第一篇：熱電廠每周總結(jié)

熱電公司安全生產(chǎn)周匯報(bào)材料

（3月17日-3月23日）

一、安全管理情況

1、總體情況：實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，組織了各崗位安全管理提示卡、檢查表學(xué)習(xí)考試。

2、上周存在的主要安全方面問題：2號高加漏水嚴(yán)重；400V1#配電室屋頂滲水；檢修用電焊機(jī)接線不規(guī)范，線頭破損；酸堿罐水位計(jì)護(hù)罩不規(guī)范，影響水位觀察。

3、上周公司安全檢查查處問題16項(xiàng)；夜間值班查出問題70項(xiàng)；車間自查查處問題27項(xiàng)；對相關(guān)車間存在的問題限期整改復(fù)查；罰款770元。各單位按照計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行落實(shí)整改。

2、指標(biāo)完成情況：

（1）上周預(yù)算發(fā)電571萬度，實(shí)際發(fā)電量535萬度，比周預(yù)算減少36萬度；本月累計(jì)完成發(fā)電2116萬度，比月進(jìn)度預(yù)算減少10萬度。（全月預(yù)算目標(biāo)為2371萬度）。

原因分析：3月16日停暖后，發(fā)現(xiàn)1#4#機(jī)凝汽器端差嚴(yán)重超標(biāo)，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)凝汽器內(nèi)經(jīng)一個(gè)供暖季低溫循環(huán)水供暖運(yùn)行，內(nèi)部積泥嚴(yán)

重，從17日起，連續(xù)4天分別對1#4#機(jī)進(jìn)行凝汽器分側(cè)清洗，影響發(fā)電機(jī)帶負(fù)荷。至3月20日21時(shí)清洗工作結(jié)束，機(jī)組發(fā)電負(fù)荷恢復(fù)正常，預(yù)計(jì)本月發(fā)電量能完成預(yù)算目標(biāo)。

（2）上周預(yù)算供電量503萬度，實(shí)際供電量465萬度，比周預(yù)算減少38萬度；本月累計(jì)完成供電1788萬度，比月進(jìn)度預(yù)算減少5萬度。（全月預(yù)算目標(biāo)為2309萬度）

分析：受發(fā)電量減少影響，本周供電量減少。

（3）上周預(yù)算供汽量9500噸，實(shí)際供汽7635噸，比周預(yù)算減少1865噸；本月累計(jì)完成供汽31240噸，比月進(jìn)度預(yù)算減少2689噸。（全月預(yù)算目標(biāo)為38000噸）

分析：上周每日對外供汽量不足1100噸，比預(yù)算指標(biāo)1357噸下降較大，預(yù)計(jì)本月供汽量欠預(yù)算5580噸。

三、主要消耗指標(biāo)完成情況

1、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)

2、消耗指標(biāo)完成情況及分析：

（1）上周預(yù)算原煤消耗5986噸，實(shí)際消耗6099噸，比周預(yù)算增加113噸（摻入石粉）；本月累計(jì)消耗原煤26177噸，比月進(jìn)度預(yù)算減少4660噸。（全月預(yù)算目標(biāo)33403噸）

分析：上周產(chǎn)量及供汽下降，少耗原煤707噸；入爐煤發(fā)熱量降低，多耗原煤582噸；單耗指標(biāo)升高，多耗煤210噸；摻入石粉影響熱值.（2）上周入爐煤發(fā)熱量4101大卡，未能完成4200-4450大卡要求。

分析：因脫硫要求摻用部分石子，入爐煤發(fā)熱量降低。（3）發(fā)電標(biāo)煤耗比預(yù)算升高，供熱標(biāo)煤耗與預(yù)算持平。

分析：抽凝機(jī)組設(shè)備清洗、調(diào)整鍋爐運(yùn)行停4號爐，點(diǎn)1#爐，影響爐機(jī)經(jīng)濟(jì)性能，發(fā)電標(biāo)煤耗升高。

（4）上周預(yù)算自來水消耗（含中水）42000方，實(shí)際消耗45646方，增加3646方；本月累計(jì)自來水消耗214453方，比月進(jìn)度預(yù)算減少17627方。（全月預(yù)算目標(biāo)為250080方）

分析：恢復(fù)涼水塔運(yùn)行，輪換鍋爐運(yùn)行，自來水補(bǔ)水量增加。（5）上周預(yù)算廠用電量69萬度，實(shí)際廠用電量70萬度，增加1萬度；本月累計(jì)廠用電量328萬度，比月進(jìn)度預(yù)算減少5萬度。

（6）上周預(yù)算生產(chǎn)性材料9.9萬元，實(shí)際耗用材料12.7萬元，增加2.8萬元；本月累計(jì)消耗生產(chǎn)性材料23.5萬元，比月進(jìn)度預(yù)算減少11.7萬元。

四、一周主要成本分析

1、煤炭成本分析

上周煤炭成本199萬元，比預(yù)算224萬元減少25萬元。

分析：一是上周煤炭消耗比預(yù)算增加113噸（未扣除加入的石粉，按原煤計(jì)），增加煤炭成本4萬元；二是煤炭噸價(jià)下降，節(jié)減煤炭成本29萬元。合計(jì)上周煤炭成本比預(yù)算節(jié)減25萬元。

2、自來水成本分析

上周自來水成本6.6萬元，比預(yù)算6.1萬元增加0.5萬元。分析：主要是自來水補(bǔ)水量增加。五、一周效益測算

1、上周利潤預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)12萬元，本月累計(jì)完成利潤預(yù)計(jì)完成450萬。

2、效益分析

發(fā)電、供汽量比周預(yù)算減少，總收入比預(yù)算減少46萬元。周利潤預(yù)計(jì)完成12萬元。

六、上周主要工作總結(jié)

1、運(yùn)行方式調(diào)整情況：

上周運(yùn)行方式主要為3爐3機(jī)，凝氣器清洗完成后，3月21日因運(yùn)行需要，點(diǎn)1#爐，目前4爐3機(jī)運(yùn)行。

2、主要檢修工作完成情況:

完成1#檢修、2#爐集中消缺達(dá)到備用；完成抽凝機(jī)組凝汽器清洗； 1#中間泵、2#原水泵維護(hù)；3#中間泵漏水處理；2#爐氣力吹灰羅茨風(fēng)機(jī)更換、電機(jī)檢修；35KV、10KV配電室排氣降溫設(shè)備檢查維修。

3、煤質(zhì)、水質(zhì)、化驗(yàn)監(jiān)督驗(yàn)收情況：

（1）上周入廠煤9133.54噸，平均發(fā)熱量4240大卡；入爐煤6099噸，平均發(fā)熱量4101大卡。入爐煤摻配較均勻，并因環(huán)保檢查每日兩次摻加石子，摻加石子較多影響入爐煤熱值。

（2）做好機(jī)、爐的汽、水監(jiān)督和機(jī)組循環(huán)水每日兩次的監(jiān)督抽檢工作，各常規(guī)檢測項(xiàng)目未發(fā)現(xiàn)異常情況。

（3）22日對購進(jìn)的液堿化驗(yàn)，質(zhì)量符合要求。

4、組織一次設(shè)備、節(jié)能檢查共查出問題15項(xiàng)，對脫硫塔防腐階段性驗(yàn)收；考察調(diào)研1-3#爐電除塵器改造為布袋除塵方案。

5、已完成3#機(jī)改造設(shè)備拆除、基礎(chǔ)拆除施工單位招標(biāo)，并確定了施工單位，等待進(jìn)場施工。

6、排定了外網(wǎng)泵站檢修計(jì)劃，定人、定時(shí)、定質(zhì)量、定措施，已于20日開始，確保6月20日前完成全部泵站的檢修。

7、制定了4月份鍋爐、換熱站、供電系統(tǒng)檢修計(jì)劃。

七、存在的主要問題：

1、環(huán)保壓力和要求增大，煙氣排放達(dá)標(biāo)困難較大；

2、2#爐輸灰電機(jī)因檢修質(zhì)量原因燒壞；2#軸加疏水進(jìn)入軸加風(fēng)機(jī)內(nèi)部致電機(jī)燒壞。已分別組織原因分析，處理了相關(guān)責(zé)任人。

3、外網(wǎng)供汽量持續(xù)減少，嚴(yán)重影響經(jīng)營質(zhì)量。

八、本周重點(diǎn)工作

1、安全方面，監(jiān)督各車間安全培訓(xùn)工作開展情況及一卡一表一手冊落實(shí)情況；對隱患整改情況進(jìn)行監(jiān)督。

2、及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式，保證安全高效運(yùn)行，完成各項(xiàng)指標(biāo)。

3、組織廠區(qū)制冷改造調(diào)研。

4、制定詳細(xì)的檢修方案和安全技術(shù)措施，對鍋爐、換熱站、供電系統(tǒng)檢修。

5、計(jì)劃3#機(jī)組改造開工，確定3#機(jī)組系統(tǒng)改造及振興路改為低溫循環(huán)水供暖設(shè)計(jì)單位。

7、對電氣設(shè)備的通風(fēng)降溫認(rèn)真排查消缺，為設(shè)備正常運(yùn)行和夏季三防提前做好準(zhǔn)備。

8、關(guān)注煤炭市場動(dòng)態(tài)，采購部分低硫煤，合理配比，確保入爐煤經(jīng)濟(jì)環(huán)保。

第二篇：每周總結(jié)

每周總結(jié)

成交日期 證券名稱 操作 成交數(shù)量 成交均價(jià) 成交金額 20110422 貴繩股份 證券買入 3000 11.7 35100 20110425 江蘇宏寶 證券買入 1000 13.33 13330 20110425 龍溪股份 證券買入 1000 13.2 13200 20110425 貴繩股份 證券賣出-1500 11.09 16635 20110426 海泰發(fā)展 證券買入 1000 6.28 6280 20110426 龍溪股份 證券買入 1000 13.11 13110 20110426 海泰發(fā)展 證券買入 1000 6.22 6220 20110426 貴繩股份 證券賣出-1500 10.917 16375 20110426 龍溪股份 證券買入 1000 13.01 13010 20110427 海泰發(fā)展 證券買入 1000 6.12 6120 20110427 江蘇宏寶 證券買入 1000 13 13000 20110428 龍溪股份 證券賣出-3000 12.054 36161 20110428 江蘇宏寶 證券買入 500 12.88 6440

A股做的第一筆交易是貴繩股份，這是根據(jù)均線系統(tǒng)買入，同時(shí)聽聞小道消息，傳聞它要購買一處礦產(chǎn)。一開始認(rèn)為該股處于震蕩態(tài)勢當(dāng)中，應(yīng)該在11塊錢附近獲得支撐，然而11塊錢的支撐被輕松擊破，主要是由于大盤走弱導(dǎo)致的，而在11塊錢也迅速止損，減少了虧損。然后在這一筆建倉當(dāng)中，可能由于是第一筆建倉，在早盤的時(shí)候就買入了，而且一次性的買入了3000股，這么做在大盤處于震蕩態(tài)勢中是不好的。同時(shí)關(guān)于如何分析小道消息，我認(rèn)為小道消息應(yīng)該看是否是一個(gè)穩(wěn)定的消息源，就算是穩(wěn)定的消息源，也應(yīng)該分次建倉。這一筆交易可取的地方是分步止損，在感覺大勢不好的情況下先出來一部分。

第二筆交易是龍溪股份，龍溪股份買的時(shí)候遵循了分步建倉的原則，但是單日內(nèi)建倉次數(shù)過多，同時(shí)龍溪股份的5日線在建倉時(shí)已在13日線一下，并沒有在13日線上獲得支撐，所以建倉的時(shí)候應(yīng)該更加謹(jǐn)慎，但是在這比交易當(dāng)中，動(dòng)用了最多的資金，同時(shí)在盤中更改了交易計(jì)劃，增加了500股，提高了止損位，很顯然在盤中更改自己的交易計(jì)劃是一個(gè)非常不明智的決定。同時(shí)在星期3突破第一個(gè)支撐位的時(shí)候應(yīng)該果斷出局做差價(jià)，而星期四繼續(xù)跌破支撐的時(shí)候也應(yīng)該再出局再做差價(jià)，這樣可以減少損失，同時(shí)不會出現(xiàn)止損出局的情況。所以在下次進(jìn)行股票交易的時(shí)候，依然要遵守多次建倉的原則，并且在單日不可過多建倉。同時(shí)分析好支撐位壓力位，進(jìn)行縮減成本的交易。

龍溪股份還有一個(gè)問題，就是股票本質(zhì)的好壞與短線交易的關(guān)系，我在分析的時(shí)候過多的分析了龍溪股份的前景問題，這個(gè)屬于中線或者長線交易的范疇，竟然是中線的交易，顯然不應(yīng)該建倉過快，而我在一天之內(nèi)就建倉了2筆，實(shí)在是太快了。而如果是短線交易，就更應(yīng)該考慮到技術(shù)層面的問題，比如它的5日線被13日線壓住，這一點(diǎn)我沒有看到，這就是股票的時(shí)間框架和交易的分析方法不相同，所導(dǎo)致的錯(cuò)誤。所以在下一次建倉當(dāng)中應(yīng)該決定這一次交易的主題是什么，如果是短線套利的交易就應(yīng)該做重嚴(yán)格的分析技術(shù)層面，而如果是中線的交易，就應(yīng)該在進(jìn)場方式上多加考慮，符合長線投資的原則。

第三筆交易是江蘇宏寶，江蘇宏寶的問題主要是在對于自己的分析并沒有嚴(yán)格遵守，第一筆建倉的位置過高在13.33，而我分析的是在13.05～12.95附近建倉，顯然是有機(jī)會建倉的。由于江蘇宏寶是分比，大部分的倉位是在我分析的地方建廠，所以目前還沒有止損出局，只是產(chǎn)生了虧損。

第四筆交易是海泰發(fā)展，海泰發(fā)展是分的三天小量的建倉，所以這比交易的虧損是最小的，海泰發(fā)展的購買理由是看好新三板概念沒有結(jié)束，而我的建倉時(shí)間的拉長，符合了中線投資的建倉方式，使改股票的倉位更加容易長期持有，不至于止損出局。

第三篇：熱電廠實(shí)習(xí)總結(jié)

熱電廠實(shí)習(xí)總結(jié)

離開學(xué)校，出來實(shí)習(xí)，時(shí)間真是過的快而又短暫，不知不覺實(shí)習(xí)的時(shí)間很快就過去了?；叵脒@段日子，我真的有很失落過，也有很認(rèn)真過，很高興過，但也很珍惜這段經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)在對這段實(shí)習(xí)時(shí)間做的總結(jié)，也是對自己實(shí)習(xí)的鑒定。在學(xué)校里認(rèn)為專心學(xué)好書本的理論知識，以后工作就能如魚得水。但是經(jīng)過這些天的實(shí)習(xí)，才發(fā)現(xiàn)社會遠(yuǎn)比我們想象的復(fù)雜，只有理論知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有通過實(shí)際操作，才能使書本上的知識得到應(yīng)用，并在實(shí)踐中充實(shí)。實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實(shí)踐中了解社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，受益匪淺，也打開了視野，增長了見識，為我們以后進(jìn)一步走向工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2009年11月23日，我們來到了大連石化熱電廠裝置實(shí)習(xí)，入廠前，我們進(jìn)行了三級安全教育，掌握各種消防栓、滅火器的正確使用方法，同時(shí)了解了大連石化鍋爐汽機(jī)的概況和相關(guān)的管理規(guī)定。

我們知道，電廠是利用煤、石油、天然氣等燃料的化學(xué)能產(chǎn)出電能的工廠，即為燃料的化學(xué)能→蒸汽的熱勢能→機(jī)械能→電能。在鍋爐中，燃料的化學(xué)能轉(zhuǎn)變?yōu)檎羝臒崮埽谄啓C(jī)中，蒸汽的熱能轉(zhuǎn)變?yōu)檩喿有D(zhuǎn)的機(jī)械能，在發(fā)電機(jī)中機(jī)械能轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔堋t、機(jī)、電是電廠中的主要設(shè)備，亦稱三大主機(jī)。輔助三大主機(jī)的設(shè)備稱為輔助設(shè)備簡稱輔機(jī)。主機(jī)與輔機(jī)及其相連的管道、線路等稱為系統(tǒng)。

天然氣或油經(jīng)過霧化后送入鍋爐的爐膛中燃燒。燃料燃燒所需要的熱空氣由送風(fēng)機(jī)送入鍋爐的空氣預(yù)熱器中加熱，預(yù)熱后的熱空氣，經(jīng)過

風(fēng)道引至燃燒器進(jìn)入爐膛。燃燒生成的高溫?zé)煔猓谝L(fēng)機(jī)的作用下先沿著鍋爐的倒“U”形煙道依次流過爐膛，水冷壁管，過熱器，省煤器，空氣預(yù)熱器，同時(shí)逐步將煙氣的熱能傳給工質(zhì)以及空氣，自身變成低溫?zé)煔?，?jīng)除塵器或脫硫裝置的凈化后在排入大氣。鍋爐給水先進(jìn)入省煤器預(yù)熱到接近飽和溫度，后經(jīng)蒸發(fā)器受熱面加熱為飽和蒸汽，再經(jīng)過熱器被加熱為過熱蒸汽，此蒸汽又稱為主蒸汽。經(jīng)過以上流程，就完了燃料的輸送和燃燒、蒸汽的生成燃物（灰、渣、煙氣）的處理及排出。由鍋爐過熱氣出來的主蒸汽經(jīng)過主蒸汽管道進(jìn)入汽輪機(jī)膨脹做功，沖轉(zhuǎn)汽輪機(jī)，從而帶動(dòng)發(fā)電機(jī)發(fā)電。從汽輪機(jī)排出的乏汽排入凝汽器，在此被凝結(jié)冷卻成水，此凝結(jié)水稱為主凝結(jié)水。主凝結(jié)水通過凝結(jié)水泵送入低壓加熱器，有汽輪機(jī)抽出部分蒸汽后再進(jìn)入除氧器，在其中通過繼續(xù)加熱除去溶于水中的各種氣體（主要是氧氣）。經(jīng)化學(xué)車間處理后的補(bǔ)給水與主凝結(jié)水匯于除氧器的水箱，成為鍋爐給水，再經(jīng)過給水泵升壓后送往高壓加熱器，與汽輪機(jī)高壓部分抽出一定的蒸汽加熱，然后送入鍋爐，從而使工質(zhì)完成一個(gè)熱力循環(huán)。循環(huán)水泵將冷卻水（又稱循環(huán)水）送往凝結(jié)器，這就形成循環(huán)冷卻水系統(tǒng)。經(jīng)過以上流程，就完成了蒸汽的熱能轉(zhuǎn)換為機(jī)械能，電能，以及鍋爐給水供應(yīng)的過程。因此電廠是由爐，機(jī)，電三大部分和各自相應(yīng)的輔助設(shè)備及系統(tǒng)組成的復(fù)雜的能源轉(zhuǎn)換的動(dòng)力廠。

在近兩個(gè)月的實(shí)習(xí)當(dāng)中，在四川石化和大連石化師傅們的耐心講解和幫助下，我熟悉了廠內(nèi)的工作環(huán)境，學(xué)習(xí)了給水泵的結(jié)構(gòu)、工作原理、主要參數(shù)及性能，以及給水泵的運(yùn)行操作、維護(hù)，啟動(dòng)前的檢查方法和

內(nèi)容，試驗(yàn)項(xiàng)目，以及應(yīng)該注意的事項(xiàng)等。還學(xué)習(xí)了減溫減壓器、凝結(jié)水泵、真空泵、潤滑油泵、頂軸油泵等的轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的作用原理結(jié)構(gòu)，熟悉凝結(jié)水泵、真空泵、潤滑油泵、頂軸油泵等設(shè)備啟動(dòng)前、運(yùn)行中的檢查方法和內(nèi)容，還繪制了各輔機(jī)系統(tǒng)工藝流程圖，對系統(tǒng)有了進(jìn)一步的了解。比較了四川石化與大連石化各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)裝置，了解了他們的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)，并對比較的做出分析。

在實(shí)習(xí)的過程中，雖然都是師傅們帶著去參觀，跟我們講解不明白的問題，但有時(shí)也會很疑惑，也許是自己的知識掌握的不夠全面，也許是自己理解的不夠深入，使自己產(chǎn)生誤解，有時(shí)也是因?yàn)樽约阂蟮奶量?，不涉及的問題也要刨根究底的。在實(shí)習(xí)中，最重要的一點(diǎn)是明白我們要學(xué)習(xí)的是什么，該學(xué)什么，掌握什么，而不是對一切都盲目的接受，要弄清楚我們的工作重點(diǎn)是什么，學(xué)習(xí)的重心在哪里，經(jīng)常會對自己產(chǎn)生疑惑，會發(fā)現(xiàn)自己走錯(cuò)了方向，也很害怕自己會迷失，只有在不斷的總結(jié)中，慢慢的尋找正確的道路，也只有這樣，才能使自己看的清楚學(xué)到的什么，有多少收獲。

在人生的挑戰(zhàn)，角色的轉(zhuǎn)變中，要好好把握努力的方向，讓自己在更短的時(shí)間內(nèi)學(xué)到更多的知識，用知識武裝自己，讓自己變得更強(qiáng)大！

第四篇：熱電廠學(xué)習(xí)總結(jié)

熱電廠學(xué)習(xí)總結(jié)

根據(jù)公司安排，在XXX帶領(lǐng)下我們X位值長有幸來到熱電廠進(jìn)行學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)期間我們主要在熱電廠2×30萬機(jī)組學(xué)習(xí)，熱電2×300MW機(jī)組選用鍋爐為東方鍋爐廠制造的DG1025/18.2－?4型鍋爐，該爐為單爐膛∏型布置、亞臨界、自然循環(huán)、一次中間再熱、單爐膛、平衡通風(fēng)、擺動(dòng)式燃燒器四角切圓燃燒，固態(tài)排渣、露天布置、全鋼構(gòu)架、燃煤汽包爐；汽輪機(jī)采用哈爾濱汽輪機(jī)廠股份有限公司生產(chǎn)的CN300/200-16.7/537/537型亞臨界、一次中間再熱、單軸雙缸雙排汽、單抽供熱式汽輪機(jī)；發(fā)電機(jī)是哈爾濱電機(jī)廠股份有限公司生產(chǎn)的QFSN－300－2型三相隱極式同步發(fā)電機(jī)。帶著高效、務(wù)實(shí)的學(xué)習(xí)態(tài)度我們在熱電廠進(jìn)行了為期40天的學(xué)習(xí)，在此感謝熱電廠發(fā)電部對我們的關(guān)心和幫助。

通過此次外出學(xué)習(xí)對我不但是培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會，也讓我開闊了視野，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將此次學(xué)習(xí)收獲歸納為以下幾點(diǎn)：

一、安全生產(chǎn)管理

1、工作票、操作票嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度，一人監(jiān)護(hù)，一人操作，在操作中嚴(yán)格執(zhí)行大唐公司“三講一落實(shí)”，發(fā)電部制定了各個(gè)專業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)防控制措施，加強(qiáng)運(yùn)行人員對現(xiàn)實(shí)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)的認(rèn)識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護(hù)能力，以及彌補(bǔ)由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足?！叭v一落實(shí)”的流程執(zhí)行，即講工作任務(wù)，講作業(yè)過程的安全風(fēng)險(xiǎn)，講安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，做好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)。

2、不流于形式的交接班制度，接班值長、單元長在接班前詳細(xì)了解機(jī)組運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)。在交接班時(shí)交班值長向接班值人員交代機(jī)組運(yùn)行方式、注意事項(xiàng)，交代完后，接班值長再向本班人員詳細(xì)交代機(jī)組運(yùn)行情況、注意事項(xiàng)、一些主要缺陷、部門最新通知，可以說是不厭其煩向班組人員交代主要注意事項(xiàng)，以便引起班組人員的重視。然后是每位接班人員向值長匯報(bào)接班檢查設(shè)備發(fā)現(xiàn)的問題以及針對當(dāng)前機(jī)組運(yùn)行方式所應(yīng)該關(guān)注的危險(xiǎn)點(diǎn)。

3、交班日志記錄詳細(xì)，熱電廠每臺機(jī)組各有自己的辦公用電腦，交接班日志采用無紙化辦公，單元長會詳細(xì)記錄本班的一些操作、注意事項(xiàng)、缺陷情況以及向接班人員交代注意事項(xiàng)，網(wǎng)上交接班日志與過去手寫交接班日記相比不但比較直觀、省時(shí)，而且實(shí)現(xiàn)了歸檔方便、準(zhǔn)確。

4、嚴(yán)格執(zhí)行缺陷的發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報(bào)等缺陷管理的有關(guān)規(guī)定，確保設(shè)備健康運(yùn)行。洛熱公司并制定合理獎(jiǎng)懲方案，當(dāng)班值長有權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)能夠及時(shí)處理重要缺陷的檢修人員。

5、加強(qiáng)設(shè)備巡視，確保設(shè)備安全，設(shè)備巡視是運(yùn)行常規(guī)工作之一，通過設(shè)備巡視能夠及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設(shè)備的安全、健康持續(xù)運(yùn)行。洛熱發(fā)電部巡檢本內(nèi)容詳細(xì)，從巡檢路線到巡檢設(shè)備及巡檢項(xiàng)目都一一列出，不僅保證了巡檢不留死角，還保證了巡檢樣樣俱到，使巡檢的質(zhì)量得到提高。

二、節(jié)能改造和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

1、熱#

5、#6機(jī)組飛灰、爐渣含碳量都非常低，熱#

5、#6機(jī)組磨煤機(jī)分離器在河南電科院的指導(dǎo)下進(jìn)行了改造，通過改造分離器清理間隔次數(shù)不僅明顯減少，還保證回粉管的粗粉順利回到磨機(jī)。在和值長交流學(xué)習(xí)得知，發(fā)電部對三臺磨機(jī)運(yùn)行方式（一般是上層兩臺磨運(yùn)行）、磨煤機(jī)運(yùn)行時(shí)的電流、磨煤機(jī)料位差壓、容量風(fēng)門開度、一次風(fēng)壓、氧量以及磨煤機(jī)加鋼球都有詳細(xì)的規(guī)定，如果經(jīng)過運(yùn)行調(diào)整飛灰、爐渣含碳量還是降不下來，值長就會通知輸煤集控調(diào)整煤質(zhì)，#

5、#6機(jī)組有四個(gè)原煤筒倉，每個(gè)筒倉根據(jù)不同煤質(zhì)需求通過變頻調(diào)節(jié)達(dá)到合理精細(xì)化配煤。

2、熱#

5、#6機(jī)組冷態(tài)開機(jī)使用爐底加熱已經(jīng)是一種常態(tài)化，只要時(shí)間允許，通過爐底加熱可以使汽包內(nèi)的水溫加熱到120℃左右，這不僅可以節(jié)省大量的燃油和原煤，而且還可以縮短整個(gè)機(jī)組啟動(dòng)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)早并網(wǎng)，早發(fā)電。再一個(gè)就是機(jī)組啟動(dòng)時(shí)爐側(cè)風(fēng)煙系統(tǒng)只啟動(dòng)半側(cè)，并網(wǎng)后再并入另一側(cè)，這也大大的降低了廠用電。

3、鍋爐密封風(fēng)機(jī)解除運(yùn)行，使用冷一次風(fēng)直接密封制粉系統(tǒng)。洛熱通過試驗(yàn)調(diào)整以及引進(jìn)外單位經(jīng)驗(yàn)，在密封風(fēng)機(jī)進(jìn)出口用相同管徑的管道及調(diào)節(jié)門把密封風(fēng)機(jī)給旁路掉，熱密封風(fēng)機(jī)電機(jī)功率是45kw，兩臺機(jī)組同時(shí)運(yùn)行功率就是90kw，這樣一年可以節(jié)約幾十萬。

4、通過修改邏輯和運(yùn)行人員技術(shù)的不斷提高，熱制定了停爐不停機(jī)的詳細(xì)操作及注意事項(xiàng)，在鍋爐側(cè)保護(hù)誤跳及設(shè)備不影響運(yùn)行時(shí)，通過及時(shí)啟動(dòng)鍋爐，降低全廠機(jī)組非停。

5、熱#

5、#6機(jī)組循環(huán)水泵通過母管并運(yùn)，并運(yùn)的前提是母管的進(jìn)出水電動(dòng)門遠(yuǎn)方可以操作，在緊急情況下及時(shí)解除并運(yùn)。熱真空泵沒有真空制冷裝置，但是他們在夏天時(shí)真空還可以保持在-88kpa以上。

7、熱注重MIS、SIS系統(tǒng)建設(shè)，通過不斷完善SIS系統(tǒng)，以MIS、SIS系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以SIS系統(tǒng)取得的參數(shù)作為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核依據(jù)，以SIS系統(tǒng)進(jìn)行的性能計(jì)算出的耗差作為調(diào)整的參考方向，以SIS系統(tǒng)的運(yùn)行優(yōu)化曲線、負(fù)荷優(yōu)化作為參考，把SIS的作用發(fā)揮出來。

8、公司領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，生產(chǎn)、經(jīng)營、安監(jiān)等部門密切配合，結(jié)合企業(yè)中心工作和扭虧增盈行動(dòng)計(jì)劃，按照項(xiàng)目化的原則、“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”的方法，發(fā)電部確定優(yōu)化運(yùn)行行動(dòng)子項(xiàng)目。

三、班組建設(shè)

1、明確崗位分工及職責(zé)，值長、單元長、主操、副操的崗位職責(zé)與權(quán)限內(nèi)容放在操作臺上，讓各個(gè)崗位認(rèn)清自己的定位，特別是機(jī)組長作為本臺機(jī)組的第一責(zé)任人，機(jī)組長的作用要突出出來，機(jī)組長對本臺機(jī)組能夠很好的負(fù)起責(zé)任，該請示值長的才請示，能夠自己完成的自己都獨(dú)立完成。這樣責(zé)任落實(shí)到人，哪里出現(xiàn)問題我們都能找到責(zé)任人，防止扯皮和不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象發(fā)生。

2、加強(qiáng)兩票三制的管理，值長督促本班人員學(xué)習(xí)部門下發(fā)的各個(gè)專業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)防控制措施，讓大家認(rèn)識到危險(xiǎn)的存在，讓兩票三制切實(shí)在本值落實(shí)；再一個(gè)就是班組管理，運(yùn)行管理工作的核心就是管人，對待同志，要善于溝通、平等相待，和洛熱值長交流對我觸動(dòng)最大的一句話就是機(jī)組長、值長必須明白：榮譽(yù)是弟兄們干出來的；有過錯(cuò)時(shí)要學(xué)會擔(dān)待。

3、加強(qiáng)班組人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高班組整體綜合素質(zhì)，特別是對新進(jìn)人員，選一些業(yè)務(wù)素質(zhì)較高人員一對一學(xué)習(xí)，簽訂師徒合同，同時(shí)在專業(yè)學(xué)習(xí)上對新學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場強(qiáng)化培訓(xùn)和各種形式的考問，爭取短時(shí)間能夠使新來的學(xué)員獨(dú)立值崗。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)以上這些就是我這段時(shí)間學(xué)習(xí)的內(nèi)容，在此非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這么提高自己，完善自己，充實(shí)自己的機(jī)會。通過在學(xué)習(xí)中成長，在成長中實(shí)踐，不斷提高自身的綜合水平。

第五篇：熱電廠培訓(xùn)總結(jié)

黑龍江省鑫瑪熱電集團(tuán)通河有限公司2015年6月5日至6月8日培訓(xùn)試講總結(jié)

圍繞集團(tuán)公司文件精神 全面開展培訓(xùn)工作

職工培訓(xùn)是企業(yè)永恒的主題，是提升職工素質(zhì)，增加企業(yè)效益的有效手段。這次香坊的培訓(xùn)試講，各專業(yè)的總工代表做了關(guān)于本專業(yè)的工藝流程和主要技術(shù)參數(shù)的簡單講解。積極貫徹總公司的培訓(xùn)指導(dǎo)意見，緊密結(jié)合我廠實(shí)際情況，作出總結(jié)。

通河熱電廠生產(chǎn)車間現(xiàn)有員工94人。生產(chǎn)部下屬鍋爐、汽機(jī)、電氣、化學(xué)、燃料、檢修、熱工七個(gè)專業(yè)。熱電廠主要承擔(dān)著為冬季供暖、發(fā)電、供電的任務(wù)。熱電廠專業(yè)多，人員多，設(shè)備多，工藝流程復(fù)雜，設(shè)備操作要求高。培訓(xùn)工作開展的好壞，關(guān)系到員工的素質(zhì)提升、安全生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。

主要做法是：

一、圍繞一個(gè)主題

培訓(xùn)是我廠培訓(xùn)工作的主題。班組是企業(yè)的基石，搞好班組培訓(xùn)是培訓(xùn)工作關(guān)鍵。我們應(yīng)該多做反事故演習(xí)，讓班組每個(gè)成員能在緊急事故時(shí)，作出冷靜、合理的操作。除按正常計(jì)劃培訓(xùn)外，根據(jù)總公司要求，開展員工培訓(xùn)活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題，講解問題、解決問題，提高工作效率，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。

二、加強(qiáng)三個(gè)落實(shí)

任何工作只有落實(shí)到實(shí)處，才能有效果，月前計(jì)劃要有針對性，月中檢查要有突出性，月末檢查要有實(shí)效性。

熱電廠各專業(yè)主任，月初針對員工在日常工作中遇到的問題，及各專業(yè)人員具體情況，遵循“缺什么、補(bǔ)什么”原則，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。每月15日至25日，由廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)辦、安全口相關(guān)人員組成檢查考評組，對各專業(yè)培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查，各專業(yè)負(fù)責(zé)人跟隨檢查，專業(yè)負(fù)責(zé)人

對其它專業(yè)培訓(xùn)工作進(jìn)行了解，尋找差距，改正不足，對好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，月末綜合辦根據(jù)檢查情況，對成績進(jìn)行公布，并對好的專業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，差的專業(yè)進(jìn)行考核。通過 “三個(gè)落實(shí)”，營造了一種“你追我趕，相互超越”的氛圍，在全廠員工中掀起了學(xué)習(xí)高潮。

三、循環(huán)往復(fù)提升

每月月底由生產(chǎn)部牽頭，召開月度培訓(xùn)總結(jié)會，廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部、各專業(yè)負(fù)責(zé)人及相關(guān)主任參加會議。各專業(yè)圍繞“培訓(xùn)工作比比看，培訓(xùn)效果實(shí)效現(xiàn)”的方針，成績好的專業(yè)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹，成績差的專業(yè)進(jìn)行自我點(diǎn)評，對次月培訓(xùn)工作起到了指導(dǎo)作用。通過實(shí)施的效果看，起到了“你追我趕、梯次攀升、整體推進(jìn)”的效果，我廠培訓(xùn)工作整體將上一個(gè)新的臺階。

四、突出結(jié)合實(shí)際

熱電廠專業(yè)多、崗位分布廣，根據(jù)各專業(yè)崗位實(shí)際情況，有針對性地開展崗位培訓(xùn)。

1.汽機(jī)崗位培訓(xùn)。發(fā)電機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，標(biāo)志著熱電廠進(jìn)入一個(gè)新的階段，對汽機(jī)員工素質(zhì)提出了新的要求。汽機(jī)專業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，組織主任，系統(tǒng)的向員工講解汽輪機(jī)的結(jié)構(gòu)、操作及維護(hù)方法。汽機(jī)員工大部分來自發(fā)供電老廠，由于我廠汽輪機(jī)是背壓式機(jī)組，與以往凝汽式機(jī)組有很大區(qū)別，通過講解兩種機(jī)組的工作原理，優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)，為員工發(fā)掘現(xiàn)有設(shè)備性能，提高工作效率，預(yù)防事故發(fā)生，打下良好基礎(chǔ)。

2.鍋爐崗位培訓(xùn)。鍋爐是供熱的動(dòng)力，其主要設(shè)備是鍋爐本體。鍋爐本體主要分為汽水系統(tǒng)和風(fēng)煙系統(tǒng)。兩個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行好壞，直接影響到電廠以及整個(gè)供熱量的生產(chǎn)。鍋爐專業(yè)應(yīng)對員工進(jìn)行由易到難全面系統(tǒng)培訓(xùn)，系統(tǒng)的對鍋爐操作、維護(hù)，事故的預(yù)防及處理進(jìn)行詳細(xì)講解，預(yù)防和處理事故能力會有明顯的提高。

3.由各專業(yè)車間主任制定詳細(xì)的技能培訓(xùn)計(jì)劃，并落實(shí)。

在今后的工作中，將從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)和改進(jìn)培訓(xùn)工作。

1、員工培訓(xùn)要與生產(chǎn)安全實(shí)際緊密結(jié)合，理論與實(shí)踐操作緊密結(jié)合，生產(chǎn)現(xiàn)場與培訓(xùn)課堂相結(jié)合。只有做到三個(gè)結(jié)合，才能真正起到培訓(xùn)作用，才能真正為生產(chǎn)安全奠定基礎(chǔ)。

2、專業(yè)主任要通過專業(yè)書籍，網(wǎng)絡(luò)等手段學(xué)習(xí)更多專業(yè)知識，與設(shè)備廠家的主任聯(lián)系，解決設(shè)備現(xiàn)存的疑難問題，并對員工進(jìn)行講解。

3、通過技術(shù)比武，職業(yè)技能鑒定等工作，鼓勵(lì)員工提高綜合素質(zhì)，提高操作技能，使員工形成你追我趕的良好學(xué)習(xí)氛圍。

總之，在今后工作中，熱電廠將注重人才培養(yǎng)，注重一線技能人才培訓(xùn)，優(yōu)化培訓(xùn)方案、注重細(xì)節(jié)管理，圓滿完成各項(xiàng)培訓(xùn)工作。

請各位同仁批評指正。

二○一五年六月十一日