第一篇：在戰(zhàn)略引領(lǐng)下加快科學(xué)發(fā)展

在戰(zhàn)略引領(lǐng)下加快科學(xué)發(fā)展

經(jīng)過不懈努力，中國兵器裝備集團(tuán)公司已經(jīng)從創(chuàng)建之初的名不見經(jīng)傳，成長為我國軍民結(jié)合得好、綜合實力強(qiáng)的軍工集團(tuán)之一。多年來，集團(tuán)公司以實施戰(zhàn)略管理為抓手，銳意改革，攻堅克難，推動企業(yè)在科學(xué)發(fā)展中實現(xiàn)了新跨越。

一、以戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展

進(jìn)入新的發(fā)展階段，集團(tuán)公司狠抓以戰(zhàn)略管理推動發(fā)展。根據(jù)不同時期面臨的主要矛盾與問題，及時制定并實施一系列具有特色的發(fā)展戰(zhàn)略，有效提升了企業(yè)自主創(chuàng)新能力與可持續(xù)發(fā)展能力，具有國際競爭力的軍民結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略愿景正在變?yōu)楝F(xiàn)實。

綜合實力大幅增長。從昔日虧損嚴(yán)重的軍工集團(tuán)到今天的世界級企業(yè)，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷躍升，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)居國防科技工業(yè)前列。到2011年，集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)2480億元，比2003年增長了3.3倍；營業(yè)收入2799億元，是2003年的5.6倍?！笆晃濉逼陂g，集團(tuán)公司營業(yè)收入年均增長27.49%，資產(chǎn)總額年均增長21%。

質(zhì)量效益不斷提高。在戰(zhàn)略引領(lǐng)下，集團(tuán)發(fā)展質(zhì)量效益明顯提升。2011年，集團(tuán)公司實現(xiàn)利潤81.8億元，比2003年增長了38倍；上繳稅金124億元，比2003年增長了3.1倍?！笆晃濉逼陂g，集團(tuán)公司利潤年均增長49.31%，上繳稅金年均增長39.37%。

民生福利持續(xù)改善。集團(tuán)堅持“以人為本”，始終不渝地實施發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由員工共享的原則。2011年，職工人均年收入4.31萬元，比2003年增長了2.7倍。大力實施“退城進(jìn)園、退城進(jìn)郊”項目，職工生產(chǎn)、生活條件不斷改善；建立幫貧扶困長效機(jī)制，高度重視安全生產(chǎn)，堅持以“零事故”為目標(biāo)。

戰(zhàn)略地位穩(wěn)步提升。作為國防科技工業(yè)的骨干力量和中央直管的特大型國有企業(yè)，集團(tuán)始終把特種產(chǎn)品放在絕對優(yōu)先位置，在完成國慶60周年閱兵、亞丁灣護(hù)航、北京奧運(yùn)安保等國家重特大任務(wù)中發(fā)揮了不可替代的作用。連續(xù)4年進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng)，連續(xù)6年在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核中獲得A級。2012年，居中國企業(yè)500強(qiáng)第27位、制造業(yè)500強(qiáng)第8位。

二、實施戰(zhàn)略管理的實踐

在實施戰(zhàn)略管理中，集團(tuán)公司不斷完善科學(xué)戰(zhàn)略體系，不斷充實戰(zhàn)略實施路徑，走出了一條具有時代特征、軍工特點(diǎn)、集團(tuán)特色的戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展之路。

以“保軍報國、強(qiáng)企富民”為使命，把忠實履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。我們始終牢記使命，積極適應(yīng)新軍事變革，大力提升軍工核心能力，武器裝備研制生產(chǎn)實現(xiàn)跨代躍升。堅定不移走軍民融合發(fā)展道路，著力構(gòu)建先進(jìn)軍工和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，促進(jìn)優(yōu)勢資源向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域聚集，特種產(chǎn)品、車輛、新能源、裝備制造四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)控制力、影響力和帶動力不斷增強(qiáng)。汽車產(chǎn)業(yè)不斷優(yōu)化戰(zhàn)略布局，穩(wěn)居國內(nèi)第一陣營。新能源產(chǎn)業(yè)高起點(diǎn)、高水平發(fā)展，已逐步成為集團(tuán)的重要經(jīng)濟(jì)增長極。裝備制造業(yè)正向大型化、重型化、集成化、成套化發(fā)展，輸變電領(lǐng)域掌握了世界尖端研發(fā)制造技術(shù)。不斷健全履行社會責(zé)任的體制機(jī)制，積極開發(fā)新能源車型及新型節(jié)能發(fā)動機(jī)，引導(dǎo)和推動建立自主品牌電動車和混合動力車統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，大力發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)。

以實施“科技興企”戰(zhàn)略為著力點(diǎn)，通過創(chuàng)新驅(qū)動提升企業(yè)核心競爭力。以創(chuàng)新為先導(dǎo)，不斷突破陳舊的思維定勢與管理模式，努力營造敢想敢試、崇尚創(chuàng)新的良好氛圍。2004年開始實施“科技興企”戰(zhàn)略，2009年集團(tuán)成為國家“創(chuàng)新型企業(yè)”。為提升自主創(chuàng)新能力，率先建成以兵器裝備研究院為頂層、9個國家級技術(shù)中心為龍頭、36個省部級技術(shù)中心為骨干、專業(yè)研究院所與聯(lián)合研發(fā)中心為支撐、企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)的開放型創(chuàng)新體系。大力推進(jìn)信息化，“數(shù)字兵裝”建設(shè)成效顯著；加大科技投入，新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率超過50%，擁有專利量超過7000件，連續(xù)多年居央企前列；自主品牌汽車銷量居國內(nèi)第一、世界第十三位。

以集團(tuán)化、專業(yè)化、國際化為方向，不斷完善企業(yè)戰(zhàn)略管理體系。始終堅持以世界眼光、戰(zhàn)略思維、開放心態(tài)審視自己，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢，不斷提升集團(tuán)的戰(zhàn)略管控能力。設(shè)立財務(wù)公司，實行資金集中管理；改造升級資產(chǎn)公司，大力開展資本運(yùn)作；成立事業(yè)部和專業(yè)公司，集團(tuán)化管控、專業(yè)化管理水平明顯提高。規(guī)范董事會和監(jiān)事會建設(shè)，法人治理結(jié)構(gòu)不斷完善。以改革促發(fā)展，35戶企業(yè)完成政策性破產(chǎn)，一大批社會職能項目剝離移交，清理非主業(yè)子公司462家；相繼實施26個退城進(jìn)郊、退城進(jìn)園搬遷項目，企業(yè)面貌煥然一新。始終堅持引進(jìn)來與走出去相結(jié)合，與福特、鈴木、標(biāo)致雪鐵龍、馬自達(dá)等跨國公司建立了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系；充分利用全球研發(fā)資源，形成了“五國九地、各有側(cè)重”的全球協(xié)同研發(fā)格局；加大國際市場開拓力度，出口增速明顯加快。

以實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略為重點(diǎn)，努力打造高素質(zhì)人才隊伍。大力實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，深入推進(jìn)“領(lǐng)軍人才開發(fā)工程”。堅持黨管干部、黨管人才原則，以“四好班子”創(chuàng)建為抓手，著力打造一支德才兼?zhèn)?、能力突出、作風(fēng)過硬的高素質(zhì)企業(yè)管理者隊伍。實施院士培養(yǎng)推進(jìn)計劃，實行科技帶頭人與技能帶頭人制度，建立了一支規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的科技與技能人才隊伍。共成功引進(jìn)海外高層次人才110多名，累計17人入選國家“千人計劃”，其中汽車領(lǐng)域11人，居行業(yè)首位。重視為科技人才營造成長、創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，建立激勵和約束相結(jié)合的薪酬分配體系，實行高級管理人員年薪制，大幅提高科技人員工資水平，職工收入逐年穩(wěn)步提高。通過實施具有集團(tuán)特色的人才戰(zhàn)略，科學(xué)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力極大增強(qiáng)。

以精益管理為指導(dǎo)，推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理能力和水平不斷提升。全面推行精益管理，構(gòu)建以消除浪費(fèi)和降本增效為目標(biāo)、以績效持續(xù)改善為核心、以全員參與為基礎(chǔ)的精益管理體系。實施成本領(lǐng)先行動計劃和面向成本的設(shè)計管理，成本競爭優(yōu)勢和企業(yè)精益管理水平不斷升級。大力推進(jìn)基層星級精益班組建設(shè)，著力推進(jìn)精益生產(chǎn)和精益管理。目前，精益思想融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位，成為廣大干部職工的思維方式與行為準(zhǔn)則，以關(guān)注顧客、全員參與、杜絕浪費(fèi)、創(chuàng)造價值、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越為特征的精益文化逐步形成，成為推動集團(tuán)加快轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在動力。堅持產(chǎn)品質(zhì)量至上，“每一支槍、一發(fā)彈都堅決做成精品”成為集團(tuán)一貫堅持的質(zhì)量準(zhǔn)則；生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，成為矢志不渝的追求。

以著力提高黨建科學(xué)化水平為法寶，形成企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特戰(zhàn)略優(yōu)勢。始終堅持企業(yè)發(fā)展與黨建工作的有機(jī)融和，努力把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。高度重視黨組自身建設(shè)，著力提升戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、抓班子帶隊伍能力。把社會主義核心價值理念轉(zhuǎn)化成員工好理解、好執(zhí)行的企業(yè)語言，內(nèi)化為廣大干部職工的精神追求。不斷創(chuàng)新基層黨建工作，積極推行“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”；堅持典型引路抓黨建，把一大批鮮活的典型轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的巨大力量。堅持以制度規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，努力為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正勁足的良好氛圍。

以調(diào)整升級為抓手，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。調(diào)整發(fā)展方式，由速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，由外延式增長向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變，由要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變。調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，著力發(fā)展高附加值、高技術(shù)含量的戰(zhàn)略產(chǎn)品、盈利產(chǎn)品和特色優(yōu)勢產(chǎn)品。調(diào)整科技創(chuàng)新體系，圍繞制約發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)開展重點(diǎn)攻關(guān)，加快實現(xiàn)由分散科研向集智攻關(guān)轉(zhuǎn)變、由仿研跟蹤向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。全面打造制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的管理體系，實現(xiàn)由粗放管理向精細(xì)管理、傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理躍升。創(chuàng)新營銷模式，由國內(nèi)市場為主向國內(nèi)國際市場協(xié)調(diào)發(fā)展轉(zhuǎn)變。堅持精干高效、運(yùn)行有序，壓縮管理層級，優(yōu)化員工隊伍。調(diào)整分配機(jī)制，實施全員績效管理,構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬制度。

三、實施戰(zhàn)略引領(lǐng)需要遵循的原則

總結(jié)集團(tuán)公司實施戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程，我們深切感到：戰(zhàn)略管理能力決定企業(yè)命脈。正確戰(zhàn)略的制定與實施涉及企業(yè)的方方面面，關(guān)乎企業(yè)的興衰成敗。其中把握“五個根本”至關(guān)重要。

始終把解放思想作為謀劃戰(zhàn)略的根本前提。解放思想是推動科學(xué)發(fā)展的第一動力，只有不斷解放思想，與時俱進(jìn)，始終站在時代前沿，準(zhǔn)確把握發(fā)展大勢，掌握先進(jìn)理論，不斷更新觀念，才能確保戰(zhàn)略謀劃的前瞻性，確保戰(zhàn)略的科學(xué)性、指導(dǎo)性、權(quán)威性；只有堅持解放思想，敢闖敢試，善于打破常規(guī)和積習(xí)，才能不斷破解發(fā)展難題，實現(xiàn)企業(yè)快速崛起。

始終把立足全球化競爭作為制定戰(zhàn)略的根本取向。當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)全球化日益深入，國內(nèi)競爭國際化、國際競爭國內(nèi)化特征更加突顯。企業(yè)是全球化競爭的主體，世界范圍的競爭是企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場。只有立足全球競爭，充分利用國際國內(nèi)兩種資源、兩個市場，瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平制定發(fā)展戰(zhàn)略，既積極參與國際競爭，又廣泛開展國際合作，才能在全球化浪潮中不斷提升綜合實力，把握發(fā)展的主動權(quán)。

始終把中央的大政方針作為完善戰(zhàn)略的根本遵循。在實施戰(zhàn)略管理過程中，必須不斷提升戰(zhàn)略思維能力，善于把黨和國家的大政方針落實到企業(yè)改革發(fā)展的每一環(huán)節(jié)。要始終依托國家戰(zhàn)略制定企業(yè)戰(zhàn)略，自覺把企業(yè)戰(zhàn)略融入國家發(fā)展大局，自覺服從、服務(wù)于人民的根本利益，牢牢把握企業(yè)改革發(fā)展的正確方向。

始終把推動科學(xué)發(fā)展作為戰(zhàn)略實施的根本目的。推動科學(xué)發(fā)展是企業(yè)可持續(xù)增長的基本保證，是抓住機(jī)遇，贏得挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。必須準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，把科學(xué)發(fā)展的要求落實于企業(yè)戰(zhàn)略之中，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，在提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭力上下苦功，推動企業(yè)在科學(xué)發(fā)展中實現(xiàn)新的跨越。

始終把強(qiáng)化執(zhí)行力作為戰(zhàn)略實施的根本保障。戰(zhàn)略決定命運(yùn)，執(zhí)行決定成敗。在戰(zhàn)略實施中，必須堅持實事求是原則，真抓實干、求真務(wù)實，大力提倡攻堅克難、永不言敗的拼搏精神，始終保持堅定的信心和高昂的斗志，把提升和鍛造執(zhí)行力作為企業(yè)管理的基本功，使堅強(qiáng)的執(zhí)行力成為推動企業(yè)蓬勃發(fā)展的有力保障。

（作者：中國兵器裝備集團(tuán)公司董事長、黨組書記）

第二篇：堅持在安全發(fā)展中加快科學(xué)發(fā)展

堅持在安全發(fā)展中加快科學(xué)發(fā)展

科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，離不開安全這個前提。無論哪個行業(yè)、哪個領(lǐng)域，離開安全發(fā)展，就談不上科學(xué)發(fā)展。我們在工作中樹立持續(xù)安全理念，實質(zhì)上就是為了更好地推動科學(xué)發(fā)展。作為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主陣地之一，湖州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)始終面臨著安全發(fā)展的嚴(yán)峻形勢、艱巨任務(wù)和巨大壓力。在壓力面前，我們將始終按照科學(xué)發(fā)展要求，站在長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，認(rèn)真解決發(fā)展過程中的矛盾和問題，履行好服務(wù)和監(jiān)管職能，積極消除發(fā)展中的不安全因素，切實提高發(fā)展質(zhì)量和效益，確保轄區(qū)經(jīng)濟(jì)社會的又好又快發(fā)展。深入貫徹落實省委、省政府和市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的意見》，在更高水平、更高質(zhì)量上推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，必須努力做到以下幾點(diǎn)：

一要堅持科學(xué)理念，強(qiáng)化安全發(fā)展。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，保障人民生命財產(chǎn)安全，維護(hù)廣大人民群眾的根本利益，既是貫徹黨的“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”生產(chǎn)方針的具體體現(xiàn)，也是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的主要內(nèi)容之一。胡錦濤同志強(qiáng)調(diào)指出：“我們的發(fā)展不能以犧牲精神文明為代價，不能以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價，更不能以犧牲人的生命為代價?！边@就非常明確地告訴我們：任何以犧牲人的生命和健康為代價的所謂“發(fā)展”，都是不健康、不道德、不和諧的，也都不是真正的發(fā)展。因此，在謀劃發(fā)展思路時，要始終強(qiáng)調(diào)安全這個保障發(fā)展的前提，牢固樹立沒有安全就沒有發(fā)展，沒有穩(wěn)定、持續(xù)的安全就沒有穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的理念。在制定發(fā)展決策時，要充分考慮安全生產(chǎn)的因素，把它納入體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)和舉措中去，始終做到高度重視安全生產(chǎn)、時刻不忘安全生產(chǎn)、切實實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二要堅持務(wù)實作風(fēng)，落實安全發(fā)展。要認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全才能發(fā)展、發(fā)展必須安全的思想，落實好企業(yè)法定代表人和政府行政首長兩個負(fù)責(zé)制，落實好企業(yè)的安全生產(chǎn)及政府的安全監(jiān)管兩個主體責(zé)任，真正把安全生產(chǎn)工作擺在第一的位置，用第一的決心、第一的力度、第一的措施，一心一意、一以貫之地抓緊、抓細(xì)、抓實、抓好，全力促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。一是不懈怠。在安全形勢好的時候，能居安思危，力戒盲目樂觀，克服麻痹心理；在安全形勢嚴(yán)峻的和壓力大時，能勇于挑戰(zhàn)，力戒喪失信心，克服畏難情緒。二是不松勁。敢于下狠功夫、下真功夫，以硬的手段、強(qiáng)的力度，把安全生產(chǎn)牢牢抓在手上。尤其要以重點(diǎn)行業(yè)和企業(yè)為突破口，定期開展安全生產(chǎn)檢查月活動，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地抓、一級一級地抓、一項措施一項措施地抓，確保各環(huán)節(jié)、各崗位都有安保責(zé)任、都有安保措施、都有安保制度，做到不留死角、不留盲區(qū)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。三是不手軟。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正將安全工作責(zé)任落到實處，真正做到嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格執(zhí)法、嚴(yán)明獎懲，對安全生產(chǎn)責(zé)任不落實，引發(fā)安全生產(chǎn)事故的，嚴(yán)肅追究有關(guān)部門和責(zé)任人的責(zé)任。

三要堅持體制創(chuàng)新，提升安全發(fā)展。安全生產(chǎn)工作既要抓當(dāng)前，更要抓長遠(yuǎn)，不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳；要標(biāo)本兼治、重在治本；要致力于建立長效機(jī)制，實現(xiàn)長治久安。要注重形成合力，齊抓共管，努力構(gòu)建“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、群眾參與監(jiān)督、全社會廣泛支持”的安全生產(chǎn)工作格局。要積極動員政府、企業(yè)、個人、新聞媒體等多方面資源，積極營造全社會關(guān)注安全生產(chǎn)、參與安全生產(chǎn)的良好氛圍。對開發(fā)區(qū)來說，當(dāng)前尤其要加快建立以開發(fā)區(qū)安委會為主導(dǎo)、鎮(zhèn)街道安全生產(chǎn)監(jiān)管中心為主體、全區(qū)所有公共安全信息員為基礎(chǔ)，充滿活力、富有效率、促進(jìn)發(fā)展的安全監(jiān)管體制機(jī)制。

第三篇：引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展促和諧 加快轉(zhuǎn)型升級保增長

引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展促和諧 加快轉(zhuǎn)型升級保增長

中共常州東風(fēng)農(nóng)機(jī)集團(tuán)公司黨委書記 陳伯偉

常州東風(fēng)農(nóng)機(jī)集團(tuán)公司黨委，下設(shè)18個黨支部，現(xiàn)有黨員207人，占職工總數(shù)的9.8%。公司連年以近30%的高速發(fā)展，成功進(jìn)入了國內(nèi)大中拖行業(yè)第一方陣，使東風(fēng)農(nóng)機(jī)這個老國企重新煥發(fā)出勃勃生機(jī)。公司是中國拖拉機(jī)工業(yè)最具影響力的企業(yè)之一。2012年，公司實現(xiàn)銷售收入20.02億元，實現(xiàn)利潤1.05億元。

創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，公司黨委以“黨企共建促發(fā)展、同頻共振獲雙贏”為定位，積極服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局。一是做勞動技能的培訓(xùn)者。公司黨委連續(xù)多年組織開展“比質(zhì)量、比產(chǎn)量、無事故”的優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)無事故勞動競賽，包含生產(chǎn)、營銷、管理、服務(wù)等范疇的“百日勞動競賽”等，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量，提升了企業(yè)的生產(chǎn)效益。二是做學(xué)習(xí)創(chuàng)新的引導(dǎo)者。公司黨委探索實施“黨員先鋒崗”、“星級員工”、“自學(xué)費(fèi)用全額報銷”等激勵機(jī)制，在廣大職工中形成“學(xué)習(xí)鄧建軍，爭當(dāng)金藍(lán)領(lǐng)”風(fēng)尚，鼓勵員工立足崗位開拓創(chuàng)新。據(jù)統(tǒng)計，先后有10位同志獲省、市青年崗位能手等稱號。三是做企業(yè)文化的構(gòu)建者。公司黨委通過推動實施黨務(wù)、廠務(wù)公開，開展工資集體協(xié)商，組織員工體檢，成立“困難職工幫扶基金會”等方式，逐漸在企業(yè)內(nèi)形成了“員工與公司一起成長”的企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展形成了“心齊氣順”的良好氛圍。

一、圍繞中心工作，加快轉(zhuǎn)型升級

書記帶頭親自抓生產(chǎn)。在東風(fēng)農(nóng)機(jī)，陳伯偉書記是公認(rèn)的技術(shù)權(quán)威。這位先后做過鉗工、技術(shù)員、生產(chǎn)科長、副廠長的書記對企業(yè)里的“活”了如指掌，談起東風(fēng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、配置，連外國專家也常常對他豎起大拇指說ＯＫ。黨員要發(fā)揮先進(jìn)性，首先黨組織書記要在崗位上成為行家里手。近年來，東風(fēng)農(nóng)機(jī)努力提升產(chǎn)品質(zhì)量與檔次，提升企業(yè)發(fā)展后勁，技改項目一個接一個。公司投入2.2億元實施的二期技改項目，其中固定資產(chǎn)投入1.7億元。常州東風(fēng)農(nóng)機(jī)集團(tuán)公司黨委對工程實行招標(biāo)施工，采購設(shè)備也多方比價，大大節(jié)約了投資費(fèi)用。這次的技改項目，為打贏大拖上能力和開拓美國輪拖市場的硬仗，迎接新形勢和新要求提出的新的挑戰(zhàn)打下了堅實的基礎(chǔ)。他在負(fù)責(zé)進(jìn)出口公司工作期間，深入工作一線，充分調(diào)動公司員工的主動性，化大力氣，下苦功夫，積極實施“走出去”的國際化戰(zhàn)略，增強(qiáng)了客戶的信心。2008年實現(xiàn)創(chuàng)匯6930萬美元，出口創(chuàng)匯列入行業(yè)第三，創(chuàng)下了東風(fēng)農(nóng)機(jī)的一個歷史紀(jì)錄。

黨委書記能有親臨生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查產(chǎn)品質(zhì)量振興綱要的實施情況，大力推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量振興綱要，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，迅速提升公司的綜合競爭力。2011年，在新品開發(fā)、工藝技改、質(zhì)量改進(jìn)等方面，完成技術(shù)創(chuàng)新項目167項，其中111項成果受到表彰獎勵，為企業(yè)快速發(fā)展提供了源動力。

公司黨群工作開展得有聲有色，連續(xù)八年開展“一個支部一盞燈、一名黨員一面旗”活動；開展“比質(zhì)量、比產(chǎn)量、無事故”的優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)無事故勞動競賽；生產(chǎn)、營銷、管理、服務(wù)等范疇的“百日勞動競賽”；促使大馬力輪式拖拉機(jī)加速發(fā)展 的“決戰(zhàn)九月、大拖上量”勞動競賽；以及以降本增效為內(nèi)容的合理化建議等活動。

二、立足長遠(yuǎn)目標(biāo)，推動隊伍建設(shè)

常州東風(fēng)農(nóng)機(jī)集團(tuán)公司黨委在員工中大力倡導(dǎo)“員工與公司一起成長理念”，強(qiáng)化黨員干部和員工的教育培訓(xùn)，不斷提升員工隊伍素質(zhì)，實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同成長。以實施“首席技師”、“星級員工”、“自學(xué)費(fèi)用全額報銷” 等制度為激勵機(jī)制，給員工學(xué)習(xí)和進(jìn)修的通道。

公司黨委重視中層以上管理人員的隊伍建設(shè)，除了日常教育和每年一次的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)外，黨委還根據(jù)公司出現(xiàn)的某些情況，開展廉潔教育活動，為中層以上以及涉及到錢、財、物的管理人員，進(jìn)行預(yù)防職務(wù)犯罪的法制教育。在黨員干部中開展“一個支部一盞燈、一個黨員一面旗”活動。他關(guān)心員工，鼓動員工自學(xué)成才。在廣大員工中開展“學(xué)習(xí)鄧建軍，爭當(dāng)金藍(lán)領(lǐng)”活動，組織員工參加省、市舉辦的各類技術(shù)大賽，拓展員工的視野和思路，提高自身的技術(shù)素質(zhì)，更好地為公司服務(wù)。先后有10位同志獲江蘇省青工技術(shù)大賽中第一名、江蘇省十大杰出青年崗位能手、常州市技術(shù)能手、青年崗位能手、常州市五一勞動獎?wù)碌葮s譽(yù)，機(jī)三車間加工中心班先后獲得市、省、全國學(xué)習(xí)型班組稱號，對獲得省、市榮譽(yù)的分別給予了一萬元獎金、提升一級崗位工資的獎勵，以激勵更多的青工立足崗位成才。

三、切實關(guān)心員工，建設(shè)和諧企業(yè)

常州東風(fēng)農(nóng)機(jī)集團(tuán)公司黨委積極會同公司行政在建設(shè)和諧

企業(yè)的工作中，為員工辦好事、實事，實施了一系列新的舉措：在積極推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時，公司黨委從關(guān)心員工入手，努力營造企業(yè)和諧發(fā)展的氛圍。在公司黨委的推動下，東風(fēng)農(nóng)機(jī)于今年1月成立了職工困難幫扶基金會，以力所能及地幫助困難員工解決實際困難。在公司發(fā)出《號召書》和《倡議書》后的短短十天內(nèi)，共籌集捐款50萬元，其中黨員和職工捐款20.48萬元，公司投資者宣碧華董事長個人捐款20萬元，公司行政和工會撥款9.6萬元。已幫扶29名困難職工，最高幫扶額度達(dá)2萬余元，投入700萬元建造新的員工食堂，實施免費(fèi)午餐，投入600萬元建造了員工公寓樓，每年支出40余萬元組織全體員工體檢，每年傳統(tǒng)節(jié)日對員工發(fā)放禮品，辦理補(bǔ)充醫(yī)療保險等。公司黨委經(jīng)常召開公司職工代表、勞模標(biāo)兵、科技人員和一線員工座談會，認(rèn)真聽取他們的意見和建議，積極營造在企業(yè)中平等對話、融合、和諧的氛圍。

第四篇：在引領(lǐng)下學(xué)習(xí)

在引領(lǐng)下學(xué)習(xí)，在交流中成長

——參加2018 暑期90學(xué)時的心得體會

非常有幸，我參加了暑期2018南潯區(qū)基于小學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)科“核心素養(yǎng)”的課堂教學(xué)專題培訓(xùn)。不管是炎炎烈日，還是臺風(fēng)來襲，風(fēng)雨交加，我都按時趕到南潯教育學(xué)院去聽講座去學(xué)習(xí)。本次培訓(xùn)，有楊海榮等9位專家從不同的角度帶來了獨(dú)到的、有自己深刻見解的講座，讓我有一種被“洗腦”的感覺?！敖Y(jié)構(gòu)化”的教學(xué)理念，顛覆了我對教學(xué)曾經(jīng)多年的認(rèn)識；讓我知道了數(shù)學(xué)課也要從“數(shù)學(xué)教學(xué)”走向“數(shù)學(xué)教育”！

班主任徐勤芳老師在每場講座之后都要安排小組進(jìn)行討論和集體交流；還專門安排時間讓我們現(xiàn)場看視頻、看書；最后她還用精美的課件幫我們回顧了為期8天的學(xué)習(xí)；讓我們對本次的培訓(xùn)留下了深刻的印象。我首先要特別感謝徐勤芳老師，她如此巧妙、如此精密周全、如此有深意和創(chuàng)意的安排，讓我們這批南潯數(shù)學(xué)界的處于中堅力量的老教師品嘗了一頓美美的精神大餐。一場教育思想的“顛覆”終于成功實現(xiàn)。是的，我被成功“洗腦”了，“結(jié)構(gòu)化的思想” 我不但接受了，還很相信它的力量。大家都跟我一樣躍躍欲試，打算回去好好實踐。這一期的培訓(xùn)，又見證了一個真理：“徐老師主持的每一場培訓(xùn)都是成功的！”。所以，我們南潯區(qū)的數(shù)學(xué)教學(xué)質(zhì)量會走在全省的前列！南潯的數(shù)學(xué)，為什么會這么好？因為南潯數(shù)學(xué)教師的數(shù)學(xué)培訓(xùn)，每一年、每一次、每一場，都有徐老師的精心安排，而且從來都是扎扎實實完成的，從來都沒有走過場、過過的情況發(fā)生！在她的引領(lǐng)下，在她的熏陶下，在她的良苦用心之下，十年磨一劍，十二年了，徐老師終于帶出了一支“能打勝仗”“能教數(shù)學(xué)” 的教師隊伍。

8天的培訓(xùn)是辛苦的，但也是快樂的。一位位睿智的導(dǎo)師，讓我們找到了學(xué)習(xí)的榜樣；一個個鮮活的案例給了我們具體的操作指導(dǎo)。每天和不同的名師進(jìn)行思想上的交流，每天聽徐老師畫龍點(diǎn)睛般精煉的指點(diǎn)，每天學(xué)有所獲，感覺真的很快樂。最難忘的是：講座之余，學(xué)員們圍繞徐老師提出的 “你印象最深刻是的什么？”、“怎樣記專家筆記？”、“與你平時的教學(xué)實踐，有哪些沖突？”這三個問題，分組進(jìn)行了討論。大家各抒己見，思維在碰撞中火花四射。徐老師還讓每個小組在班級中交流自己小組的培訓(xùn)收獲及平時的教學(xué)困惑。這樣的討論交流，讓學(xué)員們收獲了一份共同提高、共同進(jìn)步的喜悅，這樣的討論交流，讓我們收獲了一份真誠的友誼。這樣的討論交流，讓我看到了自己與他人的差距，看到了自己課堂的不足。

本次培訓(xùn)，徐老師推薦了一系列的“好書”書單，還特意安排了一段時間，讓我們靜心讀書。讓我們?nèi)姓艺易约浩綍r教學(xué)中的困惑之“答案”。她希望我們以后工作之余，也能夠擠出時間來，讀點(diǎn)與自己專業(yè)相關(guān)的專業(yè)類的書籍。還提出，希望我們多看一些特級教師的課堂教學(xué)視頻，對照自己的教學(xué)進(jìn)行反思改進(jìn)；希望我們多多研究學(xué)生，也從學(xué)生的角度，去思考自己的課堂教學(xué)；希望我們將課堂教學(xué)從“數(shù)學(xué)教學(xué)”走向“數(shù)學(xué)教育”的美好愿景早日實現(xiàn)。

本次培訓(xùn)，在徐老師的引領(lǐng)下，通過聆聽、觀摩、互動、交流和讀書，“結(jié)構(gòu)化”的教育思想已經(jīng)走進(jìn)我的心，并給我指明了下一步的教學(xué)方向。帶著“結(jié)構(gòu)化”的前沿思想，今后的教學(xué)，我打算從下面四個方面去作改進(jìn)： 1.重新認(rèn)識師生關(guān)系。2.重新認(rèn)識學(xué)生。3.重新認(rèn)識教材。

4．重新轉(zhuǎn)變教師的角色扮演。

通過這次培訓(xùn)，我更加明確了，作為一名教師，不僅要有高尚的師德，廣博的知識，還要有前沿的教育思想和理念。思想決定一切！特別是現(xiàn)在的教育，要求一年比一年高，老師必須要求自己擁有現(xiàn)代化的教育思想，才能提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。因為培訓(xùn)的時間太短，有些東西還沒來得及好好反思。不過，以后我會在工作中一邊實踐一邊反思，一邊反思一邊實踐的。我將與時俱進(jìn)、不斷學(xué)習(xí)，努力做一個學(xué)生喜愛的好老師。因為教學(xué)沒有終點(diǎn)，唯有與時俱進(jìn)、不斷學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新，才能常教常新，才能不斷滿足孩子們對現(xiàn)代化教育的需要。

最后，我要衷心感謝教育部門為我們搭建了一個這么好的學(xué)習(xí)的平臺。更要感謝敬愛的徐老師，在她精心的策劃和安排下，培訓(xùn)才有了反思、才有了成長和成長著的快樂！

一個收獲滿滿的培訓(xùn)至此結(jié)束，我將帶著前沿的“結(jié)構(gòu)化”教育思想走進(jìn)下一階段的工作。努力去嘗試將課堂教學(xué)從“數(shù)學(xué)教學(xué)”走向“數(shù)學(xué)教育”，從而提高學(xué)生的數(shù)學(xué)核心素養(yǎng)。

第五篇：在陶淵明的引領(lǐng)下

在陶淵明的引領(lǐng)下

月色中，南山下，草木間，一位身披蓑衣的農(nóng)人扛著鋤頭在小道上放歌回家。夜，如此靜謐；人，如此安詳；意境，如此和諧。這就是陶淵明，他用行動詮釋著心中對田園的眷戀，對美好生活的追求。

“菊，花之隱逸者也?！?/p>

陶淵明也曾帶著夢想走向官場，準(zhǔn)備以自己卓越的才能為國家出一份力。但官場黑暗，爾虞我詐，他不愿同流合污，毅然棄官歸隱，投向自己向往的田園，過上隱逸者的生活。也許無高床暖枕，也許無山珍海味，他卻內(nèi)心平靜，坦然處之。這種精神，源于他對大自然、對田園的熱愛，對寧靜生活的追求。

在陶淵明的引領(lǐng)下，我學(xué)會了取舍，更學(xué)會了執(zhí)著追求自己的理想。“采菊東籬下，悠然見南山?！?/p>

陶淵明歸隱田園，過著村夫野老的生活，在南山下種豆。早晨迎著朝陽去田間鋤草，傍晚在月光下，踏著夕露放歌回家，在自家的花園里采菊，悠閑地抬起頭來欣賞南山美麗的景色，感受山鳥結(jié)伴歸巢的樂趣。那種鋤草時的暢快，欣賞南山時的閑適，引酒時的忘我，緣于他對隱居躬耕的田園生活的追求，對自然生活的熱愛。

在陶淵明的引領(lǐng)下，我感受到了田園生活的閑適，自然風(fēng)光的美好?！巴蹇v行歌，斑白歡游詣?！?/p>

陶淵明雖然閑適地生活在田園之中，但他無法忘記人民的疾苦和現(xiàn)實社會的黑暗；可是他無法改變，只好借助創(chuàng)作來抒情。于是“沒有剝削，沒有壓迫，沒有戰(zhàn)亂，人人勞動，和樂富足而寧靜淳樸”的理想社會，在他的筆下誕生了，這就是世外桃源。它已經(jīng)成為中國人民天上人間理想境界的代名詞。

在陶淵明的引領(lǐng)下，我明白了一個人無論身處何境，都要心系祖國，心系人民。

陶淵明的身影慢慢地淡去了，但他的精神魅力深深地烙在我的心中，引領(lǐng)我去執(zhí)著追求，感受美好，心系民族??