第一篇：團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站營(yíng)銷模式研究

團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站營(yíng)銷模式研究

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)在全球的普及運(yùn)用，在電子商務(wù)的快速發(fā)展下，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式的運(yùn)作在我國(guó)也已相當(dāng)成熟。目前國(guó)內(nèi)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站千篇一律，運(yùn)營(yíng)模式同質(zhì)化程度非常高，其營(yíng)銷運(yùn)作模式存在的問題令人堪憂，對(duì)于廣大消費(fèi)者來說，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的服務(wù)質(zhì)量是一項(xiàng)重要的評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，一旦把握不好輕則影響團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的發(fā)展速度和盈利的多少，重則直接威脅到團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的生存。要在眾多團(tuán)購(gòu)企業(yè)中脫穎而出，就必須對(duì)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站內(nèi)部管理，提高人員的工作效率，加強(qiáng)與合作商的合作，讓團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在電子商務(wù)營(yíng)銷的路上走得更遠(yuǎn)。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站；盈利模式

一、我國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站現(xiàn)狀分析

團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，這一電子商務(wù)營(yíng)銷模式在2010年引入中國(guó)，此后，我國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站呈爆炸式的速度增長(zhǎng)。例如淘寶網(wǎng)的團(tuán)購(gòu)平臺(tái)――淘寶聚劃算，京東商城的團(tuán)購(gòu)平臺(tái)――京東團(tuán)購(gòu)，門戶網(wǎng)站類的搜狐愛家團(tuán)等。由于氣勢(shì)磅礴的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站成為了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷市場(chǎng)上的大亨，它逐漸成了人們購(gòu)物的主流形式，預(yù)計(jì)2015年網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)的市場(chǎng)份額將達(dá)到4000億以上。

（一）團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)定位二三線城市

在巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，我國(guó)首批團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站開始調(diào)整市場(chǎng)規(guī)模，全面削減人員，減少不必要的開支。一方面加強(qiáng)自身的管理，另一方面開始包裝美化團(tuán)購(gòu)企業(yè)的形象，提高服務(wù)質(zhì)量。目前以美團(tuán)網(wǎng)為首的老牌團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站已經(jīng)在二三線城市穩(wěn)住腳，在此之后其他團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站也開始紛紛效仿調(diào)整規(guī)模再次打入二三線市場(chǎng)。

（二）價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向服務(wù)戰(zhàn)

團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在中國(guó)發(fā)展的如火如荼最根本的一個(gè)原因就是折扣，起初團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站之間拼的就是同樣一款商品或服務(wù)誰(shuí)能做到高折扣，誰(shuí)就是霸主，至今，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站之間的價(jià)格戰(zhàn)逐漸轉(zhuǎn)向了服務(wù)戰(zhàn)，各個(gè)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站都意識(shí)到提高服務(wù)質(zhì)量的重要性。提高消費(fèi)者心中的性價(jià)比成為其重點(diǎn)努力方向。

二、我團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的主要問題分析

（一）團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度分析

2010年團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的營(yíng)銷模式進(jìn)入中國(guó)，同年9月我國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站數(shù)量達(dá)到1000家以上，在2011年5月至6月團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站數(shù)量已達(dá)到5000多家，之后團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站數(shù)量快速下滑，在2012年9月團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站數(shù)量減少到了2011年的一半，但仍有2000多家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站存在，由此可以看出團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站之間競(jìng)爭(zhēng)激烈。①

（二）團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站盈利模式分析

目前，我國(guó)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站運(yùn)作模式基本上屬于GROUPON的復(fù)制品，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站被引進(jìn)中國(guó)后并未有太大的改變，其中團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的盈利模式也延續(xù)了最初的方式。即向合作商家收取一定比率的傭金，這種盈利模式的存在是由于團(tuán)購(gòu)本身的特點(diǎn)決定的。一旦有交易，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的資金流動(dòng)快，可以很快獲得傭金，整個(gè)交易團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站只是幫助商家提交消費(fèi)者的訂單信息，其他具體交易過程由商家負(fù)責(zé)。這種盈利模式簡(jiǎn)單有效，但由于我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境不同于國(guó)外，這種單一的盈利模式的弊端在我國(guó)被放大，這也是我國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站高淘汰率出現(xiàn)的一個(gè)重要原因。所以這種單一向商家收取傭金的盈利模式已經(jīng)不能適應(yīng)我國(guó)的團(tuán)購(gòu)企業(yè)了。

三、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站發(fā)展模式創(chuàng)新

（一）團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新

1、加強(qiáng)內(nèi)部管理、灌輸服務(wù)理念。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站內(nèi)部的管理水平影響著整個(gè)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的發(fā)展效率，所以要加強(qiáng)對(duì)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站內(nèi)部員工的管理和優(yōu)化團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的內(nèi)部管理制度。首先要制定切實(shí)可行的一套管理制度，同時(shí)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的內(nèi)部管理制度要隨著團(tuán)購(gòu)企業(yè)所處的發(fā)展階段、網(wǎng)站規(guī)模、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的變化而相應(yīng)的做出改變。然后團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站要始終做到以消費(fèi)者的利益為核心，提高軟實(shí)力，逐漸形成團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的特色文化。

2、滿足顧客的物質(zhì)需求和精神需求。顧客選擇團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站購(gòu)物最基本的目的就是為了獲得價(jià)格低、產(chǎn)品質(zhì)量好的產(chǎn)品或服務(wù)，所以團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的最基本任務(wù)就是提供性價(jià)比高的產(chǎn)品或服務(wù)，所以團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的最基本任務(wù)就是提供性價(jià)比高的產(chǎn)品或服務(wù)。首先，決不能提供虛假信息或者發(fā)布與真實(shí)產(chǎn)品不符的信息，不但要保證信息的真實(shí)性、及時(shí)性和完整性，讓消費(fèi)者感覺到團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站是“靠譜”的。另外，還要做好消費(fèi)者的售后服務(wù)，多與消費(fèi)者進(jìn)行互動(dòng)交流，提高服務(wù)水平。最后，在滿足顧客的物質(zhì)需求后還要注重滿足消費(fèi)者的物質(zhì)需求。

（二）團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的盈利模式創(chuàng)新

1、橫向創(chuàng)新。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的橫向創(chuàng)新主要針對(duì)擴(kuò)大產(chǎn)品的種類，尋找高質(zhì)量的主流消費(fèi)方向的合作商家。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)專門跟隨和預(yù)測(cè)消費(fèi)者的消費(fèi)需求的部門，然后去尋找與消費(fèi)者的消費(fèi)需求相對(duì)應(yīng)的合作商家，及時(shí)跟上消費(fèi)者需求的步伐并有效的滿足消費(fèi)者。另外，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站還應(yīng)當(dāng)在目前已有的產(chǎn)品和服務(wù)的項(xiàng)目基礎(chǔ)之上擴(kuò)寬產(chǎn)品大類，增加消費(fèi)者有需求但是團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站上還沒有的產(chǎn)品大類，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)豐富產(chǎn)品或服務(wù)的具體款項(xiàng)，增加消費(fèi)者的可選擇權(quán)，發(fā)掘潛在的消費(fèi)者。②

2、縱向創(chuàng)新。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的縱向創(chuàng)新指除了更好的發(fā)掘潛在消費(fèi)者之外的盈利點(diǎn)創(chuàng)新，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站應(yīng)當(dāng)有效的利用自身所擁有的資源。例如，可以利用團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的平臺(tái)，在不影響消費(fèi)者的情況下為合作商家做廣告宣傳和信息宣告，當(dāng)然，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站應(yīng)當(dāng)對(duì)商家所發(fā)布的廣告和信息進(jìn)行核查，確認(rèn)其信息的真實(shí)性，確保消費(fèi)者的權(quán)益不受損害。③另外，針對(duì)有實(shí)力的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站可以實(shí)施商品直銷策略，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在找到合作商家后，親自采購(gòu)貨源，自主定價(jià)，進(jìn)行獨(dú)立銷售，充當(dāng)銷售商的角色，直接從自主的商品銷售中獲得利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)盈利點(diǎn)。

（三）增加消費(fèi)者和商家與團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的黏度

1、增加消費(fèi)者與團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站間的黏度。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站可以與合作商家針對(duì)消費(fèi)者實(shí)行會(huì)員制，比如當(dāng)消費(fèi)者在此網(wǎng)站上累計(jì)消費(fèi)夠一定數(shù)額時(shí)，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站給消費(fèi)者免費(fèi)發(fā)放VIP電子會(huì)員卡，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站自動(dòng)對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行會(huì)員升級(jí)，級(jí)數(shù)越高享受的折扣相對(duì)越高，得到的額外服務(wù)余額多，提高消費(fèi)者與團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的黏性。④

2、增加商家與團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的黏度

（1）定期回訪。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站應(yīng)當(dāng)定期對(duì)合作商家進(jìn)行回訪，并應(yīng)當(dāng)就此專門成立回訪部門，派專員對(duì)具體合作商家就一定時(shí)期內(nèi)的交易所出現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄，然后同商家一起分析出現(xiàn)問題的原因，有效的解決消費(fèi)者的問題。此外，還要咨詢商家是否對(duì)當(dāng)前的合作滿意，認(rèn)真記錄商家提出的問題和建議，對(duì)于團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的不足之處進(jìn)行改正，進(jìn)而拉近與合作商家的距離。

（2）維護(hù)合作商家的長(zhǎng)期利益。商家之所以同團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站合作除了擴(kuò)大商家的銷售量的目的外，還為了培養(yǎng)更多的忠實(shí)顧客，忠實(shí)顧客的多少直接關(guān)系到商家未來的盈利能力，如果沒有意識(shí)到這點(diǎn)，商家就不會(huì)與團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站長(zhǎng)期合作。在同商家合作時(shí)一定要注意維護(hù)商家的長(zhǎng)期利益，可以向合作商家提供一些團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站顧客的信息等附加服務(wù)，當(dāng)然所提供給的信息要在不損害顧客的合法權(quán)益的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

四、總結(jié)

網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)是電子商務(wù)產(chǎn)物的一種，通過聚集有共同消費(fèi)需求的人群并達(dá)到一定的數(shù)量，就可以以較低的價(jià)格向商家購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù)。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站被引入中國(guó)后，得到了快速發(fā)展，但是各個(gè)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的起步資源基礎(chǔ)不同，其營(yíng)銷模式基本沒有差別，導(dǎo)致了我國(guó)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站出現(xiàn)了諸多問題。（作者單位：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)）

注解：

① 崔春瑩，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站商業(yè)模式的“顧客規(guī)模陷阱”研究[J]，當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2012（5）：44-45

② 盛秋生，苗雨君，“消費(fèi)者股東”營(yíng)銷模式創(chuàng)新研究[J]，企業(yè)活力，2007（7）：27-28

③ 張學(xué)文，網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)合同的法律問題研究[D]，河南大學(xué)，2013

④ 陳偉，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)企業(yè)營(yíng)銷策略研究[J]，西北大學(xué)，2012

參考文獻(xiàn)：

[1] 張學(xué)文，網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)合同的法律問題研究[D]，河南大學(xué)，2013

[2] 宋健興，S團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站營(yíng)銷策略研究[D]，蘭州大學(xué)，2012

[3] 黃煒，殷聰，中國(guó)式網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)的現(xiàn)狀、問題、趨勢(shì)[J]，圖書情報(bào)工作，2012（8）：138-141

[4] 陳偉，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)企業(yè)營(yíng)銷策略研究[D]，西北大學(xué)，2012

第二篇：團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站消費(fèi)者忠誠(chéng)度研究

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團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站消費(fèi)者忠誠(chéng)度研究

作者：宋之杰 石曉林

來源：《科技與管理》2013年第05期

摘要：基于心流體驗(yàn)理論與期望確認(rèn)理論建立了研究團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站消費(fèi)者忠誠(chéng)度影響因素的混合模型。通過問卷調(diào)查來搜集數(shù)據(jù)，并運(yùn)用SPSS17.0與AMOS17.0軟件進(jìn)行處理。研究表明，感知控制、感知愉悅性、精神集中度、期望確認(rèn)度均對(duì)感知有用性和滿意度具有顯著性作用，并進(jìn)一步影響團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站消費(fèi)者的忠誠(chéng)度。

關(guān)鍵詞：團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站；消費(fèi)者忠誠(chéng)度；心流體驗(yàn)；期望確認(rèn)；結(jié)構(gòu)方程

第三篇：關(guān)于團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的營(yíng)銷策略

關(guān)于團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的營(yíng)銷策略

市場(chǎng)隨著消費(fèi)者的需求在不斷的改變，從而 出現(xiàn)了實(shí)體市場(chǎng)向電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，顯然這個(gè)龐大的烙餅已成為眾矢之的。

電子商務(wù)花樣百出，各類網(wǎng)站層出不窮，淘寶，凡客，京東，阿里巴巴，當(dāng)當(dāng)，團(tuán)購(gòu)等購(gòu)物網(wǎng)站早已硝煙四起，必然的帶動(dòng)了其他性質(zhì)網(wǎng)站的發(fā)展。

雖然電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展迅速，但在中小城區(qū)的發(fā)展卻不是那么成熟，這塊的空缺有利于擴(kuò)大電子商務(wù)發(fā)展的提升空間。

網(wǎng)站剛成立，市場(chǎng)、品牌都處于初級(jí)階段，想要在市場(chǎng)上占有一席之地必須打開現(xiàn)有市場(chǎng)，對(duì)于這樣的狀況我們可用鋪地毯式尋找顧客的方法，及具有吸引力的宣傳活動(dòng)。具體措施如下：

一、網(wǎng)站導(dǎo)入期：

（一）派發(fā)傳單。

（二）開展商家進(jìn)駐優(yōu)惠活動(dòng)（免費(fèi)試用）。

（三）訪問招商。

（四）目標(biāo)客戶以中低端為主，可鎖定中學(xué)，大學(xué)里的學(xué)生消費(fèi)群體，同時(shí)以鼓樓路這樣類似商圈的消費(fèi)群體為主要的切入點(diǎn)。

（5）網(wǎng)絡(luò)商務(wù)從各大校區(qū)貼吧微博切入宣傳。

二、網(wǎng)站成長(zhǎng)期

（1）贊助校園文化節(jié)，打造大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)觀念，讓大學(xué)生消費(fèi)群體成為我們的VIP。

（2）全方位個(gè)性設(shè)計(jì)，滿足不同的客戶要求，利于商家和消費(fèi)者。

（3）樹立品牌觀念。

（4）線上線下一體發(fā)展。

（3）利用百度，搜狗，等進(jìn)行搜索引擎關(guān)鍵詞營(yíng)銷。

（4）新浪微博，騰訊微博參與話題宣傳。

（5）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷物流配套，進(jìn)行第三方物流招標(biāo)，從而從一定意義上減少了相應(yīng)的成本。

三、網(wǎng)站成熟期

（1）制定網(wǎng)站文化與長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。

（2）打造特色產(chǎn)品與服務(wù)，營(yíng)造中高端觀念。

（3）在各城市設(shè)立專門性網(wǎng)站，橫向發(fā)展。

（4）建立獨(dú)立本地網(wǎng)站，打造更加廣闊的電子商務(wù)市場(chǎng)。

四、網(wǎng)站衰弱期

（1）開發(fā)研究自己的品牌產(chǎn)品，力推創(chuàng)新。

（2）按照顧客需求的轉(zhuǎn)變，以產(chǎn)品創(chuàng)新，設(shè)計(jì)創(chuàng)新，個(gè)性創(chuàng)新.來自寧德團(tuán)購(gòu)

寧德南門兜團(tuán)購(gòu)網(wǎng)

第四篇：團(tuán)購(gòu)網(wǎng)模式

可購(gòu)可樂合作模式

１、商家：提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照，稅務(wù)登記證，組織機(jī)構(gòu)代碼證等相關(guān)資質(zhì)（不允許是PS電子文檔，食品、化妝品類需要質(zhì)檢報(bào)告等資質(zhì)），所有合作的產(chǎn)品都需要簽訂合作協(xié)議，協(xié)議我們提供；

2、為確保我們網(wǎng)站的整體信譽(yù)，具體合作方案如下： 所有商家交2000元保證金（簽訂合同期限為一年，滿一年后如數(shù)返還保證金），此方案本網(wǎng)站將收取供貨價(jià)25%至35%的利潤(rùn)點(diǎn)，具體視產(chǎn)品而定。

3.商品數(shù)量要求：商家每次提供商品圖片及文字說明，每期上線5款產(chǎn)品，上線時(shí)間為10天，熱銷的產(chǎn)品繼續(xù)上線，不好賣的產(chǎn)品直接下線（上線前網(wǎng)站統(tǒng)一審核，通過后方可上線），團(tuán)購(gòu)結(jié)束后可繼續(xù)提交商品； 提交商品必須是全新商品，不能是違禁品、無(wú)授權(quán)保健品、無(wú)證食品、成人用品、二手閑置商品、清倉(cāng)貨等（豐胸、壯陽(yáng)、減肥、槍支彈藥等一系列產(chǎn)品一率不允許提交）；

4、編輯上線：產(chǎn)品資料與參考鏈接由商家提供，產(chǎn)品由商家編輯上線，若商家不會(huì)編輯可由本網(wǎng)站美工代為編輯上線，商家需支付50元/款。訂單一律由商家自己下載，我們會(huì)提供商家后臺(tái)賬號(hào)及密碼（商家不得擅自修改）。當(dāng)天下載的訂單，隔天一定要發(fā)貨，單號(hào)必須在48小時(shí)內(nèi)上傳至本網(wǎng)站后臺(tái)，隔日必須有物流信息（周末可以順延，但是周一必須上傳單號(hào)）。如有買家查詢或投訴未及時(shí)發(fā)貨或發(fā)貨沒有物流信息的商家每單將扣10元作為給買家的賠償，如有多次延遲，將取消與商家的合作；

5、樣品：所有上線產(chǎn)品必須先提交樣品于可購(gòu)可樂公司審樣部審核，樣品下架后統(tǒng)一退回（樣品里面注明樣品名稱、廠家公司名稱、聯(lián)系人、電話、QQ等）。

6、結(jié)款產(chǎn)品一律上線15天后結(jié)款。以支付擔(dān)保交易的方式結(jié)算，商家需要提供支付寶賬號(hào)，我們建立擔(dān)保交易，然后付款，每15天結(jié)一次，結(jié)80%款，剩下的款7天之內(nèi)結(jié)完（長(zhǎng)期合作并且退貨率少的商家結(jié)全款）。結(jié)算財(cái)務(wù)QQ：1923216294;

7、如有售后問題：由于我們要及時(shí)給客戶辦理退款，客戶先把貨退到我們可購(gòu)可樂公司，15天內(nèi)由我們整理數(shù)量，統(tǒng)一退回商家，郵費(fèi)由商家出或者發(fā)到付件。

以上方案視為附件同樣具有法律效力！

第五篇：團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站策劃

團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站導(dǎo)航

主要功能模塊：

一、前端團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站展示

網(wǎng)站欄目導(dǎo)航：今日?qǐng)F(tuán)購(gòu) 團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航 預(yù)備團(tuán) 團(tuán)購(gòu)?fù)对V 團(tuán)購(gòu)資訊 團(tuán)長(zhǎng)合作

1． 團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航，提取展示最熱門前20團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，及所有團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站導(dǎo)航(百家網(wǎng)站)

2． 團(tuán)購(gòu)網(wǎng)按城市和行業(yè)分類

3． 團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品列表按城市和行業(yè)分類(如餐飲 娛樂 服裝 生活)

4． 所有團(tuán)購(gòu)網(wǎng)的產(chǎn)品列表展示

5． 搜索功能（按今日進(jìn)行，和過期的團(tuán)購(gòu)信息搜索）

6． 最新，最熱評(píng)論展示

7． 銷量排行展示

8． 產(chǎn)品收藏 評(píng)論

9． 活動(dòng)公告區(qū)

10． 優(yōu)惠廣告區(qū)

11． 分享到新浪微博 開心網(wǎng)等

12． 預(yù)備團(tuán)

13． 團(tuán)購(gòu)?fù)对V

14． 團(tuán)購(gòu)資訊

15． 團(tuán)長(zhǎng)合作

16．二、用戶中心管理功能

1． 用戶登陸

2． 用戶注冊(cè)

3． 用戶個(gè)人資料管理

4． 賬號(hào)修改

5． 我的購(gòu)買記錄

6． 我的收藏列表

7． 站內(nèi)信息

8． 積分兌換禮品

9．郵件訂閱

三、后臺(tái)數(shù)據(jù)抓取和產(chǎn)品后臺(tái)管理系統(tǒng)

1． 團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站管理：添加團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，停用 刪除，及分類管理

2． 設(shè)定時(shí)間段，對(duì)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站進(jìn)行抓取的數(shù)據(jù)入庫(kù)

3． 對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行停用，刪除 歸類 及推薦到首頁(yè)管理

4． 優(yōu)惠廣告發(fā)布 刪除 管理

5． 公告活動(dòng)發(fā)布 刪除 管理

6． 預(yù)備團(tuán)增加 刪除 歸類管理

7． 團(tuán)購(gòu)?fù)对V 增加 刪除 歸類管理

8． 團(tuán)購(gòu)資訊 增加 刪除 歸類管理

9． 積分規(guī)則的設(shè)定管理