第一篇：醫(yī)院重大經濟事項決策制度

重大經濟事項決策制度

為強化財務管理的職能作用，嚴格貫徹執(zhí)行《會計法》、《醫(yī)院會計制度》、《醫(yī)院財務制度》等法律法規(guī)的規(guī)定，充分發(fā)揮財務的核算、監(jiān)督、參與經濟決策職能，建立科學和規(guī)范的經濟活動決策機制，特制定本制度。

一、重大經濟事項的定義和范圍

納入本制度規(guī)范管理的醫(yī)院重大經濟業(yè)務事項包括：（1）年度財務預算、決算。

（2）對外投資。包括現金投資、實物投資以及無形資產（醫(yī)院的品牌、聲譽等）投資。

（3）對外合作。包括利用醫(yī)院的有形資產或無形資產進行的總價值10萬元以上的業(yè)務合作。

（4）資金籌集。包括貸款銀行、金額的確定。（5）投資在50萬元及以上的基本建設項目。（6）價值10萬元及以上設備購置。

（7）經濟分配方案。主要指醫(yī)院的薪酬制度改革方案。（8）總價值10萬元及以上的非正常經濟（資產）損失的處置。（9）1萬元以上的對外捐贈資金、資產。（10）醫(yī)院的長遠規(guī)劃。（11）其他重大經濟業(yè)務事項。

二、重大經濟事項決策原則

（一）科學、依法、民主、集體決策的原則

重大事項必須集體討論后按規(guī)定程序報批，嚴令禁止出現領導獨斷專行決策的行為。

（二）專家咨詢和評估的原則

對專業(yè)性、技術性較強的事項，必須進行專家論證、技術咨詢和決策評估。

（三）公示原則

堅持院務公開與透明，尤其是涉及職工切身利益問題的決策，必須進行公示，廣泛征求意見。

（四）堅持誰決策、誰負責的原則

醫(yī)院實行重大經濟事項領導負責制和責任追究制，項目集體討論后按規(guī)定程序進行報批，分清級次，責任到人，建立事后審計評價和責任追究制度，形成決策失誤的糾錯改正機制，對違法決策程序、濫用職權造成損失的要追究責任。

（五）財務科充分論證的原則

財務科應根據國家有關法律法規(guī)，從醫(yī)院預算資金的安排情況、自有資金狀況、資金籌措能力、財務和預算制度等角度對有關重大經濟事項的可行性提出意見和建議，對投入產出效益進行經濟論證，對重大經濟事項職稱的合理性、合法性及預算安排進行審核。

三、重大經濟事項的管理

（一）價值10萬元及以上設備購置的管理

（1）各科室根據本科室發(fā)展需要，提出下一年度設備采購計劃，及時上報采購科。

（2）財務科對10萬元及以上的設備進行經濟角度的可行性論證分析。

（3）由設備管理委員會討論決定下一年度設備采購計劃。設備管理委員會組織財務科、臨床科室相關人員、相關專家等召開可行性方案專題討論會議，會后將討論結果形成論證報告上報院辦公會討論決議。

（4）院辦公會根據論證報告進行集體討論，并將討論結果上報衛(wèi)計局。

（5）采購科根據討論結果、使用科室申請，合理安排時間進行采購。

（6）采購必須通過招標、詢價、比價、議價等程序確定供貨商，嚴格遵守招投標的有關規(guī)定，屬政府采購的，必須按照政府采購規(guī)定辦理。

（7）所有采購合同副本或者合同復印件應交財務科存檔。（8）財務科嚴格監(jiān)控采購款項的支付，供貨商必須提供與固定資產相對應的發(fā)票、采購合同，及固定資產驗收交付使用單等憑據。對于未辦理驗收手續(xù)、無發(fā)票或未達到合同要求的采購，未經醫(yī)院法定代表人審批一律不予付款。屬政府采購的，必須按照政府采購規(guī)定辦理付款手續(xù)。

（二）投資在50萬元及以上的基本建設項目的管理

（1）所有基建工程項目必須將可行性方案報院辦公會集體論證同意后方可開展立項工作，并在院周會上予以公布。（2）重大基建工程應報有關部門，辦理基建計劃、規(guī)劃、立項、報建等手續(xù)。

（3）重大基建工程應報縣衛(wèi)計局、財政局招投標中心組織招標。（4）財務科根據已批準的基建工程計劃，設立專項工程賬目核算。

（5）資金管理

① 對于上級撥款的基建工程，財務科根據批準的工程計劃、資金來源，設立專項工程賬務核算，?？顚Ｓ?。

② 自籌資金的基金工程必須納入醫(yī)院資金預算，財務科應設立明細分類工程帳，根據計劃掌握開支，合理使用資金。

③ 資金的支付必須附有合同、發(fā)票。

④ 基建工程總結算時除附有工程合同、協(xié)議和結算清單外，還需附有經基建辦、使用部門等質監(jiān)部門簽字的驗收報告書。（6）其他相關規(guī)定：

① 醫(yī)院所有基建、修繕項目包括零散維修項目都必須簽訂合同。

② 在基建工程計劃經批準和資金來源有保證的基礎上，與中標施工單位簽訂工程合同書，該合同對工程的范圍內容應有明確記載，盡可能將主體工程以外的附屬工程，如拆遷、場地清理、照明、動力安裝等一并納入，以便財務科完整地核算工程造價和編審工程決算書。工程協(xié)議書、合同書及預算書報院領導審批后，須交財務科備案，以便掌握工程款項支付。③ 施工過程中，如有變更協(xié)議內容，須簽署補充協(xié)議或變更聯(lián)系單，必須以書面形式提出工程費用追加或減少項目，并闡述理由。

④ 基建工程竣工后，屬院內招標工程、零散工程的，甲乙雙方須辦理竣工驗收手續(xù)，填報竣工驗收報告，經財務科核實造價后，辦理完結算；屬政府部門招標的工程按照政府招標的有關規(guī)定辦理。

（三）醫(yī)院的薪酬制度改革方案的管理

（1）涉及分配方案的決策，須經醫(yī)院績效管理委員會專項討論，到會人員充分發(fā)表意見，會議結果由院績效辦備案。

（2）討論結果須廣泛征求職工意見與建議。

（3）根據職工意見再次召開討論會，進行討論、修改。

（4）形成分配方案并下發(fā)。

（四）銀行及其他金融機構信貸的管理

（1）財務科根據資金的需要，合理安排信貸需求。

（2）院領導根據財務建議提出意見與批準。

（3）借款必須?？顚Ｓ茫瑖澜矠樗?。財務科應監(jiān)督借款的使用。

（五）存貨、固定資產等資產處置的管理

各物資管理部門必須規(guī)范存貨、固定資產管理，資產分定期、不定期進行盤點。需報損的資產，應及時報財務科，財務科根據報損單進行匯總、核實，提出處理建議，然后根據報損報告逐級上報衛(wèi)計局、財政局、縣委辦。醫(yī)院收到資產報損批復后，由財務科通知各部門進行資產核銷處理。

第二篇：醫(yī)院重大經濟事項決策制度

醫(yī)院重大經濟事項決策制度

為了規(guī)范我院重大經濟業(yè)務事項的決策程序，維護醫(yī)院資產的安全、完整。體現科學決策、民主決策的原則。促進醫(yī)院經濟健康、協(xié)調發(fā)展。根據有關法規(guī)制度，結合醫(yī)院實際，制定本制度。

一、重大經濟業(yè)務事項的內容

納入本制度規(guī)范管理的醫(yī)院重大經濟業(yè)務事項包括：

（一）財務預算、決算；

（二）對外合作，包括利用醫(yī)院的有形資產或無形資產進行的各種形式的業(yè)務合作；

（三）資金籌集，包括申請貸款、借款和各種形式的資金籌集等；

（四）院內基礎建設投資；

（五）設備購置；

（六）經濟分配方案，主要指醫(yī)院的薪酬制度改革方案。包括職工工資、績效工資、勞保及福利待遇的分配等；

（八）萬元以上的非正常經濟(資產)損失的處置；

（九）醫(yī)院的長遠規(guī)劃；

（十）其他重大經濟業(yè)務事項。

二、決策程序

上述重大經濟業(yè)務的決策需按以下程序逐級論證，廣泛聽取意見，縝密考慮，慎重決策。

（一）由醫(yī)院黨政領導責成相關職能部門和業(yè)務科室進行調研，取得客觀的基礎信息和相關資料并提出可行性論證；

（三）專項(家)管理小組論證；

（四）必要時經職工代表大會討論；

（五）院黨政領導班子集體討論，在黨政領導集體討論的基礎上，根據上述各部門或組織的意見簽署最終決策意見。

第三篇：醫(yī)院重大經濟事項集體決策制度

醫(yī)院重大經濟事項集體決策制度

為規(guī)范和監(jiān)督醫(yī)院經濟活動決策行為，提高決策的民主性、科學性，醫(yī)院重大經濟事項決策實行集體討論制、領導負責制和責任追究制。

一、醫(yī)院重大經濟事項內容

重大經濟事項是指重要經濟合同或協(xié)議的簽訂、重大項目的安排及大額度資金的使用。具體分類如下：

（一）重要經濟合同或協(xié)議的簽訂

（1）10萬元以上的貸款合同、采購合同的簽訂。

（2）10萬元以上的對外投資項目協(xié)議或合同。

（3)重大租賃、承包項目的合同或協(xié)議。

（4）同其他單位開展醫(yī)療合作項目的合同或協(xié)議。

（二）重大項目的安排

（1）投資在10萬元以上的不動產的購置。

（2）投資在50萬元（含50萬元）以上的基本建設項目。

（3）單價在5萬元（含5萬元）以上的修繕、裝潢、裝修項目。

（4）單價在10萬元（含10萬元）以上的儀器設備等固定資產的采購項目。

（5）單批總額在10萬元（含10萬元）以上的藥品采購。

（6）單批總額在5萬元以上的低值易耗品（包括衛(wèi)生材料、辦公家具、布物）等的采購。

（三）大額度資金的使用

（1）醫(yī)院預算、決算。

（2）醫(yī)院融資規(guī)模和償還計劃。

（3）職工工資、津貼的發(fā)放標準。

（4）科室成本核算方案和獎金分配辦法。

（5）其他50萬元戶以上大額資金的使用。

二、醫(yī)院研究決定重大經濟事項應嚴格執(zhí)行科學民主決策制度 嚴格遵守“集體討論、民主集中、會議決定”的程序，實行集體議事，并以會議決定形式體現，不得以傳閱會簽或個別征求意見等形式代替集體議事和會議決定。具體程序如下：

（一）咨詢論證。醫(yī)院有關部門對重大經濟事項要在調查研究，廣泛征求意見的基礎上，提出議題，并報經醫(yī)院分管領導同意，方可提請開會。

（二）準備材料。由相關部門準備上會材料。

（三）充分討論。凡研究決定重大經濟事項的會議，須有70%以上領導成員到會方可舉行，其中分管此項工作的領導成員必須到會。會議由院長主持。首先由分管院長或有關部門介紹，然后安排足夠的時間對議題進行充分討論。討論中領導成員應表明贊同或不贊同意見。

（四）做出決定。院長在聽取領導成員充分發(fā)表意見的基礎上，作出決定。

（五）形成紀要。會議須形成院務會紀要。

（六）議事記錄規(guī)范：

（1）重大經濟事項議事記錄須列明會議名稱、會議主持人、正式與會人員、會議記錄人員、會議通知提前送達時限、應到會人數比例。

（2）重大經濟事項議事記錄須具體列出由會議研究決定的所有重大事項。

（3）需要特別說明的情況，在議事記錄補充規(guī)則欄中列出。

（七）重大經濟事項會議對同一個經濟事項在首次會議未形成決議可另選時間開會決定。

（八）重大經濟事項決定后實院務公開。

三、誰決策、誰分管、誰負責的原則

醫(yī)院決定重大經濟事項，實行院長負責制。由上至下層層負責。

四、重大經濟事項的管理

重要經濟合同或協(xié)議的簽訂、重大項目的安排及大額度資金融資須遵循《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國投標招標法》、《中華人民共和國票據法》等有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行省醫(yī)院有關藥品招標、器械招標、工程招標的實施細則。

五、責任追究

對決策有關人員應簽署“重大經濟事項登記簿”，明確個人意見（同意、反對、棄權），項目集體討論后按規(guī)定程序報批，分清級次，責任到人，建立事后審計評價和責任追究制度，形成決策失誤的糾錯

改正機制，對違反決策程序、濫用職權造成損失的要追究責任。追究責任遵照《重大經濟事項領導責任追究制度》執(zhí)行。

六、醫(yī)院重大經濟事項集體決策的責任制度，由醫(yī)院紀委和醫(yī)院上級主管部門監(jiān)督執(zhí)行。

第四篇：重大事項決策制度

重大事項決策制度

一、決策原則

（一）民主集中制原則

堅持民主集中制，實現集體領導與個人分工負責相結合。按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，完善并嚴格執(zhí)行開發(fā)區(qū)的議事規(guī)則和程序，保證各項工作高效運轉，保證決策事項實施有效監(jiān)督。

（二）科學決策原則

重大事項決策前應當調查研究，必要時可進行專家論證、技術咨詢、決策評估。

（三）民主決策原則

在集體決策過程中，要廣泛征求各方意見，必要時可進行聽證和公示，班子成員對議題要明確表態(tài)，表決意見和理由等情況要做會議記錄。

（四）依法決策原則

重大事項必須嚴格遵守國家法律法規(guī)、黨紀黨規(guī)和有關條例條規(guī)進行決策。

二、決策范圍

1、根據上級國家機關的重大決策、重要工作部署和重要會議精神，結合侍莊鄉(xiāng)實際，研究制定具體的貫徹意見和工作部署。

2、討論決定侍莊鄉(xiāng)經濟和社會發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展

規(guī)劃和計劃。

3、研究決定侍莊鄉(xiāng)經濟社會發(fā)展方面事關全局、事關長遠的重點工作、重大任務、重要目標和重大建設項目，以及相關的推進措施和重要事項。

4、研究制定新農村建設計劃，研究確定拆遷、安臵方案，以及研究解決在實施過程中遇到的重大問題。

5、討論研究財政預決算及其重要調整事項；討論決定財政資金使用、專項資金安排、重要國有資產處臵等問題；討論研究未列入預算單項支出5萬元以上（含5萬元）的資金安排。

6、審議管理權限范圍內的人事問題，按照干部管理權限和規(guī)定程序，審定鄉(xiāng)管干部的推薦、提名、任免、獎懲和領導班子建設中的重要事項。

7、討論決定有關重要的先進評選、表彰、獎勵事項。

8、討論決定報請上級審批的重要事項。

9、審定侍莊鄉(xiāng)投資項目立項方案；審定重大建設工程項目和鄉(xiāng)投資建設工程項目的安排方案。

10、討論處理重大突發(fā)性事件。

11、辦理上級部門交辦的重要事項。

12、其他需要提交研究的重要事項。

三、決策程序

凡屬重大事項的決策，應當經過如下程序：議題的提出──深入調查研究──充分聽取意見──基本形成共識─

─侍莊鄉(xiāng)三套班會議決定。

（一）議題確定

重大事項決策議題由班子成員和所屬職能部門提出，但職能部門提出的須經分管領導同意。所有需在三套班會議上討論的議題須經黨政辦匯總后報黨委書記確定，或由黨委書記授權委托確定。

（二）議題討論

三套班會議召開前通過班子成員個別醞釀、專題會等適當形式對議題進行準備和醞釀。討論重大事項，須黨委書記、鄉(xiāng)長以及其他班子成員、相關職能部門參加。

研究討論議題時，均由相關職能部門提出初步方案，提供簡要的書面材料，內容包括匯報要點、需討論決定的事項、以及對所提問題解決辦法的建議或方案，分管領導提出建議。提出議題的班子成員和職能部門要認真、全面、客觀、真實地介紹議題的有關情況。需要提請會議討論的文件及有關材料，應提前1至2天送給每位與會同志，以便認真閱讀研究，作好充分準備。與會人員要認真履行職責、充分發(fā)表意見。特殊情況不能參加會議的，可以用書面形式表達意見。

遇有特殊緊急情況，來不及召開會議討論的，經黨委書記同意后，可酌情當機處臵，事后必須及時向領導班子匯報。

（三）會議表決

根據討論事項的不同情況，可采取口頭、舉手、投票等方式表決。人事、大額資金安排、拆遷、安臵、重大工程建

設等重大事項，必須進行表決。對意見分歧較大的事項，除緊急事項外，應暫緩作出決定。對少數人的不同意見，應當認真考慮和分析。決策事項需上級審批或備案的，按規(guī)定及時履行相關手續(xù)。

（四）會議記錄

要將決策事項、決策范圍、決策形式、決策程序、決策結論、決策實施等以會議記錄、紀要、決定等形式形成文字材料存檔備查。必要時，可將決策情況在有關會議上通報。

（五）會議紀律

嚴格遵守保密紀律，會議在討論與本人及親屬有關議題時，本人應主動回避。對尚未正式公布的會議決策和需保密的會議內容，與會人員不得外泄。

四、執(zhí)行程序

（一）對重大事項作出決議后，由班子成員按照分工負責組織實施。

（二）遇有分工交叉的，可明確一名具體負責人牽頭組織實施。

（三）有關責任部門認真組織落實重大事項。

（四）集體形成的決議，任何個人無權改變，個人和少數人有不同意見的允許保留，也可按組織程序向上級反映，但在集體沒有作出新的決策之前，應當無條件執(zhí)行。

（五）在執(zhí)行過程中情況發(fā)生變化，需要改變原來的集體決定的，必須經三套班子集體復議，做出新的決定，并按

新的決定執(zhí)行。

五、監(jiān)督和責任追究

（一）侍莊鄉(xiāng)紀委負責對決策執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，確保決策事項落到實處。

（二）有下列情形之一，造成嚴重政治影響和重大經濟損失，對直接責任人和其主管人員，根據事實、性質、情節(jié)，依據《中國共產黨紀律處分條例》、《中華人民共和國行政監(jiān)察法》、《行政機關公務員處分條例》的規(guī)定及程序進行行政問責，直至給予黨紀、政紀處分；觸犯刑律的，移送司法機關追究刑事責任。

1、不正確執(zhí)行本辦法，應當集體討論決定的事項未經集體討論，而由個人或少數人決定，或由于緊急情況，未經集體討論決定而個人決策，事后不及時報告的。

2、雖經集體研究，但其決策有悖國家法律法規(guī)、黨紀政紀條規(guī)和干部選拔任用條例的。

3、對重大事項未做調查研究，盲目決策導致決策失誤的。

4、相關人員未向班子集體提供真實情況而造成錯誤決策的。

5、不遵守、不執(zhí)行集體決定，或未能按照集體決定和分工履行自己職責，或擅自改變集體決定，貽誤工作時機造成經濟損失的。

6、在執(zhí)行決策過程中發(fā)現可能造成損失，不及時報告

和采取措施糾正的。

7、監(jiān)督人員發(fā)現監(jiān)督對象違反決策程序或者決策有悖國家法律法規(guī)、黨紀條規(guī)，不提出意見、建議或隱瞞不報的。

8、其他原因違反重大事項集體決策制度而造成重大損失和影響的。

第五篇：重大經濟事項集體決策制度-內控

重大事項集體決策制度

第一章 總則

第一條 為規(guī)范和監(jiān)督重大經濟事項決策行為，提高決策的民主性、科學性，根據有關法律、法規(guī)規(guī)定開展廉政風險防控工作有關要求，結合本單位實際，制定本制度。第二條 決策原則

1、民主集中制原則

堅持民主集中制，實現集體領導與個人分工負責相結合。按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，完善并嚴格議事規(guī)則和程序，保證各項工作高效運轉，保證決策事項實施有效監(jiān)督。

2、科學決策原則

重大事項決策前應當調查研究，必要時可進行專家論證、技術咨詢、決策評估。

3、民主決策原則

在集體決策過程中，要廣泛征求各方意見，必要時可進行聽證和公示，班子成員對議題要明確表態(tài)，表決意見和理由等情況要做會議記錄。

4、依法決策原則

重大事項必須嚴格遵守國家法律法規(guī)、黨紀黨規(guī)和有關條例條規(guī)進行決策。

二、重大經濟事項的定義和范圍

重大經濟事項是預算支出在10萬元（含）以上的項目、涉及單位長遠發(fā)展和職工切身利益等經濟事項。其包括的項目如下：

1.大額辦公設備、辦公用品設備的購置； 2.大型修繕工程

3.大型會議的舉辦

4.大額存貨、固定資產等資產的處置

5.大額衛(wèi)生材料、低值易耗品等采購

8.基本建設項目招標采購 9.銀行及其他金融機構信貸

10.職工的工資、獎金、福利等方案的制訂

11.重要科研項目

12.對外經濟合同簽訂

13.對外投資

14.對外擔保

15.業(yè)務收費的項目變動

16.中長期規(guī)劃、發(fā)展計劃的制訂

17、財務收支計劃

第二章 決策程序

第三條 咨詢論證。

有關部門對重大事項要在深入調查研究、廣泛征求意見的基礎上，提出決策目標和方案，并報分管領導同意后，方可提請單位負責人決定是否上會。

第四條 會前通報。

單位負責人決定上會后，由綜合部負責進行通報其他領導班子成員，應當提前2個工作日將會議通知(含議題及有關材料)書面送達領導班子成員，進行考慮醞釀。

第五條 充分討論。

會議由單位負責人主持，并安排足夠時間對議題進行充分討論。因故未能到會的班子成員的意見，可以書面形式在會上表達。

第六條 事項表決。

會議由主持人視討論情況決定是否進入表決程序，表決可采取口頭、舉手或者投票的形式。

第七條 作出決策。

對由領導小組決定的事項，實行民主集中制，按照少數服從多數的原則做出決定；對由單位負責人決定的事項，經充分討論后，由單位負責人做出決定。

第八條 形成紀要。

綜合部負責形成會議紀要，需要特別說明的事項，應當在會議紀要中單獨列明。需要印發(fā)的，報單位負責人審定簽發(fā)。要將決策事項、決策范圍、決策形式、決策程序、決策結論、決策實施等以會議記錄、紀要、決定等形式形成文字材料存檔備查。必要時，可將決策情況在有關會議上通報。

第九條 會議紀律

嚴格遵守保密紀律，會議在討論與本人及親屬有關議題時，本人應主動回避。對尚未正式公布的會議決策和需保密的會議內容，與會人員不得外泄。

第十條 各下屬單位重大事項集體決策，可參照本規(guī)定執(zhí)行。

第三章 執(zhí)行程序

第十條 對重大事項作出決議后，由領導班組成員按照分工負責組織實施。

第十一條 遇有分工交叉的，可明確一名具體負責人牽頭組織實施。

第十二條 有關責任部門認真組織落實重大事項。

第十三條 集體形成的決議，任何個人無權改變，個人和少數人有不同意見的允許保留，也可按組織程序向上級反映，但在集體沒有作出新的決策之前，應當無條件執(zhí)行。

第十四條在執(zhí)行過程中情況發(fā)生變化，需要改變原來的集體決定的，必須經領導班子集體復議，做出新的決定，并按新的決定執(zhí)行。

第五章 監(jiān)督和責任追究

第十五條 交通運輸局紀委負責對決策執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，確保決策事項落到實處。

第十六條 有下列情形之一，造成嚴重政治影響和重大經濟損失，對直接責任人和其主管人員，根據事實、性質、情節(jié)，依據《中國共產黨紀律處分條例》、《中華人民共和國行政監(jiān)察法》、《行政機關公務員處分條例》的規(guī)定及程序進行行政問責，直至給予黨紀、政紀處分；觸犯刑律的，移送司法機關追究刑事責任。

（1）不正確執(zhí)行本辦法，應當集體討論決定的事項未經集體討論，而由個人或少數人決定，或由于緊急情況，未經集體討論決定而個人決策，事后不及時報告的。

（2）雖經集體研究，但其決策有悖國家法律法規(guī)、黨紀政紀條規(guī)和干部選拔任用條例的。

（3）對重大事項未做調查研究，盲目決策導致決策失誤的。

（4）相關人員未向班子集體提供真實情況而造成錯誤決策的。

（5）不遵守、不執(zhí)行集體決定，或未能按照集體決定和分工履行自己職責，或擅自改變集體決定，貽誤工作時機造成經濟損失的。

（6）在執(zhí)行決策過程中發(fā)現可能造成損失，不及時報告和采取措施糾正的。

（7）監(jiān)督人員發(fā)現監(jiān)督對象違反決策程序或者決策有悖國家法律法規(guī)、黨紀條規(guī)，不提出意見、建議或隱瞞不報的。

（8）其他原因違反重大事項集體決策制度而造成重大損失和影響的。