第一篇：國家電網(wǎng)公司廉政風(fēng)險管理實施方案

國家電網(wǎng)公司

關(guān)于廉政風(fēng)險防范管理工作的實施方案

為深入貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強化權(quán)利監(jiān)督，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，完善廉政預(yù)警機制，增強領(lǐng)導(dǎo)干部和各崗位人員的責(zé)任意識和廉政風(fēng)險意識，根據(jù)系統(tǒng)上級關(guān)于開展廉政風(fēng)險防范管理的工作部署，結(jié)合我公司實際，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

圍繞公司中心工作，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，按照“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，以強化預(yù)防和監(jiān)管為重點，以規(guī)范和制約權(quán)力運行為核心，堅持以人為本、超前預(yù)防、全面開展、突出重點、講求實效和可操作性原則，最大限度地減少黨員干部在履行職能、行使職權(quán)和日常生活中誘發(fā)不廉潔問題的可能性，積極探索和建立完善廉政風(fēng)險防范管理長效機制，推動我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作深入開展，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

二、目標(biāo)任務(wù)

按照整體規(guī)劃、突出重點、分步實施、務(wù)求實效的總體要求，切實排查確定風(fēng)險、健全防控措施、加強監(jiān)督管理、嚴格考核追究等工作任務(wù)，在公司基本建立起以領(lǐng)導(dǎo)崗位和關(guān)鍵崗位為重點、覆蓋各工作崗位和工作環(huán)節(jié)的廉政風(fēng)險防范管理工作長

效機制。

三、實施范圍和內(nèi)容

（一）實施范圍。公司全體工作人員。

（二）主要內(nèi)容。緊密結(jié)合各部室中心和供電所的工作實際，梳理查找思想道德、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程和制度機制等方面可能發(fā)生不廉潔行為的風(fēng)險點，劃分風(fēng)險等級，制定防范措施，實現(xiàn)廉政風(fēng)險管理工作科學(xué)化、系統(tǒng)化、經(jīng)?；?。

四、方法步驟

第一階段：建立組織機構(gòu)，搞好宣傳發(fā)動

1.建立組織機構(gòu)。成立廉政風(fēng)險防范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作機構(gòu)，主要負責(zé)同志任組長。廉政風(fēng)險防范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)全系統(tǒng)廉政風(fēng)險防范管理工作的組織實施、督查指導(dǎo)和考核工作。

2.做好宣傳發(fā)動。召開中層副職及以上干部職工大會，公司主要領(lǐng)導(dǎo)做動員講話，傳達系統(tǒng)上級《關(guān)于開展廉政風(fēng)險防范管理工作的意見》，對公司廉政風(fēng)險防范管理工作進行部署安排。通過宣傳發(fā)動，統(tǒng)一思想，提高認識，使全體干部職工充分認清崗位廉政風(fēng)險存在的客觀性和開展廉政風(fēng)險防范管理工作的主動性和積極性。各部室中心和供電所要認真組織學(xué)習(xí)，進行再宣傳、再發(fā)動，使每個工作人員都明白廉政風(fēng)險防范管理工作的重要意義，掌握實施范圍和內(nèi)容，了解方法步驟，落實責(zé)任分工，引導(dǎo)廣大黨員干部樹立“風(fēng)險無處不在，防范人

人有責(zé)”的廉政風(fēng)險意識，自覺防范廉政風(fēng)險。

第二階段：查找風(fēng)險點，劃分風(fēng)險等級。

1.梳理職權(quán)。按照崗位、科室、單位三個層面，以理清崗位職責(zé)為突破口，對權(quán)力進行全面梳理和確認，編制職權(quán)目錄，制定權(quán)力運行流程圖，做到職權(quán)法定，職責(zé)明晰，為查找廉政風(fēng)險點奠定基礎(chǔ)。

2.查找風(fēng)險點。各部室中心和供電所要依據(jù)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，以梳理工作職權(quán)、界定工作職責(zé)、明細工作流程為主線，從思想道德、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機制以及外部環(huán)境等方面入手，采取自己找、相互查、群眾幫、領(lǐng)導(dǎo)提、組織審的辦法，逐一排查在行使權(quán)力、履行職責(zé)過程中有可能發(fā)生不廉潔行為的廉政風(fēng)險點。

（1）崗位風(fēng)險。按照全員參與的要求，根據(jù)崗位職責(zé)，對照以往履行職責(zé)、執(zhí)行制度和遵守《廉政準(zhǔn)則》等情況，由個人查找自己存在或潛在的廉政風(fēng)險點，其中職工的廉政風(fēng)險點由本單位負責(zé)人審定，單位負責(zé)人的廉政風(fēng)險點由分管領(lǐng)導(dǎo)審定。領(lǐng)導(dǎo)班子成員崗位風(fēng)險點可通過召開民主生活會進行自查和互查，并由主要領(lǐng)導(dǎo)審核確認。

（2）部室中心和供電所風(fēng)險。針對人、財、物管理等重要環(huán)節(jié)，各單位要對照科室職能定位及實際工作情況等，分別查找出業(yè)務(wù)流程、制度機制和外部環(huán)境等方面存在或可能存在的廉政風(fēng)險點，由分管領(lǐng)導(dǎo)審定。

（3）企業(yè)風(fēng)險。公司根據(jù)單位職責(zé)、特點，重點查找在“三重一大”（重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金使用）等方面容易產(chǎn)生腐敗行為的風(fēng)險點，并繪制每項業(yè)務(wù)工作和權(quán)力運行流程圖。

3.劃分風(fēng)險等級。根據(jù)排查確定的廉政風(fēng)險點，按照風(fēng)險發(fā)生幾率和危害損失程度，采取單位干部職工評議、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的方式，將風(fēng)險點從高到低依次劃分為一級、二級、三級三個等級，確定風(fēng)險等級，明確監(jiān)管主體，實行分級負責(zé)、分級管理。

第三階段：強化制度建設(shè)，以考核促效果。

在全面排查的基礎(chǔ)上，根據(jù)排查確定的各類風(fēng)險點及風(fēng)險等級，從權(quán)力分解是否科學(xué)、權(quán)限界定是否明確、崗位職責(zé)是否明細、操作流程是否嚴密、制度規(guī)定是否完善、監(jiān)督管理是否存在疏漏等方面，認真分析風(fēng)險存在的原因和類別，有針對性地制定并落實有效的防控措施，形成以崗位為點、以程序為線、以制度為面環(huán)環(huán)相扣的廉政風(fēng)險防范機制。加強監(jiān)督檢查，考核防范效果。按照定期自查與檢查相結(jié)合的方式，全面系統(tǒng)地考核風(fēng)險防范管理各項措施的落實情況。

五、幾點要求

（一）要高度重視，領(lǐng)導(dǎo)帶頭。廉政風(fēng)險防范工作是一項創(chuàng)新性、系統(tǒng)性的工作，涉及面廣，政策性強，要充分認清開展這項工作的重要意義，增強責(zé)任感、使命感和自覺性。公司領(lǐng)

導(dǎo)班子成員，各部室中心和供電所負責(zé)人要帶頭參加學(xué)習(xí)教育活動，帶頭查找廉政風(fēng)險點，帶頭制定和落實防控措施，帶頭抓好自身和管轄范圍內(nèi)的風(fēng)險防范管理工作。

（二）要強化責(zé)任，分級管理。各部室中心和供電所負責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)要分別對各層面范圍內(nèi)的風(fēng)險管理負責(zé)。

（三）要勇于創(chuàng)新，注重實效。要根據(jù)單位工作特點，建立和完善網(wǎng)上辦公流程，提升網(wǎng)上服務(wù)平臺質(zhì)量，開發(fā)政務(wù)軟件管理系統(tǒng)，強化對對公司經(jīng)營管理等重點環(huán)節(jié)進行全面的監(jiān)管，用現(xiàn)代科技手段預(yù)防腐敗，同時，要把廉政風(fēng)險防范管理工作融入各項業(yè)務(wù)工作當(dāng)中，與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實、同檢查、同考核，以廉政防范管理的實際成效促進公司健康有序開展，為職工、為企業(yè)、為社會提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

第二篇：廉政風(fēng)險實施方案

小金口街道辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 廉政風(fēng)險防范管理工作實施方案

為認真貫徹落實中紀(jì)委《關(guān)于加強廉政風(fēng)險防控的指導(dǎo)意見》、區(qū)紀(jì)委《惠城區(qū)衛(wèi)生局開展廉政廉潔風(fēng)險防控機制建設(shè)實施方案》文件精神，深化加強紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)活動成果，建立長效機制，切實做好小金口街道辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心廉政風(fēng)險防范管理工作，結(jié)合我中心實際工作，現(xiàn)制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立以人為本、執(zhí)政為民理念，按照“在堅決懲治腐敗的同時，更加注重治本、更加注重預(yù)防、更加注重制度建設(shè)”的要求，以制約和監(jiān)督權(quán)力運行為核心，以崗位廉政廉潔風(fēng)險防控為基礎(chǔ)，以加強制度建設(shè)為重點，以現(xiàn)代信息技術(shù)為支撐，建立健全權(quán)責(zé)清晰、流程規(guī)范、風(fēng)險明確、措施有力、制度管用、預(yù)警及時的廉政廉潔風(fēng)險防控機制，確保社區(qū)中心所有權(quán)力正確行使、高效運行，不斷提高預(yù)防腐敗工作科學(xué)化水平，為基層深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革提供堅強的組織和紀(jì)律保障。

二、工作原則

（一）堅持誰主管、誰負責(zé)。建立誰在崗誰防控，誰主管誰監(jiān)督的廉政廉潔風(fēng)險防控責(zé)任制，干部職工自我防控，科室內(nèi)部防控和單位綜合防控相結(jié)合，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，其他領(lǐng)導(dǎo)分工抓，一級抓一級，分類分級負責(zé)。

（二）堅持圍繞中心、統(tǒng)籌兼顧。把加強廉政廉潔風(fēng)險防控與深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作緊密結(jié)合，融入業(yè)務(wù)工作和管理流程之中，實現(xiàn)廉政廉潔風(fēng)險防控與各項工作統(tǒng)籌兼顧、相互協(xié)調(diào)、相互促進，推動衛(wèi)生系統(tǒng)懲治和預(yù)防腐敗體系逐步完善。

（三）堅持結(jié)合實際、注重創(chuàng)新。緊密結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展的實際，把握新形勢下做好廉政廉潔風(fēng)險防控工作的特點和規(guī)律，大膽實踐、勇于創(chuàng)新，不斷探索懲治和預(yù)防腐敗工作的新思路、新辦法、新途徑。

（四）堅持依法依規(guī)、遵循規(guī)律。嚴格按照國家法律法規(guī)和規(guī)章制度，遵循權(quán)力運行的規(guī)律，規(guī)范權(quán)力行使的環(huán)節(jié)和流程，建立實用、有效的廉政廉潔風(fēng)險防控體系。

（五）堅持重點突出、務(wù)求實效。在全面查找和評估風(fēng)險的基礎(chǔ)上，以腐敗和不正之風(fēng)問題易發(fā)多發(fā)的主要部位為重點，突出重要權(quán)力和權(quán)力行使的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高預(yù)警防控措施的針對性和可操作性，做到重點明確、簡便易行、務(wù)求實效。

三、工作目標(biāo)

圍繞規(guī)范公共權(quán)力運行，立足衛(wèi)生系統(tǒng)實際，全面排查崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機制和外部環(huán)境等方面可能引發(fā)廉政廉潔風(fēng)險的問題，通過“分崗查險、分險設(shè)防、分權(quán)制衡、分級預(yù)警、分層追責(zé)”的預(yù)警防控模式，強化采取前期預(yù)防、中期監(jiān)控和后期處置等措施，努力使廉政廉潔風(fēng)險防控機制運行更加順暢，制度配套更加完善、執(zhí)行更加有力，確保社區(qū)中心權(quán)力行使安全、項目建設(shè)安全、資金運用安全和干部成長安全。

四、廉政風(fēng)險防范管理工作的主要內(nèi)容和實施對象

廉政風(fēng)險防范管理是將風(fēng)險管理理論和質(zhì)量管理方法應(yīng)用于反腐倡廉工作實際，針對因教育、制度、監(jiān)督不到位和干部職工不能廉潔自律而產(chǎn)生的廉政風(fēng)險實施系統(tǒng)化管理的過程。廉政風(fēng)險主要包括思想道德的風(fēng)險、制度機制風(fēng)險和崗位職責(zé)風(fēng)險。

（一）成立中心廉政廉潔風(fēng)險防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：張 偉（中心主任）副組長：林順軍（中心副主任）

成 員：劉仕敏、湛海澄、劉少英、鄧映紅、劉海光、翁少挺、梁芳

領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對社區(qū)中心廉政廉潔風(fēng)險防控機制建設(shè)工作的統(tǒng)一部署和組織領(lǐng)導(dǎo)，研究制訂實施方案，解決開展工作中的重大問題，指導(dǎo)、督促各科室開展廉政廉潔風(fēng)險防控機制建設(shè)工作。

（二）成立中心廉政廉潔風(fēng)險防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

（三）抓好學(xué)習(xí)宣傳。要把堅持學(xué)習(xí)廉政風(fēng)險防范管理知識貫穿始終，堅持理論指導(dǎo)和實踐創(chuàng)新，整體推動廉政風(fēng)險防范管理工作。要充分利用簡報、信息、網(wǎng)絡(luò)等多種載體，大力宣傳開展廉政風(fēng)險防范管理工作的重大意義。

五、廉政風(fēng)險防范管理工作實施步驟

中心推進廉政風(fēng)險防范管理工作分動員啟動、查找風(fēng)險點、制定措施和執(zhí)行落實、檢查總結(jié)四個階段進行。

（一）動員啟動階段（7月7日）

1、根據(jù)我中心實際工作及2012年重點工作任務(wù)制定中心廉政風(fēng)險防范管理工作實施方案，并安排專人負責(zé)開展此項工作。

2、召開中心廉政風(fēng)險防范管理工作動員大會，明確工作流程，部署廉政風(fēng)險防范管理工作。

3、創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育載體，采取多種形式組織廣大干部職工認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會廉政風(fēng)險防范管理工作的內(nèi)涵和相關(guān)知識，做好學(xué)習(xí)筆記，掀起廣大職工學(xué)習(xí)宣傳廉政風(fēng)險防范管理工作的熱潮。

（二）查找風(fēng)險點階段（7月7日—13日）

結(jié)合中心工作實際，制定并上報風(fēng)險點查找工作流程圖，緊緊抓住“查找風(fēng)險點”這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出重點崗位，組織干部職工全面、深入查找風(fēng)險點。根據(jù)實際工作中出現(xiàn)的新情況，創(chuàng)新查找風(fēng)險點方法，采取多種形式查準(zhǔn)找全各類風(fēng)險點，既要符合實際，又要突出特色，做到崗位職責(zé)明確、廉政風(fēng)險清楚、防范措施得力。

1、查找崗位風(fēng)險：分管領(lǐng)導(dǎo)和各科室負責(zé)人要組織各科室人員對照崗位職責(zé)履行、制度執(zhí)行的情況，通過自身找、領(lǐng)導(dǎo)提、部門幫、群眾議、集體定等形式，認真分析，主動查找出崗位人員思想道德、制度機制和崗位職責(zé)方面存在或潛在的風(fēng)險內(nèi)容及其表現(xiàn)形式。

2、查找科室風(fēng)險。針對人、財、物管理和行政許可、行政處罰等重要崗位，組織科室對照職責(zé)定位等情況，分別查找出業(yè)務(wù)流程、制度機制和外部環(huán)境等方面存在或可能存在的廉政風(fēng)險，并認真分析風(fēng)險的具體內(nèi)容和表現(xiàn)形式。

3、查找單位風(fēng)險。重點查找在制度機制等方面易產(chǎn)生腐敗行為的風(fēng)險內(nèi)容及表現(xiàn)形式，由部領(lǐng)導(dǎo)班子集體審核。

（三）制定措施和執(zhí)行落實階段（7月14日—22日）

圍繞確定的各類風(fēng)險點和風(fēng)險等級，有針對性的制定和推進防控措施，并形成以崗位為點、以程序為線、以制度為面的廉政風(fēng)險防控機制。

1、制定實施細則。

根據(jù)確定的廉政風(fēng)險點，結(jié)合實際制定本單位《廉政風(fēng)險防范管理工作實施細則》及單位和個人《廉政風(fēng)險防范措施》。

2、撰寫階段性工作報告。

依據(jù)本單位廉政風(fēng)險防范管理考核標(biāo)準(zhǔn)和方式，進行自我考核、評定。根據(jù)考核評定中發(fā)現(xiàn)的問題，進行自我修正。撰寫本單位廉政風(fēng)險防范管理工作報告。

（四）檢查總結(jié)階段（7月23—30日）

依據(jù)中心廉政風(fēng)險防范管理考核標(biāo)準(zhǔn)和方式，采取座談、訪談、評議等多種形式，對中心開展廉政風(fēng)險防范管理工作情況進行自我考核、評定。形成中心廉政風(fēng)險防范管理工作總結(jié)并上報區(qū)衛(wèi)生局廉政風(fēng)險防范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

小金口街道辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

2012-7-7

第三篇：國家電網(wǎng)公司信息安全風(fēng)險評估管理暫行辦法

國家電網(wǎng)公司信息安全風(fēng)險評估

管理暫行辦法

第一章 總 則

第一條 為加強和規(guī)范國家電網(wǎng)公司（以下簡稱公司）信息安全風(fēng)險評估工作，加強公司信息安全的全過程動態(tài)管理，進一步提高公司信息安全水平，根據(jù)國家網(wǎng)絡(luò)與信息安全協(xié)調(diào)小組《關(guān)于開展信息安全風(fēng)險評估工作的意見》，特制定本辦法。

第二條 公司信息安全風(fēng)險評估是對公司一體化企業(yè)級信息系統(tǒng)的潛在威脅、薄弱環(huán)節(jié)、防護措施等進行分析評估，以識別信息安全風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)、信息系統(tǒng)的脆弱性和薄弱環(huán)節(jié)，提出有針對性的信息安全整改工作建議，提高信息系統(tǒng)整體防護水平。

第三條 公司一體化企業(yè)級信息系統(tǒng)包括一體化企業(yè)級信息集成平臺和八大業(yè)務(wù)應(yīng)用。一體化企業(yè)級信息集成平臺（簡稱“一體化平臺”）包含信息網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)中心、應(yīng)用集成和企業(yè)門戶；八大業(yè)務(wù)應(yīng)用包括財務(wù)（資金）管理、營銷管理、安全生產(chǎn)管理、協(xié)同辦公、人力資源管理、物資管理、項目管理、綜合管理業(yè)務(wù)應(yīng)用。

第四條 本辦法適用于公司總部，各區(qū)域電網(wǎng)、?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）電力公司和公司直屬單位（以下簡稱各單位）

--信息安全風(fēng)險評估工作。

第二章 職責(zé)分工

第五條 信息工作辦公室（以下簡稱信息辦）是公司信息安全風(fēng)險評估工作的歸口管理部門，主要職責(zé)：

（一）負責(zé)貫徹落實國家有關(guān)部門要求，制定公司信息安全風(fēng)險評估工作規(guī)范等文件；

（二）負責(zé)統(tǒng)籌制定公司一體化企業(yè)級信息系統(tǒng)安全風(fēng)險評估工作計劃；

（三）負責(zé)對各單位實施信息安全風(fēng)險評估工作落實情況進行監(jiān)督、檢查；

（四）負責(zé)組織以中國電力科學(xué)研究院和國網(wǎng)南京自動化研究院為主，公司有關(guān)人員參加的信息安全風(fēng)險評估工作隊伍/技術(shù)支撐單位，統(tǒng)籌開展公司各單位信息安全風(fēng)險評估工作。

第六條 各單位負責(zé)本單位范圍內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)安全風(fēng)險評估的具體實施工作，主要職責(zé)：

（一）細化本單位信息安全風(fēng)險評估實施計劃，落實工作組織機構(gòu)；

（二）具體委托公司信息安全風(fēng)險評估工作隊伍/技術(shù)支撐單位，開展本單位范圍內(nèi)信息安全風(fēng)險評估實施工作；

（三）根據(jù)評估結(jié)果提出信息安全加固與整改工作計劃

--報信息辦批準(zhǔn)后組織實施。

第七條 中國電力科學(xué)研究院和國網(wǎng)南京自動化研究院為公司信息安全風(fēng)險評估工作隊伍/技術(shù)支撐單位，主要職責(zé)：

（一）協(xié)助信息辦制定和完善公司信息安全風(fēng)險評估工作規(guī)范等文件編制工作；

（二）根據(jù)信息辦要求，接受各單位委托，開展信息安全風(fēng)險評估工作，承擔(dān)具體信息安全風(fēng)險評估任務(wù)；

（三）會同各單位完成信息安全風(fēng)險評估報告。

第三章 內(nèi)容和過程

第八條 信息安全風(fēng)險評估包括資產(chǎn)評估、威脅評估、脆弱性評估、現(xiàn)有安全措施評估、風(fēng)險計算和分析、風(fēng)險決策和安全建議等評估內(nèi)容。

第九條 各單位的信息安全風(fēng)險評估實施總體分為啟動準(zhǔn)備、風(fēng)險要素評估、風(fēng)險計算分析建議、安全整改等四個階段。

第四章 組織實施

第十條 公司信息安全風(fēng)險評估分為自評估和檢查評估。信息安全風(fēng)險自評估工作周期為兩至三年；等級保護級

--別高的信息系統(tǒng)，按照國家有關(guān)部門要求開展信息安全風(fēng)險自評估工作。檢查評估工作根據(jù)國家有關(guān)部門要求，結(jié)合公司信息安全實際情況，不定期組織開展。

第十一條

各單位根據(jù)信息安全風(fēng)險評估周期要求，結(jié)合本單位實際情況，于每年10月前提出下一信息安全風(fēng)險自評估工作計劃并報信息辦。信息辦結(jié)合公司各單位信息安全情況，統(tǒng)籌考慮并確定公司下一信息安全風(fēng)險評估工作計劃。

第十二條

對于納入下一信息安全風(fēng)險評估計劃的單位要按照具體的時間要求，提前落實工作負責(zé)人，落實經(jīng)費，聯(lián)系風(fēng)險評估技術(shù)支撐單位，細化工作計劃，做好各項準(zhǔn)備工作。

第十三條

各單位的信息安全風(fēng)險評估工作要依據(jù)公司信息安全風(fēng)險評估工作規(guī)范等文件，嚴格按照信息安全風(fēng)險評估工作步驟、環(huán)節(jié)、內(nèi)容，堅持信息安全風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)，保證信息安全風(fēng)險評估工作的科學(xué)性、規(guī)范性、客觀性和實效性。

第十四條

各單位在開展信息安全風(fēng)險評估工作時，對在線運行信息系統(tǒng)實施有關(guān)測試，要事前建立應(yīng)急預(yù)案，落實應(yīng)急措施，確保信息系統(tǒng)安全、可靠運行。對于因進行信息安全風(fēng)險評估工作導(dǎo)致信息系統(tǒng)運行異常和故障的情況，要認真分析原因，提出改進措施，避免類似事件再次發(fā)生。

第十五條 各單位要高度重視信息安全風(fēng)險評估專業(yè)

--人員培養(yǎng)工作，加強自身專業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)，認真做好技術(shù)支撐單位服務(wù)工作的配合、督促和評價工作。

第十六條

各單位計劃內(nèi)信息安全風(fēng)險評估工作要于當(dāng)年完成，并形成信息安全風(fēng)險評估安全自評估報告、工作報告、技術(shù)報告、風(fēng)險分析報告，整改建議報告，并報信息辦。

第十七條

各單位要本著實事求是的原則開展安全整改，對于信息安全風(fēng)險評估發(fā)現(xiàn)的安全風(fēng)險如果不需要增加新的安全技術(shù)手段和安全項目解決的問題，如通過修改配臵和加載補丁的安全加固等，應(yīng)立即著手組織實施；對于需要通過安全項目解決的問題，各單位要選擇重點，在整改建議報告中提出項目規(guī)模、內(nèi)容、實施時間和有關(guān)建議。

第十八條

各單位要加強評估過程的保密管理。評估單位和評估實施單位對評估的信息負有保密責(zé)任，不得對外泄露。

第十九條

中國電力科學(xué)研究院、國網(wǎng)南京自動化研究院要按照信息安全風(fēng)險評估工作常態(tài)化、延續(xù)性和保密性要求，建立持續(xù)、穩(wěn)定的信息安全風(fēng)險評估工作技術(shù)支撐隊伍，加強技術(shù)支撐能力與服務(wù)能力建設(shè)，完善評估工具，切實承擔(dān)起信息安全風(fēng)險評估服務(wù)與指導(dǎo)工作任務(wù)。

第二十條

在業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)狀況發(fā)生重大變化需進行計劃外信息安全風(fēng)險評估時，各單位要及時報公司信息辦，信息辦將根據(jù)實際情況組織實施。

--第二十一條 各單位要按照公司統(tǒng)一制定的信息安全風(fēng)險評估費用測算辦法，根據(jù)實際情況認真核算工作量與評估費用，與公司信息安全風(fēng)險評估技術(shù)支撐單位簽訂信息安全風(fēng)險評估技術(shù)服務(wù)委托合同或協(xié)議。

第五章 附 則

第二十二條 本規(guī)定由國家電網(wǎng)公司信息工作辦公室負責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行。

第二十三條 本規(guī)定自印發(fā)之日起執(zhí)行。

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第四篇：國家電網(wǎng)公司管理創(chuàng)新淺析[推薦]

國家電網(wǎng)公司管理創(chuàng)新淺談

作者：華北電力大學(xué) 張迎

在2011年《財富》雜志新的世界500強企業(yè)的最新排名中，中國國家電網(wǎng)公司位列第七位，比2009年的排名再度上升1位。從2003年至2011年短短的8年間，國家電網(wǎng)公司的世界500強排名已經(jīng)從第四十位上升到第七位?？傎Y產(chǎn)總額達到2.17萬億元，實現(xiàn)翻倍。取得如此之大的成績，這在全世界范圍內(nèi)都是罕見的。究竟是什么樣的力量可以讓國家電網(wǎng)公司迅速的發(fā)展壯大？這個力量之源其實就是四個字：管理創(chuàng)新。

在2011年年中工作會議上，國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理、黨組書記劉振亞再次強調(diào)：“創(chuàng)新就是國家電網(wǎng)公司的生命”。所謂管理創(chuàng)新：就是企業(yè)不斷地根據(jù)市場和社會變化，重組人力資源、資本和科技要素，即創(chuàng)造滿足市場需要，同時又達到自身的效益目標(biāo)和社會整體實現(xiàn)的過程。多年來國家電網(wǎng)公司一直在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，秉承著“努力超越、追求卓越“的企業(yè)精神，走出了一條不斷在探索，不斷在管理創(chuàng)新的科學(xué)發(fā)展之路。

一、國家電網(wǎng)公司管理創(chuàng)新發(fā)展成績顯著

（一）思想統(tǒng)一、目標(biāo)明確

國家電網(wǎng)公司黨組在思想上高度統(tǒng)一，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指引，堅決貫徹落實“自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”的方針，圍繞做強做優(yōu)、培育世界一流能源企業(yè)的目標(biāo)，以自主創(chuàng)新能力建設(shè)為基礎(chǔ)，以不斷的體制機制創(chuàng)新為動力，以特高壓、智能電網(wǎng)、電動汽車等一批重點創(chuàng)新工程為依托，推動國 家電網(wǎng)公司不斷的轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。

（二）科學(xué)發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧

國家電網(wǎng)公司在發(fā)展過程中，一直努力堅持幾方面的結(jié)合。一是堅持公司發(fā)展與國家發(fā)展、社會責(zé)任與企業(yè)效益相結(jié)合，統(tǒng)籌創(chuàng)新布局。公司黨組高度關(guān)注西藏地區(qū)多年來的缺電問題，決定開工建設(shè)“青-藏聯(lián)網(wǎng)” 工程。該項工程平均海拔4500米，最高海拔達到5300米，高寒缺氧、地質(zhì)復(fù)雜，凍土廣布。自2010年7月開工以來，共投入1.3萬名電網(wǎng)建設(shè)者挑戰(zhàn)“生命禁區(qū)”。公司黨組領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，多次到達一線指揮建設(shè)工作。這幾年全國電網(wǎng)的快速建設(shè)在支持國家經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮了巨大作用。二是科技創(chuàng)新與體制機制創(chuàng)新相結(jié)合。國家電網(wǎng)公司在發(fā)展過程中一方面努力把握科學(xué)創(chuàng)新的規(guī)律和節(jié)奏，有條不紊的推動特高壓、智能電網(wǎng)、電動汽車和風(fēng)光儲輸?shù)戎卮罂萍柬椖康慕ㄔO(shè)；另一方面積極探索適應(yīng)公司科學(xué)發(fā)展的內(nèi)部組織機構(gòu)的建設(shè)，通過打造一流總部以及全公司的“三集五大” 體系建設(shè)，不斷激發(fā)和增強企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力。三是立足當(dāng)前和謀劃長遠相結(jié)合。國家電網(wǎng)公司“十一五”規(guī)劃和“十二五”規(guī)劃都充分體現(xiàn)了當(dāng)前與長遠的結(jié)合。從公司領(lǐng)導(dǎo)遠在2003年就高瞻遠矚的提出了特高壓的偉大構(gòu)想直至今日逐步在祖國大地上實現(xiàn)，到公司開始國際戰(zhàn)略，將業(yè)務(wù)從國內(nèi)跨入菲律賓、巴西、俄羅斯等國家。無不體現(xiàn)了國家電網(wǎng)公司著眼提升長遠競爭力，注重前瞻性、戰(zhàn)略性研究，促進公司的可持續(xù)發(fā)展。四是掌握核心 技術(shù)與提高系統(tǒng)集成能力相結(jié)合。以特高壓和智能電網(wǎng)建設(shè)為核心，集中公司優(yōu)勢資源和專家隊伍，實現(xiàn)技術(shù)重點突破。研發(fā)和掌握一批自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，推動公司多條產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展和商業(yè)模式的創(chuàng)新。不斷實現(xiàn)了“以面帶點”實現(xiàn)技術(shù)系統(tǒng)化、集成化創(chuàng)新升級。

（三）發(fā)揚民主、以人為本

在公司整個的發(fā)展過程中，公司黨組充分認識到在企業(yè)中，充分發(fā)揚民主，堅持以人為本對一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。因此，國家電網(wǎng)公司率先在央企中建立了職工代表大會制度，通過自下而上的職工選舉選出代表，每年召開職工代表大會，讓代表們充分將全公司職工的想法和建議在大會上廣泛收集討論，最終與公司的長期規(guī)劃有機結(jié)合，形成本公司的發(fā)展目標(biāo)。充分體現(xiàn)了職工當(dāng)家作主的民主氛圍。此外，公司依托工會組織，積極為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。開展安全管理，加強職工安全培訓(xùn)；每年在班組中組織QC成果發(fā)布、積極開展“5S”管理，激發(fā)職工的自主創(chuàng)新精神；通過黨團組織的學(xué)習(xí)實踐活動，讓黨員、團員工作在前，涌現(xiàn)處一批像呂清森同志這樣的先進人物，不斷培養(yǎng)員工忠誠企業(yè)，以企業(yè)為家的精神。

二、進一步加強管理創(chuàng)新工作的幾點想法

（一）以建立國際水準(zhǔn)能源集團的目標(biāo)開展管理創(chuàng)新

作為目前世界500強排名第七的企業(yè)，國家電網(wǎng)公司目前作為中國國有大型中央企業(yè)，資產(chǎn)達到了2.17萬億元?？梢哉f具 備了相當(dāng)強的實力。但是，目前的影響力和實力還基本停留在國內(nèi)范圍，沒有達到了國內(nèi)一流企業(yè)的水平。下一步，國家電網(wǎng)公司將進一步堅決貫徹黨中央對央企提出的“走出去”戰(zhàn)略，在繼續(xù)做好國內(nèi)業(yè)務(wù)的同時，努力拓展海外市場，明確建立國際水準(zhǔn)現(xiàn)代能源集團的目標(biāo)。目前國家電網(wǎng)公司已經(jīng)將主營業(yè)務(wù)深入菲律賓和巴西。并且在海外建立了六個駐外辦事處，包含：菲律賓、巴西、俄羅斯、歐洲、美國、印度等國家和地區(qū)。利用這些辦事處加強與這些國家和地區(qū)的能源組織和企業(yè)合作，特別是參與電網(wǎng)經(jīng)營管理、智能電網(wǎng)、特高壓等項目的深度交流與合作。因此，作為已經(jīng)向國際化進軍的中央企業(yè)，需要在管理創(chuàng)新上尋找新突破。

（二）加大科技管理創(chuàng)新力度

為了進一步深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加快推進國家電網(wǎng)公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，全面提升企業(yè)內(nèi)部的自主創(chuàng)新能力，不斷提升公司的發(fā)展質(zhì)量和效益，實現(xiàn)公司在“十二五”期間又好又快發(fā)展。需要公司加大科技創(chuàng)新管理的力度，做好幾方面的工作。一是要將科技創(chuàng)新作為公司發(fā)展的核心戰(zhàn)略，明確科技創(chuàng)新的發(fā)展路線，依托智能電網(wǎng)、特高壓、電動汽車等項目制定長遠發(fā)展規(guī)劃，確定以公司和電網(wǎng)發(fā)展的技術(shù)需求為導(dǎo)向，以支撐引領(lǐng)“世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”建設(shè)為目標(biāo)，深入實施“一流四大”科技發(fā)展戰(zhàn)略，為“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供有力技術(shù)支撐。二是優(yōu)化配置科技資源，建立健全研發(fā)體系。進一步對公司系統(tǒng)內(nèi) 的科技資源進行優(yōu)化配置、高效利用和開放共享。加大整合力度，完善創(chuàng)新鏈條。加強企業(yè)內(nèi)部的科研機構(gòu)建設(shè)和科研基礎(chǔ)條件建設(shè)，通過與外部資源的合作，比如與北京市政府的未來科技城項目深度合作，建設(shè)一批科研場所和機構(gòu)。積極探索組建“中央研究院”，打造電力行業(yè)共性的技術(shù)交流平臺，更好的為國家電力行業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)服務(wù)保障。三是突破難點關(guān)鍵核心技術(shù)，全面提升知識產(chǎn)權(quán)工作水平。緊密圍繞公司“十二五”的整體發(fā)展規(guī)劃，按照“創(chuàng)新儲備一代、研究開發(fā)一代、應(yīng)用推廣一代”的原則。加大對國家863計劃智能電網(wǎng)項目、特高壓工程、電動汽車以及風(fēng)光儲輸項目的投入和聯(lián)合攻關(guān)。盡快在450萬千伏安變壓器、多端直流、±1100千伏直流輸電等方面取得突破，增強原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新能力，不斷將取得的研究成果實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。做好培育公司新的創(chuàng)新點和經(jīng)濟增長點。貫徹落實《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》，完善公司各項研究成果的知識產(chǎn)權(quán)管理的運作模式和工作機制，加強專利和專有技術(shù)等知識產(chǎn)權(quán)的集中管理。加強知識產(chǎn)權(quán)的成果運用，提升公司知識產(chǎn)權(quán)成果的資本化運作能力。四是加強公司的科技人才專家隊伍建設(shè)。利用“千人計劃”大力實施公司人才強企戰(zhàn)略，加快建設(shè)一支適應(yīng)公司快速發(fā)展，結(jié)構(gòu)合理、創(chuàng)新能力強的專家人才隊伍。建立全公司系統(tǒng)的專家人才評價、選拔、培養(yǎng)、聘用和激勵機制。對科技人才隊伍建立單獨管理體系，不斷健全科技人才技術(shù)職務(wù)體系。同時，依托公司的重點科技項目加強對青年人才和高技能人才的培養(yǎng)。此外，還要加強公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)試驗基地建設(shè)，不斷吸引海外科技人才加入到公司的建設(shè)中。

（三）加快公司創(chuàng)新管理文化體系建設(shè)

在公司范圍內(nèi)，積極開展各類群眾性創(chuàng)新管理文化建設(shè)活動，鼓勵開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)發(fā)明和管理創(chuàng)新，調(diào)動職工的積極性，繼續(xù)通過QC成果發(fā)布、“5S”管理等活動解決公司在生產(chǎn)和管理方面存在的各類問題。大力弘揚公司“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神。使公司形成尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新的文化氛圍。將創(chuàng)新管理作為公司企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，從而激發(fā)全體公司職工的創(chuàng)新熱情，使職工在工作中更有動力，帶動整個公司更有活力。

管理創(chuàng)新是一個長期的系統(tǒng)工程，需要把它慢慢的融入到企業(yè)的文化血液中。只有將它持續(xù)的推進，并不斷的發(fā)揚光大，企業(yè)才會永遠富有活力，才可能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。國家電網(wǎng)公司將一直把它視為生命之源，通過它去實現(xiàn)國家電網(wǎng)公司更加輝煌美好的明天。

第五篇：廉政風(fēng)險防范實施方案

威海市會展辦公室

關(guān)于開展廉政風(fēng)險防范管理工作 的實施方案

為進一步加大從源頭上防治腐敗工作的力度，扎實推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，根據(jù)市紀(jì)委和市監(jiān)察局的部署要求，結(jié)合我辦實際，特制定如下實施方案：

一、指導(dǎo)思想

堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防，以強化預(yù)防和監(jiān)督為重點，以規(guī)范權(quán)力運行為核心，對預(yù)防腐敗工作實行系統(tǒng)化、科學(xué)化管理，逐步建立健全超前預(yù)防、全程監(jiān)督、制約有效的廉政風(fēng)險防范體系，確保權(quán)力正確行使，為促進我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供有力保障。

二、目標(biāo)要求

按照整體規(guī)劃、突出重點、分步實施、務(wù)求實效的總體要求，結(jié)合反腐倡廉工作實際，扎實推進廉政風(fēng)險防范管理工作，建立以領(lǐng)導(dǎo)崗位和關(guān)鍵崗位為重點、覆蓋各工作崗位和工作環(huán)節(jié)的廉政風(fēng)險防范管理工作體系，形成完善的長效工作機制。

三、主要內(nèi)容

重點圍繞權(quán)力的規(guī)范和制約，認真分析權(quán)力運行中的風(fēng)險和監(jiān)督管理中的薄弱環(huán)節(jié)，梳理查找思想道德、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程和制度機制等方面可能發(fā)生不廉潔行為的風(fēng)險點，大力開展崗位廉政教育，健全防范措施，強化監(jiān)督檢查和責(zé)任追究，有效防范各類腐敗行為的發(fā)生。

四、方法步驟

（一）宣傳教育階段（8月17日—8月24日）

8月19日召開動員會，成立廉政風(fēng)險防范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)工作的組織、協(xié)調(diào)和實施；結(jié)合自身實際，制定出具有操作性、規(guī)范性的廉政風(fēng)險防范管理工作實施方案；根據(jù)防范管理工作要求，組織黨員干部重點學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等法律法規(guī)；學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制“一崗雙責(zé)”的有關(guān)規(guī)定。通過學(xué)習(xí)，引導(dǎo)廣大黨員干部樹立“風(fēng)險無處不在，風(fēng)險防范人人有責(zé)”的廉政風(fēng)險意識，增強“思風(fēng)險、講自律、盡職責(zé)”的自覺性和責(zé)任感。

（二）查找風(fēng)險階段（8月25日—9月7日）

1.查找風(fēng)險點。采取自上而下和自下而上相結(jié)合的方式，在進一步明確職責(zé)權(quán)限的基礎(chǔ)上，對管理事項、業(yè)務(wù)流程等進行逐一排查，找準(zhǔn)、找全廉政風(fēng)險點。突出查找領(lǐng)導(dǎo)班子和具有高風(fēng)險業(yè)務(wù)以及失職瀆職、不作為等方面的風(fēng)險。主要查找“四類風(fēng)險”：

一是思想想道德風(fēng)險。主要針對理想信念動搖、政治素質(zhì)較低，官僚主義、弄虛作假、虛報浮夸、鋪張浪費，以權(quán)謀私等方面進行查找。

二是崗位職責(zé)風(fēng)險。針對履行“一崗雙責(zé)”或履職不到位、不作為、玩忽職守、貽誤工作或濫用職權(quán)、違反廉潔自律相關(guān)規(guī)定、利用職務(wù)上的便利謀取私利等方面進行查找。

三是制度機制風(fēng)險。根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)的需要及要求，及時 2 制定、完善相關(guān)制度；對已有制度的執(zhí)行落實缺乏約束力和監(jiān)督力，貫徹落實不到位，不能形成有效的規(guī)范化管理措施等方面進行查找。

四是業(yè)務(wù)流程風(fēng)險。重點查找在業(yè)務(wù)工作流程的某一環(huán)節(jié)，或與之相銜接的業(yè)務(wù)流程中不履行或不正確履行崗位職責(zé)，導(dǎo)致不作為或濫用職權(quán)的風(fēng)險內(nèi)容。查找招投標(biāo)、工程驗收、財務(wù)管理、事項審批、以及各項業(yè)務(wù)操作、政策執(zhí)行等過程中不按規(guī)定執(zhí)行易發(fā)生的制約科學(xué)發(fā)展、影響和諧穩(wěn)定的因素。

2.確定風(fēng)險等級。根據(jù)行政權(quán)力的大小、與群眾利益關(guān)系密切程度以及產(chǎn)生腐敗可能性大小，將廉政風(fēng)險等級分為三個級別。單位領(lǐng)導(dǎo)班子正職崗位，與經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的崗位，具有行政審批權(quán)和執(zhí)法權(quán)的崗位，從事人事、財務(wù)、物資、采購、基建等管理的崗位，確定為一級風(fēng)險；具有一般經(jīng)濟管理、社會事務(wù)管理、公共服務(wù)等職能的崗位，確定為二級風(fēng)險；其他崗位確定為三級風(fēng)險。單位領(lǐng)導(dǎo)班子副職崗位風(fēng)險等級的劃分，按照其所分管崗位的風(fēng)險等級采取就高不就低的辦法確定。

（三）、建立健全防范措施階段(9月8日—9月30日)圍繞排查確定的各類風(fēng)險點和風(fēng)險等級，有相對性地提出并推進實施防控措施，著力推行以崗位為點，以程序為線，以制度為面的廉政風(fēng)險防控機制。

1.加強教育引導(dǎo)，防范思想道德風(fēng)險。

一是深化廉政教育。通過開展主題教育、觀看廉政教育光盤、參觀警示教育基地等多種形式，優(yōu)化教育效果，增強廉政 3 勤政意識。

二是加強廉政文化建設(shè)。結(jié)合部門和行業(yè)實際，挖掘廉政文化資源，豐富文化內(nèi)涵，濃厚文化氛圍，以潛移默化的文化力量構(gòu)筑思想道德防線。

三是注重人文關(guān)懷。深入開展多層次、多角度、多形式的談心、交心和幫扶活動，切實解決廣大干部的實際困難和問題。

2.實施動態(tài)管理，防范崗位職責(zé)風(fēng)險。

一是實行動態(tài)監(jiān)控。通過述職述廉、報告?zhèn)€人有關(guān)事項、重要情況報告、談心談話、民主生活會、民主測評、群眾評議及信訪舉報、監(jiān)督等方式，對廉政和監(jiān)管風(fēng)險點進行動態(tài)監(jiān)控。

二是定期開展自查。每半年組織一次廉政風(fēng)險預(yù)防措施落實情況自查。

三是實行召開座談會等方式，抽查廉政風(fēng)險防范措施落實情況。

3.加強制度建設(shè)，防范制度機制風(fēng)險。圍繞貫徹落實《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等一系列制度、條規(guī)，對現(xiàn)有各項規(guī)章制度進行梳理規(guī)范、補充完善。

一是規(guī)范內(nèi)部運行機制，提高行政事務(wù)管理水平。完善和落實財務(wù)公開、政務(wù)公開等制度，嚴把收支關(guān)口；加強票據(jù)管理，確保票據(jù)合法、繳銷及時；完善行政事務(wù)流程，規(guī)范運行程序和環(huán)節(jié)；加強和改進公文處理、信訪、維穩(wěn)和資產(chǎn)、檔案管理等基礎(chǔ)性工作。

二是健全依法行政監(jiān)督體系。根據(jù)工作實際，通過制定和落實案件回訪、首問負責(zé)制等相關(guān)辦法，防止不廉潔行為發(fā)生。

4.細化工作目標(biāo)，防范業(yè)務(wù)流程風(fēng)險。

一是健全完善工作流程。結(jié)合相關(guān)業(yè)務(wù)，明確受理、審批、核準(zhǔn)等環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)、辦理時限和工作要求，強化效能監(jiān)察，對各業(yè)務(wù)流程實行節(jié)點控制和管理。

二是對工作流程進行優(yōu)化再造。對不適宜當(dāng)前工作流程的，結(jié)合工作實際，重新編制工作流程圖，向社會進行公布，接受社會監(jiān)督。

（四）監(jiān)控執(zhí)行階段。(10月1日—10月31日)

1、加強部門、科室及個人查找風(fēng)險、制定措施過程中的日常監(jiān)控，針對工作中存在的問題下達整改通知，督促糾正問題，制定措施，并通過跟蹤回訪強化監(jiān)督，確保落實。

2、研究制定廉政風(fēng)險防范管理監(jiān)管考核辦法，并按照辦法進行動態(tài)考核和綜合評估。通過自查進行自我評估、領(lǐng)導(dǎo)小組逐項考核進行綜合評估等多種方式，結(jié)合日常監(jiān)控、民主評議的情況，對廉政風(fēng)險防范各項措施的落實情況進行監(jiān)管考核。

3、考核結(jié)果納入黨政領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和個人績效考核評價體系。對廉政風(fēng)險防控成效顯著的個人予以表彰，對失察失管失教或違規(guī)違紀(jì)者給予責(zé)任追究或紀(jì)律處理。

（五）總結(jié)階段（2010年11月）

認真總結(jié)廉政風(fēng)險防范管理階段工作經(jīng)驗，進一步修訂各項規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程，建立廉政風(fēng)險防范管理長效機制。

五、工作要求

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。

（二）統(tǒng)一思想，提高思想認識。充分認識開展廉政風(fēng)險防 5 范管理工作的重要性，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，周密安排部署，認真組織實施。辦領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員要堅持“一崗雙責(zé)”，帶頭查找勤廉風(fēng)險，帶頭制定和落實防控措施，帶頭抓好自身和管轄范圍內(nèi)的廉政風(fēng)險防范管理，確保預(yù)防腐敗各項要求落到實處。

（三）抓好結(jié)合，注重實效。為促進反腐倡廉工作的有效開展，要做到“四個結(jié)合”：

1、是與落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制相結(jié)合；

2、是與本科室中心工作相結(jié)合；

3、是與關(guān)鍵崗位、環(huán)節(jié)重點突破相結(jié)合；

4、是與查補堵漏，建立完善懲防體系相結(jié)合。確保廉政風(fēng)險防范工作與監(jiān)督所當(dāng)前的工作緊密結(jié)合，達到兩不誤、兩促進，不斷進行總結(jié)、修正和完善，逐步建立廉政風(fēng)險防范管理的動態(tài)監(jiān)控長效機制，不斷提升科學(xué)管理理念，全面提高依法行政水平，切實維護人民群眾健康權(quán)益。