第一篇：ERP沙盤模擬培訓(xùn)活動策劃書

常熟理工學(xué)院

ERP基礎(chǔ)知識 暨沙盤模擬培訓(xùn)

2012年10月 主辦方：ERP社團(tuán)

ERP社團(tuán)沙盤模擬

常熟理工學(xué)院

一． 活動背景 1.基本情況簡介

ERP沙盤模擬課程的展開就是針對一個模擬企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等幾個部分設(shè)計(jì)為ERP沙盤模擬課程的主要內(nèi)容，把企業(yè)運(yùn)營所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓(xùn)者組成六個相互競爭的模擬企業(yè)，通過模擬企業(yè)六年的經(jīng)營，使受訓(xùn)者在分析市場、制訂戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力?；ジ偁幍哪M企業(yè)，通過模擬企業(yè)六年的經(jīng)營口市，合受訓(xùn)者在分析市場、制訂戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力。

2.活動開展原因

通過ERP基礎(chǔ)知識的沙盤模擬，使受訓(xùn)者真切地體會到構(gòu)建企業(yè)信息系統(tǒng)的緊迫性。企業(yè)信息系統(tǒng)如同飛行器上的儀表盤，能夠時刻跟蹤企業(yè)運(yùn)行狀況，對企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行過程進(jìn)行控制和監(jiān)督，及時為企業(yè)管理者提供豐富的可用信息。通過沙盤信息化體驗(yàn)，受訓(xùn)者可以感受到企業(yè)信息化的實(shí)施過程及關(guān)鍵點(diǎn)，合理規(guī)劃企業(yè)信息管理系統(tǒng)，為企業(yè)信息化做好觀念和能力上的鋪墊。

3.組織部門

主辦方：ERP社團(tuán)

4.主要執(zhí)行對象

ERP社團(tuán)全體會員

5.環(huán)境分析

ERP最初是一種基于企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理思想，它在MRPⅡ的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍。其基本思想是把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個緊密聯(lián)結(jié)的供應(yīng)鏈，并將企業(yè)內(nèi)部化分成幾個相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)、市場營銷、生產(chǎn)制造、服務(wù)維護(hù)、工程技術(shù)等，可對企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)如定單、采購、庫存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷、服務(wù)于維護(hù)、財(cái)務(wù)、成本控制、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與投資、決策支持、實(shí)驗(yàn)室/配方、人力資源等有效地進(jìn)行管理，從管理范圍和深度上為企業(yè)提高了更豐富的功能和工具。

面向21世紀(jì)，從全球范圍看，一個更加激烈的競爭環(huán)境正在形成。在未來消費(fèi)者導(dǎo)向的時代，如何對市場環(huán)境的急劇變化和顧客需求的瞬息萬變做出靈活快速響應(yīng)，有效的生產(chǎn)和提供令顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，并不斷開辟消費(fèi)者的新市場，是當(dāng)今企業(yè)不容忽視的使命。

ERP社團(tuán)沙盤模擬

常熟理工學(xué)院

美國管理大師湯姆?彼得士（T.peteres）用“無結(jié)構(gòu)時代”來形容未來的競爭態(tài)勢，而未來的贏家將是那些能創(chuàng)造自己多軌道思維，積累變換跑道能量的人。企業(yè)需要通過改革和過程重組來調(diào)整素質(zhì)，靈捷應(yīng)變。ERP(Enterprise Resources Planning)企業(yè)資源計(jì)劃就是基于信息技術(shù)的發(fā)展，從哲理與實(shí)踐兩個方面，體現(xiàn)各類制造業(yè)邁向知識經(jīng)濟(jì)時代，順應(yīng)管理革命發(fā)展趨勢的應(yīng)用軟件，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的有力支撐。

二.活動目的

為了提高知識的運(yùn)用能力和實(shí)踐能力，引導(dǎo)同學(xué)建立開拓的思維方式。另一方面，大學(xué)時對人生定位的時候。此時開展這個活動，有利于提高同學(xué)們對創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識，樹立同學(xué)們團(tuán)隊(duì)合作，競爭的意識。提高同學(xué)們對復(fù)雜社會的適應(yīng)能力，為人生征途打好殷實(shí)的基礎(chǔ)。ERP沙盤模擬培訓(xùn)的核心價值是在于通過直觀的企業(yè)沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，其中將涉及到諸多領(lǐng)域，包括企業(yè)的整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場調(diào)研、銷售、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)同等。我們通過這次培訓(xùn)讓同學(xué)們體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營的艱難，深入理解ERP歷年對于企業(yè)管理的解決之道。我們希望通過一些典型的問題，使的團(tuán)隊(duì)各成員之間能夠形成一同分析問題并制定決策的思維模式，以及借此促進(jìn)溝通的共同語言。

此次活動舉辦的意義主要在于我們希望通過這次活動能讓同學(xué)們體會到理論與實(shí)際相結(jié)合，讓所有參加比賽的每個隊(duì)員都能夠在這次活動中了解到一些企業(yè)運(yùn)作生產(chǎn)的流程，進(jìn)而能夠開闊知識面，學(xué)到一些課本上學(xué)不到的知識。更好的了解和運(yùn)用ERP知識。

三． 資源需要

培訓(xùn)地點(diǎn)：ERP沙盤實(shí)驗(yàn)室 ERP培訓(xùn)講義 ERP規(guī)則表 培訓(xùn)老師

四．活動開展

培訓(xùn)時間：2012年10月26晚-28日 角色職責(zé)：

執(zhí)行總監(jiān)（CEO）：負(fù)責(zé)掌握企業(yè)全局，制定發(fā)展和運(yùn)營目標(biāo)。營銷總監(jiān)（CMO）：負(fù)責(zé)公司市場開拓，產(chǎn)品研發(fā)以及產(chǎn)品銷售。財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）：負(fù)責(zé)掌握企業(yè)的現(xiàn)金，資產(chǎn)和負(fù)債。

ERP社團(tuán)沙盤模擬

常熟理工學(xué)院

生產(chǎn)總監(jiān)（COO）：負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品，上生產(chǎn)線，研發(fā)投資生產(chǎn)線。采購總監(jiān)（CPO）：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的原材料采購。

培訓(xùn)分為兩批，每批社員分為若干小組，由學(xué)姐學(xué)長帶領(lǐng)熟悉沙盤模擬操作流程。接下來各小組進(jìn)行企業(yè)模擬經(jīng)營。

社員首先要看懂一張以季度為例，以企業(yè)的典型經(jīng) 濟(jì)活動為行構(gòu)造的“ 時間---活動矩陣表”。在模擬經(jīng)營中，各組依時序遍歷矩陣內(nèi)的每個單元，并做相應(yīng)決策。在每個單元中，或出現(xiàn)資金流，或出現(xiàn)物流，或兩者相伴產(chǎn)生。而這些物流和資金流的記錄將以可視化的方式準(zhǔn)確反映在各自的沙盤上。

每個模擬年度末，學(xué)生收集沙盤上的數(shù)據(jù)，編制當(dāng)年的損益表和資產(chǎn)負(fù)債表。發(fā)現(xiàn)任何舞弊行為，將取消培訓(xùn)資格。時間安排：

10月26號18:30-20:30 10.27號8:00-11:00 第一批人員培訓(xùn) 10月27號13:00-17:30 10月28號8:00-11:00 第二批人員培訓(xùn) 五． 經(jīng)費(fèi)預(yù)算（單位：元）社團(tuán)共計(jì)會員150人 復(fù)印材料 1、7年（0-6年）運(yùn)營表，每年2張，每張0.08元合計(jì)：7*2*0.08*150=168

2、分組競單表每組6張，共20組，每張0.08元合計(jì)： 20*6*0.08=9.6

3、規(guī)則每人1份，每份4張，8K紙，每張0.2元合計(jì)： 150*4*0.2=120

4、市場預(yù)測每人1份，每份2張，8K紙，每張0.2元合計(jì)： 150*2*0.2=60 其他材料復(fù)印預(yù)算25元 培訓(xùn)人員（15人）飲水

ERP社團(tuán)沙盤模擬

常熟理工學(xué)院

實(shí)訓(xùn)從周五晚6點(diǎn)到晚8點(diǎn)30，周六全天。周日上午。按每人3瓶礦泉水，每瓶1.5元合計(jì)： 1.5*3*15=67.5 此次活動所有經(jīng)費(fèi)預(yù)算共為450元左右。

六． 活動中應(yīng)注意的問題與細(xì)節(jié)

可能出現(xiàn)的問題：大一新生由于活動安排在培訓(xùn)期間有學(xué)?；顒訁⒓?/p>

應(yīng)急措施：在確保沙盤模擬實(shí)驗(yàn)室沒有被他人節(jié)奏的情況下，我們可適當(dāng)提前或延后ERP培訓(xùn)時間

可能出現(xiàn)的問題：人員沖突與不理解

應(yīng)急措施：活動過程中注意禮貌，不與他人發(fā)生沖突，一切聽指揮 可能出現(xiàn)的問題：財(cái)物安全

應(yīng)急措施：各成員攜帶少量現(xiàn)金，盡量勿帶貴重物品

七． 活動負(fù)責(zé)人與主要參加者

活動組織者：會長 錢文勝

活動培訓(xùn)者：ERP 11級骨干會員及ERP校隊(duì) 活動參加者：ERP 12級新會員

ERP社團(tuán)沙盤模擬

第二篇：ERP沙盤模擬培訓(xùn)活動策劃書

常熟理工學(xué)院

ERP基礎(chǔ)知識

暨沙盤模擬培訓(xùn)

2012年10月

主辦方：ERP社團(tuán)

ERP社團(tuán)沙盤模擬

一． 活動背景

1.基本情況簡介

ERP沙盤模擬課程的展開就是針對一個模擬企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等幾個部分設(shè)計(jì)為ERP沙盤模擬課程的主要內(nèi)容，把企業(yè)運(yùn)營所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓(xùn)者組成六個相互競爭的模擬企業(yè)，通過模擬企業(yè)六年的經(jīng)營，使受訓(xùn)者在分析市場、制訂戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力。互競爭的模擬企業(yè)，通過模擬企業(yè)六年的經(jīng)營口市，合受訓(xùn)者在分析市場、制訂戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力。

2.活動開展原因

通過ERP基礎(chǔ)知識的沙盤模擬，使受訓(xùn)者真切地體會到構(gòu)建企業(yè)信息系統(tǒng)的緊迫性。企業(yè)信息系統(tǒng)如同飛行器上的儀表盤，能夠時刻跟蹤企業(yè)運(yùn)行狀況，對企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行過程進(jìn)行控制和監(jiān)督，及時為企業(yè)管理者提供豐富的可用信息。通過沙盤信息化體驗(yàn)，受訓(xùn)者可以感受到企業(yè)信息化的實(shí)施過程及關(guān)鍵點(diǎn)，合理規(guī)劃企業(yè)信息管理系統(tǒng)，為企業(yè)信息化做好觀念和能力上的鋪墊。

3.組織部門

主辦方：ERP社團(tuán)

4.主要執(zhí)行對象

ERP社團(tuán)全體會員

5.環(huán)境分析

ERP最初是一種基于企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理思想，它在MRPⅡ的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍。其基本思想是把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個緊密聯(lián)結(jié)的供應(yīng)鏈，并將企業(yè)內(nèi)部化分成幾個相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)、市場營銷、生產(chǎn)制造、服務(wù)維護(hù)、工程技術(shù)等，可對企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)如定單、采購、庫存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷、服務(wù)于維護(hù)、財(cái)務(wù)、成本控制、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與投資、決策支持、實(shí)驗(yàn)室/配方、人力資源等有效地進(jìn)行管理，從管理范圍和深度上為企業(yè)提高了更豐富的功能和工具。

面向21世紀(jì)，從全球范圍看，一個更加激烈的競爭環(huán)境正在形成。在未來消費(fèi)者導(dǎo)向的時代，如何對市場環(huán)境的急劇變化和顧客需求的瞬息萬變做出靈活快速響應(yīng)，有效的生產(chǎn)和提供令顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，并不斷開辟消費(fèi)者的新市場，是當(dāng)今企業(yè)不容忽視的使命。

美國管理大師湯姆?彼得士（T.peteres）用“無結(jié)構(gòu)時代”來形容未來的競爭態(tài)勢，而未來的贏家將是那些能創(chuàng)造自己多軌道思維，積累變換跑道能量的人。企業(yè)需要通過改革和過程重組來調(diào)整素質(zhì)，靈捷應(yīng)變。ERP(Enterprise Resources Planning)企業(yè)資源計(jì)劃就是基于信息技術(shù)的發(fā)展，從哲理與實(shí)踐兩個方面，體現(xiàn)各類制造業(yè)邁向知識經(jīng)濟(jì)時代，順應(yīng)管理革命發(fā)展趨勢的應(yīng)用軟件，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的有力支撐。

二.活動目的為了提高知識的運(yùn)用能力和實(shí)踐能力，引導(dǎo)同學(xué)建立開拓的思維方式。另一方面，大學(xué)時對人生定位的時候。此時開展這個活動，有利于提高同學(xué)們對創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識，樹立同學(xué)們團(tuán)隊(duì)合作，競爭的意識。提高同學(xué)們對復(fù)雜社會的適應(yīng)能力，為人生征途打好殷實(shí)的基礎(chǔ)。

ERP沙盤模擬培訓(xùn)的核心價值是在于通過直觀的企業(yè)沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，其中將涉及到諸多領(lǐng)域，包括企業(yè)的整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場調(diào)研、銷售、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)同等。我們通過這次培訓(xùn)讓同學(xué)們體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營的艱難，深入理解ERP歷年對于企業(yè)管理的解決之道。我們希望通過一些典型的問題，使的團(tuán)隊(duì)各成員之間能夠形成一同分析問題并制定決策的思維模式，以及借此促進(jìn)溝通的共同語言。

此次活動舉辦的意義主要在于我們希望通過這次活動能讓同學(xué)們體會到理論與實(shí)際相結(jié)合，讓所有參加比賽的每個隊(duì)員都能夠在這次活動中了解到一些企業(yè)運(yùn)作生產(chǎn)的流程，進(jìn)而能夠開闊知識面，學(xué)到一些課本上學(xué)不到的知識。更好的了解和運(yùn)用ERP知識。

三． 資源需要

培訓(xùn)地點(diǎn)：ERP沙盤實(shí)驗(yàn)室

ERP培訓(xùn)講義

ERP規(guī)則表

培訓(xùn)老師

四．活動開展

培訓(xùn)時間：2012年10月26晚-28日

角色職責(zé)：

執(zhí)行總監(jiān)（CEO）：負(fù)責(zé)掌握企業(yè)全局，制定發(fā)展和運(yùn)營目標(biāo)。

營銷總監(jiān)（CMO）：負(fù)責(zé)公司市場開拓，產(chǎn)品研發(fā)以及產(chǎn)品銷售。

財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）：負(fù)責(zé)掌握企業(yè)的現(xiàn)金，資產(chǎn)和負(fù)債。

生產(chǎn)總監(jiān)（COO）：負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品，上生產(chǎn)線，研發(fā)投資生產(chǎn)線。

采購總監(jiān)（CPO）：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的原材料采購。

培訓(xùn)分為兩批，每批社員分為若干小組，由學(xué)姐學(xué)長帶領(lǐng)熟悉沙盤模擬操作流程。接下來各小組進(jìn)行企業(yè)模擬經(jīng)營。

社員首先要看懂一張以季度為例，以企業(yè)的典型經(jīng)濟(jì)活動為行構(gòu)造的“ 時間---活動矩陣表”。在模擬經(jīng)營中，各組依時序遍歷矩陣內(nèi)的每個單元，并做相應(yīng)決策。在每個單元中，或出現(xiàn)資金流，或出現(xiàn)物流，或兩者相伴產(chǎn)生。而這些物流和資金流的記錄將以可視化的方式準(zhǔn)確反映在各自的沙盤上。

每個模擬末，學(xué)生收集沙盤上的數(shù)據(jù)，編制當(dāng)年的損益表和資產(chǎn)負(fù)債表。

發(fā)現(xiàn)任何舞弊行為，將取消培訓(xùn)資格。

時間安排：

10月26號18:30-20:3010.27號8:00-11:00第一批人員培訓(xùn)

10月27號13:00-17:3010月28號8:00-11:00第二批人員培訓(xùn)

五． 經(jīng)費(fèi)預(yù)算（單位：元）

社團(tuán)共計(jì)會員150人

復(fù)印材料1、7年（0-6年）運(yùn)營表，每年2張，每張0.08元合計(jì)：7*2*0.08*150=1682、分組競單表每組6張，共20組，每張0.08元合計(jì)：

20*6*0.08=9.63、規(guī)則每人1份，每份4張，8K紙，每張0.2元合計(jì)：

150*4*0.2=1204、市場預(yù)測每人1份，每份2張，8K紙，每張0.2元合計(jì)：

150*2*0.2=60

其他材料復(fù)印預(yù)算25元

培訓(xùn)人員（15人）飲水

實(shí)訓(xùn)從周五晚6點(diǎn)到晚8點(diǎn)30，周六全天。周日上午。

按每人3瓶礦泉水，每瓶1.5元合計(jì)：

1.5*3*15=67.5

此次活動所有經(jīng)費(fèi)預(yù)算共為450元左右。

六． 活動中應(yīng)注意的問題與細(xì)節(jié)

可能出現(xiàn)的問題：大一新生由于活動安排在培訓(xùn)期間有學(xué)?；顒訁⒓?/p>

應(yīng)急措施：在確保沙盤模擬實(shí)驗(yàn)室沒有被他人節(jié)奏的情況下，我們可適當(dāng)提前或延后ERP培訓(xùn)時間

可能出現(xiàn)的問題：人員沖突與不理解

應(yīng)急措施：活動過程中注意禮貌，不與他人發(fā)生沖突，一切聽指揮

可能出現(xiàn)的問題：財(cái)物安全

應(yīng)急措施：各成員攜帶少量現(xiàn)金，盡量勿帶貴重物品

七． 活動負(fù)責(zé)人與主要參加者

活動組織者：會長 錢文勝

活動培訓(xùn)者：ERP 11級骨干會員及ERP校隊(duì)

活動參加者：ERP 12級新會員

第三篇：ERP沙盤模擬培訓(xùn)

ERP沙盤模擬培訓(xùn)

ERP沙盤模擬競賽是一種體驗(yàn)式的互動學(xué)習(xí)，它涉及整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃、物料需求計(jì)劃、資金需求計(jì)劃、市場與銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多方面，企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，每個學(xué)生都能直接參與模擬的企業(yè)運(yùn)作，體驗(yàn)復(fù)雜、抽象的經(jīng)營管理理論。為了讓我們更好地將這些知識傳授于學(xué)生，便于學(xué)生能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論知識和實(shí)際操作結(jié)合起來，提高他們的學(xué)習(xí)積極性和動手能力，學(xué)校組織我們青年教師參加了為期一周的ERP沙盤模擬培訓(xùn)。

ERP模擬對抗賽的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營若干年的生產(chǎn)型企業(yè)，把參加訓(xùn)練的學(xué)員分成4-6組，每組4-5人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個訓(xùn)練中，每個小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位（CEO（執(zhí)行總裁）、CFO（首席財(cái)務(wù)官）、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等），每隊(duì)要親自經(jīng)營一家擁有1億資產(chǎn)的銷售良好，資金充裕企業(yè)，連續(xù)從事6至8個會計(jì)的經(jīng)營活動，從中但面對同行競爭對手、產(chǎn)品老化、市場單一化，公司要如何保持成功及不斷的成長是每位成員面臨的重大挑戰(zhàn)。ERP沙盤模擬對抗訓(xùn)練通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運(yùn)行狀況，讓學(xué)員在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的全過程，認(rèn)識到企業(yè)資源的有限性，從而深刻理解ERP的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。該訓(xùn)練融角色扮演、案例分析于一體，最大的特點(diǎn)是在“參與中學(xué)習(xí)”，學(xué)員的學(xué)習(xí)過程接近企業(yè)現(xiàn)狀，在短短幾天的訓(xùn)練中，會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題。學(xué)員必須和同事們一起去尋找市場機(jī)會，分析規(guī)律，制定策略，實(shí)施全面管理。在各種決策的成功和失敗的體驗(yàn)中，學(xué)習(xí)管理知識，掌握管理技巧，提高管理素質(zhì)。

通過實(shí)際操作的體驗(yàn)，我認(rèn)為ERP沙盤模擬訓(xùn)練意義重大。

首先，這是一種全新的人才培養(yǎng)模式。ERP沙盤模擬對抗訓(xùn)練互動式的教學(xué)方式融角色扮演、案例分析于一體，充分體現(xiàn)“學(xué)生學(xué)為主，教師教為輔”的全新教學(xué)方式。這種教學(xué)方式使學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，短短幾天中會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，學(xué)生們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問題，制

定決策，組織實(shí)施。在參與學(xué)習(xí)的過程中極大地激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，極大地提高了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。

其次，這種訓(xùn)練是互動的。當(dāng)參與者對競賽過程中產(chǎn)生的不同觀點(diǎn)進(jìn)行分析時，需要不停地進(jìn)行對話。除了學(xué)習(xí)商業(yè)規(guī)則和財(cái)務(wù)語言外，參與者增強(qiáng)了他們的溝通技能，并學(xué)會了如何以團(tuán)隊(duì)的方式工作。

最后，它提供現(xiàn)場的實(shí)戰(zhàn)氣氛，在實(shí)戰(zhàn)中培育精英。ERP沙盤模擬對抗訓(xùn)練使學(xué)生們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。在成功與失敗的體驗(yàn)中，學(xué)生們學(xué)到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦；同時在教學(xué)中，啟發(fā)學(xué)生進(jìn)行換位思考，加強(qiáng)學(xué)生之間的溝通與理解，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，從而全面提高學(xué)生經(jīng)營管理的素質(zhì)與能力。

第四篇：ERP沙盤模擬大賽活動策劃書

創(chuàng)業(yè)杯 第一屆大學(xué)生

沙 策盤 模 擬 經(jīng) 營 大 賽劃書

活動背景： ERP最初是一種基于企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理思想。其基本思想是把企業(yè)的業(yè)

務(wù)流程看作是一個緊密聯(lián)結(jié)的供應(yīng)鏈，并將企業(yè)內(nèi)部化分成幾個相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)、生產(chǎn)制造等，可對企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)如定單、采購、庫存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)決策支持等有效地進(jìn)行管理，從管理范圍和

深度上為企業(yè)提高了更豐富的功能和工具。

在未來消費(fèi)者導(dǎo)向的時代，如何對市場環(huán)境的急劇變化和顧客需求的瞬息萬

變做出靈活快速響應(yīng)，有效的生產(chǎn)和提供令顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，并不斷開辟

消費(fèi)者的新市場，是當(dāng)今企業(yè)不容忽視的使命。ERP企業(yè)資源計(jì)劃就是基于信息

技術(shù)的發(fā)展，從哲理與實(shí)踐兩個方面，體現(xiàn)各類制造業(yè)邁向知識經(jīng)濟(jì)時代，順應(yīng)

管理革命發(fā)展趨勢，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的有力支撐。

活動主題： 通過ERP沙盤模擬，使受訓(xùn)者真切地體會到構(gòu)建企業(yè)信息系統(tǒng)的緊迫性。

企業(yè)信息系統(tǒng)如同飛行器上的儀表盤，能夠時刻跟蹤企業(yè)運(yùn)行狀況，對企業(yè)業(yè)務(wù)

運(yùn)行過程進(jìn)行控制和監(jiān)督，及時為企業(yè)管理者提供豐富的可用信息。通過沙盤信

息化體驗(yàn)，受訓(xùn)者可以感受到企業(yè)信息化的實(shí)施過程及關(guān)鍵點(diǎn)，合理規(guī)劃企業(yè)信

息管理系統(tǒng)，為企業(yè)信息化做好觀念和能力上的鋪墊。

活動口號：

經(jīng)營企業(yè)沙盤，開啟職業(yè)人生

參賽對象：

宿州學(xué)院與宿州職業(yè)技術(shù)學(xué)院全體學(xué)生

指導(dǎo)老師：

王翠、鄧琪、劉崢

活動時間：

3月1號------4月15號

活動地點(diǎn)：

比賽地點(diǎn)：暫定宿州學(xué)院（西區(qū)）主教樓403教室

頒獎典禮：暫定宿州學(xué)院（西區(qū)）主教樓312教室

主辦單位：

宿州學(xué)院、宿州職業(yè)技術(shù)學(xué)院

承辦單位：

宿州學(xué)院教務(wù)處宿州學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

協(xié)辦單位：

宿州學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院ERP沙盤俱樂部

宿州職業(yè)技術(shù)學(xué)院ERP沙盤協(xié)會

宿州學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會營銷協(xié)會

中國農(nóng)業(yè)銀行宿州分行

活動的開展以及流程：

（一）準(zhǔn)備階段：

1、宣傳與報(bào)名由宿州學(xué)院和宿州職業(yè)技術(shù)學(xué)院根據(jù)本校情況自主決定

2、宿州學(xué)院準(zhǔn)備階段安排（3月1號-------4月7號）（1）利用晚自習(xí)期間到各個班級去進(jìn)行宣傳，宣傳的同時進(jìn)行報(bào)名

（2）在校園內(nèi)張貼海報(bào)和拉橫幅進(jìn)行宣傳

（3）組織人員到社會上面尋求合作伙伴，對我們的活動進(jìn)行贊助

（4）在3月1號---4月7號的每個星期六和星期天在沙盤實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行培訓(xùn)

3、宿州職業(yè)技術(shù)學(xué)院準(zhǔn)備階段安排

（1）在協(xié)會內(nèi)部進(jìn)行宣傳

（2）在校園內(nèi)出板報(bào)和拉橫幅進(jìn)行宣傳

（3）技術(shù)培訓(xùn)部將培訓(xùn)表安排好對協(xié)會會員進(jìn)行培訓(xùn)

（4）沙盤協(xié)會宣傳外聯(lián)部和組織部組織人員,在社會上尋求合作伙伴，對我們的活動進(jìn)行贊助

（二）沙盤模擬初賽的流程：

1、初賽在宿州學(xué)院和宿州職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)校內(nèi)根據(jù)自身情況各自舉行

2、宿州學(xué)院沙盤模擬初賽的流程：

（1）4月7日,實(shí)驗(yàn)室開放，期間比賽團(tuán)隊(duì)可以自行進(jìn)入基地進(jìn)行訓(xùn)練

（2）比賽分為早上和下午，早上經(jīng)營三年，下午經(jīng)營三年，每年經(jīng)營時

間為45分鐘

（3）4月8號早上八點(diǎn)在沙盤實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行比賽，下午一點(diǎn)半在繼續(xù)進(jìn)行比

賽。比賽最后取前七名進(jìn)入決賽

（4）專業(yè)老師將對學(xué)生的比賽情況進(jìn)行點(diǎn)評和總結(jié)，對個團(tuán)隊(duì)比賽中存

在的問題進(jìn)行指導(dǎo)

3、宿州職業(yè)技術(shù)學(xué)院沙盤模擬初賽流程：

（1）將沙盤協(xié)會成員進(jìn)行分組、比賽，選每組前三名進(jìn)行決賽。時間（4月7號—8號）

（2）由指導(dǎo)老師對協(xié)會成員沙盤比賽情況進(jìn)行點(diǎn)評和總結(jié)，對對各團(tuán)隊(duì)

比賽中存在的問題進(jìn)行指導(dǎo)

（三）參賽日程安排：

本次比賽將于2012年4月14日-4月15日在宿州學(xué)院西區(qū)舉行，屆時具體流程

如下：

5、閉幕式程序：

（1）主持人致辭頒獎典禮開始

（2）請宿州學(xué)院經(jīng)管學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)上臺致詞

（3）請宿州職業(yè)技術(shù)學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)上臺致詞

（4）贊助商代表致辭

（5）參賽隊(duì)員代表上臺發(fā)言

（6）邀請嘉賓上臺宣布獲得最佳人員的名單并頒獎

（7）邀請嘉賓上臺宣布獲得三等獎的名單并頒獎

（8）邀請嘉賓上臺宣布獲得二等獎的名單并頒獎

（9）邀請嘉賓上臺宣布獲得一等獎的名單并頒獎

（10）主持人宣布大賽圓滿結(jié)束

選手須知：

1、各參賽選手，按規(guī)定時間（提前15分鐘）憑參賽證進(jìn)入競賽場地（遲到

10分鐘不得參加比賽）按抽取的賽位號就做，根據(jù)統(tǒng)一指令開始競賽，競賽過程中，選手休息、遲到、飲水、或去洗手間，一律計(jì)算在操作時間內(nèi)

2、參賽選手不得攜帶通訊設(shè)備進(jìn)入賽場

3、沙盤運(yùn)行的相關(guān)報(bào)表以及資料將現(xiàn)場發(fā)放，參賽隊(duì)在指定時間內(nèi)完成競

賽任務(wù)

4、參賽隊(duì)必須按照競賽要求及程序提交報(bào)表文件（發(fā)生在每一經(jīng)營年末），禁止在報(bào)表文件上做任何與競賽無關(guān)的標(biāo)記，經(jīng)營成果由局域網(wǎng)自動轉(zhuǎn)入主機(jī)

5、比賽流程中必須按照規(guī)定的時間進(jìn)行，不得延誤。運(yùn)營過程中，不允許

以任何方式查詢運(yùn)營過程記錄

6、比賽過程中，參賽選手須嚴(yán)格遵守賽場紀(jì)律，接受裁判員的監(jiān)督和警示

注意：保持會場安靜、手機(jī)無聲，出現(xiàn)問題請舉手向裁判示意：禁止各隊(duì)以任何

方式到裁判處查詢運(yùn)行過程記錄

7、各參賽隊(duì)不得在比賽時更換隊(duì)員，也不得向其他參賽隊(duì)請求幫助。競賽中，如果選手因故不能參賽，可以采用缺席比賽

8、每個參賽隊(duì)必須完成規(guī)定的比賽，如無故中途退出，視自動棄權(quán)處理

9、參賽選手須嚴(yán)格遵守賽場規(guī)章制度，服從裁判、文明競賽。如有作弊行

為的、不服從裁判、擾亂賽場秩序等不文明行為，按照相關(guān)規(guī)定扣減分?jǐn)?shù)，情節(jié)

嚴(yán)重的取消比賽資格和競賽成績

10、參賽隊(duì)伍如對相關(guān)事宜有疑問，可事先垂詢賽會負(fù)責(zé)人，否則因此引起的對參賽隊(duì)伍的任何不便，賽會概不負(fù)責(zé) 活動要求：

1、以團(tuán)隊(duì)為單位，每隊(duì)5人（包括總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)）；可跨學(xué)院跨專業(yè)組隊(duì)，建議每隊(duì)有1-2名對會計(jì)有所了解的成員

2、由于比賽形式限制，本次比賽不接受個人報(bào)名。報(bào)名方式可以現(xiàn)場報(bào)名

3、本次活動受到場地等各方面的限制，本次大賽初賽時在只招收60人

4、決賽的具體地點(diǎn)見海報(bào)通知

獎項(xiàng)設(shè)置：

一等獎：1隊(duì)，獎品為200元，證書

二等獎：2隊(duì)，獎品為100元，證書

三等獎：3隊(duì)，每人價值10元的禮品、證書

優(yōu)秀獎：6隊(duì)證書

最佳總經(jīng)理：1名價值20元的禮品

最佳采購總監(jiān)：1名價值20元的禮品

最佳生產(chǎn)總監(jiān)：1名價值20元的禮品

最佳財(cái)務(wù)總監(jiān)：1名價值20元的禮品

最佳營銷總監(jiān)：1名價值20元的禮品

活動經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

榮譽(yù)證書、打印紙：300元

獎金：650元

宣傳橫幅6條：300元

獎狀、證書制作與策劃書打印、工作人員胸卡：300元

飲水費(fèi)：200元

邀請函：50元

共計(jì)：1800元

應(yīng)急預(yù)案：

1、停電應(yīng)急方案：

（1）若比賽前停電，比賽最多推遲1小時即9：30舉行，此間選手不可以

胡亂的走動；如果9：30仍沒有正常供電，則宣布比賽改天舉辦。（2）在比賽之間停電超過10分鐘后由主持人宣布比賽改天重新舉行

2、比賽應(yīng)急方案：

（1）小組在比賽的過程中如果出現(xiàn)了一些問題，如規(guī)則性問題等，由組

委會商量給出一個結(jié)果，做為最后結(jié)果。

（2）小組在比賽開始時若有三位以上的隊(duì)員未到達(dá)比賽現(xiàn)場的，則視為

該小組棄權(quán)，參加比賽的院校至少有二組備用組，要保證賽場上每院校有七組隊(duì)

伍參加比賽。

（3）若參賽院校有其它問題需要延遲或者取消比賽，則需事先協(xié)商而定。

3、若比賽推遲，要及時的通知受邀請的嘉賓，并說明比賽推遲的原因，希

望他們諒解。

4、若有其它緊急情況發(fā)生，由后勤部進(jìn)行處理。

附則：

附則一：ERP大賽規(guī)則

附則二：大賽報(bào)名表

第五篇：ERP沙盤模擬比賽活動策劃書

----------------北方民族大學(xué)商學(xué)院

主辦單位：北方民族大學(xué)校團(tuán)委 承辦單位：商學(xué)院學(xué)生會團(tuán)體部

時間：2011年3月1日

一：活動主題

展陽光文化，塑社團(tuán)風(fēng)采。

二：活動內(nèi)容

為了社團(tuán)以后的發(fā)展，為了今年ERP全國大賽取得更好的成績，今年活動主要安排是erp選拔賽的初賽以及決賽，繼而是區(qū)賽和全國賽，中間舉辦一次全校性的erp非專業(yè)組的培訓(xùn)比賽。三：活動流程 1.全國選拔賽報(bào)名

時間：2011年3月9日中午12:00~~13:00點(diǎn)

地點(diǎn)：8#401

事項(xiàng)：此次報(bào)名嚴(yán)格按照規(guī)則，初賽由參加上學(xué)期的同學(xué)自由組合，同一組必須有三個及以上的專業(yè)的同學(xué)組成。每組五人，分為ceo，財(cái)務(wù)總監(jiān)，營銷總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，采購總監(jiān)，其中財(cái)務(wù)總監(jiān)必須由財(cái)管或會計(jì)專業(yè)的同學(xué)擔(dān)任，每個組的ceo或其中的一員必須準(zhǔn)時將名單（包括姓名，班級，聯(lián)系方式）交到負(fù)責(zé)人手中，并進(jìn)行審核，不符合要求者不準(zhǔn)參加。2.北方民族大學(xué)校級非專業(yè)組報(bào)名 報(bào)名時間：2011年3月9~10日 報(bào)名地點(diǎn)：清真餐廳門口、漢餐門口 3.北方民族大學(xué)校級非專業(yè)組比賽

培訓(xùn)時間：2011年3月12日

培訓(xùn)地點(diǎn)：erp實(shí)驗(yàn)室

負(fù)責(zé)人：erp會員

比賽時間：2011年3月13日

比賽地點(diǎn)：erp實(shí)驗(yàn)室

負(fù)責(zé)人：erp會員

事項(xiàng)：此次比賽是進(jìn)行非專業(yè)組的比賽，對象是面向全校學(xué)生，目的是培養(yǎng)大家團(tuán)結(jié)合作，吃苦耐勞的精神。4.全國選拔賽初賽

時間：2011年3月19日，4月2日，4月3日

地點(diǎn)：商學(xué)院二樓erp實(shí)驗(yàn)室

事項(xiàng)：初賽之前先進(jìn)行簡單的開幕式，請老師們發(fā)言，后請各個隊(duì)代表做賽前宣言，之后就開始初賽。5.全國選拔賽電子盤培訓(xùn)

時間：2011年4月9日

地點(diǎn)：商學(xué)院二樓erp實(shí)驗(yàn)室

負(fù)責(zé)人：erp會長及副會長

事項(xiàng)：此次培訓(xùn)是為了決賽做準(zhǔn)備，決賽使用的是電子盤，這樣更大程度上避免作弊現(xiàn)象的發(fā)生。培訓(xùn)對象是從初賽選拔出來參加決賽的30個人，即6個組。6.全國選拔賽決賽

開幕式：4月8號

邀請嘉賓：吳學(xué)忠老師

楊保軍老師

楊建新老師

王哲老師

時間：2011年4月10日

地點(diǎn)：erp實(shí)驗(yàn)室

事項(xiàng)：此次比賽秉著公平，公正，公開的原則，選拔出優(yōu)異的人員，代表學(xué)校參加全國賽，到時候請erp會員監(jiān)盤以確保比賽正常的進(jìn)行，比賽結(jié)束，請楊寶軍老師做最后點(diǎn)評，大家一起照相紀(jì)念。四：經(jīng)費(fèi)預(yù)算

條幅2條

120元 礦泉水4箱

120元 廣告單，報(bào)表等用品

60元 注：全國選拔賽決賽及校級比賽需要贊助

2011年3月1日