第一篇：集團總裁就職典禮講話稿

集團總裁就職典禮講話稿

尊敬的各位領導、各位來賓，我親愛的XX家人們:

下午好！

今天我站在這里，要感恩第一代XX人給予我們的一切，同時思索我們新XX人應該如何傳承、如何規(guī)劃以及如何通過符合時代發(fā)展的創(chuàng)新手段去實現(xiàn)這些規(guī)劃目標。

XX之所以能夠走到今天，不僅僅是因為領袖的能力或遠見，更是因為大家，因為在座的每一位。在此，感謝所有領導對XX的愛護、感謝所有客戶對國驊的信任、感謝所有創(chuàng)業(yè)者對XX的奉獻、感謝所有員工對XX的追隨，感謝所有朋友對XX的關懷。

今天，無論是對于XX還是對于我來說，都是一個相當特殊的日子。XX成立22年來，像一位親人一直陪伴在我成長歲月中，與我人生每一個階段都巧妙契合。1992年，XX的前身東方建設成立，我8歲，剛剛上小學，我和XX一起進入了學習生涯的初級階段； XX年，我遠赴英國念書，XX因為拍得當年地王而登上了央視新聞，我們仿佛共同邁入了高等學府的殿堂；海外求學這七年半，獨自生活與求學艱辛令我飛速成長，而國驊也在這幾年間迅速發(fā)展，就算身在海外，也能經(jīng)常聽到來自國內的各種好消息；如今我三十而立、成家立業(yè)，國驊也將開啟新的歷史篇章。

此時此刻，我已感到責任在肩的分量，但毫無疑問我們是幸運的一代，因為今天交到我手中的XX“有團隊、有財富、有積累”，而不是像第一代XX人那樣白手起家、從零開始。我們從父輩那里傳承下來的不僅僅是財富，還有這種創(chuàng)業(yè)精神。財富也許有枯竭的一天，但精神卻可以引領我們創(chuàng)造源源不斷的財富。當然，精神是可以傳承的，但第一代XX人創(chuàng)業(yè)的那個時代環(huán)境是不會再重來了，我們已經(jīng)進入了快速、便捷、多元化、數(shù)字化的全新時代，市場的商業(yè)模式和競爭機制發(fā)生了極大的轉變，那么我們的企業(yè)在這樣的市場環(huán)境下到底會走向何方？相信這是在座的各位最關心的問題，也是我最重視的課題。

企業(yè)管理的真諦只有九個字“選對路、用好人、分好錢”，我們未來的企業(yè)方向，就會在這九個字上尋求創(chuàng)新突破。

環(huán)顧四周，有無數(shù)的機會在等待著我們，如何從中選擇最適合我們企業(yè)發(fā)展的道路，就是戰(zhàn)略規(guī)劃。未來國驊的戰(zhàn)略方向：一是堅持做好房地產(chǎn)主營業(yè)務，傳統(tǒng)地產(chǎn)、主題地產(chǎn)和新農(nóng)村建設按合理比例有機結合；二是重點發(fā)展高端現(xiàn)代服務業(yè)、金融貿(mào)易、實體經(jīng)濟及農(nóng)業(yè)科技，打造可持續(xù)發(fā)展的健康循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，開拓企業(yè)新的經(jīng)濟增長點，朝著健康、環(huán)保、農(nóng)業(yè)、體驗式消費等領域邁進；三是以資產(chǎn)經(jīng)營為補充，盤活現(xiàn)有大量資產(chǎn)，為集團走向多元化發(fā)展道路提供有力保障；四是建立大服務、大數(shù)據(jù)、電子商務等新型平臺，應用于各種產(chǎn)業(yè)越來越年輕化的終端客戶，為探索互聯(lián)網(wǎng)金融奠定基礎。

公司計劃在5年內，集團各子公司之間互相配合協(xié)作，通過延伸和串聯(lián)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的上下游，填補中間的空白或斷層，把集團多元化產(chǎn)業(yè)整合為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，并逐步形成網(wǎng)狀結構，環(huán)環(huán)相扣，建立互相依靠、互相支撐、互相彌補的可持續(xù)發(fā)展模式。同時要大力發(fā)展實體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，爭取在5年內有1-2家實體經(jīng)濟子公司在創(chuàng)業(yè)版上市。企業(yè)每走一步都必須堅實可靠，才能實現(xiàn)整個集團高效運轉，最終把集團的產(chǎn)業(yè)整體提升一個檔次，到2019年目標進入寧波市企業(yè)綜合實力排名50強！

要實現(xiàn)五年計劃的目標，先從以下幾個方面做起：

一、團隊是核心競爭力

XX22年來所積累的育人經(jīng)驗，相信已經(jīng)足夠去培養(yǎng)和激發(fā)每個員工的個人能力了，現(xiàn)在我們是時候把能人集成一個更強大的團隊，進入那些全新的產(chǎn)業(yè)領域。當然，隔行如隔山，我們的每個員工雖然都各有所專各有所長，但并不意味著在每個新的領域都能一通百通。因此在未來產(chǎn)業(yè)鏈整合過程中必然會通過聘請專業(yè)cEo的形式打造項目核心團隊，借用專業(yè)力量培養(yǎng)員工專業(yè)素質，閉門造車不如不恥下問，專業(yè)的事讓專業(yè)的人去做，是最高效節(jié)能的方式。

二、企業(yè)文化要進一步落地

除了團隊精神，我們還要讓企業(yè)文化進一步落地。一個企業(yè)發(fā)展到一定的程度，企業(yè)文化的重要作用就會越來越顯現(xiàn)，企業(yè)文化的表象往往是“以小見大”，細節(jié)小事最能反映一個企業(yè)的氛圍和狀態(tài)，也能決定一個企業(yè)的成敗。在現(xiàn)在這個社會，更多人關心物質的前提下，我們未來更加強大的新國驊人肯定會有一些與眾不同的企業(yè)文化。

三、以成果論英雄

不以輩分、不以資歷、不以時間論英雄，以成果論英雄，大膽選用人才，多給肯拼、敢拼的員工機會，提供寬廣舞臺，讓真正的人才把能力發(fā)揮到極致。企業(yè)的“育人”不僅僅是培訓，更多的是給予員工機會和平臺、肯定與鼓勵，好與壞大家有目共睹，是個人才總掩不住其光芒，真正做到人盡其才。同時明年的考核方式將會以業(yè)務板塊不同進行個性化量身定制的績效考核，后續(xù)會對此進行調整。

四、“分好錢”的三種創(chuàng)新

在過去的22年，在董事長的帶領下，XX出了十幾個千萬富翁、好幾個億萬富翁，我們新一代也應該給廣大XX人機會和平臺，主要創(chuàng)新有三點：

.項目獎勵創(chuàng)新

以后新拓展的項目都以項目小組的形式運作，項目落地后每個項目會設置一筆項目獎金，項目推介人可獲取一定比例推介成功獎勵，項目運作成功后根據(jù)項目運作小組成員功績大小可按比例提取項目獎金，由財務審計處和總裁簽字發(fā)放。

2.項目入股創(chuàng)新

項目落地后，根據(jù)一定的選拔條件，給予優(yōu)秀員工項目入股機會，符合優(yōu)秀條件的員工若看好該項目，可以在一定額度內出資成為項目股東，項目盈利后按入股比例進行利潤分成。

3.激勵加薪創(chuàng)新

英雄不問出去，為了更多的發(fā)揮人才的組織能力、領導能力、協(xié)調能力，公司里面不管出于什么崗位，薪資待遇如何，有能力進入項目小組并且發(fā)揮重大貢獻的，集團在獎勵方式上就絕不局限于層級、職務、部門，加薪比例沒有限制。不以層級定薪資，大家只是分工不同，為公司作出貢獻就應該得到相應的回報。

這些戰(zhàn)略目標我們必須要去實現(xiàn)，為達到這些目標的措施我們必須要去執(zhí)行，但歸根結底，一個企業(yè)所能做到的，是激發(fā)每個員工的信念和決心，這也是一個企業(yè)生存發(fā)展的精神力量。這種力量是忙碌時加班到深夜的無私忘我，是突破難題時眾志成城的堅定信念，是獲得成功時所有人熱烈歡呼的緊密擁抱，正是我們每一位國驊人共同的信念決定了我們企業(yè)的命運?；蛟S，我們會遇到前所未有的挑戰(zhàn)，我們會面臨完全陌生的狀況，但是我們企業(yè)賴以走向成功的價值觀從未改變——效益、專注、協(xié)作、感恩，我們的企業(yè)由這些推進，我們的傳奇由這些譜寫。如今，我們面對的是一個全新的時代，我們每一位國驊家人都需重新審視，對自己、對企業(yè)、對客戶，我們都肩負使命，任重而道遠。

最后，感謝每一位的到來、感謝大家對XX的厚愛、感謝國驊人對我的信任和寄托、感謝我父親給我的一切！請相信，XX這匹奔騰的駿馬，在插上兩翼有力的翅膀之后，必然能騰空飛起，再創(chuàng)新的輝煌！

第二篇：天士力集團總裁2010新年賀詞

2011年元旦致辭

在辭舊迎新的美好時刻，謹向天士力集團全體同仁，向海內外經(jīng)銷商朋友們，致以誠摯的問候和衷心的祝愿！

2010年，是天士力集團全體員工同心同德，銳意進取，奮力推進全面國際化戰(zhàn)略，全力打造大健康產(chǎn)業(yè)第一品牌的重要一年。在這一年里，面對國家經(jīng)濟結構調整的新形勢，面對深化新醫(yī)改的多方面挑戰(zhàn)，我們始終依靠各級政府的大力支持，始終依靠廣大經(jīng)銷商朋友的努力和消費者的高度信賴，保持了持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的良好局面，順利完成了各項主要經(jīng)濟指標和發(fā)展目標。

在過去的一年里，我們繼續(xù)堅持以大健康產(chǎn)業(yè)為主線，搶占產(chǎn)業(yè)資源，搶占科技制高點，拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)向“做大做強”目標不斷邁進，生命健康產(chǎn)業(yè)在初步構成產(chǎn)業(yè)框架的基礎上，實現(xiàn)了快速增長。一年來，進一步健全了“集團化管理、專業(yè)公司經(jīng)營”的管理體制，在國家重大專項帶動下，順利完成了美國FDA二期臨床試驗，科研管理和科技實力得到進一步加強，國際化產(chǎn)業(yè)和技術合作進一步發(fā)展，以大健康產(chǎn)業(yè)為核心的品牌和文化建設進一步完善，在行業(yè)中的影響力和社會上的知名度、美譽度進一步增強。

2011年是國家“十二五”開局之年，是我們發(fā)揮優(yōu)勢，完善管理，做大做強大健康產(chǎn)業(yè)的關鍵時期?！笆濉睍r期，醫(yī)藥行業(yè)將加快推進產(chǎn)業(yè)結構調整，大力培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，結構優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級成為行業(yè)發(fā)展的基調。為適應這一新形勢，我們要繼續(xù)加大科技創(chuàng)新力度，繼續(xù)加快產(chǎn)業(yè)化進程，著力加強人才培養(yǎng)和人才梯隊建設，不斷調整管理體制和運營體系，確保大健康產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。祝愿大家在新的一年里萬事如意，幸福安康！祝愿天士力的事業(yè)更進一步！

天士力集團董事長閆 希 軍天士力集團總 裁吳 迺 峰

2011年1月1日

第三篇：集團總裁新春賀辭

**集團總裁新春賀辭

律回春暉漸，萬象始更新。值此2012龍年新春來臨之際，我謹代表**集團，向關心和支持**的社會各界朋友致以最誠摯的問候！向辛勤耕耘、努力奮斗的全體工作人員表示最衷心的感謝!

過去的2011年，是**穩(wěn)健發(fā)展的一年。這一年，我們的目標更明確，策略更清晰，明確主營業(yè)務戰(zhàn)略，為客戶創(chuàng)造了更大的價值，公司也取得了令人矚目的成績。首先是科技園的招商方面，在項目引進、申報，人才吸引、培育，以及扶持企業(yè)發(fā)展方面都取得了可喜的成績，共有14家入園企業(yè)喜獲“日照市科技企業(yè)孵化器在孵企業(yè)證書”，再次在日照市獲認定的入孵企業(yè)數(shù)的排行中拔得頭籌。其次是房產(chǎn)營銷方面，提前并超額完成既定目標，實現(xiàn)了新的突破。這些令人欣喜和振奮的成績證明公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準確的，制度是嚴謹?shù)摹＿@些成績的取得，是全體**人集體智慧、汗水和奉獻的結晶，充分展現(xiàn)出**人的創(chuàng)業(yè)精神和拼搏作風，實踐著員工與企業(yè)的和諧進步。

日月開新元，天地又一春。過去的一年我們碩果累累，新的一年我們信心滿懷。2012年，**將緊緊圍繞“促進清華大學高新技術向生產(chǎn)力高速、高效轉化”的企業(yè)宗旨，繼續(xù)秉承“自強不息，厚德載物”的清華精神，繼續(xù)發(fā)揚“逢山開路，遇水架橋”的企業(yè)精神。主要做好以下工作：積極提高風險投資業(yè)務的業(yè)績，確保在清華大學科研成果和高科技企業(yè)中篩選10個項目進行投資；強力深化**（日照）國家級科技企業(yè)孵化器持股孵化模式，為進駐企業(yè)提

供全方位服務；全力加快建設**〃濟南高新總部基地的工作等等。

機遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢想共存。**作為日照市第一家擁有“高新技術孵化、高新技術研發(fā)和高科技企業(yè)孵化”的國家級科技孵化器的骨干企業(yè)，將繼續(xù)為推動清華大學的高新技術向生產(chǎn)力高速高效轉化、為日照市科技進步、為日照市發(fā)展藍色經(jīng)濟和“轉方式、調結構”做出積極的貢獻，這是時代賦予我們的責任，也是我們義不容辭的義務。讓我們攜起手來，努力奮進，延續(xù)我們共有的光榮與夢想，共同創(chuàng)造更加輝煌的2012年。

謹祝安康！新春愉快！

**集團董事長

2011年12月10日

第四篇：酒店集團總裁新年寄語

你看，夢想其實也沒有那么遠

--------2014**酒店集團總裁新年寄語

新年就要來了，我的兄弟姐妹，我們又一起和公司成長了一歲。愛美的女士們，不要說不喜歡歲月流過，那是美麗的積淀，每天公司里聽到你們的笑聲，我可看不出什么歲月的痕跡；活力無限的男士們，你們的努力奮斗會給公司和自己的生活帶來什么驚喜呢？

我準備好了2014年的臺歷，可是未來的樣貌還要和你們一起揭開。

馬年來了，過去的一年里，**酒店集團也像一匹小駿馬一樣不停腳步地奔跑，我們門店開不停、我們媒體報導喜訊不斷、我們關注度一路花開……叩開2014年的大門，**酒店集團這匹活力奔騰的小駿馬已長成業(yè)界首屈一指的良駒，一甩尾、一抬蹄就足以吸引業(yè)界的目光，你們努力付出取得的成績是讓我自信心安的源頭。

2013年許諾的“**系列品牌”現(xiàn)在已變成了“**118”、“**迷你”、“**花園”、“**星聯(lián)”的真實存在，每個品牌都有自己獨特的樣貌，但每個品牌都讓我深深愛著，你們看，一年的時間，我們已經(jīng)一起完成了很了不起的夢想！

一起登上央視、發(fā)行企業(yè)雜志特刊、出席鎂光燈下……一年閃爍溜走，想一想，我們原來一起做了那么多事！看一看，**118已經(jīng)有450家門店了，西安、無錫、大連、浙江……以前去過那么多地方，也有許多沒有去到的地方，現(xiàn)在**118都已經(jīng)替我去到了。**118的兄弟姐妹們，可能我說不上你們每個人堅守的城市、工作的崗位，但是我知道，**118的拓展夢想在哪里，你們就在哪里。

夢想的起點是腳踏實地的當下，2013年**酒店集團從總部運營管理、人才培訓輸送、質檢營銷等各個環(huán)節(jié)打造品牌、輔助加盟商，450家門店、國內快捷酒店排名前十位的成績已經(jīng)給我們的努力做了最好的回答。2014年，我們將一進步擴大完善總部管理運營體系，為加盟商提供更有力的支持。同時在提升**118品牌含金量、進一步泛化品牌影響力的同時，銳力打造“**迷你”、“**花園”、“**星聯(lián)”三大品牌，讓消費者和加盟商除了**118之外，了解**酒店集團的其他一面，實現(xiàn)集團四大品牌細分城市的宏觀布局。

**酒店集團不做傳統(tǒng)老舊的酒店，不做沒有含金量的品牌，不許不能兌現(xiàn)的承諾，2014年是我們的品質年，2014我們的夢想還在繼續(xù)。有了你們一起努力攜手前行，我相信，現(xiàn)在所有的夢想不過是遲來的真實，把**酒店集團建成國內酒店新航母，我們的目標很多、我們的心很遠、我們的路很長，但是回頭看看--我們早就走出了很遠，我們曾經(jīng)的夢想也一個一個開花結果。我給予你們全部的信任和希望，請把雙手給我，讓我們一起用今天的夢想換明天的圓滿，用2013年的成就期盼2014年的成功！

第五篇：集團總裁崗位職責（小編推薦）

集團總裁崗位職責

1、制定和實施公司戰(zhàn)略，預算計劃，確定公司業(yè)務的經(jīng)營方針和經(jīng)營形式。

2、發(fā)掘市場機會，主持擬訂公司的業(yè)務目標和業(yè)務計劃，實現(xiàn)公司業(yè)務和投資回報的快速增長。

3、監(jiān)督、控制整個實施過程，對經(jīng)營結果負責，組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案等。

4、負責與董事會保持良好溝通，向董事會匯報企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和計劃的執(zhí)行情況，資金運用情況和盈虧情況。

5、建立公司與上級主管部門，政府機構金融機構，媒體等部門間的溝通渠道；領導開展公司的涉外公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象。

6、對重大事項進行決策，代表公司參加重大外事或重要活動，、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件，負責處理公司重大突發(fā)事件。

7、建立公司組織體系和業(yè)務體系，負責高層管理團隊的建設，選拔中高層管理人員，審定公司內部管理機構的設置方案和基本管理制度。

8、全面主持公司的管理工作，制定業(yè)績目標及經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案，整體營銷策劃方案，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標。

9、對企業(yè)資產(chǎn)保值、增值負責，監(jiān)督執(zhí)行財務政策，在授權范圍內行使開支審批權，參與企業(yè)重大投資、改造或融資、貸款擔保等決策。