第一篇：周總在全省廣電網(wǎng)絡(luò)工作會(huì)議上的講話(2013年5月定稿)

江西廣電網(wǎng)絡(luò)2013年工作報(bào)告

同志們：

今天我們召開2013年江西廣電網(wǎng)絡(luò)工作會(huì)議，會(huì)議的主要任務(wù)是：總結(jié)2012年全省廣電網(wǎng)絡(luò)工作，表彰先進(jìn)，部署公司2013年工作任務(wù)。等一下，江西廣播電視臺(tái)黨委委員、副臺(tái)長(zhǎng)、省公司董事長(zhǎng)張曉建將作重要講話，請(qǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，把領(lǐng)導(dǎo)的講話和這次會(huì)議的精神傳達(dá)好、貫徹好、落實(shí)好。

下面，根據(jù)會(huì)議安排，我就公司2012年的工作情況和2013年的工作部署講幾點(diǎn)意見。

一、2012年度經(jīng)營(yíng)工作的簡(jiǎn)要回顧

2012年，在省局黨委、省臺(tái)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照全省加快推進(jìn)文化體制改革的總體部署，公司各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)。主要表現(xiàn)為“一個(gè)增長(zhǎng)、兩個(gè)突破、三個(gè)變化”。

（一）“一個(gè)增長(zhǎng)”就是經(jīng)營(yíng)收入實(shí)現(xiàn)了大幅增長(zhǎng) 2012年公司合并報(bào)表營(yíng)業(yè)收入12.72億元，比去年9.108億元增長(zhǎng)39.66%，提前一個(gè)月超額完成了年初的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。合并報(bào)表利潤(rùn)1.48億元，比去年0.68億元增長(zhǎng)117.52%。總資產(chǎn)32.64億元，比上年31.5億元增長(zhǎng)3.62%，凈資產(chǎn)6.76億元，比上年5.59億元增長(zhǎng)20.93%。尤其值得一提的是完成任務(wù)的質(zhì)量有了明顯的提高，數(shù)字電視整體轉(zhuǎn) 換后的效益初顯。

（二）“兩個(gè)突破”就是網(wǎng)絡(luò)整合和用戶發(fā)展取得了重大突破

一個(gè)是網(wǎng)絡(luò)整合取得了重大突破。2012年，根據(jù)省委、省政府關(guān)于文化體制改革的總體要求和部署，在省委、省政府以及局臺(tái)黨委的高位推動(dòng)下，積極推進(jìn)全省一張網(wǎng)的整合。南昌市等一市八縣難點(diǎn)、重點(diǎn)市縣的網(wǎng)絡(luò)整合工作取得全面突破，相繼掛牌成立了子公司或分公司。2012年9月，公司獲得中共中央宣傳部、文化部、國(guó)家廣播電影電視總局、新聞出版總署表彰的全國(guó)文化體制改革工作先進(jìn)單位。

另一個(gè)是用戶發(fā)展取得了重大突破。各級(jí)分公司圍繞“抓用戶，促發(fā)展”的目標(biāo)，采取“網(wǎng)內(nèi)打撈用戶，建網(wǎng)拓展用戶，購(gòu)網(wǎng)增加用戶，整合收編用戶”等多種措施，2012年全省有線電視用戶達(dá)到480.29萬戶，全年新增用戶77萬戶，新增用戶比上年的47萬戶，增長(zhǎng)74%。全年并購(gòu)整合農(nóng)網(wǎng)、企業(yè)網(wǎng)23萬戶，較上年增長(zhǎng)3倍。

（三）“三個(gè)變化”就是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化服務(wù)、安全維穩(wěn)呈現(xiàn)了可喜的變化

一是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型取得了新成效。2012年省網(wǎng)整轉(zhuǎn)用戶總數(shù)達(dá)到296萬戶，增加95萬戶。省網(wǎng)副終端累計(jì)達(dá)59.46萬個(gè)，較上年25.97萬個(gè)增長(zhǎng)33.49萬個(gè)，增長(zhǎng)比例達(dá)29%。全省已整合分公司基本完成城網(wǎng)用戶整轉(zhuǎn)工作，農(nóng)村用戶整轉(zhuǎn)正在穩(wěn)步推進(jìn)，上饒縣等34個(gè)分公司已啟動(dòng)農(nóng)網(wǎng)整轉(zhuǎn)工作。通過數(shù)字整轉(zhuǎn)，全省廣電網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)已從傳統(tǒng)的模擬業(yè)務(wù) 2 向現(xiàn)代的數(shù)字業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，數(shù)字電視業(yè)務(wù)已經(jīng)占據(jù)了全部業(yè)務(wù)的半壁江山。

二是強(qiáng)化服務(wù)樹立了新形象。2012年，公司建立了客戶服務(wù)的統(tǒng)一調(diào)度指揮系統(tǒng)，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，在組織上保證了客戶工作有人管有人抓；同時(shí)狠抓了《客戶服務(wù)首問責(zé)任制》《限時(shí)辦結(jié)制》《責(zé)任追究制》的落實(shí)，有力地提升了廣電網(wǎng)絡(luò)服務(wù)水平。公司還組建了全省有線電視網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控隊(duì)伍。從2012年8月開始實(shí)行每周通報(bào)制，全年共編制輿情通報(bào)19期，處理網(wǎng)絡(luò)輿情共31條。網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)管工作開展后，取得了明顯成效，甚至出現(xiàn)了多周零投訴的良好記錄。

三是安全維穩(wěn)工作取得了新成績(jī)。公司始終把安全播出工作作為企業(yè)的生命線和安全維穩(wěn)工作的重中之重來抓。建立健全了各項(xiàng)安全播出責(zé)任制，普遍實(shí)行了定人定崗定責(zé),在制度上保障了安全播出工作責(zé)任到人，未發(fā)生一起人為責(zé)任事故。特別是黨的十八大召開前后，公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工，以高度的政治責(zé)任感和使命感，落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任，確保了十八大期間安全播出，圓滿完成了任務(wù)。同時(shí)，公司始終把社會(huì)管理和綜合治理工作作為重點(diǎn)工作來抓，以安全有序、和諧穩(wěn)定的環(huán)境來保障各項(xiàng)工作正常開展。

二、存在的主要問題和不足

在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，以現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展和管理水平來要求，我們還存在不少的問題，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望相比，我們?nèi)源嬖诓恍〔罹?，這些問 3 題和差距，主要體現(xiàn)在“人”的問題、“事”的問題和“管”的問題三個(gè)方面。

“人”的問題，主要說一下各級(jí)總經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)班子存在的問題。有的分公司總經(jīng)理甚至整個(gè)經(jīng)營(yíng)班子發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)，思路不清，辦法不多,一談發(fā)展就覺得無從下手，發(fā)展用戶覺得困難，收購(gòu)網(wǎng)絡(luò)覺得難辦，增值業(yè)務(wù)覺得難纏。分公司幾年如一日，用戶發(fā)展和總收入都不見增長(zhǎng)。這類的總經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)班子，說到底就是工作責(zé)任心不強(qiáng)，得過且過，不思進(jìn)取。還有的分公司，大量的私網(wǎng)在搶占我們的地盤，擠壓我們的生存空間，而他只想“守著小網(wǎng)過日子”，反正人員不多，經(jīng)費(fèi)足夠，悠閑自得，不論省公司給什么政策，進(jìn)行什么樣的考核，無動(dòng)于衷，任由私網(wǎng)發(fā)展，把省公司下達(dá)的私網(wǎng)收購(gòu)任務(wù)當(dāng)耳旁風(fēng)，不服從，不執(zhí)行，只談困難，不謀辦法。這類的總經(jīng)理不僅思想觀念有問題，而且企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、任務(wù)理念甚至說重一點(diǎn)就是組織觀念也存在問題。

“事”的問題，主要是管事和做事的問題。管事是做事的前提，什么事情都需要去“管”才能做好，這是常識(shí)?？墒?，我們有的分公司和省公司有的部門管事和做事的表現(xiàn)是：要么不管，要么管死;執(zhí)行力不強(qiáng)，上面的各種政策和指令落實(shí)不下去，工作任務(wù)完不成。還有的分公司經(jīng)營(yíng)班子甚至總經(jīng)理一天到晚無所事事，認(rèn)為反正條管了，地方管不了，省公司管不到，山高皇帝遠(yuǎn)，長(zhǎng)此以往，形成了懶、散、拖的陋習(xí)，職工意見大，人心渙散。

“管”的問題，主要是指企業(yè)管理存在的問題。一是資 4 產(chǎn)的管理存在的問題。目前，有的分公司大量在建工程掛帳，收購(gòu)進(jìn)來的網(wǎng)絡(luò)未經(jīng)評(píng)估沒有入帳，專項(xiàng)資金擠占挪用無法入帳，也造成企業(yè)利潤(rùn)虛高。這些問題省公司正在積極清理，適時(shí)將對(duì)各分公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公并予以解決。需要強(qiáng)調(diào)的是今后分公司固定資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)每個(gè)月都要進(jìn)行，要將符合結(jié)轉(zhuǎn)條件的在建工程及時(shí)轉(zhuǎn)結(jié)固定資產(chǎn)并按規(guī)定提取折舊。二是工程管理問題，有的分公司亂定分配網(wǎng)施工費(fèi)并包干給鄉(xiāng)鎮(zhèn)站，變相將專項(xiàng)資金挪作日常經(jīng)費(fèi)，甚至包給亂七八糟的工程隊(duì)，工程質(zhì)量無人把關(guān)。三是目標(biāo)管理存在問題。公司已成立十多年，但有的分公司管理制度仍不健全，考核方案沒有建立，工作任務(wù)落不到實(shí)處。

希望各市縣公司結(jié)合自身實(shí)際認(rèn)真對(duì)照上述問題，在公司展開討論，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感，加強(qiáng)工作的責(zé)任心，制定可行的發(fā)展目標(biāo)，提高管理水平和執(zhí)行力，使公司能夠有一個(gè)大的發(fā)展。

三、2013年工作任務(wù)和要求

2013年是江西廣電網(wǎng)絡(luò)未來三年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入翻番的起步之年。今年的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：公司報(bào)表總收入確保16億元，力爭(zhēng)17億元以上。新增有線電視用戶65萬戶，全省廣電網(wǎng)絡(luò)有線電視在冊(cè)用戶累計(jì)達(dá)545萬戶。有線電視入戶率達(dá)到43%以上，比上年約提高5%；省公司管理的數(shù)字電視用戶要力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)400萬戶以上，數(shù)字化率達(dá)到或超過全國(guó)平均水平，當(dāng)年整轉(zhuǎn)用戶100萬戶以上，利潤(rùn)總額確保實(shí)現(xiàn)1.85億元，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。圍繞上述目標(biāo)，重點(diǎn)抓好“三個(gè)方案、三項(xiàng)管理、六項(xiàng)具體工作措施”。

（一）“三個(gè)方案”就是要依據(jù)工作目標(biāo)，科學(xué)制定2013年市縣分公司目標(biāo)任務(wù)下達(dá)方案、經(jīng)費(fèi)下達(dá)方案和目標(biāo)任務(wù)考核方案

這三個(gè)方案直接關(guān)系到2013年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，至關(guān)重要。目前任務(wù)下達(dá)方案已基本成型，會(huì)上部分市、縣公司總經(jīng)理已作了充分的座談?dòng)懻?，大家普遍表示完成任?wù)有信心也有壓力，需要有比過去更靈活的思路、更有力的措施和更充沛的干勁，“跳起腳來摘桃子”才能力保任務(wù)的完成。在聽取大家的意見后，會(huì)后下發(fā)。經(jīng)費(fèi)下達(dá)方案和目標(biāo)考評(píng)方案要結(jié)合公司實(shí)際，遵循有利于公司發(fā)展和有利于調(diào)動(dòng)員工積極性的原則制定，確?？茖W(xué)、合理、公平，促進(jìn)今年目標(biāo)任務(wù)完成。

（二）“三項(xiàng)管理”就是要加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理、項(xiàng)目管理和用戶管理，確保公司在科學(xué)規(guī)范、健康有序的現(xiàn)代企業(yè)軌道上運(yùn)行

一是要加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理。嚴(yán)禁私設(shè) “小金庫(kù)”，對(duì)重大支出或固定資產(chǎn)購(gòu)建支出項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批等，要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定。對(duì)分公司日常經(jīng)費(fèi)使用嚴(yán)格控制，確保人員經(jīng)費(fèi)支出，嚴(yán)禁日常經(jīng)費(fèi)超支。分公司所有營(yíng)業(yè)外收入必須全額上繳。2013年公司審計(jì)、財(cái)務(wù)和紀(jì)檢監(jiān)察部門要對(duì)分公司 經(jīng)費(fèi)使用和管理上的突出問題進(jìn)行專項(xiàng)整治。

二是要加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理。要確定一批重點(diǎn)項(xiàng)目，堅(jiān)持以項(xiàng)目促發(fā)展，全力實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目，力爭(zhēng)取得重大突破。要在增值和新增業(yè)務(wù)上下大力氣，帶動(dòng)用戶實(shí)現(xiàn)“從看電視到用電視、玩電視”的轉(zhuǎn)變。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，更要堅(jiān)持“三重一大”制度和項(xiàng)目審批、施工、驗(yàn)收制度，做到項(xiàng)目建設(shè)可控可管并見成效，并及時(shí)轉(zhuǎn)入資產(chǎn)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

三是要加強(qiáng)用戶管理。省公司在下達(dá)今年任務(wù)時(shí)，將嚴(yán)格按照“一把尺度”按比例下達(dá)各分公司新增用戶任務(wù)，無論是新發(fā)展用戶還是網(wǎng)絡(luò)收購(gòu)用戶，必須達(dá)到省公司下達(dá)的入戶率標(biāo)準(zhǔn)，并將進(jìn)行嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲。各分公司要在較短的時(shí)間內(nèi)，以更有力的舉措、更靈活的政策、更有效的辦法，推動(dòng)“一張網(wǎng)”整合工作，確保完成省公司下達(dá)的新增用戶目標(biāo)任務(wù)。要提高整轉(zhuǎn)用戶的續(xù)費(fèi)率，通過豐富節(jié)目?jī)?nèi)容、拓展?fàn)I銷渠道等方式來留住用戶，同時(shí)把減少用戶流失率作為考核指標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化管理。

（三）今年的六項(xiàng)具體工作措施是：

1、深入推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)整合和用戶發(fā)展，努力做大網(wǎng)絡(luò)規(guī)模 2013年，全省分公司要牢牢牽住入戶率這個(gè)“牛鼻子”，采取發(fā)展和收購(gòu)“兩手抓”，確?！皟墒侄家病?，進(jìn)一步促進(jìn)用戶的發(fā)展。抓住重點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，排出詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò) 整合時(shí)間表，列出整合路線圖，有針對(duì)性的落實(shí)整合措施。采取多樣靈活的收購(gòu)辦法和措施，如聯(lián)網(wǎng)、合作、分成、分期支付收購(gòu)款等多種形式，千方百計(jì)增加用戶，做大網(wǎng)絡(luò)。在具體措施上，省公司今年提出打造10個(gè)2000萬以上收入的縣級(jí)分公司、10個(gè)用戶數(shù)超萬戶的鄉(xiāng)鎮(zhèn)站、10個(gè)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入超百萬的分公司的目標(biāo)。采取抓兩頭帶中間的工作思路，做大基礎(chǔ)好的分公司，抓住有發(fā)展?jié)摿Φ姆止荆龠M(jìn)處于中間的一批分公司上規(guī)模上水平。省公司將出臺(tái)有關(guān)激勵(lì)政策，對(duì)以上達(dá)到“三個(gè)十”的分公司和鄉(xiāng)鎮(zhèn)給予政策傾斜，促進(jìn)其發(fā)展。

2、拓展思路尋找新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)，做大網(wǎng)絡(luò)收入總量 圍繞三年收入翻番目標(biāo)，尋找新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)，這是擺在全省分公司面前的一個(gè)重大課題，應(yīng)當(dāng)引起我們的高度重視。在三網(wǎng)融合的嚴(yán)峻形勢(shì)下，廣電網(wǎng)絡(luò)做大收入總量的突破口在哪里，靠傳統(tǒng)的初裝費(fèi)、收視費(fèi)和數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換后的付費(fèi)節(jié)目、高清互動(dòng)來實(shí)現(xiàn)翻番目標(biāo)存在一定困難，我們的眼光要瞄準(zhǔn)那些與我們的行業(yè)密切相關(guān)產(chǎn)品和項(xiàng)目，這些產(chǎn)品和項(xiàng)目除現(xiàn)有的機(jī)頂盒銷售以外，還有哪些？各位老總，每個(gè)分公司都必須拓展思路，我認(rèn)為，在目前情況下，新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)可以有以下幾個(gè)方面：一是一體電視機(jī)和戶戶通產(chǎn)品的銷售。當(dāng)前，一體機(jī)進(jìn)入我省的步伐非常迫切，初步估算年銷售可達(dá)3—5億，最近，省公司與有關(guān)廠家在 進(jìn)行接觸，準(zhǔn)備建立全省統(tǒng)一的銷售體系，既方便用戶，又增加了公司收入，同時(shí)也能獲得一定的銷售利潤(rùn)。二是分公司房屋資產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)資源的盤活利用。比如規(guī)范分公司房產(chǎn)的租賃收入和合辦節(jié)目的收入，規(guī)范分公司傳輸費(fèi)收入，研究開機(jī)廣告和其它一些軟廣告的運(yùn)作等等。三是廣電網(wǎng)絡(luò)工程的設(shè)計(jì)、監(jiān)管收入甚至網(wǎng)絡(luò)工程的施工收入等等。下午，上饒市的經(jīng)驗(yàn)介紹將談到他們這方面的做法，值得全省分公司很好地去思考、去學(xué)習(xí)。近幾年，上饒市為開發(fā)商樓盤或單位進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)工程的設(shè)計(jì)、監(jiān)管的收入都在200萬元左右，既做大了總量，也取得了較好效益。宜豐縣分公司去年這方面的收入也達(dá)到了50萬元，南豐縣分公司的網(wǎng)絡(luò)工程收入每年也在20萬元左右，既保證了我們將來的傳輸質(zhì)量，又增加了公司收入。

當(dāng)然，做大收入的前提是效益，所以大家要明白，開展與廣電網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的其他業(yè)務(wù)也必須賺錢，我們是企業(yè)，賠本買賣不能做，只是賺多與賺少的問題。

3、切實(shí)加強(qiáng)安全播出和安全生產(chǎn)，全面提高安全保障能力

安全播出是廣電網(wǎng)絡(luò)的政治責(zé)任和崇高使命。要進(jìn)一步加強(qiáng)安全播出和安全傳輸工作，建立和落實(shí)各種安全規(guī)章制度，特別是要針對(duì)外部供電中斷的突出問題，吸取教訓(xùn)，扎實(shí)做好供電保障，確保供電安全，確保安全播出和傳輸不出 任何問題。穩(wěn)定是發(fā)展的前提，安全生產(chǎn)工作關(guān)乎公司的穩(wěn)定和發(fā)展，因此，要切實(shí)加大安全生產(chǎn)力度，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，將責(zé)任制落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)人員。要嚴(yán)格管理，加強(qiáng)節(jié)假日安全值班，抓好安全工作制度落實(shí)；同時(shí)加大對(duì)干部職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)工作，提高人防、物防、技防水平，確保不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。

4、把服務(wù)工作擺在突出位置，以服務(wù)贏客戶增效益 高質(zhì)量的服務(wù)是公司賴以生存的基礎(chǔ)，是公司開拓市場(chǎng)的前提，是公司成敗得失的關(guān)鍵。做大做強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)，關(guān)鍵是要留住老用戶、發(fā)展新用戶。因此，在新形勢(shì)下，我們要把服務(wù)工作擺在突出位臵來抓，以高質(zhì)量的服務(wù)來吸引客戶、留住客戶。目前，制約公司發(fā)展很大的一個(gè)問題就是服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、服務(wù)質(zhì)量不高、服務(wù)舉措不力、服務(wù)質(zhì)量與電信運(yùn)營(yíng)商差距大。電信新裝的一個(gè)寬帶網(wǎng)盒子上有這么一句話“不跑腿，不排隊(duì)，安裝到位再繳費(fèi)”，而我們有些公司是用戶交了錢也不能按時(shí)上門安裝，使用戶很不高興。其實(shí)像電信這樣做并不難，難的就是沒有這種服務(wù)理念。96123也存在與市縣分公司脫節(jié)的現(xiàn)象，接了電話不能及時(shí)反饋到分公司，導(dǎo)致用戶不僅投訴到廣電管理部門那里，甚至投訴到當(dāng)?shù)攸h委政府，嚴(yán)重影響公司形象。究其原因，一是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)服務(wù)質(zhì)量重視不夠；二是員工服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)；三是服務(wù)機(jī)制不完善。因此要在全省公司開展一次深入的服務(wù)意識(shí) 教育，使廣大員工樹立客戶至上的服務(wù)觀念，在增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量、改進(jìn)服務(wù)措施、完善服務(wù)機(jī)制、開發(fā)多功能服務(wù)等方面下真功夫、下大力氣。進(jìn)一步加強(qiáng)客戶服務(wù)工作，加快由“用戶”到“客戶”的營(yíng)銷策略轉(zhuǎn)變，以客戶為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為著力點(diǎn)，將服務(wù)理念落實(shí)到運(yùn)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。充分完善和發(fā)揮96123客服熱線、BOSS系統(tǒng)和客服隊(duì)伍的服務(wù)功能。96123服務(wù)要更加細(xì)致入微，開展呼出業(yè)務(wù)，增加營(yíng)銷手段，增加與客戶的業(yè)務(wù)和情感交流，著力提高客戶的滿意度和廣電網(wǎng)絡(luò)的美譽(yù)度。

5、全面加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，建立新業(yè)務(wù)時(shí)代的營(yíng)銷服務(wù)模式

市場(chǎng)營(yíng)銷是為了滿足消費(fèi)需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過程，它決定了企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的方向。過去我們有線電視業(yè)務(wù)局限于單向傳輸，幾乎沒有什么市場(chǎng)營(yíng)銷，但數(shù)字化以后，隨著業(yè)務(wù)多樣化、用戶需求個(gè)性化、市場(chǎng)主體多元化，這就要求我們必須從用戶的角度出發(fā)，以用戶為本，按照客戶的需求去拼市場(chǎng)搶用戶。

一是要加強(qiáng)人才培訓(xùn)，盡快建立起一支精業(yè)務(wù)、善營(yíng)銷、懂市場(chǎng)的營(yíng)銷隊(duì)伍。今年公司將設(shè)臵營(yíng)銷部門，建立營(yíng)銷隊(duì)伍，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)的培訓(xùn)和教育，通過外出學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、交流觀摩等各種形式，打造一支具有現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷理念、技術(shù)水平過硬的營(yíng)銷人才隊(duì)伍，同時(shí)由點(diǎn)及面，培養(yǎng)“員 工人人都是營(yíng)銷人員”的大營(yíng)銷觀念。

二是要做好市場(chǎng)調(diào)查摸底，確立市場(chǎng)營(yíng)銷和業(yè)務(wù)發(fā)展方向。要高度關(guān)注包括雙向、高清、互動(dòng)業(yè)務(wù)在內(nèi)的，從看電視到玩電視再到用電視等廣電新業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)寬帶等增值業(yè)務(wù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，集中人力、物力、財(cái)力優(yōu)勢(shì)，打出高清數(shù)字等廣電網(wǎng)絡(luò)目前最具競(jìng)爭(zhēng)力的拳頭產(chǎn)品。抓住模擬轉(zhuǎn)數(shù)字的契機(jī)，充分運(yùn)用數(shù)字化、寬帶化、雙向化的優(yōu)勢(shì)，圍繞付費(fèi)節(jié)目、互動(dòng)點(diǎn)播、高清電視、3D電視等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，建立和推行新業(yè)務(wù)時(shí)代的綜合立體全方位營(yíng)銷模式。

三是要加大宣傳力度，創(chuàng)新營(yíng)銷手段，形成網(wǎng)絡(luò)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。利用廣播、電視、報(bào)紙、短信、戶外廣告等多種形式進(jìn)行宣傳，通過開展進(jìn)社區(qū)、服務(wù)質(zhì)量評(píng)比、促銷等活動(dòng)擴(kuò)大數(shù)字電視的影響。加強(qiáng)與電視機(jī)和機(jī)頂盒廠商的合作，共同推廣付費(fèi)節(jié)目和其他增值業(yè)務(wù)，進(jìn)一步吸引廣大用戶對(duì)數(shù)字付費(fèi)節(jié)目加以關(guān)注，加深了解，增強(qiáng)興趣。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)全省集團(tuán)用戶、大客戶相關(guān)營(yíng)銷優(yōu)惠政策的收集整理，借鑒其它省市增值業(yè)務(wù)推廣、合作的發(fā)展模式，積極探索適合江西廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)的方式。

6、著力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷激發(fā)發(fā)展活力 文化是企業(yè)發(fā)展的深層推動(dòng)力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，文化能夠激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)，可以激發(fā)員工的“自律意識(shí)”，從而降低企業(yè)管理成本，更 有助于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。當(dāng)前我們要著力加強(qiáng)五大文化建設(shè)：一是提高企業(yè)知名度的文化，二是培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的文化，三是樹立企業(yè)服務(wù)至上理念的文化，四是提高企業(yè)創(chuàng)新能力的文化，五是促進(jìn)企業(yè)生存發(fā)展壯大的文化。充分利用公司自身資源優(yōu)勢(shì)和主流媒體、新媒體等宣傳平臺(tái)，采取豐富多彩、鮮活生動(dòng)的方法，既做知名度，又做美譽(yù)度，塑造江西廣電網(wǎng)絡(luò)公司良好的企業(yè)形象和一流的企業(yè)品牌。

同志們，做好今年的廣電網(wǎng)絡(luò)工作，是實(shí)現(xiàn)未來三年總目標(biāo)最關(guān)鍵的一年，責(zé)任重大，使命光榮，讓我們?cè)诰?、臺(tái)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省公司股東會(huì)、董事會(huì)的帶領(lǐng)下，進(jìn)一步解放思想，團(tuán)結(jié)拼搏，奮勇爭(zhēng)先，努力開創(chuàng)工作新局面，為江西廣電網(wǎng)絡(luò)的跨越發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：劉總在2013年中工作會(huì)議上總結(jié)講話

在中化集團(tuán)暨中化股份 2013年中工作會(huì)議上的總結(jié)講話

劉德樹

同志們：

2013年年中工作會(huì)議即將結(jié)束了，我代表集團(tuán)黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子作會(huì)議總結(jié)。

這次會(huì)議是在外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)面臨極大挑戰(zhàn)的背景下召開的一次重要會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)，就是對(duì)照年初確定的任務(wù)和目標(biāo)，全面檢查上半年各項(xiàng)工作的完成情況，認(rèn)真查找問題、冷靜分析形勢(shì)，進(jìn)一步明確下半年的工作部署和要求。兩天的會(huì)議延續(xù)了我們一貫堅(jiān)持的坦誠(chéng)溝通、求真務(wù)實(shí)的會(huì)風(fēng)，主題突出、內(nèi)容豐富、安排緊湊、形式多樣，取得了預(yù)期的效果。大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，做好向各級(jí)企業(yè)、全體員工的傳達(dá)并抓好貫徹落實(shí)。

下面，我從集團(tuán)整體層面講幾點(diǎn)意見。

一、對(duì)2013年上半年工作的總體評(píng)價(jià)

今年上半年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速繼續(xù)放緩，實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力，公司多項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)面臨市場(chǎng)需求不足、產(chǎn)品價(jià)格下跌、經(jīng)營(yíng)成本上升等嚴(yán)峻局面，經(jīng)營(yíng)困難進(jìn)一步加劇。例如，能源領(lǐng)域，國(guó)際油價(jià)大幅波動(dòng)，給公司經(jīng)營(yíng)帶來很大風(fēng)險(xiǎn)和不確定性；農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，今年以來化肥市場(chǎng)一直處于低迷態(tài)勢(shì)，種子市場(chǎng)供求失衡日趨嚴(yán)重；化工領(lǐng)域，產(chǎn)能過剩問題普遍存在，氟化工、天然橡膠、塑料等商品價(jià)格持續(xù)處于低位。此外，公司還面臨資金市場(chǎng)趨緊、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)放大、匯率波動(dòng)加劇等一系列考驗(yàn)，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)較以往更加復(fù)雜嚴(yán)峻。

在困難的形勢(shì)下，公司認(rèn)真貫徹黨的十八大精神，依托多年來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，按照年初確定的工作部署，扎實(shí)、有序推進(jìn)各項(xiàng)工作，使整體業(yè)績(jī)達(dá)到了預(yù)算進(jìn)度。1-6月，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2180億元，完成全年預(yù)算的47%，同比減少2%；利潤(rùn)總額58.03億元，完成全年預(yù)算的58 %，同比增長(zhǎng)18%。截至6月底，公司總資產(chǎn)超3000億元，凈資產(chǎn)達(dá)1000億元，資產(chǎn)負(fù)債率為 65%，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)保持穩(wěn)健，現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款、庫(kù)存等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量指標(biāo)都控制在正常范圍之內(nèi)。

從五大板塊情況看，能源、農(nóng)業(yè)、化工板塊雖然利潤(rùn)出現(xiàn)一定程度下滑，但營(yíng)業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)貨量、市場(chǎng)份額基本穩(wěn)定，在各自行業(yè)內(nèi)處于較好水平，公司傳統(tǒng)主業(yè)全部保持盈利；地產(chǎn)和金融板塊繼續(xù)呈現(xiàn)強(qiáng)勁發(fā)展態(tài)勢(shì)，有力支撐了集團(tuán)整體業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。各經(jīng)營(yíng)單位中，方興地產(chǎn)、遠(yuǎn)東宏信的半年盈利分別超過了20億和10億，且在較高基數(shù)上實(shí)現(xiàn)了同 比大幅增加；外貿(mào)信托、中化塑料和國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)中心等企業(yè)也較好完成了半年預(yù)算目標(biāo)。

上半年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),是全體干部職工迎難而上、奮力拼搏的結(jié)果，充分說明中化人隊(duì)伍是一支善打硬仗苦仗、也是能打勝仗的隊(duì)伍，是一支經(jīng)得起考驗(yàn)、值得股東信賴的隊(duì)伍。同時(shí)，上半年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也是公司十多年來堅(jiān)定不移走市場(chǎng)化道路、堅(jiān)持不懈實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的結(jié)果。實(shí)踐證明，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步形成的五大主業(yè)有限多元化經(jīng)營(yíng)布局，有效提升了公司抵御行業(yè)周期風(fēng)險(xiǎn)能力，確保了整體業(yè)績(jī)的平穩(wěn)增長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈延伸和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展也起到了強(qiáng)有力的支撐作用。

具體來看，上半年公司重點(diǎn)抓了以下四個(gè)方面的工作：

（一）千方百計(jì)抓經(jīng)營(yíng)、保增長(zhǎng)

從年初開始，公司對(duì)外部環(huán)境的變化作了認(rèn)真分析和充分準(zhǔn)備。特別是4月23日國(guó)資委召開經(jīng)濟(jì)形勢(shì)通報(bào)視頻會(huì)后，公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)資委提出的要求，采取了一系列針對(duì)性措施，打好“保增長(zhǎng)”攻堅(jiān)戰(zhàn)。

集團(tuán)總部首先加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的跟蹤和監(jiān)控。在原有季度績(jī)效評(píng)價(jià)會(huì)的基礎(chǔ)上，公司針對(duì)今年的特殊形勢(shì)，專門于2月、5月兩次召開黨組擴(kuò)大會(huì)專題研究經(jīng)營(yíng)形勢(shì)；公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員更加頻繁地深入基層調(diào)查研究和現(xiàn)場(chǎng)辦公，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。公司還通過信息平臺(tái)建立各經(jīng)營(yíng) 單位當(dāng)月主要指標(biāo)“業(yè)績(jī)看板”，形成“比學(xué)趕超”的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，鞭策經(jīng)營(yíng)單位提升業(yè)績(jī)。對(duì)一些經(jīng)營(yíng)相對(duì)滯后或虧損的業(yè)務(wù)，公司強(qiáng)力督促相關(guān)單位采取專項(xiàng)措施加快經(jīng)營(yíng)改善和扭虧進(jìn)度。此外，公司還充分發(fā)揮獎(jiǎng)懲機(jī)制的作用，把市場(chǎng)的壓力與員工的利益緊密聯(lián)系起來，部分半年業(yè)績(jī)與預(yù)算差距較大的經(jīng)營(yíng)單位主動(dòng)采取了減薪措施。

各經(jīng)營(yíng)單位結(jié)合自身實(shí)際，多管齊下、多措并舉，大力開源節(jié)流，努力增加效益?？碧介_發(fā)公司針對(duì)部分項(xiàng)目產(chǎn)量滯后的情況，集中力量突破制約瓶頸，千方百計(jì)提升產(chǎn)量。哥倫比亞項(xiàng)目獲得新的勘探發(fā)現(xiàn)并當(dāng)年建產(chǎn)，超額完成產(chǎn)量進(jìn)度計(jì)劃；巴西項(xiàng)目停產(chǎn)檢修后產(chǎn)量重新恢復(fù)高水平運(yùn)行。石油中心繼續(xù)鞏固原油和倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，通過開拓新市場(chǎng)、開發(fā)新客戶、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等措施實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定盈利；同時(shí)積極研究原油期租船等虧損業(yè)務(wù)減虧方案，努力將虧損降到最低。上半年石油中心還加強(qiáng)預(yù)算管理，將總體可控管理費(fèi)用預(yù)算削減17%?；手行霓r(nóng)用鉀、復(fù)合肥業(yè)務(wù)努力克服經(jīng)營(yíng)困難，強(qiáng)化營(yíng)銷服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了銷量和利潤(rùn)的逆勢(shì)增長(zhǎng)；同時(shí)化肥中心還大力實(shí)施降本增效，預(yù)計(jì)全年削減各項(xiàng)費(fèi)用共計(jì)1.71億元。中化國(guó)際化工品物流業(yè)務(wù)著力調(diào)整運(yùn)力和航線，加大遠(yuǎn)洋業(yè)務(wù)投放，克服了航運(yùn)業(yè)周期的不利影響，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)下歷史新高。中化塑料堅(jiān)持推進(jìn)大客戶戰(zhàn)略，強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，主營(yíng)商品銷量實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)。中化藍(lán)天、中化農(nóng)化、中種公司以及國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)中心部分企業(yè)圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)加大經(jīng)營(yíng)力度，努力降低成本，上半年呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢(shì)頭。

特別要提出表?yè)P(yáng)的是地產(chǎn)和金融板塊的幾家企業(yè)，在集團(tuán)傳統(tǒng)主業(yè)遭遇較大沖擊、盈利出現(xiàn)下滑的關(guān)鍵時(shí)刻，能夠勇挑重?fù)?dān)，為確保公司整體業(yè)績(jī)穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。方興地產(chǎn)面對(duì)國(guó)內(nèi)地產(chǎn)調(diào)控越來越嚴(yán)厲的政策環(huán)境，精心安排北京、長(zhǎng)沙、重慶等多地新項(xiàng)目銷售，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)節(jié)奏和時(shí)間窗口，成功實(shí)現(xiàn)提前開盤熱銷。遠(yuǎn)東宏信根據(jù)行業(yè)變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，強(qiáng)力推進(jìn)醫(yī)療、教育、建設(shè)等相對(duì)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)，審慎推進(jìn)印刷、工裝、航運(yùn)等波動(dòng)性較大的業(yè)務(wù)，在拓展市場(chǎng)的同時(shí)確保經(jīng)營(yíng)安全，延續(xù)了健康快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。外貿(mào)信托面對(duì)行業(yè)監(jiān)管加強(qiáng)、存量業(yè)務(wù)減少等內(nèi)外部挑戰(zhàn)，堅(jiān)持聚焦主業(yè)、深化創(chuàng)新、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化自主管理能力，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)。

（二）堅(jiān)持不懈推進(jìn)戰(zhàn)略

各單位在抓好當(dāng)期經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，還從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要出發(fā)，堅(jiān)持不懈地?fù)屪ジ鞣N資源，加速推進(jìn)既定戰(zhàn)略議題。

勘探開發(fā)公司順利完成了美國(guó)先鋒公司W(wǎng)olfcamp頁(yè)巖油氣項(xiàng)目40%權(quán)益的收購(gòu)，新增權(quán)益內(nèi)可采儲(chǔ)量2.29億桶。這是繼巴西Peregrino項(xiàng)目后，公司在勘探開發(fā)領(lǐng)域取得的又一重要進(jìn)展。石油中心舟山國(guó)儲(chǔ)300萬方擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)正式展開；中南成品油管道建設(shè)項(xiàng)目被列入國(guó)家“十二五”原 油成品油管網(wǎng)規(guī)劃；加油站開發(fā)明顯提速，上半年新開業(yè)油站40座，油站經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也得到了顯著改善。泉州石化進(jìn)入施工建設(shè)的最后沖刺階段，通過組織“安裝工程百日會(huì)戰(zhàn)”、設(shè)計(jì)與采購(gòu)尾項(xiàng)清理殲滅戰(zhàn)等一系列活動(dòng)，掀起了一股加快建設(shè)、力保進(jìn)度的熱潮，目前正全力以赴向年底建成并產(chǎn)出合格產(chǎn)品的目標(biāo)努力?；手行姆e極參與“渤海糧倉(cāng)科技示范工程”等國(guó)家科技支撐計(jì)劃課題，五大類產(chǎn)品通過“環(huán)保生態(tài)肥料”認(rèn)證。中種公司與美國(guó)孟山都公司正式簽署協(xié)議，合作打造育繁推一體化的玉米種子經(jīng)營(yíng)新平臺(tái)；同時(shí)聯(lián)合外部機(jī)構(gòu)扎實(shí)推進(jìn)我國(guó)獨(dú)創(chuàng)的雜交小麥育種技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。農(nóng)化業(yè)務(wù)加快科研成果轉(zhuǎn)化，由沈陽(yáng)院研發(fā)、中化農(nóng)化經(jīng)營(yíng)的雙酰胺殺蟲劑產(chǎn)品獲得農(nóng)業(yè)部登記，打破了跨國(guó)公司在此類產(chǎn)品上的壟斷。中化國(guó)際在天然橡膠領(lǐng)域繼續(xù)加快拓展在非洲和亞洲的種植資源，新獲喀麥隆Sudcam項(xiàng)目4.5萬公頃土地永久使用權(quán)；農(nóng)藥業(yè)務(wù)與美國(guó)孟山都公司簽署了澳、新地區(qū)農(nóng)達(dá)獨(dú)家分銷與供應(yīng)協(xié)議，成功拓展了分銷市場(chǎng)版圖。中化藍(lán)天與蘇威公司簽訂了釬焊劑項(xiàng)目合作協(xié)議，切入高端氟精細(xì)化學(xué)品領(lǐng)域。方興地產(chǎn)在北京、南京等地成功擴(kuò)充新的土地儲(chǔ)備，增強(qiáng)了發(fā)展后勁。財(cái)務(wù)公司成立了中化保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司，實(shí)現(xiàn)了保險(xiǎn)業(yè)務(wù)由兼業(yè)代理向保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)模式的轉(zhuǎn)變。

資金保障方面，上半年公司超前謀劃、提早動(dòng)手，成功 發(fā)行企業(yè)債90億元、美國(guó)商業(yè)票據(jù)3億美元，獲取進(jìn)出口銀行3年期進(jìn)口資源類優(yōu)惠貸款30億元，并通過發(fā)行短期融資券、海外永續(xù)混合債等方式積極開展多渠道融資，獲取了大量寶貴的低成本資金，有力地支持了業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略推進(jìn)。

（三）深入開展管理提升活動(dòng)

上半年，公司按照國(guó)資委統(tǒng)一部署，緊密結(jié)合公司實(shí)際，繼續(xù)深入開展管理提升活動(dòng)。

一方面，圍繞管理提升行動(dòng)方案認(rèn)真組織對(duì)問題的整改落實(shí)，在推進(jìn)13項(xiàng)專題管理提升、總部質(zhì)量管理體系建設(shè)、改進(jìn)內(nèi)部控制體系、推動(dòng)管理診斷下基層、構(gòu)建精益生產(chǎn)體系、開展對(duì)標(biāo)管理、建立長(zhǎng)效機(jī)制等方面開展了一系列工作。目前，各單位列入行動(dòng)方案的865個(gè)問題已經(jīng)整改完成631個(gè)，在質(zhì)量效率提高和降本增效方面取得了較好的效果。作為管理提升的一項(xiàng)重要內(nèi)容，總部質(zhì)量管理體系今年上半年正式投入運(yùn)行，為實(shí)現(xiàn)“責(zé)任明晰化、工作流程化、操作規(guī)范化、績(jī)效可量化”目標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)。各經(jīng)營(yíng)單位的質(zhì)量管理體系建設(shè)工作今年上半年也已經(jīng)分步啟動(dòng)。

另一方面，根據(jù)上半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和工作需要，公司進(jìn)一步突出管理重點(diǎn)，強(qiáng)化管理的針對(duì)性和有效性。在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，公司啟動(dòng)了全集團(tuán)范圍的內(nèi)部控制體系持續(xù)改進(jìn)工作；加強(qiáng)了對(duì)大宗商品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、利匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)單位運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，多次發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)提示和預(yù)警，并著重 對(duì)衍生品業(yè)務(wù)、金融業(yè)務(wù)加大檢查評(píng)估力度。針對(duì)前階段國(guó)內(nèi)資金市場(chǎng)出現(xiàn)的“錢荒”現(xiàn)象，公司高度重視、迅速行動(dòng)，召開專題會(huì)議進(jìn)行專項(xiàng)部署，要求各單位把確保流動(dòng)性安全放在資金工作的首位。在科技管理方面，公司在部分單位試點(diǎn)開展了創(chuàng)新能力及技術(shù)水平評(píng)價(jià)和科技項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，推動(dòng)科技創(chuàng)新更好地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。在HSE管理方面，公司繼續(xù)堅(jiān)持“鐵腕抓安全”，全面開展HSE對(duì)標(biāo)活動(dòng)，強(qiáng)化隱患排查和整改工作；認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議和中央企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查視頻會(huì)議精神，并由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)掛帥組成13個(gè)督察組對(duì)各單位安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了交叉抽查，努力確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。在管理信息化方面，貿(mào)易營(yíng)銷系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)等一批重點(diǎn)項(xiàng)目得到了穩(wěn)步推進(jìn)。此外，上半年公司在投資、工程建設(shè)、黨建、反腐倡廉、社會(huì)責(zé)任等專項(xiàng)管理方面也實(shí)施了一系列新的舉措。

（四）集中力量狠抓隊(duì)伍建設(shè)

人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重中之重。今年上半年，公司投入很大力量抓隊(duì)伍建設(shè)，目的就是要鍛煉和培育一支符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為成就中化事業(yè)打好基礎(chǔ)。

一是以提升領(lǐng)導(dǎo)力為中心抓好關(guān)鍵崗位人員隊(duì)伍的建設(shè)。去年以來公司下大功夫?qū)嵤┝恕邦I(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展”項(xiàng)目，借 助外部咨詢機(jī)構(gòu)的力量，系統(tǒng)總結(jié)提煉了以“創(chuàng)業(yè)激情、開放包容、戰(zhàn)略思維、客戶導(dǎo)向、凝聚團(tuán)隊(duì)、整合資源、達(dá)成目標(biāo)”為主要內(nèi)容的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，并對(duì)關(guān)鍵崗位人員隊(duì)伍進(jìn)行了全面的測(cè)評(píng)和診斷。今年上半年，公司又召開了一系列“塑造杰出領(lǐng)導(dǎo)人”研討會(huì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)分管領(lǐng)域的關(guān)鍵崗位同志們圍繞領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展問題進(jìn)行了充分、深入的討論，進(jìn)一步找準(zhǔn)不足、加深認(rèn)識(shí)、凝聚共識(shí)。

二是加強(qiáng)領(lǐng)軍人才后備梯隊(duì)的建設(shè)。公司上半年專門針對(duì)“70后”關(guān)鍵崗位人員舉辦了首期“青年干部輪訓(xùn)班”，精心安排課程設(shè)臵，幫助他們轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化意識(shí)、拓展視野、提升綜合領(lǐng)導(dǎo)能力，加快成長(zhǎng)的步伐。

三是在職能部室和經(jīng)營(yíng)單位兩個(gè)層面開展全面的人才盤點(diǎn)工作。通過這項(xiàng)工作進(jìn)一步摸清了家底，促進(jìn)了人才梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制的完善，增強(qiáng)了人才隊(duì)伍建設(shè)的計(jì)劃性與前瞻性；同時(shí)結(jié)合專業(yè)序列建設(shè)，進(jìn)一步拓寬了員工職業(yè)生涯發(fā)展路徑。

根據(jù)中央的統(tǒng)一部署，作為全黨第一批開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的中央企業(yè)，集團(tuán)公司從7月份開始，以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，在全體黨員和各級(jí)黨組織中深入開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。這次活動(dòng)既是中央的要求，也是公司自身加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的需要。6月份以來，公司迅速行動(dòng)，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)指示精神，成立了教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng) 導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，并組織制定了活動(dòng)實(shí)施方案，為下半年集中開展的教育實(shí)踐活動(dòng)做好了各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

總的來說，上半年公司各方面工作都按照年初制定的計(jì)劃平穩(wěn)推進(jìn)，各單位、各部門、各級(jí)干部職工的精神面貌、工作狀態(tài)和工作成效都是值得充分肯定的。在國(guó)資委2012年中央企業(yè)業(yè)績(jī)考核中，公司連續(xù)第9年被評(píng)為A級(jí)企業(yè)；在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人第三任期考核中，公司連續(xù)第三次被評(píng)為A級(jí)企業(yè)和“業(yè)績(jī)優(yōu)秀企業(yè)”。這些成績(jī)和榮譽(yù)的取得來之不易。在此，我代表集團(tuán)公司黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子，向所有為公司事業(yè)辛勤工作、積極奉獻(xiàn)的中化員工表示衷心的感謝！向多年來關(guān)心和支持中化發(fā)展的中組部、國(guó)資委等上級(jí)部門和監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！

當(dāng)然，在為成績(jī)和進(jìn)步感到自豪的同時(shí)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題我們也要有清醒的認(rèn)識(shí)。任何企業(yè)都會(huì)存在自身的問題，有問題并不可怕，可怕的是不能正視問題，對(duì)問題視而不見、聽而不聞。上半年的工作暴露出兩個(gè)方面的問題，值得我們高度重視。

一是各單位業(yè)績(jī)表現(xiàn)不平衡，部分單位未能兌現(xiàn)對(duì)公司的承諾，距離預(yù)算進(jìn)度還有較大的差距。這些單位的負(fù)責(zé)人一定要深刻反思，從自身、從主觀上深入剖析原因，不能簡(jiǎn)單地將責(zé)任歸咎于外部環(huán)境。外部環(huán)境的影響確實(shí)是造成業(yè) 績(jī)下滑的重要因素，但這在年初確定目標(biāo)時(shí)理應(yīng)有所考慮。面對(duì)經(jīng)營(yíng)中的困難，我們究竟采取了什么樣的應(yīng)對(duì)措施？措施是否得力、落實(shí)是否到位？總的感覺部分單位在困難面前辦法不多，有的甚至束手無策；部分單位面對(duì)市場(chǎng)行情的變化，預(yù)判和應(yīng)對(duì)能力不足，一些該做的工作沒有提前做、做到位，最終陷入被動(dòng)。究其根源，其實(shí)還是我們自身經(jīng)營(yíng)能力存在很大的欠缺。

二是以市場(chǎng)為鏡，暴露出公司發(fā)展中的深層次問題。部分主營(yíng)業(yè)務(wù)在不景氣的市場(chǎng)環(huán)境下出現(xiàn)滑坡，充分說明雖經(jīng)多年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，公司產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)仍不夠扎實(shí)、產(chǎn)業(yè)地位仍不夠牢固、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)資源仍然不足，一些業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不高、商業(yè)模式不可持續(xù)、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)能力等深層次問題仍較突出。此外，我們的管理還不能跟上戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，高素質(zhì)人才的匱乏也日益成為制約公司發(fā)展的一大瓶頸。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一個(gè)長(zhǎng)期、艱苦的過程，不要認(rèn)為我們已經(jīng)成功在望，事實(shí)上我們?nèi)匀蝗沃囟肋h(yuǎn)。

二、關(guān)于下半年的形勢(shì)和重點(diǎn)工作

對(duì)于當(dāng)前外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì)的嚴(yán)峻，大家已經(jīng)有比較切身的感受。作為中化的經(jīng)營(yíng)者，不僅要認(rèn)真研判外部形勢(shì)短期的變化和直接的影響，更要跳出眼前、站在更高的高度，分析中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)有企業(yè)改革的中長(zhǎng)期趨勢(shì)，從 而趨利避害、搶占先機(jī)。下半年形勢(shì)要重點(diǎn)關(guān)注兩個(gè)方面：

一是宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)市場(chǎng)走勢(shì)依然嚴(yán)峻。經(jīng)歷了上半年的低迷徘徊后，下半年宏觀經(jīng)濟(jì)目前尚未顯現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)復(fù)蘇的跡象。雖然美國(guó)經(jīng)濟(jì)依靠寬松貨幣政策的刺激初步走出了低谷，但寬松政策一旦退出后經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的持續(xù)性有待檢驗(yàn)，對(duì)全球大宗商品市場(chǎng)、新興經(jīng)濟(jì)體的沖擊也不容忽視；歐洲、日本經(jīng)濟(jì)受制于一系列根本性因素，其復(fù)蘇同樣充滿不確定性。中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于一個(gè)相對(duì)艱難的時(shí)期，調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型的壓力決定了宏觀調(diào)控的基調(diào)，很難指望下半年會(huì)出臺(tái)強(qiáng)力的政策手段刺激經(jīng)濟(jì)。

綜合各方面因素，我們面臨的外部經(jīng)營(yíng)形勢(shì)仍然不容樂觀。這對(duì)公司許多主營(yíng)業(yè)務(wù)，特別是一些與宏觀經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)度較大、周期性較強(qiáng)的業(yè)務(wù)將產(chǎn)生直接影響，公司完成預(yù)算仍將面臨極大壓力。各級(jí)經(jīng)營(yíng)者一定要把困難估計(jì)得充分一些，密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)的起伏變化，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)行情的跟蹤與研判，采取針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略。

二是國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)變革趨勢(shì)更加凸顯。為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)均衡、可持續(xù)性發(fā)展，國(guó)家展現(xiàn)出了對(duì)經(jīng)濟(jì)增速下滑的較高容忍度和強(qiáng)有力的改革決心。下半年即將召開的黨的十八屆三中全會(huì)也將是具有里程碑意義的重要會(huì)議，預(yù)計(jì)后續(xù)會(huì)有更全面、更系統(tǒng)的改革措施出臺(tái)。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度的加大、資源環(huán)境約束的增強(qiáng)以及地 方政府政績(jī)考核導(dǎo)向的變化，企業(yè)無疑將面臨更高的監(jiān)管要求，經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)難度較之以往明顯增加。從長(zhǎng)期看，這些變化都將對(duì)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

同時(shí)，我們也應(yīng)看到，國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)的變革對(duì)企業(yè)而言既是新的挑戰(zhàn)，也是大大的機(jī)遇。在各行各業(yè)淘汰落后產(chǎn)能、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，那些真正具備核心優(yōu)勢(shì)、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新要求的企業(yè)也會(huì)迎來更大的發(fā)展空間。如果我們能通過更加有效的技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新和體制機(jī)制創(chuàng)新，真正成為行業(yè)內(nèi)先進(jìn)生產(chǎn)力的引領(lǐng)者、推動(dòng)者，就完全有可能在這一輪改革發(fā)展大潮中贏得先機(jī)，找到屬于我們自己的位臵和空間。

總的來看，當(dāng)前公司發(fā)展面臨的外部環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，危機(jī)如影隨形、機(jī)會(huì)也無處不在。各級(jí)經(jīng)營(yíng)者必須要樹立強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，進(jìn)一步增強(qiáng)洞察力、預(yù)見力和應(yīng)變力，對(duì)外部環(huán)境的變化始終保持高度敏感，主動(dòng)適應(yīng)、及時(shí)調(diào)整，從壞處準(zhǔn)備、爭(zhēng)取最好的結(jié)果，做到有備無患、遇事不慌，牢牢把握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

基于全年工作目標(biāo)以及對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的分析，我們確定下半年及今后一段時(shí)期工作的總體要求是：繼續(xù)深入貫徹黨的十八大精神，按照年初制定的工作方針，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，以質(zhì)量效益為中心、以精益管理為保障、以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績(jī)，不折不扣地完 成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。

圍繞這一總體要求，下半年要重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

（一）全力以赴保增長(zhǎng)，確保完成預(yù)算目標(biāo) 今年是全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開局之年。作為中央企業(yè)，必須堅(jiān)決落實(shí)國(guó)資委“保增長(zhǎng)”要求，全面完成預(yù)算目標(biāo)。不管在什么情況下，大家都要信守承諾并想方設(shè)法兌現(xiàn)承諾，維護(hù)預(yù)算目標(biāo)的嚴(yán)肅性。

下半年，各單位要多在經(jīng)營(yíng)上下功夫。要持續(xù)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、提升經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵，挖掘更多的經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)；要堅(jiān)持精耕細(xì)作，充分挖掘既有優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)、客戶和市場(chǎng)的潛力，爭(zhēng)取最大限度回報(bào)；要下大力氣開拓新市場(chǎng)、開發(fā)新客戶、搶抓經(jīng)營(yíng)資源，積極培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)要堅(jiān)持節(jié)流與開源并舉，加強(qiáng)各項(xiàng)成本費(fèi)用控制，向管理要效益、向技術(shù)創(chuàng)新要效益。

上半年完成預(yù)算差距較大的單位，一定要認(rèn)真研究制定具體的整改方案，并將責(zé)任分解落實(shí)到具體部門和人員，努力爭(zhēng)取在下半年趕上進(jìn)度、超過進(jìn)度；上半年完成預(yù)算較好的單位，要堅(jiān)決克服驕傲自滿和麻痹大意思想，盡可能多完成任務(wù)，為公司整體業(yè)績(jī)多作貢獻(xiàn)，公司將堅(jiān)持正確的績(jī)效導(dǎo)向，鼓勵(lì)各單位爭(zhēng)創(chuàng)高業(yè)績(jī)。

要特別指出的是，公司所強(qiáng)調(diào)的完成預(yù)算目標(biāo)并不僅僅是完成利潤(rùn)指標(biāo)。公司對(duì)國(guó)資委承諾的其他指標(biāo)，包括EVA、成本費(fèi)用占收入比、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等，以及與評(píng)級(jí)相關(guān)的指標(biāo)，都是各個(gè)單位必須牢牢盯住的，不能因?yàn)樘厥獾慕?jīng)營(yíng)形勢(shì)就放松了對(duì)這些指標(biāo)的關(guān)注。

（二）切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保經(jīng)營(yíng)安全和資金安全 越是在困難形勢(shì)下，越是在全力拓展經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，越要繃緊風(fēng)險(xiǎn)防范這根弦。在當(dāng)前環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)循環(huán)中暗藏的風(fēng)險(xiǎn)比以往大大增加，上下游客戶的經(jīng)營(yíng)困難隨時(shí)可能傳導(dǎo)和轉(zhuǎn)嫁。我們既要加強(qiáng)對(duì)自身現(xiàn)金流、應(yīng)收、存貨等各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，同時(shí)也要重視和關(guān)注供應(yīng)鏈伙伴的資信風(fēng)險(xiǎn)，切忌麻痹大意。各級(jí)經(jīng)營(yíng)者和風(fēng)險(xiǎn)管理部門要認(rèn)真履責(zé)，密切跟蹤市場(chǎng)行情并做好風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和及時(shí)預(yù)警，加大下屬企業(yè)特別是并購(gòu)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)力度，加強(qiáng)對(duì)重大項(xiàng)目、重點(diǎn)單位的風(fēng)險(xiǎn)巡查和監(jiān)控，做到風(fēng)險(xiǎn)管理全覆蓋、無盲區(qū)。

資金是企業(yè)的血液。前期出現(xiàn)的“錢荒”現(xiàn)象雖有所緩解，但風(fēng)險(xiǎn)并未遠(yuǎn)去。各經(jīng)營(yíng)單位要高度關(guān)注資金面的變化，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)性的管理，合理安排籌融資活動(dòng)，多渠道增加資金頭寸、減少資金占用，控制資金成本，嚴(yán)防小概率事件風(fēng)險(xiǎn)；要切實(shí)加強(qiáng)資本結(jié)構(gòu)管理，本著量入為出、效率為先的原則控制投資規(guī)模和投資節(jié)奏。

（三）扎實(shí)推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施，并做好新一輪規(guī)劃滾動(dòng)修訂 戰(zhàn)略推進(jìn)是項(xiàng)持續(xù)性工作，關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)未來。要 緊緊圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)，以敏銳的嗅覺及時(shí)捕捉當(dāng)前國(guó)家調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)帶來的產(chǎn)業(yè)并購(gòu)整合機(jī)會(huì)，積極獲取有價(jià)值的自然資源、經(jīng)營(yíng)資源、技術(shù)資源和人才資源，持續(xù)提升主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要切實(shí)加強(qiáng)泉州石化等一批重點(diǎn)工程、重大項(xiàng)目的管理，確保項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量和安全，爭(zhēng)取建一個(gè)成一個(gè)，早日形成產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)。特別是泉州石化項(xiàng)目，下半年將進(jìn)入最為關(guān)鍵的施工建設(shè)收官階段，必須確保一次開車成功，并為將來的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行打下基礎(chǔ)。對(duì)已投入運(yùn)營(yíng)的投資項(xiàng)目，要及時(shí)跟進(jìn)評(píng)估并加強(qiáng)管理，采取措施提高投資回報(bào)水平。各大中心作為科技創(chuàng)新主體，要高度重視科技對(duì)推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所具有的重要作用，圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)加大研發(fā)投入，加快推進(jìn)一批重點(diǎn)科研技改攻關(guān)項(xiàng)目，爭(zhēng)取早出成果并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化、盡早形成產(chǎn)業(yè)支撐，提升相關(guān)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。

下半年公司還將啟動(dòng)新一輪規(guī)劃滾動(dòng)修訂工作。這是公司多年來應(yīng)對(duì)形勢(shì)和環(huán)境變化、保證戰(zhàn)略靈活性和適應(yīng)性的一項(xiàng)重要舉措。各單位要按照公司統(tǒng)一部署，認(rèn)真做好組織動(dòng)員、發(fā)動(dòng)全員參與，謀劃好未來發(fā)展。尤其要關(guān)注全球行業(yè)、企業(yè)發(fā)展變革的新趨勢(shì)，關(guān)注國(guó)家改革發(fā)展的新動(dòng)向、新政策，將公司發(fā)展戰(zhàn)略與國(guó)家經(jīng)濟(jì)改革、國(guó)有企業(yè)改革設(shè)計(jì)緊密結(jié)合，認(rèn)真研究公司主營(yíng)業(yè)務(wù)所處行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)地位提升和競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，勾勒出清晰且可實(shí)現(xiàn)的發(fā)展路徑。這項(xiàng)工作，我們還將在9月份進(jìn)行專門的 部署。

（四）以精益思想為指導(dǎo)，繼續(xù)抓好管理提升活動(dòng) 根據(jù)公司管理提升活動(dòng)的總體安排，下半年將完成整改落實(shí)階段工作，并按計(jì)劃轉(zhuǎn)入總結(jié)評(píng)價(jià)階段。公司將對(duì)各單位整改落實(shí)情況進(jìn)行系統(tǒng)的檢查、評(píng)價(jià)，并督促各單位建立長(zhǎng)效機(jī)制，固化管理提升活動(dòng)成果。要持之以恒地貫徹精益思想，堅(jiān)持全員參與、持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，消滅管理死角，不斷提升企業(yè)管理水平。對(duì)于國(guó)資委確定的13項(xiàng)管理提升專題以及對(duì)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展至關(guān)重要的管理新領(lǐng)域和新課題，要對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)企業(yè)，引入先進(jìn)的管理方法、管理手段和管理體系，不斷滿足業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

作為全面提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力的一項(xiàng)重要舉措，內(nèi)部控制體系持續(xù)改進(jìn)工作目前正在緊鑼密鼓的推進(jìn)之中。繼上半年完成對(duì)主要職能流程的梳理和內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)提煉后，下半年將重點(diǎn)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和提煉，并在經(jīng)營(yíng)單位中進(jìn)行試點(diǎn)推廣。各單位要發(fā)動(dòng)全體員工共同參與、研究設(shè)計(jì)符合企業(yè)實(shí)際的內(nèi)控體系，通過這個(gè)過程進(jìn)一步加深大家對(duì)體系的認(rèn)知與理解以便更好執(zhí)行。同時(shí)，在前期集團(tuán)總部質(zhì)量管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，各經(jīng)營(yíng)單位的質(zhì)量管理體系建設(shè)工作目前也已經(jīng)啟動(dòng)。質(zhì)量管理體系和內(nèi)控體系二者各有側(cè)重但相輔相成，各單位要注意處理好二者之間的關(guān)系，銜接好相關(guān)工作，提高管理效率。

（五）深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

根據(jù)中央統(tǒng)一部署，中化集團(tuán)從今年7月開始在黨內(nèi)首批開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。各二級(jí)企業(yè)與集團(tuán)總部同步進(jìn)行。努力開展好這次活動(dòng)，不僅僅是嚴(yán)格落實(shí)中央要求、與中央保持高度一致的體現(xiàn)，對(duì)于加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)、加速推進(jìn)公司第三次創(chuàng)業(yè)也有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。我們一定要深刻認(rèn)識(shí)到，中央提出的“四個(gè)危險(xiǎn)”、“四風(fēng)”等在公司也不同程度地存在，盡管表現(xiàn)形式可能不同，但其影響和危害同樣值得高度警覺。要以這次活動(dòng)為契機(jī)，真心實(shí)意地查擺問題，真心實(shí)意地改變作風(fēng)，依靠黨的群眾路線進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)運(yùn)行效率，使我們的企業(yè)更加適應(yīng)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

在本月初召開的動(dòng)員大會(huì)上，公司已就教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案作了詳細(xì)部署。中央第36督導(dǎo)組也已進(jìn)駐我司，對(duì)活動(dòng)開展過程進(jìn)行督查指導(dǎo)。公司全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，首先要從思想根源上樹立正確的認(rèn)識(shí)，以端正的思想、認(rèn)真的態(tài)度、務(wù)實(shí)的精神開展好這項(xiàng)活動(dòng)。在三個(gè)月的活動(dòng)時(shí)間里，大家要嚴(yán)格按照方案中規(guī)定的各個(gè)環(huán)節(jié)和步驟，自覺接受中央督導(dǎo)組的指導(dǎo)和幫助，不縮水、不走樣、不敷衍、不流于形式、不浮于表面，確保這項(xiàng)活動(dòng)取得實(shí)效。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和關(guān)鍵崗位的同志是本次教育實(shí)踐活動(dòng)的 重點(diǎn)。大家既要安排好本單位、本部門的活動(dòng)開展，同時(shí)也要身體力行、發(fā)揮好帶頭作用。要通過認(rèn)真的學(xué)習(xí)、剖析和整改，端正品行、洗禮思想、改進(jìn)作風(fēng)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，自覺抵制形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，努力克服“大企業(yè)病”，以實(shí)際行動(dòng)贏得廣大職工群眾的信任，促使企業(yè)內(nèi)部形成求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的良好風(fēng)氣，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。針對(duì)當(dāng)前繁重的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把教育實(shí)踐活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合，更加貼近群眾、團(tuán)結(jié)群眾、依靠群眾、發(fā)動(dòng)群眾，為完成全年目標(biāo)任務(wù)而凝心聚力、共同奮斗；總部職能部門要改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，為經(jīng)營(yíng)一線提供更好的服務(wù)和支持。

（六）以安全生產(chǎn)大檢查為契機(jī)，持續(xù)提高安全生產(chǎn)工作水平

安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)治久安和健康、可持續(xù)發(fā)展?！耙踩男б妗⒉灰獛а睦麧?rùn)”，這也是國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)的要求。公司所從事的行業(yè)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，決定了我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)時(shí)刻刻、每分每秒都有可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，任何時(shí)候都不能掉以輕心。

集團(tuán)高度重視安全生產(chǎn)，始終把安全生產(chǎn)放在首要的位臵。近期，根據(jù)國(guó)務(wù)院辦公廳和國(guó)資委有關(guān)要求，公司集中開展了全集團(tuán)范圍的安全生產(chǎn)大檢查，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別帶隊(duì)、組成13個(gè)督察組分赴各大經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行交叉現(xiàn)場(chǎng)檢查。這次檢查嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)資委確定的“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”十二字方針，其范圍之廣、規(guī)格之高、力度之大，也是公司前所未有的。通過這次大檢查，既要對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)的具體環(huán)節(jié)進(jìn)行全面梳理和限期整改，也要對(duì)各級(jí)HSE責(zé)任主體的責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行檢查及追究。目前檢查工作初步告一段落，接下來公司將對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總并向各單位反饋。各單位要繼續(xù)做好后續(xù)的檢查和整改，加強(qiáng)安全生產(chǎn)專業(yè)能力建設(shè)和全員管理，嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司HSE工作的“兩項(xiàng)制度”、“四項(xiàng)要求”、“十大禁令”。對(duì)安全生產(chǎn)大檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，要采取切實(shí)有效的措施加以解決。

三、做好下半年工作的幾點(diǎn)要求

針對(duì)如何做好下半年的工作，我再對(duì)在座的全體關(guān)鍵崗位人員提幾點(diǎn)要求：

一是要堅(jiān)定信心、振奮精神。當(dāng)前外部環(huán)境并不寬松，各項(xiàng)工作面臨的困難較多、壓力較大。無論面對(duì)何種挑戰(zhàn)，我們都要始終堅(jiān)定信心和信念，保持陽(yáng)光、樂觀、積極向上的心態(tài)，堅(jiān)持既定目標(biāo)不動(dòng)搖、不懈怠?？倳浽霉湃艘痪涿?，“志之所趨，無遠(yuǎn)勿屆，窮山距海，不能限也；志之所向，無堅(jiān)不入，銳兵精甲，不能御也?！币馑际钦f，志存高遠(yuǎn)的人，再遙遠(yuǎn)的地方也能到達(dá)，再堅(jiān)固的東西也能突破。公司第二次創(chuàng)業(yè)的歷史充分證明，中化人具備一種不干則已、干則 必成的精神，具備一種破釜沉舟、迎難而上的勇氣，具備一種無所畏懼、鍥而不舍的信心和信念。這是多年來支撐我們戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、浴火重生的“一口氣”，是中化人的志氣與骨氣。在當(dāng)前環(huán)境下，這種精神氣質(zhì)更要發(fā)揚(yáng)光大。

二是要精心組織、狠抓落實(shí)。下半年工作任務(wù)頭緒繁多、復(fù)雜艱巨。集團(tuán)和各單位圍繞各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成，已經(jīng)做好了精心安排，制定了周密的工作計(jì)劃。能不能全力以赴抓好落實(shí)，是對(duì)中化人隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的極大考驗(yàn)。群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的一大主題是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，而求真務(wù)實(shí)就是中化人一貫倡導(dǎo)的寶貴作風(fēng)。各單位要把各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)層層分解、責(zé)任層層落實(shí)、壓力層層傳導(dǎo)到每一位員工，真正把工作抓到實(shí)處、抓出成效。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還要學(xué)會(huì)統(tǒng)籌兼顧，像十根指頭彈鋼琴一樣有條不紊、忙而不亂，緊張有序地處理好各方面工作。既要善于抓重點(diǎn)、分主次，避免眉毛胡子一把抓，同時(shí)又要掌控全局，找出各項(xiàng)工作間的內(nèi)在聯(lián)系，使其有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)。

三是要查找不足、加強(qiáng)整改。知人者智，自知者明。查找不足是中化企業(yè)文化的重要組成部分，也是精益管理理念的重要內(nèi)涵。只有時(shí)刻審視和查找自身工作中的不足，并不遺余力地加以改進(jìn)，企業(yè)才能不斷進(jìn)步。各級(jí)經(jīng)營(yíng)者要時(shí)刻保持謙虛、自省的心態(tài)，把不間斷查找不足和整改提高作為提升各方面工作水平的重要手段和方法。要以這次黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，充分運(yùn)用群眾路線的思想方法，以“聞過則喜”的 態(tài)度主動(dòng)查找工作中的各種問題，及時(shí)、有效地解決這些問題。尤其要查找各種苗頭性、傾向性問題，查找“未病之病”，防患于未然。

四是要不斷學(xué)習(xí)、提升能力?，F(xiàn)在的世界變化很快，新思想、新事物、新情況、新問題層出不窮。企業(yè)每天面對(duì)的內(nèi)外部情況也都在發(fā)生著變化，我們的思想觀念、知識(shí)技能隨時(shí)都面臨陳舊落伍和不能適應(yīng)的危險(xiǎn)。特別是隨著公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的深入推進(jìn)，我們的經(jīng)營(yíng)能力、管理能力正經(jīng)受極其嚴(yán)峻的考驗(yàn)。無論組織還是個(gè)人，干什么事情繼續(xù)憑借經(jīng)驗(yàn)主義，顯然已經(jīng)行不通?？鬃诱f：學(xué)如不及，猶恐失之。一定要有一種強(qiáng)烈的“本領(lǐng)恐慌”，有一種如饑似渴的學(xué)習(xí)緊迫感，既要向書本學(xué)、也要向?qū)嵺`學(xué)，既要向外部學(xué)、也要向內(nèi)部學(xué)。要通過學(xué)習(xí)掌握世界上先進(jìn)的管理思想、管理工具和管理理念，借鑒外部?jī)?yōu)秀企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的能力。

五是要聚合人才、建好隊(duì)伍。當(dāng)前，人才隊(duì)伍的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)、能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，人才隊(duì)伍建設(shè)比以往任何時(shí)候都更加緊迫。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是一把手，一定要把人才工作上升到關(guān)系企業(yè)百年大計(jì)的高度、作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工程持之以恒地抓好抓實(shí)。要不斷更新觀念意識(shí)、創(chuàng)新體制機(jī)制，千方百計(jì)去發(fā)掘人才、選拔人才、培養(yǎng)人才、使用人才；要堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合，以海納百川的胸懷吸 納有識(shí)之士為我所用；要以制度為保障優(yōu)化人才配臵、促進(jìn)人才在公司內(nèi)部合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人才資源共享，最大限度發(fā)揮人才潛能。要通過持續(xù)性努力，建設(shè)一支規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、能力突出、素質(zhì)過硬、作風(fēng)頑強(qiáng)的人才隊(duì)伍，更好地支撐和服務(wù)公司發(fā)展大計(jì)。

同志們，下半年工作時(shí)間緊迫、任務(wù)繁重、挑戰(zhàn)極大。我堅(jiān)信,只要我們堅(jiān)持既定的發(fā)展方向，發(fā)揚(yáng)中化人不懼艱難、腳踏實(shí)地的創(chuàng)業(yè)精神，圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)是大有希望的。希望大家回去后認(rèn)真貫徹落實(shí)本次會(huì)議的精神，進(jìn)一步激發(fā)全體員工的激情和斗志，努力做好全年各項(xiàng)工作，推動(dòng)公司在第三次創(chuàng)業(yè)的征程中邁出堅(jiān)實(shí)的又一步！

謝謝大家！

第三篇：全區(qū)文體廣電工作會(huì)議上的講話（推薦）

全區(qū)文體廣電工作會(huì)議上的講話

區(qū)文體廣電局 張治童

（2008年6月3日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我區(qū)2007年的文體廣電工作，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)各方面的全力支持下，通過全系統(tǒng)職工的共同努力，很好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，榮獲區(qū)委、區(qū)政府目標(biāo)考核政府序列第二名，在市上三個(gè)局的目標(biāo)考核中也全部獲得一等獎(jiǎng)，同時(shí)還獲得了不少省、市單項(xiàng)獎(jiǎng)。今天，我們?cè)谶@里除了要認(rèn)真總結(jié)過去取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，更要在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步統(tǒng)一思想，理清思路，找準(zhǔn)重點(diǎn)，從促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和構(gòu)建和諧納溪的高度，研究如何促進(jìn)我區(qū)2008年的文化體育廣播電視工作繼續(xù)不停地向前發(fā)展。一會(huì)兒，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)還要作重要指示。下面，我先對(duì)全區(qū)去年的文體廣電工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，對(duì)今年的工作重點(diǎn)作出安排。

一、2007年工作回顧

（一）內(nèi)宣工作成績(jī)顯著

1、視聽評(píng)議活動(dòng)促進(jìn)了內(nèi)宣節(jié)目質(zhì)量的提高。為了進(jìn)一步提高區(qū)電視臺(tái)自辦節(jié)目質(zhì)量，我們認(rèn)真開展了視聽評(píng)議活動(dòng)。電視臺(tái)每季度組織一次自辦節(jié)目視聽評(píng)議活動(dòng)，還請(qǐng)來市上的專家，對(duì)我們的節(jié)目進(jìn)行視聽評(píng)議；同時(shí)，邀請(qǐng)各界人士、離退休職工等為義務(wù)評(píng)議員，隨時(shí)為我們的宣傳內(nèi)容提出批評(píng)意見和建議。通過視聽評(píng)議活動(dòng)，使全體宣傳工作者對(duì)待工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍。我們廣泛聽取各方面的意見和建議，不斷改進(jìn)工作方

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法和宣傳技巧，使自辦節(jié)目質(zhì)量得到了不斷提高。

2、內(nèi)宣工作重點(diǎn)突出，范圍擴(kuò)大。2007年，我們大力宣傳了我區(qū)社會(huì)主義物質(zhì)文明、精神文明和政治文明,努力促進(jìn)我區(qū)和諧社會(huì)的構(gòu)建；大力宣傳了區(qū)委、區(qū)政府抓住機(jī)遇、加快發(fā)展的戰(zhàn)略思想；大力宣傳了區(qū)委、區(qū)政府經(jīng)濟(jì)工作的總體思路和各項(xiàng)政策措施；大力宣傳了我區(qū)平安創(chuàng)建工作的要求，使平安創(chuàng)建工作家喻戶曉，人人努力去做。從4月份開始，我局和區(qū)委政法委聯(lián)合開辦了《納溪法治》專欄，用發(fā)生在我們身邊鮮活的案例，教育、引導(dǎo)廣大群眾遵紀(jì)守法，為構(gòu)建平安、和諧納溪作出自己的努力。全年共辦《納溪法治》專欄18期，每期節(jié)目播出后，都收到了很好的社會(huì)效果。在舊城改造、拆遷工作中，我們做了大量的政策宣傳、思想動(dòng)員工作，在新聞欄目中開設(shè)了《我愛我家》專欄，高度關(guān)注我區(qū)城市建設(shè)工程，使撥掉“釘子戶”的工作能得到社會(huì)的廣泛理解和支持，為城市建設(shè)和城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

同時(shí)，我們充分做好了擴(kuò)大就業(yè)、完善社會(huì)保障等方面宣傳；重點(diǎn)報(bào)道了農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民問題。在新聞欄目中開設(shè)了《新農(nóng)村》專欄，為促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定，發(fā)揮了媒體的輿論導(dǎo)向作用。在宣傳惠民行動(dòng)工作中，我局大力宣傳了區(qū)委、區(qū)政府以及各鎮(zhèn)（街道）、區(qū)級(jí)各單位、部門實(shí)施惠民工程的實(shí)際行動(dòng)。全年共舉辦《惠民行動(dòng)》專欄45期、系列報(bào)道5期。電視臺(tái)在新聞欄目中開設(shè)《用愛撐起一片藍(lán)天》專欄，對(duì)我區(qū)龍車鎮(zhèn)品學(xué)皆優(yōu)、疾病纏身學(xué)生劉明群進(jìn)行連續(xù)救助報(bào)道，在社會(huì)上引起了強(qiáng)烈的反響，為劉明群募集到捐款6萬余元，挽救

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了劉明群同學(xué)年輕的生命；對(duì)發(fā)生在縣人民醫(yī)院棄嬰的成功報(bào)道，也是我局惠民行動(dòng)工作宣傳的典型事例，該報(bào)道播出后，受到了區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)批示要妥善處理好棄嬰事件，棄嬰也更因此得到了社會(huì)的關(guān)心和關(guān)愛，事情得到了圓滿解決。

2007年，我們共發(fā)納溪新聞稿件230組2445條，《納溪教育》22期、《關(guān)注》24期、社會(huì)公益廣告1080條（次），《我愛我家專欄》9期，《暢想2007》專欄16期，《聚焦軟環(huán)境》專欄3期，《勞動(dòng)者之歌》專欄3期，換屆選舉專欄5期。為營(yíng)造十七大召開氛圍和各地開展十七大精神貫徹學(xué)習(xí)情況，我們還專門開設(shè)了《貫徹學(xué)習(xí)十七大精神》專欄23期。

（二）外宣工作穩(wěn)步推進(jìn)

1、專題節(jié)目有新突破。我們制作的關(guān)注節(jié)目《牽手》，是我區(qū)專題節(jié)目在省電視臺(tái)的首次播出，是我局專題節(jié)目在外宣上的新突破。該節(jié)目在四川電視臺(tái)播出后，得到了上級(jí)電臺(tái)的好評(píng)，受到了各方面的關(guān)注。據(jù)悉，上級(jí)電臺(tái)記者近期將前來我區(qū)專訪《牽手》片中身殘志堅(jiān)、志強(qiáng)不息的主人公。

2、上級(jí)媒體采用稿件增加。2007年，我局各項(xiàng)對(duì)外宣傳工作進(jìn)展順利，上送新聞稿件數(shù)量較上年大幅度增加，質(zhì)量不斷提高，被采用量繼續(xù)攀升。全年上送外宣稿件610條，其中，市電視臺(tái)采用《蠶繭生產(chǎn)為納溪區(qū)農(nóng)民創(chuàng)收700萬元》、《納溪區(qū)深化支部+協(xié)會(huì) 農(nóng)民得實(shí)惠多》等稿件320條，超額完成180%；市廣播電臺(tái)采用《招商舞步跳得歡》等稿件236條，超額完成136%；省電視臺(tái)采用《小帳本大變化》等稿件31條，超額完成500%；省人民廣播電臺(tái)采用《企業(yè)關(guān)愛孤寡老人》等稿件25條，超額完

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成150%；中央電視臺(tái)采用《返鄉(xiāng)民工享受惠民大餐》等稿件2條。

（三）創(chuàng)優(yōu)節(jié)目效果良好

2007年，我們十分重視創(chuàng)優(yōu)節(jié)目的創(chuàng)作，花大力氣，加班加點(diǎn)搞創(chuàng)優(yōu)節(jié)目，每個(gè)節(jié)目做到精益求精，使創(chuàng)優(yōu)節(jié)目獲得了優(yōu)異成績(jī)：《普照山上找太陽(yáng)》獲得省級(jí)優(yōu)秀獎(jiǎng)，《抗天歌的領(lǐng)唱人》和《可愛的外號(hào)》獲得省級(jí)提名獎(jiǎng)，《流金歲月》等2個(gè)節(jié)目獲得市級(jí)政府一等獎(jiǎng)，《太陽(yáng)花》等4個(gè)節(jié)目獲得二等獎(jiǎng)，《新聞對(duì)對(duì)碰》等5個(gè)節(jié)目獲得三獎(jiǎng)，創(chuàng)下了我區(qū)影視創(chuàng)優(yōu)節(jié)目獲獎(jiǎng)新高。

（四）事業(yè)建設(shè)有新起色

我們始終堅(jiān)持事業(yè)發(fā)展為核心，著力推進(jìn)廣電事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。全年共計(jì)發(fā)展有線電視用戶３８２６戶，完成目標(biāo)任務(wù)的１５５.０７%；新發(fā)展數(shù)字電視用戶５１７戶，完成目標(biāo)任務(wù)的１５８.5%；自然村通有線電視101個(gè)村;超額完成了廣播電視“村村通”任務(wù)；采用共纜傳輸，新增村通高音喇叭１２０個(gè)，超額完成２０個(gè)。

（五）隊(duì)伍建設(shè)效果顯著

1、認(rèn)真開展領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境治理工作，積極開展學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，2007年我局被省廣電局評(píng)為行風(fēng)評(píng)議“回頭看”先進(jìn)單位。

2、創(chuàng)新人才引進(jìn)方式，建立健全人才引進(jìn)機(jī)制。我們通過政策引才、外出引才和就地引才等方式，不斷拓寬人才引進(jìn)渠道；通過不斷完善工資、福利等政策，逐步形成“引得進(jìn)、留得住、能流通”的人才使用機(jī)制。到目前為止，我們共引進(jìn)專業(yè)人才4人，第 4 頁(yè)

有力地促進(jìn)了工作的開展。

3、職工整體素質(zhì)不斷提高。2007年，我局多位職工受到上級(jí)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：牟祚能同志代表我市新聞?dòng)浾邊⒓尤珖?guó)先進(jìn)記者評(píng)選；田一平同志獲得“瀘州十佳先進(jìn)新聞工作者”稱號(hào)；楊茂同志獲得市級(jí)“2007年抗洪救災(zāi)宣傳先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)；孫利嘉、張町等業(yè)務(wù)新秀工作成績(jī)突出......全系統(tǒng)職工涌躍創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，為我區(qū)爭(zhēng)得了不少榮譽(yù)。

（六）文化活動(dòng)豐富多彩

2007年，我們舉辦了納溪區(qū)第六屆農(nóng)村文藝匯演，全區(qū)十二個(gè)鎮(zhèn)及兩個(gè)街道辦事處參加匯演節(jié)目共二十六個(gè)；開展了迎春書法、美術(shù)、攝影、小品等征文活動(dòng)，收到各類作品500余件；舉辦了大文化進(jìn)社區(qū)書法、攝影、美術(shù)展五次，參展作品400余件。小品劇本上報(bào)省、市參加評(píng)選，納溪選送的作品《心事》、《不能少一個(gè)》、《?；丶铱纯础帆@四川省文化廳第五屆戲劇小品比賽入圍獎(jiǎng)，黃明英獲四川省戲院劇創(chuàng)作優(yōu)秀工作者榮譽(yù)稱號(hào)。書法、美術(shù)、攝影在參加各類比賽評(píng)比中共有80余件獲獎(jiǎng)。開展了“惠民行動(dòng)”送戲下鄉(xiāng)集中服務(wù)活動(dòng)，演出文藝節(jié)目十二場(chǎng)，免費(fèi)義務(wù)書寫春聯(lián)12000余幅，送各類致富資料和法律資料15000多份，下鄉(xiāng)放映公益性電影1200余場(chǎng)。并深入到全區(qū)各鎮(zhèn)80多個(gè)行政村開展了文化科技衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”集中服務(wù)活動(dòng)。元旦、春節(jié)期間，組織實(shí)施了系列文化活動(dòng)，為區(qū)“人代會(huì)”、“政協(xié)會(huì)”和春節(jié)團(tuán)拜會(huì)各組織了一場(chǎng)豐富多彩、內(nèi)容新穎的文藝節(jié)目；組織實(shí)施了廣場(chǎng)文藝演出十八場(chǎng)；開展了全區(qū)各鎮(zhèn)特色文化展示活動(dòng)。

通過努力創(chuàng)建，我局和納溪供電有限責(zé)任公司、永寧街道辦

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事處成功創(chuàng)建為瀘州市文化先進(jìn)單位。

（七）文物保護(hù)與傳承效益明顯

完成了全區(qū)重點(diǎn)文物的普查登記工作，并對(duì)全區(qū)74處文物保護(hù)點(diǎn)進(jìn)行登記造冊(cè)?！翱箲?zhàn)小學(xué)”和“棉花坡古戰(zhàn)壕”成功申報(bào)為省級(jí)文物保護(hù)單位； “納溪民歌”、“永寧河船工號(hào)子”、“護(hù)國(guó)陳醋傳統(tǒng)配制技藝”、“班打獅子”被列入省級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄。

（八）體育工作又創(chuàng)佳績(jī)

2007年，我們共舉辦各類區(qū)級(jí)體育比賽和體育活動(dòng)30多次，社區(qū)體育、學(xué)校體育、農(nóng)村體育、老年體育活動(dòng)效果明顯；成功舉辦了納溪區(qū)第三屆農(nóng)民運(yùn)動(dòng)會(huì)和納溪區(qū)第十一屆老年人運(yùn)動(dòng)會(huì)；進(jìn)一步完善了全區(qū)健身組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；全年投入30多萬元對(duì)區(qū)級(jí)公共體育場(chǎng)館進(jìn)行了維修，并免費(fèi)對(duì)群眾開放；積極引導(dǎo)全民健身活動(dòng)的開展，全區(qū)參加體育活動(dòng)的人數(shù)不斷增加；在市級(jí)體育競(jìng)賽中取得了較好的成績(jī)，參加瀘州市 “國(guó)粹杯職工籃球賽”獲第三名和體育道德風(fēng)尚隊(duì)；參加瀘州市首屆農(nóng)民工趣味體育運(yùn)動(dòng)會(huì)獲團(tuán)體第四名；我局連續(xù)21年被市上評(píng)為全民健身先進(jìn)單位.二、2008年工作重點(diǎn)

（一）文化工作

1、構(gòu)建一個(gè)體系，實(shí)現(xiàn)區(qū)域文化協(xié)調(diào)發(fā)展

構(gòu)建一個(gè)覆蓋全社會(huì)的公共文化服務(wù)體系，是十七大提出的要求。要以保障人民群眾基本文化權(quán)益，滿足人民群眾文化要求為出發(fā)點(diǎn)，加快建立覆蓋全社會(huì)的公共文化服務(wù)體系，大力開展農(nóng)村文化、社區(qū)文化、企業(yè)文化、校園文化、廣場(chǎng)文化建設(shè)。通

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過加強(qiáng)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)施藝術(shù)精品工程，進(jìn)一步豐富人民群眾文化生活。一是因地制宜，統(tǒng)籌規(guī)劃，著力改善我區(qū)公共文化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，今年力爭(zhēng)建成“農(nóng)村書屋”38個(gè)。其中:大渡口鎮(zhèn)3個(gè),豐樂鎮(zhèn)3個(gè),龍車鎮(zhèn)3個(gè),天仙鎮(zhèn)2個(gè),上馬鎮(zhèn)3個(gè),打古鎮(zhèn)4個(gè),合面鎮(zhèn)3個(gè),新樂鎮(zhèn)3個(gè),棉花坡鎮(zhèn)3個(gè),白節(jié)鎮(zhèn)3個(gè),護(hù)國(guó)鎮(zhèn)5個(gè),渠壩鎮(zhèn)3個(gè)（每個(gè)書屋1200冊(cè)圖書,價(jià)值近30000元）。要通過“農(nóng)村書屋”的建設(shè)，切實(shí)解決農(nóng)民群眾“買書難、借書難、看書難”的問題。二是規(guī)劃建設(shè)集信息服務(wù)、科學(xué)普及、文化娛樂為一體的鎮(zhèn)級(jí)綜合文化活動(dòng)中心。三是抓好文化信息資源共享工程基層網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，并與農(nóng)村黨員遠(yuǎn)程教育工作相結(jié)合，為農(nóng)村社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供信息化服務(wù)，今年新增2個(gè)文化信息資源共享工程基層服務(wù)站。四是鞏固我區(qū)“2131”工程成效，將農(nóng)村群眾喜聞樂見的電影、農(nóng)技知識(shí)送到鄉(xiāng)村院壩，完成市上下達(dá)的農(nóng)村電影放映場(chǎng)數(shù)。

2、充實(shí)送文化下鄉(xiāng)活動(dòng)的內(nèi)容，創(chuàng)新文化建設(shè)形式

一要繼續(xù)組織“送文化下鄉(xiāng)”文藝演出，實(shí)施“文化惠民”行動(dòng)，組織書法家協(xié)會(huì)義務(wù)為農(nóng)民群眾書寫春聯(lián)。二要以“迎奧運(yùn)”和宣傳改革開放30周年為契機(jī)，舉辦“改革開放30周年”書畫攝影成果展；組織建黨87周年職工廣場(chǎng)文化活動(dòng)；舉辦慶“十一”激情廣場(chǎng)《歌頌祖國(guó)》演出活動(dòng)；舉辦慶“十一” 書法、美術(shù)、攝影街頭展示活動(dòng)。三要舉辦納溪區(qū)第七屆農(nóng)村文藝匯演，協(xié)助社區(qū)搞好彩妝游行活動(dòng)和社區(qū)廣場(chǎng)文化演出活動(dòng)。

3、加強(qiáng)公共文化服務(wù)體系建設(shè)

要把文化普及和提高作為著力點(diǎn)，加強(qiáng)公共文化服務(wù)體系建

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設(shè)。一要建立健全公共文化設(shè)施網(wǎng)絡(luò)：以文化館、圖書館、農(nóng)家書屋、農(nóng)村書社、文化信息共享工程服務(wù)點(diǎn)、廣播電視“村村通”為依托，形成覆蓋城鄉(xiāng)、結(jié)構(gòu)合理、功能健全、適用高效的公共文化設(shè)施網(wǎng)絡(luò)。

二要實(shí)施廣播電視“村村通”、文化信息資源共享、鎮(zhèn)級(jí)綜合文化站建設(shè)、農(nóng)村電影放映、農(nóng)家書屋五大文化惠民工程，滿足基層群眾的文化生活。

三要弘揚(yáng)和保護(hù)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化：一是全面啟動(dòng)第三次全國(guó)文物普查，加強(qiáng)文化遺產(chǎn)保護(hù)，發(fā)揮文化遺產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。加強(qiáng)文物保護(hù)“四有”和“五納入”工作；二是啟動(dòng)“納溪民歌”、“永寧河船工號(hào)子”、“護(hù)國(guó)陳醋傳統(tǒng)配制技藝”、“班打獅子”等四個(gè)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人的培養(yǎng)工作。

四要堅(jiān)持“二為”方向，繁榮創(chuàng)作演展活動(dòng)：一是抓好重大活動(dòng)的組織策劃，服務(wù)于區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，結(jié)合主要節(jié)日、紀(jì)念日，組織有影響的主題文化活動(dòng)；二是樹立精品意識(shí)，充分發(fā)揮區(qū)文聯(lián)各協(xié)會(huì)作用，抓好重點(diǎn)題材的創(chuàng)作與生產(chǎn)，把節(jié)目錘煉成精品；三是抓好群眾文化的普及提高，積極創(chuàng)作、推薦戲劇、小品參加上級(jí)比賽；四是繼續(xù)抓好文化先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建活動(dòng)，帶動(dòng)基層文化建設(shè)全面加強(qiáng)。

4、抓好文藝人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)。各鎮(zhèn)要制定文藝人才培養(yǎng)規(guī)劃，要從學(xué)校發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)文藝人才，要加大文藝人才培養(yǎng)的投入，確保每年有新的文藝人才出現(xiàn)，每年文藝水平有新的提高。今后，這項(xiàng)工作要納入目標(biāo)考核。

5、抓好文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。要制定和完善促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第 8 頁(yè)

相關(guān)政策，鼓勵(lì)社會(huì)辦文化產(chǎn)業(yè)；各鎮(zhèn)、街道要抓好文化產(chǎn)業(yè)的監(jiān)管和服務(wù)，保證文化企業(yè)按照上級(jí)的要求健康發(fā)展。

（二）體育工作

2008年我區(qū)體育工作的總體要求是：群眾體育要掀新高潮，體育訓(xùn)練要提高到新水平，公共體育設(shè)施要有新發(fā)展，體育市場(chǎng)要有新突破，在市“五運(yùn)會(huì)”上的比賽成績(jī)要有新提高。為此，要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1、大力推廣全民健身活動(dòng)。要在全區(qū)各行業(yè)中倡導(dǎo)“每天健身1小時(shí)，健康工作五十年，幸福生活一輩子”的健身理念，樹立“只有身體好，才能工作好，才會(huì)生活好”的正確思想。

2、認(rèn)真抓好群眾體育活動(dòng)的組織和指導(dǎo)。要按照省委省政府的要求，努力推進(jìn)學(xué)校和各行業(yè)現(xiàn)有體育場(chǎng)地向社會(huì)開放，社區(qū)要在年內(nèi)將該項(xiàng)工作落到實(shí)處。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要進(jìn)一步在中小學(xué)體育老師等體育工作者和體育專業(yè)人員中確定“社會(huì)體育指導(dǎo)員”，調(diào)動(dòng)他們的積極性，有計(jì)劃、有組織地為他們指導(dǎo)群眾體育活動(dòng)提供寬松的平臺(tái)。今年，要在繼成功舉辦“慶五

一、迎奧運(yùn)”企事業(yè)單位職工體育運(yùn)動(dòng)會(huì)后，進(jìn)一步抓好全區(qū)中、小學(xué)生乒乓球大賽和中、小學(xué)生田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)、慶“七一”機(jī)關(guān)職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、“慶元旦”文體活動(dòng)，舉辦第十一屆老年人運(yùn)動(dòng)會(huì)。

3、扎實(shí)抓好公共體育設(shè)施建設(shè)任務(wù)的完成。到2010年，我區(qū)每個(gè)鎮(zhèn)、街道和六分之一以上的行政村要完成標(biāo)準(zhǔn)公共體育設(shè)施建設(shè)任務(wù)。為此，我們要抓緊工作，盡快完成2007年規(guī)劃的新樂鎮(zhèn)大河村、大渡口鎮(zhèn)光明村、白節(jié)鎮(zhèn)金田村、打古鎮(zhèn)丹桂村、天仙鎮(zhèn)銀羅村五個(gè)體育場(chǎng)地建設(shè)的收尾工作，迎接市上六月份的第 9 頁(yè)

檢查驗(yàn)收；今年，要利用省、市新農(nóng)村建設(shè)資金，在護(hù)國(guó)鎮(zhèn)的印石村、德厚村，大渡口鎮(zhèn)的大坳村、民生村，棉花坡鎮(zhèn)的安富村，合面鎮(zhèn)的四平村，永街辦的先農(nóng)村，龍車鎮(zhèn)的長(zhǎng)坪村，上馬鎮(zhèn)的太平村，白節(jié)鎮(zhèn)的玉金村，豐樂鎮(zhèn)的白合村等11個(gè)行政村建設(shè)體育活動(dòng)場(chǎng)地。建設(shè)這些體育場(chǎng)，省、市各補(bǔ)助10000.00元，國(guó)家體育總局提供8000.00元的體育器材，各鎮(zhèn)要管好用好這些專項(xiàng)資金，預(yù)算和配套相應(yīng)資金，確保體育場(chǎng)地建設(shè)任務(wù)的完成。

4、切實(shí)抓好健身氣功的推廣。大力發(fā)展國(guó)家體育總局倡導(dǎo)的四種健身氣功的推廣工作，用科學(xué)的健身氣功占領(lǐng)曾經(jīng)失去的體育文化陣地。各鎮(zhèn)（街道）要把這項(xiàng)工作上升到政治的高度，將這項(xiàng)工作列入今年群眾體育工作的一個(gè)重點(diǎn)，循序漸近地推進(jìn)。各鎮(zhèn)（街道）對(duì)本轄區(qū)內(nèi)開展活動(dòng)的氣功輔導(dǎo)站（點(diǎn)）的內(nèi)容、人員要主動(dòng)過問、主動(dòng)管理，及時(shí)向區(qū)文體廣電局文體股匯報(bào)，嚴(yán)防不法分子鉆空子。對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)顫自開展活動(dòng)的氣功組織，區(qū)體文電局將報(bào)民政部門予以規(guī)范，對(duì)不合法的將由民政部門予以取締。

5、認(rèn)真抓好市“五運(yùn)會(huì)”等賽事的的參賽準(zhǔn)備工作。今年，市上將于六月上旬舉辦第九屆健美操比賽，于九月和十月舉辦全市第五屆運(yùn)動(dòng)會(huì)，我們一定要提前在作好各方面的準(zhǔn)備和訓(xùn)練，力爭(zhēng)在市五運(yùn)會(huì)上多拿獎(jiǎng)牌。

6、認(rèn)真抓好體育訓(xùn)練工作。各鎮(zhèn)要從少年兒童訓(xùn)練入手，依托學(xué)校抓好體育訓(xùn)練工作；要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)體育尖子，促進(jìn)體育人才的成長(zhǎng)。各鎮(zhèn)每年7月底前要向區(qū)文體廣電局文體股報(bào)送體育苗子名單，每年報(bào)送的名單不能重復(fù)。各鎮(zhèn)政府要向?qū)W校提

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要求，保證已發(fā)現(xiàn)的體育苗子茁壯成長(zhǎng)；區(qū)業(yè)余體校要加大對(duì)已發(fā)現(xiàn)的體育苗子的訓(xùn)練和培養(yǎng)，使苗子成材率逐年提高。要通過努力工作，多向上輸送體育人才。

（三）廣播電視工作

1、新聞宣傳求質(zhì)量

宣傳工作是廣播電視的中心任務(wù)，宣傳質(zhì)量是廣播電視的生命。要緊跟區(qū)委、區(qū)政府的決策、部署加大宣傳力度，進(jìn)一步辦好《納溪新聞》和《關(guān)注》、《納溪法治》、《納溪黨建》、《成長(zhǎng)》等欄目；要持之以恒地抓好節(jié)目創(chuàng)優(yōu)，力爭(zhēng)在28類廣播電視節(jié)目中都有獲獎(jiǎng)節(jié)目；要努力提高送評(píng)節(jié)目質(zhì)量，在市級(jí)評(píng)獎(jiǎng)中獲獎(jiǎng)節(jié)目數(shù)占送評(píng)節(jié)目數(shù)的70%以上；要努力提高在中央、省、市媒體的用稿數(shù)量和質(zhì)量，提升納溪在外的影響力。2008年外宣用稿數(shù)要在2007年的基礎(chǔ)上穩(wěn)步增長(zhǎng)，在市廣播臺(tái)用稿要達(dá)到120件以上，市電視臺(tái)用稿達(dá)到150件以上，在省級(jí)媒體用稿20件以上，在中央級(jí)媒介體用稿2件以上。堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，積極、全面準(zhǔn)確、深入地宣傳黨的十七大精神，宣傳報(bào)道好我區(qū)在“三個(gè)文明”建設(shè)中取得的輝煌成就以及各級(jí)各部門在實(shí)施“十一五”規(guī)劃，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的進(jìn)展和經(jīng)驗(yàn)。大力宣傳我區(qū)積極推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，著力打造和諧納溪的執(zhí)政理念；大力宣傳我區(qū)2008年經(jīng)濟(jì)工作的指導(dǎo)思想，總體要求，基本原則和主要任務(wù)；大力宣傳我區(qū)在“四個(gè)四”發(fā)展戰(zhàn)略中的新舉措、新成績(jī)；突出和加大對(duì)區(qū)委、區(qū)政府中心工作和各類先進(jìn)典型的宣傳報(bào)道力度，形成又好又快發(fā)展的良好氛圍。

2、事業(yè)發(fā)展求效益

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一要夯實(shí)主業(yè)。今年全區(qū)新發(fā)展有線電視用戶要達(dá)到3000戶以上，其中各鎮(zhèn)新發(fā)展用戶要達(dá)到2000戶以上，安富街道和永寧街道新發(fā)展用戶要達(dá)到1000戶以上；要保質(zhì)保量全面完成村級(jí)廣播室建設(shè)任務(wù)，每個(gè)鎮(zhèn)都要實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)廣播站“自辦節(jié)目”的目標(biāo)；要完成自然村（即村民小組）“村村通”電視任務(wù)370個(gè)。在“村村通”電視目標(biāo)任務(wù)中，衛(wèi)星直播主要安排在大渡口鎮(zhèn)、護(hù)國(guó)鎮(zhèn)、合面鎮(zhèn)、豐樂鎮(zhèn)、白節(jié)鎮(zhèn)；數(shù)字微波、有線聯(lián)網(wǎng)各鎮(zhèn)的分配任務(wù)分別是：大渡口鎮(zhèn)27個(gè)、6個(gè)；護(hù)國(guó)鎮(zhèn)40個(gè)、10個(gè)；打古鎮(zhèn)24個(gè)、2個(gè)；上馬鎮(zhèn)27個(gè)、6個(gè)；合面鎮(zhèn)31個(gè)、6個(gè)；豐樂鎮(zhèn)29個(gè)、6個(gè)；白節(jié)鎮(zhèn)30個(gè)、3個(gè)；天仙鎮(zhèn)7個(gè)、5個(gè)；棉花坡鎮(zhèn)30個(gè)、10個(gè)；新樂鎮(zhèn)12個(gè)、11個(gè)；渠壩鎮(zhèn)8個(gè)、4個(gè)；龍車鎮(zhèn)25個(gè)、5個(gè)。

二要開拓新業(yè)。新增城區(qū)數(shù)字電視用戶300戶；積極拓展數(shù)字電視用戶在集鎮(zhèn)的市場(chǎng)；

三要加強(qiáng)成本核算，既要開源，也要節(jié)流，有效控制非生產(chǎn)性和消費(fèi)性開支，最大限度地提高資源和資金的利用率。

3、技術(shù)裝備求先進(jìn)

要通過整體規(guī)劃、分步推進(jìn)的辦法，不斷提高我區(qū)廣播電視數(shù)字化水平；要實(shí)施電視節(jié)目采、編、制作、播出設(shè)備的有序更新?lián)Q代，夯實(shí)宣傳工作平臺(tái)，提高宣傳工作質(zhì)量。

4、人才隊(duì)伍求優(yōu)化

一要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，完善專業(yè)人才管理機(jī)制和公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，引進(jìn)高學(xué)歷、復(fù)合型專業(yè)人才，為廣電事業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證； 二要打造人才隊(duì)伍品牌，加大采訪、編輯、制作、第 12 頁(yè)

播出以及設(shè)備維修、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和維護(hù)等高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，對(duì)特殊人才要特殊對(duì)待；三要提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，加強(qiáng)在職培訓(xùn)和崗位考核，鼓勵(lì)終身學(xué)習(xí)教育，建立職責(zé)分明，層次合理的員工自然晉升和激勵(lì)制度，使廣大員工能把實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與做好本職工作有機(jī)結(jié)合起來，充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。通過事業(yè)、待遇和制度等多種途徑，激勵(lì)人才、吸引人才、留住人才。

三、其他工作

（一）關(guān)于目標(biāo)考核

2007年，群眾文體活動(dòng)在區(qū)政府對(duì)各鎮(zhèn)的年終目標(biāo)考核中占1.5分，有的鎮(zhèn)最多被扣了0.47分。2008年，上級(jí)將廣播電視“村村通”工作列入八大民生工程之一實(shí)行目標(biāo)考核。具體要求和考核辦法是：各鎮(zhèn)每月27日前向文體廣局廣電事業(yè)股報(bào)工程進(jìn)展情況和投資完成情況，遲報(bào)一次口0.02分；“村村通”工作是省、市、區(qū)督辦的工作事項(xiàng)，請(qǐng)大家務(wù)必高度重視，必須提前在10底前完成全年目標(biāo)務(wù)，11月接受區(qū)委、區(qū)政府和市上的驗(yàn)收，12月接受省上的驗(yàn)收。這項(xiàng)任務(wù)沒有完成的，將被“一票否決”，降等次考核。

（二）關(guān)于轉(zhuǎn)星工作的獎(jiǎng)勵(lì)

2007年的轉(zhuǎn)星工作，有的鎮(zhèn)的工作開展得很好，如天仙鎮(zhèn)黨委、政府，在這項(xiàng)工作中組織嚴(yán)密，措施得力，資料齊全，得到了省市專家的高度評(píng)價(jià)；大渡口鎮(zhèn)黨委、政府在轉(zhuǎn)星工作中，鎮(zhèn)財(cái)政投入近一萬元工作經(jīng)費(fèi)；白節(jié)鎮(zhèn)黨委、政府為轉(zhuǎn)星人員免費(fèi)提供工作餐和車輛。這些，都為轉(zhuǎn)星任務(wù)的順利完成作出了貢獻(xiàn)。按照趙元柱部長(zhǎng)在2007年轉(zhuǎn)星工作會(huì)上的要求，今天區(qū)委宣傳部

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和我局對(duì)轉(zhuǎn)星工作表現(xiàn)突出的鎮(zhèn)、街道給予獎(jiǎng)勵(lì)。散會(huì)后由文化專干到區(qū)文體廣電局財(cái)會(huì)室領(lǐng)取。

（三）關(guān)于對(duì)各鎮(zhèn)、街道宣傳文化中心的考核

按照2007年初由區(qū)文體廣電局與各鎮(zhèn)、街道宣傳文化中心簽定的目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容，年終局里組織人員進(jìn)行了公平、公正的考核，評(píng)出了一、二、三等獎(jiǎng)。

（四）散會(huì)后，各鎮(zhèn)、街道社會(huì)事務(wù)中心主任和文化專干到區(qū)文體廣電局三樓開會(huì)。

同志們，今年的工作要求和目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，讓我們?cè)趨^(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)各方面的大力支持和配合下，努力奮斗，為爭(zhēng)取更大成績(jī)而作出自己最大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

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第四篇：在全市廣電系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議上講話

在全市廣電系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議上講話

在全市廣電系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議上講話

同志們：

這次會(huì)議是全市廣電系統(tǒng)在“十一五”開局之年召開的第一次紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議，會(huì)議十分重要。剛才，*組長(zhǎng)對(duì)過去一年全市廣電系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察工作進(jìn)行了全面的總結(jié)，對(duì)今年的工作任務(wù)作了明確部署，提出了很具體的要求，講得很好，我完全贊同。我們要從講政治和全局的高度，充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下加強(qiáng)反腐倡廉工作的極端重要性，按照中好范文版權(quán)所有央和省委、市委以及省局對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作的部署與要求，認(rèn)真做好系統(tǒng)內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。下面，我就今年全市廣電系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的主要任務(wù)與要求，講幾點(diǎn)意見。

一、切實(shí)抓好黨章的學(xué)習(xí)貫徹

黨章作為我們黨的總章程，凝結(jié)著黨長(zhǎng)期以來寶貴的經(jīng)驗(yàn)和智慧，代表了全黨的根本利益和意志，是規(guī)范黨內(nèi)政治生活、調(diào)整黨內(nèi)關(guān)系的基本準(zhǔn)則。學(xué)習(xí)貫徹黨章是我們黨總結(jié)黨的自身建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得出的重要結(jié)論，是新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)全黨提出的緊迫要求，是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需要，是保持黨的先進(jìn)性和提高黨的執(zhí)政能力建設(shè)的根本舉措。在我們黨的各個(gè)歷史時(shí)期，黨章在維護(hù)黨的紀(jì)律、統(tǒng)一全黨的思想和行動(dòng)、實(shí)現(xiàn)黨在不同歷史階段任務(wù)上發(fā)揮了特殊重要的作用。當(dāng)前，我國(guó)由經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、結(jié)構(gòu)調(diào)整、社會(huì)變革帶來了不少新情況新問題，改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)越來越艱巨，要實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)，只有把黨章學(xué)習(xí)好、遵守好、貫徹好、維護(hù)好，才能不斷解決好提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平、提高拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)兩大歷史性課題，才能建設(shè)一支政治堅(jiān)定、素質(zhì)過硬的隊(duì)伍，使廣大黨員成為社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)的核心力量，才能確保我們黨始終沿著正確的方向前進(jìn)，始終成為中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，始終凝聚起全黨同志的意志和力量為實(shí)現(xiàn)黨的理想和目標(biāo)而共同奮斗，永葆黨的先進(jìn)性。

全市廣播電視系統(tǒng)各級(jí)黨組織和廣大黨員干部要深刻認(rèn)識(shí)黨中央在新形勢(shì)下強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)貫徹黨章的重大深遠(yuǎn)意義和重要性，把學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章作為一項(xiàng)重大任務(wù)抓緊抓好，把學(xué)習(xí)貫徹黨章與加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作有機(jī)結(jié)合起來，通過學(xué)習(xí)貫徹黨章來推進(jìn)反腐倡廉工作。

一是要在黨員干部中廣泛開展學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章教育活動(dòng)。學(xué)習(xí)貫徹黨章是一項(xiàng)“老”任務(wù)，是一個(gè)“舊”課題，但我們絕不能因?yàn)槭恰袄稀比蝿?wù)而在思想上看得“輕”，絕不能因?yàn)槭恰芭f”課題而在理解上擱“淺”。全市廣電系統(tǒng)各級(jí)黨組織要緊密聯(lián)系全體黨員干部隊(duì)伍的思想實(shí)際，按照中央和省委市委的部署要求，重點(diǎn)開展理想信念和從政道德教育、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教育、黨紀(jì)和國(guó)家法紀(jì)教育、權(quán)力觀和政績(jī)觀教育，引導(dǎo)黨員干部樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，把法紀(jì)教育、廉政勤政教育和警示教育納入廣電系統(tǒng)各級(jí)黨組織的學(xué)習(xí)計(jì)劃，積極開展各種富有成效的活動(dòng)，使黨員干部切實(shí)做到為民、務(wù)實(shí)、清廉。廣大黨員干部務(wù)必在“全、活、精、實(shí)”上下功夫。全，即全面覆蓋，從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通黨員，人人都要學(xué)習(xí)黨章全文，熟悉并掌握黨章的主要內(nèi)容和基本要求，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮好表率作用，帶頭學(xué)習(xí)；活，即靈活方式，要在抓好自學(xué)的同時(shí)，采取集中學(xué)習(xí)、專題討論、知識(shí)競(jìng)賽等多種方式進(jìn)行學(xué)習(xí)；精，即精讀細(xì)研，要把握新黨章的時(shí)代特色，領(lǐng)會(huì)新黨章的精神實(shí)質(zhì)；實(shí)，即務(wù)求實(shí)效，要緊密聯(lián)系工作實(shí)際，把黨章作為一面鏡子和行為規(guī)范，嚴(yán)格遵守，認(rèn)真貫徹。

二是要嚴(yán)格按照黨章要求認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。學(xué)習(xí)好、遵守好、貫徹好、維護(hù)好黨章，就必須緊密聯(lián)系黨的建設(shè)特別是反腐倡廉工作的現(xiàn)實(shí)需要，著力解決一些重要的基本問題，進(jìn)一步推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，使黨的建設(shè)和黨內(nèi)生活以及黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作制度化、規(guī)范化。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任。今天參加會(huì)議的各部門各單位負(fù)責(zé)人都是黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，第一責(zé)任人就必須擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任，要對(duì)反腐倡廉工作親自部署、經(jīng)常過問，要把黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)落實(shí)到每一位班子成員、每一位干部身上，使人人身上都有黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，人人心里都繃緊反腐倡廉這根弦。要健全制度，完善體系。堅(jiān)持用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人的原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的各項(xiàng)制度規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“四大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”，積極探索完善反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。要加強(qiáng)監(jiān)督，有效預(yù)防。要緊緊抓住易于滋生腐敗的重點(diǎn)部門、重點(diǎn)工作和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化信訪舉報(bào)、執(zhí)法監(jiān)察、財(cái)務(wù)監(jiān)管等功能，突出重點(diǎn)，標(biāo)本兼治。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)干部的日常監(jiān)督，通過抓苗頭性問題、傾向性問題，做到關(guān)口前移、防患于未然。廣大黨員干部要把監(jiān)督看作是對(duì)自己的保護(hù)，自覺地接受監(jiān)督，爭(zhēng)當(dāng)自覺遵守黨紀(jì)國(guó)法的模范。

三是要充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門的職能作用，堅(jiān)決維護(hù)黨章。黨章明確規(guī)定，各

級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門的一項(xiàng)主要任務(wù)就是維護(hù)黨章和其他黨內(nèi)法規(guī)。全市廣電系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察部門一定要按照黨章的要求全面履行職責(zé)，帶頭學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章，充分發(fā)揮職能作用，堅(jiān)決維護(hù)黨章，為全市廣電系統(tǒng)各級(jí)黨組織學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章提供堅(jiān)強(qiáng)保證。要以黨章和其他黨內(nèi)法規(guī)為準(zhǔn)繩，督促檢查各級(jí)黨組織和廣大黨員干部實(shí)踐黨的宗旨、維護(hù)群眾利

益的情況，堅(jiān)決糾正損害群眾切身利益的不正之風(fēng)，切實(shí)維護(hù)黨的紀(jì)律特別是政治紀(jì)律和宣傳紀(jì)律。

二、把推動(dòng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀作為廣電系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容

自從黨的十六屆三中全會(huì)提出樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀以來，發(fā)展必須是科學(xué)發(fā)展的理念已經(jīng)深入人心，并在實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展方面已經(jīng)取得了巨大進(jìn)展。胡錦濤總書記在中紀(jì)委六次全會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要把推動(dòng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀，堅(jiān)決防止和糾正違反科學(xué)發(fā)展觀的錯(cuò)誤行為。我們要按照總書記的要求，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展觀在廣播電視工作實(shí)踐中的貫徹落實(shí)，把服務(wù)科學(xué)發(fā)展、保障科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展作為紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要任務(wù)。

一是要用科學(xué)發(fā)展觀武裝廣大黨員干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的頭腦。全市廣電系統(tǒng)廣大黨員干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要用科學(xué)發(fā)展觀的理念加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作，要在政治上、思想上和實(shí)際工作中樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，保證政令暢通，做到令行禁止，保證本單位各項(xiàng)工作符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，促進(jìn)廣播電視事業(yè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

二是要在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作中貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。中央提出“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的反腐倡廉工作方針，本身就充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的真諦與實(shí)質(zhì)。只有抓緊治標(biāo)，嚴(yán)懲各種腐敗行為，有效抑制腐敗分子的猖獗活動(dòng)，才能為治本創(chuàng)造前提條件；只有抓好治本，從源頭上不斷鏟除腐敗滋生蔓延的土壤，才能鞏固和發(fā)展反腐敗取得的成果，從根本上解決腐敗問題。因此，在我們的實(shí)際工作中，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，將教育、制度和監(jiān)督統(tǒng)一于懲治和預(yù)防腐敗體系之中，相互促進(jìn)，共同發(fā)揮作用。

三是要防止和糾正工作中出現(xiàn)偏離科學(xué)發(fā)展觀的做法。要圍繞中央提出的厲行節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)的要求，堅(jiān)決制止講排場(chǎng)、比闊氣、奢侈揮霍等不良風(fēng)氣，引導(dǎo)廣大干部職工做科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐者、忠實(shí)執(zhí)行者、自覺的推動(dòng)者和堅(jiān)強(qiáng)的保障者。要督促?gòu)V播電視工作立足全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，統(tǒng)籌好事業(yè)與產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)媒體與新興媒體、城市與鄉(xiāng)村、發(fā)展與管理、改革與發(fā)展之間的關(guān)系。當(dāng)前能夠做到的事情首先要做好，暫時(shí)不能做到的事情也要做好規(guī)劃，有計(jì)劃、分步驟地逐步加以實(shí)現(xiàn)。要通過我們的工作，將工作創(chuàng)新與主觀隨意區(qū)別開來，將改革失誤與蓄意腐敗區(qū)別開來，以保護(hù)創(chuàng)新者，保護(hù)改革者。

三、要以開展商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作為契機(jī)，進(jìn)一步鞏固和深化行風(fēng)建設(shè)的成果

育人者必先為人師表。廣播電視作為先進(jìn)文化的傳播者，首先必須要有良好的隊(duì)伍形象。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，有助于樹立我們的良好形象，形成優(yōu)良的行風(fēng)也是廣播電視的寶貴資源，保證我們廣電行業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的一種有生力量。廣電系統(tǒng)的各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門和廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部必須以鍥而不舍的精神，堅(jiān)持不懈地把行風(fēng)建設(shè)抓下去。要以這次中央開展的商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步鞏固和深化廣播電視行風(fēng)建設(shè)成果。

溫家寶總理在國(guó)務(wù)院第四次廉政工作會(huì)議上指出，近年來商業(yè)賄賂在一些行業(yè)和領(lǐng)域蔓延，破壞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，毒化政風(fēng)、行風(fēng)和社會(huì)風(fēng)氣，滋生腐敗行為和經(jīng)濟(jì)犯罪，已成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活中的一大公害，必須采取切實(shí)有力措施，堅(jiān)決加以治理。根據(jù)中央精神，省、市黨委政府確定了醫(yī)藥、建設(shè)、交通、電信、電力、商貿(mào)、金融等領(lǐng)域、部門和行業(yè)作為近幾年治理商業(yè)賄賂的重點(diǎn)行業(yè)，我們廣電系統(tǒng)雖然不是這次專項(xiàng)治理的重點(diǎn)行業(yè)，但仍然要按照國(guó)務(wù)院和省、市黨委政府的部署，認(rèn)真開展專項(xiàng)治理工作。

首先，要全面把握商業(yè)賄賂的本質(zhì)特征。過去，社會(huì)上一般將商業(yè)賄賂狹義界定為經(jīng)營(yíng)者向?qū)Ψ絾挝换騻€(gè)人賄賂。按照當(dāng)前中央的精神，這一次專項(xiàng)治理行動(dòng)針對(duì)的是廣義的商業(yè)賄賂行為，可以包括與商業(yè)活動(dòng)相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)的賄賂行為，包括國(guó)家工作人員利用權(quán)力收受賄賂的行為。商業(yè)賄賂行為中構(gòu)成犯罪的，針對(duì)國(guó)家工作人員在商業(yè)活動(dòng)中的賄賂行為，刑法規(guī)定有“行賄罪”、“受賄罪”、“介紹賄賂罪”。

其次，要認(rèn)真搞好自查自糾工作。中央要求，用半年到一年的時(shí)間，對(duì)不正當(dāng)交易行為進(jìn)行自查自糾。全市廣電系統(tǒng)要認(rèn)真按照中央和省委、市委的部署，進(jìn)行自查自糾，重點(diǎn)是廣播電視設(shè)備采購(gòu)、節(jié)目購(gòu)置、節(jié)目制作和工程建設(shè)項(xiàng)目的審批、招標(biāo)等環(huán)節(jié)，要通過自查自糾，認(rèn)真查找監(jiān)管中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，研究提出整改措施。好范文版權(quán)所有

再次，要建立健全廣播電視系統(tǒng)防治商業(yè)賄賂的長(zhǎng)效機(jī)制。要加強(qiáng)對(duì)全系統(tǒng)干部職工的法律法規(guī)、廉政紀(jì)律和職業(yè)道德等方面的教育，運(yùn)用典型案例開展法制宣傳和警示教育，增強(qiáng)自覺抵制商業(yè)賄賂的意識(shí)，筑牢思想道德防線。要進(jìn)一步建立健全相關(guān)制度，建立健全廣電系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度、廣電系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話和信訪說明制度等制度，并將結(jié)合實(shí)際修訂完善廣電系統(tǒng)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)辦法、廣電系統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)管理廉政建設(shè)規(guī)定。要明確任務(wù)，針對(duì)關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和崗位，建立一些有效和管用的制度，努力形成用制度規(guī)范從政行為、按制度辦事、靠制度管人的機(jī)制，做到有章可循，依法依紀(jì)辦事。

我們每一個(gè)黨員干部和新聞工作者都要切記：“莫伸手，伸手必被捉”，天網(wǎng)恢恢，疏而不漏。權(quán)力一旦擺脫制約，必然導(dǎo)致腐敗，而道德一旦缺失，即便有再多、再好的制度，也有可能利令智昏、鋌而走險(xiǎn)。因此，在任何時(shí)候，任何情況下，我們都要自覺增強(qiáng)自律意識(shí)，常修為人之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，常行正義之事，在抵御腐敗和利誘中堅(jiān)持思想教育與制度建設(shè)雙管齊下。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)“一把手”和班子成員以及重要部門、重要崗位的監(jiān)督，真正體現(xiàn)在政治上關(guān)心愛護(hù)干部，在全市廣電系統(tǒng)真正樹立和養(yǎng)成“堅(jiān)定嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”和清廉務(wù)實(shí)的好風(fēng)氣。

四、努力建設(shè)一支高素質(zhì)的紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍

胡錦濤總書記在中紀(jì)委六次全會(huì)上諄諄告誡和要求廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部，要增強(qiáng)政治責(zé)任感和工作緊迫感，發(fā)揚(yáng)光榮傳統(tǒng)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，做到為民、務(wù)實(shí)、清廉，樹立可親、可信、可敬的形象，努力成為加強(qiáng)學(xué)習(xí)的模范、真抓實(shí)干的模范、嚴(yán)格自律的模范。我們一定要按照總書記的要求，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不斷地充實(shí)自己、提高自己、完善自己，多讀書、講政治、為群眾、淡名利、敢負(fù)責(zé)、不媚俗，以養(yǎng)底氣、正氣、浩氣和骨氣，不斷增強(qiáng)自己的識(shí)惡審丑能力，做黨的忠誠(chéng)衛(wèi)士，當(dāng)群眾的貼心人，塑造紀(jì)檢監(jiān)察干部的良好形象。

一要解放思想，做開放型干部。紀(jì)檢監(jiān)察干部必須有服務(wù)、開放、發(fā)展的意識(shí)，要正確把握政策界限，關(guān)心幫助失誤者，嚴(yán)肅懲治腐敗者。要把上級(jí)的部署具體化，把外地的經(jīng)驗(yàn)本地化，把獨(dú)立開展的工作特色化，始終保持創(chuàng)新的活力。面對(duì)反腐敗工作形勢(shì)的變化，要不斷調(diào)整工作思路，面對(duì)新任務(wù)，采取新辦法，針對(duì)新問題，探索新措施，充分施展紀(jì)檢監(jiān)察干部的素質(zhì)和才能。

二要勤學(xué)敏思，做智慧型干部。紀(jì)檢監(jiān)察干部要有較為前瞻的政治覺悟和政治敏銳性，要善于發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違法分子的違紀(jì)手段，找準(zhǔn)案件突破口，要善于抓住監(jiān)管漏洞，針對(duì)問題及時(shí)提出對(duì)策，善于綜合運(yùn)用有效的形式和方法，使黨風(fēng)廉政建設(shè)取得好的效果。

三要嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)，做正義型干部。紀(jì)檢監(jiān)察干部要堅(jiān)持實(shí)事求是，秉公執(zhí)紀(jì)，嚴(yán)格把好事實(shí)關(guān)、定性關(guān)和量紀(jì)關(guān)，要根據(jù)被調(diào)查人的認(rèn)錯(cuò)態(tài)度，準(zhǔn)確地定性量紀(jì)，對(duì)那些存有僥幸心理，欺騙、對(duì)抗組織調(diào)查的要依紀(jì)依法從重處理，從而充分體現(xiàn)黨的政策。

四要雷厲風(fēng)行，做果斷型干部。紀(jì)檢監(jiān)察工作要注意提高工作效率和質(zhì)量。對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的問題，更要及時(shí)進(jìn)行調(diào)查并進(jìn)行反饋；對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)提出對(duì)策并改進(jìn)，不斷提高工作質(zhì)量和效率。要有堅(jiān)韌不拔的心理素質(zhì)和不怕恐嚇的膽識(shí)，不斷適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作提出的新要求。

五要淡泊名利，做廉潔型干部?！肮?，廉生威”，“要正人，先正己”。紀(jì)檢監(jiān)察干部站在腐蝕與被腐蝕的前沿，必須時(shí)刻保持高度警惕。要守得住清貧，耐得住寂寞，要比別人做出更多的犧牲。要鐵面無私，講公正不講人情，講原則不講關(guān)系。在平時(shí)交往要有節(jié)有度，要管住自己的嘴、手和腳，做到慎獨(dú)、慎微、慎言、慎行、慎交友，不求聲名，始終保持高尚的情操，做遵紀(jì)守法的模范。

六要相互理解，做團(tuán)結(jié)型干部。紀(jì)檢監(jiān)察干部在工作中要加強(qiáng)溝通，互相理解，自覺地維護(hù)廣電部門的團(tuán)結(jié)。要以大局為重，注意搞好各個(gè)方面的協(xié)調(diào)配合，使整個(gè)廣電隊(duì)伍的力量形成一股繩，圍繞“一*”工作目標(biāo)，心往一處想，勁往一處使，共同推進(jìn)廣電事業(yè)更快更好地發(fā)展。

同志們！黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作事關(guān)黨的建設(shè)，事關(guān)廣電事業(yè)發(fā)展大局。做好紀(jì)檢監(jiān)察工作，對(duì)于全市廣電系統(tǒng)順利實(shí)施局黨組確立的工作目標(biāo)，意義重大。我們一定要以對(duì)黨負(fù)責(zé)、對(duì)廣播電視事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)全體干部職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，振奮精神，銳意進(jìn)取，努力抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，以反腐倡廉工作的新成效，為推進(jìn)全市廣播電視工作躍上新臺(tái)階提供更加有力的政治保障，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)追趕型、跨越式發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

第五篇：胡總在全省系統(tǒng)辦公室工作會(huì)議上的講話

在2009年全省系統(tǒng)辦公室工作會(huì)議暨印章單證管理

培訓(xùn)班上的講話

胡 斌

（2009年11月17日）

同志們：

在當(dāng)前工作非常繁忙、任務(wù)十分繁重的情況下，我們專門擠出時(shí)間、集中精力，在這里召開全省系統(tǒng)辦公室工作會(huì)議，既反映了辦公室工作在全局工作中所處的重要地位，也體現(xiàn)了省分公司黨委、總經(jīng)理室對(duì)辦公室工作的重視與支持，這對(duì)于我們?cè)谛滦蝿?shì)進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)辦公室工作，更好地服務(wù)于公司建設(shè)，將起到十分重要的促進(jìn)作用。

近年來，全省辦公室系統(tǒng)緊緊圍繞公司改革發(fā)展的大局，牢固樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，當(dāng)好參謀助手，加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)，強(qiáng)化督促檢查，搞好后勤保障，各項(xiàng)工作都取得了可喜成績(jī)，較好地發(fā)揮了職能作用，為公司建設(shè)做出了積極的貢獻(xiàn)。對(duì)此，省分公司黨委、總經(jīng)理室是滿意的，各市分公司是認(rèn)可的。借此機(jī)會(huì)，我代表省分公司黨委、總經(jīng)理室向辛勤工作在辦公室崗位的同志們表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的問候！

下面，我代表省分公司黨委、總經(jīng)理室講五點(diǎn)意見：

一、要求越高，我們?cè)绞且聽?zhēng)一流、奮發(fā)有為

辦公室是承上啟下、連接左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐，是聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)系基層、聯(lián)系群眾的橋梁，也是展示一級(jí)公司形象的窗口。在公司建設(shè)的實(shí)踐中，理所當(dāng)然要勇爭(zhēng)一流，奮發(fā)有為，力求各項(xiàng)工作在全省乃至全國(guó)系統(tǒng)有影響、有特色、有地位。

公司發(fā)展對(duì)辦公室工作提出了更高要求。近年來，隨著公司改革和發(fā)展的不斷深入，辦公室的工作職能也在不斷增加，總公司明確將辦公室的職能定位由原來的行政管理部門，轉(zhuǎn)化為兼具行政管理與業(yè)務(wù)管理職能的綜合性部門，工作領(lǐng)域更加廣泛，工作要求進(jìn)一步提高。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，辦公室作為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，必須與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)新任務(wù)的要求，站在全局的高度，創(chuàng)造性地開展好這些工作。如果我們滿足于已有的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，滿足于被動(dòng)應(yīng)付，滿足于一般性的要求，就難以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，就體現(xiàn)不出辦公室的應(yīng)有水平。

辦公室所處的重要地位需要我們發(fā)揮出更大作用。辦公室作為綜合辦事機(jī)構(gòu)，履行著參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查、后勤保障等重要職能，承擔(dān)著為領(lǐng)導(dǎo)、為部門、為基層服務(wù)的重要任務(wù)，其工作的好壞、作用發(fā)揮得如何不僅影響辦公室自身，而且影響公司決策部署的貫徹落實(shí)和日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。辦公室所處的重要地位和承擔(dān)的重大責(zé)任，要求我們的工作絕對(duì)不能滿足于一般化，而必須是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、爭(zhēng)一流。一方面，辦公室作為公司的中樞機(jī)構(gòu)，是一級(jí)公司的旗臶和標(biāo)桿，對(duì)基層公司和廣大干部員工有著示范導(dǎo)向作用，必須以高質(zhì)量、高水平的工作做好表率；另一方面，發(fā)展的任務(wù)日益艱巨，領(lǐng)導(dǎo)的理論水平、工作能力不斷提高，對(duì)辦公室工作的要求也越來越高。辦公室同志如果沒有較高的綜合素質(zhì)、專業(yè)技能和工作水平，就難以給領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)到位。

全省辦公室系統(tǒng)要不斷增強(qiáng)做好辦公室工作的責(zé)任感和使命感，自覺把爭(zhēng)創(chuàng)一流的意識(shí)貫穿于整個(gè)工作的始終，大到重要文稿的起草、重大會(huì)議的組織、重大活動(dòng)的安排，小到一份傳真的收發(fā)、一個(gè)席卡的擺放、一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的運(yùn)用，都要時(shí)時(shí)事事處處按照一流標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，真正做到一絲不茍、精益求精、精雕細(xì)琢，從而以每個(gè)崗位、每位人員、每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)質(zhì)高效，這既是辦公室應(yīng)有的工作追求，也是我們義不容辭的責(zé)任。

二、壓力越多，我們?cè)绞且獜?qiáng)化執(zhí)行、狠抓落實(shí)

辦公室既擔(dān)負(fù)著貫徹上級(jí)工作部署、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的重要職責(zé)，又承擔(dān)著保證決策實(shí)施、推動(dòng)工作落實(shí)的重要職能。執(zhí)行的好壞不僅決定著辦公室自身工作質(zhì)量和能力水平的高低，更關(guān)系公司工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和領(lǐng)導(dǎo)的形象與威望。正因?yàn)榇?，?zhí)行是辦公室的第一要?jiǎng)?wù)，辦公室必須在抓執(zhí)行上下力氣、做表率。

隨著形勢(shì)的發(fā)展變化，辦公室承擔(dān)的責(zé)任更加重大，工作標(biāo)準(zhǔn)越來越高，工作領(lǐng)域更加寬廣，工作內(nèi)容更加豐富，工作節(jié)奏更加快捷，并承擔(dān)了許多臨時(shí)性的、突發(fā)性的和緊急性的工作。但這絲毫不能成 為對(duì)上級(jí)的指示要求、領(lǐng)導(dǎo)的決策部署、交辦的工作事項(xiàng)可以放松要求、降低標(biāo)準(zhǔn)，敷衍懈怠、推諉拖拉甚至臵之不理的理由。事多事難壓力大，更需要我們加快節(jié)奏，注重細(xì)節(jié)，講究方法，完善機(jī)制，以強(qiáng)有力的執(zhí)行確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。一要加快節(jié)奏。辦公室大事、要事、急事多，放一放就可能忘事，慢一慢就可能誤事，拖一拖就可能壞事。辦公室的同志一定要養(yǎng)成馬上就辦、當(dāng)日事當(dāng)日畢的習(xí)慣，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦、上級(jí)部署或其它工作事項(xiàng)要以最快的速度去抓落實(shí)、抓推進(jìn)，牢牢掌握工作的主動(dòng)權(quán)。二要注重細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)體現(xiàn)水平。辦公室很多工作看似微不足道，但它往往是整體工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，稍有疏忽，就會(huì)打亂計(jì)劃、影響全局、產(chǎn)生不良影響。做好辦公室工作，一定要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，始終堅(jiān)持用對(duì)待大事的態(tài)度和責(zé)任來對(duì)待每一件小事、關(guān)注每一件小事、做好每一件小事，確保各項(xiàng)工作萬無一失，不出紕漏、落實(shí)到位。三要講究方法。辦公室工作千頭萬緒、瑣碎繁雜，具有突然性和不可預(yù)計(jì)性。要增強(qiáng)工作的預(yù)計(jì)性，根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展、上級(jí)的精神、領(lǐng)導(dǎo)的意圖和掌握的情況，主動(dòng)考慮，超前謀劃，對(duì)可能涉及到辦公室的工作未雨綢繆地做好必要準(zhǔn)備；要增強(qiáng)工作的計(jì)劃性，每個(gè)時(shí)期、每個(gè)階段、每個(gè)月、每一天要做什么工作，按照輕重緩急分層次合理安排，一件一件加以落實(shí)。同時(shí)還要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”、抓大放小，堅(jiān)持有所為、有所不為，通過統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，抓住主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，帶動(dòng)各項(xiàng)工作的全面開展。四要完善機(jī)制。要明確職責(zé)，工作任務(wù)布臵下去，要及時(shí)分解落實(shí)到每個(gè)工作單元和個(gè)人，并明確工作時(shí)限、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕拖拉、推諉、扯皮等不正?，F(xiàn)象；要強(qiáng)化督促檢查，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，主動(dòng)協(xié)調(diào)矛盾，推動(dòng)工作按時(shí)保質(zhì)完成；要加大考核力度，把工作完成落實(shí)情況作為部門、員工考核的重要內(nèi)容，并加大考核結(jié)果的運(yùn)用力度。

三、任務(wù)越重，我們?cè)绞且怀鲋攸c(diǎn)、抓住關(guān)鍵

辦公室擔(dān)負(fù)著繁重的工作任務(wù)。很多決策部署、重點(diǎn)工作要通過辦公室來組織、督辦和落實(shí)，日常大量繁雜的事務(wù)如后勤保障、文秘事務(wù)、行政接待、來信來訪、安全保衛(wèi)等要靠辦公室來完成。大家要學(xué)會(huì)“十個(gè)手指彈鋼琴”，既要全面兼顧、協(xié)調(diào)各方，更要突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，以“四個(gè)加強(qiáng)”不斷提高辦公室工作水平。

（一）加強(qiáng)決策支持，當(dāng)好參謀助手。辦公室的參謀助手作用體現(xiàn)在各項(xiàng)工作中，要著力做好四點(diǎn)：一是走得要前。要充分利用掌握上級(jí)精神、領(lǐng)導(dǎo)意圖、基層情況、信息資料等有利條件，善于把握公司未來一個(gè)時(shí)期、階段工作的重心和決策思路，切實(shí)增強(qiáng)工作的前瞻性和預(yù)見性，積極謀劃事關(guān)全局的大事，對(duì)有關(guān)工作早考慮、早研究、早介入，及時(shí)提出切合實(shí)際、針對(duì)性強(qiáng)、便于操作的決策建議。二是站得要高。要緊緊圍繞中心工作，善于站在全局的高度和領(lǐng)導(dǎo)的角度去思考問題，把注意力集中在那些牽動(dòng)全局、關(guān)系長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題上，想領(lǐng)導(dǎo)之所想、助領(lǐng)導(dǎo)之所需、解領(lǐng)導(dǎo)之所憂，力求與領(lǐng)導(dǎo)的思想產(chǎn)生共鳴、同頻共振。三是反應(yīng)要靈。要認(rèn)真做好信息的采集、開發(fā)和處理工作，及時(shí)報(bào)送市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和同業(yè)發(fā)展信息，準(zhǔn)確反映決策部署和重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)情況，認(rèn)真總結(jié)具有推廣價(jià)值和指導(dǎo)意義的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新舉措；要加強(qiáng)問題類信息的報(bào)送，及時(shí)反映發(fā)展中出現(xiàn)的主要問題與困難、遇到的深層次矛盾與問題，以及干部員工思想中帶有普遍性、苗頭性、傾向性的問題；要嚴(yán)格執(zhí)行緊急信息報(bào)送制度，發(fā)生重大突發(fā)事件、遇有重大緊急情況、出現(xiàn)重大問題，必須第一時(shí)間向上級(jí)公司報(bào)告，以免延誤時(shí)機(jī)，造成被動(dòng)。四是想得要深。要緊緊圍繞中心工作，緊貼領(lǐng)導(dǎo)的決策意向和關(guān)注重點(diǎn)，有目的、有計(jì)劃、有組織地開展調(diào)查研究，把情況吃透、把問題搞準(zhǔn)、把思路理清，及時(shí)提出有情況、有分析、有質(zhì)量的決策參考意見和建議。當(dāng)前，圍繞推動(dòng)積極競(jìng)爭(zhēng)、深入實(shí)施“兩個(gè)對(duì)標(biāo)”、大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)、打好城區(qū)市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)這個(gè)公司中心工作，如何確保銷售組織持證人力、有效人力、舉績(jī)?nèi)肆Φ目沙掷m(xù)發(fā)展；如何整合七個(gè)平臺(tái)整體優(yōu)勢(shì)，從根本上創(chuàng)造“強(qiáng)根固本、奠基鋪路”的發(fā)展格局；如何鞏固城區(qū)市場(chǎng)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的“關(guān)鍵陣地”和“制高點(diǎn)”，掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)等等，都值得我們深入研究和探討。

（二）加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，形成發(fā)展合力。辦公室處于承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方、服務(wù)全局的樞紐位臵，要確保公司政令暢通、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須加強(qiáng)協(xié)調(diào)。一要協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)間的關(guān)系。要本著服從全 局、按章辦事、實(shí)事求是、維護(hù)團(tuán)結(jié)的原則，堅(jiān)持一視同仁，不搞親疏之分，不隨意傳話，更不搬弄事非。在領(lǐng)導(dǎo)之間產(chǎn)生矛盾或意見分歧時(shí)，要及時(shí)溝通信息，做好解釋工作，消除分歧和誤解，增進(jìn)班子的團(tuán)結(jié)。二要協(xié)調(diào)好部門間的關(guān)系。部門與部門之間，既相互獨(dú)立、又有聯(lián)系，既有分工、又有協(xié)作。辦公室要站在全局的立場(chǎng)，按照總體工作部署和要求，加強(qiáng)聯(lián)系，增進(jìn)協(xié)作，形成共識(shí)，凝聚力量，促進(jìn)部門之間精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，使各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)互補(bǔ)。特別是對(duì)一些涉及部門較多、部門意見不一致、容易出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象的問題，要主動(dòng)牽頭協(xié)調(diào)，明確和細(xì)化部門責(zé)任，形成齊抓共管的工作局面。三要協(xié)調(diào)好與上下級(jí)間的關(guān)系。要主動(dòng)加強(qiáng)與上級(jí)對(duì)口部門的溝通和聯(lián)系，把握工作重點(diǎn)，掌握工作要求，了解工作動(dòng)態(tài)，便于進(jìn)一步貫徹落實(shí)，同時(shí)對(duì)上級(jí)交辦的工作要迅速辦理，確保按時(shí)保質(zhì)完成，并及時(shí)反饋辦理情況；要深入基層一線，了解基層所思、所盼、所求，及時(shí)反映基層單位的困難和要求，積極幫助協(xié)調(diào)解決。四要協(xié)調(diào)好與外部單位間的關(guān)系。要主動(dòng)加強(qiáng)與政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、保險(xiǎn)學(xué)會(huì)、金融學(xué)會(huì)、新聞媒體、代理渠道間的溝通聯(lián)系，加強(qiáng)交流合作，爭(zhēng)取理解支持，建立互信機(jī)制，搭建溝通渠道，推進(jìn)資源共享，為公司發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。

（三）加強(qiáng)督促檢查，提高工作實(shí)效。督促檢查是辦公室工作的重要組成部分，是保證決策實(shí)施、工作落實(shí)的重要方法和手段。要進(jìn)一步提高對(duì)督查工作的重視程度，圍繞中心，突出重點(diǎn)，加大力度，不斷增強(qiáng)工作的實(shí)效性。一要圍繞公司重要會(huì)議精神的貫徹落實(shí)抓好督查。凡是涉及公司重大決策和重要工作部署的會(huì)議，要及時(shí)抓好各單位、各部門的貫徹落實(shí)情況的督查，確保公司戰(zhàn)略方針、決策部署落實(shí)到位。二要圍繞全局性重點(diǎn)工作部署進(jìn)行督查。對(duì)公司部署的重點(diǎn)工作，要逐項(xiàng)細(xì)化分解任務(wù)，明確落實(shí)責(zé)任，制訂督查方案，會(huì)同各有關(guān)單位和部門抓好推進(jìn)落實(shí)，促進(jìn)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的完成。三要圍繞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題進(jìn)行督查。對(duì)影響全局、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，要深入基層、明查暗訪、傾聽呼聲，要緊抓不放、突破障礙、消除梗阻，促進(jìn)問題及時(shí)解決。四要圍繞領(lǐng)導(dǎo)批示和上級(jí)交辦重要事項(xiàng)的落實(shí)情況進(jìn)行督查。凡是主要領(lǐng) 導(dǎo)指示和上級(jí)公司交辦的重要事項(xiàng)，要一抓到底、加快速度，做到情況清、性質(zhì)明，有處理意見、有辦理結(jié)果。五要協(xié)調(diào)好辦公室內(nèi)部間的關(guān)系。要合理配臵人員，日常工作做到分工明確、銜接緊密、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，對(duì)那些任務(wù)重、難度大、要求高、時(shí)間緊的工作，要及時(shí)組織有關(guān)力量，合理安排人力物力，形成強(qiáng)大的合力，確保工作任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成。

（四）做好重點(diǎn)工作，提升服務(wù)水平。一要重視經(jīng)營(yíng)分析報(bào)送工作。今年總公司首次將企劃指標(biāo)納入對(duì)省公司的績(jī)效考核，我省系統(tǒng)也增加了數(shù)據(jù)報(bào)送指標(biāo)的專項(xiàng)考核，不僅體現(xiàn)了總、省公司對(duì)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)送工作的高度重視，也是對(duì)我們工作質(zhì)量、工作能力的一次全面檢驗(yàn)。目前，大多數(shù)市公司沒有設(shè)立專門的企劃崗，多數(shù)是辦公室文秘人員兼職。面對(duì)新形勢(shì)、新要求，經(jīng)營(yíng)分析報(bào)送人員要根據(jù)形勢(shì)發(fā)展，主動(dòng)提升自身素質(zhì)，學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、掌握新技能、適應(yīng)新要求。同時(shí)各級(jí)公司要配強(qiáng)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)送人員，安排專人負(fù)責(zé)相關(guān)工作。特別需要強(qiáng)調(diào)的是，總公司對(duì)大中城市企劃考核計(jì)入省公司考核，我省所轄8家大中城市的企劃工作，不僅影響當(dāng)?shù)毓究?jī)效考核，也直接影響我省在全國(guó)的得分和排名。相關(guān)市分公司要本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好本單位的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)送工作。二要做好印章省級(jí)集中管理工作。對(duì)于這項(xiàng)工作，各級(jí)公司要高度重視，按照省公司的統(tǒng)一部署，及時(shí)跟進(jìn)，配齊、配好印章管理人員。要重點(diǎn)宣導(dǎo)實(shí)行印章省級(jí)集中管理的科學(xué)性、重要性和必要性，做好深入宣傳和充分動(dòng)員，在全省系統(tǒng)營(yíng)造一個(gè)良好的推廣氛圍。省公司辦公室要加強(qiáng)對(duì)印章管理系統(tǒng)推廣的組織和協(xié)調(diào)工作，周密部署、強(qiáng)化措施，為印章管理系統(tǒng)的全面推廣和使用奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三要做好單證管理改革工作。相對(duì)于印章省級(jí)集中管理工作，單證管理工作對(duì)于我們辦公室來講更加陌生，工作難度更大，更加具有挑戰(zhàn)性，各級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)和辦公室的同志要對(duì)這項(xiàng)工作予以高度重視，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好這項(xiàng)工作，切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。四要規(guī)范公文處理。公文處理是辦公室的一項(xiàng)重要工作，其水平的高低直接反映了辦公室服務(wù)質(zhì)量和能力水平的高低。要進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)公文處理工作的重要性認(rèn)識(shí)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起公文處理工作的管理、指導(dǎo)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行省分公司公文處理辦法，認(rèn)真把好政策關(guān)、審批 關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)和印發(fā)關(guān)，不斷提高公文處理的質(zhì)量和水平。五要做好后勤保障。后勤保障工作頭緒繁多、矛盾集中，常常會(huì)遇到一些急需解決但又十分棘手的問題。要進(jìn)一步建立健全與工作特點(diǎn)相適應(yīng)的規(guī)章制度，把每項(xiàng)工作、每個(gè)崗位、每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節(jié)，用科學(xué)合理的制度加以規(guī)范，并堅(jiān)持按程序辦事、按規(guī)章辦事，不斷提高服務(wù)水平和保障能力。六要重視信訪工作。要進(jìn)一步提高對(duì)信訪工作的重視程度，按照“分級(jí)負(fù)責(zé)，歸口管理”的原則，明確工作責(zé)任，健全工作制度，完善工作機(jī)制，落實(shí)信訪人員，制訂應(yīng)急處理預(yù)案；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)矛盾、糾紛的分析排查，及早發(fā)現(xiàn)信訪苗頭和傾向，立足抓早，妥善解決，切實(shí)維護(hù)信訪人員的合法、正當(dāng)權(quán)益，努力將矛盾、隱患解決在基層，盡量減少和避免到上級(jí)公司和相關(guān)部門進(jìn)行信訪。七要做好保密安全工作。要以維護(hù)公司、職工、客戶各方利益為出發(fā)點(diǎn)，正確認(rèn)識(shí)保密工作的重要性和必要性。一是加強(qiáng)保密常識(shí)宣傳教育和培訓(xùn)，全面提高領(lǐng)導(dǎo)干部和涉密人員的保密意識(shí)和技能；二是加強(qiáng)信息化條件下的保密管理；加強(qiáng)公司財(cái)產(chǎn)安全保衛(wèi)工作，做到警鐘長(zhǎng)鳴，不可掉以輕心。

四、責(zé)任越大，我們?cè)绞且鰪?qiáng)能力、改進(jìn)作風(fēng)

辦公室工作所處的重要地位和承擔(dān)的重要職責(zé)，決定了辦公室工作人員必須具備不同于一般人員的能力和素質(zhì)。近年來，辦公室工作人員變動(dòng)很大，既有分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人調(diào)整，也有秘書、文檔管理人員進(jìn)出。面對(duì)公司發(fā)展對(duì)辦公室工作提出的更高要求，全省辦公室系統(tǒng)務(wù)必要把隊(duì)伍建設(shè)作為一件大事來抓，努力打造一支責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)本領(lǐng)高、工作作風(fēng)好的干部員工隊(duì)伍。

（一）責(zé)任要強(qiáng)。辦公室無小事，處處體現(xiàn)著責(zé)任，代表著公司形象。每一位同志都要以高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，干一行、愛一行、精一行，認(rèn)真負(fù)責(zé)、恪盡職守、盡心盡力，把職責(zé)內(nèi)的事情辦好辦實(shí)，努力做到“五個(gè)不”。即不讓領(lǐng)導(dǎo)布臵的工作在自己這里延誤，不讓需要辦理的文件在自己這里積壓，不讓各種差錯(cuò)在自己這里發(fā)生，不讓來辦事的同志在自己這里受到冷落，不讓公司和辦公室的形象在自己這里受到影響。

（二）本領(lǐng)要高。要牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣，勤于向書本學(xué)習(xí)、善于向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、積極向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、勇于向群眾學(xué)習(xí)，既要熟悉政治理論知識(shí)和國(guó)家宏觀政策，知曉經(jīng)濟(jì)、金融、管理、法律、科技等方面的知識(shí)，又要掌握本單位業(yè)務(wù)知識(shí)，精通辦公室業(yè)務(wù)；同時(shí)要堅(jiān)持學(xué)以致用，緊密結(jié)合本職工作崗位的特點(diǎn)和要求，把所學(xué)東西進(jìn)行思考、分析、整合、提煉，積極應(yīng)用到實(shí)踐工作中，切實(shí)加強(qiáng)辦文、辦會(huì)、辦事、協(xié)調(diào)、督辦等能力的鍛煉，努力做到張口能講、提筆能寫、遇事能辦，使自己成為辦公室工作的行家里手。

（三）作風(fēng)要好。辦公室工作是一個(gè)有機(jī)整體，辦文、辦會(huì)、辦事要經(jīng)過許多環(huán)節(jié)，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都會(huì)影響整體效果。一方面，辦公室內(nèi)部要相互尊重包容、相互關(guān)心支持、相互協(xié)作配合，大事多商量、小事多通氣、難事多出面、好事多謙讓，在團(tuán)結(jié)協(xié)作中增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力；另一方面，要加強(qiáng)與上下左右的溝通聯(lián)系，對(duì)上多請(qǐng)示、對(duì)下多聯(lián)系、左右多溝通，在團(tuán)結(jié)協(xié)作中營(yíng)造良好工作環(huán)境。要弘揚(yáng)甘于奉獻(xiàn)的精神，正確處理好苦與樂、得與失、個(gè)人利益與公司利益的關(guān)系，埋頭苦干、任勞任怨，勇于吃苦、無私奉獻(xiàn)，把在辦公室工作的這段經(jīng)歷作為磨煉自己的難得機(jī)遇，作為人生奮斗的寶貴財(cái)富。

五、工作越苦，我們?cè)绞且匀藶楸尽⒅匾曣P(guān)心

辦公室工作事無巨細(xì)、紛繁復(fù)雜。寫材料要吃千辛萬苦、辦事情要經(jīng)千磨百折，其勞累、其艱辛、其清苦，在座各位應(yīng)該都深有感觸。各級(jí)公司要從事業(yè)發(fā)展的高度，堅(jiān)持以人為本，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)辦公室工作的重視、關(guān)心、幫助和支持，為辦公室工作積極創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（一）提高重視程度。公司領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常過問辦公室的工作，聽取辦公室工作匯報(bào)，積極給予關(guān)心、指導(dǎo)和支持，及時(shí)研究解決辦公室工作中遇到的困難和問題。辦公室也要經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)特別是主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作、反映情況，積極爭(zhēng)取支持。

（二）積極創(chuàng)造條件。要加強(qiáng)與辦公室人員的溝通，多讓他們參加各種會(huì)議、閱看公司文件，使他們及時(shí)準(zhǔn)確地掌握領(lǐng)導(dǎo)意圖，了解工作思路，掌握工作動(dòng)態(tài)，切實(shí)提高工作的針對(duì)性和有效性；要給辦公室人員多提供一些技能培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、調(diào)研考察、鍛煉實(shí)踐的機(jī) 會(huì)，使他們進(jìn)一步開闊視野、增長(zhǎng)見識(shí)、豐富閱歷。

（三）關(guān)心成長(zhǎng)進(jìn)步。要加強(qiáng)辦公室人員的配備、使用和提拔，使辦公室人員進(jìn)得來、用得上、出得去。一是進(jìn)得來。一方面，要注意選調(diào)適應(yīng)工作需要、具有較高素質(zhì)的人員到辦公室工作，提高辦公室隊(duì)伍整體素質(zhì)；另一方面，對(duì)外招聘員工時(shí)，要加大寫作能力的考察，優(yōu)先錄用具備較好文字功底和寫作能力的人員，以加強(qiáng)秘書力量?jī)?chǔ)備，逐步緩解秘書力量薄弱的狀況。二是用得上。要對(duì)辦公室人員充分信任、悉心培養(yǎng)、大膽使用、放手鍛煉，經(jīng)常交任務(wù)、出題目、壓擔(dān)子、提要求，使其在實(shí)踐中得到全方位的鍛煉和提高。三是出得去。要按照“業(yè)績(jī)至上，能人經(jīng)濟(jì)”的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持以實(shí)績(jī)論英雄、憑能力選人才，把那些德才兼?zhèn)?、能力突出、業(yè)績(jī)一流、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才及時(shí)提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位或交流到更能發(fā)揮作用的其它崗位，為他們的進(jìn)一步發(fā)展提供更廣闊的舞臺(tái)，使辦公室真正成為培養(yǎng)人才的搖籃、儲(chǔ)備干部的基地。

同志們，當(dāng)前，我省系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“保增長(zhǎng)”目標(biāo)、推動(dòng)積極競(jìng)爭(zhēng)、打好城區(qū)市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的發(fā)展任務(wù)，既給辦公室工作提出了更高要求、帶來了更大挑戰(zhàn)，更為辦公室人員顯身手、施才干、競(jìng)風(fēng)流提供了新舞臺(tái)、開拓了新空間。只要大家勇爭(zhēng)一流，奮發(fā)進(jìn)取，真抓實(shí)干，拼搏奉獻(xiàn)，就一定能夠開創(chuàng)辦公室工作的新局面，為公司建設(shè)與發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。