第一篇：ERP沙盤模擬比賽活動(dòng)策劃書

----------------北方民族大學(xué)商學(xué)院

主辦單位：北方民族大學(xué)校團(tuán)委 承辦單位：商學(xué)院學(xué)生會(huì)團(tuán)體部

時(shí)間：2011年3月1日

一：活動(dòng)主題

展陽(yáng)光文化，塑社團(tuán)風(fēng)采。

二：活動(dòng)內(nèi)容

為了社團(tuán)以后的發(fā)展，為了今年ERP全國(guó)大賽取得更好的成績(jī)，今年活動(dòng)主要安排是erp選拔賽的初賽以及決賽，繼而是區(qū)賽和全國(guó)賽，中間舉辦一次全校性的erp非專業(yè)組的培訓(xùn)比賽。三：活動(dòng)流程 1.全國(guó)選拔賽報(bào)名

時(shí)間：2011年3月9日中午12:00~~13:00點(diǎn)

地點(diǎn)：8#401

事項(xiàng)：此次報(bào)名嚴(yán)格按照規(guī)則，初賽由參加上學(xué)期的同學(xué)自由組合，同一組必須有三個(gè)及以上的專業(yè)的同學(xué)組成。每組五人，分為ceo，財(cái)務(wù)總監(jiān)，營(yíng)銷總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，采購(gòu)總監(jiān)，其中財(cái)務(wù)總監(jiān)必須由財(cái)管或會(huì)計(jì)專業(yè)的同學(xué)擔(dān)任，每個(gè)組的ceo或其中的一員必須準(zhǔn)時(shí)將名單（包括姓名，班級(jí)，聯(lián)系方式）交到負(fù)責(zé)人手中，并進(jìn)行審核，不符合要求者不準(zhǔn)參加。2.北方民族大學(xué)校級(jí)非專業(yè)組報(bào)名 報(bào)名時(shí)間：2011年3月9~10日 報(bào)名地點(diǎn)：清真餐廳門口、漢餐門口 3.北方民族大學(xué)校級(jí)非專業(yè)組比賽

培訓(xùn)時(shí)間：2011年3月12日

培訓(xùn)地點(diǎn)：erp實(shí)驗(yàn)室

負(fù)責(zé)人：erp會(huì)員

比賽時(shí)間：2011年3月13日

比賽地點(diǎn)：erp實(shí)驗(yàn)室

負(fù)責(zé)人：erp會(huì)員

事項(xiàng)：此次比賽是進(jìn)行非專業(yè)組的比賽，對(duì)象是面向全校學(xué)生，目的是培養(yǎng)大家團(tuán)結(jié)合作，吃苦耐勞的精神。4.全國(guó)選拔賽初賽

時(shí)間：2011年3月19日，4月2日，4月3日

地點(diǎn)：商學(xué)院二樓erp實(shí)驗(yàn)室

事項(xiàng)：初賽之前先進(jìn)行簡(jiǎn)單的開(kāi)幕式，請(qǐng)老師們發(fā)言，后請(qǐng)各個(gè)隊(duì)代表做賽前宣言，之后就開(kāi)始初賽。5.全國(guó)選拔賽電子盤培訓(xùn)

時(shí)間：2011年4月9日

地點(diǎn)：商學(xué)院二樓erp實(shí)驗(yàn)室

負(fù)責(zé)人：erp會(huì)長(zhǎng)及副會(huì)長(zhǎng)

事項(xiàng)：此次培訓(xùn)是為了決賽做準(zhǔn)備，決賽使用的是電子盤，這樣更大程度上避免作弊現(xiàn)象的發(fā)生。培訓(xùn)對(duì)象是從初賽選拔出來(lái)參加決賽的30個(gè)人，即6個(gè)組。6.全國(guó)選拔賽決賽

開(kāi)幕式：4月8號(hào)

邀請(qǐng)嘉賓：吳學(xué)忠老師

楊保軍老師

楊建新老師

王哲老師

時(shí)間：2011年4月10日

地點(diǎn)：erp實(shí)驗(yàn)室

事項(xiàng)：此次比賽秉著公平，公正，公開(kāi)的原則，選拔出優(yōu)異的人員，代表學(xué)校參加全國(guó)賽，到時(shí)候請(qǐng)erp會(huì)員監(jiān)盤以確保比賽正常的進(jìn)行，比賽結(jié)束，請(qǐng)楊寶軍老師做最后點(diǎn)評(píng)，大家一起照相紀(jì)念。四：經(jīng)費(fèi)預(yù)算

條幅2條

120元 礦泉水4箱

120元 廣告單，報(bào)表等用品

60元 注：全國(guó)選拔賽決賽及校級(jí)比賽需要贊助

2011年3月1日

第二篇：ERP沙盤比賽策劃書

ERP沙盤比賽策劃書

一、大賽目的：

通過(guò)直觀的企業(yè)沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，讓學(xué)生在游戲般的比賽中體驗(yàn)完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，感悟正確的經(jīng)營(yíng)思路和管理理念。為學(xué)生提供一個(gè)“具備強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，有創(chuàng)新能力，主觀能動(dòng)性強(qiáng)；”自我展示的空間，引領(lǐng)健康向上的校園文化生活，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)氛圍，進(jìn)一步創(chuàng)建富有商學(xué)特色的優(yōu)良學(xué)風(fēng)。

二、大賽宗旨：

體驗(yàn)：“在快樂(lè)中學(xué)習(xí)”，體驗(yàn)本身就是一種價(jià)值。

認(rèn)識(shí)：“在參與中學(xué)習(xí)”，由轉(zhuǎn)變認(rèn)知模式到轉(zhuǎn)變態(tài)度，直至改善行為。

反思：“在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)”，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)和不足，調(diào)整方向和速度。應(yīng)用：練中學(xué)，學(xué)后用，學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容具有很好的“長(zhǎng)期保存效果”。

三、大賽要求：

共選5個(gè)參賽團(tuán)隊(duì)參加比賽，模擬經(jīng)營(yíng)六年，一次決出勝負(fù)。一

共十六個(gè)組參賽，團(tuán)隊(duì)要求每隊(duì)5人，各代表著CEO（首席執(zhí)行官）、CFO（首席財(cái)務(wù)）、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和采購(gòu)總監(jiān)

四、比賽環(huán)節(jié)：

團(tuán)隊(duì)組建、沙盤對(duì)抗、呈現(xiàn)心得。

五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

一等獎(jiǎng)1組

二等獎(jiǎng)2組

優(yōu)秀獎(jiǎng)三組

六、日程安排（校內(nèi)比賽）

1.比賽地點(diǎn)：沙盤模擬實(shí)驗(yàn)室

2.比賽時(shí)間：2010年月日

第三篇：ERP沙盤模擬大賽活動(dòng)策劃書

創(chuàng)業(yè)杯 第一屆大學(xué)生

沙 策盤 模 擬 經(jīng) 營(yíng) 大 賽劃書

活動(dòng)背景： ERP最初是一種基于企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理思想。其基本思想是把企業(yè)的業(yè)

務(wù)流程看作是一個(gè)緊密聯(lián)結(jié)的供應(yīng)鏈，并將企業(yè)內(nèi)部化分成幾個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)、生產(chǎn)制造等，可對(duì)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)如定單、采購(gòu)、庫(kù)存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)決策支持等有效地進(jìn)行管理，從管理范圍和

深度上為企業(yè)提高了更豐富的功能和工具。

在未來(lái)消費(fèi)者導(dǎo)向的時(shí)代，如何對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的急劇變化和顧客需求的瞬息萬(wàn)

變做出靈活快速響應(yīng)，有效的生產(chǎn)和提供令顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，并不斷開(kāi)辟

消費(fèi)者的新市場(chǎng)，是當(dāng)今企業(yè)不容忽視的使命。ERP企業(yè)資源計(jì)劃就是基于信息

技術(shù)的發(fā)展，從哲理與實(shí)踐兩個(gè)方面，體現(xiàn)各類制造業(yè)邁向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，順應(yīng)

管理革命發(fā)展趨勢(shì)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的有力支撐。

活動(dòng)主題： 通過(guò)ERP沙盤模擬，使受訓(xùn)者真切地體會(huì)到構(gòu)建企業(yè)信息系統(tǒng)的緊迫性。

企業(yè)信息系統(tǒng)如同飛行器上的儀表盤，能夠時(shí)刻跟蹤企業(yè)運(yùn)行狀況，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)

運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行控制和監(jiān)督，及時(shí)為企業(yè)管理者提供豐富的可用信息。通過(guò)沙盤信

息化體驗(yàn)，受訓(xùn)者可以感受到企業(yè)信息化的實(shí)施過(guò)程及關(guān)鍵點(diǎn)，合理規(guī)劃企業(yè)信

息管理系統(tǒng)，為企業(yè)信息化做好觀念和能力上的鋪墊。

活動(dòng)口號(hào)：

經(jīng)營(yíng)企業(yè)沙盤，開(kāi)啟職業(yè)人生

參賽對(duì)象：

宿州學(xué)院與宿州職業(yè)技術(shù)學(xué)院全體學(xué)生

指導(dǎo)老師：

王翠、鄧琪、劉崢

活動(dòng)時(shí)間：

3月1號(hào)------4月15號(hào)

活動(dòng)地點(diǎn)：

比賽地點(diǎn)：暫定宿州學(xué)院（西區(qū)）主教樓403教室

頒獎(jiǎng)典禮：暫定宿州學(xué)院（西區(qū)）主教樓312教室

主辦單位：

宿州學(xué)院、宿州職業(yè)技術(shù)學(xué)院

承辦單位：

宿州學(xué)院教務(wù)處宿州學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

協(xié)辦單位：

宿州學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院ERP沙盤俱樂(lè)部

宿州職業(yè)技術(shù)學(xué)院ERP沙盤協(xié)會(huì)

宿州學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)營(yíng)銷協(xié)會(huì)

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行宿州分行

活動(dòng)的開(kāi)展以及流程：

（一）準(zhǔn)備階段：

1、宣傳與報(bào)名由宿州學(xué)院和宿州職業(yè)技術(shù)學(xué)院根據(jù)本校情況自主決定

2、宿州學(xué)院準(zhǔn)備階段安排（3月1號(hào)-------4月7號(hào)）（1）利用晚自習(xí)期間到各個(gè)班級(jí)去進(jìn)行宣傳，宣傳的同時(shí)進(jìn)行報(bào)名

（2）在校園內(nèi)張貼海報(bào)和拉橫幅進(jìn)行宣傳

（3）組織人員到社會(huì)上面尋求合作伙伴，對(duì)我們的活動(dòng)進(jìn)行贊助

（4）在3月1號(hào)---4月7號(hào)的每個(gè)星期六和星期天在沙盤實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行培訓(xùn)

3、宿州職業(yè)技術(shù)學(xué)院準(zhǔn)備階段安排

（1）在協(xié)會(huì)內(nèi)部進(jìn)行宣傳

（2）在校園內(nèi)出板報(bào)和拉橫幅進(jìn)行宣傳

（3）技術(shù)培訓(xùn)部將培訓(xùn)表安排好對(duì)協(xié)會(huì)會(huì)員進(jìn)行培訓(xùn)

（4）沙盤協(xié)會(huì)宣傳外聯(lián)部和組織部組織人員,在社會(huì)上尋求合作伙伴，對(duì)我們的活動(dòng)進(jìn)行贊助

（二）沙盤模擬初賽的流程：

1、初賽在宿州學(xué)院和宿州職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)校內(nèi)根據(jù)自身情況各自舉行

2、宿州學(xué)院沙盤模擬初賽的流程：

（1）4月7日,實(shí)驗(yàn)室開(kāi)放，期間比賽團(tuán)隊(duì)可以自行進(jìn)入基地進(jìn)行訓(xùn)練

（2）比賽分為早上和下午，早上經(jīng)營(yíng)三年，下午經(jīng)營(yíng)三年，每年經(jīng)營(yíng)時(shí)

間為45分鐘

（3）4月8號(hào)早上八點(diǎn)在沙盤實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行比賽，下午一點(diǎn)半在繼續(xù)進(jìn)行比

賽。比賽最后取前七名進(jìn)入決賽

（4）專業(yè)老師將對(duì)學(xué)生的比賽情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和總結(jié)，對(duì)個(gè)團(tuán)隊(duì)比賽中存

在的問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)

3、宿州職業(yè)技術(shù)學(xué)院沙盤模擬初賽流程：

（1）將沙盤協(xié)會(huì)成員進(jìn)行分組、比賽，選每組前三名進(jìn)行決賽。時(shí)間（4月7號(hào)—8號(hào)）

（2）由指導(dǎo)老師對(duì)協(xié)會(huì)成員沙盤比賽情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和總結(jié)，對(duì)對(duì)各團(tuán)隊(duì)

比賽中存在的問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)

（三）參賽日程安排：

本次比賽將于2012年4月14日-4月15日在宿州學(xué)院西區(qū)舉行，屆時(shí)具體流程

如下：

5、閉幕式程序：

（1）主持人致辭頒獎(jiǎng)典禮開(kāi)始

（2）請(qǐng)宿州學(xué)院經(jīng)管學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)致詞

（3）請(qǐng)宿州職業(yè)技術(shù)學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)致詞

（4）贊助商代表致辭

（5）參賽隊(duì)員代表上臺(tái)發(fā)言

（6）邀請(qǐng)嘉賓上臺(tái)宣布獲得最佳人員的名單并頒獎(jiǎng)

（7）邀請(qǐng)嘉賓上臺(tái)宣布獲得三等獎(jiǎng)的名單并頒獎(jiǎng)

（8）邀請(qǐng)嘉賓上臺(tái)宣布獲得二等獎(jiǎng)的名單并頒獎(jiǎng)

（9）邀請(qǐng)嘉賓上臺(tái)宣布獲得一等獎(jiǎng)的名單并頒獎(jiǎng)

（10）主持人宣布大賽圓滿結(jié)束

選手須知：

1、各參賽選手，按規(guī)定時(shí)間（提前15分鐘）憑參賽證進(jìn)入競(jìng)賽場(chǎng)地（遲到

10分鐘不得參加比賽）按抽取的賽位號(hào)就做，根據(jù)統(tǒng)一指令開(kāi)始競(jìng)賽，競(jìng)賽過(guò)程中，選手休息、遲到、飲水、或去洗手間，一律計(jì)算在操作時(shí)間內(nèi)

2、參賽選手不得攜帶通訊設(shè)備進(jìn)入賽場(chǎng)

3、沙盤運(yùn)行的相關(guān)報(bào)表以及資料將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放，參賽隊(duì)在指定時(shí)間內(nèi)完成競(jìng)

賽任務(wù)

4、參賽隊(duì)必須按照競(jìng)賽要求及程序提交報(bào)表文件（發(fā)生在每一經(jīng)營(yíng)年末），禁止在報(bào)表文件上做任何與競(jìng)賽無(wú)關(guān)的標(biāo)記，經(jīng)營(yíng)成果由局域網(wǎng)自動(dòng)轉(zhuǎn)入主機(jī)

5、比賽流程中必須按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行，不得延誤。運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，不允許

以任何方式查詢運(yùn)營(yíng)過(guò)程記錄

6、比賽過(guò)程中，參賽選手須嚴(yán)格遵守賽場(chǎng)紀(jì)律，接受裁判員的監(jiān)督和警示

注意：保持會(huì)場(chǎng)安靜、手機(jī)無(wú)聲，出現(xiàn)問(wèn)題請(qǐng)舉手向裁判示意：禁止各隊(duì)以任何

方式到裁判處查詢運(yùn)行過(guò)程記錄

7、各參賽隊(duì)不得在比賽時(shí)更換隊(duì)員，也不得向其他參賽隊(duì)請(qǐng)求幫助。競(jìng)賽中，如果選手因故不能參賽，可以采用缺席比賽

8、每個(gè)參賽隊(duì)必須完成規(guī)定的比賽，如無(wú)故中途退出，視自動(dòng)棄權(quán)處理

9、參賽選手須嚴(yán)格遵守賽場(chǎng)規(guī)章制度，服從裁判、文明競(jìng)賽。如有作弊行

為的、不服從裁判、擾亂賽場(chǎng)秩序等不文明行為，按照相關(guān)規(guī)定扣減分?jǐn)?shù)，情節(jié)

嚴(yán)重的取消比賽資格和競(jìng)賽成績(jī)

10、參賽隊(duì)伍如對(duì)相關(guān)事宜有疑問(wèn)，可事先垂詢賽會(huì)負(fù)責(zé)人，否則因此引起的對(duì)參賽隊(duì)伍的任何不便，賽會(huì)概不負(fù)責(zé) 活動(dòng)要求：

1、以團(tuán)隊(duì)為單位，每隊(duì)5人（包括總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)）；可跨學(xué)院跨專業(yè)組隊(duì)，建議每隊(duì)有1-2名對(duì)會(huì)計(jì)有所了解的成員

2、由于比賽形式限制，本次比賽不接受個(gè)人報(bào)名。報(bào)名方式可以現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名

3、本次活動(dòng)受到場(chǎng)地等各方面的限制，本次大賽初賽時(shí)在只招收60人

4、決賽的具體地點(diǎn)見(jiàn)海報(bào)通知

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

一等獎(jiǎng)：1隊(duì)，獎(jiǎng)品為200元，證書

二等獎(jiǎng)：2隊(duì)，獎(jiǎng)品為100元，證書

三等獎(jiǎng)：3隊(duì)，每人價(jià)值10元的禮品、證書

優(yōu)秀獎(jiǎng)：6隊(duì)證書

最佳總經(jīng)理：1名價(jià)值20元的禮品

最佳采購(gòu)總監(jiān)：1名價(jià)值20元的禮品

最佳生產(chǎn)總監(jiān)：1名價(jià)值20元的禮品

最佳財(cái)務(wù)總監(jiān)：1名價(jià)值20元的禮品

最佳營(yíng)銷總監(jiān)：1名價(jià)值20元的禮品

活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

榮譽(yù)證書、打印紙：300元

獎(jiǎng)金：650元

宣傳橫幅6條：300元

獎(jiǎng)狀、證書制作與策劃書打印、工作人員胸卡：300元

飲水費(fèi)：200元

邀請(qǐng)函：50元

共計(jì)：1800元

應(yīng)急預(yù)案：

1、停電應(yīng)急方案：

（1）若比賽前停電，比賽最多推遲1小時(shí)即9：30舉行，此間選手不可以

胡亂的走動(dòng)；如果9：30仍沒(méi)有正常供電，則宣布比賽改天舉辦。（2）在比賽之間停電超過(guò)10分鐘后由主持人宣布比賽改天重新舉行

2、比賽應(yīng)急方案：

（1）小組在比賽的過(guò)程中如果出現(xiàn)了一些問(wèn)題，如規(guī)則性問(wèn)題等，由組

委會(huì)商量給出一個(gè)結(jié)果，做為最后結(jié)果。

（2）小組在比賽開(kāi)始時(shí)若有三位以上的隊(duì)員未到達(dá)比賽現(xiàn)場(chǎng)的，則視為

該小組棄權(quán)，參加比賽的院校至少有二組備用組，要保證賽場(chǎng)上每院校有七組隊(duì)

伍參加比賽。

（3）若參賽院校有其它問(wèn)題需要延遲或者取消比賽，則需事先協(xié)商而定。

3、若比賽推遲，要及時(shí)的通知受邀請(qǐng)的嘉賓，并說(shuō)明比賽推遲的原因，希

望他們諒解。

4、若有其它緊急情況發(fā)生，由后勤部進(jìn)行處理。

附則：

附則一：ERP大賽規(guī)則

附則二：大賽報(bào)名表

第四篇：ERP沙盤模擬培訓(xùn)活動(dòng)策劃書

常熟理工學(xué)院

ERP基礎(chǔ)知識(shí) 暨沙盤模擬培訓(xùn)

2012年10月 主辦方：ERP社團(tuán)

ERP社團(tuán)沙盤模擬

常熟理工學(xué)院

一． 活動(dòng)背景 1.基本情況簡(jiǎn)介

ERP沙盤模擬課程的展開(kāi)就是針對(duì)一個(gè)模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購(gòu)、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等幾個(gè)部分設(shè)計(jì)為ERP沙盤模擬課程的主要內(nèi)容，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓(xùn)者組成六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)，通過(guò)模擬企業(yè)六年的經(jīng)營(yíng)，使受訓(xùn)者在分析市場(chǎng)、制訂戰(zhàn)略、營(yíng)銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力。互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)，通過(guò)模擬企業(yè)六年的經(jīng)營(yíng)口市，合受訓(xùn)者在分析市場(chǎng)、制訂戰(zhàn)略、營(yíng)銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力。

2.活動(dòng)開(kāi)展原因

通過(guò)ERP基礎(chǔ)知識(shí)的沙盤模擬，使受訓(xùn)者真切地體會(huì)到構(gòu)建企業(yè)信息系統(tǒng)的緊迫性。企業(yè)信息系統(tǒng)如同飛行器上的儀表盤，能夠時(shí)刻跟蹤企業(yè)運(yùn)行狀況，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行控制和監(jiān)督，及時(shí)為企業(yè)管理者提供豐富的可用信息。通過(guò)沙盤信息化體驗(yàn)，受訓(xùn)者可以感受到企業(yè)信息化的實(shí)施過(guò)程及關(guān)鍵點(diǎn)，合理規(guī)劃企業(yè)信息管理系統(tǒng)，為企業(yè)信息化做好觀念和能力上的鋪墊。

3.組織部門

主辦方：ERP社團(tuán)

4.主要執(zhí)行對(duì)象

ERP社團(tuán)全體會(huì)員

5.環(huán)境分析

ERP最初是一種基于企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理思想，它在MRPⅡ的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍。其基本思想是把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個(gè)緊密聯(lián)結(jié)的供應(yīng)鏈，并將企業(yè)內(nèi)部化分成幾個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)制造、服務(wù)維護(hù)、工程技術(shù)等，可對(duì)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)如定單、采購(gòu)、庫(kù)存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷、服務(wù)于維護(hù)、財(cái)務(wù)、成本控制、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與投資、決策支持、實(shí)驗(yàn)室/配方、人力資源等有效地進(jìn)行管理，從管理范圍和深度上為企業(yè)提高了更豐富的功能和工具。

面向21世紀(jì)，從全球范圍看，一個(gè)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境正在形成。在未來(lái)消費(fèi)者導(dǎo)向的時(shí)代，如何對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的急劇變化和顧客需求的瞬息萬(wàn)變做出靈活快速響應(yīng)，有效的生產(chǎn)和提供令顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，并不斷開(kāi)辟消費(fèi)者的新市場(chǎng)，是當(dāng)今企業(yè)不容忽視的使命。

ERP社團(tuán)沙盤模擬

常熟理工學(xué)院

美國(guó)管理大師湯姆?彼得士（T.peteres）用“無(wú)結(jié)構(gòu)時(shí)代”來(lái)形容未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，而未來(lái)的贏家將是那些能創(chuàng)造自己多軌道思維，積累變換跑道能量的人。企業(yè)需要通過(guò)改革和過(guò)程重組來(lái)調(diào)整素質(zhì)，靈捷應(yīng)變。ERP(Enterprise Resources Planning)企業(yè)資源計(jì)劃就是基于信息技術(shù)的發(fā)展，從哲理與實(shí)踐兩個(gè)方面，體現(xiàn)各類制造業(yè)邁向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，順應(yīng)管理革命發(fā)展趨勢(shì)的應(yīng)用軟件，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的有力支撐。

二.活動(dòng)目的

為了提高知識(shí)的運(yùn)用能力和實(shí)踐能力，引導(dǎo)同學(xué)建立開(kāi)拓的思維方式。另一方面，大學(xué)時(shí)對(duì)人生定位的時(shí)候。此時(shí)開(kāi)展這個(gè)活動(dòng)，有利于提高同學(xué)們對(duì)創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立同學(xué)們團(tuán)隊(duì)合作，競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)。提高同學(xué)們對(duì)復(fù)雜社會(huì)的適應(yīng)能力，為人生征途打好殷實(shí)的基礎(chǔ)。ERP沙盤模擬培訓(xùn)的核心價(jià)值是在于通過(guò)直觀的企業(yè)沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，其中將涉及到諸多領(lǐng)域，包括企業(yè)的整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)調(diào)研、銷售、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)同等。我們通過(guò)這次培訓(xùn)讓同學(xué)們體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的艱難，深入理解ERP歷年對(duì)于企業(yè)管理的解決之道。我們希望通過(guò)一些典型的問(wèn)題，使的團(tuán)隊(duì)各成員之間能夠形成一同分析問(wèn)題并制定決策的思維模式，以及借此促進(jìn)溝通的共同語(yǔ)言。

此次活動(dòng)舉辦的意義主要在于我們希望通過(guò)這次活動(dòng)能讓同學(xué)們體會(huì)到理論與實(shí)際相結(jié)合，讓所有參加比賽的每個(gè)隊(duì)員都能夠在這次活動(dòng)中了解到一些企業(yè)運(yùn)作生產(chǎn)的流程，進(jìn)而能夠開(kāi)闊知識(shí)面，學(xué)到一些課本上學(xué)不到的知識(shí)。更好的了解和運(yùn)用ERP知識(shí)。

三． 資源需要

培訓(xùn)地點(diǎn)：ERP沙盤實(shí)驗(yàn)室 ERP培訓(xùn)講義 ERP規(guī)則表 培訓(xùn)老師

四．活動(dòng)開(kāi)展

培訓(xùn)時(shí)間：2012年10月26晚-28日 角色職責(zé)：

執(zhí)行總監(jiān)（CEO）：負(fù)責(zé)掌握企業(yè)全局，制定發(fā)展和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。營(yíng)銷總監(jiān)（CMO）：負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)開(kāi)拓，產(chǎn)品研發(fā)以及產(chǎn)品銷售。財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）：負(fù)責(zé)掌握企業(yè)的現(xiàn)金，資產(chǎn)和負(fù)債。

ERP社團(tuán)沙盤模擬

常熟理工學(xué)院

生產(chǎn)總監(jiān)（COO）：負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品，上生產(chǎn)線，研發(fā)投資生產(chǎn)線。采購(gòu)總監(jiān)（CPO）：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的原材料采購(gòu)。

培訓(xùn)分為兩批，每批社員分為若干小組，由學(xué)姐學(xué)長(zhǎng)帶領(lǐng)熟悉沙盤模擬操作流程。接下來(lái)各小組進(jìn)行企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)。

社員首先要看懂一張以季度為例，以企業(yè)的典型經(jīng) 濟(jì)活動(dòng)為行構(gòu)造的“ 時(shí)間---活動(dòng)矩陣表”。在模擬經(jīng)營(yíng)中，各組依時(shí)序遍歷矩陣內(nèi)的每個(gè)單元，并做相應(yīng)決策。在每個(gè)單元中，或出現(xiàn)資金流，或出現(xiàn)物流，或兩者相伴產(chǎn)生。而這些物流和資金流的記錄將以可視化的方式準(zhǔn)確反映在各自的沙盤上。

每個(gè)模擬末，學(xué)生收集沙盤上的數(shù)據(jù)，編制當(dāng)年的損益表和資產(chǎn)負(fù)債表。發(fā)現(xiàn)任何舞弊行為，將取消培訓(xùn)資格。時(shí)間安排：

10月26號(hào)18:30-20:30 10.27號(hào)8:00-11:00 第一批人員培訓(xùn) 10月27號(hào)13:00-17:30 10月28號(hào)8:00-11:00 第二批人員培訓(xùn) 五． 經(jīng)費(fèi)預(yù)算（單位：元）社團(tuán)共計(jì)會(huì)員150人 復(fù)印材料 1、7年（0-6年）運(yùn)營(yíng)表，每年2張，每張0.08元合計(jì)：7*2*0.08*150=168

2、分組競(jìng)單表每組6張，共20組，每張0.08元合計(jì)： 20*6*0.08=9.6

3、規(guī)則每人1份，每份4張，8K紙，每張0.2元合計(jì)： 150*4*0.2=120

4、市場(chǎng)預(yù)測(cè)每人1份，每份2張，8K紙，每張0.2元合計(jì)： 150*2*0.2=60 其他材料復(fù)印預(yù)算25元 培訓(xùn)人員（15人）飲水

ERP社團(tuán)沙盤模擬

常熟理工學(xué)院

實(shí)訓(xùn)從周五晚6點(diǎn)到晚8點(diǎn)30，周六全天。周日上午。按每人3瓶礦泉水，每瓶1.5元合計(jì)： 1.5*3*15=67.5 此次活動(dòng)所有經(jīng)費(fèi)預(yù)算共為450元左右。

六． 活動(dòng)中應(yīng)注意的問(wèn)題與細(xì)節(jié)

可能出現(xiàn)的問(wèn)題：大一新生由于活動(dòng)安排在培訓(xùn)期間有學(xué)校活動(dòng)參加

應(yīng)急措施：在確保沙盤模擬實(shí)驗(yàn)室沒(méi)有被他人節(jié)奏的情況下，我們可適當(dāng)提前或延后ERP培訓(xùn)時(shí)間

可能出現(xiàn)的問(wèn)題：人員沖突與不理解

應(yīng)急措施：活動(dòng)過(guò)程中注意禮貌，不與他人發(fā)生沖突，一切聽(tīng)指揮 可能出現(xiàn)的問(wèn)題：財(cái)物安全

應(yīng)急措施：各成員攜帶少量現(xiàn)金，盡量勿帶貴重物品

七． 活動(dòng)負(fù)責(zé)人與主要參加者

活動(dòng)組織者：會(huì)長(zhǎng) 錢文勝

活動(dòng)培訓(xùn)者：ERP 11級(jí)骨干會(huì)員及ERP校隊(duì) 活動(dòng)參加者：ERP 12級(jí)新會(huì)員

ERP社團(tuán)沙盤模擬

第五篇：ERP沙盤模擬培訓(xùn)活動(dòng)策劃書

常熟理工學(xué)院

ERP基礎(chǔ)知識(shí)

暨沙盤模擬培訓(xùn)

2012年10月

主辦方：ERP社團(tuán)

ERP社團(tuán)沙盤模擬

一． 活動(dòng)背景

1.基本情況簡(jiǎn)介

ERP沙盤模擬課程的展開(kāi)就是針對(duì)一個(gè)模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購(gòu)、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等幾個(gè)部分設(shè)計(jì)為ERP沙盤模擬課程的主要內(nèi)容，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓(xùn)者組成六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)，通過(guò)模擬企業(yè)六年的經(jīng)營(yíng)，使受訓(xùn)者在分析市場(chǎng)、制訂戰(zhàn)略、營(yíng)銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力。互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)，通過(guò)模擬企業(yè)六年的經(jīng)營(yíng)口市，合受訓(xùn)者在分析市場(chǎng)、制訂戰(zhàn)略、營(yíng)銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力。

2.活動(dòng)開(kāi)展原因

通過(guò)ERP基礎(chǔ)知識(shí)的沙盤模擬，使受訓(xùn)者真切地體會(huì)到構(gòu)建企業(yè)信息系統(tǒng)的緊迫性。企業(yè)信息系統(tǒng)如同飛行器上的儀表盤，能夠時(shí)刻跟蹤企業(yè)運(yùn)行狀況，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行控制和監(jiān)督，及時(shí)為企業(yè)管理者提供豐富的可用信息。通過(guò)沙盤信息化體驗(yàn)，受訓(xùn)者可以感受到企業(yè)信息化的實(shí)施過(guò)程及關(guān)鍵點(diǎn)，合理規(guī)劃企業(yè)信息管理系統(tǒng)，為企業(yè)信息化做好觀念和能力上的鋪墊。

3.組織部門

主辦方：ERP社團(tuán)

4.主要執(zhí)行對(duì)象

ERP社團(tuán)全體會(huì)員

5.環(huán)境分析

ERP最初是一種基于企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理思想，它在MRPⅡ的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍。其基本思想是把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個(gè)緊密聯(lián)結(jié)的供應(yīng)鏈，并將企業(yè)內(nèi)部化分成幾個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)制造、服務(wù)維護(hù)、工程技術(shù)等，可對(duì)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)如定單、采購(gòu)、庫(kù)存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷、服務(wù)于維護(hù)、財(cái)務(wù)、成本控制、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與投資、決策支持、實(shí)驗(yàn)室/配方、人力資源等有效地進(jìn)行管理，從管理范圍和深度上為企業(yè)提高了更豐富的功能和工具。

面向21世紀(jì)，從全球范圍看，一個(gè)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境正在形成。在未來(lái)消費(fèi)者導(dǎo)向的時(shí)代，如何對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的急劇變化和顧客需求的瞬息萬(wàn)變做出靈活快速響應(yīng)，有效的生產(chǎn)和提供令顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，并不斷開(kāi)辟消費(fèi)者的新市場(chǎng)，是當(dāng)今企業(yè)不容忽視的使命。

美國(guó)管理大師湯姆?彼得士（T.peteres）用“無(wú)結(jié)構(gòu)時(shí)代”來(lái)形容未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，而未來(lái)的贏家將是那些能創(chuàng)造自己多軌道思維，積累變換跑道能量的人。企業(yè)需要通過(guò)改革和過(guò)程重組來(lái)調(diào)整素質(zhì)，靈捷應(yīng)變。ERP(Enterprise Resources Planning)企業(yè)資源計(jì)劃就是基于信息技術(shù)的發(fā)展，從哲理與實(shí)踐兩個(gè)方面，體現(xiàn)各類制造業(yè)邁向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，順應(yīng)管理革命發(fā)展趨勢(shì)的應(yīng)用軟件，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的有力支撐。

二.活動(dòng)目的為了提高知識(shí)的運(yùn)用能力和實(shí)踐能力，引導(dǎo)同學(xué)建立開(kāi)拓的思維方式。另一方面，大學(xué)時(shí)對(duì)人生定位的時(shí)候。此時(shí)開(kāi)展這個(gè)活動(dòng)，有利于提高同學(xué)們對(duì)創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立同學(xué)們團(tuán)隊(duì)合作，競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)。提高同學(xué)們對(duì)復(fù)雜社會(huì)的適應(yīng)能力，為人生征途打好殷實(shí)的基礎(chǔ)。

ERP沙盤模擬培訓(xùn)的核心價(jià)值是在于通過(guò)直觀的企業(yè)沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，其中將涉及到諸多領(lǐng)域，包括企業(yè)的整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)調(diào)研、銷售、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)同等。我們通過(guò)這次培訓(xùn)讓同學(xué)們體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的艱難，深入理解ERP歷年對(duì)于企業(yè)管理的解決之道。我們希望通過(guò)一些典型的問(wèn)題，使的團(tuán)隊(duì)各成員之間能夠形成一同分析問(wèn)題并制定決策的思維模式，以及借此促進(jìn)溝通的共同語(yǔ)言。

此次活動(dòng)舉辦的意義主要在于我們希望通過(guò)這次活動(dòng)能讓同學(xué)們體會(huì)到理論與實(shí)際相結(jié)合，讓所有參加比賽的每個(gè)隊(duì)員都能夠在這次活動(dòng)中了解到一些企業(yè)運(yùn)作生產(chǎn)的流程，進(jìn)而能夠開(kāi)闊知識(shí)面，學(xué)到一些課本上學(xué)不到的知識(shí)。更好的了解和運(yùn)用ERP知識(shí)。

三． 資源需要

培訓(xùn)地點(diǎn)：ERP沙盤實(shí)驗(yàn)室

ERP培訓(xùn)講義

ERP規(guī)則表

培訓(xùn)老師

四．活動(dòng)開(kāi)展

培訓(xùn)時(shí)間：2012年10月26晚-28日

角色職責(zé)：

執(zhí)行總監(jiān)（CEO）：負(fù)責(zé)掌握企業(yè)全局，制定發(fā)展和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。

營(yíng)銷總監(jiān)（CMO）：負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)開(kāi)拓，產(chǎn)品研發(fā)以及產(chǎn)品銷售。

財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）：負(fù)責(zé)掌握企業(yè)的現(xiàn)金，資產(chǎn)和負(fù)債。

生產(chǎn)總監(jiān)（COO）：負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品，上生產(chǎn)線，研發(fā)投資生產(chǎn)線。

采購(gòu)總監(jiān)（CPO）：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的原材料采購(gòu)。

培訓(xùn)分為兩批，每批社員分為若干小組，由學(xué)姐學(xué)長(zhǎng)帶領(lǐng)熟悉沙盤模擬操作流程。接下來(lái)各小組進(jìn)行企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)。

社員首先要看懂一張以季度為例，以企業(yè)的典型經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為行構(gòu)造的“ 時(shí)間---活動(dòng)矩陣表”。在模擬經(jīng)營(yíng)中，各組依時(shí)序遍歷矩陣內(nèi)的每個(gè)單元，并做相應(yīng)決策。在每個(gè)單元中，或出現(xiàn)資金流，或出現(xiàn)物流，或兩者相伴產(chǎn)生。而這些物流和資金流的記錄將以可視化的方式準(zhǔn)確反映在各自的沙盤上。

每個(gè)模擬末，學(xué)生收集沙盤上的數(shù)據(jù)，編制當(dāng)年的損益表和資產(chǎn)負(fù)債表。

發(fā)現(xiàn)任何舞弊行為，將取消培訓(xùn)資格。

時(shí)間安排：

10月26號(hào)18:30-20:3010.27號(hào)8:00-11:00第一批人員培訓(xùn)

10月27號(hào)13:00-17:3010月28號(hào)8:00-11:00第二批人員培訓(xùn)

五． 經(jīng)費(fèi)預(yù)算（單位：元）

社團(tuán)共計(jì)會(huì)員150人

復(fù)印材料1、7年（0-6年）運(yùn)營(yíng)表，每年2張，每張0.08元合計(jì)：7*2*0.08*150=1682、分組競(jìng)單表每組6張，共20組，每張0.08元合計(jì)：

20*6*0.08=9.63、規(guī)則每人1份，每份4張，8K紙，每張0.2元合計(jì)：

150*4*0.2=1204、市場(chǎng)預(yù)測(cè)每人1份，每份2張，8K紙，每張0.2元合計(jì)：

150*2*0.2=60

其他材料復(fù)印預(yù)算25元

培訓(xùn)人員（15人）飲水

實(shí)訓(xùn)從周五晚6點(diǎn)到晚8點(diǎn)30，周六全天。周日上午。

按每人3瓶礦泉水，每瓶1.5元合計(jì)：

1.5*3*15=67.5

此次活動(dòng)所有經(jīng)費(fèi)預(yù)算共為450元左右。

六． 活動(dòng)中應(yīng)注意的問(wèn)題與細(xì)節(jié)

可能出現(xiàn)的問(wèn)題：大一新生由于活動(dòng)安排在培訓(xùn)期間有學(xué)?；顒?dòng)參加

應(yīng)急措施：在確保沙盤模擬實(shí)驗(yàn)室沒(méi)有被他人節(jié)奏的情況下，我們可適當(dāng)提前或延后ERP培訓(xùn)時(shí)間

可能出現(xiàn)的問(wèn)題：人員沖突與不理解

應(yīng)急措施：活動(dòng)過(guò)程中注意禮貌，不與他人發(fā)生沖突，一切聽(tīng)指揮

可能出現(xiàn)的問(wèn)題：財(cái)物安全

應(yīng)急措施：各成員攜帶少量現(xiàn)金，盡量勿帶貴重物品

七． 活動(dòng)負(fù)責(zé)人與主要參加者

活動(dòng)組織者：會(huì)長(zhǎng) 錢文勝

活動(dòng)培訓(xùn)者：ERP 11級(jí)骨干會(huì)員及ERP校隊(duì)

活動(dòng)參加者：ERP 12級(jí)新會(huì)員