第一篇：國投集團(tuán)王會生總裁年度工作報告全文

國投集團(tuán)王會生總裁年度工作報告全文：

堅定不移抓發(fā)展 做實做細(xì)上水平

——在國投集團(tuán)2010年度工作會議上的報告

（2010年1月19日）

王會生

同志們：

今年的工作會議是在我國應(yīng)對國際金融危機(jī)取得明顯成效、經(jīng)濟(jì)回升向好，但國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍然十分復(fù)雜的形勢下召開的。會議的主要任務(wù)是，全面貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會以及中央經(jīng)濟(jì)工作會議、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，總結(jié)2009年工作，分析當(dāng)前形勢，部署2010年的工作任務(wù)。

國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)和國資委領(lǐng)導(dǎo)同志對國投集團(tuán)的工作十分關(guān)心。張德江副總理和國資委李榮融主任分別對集團(tuán)工作做出重要批示，既肯定了集團(tuán)的工作，又對今后的工作提出了更高的要求，我們一定要深刻領(lǐng)會，在工作中認(rèn)真貫徹落實。

今天，中央巡視組、中組部、中紀(jì)委、國資委、監(jiān)事會的領(lǐng)導(dǎo)和公司的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志親臨會議。讓我們對他們的到來表示熱烈歡迎和衷心感謝！

現(xiàn)在，我受國家開發(fā)投資公司黨組和國投集團(tuán)管委會的委托，作2010年工作報告，題目是《堅定不移抓發(fā)展 做實做細(xì)上水平》。

一、2009年集團(tuán)工作回顧

2009年是新世紀(jì)以來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為困難的一年。面對國內(nèi)外嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，黨中央、國務(wù)院全面分析、準(zhǔn)確判斷、果斷決策、從容應(yīng)對，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全黨全國各族人民，努力化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在全球率先實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)形勢總體回升向好，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得顯著成效。

過去的一年，也是國投集團(tuán)按照黨中央、國務(wù)院的統(tǒng)一部署，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，攻堅克難，取得豐碩成果的一年。一年來，公司黨組帶領(lǐng)和依靠全體員工，奮力拼搏，成功頂住了國際金融危機(jī)的沖擊和影響，全面完成了各項經(jīng)營任務(wù)。

（一）克服重重困難，經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高

2009年，集團(tuán)完成經(jīng)營收入500億元，同比增長22%；實現(xiàn)利稅117億元，其中利潤總額55億元，同比增長8%，扣除轉(zhuǎn)讓收益，同比增長32%；連續(xù)五年在國務(wù)院國資委的年度經(jīng)營業(yè)績考核中獲得A級。集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模突破2000億元大關(guān)，達(dá)到2096億元，同比增長22%。整體經(jīng)營情況好于預(yù)期，各項經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。

2009年，69家集團(tuán)成員企業(yè)中，盈利企業(yè)43家，扣除18家在建企業(yè)，成員企業(yè)盈利面達(dá)84%。盈利過億元的控股投資企業(yè)有17家，其中：國投新集公司利潤超過十億元，二灘水電、國投大朝山、華夏電力、國投羅鉀、南煤集團(tuán)、國投新能、國投鄭州能源、國投小三峽、國投新登煤業(yè)、華大集團(tuán)、國投大同、亞普公司、三吉利能源、國投瑞銀、國投京唐港、曹煤公司等16家重要骨干企業(yè)利潤過億，為集團(tuán)利潤的平穩(wěn)增長做出了突出貢獻(xiàn)。

（二）各項業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，戰(zhàn)略定位更加明晰

面對國際金融危機(jī)，我們按照中央要求，把保增長與調(diào)結(jié)構(gòu)緊密結(jié)合起來。集團(tuán)的實業(yè)、金融服務(wù)業(yè)和國有資產(chǎn)經(jīng)營“三足鼎立”的業(yè)務(wù)架構(gòu)得到進(jìn)一步鞏固，以節(jié)能環(huán)保新能源、“走出去”為主線的新業(yè)務(wù)實現(xiàn)了戰(zhàn)略性突破。

1.實業(yè)資產(chǎn)進(jìn)一步夯實。

集團(tuán)的基礎(chǔ)性、資源性和高科技產(chǎn)業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展，資產(chǎn)規(guī)模和質(zhì)量進(jìn)一步提升，實業(yè)凈資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到440億元，占集團(tuán)凈資產(chǎn)的67%，為集團(tuán)貢獻(xiàn)利潤49億元，占集團(tuán)利潤總額的90%，為集團(tuán)的發(fā)展起到了重要的穩(wěn)定和支撐作用。

電力：世界第一高拱壩的錦屏一級水電站進(jìn)入主體施工階段，雅礱江流域梯級開發(fā)進(jìn)展順利；國家首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點項目國投北疆電廠、烏金峽水電站、敦煌太陽能電站等項目實現(xiàn)年內(nèi)投產(chǎn)，新增發(fā)電裝機(jī)210萬千瓦，全年完成發(fā)電量722億千瓦時。目前，集團(tuán)投產(chǎn)及在建裝機(jī)合計4732萬千瓦。

煤炭：新集劉莊煤礦新增產(chǎn)能獲得核定；河南王行莊煤礦成功收購；南煤西上莊煤礦獲得核準(zhǔn)；晉城煤礦取得“路條”；國投哈密能源公司獲得28億噸煤炭資源探礦權(quán)。集團(tuán)年內(nèi)新增煤炭產(chǎn)能620萬噸，全年原煤產(chǎn)量2400萬噸。目前，集團(tuán)投產(chǎn)和在建煤礦產(chǎn)能規(guī)模4158萬噸，占有煤炭資源儲量232億噸。

交通：曹妃甸港一期工程完成重載試車，并在應(yīng)對大雪影響，全力組織搶運(yùn)電煤中發(fā)揮了重要作用；二期5000萬噸擴(kuò)建工程以及連接曹妃甸港的重要運(yùn)煤鐵路線張?zhí)凭€年內(nèi)獲得核準(zhǔn)；京唐港當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年實現(xiàn)利潤過億；海南洋浦商業(yè)石油儲備項目順利推進(jìn)，可望近期核準(zhǔn)動工。集團(tuán)年內(nèi)新增港口吞吐能力5000萬噸，全年完成貨物吞吐量7200萬噸。目前，集團(tuán)投產(chǎn)及在建港口吞吐能力達(dá)到1.8億噸。

化肥：2009年，羅鉀公司積極應(yīng)對市場“寒冬”，實現(xiàn)硫酸鉀銷量61萬噸，同比增長342%。羅鉀二期170萬噸工程、10萬噸硫酸鉀鎂肥等項目進(jìn)展順利。

物流：隨著“北疆號”、“雅礱江號”兩艘散貨船投入運(yùn)營，集團(tuán)航運(yùn)能力達(dá)到30萬載重噸。2009年，集團(tuán)內(nèi)電煤集中采購300萬噸，運(yùn)輸電煤180萬噸，煤電港運(yùn)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)状呜炌ǎ瑓f(xié)同效應(yīng)進(jìn)一步顯現(xiàn)。

高科技：揚(yáng)州亞普公司汽車油箱的銷量258萬只，成為世界第四大塑料油箱供應(yīng)商；國投中魯公司積極克服國際金融危機(jī)的影響，銷售果汁13萬噸；華大集團(tuán)連續(xù)三年實現(xiàn)利潤過億，繼續(xù)保持了在國內(nèi)行業(yè)排名第二位的水平；高科公司新增國家創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資項目受托管理業(yè)務(wù)11個，首獲中央財政資金參股地方創(chuàng)業(yè)投資基金受托管理資格，并對新業(yè)務(wù)開發(fā)進(jìn)行了積極探索。

2.金融服務(wù)業(yè)獲得新發(fā)展，管理資產(chǎn)規(guī)模快速增長

截至2009年末，集團(tuán)金融服務(wù)業(yè)板塊的凈資產(chǎn)110億元。其中，金融凈資產(chǎn)75億元，占集團(tuán)凈資產(chǎn)的11.5%，為集團(tuán)貢獻(xiàn)利潤5.7億元，占集團(tuán)利潤總額的10%。金融服務(wù)業(yè)正在發(fā)揮著越來越重要的作用。

信托：信托公司著力培育主動管理能力，加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，全年累計完成信托規(guī)模超過400億元，年末管理信托規(guī)模余額235億元，比年初增長近5倍；實現(xiàn)信托業(yè)務(wù)收入3200萬元，同比增長60%；國投瑞銀管理的公募基金規(guī)模383億元，比年初增長87%。

財務(wù)公司：年初成立以來，已有136家企業(yè)開設(shè)賬戶，歸集資金83億元，累計發(fā)放貸款70億元，結(jié)算金額1288億元，資金集中管理的效果初步顯現(xiàn)。

資產(chǎn)管理：資產(chǎn)公司不斷創(chuàng)新退出方式，完成了海南水泥等83個項目的退出，回收資金9億元。集團(tuán)全年共退出項目93個，回收資金24億元，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

投資擔(dān)保：中投保公司優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，金融擔(dān)保等高端業(yè)務(wù)實現(xiàn)重大突破，全年新增擔(dān)保額241億元，較上年增長48%，實現(xiàn)各項收入4.8億元，比上年增長13%。

國際貿(mào)易：在國際金融危機(jī)導(dǎo)致全球貿(mào)易大幅萎縮的背景下，國際貿(mào)易公司2009年完成貿(mào)易額61億元，同比增長22%，完成進(jìn)出口總額6億美元，同比增長30%。

中投咨詢：繼續(xù)為集團(tuán)提供咨詢和投資機(jī)會研究，積極開拓市場業(yè)務(wù)，再次入選國家發(fā)改委項目評估機(jī)構(gòu)名錄。

物業(yè)公司：不斷增強(qiáng)服務(wù)意識，改進(jìn)服務(wù)方式，服務(wù)水平進(jìn)一步提高。亞華公司為集團(tuán)總部新辦公樓和基地建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。

此外，集團(tuán)首支私募股權(quán)投資基金——國投創(chuàng)新投資基金正式發(fā)起，首期募集資金5億元；總規(guī)模200億元的海峽基金正在積極籌建之中。

3.國有資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。

2009年3月，中國電子工程設(shè)計院和中國成套設(shè)備進(jìn)出口（集團(tuán)）公司并入國投。一年來，兩家新成員與集團(tuán)的各項對接和融合工作順利推進(jìn)，業(yè)務(wù)協(xié)同的前景更加廣闊。以化解危機(jī)、謀劃發(fā)展為重點的高新公司托管工作全面展開，中包公司的托管工作基本完成。

4.節(jié)能環(huán)保新能源戰(zhàn)略實現(xiàn)重大突破。

節(jié)能環(huán)保新能源戰(zhàn)略，是新形勢下集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)一步完善。2009年，集團(tuán)從嚴(yán)管理，深挖潛力，全年開工節(jié)能技改項目125個，污染治理項目28個，各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)一步得到改善。2009年，集團(tuán)供電煤耗334.7克/千瓦時，同比下降了4克，相當(dāng)于減少二氧化碳排放50萬噸；集團(tuán)火電企業(yè)煙氣脫硫設(shè)施裝置率100%；煤炭采區(qū)回采率81.8%；瓦斯綜合利用率40%。

2009年，集團(tuán)一批新能源項目取得重大進(jìn)展：白銀、張家口、酒泉等風(fēng)電項目以及格爾木、敦煌、石嘴山等光伏并網(wǎng)發(fā)電項目相繼開工并陸續(xù)投產(chǎn)；國投新登余熱電站和電子工程院設(shè)計承建的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的國內(nèi)第一座飽和蒸汽余熱電站竣工投產(chǎn)；海南永興島風(fēng)光互補(bǔ)發(fā)電及海水淡化一體化項目進(jìn)展順利。

5.“走出去”戰(zhàn)略取得新進(jìn)展。

2009年，集團(tuán)國際合作、國際貿(mào)易、對外投資穩(wěn)步推進(jìn)。集團(tuán)參加了胡錦濤主席“非洲友好合作之旅”——塞內(nèi)加爾站的國事活動。中成集團(tuán)實現(xiàn)了海外糖聯(lián)資產(chǎn)的借殼上市，承接了約旦軍人公寓、烏干達(dá)醫(yī)院等海外項目，全年新簽合同額25億元。國際貿(mào)易克服金融危機(jī)的影響保持穩(wěn)步增長。亞普公司的海外工廠建設(shè)進(jìn)展順利。集團(tuán)在緬甸等周邊國家的一批投資項目正在積極推進(jìn)。

（三）管控體系進(jìn)一步優(yōu)化，管理工作扎實有效

2009年，集團(tuán)的管理咨詢順利完成并開始試行，這次管理咨詢是集團(tuán)自2002年以后的又一次重大管理咨詢改革。以加強(qiáng)集團(tuán)化、專業(yè)化和差異化管理為核心，對集團(tuán)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和各項管理制度進(jìn)行了全面的論證和梳理，共新建規(guī)章制度69項，修改完善規(guī)章制度24項，新建和修改工作流程131項，重新制定了薪酬和考核體系，強(qiáng)化了子公司的專業(yè)管理職能，完善和優(yōu)化了管控體系，理清了關(guān)系，明確了責(zé)任。

集團(tuán)總部增設(shè)了安全生產(chǎn)管理部和信息化管理部，調(diào)整了有關(guān)部門的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和職能，在山西、海南、新疆設(shè)立了三個代表處；全面完成了集團(tuán)直接融資與間接融資相結(jié)合，長、中、短相匹配的資金平衡和資金保障平臺的建設(shè)，獲得銀行授信額度4172億元，直接融資發(fā)行額度406億元，滾動提款權(quán)323億元，保障了集團(tuán)發(fā)展的資金需求；完成了“國投”等5件商標(biāo)注冊，以及對成員企業(yè)的許可授權(quán)工作；對重大風(fēng)險點實行“臺賬式”跟蹤監(jiān)控，督促有關(guān)單位落實風(fēng)險管控措施；部署開展了工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作，基本建設(shè)管理更加規(guī)范有序；全面開展“安全和諧型”班組創(chuàng)建活動，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到進(jìn)一步鞏固；信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，集團(tuán)在國資委進(jìn)行的信息化水平測評中，綜合排名第20位，比2008年上升了74位。

一年來，各成員企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，全年集團(tuán)共新申請專利75項，獲得授權(quán)專利24項，獲得省部級以上科技創(chuàng)新獎項54項，其中國投新集、中紡?fù)顿Y、中紡銳力的3項科技成果榮獲2009年度國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎。國投北部灣公司榮獲國家級管理創(chuàng)新成果二等獎。靖遠(yuǎn)二電、亞普公司、北京同益中、中紡銳力等4家投資企業(yè)獲得國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定。

各成員企業(yè)堅持“一流”戰(zhàn)略，努力打造精品工程。國投新集劉莊煤礦入選建國60周年“百項經(jīng)典暨精品工程”；國投宣城電廠榮獲“中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎”；中紡?fù)顿Y新一代超高強(qiáng)聚乙烯纖維產(chǎn)業(yè)化項目列入國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范項目；電子工程院承接項目獲得省部級以上獎項61項；中成工程公司承建的加勒比海地區(qū)特凱島海灘酒店被世界旅游獎委員會評為2008年度世界領(lǐng)先家庭度假村。

在過去的一年里，還有不少單位和員工獲得了各種獎勵和表彰。集團(tuán)總部離退休員工黨支部獲得中央組織部授予的“全國離退休干部先進(jìn)黨支部”榮譽(yù)稱號；公司榮立2009年度首都國家安全工作集體嘉獎；國投中魯入選“中央企業(yè)優(yōu)秀社會責(zé)任實踐”單位；華大集團(tuán)被評為“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”；南煤集團(tuán)武變萍被評為“全國三八紅旗手”，國投國際貿(mào)易馮向陽、國投新集劉誼、鄭高升、趙世晨同志榮獲國家科技進(jìn)步二等獎，國投集團(tuán)11名青年員工獲“2008年度中央企業(yè)青年崗位能手”榮譽(yù)稱號。

我提議，讓我們向所有為國投集團(tuán)做出貢獻(xiàn)、爭得榮譽(yù)的單位和個人致以崇高的敬意！

（四）一些重點工作取得突破，集團(tuán)發(fā)展再添動力

2009年，在各方的共同努力下，一些對集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展有重大影響的工作取得了突破性進(jìn)展。

一是二灘公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)問題得以解決。公司已經(jīng)與二灘公司的其他股東達(dá)成了一致意見，由國投電力出資收購中國華電集團(tuán)持有的二灘公司4%股權(quán)，實現(xiàn)了對二灘公司的絕對控股。目前，收購工作正在有序推進(jìn)。這將有利于理順二灘公司的股東關(guān)系，促進(jìn)二灘公司法人治理結(jié)構(gòu)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，加快雅礱江流域梯級開發(fā)的進(jìn)程。

二是成功實現(xiàn)電力資產(chǎn)整體上市。通過本次重組，國投電力擁有了雅礱江流域等優(yōu)質(zhì)水電資源，改善了電源結(jié)構(gòu)，盈利能力明顯提高，一躍成為國內(nèi)第二大水電上市公司，對于電力板塊具有舉足輕重的作用。電力重組期間，面對復(fù)雜多變的局面，集團(tuán)上下積極應(yīng)對，創(chuàng)造性開展工作，克服了重重困難，不僅完成了重組，也為最終實現(xiàn)實業(yè)整體上市奠定了基礎(chǔ)，積累了經(jīng)驗。

三是董事會試點工作有序推進(jìn)。開展董事會試點是國務(wù)院國資委的要求，也是公司長治久安的需要。2009年，《國家開發(fā)投資有限公司章程》獲得國資委批復(fù)，為公司開展董事會試點確立了基本的制度框架。

此外，我們還分別與福建、廣西、河南、山西、安徽、四川、唐山等省市簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，國投的社會影響力得到進(jìn)一步提升，外部關(guān)系更加融洽和諧。

（五）黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)取得新成效

2009年，集團(tuán)開展了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，中組部考察組、中央巡視組先后入駐，為公司進(jìn)行了全面集中的政治“體檢”，進(jìn)一步保證了公司的持續(xù)健康發(fā)展。

一是深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動取得顯著成效。2009年3月到8月，按照中央的統(tǒng)一部署，國投集團(tuán)參加了全黨第二批深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。全集團(tuán)緊緊圍繞“黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，員工群眾得實惠”的總體要求，牢牢把握中央提出的堅持解放思想、突出實踐特色、貫徹群眾路線、正面教育為主的原則，以“二次創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展”為主題，把學(xué)習(xí)實踐活動作為應(yīng)對金融危機(jī)、推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展的強(qiáng)大動力，把握發(fā)展規(guī)律，明確發(fā)展思路，力克發(fā)展難題，解決了一批制約集團(tuán)科學(xué)發(fā)展和職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，全面完成了學(xué)習(xí)實踐活動的各項任務(wù)，為應(yīng)對國際金融危機(jī)、實現(xiàn)又好又快發(fā)展注入了新動力。

二是中組部考察、中央巡視組入駐，促進(jìn)了集團(tuán)健康發(fā)展。去年下半年，中組部在公司考察班子及后備干部，中央第四企業(yè)金融巡視組進(jìn)駐公司開展巡視工作，體現(xiàn)了黨中央對國投集團(tuán)改革發(fā)展的關(guān)心和重視，對集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，加強(qiáng)班子建設(shè)、隊伍建設(shè)，改進(jìn)作風(fēng)，促進(jìn)集團(tuán)健康發(fā)展，具有十分重要而深遠(yuǎn)的政治意義。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊伍建設(shè)。一年來，集團(tuán)上下以開展學(xué)習(xí)實踐活動為契機(jī)，加大對集團(tuán)各級班子成員的教育培訓(xùn)力度，繼續(xù)深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動；充分發(fā)揮集團(tuán)各級黨組織政治核心作用，積極探索集團(tuán)企業(yè)黨組織與法人治理結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制，融入中心開展黨的建設(shè)和思想政治工作，基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)不斷加強(qiáng)，為集團(tuán)健康和諧發(fā)展提供了有效的思想保證、政治保證和組織保證；進(jìn)一步完善“三重一大”制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)；積極探索建立員工考評機(jī)制，不斷加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)；充分發(fā)揮群眾組織優(yōu)勢，開展集團(tuán)文化活動，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以文化凝聚人心，集團(tuán)凝聚力不斷增強(qiáng)。

四是企業(yè)社會責(zé)任工作扎實推進(jìn)。我們繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)社會責(zé)任意識，積極推進(jìn)企業(yè)社會責(zé)任工作，認(rèn)真履行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展責(zé)任、安全環(huán)保責(zé)任、員工發(fā)展責(zé)任和企業(yè)公民責(zé)任。2009年成立了集團(tuán)社會責(zé)任工作委員會，加強(qiáng)對社會責(zé)任工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確了總部各職能部門和子公司、投資企業(yè)社會責(zé)任工作的職責(zé)和任務(wù)，初步建立起集團(tuán)企業(yè)社會責(zé)任工作的體制機(jī)制，首次編制和發(fā)布了國投《2008年企業(yè)社會責(zé)任報告》，樹立了負(fù)責(zé)任的中央企業(yè)形象。我們積極主動做好對口援疆、定點扶貧和社會公益事業(yè)，集團(tuán)總部全年捐資2820萬元；各成員企業(yè)聯(lián)系實際，因地制宜，開展企業(yè)社會實踐活動，得到了廣泛的肯定和好評。

一年來，國投委辦公室繼續(xù)發(fā)揮橋梁與紐帶作用，聯(lián)系會員和國投實際開展調(diào)查研究，為共同應(yīng)對國際金融危機(jī)做了卓有成效的工作。

同志們，過去的一年，我們在十分惡劣的經(jīng)營環(huán)境下，頂住了重重壓力，克服了種種困難，經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)歷史新高，成績確實來之不易。這是我們貫徹黨中央、國務(wù)院英明決策的結(jié)果，是國務(wù)院國資委正確領(lǐng)導(dǎo)和中央有關(guān)部委大力支持的結(jié)果，是集團(tuán)6萬多名員工不辱使命、勇挑重?fù)?dān)、奮力拼搏的結(jié)果。在這里，我代表公司黨組和集團(tuán)管委會，向所有關(guān)心、支持國投集團(tuán)發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友，向為集團(tuán)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的廣大員工和員工家屬表示衷心的感謝和誠摯的問候！

二、2010年集團(tuán)面臨的形勢和任務(wù)

2010年是國家開發(fā)投資公司成立十五周年，也是“二次創(chuàng)業(yè)”第二個五年的關(guān)鍵之年，集團(tuán)改革發(fā)展的任務(wù)十分繁重，科學(xué)分析和正確把握當(dāng)前形勢，是謀劃和做好各項工作的重要前提。

一要正確判斷當(dāng)前的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢。從國際看，今年世界經(jīng)濟(jì)形勢要好于去年。國際金融市場漸趨穩(wěn)定，主要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)好轉(zhuǎn)跡象，世界經(jīng)濟(jì)有望恢復(fù)性增長，但是影響世界復(fù)蘇的不穩(wěn)定、不確定因素增多，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇將是一個緩慢、曲折、復(fù)雜的過程。從國內(nèi)看，我國經(jīng)濟(jì)回升向好的基礎(chǔ)逐步穩(wěn)固，市場信心明顯增強(qiáng)，擴(kuò)大內(nèi)需和改善民生的政策效應(yīng)將繼續(xù)顯現(xiàn)。但也要清醒看到，經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升不等于經(jīng)濟(jì)根本好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的新老矛盾和問題相互交織，2010年將是中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境最為復(fù)雜的一年。

二要高度關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)政策走向。今年中央確定將繼續(xù)實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，同時根據(jù)新形勢新情況，著力提高政策的針對性和靈活性。根據(jù)國際國內(nèi)形勢的變化，宏觀經(jīng)濟(jì)政策的力度、節(jié)奏、重點可能會做出必要的有針對性的微調(diào)。我們要高度關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)政策微調(diào)對集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊帶來的影響，及時調(diào)整經(jīng)營策略，把握機(jī)遇，防范風(fēng)險。

三要冷靜分析集團(tuán)的內(nèi)外環(huán)境。對于集團(tuán)來說，今年的形勢不容樂觀。盡管存在電力市場緩慢回升、煤炭價格穩(wěn)中有升、化肥價格觸底反彈等有利因素，但新投產(chǎn)項目效益滯后，投資高峰期財務(wù)費用、安全成本、資源稅費支出增加，以及資本市場走勢不確定等因素，都對集團(tuán)經(jīng)營構(gòu)成了壓力。集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈還不完善；“三足鼎立”的業(yè)務(wù)框架中，金融服務(wù)業(yè)還比較單薄；資產(chǎn)結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步優(yōu)化，資本經(jīng)營需要大力推進(jìn)；專業(yè)化管理剛剛起步；一些重要經(jīng)營指標(biāo)和一流企業(yè)相比還有較大差距，降本增效還有很大空間；關(guān)鍵人才儲備不足，作風(fēng)能力建設(shè)尚需進(jìn)一步加強(qiáng)；安全生產(chǎn)的壓力不斷增加。這些因素都制約著集團(tuán)的健康可持續(xù)發(fā)展。

總的看，今明兩年可能是集團(tuán)發(fā)展最為困難，也是最關(guān)鍵的時期，全集團(tuán)務(wù)必要引起高度重視。我們要統(tǒng)一思想，既要充分看到有利條件和積極因素，進(jìn)一步增強(qiáng)必勝信心；又要足夠估計困難，增強(qiáng)憂患意識和風(fēng)險意識，更加周密地做好應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

根據(jù)中央經(jīng)濟(jì)工作會議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議對今年工作的總體要求，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展需要，2010年國投集團(tuán)工作的總體思路是：認(rèn)真貫徹落實黨的十七屆三中、四中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀。鞏固成果，狠抓落實；加強(qiáng)管理，降本增效；改革創(chuàng)新，適應(yīng)環(huán)境；改進(jìn)作風(fēng)，創(chuàng)建一流。堅定不移抓發(fā)展，做實做細(xì)上水平，以優(yōu)異的成績迎接國家開發(fā)投資公司成立十五周年！

2010年的經(jīng)營目標(biāo)是：完成經(jīng)營收入570億元，實現(xiàn)利潤60億元；長期投資117億元；收縮銷號項目53個，回收資金60億元；年末資產(chǎn)規(guī)模超過2400億元。

要完成上述目標(biāo)，必須著力抓好以下幾個方面的工作：

（一）分解任務(wù)，落實責(zé)任，確保完成全年經(jīng)營目標(biāo)

電力：確保實現(xiàn)利潤17億元，銷號項目1個，回收資金6.8億元

要繼續(xù)加快雅礱江流域的梯級開發(fā)，嚴(yán)格控制投資，確保工程建設(shè)的工期和質(zhì)量；要進(jìn)一步優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)，確保官地、新疆伊犁、新密二期、貴州盤江項目的核準(zhǔn)，力爭周口二期、沙洲二期、水城等項目的核準(zhǔn)，落實湄州灣電廠、北疆二期等其它項目的核準(zhǔn)條件，確保年內(nèi)開工規(guī)模530萬千瓦；要對風(fēng)電、光伏發(fā)電項目的開發(fā)情況進(jìn)行總結(jié)，為集團(tuán)可再生能源的投資積累經(jīng)驗。

要以整體上市為契機(jī)，向行業(yè)一流企業(yè)對標(biāo)，規(guī)范管理，滿足監(jiān)管的要求；要把降本增效放在首位，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，合理安排各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，擴(kuò)大集中采購的范圍和比例；要狠抓電力營銷，提高機(jī)組利用小時數(shù)，提升發(fā)電企業(yè)的市場競爭力。

煤炭：確保實現(xiàn)利潤21億元，銷號項目1個，回收資金1.5億元

要搶抓當(dāng)前煤炭資源整合和煤礦企業(yè)兼并重組的時機(jī)，積極在山西、河南、內(nèi)蒙等重點區(qū)域爭取資源；落實重點前期項目的核準(zhǔn)條件，力爭新集楊村礦、晉城里必煤礦、國投寶地焦煤礦、國投犁能井工礦、曲靖富源一礦等項目年內(nèi)獲得核準(zhǔn)，開工規(guī)模1410萬噸；要確保皮里青露天礦、晉城熱電廠、大同煤矸石電廠等項目順利投產(chǎn)，年內(nèi)新增煤炭產(chǎn)能120萬噸，新增煤矸石電廠裝機(jī)87萬千瓦；要結(jié)合基建領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫砉ぷ?，抓好招?biāo)、初步設(shè)計審查等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作，做好基建項目的安全、質(zhì)量、工期、造價控制。

要把安全管理放在首位，確保安全穩(wěn)定的經(jīng)營形勢；要逐一梳理、排查、解決上市過程中的障礙，力求年內(nèi)在采礦權(quán)、探礦權(quán)等權(quán)證的規(guī)范上有所突破；要確保國投新集增發(fā)工作的完成；要及時總結(jié)成本管理的經(jīng)驗，嚴(yán)格控制成本增長，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。

交通：確保實現(xiàn)利潤2500萬元，銷號項目5個，回收資金1.9億元

要以價值創(chuàng)造理念為指導(dǎo)，合理把握投資節(jié)奏，嚴(yán)格控制基建成本；以集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈布局作為項目開發(fā)的重點，落實海南洋浦商用石油碼頭、湄州灣煤碼頭等項目的核準(zhǔn)條件，力爭年內(nèi)開工規(guī)模3660萬噸。隨著多個港口項目的全面投產(chǎn)，交通公司要將工作重心轉(zhuǎn)向經(jīng)營管理，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，充實專業(yè)力量，完善專業(yè)化管理的組織機(jī)構(gòu)和制度體系；要從成本管理入手，改善經(jīng)營管理的精細(xì)化、專業(yè)化，努力提高經(jīng)營效益；要高度重視資金管理，提前測算籌劃，做好資金平衡；要加大非主業(yè)項目的退出力度，盤活沉淀資產(chǎn)，減少資本占用。

化肥：確保實現(xiàn)利潤5億元

要根據(jù)原料礦的情況，合理安排硫酸鉀的生產(chǎn)，密切跟蹤產(chǎn)品價格的變化并深入分析產(chǎn)品供需形勢，改善營銷策略，提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力；要合理把握羅鉀二期工程前期工作的進(jìn)度和節(jié)奏；加快推進(jìn)10萬噸硫酸鉀鎂肥項目的建設(shè)，積極探索和促進(jìn)資源綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

高科：確保實現(xiàn)利潤6億元，銷號項目5個，回收資金5億元

要進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，加快實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；要按照“階段性持股”理念，積極尋找在節(jié)能、環(huán)保、新能源、高科技等領(lǐng)域內(nèi)的投資機(jī)會，增加利潤“蓄水池”的項目儲備；要做好現(xiàn)有業(yè)務(wù)的管理，努力提高經(jīng)營效益；要繼續(xù)做好“國家創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資”和中央財政資金參股地方創(chuàng)業(yè)投資基金的受托管理工作，樹立品牌效應(yīng)。

物流：確保實現(xiàn)利潤5500萬元，完成電煤集中采購量1200萬噸

要把電煤集中采購工作放在首位，在煤源開拓、落實鐵路船舶運(yùn)力、建設(shè)中轉(zhuǎn)儲配基地等方面下功夫，確保集團(tuán)的電煤供應(yīng)，為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈的有效運(yùn)轉(zhuǎn)提供堅實的保障，并努力發(fā)揮協(xié)同作用；要把握市場時機(jī)，合理安排“買、租、造”的節(jié)奏，積極穩(wěn)妥推進(jìn)集團(tuán)海運(yùn)規(guī)劃的實施。

信托：確保實現(xiàn)利潤2.5億元

要盡快出臺業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，明確業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)；要著力培育主動管理能力，做大信托主業(yè)，提升品牌效應(yīng)，力爭年內(nèi)信托資產(chǎn)規(guī)模超過150億元；要穩(wěn)健運(yùn)作固有財產(chǎn)，努力提高投資收益；要繼續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險管理，提高風(fēng)險管控水平。

財務(wù)公司：確保實現(xiàn)利潤6500萬元

要強(qiáng)化服務(wù)意識，優(yōu)化審批程序，提高金融服務(wù)效率；要加強(qiáng)信息化建設(shè)，穩(wěn)妥做好新業(yè)務(wù)資格申報和配套制度建設(shè)工作，豐富服務(wù)手段；要發(fā)揮熟悉成員企業(yè)的比較優(yōu)勢，量身打造特色化個性服務(wù)，提高服務(wù)水平，用便捷高效的服務(wù)贏得成員企業(yè)信任，資金歸集率達(dá)到

55%以上。

資產(chǎn)管理：確保銷號項目40個，回收資金6600萬元

今年是公司退出規(guī)劃實施的最后一年，資產(chǎn)管理公司要繼續(xù)創(chuàng)新處置方式，創(chuàng)造退出條件，落實退出責(zé)任，確保完成退出規(guī)劃；要繼續(xù)為集團(tuán)內(nèi)部的資產(chǎn)處置提供服務(wù)和技術(shù)支持；處理好退出企業(yè)的職工安置和安全生產(chǎn)等敏感問題，確保退出過程的平穩(wěn)有序。

中投保：確保實現(xiàn)利潤3億元

要確保改制工作年內(nèi)完成，并以此為契機(jī)，全面構(gòu)建應(yīng)對市場的治理機(jī)制，提升經(jīng)營管理水平；要繼續(xù)調(diào)整擔(dān)保業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)主業(yè)發(fā)展，在風(fēng)險可控的前提下，力爭全年新增擔(dān)保額200億元，擔(dān)保代償額控制在新增擔(dān)保規(guī)模的2%以內(nèi)。

國際貿(mào)易：確保實現(xiàn)利潤9000萬元

要在穩(wěn)定現(xiàn)有貿(mào)易業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極爭取包括國別貿(mào)易權(quán)在內(nèi)的貿(mào)易政策，大力拓展大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)，切實加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)貿(mào)易業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)一步發(fā)揮在“走出去”戰(zhàn)略中的作用；要繼續(xù)梳理編制業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，大力壓縮非主業(yè)、非發(fā)展方向的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；要做好上市公司的管理，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，提升規(guī)范管理水平，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)動力；要進(jìn)一步健全風(fēng)險管理體系，防范貿(mào)易風(fēng)險。

電子工程院：確保實現(xiàn)利潤7000萬元

要進(jìn)一步明確戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向，制定中長期發(fā)展規(guī)劃；充分發(fā)揮在集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)服務(wù)等方面的獨特優(yōu)勢和作用；要繼續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)價值鏈，加快推進(jìn)資源的優(yōu)化整合，突出重點，培養(yǎng)新的業(yè)務(wù)增長點，拓展工程總承包、規(guī)劃、咨詢等高端業(yè)務(wù)；要進(jìn)一步加強(qiáng)與集團(tuán)成員企業(yè)科技創(chuàng)新與服務(wù)方面的實質(zhì)性合作，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同。

中成集團(tuán)：確保實現(xiàn)利潤5500萬元

要進(jìn)一步明確戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向，編制發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化整合資源，突出重點，在國投集團(tuán)“走出去”中發(fā)揮獨特作用；要繼續(xù)做好國際工程承包、成套設(shè)備出口、租賃經(jīng)營和實業(yè)投資等核心業(yè)務(wù)，創(chuàng)新項目運(yùn)作和管理模式，培育新的利潤增長點，力爭年內(nèi)新簽合同額32億元；要做好上市公司的管理，保持業(yè)績的可持續(xù)發(fā)展；要做好海外項目的安全管理，完善應(yīng)急管理體系。

中投咨詢：要在穩(wěn)固重點客戶的同時，進(jìn)一步拓展市場業(yè)務(wù)，提升市場競爭力；積極申請招標(biāo)代理甲級資質(zhì)，在集團(tuán)內(nèi)開展招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同；繼續(xù)為集團(tuán)的業(yè)務(wù)拓展和走出去發(fā)揮積極作用。

物業(yè)公司：隨著物業(yè)服務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大，物業(yè)公司要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識，提升服務(wù)水平；提高國投大廈等寫字樓的出租率，增加租金收入。

（二）鞏固成果，狠抓落實，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展

在集團(tuán)學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，公司黨組提出了“一個框架，兩條主線，三項管理，四項任務(wù)，五個戰(zhàn)略”總體發(fā)展思路和新的管理咨詢改革方案。這既是學(xué)習(xí)實踐活動的重要成果，也是集團(tuán)保持科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在要求。今年乃至今后一個時期，集團(tuán)改革發(fā)展的主要任務(wù)就是鞏固學(xué)習(xí)實踐活動的重要成果，落實這一“思路”和“方案”，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展上水平。

一要繼續(xù)推進(jìn)董事會試點工作。董事會試點工作今年正式實施，要用現(xiàn)代企業(yè)制度促進(jìn)集團(tuán)機(jī)制改革、科學(xué)決策和提升經(jīng)營管理水平。

二要完善發(fā)展戰(zhàn)略?！耙粋€框架、兩條主線”，是指在鞏固夯實“三足鼎立”業(yè)務(wù)框架的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展節(jié)能環(huán)保新能源與“走出去”業(yè)務(wù)。這是集團(tuán)當(dāng)前和今后一段時期發(fā)展戰(zhàn)略的集中概括，要根據(jù)形勢變化和發(fā)展需要，進(jìn)一步明晰金融發(fā)展和資本運(yùn)作方式，不斷細(xì)化和完善“走出去”戰(zhàn)略。

——實業(yè)投資是集團(tuán)長期發(fā)展的基礎(chǔ)，要不斷鞏固、發(fā)展和提高。要堅持一流戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略、協(xié)同戰(zhàn)略、節(jié)能環(huán)保戰(zhàn)略和“走出去”戰(zhàn)略，完善產(chǎn)業(yè)鏈布局，提升價值鏈，繼續(xù)推進(jìn)上市工作，增強(qiáng)整體競爭力。

——金融服務(wù)是集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的重要支撐，要繼續(xù)下大力氣培育和發(fā)展。積極尋找在證券、保險等主流業(yè)務(wù)和財務(wù)性投資的投資機(jī)會，增加資源儲備，并繼續(xù)推進(jìn)搭建金融控股平臺。

——國有資產(chǎn)經(jīng)營是國資委布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要平臺，要積極穩(wěn)步推進(jìn)。在平穩(wěn)過渡和管理對接的基礎(chǔ)上，探索建立對劃轉(zhuǎn)企業(yè)的管理模式，加快戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和文化的融合，支持企業(yè)健康發(fā)展。同時，要繼續(xù)做好高新公司的托管工作，早日結(jié)束對中包公司的托管。

——節(jié)能環(huán)保新能源是集團(tuán)進(jìn)入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的切入點，要解放思想，拓寬思路，尋找適合集團(tuán)投資的細(xì)分產(chǎn)業(yè)，把握投資的時機(jī)和階段，根據(jù)自身的優(yōu)勢和能力，結(jié)合投資控股公司的特點，靈活采用控股或參股的投資方式，爭取早突破，早見效。

——“走出去”業(yè)務(wù)是集團(tuán)推進(jìn)國際化進(jìn)程的必然要求，是公司擴(kuò)大發(fā)展空間的客觀需要，要按照國際貿(mào)易、國際合作、對外直接投資的業(yè)務(wù)組合，整合資源，突出重點，制定規(guī)劃，加強(qiáng)協(xié)同，積極發(fā)展。國際貿(mào)易和國際合作要借鑒先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗，尋求政策支持，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，快速擴(kuò)大規(guī)模，提高盈利水平；直接投資業(yè)務(wù)要以周邊資源豐富國家為重點，圍繞國內(nèi)需求的鉀肥、煤炭、水電等產(chǎn)業(yè)來開展工作。

三要全面實施管理咨詢改革方案。集團(tuán)管理咨詢改革方案已于2009年11月開始試運(yùn)行，2010年1月1日起全面實施。全體員工，特別是各單位主要負(fù)責(zé)人要正確認(rèn)識這次改革的重大意義，主動適應(yīng)變化，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，密切配合，保證改革方案順利實施。

四要大力調(diào)整結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)布局。要將集團(tuán)在重點區(qū)域的規(guī)劃布局納入到國家戰(zhàn)略、國家“十二五”規(guī)劃和地方發(fā)展規(guī)劃之中，指導(dǎo)區(qū)域業(yè)務(wù)有序發(fā)展，尋求更多投資機(jī)會；要繼續(xù)完善“煤-電-港-運(yùn)”產(chǎn)業(yè)鏈，通過產(chǎn)業(yè)鏈的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，提升集團(tuán)整體競爭力；要堅持短、中、長期合理搭配的項目布局和投資組合，既要提升當(dāng)前盈利能力，又要保持對長期持有業(yè)務(wù)的投資強(qiáng)度和項目儲備；要繼續(xù)發(fā)揮專業(yè)化資產(chǎn)管理在集團(tuán)公司結(jié)構(gòu)調(diào)整中的獨特作用，積極開拓外部市場。

（三）加強(qiáng)管理，降本增效，全面提升專業(yè)化管理水平

集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展要求我們必須在管理上狠下功夫，每一個單位，每一個崗位都要以一種“挑剔”的眼光來審視我們的工作，全面提升專業(yè)化管理水平。

一要按照新的管理咨詢改革方案，建立總部、子公司和控股投資企業(yè)三級負(fù)責(zé)的專業(yè)化管理體系?？偛恳l(fā)揮指導(dǎo)作用，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營管理秩序；繼續(xù)促進(jìn)全面預(yù)算管理、財務(wù)管理、全面風(fēng)險管理、要素管理、對標(biāo)管理等管理手段與專業(yè)化管理的有效融合；要深入推動資金集中管理；要引入經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）理論，大力宣傳資本成本和價值創(chuàng)造的理念，建立全員業(yè)績考核體系，實現(xiàn)考核的全方位覆蓋，將經(jīng)營壓力層層傳遞；要進(jìn)一步提高集團(tuán)的信息化水平，加快集團(tuán)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，完成調(diào)度中心的組建，探索建立符合集團(tuán)特點的生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)作模式；要不斷提高財務(wù)監(jiān)督、法律監(jiān)督、審計監(jiān)督、安全生產(chǎn)監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察等方面的工作水平；積極探索財務(wù)集約化管理的新路子，適時開展控股投資企業(yè)財務(wù)高管人員委派制試點工作；繼續(xù)抓好集團(tuán)重點子企業(yè)總法律顧問試點工作。子公司要加快完善專業(yè)化管理的組織機(jī)構(gòu)和制度體系，優(yōu)化人員配置，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，切實發(fā)揮子公司職能部門的管理作用；要切實履行委托管理的責(zé)任，將受托管理項目納入本板塊的專業(yè)化管理?？毓赏顿Y企業(yè)要認(rèn)真理解、積極配合，按照專業(yè)化管理的要求，開展各項生產(chǎn)經(jīng)營活動；要通過對標(biāo)管理，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；要按照非主業(yè)投資收縮計劃的要求，加快縮短管理鏈條，防止出現(xiàn)風(fēng)險薄弱點。

二要進(jìn)一步降本增效。一方面要強(qiáng)化建設(shè)項目造價控制，研究如何通過激勵機(jī)制，調(diào)動有關(guān)單位控制造價的積極性和能動性；要加強(qiáng)招投標(biāo)領(lǐng)域內(nèi)的監(jiān)督，規(guī)范招投標(biāo)行為；結(jié)合建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫砘顒拥拈_展，及時總結(jié)推廣成本控制方面的有效做法和成功經(jīng)驗，并建立基本建設(shè)管理的長效機(jī)制。另一方面要強(qiáng)化運(yùn)營成本控制，厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，減少行政開支，繼續(xù)推進(jìn)電煤、保險等大宗商品和服務(wù)集中采購，逐步提高幾大主要運(yùn)行成本項目的控制水平。

三要著力抓好節(jié)能減排工作。要繼續(xù)夯實集團(tuán)節(jié)能減排的基礎(chǔ)工作，建立健全節(jié)能減排的組織領(lǐng)導(dǎo)體系、統(tǒng)計監(jiān)測體系、考核監(jiān)督體系，將節(jié)能減排指標(biāo)納入經(jīng)營業(yè)績考核，實行“一票否決制”；要著手編制集團(tuán)“十二五”節(jié)能減排工作規(guī)劃，指導(dǎo)集團(tuán)節(jié)能減排工作的開展；要對重點耗能企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，針對一流標(biāo)準(zhǔn)找出差距，制定節(jié)能降耗的具體方案，并鼓勵新技術(shù)、新產(chǎn)品的應(yīng)用，建立重點推廣的技術(shù)改造項目和節(jié)能產(chǎn)品目錄；要提升節(jié)能減排工作水平，堅決杜絕重大污染事件。

四要緊緊抓住安全生產(chǎn)管理不放松。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，狠抓管理落實和責(zé)任落實；要繼續(xù)推進(jìn)“安全和諧型”班組建設(shè)和NOSA安健環(huán)體系建設(shè)；以加強(qiáng)煤礦、危險化學(xué)品、建筑施工等高風(fēng)險企業(yè)安全管理為重點，防范重大事故的發(fā)生。

同志們，再過幾周就是春節(jié)了。在這里我還要特別強(qiáng)調(diào)一下，各單位一定要做好節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)安全檢查和巡查，消除事故隱患，同時做好各項應(yīng)急準(zhǔn)備工作，提高突發(fā)事件應(yīng)對能力，確保全集團(tuán)6萬多名員工和員工家屬都能度過一個平安祥和的節(jié)日。

（四）加強(qiáng)黨的建設(shè)和作風(fēng)能力建設(shè)，努力創(chuàng)建一流的員工隊伍

今年，集團(tuán)黨的工作的重點是鞏固學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果，著力抓好整改落實工作。要以提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)行力為核心，加強(qiáng)理論武裝，改進(jìn)思想作風(fēng)，增強(qiáng)素質(zhì)能力，嚴(yán)格管理監(jiān)督，努力把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅定貫徹黨的理論和路線方針政策、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。

一要貫徹落實黨的十七屆四中全會精神，進(jìn)一步解放思想，探索建立適應(yīng)集團(tuán)化、專業(yè)化、差異化管理需要的集團(tuán)黨群工作機(jī)制。創(chuàng)新基層黨組織活動內(nèi)容和方式，大力開展以爭創(chuàng)“四好”班子、“四強(qiáng)”黨組織，爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，把基層黨組織、廣大黨員和員工的積極性、創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，把黨的思想政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為集團(tuán)發(fā)展的動力。

二要全面貫徹中紀(jì)委十七屆五次全會精神，進(jìn)一步加強(qiáng)以完善懲防體系為重點的反腐倡廉制度建設(shè)，不斷提高制度的執(zhí)行力，加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，努力在集團(tuán)內(nèi)部營造人人維護(hù)制度、人人執(zhí)行制度的良好氛圍。要繼續(xù)開展黨規(guī)黨紀(jì)的宣傳教育活動，提高黨員遵紀(jì)守法的自覺性。要認(rèn)真貫徹落實《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，加強(qiáng)對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的有效監(jiān)督，保證領(lǐng)導(dǎo)干部正確行使職權(quán)，確保集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展。

三要加大作風(fēng)能力建設(shè)力度，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識、憂患意識、創(chuàng)新意識和自律意識，積極倡導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)，以飽滿的激情活力，主動工作，用心工作，爭做貢獻(xiàn)。

四要大力推進(jìn)集團(tuán)人才戰(zhàn)略的實施，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理體制，以創(chuàng)新用人機(jī)制為突破口，全面改進(jìn)人才培養(yǎng)、選拔、使用、考核、獎懲的方式方法，著力提高中高級管理人員的公信度，著力保證專業(yè)隊伍的質(zhì)量和結(jié)構(gòu)，正確引導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展方向，努力打造一流的管理團(tuán)隊。

五要認(rèn)真履行社會責(zé)任，繼續(xù)做好對口援疆、定點扶貧和社會公益捐助工作。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮工、青、婦等群眾組織作用，開展豐富多彩的集團(tuán)文化活動，繼續(xù)做好離退休老干部工作，進(jìn)一步構(gòu)建和諧企業(yè)。

同志們，2009年，我們勝利地走過了新世紀(jì)以來我國經(jīng)濟(jì)最困難的一年，再次書寫了國投發(fā)展史上輝煌的一頁。新的一年，將是中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境最為復(fù)雜的一年，也是國投集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”以來面臨形勢最嚴(yán)峻、困難最大的一年。挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，任務(wù)艱巨而光榮。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在黨中央周圍，繼續(xù)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以更加飽滿的激情，更加旺盛的斗志，兢兢業(yè)業(yè)，忘我工作，去闖過一個又一個難關(guān)，奪取一個又一個勝利，共同迎接國家開發(fā)投資公司成立十五周年！

謝謝大家。

第二篇：國投集團(tuán)晚宴祝酒辭

在**月**日晚宴上的祝酒辭

二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司總經(jīng)理***

尊敬的王會生董事長、馮士棟總裁，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

大家晚上好！

時維八月、漸入孟秋、千里雅礱、激情盎然。在這美酒飄香、高朋滿座的夜晚，我謹(jǐn)代表二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司、代表錦屏水電工程兩萬三千名建設(shè)者，向蒞臨本次大會的國家開發(fā)投資公司及各控股企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)再次表示熱烈的歡迎，對各位領(lǐng)導(dǎo)對二灘公司及雅礱江流域水電開發(fā)事業(yè)的關(guān)懷表示衷心的感謝！

二灘公司有幸承辦國投集團(tuán)****年企業(yè)負(fù)責(zé)人會議，激動之情難于言表。各位領(lǐng)導(dǎo)不辭辛勞，不畏路遙，在百忙之中集聚錦屏，這本身就體現(xiàn)了對二灘公司、對錦屏水電工程的肯定和信任。會議期間，王會生董事長、馮士棟總裁一行親切慰問了錦屏工程建設(shè)者，各位領(lǐng)導(dǎo)及佳賓對我們的工作提出了寶貴的指導(dǎo)性意見，這為我們進(jìn)一步提高管理水平、改善工作機(jī)制提供了思路和方法，這也將進(jìn)一步激發(fā)廣大建設(shè)者建設(shè)大錦屏、攻克世界級難題的豪情和斗志，助推雅礱江流域水能資源開發(fā)事業(yè)加速前行。

美麗的錦屏，依山傍水，風(fēng)景秀美，但相應(yīng)的生產(chǎn)及生活設(shè)施還不夠完善，各方面條件還比較艱苦。因此，與會期間，給各位領(lǐng)導(dǎo)帶來了諸多的不便。但是，我們的心情是激動的，態(tài)度是誠摯的，我們衷心希望這次錦屏之行能夠成為各位領(lǐng)導(dǎo)和佳賓的一次收獲之旅、快樂之旅、幸福之旅！

杯中薄酒傳真情，桌上家宴表厚意?，F(xiàn)在，我提議，讓我們共同舉起酒杯：為本次大會的圓滿成功，為國投集團(tuán)的美好未來，為各位領(lǐng)導(dǎo)和佳賓的健康幸?！杀?！

第三篇：國投集團(tuán)會議歡迎致辭

國投集團(tuán)*****年工作會議歡迎辭

二灘公司錦屏建設(shè)管理局局長 ***

（****年**月**日）

尊敬的徐總、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

大家好！

在這花團(tuán)錦簇、鶯歌燕舞的美好時節(jié)，我們相聚在如火如荼的錦屏水電工程建設(shè)工地，隆重舉行國投集團(tuán)****年工作會議。二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司很榮幸能成為本次盛會的協(xié)辦單位。錦屏水電工程遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)，路途遙遠(yuǎn)，各位領(lǐng)導(dǎo)不顧舟車勞頓來錦屏工地參加會議，這是對二灘公司的關(guān)心，也是對雅礱江流域水電開發(fā)事業(yè)的關(guān)心。在此，我謹(jǐn)代表二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司、代表錦屏水電工程全體建設(shè)者，向蒞臨本次盛會的國家開發(fā)投資公司及各控股企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎，對各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷表示衷心的感謝！

二灘公司的主要任務(wù)是在建設(shè)和經(jīng)營二灘水電站的基礎(chǔ)上，進(jìn)行雅礱江水電資源的的梯級開發(fā)，并以“流域化、集團(tuán)化、科學(xué)化”的全新模式實施運(yùn)營管理。雅礱江干流分21個梯級開發(fā)，總裝機(jī)將達(dá)到3000萬千瓦左右。按照二灘公司“四階段開發(fā)戰(zhàn)略”，第一階段，在2000年以前，開發(fā)建設(shè)了二灘水電站，實現(xiàn)投運(yùn)裝機(jī)規(guī)模330萬千瓦，奠定了雅礱江流域水電開發(fā)的基礎(chǔ)；第二階段，2015年以前，建設(shè)錦屏一級水電站、錦屏二級水電站、官地水電站、桐子林水電站，全面完成雅礱江下游梯級水電開發(fā)，公司擁有的發(fā)電能力提升至1470萬千瓦，公司將成為區(qū)域電力市場中舉足輕重的獨立發(fā)電企業(yè)；第三階段，2020年以前，建設(shè)包括兩河口水電站在內(nèi)的雅礱江中游主要

梯級電站，實現(xiàn)新增裝機(jī)800萬千瓦左右，公司擁有的發(fā)電能力達(dá)到2300萬千瓦以上，公司將邁入國際一流大型獨立發(fā)電企業(yè)行列；第四階段，2025年以前，全流域項目開發(fā)填平補(bǔ)齊，雅礱江流域開發(fā)全面完成。

錦屏水電工程是國家開發(fā)投資公司“二次創(chuàng)業(yè)”過程中，在雅礱江上投資最大、規(guī)模最大的項目。電站總裝機(jī)840萬千瓦，年發(fā)電量406億千瓦時，是國家西部大開發(fā)的標(biāo)志性工程，是“西電東送”戰(zhàn)略的骨干電源點。錦屏一級、二級分別于2005年和2006年經(jīng)國家核準(zhǔn)正式開工。錦屏一級水電站305m高的拱壩，是當(dāng)今世界已建和在建水電站中最高的拱壩。錦屏二級水電站4條長16.7km、開挖洞徑13.1m的引水隧洞，構(gòu)成世界最大規(guī)模的水工隧洞群。錦屏水電工程處于深山峽谷，被國內(nèi)外專家公認(rèn)為工程技術(shù)難度最大、施工布置難度最大、施工環(huán)境最危險、建設(shè)管理難度最大的巨型水電工程。為促進(jìn)錦屏水電工程建設(shè)，王會生董事長多次親臨錦屏工地檢查指導(dǎo)工作，并提出了“共同的錦屏、共同的責(zé)任、共同的榮辱”的建設(shè)理念。在王會生董事長“三個共同”理念的指引下，二灘公司錦屏建設(shè)管理局堅持以合同管理為主線，以項目管理為核心，率領(lǐng)廣大建設(shè)者在傳承錦屏前期工程建設(shè)形成的“硬骨頭”精神基礎(chǔ)上，充分發(fā)揚(yáng)“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、腳踏實地、堅忍不拔、敢于勝利”的精神，在工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、環(huán)保水保等方面取得了一定成績。截至目前，錦屏工程累計完成投資333億元，錦屏一級大壩最高澆筑至124米高度，錦屏二級1#引水隧洞離貫通目標(biāo)不到800米，錦屏一、二級機(jī)電安

裝穩(wěn)步推進(jìn)。建設(shè)過程中，廣大建設(shè)者堅持科學(xué)發(fā)展、科技支撐、創(chuàng)新突破，逐步攻破了強(qiáng)巖爆、高壓地下水、高邊坡、高地應(yīng)力、深部卸荷裂隙等世界級技術(shù)難題。與此同時，雅礱江流域最大、全國第三大水電廠——錦屏水力發(fā)電廠也在緊鑼密鼓地籌建。

今年是二灘公司的“決戰(zhàn)年”，在千里雅礱江畔，從中游的兩河口到下游的二灘，從電力生產(chǎn)到工程建設(shè)，2.3萬名建設(shè)者為完成工程建設(shè)和電力生產(chǎn)目標(biāo)展開全面決戰(zhàn)。今年也是錦屏水電工程實現(xiàn)首臺機(jī)組按期發(fā)電目標(biāo)的“決戰(zhàn)年”，工程將完成投資近90億，建設(shè)面臨巨大挑戰(zhàn)。錦屏一級大壩必須克服混凝土澆筑強(qiáng)度高、灌漿工程量大的困難，為導(dǎo)流洞下閘創(chuàng)造條件；錦屏二級4條引水洞都要通過強(qiáng)巖爆區(qū)、強(qiáng)涌水區(qū)，實現(xiàn)1#、2#引水洞、排水洞貫通；機(jī)電安裝工程必須克服機(jī)電和土建交叉施工困難，錦屏一級水電站6號機(jī)組、錦屏二級水電站1號機(jī)組混凝土澆至發(fā)電機(jī)層，主機(jī)開始安裝。

在錦屏水電工程建設(shè)管理工作中，我們將堅持在股東方的大力支持和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分吸取國投集團(tuán)兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗，與設(shè)計、監(jiān)理、施工單位廣大建設(shè)者一道，精心組織、科學(xué)管理，力爭把錦屏水電站建成精品工程、科技工程、和諧工程，為股東方創(chuàng)造價值，為國家低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展、為提升中國水電科技整體水平做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)在錦屏度過一段愉快的時光，祝會議取得圓滿成功！謝謝大家！

第四篇：集團(tuán)總裁新春賀辭

**集團(tuán)總裁新春賀辭

律回春暉漸，萬象始更新。值此2012龍年新春來臨之際，我謹(jǐn)代表**集團(tuán)，向關(guān)心和支持**的社會各界朋友致以最誠摯的問候！向辛勤耕耘、努力奮斗的全體工作人員表示最衷心的感謝!

過去的2011年，是**穩(wěn)健發(fā)展的一年。這一年，我們的目標(biāo)更明確，策略更清晰，明確主營業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，為客戶創(chuàng)造了更大的價值，公司也取得了令人矚目的成績。首先是科技園的招商方面，在項目引進(jìn)、申報，人才吸引、培育，以及扶持企業(yè)發(fā)展方面都取得了可喜的成績，共有14家入園企業(yè)喜獲“日照市科技企業(yè)孵化器在孵企業(yè)證書”，再次在日照市獲認(rèn)定的入孵企業(yè)數(shù)的排行中拔得頭籌。其次是房產(chǎn)營銷方面，提前并超額完成既定目標(biāo)，實現(xiàn)了新的突破。這些令人欣喜和振奮的成績證明公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，制度是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。這些成績的取得，是全體**人集體智慧、汗水和奉獻(xiàn)的結(jié)晶，充分展現(xiàn)出**人的創(chuàng)業(yè)精神和拼搏作風(fēng)，實踐著員工與企業(yè)的和諧進(jìn)步。

日月開新元，天地又一春。過去的一年我們碩果累累，新的一年我們信心滿懷。2012年，**將緊緊圍繞“促進(jìn)清華大學(xué)高新技術(shù)向生產(chǎn)力高速、高效轉(zhuǎn)化”的企業(yè)宗旨，繼續(xù)秉承“自強(qiáng)不息，厚德載物”的清華精神，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“逢山開路，遇水架橋”的企業(yè)精神。主要做好以下工作：積極提高風(fēng)險投資業(yè)務(wù)的業(yè)績，確保在清華大學(xué)科研成果和高科技企業(yè)中篩選10個項目進(jìn)行投資；強(qiáng)力深化**（日照）國家級科技企業(yè)孵化器持股孵化模式，為進(jìn)駐企業(yè)提

供全方位服務(wù)；全力加快建設(shè)**〃濟(jì)南高新總部基地的工作等等。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢想共存。**作為日照市第一家擁有“高新技術(shù)孵化、高新技術(shù)研發(fā)和高科技企業(yè)孵化”的國家級科技孵化器的骨干企業(yè)，將繼續(xù)為推動清華大學(xué)的高新技術(shù)向生產(chǎn)力高速高效轉(zhuǎn)化、為日照市科技進(jìn)步、為日照市發(fā)展藍(lán)色經(jīng)濟(jì)和“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”做出積極的貢獻(xiàn)，這是時代賦予我們的責(zé)任，也是我們義不容辭的義務(wù)。讓我們攜起手來，努力奮進(jìn)，延續(xù)我們共有的光榮與夢想，共同創(chuàng)造更加輝煌的2012年。

謹(jǐn)祝安康！新春愉快！

**集團(tuán)董事長

2011年12月10日

第五篇：集團(tuán)總裁在集團(tuán)2015工作會議上的工作報告

建平臺

聚才興業(yè) 抓機(jī)制

共享成功

——集團(tuán)總裁喻子達(dá)在集團(tuán)2015工作會議上的工作報告

剛剛過去的2014年，是不平凡的一年。新興產(chǎn)業(yè)和新機(jī)會的不斷涌現(xiàn)和快速發(fā)展，已經(jīng)給我們傳統(tǒng)的管理模式和運(yùn)營模式帶來了巨大的沖擊。新的商業(yè)模式不斷覆蓋掉舊的商業(yè)模式，企業(yè)甚至產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略生命周期在快速縮短。敗局日日發(fā)生，奇跡時時出現(xiàn)。在新經(jīng)濟(jì)的視野中，當(dāng)今中國，沒有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，沒有夕陽產(chǎn)業(yè)（只有夕陽企業(yè)），有的是生生不息的創(chuàng)新和對舊模式的顛覆。面對前所未有的壓力，我們一面努力克服宏觀環(huán)境給企業(yè)經(jīng)營帶來的巨大挑戰(zhàn)，一面擁抱變革，創(chuàng)新模式，構(gòu)建企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。這一年中，我們梳理并進(jìn)一步明確集團(tuán)和各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新商業(yè)和管理模式，通過外抓機(jī)會，內(nèi)抓機(jī)制，推動企業(yè)健康發(fā)展。

2015年是神州通集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、聚合突圍，謀求發(fā)展的關(guān)鍵之年。過去一年的實踐證明，我們過往的經(jīng)營模式與發(fā)展模式，團(tuán)隊的思維模式必須全面顛覆，主動迎接挑戰(zhàn)，才有機(jī)會實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。過去成功的模式可能會成為前進(jìn)的拖累，過去成功的經(jīng)驗可能會成為思維的阻礙，過去優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)可能會變成沉重的負(fù)債。這就要求我們必須轉(zhuǎn)變思維模式，創(chuàng)新運(yùn)營模式，既要保持信心，更要增強(qiáng)緊迫感和進(jìn)取精神，勇于擔(dān)當(dāng)，努力開創(chuàng)神州通事業(yè)的新局面。

一、2014年的經(jīng)營回顧

集團(tuán)2014年的經(jīng)營策略和關(guān)鍵任務(wù)，是“建平臺、活資產(chǎn)、做品牌”，構(gòu)建整體可持續(xù)發(fā)展的能力。過去的一年，集團(tuán)實現(xiàn)銷售收入656億元，在中國企業(yè)500強(qiáng)中排名285位，一舉躍升200名。從經(jīng)營結(jié)果看，雖然規(guī)模有增長，但各產(chǎn)業(yè)的總體業(yè)績有些沒有達(dá)到預(yù)期，集團(tuán)上下都需要檢討和反思。同時也要看到，平臺化管理推進(jìn)以來，我們在管理和運(yùn)營上帶來的關(guān)鍵變化，在關(guān)注“數(shù)”和“量”的變化的同時，更要關(guān)注可持續(xù)發(fā)展能力上的質(zhì)的變化。一年來，集團(tuán)與各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略日趨清晰；“五大平臺”與“五大體系”的框架搭建基本完成，并開始顯現(xiàn)價值；產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營也有不少探索亮點，在局部的經(jīng)營單元、經(jīng)營區(qū)域、經(jīng)營模塊，通過做樣板，取得了一定的成功經(jīng)驗，奠定了積小勝為大勝的基礎(chǔ)。

（一）集團(tuán)本部的運(yùn)營回顧

1、“建平臺”——推進(jìn)以平臺化管理為基礎(chǔ)，以“三器”職能發(fā)揮為核心，以“劃底線、給工具”為手段的職能中心能力建設(shè)，為集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展能力建設(shè)打下基礎(chǔ)。2014年以來，集團(tuán)本部按照“五大平臺”與“五大體系”的建設(shè)要求，聚焦梳理總部功能定位，以建立支撐多元化業(yè)務(wù)發(fā)展的服務(wù)管理平臺為路徑，在推進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)營的共性功能平臺的建設(shè)上，取得了較好成果：體系與平臺建設(shè)的目標(biāo)、基本框架都已成形，各職能模塊定位基本清晰，在集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理中開始發(fā)揮作用，體現(xiàn)了體系與平臺建設(shè)的價值；但從建設(shè)的高度與系統(tǒng)性來看，仍有較大的提升空間。

在平臺建設(shè)上，我們初步實現(xiàn)了以“核算、資金、管理和信息化”為內(nèi)容，以“及時性、準(zhǔn)確性、完整性”為準(zhǔn)繩的財務(wù)平臺構(gòu)建；形成了以干部隊伍建設(shè)為主體，以業(yè)績評價、能力評價、思想行為評價為內(nèi)容，以即時、短期、中長期激勵相結(jié)合的物質(zhì)激勵和精神激勵為價值牽引的人力資源平臺雛形；確立了以安全、高效為目標(biāo)，以合同管理、訴訟管理、知識產(chǎn)權(quán)管理為關(guān)鍵模塊，以集團(tuán)及產(chǎn)業(yè)法律風(fēng)險控制為基本手段的法務(wù)平臺建設(shè)框架；以《神州通宣言》及“第一責(zé)任人”的工作價值觀引領(lǐng)觀念轉(zhuǎn)變，以內(nèi)宣平臺和外宣平臺相結(jié)合的方式，有序推進(jìn)了以對內(nèi)統(tǒng)一價值觀、對外樹立統(tǒng)一企業(yè)形象為目標(biāo)的文化平臺建設(shè)；以計劃任務(wù)和預(yù)算系統(tǒng)、管理駕駛艙的推進(jìn)為切入，穩(wěn)步實施信息化平臺的搭建。

2、“活資產(chǎn)”——2014年主要聚焦產(chǎn)業(yè)投資沉淀資產(chǎn)的盤活，將各產(chǎn)業(yè)庫存和應(yīng)收的管理，站在活資產(chǎn)的高度，統(tǒng)一納入運(yùn)營體系，通過經(jīng)營管理周報的顯示，實現(xiàn)以周為單位進(jìn)行實時跟蹤和管理。神州通地產(chǎn)的存量房和應(yīng)收款明顯下降；聚華輝的庫存和應(yīng)收管理作為績效合同的主要內(nèi)容進(jìn)行考核，通過WMS系統(tǒng)的上線，實現(xiàn)倉庫庫存實時動態(tài)的準(zhǔn)確性；神州通物流的應(yīng)收周轉(zhuǎn)天數(shù)比上年降低了20%（2014年為50.6天）；神州通地產(chǎn)東方綠洲項目實現(xiàn)沉淀資金的全部盤活，新余項目和天津項目盤活進(jìn)入尾聲。神州通油茶土地流轉(zhuǎn)和林權(quán)證的遺留問題解決取得重大進(jìn)展。

在戰(zhàn)略及財務(wù)投資方面，通過跟蹤集團(tuán)對外戰(zhàn)略及財務(wù)投資類公司的行業(yè)趨勢與發(fā)展前景，整合外部資源不斷重新動態(tài)評估投資價值，目前階段基本明確了對不同投資項目的活資產(chǎn)策略和路徑，盡可能使投資價值和回報最大化。

3、“做品牌”——集團(tuán)與各產(chǎn)業(yè)在年初都提出了以用戶至上的差異化競爭塑造自有消費者品牌，并進(jìn)行了一些有效的探索，如愛施德推出的U友品牌榮獲“2014年虛擬運(yùn)營商領(lǐng)軍企業(yè)之最佳品牌推廣獎”，同時推出線上線下一體化的1號機(jī)平臺；神州通油茶推出“山茶果”品牌，從種植、加工到包裝，營銷的各個環(huán)節(jié)，實施全產(chǎn)業(yè)鏈全流程的生態(tài)化工藝和運(yùn)營管理，為塑造頂級品質(zhì)的食用油品牌打下了堅實的基礎(chǔ)。同時在營銷上，探索會員制，積累用戶資源。但總體而言，與集團(tuán)的規(guī)劃及要求，差距依然較大。

4、戰(zhàn)略與投資管理：隨著企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展，我們不斷探索與創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營模式和管理模式，對集團(tuán)的戰(zhàn)略定位，文化主張和投資布局重新進(jìn)行了梳理，確定了集權(quán)與分權(quán)結(jié)合的戰(zhàn)略型管理模式。但投資職能建設(shè)和投資管理團(tuán)隊的組建，2014年未能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，需要進(jìn)行檢討和反思。2015年要聚焦投資管理流程和平臺的搭建，真正做到投前科學(xué)評估并預(yù)先設(shè)計好退出機(jī)制，投中規(guī)范操作，合理規(guī)避投資風(fēng)險，投后有效管理，確保企業(yè)有效的投資回報。

（二）下屬產(chǎn)業(yè)與投資企業(yè)的經(jīng)營回顧 ——愛施德股份

2014年，愛施德在面對行業(yè)巨變帶來的困難和挑戰(zhàn)的情況下，利用信息化手段探索了新的業(yè)務(wù)模式，促進(jìn)了線上線下分銷的融合，推進(jìn)了1號機(jī)事業(yè)群平臺建設(shè)，調(diào)整了組織模式和發(fā)展模式，為提升效率和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。愛施德分銷在規(guī)模上得到了提升，但凈利潤在下降，整體經(jīng)營業(yè)績和預(yù)算有差距，這反映出我們調(diào)整還不夠快，應(yīng)對不足，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化的戰(zhàn)略推進(jìn)還未達(dá)到市場競爭的要求。

——神州通物流

B2C業(yè)務(wù)的發(fā)展取得明顯成效，全年在華南、華東、華北新增了4個區(qū)域性的B2C倉庫，B2C營收規(guī)模占比接近40%，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型呈現(xiàn)出好的態(tài)勢；探索為迪卡儂等公司提供大數(shù)據(jù)增值服務(wù)，在電商物流領(lǐng)域形成了一定的市場影響力和品牌號召力。但沒有及時有效控制成本費用，未能穩(wěn)住經(jīng)營成果?！白龅煤?、下得去、能增值”的發(fā)展思路，在下得去、能增值方面創(chuàng)新不足。

——神州通地產(chǎn)

2014年，存量資產(chǎn)和沉淀資金的盤活取得實質(zhì)進(jìn)展，遺留問題逐步消化。昆山區(qū)域深耕細(xì)作的經(jīng)營策略得到較好的執(zhí)行，各項目運(yùn)營質(zhì)量穩(wěn)定。經(jīng)營結(jié)果看，銷售收入未達(dá)預(yù)期，經(jīng)營效益超過了預(yù)期。在轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路方面，依托集團(tuán)的資源優(yōu)勢，開始尋找新的項目機(jī)會，為公司下一步發(fā)展尋找新的增長點。

——神州通油茶

種植事業(yè)部經(jīng)過3年的積累和沉淀，種植管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)基本成形，完成了湖北紅安基地的有機(jī)認(rèn)證；加工園區(qū)成功落戶九江星子；山茶果品牌也開始探索通過微信營銷等試水市場；純物理冷壓榨的初壓榨毛油取得突破；為承載集團(tuán)百年產(chǎn)業(yè)夢想目標(biāo)，明確了全做頂級品質(zhì)食用油第一品牌的戰(zhàn)略方向。

——聚華輝

聚華輝將庫存和應(yīng)收全面納入管理，并對廣東公司進(jìn)行了大刀闊斧的組織和人員調(diào)整；通過清淤行動與“小包場”試點，聚焦單品單店單人單品牌的效率和競爭力，探索新的業(yè)務(wù)模式和管理模式，在減少自身庫存的基礎(chǔ)上，也為上游廠家提供信息和建議，共同提高為終端消費者服務(wù)水平，業(yè)內(nèi)的口碑也開始趨好；初步實現(xiàn)經(jīng)營結(jié)果的真實顯示和隱性問題的顯性化；但總體數(shù)據(jù)源的準(zhǔn)確性還未達(dá)到預(yù)期要求。

——投資企業(yè)

年年卡和太辰光兩家企業(yè)2014年業(yè)績良好，年年卡收入增長超過50%，同時拓展了不少新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為集團(tuán)相關(guān)部門提供了統(tǒng)一的用戶資源開發(fā)和對接平臺，已成長為在線話費充值行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，列廣東省增值電信業(yè)務(wù)收入第三名；太辰光2014年盈利大幅增長，并于2014年11月購買了15000平方米的深圳總部用地，2年內(nèi)可以建成自有的集研發(fā)，生產(chǎn)，管理于一體的綜合基地。同時2家企業(yè)IPO推進(jìn)順利；2014年，我們成為了“中國油氣”的第一大股東，并在山西實現(xiàn)了穩(wěn)定的煤層氣收入，同時取得了加拿大北部區(qū)塊的油田開采經(jīng)營權(quán)，開始了企業(yè)的國際化。

二、問題與反思

2014年，我們面臨的挑戰(zhàn)是巨大的，也付出了辛苦和努力。但辛苦代表不了業(yè)績，無論從經(jīng)營結(jié)果還是運(yùn)營過程，有些沒有達(dá)到預(yù)期，我們都需要深刻反思。

從目標(biāo)體系看，企業(yè)的戰(zhàn)略和定位明確以后，實現(xiàn)的路徑和管理及運(yùn)營模式雖然清晰，但執(zhí)行落地有差距，還沒有真正建立與業(yè)務(wù)模式相匹配，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)和戰(zhàn)略導(dǎo)向，具有競爭力的目標(biāo)體系。從組織體系看，團(tuán)隊還不能有效承接和保障目標(biāo)的實現(xiàn)，開放式創(chuàng)新和快速有效整合內(nèi)外部資源的能力不足，還沒有真正建立動態(tài)符合競爭力要求的，能上能下，能進(jìn)能出，資源共享，不斷優(yōu)化的人力資源平臺，人的素質(zhì)仍然不能滿足企業(yè)快速發(fā)展和激烈競爭的需要。從運(yùn)營體系看，雖然集團(tuán)戰(zhàn)略型管理模式已經(jīng)確定，但從認(rèn)同、理解到真正落地推行到位還有不小差距，同時日清體系也沒有真正建立，企業(yè)的中長期目標(biāo)轉(zhuǎn)化成每個人、季度、月度、周任務(wù)的落地執(zhí)行還不到位，還不能保證企業(yè)在激烈變化的市場競爭中隨時作出調(diào)整并取勝。從激勵體系看，還沒有做到一切以市場成果和市場價值為業(yè)績評價的價值導(dǎo)向，對不同個體尤其管理者如何建立從即期、短期到中長期的各種激勵組合，還在探索中。從風(fēng)控體系看，企業(yè)內(nèi)部還是時有“激動人心”的事情發(fā)生，風(fēng)險控制體系沒有真正建立，事先的預(yù)防措施沒有真正融入日常的運(yùn)營體系中。

從集團(tuán)和各產(chǎn)業(yè)總體的經(jīng)營情況看，平臺化戰(zhàn)略推進(jìn)還需要不斷強(qiáng)化，體系間的有效協(xié)同還不完善，五大平臺的協(xié)同統(tǒng)一及建立一個統(tǒng)一戰(zhàn)略驅(qū)動下的各產(chǎn)業(yè)自主經(jīng)營大平臺還是剛剛開始推進(jìn)，因此，收入的均衡性、投資的流動性、增長的后勁乏力等等問題依然存在。這里面，有客觀方面的困難和壓力，所有企業(yè)都面臨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和應(yīng)用快速發(fā)展帶來的沖擊，都在謀變，市場已從短缺經(jīng)濟(jì)變成了過剩經(jīng)濟(jì)。但更主要的還是主觀方面的問題和不足，尤其對領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，集中體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)動力和創(chuàng)新能力及創(chuàng)新體系不支撐，從觀念上，思維上進(jìn)行自我挑戰(zhàn)、自我反思和反省不夠，還沒有真正做到自立立人，自達(dá)達(dá)人；我們的部分干部和團(tuán)隊缺少追求行業(yè)領(lǐng)先的愿望和動力，觀念上還不能自以為非，自我感覺良好，阻礙了主動去進(jìn)行經(jīng)營和管理的模式創(chuàng)新。發(fā)現(xiàn)和抓住市場機(jī)會的能力還要提高。這些是我們今年在干部管理方面要重點解決的問題。

三、集團(tuán)2015年的發(fā)展策略

創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的動力來源于什么？來源于觀念和機(jī)制，要有一個機(jī)制來推動個人和組織的共同成長。我們要通過構(gòu)建創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境，建立一個平臺型企業(yè)和平臺型組織來推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定，健康和可持續(xù)發(fā)展的能力，同時集團(tuán)要集中資源，支持創(chuàng)業(yè)初期的產(chǎn)業(yè)迅速做大做強(qiáng)，從而跳出業(yè)績起伏不定或長期發(fā)展不起來的陷阱。更重要的，必須要有創(chuàng)業(yè)的心態(tài)和精神，否則，即使建立了機(jī)制，也不會成功。

如果說集團(tuán)2014年總的基調(diào)的是“穩(wěn)”，搭建平臺和基礎(chǔ)，做用戶資源，追求競爭力支持下的用戶滿意而不是單純的規(guī)模增長，那么15年集團(tuán)總的基調(diào)就是“進(jìn)”，從產(chǎn)品，服務(wù)，制度，模式，機(jī)制，全方位推進(jìn)平臺化管理和戰(zhàn)略型管控模式的落地，進(jìn)一步構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的能力。

順應(yīng)時代的能力永遠(yuǎn)是企業(yè)能力的核心，隨著商業(yè)環(huán)境變化的加速，只有因時而變組織才會有生存和發(fā)展機(jī)會。

2015年，集團(tuán)的關(guān)鍵任務(wù)就是搭建聚才興業(yè)的平臺，推進(jìn)共享成功的機(jī)制。平臺總部不再是一個簡單的指揮命令系統(tǒng)，而是一個專業(yè)化的資源配置平臺，因而才可以真正授權(quán)給一線，讓基層也能得到集團(tuán)層面的資源支持。

（一）搭建聚才興業(yè)的平臺

1、逐步深化平臺化管理，將平臺化管理融入戰(zhàn)略管控模式，實現(xiàn)集團(tuán)整體的平臺化運(yùn)營，打造可承載千億元量級的管理運(yùn)營平臺。

戰(zhàn)略型管理模式下的平臺化管理，主要聚焦2個方面，一是制定政策，二是提供服務(wù)。其核心目標(biāo)就是為下屬產(chǎn)業(yè)提供可支撐多元化業(yè)務(wù)的管理服務(wù)平臺。集團(tuán)總部主要發(fā)揮戰(zhàn)略管控功能，給予所屬產(chǎn)業(yè)單位在戰(zhàn)略決策方面的正確引導(dǎo)，必要時給它一些實戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)；站在全局的戰(zhàn)略高度，研究國內(nèi)外整體市場要素和動向，塑造最具價值的集團(tuán)整體企業(yè)形象、打造最具價值的統(tǒng)一品牌；制定和優(yōu)化集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略；圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)揮總部的戰(zhàn)略協(xié)同功能，審議與之相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。

集團(tuán)主要關(guān)注：一是戰(zhàn)略，聚焦產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)略執(zhí)行；二是人，核心團(tuán)隊的搭建與考核激勵；三是價值觀，強(qiáng)調(diào)高度統(tǒng)一的價值觀和文化認(rèn)同。產(chǎn)業(yè)在集團(tuán)統(tǒng)一服務(wù)平臺的支持下，按照既定戰(zhàn)略自主經(jīng)營，但不是自由經(jīng)營。因此，平臺建設(shè)應(yīng)在集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃下，做到職能專業(yè)化，服務(wù)個性化。

財務(wù)平臺的建設(shè)是集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展能力建設(shè)的關(guān)鍵。首先要實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性和完整性，從“周報”和“月報”切入來不斷提升財務(wù)管理及服務(wù)能力。另外，對產(chǎn)業(yè)和集團(tuán)本身投資項目的評價，要逐步與國際通用的評價體系（如EVA、ROE等）接軌，并進(jìn)行對標(biāo)評價，找出我們的差距及改進(jìn)方向。

人力平臺建設(shè)的目標(biāo)是及時動態(tài)地提供人崗匹配、能承接集團(tuán)與產(chǎn)業(yè)目標(biāo)的人力資源。要以此為高度，對現(xiàn)有人力資源，尤其是產(chǎn)業(yè)的核心經(jīng)營管理團(tuán)隊和集團(tuán)本部各職能核心人員，系統(tǒng)性地進(jìn)行評估、招聘、培訓(xùn)、激勵、優(yōu)化；要積極探索和創(chuàng)新人才和資源整合的方法，做到能快速對接到合適的人才資源。

文化平臺建設(shè)的目標(biāo)是對外樹立企業(yè)形象，對內(nèi)統(tǒng)一價值觀。要依此目標(biāo)，主動創(chuàng)新企業(yè)形象有效傳播的新媒介；圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型期的價值觀統(tǒng)一，挖掘出鮮活的案例，為企業(yè)發(fā)展弘揚(yáng)正能量。同時，要積極協(xié)同產(chǎn)業(yè)單位和有關(guān)部門開展集團(tuán)平臺化建設(shè)、管理模式和“第一責(zé)任人”等核心價值觀的宣傳、培訓(xùn)工作。

法務(wù)平臺建設(shè)要圍繞“安全、高效”的平臺目標(biāo)、“三器”職能和“劃底線、給工具”的職能定位，確定平臺建設(shè)的總體目標(biāo)，選擇有效的組織體系及管理流程，既要安全，更要高效，并結(jié)合集團(tuán)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，明晰階段性的推進(jìn)目標(biāo)，形成有效的風(fēng)險控制體系。

信息化平臺建設(shè)是所有平臺建設(shè)的基礎(chǔ)。要先從任務(wù)預(yù)算系統(tǒng)切入，逐步推進(jìn)完整的駕駛艙管理。同時，要考慮將集團(tuán)現(xiàn)有的計劃任務(wù)和預(yù)算系統(tǒng)，OA系統(tǒng)，產(chǎn)業(yè)單位的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和財務(wù)核算系統(tǒng)等信息化平臺進(jìn)行系統(tǒng)整合對接。

2、梳理投資組合，聚焦戰(zhàn)略，構(gòu)建投資平臺。

財務(wù)投資要遵循追求回報最大化的原則；產(chǎn)業(yè)投資要遵循可持續(xù)、上規(guī)模，能形成支柱產(chǎn)業(yè)的原則；戰(zhàn)略投資要遵循反哺產(chǎn)業(yè)并支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)戰(zhàn)略互補(bǔ)的原則。

要強(qiáng)化投資管理職能，盡快組建專業(yè)專注的投資管理團(tuán)隊，搭建投資管理流程和平臺，一個是戰(zhàn)略投資平臺，一個是資產(chǎn)管理平臺或者財務(wù)投資平臺。做到投前科學(xué)評估并預(yù)先設(shè)計好退出機(jī)制，投中規(guī)范操作，合理規(guī)避投資風(fēng)險，投后有效管理，確保企業(yè)投資回報。同時要開始考慮逐步調(diào)整投資理念，弱化關(guān)注投資手段，投資方式，聚焦最終的價值回報最大化。

平臺建設(shè)只是手段，提升業(yè)績尤其是幫助產(chǎn)業(yè)完成經(jīng)營目標(biāo)才是目的。2015年，各大平臺在戰(zhàn)略型管理模式下，應(yīng)多思考如何為各產(chǎn)業(yè)提供更多的服務(wù)，如何為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造價值；多思考各平臺之間的協(xié)同與融合，如何實現(xiàn)平臺之間的系統(tǒng)對接，最終能形成一個統(tǒng)一的信息化的管理大平臺?，F(xiàn)有產(chǎn)業(yè)要在集團(tuán)平臺化管理的基礎(chǔ)上，自主經(jīng)營，以上市為目標(biāo)，各自創(chuàng)新，爭本領(lǐng)域行業(yè)領(lǐng)先；集團(tuán)在繼續(xù)全面推進(jìn)各平臺建設(shè)的同時，重點突出投資平臺與信息化平臺建設(shè)，力求通過機(jī)制創(chuàng)新，共同構(gòu)建全新的戰(zhàn)略藍(lán)圖和可持續(xù)發(fā)展能力。

（二）推進(jìn)共享成功的機(jī)制

平臺化管理是機(jī)制改革的前提，機(jī)制改革是平臺做大的保障。本質(zhì)上是建立一個支持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的機(jī)制和流程。

互聯(lián)網(wǎng)時代，人才是企業(yè)最重要的資本。要通過人力資源平臺的建設(shè)和激勵機(jī)制的創(chuàng)新，在外部有效聚集并催生行業(yè)領(lǐng)軍人才，吸引并培育全方位、多層次人才隊伍，在內(nèi)部要加強(qiáng)長板凳和戰(zhàn)略預(yù)備隊的建設(shè)，實現(xiàn)內(nèi)部人才的動態(tài)共享。組織趨勢也開始由“資本雇傭知識”向“知識也可以雇傭資本”轉(zhuǎn)化和并存。

因此，要探索推進(jìn)由分配制到分享制的全面轉(zhuǎn)變，2015年物流的合伙人機(jī)制、地產(chǎn)的項目跟投機(jī)制和聚華輝的小包場模式等要有效落實到位，同時鼓勵各產(chǎn)業(yè)探索與實踐多種形式的中長期激勵機(jī)制，創(chuàng)造優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，使集團(tuán)成為創(chuàng)業(yè)者與奮斗者的平臺，成為內(nèi)外部創(chuàng)新者的創(chuàng)業(yè)平臺。鼓勵由微創(chuàng)新到顛覆式創(chuàng)新的全方位創(chuàng)新，建立全面創(chuàng)新體系和創(chuàng)新能力。讓所有共懷夢想的人才，能在集團(tuán)的事業(yè)平臺上實現(xiàn)個人價值，真正實現(xiàn)共擔(dān)風(fēng)險，共享成功。

（三）各產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略

各產(chǎn)業(yè)要在集團(tuán)關(guān)鍵任務(wù)方向的指引下，以互聯(lián)網(wǎng)思維全面轉(zhuǎn)型升級，聚焦用戶資源，蛻變創(chuàng)新，聚合突圍。

——愛施德股份

總部要針對不同的業(yè)務(wù)單元，實施不同的管控組合，重點抓好戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)組合、重要人才和企業(yè)文化管理工作。同時對總部與各業(yè)務(wù)單元的公共關(guān)系、行政管理、信息管理、財務(wù)管理（資金）、人事管理、法務(wù)管理、采購管理等共享服務(wù)實施統(tǒng)一的平臺管理。

分銷業(yè)務(wù)要強(qiáng)力推進(jìn)1號機(jī)平臺，要打造中國最大的B2B移動智能終端及相關(guān)產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)化推廣交易服務(wù)平臺；零售業(yè)務(wù)需確保蘋果授權(quán)專賣業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)利潤、明確3C4U業(yè)務(wù)盈利時間，并重新評估零售業(yè)務(wù)整體的戰(zhàn)略價值和各單位業(yè)務(wù)的盈利情況；轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)要實現(xiàn)輕資產(chǎn)、低成本、高協(xié)同，高效率，通過與行業(yè)龍頭企業(yè)合作發(fā)展行業(yè)用戶，建設(shè)通信、終端、支付、定位、安全等能力，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的盈利模式；移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)要聚焦C客戶需求、實現(xiàn)B客戶效益，打造一個基于移動客戶端的領(lǐng)先的移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容統(tǒng)一分發(fā)平臺；投資并購等新業(yè)務(wù)要圍繞公司戰(zhàn)略，與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，建立產(chǎn)業(yè)并購基金和新業(yè)務(wù)VC基金，助力分銷互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)售平臺化實踐、移動互聯(lián)網(wǎng)入口構(gòu)建。

——神州通物流

在“做得好、下得去、能增值”經(jīng)營理念與“做強(qiáng)倉儲、做深渠道”經(jīng)營策略的指引下，對現(xiàn)有組織架構(gòu)和人力資源，系統(tǒng)性地進(jìn)行評估、培訓(xùn)，并適時優(yōu)化，嚴(yán)控人員定編與費用支出；要持續(xù)進(jìn)行物流信息系統(tǒng)的開發(fā)與優(yōu)化，支撐公司高效經(jīng)營；要堅決推進(jìn)并嚴(yán)格執(zhí)行“2789”的合伙人制（股改）、預(yù)算原則和目標(biāo)管理，實現(xiàn)經(jīng)營管理與新三板上市兩不誤。

B2C業(yè)務(wù)要以國際品牌為主攻方向，迅速擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模、推廣大數(shù)據(jù)服務(wù)，并開展軟件內(nèi)置、環(huán)?；厥?、維修加工等增值服務(wù)；要加快電子商務(wù)一體化平臺建設(shè)，為中小企業(yè)客戶提供平臺化的一站式服務(wù)；B2B業(yè)務(wù)要通過渠道下沉建設(shè)，在云南、廣東開展能包容不同業(yè)務(wù)形態(tài)與不同產(chǎn)品類別、雙向“能下能上”的、具有前瞻性的省縣兩級渠道與倉庫試點建設(shè)，并形成樣板進(jìn)行有效復(fù)制；要對部分存在“等、靠、要”思想、長期出現(xiàn)虧損的分支機(jī)構(gòu)堅決進(jìn)行關(guān)停并轉(zhuǎn)。

——神州通地產(chǎn)

要調(diào)整優(yōu)化公司組織架構(gòu)，儲備補(bǔ)充相關(guān)專業(yè)人才；要創(chuàng)新營銷手段，加快昆山和新余現(xiàn)有可售房源的銷售；加快昆山新項目的推盤進(jìn)度，加速新余項目及天津項目的收尾；按市場化原則承接油茶公司的產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，并滿足油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求；在風(fēng)險可控的前提下，推進(jìn)荷蘭芙蓉道項目和廣西南寧項目，并將南寧打造成地產(chǎn)又一個能持續(xù)發(fā)展、深耕細(xì)作的區(qū)域；要加快推進(jìn)深圳總部用地的獲取及項目的建設(shè)，同時尋找北京項目的發(fā)展機(jī)會。

——神州通油茶

必須堅持健康、安全，全流程、全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)經(jīng)營的理念和創(chuàng)頂級品質(zhì)食用油第一品牌的產(chǎn)業(yè)定位，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)“132”發(fā)展策略。同時探索實施事業(yè)部制的管理模式。

種植事業(yè)部要鞏固種植成果，完善種植基地配套設(shè)施建設(shè)，降低采收及儲藏成本，實現(xiàn)采收等的機(jī)械化；要盡快制定林地管護(hù)四至界址的實施方案，并分批落實推進(jìn)；要堅持適度規(guī)模的原則，經(jīng)營林下經(jīng)濟(jì)?？蒲心K要大力推進(jìn)手工皂的開發(fā)，并搭建覆蓋全產(chǎn)業(yè)、全流程的質(zhì)量管理體系。加工模塊要盡快搭建項目團(tuán)隊，積極協(xié)同地產(chǎn)公司推進(jìn)星子油茶產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)。營銷事業(yè)部要堅持頂級品質(zhì)食用油品牌的定位和互聯(lián)網(wǎng)營銷方式不動搖，整合線上線下，實現(xiàn)營銷突破。

——聚華輝

要堅持穩(wěn)中求進(jìn)的基本格調(diào)，重點在存量的有效增長上發(fā)力，聚焦品類和內(nèi)部挖潛；要根據(jù)廣東、湖南、天津、江西等分公司的實際情況，分別調(diào)整確定其商業(yè)模式；要順應(yīng)行業(yè)趨勢的轉(zhuǎn)變，進(jìn)行有效的產(chǎn)品疊加和空間疊加及電商和o2o模式的探索；要加快推進(jìn)“小包場”再承包的試點和探索，推進(jìn)組織的小微化和員工的自主經(jīng)營；切實加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源建設(shè)和信息化建設(shè)，實現(xiàn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；通過對存貨的分類管理、采銷聯(lián)動等方式提升周轉(zhuǎn)速度；調(diào)整優(yōu)化組織架構(gòu)，落實組織下沉，降低成本費用。

古人云：不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。神州通集團(tuán)已進(jìn)入有史以來最為關(guān)鍵的發(fā)展時期，需要我們有宏圖遠(yuǎn)見，更需要每一個神州通人一點一滴的行動。只要我們沿著這條路走下去，就一定能走向成功！