第一篇：XX年濰柴動(dòng)力實(shí)習(xí)報(bào)告

XX年濰柴動(dòng)力實(shí)習(xí)報(bào)告

XX年濰柴動(dòng)力實(shí)習(xí)報(bào)告范文【一】

非常幸運(yùn)能夠在這個(gè)夏天參加濰柴動(dòng)力20xx年暑期實(shí)習(xí)生計(jì)劃。通過(guò)這一個(gè)月的實(shí)習(xí)，從一號(hào)廠、二號(hào)廠，到中機(jī)公司，再到發(fā)動(dòng)機(jī)研究院，我們深入了解了發(fā)動(dòng)機(jī)的構(gòu)造，以及發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)制造過(guò)程。從零件的加工到發(fā)動(dòng)機(jī)的裝配、試車，最后經(jīng)過(guò)成套工序，一件發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)完成。在發(fā)動(dòng)機(jī)研究院的電控部門，更是讓我了解到發(fā)動(dòng)機(jī)ECU部件的控制原理以及作用。

在整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程中，不僅使我對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)的結(jié)構(gòu)、核心技術(shù)有了深入的了解，更讓我對(duì)所學(xué)過(guò)的有關(guān)機(jī)械加工、電路控制等方面的知識(shí)有了更多的認(rèn)識(shí)，也對(duì)濰柴動(dòng)力的企業(yè)運(yùn)營(yíng)與WOS精益生產(chǎn)有了一定的了解。

濰柴動(dòng)力以“綠色動(dòng)力、國(guó)際濰柴”為使命，以“客戶滿意”為宗旨，形成了“責(zé)任、溝通、包容”的企業(yè)文化。企業(yè)愿景是：以整車整機(jī)為龍頭，以動(dòng)力系統(tǒng)為核心，成為全球領(lǐng)先、擁有核心技術(shù)、可持續(xù)發(fā)展的國(guó)際化工業(yè)裝備企業(yè)集團(tuán)。

目前，公司形成了以濰坊為中心的全系列動(dòng)力產(chǎn)業(yè)基地，以西安為中心的重型汽車和傳動(dòng)系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基地，以重慶為中心的大功率發(fā)動(dòng)機(jī)和輕型車產(chǎn)業(yè)基地，以株洲為中心的汽車電子及零部件產(chǎn)業(yè)基地，以揚(yáng)州為中心的輕微型汽車動(dòng)力產(chǎn)業(yè)基地。

其中，“濰柴動(dòng)力發(fā)動(dòng)機(jī)”“法士特變速器”“漢德車橋”“陜汽重卡” 等品牌，在國(guó)內(nèi)均處于市場(chǎng)領(lǐng)先和主導(dǎo)地位，形成了品牌集群效應(yīng)。XX年9月3日，公司與世界首屈一指的工業(yè)用叉車制造商之一和液壓技術(shù)的全球領(lǐng)先者——德國(guó)凱傲集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，標(biāo)志著企業(yè)核心技術(shù)直接步入全球領(lǐng)先水平，徹底改變了我國(guó)高端液壓產(chǎn)品長(zhǎng)期依賴進(jìn)口的局面。

公司擁有現(xiàn)代化的“國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”及國(guó)內(nèi)一流水平的產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)中心，設(shè)有“博士后工作站”，在美國(guó)、歐洲，以及中國(guó)濰坊、上海、重慶、揚(yáng)州、西安等地建立了研發(fā)中心，確保企業(yè)技術(shù)水平始終緊跟世界前沿。依托全球領(lǐng)先的研發(fā)平臺(tái)，企業(yè)先后承擔(dān)和參與了22個(gè)國(guó)家“863項(xiàng)目”、科技支撐計(jì)劃、國(guó)際合作計(jì)劃、科技攻關(guān)項(xiàng)目和7個(gè)省級(jí)重大項(xiàng)目，獲得產(chǎn)品和技術(shù)授權(quán)專利1437項(xiàng)，主持和參與國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定45項(xiàng)。

同時(shí)，全系列車用國(guó)IV、國(guó)V柴油機(jī)均已完成排放認(rèn)證，自主ECU電控系統(tǒng)成功配套天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)，WP13大馬力重型商用車發(fā)動(dòng)機(jī)發(fā)布并上市，企業(yè)自主創(chuàng)新能力顯著提升。

7月18日 企業(yè)文化介紹、公司級(jí)安全培訓(xùn)

7月19至 21日 企業(yè)參觀

7月22至 28日 一號(hào)廠加工二車間

7月29日至8月4日 二號(hào)工廠

7月29日 二號(hào)工廠入廠培訓(xùn)

8月 1日 二號(hào)工廠成套車間

8月 2日 二號(hào)工廠總裝車間

8月 3日 二號(hào)工廠試車車間

8月 4日 二號(hào)工廠加工二車間、實(shí)習(xí)總結(jié)

8月 5日至8月11日 中機(jī)公司

8月 5日 中機(jī)公司入廠培訓(xùn)

8月 8日 中機(jī)公司技能訓(xùn)練場(chǎng)

8月 9日 中機(jī)公司加工車間

8月 10日 中機(jī)公司裝配車間

8月 11日 中機(jī)公司試車車間

8月 12日至8月16日 發(fā)動(dòng)機(jī)研究院電控部系統(tǒng)工程開發(fā)室

一號(hào)工廠的加工二車間主要生產(chǎn)的產(chǎn)品是WP9，這一機(jī)型的推出填補(bǔ)了濰柴9升機(jī)型的空白，完成了濰柴系列發(fā)動(dòng)機(jī)的3升到13升機(jī)型的全面覆蓋。濰柴WP9主要使用的車型為輕量化牽引車和公路載貨車，具有低轉(zhuǎn)速大扭矩動(dòng)力特性，整機(jī)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上采用集成度高的機(jī)油濾清模塊、整體式缸蓋、中置凸輪軸后置齒輪室結(jié)構(gòu)，在提升性能和降低重量上都有不錯(cuò)的表現(xiàn)。

一號(hào)工廠加工二車間的生產(chǎn)線有加工二車間及二號(hào)工廠的加工車間不同的是它是一條柔性生產(chǎn)線。這使得它的設(shè)備利用率高，并具有運(yùn)行靈活和產(chǎn)品應(yīng)變能力大的特點(diǎn)。但是目前這條生產(chǎn)向還在調(diào)試當(dāng)中。

一號(hào)工廠和二號(hào)工廠的生產(chǎn)線布局基本相同，產(chǎn)品生產(chǎn)需經(jīng)過(guò)加工車間、裝配車間、試車車間、成套車間。在這兩個(gè)生產(chǎn)廠的實(shí)習(xí)中，我深入了解到一件發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品從缸體、缸蓋加工到零部件組裝，再到試車實(shí)驗(yàn)，最后到成套噴漆包裝成為一件商品運(yùn)出工廠的全過(guò)程。在這當(dāng)中，也印證了很多在學(xué)校中學(xué)習(xí)到的關(guān)于機(jī)械制造裝配的知識(shí)。

在這兩個(gè)生產(chǎn)廠的產(chǎn)品介紹中聽到“藍(lán)擎”這個(gè)概念，后來(lái)了解到所謂“藍(lán)擎”是英文“l(fā)and king”的音譯，取義為“陸地之王”。濰柴藍(lán)擎發(fā)動(dòng)機(jī)是濰柴品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵決策性系列產(chǎn)品，包括WP10、WP12、WP13。XX濰柴藍(lán)擎柴油機(jī)正式大批上市，如今濰柴藍(lán)擎發(fā)動(dòng)機(jī)儼然已成為世界頂尖動(dòng)力的代表。

濰柴WOS精益生產(chǎn)的管理方式也被反復(fù)提及。工廠的師傅表示，精益生產(chǎn)帶來(lái)的不僅是新工具、新方法的應(yīng)用，更重要的是它潛移默化的影響了工人的意識(shí)和觀念，推動(dòng)了工作方式、管理方式的變革。精益生產(chǎn)這一衍生自”豐田生產(chǎn)方式“的管理哲學(xué)，在濰柴動(dòng)力已經(jīng)得到廣泛和深入的實(shí)施，這說(shuō)明作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)廠家，濰柴動(dòng)力也必將在世界發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)中占據(jù)領(lǐng)先位置!

由于中機(jī)公司是個(gè)老廠區(qū)，相比較一號(hào)廠和二號(hào)廠的生產(chǎn)條件，中機(jī)公司明顯要差一些。在中機(jī)公司的實(shí)習(xí)中，我們參觀了技能訓(xùn)練場(chǎng)、加工車間、裝配車間、試車車間和成套車間，在中機(jī)公司，試車車間和成套車間的工作沒有分得很清。

中機(jī)公司的生產(chǎn)設(shè)備比較傳統(tǒng)，比如有車床、凸輪磨床、鉆床，不像一號(hào)廠和二號(hào)廠大多是數(shù)控加工中心。這使得我們有機(jī)會(huì)更加深入了解發(fā)動(dòng)機(jī)零部件的加工過(guò)程，包括曲軸、凸輪軸、缸蓋等。

在中機(jī)公司的加工車間，這里的設(shè)備大多是德國(guó)道依茨公司的生產(chǎn)設(shè)備，據(jù)師傅介紹，這些設(shè)備都使用了有30年以上，但是相比較國(guó)產(chǎn)的設(shè)備，無(wú)論是加工精度還是設(shè)備的故障率，這些德國(guó)設(shè)備都要好用的多。以前常聽老師說(shuō)我們國(guó)家的制造業(yè)水平比過(guò)外發(fā)達(dá)國(guó)家喲呵落后很多年，在這里我深刻體會(huì)到了這種差距。

在發(fā)動(dòng)機(jī)研究院，由于我的專業(yè)是機(jī)械電子，自己也對(duì)電子電路的控制比較感興趣，我選擇了到電控部門的系統(tǒng)工程開發(fā)室進(jìn)行實(shí)習(xí)。

電控部分為系統(tǒng)工程開發(fā)、應(yīng)用軟件開發(fā)、測(cè)試、硬件底層、通訊五個(gè)科室，系統(tǒng)工程開發(fā)科室負(fù)責(zé)的主要工作是對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)的控制制定策略。系統(tǒng)工程開發(fā)室又分為零部件、整車、燃油、進(jìn)排氣、后處理、OBD等小的方向。

由于我們是最后一個(gè)小組，在研究院的學(xué)習(xí)只有三天，系統(tǒng)工程開發(fā)科室給我們的安排是每天進(jìn)行兩個(gè)小方向的培訓(xùn)。主要有傳感器執(zhí)行器原理及接口電路介紹、整車方向簡(jiǎn)介、扭矩進(jìn)排氣培訓(xùn)、燃油系統(tǒng)控制架構(gòu)、OBD簡(jiǎn)介等。

在這些培訓(xùn)中，我了解到傳感器在汽車工業(yè)中的作用和地位、電控系統(tǒng)常用傳感器分類、傳感器原理及接口電路、執(zhí)行器驅(qū)動(dòng)電路簡(jiǎn)介、整車方向工作內(nèi)容、扭矩路徑及柴油機(jī)進(jìn)排氣系統(tǒng)概述、燃油系統(tǒng)技術(shù)路線、高壓共軌系統(tǒng)架構(gòu)、WISE15燃油系統(tǒng)控制架構(gòu)、后處理系統(tǒng)、OBD簡(jiǎn)介等。

要想對(duì)一個(gè)對(duì)象進(jìn)行控制，必須先了解這個(gè)對(duì)象。由于之前所學(xué)專業(yè)的原因，對(duì)內(nèi)燃機(jī)的構(gòu)造不太了解，對(duì)內(nèi)燃機(jī)的了解大多是這此實(shí)習(xí)中同學(xué)自己觀察、請(qǐng)教師傅和內(nèi)燃機(jī)專業(yè)同學(xué)所得，有些地方還是不太明白，所以，有關(guān)內(nèi)燃機(jī)知識(shí)在今后的工作學(xué)習(xí)中還要大大加強(qiáng)。

在電控部的實(shí)習(xí)第一天是周六，周六下午照例有電控部的部門例會(huì)，我們實(shí)習(xí)的同學(xué)有幸也參與了此次的會(huì)議。在部門例會(huì)中，總結(jié)了本周本部門的工作，對(duì)下周的工作也做了很多安排。在這次會(huì)議中，我們對(duì)電控部的系統(tǒng)工程開發(fā)部的工作內(nèi)容和工作氛圍都有的很多了解。

在例會(huì)的最會(huì)，系統(tǒng)工程開發(fā)部的王彥波博士向大家作了PHEV燃油能耗評(píng)價(jià)方法的介紹，主要包括歐美國(guó)家的燃油能耗評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)內(nèi)的燃油能耗評(píng)價(jià)標(biāo)識(shí)的介紹，王博士的培訓(xùn)讓我們對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)的知識(shí)又更加深入。我了解到，研究院這種培訓(xùn)有很多，在工作中不斷學(xué)習(xí)的精神和做法是我在今后的工作中應(yīng)該學(xué)習(xí)和做到的。

XX年濰柴動(dòng)力實(shí)習(xí)報(bào)告范文【二】

濰柴動(dòng)力股份有限公司,是國(guó)家內(nèi)燃機(jī)研發(fā)、制造、銷售重點(diǎn)骨干企業(yè)，其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于重型汽車、大客車、工程機(jī)械、船用、發(fā)電等大功率動(dòng)力配套市場(chǎng)，排灌和船舶動(dòng)力，主導(dǎo)產(chǎn)品應(yīng)用于重型汽車、豪華大客車、工程機(jī)械、農(nóng)用機(jī)械以及發(fā)電和船舶動(dòng)力，成立了濰柴動(dòng)力股份有限公司，采用濰柴動(dòng)力發(fā)動(dòng)機(jī)計(jì)算機(jī)診斷監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，企業(yè)使命：民族動(dòng)力，企業(yè)目標(biāo)：打造世界動(dòng)力的馳名品牌，廣泛應(yīng)用于重型汽車、大客車、工程機(jī)械、農(nóng)用內(nèi)燃機(jī)是把燃料燃燒的化學(xué)能轉(zhuǎn)變成熱能，然后又把熱能轉(zhuǎn)變成機(jī)械能的機(jī)器。

這種能量轉(zhuǎn)換過(guò)程是通過(guò)不斷地重復(fù)工作循環(huán)(進(jìn)氣、壓縮、作功、排氣四行程)在發(fā)動(dòng)機(jī)氣缸內(nèi)部進(jìn)行的。內(nèi)燃機(jī)主要有汽油機(jī)和柴油機(jī)。柴油機(jī)與汽油機(jī)比較，柴油機(jī)的壓縮比高，熱效率高，燃油消耗率低，經(jīng)濟(jì)性能好，排氣污染少，排放性能較好。但它的主要缺點(diǎn)是轉(zhuǎn)速低，質(zhì)量大，噪聲大，振動(dòng)大，制造和維修費(fèi)用高。柴油機(jī)是由兩大機(jī)構(gòu)和四大系統(tǒng)組成，即由曲柄連桿機(jī)構(gòu)、配氣機(jī)構(gòu)、燃料供給系、潤(rùn)滑系、冷卻系和起動(dòng)系組成。

濰柴動(dòng)力股份有限公司,是國(guó)家內(nèi)燃機(jī)研發(fā)、制造、銷售重點(diǎn)骨干企業(yè)。其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于重型汽車、大客車、工程機(jī)械、船用、發(fā)電等大功率動(dòng)力配套市場(chǎng)。公司主要生產(chǎn)WD615、WD618 柴油機(jī)，滿足歐Ⅱ排放標(biāo)準(zhǔn)的斯太爾柴油機(jī)等。公司致力于內(nèi)燃機(jī)科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，擁有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先工藝裝備水平。

(一)廠區(qū)概況

濰坊柴油機(jī)廠為國(guó)有大型企業(yè)，占地150萬(wàn)平方米，資產(chǎn)總額20億元，年生產(chǎn)能力1000萬(wàn)千瓦，是

國(guó)家內(nèi)燃機(jī)研發(fā)、制造、銷售重點(diǎn)骨干企業(yè)。

企業(yè)主要生產(chǎn) WD615、WD618、226B、6160A、6200Z、X6170、8170Z、、L+V20/

27、12VE230 等十大系列柴油機(jī)，共600多個(gè)品種，廣泛應(yīng)用于重型汽車、大客車、工程機(jī)械、農(nóng)用機(jī)械以及發(fā)電、排灌和船舶動(dòng)力。

企業(yè)致力于中國(guó)內(nèi)燃機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，引進(jìn)了奧地利斯太爾公司的 WD615、WD618 柴油機(jī)，與德國(guó)道依茨公司合資生產(chǎn) 226B 柴油機(jī)，產(chǎn)品開發(fā)能力居國(guó)內(nèi)同行業(yè)前列，總體工藝裝備水平居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，產(chǎn)品排放達(dá)到歐II標(biāo)準(zhǔn)，為環(huán)保型產(chǎn)品。企業(yè)生產(chǎn)的 WD615 柴油機(jī)，被評(píng)為全國(guó)十大

暢銷名牌產(chǎn)品，并被選定為駐港部隊(duì)軍車和國(guó)慶50周年閱兵用車指定發(fā)動(dòng)機(jī)。

企業(yè)在國(guó)內(nèi)同行業(yè)率先通過(guò)了 ISO9000 質(zhì)量體系認(rèn)證，以高技術(shù)、高性能、高質(zhì)量的產(chǎn)品和一流的服務(wù)飲譽(yù)國(guó)內(nèi)外。

一 企業(yè)簡(jiǎn)介

第二篇：赴濰柴動(dòng)力股份有限公司考察報(bào)告

赴濰柴動(dòng)力股份有限公司考察報(bào)告

山東高速集團(tuán)德州分公司

2010年3月26日,按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排,由集團(tuán)公司機(jī)關(guān)、各權(quán)屬單位主要負(fù)責(zé)同志組成的考察團(tuán)，赴濰柴動(dòng)力股份有限公司進(jìn)行了實(shí)地考察、參觀和學(xué)習(xí)，詳細(xì)了解了濰柴動(dòng)力的生產(chǎn)管理情況，聽取了有關(guān)方面的經(jīng)驗(yàn)介紹，獲得了一些重大收獲，受到了很大啟發(fā)，取得了圓滿的實(shí)際效果。

一、考察行程

經(jīng)由維柴動(dòng)力有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的精心安排，我們考察團(tuán)一行首先參觀了廠容廠貌、翻砂車間和成品車間，然后聽取了濰柴集團(tuán)劉副總經(jīng)理的公司概況介紹，聽取了人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理、信息化管理等部門的實(shí)際做法和經(jīng)驗(yàn)介紹，考察團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)、集團(tuán)公司王玉君總經(jīng)理暢談了參觀感受，對(duì)這次考察活動(dòng)提出了明確要求。

二、主要收獲

通過(guò)這次參觀、考察、學(xué)習(xí)和交流，我切身感受到收獲巨大。盡管維柴動(dòng)力同山東高速集團(tuán)所處的行業(yè)不同，但有許多可以借鑒的地方和可供學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。主要有以下收獲：

（一）管理核心把握準(zhǔn)確、到位。一流企業(yè)靠文化，二流企業(yè)靠管理；濰柴集團(tuán)即抓住了文化培育，又抓住了靠制度管理這個(gè)根本。濰柴在管理上做了兩篇大文章，一是文化層面。價(jià)值觀的統(tǒng)一是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，濰柴的價(jià)值觀要求各所屬公司都必須尊重，同時(shí)又要求與集團(tuán)公司相配套的相關(guān)公司，如材料供應(yīng)公司、零部件供應(yīng)公司、外協(xié)公司等，都要充分尊重集團(tuán)的價(jià)值觀，形成和諧統(tǒng)一。二是-1-

制度層面。就是要建立健全方方面面的規(guī)章制度，大到集團(tuán)管理制度，小到操作規(guī)程，都必須規(guī)范、完善，真正實(shí)現(xiàn)“用制度管人、按制度辦事”。

（二）人力資源管理規(guī)范、科學(xué)。最根本的是抓住了對(duì)中層干部的體檢考評(píng)，即從業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和素質(zhì)評(píng)價(jià)兩個(gè)方面進(jìn)行考察，極大地調(diào)動(dòng)了公司中堅(jiān)力量的積極性和工作活力。而考評(píng)內(nèi)容非?？茖W(xué)有效，比如：任務(wù)績(jī)效占50%權(quán)重，包括述職考評(píng)、工作創(chuàng)新兩個(gè)方面；管理效能占30%權(quán)重，包括能力體檢、培訓(xùn)成效、崗位考試（計(jì)算機(jī)、英語(yǔ)、管理知識(shí)）三個(gè)方面；公認(rèn)度占20%權(quán)重，包括中層互評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)和下屬評(píng)議三個(gè)方面，等等。在中層干部的述職內(nèi)容上，只要求在年內(nèi)4項(xiàng)工作成績(jī)、本部門4個(gè)問(wèn)題、外單位2個(gè)問(wèn)題、下4個(gè)新思路這四個(gè)方面進(jìn)行描述，增強(qiáng)了針對(duì)性，避免了長(zhǎng)篇大論、空話套話過(guò)多的常見弊端。在干部獎(jiǎng)懲上，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施更加明確、具體，比如：對(duì)10%的優(yōu)秀者，可提拔、留任或加薪；對(duì)75%的合格者，可繼續(xù)留任；對(duì)15%的交流人員，可降職使用、降薪或安排適當(dāng)工作等。

（三）運(yùn)營(yíng)管理重點(diǎn)側(cè)重考核。運(yùn)營(yíng)管理部門超傳統(tǒng)地?cái)[脫了日常管人管事的慣常做法，除加強(qiáng)工作的計(jì)劃性、及時(shí)制定和完善工作計(jì)劃、搞好統(tǒng)計(jì)外，主要側(cè)重于對(duì)各部門、各班組、各崗位的日考核、月考核、季考核和年考核，通過(guò)抓考核，把崗位行為落到實(shí)處，落到對(duì)人的評(píng)價(jià)上，最終落實(shí)到個(gè)人的薪酬所得上。

（四）信息化促進(jìn)了管理的規(guī)范化。龐大的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，加之完善的辦公自動(dòng)化平臺(tái)和生產(chǎn)自動(dòng)化流水線，徹底實(shí)現(xiàn)了工作流程的信息共享，部門內(nèi)部的信息共享，各所屬單位的信息共享，以及各崗位之間的信息共享。通過(guò)實(shí)現(xiàn)信息化管理，整合了現(xiàn)有資源，提高了資源利用率，提高了工作效率，增強(qiáng)了工作效能。

（五）一流的管理創(chuàng)造了一流的效益。依靠科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)

準(zhǔn)化和信息化的管理手段，濰柴動(dòng)力創(chuàng)造出了令人側(cè)目的經(jīng)濟(jì)效益，銷售收入從1998年只有5.8億元，到2009年達(dá)到了523億元，10年目標(biāo)是700億元，真正實(shí)現(xiàn)了大跨度、跳躍式發(fā)展，成為全國(guó)同行業(yè)中的佼佼者。

三、幾點(diǎn)體會(huì)

首先，思想是促進(jìn)管理的根本前提。當(dāng)其他條件確定以后，人的思想就成為事物發(fā)展的決定力量。只有思想不斷進(jìn)步、思維不斷變革、觀念不斷更新，才能增強(qiáng)人的進(jìn)取意識(shí)，才能創(chuàng)造性地開展工作，才能實(shí)現(xiàn)管理上、工作上的新進(jìn)展、新突破。濰柴的超常發(fā)展正是全體管理者思想上求新、求變、求發(fā)展的結(jié)果。

其次，創(chuàng)新是促進(jìn)管理的靈魂。一個(gè)敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的民族，才是有希望的民族。同樣，一個(gè)不斷追求創(chuàng)新的企業(yè)，才能善于打破固有的舊框框、勇于拚棄傳統(tǒng)的管理模式和工作習(xí)慣，建立新的、先進(jìn)的管理方式，促進(jìn)管理效能的提高，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的改善。

第三，精細(xì)化是促進(jìn)管理的手段。細(xì)節(jié)決定成敗，天下大事必作于細(xì)。只有不斷追求每一個(gè)細(xì)節(jié)的規(guī)范和完美，才能促進(jìn)一個(gè)單位、一個(gè)部門的規(guī)范，才能夠順利實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化的管理目標(biāo)。濰柴動(dòng)力的每個(gè)車間內(nèi)，環(huán)境衛(wèi)生整潔有序，崗位檢查記錄詳細(xì)認(rèn)真，生產(chǎn)進(jìn)度圖標(biāo)齊全、細(xì)致、形象，操作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格規(guī)范，生產(chǎn)的精細(xì)化促進(jìn)了產(chǎn)品的高質(zhì)量。

第四，人才是促進(jìn)管理的保證。從濰柴的現(xiàn)狀來(lái)看，給我們最直接的感受是，員工的素質(zhì)普遍較高，工作能力普遍較強(qiáng)。這是濰柴敢于引進(jìn)人才，善于培養(yǎng)人才，給人才以充分的成長(zhǎng)空間，讓平庸者不能混日子的必然結(jié)果。濰柴的做大做強(qiáng)實(shí)質(zhì)上是人才隊(duì)伍的做大做強(qiáng)。

四、存在的差距和工作打算

通過(guò)這次考察學(xué)習(xí)，同德州分公司的管理現(xiàn)狀相對(duì)照，我找到了存在的差距和問(wèn)題。一是思想解放程度不夠高，新思維、新想法不敢大膽去闖、去試；二是改革創(chuàng)新力度還不夠大，怕員工適應(yīng)不了；三是生產(chǎn)管理仍然粗放，精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步加強(qiáng)；四是員工素質(zhì)和崗位適應(yīng)能力明顯不足。

自2008年下半年以來(lái)，德州分公司在企業(yè)改革、管理創(chuàng)新方面進(jìn)行了一系列大膽嘗試，明確了“一年打基礎(chǔ)、二年上臺(tái)階、三年創(chuàng)一流”的工作目標(biāo)，確立了“以人為本、科學(xué)管理、超常發(fā)展”的工作思路，形成了“用制度管人、按制度辦事”的管理理念，修訂完善了58項(xiàng)規(guī)章制度，搭建了制度管理、薪酬管理、考核管理三大體系，初步形成了良好的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，運(yùn)營(yíng)效果顯著。多年來(lái)，交通堵塞問(wèn)題基本治愈，并且吸引回來(lái)了南方幾個(gè)較大物流公司的車輛，通行費(fèi)收入明顯增加。通過(guò)隊(duì)伍建設(shè)、用人機(jī)制和工資改革，實(shí)現(xiàn)了員工自我管理，調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性。下一步工作重點(diǎn)：

一是認(rèn)真汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。把濰柴、海爾、聯(lián)想等成功企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行充分消化吸收，為我所用，推動(dòng)企業(yè)快速健康發(fā)展。

二是融合集團(tuán)發(fā)展理念。把分公司的發(fā)展同集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相統(tǒng)一、相融合，形成高度一致的價(jià)值取向，為構(gòu)建“三化一型”大企業(yè)集團(tuán)做出應(yīng)用貢獻(xiàn)。

三是繼續(xù)完善運(yùn)行機(jī)制。進(jìn)一步加快制度建設(shè)步伐，健全三大管理體系，側(cè)重考核實(shí)績(jī)，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

四是全面實(shí)施精細(xì)化管理。著力開展“精細(xì)化規(guī)范管理年”活動(dòng)，優(yōu)化工作秩序，細(xì)化管理流程，規(guī)范崗位行為，創(chuàng)新企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、科學(xué)管理。

五是加快管理創(chuàng)新步伐。圍繞運(yùn)營(yíng)管理中心工作，不斷創(chuàng)新發(fā)展思路、管理理念和工作方法，依靠管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新推

動(dòng)各項(xiàng)工作上臺(tái)階、上水平。

六是努力提升員工素質(zhì)和能力。加強(qiáng)人力資源管理，科學(xué)配置崗位和人員，加快員工合理流動(dòng)；搞好員工教育培訓(xùn)，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和崗位工作能力。

2010年3月30日

第三篇：濰柴動(dòng)力賽門鐵克防病毒軟手冊(cè)

賽門鐵克防病毒軟件 客戶端安裝手冊(cè)

濰柴動(dòng)力揚(yáng)州柴油機(jī)有限責(zé)任公司

二〇一四年三月

業(yè)務(wù)和系統(tǒng)一體化，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

目錄 卸載所有其他殺毒軟件........................................................................2 2 賽門鐵克防病毒軟件安裝程序選擇.....................................................3 3 判斷電腦內(nèi)存大小................................................................................4 4 低配置電腦殺毒軟件安裝步驟.............................................................7 5 中、高配置電腦殺毒軟件安裝步驟....................................................12

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業(yè)務(wù)和系統(tǒng)一體化，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 卸載所有其他殺毒軟件

因?yàn)?種殺毒軟件不能并存（否則會(huì)導(dǎo)致死機(jī)、藍(lán)屏的故障），因此安裝賽門鐵克防病毒軟件之前必須先卸載其它殺毒軟件，如360殺毒、360安全衛(wèi)士、金山毒霸、金山衛(wèi)士、MCAFEE、瑞星等。

通過(guò)在“開始---程序--控制面板—添加或刪除程序”將其它殺毒軟件卸載。

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業(yè)務(wù)和系統(tǒng)一體化，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 賽門鐵克防病毒軟件安裝程序選擇

賽門鐵克防病毒軟件可以根據(jù)電腦配置及安全控制需求制定不同的策略，低配置的電腦僅安裝基本的防護(hù)功能，確保電腦使用性能不受影響，中、高配置的電腦則安裝所有防護(hù)功能，提供最高防護(hù)安全，每臺(tái)客戶端都可以通過(guò)服務(wù)器端得到及時(shí)防護(hù)更新。

低配置的電腦：內(nèi)存1G及以下電腦或設(shè)備編號(hào)為589-846以前的電腦（如設(shè)備編號(hào)為589-845）。

中、高配置的電腦：內(nèi)存1G以上電腦或設(shè)備編號(hào)為589-846及以后的電腦（如設(shè)備編號(hào)為589-847）。

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業(yè)務(wù)和系統(tǒng)一體化，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 判斷電腦內(nèi)存大小

右鍵點(diǎn)“我的電腦”，選擇“屬性”

出現(xiàn)以下界面則表示該電腦內(nèi)存為512M，應(yīng)該安裝低配的賽門鐵克殺毒軟件。

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業(yè)務(wù)和系統(tǒng)一體化，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

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業(yè)務(wù)和系統(tǒng)一體化，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

出現(xiàn)以下界面則表示該電腦為2.00GB的內(nèi)存，即該電腦內(nèi)存為2G，應(yīng)該安裝裝標(biāo)配的賽門鐵克殺毒軟件。

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業(yè)務(wù)和系統(tǒng)一體化，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 低配置電腦殺毒軟件安裝步驟 點(diǎn)“開始”——“運(yùn)行”

輸入10.30.37.106, 點(diǎn)“確定”

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業(yè)務(wù)和系統(tǒng)一體化，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

打開“cdr”文件夾，找到“symantec”文件夾

打開“symantec”文件夾

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業(yè)務(wù)和系統(tǒng)一體化，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

雙擊“賽門鐵克低配安裝程序--低配電腦（內(nèi)存等于及小于1G）.exe”

點(diǎn)“運(yùn)行”，程序正在安裝

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業(yè)務(wù)和系統(tǒng)一體化，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

程序安裝完成，點(diǎn)“取消”，重啟電腦

重啟電腦后需等待殺毒軟件更新病毒庫(kù)（自動(dòng)更新，約30分鐘），更新完成后在屏幕右下角出現(xiàn)以下界面

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業(yè)務(wù)和系統(tǒng)一體化，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

雙擊，出現(xiàn)以下界面，表示殺毒軟件安裝成功。

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業(yè)務(wù)和系統(tǒng)一體化，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 中、高配置電腦殺毒軟件安裝步驟 點(diǎn)“開始”——“運(yùn)行”

輸入10.30.37.106, 點(diǎn)“確定”

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業(yè)務(wù)和系統(tǒng)一體化，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

打開“cdr”文件夾，找到“symantec”文件夾

打開“symantec”文件夾

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業(yè)務(wù)和系統(tǒng)一體化，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

雙擊“賽門鐵克標(biāo)配安裝程序--中高配電腦（內(nèi)存大于1G）-32位操作系統(tǒng).exe”（電腦操作系統(tǒng)是32位的，除技術(shù)中心部分電腦外，其它部門電腦操作系統(tǒng)一般都是32位的），或雙擊“賽門鐵克標(biāo)配安裝程序--中高配電腦（內(nèi)存大于1G）-64位操作系統(tǒng).exe”（電腦操作系統(tǒng)是64位的，技術(shù)中心部分電腦為此操作系統(tǒng)）

點(diǎn)“運(yùn)行”，程序正在安裝

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業(yè)務(wù)和系統(tǒng)一體化，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

軟件安裝完成，點(diǎn)“立即重啟”

如不重啟，則會(huì)出現(xiàn)以下界面，軟件再次提示重啟電腦，點(diǎn)“立即重啟”，重啟電腦。

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業(yè)務(wù)和系統(tǒng)一體化，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

電腦重新啟動(dòng)后，在屏幕右下角出現(xiàn)以下界面

雙擊，出現(xiàn)以下界面，表示殺毒軟件安裝成功，但提示“病毒和間諜軟件防護(hù)已過(guò)期”，這個(gè)不要緊，殺毒軟件正在等待更新。

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業(yè)務(wù)和系統(tǒng)一體化，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

殺毒軟件更新成功。

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第四篇：濰柴市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告

2009-2010年中國(guó)小型濰柴柴油發(fā)電機(jī)組產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)調(diào)查分析

報(bào)告

報(bào)告簡(jiǎn)介

本報(bào)告通過(guò)深入調(diào)查分析，把握行業(yè)目前所處的全球和國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，具體分析該產(chǎn)品所在的細(xì)分市場(chǎng)，對(duì)小型濰柴柴油發(fā)電機(jī)組行業(yè)總體市場(chǎng)的供求趨勢(shì)及行業(yè)前景做出判斷；明確目標(biāo)市場(chǎng)、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，了解產(chǎn)品定位，把握市場(chǎng)特征，發(fā)掘價(jià)格規(guī)律，創(chuàng)新營(yíng)銷手段，提出小型濰柴柴油發(fā)電機(jī)組行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入和市場(chǎng)開拓策略，對(duì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展提出可行性建議。

報(bào)告屬性

【報(bào)告性質(zhì)】：專題調(diào)研

【報(bào)告名稱】：2009-2010年中國(guó)小型濰柴柴油發(fā)電機(jī)組產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)調(diào)查分析報(bào)告

【發(fā)布時(shí)間】：2010年

【表述方式】：文字分析、數(shù)據(jù)比較、統(tǒng)計(jì)圖表瀏覽

【制作周期】：3—5個(gè)工作日

【報(bào)告價(jià)格】：8900元（紙介版、電子版）

【制作機(jī)關(guān)】：中國(guó)市場(chǎng)調(diào)查研究中心

報(bào)告目錄

第一章 小型濰柴柴油發(fā)電機(jī)組產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)基本情況分析

第一節(jié) 市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境分析（宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)政策……）

一、2009年我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

二、我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)行趨勢(shì)

三、市場(chǎng)相關(guān)政策及影響分析

1、全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的消極影響

2、全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)小型濰柴柴油發(fā)電機(jī)組行業(yè)的消極影響

3、全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)的消極影響

4、中國(guó)擴(kuò)大內(nèi)需保增長(zhǎng)的政策解析

5、行業(yè)未來(lái)運(yùn)行環(huán)境總述

第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)基本特征（定義分類或產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)特點(diǎn)、發(fā)展歷程、市場(chǎng)重要?jiǎng)討B(tài)……）

一、市場(chǎng)界定及主要產(chǎn)品

二、市場(chǎng)特性分析

三、市場(chǎng)發(fā)展歷程

四、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的重要?jiǎng)討B(tài)

第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展情況（現(xiàn)狀、趨勢(shì)、市場(chǎng)重要?jiǎng)討B(tài)……）

一、市場(chǎng)國(guó)際現(xiàn)狀分析

二、市場(chǎng)主要國(guó)家情況

三、市場(chǎng)國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)分析

四、國(guó)際市場(chǎng)的重要?jiǎng)討B(tài)

第二章 2009年我國(guó)小型濰柴柴油發(fā)電機(jī)組產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

第一節(jié) 2009年我國(guó)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展基本情況（現(xiàn)狀、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行特點(diǎn)……）

一、市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析

二、市場(chǎng)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r

第二節(jié) 我國(guó)本產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)存在問(wèn)題及發(fā)展限制（主要問(wèn)題與發(fā)展受限、基本應(yīng)對(duì)的策略……）

第三節(jié) 市場(chǎng)上、下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況（上、下游產(chǎn)業(yè)對(duì)本產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的影響）

一、市場(chǎng)上游產(chǎn)業(yè)

二、市場(chǎng)下游產(chǎn)業(yè)

第四節(jié) 2006年-2009年產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)企業(yè)數(shù)量分析（近年內(nèi)企業(yè)數(shù)量的變化情況以及各類型企業(yè)的數(shù)量變化……）

一、2006-2009年企業(yè)及虧損企業(yè)數(shù)量

二、不同規(guī)模企業(yè)數(shù)量

三、不同所有制企業(yè)數(shù)量分析

第五節(jié) 2006年-2009年從業(yè)人數(shù)分析（近年內(nèi)從業(yè)人員的變化情況以及各類型企業(yè)的數(shù)量變化……）

一、不同規(guī)模企業(yè)從業(yè)人員分析

二、不同所有制企業(yè)比較

第六節(jié) 本產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)進(jìn)出口狀況分析（本產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)內(nèi)主要產(chǎn)品進(jìn)出口情況）

第三章 2009年我國(guó)小型濰柴柴油發(fā)電機(jī)組產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)生產(chǎn)狀況分析

第一節(jié) 2006年-2009年市場(chǎng)工業(yè)總產(chǎn)值分析

一、2006-2009年市場(chǎng)工業(yè)總產(chǎn)值分析

二、不同規(guī)模企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值分析

三、不同所有制企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值比較

四、2009年工業(yè)總產(chǎn)值地區(qū)分布

五、2009年總產(chǎn)值前10位企業(yè)對(duì)比

第二節(jié) 2006年-2009年市場(chǎng)產(chǎn)成品分析（產(chǎn)成品、產(chǎn)成品區(qū)域市場(chǎng)）

一、2006-2009年產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)成品分析

二、不同規(guī)模企業(yè)產(chǎn)成品分析

三、不同所有制企業(yè)產(chǎn)成品比較

四、2009年產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)成品地區(qū)分布

第三節(jié) 2006年-2009年本產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)成品資金占用率分析

第四章 2009年我國(guó)小型濰柴柴油發(fā)電機(jī)組產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)銷售狀況分析

第一節(jié) 2006年-2009年市場(chǎng)銷售收入分析（產(chǎn)品銷售收入、不同規(guī)模的企業(yè)銷售收入、不同企業(yè)類型的銷售收入）

一、2006-2009年產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)總銷售收入分析

二、不同規(guī)模企業(yè)總銷售收入分析

三、不同所有制企業(yè)總銷售收入比較

第二節(jié) 2009年本產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)品銷售集中度分析

一、按企業(yè)分析

二、按地區(qū)分析

第三節(jié) 2006年-2009年本產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)銷售稅金分析

一、2006-2009年產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)銷售稅金分析

二、不同規(guī)模企業(yè)銷售稅金分析

三、不同所有制企業(yè)銷售稅金比較

第五章 2009年我國(guó)小型濰柴柴油發(fā)電機(jī)組產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)成本費(fèi)用分析（銷售成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、成本費(fèi)用利潤(rùn)率……）

第一節(jié) 2006-2009年市場(chǎng)產(chǎn)品銷售成本分析

一、2006-2009年產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)銷售成本總額分析

二、不同規(guī)模企業(yè)銷售成本比較分析

三、不同所有制企業(yè)銷售成本比較分析

第二節(jié) 2006-2009年市場(chǎng)銷售費(fèi)用分析

一、2006-2009年產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)銷售費(fèi)用總額分析

二、不同規(guī)模企業(yè)銷售費(fèi)用比較分析

三、不同所有制企業(yè)銷售費(fèi)用比較分析

第三節(jié) 2006-2009年市場(chǎng)管理費(fèi)用分析

一、2006-2009年產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)管理費(fèi)用總額分析

二、不同規(guī)模企業(yè)管理費(fèi)用比較分析

三、不同所有制企業(yè)管理費(fèi)用比較分析

第四節(jié) 2006-2009年市場(chǎng)財(cái)務(wù)費(fèi)用分析

一、2006-2009年產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)財(cái)務(wù)費(fèi)用總額分析

二、不同規(guī)模企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用比較分析

三、不同所有制企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用比較分析

第五節(jié) 2006-2009年市場(chǎng)成本費(fèi)用利潤(rùn)率分析

第六章 2009年我國(guó)小型濰柴柴油發(fā)電機(jī)組產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)資產(chǎn)負(fù)債狀況分析（總資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、總負(fù)債、流動(dòng)資產(chǎn)、應(yīng)收賬款、資產(chǎn)負(fù)債率……）

第一節(jié) 2006-2009年市場(chǎng)總資產(chǎn)狀況分析

一、2006-2009年產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)總資產(chǎn)分析

二、不同規(guī)模企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模比較分析

三、不同所有制企業(yè)總資產(chǎn)比較分析

四、總資產(chǎn)規(guī)模前10位企業(yè)對(duì)比

第二節(jié) 2006-2009年市場(chǎng)固定資產(chǎn)狀況分析

一、2006-2009年產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)固定資產(chǎn)凈值分析

二、不同規(guī)模企業(yè)固定資產(chǎn)凈值分析

三、不同所有制企業(yè)固定資產(chǎn)凈值分析

第三節(jié) 2006-2009年市場(chǎng)總負(fù)債狀況分析

一、2006-2009年產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)總負(fù)債分析

二、不同規(guī)模企業(yè)負(fù)債規(guī)模比較分析

三、不同所有制企業(yè)總負(fù)債比較分析

第四節(jié) 2006-2009年市場(chǎng)流動(dòng)資產(chǎn)總額分析

一、2006-2009年產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)流動(dòng)資產(chǎn)總額分析

二、不同規(guī)模企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)總額比較分析

三、不同所有制企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)總額比較分析

第五節(jié) 2006-2009年市場(chǎng)應(yīng)收賬款總額分析

一、2006-2009年產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)應(yīng)收賬款總額分析

二、不同規(guī)模企業(yè)應(yīng)收賬款總額比較分析

三、不同所有制企業(yè)應(yīng)收賬款總額比較分析

第六節(jié) 2006-2009年市場(chǎng)資產(chǎn)負(fù)債率分析

第七節(jié) 2006-2009年市場(chǎng)周轉(zhuǎn)情況分析

一、2006-2009年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析

二、2006-2009年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析

三、2006-2009年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析

四、2006-2009年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)

第八節(jié) 2006-2009年市場(chǎng)資本保值增值率分析

第七章 2009年我國(guó)小型濰柴柴油發(fā)電機(jī)組產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)盈利能力分析（利潤(rùn)總額、銷售毛利率、總資產(chǎn)利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)利潤(rùn)率……）

第一節(jié) 2006-2009年市場(chǎng)利潤(rùn)總額分析

一、2006-2009年產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)利潤(rùn)總額分析

二、不同規(guī)模企業(yè)利潤(rùn)總額比較分析

三、不同所有制企業(yè)利潤(rùn)總額比較分析

第二節(jié) 2006-2009年銷售毛利率分析

第三節(jié) 2006-2009年銷售利潤(rùn)率分析

第四節(jié) 2006-2009年總資產(chǎn)利潤(rùn)率分析

第五節(jié) 2006-2009年凈資產(chǎn)利潤(rùn)率分析

第六節(jié) 2006-2009年產(chǎn)值利稅率分析

第八章 2009年我國(guó)小型濰柴柴油發(fā)電機(jī)組產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行最好水平分析（資本保值增值率、資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)值利稅率、資金利潤(rùn)率……）

第一節(jié) 2006-2009年資本保值增值率最好水平

第二節(jié) 2006-2009年資產(chǎn)負(fù)債率最好水平

第三節(jié) 2006-2009年產(chǎn)值利稅率最好水平

第四節(jié) 2006-2009年資金利潤(rùn)率最好水平

第五節(jié) 2006-2009年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)最好水平

第六節(jié) 2006-2009年成本費(fèi)用利潤(rùn)率最好水平

第七節(jié) 2006-2009年人均銷售率最好水平

第八節(jié) 2006-2009年產(chǎn)成品資金占用率最好水平

第九章 國(guó)內(nèi)10家小型濰柴柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)企業(yè)分析

(一)、重點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析

1、企業(yè)基本情況

2、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債分析

3、企業(yè)收入及利潤(rùn)分析

(二)、重點(diǎn)企業(yè)品牌及市場(chǎng)占有率分析

第十章 2009年我國(guó)小型濰柴柴油發(fā)電機(jī)組產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷及投資分析

第一節(jié) 本產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析及建議

一、產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析

二、企業(yè)營(yíng)銷策略發(fā)展及建議

第二節(jié) 本產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)投資環(huán)境分析及建議

一、投資環(huán)境分析

二、投資風(fēng)險(xiǎn)分析

三、投資發(fā)展建議

第三節(jié) 本產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展分析及建議

一、產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

二、產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)企業(yè)應(yīng)對(duì)策略

第十一章 2010-2013年我國(guó)小型濰柴柴油發(fā)電機(jī)組產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析

第一節(jié) 未來(lái)本產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析（產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)……）

一、未來(lái)發(fā)展分析

二、未來(lái)技術(shù)開發(fā)方向

三、總體產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)“十一五”整體規(guī)劃及預(yù)測(cè)

第二節(jié) 2010-2013年本產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行狀況預(yù)測(cè)（工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、利潤(rùn)總額、總資產(chǎn)）

一、2010-2013年工業(yè)總產(chǎn)值預(yù)測(cè)

二、2010-2013年銷售收入預(yù)測(cè)

三、2010-2013年利潤(rùn)總額預(yù)測(cè)

四、2010-2013年總資產(chǎn)預(yù)測(cè)

市場(chǎng)專項(xiàng)調(diào)研定制

市場(chǎng)調(diào)研

·產(chǎn)品市場(chǎng)分析

·產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈分析

·品牌分析

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研

·競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)基本信息調(diào)查

·競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)成長(zhǎng)能力分析·產(chǎn)品技術(shù)分析 ·市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) ·同類產(chǎn)品調(diào)查分析·競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)財(cái)務(wù)調(diào)查 ·競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)產(chǎn)品調(diào)查

·競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)生產(chǎn)狀況調(diào)查

·競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)銷售調(diào)查

關(guān)鍵用戶分析

·購(gòu)買行為及類別調(diào)查

·用戶對(duì)產(chǎn)品認(rèn)知程度分析

·用戶使用產(chǎn)品范圍分析

·用戶對(duì)供應(yīng)商的要求分析 ·新產(chǎn)品研發(fā) ·競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)管理調(diào)查

管理咨詢

·企業(yè)診斷與發(fā)展建議

·新產(chǎn)品上市策略

·質(zhì)量管理

·大客戶管理

·整合營(yíng)銷策略

·風(fēng)險(xiǎn)管理

·績(jī)效考核量化管理

·知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

·營(yíng)銷管理

·組織管控 ·渠道建設(shè) ·生產(chǎn)管理 ·品牌管理 ·物流管理 ·競(jìng)爭(zhēng)力分析 ·企業(yè)文化建設(shè) ·財(cái)務(wù)管理 ·渠道建設(shè)與管理 ·人力資源管理 ·發(fā)展戰(zhàn)略 相關(guān)報(bào)告

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2009-2010年中國(guó)小型濰柴柴油發(fā)電機(jī)組產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)調(diào)查分析報(bào)告

第五篇：濰柴新年致辭

再過(guò)幾個(gè)小時(shí)，2011年農(nóng)歷新年的鐘聲即將敲響。在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我代表集團(tuán)公司和公司黨委，并以我個(gè)人的名義，向公司全體員工及家屬，向廣大駐外人員，向在各個(gè)時(shí)期為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的老領(lǐng)導(dǎo)和離退休職工，致以新春的祝福！

剛剛過(guò)去的2010年，是“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是濰柴乘勢(shì)而上、再創(chuàng)輝煌的一年。伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，集團(tuán)廣大干部員工牢記使命、開拓創(chuàng)新、拼搏奉獻(xiàn)、精誠(chéng)協(xié)作，以濰柴人特有的激情，推動(dòng)企業(yè)繼續(xù)實(shí)現(xiàn)了快速、健康發(fā)展。集團(tuán)全年銷售收入達(dá)到911億元，產(chǎn)銷各類發(fā)動(dòng)機(jī)77萬(wàn)臺(tái)，繼續(xù)保持了全球高速大功率動(dòng)力第一提供商地位；人才第一、結(jié)構(gòu)調(diào)整、核心技術(shù)轉(zhuǎn)型、信息化、國(guó)際化、機(jī)制體制創(chuàng)新工程全面實(shí)施，一個(gè)具有較高品牌知名度和較強(qiáng)影響力的國(guó)際化大型企業(yè)集團(tuán)，屹立在世界裝備制造業(yè)之林！

此時(shí)此刻，我們的心中充滿了感激之情，我們要感恩社會(huì)、感恩客戶、感恩股東，尤其要感恩我們的員工。成績(jī)的取得，飽含著幾代濰柴人的心血和汗水，凝結(jié)著生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、管理等各條戰(zhàn)線，每一名員工的智慧和創(chuàng)造。你們的付出和貢獻(xiàn)，企業(yè)將永遠(yuǎn)銘記！

2011年是中國(guó)共產(chǎn)黨建黨90周年，我們也將迎來(lái)濰柴65歲華誕。做好今年的各項(xiàng)工作，對(duì)我們“十二五”期間，挑戰(zhàn)全球第一目標(biāo)，進(jìn)軍世界500強(qiáng)，具有重要而深遠(yuǎn)的意義。在新的一年里，我們將繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力實(shí)施“人才第一工程”，不斷調(diào)整優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；加快推進(jìn)新興業(yè)務(wù)導(dǎo)入，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)升級(jí)；充分整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，提高把握市場(chǎng)機(jī)遇的能力；持續(xù)創(chuàng)新管理體制和機(jī)制，打造獨(dú)具濰柴特色的管理體系；積極倡導(dǎo)“人本企業(yè)”理念，扎扎實(shí)實(shí)開展好“感恩年”主題活動(dòng)，讓員工充分共享企業(yè)發(fā)展成果，讓濰柴人得到全社會(huì)應(yīng)有的尊重。

同志們！

展望新的一年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，光榮與夢(mèng)想同在。讓我們?cè)趰湫碌钠瘘c(diǎn)上，更加緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái)，緊緊抓住來(lái)之不易的發(fā)展機(jī)遇，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢為人先、追求卓越、銳意進(jìn)取的精神，用“包容、溝通、責(zé)任”的企業(yè)文化點(diǎn)燃干事創(chuàng)業(yè)的激情，用強(qiáng)大的執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略快速落地，敬業(yè)奉獻(xiàn)，扎實(shí)工作，再接再厲，開拓進(jìn)取，為打造卓越的全球化企業(yè)集團(tuán)而不懈努力。我堅(jiān)信，我們一定能夠再創(chuàng)一個(gè)豐收的2011年，早日實(shí)現(xiàn)進(jìn)軍世界500強(qiáng)的夢(mèng)想，共創(chuàng)更加輝煌的明天！

最后，再次祝全體員工新春愉快、幸福安康！

謝謝大家。

2011

年2月2日