全會(huì)戰(zhàn)和專項(xiàng)治理會(huì)戰(zhàn)，強(qiáng)化井下重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)、邊遠(yuǎn)末梢和地面車輛運(yùn)輸、森林防火、煤氣儲(chǔ)運(yùn)隱患排查，加大隱患掛牌督辦、閉合整改和責(zé)任追查力度，全年開展安全檢查400礦次，查出隱患1680條，追查隱患和事故41次，處罰責(zé)任人320人，安全檢查覆蓋面、隱患整改率全部達(dá)到100%。堅(jiān)持“現(xiàn)場(chǎng)管理三到位”原則，嚴(yán)格落實(shí)干部安全包保和下井帶班、入井寫實(shí)制度，全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮、安全監(jiān)管和技術(shù)指導(dǎo)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全把握程度明顯提高。堅(jiān)持“自下而上抓安全”理念，明確小班安全主體責(zé)任，推廣小班“三零”安全目標(biāo)管理，開展小班安全質(zhì)量評(píng)估，提高安全基金匹配工資，一線職工“自我保安”意識(shí)明顯增強(qiáng)，“三違”現(xiàn)象明顯減少。

夯實(shí)安全基礎(chǔ)。加大安全投入力度，全年投入安全費(fèi)用3.7億元，新增安全設(shè)備3580臺(tái)套，礦井安全裝備水平顯著提高。加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，把達(dá)標(biāo)重點(diǎn)放在采掘工作面、小運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備和零散工種兌規(guī)作業(yè)上，放在生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)管理和新四礦質(zhì)量提升上，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體水平再上新臺(tái)階。加大安全教育培訓(xùn)力度，建成東部三級(jí)安全培訓(xùn)中心，開展班段長中專學(xué)歷教育，推進(jìn)“必知必會(huì)”培訓(xùn)向崗位關(guān)聯(lián)知識(shí)延伸、向閑散工種拓展，全年完成各類培訓(xùn)30456人次，干部職工自主保安、團(tuán)隊(duì)聯(lián)保意識(shí)和崗位操作技能明顯增強(qiáng)。

(三)開源節(jié)流抓管理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有了新提高。堅(jiān)持從“選煤做精、管理做細(xì)”著手，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。大力推動(dòng)精煤戰(zhàn)略升級(jí)。把改造選煤工藝、提高精煤產(chǎn)量產(chǎn)率作為創(chuàng)效的根本，投入5000萬元改造鐵選廠、龍選廠，六個(gè)洗煤廠重介工藝改造全部完成，選煤工藝水平、洗選加工效率、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性全部達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，精煤產(chǎn)率首次突破40%，精煤銷量比重達(dá)到54.6%，并獲得全省產(chǎn)品質(zhì)量保障功勛企業(yè)榮譽(yù)。桃選廠、七洗廠、鐵選廠、新選廠、龍選廠、富選廠科學(xué)配比出精煤，運(yùn)輸部加強(qiáng)協(xié)調(diào)保發(fā)運(yùn)，為推動(dòng)精煤戰(zhàn)略升級(jí)，保證企業(yè)資金流做出了突出貢獻(xiàn)。把強(qiáng)化煤質(zhì)管理、打造質(zhì)量品牌作為創(chuàng)效的基礎(chǔ)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的優(yōu)劣煤層搭配開采、煤巖分裝分運(yùn)、撿矸篩分，加強(qiáng)洗選過程中的科學(xué)配比、單項(xiàng)指標(biāo)考核，商品煤灰分同比下降1.1個(gè)百分點(diǎn)，拉動(dòng)電煤提質(zhì)增收1078萬元。

深入開展增收節(jié)支活動(dòng)。嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出，加強(qiáng)盈虧成本雙向考核，強(qiáng)化成本預(yù)算控制，重點(diǎn)加強(qiáng)材料采購、物資配送、合理利庫、修舊利廢、躲峰調(diào)負(fù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管，重點(diǎn)控制辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，全年噸煤成本完成345.87元，同比降低2.31元，其中材料費(fèi)同比降低17.46元/噸、電費(fèi)同比降低1.58元/噸。嚴(yán)格執(zhí)行貨幣收支兩條線管理辦法和資金支出預(yù)算制，加強(qiáng)資源補(bǔ)償費(fèi)、交通建設(shè)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)等稅費(fèi)協(xié)調(diào)和銀行倒貸，節(jié)約資金6900余萬元。全年節(jié)支34787萬元，比龍煤計(jì)劃多節(jié)支7750萬元，分子公司41個(gè)獨(dú)立核算單位，全部完成全年盈虧考核計(jì)劃。

持續(xù)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營秩序。加大專項(xiàng)審計(jì)力度，開展“財(cái)經(jīng)紀(jì)律、清理小金庫、工資管理”三項(xiàng)監(jiān)查，糾正不規(guī)范問題52條，罰款707萬元；加大用工管理力度，規(guī)范勞動(dòng)定員、合同簽訂、工傷社保管理；加強(qiáng)法律訴訟管理，避免和減少經(jīng)濟(jì)損失4160萬元。推進(jìn)成本核算體系下延，制定“井區(qū)成本核算管理辦法”、“目標(biāo)成本管理制度”，推廣新興礦井區(qū)核算電算化、井區(qū)材料管理微機(jī)化經(jīng)驗(yàn)，井區(qū)成本核算體系初步建立。

(四)深化改革謀發(fā)展，企業(yè)多元發(fā)展邁出新步伐。積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。把爭(zhēng)取資源、建設(shè)新井作為可持續(xù)發(fā)展的根本任務(wù)來抓，投資1.8億元的西部區(qū)深部資源勘探項(xiàng)目，已通過省財(cái)政廳、國土資源廳審查和省長簽發(fā)，并已開始啟動(dòng)，預(yù)計(jì)可增加資源2.5億噸；向陽立井項(xiàng)目獲得國家發(fā)改委的批復(fù)核準(zhǔn)，明年可動(dòng)工建設(shè)；七峰區(qū)西部資源詳查接近尾聲，30萬噸礦井項(xiàng)目前期工作開始啟動(dòng)；困擾企業(yè)多年的后備資源不足、礦井接續(xù)不上的堅(jiān)冰正在逐步破解。把推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為可持續(xù)發(fā)展的重要舉措來推進(jìn)，鐵東矸石電廠項(xiàng)目通過環(huán)評(píng)，上報(bào)國家發(fā)改委審批，明年可破土動(dòng)工；煤氣廠焦?fàn)t改造一期工程動(dòng)工，改造后將成為七煤公司支柱企業(yè)；建材公司6000萬塊空心磚、60萬噸粉煤灰水泥項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作有序推進(jìn)；藍(lán)天公司三座電站并網(wǎng)發(fā)電，利用瓦斯680萬米3，發(fā)電2300萬度，盈利400萬元；三和公司瓦斯抽放管生產(chǎn)線年末完成安裝；投資3600萬元，推進(jìn)七洗、新選、鐵選、富選、熱電廠變頻改造和桃山、新興、東風(fēng)礦井水處理廠建設(shè)，清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排工作再上新臺(tái)階。

穩(wěn)妥推進(jìn)體制改革。按照龍煤股改上市的總體部署，先后完成機(jī)械制造、地質(zhì)勘探、設(shè)計(jì)院的剝離，分子公司的分立和職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院的移交。七煤公司獨(dú)立運(yùn)營后，面對(duì)困難，不等不靠，自立自強(qiáng)，立足企業(yè)實(shí)際，科學(xué)謀劃思路，緊緊抓住“打造服務(wù)品牌、推進(jìn)扭虧增盈、加快項(xiàng)目建設(shè)”三件大事，有序開展各項(xiàng)工作，服務(wù)體系迅速形成，市場(chǎng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，整體形勢(shì)加速發(fā)展。

(五)以人為本惠民生，和諧礦區(qū)建設(shè)取得新成效。大力實(shí)施惠民利民工程。深入開展扶貧救助和“金秋助學(xué)”活動(dòng)，下?lián)芊鲐毧?150萬元、扶貧糧500噸，幫扶924名困難職工脫貧，資助1332名困難職工子女上大學(xué)。持續(xù)提高職工收入和福利待遇，全員收入同比增長10%，組織1100余名勞模及一線骨干外出療養(yǎng)，為379名一線農(nóng)民工辦理了城鎮(zhèn)戶口，為4689名“五七工”、家屬工申報(bào)了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌。努力改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境，完成161棟住宅樓平改坡改造、1236戶住宅供熱分戶改造，完成熱網(wǎng)大修5450米，新建道路4萬米2，完成綠化面積2036畝，職工保健餐標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高，洗浴條件進(jìn)一步改善。特別是經(jīng)過我們積極爭(zhēng)取，建筑面積11萬米2的棚戶區(qū)改造工程開始運(yùn)作，420戶廉租房建成移交使用。上屆職代會(huì)確定的“三個(gè)不變、兩個(gè)爭(zhēng)取”目標(biāo)全部完成，承諾的十件好事全部兌現(xiàn)。

努力營造良好發(fā)展氛圍。扎實(shí)開展“信訪積案化解年”活動(dòng)，積極推進(jìn)民主管理，深化企務(wù)公開，廣泛開展職工代表視察、民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部活動(dòng)。強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)糾風(fēng)和效能監(jiān)察，嚴(yán)厲查處違紀(jì)違法案件，企業(yè)風(fēng)氣明顯好轉(zhuǎn)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，安全文化、管理文化、服務(wù)文化等特色文化起步上路，扎實(shí)推進(jìn)。積極開展向國慶60周年獻(xiàn)禮、慶祝第二屆礦工節(jié)、選樹“三愛三立”典型、創(chuàng)建“三優(yōu)”文明礦區(qū)等精神文明活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力、向心力。各級(jí)工團(tuán)組織、武裝保衛(wèi)、礦山救護(hù)、生活后勤等部門圍繞企業(yè)中心工作，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武和青年文明崗、平安礦區(qū)等活動(dòng)，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

回顧一年來的工作，倍感艱辛、令人欣慰。這一年，是在煤炭市場(chǎng)好轉(zhuǎn)以來面臨的困難和壓力最大的一年，也是我們?cè)谖C(jī)中搶抓機(jī)遇、在困境中經(jīng)受考驗(yàn)的一年。這一年，是我們企業(yè)改革力度最大、安全形勢(shì)最好、生產(chǎn)力發(fā)展速度最快、職工收入最高的一年，也是破解資源瓶頸、改善民生工作成效十分顯著的一年。這一年，整體工作加快發(fā)展，各條戰(zhàn)線都取得了優(yōu)異成績。應(yīng)該說，公司上下企盼發(fā)展的愿望、拼搏進(jìn)取的精神、奮發(fā)向上的激情從來沒有像今天這樣高漲；破解資源“瓶頸”的成就、精煤戰(zhàn)略的成果、改善民生的成效從來沒有像今天這樣明顯；推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的思路、和諧發(fā)展的目標(biāo)、以人為本的理念從來沒有像今天這樣突出。

回顧一年來的實(shí)踐，使我們更加深切地體會(huì)到：必須把安全生產(chǎn)作為壓倒一切的頭等大事，警鐘長鳴，常抓不懈；必須把發(fā)展生產(chǎn)力作為重中之重的核心任務(wù)，提升科技含量，推進(jìn)安全高效；必須把精煤戰(zhàn)略作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的第一法寶，培育精煤品牌，搶占市場(chǎng)份額；必須把隊(duì)伍建設(shè)作為推動(dòng)發(fā)展的根本保證，提升整體素質(zhì)，錘煉過硬作風(fēng)。

在充分肯定成績的同時(shí)，也要清醒看到存在的問題：雖然安全形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，但安全把握程度還不高，零星事故沒有得到有效控制；雖然資源爭(zhēng)取有了突破，但落實(shí)解決需要時(shí)間，礦井大小接續(xù)還較為緊張，單產(chǎn)單進(jìn)在全煤行業(yè)內(nèi)還比較低；雖然經(jīng)營形勢(shì)保持平穩(wěn)，但效益來源主要靠煤炭主業(yè)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單

一、管理粗放問題沒有根本解決；雖然職工收入持續(xù)提高，但與行業(yè)平均水平還有較大差距，生活欠賬比較多，影響礦區(qū)穩(wěn)定的因素還仍然存在。我們今后的任務(wù)就是要高度重視并認(rèn)真解決這些問題。

二、推進(jìn)“五化”，提速發(fā)展，全力推動(dòng)企業(yè)步入快速持續(xù)發(fā)展軌道

2010年是“十一五”的最后一年，也是我們搶抓機(jī)遇，加快調(diào)整，推進(jìn)“五化”，為實(shí)現(xiàn)“十二五”提速發(fā)展打基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。關(guān)于明年面臨的形勢(shì)，剛剛召開的黨委工作會(huì)議已經(jīng)做了深入分析，總的講，就是壓力不小、希望更大，矛盾不少、優(yōu)勢(shì)更多。要在壓力層層疊加、矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢(shì)下，把希望變成現(xiàn)實(shí)，把優(yōu)勢(shì)變成勝勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展，需要全局上下高度統(tǒng)一思想，明晰發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展舉措，合智合力推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

2010年工作指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“五化”建設(shè)為目標(biāo)，緊緊圍繞擴(kuò)充資源、項(xiàng)目建設(shè)、改善民生三大重點(diǎn)，穩(wěn)定總量保規(guī)模，強(qiáng)化準(zhǔn)備攢后勁，提升科技增實(shí)力，打牢基礎(chǔ)保安全，多元發(fā)展調(diào)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)細(xì)管理提效益，以人為本促和諧，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展而奮斗！

工作目標(biāo)是：

1、原煤產(chǎn)量計(jì)劃1100萬噸，奮斗目標(biāo)1200萬噸。其中分公司計(jì)劃870萬噸，奮斗目標(biāo)956萬噸；七煤公司計(jì)劃230萬噸，奮斗目標(biāo)244萬噸。

2、總進(jìn)尺計(jì)劃28.4萬米，其中分公司18.5萬米，七煤公司9.9萬米。開拓進(jìn)尺55130米，其中分公司32840米，七煤公司22290米。

3、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕3人以上事故，百萬噸死亡率控制在龍煤下達(dá)指標(biāo)以內(nèi)；地面杜絕輕傷以上事故。

4、入洗原煤1074萬噸，生產(chǎn)精煤440萬噸，外銷商品煤811萬噸。

5、非煤經(jīng)濟(jì)比重大幅提高，產(chǎn)值力爭(zhēng)突破17億元。

6、分子公司分別完成龍煤集團(tuán)下達(dá)的利潤考核指標(biāo)。

7、職工收入依據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況保持適度增長。

工作思路是：鞏固三大基石，推進(jìn)兩個(gè)升級(jí)，抓實(shí)三項(xiàng)工作。

鞏固三大基石：

一是做強(qiáng)煤炭生產(chǎn)主業(yè)，鞏固企業(yè)發(fā)展基石。煤炭主業(yè)是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。明年及今后一個(gè)時(shí)期，我們要按照“穩(wěn)定生產(chǎn)規(guī)模，加大調(diào)整力度，完善系統(tǒng)保障，提高科技含量”的指導(dǎo)方針，著力把企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)打牢。

要圍繞提高生產(chǎn)科技含量，重點(diǎn)在發(fā)展采掘機(jī)械化和開展技術(shù)攻關(guān)上下功夫。按照“生產(chǎn)工藝先進(jìn)，裝備精良適用”原則，積極引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新裝備，努力推進(jìn)技術(shù)裝備升級(jí)。采掘機(jī)械化程度雙雙達(dá)到80%以上；新四礦要大力推廣走向偽斜分段密集、氣垛式自移支架和高檔普采等工藝，取締非正規(guī)采煤。要積極探索薄煤層綜采，大力推進(jìn)機(jī)采面裝備配套，繼續(xù)推廣中深孔爆破、斷層超前預(yù)測(cè)、大傾角護(hù)幫、鋼鐵化配套支護(hù)等先進(jìn)適用工藝技術(shù)，依托科技手段提高支護(hù)強(qiáng)度和生產(chǎn)作業(yè)效率。

要圍繞加快安全高效建設(shè)，重點(diǎn)在狠抓正規(guī)循環(huán)和推進(jìn)減面并隊(duì)上下功夫。貫徹“布局合理、均衡生產(chǎn)、安全高效”原則，科學(xué)規(guī)劃采區(qū)和工作面參數(shù)，實(shí)現(xiàn)集中高效生產(chǎn)。認(rèn)真抓好搬家跳面的安裝和收尾工作，實(shí)現(xiàn)搬家不停產(chǎn)、不減產(chǎn)；切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃、小班交接、工序銜接和機(jī)電管理，提高設(shè)備開機(jī)率和工時(shí)利用率，保證生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)；健全完善安全高效獎(jiǎng)勵(lì)政策，支持各礦改造低產(chǎn)低進(jìn)隊(duì)，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，確保八大礦有30%以上的采煤隊(duì)達(dá)到安全高效采煤隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，采煤工作面單產(chǎn)達(dá)到1.5萬噸以上，進(jìn)一步推進(jìn)減面提效。

要圍繞強(qiáng)化生產(chǎn)接續(xù)準(zhǔn)備，重點(diǎn)在加快布局調(diào)整和增加資源保障能力上下功夫。樹立“抓準(zhǔn)備就是抓生產(chǎn)、保后勁就是保發(fā)展”理念，加大維簡(jiǎn)、更改基金投入，完善超掘補(bǔ)貼政策，在控制煤炭總量的前提下，支持各礦大打接續(xù)會(huì)戰(zhàn)。強(qiáng)力推進(jìn)龍湖礦二水平、新興礦三水平、新立礦四水平等5個(gè)水平延深工程；強(qiáng)力推進(jìn)新建礦新一采區(qū)、桃山礦二采下山區(qū)等10個(gè)新區(qū)建設(shè)，加大新立礦二采、新強(qiáng)礦二采五采等采區(qū)調(diào)整力度，確保桃山礦七采區(qū)、新強(qiáng)礦二水平一采區(qū)、新鐵礦六采區(qū)3個(gè)新區(qū)移交生產(chǎn)；強(qiáng)力推進(jìn)東風(fēng)礦及20對(duì)“五統(tǒng)一”礦井資源擴(kuò)儲(chǔ)、新強(qiáng)礦生產(chǎn)補(bǔ)探和七峰區(qū)資源詳查、西部區(qū)深部勘探等工作，努力增加資源儲(chǔ)量。

二是發(fā)揮洗選加工優(yōu)勢(shì)，鞏固市場(chǎng)創(chuàng)效基石。精煤戰(zhàn)略是我們企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要充分發(fā)揮管理專業(yè)化、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、工藝先進(jìn)、煤種稀缺等優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，放大洗選效益，鞏固提升七臺(tái)河精煤的“品牌”地位。要嚴(yán)把煤質(zhì)關(guān)，重點(diǎn)從優(yōu)化開采設(shè)計(jì)、強(qiáng)化生產(chǎn)管理入手，抓好高低灰分煤層搭配開采，解決好機(jī)械化開采、連續(xù)化運(yùn)輸帶來的矸石摻入問題，努力降低原煤灰分。要強(qiáng)化洗煤管理，重點(diǎn)要深入研究各煤層的煤種、煤質(zhì)特性，進(jìn)一步優(yōu)化原料煤配比，有所側(cè)重地培育各廠精煤品牌，使稀缺煤種和先進(jìn)工藝優(yōu)勢(shì)得到充分釋放。要加大煤質(zhì)化驗(yàn)、單項(xiàng)指標(biāo)考核力度，在穩(wěn)定商品煤質(zhì)量基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高精煤產(chǎn)率，確保精煤產(chǎn)率穩(wěn)定在40%以上。要把握市場(chǎng)導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整洗煤產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)抓好洗中塊煤品牌培育和市場(chǎng)銷售工作。加強(qiáng)與重點(diǎn)用戶、鐵路和龍煤營銷部門的溝通協(xié)調(diào)，保證及時(shí)發(fā)運(yùn)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)銷售利潤最大化。

三是強(qiáng)化基層班組建設(shè)，鞏固隊(duì)伍支撐基石。基層班組是企業(yè)最基本的組織單元，生產(chǎn)任務(wù)要靠班組來完成，安全質(zhì)量要靠班組來實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)效益要靠班組來創(chuàng)造。要高度重視基層班組建設(shè)，以建設(shè)“高素質(zhì)的班段長隊(duì)伍、一專多能的職工隊(duì)伍”為方向，鍥而不舍地抓好基層班組建設(shè)。要突出抓好班段長管理，提高班段長準(zhǔn)入門檻，把技術(shù)好、能力強(qiáng)、威信高、有責(zé)任感的業(yè)務(wù)骨干選拔到班段長崗位上來；加強(qiáng)班段長教育、培訓(xùn)，大力推廣“白國周班組管理法”，提高班段長嚴(yán)抓制度落實(shí)和工程質(zhì)量、及時(shí)處理隱患、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)的能力，把班段長培養(yǎng)成一線安全生產(chǎn)把關(guān)人。要著力提高班組戰(zhàn)斗力，在繼續(xù)抓好崗位必知必會(huì)培訓(xùn)，開展“安康杯”競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)的同時(shí)，積極探索班組建設(shè)規(guī)律，健全完善班組管理制度、硬性紀(jì)律要求，逐步提高職工隊(duì)伍素質(zhì)和班組戰(zhàn)斗力。同時(shí)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，特別是結(jié)合發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和非煤產(chǎn)業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，努力建立一支融創(chuàng)業(yè)型管理人才、創(chuàng)新型技術(shù)人才于一體的人才隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

推進(jìn)兩個(gè)升級(jí)：

一是推進(jìn)安全質(zhì)量升級(jí)。安全是煤礦的頭等大事，也是壓倒一切、重于一切的大事，一切工作都要把安全擺到第一位。

要突出重點(diǎn)抓抽放。貫徹“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、管理到位、監(jiān)控有效”瓦斯治理工作體系，加大系統(tǒng)改造和瓦斯抽采力度，完成新興、新立、新強(qiáng)、新富、龍湖5個(gè)礦通風(fēng)系統(tǒng)和八大礦監(jiān)測(cè)系統(tǒng)光纖環(huán)網(wǎng)改造，抓好高瓦斯礦井入風(fēng)巷、重點(diǎn)峒室入風(fēng)監(jiān)測(cè)設(shè)施安裝工作，推進(jìn)7套新增抽放系統(tǒng)建設(shè)和桃山、新強(qiáng)抽放系統(tǒng)改造，積極探索更加有效的抽放工藝和技術(shù)，力爭(zhēng)全年抽放瓦斯7000萬立方米、抽采率達(dá)到40%以上。深刻吸取鶴崗“11.21”事故教訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)“一通三防”基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格執(zhí)行《總經(jīng)理令》，消滅違規(guī)放炮和不合理串聯(lián)風(fēng)現(xiàn)象；落實(shí)好綜合防塵措施，加強(qiáng)沖擊地壓和煤與瓦斯突出的預(yù)測(cè)及防治攻關(guān)，發(fā)揮瓦檢員作用，堅(jiān)決杜絕瓦斯煤塵事故。

要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)抓隱患。把抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)、根治隱患、消除“三違”作為控制和消滅零打碎敲事故的治本之策。以小班“三零”安全目標(biāo)管理和白國周班組管理法為載體，認(rèn)真執(zhí)行安全包保、下井帶班和入井寫實(shí)制度，持續(xù)開展“反三違、反事故”活動(dòng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵押、安全年金和班段長津貼考核，落實(shí)小班安全主體責(zé)任，發(fā)揮班段長、安檢員、瓦檢員現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)作用，鞏固和夯實(shí)安全生產(chǎn)第一道防線。按照安全檢查覆蓋面和隱患閉合整改率“兩個(gè)100%”的基本要求，持續(xù)加大專項(xiàng)治理會(huì)戰(zhàn)和日常安全檢查力度，強(qiáng)化隱患分級(jí)、掛牌督辦、強(qiáng)制整改和責(zé)任追究，從根本上解決隱患重復(fù)出現(xiàn)、久治不絕的問題。

要夯實(shí)基礎(chǔ)抓質(zhì)量。從“人、機(jī)、環(huán)境”三個(gè)方面入手，通過推進(jìn)安全質(zhì)量點(diǎn)線面逐級(jí)達(dá)標(biāo)和專業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量升級(jí)，推行小班質(zhì)量評(píng)估，強(qiáng)化兌規(guī)作業(yè)管理，努力促進(jìn)工程和工作質(zhì)量不斷提高；通過加大安全投入，更新淘汰落后裝備，提升礦井裝備水平，高標(biāo)準(zhǔn)建立井下安全生產(chǎn)通訊指揮系統(tǒng)，努力促進(jìn)安全作業(yè)環(huán)境不斷改善；通過創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制，嚴(yán)格責(zé)任追究，努力促進(jìn)安全監(jiān)管體系不斷完善；通過完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)日常應(yīng)急演練，嚴(yán)把入井考勤關(guān)，努力提高科學(xué)應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害和突發(fā)事故的能力；通過抓實(shí)安全思想教育和三、四、五級(jí)培訓(xùn)，努力促進(jìn)職工安全素質(zhì)提升，全方位打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

二是推進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)。企業(yè)的效益是干出來的，更是管出來的。要全面推行精細(xì)化管理，深挖節(jié)支降成潛力，努力向管理升級(jí)要效益。

要延伸成本管理觸角。按照重心下移、節(jié)約挖潛、目標(biāo)管理的原則，從成本發(fā)生的全過程入手，全面系統(tǒng)地控制成本支出。要推進(jìn)井區(qū)核算。加強(qiáng)盈虧成本雙向控制考核，完善細(xì)化井區(qū)段隊(duì)成本核算，明確責(zé)任，嚴(yán)把出口，堵塞管理漏洞，控制不合理材料消耗。要堅(jiān)持供管結(jié)合。重點(diǎn)加強(qiáng)招標(biāo)采購、定額定量、集中配送、跟蹤核銷、調(diào)劑周轉(zhuǎn)、修舊利廢、科學(xué)降儲(chǔ)管理，加大用電考核和躲峰調(diào)負(fù)力度，確保噸煤材料費(fèi)、電費(fèi)等成本構(gòu)成項(xiàng)目都控制在預(yù)算之內(nèi)。要完善管理手段。推廣新興礦內(nèi)部核算管理軟件，把材料耗用、勞動(dòng)用工、費(fèi)用支出等全部納入微機(jī)管理，用信息化管理杜絕跑冒現(xiàn)象。要控制其它支出。嚴(yán)格控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、修理費(fèi)，規(guī)范各類獎(jiǎng)金，降低非生產(chǎn)性支出。

要調(diào)整資金投入取向。牢固樹立資金是企業(yè)血脈的思想，堅(jiān)持集中使用，保證重點(diǎn)投入，發(fā)揮資金最大效能。要確保資金暢通。加大煤款結(jié)算和各種應(yīng)收賬款清收力度，努力增加現(xiàn)金回款；嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線制度，嚴(yán)肅查處資金體外循環(huán)、私設(shè)“小金庫”和截留、坐支現(xiàn)象，努力活化資金，形成資金集中使用合力。要確保發(fā)展需求。強(qiáng)化資金預(yù)算和審批管理，科學(xué)制定維簡(jiǎn)、更改、大修理、安全技措等各項(xiàng)基金計(jì)劃，把資金使用的重點(diǎn)調(diào)整到推進(jìn)安全生產(chǎn)裝備升級(jí)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和改善民生等方面，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金支撐。

要規(guī)范經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序。推行精細(xì)化管理，完善經(jīng)營管理政策，細(xì)化量化考核、控制、評(píng)價(jià)指標(biāo)和內(nèi)控制度，強(qiáng)化月份考核和政策執(zhí)行，重點(diǎn)抓住工程建設(shè)、工資分配、獎(jiǎng)金發(fā)放、資金使用、合同簽訂、工傷勞鑒等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)問題。加強(qiáng)信息化建設(shè)，抓好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)、資產(chǎn)創(chuàng)效、稅費(fèi)協(xié)調(diào)、結(jié)算對(duì)接等工作，提高科學(xué)理財(cái)水平。規(guī)范企業(yè)管理，增強(qiáng)法律意識(shí)，做好經(jīng)濟(jì)糾紛和案件應(yīng)訴工作，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，減少經(jīng)濟(jì)損失。

抓實(shí)三項(xiàng)工作：

一是搶抓項(xiàng)目建設(shè)。要準(zhǔn)確把握中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，搶抓國家產(chǎn)業(yè)調(diào)整機(jī)遇，爭(zhēng)取政策和資金支持，積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。要加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，抓緊向陽立井開工、西部區(qū)深部勘探，做好七峰30萬噸小型礦井項(xiàng)目前期工作，為主業(yè)持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備資源、打牢基礎(chǔ)。要大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，重點(diǎn)抓好鐵東矸石電廠、6000萬塊空心磚廠和60萬噸粉煤灰水泥廠開工建設(shè)，爭(zhēng)取15萬噸煤焦油深加工等項(xiàng)目；特別要吃透中央投資導(dǎo)向和國家產(chǎn)業(yè)政策，積極推進(jìn)瓦斯發(fā)電擴(kuò)容、新強(qiáng)和新立礦井水處理、生活污水處理和龍湖礦余熱利用示范等節(jié)能減排項(xiàng)目，促進(jìn)資源循環(huán)綜合利用和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。要扶持非煤?jiǎn)挝话l(fā)展，在資金、政策、市場(chǎng)等方面加大支持力度，搞好焦?fàn)t改造及焦化深加工，做大服務(wù)及非煤產(chǎn)業(yè)，發(fā)展特色農(nóng)林業(yè)，開辟物流新市場(chǎng)，積極面向社會(huì)培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。各單位籌劃新項(xiàng)目，要充分搞好論證，搞好市場(chǎng)調(diào)查，把握好國家產(chǎn)業(yè)政策，切忌盲目投入。

二是穩(wěn)推改革改制。按照有利于企業(yè)發(fā)展、有利于礦區(qū)穩(wěn)定、有利于員工利益的“三個(gè)有利于”原則，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革轉(zhuǎn)制工作。要?jiǎng)?chuàng)新管理體制。鼓勵(lì)支持煤氣廠、建材公司等有產(chǎn)品、有市場(chǎng)的單位搞股份制改革，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實(shí)行“四自”經(jīng)營，推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，提升企業(yè)綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。要轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制。加強(qiáng)盈虧監(jiān)管、實(shí)行預(yù)算控制、推進(jìn)管理創(chuàng)新、制定配套政策，幫助支持水暖電訊、醫(yī)療中心、七煤賓館等服務(wù)型企業(yè)和三和公司、長青林業(yè)等資源型企業(yè)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高創(chuàng)效能力，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。要爭(zhēng)取政策支持。深入研究國家政策，加大與政府部門和上級(jí)組織協(xié)調(diào)力度，努力爭(zhēng)取稅費(fèi)減免返還、安全技術(shù)改造、清潔能源生產(chǎn)、廠辦大集體改制等方面的支持政策，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

三是著力改善民生。堅(jiān)持造福員工、奉獻(xiàn)社會(huì)的辦企宗旨，維護(hù)職工尊嚴(yán)、保障職工權(quán)益、發(fā)展職工利益。要加強(qiáng)民主管理，完善職工代表視察、民主評(píng)議、群眾舉報(bào)等制度，拓展企務(wù)公開范圍，保障職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、學(xué)習(xí)權(quán)等基本權(quán)益。要落實(shí)穩(wěn)定責(zé)任，做好思想引導(dǎo)、政策宣傳和矛盾調(diào)處工作，及時(shí)解決職工群眾的合理訴求，保持企業(yè)政治局面穩(wěn)定。要堅(jiān)持以人為本，積極為職工群眾辦實(shí)事、解難事：(1)職工收入保持適度增長；(2)預(yù)算投資1.6億元，啟動(dòng)11萬米2棚戶區(qū)改造工程，改善XX戶沉陷區(qū)職工居住條件；(3)拿出1000萬元幫扶困難職工；(4)籌集100萬元資助困難職工子女上大學(xué)；(5)預(yù)算投資200萬元，繼續(xù)實(shí)施“千名煤礦功臣療養(yǎng)”計(jì)劃；(6)投入500萬元修繕居民小區(qū)道路4萬米2；(7)投入918萬元全部完成職工小區(qū)屋面平改坡工程，粉刷樓體33200米2；(8)預(yù)算投資500萬元，對(duì)四處職工住宅小區(qū)進(jìn)行環(huán)境綠化；(9)投入300萬元對(duì)1000戶職工住宅進(jìn)行供熱分戶改造；(10)成立總務(wù)處，對(duì)全公司班中餐進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配方，提高標(biāo)準(zhǔn)、提高質(zhì)量，分散加工、強(qiáng)制食用，保證職工的身體健康；(11)強(qiáng)化作業(yè)服公管，擴(kuò)大范圍，提高標(biāo)準(zhǔn)，改善井下人員工作條件；(12)實(shí)行住房公積金全額貨幣化繳存計(jì)息，待條件成熟時(shí)啟動(dòng)房貸業(yè)務(wù)，讓職工真正享受到住房公積金政策的優(yōu)惠。

做好明年工作，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，需要各級(jí)班子和干部積極有為、發(fā)揮作用，更要依靠廣大職工積極參與、共同努力。兩級(jí)班子要統(tǒng)籌謀劃、科學(xué)組織、強(qiáng)力推進(jìn)，各級(jí)干部要知責(zé)有為、率先垂范、真抓實(shí)干，廣大職工要立足崗位、勇挑重?fù)?dān)、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮主人翁和主力軍作用。

各位代表、同志們，承載收獲的2009年即將過去，充滿希望的2010年就要到來。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來，統(tǒng)一思想，提振精神，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，積極投身“五化”建設(shè)，為推動(dòng)企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展而努力奮斗！