第一篇：關(guān)于會同農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略的初步構(gòu)想

關(guān)于會同農(nóng)村商業(yè)銀行市場定位與發(fā)展戰(zhàn)略的初步構(gòu)想

會同縣農(nóng)村信用聯(lián)社理事長 陳紹佩

為了如實(shí)讓縣委、縣政府及有關(guān)監(jiān)管方面的領(lǐng)導(dǎo)了解我縣即將組建的農(nóng)村商業(yè)銀行今后的市場定位及競爭發(fā)展戰(zhàn)略，我現(xiàn)特就本縣金融市場格局進(jìn)行初步的分析和自我評價，并提出一些初步的發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想，以求教于上級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)專家。

一、背景概述

眾所周知，我國現(xiàn)有金融競爭格局中的定位出現(xiàn)趨同化現(xiàn)象，會同農(nóng)村商業(yè)銀行在發(fā)展過程中必須明確以下幾個實(shí)際問題：一是自身賴以存在的體制背景。二是持續(xù)經(jīng)營所必須的客 戶資源。三是競爭過程中的比較優(yōu)勢。這三點(diǎn)結(jié)合起來就構(gòu)成了 其市場定位。其中，體制背景決定了會同農(nóng)商行的內(nèi)在構(gòu)成和外在政策約束；主體客戶是會同農(nóng)商行的服務(wù)對象，直接關(guān)系到利潤的主要來源；而比較優(yōu)勢則是會同農(nóng)商行市場競爭力的關(guān)鍵所在。會同農(nóng)商行只有找準(zhǔn)了自身的市場定位，才能保持長久的生命力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

在我縣當(dāng)前的金融市場，各家商業(yè)銀行在目標(biāo)客戶的選擇和業(yè)務(wù)拓展方向上普遍存在趨同化現(xiàn)象：首先，沒有基于市場競爭的行業(yè)分工，業(yè)務(wù)范圍與經(jīng)營領(lǐng)域基本一致；其次，金融產(chǎn)品的設(shè)計上不存在互補(bǔ)，相互的替代性和模仿性很強(qiáng)；再次，在客戶選擇上大都將目光投向國家壟斷性行業(yè)、大型企業(yè)集團(tuán)、具有良好發(fā)展前景的高新技術(shù)企業(yè)及政府相關(guān)部門等，而對與農(nóng)業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)及中小客戶群體則興趣不大。這在一定程度上是一種定位誤區(qū)，雖然在某一層面上形成了充分競爭，但既不利于資源配臵效率的提高，造成了金融資源的重復(fù)投入和浪費(fèi)；同時也導(dǎo)致了對弱勢農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中非國有企業(yè)、個體農(nóng)戶的金融約束。定位的基本哲學(xué)應(yīng)該是競爭中并不是大家“你死我活”，而是我們

可以共存共榮，因?yàn)槲覀兏鞑幌嗤?。主流?jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，各地區(qū)根據(jù)自身比較優(yōu)勢進(jìn)行分工是符合最優(yōu)原則的；同樣，各家商業(yè)銀行能否在科學(xué)評價自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上進(jìn)行差別化定位將直接關(guān)到銀行的經(jīng)營效率。因此，會同農(nóng)商行應(yīng)認(rèn)識市場的劃分，明確其所在市場競爭狀態(tài)，所處位臵，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化服務(wù)，降低成本，制定適合自身的競爭戰(zhàn)略。

二、自我評價

即將組建的會同農(nóng)村商業(yè)銀行脫胎于會同縣農(nóng)村信用社。改制后會同農(nóng)村商業(yè)銀行的市場定位是會同縣地方性銀行。分析會同農(nóng)村商業(yè)銀行在發(fā)展過程中所處的競爭環(huán)境與其他金融機(jī)構(gòu)相比較的差異性和優(yōu)勢所在是確立其市場定位的前提。

（一）五大生存與發(fā)展優(yōu)勢

1、網(wǎng)點(diǎn)覆蓋優(yōu)勢。農(nóng)村信用社的業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)遍布城鄉(xiāng)，尤其是綜合業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)電子化聯(lián)網(wǎng)后，農(nóng)村信用社發(fā)行的“福祥卡”不但可以在全國農(nóng)村信用社系統(tǒng)內(nèi)為農(nóng)民朋友提供及時便捷的金融服務(wù)，還可以實(shí)現(xiàn)與任何一家金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)對接；不僅可以在會同縣內(nèi)的各家金融網(wǎng)點(diǎn)存取款，還可以在全國大多數(shù)省市實(shí)現(xiàn)即時性結(jié)算。從而成為真正的“身邊銀行”。這是任何一家國有商業(yè)銀行所無法比擬的。

2、行政支撐優(yōu)勢。作為地方金融，會同農(nóng)商行不僅是服務(wù)本縣“三農(nóng)”的主力軍，而且是本縣財政的納稅大戶，理所當(dāng)然的受到縣委、縣政府的大力支持。過來我們在管理基層農(nóng)村信用社的實(shí)踐中，一直堅持要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社接受行業(yè)主管部門和當(dāng)?shù)攸h政的雙重領(lǐng)導(dǎo)，并且收到了很好的效果。農(nóng)村信用社改革之路一直都得到了各級黨政的領(lǐng)導(dǎo)和推動?？梢灶A(yù)見，以后的會同農(nóng)商行必將更進(jìn)一步的在各級黨政的扶持與呵護(hù)下發(fā)展壯大。

3、情感聯(lián)系優(yōu)勢。長期以來，會同農(nóng)村信用社肩負(fù)著向農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)提供金融服務(wù)的重任。我們在服務(wù)“三農(nóng)”的工作實(shí)踐中，不僅有力的促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時也與廣

大農(nóng)民朋友、城鎮(zhèn)商戶建立了密切的聯(lián)系和深厚的感情。這種聯(lián)系和情感因素必將給我們的改革發(fā)展產(chǎn)生積極而有深遠(yuǎn)的影響。

4、基本業(yè)務(wù)支撐優(yōu)勢。會同縣農(nóng)村信用社歷經(jīng)20年的改革歷程，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有220多名員工、資產(chǎn)和負(fù)債總額近億元、實(shí)收資本 萬元的金融機(jī)構(gòu)，其信貸業(yè)務(wù)已經(jīng)涵蓋了本縣城鄉(xiāng)各個生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域。從基本業(yè)務(wù)臺面看，存貸款業(yè)務(wù)總量和年增長量都居全縣金融機(jī)構(gòu)首位，擁有客戶群體總量和覆蓋面也居全縣金融機(jī)構(gòu)之首。從經(jīng)營效益看，會同縣信用聯(lián)社自2002年起實(shí)現(xiàn)整體盈利，且一直保持穩(wěn)步攀升態(tài)勢2010年首次突破年盈利額千萬元大關(guān)。這為農(nóng)商行組建提供了有利的業(yè)務(wù)發(fā)展和自我調(diào)控保障。

5、業(yè)務(wù)發(fā)展空間優(yōu)勢。近年來，在縣委、縣政府的大力推進(jìn)下，會同縣域經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長趨勢，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整見諸成效，新興產(chǎn)業(yè)和經(jīng)營項(xiàng)目日益增加，城鎮(zhèn)建設(shè)與開發(fā)方興未艾，一大批重點(diǎn)經(jīng)營與建設(shè)項(xiàng)目的啟動，必將為未來的會同農(nóng)商行提供更加廣闊的發(fā)展空間。

（二）六個方面的弱勢

與國有商業(yè)銀行和全國性的股份制商業(yè)銀行相比，會同農(nóng)村商業(yè)銀行將存在著以下弱勢：

1、經(jīng)營規(guī)模小、資本實(shí)力弱等弱勢。這就決定著其抗風(fēng)險能力、放貸能力和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力較低。監(jiān)管部門對單戶貸款最高限額的規(guī)定更使得對一些大型項(xiàng)目望而卻步。

2、結(jié)算手段、經(jīng)營范圍有限。會同農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營領(lǐng)域主要是服務(wù)當(dāng)?shù)兀m然通過多種形式“借跑道”，但結(jié)算速度與便利程度仍不理想，限制了業(yè)務(wù)范圍的向外擴(kuò)張，同時也增加了交易成本。

3、業(yè)務(wù)拓展受到多方面制約。由于會同農(nóng)村商業(yè)銀行脫胎于信用社，社會各界對其經(jīng)營能力仍存在不正確的認(rèn)識。如一些國家部委明令禁止下屬單位將資金存放到信用社等金融機(jī)構(gòu)，只能

存放在四大國有商業(yè)銀行。

4、監(jiān)管部門對農(nóng)村商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)拓展也采取了審慎態(tài)度。農(nóng)村商業(yè)銀行申請某些新業(yè)務(wù)要逐級上報至銀監(jiān)會，相比于其他商業(yè)銀行推出新業(yè)務(wù)時通過總行直接向銀監(jiān)會申報的做法，我們的瓶頸制約使得其既降低了辦事效率又延誤了業(yè)務(wù)推出的時機(jī)。

5、員工素質(zhì)整體不高。盡管近些年來十分注重人才的引進(jìn)。但員工構(gòu)成未發(fā)生根本性變化。目前，農(nóng)村商業(yè)銀行尤其缺乏高素質(zhì)的決策型人才和管理人才、強(qiáng)大的科技網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍、熟悉WTO 相關(guān)法規(guī)及國際金融業(yè)務(wù)的人才以及具備銀行、證券、保險綜合化經(jīng)營知識、產(chǎn)品創(chuàng)新能力強(qiáng)的專業(yè)人才。

6、信息流量過小，監(jiān)管起點(diǎn)較高。市場的競爭首先是信息的競爭。信息的準(zhǔn)確與及時將直接影響到?jīng)Q策的有效性。農(nóng)村商業(yè)銀行的信息量有限，盡管決策層采取多種方式捕捉各方市場信息，但與全國性的商業(yè)銀行相比仍不在一個信息平臺上，而監(jiān)管部門對農(nóng)村商業(yè)銀行的監(jiān)管要求是按與全國性股份制商業(yè)銀行相同的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)來進(jìn)行衡量。農(nóng)村商業(yè)銀行在發(fā)展過程中往往會壓力太大，在業(yè)務(wù)拓展和風(fēng)險控制上也難免顧此失彼，力不從心。

三、解決辦法與途徑

會同農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該是以改革統(tǒng)攬全局，以創(chuàng)新推動發(fā)展，以防范風(fēng)險、穩(wěn)健經(jīng)營充實(shí)管理內(nèi)涵，以區(qū)域合作、內(nèi)引外聯(lián)拓展生存空間，以人才和知識為本推動經(jīng)營管理水平不斷提升，以科技與現(xiàn)代技術(shù)為業(yè)務(wù)創(chuàng)新的支撐，以企業(yè)文化建設(shè)為基礎(chǔ)，統(tǒng)一思想，凝聚人心，構(gòu)筑可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略格局。

大致而言，我和縣聯(lián)社黨委一班人確定未來會同農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展目標(biāo)是：

1、存款要“做大”。目前我縣農(nóng)村信用社各項(xiàng)存款總量為近14億元。我們初步測算，在組建農(nóng)商行過程中，通過整合和歸集本縣的存款資源，2011年末各項(xiàng)存款突破20億元，以后每年以

10%-15%的增長速度遞增。力爭三年內(nèi)存款總額達(dá)到30億元。

2、貸款要“做強(qiáng)”。至2011年6月末，我縣農(nóng)村信用社各項(xiàng)貸款總額為5.3億元。按照年度信貸計劃和央行的調(diào)控目標(biāo)，期末余額將達(dá)到6.1億元（年凈投放8000萬元）。如果存款凈增目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，未來的會同農(nóng)商行將在三年內(nèi)至少爭取以4億元的信貸投放反哺會同的縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3、效益要“做優(yōu)”。2011年我縣農(nóng)村信用聯(lián)社的財務(wù)計劃目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)總收入 5000 萬元，實(shí)現(xiàn)賬面利潤1000萬元。初步測算當(dāng)年納稅總額不低于500萬元。農(nóng)商行組建后，我們將向納稅1000萬元的目標(biāo)奮進(jìn)。

4、隊(duì)伍要“做精”。部隊(duì)打勝仗需要精兵強(qiáng)將，我們農(nóng)商行的發(fā)展壯大同樣需要擁有一支精明強(qiáng)干的員工隊(duì)伍。近年來我們通過在職培訓(xùn)教育和引進(jìn)高校人才，會同農(nóng)村信用社員工團(tuán)隊(duì)的學(xué)歷結(jié)構(gòu)雖然有了大大的改善（大專以上學(xué)歷人數(shù)占比達(dá)56%），但真正具備國民教育層次的“科班生”占比僅10%左右，而且學(xué)科結(jié)構(gòu)比較單一，尤其缺乏高層次的管理人才。因此，未來的會同農(nóng)商行將以更快的速度引進(jìn)大專院校畢業(yè)生，爭取三年內(nèi)達(dá)到30%左右的比例，并盡快實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍的全面更新?lián)Q代。

會同農(nóng)商行組建的同時，我們將同時出臺未來三年發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施方案。其大致途徑和措施是：

（一）短期發(fā)展戰(zhàn)略———夯實(shí)基礎(chǔ)，建設(shè)隊(duì)伍，努力成為系統(tǒng)內(nèi)最優(yōu)

會同農(nóng)村商業(yè)銀行原有體制背景決定了其先天的弱勢，這種弱勢并非通過轉(zhuǎn)制就能在朝夕之內(nèi)徹底改變，而需要一點(diǎn)一滴的積累和持之以恒的付出。因而，在近期內(nèi)，農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展思路是不斷完善治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，整合和積蓄人力資源，爭取成為農(nóng)村金融系統(tǒng)的領(lǐng)頭羊和排頭兵，為以后的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1.堅持立足農(nóng)村市場。會同農(nóng)村商業(yè)銀行生于農(nóng)村、長于農(nóng)

村，與“三農(nóng)”有著骨肉相連的血脈關(guān)系。農(nóng)村商業(yè)銀行最熟悉的是“三農(nóng)”，“三農(nóng)”最需要的也是農(nóng)村商業(yè)銀行的服務(wù)。伴隨“三農(nóng)”和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村商業(yè)銀行惟有不斷增強(qiáng)自身實(shí)力、優(yōu)化服務(wù)方式、創(chuàng)新服務(wù)工具，才能切實(shí)加大對“三農(nóng)”的支持力度，滿足經(jīng)濟(jì)的金融需求。

2.逐步健全法人治理。建立健全規(guī)范和完善的法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)決策的民主化和管理的科學(xué)化，是農(nóng)村商業(yè)銀行向現(xiàn)代金融企業(yè)轉(zhuǎn)變的必然要求，也是金融機(jī)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。與目標(biāo)相適應(yīng)的治理結(jié)構(gòu)應(yīng)包括：有效的董事會、監(jiān)事會對管理層的監(jiān)督和制約；獨(dú)立的風(fēng)險控制、審計、薪酬委員會；獨(dú)立化、市場化和專業(yè)化的管理層。其中，獨(dú)立、相互制衡是控制風(fēng)險的關(guān)鍵。

3.切實(shí)加強(qiáng)人才引進(jìn)。由于未來會同農(nóng)村商業(yè)銀行的員工大多都是原信用社的職工，整體素質(zhì)與國內(nèi)其他銀行還存在著一定差距，而伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，客戶對銀行的經(jīng)營能力和服務(wù)水平要求越來越高。金融機(jī)構(gòu)的競爭歸根到底是人才的競爭，僅靠原有農(nóng)村商業(yè)銀行的人才不足以應(yīng)對日新月異的市場變化，因而對人才的引進(jìn)力度將直接關(guān)系到濱海農(nóng)村商業(yè)銀行的市場競爭力和發(fā)展前景。除每年吸收一批專業(yè)對口、素質(zhì)較高的大學(xué)畢業(yè)生補(bǔ)充到員工隊(duì)伍中，提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)外，農(nóng)村商業(yè)銀行還應(yīng)大力引進(jìn)技術(shù)人才和高級管理人才，努力提升現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)的管理水平，在引進(jìn)人才的同時也引進(jìn)全新的經(jīng)營理念和管理方法。

4.努力培植企業(yè)文化。企業(yè)文化是組織在長期的生存和發(fā) 展中所形成的為組織多數(shù)成員所共同遵循的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn) 和行為規(guī)范。與國內(nèi)外優(yōu)秀商業(yè)銀行相比，農(nóng)村商業(yè)銀行還缺乏 能體現(xiàn)其自身特點(diǎn)的從上至下統(tǒng)一的企業(yè)文化。一個知名的服務(wù) 品牌其背后必有該企業(yè)特有的企業(yè)文化理念做支撐。一種成功的 企業(yè)文化，其精神內(nèi)涵也必然會通過服務(wù)、員工言行以及形象設(shè)

計、環(huán)境氛圍等“外化”為鮮明的銀行品牌形象。

（二）中期發(fā)展戰(zhàn)略———優(yōu)化機(jī)制，強(qiáng)化管理，向國內(nèi)先進(jìn)金融企業(yè)看齊

在實(shí)現(xiàn)短期發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，會同農(nóng)村商業(yè)銀行要進(jìn)一步擬定中期發(fā)展戰(zhàn)略。努力成為一家地方性優(yōu)秀商業(yè)銀行。

1.引進(jìn)現(xiàn)代商業(yè)銀行的經(jīng)營理念和管理方法。經(jīng)營理念是開 展經(jīng)營活動所遵循的最高準(zhǔn)則，是經(jīng)營思想的集中反映。經(jīng)營理念。對商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展至關(guān)重要，它不僅關(guān)系到商業(yè)銀行能否穩(wěn)健、持續(xù)經(jīng)營，而且關(guān)系到銀行體系的穩(wěn)定。而管理方法則是實(shí)現(xiàn)銀行經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略的手段與工具。隨著濱海農(nóng)村商業(yè)銀行服務(wù)對象和服務(wù)范圍的改變以及周圍市場環(huán)境的變化，原有的經(jīng)營理念與管理模式已無法適應(yīng)其進(jìn)一步發(fā)展的需要。因而應(yīng)大力借鑒國內(nèi)外先進(jìn)商業(yè)銀行成熟的經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)現(xiàn)代化的管理方法和經(jīng)營思路，全面提升濱海農(nóng)村商業(yè)銀行的管理能力和經(jīng)營水準(zhǔn)。

2.在體制和機(jī)制上逐步與市場接軌。農(nóng)村商業(yè)銀行股份制 的治理架構(gòu)形成后，與之相對應(yīng)的決策鏈、管理鏈和業(yè)務(wù)操作鏈還需進(jìn)一步理順。面對瞬息萬變的市場和激烈的同業(yè)競爭，我們要本著審慎經(jīng)營和穩(wěn)健發(fā)展的觀念逐步完善內(nèi)控制度、風(fēng)險管理制度及監(jiān)察審計制度，并建立與銀行發(fā)展策略和價值理念相一致的薪酬機(jī)制、考核機(jī)制、晉升機(jī)制和崗位流動機(jī)制等一系列激勵約束機(jī)制。

3、憑借金融創(chuàng)新擴(kuò)大經(jīng)營領(lǐng)域。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和客戶群體的成長，農(nóng)村商業(yè)銀行原有的金融產(chǎn)品和服務(wù)范圍越來越難以滿足客戶的需求，結(jié)算弱勢更成為制約其業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸。因而，通過產(chǎn)品創(chuàng)新憑借網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)將經(jīng)營的觸角向區(qū)域外延伸，就成為在現(xiàn)有政策限制下農(nóng)村商業(yè)銀行挽留客戶資源的次優(yōu)選擇。

4.加強(qiáng)對外合作，拓展業(yè)務(wù)范圍。銀行間的聯(lián)合與合作是各

家銀行增強(qiáng)自身實(shí)力和市場競爭力的重要途徑。從國際銀行業(yè)的 兼并模式來看，大、中、小金融機(jī)構(gòu)在市場中的競爭正在發(fā)生由合作競爭對古典競爭的替代。通過對外合作，可以整合金融資源，節(jié)約技術(shù)成本，取長補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)地區(qū)性互補(bǔ)、業(yè)務(wù)性互補(bǔ)和產(chǎn)品交叉銷售。濱海農(nóng)村商業(yè)銀行作為地方性金融機(jī)構(gòu)應(yīng)積極向外拓展，與各類金融機(jī)構(gòu)達(dá)成全方位的合作協(xié)議，包括戰(zhàn)略聯(lián)盟、技術(shù)合作、業(yè)務(wù)外包、銀行共生、文化交流和統(tǒng)一培訓(xùn)等。

（三）長期發(fā)展戰(zhàn)略———引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化整合，全面打造精品銀行

社會發(fā)展水平是決定銀行規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要變量。在通常情況下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與銀行規(guī)模經(jīng)濟(jì)正相關(guān)。銀行的發(fā)展取決于經(jīng)濟(jì)發(fā)展所提供的“資源”，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?jīng)Q定了銀行發(fā)展的深度與廣度。伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會同農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略也需要不斷調(diào)整。農(nóng)村商業(yè)銀行的長期發(fā)展戰(zhàn)略是在逐步成長為地方性優(yōu)秀商業(yè)銀行的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步由點(diǎn)及面地擴(kuò)散式發(fā)展，追求全方位的突破。通過引進(jìn)國內(nèi)外戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體的多元化和國際化； 通過技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)的全面革新，將內(nèi)外部信息重新整合，實(shí)現(xiàn)操作系統(tǒng)和控制系統(tǒng)的數(shù)字化；通過收購、兼并、重組和增設(shè)分支機(jī)構(gòu)等一系列市場化手段，爭取經(jīng)營領(lǐng)域的擴(kuò)大化，最終打造成為現(xiàn)代化的精品零售銀行。

（2011-7-12）

第二篇：九龍坡區(qū)城市發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想

九龍坡區(qū)城市發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想和形象宣傳推廣 1

重慶市區(qū)縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展及投資研究組

聯(lián)盟單位

（排名不分先后）

重慶衛(wèi)視《金重慶》欄目組

重慶大學(xué)工商管理學(xué)院

企盟戰(zhàn)略投資咨詢管理機(jī)構(gòu)

重慶萬通地產(chǎn)顧問有限公司

重慶三山廣告?zhèn)鞑ビ邢薰?/p>

重慶澳美廣告有限公司品牌推廣分公司

九龍坡區(qū)城市發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想和形象宣傳推廣 2

目錄

一、前言

二、城市形象宣傳推廣的必要性

三、城市形象宣傳推廣的指導(dǎo)思想四、九龍坡區(qū)的優(yōu)勢和劣勢五、九龍坡區(qū)城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃構(gòu)想六、九龍坡區(qū)城市形象宣傳推廣七、九龍坡區(qū)城市形象宣傳推廣的市場化運(yùn)作

九龍坡區(qū)城市發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想和形象宣傳推廣 3

一、前言

一個城市和地區(qū)的建設(shè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，是一項(xiàng)極其浩大的系統(tǒng)工程，需要各方面專家的相互協(xié)作和詳細(xì)的調(diào)查研究，否則就不能得出準(zhǔn)確的、有說服力的結(jié)論，也就不會有實(shí)用價值。由于這樣的戰(zhàn)略規(guī)劃將會給政府有關(guān)部門提供決策依據(jù)，因此，它的準(zhǔn)確性、可執(zhí)行性以及對未來的可持續(xù)發(fā)展性，將成為本構(gòu)想的主要特點(diǎn)。因此，我們根據(jù)貴方提供的相關(guān)文件和資料，再加上我們實(shí)際的調(diào)研結(jié)果，并以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和專業(yè)的服務(wù)精神，提出九龍坡區(qū)城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃構(gòu)想和形象宣傳推廣的總體建議，并在本文中重點(diǎn)闡述九龍坡區(qū)城市建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)方面的有關(guān)建議。

二、城市形象宣傳推廣的必要性

首先，一個城市或地區(qū)的發(fā)展，都離不開人的因素，我們知道城市是由人、自然環(huán)境和建筑物所構(gòu)成，人是其中最活躍、最基本的要素，建筑物和自然界都是在人的思想產(chǎn)生變化的過程中而產(chǎn)生變化。從另一個角度來講，城市的人文積淀需要去發(fā)掘，甚至去創(chuàng)造，并向在城市中生活的居民進(jìn)行宣傳教育，在潛移默化中不斷提升城市居民的自身素質(zhì)，逐步改善我們的生活環(huán)境，讓我們?yōu)槲覀兩畹某鞘卸械阶院?，使我們的城市成為真正適合人們居住、消費(fèi)和休息的生活 九龍坡區(qū)城市發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想和形象宣傳推廣 4

特區(qū)，以吸引更多的人來這里生活，所有，對外的形象宣傳就成為我們必須認(rèn)真去做的一個重要工作。

從九龍坡區(qū)的具體情況來看，更是如此：長期以來，九龍坡區(qū)的城市化發(fā)展進(jìn)程均落后于本市主城其他地區(qū)，許多的內(nèi)在優(yōu)勢得不到有效得發(fā)揮。因此，在很多人得眼中，九龍坡區(qū)還是一個大廠區(qū)，一個影響力有限得區(qū)域消費(fèi)中心，檔次、形象都不太高。為了徹底扭轉(zhuǎn)這種局面，政府做了大量的工作，除了實(shí)實(shí)在在地對九龍坡區(qū)進(jìn)行大規(guī)模的城市改造和建設(shè)，在形象宣傳方面也是煞費(fèi)苦心，因此怎樣讓外界知道九龍坡區(qū)的優(yōu)勢，九龍坡區(qū)的變化以及九龍坡區(qū)的未來發(fā)展前景，就成為一個不能忽略的工作，所以，在戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下的城市形象宣傳推廣成為九龍坡區(qū)城市建設(shè)發(fā)展工作中的一個重要組成部分。

三、城市形象宣傳推廣的指導(dǎo)思想

在政府制訂的城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，將九龍坡區(qū)的良好形象展現(xiàn)在公眾面前，促進(jìn)九龍坡區(qū)城市化發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

九龍坡區(qū)城市發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想和形象宣傳推廣 5四、九龍坡區(qū)的優(yōu)勢和劣勢

1、優(yōu)勢：

（一）本地區(qū)的工業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)較好，是重慶市的工業(yè)大區(qū)，擁有素質(zhì)較好的產(chǎn)業(yè)工人群。

（二）如果政府“退二進(jìn)三”的戰(zhàn)略能夠順利實(shí)施，在主城區(qū)已經(jīng)沒有完整的地塊可供開發(fā)的局面將在九龍坡地區(qū)得以改善，屆時幾個國有大型企業(yè)搬遷以后騰出的地塊，可以進(jìn)行規(guī)?；拈_發(fā)。

（三）具有完備的鐵路、公路和水路的交通運(yùn)輸設(shè)施，擁有長江上游最大的水陸聯(lián)運(yùn)港口——九龍坡港，還有西南最大的兩個鐵路貨運(yùn)編組站：重慶南站和重慶西站。同時成渝、渝黔、襄渝三條鐵路干線匯貫境內(nèi)，特別是直插西部的成渝高速公路橫貫其中，李家沱、鵝公巖大橋橫跨長江，連接渝黔高速公路，大件路、陳庹路、南北干道等城市干道也橫貫東西南北，正在建設(shè)中的高架輕軌 沿楊家坪穿過，構(gòu)成發(fā)達(dá)的交通體系。

九龍坡區(qū)城市發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想和形象宣傳推廣 6

（四）農(nóng)業(yè)資源豐富，相對于主城區(qū)，有廣闊的發(fā)展空間，具有典型的都市現(xiàn)代化生態(tài)農(nóng)業(yè)的特征，是重慶市最具規(guī)模的、最具形象的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)。

（五）在旅游方面，九龍坡區(qū)擁有著名的重慶動物園；重慶佛學(xué)院佛教圣地——華巖寺；全國最大的白鷺自然保護(hù)區(qū)；全市最大的人工湖——龍?zhí)逗?；全市最大的休閑場所——重慶第一垂釣俱樂部；十里荷塘觀賞區(qū)以及觀光農(nóng)業(yè)等等。

（六）在科教文化方面，擁有全國知名的四川美術(shù)學(xué)院，重慶工學(xué)院等大專院校；世界知名的教育家陶行知先生在這里創(chuàng)辦了育才中學(xué)，幾十年間，為全國各大專院校輸送了大量的優(yōu)秀學(xué)生，至今仍然是全國頗有知名度的重點(diǎn)中學(xué)；另外擁有國家級科研院所145個，高新技術(shù)企業(yè)270多家。

（七）在區(qū)域位置上，介于重慶市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)和南岸區(qū)南坪經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)之間，與渝中區(qū)、沙坪壩區(qū)相鄰，加上便利的交通，區(qū)位優(yōu)勢十分明顯。九龍坡區(qū)城市發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想和形象宣傳推廣 7

2、劣勢：

（一）城市各項(xiàng)建設(shè)發(fā)展滯后，特別是商業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，還處在低檔次、低水平狀態(tài)。

（二）眾多的國有大中型企業(yè)的廠房及其陳舊的家屬區(qū)，占據(jù)了九龍坡地區(qū)的黃金地段，影響了城市的房地產(chǎn)開發(fā)以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（三）原有的工業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境產(chǎn)生一定的污染。

（四）娛樂、餐飲、購物等第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，水平偏低，而且在某些方面口碑不佳。

九龍坡區(qū)城市發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想和形象宣傳推廣 8五、九龍坡區(qū)城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃構(gòu)想

1、整體構(gòu)想：

以九龍坡區(qū)現(xiàn)有的工業(yè)為基礎(chǔ)，以高科技手段改造老工業(yè)企業(yè)。同時，大力引進(jìn)國際知名企業(yè)和國內(nèi)有實(shí)力的企業(yè)來此投資，并以此來帶動九龍坡區(qū)的房地產(chǎn)、餐飲、娛樂、購物、休閑、旅游等產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展。

2、具體項(xiàng)目構(gòu)想：

（一）建立一個著眼于世界的工業(yè)園區(qū)，以優(yōu)惠的政策和良好的投資環(huán)境吸引一批企業(yè)來此投資，既增強(qiáng)了地方經(jīng)濟(jì) 實(shí)力又帶來了大量的就業(yè)機(jī)會。同時，外來高素質(zhì)人口的增加，會提升本地居民的整體素質(zhì)，而且，他們的消費(fèi)行為，會增加本地區(qū)的收入，使九龍坡區(qū)原有的水平較低的消費(fèi)結(jié)構(gòu)也得到改善。

九龍坡區(qū)城市發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想和形象宣傳推廣 9

（二）外來企業(yè)加入，大大加強(qiáng)九龍坡區(qū)的人氣，在房地產(chǎn)方面就可以以天寶新城為中心，專門針對這一高素質(zhì)的人群打造具有超前意識的精品住宅，并可以此為契機(jī)，全面提升九龍坡區(qū)的房屋品質(zhì)，擺脫低檔次的形象，重新 塑造一個全新的、有品位的九龍坡區(qū)房地產(chǎn)市場，積聚更多的人氣。

（三）在直港大道兩側(cè)至濱江路段，打造一個高尚的生活社區(qū)，主要是各種有異國情調(diào)的餐飲、娛樂、休閑設(shè)施，建筑和裝修風(fēng)格應(yīng)該保持協(xié)調(diào)統(tǒng)一和品位，這樣可以使九龍坡區(qū)，具有了有獨(dú)特品味的都市消費(fèi)場所。

（四）在商業(yè)步行街的建設(shè)上，要設(shè)計出自己獨(dú)有的特色，在主城各區(qū)都在建設(shè)步行街的情況下，營造出一種獨(dú)特的風(fēng)格：加大綠化面積，不能簡單地堆積一些花盆，而要真正種植很多高大挺拔的樹木，在綠樹掩映下的商業(yè)步行街，更加具有地域特色和與自然和諧相處的都市風(fēng)景，讓綠色成為九龍坡區(qū)都市街區(qū)的一個重要的組成部份，使之成為重慶主城區(qū)的一個集購物、休閑、餐飲、娛樂與住家一體的，與自然更加接近的生活特區(qū)。九龍坡區(qū)城市發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想和形象宣傳推廣 10

（五）在商業(yè)項(xiàng)目的引進(jìn)上，盡量引進(jìn)國際經(jīng)營良好、有發(fā)展實(shí)力的商業(yè)企業(yè)，如上海聯(lián)華超市、國際商業(yè)巨頭沃爾瑪、7——ELEVEN店等，這類型的連鎖商業(yè)企業(yè)特別 適合九龍坡區(qū)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)，并具有較高的知名度，充分提升了九龍坡區(qū)的商業(yè)地位。同時，良好的購物環(huán)境一定會吸引高品位的各種專賣店和特色商場。

（六）在城市建設(shè)的過程中，所有項(xiàng)目都實(shí)行面向全國的公開招標(biāo)，九龍坡區(qū)還政府可以主動邀請國內(nèi)乃至國外的著名房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)參加競標(biāo)，充分利用其雄厚的資金實(shí)力和多年的、先進(jìn)的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行規(guī)?；恼w開發(fā)，有力地支持和推動九龍坡區(qū)經(jīng)濟(jì)和城市建設(shè)的發(fā)展。建議選取萬科、和記黃埔等知名企業(yè)。

（七）在天寶新城或楊家坪轉(zhuǎn)盤的中心地帶，建造一座綜合性的活動中心，它以大劇院為核心，輔以美術(shù)館、藝術(shù)院校、青少年活動中心、成人教育中心、名人館以及社區(qū)活動中心等基礎(chǔ)項(xiàng)目。這一項(xiàng)目的建設(shè)，在建筑設(shè)計和施工風(fēng)格上要成為代表本地區(qū)的標(biāo)志性的建筑，要在全國產(chǎn)生影響，這樣的文化設(shè)施應(yīng)該成為代表整個中西部地區(qū)的亮點(diǎn)。九龍坡區(qū)城市發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想和形象宣傳推廣 11

（八）利用九龍坡區(qū)的旅游資源，做出有特色的旅游項(xiàng)目： A、首先，加強(qiáng)對重慶主城區(qū)內(nèi)獨(dú)一無二的資源——重慶市動物園的管理和資金投入，形成有別于其他地區(qū)的自然優(yōu)勢，這將成為一個獨(dú)特的亮點(diǎn)。

B、利用生態(tài)農(nóng)業(yè)示范區(qū)、水果基地、全國最大的白鷺生態(tài)園區(qū)、十里荷塘的自然優(yōu)勢條件，努力發(fā)展具有本地特色的旅游觀光農(nóng)業(yè)，大力吸引境內(nèi)外游客，提升九龍坡區(qū)的旅游品質(zhì)。

C、利用軍工企業(yè)和白市驛空軍基地的優(yōu)勢，建造一個大規(guī)模的軍事主題公園，同樣也可以作為本市乃至中西部地區(qū)重要的國防教育基地，項(xiàng)目設(shè)立有：大中小學(xué)生的國防教育、愛國主義教育、戰(zhàn)史研究、戰(zhàn)例評說、乘座軍用飛機(jī)、裝甲車、各種輕重武器的實(shí)彈射擊、跳傘、學(xué)生軍訓(xùn)、野外生存訓(xùn)練營、穿梭機(jī)模擬實(shí)景戰(zhàn)斗等等。

D、參觀佛教圣地——華巖寺，并具此開辦佛學(xué)與社會道德講座，凈化我們的社會風(fēng)氣，使人們在緊張工作之余得到心靈的休憩。

E、最后，可以將這一系列的項(xiàng)目與城市景觀結(jié)合成一條旅游線路，形成具有本地區(qū)風(fēng)格的旅游熱線，必能吸引眾多的國內(nèi)外游客。九龍坡區(qū)城市發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想和形象宣傳推廣 12六、九龍坡區(qū)城市形象宣傳推廣

在九龍坡區(qū)的城市形象宣傳推廣過程中，我們把它分為不同的層次和重點(diǎn)，因此我們將具有雷同的城市景觀放在宣傳的輔助位置，而將九龍坡區(qū)的獨(dú)特優(yōu)勢作為宣傳的亮點(diǎn)，配合政府有關(guān)九龍坡區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想，將九龍坡區(qū)展現(xiàn)在公眾面前。

1、建立城市形象識別系統(tǒng)：

（一）視覺識別：

運(yùn)用視覺傳達(dá)的設(shè)計方法，根據(jù)我們城市建設(shè)和發(fā)展的有關(guān)要求，設(shè)計出系統(tǒng)的識別符號，以刻畫九龍坡區(qū)的個性，突出地方的文化精神，使公眾和本地各界人士對九龍坡區(qū)產(chǎn)生一致的認(rèn)同感和價值觀。

A、設(shè)計一個有代表性的吉祥物，作為城市的形象標(biāo)志，如：九龍?zhí)拥?，它可以是擬人化的龍的形象，也可以是人的形象。

B、并且在所有的對外活動中均采用統(tǒng)一的吉祥標(biāo)志，如在本地的郵戳、信簽等。

C、在各主要道口和中心地段塑立吉祥物雕塑，使之成為地方性標(biāo)志建筑。九龍坡區(qū)城市發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想和形象宣傳推廣 13

（二）理念識別：

這是九龍坡區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略和人們思想觀念的統(tǒng)一，是城市形象識別系統(tǒng)的精神所在，通常以座右銘似的口號形式體現(xiàn)出來。這種口號既是本地居民和各界人士必須遵守的信條和行為準(zhǔn)則，又是取得社會公眾信任和認(rèn)同的一種語言概括。

A、在全面城市化，并堅持“可持續(xù)發(fā)展”和“以人為本”的方針指引下，在不同的發(fā)展階段有側(cè)重點(diǎn)不同的中心內(nèi)容，如：在招商引資階段，我們在對外宣傳中提出“創(chuàng)業(yè)在九龍，騰飛在九龍”“你投資，我服務(wù)”“你發(fā)財，我發(fā)展”等宣傳口號，而在大規(guī)模建設(shè)階段我們則提出“創(chuàng)業(yè)者的生活特區(qū)”“高品位的生態(tài)都市圈”“城市、自然與人”“選擇九龍就是選擇了一種高品位的生活”“創(chuàng)業(yè)者不僅要承受都市的喧囂，更應(yīng)該享受生活的品味——九龍坡區(qū)為你打造創(chuàng)業(yè)新生活”等宣傳口號。

B、這種城市發(fā)展戰(zhàn)略思想的表現(xiàn)就是我們的理念，這不僅僅是一句或幾句口號，而是城市管理者和公眾的行為指南，對九龍坡區(qū)各界人士的行為起著規(guī)范和指導(dǎo)作用，是城市形象的核心內(nèi)容。

九龍坡區(qū)城市發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想和形象宣傳推廣 14

（三）行為識別；

在我們對理念進(jìn)行確認(rèn)以后，必須制訂出一套使理念具體化的措施，以明確完善的理念為核心，通過對九龍坡區(qū)各界人士的日常行為方式的規(guī)范，并擴(kuò)展到本地區(qū)以外的各種社會公益活動，以獲得社會的承認(rèn)和肯定。

A、城市公共管理者的行為要求： B、城市居民的行為要求：

C、定期舉行公益活動、文化活動：如針對環(huán)境保護(hù)、弱勢群體等進(jìn)行一系列的活動，體現(xiàn)我們對“人”的關(guān)懷；在文化方面，經(jīng)常邀請文化名人搞講座、畫展等，并給音樂、繪畫、戲劇以及其他文化活動創(chuàng)造出良好的生存空間和發(fā)展的優(yōu)質(zhì)土壤。

D、開放美術(shù)學(xué)院，讓一般居民都能夠時時感受到藝術(shù)和創(chuàng)造藝術(shù)的校園給人帶來的美的享受，對提高居民的素質(zhì)大有好處。

E、邀請經(jīng)濟(jì)界名人和政府官員，定期舉行“城市發(fā)展系列論壇”等以及各種與城市開發(fā)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有關(guān)的研討會，提升九龍坡區(qū)在經(jīng)濟(jì)界人士眼中的地位。F、征集能夠代表本地的音樂作品作為城市聲音的形象代表。九龍坡區(qū)城市發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想和形象宣傳推廣 15

G、設(shè)計出服務(wù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)用語，并在本地所有服務(wù)機(jī)構(gòu)和對外辦事機(jī)構(gòu)大力推廣普通話。

2、九龍坡區(qū)城市形象宣傳推廣的形式：

（一）第一階段重點(diǎn)對天寶新城及其招商引資進(jìn)行推廣和宣傳，由政府進(jìn)行整體宣傳推廣，并組織天寶新城內(nèi)的開發(fā)商進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)的對外宣傳，在大環(huán)境下彰顯各項(xiàng)目的獨(dú)特個性。

A、圍繞著天寶新城和商業(yè)副中心，進(jìn)行整個地區(qū)的整體定位。例舉如下： ? 創(chuàng)業(yè)大社區(qū)

? 為未來富豪打造高尚的居家社區(qū)。? 建設(shè)更加適合人類居住的生態(tài)大都市。? 山水重慶的后花園。

? 大都市內(nèi)的真正舒適生活特區(qū)。

B、針對九龍坡區(qū)內(nèi)部的宣傳：

主要是針對本地各界人士，重點(diǎn)是提高九龍坡區(qū)本地居民各方面的素質(zhì)，樹立起九龍坡人的自信心，讓他們?yōu)樗麄兙幼〉貐^(qū)產(chǎn)生自豪感。九龍坡區(qū)城市發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想和形象宣傳推廣 16

主要方式有： ? 大力推廣行為規(guī)范。? 長期開展社區(qū)活動。

? 利用集中學(xué)習(xí)的機(jī)會和電視加強(qiáng)宣傳教育。? 評選九龍坡城市之星。? 向各界人士征集發(fā)展建議。

C、針對全重慶市的宣傳：

主要利用本市各種媒體宣傳九龍坡區(qū)的各項(xiàng)優(yōu)勢條件、城市發(fā)展前景、獨(dú)特的都市生態(tài)圈等，使社會公眾能夠強(qiáng)烈的關(guān)注本地區(qū)，并重新審視對九龍坡區(qū)的看法。? 向全市有獎?wù)骷瘜琵埰聟^(qū)有關(guān)城市建設(shè)、工業(yè)發(fā)展、商業(yè)經(jīng)營及其它相關(guān)方面的建議。? 評選優(yōu)秀外來工。

? 發(fā)行各種專業(yè)畫冊或手冊，如旅游、房地產(chǎn)、工業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)等。

? 發(fā)掘獨(dú)特的旅游紀(jì)念品，并向外界推廣：圍繞白鷺、十里荷塘、觀光農(nóng)業(yè)、軍事工業(yè)等，打破目前本市旅游紀(jì)念品品種單一，沒有特色的歷史，形成一個相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈，逐步成為本地支柱產(chǎn)業(yè)。九龍坡區(qū)城市發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想和形象宣傳推廣 17

D、針對市外的宣傳：

主要針對全國甚至包括境外的一些地區(qū)，塑造出九龍坡區(qū)在重慶乃至整個中西部地區(qū)的突出地位，如生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)、引人注目的標(biāo)志性建筑、大量新型生態(tài)住宅小區(qū)、充滿綠色的與自然更接近的購物商圈等組成的都市生態(tài)圈。

在新得經(jīng)濟(jì)時代，對外工作中的相互聯(lián)系不能沒有互聯(lián)網(wǎng)，因此需要建立一個內(nèi)容豐富、信息及時、版面設(shè)計有新意的地方網(wǎng)站。如果以前已有網(wǎng)頁，就在內(nèi)容上及時更新，并將九龍坡區(qū)最新的發(fā)展?fàn)顩r及各項(xiàng)指標(biāo)、信息公布出來，使九龍坡區(qū)的網(wǎng)站變得更有價值，用互聯(lián)網(wǎng)的力量來幫助地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在對外的形象宣傳方面，互聯(lián)網(wǎng)是絕對不能忽視的。

九龍坡區(qū)城市發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想和形象宣傳推廣 18七、九龍坡區(qū)城市形象宣傳推廣的市場化運(yùn)作

市場化的運(yùn)作手段需要九龍坡區(qū)政府與新聞媒體、專業(yè)的投資分析和市場推廣方面的專家進(jìn)行合作，通過這些機(jī)構(gòu)的專業(yè)化的整合運(yùn)作，在為政府決策提供依據(jù)的同時，也通過對九龍坡區(qū)城市進(jìn)行形象宣傳推廣，更有力推動九龍坡區(qū)的各項(xiàng)建設(shè)的快速發(fā)展，同時九龍坡區(qū)城市形象宣傳推廣工作由重慶市區(qū)縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展及投資研究組在九龍坡區(qū)區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施。

1、在報紙、電視等媒體上專門開辟一個九龍坡區(qū)專欄，分門別類地宣傳本地區(qū)的各類產(chǎn)品、企業(yè)、旅游區(qū)、房地產(chǎn)以及發(fā)展規(guī)劃和進(jìn)展?fàn)顩r，做到準(zhǔn)確、及時，信息渠道暢通。例如：目前九龍坡區(qū)天寶新城建設(shè)指揮部和重慶衛(wèi)視《金重慶》欄目組正在進(jìn)行中的戰(zhàn)略協(xié)作行動，正是為了全方位幫助九龍 坡區(qū)更好實(shí)現(xiàn)“全面城市化戰(zhàn)略”規(guī)劃，首先選取對“天寶新城”的發(fā)展項(xiàng)目作為敲門磚進(jìn)行宣傳推廣，并與九龍坡區(qū)天寶新城建設(shè)指揮部結(jié)成長期協(xié)作體，通過資源共享和信息互動，實(shí)現(xiàn)對天寶新城建設(shè)發(fā)展的有力推動。

九龍坡區(qū)城市發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想和形象宣傳推廣 19

2、攝制一些電視宣傳片，內(nèi)容要適合現(xiàn)今人們的欣賞習(xí)慣。并制作成光碟，作為本地各界人士對外交流的贈品。這一項(xiàng)工作正在與重慶市區(qū)縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展及投資研究組及其聯(lián)盟單位重慶衛(wèi)視《金重慶》欄目組合作之中。

3、出版《新九龍》雜志，以人性化、生活化、有地方特色的內(nèi)容，使之成為本地區(qū)各界人士與其他地區(qū)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和文化交流的平臺。

4、配合步行街和天寶新城的建設(shè)，大力發(fā)展一些新型的廣告媒體，營造出有品位的商業(yè)氛圍。這項(xiàng)工作的執(zhí)行由專業(yè)公司提出可行性分析報告，并報政府有關(guān)職能部門進(jìn)行審批。對于一些對城市景觀和城市形象有負(fù)面影響的戶外廣告一律予以清除。

5、利用美術(shù)學(xué)院的專業(yè)優(yōu)勢，在各主要路口和中心地段設(shè)置一些代表本地區(qū)特色的雕塑作品，既向公眾展示了新城的風(fēng)貌，又把文化灌注到我們的生活當(dāng)中。

6、本區(qū)域內(nèi)有關(guān)政府和各類企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)投資分析。

第三篇：畢業(yè)論文選題和初步構(gòu)想

論文題目：我國小微企業(yè)融資困境與對策研究

初步設(shè)想：本文擬運(yùn)用企業(yè)融資相關(guān)理論，結(jié)合當(dāng)今社會熱點(diǎn)與企業(yè)實(shí)際案例，揭示我國小微企業(yè)融資困境，分析融資問題原因，在借鑒國外小企業(yè)融資經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合我國實(shí)際情況探討并分析各種解決對策。雖然，隨著融資環(huán)境的日益改善，小微企業(yè)的融資渠道將會呈現(xiàn)多元化發(fā)展，但是在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，民間融資仍是小微企業(yè)資金融通所依賴的重要渠道。在鼓勵民間融資發(fā)展的同時更要促進(jìn)民間融資的規(guī)范化，只有民間融資規(guī)范化才能真正促進(jìn)小微企業(yè)的發(fā)展。因此，計劃隨后在本文中單獨(dú)探討民間融資規(guī)范化發(fā)展問題。解決小微企業(yè)融資問題，總體來說，一方面，需要政府通過以上對策逐步改善其融資環(huán)境；另一方面，作為小微企業(yè)自身來說，如何在既定的融資環(huán)境下采取經(jīng)濟(jì)而有效的融資模式，科學(xué)地進(jìn)行融資規(guī)劃才是關(guān)鍵。小微企業(yè)進(jìn)行融資規(guī)劃要結(jié)合所在區(qū)域和產(chǎn)業(yè)特征以及企業(yè)自身情況，傳統(tǒng)與創(chuàng)新融資模式相結(jié)合，考慮交易成本及融資風(fēng)險等等。本文最后將結(jié)合實(shí)際案例重點(diǎn)對交易成本計算及融資風(fēng)險評估進(jìn)行分析和探討，并對小微企業(yè)融資規(guī)劃提出若干建議。

研究具體分六個部分：

第一部分：緒論部分。指出論文的選題背景，研究的意義、方法和路線，研究的框架和重點(diǎn) 第二部分：基本理論部分。該部分包括企業(yè)融資相關(guān)理論概述、小微企業(yè)界定和小微企業(yè)融資方式及特點(diǎn)

第三部分: 闡述小微企業(yè)融資難現(xiàn)狀并分析融資難原因

第四部分：對比分析發(fā)達(dá)國家，重點(diǎn)是美日小企業(yè)融資政策、融資體系及特征。并在借鑒國外小企業(yè)融資經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合我國實(shí)際情況詳細(xì)探討解決我國小微企業(yè)融資困境的主要對策。

第五部分：分析民間融資對小微企業(yè)發(fā)展的影響，探討民間融資規(guī)范化發(fā)展問題 第六部分：通過引用實(shí)際案例，重點(diǎn)探討小微企業(yè)在融資規(guī)劃中交易成本的計算和融資風(fēng)險的評估，為小微企業(yè)融資規(guī)劃提出若干建議。

第四篇：公司發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想

杭州合創(chuàng)物業(yè)服務(wù)有限公司發(fā)展構(gòu)想

企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵是企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力和競爭能力。生存和發(fā)展的基礎(chǔ)是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去，更談不上發(fā)展。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說話才有份量。杭州合創(chuàng)有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，項(xiàng)目管理人才匱乏，市場開拓較被動等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強(qiáng)？以下是我對合創(chuàng)公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想：

一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。

第一階段：深化企業(yè)內(nèi)功1-3個月（2013.8-10）：建立企業(yè)內(nèi)部管理網(wǎng) 絡(luò)體系，采用適合我公司物業(yè)服務(wù)管理的軟件（如：極致、思源物業(yè)管理軟件等），加強(qiáng)公司各小區(qū)、各部門的工作銜接及配合，完善各工種的工作職責(zé)及工作流程，制定公司發(fā)展詳細(xì)方案；

第二階段3-12個月（2013.11-2014.7）：加強(qiáng)內(nèi)部管理優(yōu)化（企業(yè)文化、加大人力資源儲備、員工培訓(xùn)機(jī)制、收費(fèi)獎勵制度）；有計劃的推進(jìn)市場營銷；

第三階段1-3年（2014.7-2016.7）：積極開拓杭州本地物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目業(yè)務(wù)，完成公司資質(zhì)升級為二級，研究及開發(fā)公司新的利潤點(diǎn)產(chǎn)業(yè)；

第四階段3-5年（2016.7-2018.7）：穩(wěn)固杭州本地市場，在杭州市各區(qū)擁有公司管理項(xiàng)目并能做到長期有利有口碑。逐步開發(fā)浙江省內(nèi)的物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目管理市場，并大力推廣公司新型產(chǎn)業(yè)鏈，打造出合創(chuàng)社區(qū)生活網(wǎng)的全新模式；

第五階段5-10年（2018.7-2023.7）：完成公司資質(zhì)升級為一級，成為杭州市乃至浙江省十大物業(yè)管理公司之一。大力宣傳與推廣公司新的管理模式及合創(chuàng)理念，進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理升級和組織優(yōu)化，并制定下一個五到十年規(guī)劃。

鑒于此，我公司應(yīng)編制公司10年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。

二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展

目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長速度仍會較快，新增樓盤和小區(qū)較多，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時應(yīng)看到房地產(chǎn)業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，有效化解市場風(fēng)險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出物業(yè)管理和 公司發(fā)展的第二產(chǎn)業(yè)（參考：家政服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)等）這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：

1、一是公司要拓展物業(yè)服務(wù)邊沿產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益好的產(chǎn)業(yè)，形成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平的提高，對物業(yè)服務(wù)的延伸越來越注重，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的延伸服務(wù)，提高企業(yè)收益。擴(kuò)大影響，提高知名度，將之形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長亮點(diǎn)。

2、加大人力資源儲備，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時機(jī)成熟時，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

3、合創(chuàng)品牌的意義：在員工甚至業(yè)主、業(yè)委會自愿的情況下，加入到合創(chuàng)這一品牌企業(yè)中來，以參股形式或其它入資形式。從而創(chuàng)立合創(chuàng)品牌這一企業(yè)核心文化，為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。

三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。

（一）實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實(shí)際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決，同時加強(qiáng)新來員工的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。

1、人才來源 1）制定措施，廣拓渠道：互聯(lián)網(wǎng)、中介公司、人才市場、勞動保障局、平面媒體、員工推薦、外地學(xué)?；蛑薪楹献鞯取Ｗ畲笙薅鹊貫槲夜舅?，滿足我公司近期人才需求以及未來人力資源的儲備。

2）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調(diào)整用人政策，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才做好人力資源儲備。

3）立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動幫助其解決有關(guān)實(shí)際問題；對現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。同時也是為有潛力有能力的員工提供一個上升的機(jī)會空間。

2、人才管理

1）建立人才激勵機(jī)制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實(shí)行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地 方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

2）鼓勵學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著行業(yè)內(nèi)各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。

3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定職責(zé)，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對公司缺少認(rèn)同感，出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有崗位或給予辭退。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、物業(yè)管理、房地產(chǎn)等專業(yè)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。

（二）完善建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理

公司現(xiàn)已建立和完善各種管理和獎懲制度進(jìn)行完善，做到責(zé)、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。另外要做好以下幾點(diǎn)工作：

1、成立勞務(wù)輸出或家政服務(wù)公司，或與之建立長期合作關(guān)系，并盡快加強(qiáng)專業(yè)人力資源的管理和培訓(xùn)，加大人力資源儲備。

2、加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，加大對管理體系的投入（公司內(nèi)部管理軟件）。這樣能更有效的上傳下達(dá)，信息及時反饋，減少管理上出現(xiàn)的漏洞。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才，提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力，打造一支公司自己拉得出，打得響的物業(yè)管理及服務(wù)隊(duì)伍，是企業(yè)創(chuàng)口碑宣傳的必要保證。

3、充分利用我公司具有物業(yè)管理公司三級資質(zhì)的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮合創(chuàng)這一品牌效應(yīng)，讓員工和業(yè)主都能積極參與到物業(yè)項(xiàng)目的管理及業(yè)務(wù)開拓中 來。不繼完善公司現(xiàn)有的物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目管理模式，爭取在2015年內(nèi)完成公司的二級資質(zhì)升級。

（四）樹立品牌意識，建設(shè)公司網(wǎng)站（合創(chuàng)社區(qū)網(wǎng)）

公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴(kuò)大市場占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是應(yīng)建設(shè)公司網(wǎng)站，與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項(xiàng)目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達(dá)到宣傳自己的目的。同時，進(jìn)一步確立“服務(wù)一個小區(qū)，樹立一塊口碑”的精品意識，以物業(yè)服務(wù)及其它延伸服務(wù)的實(shí)績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。

四、結(jié)束語

總之，要充分利用我公司具有的優(yōu)勢，抓住物業(yè)服務(wù)行業(yè)蓬勃發(fā)展的歷史機(jī)遇，遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江的五到十年規(guī)劃方針、走向全國的企業(yè)十年目標(biāo)，在全國范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時還有清晰的危機(jī)感，以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為客戶、業(yè)主和社會提供滿意的服務(wù)，將規(guī)模做大，將公司做強(qiáng)，創(chuàng)造新的業(yè)績，展現(xiàn)合創(chuàng)這一企業(yè)文化的強(qiáng)大！

杭州合創(chuàng)物業(yè)有限公司辦公室

章威

2013-7-29

第五篇：深圳戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想

深圳戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國家安全具有根本戰(zhàn)略意義，引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會科技發(fā)展方向和潮流。當(dāng)前，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，深圳以往在政策、體制等方面的優(yōu)勢正在逐步弱化，土地、生態(tài)資源等方面困境逐步顯現(xiàn)。因此，深圳在此輪產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整中，必須把戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)作為帶動城市增強(qiáng)城市可持續(xù)發(fā)展能力的載體，選擇在產(chǎn)業(yè)分工和經(jīng)濟(jì)格局中處于前沿、頂端的事關(guān)全局性、戰(zhàn)略性、方向性的產(chǎn)業(yè)，打造新的核心競爭優(yōu)勢，使其發(fā)展成為我市重要的先導(dǎo)性、支柱性產(chǎn)業(yè)。

一、深圳戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)定位

深圳目前正經(jīng)處于一個新的歷史發(fā)展階段，深圳要在新一輪競爭當(dāng)中和未來發(fā)展當(dāng)中搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，打造國家創(chuàng)新城市，就必須要打造競爭力的產(chǎn)業(yè)、更先進(jìn)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系來支撐深圳的可持續(xù)發(fā)展，形成新的國際競爭優(yōu)勢。

（一）調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。從全國結(jié)構(gòu)調(diào)整角度來看，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要突破口。多年以來，我國積極利用國外資本和國外市場，通過吸收外資引進(jìn)國外技術(shù)，降低使用要素成本的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的工藝和流程升級，從而增強(qiáng)產(chǎn)品的價格競爭力，維持“低成本制造業(yè)大國”的地位。然而，隨著我市產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，以引進(jìn)和吸收為主要途徑的技術(shù)進(jìn)步方式越來越難以適 應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略的需要，技術(shù)引進(jìn)的產(chǎn)業(yè)升級效應(yīng)進(jìn)入了遞減邊界，而如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的功能升級和產(chǎn)品升級成為當(dāng)下我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的緊迫任務(wù)。因此，“十二五”時期，加強(qiáng)技術(shù)自主創(chuàng)新成為我市轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要支撐，而培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的主攻方向之一。

（二）構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，打造核心競爭力。把戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的培育和發(fā)展作為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建的核心內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是我市立足新的起點(diǎn)、推動經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。金融危機(jī)背景下，全球需求結(jié)構(gòu)面臨重大調(diào)整，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)空間不斷萎縮。要支撐我市“十二五”期間乃至更長時期內(nèi)的持續(xù)健康發(fā)展，必須大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供新動力、構(gòu)建新支點(diǎn)，推進(jìn)新型工業(yè)化向縱深發(fā)展，高起點(diǎn)構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，增強(qiáng)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展能力。

（三）大力推進(jìn)自主創(chuàng)新，建設(shè)國家創(chuàng)新城市。自主創(chuàng)新是發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的核心要素，打造創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)是建設(shè)國家創(chuàng)新城市的一項(xiàng)重要內(nèi)容。建立健全創(chuàng)新體系，鼓勵企業(yè)不斷積累技術(shù)研發(fā)能力、管理經(jīng)驗(yàn)和資本實(shí)力，以形成核心技術(shù)優(yōu)勢，發(fā)展和培育科技附加值高、資源消耗少的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)能推動一批重大產(chǎn)業(yè)對接項(xiàng)目落地轉(zhuǎn)化，培育一批對產(chǎn)業(yè)發(fā)展有影響力的重大項(xiàng)目，搭建一批開放的創(chuàng)新平臺。通過建立產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新聯(lián)盟、行業(yè)創(chuàng)新平臺、重大創(chuàng)新基地，加快推動一批關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，努力提高戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在發(fā)展動力與持續(xù)創(chuàng)新能力，為深圳建設(shè)國家創(chuàng)新城市提供強(qiáng)有力的支撐。

（四）完善創(chuàng)新體系，形成國際競爭優(yōu)勢。加快培育和發(fā) 展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，是搶占未來科技制高點(diǎn)、把握發(fā)展主動權(quán)的戰(zhàn)略需要。當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)與競爭格局正在發(fā)生深刻變革，科技發(fā)展正孕育著新的革命性突破，各國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方興未艾，差距并不很大。抓住難得的歷史機(jī)遇，利用國際金融危機(jī) “倒逼機(jī)制”，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的潮流，加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加快構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、政府有力推動、產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，努力搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)制高點(diǎn)，有利于在后危機(jī)時代形成新的競爭優(yōu)勢，更好地參與未來國內(nèi)外競爭。

二、深圳戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域

加快培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)對我市未來發(fā)展十分重要，科學(xué)選擇戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)同樣具有非常重要的意義。一方面，從戰(zhàn)略角度考慮，產(chǎn)業(yè)的選擇代表了未來的發(fā)展方向，一方面能夠帶動我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級，完全符合國家和省發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的要求；另一方面，按照“有所為有所不為”的原則，從可能性出發(fā)，根據(jù)國家和省確定的七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，選擇我市條件較好、有一定基礎(chǔ)的生物、互聯(lián)網(wǎng)和新能源三大產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展重點(diǎn)，既對應(yīng)國家和省發(fā)展重點(diǎn)，又結(jié)合自身實(shí)際。在上述三大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上，深圳已經(jīng)具備了一定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，無論是產(chǎn)業(yè)規(guī)模還是創(chuàng)新能力，這三大產(chǎn)業(yè)深圳都具有很好的優(yōu)勢，擁有騰訊、比亞迪、海普瑞、邁瑞等在各自領(lǐng)域都處于龍頭地位的一批“明星”企業(yè)，并有望成為繼中興、華為之后誕生于深圳的又一批國家自主創(chuàng)新型跨國企業(yè)。

（一）在生物產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，深圳是國家第一批布局的3個國家生物產(chǎn)業(yè)基地之一，2009年深圳生物產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過430億元，位居全國22個國家生物產(chǎn)業(yè)基地前三位。深圳在生物醫(yī)療設(shè)備、生物醫(yī)藥等方面擁有很好的基礎(chǔ)，華大基因研究院等科研機(jī)構(gòu)為未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展和成果轉(zhuǎn)化提供了技術(shù)源泉。

（二）在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，深圳是國內(nèi)城市信息化程度最高的地區(qū)之一，也是今年6月30日國務(wù)院公布的全國首批三網(wǎng)融合試點(diǎn)城市之一。2009年，深圳互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模約占全國12%，已經(jīng)有騰訊、迅雷、A8、芒果網(wǎng)等本土企業(yè)基礎(chǔ)，華為、中興已經(jīng)覆蓋了整個通信設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備全領(lǐng)域的制造企業(yè)，并引進(jìn)阿里巴巴、百度在深圳建立區(qū)域中心，從而形成產(chǎn)業(yè)集群示范效應(yīng)。

（三）在新能源領(lǐng)域，2009年深圳新能源產(chǎn)業(yè)總值達(dá)390億元，同比增長30%，其中核電產(chǎn)值超過180億元，新能源產(chǎn)業(yè)規(guī)模居全國大中城市前列，太陽能薄膜電池生產(chǎn)規(guī)模全國領(lǐng)先。作為節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，深圳LED產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走在其他城市的前面，形成一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集聚，而風(fēng)電技術(shù)、新能源汽車、儲能電站等方面深圳也擁有非常強(qiáng)的實(shí)力。

此外，深圳金融業(yè)十分發(fā)達(dá)，創(chuàng)投機(jī)構(gòu)林立，能為三大產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)提供發(fā)展所必需的資金，這是為推動三大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)成長為深圳未來支柱產(chǎn)業(yè)的先決條件?？梢哉f，深圳選擇的上述三大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，就是集中了在深圳有基礎(chǔ)、有空間、未來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)更有可能的產(chǎn)業(yè)上。

三、深圳戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的具體舉措

（一）明確發(fā)展重點(diǎn)，培育科技領(lǐng)軍企業(yè)。在我市確定的三大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中，選擇一批創(chuàng)新能力強(qiáng)和競爭力強(qiáng)的企業(yè)，通過重點(diǎn)扶持，加快培育和發(fā)展一批優(yōu)秀創(chuàng)新型企業(yè)和科技領(lǐng) 軍型企業(yè)。一是做強(qiáng)做大標(biāo)桿企業(yè)。通過項(xiàng)目承接、資本運(yùn)作、戰(zhàn)略聯(lián)盟和品牌塑造，快速培育出產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿企業(yè)；選擇一批比較優(yōu)勢明顯的企業(yè)，通過技術(shù)創(chuàng)新、規(guī)模擴(kuò)張和并購重組，使之成為具有國際競爭力并引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿企業(yè)。二是引進(jìn)和發(fā)展骨干企業(yè)。加快引進(jìn)一批國內(nèi)外擁有技術(shù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和市場優(yōu)勢的企業(yè)，通過戰(zhàn)略重組、技術(shù)轉(zhuǎn)讓和協(xié)作配套等方式，形成產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)建立緊密合作關(guān)系，成為推動產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的中堅力量。三是孵化和培育科技型中小企業(yè)。打造一批創(chuàng)新能力持續(xù)、發(fā)展動力強(qiáng)勁的科技型中小企業(yè)，迅速形成“專、精、特、新”的科技型中小企業(yè)群。

（二）建設(shè)重大項(xiàng)目，打造新興產(chǎn)業(yè)基地。一是認(rèn)真謀劃、儲備一批重大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，積極爭取國家重大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目在我市布局和落地。二是加強(qiáng)重大科技專項(xiàng)、知識創(chuàng)新工程建設(shè)，推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域重大專項(xiàng)建設(shè)。三是建立市級戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重大項(xiàng)目庫，加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作力度，加大對重點(diǎn)項(xiàng)目的調(diào)度和協(xié)調(diào)，按照動態(tài)管理、滾動實(shí)施的原則，完善重大項(xiàng)目準(zhǔn)入和淘汰機(jī)制，適時對市級重大項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，確保市級重大項(xiàng)目及時有效推進(jìn)。

（三）打造專業(yè)化園區(qū)，實(shí)現(xiàn)承載發(fā)展。按照“優(yōu)化產(chǎn)業(yè)空間布局、推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)升級、提高自主創(chuàng)新能力、加快工業(yè)化與信息化融合、提高產(chǎn)業(yè)集聚和輻射帶動能力”的指導(dǎo)方針，以創(chuàng)建省級、國家級新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地為抓手，進(jìn)一步完善和提升各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)創(chuàng)新服務(wù)功能，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)孵化功能，為新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供成長條件和發(fā)展空間。著力打造建設(shè)光明新型平板顯示產(chǎn)業(yè)基地、深圳軟件產(chǎn)業(yè)基地、坪山 深圳國家生物產(chǎn)業(yè)基地、國家半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)化基地和坪山新能源汽車產(chǎn)業(yè)基地這五大產(chǎn)業(yè)基地為我市發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)承載區(qū)，促進(jìn)資金、技術(shù)、人才等創(chuàng)新要素向新興產(chǎn)業(yè)集中，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)業(yè)配套能力，進(jìn)一步提高資源利用率和降低創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成本，促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

（四）建立科技和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，提升創(chuàng)新效率。大力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和開放實(shí)驗(yàn)室之間的協(xié)同合作，推動產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和開放實(shí)驗(yàn)室的發(fā)展，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和開放實(shí)驗(yàn)室之間的協(xié)同合作，提升創(chuàng)新效率。支持產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、開放實(shí)驗(yàn)室、企業(yè)開展聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在協(xié)同創(chuàng)新方面的作用。嘗試圍繞特定應(yīng)用領(lǐng)域（或技術(shù)領(lǐng)域），以研發(fā)行業(yè)共性技術(shù)、形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模為目標(biāo)，組織中關(guān)村企業(yè)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、開放實(shí)驗(yàn)室形成跨機(jī)構(gòu)的階段性合作團(tuán)隊(duì)。支持各產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、開放實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合設(shè)計并實(shí)施產(chǎn)學(xué)研示范工程。支持產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、開放實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合共建獨(dú)立第三方公共檢驗(yàn)測試平臺。依托我市各種檢測類實(shí)驗(yàn)室，搭建獨(dú)立第三方公共檢驗(yàn)測試平臺。

（五）建立產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。加大新興產(chǎn)業(yè)研發(fā)投入，強(qiáng)化對關(guān)鍵項(xiàng)目和核心技術(shù)的聯(lián)合攻關(guān)，建立“政產(chǎn)學(xué)研金”合作聯(lián)盟，大力構(gòu)建以科技公共服務(wù)平臺、科技企業(yè)孵化器、科技企業(yè)加速器、科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等為重點(diǎn)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意載體體系，為盡快培育壯大新興產(chǎn)業(yè)提供有力的平臺支撐。整合和優(yōu)化資源配置，建立健全知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。

（六）提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)高端化發(fā)展。選擇一批 優(yōu)勢明顯的企業(yè)，通過技術(shù)創(chuàng)新、規(guī)模擴(kuò)張和并購重組，使之成為具有競爭力的龍頭企業(yè)。大力引進(jìn)一批具有技術(shù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和市場優(yōu)勢的國內(nèi)外知名企業(yè)，通過戰(zhàn)略重組、技術(shù)轉(zhuǎn)讓和協(xié)作配套等方式與上下游企業(yè)建立緊密合作關(guān)系，成為推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中堅力量。

四、深圳戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的保障體系

（一）提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，大力構(gòu)建創(chuàng)新驅(qū)動支撐體系。以統(tǒng)籌科技資源改革實(shí)驗(yàn)區(qū)建設(shè)為切入點(diǎn)，依托高新區(qū)和各類工業(yè)園區(qū)，加大引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，加快科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。大力支持龍頭企業(yè)開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)，支持企業(yè)運(yùn)用、推廣和轉(zhuǎn)化科技成果，加大對企業(yè)引進(jìn)國內(nèi)外關(guān)鍵技術(shù)并進(jìn)行消化吸收、集成創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的技術(shù)改造項(xiàng)目扶持。

（二）加快產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺建設(shè)，積極構(gòu)筑研發(fā)創(chuàng)新平臺。依托高校、科研院所，切實(shí)構(gòu)建信息化技術(shù)服務(wù)平臺、大型裝備儀器共享平臺、裝備及產(chǎn)品智能化服務(wù)平臺，形成政府扶助、企業(yè)運(yùn)作、開放運(yùn)行的公共技術(shù)支撐體系。支持重點(diǎn)骨干企業(yè)建立工程技術(shù)中心，培育更多的市級工程技術(shù)研究中心進(jìn)入國家級研究中心行列。構(gòu)筑科研成果轉(zhuǎn)化孵化平臺。加強(qiáng)孵化體系建設(shè)，做實(shí)已有專業(yè)孵化器，進(jìn)一步完善留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園、博士創(chuàng)業(yè)園、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)中心、數(shù)字媒體技術(shù)專業(yè)孵化器、專利轉(zhuǎn)化服務(wù)中心、科研院所技術(shù)產(chǎn)業(yè)化平臺、院士成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化平臺。進(jìn)一步發(fā)揮各類專業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)化示范基地和孵化器的聚集效應(yīng)、輻射帶動和孵化功能，不斷推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。構(gòu)筑中介服務(wù)平臺。建立以信息咨詢、科技經(jīng)紀(jì)、投融資、技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易、人才服務(wù)、科技評估等機(jī)構(gòu)為主體的專業(yè)化、信息產(chǎn)業(yè)化科技中介服務(wù)體系，構(gòu)建集“創(chuàng)業(yè)投資—孵化—科技中介”于一體的創(chuàng)業(yè)支撐服務(wù)體系。

（三）完善配套政策體系，建立健全激勵自主創(chuàng)新的政府采購和訂購制度。結(jié)合我市實(shí)際，盡快研究出臺《深圳市新興產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》，每兩年對《目錄》進(jìn)行修訂，作為確認(rèn)新興產(chǎn)業(yè)和企業(yè)享受有關(guān)政策的依據(jù)。對符合《深圳市新興產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》的企業(yè)和產(chǎn)品，優(yōu)先享受國家、省、市鼓勵發(fā)展產(chǎn)業(yè)的有關(guān)政策。加大各類扶持資金整合使用力度，以無償資助、貸款貼息、稅收返還、股權(quán)投資、質(zhì)押擔(dān)保等多種方式，對重點(diǎn)戰(zhàn)略性新興企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)立綠色服務(wù)通道，優(yōu)先在用地、環(huán)評等方面給予支持。注重產(chǎn)業(yè)鏈整體技術(shù)突破和聯(lián)動發(fā)展。搭建戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟。引導(dǎo)進(jìn)行合理的產(chǎn)業(yè)空間布局和集聚，支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)示范基地、示范企業(yè)建設(shè)等。

（四）設(shè)立發(fā)展引導(dǎo)資金，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展投融資體系。圍繞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，統(tǒng)籌扶持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)研發(fā)，加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)立省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)風(fēng)險投資基金，通過參股、融資擔(dān)保、跟進(jìn)投資和風(fēng)險補(bǔ)助等方式，積極扶持、壯大一批市內(nèi)的風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)。支持科技型中小企業(yè)利用主板、中小板和創(chuàng)業(yè)板市場上市直接融資。鼓勵優(yōu)質(zhì)科技型中小企業(yè)發(fā)行集合債券，利用境內(nèi)外產(chǎn)權(quán)交易市場進(jìn)行股權(quán)融資。

（五）大力實(shí)施人才支撐體系，創(chuàng)造有利于人才成長的政策環(huán)境。圍繞新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域、創(chuàng)新平臺建設(shè)和重大項(xiàng) 目實(shí)施，建立健全適應(yīng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的人才培養(yǎng)機(jī)制和人才資源配置體系，培養(yǎng)、引進(jìn)高水平研究開發(fā)人才、高技能生產(chǎn)人才和高層次管理人才。鼓勵高層次科技人才在我市高等院校、科研院所和高技術(shù)企業(yè)之間交叉任職或兼職。設(shè)立專項(xiàng)資金，加快高層次人才引進(jìn)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)工人技術(shù)培訓(xùn)等措施，為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)人才智力支撐。大力實(shí)施高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進(jìn)和培育工程，聚集一批高層次的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。

（六）加強(qiáng)對外合作，大力促進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)國際交流合作。堅持“引進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合，抓住當(dāng)前經(jīng)濟(jì)格局調(diào)整機(jī)遇，積極開展招商選資、引智活動。建立和完善鼓勵支持企業(yè)、研發(fā)機(jī)構(gòu)、高校積極參與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)國際合作的支撐服務(wù)體系，積極推動優(yōu)勢龍頭企業(yè)與國內(nèi)外大企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，引導(dǎo)和支持有條件的企業(yè)、科研院所在境外設(shè)立技術(shù)研發(fā)中心、市場營銷網(wǎng)絡(luò)和資源供給基地。引導(dǎo)和優(yōu)化外商投資結(jié)構(gòu)，鼓勵和引導(dǎo)外商來我市投資戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，支持外資企業(yè)來我市設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，探索多元化的合作渠道與合作方式。