第一篇：ERP沙盤(pán)模擬采購(gòu)

采購(gòu)總監(jiān)總結(jié)報(bào)告

ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡(jiǎn)寫(xiě)。它是從MRP(物料資源計(jì)劃)發(fā)展而來(lái)的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息系統(tǒng)。它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用是顯而易見(jiàn)的。他的實(shí)質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤(rùn)最大，成本最低。沙盤(pán)即是使用平面或立體模型模擬真實(shí)情況，使人對(duì)所關(guān)注的問(wèn)題了然于胸，從而運(yùn)籌帷幄，制訂決策。

在這次ERP實(shí)驗(yàn)課中，我擔(dān)任我們組的采購(gòu)總監(jiān)（CRO）。采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)采購(gòu)總監(jiān)負(fù)責(zé)編制并實(shí)施采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃、集中采購(gòu)、運(yùn)輸配送、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)等輔助工作，為企業(yè)生產(chǎn)做好后勤保障。

首先我必須熟悉各類(lèi)原材料的情況如：

R1，R2原材料提前一個(gè)季度購(gòu)買(mǎi)，提前兩個(gè)季度下定單； R3，R4原材料提前兩個(gè)季度購(gòu)買(mǎi)，就得提前三個(gè)季度下定單。P1產(chǎn)品需要1個(gè)R1原材料；

P2產(chǎn)品需要1個(gè)R1原材料和1個(gè)R2原材料； P3產(chǎn)品需要2個(gè)R2原材料和1個(gè)R3原材料；

P4產(chǎn)品需要1個(gè)R2原材料、1個(gè)R3原材料和2個(gè)R4原材料； 所以在每次下單時(shí)都需統(tǒng)籌策劃并且確定采購(gòu)內(nèi)容，減少不必要的開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)資金的有效利用，按訂單量合理采購(gòu)，保證原材料的最大供應(yīng)，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)的完成。除此之外，還需調(diào)查研究公司原材料需求及訂單交貨情況，熟悉各種材料的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，確保供需心中有數(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司的正常采購(gòu)量。在全球供應(yīng)鏈管理時(shí)代，鏈條管理的觀(guān)念深入推進(jìn)，這大大重塑著采購(gòu)管理工作。采購(gòu)總監(jiān)作為采購(gòu)部門(mén)的領(lǐng)袖人物，其重要性可想而知，因此，需嚴(yán)肅對(duì)待該項(xiàng)工作，做到時(shí)刻與CEO保持溝通與交流，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)行情，保證原材料的供需平衡。

我們企業(yè)在前三年主要經(jīng)營(yíng)P1和P2產(chǎn)品，所以只要是R1、R2原料的采購(gòu)，后幾年主要是P2產(chǎn)品為主，P1、P3產(chǎn)品為輔。并且，我們?cè)谙略牧嫌唵蔚臅r(shí)候本著不能缺少但是也不能過(guò)多的原則。因?yàn)槲覀兊纳a(chǎn)線(xiàn)主要以半自動(dòng)為主，原材料購(gòu)買(mǎi)過(guò)量只能占用企業(yè)資源，增加庫(kù)存負(fù)擔(dān)。所以我們每季視情況下單，盡量不造成企業(yè)資源浪費(fèi)。

在這6年經(jīng)營(yíng)中，我收獲很多。首先，我見(jiàn)識(shí)了企業(yè)運(yùn)作的復(fù)雜，一個(gè)企業(yè)如果想順暢運(yùn)行都必須要高層的運(yùn)籌帷幄和員工的積極配合，更何況擴(kuò)大市場(chǎng)又是談何容易，所以我對(duì)社會(huì)上那些成功的企業(yè)家更生敬佩之情。其次，在這6 年運(yùn)作生產(chǎn)，各部門(mén)緊密配合尤其重要，牽一發(fā)而動(dòng)全身。比如有一年我們?cè)谶x單上出現(xiàn)失誤，在沒(méi)有相應(yīng)產(chǎn)品的情況下選了加急單，這使得我們不得不高價(jià)從其他企業(yè)買(mǎi)了產(chǎn)品才保護(hù)了企業(yè)信譽(yù)，沒(méi)有延誤。但是我們也為此付出了沉重的代價(jià)：那就是我們那一年的收益幾乎都貼到了這幾個(gè)產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)中，而利息和各項(xiàng)費(fèi)用只能用權(quán)益抵扣。這導(dǎo)致我們后幾年一直資金緊張。最后，我想說(shuō)一個(gè)成功的企業(yè)離不開(kāi)高層高瞻遠(yuǎn)矚的眼光和企業(yè)資源的充分利用，就像老師說(shuō)過(guò)的：只有尋找市場(chǎng)的縫隙，企業(yè)才能存活下來(lái)。

第二篇：ERP沙盤(pán)模擬采購(gòu)心得

企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)推演實(shí)驗(yàn)報(bào)告

企業(yè)資源計(jì)劃實(shí)驗(yàn)報(bào)告

——采購(gòu)總監(jiān)

這學(xué)期我們開(kāi)了一門(mén)ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)課，作為會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生以前我僅僅是聽(tīng)說(shuō)過(guò)這門(mén)課，并不了解具體是什么。但通過(guò)10周ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)ERP有了一個(gè)清晰的、深入的了解，明白了一個(gè)公司的基本運(yùn)營(yíng)模式，感受到了一個(gè)公司的維持是要經(jīng)歷多少艱難險(xiǎn)阻，也明白了公司與公司之間強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)的氣氛。雖然我們?cè)诘谒哪陜H僅盈利了3百萬(wàn)但這是我們共同努力的成果，也讓我們體會(huì)到了成功的喜悅。

我們企業(yè)分設(shè)CEO、采購(gòu)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、信息總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)九個(gè)職位。企業(yè)大致的運(yùn)行流程是：新計(jì)劃決策、資金預(yù)算、預(yù)算投廣告費(fèi)、材料采購(gòu)、訂單生產(chǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、編制報(bào)表等。我在小組沙盤(pán)演練的時(shí)候擔(dān)任的是采購(gòu)總監(jiān)一職，采購(gòu)總監(jiān)和其他的職務(wù)一樣是ERP運(yùn)營(yíng)中必不可少的一員，而且采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)。采購(gòu)總監(jiān)負(fù)責(zé)各種原料的及時(shí)采購(gòu)和安全管理，確保企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行；負(fù)責(zé)編制并實(shí)施采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，分析各種物資供應(yīng)渠道及市場(chǎng)供應(yīng)需求變化情況，為企業(yè)生產(chǎn)做好后勤保障；進(jìn)行原材料庫(kù)存的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析。

一、職責(zé)總結(jié)

在整個(gè)過(guò)程中我主要負(fù)責(zé)原材料及其生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)，包括采購(gòu)什么材料，采購(gòu)多少，什么時(shí)候進(jìn)行采購(gòu)。包括企業(yè)需要投新的生產(chǎn)線(xiàn)時(shí)購(gòu)買(mǎi)新的生產(chǎn)線(xiàn)。在接到生產(chǎn)總監(jiān)的生產(chǎn)計(jì)劃之后要及時(shí)的計(jì)算好所需的所有原材料。采購(gòu)的整個(gè)計(jì)算過(guò)程是相當(dāng)復(fù)雜的，因?yàn)镻1,P2,P3,P4所需的原材料不同，采購(gòu)提前期也不同，必須把這些都記牢了不然就會(huì)延誤生產(chǎn)，進(jìn)而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金，這樣權(quán)益就會(huì)降低，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)受到損害。PI的原材料為R1,P2的原材料為R1+R2，P3的原材料為2R2+R3，P4的原材料為R2+R3+2R4。根據(jù)原材料的采購(gòu)原則，R1和R2購(gòu)買(mǎi)之后一個(gè)期到貨，R3和R4是購(gòu)買(mǎi)之后倆個(gè)期到貨，這為P3，P4的原材料采購(gòu)帶來(lái)困難。確定什么時(shí)候應(yīng)該購(gòu)買(mǎi)什么材料；決定一次購(gòu)買(mǎi)多少都尤為重要。

二、問(wèn)題總結(jié)

作為采購(gòu)總監(jiān)，我的主要任務(wù)就是主持采購(gòu)全面工作，統(tǒng)籌計(jì)劃和確定采購(gòu)的種類(lèi)和數(shù)量，減少不必要的開(kāi)支，以有效的資金，保證最大的供應(yīng)，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成，還要調(diào)查研究公司各部門(mén)商品需求及銷(xiāo)售情況，熟悉各種商品的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，確保供需心中有數(shù)，以免在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)原材料短缺的情況，然而引起生產(chǎn)的中斷，或者是高價(jià)購(gòu)買(mǎi)或者是不能交貨而賠償巨額違約金，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。在第一年中由于我們產(chǎn)品市場(chǎng)分布是P1如圖1所示，所以主要購(gòu)進(jìn)原材料就是R1。在第二年中我們產(chǎn)品市場(chǎng)依舊主要為P1，但我們開(kāi)拓了P2的市場(chǎng)如圖2所示，由于第一年積壓了原材料R1，所以在第二年中我們主要購(gòu)進(jìn)的是R2，僅僅購(gòu)進(jìn)了4個(gè)R1。在第三年中我們產(chǎn)品市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)相對(duì)多元化，我們不僅擁有P1，P2還擁有P3如圖3所示，所以在購(gòu)進(jìn)原材料時(shí)一共購(gòu)進(jìn)了11個(gè)R1，16個(gè)R2，5個(gè)R3。在第四年中我們的產(chǎn)品市場(chǎng)雖然是P1，P3如圖4所示，但是我們組通過(guò)和別的組進(jìn)行合作，針對(duì)P2實(shí)現(xiàn)我組產(chǎn)別組銷(xiāo)售。而且由于前三年積壓了很多P1，所以我在購(gòu)進(jìn)原材料時(shí)主要購(gòu)進(jìn)R2和R3.由于我們資金問(wèn)題我們沒(méi)有開(kāi)拓P4市場(chǎng)，所以至始至終沒(méi)有購(gòu)進(jìn)過(guò)原材料R4。

作為采購(gòu)人員，必須盡量保持庫(kù)存為零，從而減少現(xiàn)金占用量和保管費(fèi)用。在一個(gè)企業(yè)中，采購(gòu)部處于核心地位，企業(yè)中的任何一件產(chǎn)品、任何一個(gè)原料都需要采購(gòu)部門(mén)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)推演實(shí)驗(yàn)報(bào)告 的嚴(yán)格監(jiān)管，材料的采購(gòu)方面的學(xué)問(wèn)很多，而采購(gòu)總監(jiān)更是采購(gòu)模塊的主要人物，因此更加需要與各個(gè)部門(mén)協(xié)商合作，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)原料的運(yùn)轉(zhuǎn)。如果采購(gòu)總監(jiān)不能從一個(gè)企業(yè)的角度出發(fā)思考問(wèn)題，不能從全局上綜合分析原料的運(yùn)轉(zhuǎn)，那么，即使企業(yè)有很好的計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)決策、很好的生產(chǎn)系統(tǒng)、很好的內(nèi)外部機(jī)遇，如果沒(méi)有足夠的生產(chǎn)原料，企業(yè)仍是無(wú)法正常健康運(yùn)營(yíng)。在第一年的時(shí)候我們由于不是很清楚規(guī)則，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，在第一年年末的時(shí)候就積壓下了原材料，而后來(lái)幾年清楚了規(guī)則，基本在年末時(shí)候能達(dá)到不積壓原材料，但由于我們的訂單數(shù)量少，采購(gòu)原材料過(guò)多，在第二年年末的時(shí)候我們積壓了很多P1。

圖1 第一年產(chǎn)品市場(chǎng)分布圖2 第二年產(chǎn)品市場(chǎng)分布

圖3第三年產(chǎn)品市場(chǎng)分布圖4 第四年產(chǎn)品市場(chǎng)分布

在沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，因?yàn)椴淮_定因素的存在，計(jì)劃趕不上變化，比如計(jì)劃在下一季度變更新的生產(chǎn)設(shè)備或者生產(chǎn)確定數(shù)量的產(chǎn)品，但因?yàn)橘Y金的不到位或者訂單的交付，需要臨時(shí)改變決策，這時(shí)采購(gòu)原材料的個(gè)數(shù)也必須隨著設(shè)備的變更和訂單的交付而隨時(shí)保持變動(dòng)，在計(jì)算過(guò)程中，必須保持高度的清醒，認(rèn)真計(jì)算，使得在資金緊張上的情況下，不產(chǎn)生庫(kù)存積壓。我們?cè)诘谝荒甑谌径韧度胄碌娜嵝陨a(chǎn)線(xiàn)，第二年地三季度我們就可以投入生產(chǎn)，但由于我們的計(jì)算失誤導(dǎo)致我們?cè)趽層唵螘r(shí)過(guò)高估計(jì)了我們能夠生產(chǎn)的數(shù)量，我們最終沒(méi)有完成訂單，支付了違約金。在第三年第二季度我們由于資金問(wèn)題和產(chǎn)能問(wèn)題，將半自動(dòng)線(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)，雖然前期下了足夠的原材料訂單，但由于我們資金問(wèn)題，最終我們只能停了兩條生產(chǎn)線(xiàn)，并將一部分原材料原價(jià)銷(xiāo)售給其他的組。

三、個(gè)人感悟

企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)推演實(shí)驗(yàn)報(bào)告

ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)給我們創(chuàng)造了一個(gè)很好的平臺(tái)，讓我們從書(shū)面知識(shí)轉(zhuǎn)移到實(shí)際操作，讓我們切身感受商場(chǎng)中的“戰(zhàn)爭(zhēng)”。作為一名學(xué)生，一直以來(lái)我們學(xué)習(xí)的僅僅是書(shū)本上的知識(shí)，只是紙上談兵，沒(méi)有實(shí)際上的操作，即使我們學(xué)得再好，但真正工作起來(lái)，我們?nèi)匀粫?huì)遇到很多意想不到的問(wèn)題。而通過(guò)ERP實(shí)訓(xùn)課的學(xué)習(xí)，我們從迷途的摸索到清楚地了解自身企業(yè)的需要，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的投廣告，搶定單，采購(gòu)材料，生產(chǎn)產(chǎn)品，銷(xiāo)售產(chǎn)品等一系列過(guò)程，從企業(yè)虧損到轉(zhuǎn)虧為盈，我們都親身感受到這個(gè)過(guò)程的刺激和驚險(xiǎn)、心情的激動(dòng)和沮喪。與此同時(shí)，我個(gè)人對(duì)ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)有了更深一層的理解和體會(huì)，讓我學(xué)到了很多在書(shū)本上學(xué)不到的東西，學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。

經(jīng)過(guò)四年的模擬運(yùn)營(yíng)，我們遇到了許多大大小小的問(wèn)題，在第三年時(shí)幾乎頻臨破產(chǎn)，在解決這些問(wèn)題后，我的體會(huì)是要理性分析，不要過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。提前做好預(yù)算，計(jì)劃好企業(yè)的生產(chǎn)線(xiàn)和所需原材料保證企業(yè)正常的生產(chǎn)。既要根據(jù)實(shí)際情況保持原材料的供應(yīng)充足，又要避免原材料庫(kù)存過(guò)多，爭(zhēng)取做到零庫(kù)存，避免的過(guò)多占用資金。

本次實(shí)訓(xùn)課給我最深刻的感覺(jué)就是ERP需要團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)中的我們每個(gè)人都是必不可少的一部分。各項(xiàng)工作大家都互相配合，互相幫助。而且這次ERP沙盤(pán)模擬為我們提供了一個(gè)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的平臺(tái)，大大激發(fā)了我們學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)的熱情，在實(shí)踐中產(chǎn)生興趣，在興趣中學(xué)習(xí)！

第三篇：ERP沙盤(pán)模擬之采購(gòu)總監(jiān)

沙盤(pán)模擬實(shí)習(xí)報(bào)告之采購(gòu)總監(jiān)篇

此次ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)我們小組共有6個(gè)成員，模擬企業(yè)的創(chuàng)建、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、發(fā)展，從公司成立到實(shí)驗(yàn)結(jié)束總共模擬公司六年的運(yùn)營(yíng)。我在實(shí)驗(yàn)小組中擔(dān)任的似乎采購(gòu)總監(jiān)一職，這個(gè)職位在公司中起著非常重要的作用，是由我和陶柳平共同擔(dān)任。我們掌管著公司的廠(chǎng)房租賃與采購(gòu)、生產(chǎn)線(xiàn)的選擇與采購(gòu)、產(chǎn)品原材料的采購(gòu)、緊急采購(gòu)原材料和成品等任務(wù)，既要服從CEO的總體安排，又要協(xié)調(diào)好與生產(chǎn)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作關(guān)系。雖然建立的公司運(yùn)營(yíng)只是一次模擬，但是我們每個(gè)人都非常投入，盡自己的最大努力，使這個(gè)虛擬的公司正常的運(yùn)營(yíng)。

采購(gòu)總監(jiān)一職在公司中起著舉足輕重的作用，公司剛剛建立的時(shí)候，需要考慮是租用廠(chǎng)房還是購(gòu)買(mǎi)廠(chǎng)房，是使用大廠(chǎng)房還是使用小廠(chǎng)房，大廠(chǎng)房可以容納6條生產(chǎn)，小廠(chǎng)房可以容納四條生產(chǎn)線(xiàn)。每年需要建設(shè)幾條生產(chǎn)線(xiàn)，需要建立什么樣的生產(chǎn)線(xiàn)，是手工生產(chǎn)線(xiàn)，是半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，是自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，還是柔性生產(chǎn)線(xiàn)，手工生產(chǎn)線(xiàn)購(gòu)置費(fèi)較少，建成時(shí)間快，不需要轉(zhuǎn)產(chǎn)周期，但是手工生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)各種特性都比較適中，而自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)周期最短，柔性生產(chǎn)線(xiàn)最貴，但是有它集中了其余三條生產(chǎn)線(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)。最復(fù)雜的工作莫過(guò)于產(chǎn)品原材料的采購(gòu)工作，第一年產(chǎn)品沒(méi)有獲得銷(xiāo)售許可不能銷(xiāo)售，所以第一年采購(gòu)總監(jiān)的任務(wù)非常重。整個(gè)模擬過(guò)程總共可以成產(chǎn)P1、P2、P3、P4四種產(chǎn)品，有R1、R2、R3、R4四種原材料可供采購(gòu)，四種產(chǎn)品的研發(fā)周期由短到長(zhǎng)，生產(chǎn)每種產(chǎn)品采購(gòu)的原材料也不同，比如生產(chǎn)P1只需要采購(gòu)R1，生產(chǎn)P2需要采購(gòu)R2和R3，而每種原材料的訂貨提前期也不相同。有時(shí)候由于年末無(wú)法及時(shí)完成訂單的任務(wù)或者生產(chǎn)成品缺少某種原材料，需要緊急采購(gòu)成品或者原材料。這么多工作，都要提前計(jì)算好采購(gòu)量，制定好采購(gòu)計(jì)劃。

我們需要模擬公司經(jīng)營(yíng)六年，在第一年里，我們的啟動(dòng)資金只有80M金幣，申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款80M金幣。由于公司剛剛成立，我選擇租用小廠(chǎng)房，采購(gòu)了兩條手工生產(chǎn)線(xiàn)和一條自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。開(kāi)始我們選擇研發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品P1，采購(gòu)的工作比較簡(jiǎn)單，原材料R1的提前期只有一個(gè)周期，而一條生產(chǎn)線(xiàn)每次只能生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品，通過(guò)計(jì)算，我選擇采購(gòu)3個(gè)R1。我們公司平穩(wěn)的度過(guò)了第一年，到第二年初，經(jīng)過(guò)訂單采購(gòu)會(huì)，我們公司下了兩個(gè)P1的訂單，在第二年里不僅要考慮完成當(dāng)年訂單需要的產(chǎn)品，還需要計(jì)劃將來(lái)幾年的發(fā)展，制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃。在第二年，我采購(gòu)了一條半自動(dòng)生生產(chǎn)線(xiàn)，用來(lái)生產(chǎn)P2，并將已經(jīng)生產(chǎn)出兩條P1的手工生產(chǎn)線(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)P2。相應(yīng)的我采購(gòu)了4個(gè)原材料R2和原材料R3，R3和R4都需要兩個(gè)訂貨提前期，因此采購(gòu)也要相應(yīng)的提前。第三年，由于公司的戰(zhàn)略計(jì)劃，我們只選擇了一張兩個(gè)P2的訂單，計(jì)劃在地四年完全生產(chǎn)P3，但是生產(chǎn)任務(wù)一點(diǎn)都不輕松，我們需要生產(chǎn)出很多的P3。第三年，我采購(gòu)了6個(gè)原材料R1、6個(gè)原材料R3、6個(gè)原材料R4。但是，在第四年年初，我們?cè)撟兞擞?jì)劃，采購(gòu)了總量共計(jì)9個(gè)P3的三張訂單，并將所有的生產(chǎn)線(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)成P3生產(chǎn)線(xiàn)。在第四年，的第二個(gè)季度，我們還有三個(gè)P3沒(méi)有生產(chǎn)出來(lái)，而原材料有短缺，這是我的計(jì)算的失誤，我只好緊急采購(gòu)了3個(gè)R3和3個(gè)R4，緊急采購(gòu)原材料價(jià)格是原來(lái)價(jià)格的兩倍，給公司預(yù)算帶來(lái)了一定損失。但是在第四年末我們成功完成了9個(gè)P3的生產(chǎn)任務(wù)。由于總體經(jīng)營(yíng)不善，我們公司沒(méi)有堅(jiān)持到第六年便破產(chǎn)了，實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，我們總結(jié)了破產(chǎn)的原因，我為自己的失誤做了檢討。

經(jīng)過(guò)ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)，我受益匪淺，深深體會(huì)到創(chuàng)建并經(jīng)營(yíng)好一個(gè)公司是一件非常艱難的事情，而在實(shí)際生活當(dāng)中，許多因素都無(wú)法預(yù)知，使得公司經(jīng)營(yíng)起來(lái)更加復(fù)雜艱難。一路下來(lái)，我體會(huì)到了作為采購(gòu)總監(jiān)的艱辛，不經(jīng)需要做好采購(gòu)工作，還要協(xié)調(diào)好和其他職員的關(guān)系。ERP對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一門(mén)十分新鮮又實(shí)用的課程，他不但可以讓我們實(shí)際模擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，還可以讓我們自己做出決策來(lái)決定企業(yè)的發(fā)展方向?？梢哉f(shuō)ERP就是我們學(xué)習(xí)物流專(zhuān)業(yè)的很好實(shí)踐課堂。

第四篇：ERP沙盤(pán)模擬采購(gòu)總監(jiān)心得

ERP沙盤(pán)模擬采購(gòu)總監(jiān)心得

為期一天的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)就這樣結(jié)束了，經(jīng)過(guò)此次的實(shí)驗(yàn)我對(duì)ERP有了更深一層的理解和體會(huì)，從中我學(xué)到了很多在書(shū)本上學(xué)不到的東西，學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。

我在小組沙盤(pán)演練的時(shí)候擔(dān)任的是采購(gòu)總監(jiān)一職，采購(gòu)總監(jiān)和其他的職務(wù)一樣是ERP運(yùn)營(yíng)中必不可少的一員，它要下原料訂單，買(mǎi)原材料。它既要跟財(cái)務(wù)商量好費(fèi)用又要跟生產(chǎn)商量好產(chǎn)能，在大家的配合下這個(gè)模擬的企業(yè)才能很好的運(yùn)行下去。

采購(gòu)總監(jiān)的職責(zé)是把好每一個(gè)原材料的關(guān)。作為一名采購(gòu)人員，主要任務(wù)就是主持采購(gòu)全面工作，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容，減少不必要的開(kāi)支，以有效的資金，保證最大的供應(yīng)，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成，還要調(diào)查研究公司各部門(mén)商品需求及銷(xiāo)售情況，熟悉各種商品的供應(yīng)渠道，和市場(chǎng)變化情況，確保供需心中有數(shù)，以免在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)原材料短缺的情況，然而引起生產(chǎn)的中斷，或者是高價(jià)購(gòu)買(mǎi)或者是不能交貨而賠償巨額違約金，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。與此同時(shí)，作為采購(gòu)人員，必須盡量保持庫(kù)存為零，從而減少現(xiàn)金占用量和保管費(fèi)用。

要知道整個(gè)運(yùn)作過(guò)程都是在生產(chǎn)產(chǎn)品然后賣(mài)產(chǎn)品，在生產(chǎn)的時(shí)候我們采購(gòu)就得與生產(chǎn)總監(jiān)商量好什么時(shí)候需要原材料就得提前購(gòu)買(mǎi)。有些原材料提前一個(gè)季度購(gòu)買(mǎi)，提前兩個(gè)季度下定單；有些原材料提前兩個(gè)季度購(gòu)買(mǎi)，就得提前三個(gè)季度下定單，必須把這些都記牢了不然就會(huì)延誤生產(chǎn)，進(jìn)而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金，這樣權(quán)益就會(huì)降低，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)受到損害。我們采購(gòu)總監(jiān)除了要跟生產(chǎn)總監(jiān)做好配合之外我們還要與財(cái)務(wù)總監(jiān)做好配合，財(cái)務(wù)總監(jiān)每年都要做一個(gè)財(cái)務(wù)上的預(yù)算，所有進(jìn)出款項(xiàng)都要一清二楚，我們購(gòu)買(mǎi)原材料花的錢(qián)都要通過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)的預(yù)算進(jìn)行撥款的，一個(gè)企業(yè)要運(yùn)行的好就得有章有序，ERP也是如此，這是我在培訓(xùn)和比賽中感悟到的。市場(chǎng)總監(jiān)跟我們關(guān)系也很重要，每一年初他們都要接一年的訂單，一年能生產(chǎn)幾個(gè)產(chǎn)品我們就要采購(gòu)多少原材料，這些都是環(huán)環(huán)相扣的，除了營(yíng)銷(xiāo)，CEO也要很關(guān)注采購(gòu)，就是怕出任何差錯(cuò)，從這兒看來(lái)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作還是非常重要。

采購(gòu)的整個(gè)計(jì)算過(guò)程是相當(dāng)復(fù)雜的，因?yàn)镻1,P2,P3,P4所需的原材料不同，采購(gòu)提前期也不同，必須把這些都記牢了不然就會(huì)延誤生產(chǎn)，進(jìn)而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金，這樣權(quán)益就會(huì)降低，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)受到損害。PI的原材料為R1,P2的原材料為R1+R2，P3的原材料為2R2+R3，P4的原材料為R2+R3+2R4。這次ERP模擬試驗(yàn)我們主要銷(xiāo)售的是P1、P2、P4產(chǎn)品，需要的原材料包括了R1，R2，R3，R4。然而R1，R2提前一個(gè)季度采購(gòu)，計(jì)算較為簡(jiǎn)單，但是R3，R4需要提前兩個(gè)季度采購(gòu)，這為P3，P4的原材料采購(gòu)帶來(lái)困難。還有中間轉(zhuǎn)產(chǎn)，我們的生產(chǎn)線(xiàn)有手工，半自動(dòng)，全自動(dòng)之分，有些轉(zhuǎn)產(chǎn)是不需要周期的可以直接下定單，再購(gòu)買(mǎi)原材料，但是有些生產(chǎn)線(xiàn)就需要轉(zhuǎn)產(chǎn)周期，這時(shí)就得慎重了，計(jì)算好時(shí)間，不要出任何小錯(cuò)誤了。在沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，因?yàn)椴淮_定因素的存在，計(jì)劃趕不上變化，比如計(jì)劃在下一季度變更新的生產(chǎn)設(shè)備或者生產(chǎn)確定數(shù)量的產(chǎn)品，但因?yàn)橘Y金的不到位或者訂單的交付，需要臨時(shí)改變決策，這時(shí)采購(gòu)原材料的個(gè)數(shù)也必須隨著設(shè)備的變更和訂單的交付而隨時(shí)保持變動(dòng)，在計(jì)算過(guò)程中，必須保持高度的清醒，認(rèn)真計(jì)算，使得在資金緊張上的情況下，不產(chǎn)生庫(kù)存積壓。

在一個(gè)企業(yè)中，采購(gòu)部處于核心地位，企業(yè)中的任何一件產(chǎn)品、任何一個(gè)原料都需要采購(gòu)部門(mén)的嚴(yán)格監(jiān)管，材料的采購(gòu)方面的學(xué)問(wèn)很多，而采購(gòu)總監(jiān)更是采購(gòu)模塊的主要人物，因此更加需要與各個(gè)部門(mén)協(xié)商合作，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)原料的運(yùn)轉(zhuǎn)。如果采購(gòu)總監(jiān)不能從一個(gè)企業(yè)的角度出發(fā)思考問(wèn)題，不能從全局上綜合分析原料的運(yùn)轉(zhuǎn)，那么，即使企業(yè)有很好的計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)決策、很好的生產(chǎn)系統(tǒng)、很好的內(nèi)外部機(jī)遇，如果沒(méi)有足夠的生產(chǎn)原料，企業(yè)仍是無(wú)法正常健康運(yùn)營(yíng)。

我在實(shí)驗(yàn)中擔(dān)任采購(gòu)總監(jiān)這個(gè)角色時(shí)的心得：

1.團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。一個(gè)成功的企業(yè)需要什么？目標(biāo)、理念、預(yù)算、決策、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、經(jīng)驗(yàn)、資金……任何企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營(yíng)都不是上述某一方面的獨(dú)立作用，而是需要各方面的綜合作用的。所謂天時(shí)、地利、人和，一個(gè)企業(yè)的成功是離不開(kāi)各方面的相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互作用。采購(gòu)總監(jiān)除了要跟生產(chǎn)總監(jiān)做好配合之外我們還要與財(cái)務(wù)總監(jiān)做好配合，財(cái)務(wù)總監(jiān)每年都要做一個(gè)財(cái)務(wù)上的預(yù)算，所有進(jìn)出款項(xiàng)都要一清二楚，我們購(gòu)買(mǎi)原材料花的錢(qián)都要通過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)的預(yù)算進(jìn)行撥款的，一個(gè)企業(yè)要運(yùn)行的好就得有章有序，ERP也是如此。市場(chǎng)總監(jiān)跟我們關(guān)系也很重要，每一年初他們都要接一年的訂單，一年能生產(chǎn)幾個(gè)產(chǎn)品我們就要采購(gòu)多少原材料，這些都是環(huán)環(huán)相扣的，除了營(yíng)銷(xiāo)，CEO也要很關(guān)注采購(gòu)，就是怕出任何差錯(cuò)，從這兒看來(lái)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作還是非常重要。在這次試驗(yàn)中我一直處于緊張的狀況，在我抱怨，失去信心的時(shí)候，他們一直包容我，給予我鼓勵(lì)，使得作為采購(gòu)人員的我沒(méi)有給公司造成重大損失，當(dāng)公司度過(guò)一個(gè)又一個(gè)難關(guān)時(shí)，曾經(jīng)的摩擦和齟齬都變成了更加強(qiáng)烈的歸屬感。

2.要準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)能，合理選擇訂單生產(chǎn)。生產(chǎn)需要加工費(fèi)，企業(yè)必須準(zhǔn)確計(jì)算自身的產(chǎn)能，根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)所需的費(fèi)用支出合理選擇訂單，不能麻木拿訂單，導(dǎo)致不能按時(shí)完成生產(chǎn)，逾期支付不必要的罰款，超出企業(yè)資金預(yù)算范圍，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的資金流動(dòng)造成困難。在我企業(yè)運(yùn)營(yíng)的第二年，由于錯(cuò)誤計(jì)算產(chǎn)能，拿下的訂單生產(chǎn)量超出了生產(chǎn)產(chǎn)能，導(dǎo)致我們無(wú)法按時(shí)交貨，不僅被罰款了，還降低了市場(chǎng)地位。

3.根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)訂單合理安排材料訂購(gòu)。由于不同材料的訂購(gòu)提前期不同，因此需要合理安排材料的訂購(gòu)時(shí)間，同時(shí)對(duì)材料的采購(gòu)費(fèi)用做好預(yù)算，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)。既要根據(jù)實(shí)際情況保持原材料的供應(yīng)充足，又要避免原材料庫(kù)存過(guò)多，做到零庫(kù)存，避免的過(guò)多占用資金。

ERP對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一門(mén)十分新鮮又實(shí)用的課程。他不但可以讓我們實(shí)際模擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，還可以讓我們自己做出決策來(lái)決定企業(yè)的發(fā)展方向?？梢哉f(shuō)ERP就是我們學(xué)習(xí)管理學(xué)生的很好實(shí)踐課堂。畢竟沒(méi)有哪個(gè)真實(shí)的企業(yè)會(huì)交給一個(gè)剛剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)決定其運(yùn)營(yíng)方案，企業(yè)的發(fā)展也是需要有經(jīng)驗(yàn)的管理者來(lái)進(jìn)行決策的。所以說(shuō)，ERP給了我們一個(gè)實(shí)現(xiàn)自己管理夢(mèng)想，積累經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)。它大大激發(fā)了我們學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)的熱情，讓我們?cè)跇?lè)趣中將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中，在這短短的兩個(gè)星期中，我學(xué)到了比這一個(gè)學(xué)期還要多的知識(shí)，受益匪淺。

第五篇：ERP沙盤(pán)模擬—采購(gòu)總監(jiān)總結(jié)報(bào)告

ERP沙盤(pán)模擬—采購(gòu)總監(jiān)總結(jié)報(bào)告

為期一周的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)就這樣結(jié)束了，經(jīng)過(guò)此次的實(shí)驗(yàn)我對(duì)ERP有了更深一層的理解和體會(huì)，從中我學(xué)到了很多在書(shū)本上學(xué)不到的東西，學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。

在這次實(shí)驗(yàn)中我們班共分成11個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行比賽。在比賽中，我們每個(gè)團(tuán)隊(duì)5、6人，各代表著CEO,財(cái)務(wù)總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，采購(gòu)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理。每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)一個(gè)資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事6的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)直觀(guān)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況。此次我們組的運(yùn)行模式是：由財(cái)務(wù)總監(jiān)預(yù)算全年的財(cái)務(wù)狀況，由生產(chǎn)總監(jiān)提供整年的生產(chǎn)能力，由營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)進(jìn)行市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，根據(jù)市場(chǎng)的需求進(jìn)行廣告的投放，爭(zhēng)取獲得價(jià)格高的訂單，報(bào)告全年的需求量，由生產(chǎn)總監(jiān)計(jì)劃生產(chǎn)的方式及數(shù)量，由采購(gòu)總監(jiān)計(jì)算生產(chǎn)所需產(chǎn)品的所需要的原材料的數(shù)量及其使用的時(shí)間，根據(jù)原材料購(gòu)買(mǎi)的原則確定應(yīng)該什么時(shí)候購(gòu)買(mǎi)最合適。在整個(gè)過(guò)程中我擔(dān)任的是采購(gòu)總監(jiān)一職，采購(gòu)總監(jiān)和其他的職務(wù)一樣是ERP運(yùn)營(yíng)中必不可少的一員，它要下原料訂單，買(mǎi)原材料。它既要跟財(cái)務(wù)總監(jiān)商量好采購(gòu)費(fèi)用又要跟生產(chǎn)總監(jiān)商量好產(chǎn)能，又要根據(jù)市場(chǎng)總監(jiān)投標(biāo)到的訂單來(lái)確定原材料的量。

在我看來(lái)：作為一名采購(gòu)人員其職責(zé)是把好原材料這一關(guān)。要知道整個(gè)運(yùn)作過(guò)程都是在生產(chǎn)產(chǎn)品然后賣(mài)產(chǎn)品，在生產(chǎn)的時(shí)候我們采購(gòu)就得與生產(chǎn)總監(jiān)商量好什么時(shí)候需要原材料就得提前購(gòu)買(mǎi)。P1，P2原材料提前一個(gè)季度購(gòu)買(mǎi)，提前兩個(gè)季度下定單；P3，P4原材料提前兩個(gè)季度購(gòu)買(mǎi)，就得提前三個(gè)季度下定單，必須把這些都記牢了不然就會(huì)延誤生產(chǎn)，進(jìn)而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金，這樣權(quán)益就會(huì)降低，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)受到損害。我們采購(gòu)總監(jiān)除了要跟生產(chǎn)總監(jiān)做好配合之外我們還要與財(cái)務(wù)總監(jiān)做好配合，財(cái)務(wù)總監(jiān)每年都要做一個(gè)財(cái)務(wù)上的預(yù)算，所有進(jìn)出款項(xiàng)都要一清二楚，我們購(gòu)買(mǎi)原材料花的錢(qián)都要通過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)的預(yù)算進(jìn)行撥款的，一個(gè)企業(yè)要運(yùn)行的好就得有章有序，ERP也是如此，這是我在培訓(xùn)和比賽中感悟到的。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)跟我們關(guān)系也很重要，每一年初他們都要接一年的訂單，一年能生產(chǎn)幾個(gè)產(chǎn)品我們就要采購(gòu)多少原材料，這些都是環(huán)環(huán)相扣的，除了營(yíng)銷(xiāo)，CEO也要很關(guān)注采購(gòu)，就是怕出任何差錯(cuò)，從這兒看來(lái)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作還是非常重要。

在這實(shí)驗(yàn)中，最令人頭疼的就是采購(gòu)時(shí)的原材料什么時(shí)候下單，什么時(shí)候購(gòu)買(mǎi)，要購(gòu)買(mǎi)多少量。我們團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)頭兩年是主打P1、P2為主，而這兩個(gè)產(chǎn)品的原料在采購(gòu)方面比較簡(jiǎn)單，我還可以搞清楚。但隨著企業(yè)的發(fā)展，我們企業(yè)開(kāi)發(fā)出了P3產(chǎn)品，在后幾年里是P1、P2、P3混合生產(chǎn)的，所以在材料采購(gòu)這方面就顯得有點(diǎn)復(fù)雜了。因?yàn)镻3的顏料要先預(yù)定兩三季度，這就得根據(jù)每季度各個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)量去細(xì)心的計(jì)算所需的R1、R2、R3各個(gè)原料的需求量各是多少。原料采購(gòu)多了會(huì)造成庫(kù)存原料閑置，流動(dòng)資金減少；但原料采購(gòu)不夠又會(huì)使產(chǎn)量減少，可能會(huì)導(dǎo)致無(wú)法按期交貨。就如在第6年時(shí)，錯(cuò)將把一條柔性誤認(rèn)為能在一年中產(chǎn)出4個(gè)產(chǎn)品的量，可事實(shí)卻只能生產(chǎn)3個(gè)，所以第6年的P2產(chǎn)量少1個(gè)，導(dǎo)致無(wú)法按時(shí)交貨。為了避免按訂單25%的違約金進(jìn)行罰款，只得向其他企業(yè)購(gòu)買(mǎi)1個(gè)P2產(chǎn)品，還好我們以5M的價(jià)格從其他企業(yè)購(gòu)入1個(gè)p2，而訂單的標(biāo)價(jià)是6M，所以不至于虧損……在此實(shí)驗(yàn)中涉及采購(gòu)這方面的細(xì)節(jié)有很多，可想而知當(dāng)采購(gòu)總監(jiān)這個(gè)職務(wù)一定要非常細(xì)心。此外，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中生產(chǎn)線(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)，采購(gòu)總監(jiān)還要根據(jù)轉(zhuǎn)產(chǎn)周期來(lái)預(yù)定原料。由于我們的生產(chǎn)線(xiàn)有手工，半自動(dòng)，自動(dòng)，柔性之分，柔性轉(zhuǎn)產(chǎn)是不需要周期的可以直接下定單，再購(gòu)買(mǎi)原材料，但是其他三種生產(chǎn)線(xiàn)都需要周期，這時(shí)就得慎重慎重再慎重了，計(jì)算好時(shí)間，不要出任何小錯(cuò)誤了，極力配合好團(tuán)隊(duì)所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)的生產(chǎn)。

這次實(shí)驗(yàn)讓我深切的體會(huì)到：沒(méi)有小角色，只有小人物。在ERP沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)中，采購(gòu)人員是最不起眼。作為一個(gè)后勤部門(mén)，采購(gòu)總監(jiān)沒(méi)有沖鋒陷陣、建功立業(yè)的機(jī)會(huì)，只能默默無(wú)聞的隱藏在后面。當(dāng)出現(xiàn)庫(kù)存不足時(shí)，大家才會(huì)注意到你，但是越是看似不起眼的工作，大家在最后才能了解到他的默默無(wú)聞。同時(shí)，本次實(shí)驗(yàn)讓我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)精神的可貴。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都必須有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和強(qiáng)大的凝聚力，這項(xiàng)工作本來(lái)就是一個(gè)互相配合，互相幫助的工作，每個(gè)人又都負(fù)有別人不可替代的任務(wù)。如果說(shuō)比賽中沒(méi)有相互的溝通，忽略團(tuán)隊(duì)意識(shí)，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)就像一盤(pán)散沙，沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)處處碰壁。當(dāng)遇到困難，或者有些工作上的失誤的時(shí)候每個(gè)人要冷靜的思考，相互的協(xié)調(diào)，使損失降到最少，如果一味的埋怨、推脫責(zé)任只會(huì)陷入無(wú)法挽回的僵局。此次的ERP沙盤(pán)模擬為我們提供了一個(gè)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的平臺(tái)，大大激發(fā)了我們學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)的熱情，讓我們?cè)跇?lè)趣中將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中。在這短短的5天中，我學(xué)到了比這一個(gè)學(xué)期還要多的知識(shí)。對(duì)于沙盤(pán)模擬的不足，我希望老師能夠多給我們一些像這種實(shí)操性課程的機(jī)會(huì)。這次的沙盤(pán)模擬讓我們深刻的體會(huì)了解到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)流程，知道每個(gè)部門(mén)都不是獨(dú)立存在的，它既獨(dú)立又統(tǒng)一。這次ERP沙盤(pán)模擬課程是我在大學(xué)四年中很重要的一次經(jīng)歷。5天的時(shí)間讓我們意猶未盡，在依依不舍中離開(kāi)實(shí)驗(yàn)教室。希望老師能夠幫助我們向?qū)W校反映，增多上課的時(shí)間和課時(shí)，給予我們更多練手的機(jī)會(huì)和實(shí)踐。

總之，這次ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)使我受益匪淺。