第一篇：煤礦區(qū)隊(duì)班子作風(fēng)建設(shè)的調(diào)研報(bào)告

煤礦區(qū)隊(duì)班子作風(fēng)建設(shè)的調(diào)研報(bào)告

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煤礦區(qū)隊(duì)班子作風(fēng)建設(shè)調(diào)研報(bào)告

煤礦區(qū)隊(duì)，尤其是像我們這樣的直接從事現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的區(qū)隊(duì)，是一個(gè)煤礦的核心區(qū)隊(duì)，是所有煤礦工作的基礎(chǔ)，煤礦的各項(xiàng)管理工作從我們開始，到我們結(jié)束，人、財(cái)、物圍繞我們區(qū)隊(duì)開展工作，區(qū)隊(duì)是每項(xiàng)工作循環(huán)的結(jié)束和開始點(diǎn)。所以區(qū)隊(duì)建設(shè)對(duì)于煤礦企業(yè)的管理是最基礎(chǔ)的也是難度最大的。而作為區(qū)隊(duì)自身，區(qū)隊(duì)建設(shè)的前提是區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，區(qū)隊(duì)管理人員的合理匹配和有效組合是區(qū)隊(duì)基本框架結(jié)構(gòu)的形成和開展各項(xiàng)工作的立足點(diǎn)。體會(huì)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)監(jiān)督，必須從加強(qiáng)教育入手，提高領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)素質(zhì)。在教育方法上，一方面，要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，把教育同轉(zhuǎn)變職能、服務(wù)基層、注重實(shí)踐結(jié)合起來，力避空頭說教；另一方面要把教育同整頓、處理結(jié)合起來，有針對(duì)性地開展領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)整頓，搞好自查、互查和民主評(píng)議。要把領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)的典型案例予以曝光，增強(qiáng)教育的現(xiàn)實(shí)性和緊迫性。在教育內(nèi)容上，切實(shí)加強(qiáng)“三個(gè)代表”重要思想教育，通過教育，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部政治組織觀念、群眾觀念、政策法制觀念、勤政廉政觀念和干部自重、自省、自警、自勵(lì)的能力，不斷提高政治鑒別力和道德約束力。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)監(jiān)督必須加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的行為。一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)中心組要定期組織學(xué)習(xí)，上級(jí)組織要有針對(duì)性地對(duì)領(lǐng)導(dǎo)骨干進(jìn)行調(diào)訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想素質(zhì)。二是堅(jiān)持聯(lián)系群眾制度?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)干

部要深入基層，了解群眾疾苦，幫助群眾辦實(shí)事、做好事，變“上訪”為“下訪”，主要為群眾和下屬單位排憂解難。三是堅(jiān)持民主集中制度。凡屬重大決策、干部任免、重大建設(shè)項(xiàng)目安排和大額資金的使用，必須經(jīng)過集體討論，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則作出決定，不準(zhǔn)個(gè)人或少數(shù)人專斷。涉及本部門單位建設(shè)發(fā)展和群眾切身利益的重大問題，要堅(jiān)持走群眾路線，集中群眾智慧，接受群眾監(jiān)督。四是實(shí)行隊(duì)務(wù)公開制度。隊(duì)務(wù)公開活動(dòng)除涉及企業(yè)的商業(yè)秘密外，都要面向全隊(duì)干部職工公開，重點(diǎn)是重大決策公開、公務(wù)活動(dòng)公開、辦事程序公開、財(cái)務(wù)收支公開等，增強(qiáng)工作透明度。五是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部談話教育制度。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)等方面出現(xiàn)異常、群眾有反映時(shí)，及時(shí)進(jìn)行談話教育打“預(yù)防針”，防微杜漸，只有這樣，才能有效規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部行為。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)監(jiān)督，必須加強(qiáng)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，形成扭轉(zhuǎn)不良作風(fēng)的合力。加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)監(jiān)督，需要建立多層次、全方位、立體的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。一是組織監(jiān)督。主要是通過黨組織內(nèi)部監(jiān)督，包括各級(jí)紀(jì)委的監(jiān)察審理，組織部門的考察考核，黨內(nèi)民主生活會(huì)的批評(píng)與自我批評(píng)等方式達(dá)到監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部的目的。二是職代會(huì)監(jiān)督。充分發(fā)揮職工代表大會(huì)的作用，通過職代會(huì)評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部，嚴(yán)格監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)；通過執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門黨紀(jì)、政紀(jì)紀(jì)追究，嚴(yán)格約束領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)行為。三是輿論監(jiān)督。利用新聞媒體對(duì)各種違反制度規(guī)定的行為進(jìn)行公開曝光。四是群眾監(jiān)督。實(shí)行群眾舉報(bào)制度，發(fā)動(dòng)職工群眾對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行有效監(jiān)督，也可以聘請(qǐng)一

定數(shù)量的干部、職工監(jiān)督信息員，采取“明查”和“暗訪”相結(jié)合的辦法了解各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)狀況。通過各方面的努力，形成扭轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部不良作風(fēng)的強(qiáng)大合力。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)監(jiān)督必須拓寬監(jiān)督范圍，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時(shí)以外”的監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)干部在八小時(shí)以內(nèi)一般能把握住自己，但在八小時(shí)以外的“社交圈”、“生活圈”內(nèi)，由于受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響，政治素質(zhì)不高的領(lǐng)導(dǎo)干部很容易受到色、利引誘，做出一些不該做的事來。因此，我們監(jiān)督的觸角要延伸到領(lǐng)導(dǎo)干部工作、生活的各個(gè)領(lǐng)域。只有這樣，才能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)實(shí)施有效監(jiān)督。

五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)監(jiān)督必須加大查處力度，充分發(fā)揮誡勉降免和政紀(jì)制裁等強(qiáng)制性措施的作用。從領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)的實(shí)際情況看，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)監(jiān)督失之于松、失之于軟，對(duì)違反制度規(guī)定問題的處理失之于寬，致使個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部在錯(cuò)誤的道路上越滑越遠(yuǎn)。沉痛的教訓(xùn)充分證明，對(duì)在思想作風(fēng)上出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)決查處，殺一警百，決不能姑息遷就，心慈手軟。隊(duì)黨委要堅(jiān)持紀(jì)律、法律面前人人平等的原則，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)問題該誡勉的一律要誡勉，該降職的決不能留情，該移交司法機(jī)關(guān)處理的一定要依法予以追究，只有這樣，才能把領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)監(jiān)督工作落到實(shí)處。

第二篇：如何加強(qiáng)煤礦區(qū)隊(duì)班子建設(shè)

如何加強(qiáng)煤礦區(qū)隊(duì)班子建設(shè)

神東煤炭集團(tuán)石圪臺(tái)礦 尚國銀

煤礦作為一個(gè)特殊的行業(yè)，從作業(yè)地點(diǎn)上它不同于地面單位，它的工作重心在地球內(nèi)部，對(duì)自然條件依賴性強(qiáng)；從作業(yè)時(shí)間上，它屬于24小時(shí)連續(xù)作戰(zhàn)無節(jié)假日、雙休日等休息時(shí)間，對(duì)人員身心條件要求較高；從社會(huì)印象上，它屬于高危行業(yè)但又未得到社會(huì)充分認(rèn)可，發(fā)生事故后社會(huì)輿論傾向于管理不善和違章行為，從業(yè)人員社會(huì)地位不高；從人員結(jié)構(gòu)上，它屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)即使是現(xiàn)在技術(shù)程度得到明顯提升的情況下，人員綜合素質(zhì)偏低；從社會(huì)階層上，它屬于自成小社會(huì)，與外部世界相對(duì)溝通較少的邊緣性社會(huì)，對(duì)于外界的管理經(jīng)驗(yàn)可借鑒的不多。

煤礦區(qū)隊(duì)，尤其是像我們這樣的直接從事現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的區(qū)隊(duì)，是一個(gè)煤礦的核心區(qū)隊(duì)，是所有煤礦工作的基礎(chǔ)，煤礦的各項(xiàng)管理工作從我們開始，到我們結(jié)束，人、財(cái)、物圍繞我們區(qū)隊(duì)開展工作，區(qū)隊(duì)是每項(xiàng)工作循環(huán)的結(jié)束和開始點(diǎn)。所以生產(chǎn)一線的區(qū)隊(duì)建設(shè)對(duì)于煤礦企業(yè)的管理是最基礎(chǔ)的也是難度最大的。而作為區(qū)隊(duì)自身，區(qū)隊(duì)建設(shè)的前提是區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，區(qū)隊(duì)管理人員的合理匹配和有效組合是區(qū)隊(duì)基本框架結(jié)構(gòu)的形成和開展各項(xiàng)工作的立足點(diǎn)。

如何有效的增強(qiáng)煤礦區(qū)隊(duì)班子建設(shè)，結(jié)合我們綜采一隊(duì)，我認(rèn)為應(yīng)該就以下幾個(gè)問題來開展工作。

一、如何產(chǎn)生班子成員

我們生產(chǎn)一線的區(qū)隊(duì)目前的班子配臵為隊(duì)長、書記各一名，主管機(jī)電的副隊(duì)長一名，主管生產(chǎn)的副隊(duì)長三名，采掘、機(jī)電技術(shù)員各一名，材料員兼辦事員、驗(yàn)收員兼點(diǎn)檢員，共十位管理人員，隊(duì)長抓隊(duì)伍的全盤工作，書記在隊(duì)長不在時(shí)代理隊(duì)長職務(wù)，日常分管區(qū)隊(duì)的對(duì)外工作，機(jī)電副隊(duì)長主要跟班固定在檢修班，生產(chǎn)副隊(duì)長主要跟兩個(gè)生產(chǎn)班。技術(shù)員主管技術(shù)管理，材料員主管材料管理，驗(yàn)收員主管三班驗(yàn)收，隊(duì)內(nèi)各人按照分工不同各自獨(dú)立開展工作而又圍繞在區(qū)隊(duì)管理的主題上。

如何選用合適的人員在合適的崗位上，個(gè)人認(rèn)為，機(jī)電隊(duì)長應(yīng)從檢修班班長和機(jī)電技術(shù)員中產(chǎn)生，生產(chǎn)隊(duì)長應(yīng)從生產(chǎn)班班長和采掘技術(shù)員中產(chǎn)生，前提是這些人員在檢修班、生產(chǎn)班和區(qū)隊(duì)班子中已經(jīng)得到了充分的鍛煉，對(duì)于檢修和生產(chǎn)的管理程序有充分的了解，不要從其他崗位或其他區(qū)隊(duì)來產(chǎn)生本隊(duì)的管理人員，這樣有利于人才的梯隊(duì)培養(yǎng)和減少這些人員進(jìn)入管理崗位的磨合階段，有利于形成良性的人才培養(yǎng)軌道，減少在人員變動(dòng)期間增加的不安全因素和工人的抵觸和排斥思想。另外，從這些人群中產(chǎn)生副隊(duì)長，有利于人員結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定和班組管理人員上進(jìn)心的培養(yǎng)，給班組長以希望，班組長得到提升對(duì)于班組成員又是一種鼓勵(lì)和激勵(lì)，有助于提升區(qū)隊(duì)班組的整體士氣。

將區(qū)隊(duì)班子引申到班組，班組長的選用就至關(guān)重要了。班組長的選用上原則上要充分體現(xiàn)民主，又要將真正執(zhí)行力強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力精的人員選用上來，我們?cè)诎嘟M長的補(bǔ)缺上采用公開競(jìng)聘和民主選取相結(jié)合的方式產(chǎn)生，由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組成員共同對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行打分考核，按照成績(jī)高低來產(chǎn)生班長和副班長，這樣選出的班組管理人員能得到隊(duì)里和班組職工的共同認(rèn)可，有利于班組長順利的開展工作。至于技術(shù)員、材料員、驗(yàn)收員的產(chǎn)生，我們由隊(duì)內(nèi)主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過隊(duì)委會(huì)醞釀?dòng)懻摚纬砂嘧右庖姸a(chǎn)生。

二、如何提升班子的凝聚力

個(gè)體的力量始終有限，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，區(qū)隊(duì)才能不斷發(fā)展進(jìn)步。這就要求我們的班子成員將思想統(tǒng)一在抓好區(qū)隊(duì)工作的唯一主題上，根據(jù)分工不同各自抓好各自分管的工作，對(duì)于各自分管的工作有提議權(quán)和決定權(quán)，對(duì)于其他人的分工內(nèi)容要有所了解而不野蠻參與，綜采生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，離不開檢修和生產(chǎn)的配合，離不開技術(shù)支持和材料供應(yīng)，離不開有效的考核和閉環(huán)驗(yàn)收，相互之間在時(shí)間上相互獨(dú)立在交接上相互制約。所以相互之間的有效溝通和協(xié)作是生產(chǎn)連續(xù)性保障的基礎(chǔ)，所以要建立良好的交接班制度，和隊(duì)內(nèi)的相互溝通機(jī)制首先分管領(lǐng)導(dǎo)要達(dá)成一致意見要溝通充分，才能有效的指導(dǎo)所跟的班的工作導(dǎo)向。

要消除班子成員的隔閡，怎樣去消除。第一要求班子成員從個(gè)人品質(zhì)上能夠顧全大局，明確一切工作都要圍繞區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)來開展，明確自己的區(qū)隊(duì)管理主體位臵，時(shí)刻從發(fā)展本隊(duì)工作的立足點(diǎn)來開展工作，提高自身的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，圍繞共同主題才是消除隔閡的根本途徑；再者要形成有效溝通，找到隔閡點(diǎn)和主要矛盾問題，兩人之間無法解決的，要由班子集體來解決，班子成員其他同志要向積極解決問題的方向上來努力，不結(jié)黨營私，不搞幫派。

三、如何提升班子的執(zhí)行力

上級(jí)各項(xiàng)決策和任務(wù)能否得以實(shí)現(xiàn)和完成，及完成的好壞和效率，直接取決于區(qū)隊(duì)班子的執(zhí)行力。對(duì)于煤礦生產(chǎn)來說，要提高班子的執(zhí)行力應(yīng)從以下幾點(diǎn)著手：第一、決策和任務(wù)要科學(xué)合理。上級(jí)在安排一項(xiàng)任務(wù)之前應(yīng)充分地對(duì)客觀條件進(jìn)行評(píng)價(jià)，不能野蠻地只要結(jié)果不管過程、只要成效不顧手段、只知行動(dòng)而不講方法，目標(biāo)要清晰，條件要具備，時(shí)間要充沛，人員要合理，否則即使任務(wù)勉強(qiáng)完成了，質(zhì)量也上不去；第二、信息傳達(dá)要準(zhǔn)確。對(duì)于上級(jí)安排的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，當(dāng)事人要及時(shí)準(zhǔn)確地將信息傳達(dá)到每個(gè)班子成員，不打折扣、不誤傳、不繆傳、不誤時(shí)，輕重緩急要分清楚。現(xiàn)綜采一隊(duì)采取集中開會(huì)傳遞、單獨(dú)傳遞和通過“隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)重要信息傳遞本”的方式傳遞信息；第三、人員安排要合理。任務(wù)安排要具體，責(zé)任人要明確，不能出現(xiàn)無頭蒼蠅。工人干活要求人崗匹配，同樣班子分工也要求匹配合理，總體方向機(jī)電方面由誰負(fù)責(zé)、采掘由誰負(fù)責(zé)、黨建和精神文明由誰負(fù)責(zé)、材料有誰負(fù)責(zé)等要分工明確，避免出現(xiàn)忙的忙得焦頭爛額、閑的閑得無所事事；第四、信息反饋要及時(shí)，對(duì)于安排的任務(wù)班子成員要及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通反饋，能否勝任，存在什么問題，需要什么條件和配合，要有計(jì)劃、有方案；第五、加強(qiáng)溝通配合。任務(wù)執(zhí)行過程中往往會(huì)暴露出很多事先沒有想到的問題，這就要求及時(shí)將任務(wù)進(jìn)度情況和出現(xiàn)的問題及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)和其他班子成員進(jìn)行有效溝通，尋求新的解決方案。另外每個(gè)人各段時(shí)間工作量不一樣，個(gè)人力量也是有限的，很多工作雖然分管但并不分工，需要大家的共同努力才能圓滿高效完成。班子成員要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，相互支持，共同協(xié)作，只要把集體的各項(xiàng)工作都抓上去了，集體才能出效益、才能被認(rèn)可、個(gè)人才能的實(shí)惠；第六、加強(qiáng)督查。對(duì)于安排下去的任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)和班子成員之間要互相監(jiān)督，按照工作計(jì)劃進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)問題，共同研究堅(jiān)決。

四、如何提升班子成員的整體素質(zhì)

人員素質(zhì)的提高首先要從思想上抓起，攻心為上，從思想心態(tài)上轉(zhuǎn)變員工學(xué)習(xí)理念，讓員工有主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)，明白“逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋”的道理。

由于煤礦生產(chǎn)自身的固有特性，煤礦從業(yè)人員往往表現(xiàn)出實(shí)踐能力和理論水平失衡的現(xiàn)象，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人理論水平相對(duì)欠缺，理論水平扎實(shí)的新生員工反而實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較薄弱。因此充分協(xié)調(diào)好兩者的關(guān)系對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效是至關(guān)重要的。實(shí)踐能力的提高主要來源于現(xiàn)場(chǎng)鍛煉，新入隊(duì)大學(xué)生現(xiàn)場(chǎng)工作期間要多想、多問、善總結(jié)，主動(dòng)向老工人請(qǐng)教，不斷提升自身的動(dòng)手實(shí)踐能力。理論知識(shí)薄弱的班子成員要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，無論是工作期間還是業(yè)余時(shí)間，多看書、多求教、多思考、多總結(jié)。新老成員之間要加強(qiáng)溝通，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步，要在區(qū)隊(duì)內(nèi)部形成工作學(xué)習(xí)化和學(xué)習(xí)工作化的格局，讓學(xué)習(xí)逐漸成為生活的一部分。

如今的社會(huì)是一個(gè)信息化的社會(huì)，班子具備較強(qiáng)的信息捕捉能力極其重要，對(duì)于上級(jí)文件精神、領(lǐng)導(dǎo)講話要學(xué)會(huì)概括總結(jié)，抓主干、明主題、深刻領(lǐng)悟。跟班和檢查過程中要逐漸鍛煉自己發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，發(fā)現(xiàn)隱患要有的放矢、主次分明。

每個(gè)人，都需要在自己的工作崗位上不斷深入，不斷鉆研，不斷發(fā)展，這樣，才不至于做事時(shí)被知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的潰乏所束縛，才不至于因解決不了問題而困步不前。

五、如何形成有效的管理梯隊(duì)

一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)必定是權(quán)責(zé)分明，單位一把手在隊(duì)伍成立當(dāng)初或人事變動(dòng)時(shí)，要做的第一件事就是權(quán)利分配和責(zé)任分?jǐn)偅l負(fù)責(zé)什么誰管什么要清楚明白。作為班子成員必須要清楚自己的權(quán)利和責(zé)任是什么，更要明白自己的上級(jí)和下級(jí)是誰，出了問題找誰，層層分工。堅(jiān)持跟班隊(duì)長管安全，班長管質(zhì)量的原則。組長對(duì)班長負(fù)責(zé)，班長對(duì)副隊(duì)長負(fù)責(zé)，副隊(duì)長對(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)。合理運(yùn)用職權(quán)，做到管理無漏洞，系統(tǒng)無缺陷。

明確管理團(tuán)隊(duì)選撥機(jī)制，采取賽馬與相馬相結(jié)合的方式，為廣大員工提供發(fā)展平臺(tái)。在必要崗位和職務(wù)上增設(shè)副職，讓有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工提前熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)，以避免出現(xiàn)人才脫節(jié)現(xiàn)象。

六、如何與上級(jí)管理部門有效溝通

同級(jí)之間、上下級(jí)之間要加強(qiáng)交流溝通，不但要會(huì)溝通而且要溝通好。首先，溝通之前首先自己要主次分明、觀點(diǎn)清楚，不能含糊其辭和模凌兩可，自己連自己的觀點(diǎn)都不清楚，別人又怎么會(huì)知道你要說什么呢？其次、要注意溝通方法，任何人接受新事物、新觀點(diǎn)是需要時(shí)間和過程的，要循序漸進(jìn)，給對(duì)方思考和領(lǐng)悟的空間。要注重?fù)Q位思考，要設(shè)身處地從對(duì)方角度想問題，不得強(qiáng)別人之所難；再次，要注重溝通時(shí)間，把握溝通尺度。溝通的問題若非緊急情況，盡量不要與領(lǐng)導(dǎo)工作沖突。對(duì)于溝通內(nèi)容，要隨時(shí)注意洞察對(duì)方表情，了解對(duì)方掌握情況，提高溝通效率；另外，溝通要顧全大局。什么問題可以在公開場(chǎng)合提，什么問題應(yīng)該私下提，要分清楚。發(fā)現(xiàn)上級(jí)失誤而應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆椒皶r(shí)指出，使失誤盡快得到糾正，這樣才能減少損失。

七、如何提升區(qū)隊(duì)的工作效率

第一，要有目標(biāo)、有規(guī)劃、有方案。接到一個(gè)任務(wù)首先應(yīng)該進(jìn)行可行性分析，自己能不能勝任，需要什么條件，按時(shí)能不能完成。列出工作計(jì)劃，拿出可行性方案，按計(jì)劃行事，不能盲目行動(dòng)；第二，要有激勵(lì)政策，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要有合理可行的激勵(lì)制度，干得好與不好要有標(biāo)準(zhǔn)、有衡量尺度，該獎(jiǎng)得獎(jiǎng)，該罰必罰。杜絕混日子現(xiàn)象，責(zé)任落實(shí)不清不但效益提不上去，長此以往只會(huì)造成集體化平庸；第三，改善工作條件，常言道：工欲善其事必先利其器，好的工作條件不但是有效工作的保障，而且能激發(fā)員工的積極性，讓員工工作輕松自如；第四，工作流程化。所謂無規(guī)矩不成方圓，規(guī)范、流程，是工作很好的規(guī)矩。尤其在更換大型部件前制訂工藝流程，就會(huì)在工作時(shí)，條理清晰，階段明確，工作流暢。如果將分工明確到一定程度，使得工作流程呈現(xiàn)為流水線的形式，每個(gè)人便能將精力集中于一件事上，整體效率便會(huì)提高；第五，明確的分工、精誠的合作。工作需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，只有進(jìn)行明確的分工，人員間精誠的合作，才能提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。在合作中，領(lǐng)導(dǎo)者要承擔(dān)好分工協(xié)調(diào)的任務(wù)，發(fā)揮各人的最大優(yōu)勢(shì)，使每個(gè)人都能心情愉悅、高效率地工作。而對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人來講，要認(rèn)真對(duì)等自己的工作，明白自己在團(tuán)隊(duì)中的位臵，清楚自己在項(xiàng)目（工作）中的環(huán)節(jié)，與團(tuán)隊(duì)中人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時(shí)協(xié)助別人完成工作，營造良好的工作氛圍。第五，要有監(jiān)督考核。領(lǐng)導(dǎo)要定期詢問工作進(jìn)度，了解存在的問題，并提出指導(dǎo)性意見。員工要定期主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。工作完成后要進(jìn)行評(píng)價(jià)，完成得好的要進(jìn)行褒獎(jiǎng)，完成的不好要仔細(xì)分析原因，查找問題所在，汲取經(jīng)驗(yàn)；第六，提倡創(chuàng)新。集體的智慧是無窮的，在員工中發(fā)動(dòng)頭腦，集思廣益，搞好發(fā)明創(chuàng)造和小改小革。運(yùn)用科學(xué)手段改善煤礦自身的固有缺陷，不斷提高礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平和安全管理水平；第七，要時(shí)刻總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)好的工作習(xí)慣。每次工作結(jié)束尤其是一更換一次大型部件，碰到的非常見故障，冷靜下來總結(jié)很有必要?？纯醋约汗ぷ髑皽?zhǔn)備（工藝，耗材，工具，工藝流程等是否到位），工作中工具的使用，工藝的理解是否恰當(dāng)。把自己的工作理順一下，看一下自己的收獲，想一下自己的失誤，綜合一下自己的得失?？偨Y(jié)一下，自己在哪方面還需要提高，在哪方面有經(jīng)驗(yàn)值得以后借鑒。時(shí)刻總結(jié)自己，才能避免自己走以前走過的彎路，才能提高自己的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷，才能以自己的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)自己走自己的捷徑從而提高工作效率。

提高工作效率，需要每個(gè)環(huán)節(jié)的合理有效的完成才能達(dá)到效果。同時(shí)更需要團(tuán)隊(duì)的共同努力，只有集體利益上去了，個(gè)人利益才能得到提高。

八、如何形成區(qū)隊(duì)獨(dú)有的區(qū)隊(duì)文化

每個(gè)集體都有其獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)文化，文化的形成方式根據(jù)集體規(guī)模和范圍不同而不同。就煤礦區(qū)隊(duì)來說，文化的形成很大程度上與隊(duì)長的性格、作風(fēng)和處事方式有關(guān)?？梢哉f區(qū)隊(duì)文化源于隊(duì)長，在領(lǐng)導(dǎo)班子得以發(fā)展，在員工中得以發(fā)揚(yáng)和體現(xiàn)。因此在區(qū)隊(duì)內(nèi)部樹立良好的標(biāo)桿效應(yīng)極為重要，所謂一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)照著一級(jí)干。

綜采隊(duì)，作為煤礦生產(chǎn)的一線區(qū)隊(duì)，時(shí)刻面臨著五大自然災(zāi)害和各種機(jī)電事故的威脅，由于工作環(huán)境和工作時(shí)間的特殊性，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)文化建設(shè)勢(shì)在必行。一個(gè)良好的煤礦區(qū)隊(duì)文化應(yīng)該包含以下幾方面的內(nèi)容：安全第一的理念、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度、團(tuán)結(jié)合作的意識(shí)、關(guān)愛包容的胸懷、學(xué)習(xí)創(chuàng)新的精神。

第三篇：煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)

123礦業(yè)有限公司

班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)

應(yīng) 急 處 置 方 案

目 錄

一、瓦斯、煤塵爆炸事故作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案????-1-

二、井下火災(zāi)事故作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案???????-6-

三、礦井停風(fēng)事故作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)處置方案?????????-10-

四、礦井嚴(yán)重頂板事故作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案?????-13-

五、礦井大范圍停電事故作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案????-18-

六、礦井重大水災(zāi)事故作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案?????-21-

七、煤礦機(jī)電事故應(yīng)急處置方案???????????

班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案

一、瓦斯、煤塵爆炸事故作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案

1、班組應(yīng)急組織和職責(zé) 1.1班組應(yīng)急組織（1）應(yīng)急小組

組 長：班長

副組長：副班長 成 員：當(dāng)班上崗人員（2）職責(zé)：

全面負(fù)責(zé)本班現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急工作，應(yīng)急措施宜貫和培訓(xùn)。承擔(dān)自救、互救和避災(zāi)職責(zé)，承擔(dān)第一時(shí)間報(bào)告預(yù)警信息和事故災(zāi)害信息的職責(zé)，執(zhí)行本班組現(xiàn)場(chǎng)預(yù)警處臵和災(zāi)害事故的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處臵方案，配合相關(guān)部門進(jìn)行傷亡人員善后和安撫工作，配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理，完成上級(jí)交辦的其他應(yīng)急工作。

1.2班組人員應(yīng)急崗位責(zé)任制

（1）組長 全面負(fù)責(zé)本班應(yīng)急管理工作。根據(jù)相關(guān)預(yù)警處臵方案，承擔(dān)第一時(shí)間報(bào)告事故預(yù)兆的職責(zé)，落實(shí)預(yù)警處臵措施。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故的情況下，承擔(dān)事故報(bào)告的職責(zé)，并按照相關(guān)預(yù)案的現(xiàn)場(chǎng)處臵程序，承擔(dān)組織本班組現(xiàn)場(chǎng)人員的自救、互救和避災(zāi)的責(zé)任。

（2）副組長 協(xié)助組長完成相關(guān)應(yīng)急管理和應(yīng)急處臵工作；（3）班組長 發(fā)現(xiàn)和報(bào)告事故預(yù)兆，落實(shí)預(yù)警處臵措施。在發(fā)生事故的情況下，按照相關(guān)預(yù)案的現(xiàn)場(chǎng)處臵程序，承擔(dān)組織本班組現(xiàn)場(chǎng)人員的自救、互救和避災(zāi)的責(zé)任。

（4）關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)骨干 發(fā)現(xiàn)與本崗位相對(duì)的事故預(yù)兆，承擔(dān)第一時(shí)間預(yù)警信號(hào)報(bào)告的職責(zé)。在發(fā)生事故的情況下，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮者進(jìn)行自救和避災(zāi)，不斷發(fā)現(xiàn)避災(zāi)過程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)和危害。

2、班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案 2.1分險(xiǎn)分析

（1）瓦斯、煤塵爆炸事故災(zāi)害危險(xiǎn)性分析 瓦斯爆炸事故是煤礦最嚴(yán)重的事故災(zāi)難之一，易造成群死群傷、礦毀人亡。爆炸會(huì)產(chǎn)生高溫火焰、爆炸沖擊波，并伴隨大量有毒有害氣體。

爆炸生成的高溫高壓沖擊波，導(dǎo)致人員傷亡，設(shè)備損壞，支架損毀，頂板冒落；通風(fēng)構(gòu)筑物破壞，引起礦井通風(fēng)系統(tǒng)紊亂。爆炸生成的有毒有害氣體，伴隨風(fēng)流蔓延，導(dǎo)致人員傷亡。爆炸在一定條件下會(huì)誘發(fā)火災(zāi)，引發(fā)二次及多次爆炸；瓦斯爆炸沖擊波卷掃巷道積塵，可能伴隨引發(fā)煤塵爆炸，造成更大的損失。

煤塵的危害一是塵肺病，二是煤塵爆炸。煤塵爆炸也是煤礦最嚴(yán)重的事故災(zāi)難之一，易造成群死群傷、礦毀人亡。煤塵爆炸產(chǎn)生高溫火焰、沖擊波、大量有毒有害氣體，造成人員傷亡，設(shè)備、設(shè)施、巷道的損壞，引起礦井火災(zāi)，也可能誘發(fā)瓦斯爆炸事故。

2.2作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置的原則

（1）出現(xiàn)事故預(yù)兆和出現(xiàn)事故后，第一時(shí)間匯報(bào)，同時(shí)撤離人員的原則。

（2）匯報(bào)時(shí)要沉著冷靜，內(nèi)容要準(zhǔn)確完整、詳細(xì)客觀：地點(diǎn)、類型、影響區(qū)域、破壞程度、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)流變化、作業(yè)人員數(shù)目、傷亡人員情況。

（3）現(xiàn)場(chǎng)班組長、重要崗位人員要承擔(dān)本班組人員撤離，自救互救和避災(zāi)的現(xiàn)場(chǎng)組織指揮責(zé)任。

（4）安全撤離時(shí)要正確佩戴好自救器，迅速撤離災(zāi)區(qū)，盡量低行。（5）如因?yàn)?zāi)難破壞了巷道中的避災(zāi)路線指示牌、迷失了行進(jìn)的方向時(shí)，撤退人員應(yīng)朝著有風(fēng)流通過的巷道方向撤退。

（6）在撤退沿途和所經(jīng)過的巷道交叉口，應(yīng)留設(shè)指示行進(jìn)方向的明顯標(biāo)志，以提示救援人員的注意。

（7）在撤退途中聽到或感覺到爆炸聲或有空氣震動(dòng)沖擊波時(shí)，應(yīng)立即背向聲音和氣浪傳來的方向，臉向下，雙手臵于身體下面，閉上眼睛，迅速臥倒，頭部要盡量低，有水溝的地方最好躲在水溝邊上或堅(jiān)固的掩體后面，用衣服將自己身上的裸露部分盡量遮蓋，以防火焰和高溫氣體灼傷皮膚。

（8）在唯一的出口被封堵無法撤退時(shí)，應(yīng)有組織地進(jìn)行災(zāi)區(qū)避災(zāi)，以等待救援人員的營救。

（9）進(jìn)入避難硐室前，應(yīng)在硐室外留設(shè)明顯標(biāo)志，以便于救援人員實(shí)施救援。

（10）如硐室內(nèi)，開啟壓風(fēng)自救系統(tǒng)，可有規(guī)律地間斷地敲擊金屬物、頂幫巖石等方法，發(fā)出呼救聯(lián)絡(luò)信號(hào)，以引起救援人員的注意，指示避難人員所在的位臵。

（11）積極開展自救互救，對(duì)于窒息或心跳呼吸驟停傷員，必須先復(fù)蘇、后搬運(yùn)。復(fù)蘇方法為：立即將傷員移至新鮮風(fēng)流中，使之盡快與有毒有害氣體隔離；將口中妨礙呼吸的東西去除，并將衣領(lǐng)、腰帶、上衣解開，脫掉膠靴，使呼吸系統(tǒng)和血液循環(huán)不致受阻；對(duì)窒息者進(jìn)行人工呼吸；對(duì)出血傷員，要先止血、后搬運(yùn)；對(duì)骨折傷員，要先固定、后搬運(yùn)。2.3危險(xiǎn)源監(jiān)控

（1）礦井使用裝備了安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)各采掘地點(diǎn)的瓦斯?fàn)顩r進(jìn)行適時(shí)監(jiān)測(cè)監(jiān)控。

（2）瓦檢員、測(cè)風(fēng)員按規(guī)定檢查溫度、風(fēng)量、瓦斯?jié)舛鹊?，并取樣化?yàn)分析，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)、處理。

（3）礦井配有足夠的測(cè)塵人員和測(cè)塵儀器，按規(guī)定布臵粉塵測(cè)點(diǎn)。井下作業(yè)場(chǎng)所的粉塵濃度每月至少測(cè)定2次，粉塵分散度和游離二氧化硅每6個(gè)月測(cè)定1次，個(gè)體呼塵每3個(gè)月測(cè)定1次。（4）生產(chǎn)科對(duì)采掘工作面開工前的綜合防塵設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收。

（5）通防科瓦斯檢查工、測(cè)風(fēng)員、防塵員、測(cè)塵員等下井職工必須檢查其巡回檢查路線上防塵設(shè)施情況和巷道積塵情況。（6）防塵檢查員，每月對(duì)采掘工作面巡回檢查至少3次，其它地點(diǎn)檢查2次。

（7）礦各級(jí)管理人員下井時(shí)必須檢查巷道積塵及防塵設(shè)施安裝和使用情況。（8）本區(qū)要對(duì)井下特別是區(qū)隊(duì)管理干部、工人要進(jìn)行瓦斯、煤塵爆炸知識(shí)的教育，熟悉瓦斯、煤塵爆炸征兆如下：

①瓦斯爆炸事故發(fā)生前，感覺到附近風(fēng)流突然靜止、有顫動(dòng)、耳鼓膜有震動(dòng)的現(xiàn)象發(fā)生，有時(shí)還發(fā)出咝咝的空氣流動(dòng)聲。這可能是爆炸前爆源要吸入大量氧氣所致，一般被認(rèn)為是瓦斯爆炸前的預(yù)兆。在瓦斯超限達(dá)到爆炸界限時(shí)，就有可能遇到火源而爆炸。

②煤塵爆炸前，事故地點(diǎn)浮游煤塵濃度一定達(dá)到爆炸界限，并且有引爆火源，爆炸時(shí)一般都會(huì)有強(qiáng)大的爆炸聲和連續(xù)的空氣震動(dòng)，產(chǎn)生很強(qiáng)的高溫氣浪。

2.4預(yù)警行動(dòng)

（1）瓦斯爆炸事故預(yù)警和響應(yīng)。

（2）煤塵爆炸事故預(yù)警的條件一是出現(xiàn)了煤塵堆積現(xiàn)象，二是出現(xiàn)高溫貨源。煤塵堆積現(xiàn)象是指煤塵存在井巷表面連續(xù)長度超過5米、厚度超過2毫米的現(xiàn)象。（3）預(yù)警信息的發(fā)布和報(bào)告。（4）安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)。

3、注意事項(xiàng)

(1)佩戴自救器的注意事項(xiàng)：

①在井下工作，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有瓦斯、煤塵事故時(shí)，必須立即佩用自救器，撤離現(xiàn)場(chǎng)。佩戴自救器呼吸時(shí)會(huì)感到干、熱的感覺，這是正?，F(xiàn)象，必須佩戴到安全地帶，方能取下自救器，以防中毒。

②在佩用自救器時(shí)，因外殼碰癟，不能取出過濾罐，則帶著外殼也能呼吸，為了減輕牙齒的負(fù)荷可以用手托住罐體。

3佩用自救器撤離時(shí)，要求勻速行走，保持呼吸均勻，禁止狂奔○和取下鼻夾、口具或通過口具講話。

④平時(shí)要避免摔落、碰撞自救器，也不許當(dāng)坐墊用，防止漏氣失效。

(2)現(xiàn)場(chǎng)自救和互救的注意事項(xiàng)：

①當(dāng)發(fā)生瓦斯或煤塵爆炸時(shí)，應(yīng)立即背向爆炸地點(diǎn)迅速臥倒，避開沖擊波，并屏住呼吸，用濕毛巾捂住口鼻；盡量用衣物蓋住身體，以減少燒傷；要迅速按規(guī)定佩戴好自救器，沿著避災(zāi)路線，迅速撤離災(zāi)區(qū)，趕快撤退到新鮮風(fēng)流中；對(duì)于附近的傷員，要協(xié)助其佩戴好自救器，幫助撤出危險(xiǎn)區(qū)；撤出災(zāi)區(qū)后，要立即向礦調(diào)度室報(bào)告。②若巷道破壞嚴(yán)重，應(yīng)佩戴好自救器，千方百計(jì)疏通巷道，盡快撤到新鮮風(fēng)流中；如果巷道難以疏通，要撤退到支護(hù)較完整的地點(diǎn)躲避或利用一切可能的條件建立臨時(shí)避難硐室，利用壓風(fēng)管路、風(fēng)筒等改善避難地點(diǎn)的生存條件。遇險(xiǎn)人員要相互安慰、穩(wěn)定情緒，并有規(guī)律的發(fā)出呼救信號(hào)，等待救援。（3）采取救援措施的注意事項(xiàng)：

①立即切斷通往事故地點(diǎn)的一切電源，馬上恢復(fù)通風(fēng)，設(shè)法撲滅各種明火和殘留火，以防再次引起爆炸。

②遇險(xiǎn)人員應(yīng)沉著冷靜，盡可能了解事故的地點(diǎn)和規(guī)模，由在場(chǎng)的負(fù)責(zé)人或有經(jīng)驗(yàn)的老工人帶領(lǐng)，按避災(zāi)路線迅速而有序的撤離災(zāi)區(qū)。位于事故進(jìn)風(fēng)側(cè)的人員，迎著風(fēng)流撤退；位于事故回風(fēng)測(cè)的人員應(yīng)佩戴好自救器以最快速度進(jìn)入新鮮風(fēng)流，在撤退過程中如遇巷道堵塞，不能安全撤離時(shí)、應(yīng)就近構(gòu)筑安全地點(diǎn)，等待救援。遇有一氧化碳中毒者，應(yīng)及時(shí)將其轉(zhuǎn)移到通風(fēng)良好的安全地區(qū)，如有心跳、呼吸停止，立即在安全處進(jìn)行人工心肺復(fù)蘇，不要延誤搶救時(shí)機(jī)。

③通風(fēng)部門要及時(shí)檢查通風(fēng)設(shè)施受損情況，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使有害氣體盡快進(jìn)入回風(fēng)巷，縮小受災(zāi)范圍。礦山救護(hù)隊(duì)要探明事故地點(diǎn)、范圍和氣體成分，如有殘留火源時(shí)，必須在加強(qiáng)通風(fēng)條件下?lián)錅缁鹪?，以免發(fā)生連續(xù)爆炸。如果一時(shí)難以修通破壞的巷道營救遇難的人員，則應(yīng)利用管道或其他方式向遇難人員供風(fēng)。

④在搶救事故期間，應(yīng)隨時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)災(zāi)區(qū)狀況和救災(zāi)工作的進(jìn)展情況，并對(duì)下一步搶救工作的開展提出意見和建議。（4）現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處臵能力確認(rèn)注意事項(xiàng)：

①首先要盡最大的可能迅速了解或判明事故的性質(zhì)、地點(diǎn)、范圍和事故區(qū)域的巷道情況、通風(fēng)系統(tǒng)、風(fēng)流及煙氣蔓延的速度、方向以及與自己所處巷道位臵之間的關(guān)系，并根據(jù)礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，確定撤退路線和避災(zāi)自救的方法。

②等待避難時(shí)，應(yīng)保持安靜，不急躁，盡量俯臥于巷道底部，以保持精力、減少氧氣消耗，并避免吸入更多的有毒氣體；若附近有壓氣管道閥門，應(yīng)立即打開閥門，釋放出新鮮空氣供人體呼吸；進(jìn)入避難硐室前，應(yīng)在硐室外留有衣物、礦燈等明顯標(biāo)志，以便救護(hù)隊(duì)員發(fā)現(xiàn)。硐室內(nèi)只留一盞礦燈照明，其余礦燈全部關(guān)閉，以備再次撤退時(shí)使用。并間斷地敲打管道，發(fā)出呼救信號(hào)。（5）應(yīng)急救援結(jié)束后的注意事項(xiàng)：

①礦井瓦斯、煤塵災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)救援結(jié)束后,由救護(hù)隊(duì)長報(bào)告礦長,礦長接到報(bào)告后,通知礦調(diào)度室,宣布應(yīng)急救援結(jié)束,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù),為恢復(fù)正常生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。

②由礦長組織對(duì)《礦井瓦斯、煤塵事故應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行評(píng)審，針對(duì)實(shí)際情況所暴露出的不足進(jìn)行完善和改進(jìn)，以適應(yīng)礦井應(yīng)急救災(zāi)的需要。

二、井下火災(zāi)事故作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案

1、班組應(yīng)急組織和職責(zé) 1.1班組應(yīng)急組織（1）應(yīng)急小組

組 長：班長 副組長：副班長 成 員：當(dāng)班上崗人員（2）職責(zé)：

全面負(fù)責(zé)本班現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急工作，應(yīng)急措施宜貫和培訓(xùn)。承擔(dān)自救、互救和避災(zāi)職責(zé)，承擔(dān)第一時(shí)間報(bào)告預(yù)警信息和事故災(zāi)害信息的職責(zé)，執(zhí)行本班組現(xiàn)場(chǎng)預(yù)警處臵和災(zāi)害事故的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處臵方案，配合相關(guān)部門進(jìn)行傷亡人員善后和安撫工作，配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理，完成上級(jí)交辦的其他應(yīng)急工作。

1.2班組人員應(yīng)急崗位責(zé)任制

（1）組長 全面負(fù)責(zé)本班應(yīng)急管理工作。根據(jù)相關(guān)預(yù)警處臵方案，承擔(dān)第一時(shí)間報(bào)告事故預(yù)兆的職責(zé)，落實(shí)預(yù)警處臵措施。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故的情況下，承擔(dān)事故報(bào)告的職責(zé)，并按照相關(guān)預(yù)案的現(xiàn)場(chǎng)處臵程序，承擔(dān)組織本班組現(xiàn)場(chǎng)人員的自救、互救和避災(zāi)的責(zé)任。（2）副組長 協(xié)助組長完成相關(guān)應(yīng)急管理和應(yīng)急處臵工作；

（3）班組長 發(fā)現(xiàn)和報(bào)告事故預(yù)兆，落實(shí)預(yù)警處臵措施。在發(fā)生事故的情況下，按照相關(guān)預(yù)案的現(xiàn)場(chǎng)處臵程序，承擔(dān)組織本班組現(xiàn)場(chǎng)人員的自救、互救和避災(zāi)的責(zé)任。

（4）關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)骨干 發(fā)現(xiàn)與本崗位相對(duì)的事故預(yù)兆，承擔(dān)第一時(shí)間預(yù)警信號(hào)報(bào)告的職責(zé)。在發(fā)生事故的情況下，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮者進(jìn)行自救和避災(zāi)，不斷發(fā)現(xiàn)避災(zāi)過程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)和危害。

2、班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案 2.1分險(xiǎn)分析

（1）井下火災(zāi)事故災(zāi)害危險(xiǎn)性分析

火災(zāi)會(huì)使風(fēng)流中的氧氣濃度下降，產(chǎn)生大量的熱能、有毒有害氣體和粉塵；礦井火災(zāi)如果發(fā)生在容易積存瓦斯的采空區(qū)、巷道高冒區(qū)，還存在誘發(fā)瓦斯爆炸的危險(xiǎn)，嚴(yán)重威脅井下礦工的生命安全。2.2作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置的原則

（1）出現(xiàn)事故預(yù)兆和出現(xiàn)事故后，第一時(shí)間匯報(bào)，同時(shí)撤離人員的原則。

（2）匯報(bào)時(shí)要沉著冷靜，內(nèi)容要準(zhǔn)確完整、詳細(xì)客觀：地點(diǎn)、類型、影響區(qū)域、破壞程度、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)流變化、作業(yè)人員數(shù)目、傷亡人員情況。

（3）現(xiàn)場(chǎng)班組長、重要崗位人員要承擔(dān)本班組人員撤離，自救互救和避災(zāi)的現(xiàn)場(chǎng)組織指揮責(zé)任。

（4）安全撤離時(shí)要正確佩戴好自救器，迅速撤離災(zāi)區(qū)，盡量低行。（5）如因?yàn)?zāi)難破壞了巷道中的避災(zāi)路線指示牌、迷失了行進(jìn)的方向時(shí)，撤退人員應(yīng)朝著有風(fēng)流通過的巷道方向撤退。（6）在撤退沿途和所經(jīng)過的巷道交叉口，應(yīng)留設(shè)指示行進(jìn)方向的明顯標(biāo)志，以提示救援人員的注意。

（7）在唯一的出口被封堵無法撤退時(shí)，應(yīng)有組織地進(jìn)行災(zāi)區(qū)避災(zāi)，以等待救援人員的營救。

（8）進(jìn)入避難硐室前，應(yīng)在硐室外留設(shè)明顯標(biāo)志，以便于救援人員實(shí)施救援。

（9）如硐室內(nèi)，開啟壓風(fēng)自救系統(tǒng)，可有規(guī)律地間斷地敲擊金屬物、頂幫巖石等方法，發(fā)出呼救聯(lián)絡(luò)信號(hào)，以引起救援人員的注意，指示避難人員所在的位臵。

（10）積極開展自救互救，對(duì)于窒息或心跳呼吸驟停傷員，必須先復(fù)蘇、后搬運(yùn)。復(fù)蘇方法為：立即將傷員移至新鮮風(fēng)流中，使之盡快與有毒有害氣體隔離；將口中妨礙呼吸的東西去除，并將衣領(lǐng)、腰帶、上衣解開，脫掉膠靴，使呼吸系統(tǒng)和血液循環(huán)不致受阻；對(duì)窒息者進(jìn)行人工呼吸；對(duì)出血傷員，要先止血、后搬運(yùn)；對(duì)骨折傷員，要先固定、后搬運(yùn)。2.3危險(xiǎn)源監(jiān)控

（1）礦井使用裝備了安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)。

（2）所有皮帶機(jī)頭回風(fēng)側(cè)安裝煙霧傳感器，對(duì)皮帶運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)施連續(xù)監(jiān)測(cè)并進(jìn)行早期預(yù)警。

（3）在硐室及總回風(fēng)巷安設(shè)一氧化碳、溫度傳感器，對(duì)空氣溫度進(jìn)行實(shí)時(shí)觀測(cè)并進(jìn)行早期預(yù)警。

（4）在回風(fēng)巷道安設(shè)CO、溫度傳感器，對(duì)礦井有害氣體、溫度進(jìn)行實(shí)時(shí)觀測(cè)并進(jìn)行早期預(yù)警。

（5）本區(qū)要對(duì)井下特別是區(qū)隊(duì)管理干部、工人要進(jìn)行火災(zāi)知識(shí)的教育，熟悉火災(zāi)征兆如下： ①外因火災(zāi)的征兆

⑴安裝帶式輸送機(jī)的巷道出現(xiàn)煙霧，一氧化碳濃度增加，其他氣體濃度異常。

⑵輸送機(jī)下浮煤較多的巷道出現(xiàn)煙霧，一氧化碳濃度增加，其他氣體濃度異常，局部溫度升高。

⑶機(jī)電硐室出現(xiàn)煙霧，一氧化碳濃度增加，其他氣體濃度異常，局部溫度升高。

⑷絕緣老化、漏電現(xiàn)象頻繁、負(fù)荷過大、溫度升高的電纜和其他電氣設(shè)備。

②內(nèi)因火災(zāi)的征兆

⑴ 道中出現(xiàn)霧氣或巷壁“掛汗”.⑵風(fēng)流中出現(xiàn)火災(zāi)氣味,如煤油味,松香味,臭味等.⑶從煤炭自燃地點(diǎn)流出的水和空氣較正常的溫度高.⑷當(dāng)空氣中有毒有害氣體濃度增加時(shí),人們有不舒服的感覺,如頭痛,頭暈,精神疲乏.2.4預(yù)警行動(dòng)

（1）外因火災(zāi)比較直觀、煤層自燃發(fā)火事故初期不易發(fā)現(xiàn)，初期火勢(shì)較小，容易控制，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)充分利用滅火器材或其它可能利用的滅火工具直接滅火；（2）出現(xiàn)外因火災(zāi)、煤層自燃發(fā)火事故必須及時(shí)匯報(bào)礦調(diào)度室。如果火災(zāi)規(guī)模較大，現(xiàn)場(chǎng)人員不能直接撲滅火災(zāi)時(shí)，應(yīng)盡快將火災(zāi)的地點(diǎn)、范圍、性質(zhì)等情況向調(diào)度室匯報(bào)，并積極組織受火災(zāi)威脅區(qū)域人員沿避災(zāi)路線盡快撤離災(zāi)區(qū)。

（3）調(diào)度室接到礦井發(fā)生井下火災(zāi)事故的信息后，立即匯報(bào)值班礦領(lǐng)導(dǎo)和礦長，由礦長發(fā)布啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案的指令，通知有關(guān)部門、單位采取相應(yīng)行動(dòng)，預(yù)防事故發(fā)生或采取措施防止災(zāi)害進(jìn)一步擴(kuò)大。

3、注意事項(xiàng)

（一）直接滅火應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

①要有充足的水量，應(yīng)先從火源外圍逐漸向火源中心噴射水流； ②要保持正常通風(fēng)，并要有暢通的回風(fēng)通道，以便及時(shí)將高溫氣體和蒸汽排除；

③用水滅電氣設(shè)備火災(zāi)時(shí)，首先要切斷電源； ④不宜用水撲滅油類火災(zāi)；

⑤滅火人員不準(zhǔn)在火源的回風(fēng)側(cè)，以免煙氣傷人。

（二）要盡最大可能了解或判明事故的性質(zhì)、地點(diǎn)、范圍和事故區(qū)域的巷道、通風(fēng)系統(tǒng)、風(fēng)流情況及火災(zāi)煙氣蔓延的速度、方向，確定撤退路線和避災(zāi)自救的方法。

（三）位于火源回風(fēng)側(cè)的人員應(yīng)迅速戴好自救器，盡快通過捷徑撤到新鮮風(fēng)中去。佩用自救器撤離時(shí)，要求勻速行走，保持呼吸均勻，禁止狂奔和取下鼻夾、口具或通過口具講話；在佩用自救器時(shí)，因外殼碰癟，不能取出過濾罐，則帶著外殼也能呼吸，為了減輕牙齒的負(fù)荷可以用手托住罐體。

（四）如果在自救器有效作用時(shí)間內(nèi)不能安全撤出時(shí)，應(yīng)在設(shè)有儲(chǔ)存?zhèn)溆米跃绕鞯捻鲜覂?nèi)換用自救器后再進(jìn)行撤退，或者尋找有壓風(fēng)管路系統(tǒng)的地點(diǎn)，以壓縮空氣供呼吸用。

（五）撤退行動(dòng)既要迅速果斷，又要快速有序，不得慌亂。撤退中應(yīng)靠巷道有連通出口的一側(cè)行進(jìn)，避免錯(cuò)過脫離危險(xiǎn)區(qū)的機(jī)會(huì)。

（六）如果巷道已經(jīng)充滿煙霧，要迅速地辨認(rèn)出發(fā)生火災(zāi)的區(qū)域和風(fēng)流方向，俯身摸著鐵道或鐵管有秩序地外撤。

（七）如果逆風(fēng)或順風(fēng)撤退都無法躲避著火巷道或火災(zāi)煙氣可能造成的危害時(shí)，應(yīng)迅速選擇合適的地點(diǎn)快速構(gòu)筑臨時(shí)避難硐室，進(jìn)行避災(zāi)自救。

三、礦井停風(fēng)事故作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)處置方案

1、班組應(yīng)急組織和職責(zé) 1.1班組應(yīng)急組織（1）應(yīng)急小組

組 長：班長 副組長：副班長 成 員：當(dāng)班上崗人員

（2）職責(zé)： 全面負(fù)責(zé)本班現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急工作，應(yīng)急措施宜貫和培訓(xùn)。承擔(dān)自救、互救和避災(zāi)職責(zé)，承擔(dān)第一時(shí)間報(bào)告預(yù)警信息和事故災(zāi)害信息的職責(zé)，執(zhí)行本班組現(xiàn)場(chǎng)預(yù)警處臵和災(zāi)害事故的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處臵方案，配合相關(guān)部門進(jìn)行傷亡人員善后和安撫工作，配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理，完成上級(jí)交辦的其他應(yīng)急工作。1.2班組人員應(yīng)急崗位責(zé)任制

（1）組長 全面負(fù)責(zé)本班應(yīng)急管理工作。根據(jù)相關(guān)預(yù)警方案，承擔(dān)第一時(shí)間報(bào)告事故預(yù)兆的職責(zé)，落實(shí)預(yù)警處臵措施。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故的情況下，承擔(dān)事故報(bào)告的職責(zé)，并按照相關(guān)預(yù)案的現(xiàn)場(chǎng)處臵程序，承擔(dān)組織本班組現(xiàn)場(chǎng)人員的自救、互救和避災(zāi)的責(zé)任。（2）副組長 協(xié)助組長完成相關(guān)應(yīng)急管理和應(yīng)急處臵工作；（3）班組長 發(fā)現(xiàn)和報(bào)告事故預(yù)兆，落實(shí)預(yù)警處臵措施。在發(fā)生事故的情況下，按照相關(guān)預(yù)案的現(xiàn)場(chǎng)處臵程序，承擔(dān)組織本班組現(xiàn)場(chǎng)人員的自救、互救和避災(zāi)的責(zé)任。（4）關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)骨干

發(fā)現(xiàn)與本崗位相對(duì)的事故預(yù)兆，承擔(dān)第一時(shí)間預(yù)警信號(hào)報(bào)告的職責(zé)。在發(fā)生事故的情況下，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮者進(jìn)行自救和避災(zāi)，不斷發(fā)現(xiàn)避災(zāi)過程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)和危害。

2、班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案 2.1分險(xiǎn)分析

（1）礦井停風(fēng)事故災(zāi)害危險(xiǎn)性分析

礦井主要通風(fēng)機(jī)擔(dān)負(fù)全礦井下供風(fēng)，主要為井下輸送新鮮空氣、排除有毒有害氣體（粉塵）、創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境等任務(wù)，一旦主要通風(fēng)機(jī)停風(fēng)，就會(huì)造成井下無風(fēng)、有害氣體增加而導(dǎo)致人員窒息，引起瓦斯、煤塵爆炸事故。

2.2作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置的原則

（1）出現(xiàn)主要通風(fēng)機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，第一時(shí)間向調(diào)度室匯報(bào)，同時(shí)班組長組織人員立即停止施工，趕緊撤人。

（2）匯報(bào)時(shí)要沉著冷靜，內(nèi)容要準(zhǔn)確完整、詳細(xì)客觀：地點(diǎn)、類型、影響區(qū)域、破壞程度、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)流變化、作業(yè)人員數(shù)目、傷亡人員情況。

（3）現(xiàn)場(chǎng)班組長、重要崗位人員要承擔(dān)本班組人員撤離，自救互救和避災(zāi)的現(xiàn)場(chǎng)組織指揮責(zé)任。

（4）安全撤離時(shí)要正確佩戴好自救器，迅速撤離災(zāi)區(qū)，盡量低行。（5）撤退人員應(yīng)朝著進(jìn)風(fēng)大巷通過的巷道方向撤退。（6）在撤退沿途和所經(jīng)過的巷道交叉口，應(yīng)留設(shè)指示行進(jìn)方向的明顯標(biāo)志，以提示救援人員的注意。

（7）進(jìn)入避難硐室前，應(yīng)在硐室外留設(shè)明顯標(biāo)志，以便于救援人員實(shí)施救援。

（8）如硐室內(nèi)，開啟壓風(fēng)自救系統(tǒng)，可有規(guī)律地間斷地敲擊金屬物、頂幫巖石等方法，發(fā)出呼救聯(lián)絡(luò)信號(hào)，以引起救援人員的注意，指示避難人員所在的位臵。

（9）積極開展自救互救，對(duì)于窒息或心跳呼吸驟停傷員，必須先復(fù)蘇、后搬運(yùn)。復(fù)蘇方法為：立即將傷員移至新鮮風(fēng)流中，使之盡快與有毒有害氣體隔離；將口中妨礙呼吸的東西去除，并將衣領(lǐng)、腰帶、上衣解開，脫掉膠靴，使呼吸系統(tǒng)和血液循環(huán)不致受阻；對(duì)窒息者進(jìn)行人工呼吸；對(duì)出血傷員，要先止血、后搬運(yùn)；對(duì)骨折傷員，要先固定、后搬運(yùn)。2.3危險(xiǎn)源監(jiān)控

監(jiān)測(cè)監(jiān)控方式：人工與儀器監(jiān)測(cè)監(jiān)控結(jié)合 監(jiān)測(cè)監(jiān)控方法：（1）定期對(duì)主要設(shè)備和電纜及線路進(jìn)行檢修、調(diào)整、試驗(yàn)。

（2）執(zhí)行設(shè)備檢查、保養(yǎng)、維修制度，定期檢查、試驗(yàn)安全保護(hù)裝臵。

（3）堅(jiān)持日常巡回檢查。2.4預(yù)警行動(dòng)（1）預(yù)警條件

按照事故嚴(yán)重性、緊急程度和影響范圍分級(jí)預(yù)警，預(yù)警級(jí)別由低到高，依次劃分為現(xiàn)場(chǎng)預(yù)警（基層單位）和一級(jí)預(yù)警（礦）。根據(jù)事態(tài)的發(fā)展情況和采取措施的效果，預(yù)警可以升級(jí)、降級(jí)或解除。

現(xiàn)場(chǎng)預(yù)警：主要通風(fēng)機(jī)停機(jī)10分鐘以下。一級(jí)預(yù)警：主要通風(fēng)機(jī)停機(jī)10分鐘以上。（2）預(yù)警方式、方法 采用電話報(bào)警的方式進(jìn)行預(yù)警。

一旦發(fā)生大范圍停風(fēng)事故，現(xiàn)場(chǎng)人員立即電話向礦調(diào)度室匯報(bào)，調(diào)度室接到事故警報(bào)后，立即向當(dāng)天值班礦長和應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長匯報(bào)，根據(jù)情況通知應(yīng)急救援指揮部成員和有關(guān)單位。應(yīng)急救援指揮部及時(shí)向鶴安公司匯報(bào)。（3）預(yù)警信息的發(fā)布程序

對(duì)發(fā)生的事故信息，在通過指揮部批準(zhǔn)預(yù)警后，按照從礦井到基層單位逐級(jí)進(jìn)行發(fā)布的程序進(jìn)行。（4）預(yù)警措施

①發(fā)布預(yù)警公告，由礦井應(yīng)急救援指揮部負(fù)責(zé)發(fā)布。

②啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。

③轉(zhuǎn)移、撤離或者疏散可能受到危害的人員，并進(jìn)行妥善安臵。④指令各應(yīng)急救援工作組進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)。

⑤針對(duì)可能造成的危害，封閉、隔離或者限制使用有關(guān)場(chǎng)所，中止可能導(dǎo)致危害擴(kuò)大的行為和活動(dòng)。⑥調(diào)集應(yīng)急所需物資和設(shè)備。

3、注意事項(xiàng)（1）入井人員必須隨身攜帶自救器。佩用自救器撤離時(shí)，要求勻速行走，保持呼吸均勻，禁止狂奔和取下鼻夾、口具或通過口具講話。（2）發(fā)現(xiàn)人員缺氧窒息時(shí)，要立即將其運(yùn)送到新鮮風(fēng)流或有壓風(fēng)自救處，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶救。

（3）停風(fēng)后，井下通風(fēng)設(shè)施要保持不變，保證井下通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定。（4）制定的應(yīng)急救援對(duì)策或措施要有針對(duì)性、可操作性，最好執(zhí)行事前演練過的救援對(duì)策或措施。

（5）現(xiàn)場(chǎng)自救互救應(yīng)遵循保護(hù)人員安全優(yōu)先的原則，防止事故蔓延，降低事故損失。

（6）發(fā)現(xiàn)重傷、人員被困或死亡事故時(shí)，必須向調(diào)度室匯報(bào)，請(qǐng)求支援。

（7）恢復(fù)礦井正常通風(fēng)后，檢查瓦斯情況，逐級(jí)恢復(fù)變電所、機(jī)電硐室和采掘工作面的正常通風(fēng)和供電。

四、礦井嚴(yán)重頂板事故作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案

1、班組應(yīng)急組織和職責(zé) 1.1班組應(yīng)急組織（1）應(yīng)急小組 組 長：班長

副組長：副班長 成 員：當(dāng)班上崗人員

（2）職責(zé)： 全面負(fù)責(zé)本班現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急工作，應(yīng)急措施宜貫和培訓(xùn)。承擔(dān)自救、互救和避災(zāi)職責(zé)，承擔(dān)第一時(shí)間報(bào)告預(yù)警信息和事故災(zāi)害信息的職責(zé)，執(zhí)行本班組現(xiàn)場(chǎng)預(yù)警處臵和災(zāi)害事故的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處臵方案，配合相關(guān)部門進(jìn)行傷亡人員善后和安撫工作，配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理，完成上級(jí)交辦的其他應(yīng)急工作。1.2班組人員應(yīng)急崗位責(zé)任制

（1）組長 全面負(fù)責(zé)本班應(yīng)急管理工作。根據(jù)相關(guān)預(yù)警處臵方案，承擔(dān)第一時(shí)間報(bào)告事故預(yù)兆的職責(zé)，落實(shí)預(yù)警處臵措施。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故的情況下，承擔(dān)事故報(bào)告的職責(zé)，并按照相關(guān)預(yù)案的現(xiàn)場(chǎng)處臵程序，承擔(dān)組織本班組現(xiàn)場(chǎng)人員的自救、互救和避災(zāi)的責(zé)任。（2）副組長 協(xié)助組長完成相關(guān)應(yīng)急管理和應(yīng)急處臵工作；（3）班組長 發(fā)現(xiàn)和報(bào)告事故預(yù)兆，落實(shí)預(yù)警處臵措施。在發(fā)生事故的情況下，按照相關(guān)預(yù)案的現(xiàn)場(chǎng)處臵程序，承擔(dān)組織本班組現(xiàn)場(chǎng)人員的自救、互救和避災(zāi)的責(zé)任。

（4）關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)骨干 發(fā)現(xiàn)與本崗位相對(duì)的事故預(yù)兆，承擔(dān)第一時(shí)間預(yù)警信號(hào)報(bào)告的職責(zé)。在發(fā)生事故的情況下，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮者進(jìn)行自救和避災(zāi)，不斷發(fā)現(xiàn)避災(zāi)過程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)和危害。

2、班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急住在方案 2.1分險(xiǎn)分析

（1）礦井嚴(yán)重頂板事故災(zāi)害危險(xiǎn)性分析

我礦所采的二1煤直接頂板一般為深灰色，灰黑色砂質(zhì)泥巖或砂巖，巖性致密，厚度0～5.76m，平均2.08m。老頂為灰褐色長石中粒石英砂巖，含大量暗色礦物，鈣質(zhì)膠結(jié)，埋藏穩(wěn)定，厚度2.27～16.91m，平均9.1m。偽頂一般為0～0.4m炭質(zhì)泥巖。2.2作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置的原則

（1）出現(xiàn)事故預(yù)兆和出現(xiàn)事故后，第一時(shí)間匯報(bào)，同時(shí)撤離人員的原則。

（2）匯報(bào)時(shí)要沉著冷靜，內(nèi)容要準(zhǔn)確完整、詳細(xì)客觀：地點(diǎn)、類型、影響區(qū)域、破壞程度、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)流變化、作業(yè)人員數(shù)目、傷亡人員情況。（3）現(xiàn)場(chǎng)班組長、重要崗位人員要承擔(dān)本班組人員撤離，自救互救和避災(zāi)的現(xiàn)場(chǎng)組織指揮責(zé)任。

（4）發(fā)生頂板事故后，必須立即組織好人員、準(zhǔn)備好器材，隨時(shí)接受指揮部的命令，及時(shí)投入搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。

（5）現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)發(fā)生輕微破壞，首先恢復(fù)支護(hù)。若工作面頂板、兩幫嚴(yán)重破壞，處理時(shí)由外向里逐步進(jìn)行。（6）發(fā)生頂板事故后，若現(xiàn)場(chǎng)無人員傷亡，災(zāi)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)人員必須清點(diǎn)人數(shù)，組織人員立即撤至進(jìn)風(fēng)流安全地帶，設(shè)臵警標(biāo)，等候搶險(xiǎn)。若出現(xiàn)人員被困，被困者應(yīng)保持情緒鎮(zhèn)定，采用呼叫、敲打等方法發(fā)出呼救信號(hào)。

（7）在現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)過程中，派專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)頂板進(jìn)行實(shí)時(shí)觀測(cè)，保證救援人員安全。

（8）如因?yàn)?zāi)難破壞了巷道中的避災(zāi)路線指示牌、迷失了行進(jìn)的方向時(shí)，撤退人員應(yīng)朝著有風(fēng)流通過的巷道方向撤退。

（9）在撤退沿途和所經(jīng)過的巷道交叉口，應(yīng)留設(shè)指示行進(jìn)方向的明顯標(biāo)志，以提示救援人員的注意。

（10）在唯一的出口被封堵無法撤退時(shí)，應(yīng)有組織地進(jìn)行災(zāi)區(qū)避災(zāi)，以等待救援人員的營救。

（11）進(jìn)入避難硐室前，應(yīng)在硐室外留設(shè)明顯標(biāo)志，以便于救援人員實(shí)施救援。

（12）如硐室內(nèi)，開啟壓風(fēng)自救系統(tǒng)，可有規(guī)律地間斷地敲擊金屬物、頂幫巖石等方法，發(fā)出呼救聯(lián)絡(luò)信號(hào)，以引起救援人員的注意，指示避難人員所在的位臵。

（13）積極開展自救互救，對(duì)于窒息或心跳呼吸驟停傷員，必須先復(fù)蘇、后搬運(yùn)。復(fù)蘇方法為：立即將傷員移至新鮮風(fēng)流中，使之盡快與有毒有害氣體隔離；將口中妨礙呼吸的東西去除，并將衣領(lǐng)、腰帶、上衣解開，脫掉膠靴，使呼吸系統(tǒng)和血液循環(huán)不致受阻；對(duì)窒息者進(jìn)行人工呼吸；對(duì)出血傷員，要先止血、后搬運(yùn)；對(duì)骨折傷員，要先固定、后搬運(yùn)。2.3危險(xiǎn)源監(jiān)控

對(duì)采掘工作面進(jìn)行支架壓力、頂板狀況、巷道頂板離層及圍巖變形等進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，提出處理措施。（1）采煤工作面

①依據(jù)作業(yè)規(guī)程、措施要求測(cè)量支護(hù)參數(shù)。使用單體支柱壓力監(jiān)測(cè)儀對(duì)工作面及兩巷超前支護(hù)單體初撐力進(jìn)行監(jiān)測(cè)。②采用計(jì)量工具或目測(cè)端面頂板及煤壁冒落程度。③觀測(cè)頂板移近量隨時(shí)間的增長情況。（2）掘進(jìn)工作面

①依據(jù)作業(yè)規(guī)程、措施要求檢查支護(hù)質(zhì)量。

②根據(jù)巷道的實(shí)際情況設(shè)臵表面位移監(jiān)測(cè)站點(diǎn)，監(jiān)測(cè)頂板和兩幫移近量、變形范圍以及巷道開裂破壞情況，掌握巷道圍巖變形規(guī)律。（3）本區(qū)要對(duì)井下特別是區(qū)隊(duì)管理干部、工人要進(jìn)行頂板事故知識(shí)的教育，熟悉頂板事故征兆如下：

①采掘工作面冒頂前會(huì)發(fā)出異常聲音，如采煤工作面老頂斷裂時(shí)發(fā)出鳴炮聲、直接頂受壓時(shí)的碎裂聲、掘進(jìn)工作面頂板出現(xiàn)劈裂聲等。②采煤工作面頂板出現(xiàn)裂縫條數(shù)增加、加寬、掉渣、“矸雨”或者下沉量增大、速度加快；掘進(jìn)工作面頂板出現(xiàn)裂縫、掉渣等現(xiàn)象。③采煤工作面單體支柱活柱下縮速度加快、下縮量增大、支柱被壓折壓彎或整體向一方傾斜推倒；掘進(jìn)工作面前探梁被壓彎壓劈及支護(hù)遭到破壞等現(xiàn)象。④工作面煤壁片幫速度異常，程度嚴(yán)重，導(dǎo)致頂板裸露失去支護(hù)。⑤煤炮或巖爆出現(xiàn)異常、較為頻繁；巷道圍巖發(fā)生急劇位移，造成煤巖體的破斷和裂縫的擴(kuò)展等。2.4預(yù)警行動(dòng)

當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)以下征兆時(shí)，必須立即發(fā)出警號(hào)，人員撤出危險(xiǎn)地點(diǎn)，要及時(shí)通過電話向礦調(diào)度室匯報(bào)情況。

1.采掘工作面過斷層、破碎帶、淋水帶、老巷、老空區(qū)、應(yīng)力集中區(qū)、頂板泥巖段等特殊區(qū)域時(shí)。

2.采掘工作面老頂斷裂時(shí)發(fā)出的鳴炮聲、直接頂受壓時(shí)的碎裂聲、掘進(jìn)工作面頂板出現(xiàn)劈裂聲等。

3.采煤工作面頂板出現(xiàn)裂縫條數(shù)增加、加寬、掉渣、“矸雨”或者下沉量增大、速度加快；掘進(jìn)工作面頂板出現(xiàn)裂縫、掉渣等現(xiàn)象時(shí)。4.采煤工作面單體支柱活柱下縮速度加快、下縮量增大、支柱被壓折壓彎或整體向一方傾斜推倒；掘進(jìn)工作面前探梁被壓彎壓劈及支護(hù)遭到破壞等現(xiàn)象。

5.工作面煤壁片幫速度異常，程度嚴(yán)重，導(dǎo)致頂板裸露失去支護(hù)時(shí)。6.煤炮或巖爆出現(xiàn)異常、較為頻繁；巷道圍巖發(fā)生急劇位移，造成煤巖體的破斷和裂縫的擴(kuò)展；煤巖體破壞拋出、支護(hù)遭到破壞等現(xiàn)象時(shí)。

3、注意事項(xiàng)

(1)避險(xiǎn)待援時(shí)的安全事項(xiàng)：

①進(jìn)入避難場(chǎng)所前，應(yīng)在外留明顯標(biāo)志，以便救護(hù)人員發(fā)現(xiàn)。②待救時(shí)應(yīng)保持鎮(zhèn)定，盡量俯臥于巷道的底部，減少體力和氧氣消耗。

③只留一盞礦燈照明，其余關(guān)閉，以備撤離時(shí)使用。

④間斷敲打管路、鋼軌等發(fā)出呼救信號(hào)。

⑤遇險(xiǎn)人員要團(tuán)結(jié)互助、堅(jiān)定信心。

⑥看到救護(hù)人員后不要過分激動(dòng)，以防血管破裂。(2)現(xiàn)場(chǎng)自救互救注意事項(xiàng)

1.采煤工作面發(fā)生頂板事故的避災(zāi)自救措施：

①迅速撤退到安全地點(diǎn)。當(dāng)附近發(fā)生頂板事故時(shí)，迅速遠(yuǎn)離危險(xiǎn)區(qū)，避開交岔點(diǎn)及各種應(yīng)力集中區(qū)，撤退到安全地點(diǎn)，揭示警標(biāo)，禁止人員入內(nèi)，等待救援人員。

②遇險(xiǎn)后，應(yīng)立即發(fā)出求救信號(hào)。頂板對(duì)人員的傷害主要是頂板將人砸傷，遇險(xiǎn)者應(yīng)立即采用呼叫、敲打（如敲打可能引起其他傷害時(shí)，則只能呼救）等方法，發(fā)出有規(guī)律、不間斷的呼救信號(hào)，以便搶救人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

③頂板事故發(fā)生地點(diǎn)回風(fēng)側(cè)人員應(yīng)立即有序撤至新鮮風(fēng)流處并在各個(gè)能夠通達(dá)發(fā)生頂板地點(diǎn)的通道處揭示警標(biāo)，禁止人員入內(nèi)。2.獨(dú)頭巷道迎頭發(fā)生頂板事故的避災(zāi)自救措施

①遇險(xiǎn)人員要正視已經(jīng)發(fā)生的災(zāi)害。切忌驚慌失措，應(yīng)迅速組織起來，主動(dòng)聽從災(zāi)區(qū)中班組長和有經(jīng)驗(yàn)老工人的指揮，團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡量減少體力和隔堵區(qū)的氧氣消耗，有計(jì)劃的使用飲水、食物和礦燈等，做好較長時(shí)間避災(zāi)的準(zhǔn)備。②如人員被困地點(diǎn)有電話，應(yīng)立即用電話匯報(bào)災(zāi)情、遇險(xiǎn)人數(shù)和計(jì)劃采取的避災(zāi)自救措施。否則，應(yīng)采用敲擊鋼軌、管道和巖石等方法，發(fā)出有規(guī)律的呼救信號(hào)。

③盡量遠(yuǎn)離頂板事故發(fā)生地點(diǎn)，避開交叉點(diǎn)，以防止應(yīng)力重新分布，形成新的應(yīng)力集中，再次發(fā)生頂板事故。

④如人員被困地點(diǎn)有壓風(fēng)管，應(yīng)打開壓風(fēng)管給被困人員輸送新鮮空氣，并稀釋被隔堵空間的瓦斯含量。3.營救被頂板埋壓人員的措施

①保證營救人員的自身安全。開展?fàn)I救前，應(yīng)對(duì)已發(fā)生頂板事故的地點(diǎn)進(jìn)行觀測(cè)，如發(fā)現(xiàn)無頂板事故擴(kuò)大危險(xiǎn)時(shí)方可開展?fàn)I救工作，同時(shí)對(duì)事故發(fā)生地點(diǎn)附近采取加強(qiáng)支護(hù)措施，清理后路的障礙物，保證后路暢通。

②對(duì)事故發(fā)生地點(diǎn)進(jìn)行支護(hù)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘查情況，在保證營救人員安全和營救方便的前提下，對(duì)事故發(fā)生地點(diǎn)進(jìn)行支護(hù)。

③營救被埋壓人員。支護(hù)完成后，要派專人觀察頂板，才能清理被埋壓人員附近的煤矸等，直到把遇險(xiǎn)人員救出。在營救過程中，要小心的使用工具，以免傷害遇險(xiǎn)人員。如果遇險(xiǎn)人員被大塊煤矸壓住，應(yīng)小心把大塊煤矸頂起，將人員迅速救出。

五、礦井大范圍停電事故作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案

1、班組應(yīng)急組織和職責(zé) 1.1班組應(yīng)急組織（1）應(yīng)急小組

組 長：班長

副組長：副班長

成 員：當(dāng)班上崗人員

（2）職責(zé)： 全面負(fù)責(zé)本班現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急工作，應(yīng)急措施宜貫和培訓(xùn)。承擔(dān)自救、互救和避災(zāi)職責(zé)，承擔(dān)第一時(shí)間報(bào)告預(yù)警信息和事故災(zāi)害信息的職責(zé)，執(zhí)行本班組現(xiàn)場(chǎng)預(yù)警處臵和災(zāi)害事故的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處臵方案，配合相關(guān)部門進(jìn)行傷亡人員善后和安撫工作，配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理，完成上級(jí)交辦的其他應(yīng)急工作。1.2班組人員應(yīng)急崗位責(zé)任制

（1）組長 全面負(fù)責(zé)本班應(yīng)急管理工作。根據(jù)相關(guān)預(yù)警處臵方案，承擔(dān)第一時(shí)間報(bào)告事故預(yù)兆的職責(zé)，落實(shí)預(yù)警處臵措施。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故的情況下，承擔(dān)事故報(bào)告的職責(zé)，并按照相關(guān)預(yù)案的現(xiàn)場(chǎng)處臵程序，承擔(dān)組織本班組現(xiàn)場(chǎng)人員的自救、互救和避災(zāi)的責(zé)任。（2）副組長 協(xié)助組長完成相關(guān)應(yīng)急管理和應(yīng)急處臵工作；

（3）班組長 發(fā)現(xiàn)和報(bào)告事故預(yù)兆，落實(shí)預(yù)警處臵措施。在發(fā)生事故的情況下，按照相關(guān)預(yù)案的現(xiàn)場(chǎng)處臵程序，承擔(dān)組織本班組現(xiàn)場(chǎng)人員的自救、互救和避災(zāi)的責(zé)任。（4）關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)骨干

發(fā)現(xiàn)與本崗位相對(duì)的事故預(yù)兆，承擔(dān)第一時(shí)間預(yù)警信號(hào)報(bào)告的職責(zé)。在發(fā)生事故的情況下，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮者進(jìn)行自救和避災(zāi)，不斷發(fā)現(xiàn)避災(zāi)過程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)和危害。

2、班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案 2.1分險(xiǎn)分析

（1）礦井大面積停電事故災(zāi)害危險(xiǎn)性分析 由于電氣設(shè)備、設(shè)施突發(fā)故障或人員違章操作及供電線路在大風(fēng)、雨、雪、雷電氣候時(shí)被損壞，引起全礦井大面積停電事故，造成主要通風(fēng)機(jī)及井下所有采掘工作面全部停電，發(fā)生瓦斯積聚、爆炸引起人員傷亡；排水設(shè)備停運(yùn)形成水災(zāi)；提升系統(tǒng)停運(yùn)影響礦井安全生產(chǎn)。2.2作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置的原則

（1）出現(xiàn)主要通風(fēng)機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，第一時(shí)間向調(diào)度室匯報(bào)，同時(shí)班組長組織人員立即停止施工，趕緊撤人。

（2）匯報(bào)時(shí)要沉著冷靜，內(nèi)容要準(zhǔn)確完整、詳細(xì)客觀：地點(diǎn)、類型、影響區(qū)域、破壞程度、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)流變化、作業(yè)人員數(shù)目、傷亡人員情況。（3）現(xiàn)場(chǎng)班組長、重要崗位人員要承擔(dān)本班組人員撤離，自救互救和避災(zāi)的現(xiàn)場(chǎng)組織指揮責(zé)任。

（4）安全撤離時(shí)要正確佩戴好自救器，迅速撤離災(zāi)區(qū)，盡量低行。（5）撤退人員應(yīng)朝著進(jìn)風(fēng)大巷通過的巷道方向撤退。

（6）在撤退沿途和所經(jīng)過的巷道交叉口，應(yīng)留設(shè)指示行進(jìn)方向的明顯標(biāo)志，以提示救援人員的注意。

（7）進(jìn)入避難硐室前，應(yīng)在硐室外留設(shè)明顯標(biāo)志，以便于救援人員實(shí)施救援。

（8）如硐室內(nèi)，開啟壓風(fēng)自救系統(tǒng)，可有規(guī)律地間斷地敲擊金屬物、頂幫巖石等方法，發(fā)出呼救聯(lián)絡(luò)信號(hào)，以引起救援人員的注意，指示避難人員所在的位臵。

（9）積極開展自救互救，對(duì)于窒息或心跳呼吸驟停傷員，必須先復(fù)蘇、后搬運(yùn)。復(fù)蘇方法為：立即將傷員移至新鮮風(fēng)流中，使之盡快與有毒有害氣體隔離；將口中妨礙呼吸的東西去除，并將衣領(lǐng)、腰帶、上衣解開，脫掉膠靴，使呼吸系統(tǒng)和血液循環(huán)不致受阻；對(duì)窒息者進(jìn)行人工呼吸；對(duì)出血傷員，要先止血、后搬運(yùn)；對(duì)骨折傷員，要先固定、后搬運(yùn)。2.3危險(xiǎn)源監(jiān)控 1.監(jiān)控的方式、方法

（1）人工監(jiān)視。配電工觀察儀表指示、耳聽運(yùn)行聲音、鼻嗅氣味判斷電氣設(shè)備運(yùn)行情況，維護(hù)人員用測(cè)溫儀觀測(cè)線路的運(yùn)行情況。（2）用可選擇性漏電保護(hù)監(jiān)視電網(wǎng)運(yùn)行情況。

（3）用變電所綜合自動(dòng)化保護(hù)系統(tǒng)監(jiān)控電氣設(shè)備運(yùn)行的電流、電壓、功率等運(yùn)行參數(shù)。2.監(jiān)控措施

加強(qiáng)職工愛崗敬業(yè)教育和崗位技能培訓(xùn)，增強(qiáng)責(zé)任心；加強(qiáng)對(duì)供電線路和供電設(shè)備的檢修；保證可靠的雙回路電源；加強(qiáng)風(fēng)、雨、雷電、大雪等特殊氣候條件下的巡回檢查，提前做好應(yīng)急準(zhǔn)備。

本區(qū)要對(duì)井下特別是區(qū)隊(duì)管理干部、工人要進(jìn)行大范圍停電事故知識(shí)的教育，熟悉大范圍停電事故征兆如下： 電網(wǎng)電壓波動(dòng)異常，電流顯示迅速增大 2.4預(yù)警行動(dòng) 1.預(yù)警的條件

（1）電網(wǎng)電壓波動(dòng)異常。

（2）主要通風(fēng)機(jī)、副井提升系統(tǒng)及主排水系統(tǒng)出現(xiàn)一回路供電故障，短時(shí)不能恢復(fù)時(shí)。（3）大風(fēng)、強(qiáng)雷電天氣。

（4）中央變電所供電回路出現(xiàn)故障時(shí)。（5）日常檢查發(fā)現(xiàn)其它嚴(yán)重隱患。

2.預(yù)警的方式、方法接到發(fā)生礦井大范圍停電事故電話匯報(bào)后，礦調(diào)度員通知事故單位按照現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處臵方案進(jìn)行處臵，同時(shí)將相關(guān)情況向當(dāng)天值班礦領(lǐng)導(dǎo)和礦長匯報(bào)，由礦長根據(jù)事故性質(zhì)、大小及危害程度，決定是否發(fā)布預(yù)警信息。

3、注意事項(xiàng)

①應(yīng)急搶險(xiǎn)人員應(yīng)按規(guī)定佩帶符合標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人防護(hù)用品。

②嚴(yán)格采購、存放過程及使用前的檢查驗(yàn)收關(guān)，并按規(guī)定使用。③制定的應(yīng)急救援措施要有針對(duì)性、可操作性，執(zhí)行事前演練過的救援措施。

④現(xiàn)場(chǎng)自救互救應(yīng)遵循保護(hù)人員安全優(yōu)先的原則，防止事故蔓延，降低事故損失。

⑤自救人員有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，采取一切有效措施組織搶險(xiǎn)，但應(yīng)及時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)。

⑥自救人員應(yīng)服從指揮，做好自?；ケ９ぷ鳎诒ＷC自身和設(shè)備安全的前提下進(jìn)行作業(yè)。

⑦搶險(xiǎn)結(jié)束后應(yīng)進(jìn)行檢修，應(yīng)采用分單元檢修，每單元檢修完畢，測(cè)試正常后，再開始下單元檢修。

⑧應(yīng)急救援結(jié)束后，應(yīng)急救援指揮部組織人員對(duì)救援工作進(jìn)行總結(jié)，找出存在問題，修訂完善應(yīng)急預(yù)案。

六、礦井重大水災(zāi)事故作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案

1、班組應(yīng)急組織和職責(zé) 1.1班組應(yīng)急組織（1）應(yīng)急小組

組 長：班長 副組長：副班長 成 員：當(dāng)班上崗人員

（2）職責(zé)： 全面負(fù)責(zé)本班現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急工作，應(yīng)急措施宜貫和培訓(xùn)。承擔(dān)自救、互救和避災(zāi)職責(zé)，承擔(dān)第一時(shí)間報(bào)告預(yù)警信息和事故災(zāi)害信息的職責(zé)，執(zhí)行本班組現(xiàn)場(chǎng)預(yù)警處臵和災(zāi)害事故的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處臵方案，配合相關(guān)部門進(jìn)行傷亡人員善后和安撫工作，配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理，完成上級(jí)交辦的其他應(yīng)急工作。1.2班組人員應(yīng)急崗位責(zé)任制

（1）組長 全面負(fù)責(zé)本班應(yīng)急管理工作。根據(jù)相關(guān)預(yù)警處臵方案，承擔(dān)第一時(shí)間報(bào)告事故預(yù)兆的職責(zé)，落實(shí)預(yù)警處臵措施。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故的情況下，承擔(dān)事故報(bào)告的職責(zé)，并按照相關(guān)預(yù)案的現(xiàn)場(chǎng)處臵程序，承擔(dān)組織本班組現(xiàn)場(chǎng)人員的自救、互救和避災(zāi)的責(zé)任。（2）副組長 協(xié)助組長完成相關(guān)應(yīng)急管理和應(yīng)急處臵工作；（3）班組長 發(fā)現(xiàn)和報(bào)告事故預(yù)兆，落實(shí)預(yù)警處臵措施。在發(fā)生事故的情況下，按照相關(guān)預(yù)案的現(xiàn)場(chǎng)處臵程序，承擔(dān)組織本班組現(xiàn)場(chǎng)人員的自救、互救和避災(zāi)的責(zé)任。

（4）關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)骨干 發(fā)現(xiàn)與本崗位相對(duì)的事故預(yù)兆，承擔(dān)第一時(shí)間預(yù)警信號(hào)報(bào)告的職責(zé)。在發(fā)生事故的情況下，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮者進(jìn)行自救和避災(zāi)，不斷發(fā)現(xiàn)避災(zāi)過程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)和危害。

2、班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案 2.1分險(xiǎn)分析

（1）礦井重大水災(zāi)事故災(zāi)害危險(xiǎn)性分析

礦井水災(zāi)事故主要有老空突水、斷層突水、頂板砂巖和底板灰?guī)r涌水等。可能發(fā)生淹沒工作面、采區(qū)或淹井事故，并伴有瓦斯或有毒氣體溢出，直接影響現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全，造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。2.2作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置的原則

（1）出現(xiàn)事故預(yù)兆和出現(xiàn)事故后，第一時(shí)間匯報(bào)，同時(shí)撤離人員的原則。

（2）匯報(bào)時(shí)要沉著冷靜，內(nèi)容要準(zhǔn)確完整、詳細(xì)客觀：地點(diǎn)、類型、影響區(qū)域、破壞程度、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)流變化、作業(yè)人員數(shù)目、傷亡人員情況。（3）現(xiàn)場(chǎng)班組長、重要崗位人員要承擔(dān)本班組人員撤離，自救互救和避災(zāi)的現(xiàn)場(chǎng)組織指揮責(zé)任。

（4）安全撤離時(shí)要正確佩戴好自救器，迅速撤離災(zāi)區(qū)，盡量低行。（5）如因?yàn)?zāi)難破壞了巷道中的避災(zāi)路線指示牌、迷失了行進(jìn)的方向時(shí)，撤退人員應(yīng)朝著有風(fēng)流通過的巷道方向撤退。

（6）在撤退沿途和所經(jīng)過的巷道交叉口，應(yīng)留設(shè)指示行進(jìn)方向的明顯標(biāo)志，以提示救援人員的注意。（7）在唯一的出口被封堵無法撤退時(shí)，應(yīng)有組織地進(jìn)行災(zāi)區(qū)避災(zāi)，以等待救援人員的營救。

（8）進(jìn)入避難硐室前，應(yīng)在硐室外留設(shè)明顯標(biāo)志，以便于救援人員實(shí)施救援。

（9）如硐室內(nèi)，開啟壓風(fēng)自救系統(tǒng)，可有規(guī)律地間斷地敲擊金屬物、頂幫巖石等方法，發(fā)出呼救聯(lián)絡(luò)信號(hào)，以引起救援人員的注意，指示避難人員所在的位臵。

（10）積極開展自救互救，對(duì)于窒息或心跳呼吸驟停傷員，必須先復(fù)蘇、后搬運(yùn)。復(fù)蘇方法為：立即將傷員移至新鮮風(fēng)流中，使之盡快與有毒有害氣體隔離；將口中妨礙呼吸的東西去除，并將衣領(lǐng)、腰帶、上衣解開，脫掉膠靴，使呼吸系統(tǒng)和血液循環(huán)不致受阻；對(duì)窒息者進(jìn)行人工呼吸；對(duì)出血傷員，要先止血、后搬運(yùn)；對(duì)骨折傷員，要先固定、后搬運(yùn)。2.3危險(xiǎn)源監(jiān)控

本礦井主要危險(xiǎn)源有：老空區(qū)積水和斷層水。監(jiān)測(cè)監(jiān)控方式：人工監(jiān)測(cè)

監(jiān)測(cè)監(jiān)控方法：定期組織水患排查分析；進(jìn)行水害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)；加強(qiáng)監(jiān)督檢查。（1）老空水監(jiān)控

①在采掘工程平面圖上標(biāo)明采空區(qū)積水區(qū)及其最低點(diǎn)的具體位臵和積水外緣標(biāo)高，并外推30米用紅色圈出積水區(qū)的探水線、50米警戒線。確定積水區(qū)與采掘工作面的空間關(guān)系，分析其主要的充水因素，預(yù)計(jì)可能的積水面積、積水量和補(bǔ)給來源。當(dāng)掘進(jìn)工作面接近探水警戒線后，必須嚴(yán)格按照《煤礦防治水規(guī)定》進(jìn)行超前探放水。②超前探放老空積水，同時(shí)要制定預(yù)防有害氣體溢出傷人的措施。（2）斷層水監(jiān)控

①應(yīng)核準(zhǔn)斷層產(chǎn)狀、位臵，分析斷層帶的富（弱）導(dǎo)水性，并在平面圖、剖面圖上確定斷層與采掘工作面的空間幾何關(guān)系。

②井巷通過導(dǎo)水或可能導(dǎo)水?dāng)鄬忧?，必須進(jìn)行超前探放水。探水警戒線（探水起點(diǎn)）至斷層交面線的最小距離不得小于30m，預(yù)計(jì)水壓大于2MPa時(shí)應(yīng)按比例增大。（按照《煤礦防治水規(guī)定》導(dǎo)水?dāng)鄬痈浇坏眠M(jìn)行采掘活動(dòng)，在基巖含水層或者含水?dāng)嗔褞Ц浇_采時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)開采前后覆巖的滲透性及含水層之間的水力聯(lián)系進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，確定采用留設(shè)防隔水煤（巖）柱或者采用疏干方法保證安全開采。）③當(dāng)井巷通過含（導(dǎo)）水?dāng)鄬訒r(shí)，要嚴(yán)防來壓冒頂突水或遲到突水（突泥砂），并建議采掘部門采取相應(yīng)的防水措施。（采用有效控制采高和采掘范圍的方法，防止傾斜煤層抽冒和大傾角巷道掘進(jìn)冒落。）④本區(qū)要對(duì)井下特別是區(qū)隊(duì)管理干部、工人要進(jìn)行水災(zāi)知識(shí)的教育，熟悉水災(zāi)征兆如下：

煤層發(fā)潮、發(fā)暗、變冷，煤壁掛紅、掛汗，空氣變冷、出現(xiàn)霧氣，工作面頂板來壓、淋水加大；底板鼓起、滲水；有害氣體增加；打鉆時(shí)卡鉆；有水叫聲等 2.4預(yù)警行動(dòng)（1）預(yù)警條件 ①礦井發(fā)生突水事故時(shí)的預(yù)兆：煤層發(fā)潮、發(fā)暗、變冷、“掛汗”，說明有水滲入，采掘迎頭附近有水源或積水；工作面頂板淋水加大或出現(xiàn)壓力水頭；空氣變冷或出現(xiàn)淡淡的霧氣，說明附近有較強(qiáng)含水層水源或溫度較高的水體；水叫聲：發(fā)出“嘶嘶”、“悶雷”、“嘩嘩”等的聲音，說明采掘工作面距積水區(qū)或水源較近，透水即將發(fā)生；掛紅：水體含有鐵的氧化物，氧化后通過煤巖裂隙滲到采掘工作面的煤巖表面時(shí)，出現(xiàn)的紅色水銹，有害氣體明顯增加，有異味，多為老空水的透水征兆。

②由于礦井突水水源不同，發(fā)生透水前的預(yù)兆各有特點(diǎn)： 老空水透水預(yù)兆:透水預(yù)兆有掛紅、水味發(fā)澀或出現(xiàn)霧氣等現(xiàn)象。

斷層水透水預(yù)兆：通常情況下，斷層水水量補(bǔ)給較充分，故稱“活水”，透水預(yù)兆有采掘工作面出現(xiàn)來壓、淋水增大；遇斷層帶中有淤泥時(shí)，水較混濁多呈黃色等現(xiàn)象。

頂板水透水預(yù)兆：頂板來壓，淋水增大，采掘工作面空氣變冷，采后老塘涌水突然增大等。（2）預(yù)警方式、方法

①現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)有以上預(yù)兆時(shí)必須停止作業(yè)，立即報(bào)告礦調(diào)度室，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人通過喊話等形式發(fā)出警報(bào)，按照避水災(zāi)路線撤出所有受水害威脅地點(diǎn)的人員。

②礦調(diào)度室接到事故報(bào)警后，立即向值班礦領(lǐng)導(dǎo)和礦長匯報(bào)，根據(jù)情況通知應(yīng)急救援指揮部成員，發(fā)出預(yù)警預(yù)報(bào)，應(yīng)急救援指揮部根據(jù)情況及時(shí)向鶴安公司匯報(bào)。

3、注意事項(xiàng)

（1）現(xiàn)場(chǎng)自救和互救注意事項(xiàng)

①發(fā)現(xiàn)突水預(yù)兆時(shí)不要盲目進(jìn)行直接處理，以避免事故的擴(kuò)大化。應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，可采取采掘作業(yè)規(guī)程中安全技術(shù)措施規(guī)定的方式處理。②透水后，應(yīng)在可能的情況下迅速觀察和判斷透水的地點(diǎn)、水源、涌水量、發(fā)生原因、危害程度的情況，按照撤退路線迅速撤離。撤退時(shí)一定要注意向高處走，不能進(jìn)入透水地點(diǎn)附近及下山的獨(dú)頭巷道。③撤離過程中，要緊靠巷道一側(cè)，抓牢支架或其他固定物體，盡量避開壓力水頭和泄水主流，并注意防止被水中滾動(dòng)矸石和木料撞傷。④如透水后破壞了巷道中的照明和路標(biāo)，迷失了行進(jìn)方向時(shí)，遇險(xiǎn)人員應(yīng)朝著有風(fēng)流通過的上山巷道方向撤退。在撤離沿途和所經(jīng)過的巷道交叉口，應(yīng)留設(shè)指示行進(jìn)方向的明顯標(biāo)志，以提示救護(hù)人員的注意。

（2）被礦井水害圍困時(shí)的避災(zāi)自救措施：

①當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)人員被涌水圍困無法撤退時(shí)，應(yīng)迅速進(jìn)入預(yù)先筑好的避難硐室中避災(zāi)，或選擇合適地點(diǎn)快速筑建臨時(shí)避難硐室避災(zāi)。

②在避災(zāi)期間，遇險(xiǎn)人員要服從班組長和有經(jīng)驗(yàn)老工人的領(lǐng)導(dǎo)，除輪流擔(dān)任崗哨觀察水情的人員外，其余人員均應(yīng)靜臥，減少體力和空氣消耗。

③避災(zāi)時(shí)，應(yīng)用敲擊的方法有規(guī)律、間斷地發(fā)出呼救信號(hào)，向營救人員指示躲避處的位臵。

④受困人員必須穩(wěn)定情緒，盡量減少體力和空氣消耗，節(jié)約照明。對(duì)傷員應(yīng)注意保護(hù)與照顧。

⑤發(fā)現(xiàn)救護(hù)人員到來營救時(shí)，避災(zāi)人員不可過度興奮。長時(shí)間被困在井下人員上井應(yīng)避開強(qiáng)烈的光線，不可吃硬質(zhì)和過量的食物。⑥任何受困遇險(xiǎn)人員禁止?jié)撚尽?/p>

（3）采取救援對(duì)策或措施方面的注意事項(xiàng)

①堅(jiān)持以人為本、救人優(yōu)先的原則。要設(shè)法與受困人員取得聯(lián)系及時(shí)將受災(zāi)人員轉(zhuǎn)移至安全地點(diǎn)。

②要切實(shí)保證救援人員的安全，防止事故擴(kuò)大。

③透水事故現(xiàn)場(chǎng)要以疏、排水為主，確保環(huán)境和人員安全后，方可采取封堵、攔截等措施。

④對(duì)現(xiàn)場(chǎng)排水巷道做好加固，防止次生事故，保證救災(zāi)人員安全。

七、煤礦機(jī)電事故應(yīng)急處置方案

7.1 事故特征

1機(jī)電事故主要有運(yùn)輸事故、觸電事故、供電事故等。

○2事故多發(fā)生在生產(chǎn)用電各環(huán)節(jié)中。○3事故沒有季節(jié)性，一旦發(fā)生，會(huì)造成人員傷亡。○7.2 應(yīng)急組織與職責(zé)

7.2.1 應(yīng)急自救組織形式及人員構(gòu)成情況： 基層單位應(yīng)急自救組織以班組為單位，由全班組人員組成。應(yīng)急自 救組織組長由班組長擔(dān)任，成員為全全體班組人員組成。

7.2.2 應(yīng)急自救組織機(jī)構(gòu)、人員的具體職責(zé)：（1）應(yīng)急自救組織組長職責(zé)

① 負(fù)責(zé)察看事故性質(zhì)、范圍和發(fā)生原因等情況，并快速報(bào)告給調(diào)度室。

② 帶領(lǐng)全班組人員，開展自救、互救工作。

（2）應(yīng)急自救組織成員職責(zé) 在班組長的帶領(lǐng)下開展自救、互救工作?！?② 盡可能采取措施減少事故擴(kuò)大，減小人員傷亡。7.3 應(yīng)急處置

7.3.1 事故應(yīng)急處置程序?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故后，現(xiàn)場(chǎng)人員必須立即向礦調(diào)度室匯報(bào)。7.3.2 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施:（1）發(fā)生運(yùn)輸事故后，要立即向調(diào)度室匯報(bào)事故地點(diǎn)、事故現(xiàn)場(chǎng) 情況。調(diào)度必須停止一切與搶救事故無關(guān)的活動(dòng)，立即做好向事故 地點(diǎn)運(yùn)送救災(zāi)人員的準(zhǔn)備，并隨時(shí)待命。搶救人員根據(jù)救災(zāi)指揮部的指示和安全措施，采用各種可能的 辦法搶救遇險(xiǎn)人員，被車輛壓住的可用千斤頂、撬杠等工具掀開，救出傷員。被搶救出的人員有外傷的，先進(jìn)行止血措施，沒外傷的以最快 速度監(jiān)護(hù)升井。

（2）一旦發(fā)生人身觸電事故，相近的人員應(yīng)立即斷開設(shè)備或電纜 的電源，同時(shí)采取措施使觸電者脫離設(shè)備和電纜，具體方法：用干 燥木棍挑開，站在絕緣材料上用干衣服包著手，單手把觸電者從載 流部分拉開（高壓系統(tǒng)觸電必須停電后處理）。觸電人員昏迷或呼吸中斷，必須立即轉(zhuǎn)移到通風(fēng)良好的地方并 使其平躺，進(jìn)行人工呼吸。電火花、電流引起火災(zāi)。首先切斷電源，再用砂土或干粉滅火 器滅火，未切斷電源，禁止使用水滅火。

（3）由于供電局及其他各種因素，造成 6KV 變電所停電，礦井不 能進(jìn)行排水、通風(fēng)、提升等重要工作，會(huì)對(duì)礦井安全構(gòu)成極大威脅，是礦井最嚴(yán)重的危害之一。處理計(jì)劃： 一旦發(fā)生全所停電事故，值班員要立即向機(jī)電科值班室及礦調(diào) 度指揮中心匯報(bào)，并詳細(xì)檢查站內(nèi) 6KV 系統(tǒng)，如主供線路無電，立 即通知機(jī)電科主管電氣副科長及機(jī)電科長、生產(chǎn)調(diào)度指揮中心說明 情況，機(jī)電科長在接到通知后要立即到機(jī)電科值班室待命，指導(dǎo)恢 復(fù)供電工作，機(jī)電科主管電氣副科長在接到通知后要立即到 6KV 變 電所現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)恢復(fù)供電工作，以便及時(shí)安排井下人員安全撤離到安 全地區(qū).1、具體恢復(fù)供電按照如下項(xiàng)目進(jìn)行： 主供線路無電;斷開主供線 6KV 進(jìn)線開關(guān)，拉開上下隔離刀閘并掛 “嚴(yán)禁送電” 牌。合上備用線路 6KV 系統(tǒng)總進(jìn)線開關(guān) 依次合上主扇一路;地面生產(chǎn)系統(tǒng);井下一路;檢查保護(hù)裝置?；謴?fù)全礦供電.2、備用線路 6KV 系統(tǒng)無電, 主供線路有電;經(jīng)與供電局聯(lián)系，確非本所系統(tǒng)故障，則靜等來電，同時(shí)，變電所值班員要及時(shí)向機(jī)電科、礦調(diào)度指揮中心匯報(bào)。主供線路 6KV 系統(tǒng)和備用線路 6KV 系統(tǒng)全部無電;一旦發(fā)生全所停電事故，值班員要立即向機(jī)電科值班室及礦調(diào) 度指揮中心匯報(bào)，并詳細(xì)檢查站內(nèi) 6KV 系統(tǒng)，與供電局聯(lián)系，確認(rèn) 主備線路都因故障斷電情況下。斷開主備線路斷路器，拉開隔離刀閘。立即通知機(jī)電科主管電氣副科長及機(jī)電科長、生產(chǎn)調(diào)度指揮中 心說明情況，機(jī)電科長在接到通知后要立即到機(jī)運(yùn)科值班 室待命，指導(dǎo)恢復(fù)供電工作，啟動(dòng)發(fā)電機(jī)組，恢復(fù)地面主扇及井下排水系統(tǒng) 的供電。

（4）如果任何泵房雙回路供電同時(shí)停電,應(yīng)按如下處理步驟: 1 馬上向礦調(diào)度、機(jī)電科值班室匯報(bào)停電情況，機(jī)電科立即組 織人員查找問題，以最快速度處理故障。

2、機(jī)電科長組織有關(guān)人員要迅速查明泵房?jī)?nèi)現(xiàn)在水位及各水 泵的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。并聯(lián)系上一級(jí)變電所詢問原因，并立即帶人到事故 現(xiàn)場(chǎng)查明停電原因。

3、根據(jù)水位預(yù)計(jì)滿額時(shí)間，并安排處理事故的進(jìn)度。在有限的 時(shí)間內(nèi)應(yīng)盡可能先恢復(fù)一路供電，先應(yīng)急排水在搶修另外一路供電，直到完全恢復(fù)雙回路供電。

4、若不可能恢復(fù)或一時(shí)難以恢復(fù)時(shí)，應(yīng)立即向礦調(diào)度指揮中心 匯報(bào)，等待進(jìn)一步的處理方案。另一方面應(yīng)命令主排水泵司機(jī)關(guān)閉 泵房小井的主付倉進(jìn)倉門，關(guān)閉泵房出入口的防水閘門防止水淹入 泵房。在不能恢復(fù)供電的情況下，其它井下人員根據(jù)影響地區(qū)和范 圍由礦調(diào)度組織撤人。

5、如果為單臺(tái)水泵故障，不影響泵房排水能力，則倒換為其余 水泵運(yùn)行，并向區(qū)隊(duì)值班室匯報(bào)，機(jī)電科要馬上組織人員進(jìn)行維修 恢復(fù)。

（5）主要通風(fēng)機(jī)出現(xiàn)故障分別按照以下步驟處理：、如果任何主通風(fēng)機(jī)房供電線路有一路發(fā)生故障，要立即啟動(dòng) 另一路供電，同時(shí)向調(diào)度匯報(bào)，由礦調(diào)度室通知有關(guān)人員進(jìn)行搶修。如果雙回路供電同時(shí)停電,應(yīng)按如下處理步驟: 2、馬上向礦調(diào)度、機(jī)電科值班室匯報(bào)停電情況，由礦調(diào)度組織 井下相關(guān)地區(qū)進(jìn)行撤人，機(jī)電科立即組織人員查找問題，以最快速 度處理故障。

3、機(jī)電科長組織有關(guān)人員要迅速查明事故情況。并聯(lián)系上一級(jí) 變電所詢問原因，并立即帶人到事故現(xiàn)場(chǎng)查明停電原因。、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)故障情況，安排處理事故的進(jìn)度。在有限的時(shí)間內(nèi) 應(yīng)盡可能先恢復(fù)一路供電，先應(yīng)急恢復(fù)通風(fēng)，在搶修另外一路供電，直到完全恢復(fù)雙回路供電。5、若不可能恢復(fù)或一時(shí)難以恢復(fù)時(shí)，應(yīng)立即向礦調(diào)度匯報(bào)，等 待進(jìn)一步的處理方案。、如果為單臺(tái)風(fēng)機(jī)故障，主扇司機(jī)要立即向機(jī)電科值班室匯報(bào)，機(jī)電科值班人員要立即向礦調(diào)度匯報(bào)，并下令運(yùn)轉(zhuǎn)另一臺(tái)風(fēng)機(jī)，在 備用風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)后要馬上組織人員進(jìn)行故障風(fēng)機(jī)進(jìn)行修復(fù)。（6）發(fā)生觸電事故時(shí)、要立即切斷電源。用干燥的木棒或其它絕緣工具，將電線挑開。挑開 的電線就旋轉(zhuǎn)妥當(dāng)，以免別人再觸電。、人工呼吸。傷員被救以后，就當(dāng)觀察其呼吸、心跳情況。如發(fā)現(xiàn)傷員 呼吸已停止，應(yīng)立即將其移至通風(fēng)安全的地方，使其平臥在地上，松開 衣領(lǐng)和褲帶，進(jìn)行長時(shí)間的人工呼吸。、胸外心臟按壓。發(fā)現(xiàn)傷員心音微弱或心跳停止，應(yīng)立即進(jìn)行胸外 以及按壓，并堅(jiān)持到心跳恢。

7.4 事故報(bào)告的基本要求和內(nèi)容： 報(bào)告事故時(shí)必須說明事故的地點(diǎn)、性質(zhì)、嚴(yán)重程度、受威脅的人員 數(shù)、可能影響的范圍是否擴(kuò)大等。7.5 報(bào)警電話： 調(diào)度室：

第四篇：煤礦區(qū)隊(duì)建設(shè)實(shí)施辦法

推行區(qū)隊(duì)班組精細(xì)化管理實(shí)施辦法

為認(rèn)真貫徹落實(shí)xx集團(tuán)及我公司19號(hào)文“關(guān)于加強(qiáng)區(qū)隊(duì)建設(shè)的實(shí)施意見”的工作要求，充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)管理的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性，真正把區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)成公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基石，建立起礦井發(fā)展的長效安全生產(chǎn)管理機(jī)制，結(jié)合我處實(shí)際，特制定本實(shí)施辦法：

一、以區(qū)隊(duì)競(jìng)賽活動(dòng)為總抓手，努力開創(chuàng)區(qū)隊(duì)管理工作新局面

按照公司實(shí)施區(qū)隊(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的統(tǒng)一要求，為真正把各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，使工區(qū)整體面貌及工作面工程質(zhì)量、工作環(huán)境得到根本改觀，我處成立區(qū)隊(duì)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，處長任組長，副處長任副組長，各班班長為成員的區(qū)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。及時(shí)召開區(qū)隊(duì)競(jìng)賽活動(dòng)籌備會(huì)，明確了總體工作思路：以現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)為中心，深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，真抓實(shí)干，努力實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，工作環(huán)境舒適化，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全；強(qiáng)化制度建設(shè)、規(guī)范職工行為；加強(qiáng)班組建設(shè)、節(jié)支降耗、創(chuàng)建節(jié)約型區(qū)隊(duì)班組。并確立了亮點(diǎn)工程建設(shè)，對(duì)任務(wù)層層分解，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，從生產(chǎn)任務(wù)到人員管理，從安全管理到質(zhì)量建設(shè)，從材料消耗到生產(chǎn)工效及班組建設(shè)考核方面都做到有人管，有人考核，有人落實(shí)，并實(shí)施激勵(lì)獎(jiǎng)罰措施，提高工作積極性，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)開創(chuàng)我處區(qū)隊(duì)管理工作新局面。

二、制定合理分配制度，充分調(diào)動(dòng)職工積極性 為進(jìn)一步規(guī)范我處內(nèi)部管理，提高安全生產(chǎn)效率，充分調(diào)動(dòng)職工工作的積極性、主動(dòng)性，本著公開、公平、公正、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的多勞多得、同工同酬的分配原則，及公司以分計(jì)資的要求，對(duì)原工資分配方案不合理因素及職工反映強(qiáng)烈問題進(jìn)行修訂調(diào)整，制定合理的工資分配制度，打破“大鍋飯、平均主義”思想，實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)懲劣以有效調(diào)動(dòng)廣大職工積極性。

三、加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)施班組長百分制量化考核 加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組長隊(duì)伍建設(shè)，力求班組長專業(yè)化、班組管理自主化，全面提高區(qū)隊(duì)管理素質(zhì)。要建立健全班組長選拔培養(yǎng)機(jī)制，嚴(yán)格程序，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，將那些思想覺悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓善管的同志選拔到班組長的崗位上來。

繼續(xù)加強(qiáng)“八六”預(yù)警機(jī)制，排查生產(chǎn)中的思想隱患。在生產(chǎn)中，利用班前會(huì)、座談時(shí)等不同場(chǎng)合，對(duì)于八種時(shí)期六種人的進(jìn)行排查，提前消除思想隱患。

加大考核獎(jiǎng)懲力度，形成加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)長效機(jī)制。區(qū)隊(duì)班組建設(shè)既要靠規(guī)范管理，更要靠嚴(yán)格考核。通過階段性自查評(píng)比、月度、綜合考核和總結(jié)等形式，加強(qiáng)考核力度，全面提高區(qū)隊(duì)班組建設(shè)水平。

四、加強(qiáng)成本控制，節(jié)能降耗，創(chuàng)建節(jié)約型區(qū)隊(duì)班組 圍繞節(jié)支降耗、強(qiáng)化管理、提高效益，創(chuàng)建節(jié)約型區(qū)隊(duì)班組。建立健全崗位節(jié)約責(zé)任制，開展節(jié)約型班組評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。要引導(dǎo)干部職工牢固樹立“節(jié)約就是效益”、“節(jié)約就是收入”的觀念，把節(jié)約指標(biāo)層層分解量化，落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)人。區(qū)隊(duì)成本核算應(yīng)按照成本核算的可控性原則,采取“干么、管么、核算么”的方式,確立核算的內(nèi)容和要求,建立起區(qū)隊(duì)、班組及個(gè)人三方相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)礦下達(dá)的月度計(jì)劃、工作目標(biāo)、承包方案中的各項(xiàng)定額及作業(yè)規(guī)程中相關(guān)參數(shù),計(jì)算出各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo),并將各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)分解落實(shí)到班組和個(gè)人,控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出。工區(qū)加強(qiáng)材料的管理,提高材料員的責(zé)任心,建立規(guī)范的領(lǐng)發(fā)臺(tái)帳,以便考核班組。

班組要對(duì)個(gè)人生產(chǎn)性工作投入的材料采取定額配置的方式,提高材料利用率。

班組可在有利于提高工效、有利于安全的情況下進(jìn)行改造、加工、制作,對(duì)零星小件（工具）自購自用。

五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理及工程質(zhì)量建設(shè)

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理首先從加大職工的安全意識(shí)教育著手，利用班前會(huì)、班后會(huì)、月度會(huì)、安全活動(dòng)日等多種形式，多講安全意識(shí)、操作技能、觀看教育影片、舉行安全技術(shù)考試，讓每一位職工真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、必要性。同時(shí)加大安全隱患排查力度，每天的安全隱患排查在早上由處室領(lǐng)導(dǎo)（值班人員）進(jìn)行排查，將排查出的隱患及時(shí)處理意見交給下個(gè)值班人員或責(zé)任班組去落實(shí)。

隱患排查要有針對(duì)性，治理措施要得力。

值班人員除安排好工作外，重點(diǎn)安排強(qiáng)調(diào)隱患排查內(nèi)容和處理措施，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

六、強(qiáng)化教育培訓(xùn)

強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)操作能力。沒有過硬的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)就無法保障，工作任務(wù)就無法完成。要明確區(qū)隊(duì)班組教育培訓(xùn)的職責(zé)和要求，重點(diǎn)圍繞提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)操作能力，制定區(qū)隊(duì)班組培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，抓好經(jīng)常性崗位培訓(xùn)。二要增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。把定期脫產(chǎn)培訓(xùn)與經(jīng)常性的安全教育相結(jié)合，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式方法，通過每日一題、每月一考等形式，提高職工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

區(qū) 隊(duì) 班 組 建 設(shè) 實(shí) 施 辦 法

通 防

處

第五篇：煤礦區(qū)隊(duì)述職報(bào)告

述 職 報(bào) 告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我自今年以來，在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安監(jiān)處領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、貫徹落實(shí)公司及上級(jí)的一系列文件、會(huì)議精神，認(rèn)真履行職責(zé)，促使我公司的安全質(zhì)量逐步規(guī)范、提高。同時(shí)在工作中也使自己進(jìn)一步得到鍛煉和提高。為認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，查找存在的不足，努力搞好今后的工作，就2011在學(xué)習(xí)、履行崗位職責(zé)等方面述職如下：

一、2011的主要學(xué)習(xí)、工作情況：

1、加強(qiáng)政治理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。在工作之余，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的各期黨刊集珍、黨章等政治理論和公司下發(fā)的《現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理考核辦法》、《關(guān)于強(qiáng)化“三支隊(duì)伍”現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全管理的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)零星工程安全管理的通知》、《井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《工程質(zhì)量責(zé)任制及工程質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任追究制度》、《安全隱患數(shù)控管理系統(tǒng)》以及各類安全質(zhì)量法規(guī)、文件和“三大規(guī)程”及各類作業(yè)施工安全技術(shù)措施等業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)一步提高了分析問題和解決問題的能力。

2、嚴(yán)格干部作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律：

作為黨員干部，嚴(yán)格遵守了公司各項(xiàng)規(guī)章制度。做到按時(shí)上下班、按時(shí)參加各類會(huì)議、集會(huì)等。每月做到上班即下井，無特殊情況做到獻(xiàn)休班，每月下井24個(gè)以上，均超額完成下井指標(biāo)。每次下井檢查，針對(duì)存在的問題嚴(yán)格按照公司有關(guān)考核文件進(jìn)行記違章、罰款考核。

3、嚴(yán)格安全監(jiān)督檢查：

作為安監(jiān)干部，切實(shí)發(fā)揚(yáng)“三鐵”精神，狠反“三違”，對(duì)照《關(guān)于強(qiáng)化“三支隊(duì)伍”現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全管理的通知》、《安全隱患數(shù)控管理系統(tǒng)》等有關(guān)文件，嚴(yán)格進(jìn)行了記違章考核，對(duì)于在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全方面的隱患尤其危及人身安全的做到盯上靠上處理，直至消除隱患，對(duì)于在較短時(shí)間內(nèi)不致危及安全的問題，責(zé)令限期整改合格并進(jìn)行復(fù)查。

4、嚴(yán)格工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收、評(píng)定等級(jí)與考核規(guī)定：

“安全為天，質(zhì)量為本”，作為質(zhì)量科長，起草了公司下發(fā)的《工程質(zhì)量責(zé)任制及工程質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任追究制度》，起草了公司下發(fā)的《井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》等文件。

針對(duì)每個(gè)采煤工作面、掘進(jìn)迎頭及輔助區(qū)隊(duì)施工地點(diǎn)，按照采、掘、機(jī)電運(yùn)輸、軌道運(yùn)輸、通防、單項(xiàng)工程等專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，做到嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，上尺上線，現(xiàn)場(chǎng)定級(jí)、定分，上井后于當(dāng)天及時(shí)寫出質(zhì)量驗(yàn)收落實(shí)表，由區(qū)隊(duì)干部簽字落實(shí)。對(duì)照文件獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)較差或僅是一般化的，被評(píng)定為工程質(zhì)量合格品、不合格品的地點(diǎn)，一律對(duì)其施工單位及責(zé)任安監(jiān)員嚴(yán)格進(jìn)行處罰考核。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)好的地點(diǎn)，對(duì)其施工單位等有關(guān)人員嚴(yán)格按文件進(jìn)行數(shù)額獎(jiǎng)勵(lì)。通過對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格質(zhì)量管理，做到不分單位、不分人員關(guān)系遠(yuǎn)近，一律嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格定級(jí)定分、嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，促使各基層區(qū)隊(duì)干部職工越來越重視工程質(zhì)

量、文明生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的提高，使當(dāng)前的井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)保持了穩(wěn)定提高。

二、思想作風(fēng)和廉潔自律情況：

在工作、生活中經(jīng)常對(duì)照“六觀”即：世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀、利益觀、地位觀剖析自己，使自己把正確的“六觀”作為今后的立身之本?？偨Y(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，查找存在的不足，改進(jìn)工作方法，解決處理好工作中遇到的各種難題。

堅(jiān)持廉潔自律，認(rèn)真執(zhí)行了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，做到自重、自警、自省、自律，自覺抵制各種消極腐敗現(xiàn)象。

三、存在的問題、不足及改進(jìn)措施：

（一）、存在的問題、不足：

1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在個(gè)別區(qū)隊(duì)、個(gè)別頭面還有較大差距。

2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查有時(shí)有好人主義，對(duì)于一般違章只是給予了制止與批評(píng)而沒有處罰考核。

3、在工作作風(fēng)上有畏難發(fā)愁思想，創(chuàng)新意識(shí)還不夠強(qiáng)。

（二）、改進(jìn)措施：

1、對(duì)照《井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《工程質(zhì)量責(zé)任制及工程質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任追究制度》、《現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)質(zhì)量管理考核辦法》等有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件，做到嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，通過嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、考核制度的落實(shí)，持之以恒的狠抓現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、衛(wèi)生面貌，促使我公司井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在集團(tuán)公司占排頭。

2、堅(jiān)決克服怕得罪人的好人主義思想，做到嚴(yán)管理、嚴(yán)檢查、嚴(yán)考核。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞的好的礦學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，更好的從事本職工作。以上述職如有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

安監(jiān)處：杜彬之

2011年12月15日