第一篇：12年度創(chuàng)建四好班子活動(dòng)實(shí)施方案

2012年度創(chuàng)建“四好”

領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)規(guī)劃

為切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，全面提高班子整體素質(zhì)，根據(jù)上級(jí)黨委相關(guān)規(guī)定?，F(xiàn)結(jié)合實(shí)際，就2012年認(rèn)真開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)，制定以下規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神和艱苦奮斗精神，提高適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力，科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力為重點(diǎn)，緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為集團(tuán)做實(shí)、做強(qiáng)、做大提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

三、主要內(nèi)容

政治素質(zhì)好。班子成員具有較高理論水平，思想品質(zhì)、精神境界、政治覺悟，科學(xué)決策能力明顯提高，政治意識(shí)、大局意識(shí)和憂患意識(shí)明顯增強(qiáng)，成為勤奮學(xué)習(xí)，講黨性、重品行的表率。班子思想創(chuàng)新，有優(yōu)秀的政治品質(zhì)和良好的職業(yè)道德。黨委中心組學(xué)習(xí)制度、時(shí)間、內(nèi)容、人員“四落實(shí)”，班子成員學(xué)習(xí)態(tài)度端正，完成計(jì)劃要求;班子成員綜合能力、素質(zhì)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好。創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的根本目的，班子成員要把發(fā)展作為“第一要?jiǎng)?wù)”，樹立先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，改革有新思路，工作有新突破。能按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)發(fā)展定位，有效地促進(jìn)事業(yè)部又好又快的發(fā)展。經(jīng)營(yíng)管理水平明顯提高，科技創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)。

團(tuán)結(jié)協(xié)作好。認(rèn)真貫徹民主集中制，事業(yè)部的重大決策、重要人事任免堅(jiān)持集體討論決定。班子圍繞公司大局團(tuán)結(jié)一致開展工作，不搞個(gè)人主義。班子民主生活會(huì)規(guī)范，班子成員自覺參加組織生活。班

子成員講黨性，講團(tuán)結(jié)，互相支持，配合默契，工作協(xié)調(diào)。班子團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，員工反映好、意見少，企業(yè)和諧。

作風(fēng)形象好。班子成員要樹立良好的作風(fēng)形象，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，不弄虛作假、急功近利，勤儉創(chuàng)業(yè)，忠于職守;班子成員要廉政從業(yè)、責(zé)任落實(shí)、嚴(yán)于律己，無(wú)違法違紀(jì)現(xiàn)象;班子要關(guān)心員工生活，切實(shí)解決員工實(shí)際困難，在員工中有較高的威信;班子服務(wù)意識(shí)要強(qiáng)，積極主動(dòng)深入基層為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理一線服務(wù)。

四、主要措施

開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，關(guān)鍵在創(chuàng)建，主體是領(lǐng)導(dǎo)班子。要以創(chuàng)“四好”班子活動(dòng)為載體，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)營(yíng)管理能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

1、認(rèn)真抓好中心組學(xué)習(xí)。按照“精心組織、周密安排、扎實(shí)學(xué)習(xí)、彰顯成效”的思路和“區(qū)分層次、分別要求、共同提高”的原則，制定切實(shí)可行的年、季、月、周學(xué)習(xí)計(jì)劃，把堅(jiān)持、完善和強(qiáng)化中心組學(xué)習(xí)制度作為提高政治素質(zhì)、理論素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力的重要手段。學(xué)習(xí)內(nèi)容上以深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)十七大精神作為首要政治任務(wù)，重點(diǎn)加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)等基本理論知識(shí)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、法律法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)形式上采取集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)、“一把手”帶頭學(xué)和班子成員研討學(xué)相結(jié)合，針對(duì)工作特點(diǎn)作出具體明確的學(xué)習(xí)安排，提高學(xué)習(xí)效果，保證學(xué)習(xí)質(zhì)量。中心組全年集中和自學(xué)的時(shí)間累計(jì)原則上不少于12天。

2、開展民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部。認(rèn)真落實(shí)職工群眾的知情權(quán)、選擇權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。各單位要按照職代會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部有關(guān)要求和規(guī)定，適時(shí)組織職工代表對(duì)本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展民主評(píng)議。

3、召開專題民主生活會(huì)。定期召開民主生活會(huì)，重點(diǎn)對(duì)照“四好”目標(biāo)進(jìn)行“四查四看”：查政治素質(zhì)，看責(zé)任意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)；查經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，看管理水平高不高；查團(tuán)結(jié)協(xié)作，看大局觀念夠不夠；查作風(fēng)形象，看群眾評(píng)價(jià)好不好。通過召開民主生活會(huì)，找出領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中存在的突出問題進(jìn)行重點(diǎn)解決。會(huì)前，要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，廣泛征求意見，積極開展談心活動(dòng)，撰寫個(gè)人發(fā)言材料；會(huì)上，要嚴(yán)格對(duì)照要求，深入查找領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部自身存在的問題，積極開展批評(píng)和自我批評(píng)；會(huì)后，要制定整改措施，明確落實(shí)責(zé)任人、整改時(shí)限和目標(biāo)，狠抓落實(shí)，達(dá)到增進(jìn)團(tuán)結(jié)、推進(jìn)發(fā)展的目的。對(duì)基層普遍關(guān)心的問題，整改情況要以適當(dāng)方式進(jìn)行通報(bào)，接受職工群眾監(jiān)督，民主生活會(huì)可適當(dāng)吸收職工群眾代表參加。

4、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。從今年起調(diào)整班子季度交叉到基層單位聯(lián)系為季度定點(diǎn)聯(lián)系方式，使基層單位反映問題得到更及時(shí)和有效的妥善處理。同時(shí)進(jìn)一步推進(jìn)班子成員周未輪流巡查制度，解決急難問題，提高工作效率。進(jìn)一步落實(shí)分管責(zé)任，注重內(nèi)部精細(xì)化管理，努力降低生產(chǎn)成本，提高設(shè)備運(yùn)行效率、提高服務(wù)保障意識(shí)，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，量化目標(biāo)責(zé)任考核，層層落實(shí)管理職責(zé)。

5、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)。多形式、多方式、多渠道開展領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)工作，以提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力為重點(diǎn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，保證培訓(xùn)效果。

6、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。領(lǐng)導(dǎo)班子要有高度政治敏銳性，要定期排查企業(yè)的不穩(wěn)定因素，積極采取措施，把矛盾和問題解決在萌芽狀態(tài)。在出現(xiàn)急、難、險(xiǎn)、重的情況時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員尤其是一把手要靠前指揮，果斷采取措施，穩(wěn)住局面，化解矛盾，平息事態(tài)，確保穩(wěn)定。

7、認(rèn)真開展考核評(píng)比工作。事業(yè)部將定期對(duì)機(jī)關(guān)、各廠、站領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行綜合考核。通過考核，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，找出存在問題，制定整改措施，明確努力方向。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真總結(jié)工作，寫出班子總結(jié)和個(gè)人述職述廉報(bào)告。嚴(yán)格落實(shí)考核結(jié)果，切實(shí)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍“雙優(yōu)化”，考核結(jié)果同時(shí)作為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)選的重要依據(jù)。對(duì)未完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、黨建工作不達(dá)標(biāo)、發(fā)生重大安全責(zé)任事故、違反《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從

政若干準(zhǔn)則》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干準(zhǔn)則》等規(guī)定、單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告或行政記大過及以上處分的，實(shí)行一票否決。

五、幾點(diǎn)要求

（一）、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，是進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的重要決策。各支部要把開展創(chuàng)建活動(dòng)作為一項(xiàng)重要任務(wù)，扎扎實(shí)實(shí)抓好組織實(shí)施。納入重要議事日程，周密安排，認(rèn)真部署，做到責(zé)任到位，措施到位，工作到位。

（二）、明確重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。各支部要切實(shí)履行職責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，抓好本企業(yè)的創(chuàng)建活動(dòng)。事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人要率先垂范，發(fā)揮表率作用，在帶領(lǐng)各支部領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)建活動(dòng)各項(xiàng)要求的同時(shí)，要加強(qiáng)指導(dǎo)和督促檢查，努力把事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。

（三）、突出實(shí)效，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)?！八暮谩鳖I(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，我們要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，不斷豐富活動(dòng)內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)方式，強(qiáng)化活動(dòng)效果。

第二篇：創(chuàng)建好班子活動(dòng)實(shí)施方案》

開展創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)、廉潔、創(chuàng)新、實(shí)干”好班子

活動(dòng)實(shí)施方案

根據(jù)縣委關(guān)于深化創(chuàng)建好班子活動(dòng)的總體部署和指導(dǎo)意見，結(jié)合本局工作實(shí)際，現(xiàn)就我局開展創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)、廉潔、創(chuàng)新、實(shí)干”好班子活動(dòng)提出如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想和基本原則

１、指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表“重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹縣第十三次黨代會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以”提高素質(zhì)、完善機(jī)制、改進(jìn)作風(fēng)、促進(jìn)工作“為重點(diǎn)，緊密聯(lián)系局班子建設(shè)的實(shí)際，著力解決領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在思想、作風(fēng)以及工作等方面存在的突出問題，不斷增強(qiáng)局領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)本局工作又快又好發(fā)展。

２、基本原則：堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，邊學(xué)邊查邊改；堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主，走群眾路線，開門抓創(chuàng)建；堅(jiān)持以正面教育和自我教育為主，認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)；堅(jiān)持依靠制度加強(qiáng)班子思想政治建設(shè)，規(guī)范管理，強(qiáng)化約束；堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、上下聯(lián)動(dòng)、相互促進(jìn)。

二、目標(biāo)要求

通過扎實(shí)開展創(chuàng)建活動(dòng)，著力解決1—2個(gè)方面帶根本性的突出問題，重點(diǎn)在“加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、解放思想、改善環(huán)境、改進(jìn)作風(fēng)”等方面取得明顯成效，努力使局領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)到以下目標(biāo)：

——團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)。班子堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持科學(xué)決策，行政

規(guī)范，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)；班長(zhǎng)有較強(qiáng)的民主意識(shí)和民主作風(fēng)，善于實(shí)現(xiàn)正確集中，能較好地駕馭全局；班子成員以事業(yè)為重，分工負(fù)責(zé)，相互支持，和諧共事，積極維護(hù)班子思想和行動(dòng)的統(tǒng)一，倍加珍視團(tuán)結(jié)，形成共謀發(fā)展的合力。

——真抓實(shí)干。牢固樹立思發(fā)展、謀發(fā)展、促發(fā)展的意識(shí)，堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度和求實(shí)精神，堅(jiān)持說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效；具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，勤奮敬業(yè)，埋頭苦干，扎實(shí)工作，始終保持堅(jiān)忍不拔、奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)，圍繞干部職工最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題開展工作，盡力為職工辦好事、辦實(shí)事。

——開拓創(chuàng)新。堅(jiān)持解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，不斷推進(jìn)觀念創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)方式創(chuàng)新；弘揚(yáng)“居弱圖強(qiáng)、后發(fā)快進(jìn)”精神，協(xié)助做好招商引進(jìn)，積極倡導(dǎo)全民創(chuàng)業(yè)，匯集各方力量，協(xié)力共促發(fā)展；善于創(chuàng)造性地開展工作，切實(shí)提高工作實(shí)效；善于做好凝聚人心、化解矛盾工作，積極維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

——清正廉潔。發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，樹立節(jié)儉風(fēng)氣，建設(shè)節(jié)約型局機(jī)關(guān)；堅(jiān)持廉潔從政、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”責(zé)任，充分發(fā)揮自身表率作用的同時(shí)，抓好本單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

三、時(shí)間安排和方法步驟

創(chuàng)建好班子活動(dòng)分以下步驟進(jìn)行，大體安排如下：

1、宣傳發(fā)動(dòng)，深入學(xué)習(xí)（10月中旬）

（1）宣傳發(fā)動(dòng)（10月10日）。召開局領(lǐng)導(dǎo)班子成員會(huì)議，支部

書記作動(dòng)員報(bào)告，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員，明確創(chuàng)建好班子活動(dòng)的意義、目標(biāo)方法，步驟和具體要求，印發(fā)局領(lǐng)導(dǎo)班子開展創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施方案和日程安排。通過宣傳發(fā)動(dòng)，增強(qiáng)班子成員參與創(chuàng)建的自覺性和責(zé)任感；引導(dǎo)干部職工關(guān)心、支持、幫助、監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子搞好創(chuàng)建工作。

（2）深入學(xué)習(xí)（10月16日—10月22日）。重點(diǎn)學(xué)習(xí)毛澤東《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方法的若干問題》、鄧小平《一靠理想二靠紀(jì)律才能團(tuán)結(jié)起來(lái)》、江澤民《努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍》、《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》、縣第十三次黨代會(huì)報(bào)告等內(nèi)容。學(xué)習(xí)以個(gè)人自學(xué)為主，班子成員要結(jié)合學(xué)習(xí)撰寫讀書筆記，并在局班子成員會(huì)議上交流學(xué)習(xí)心得體會(huì)，保證學(xué)習(xí)落到實(shí)處。在學(xué)習(xí)階段，每名班子成員要緊密聯(lián)系實(shí)際，邊學(xué)習(xí)，邊思考，為對(duì)照檢查、自我剖析和開展批評(píng)和自我批評(píng)做好準(zhǔn)備。

２、征求意見，對(duì)照檢查（10月下旬到11月中旬）。

（１）征求意見，交流談心（10月下旬）。按照個(gè)人找、職工提、上級(jí)點(diǎn)、互相幫的要求，采取發(fā)放征求意見表、召開座談會(huì)、個(gè)別訪談、問卷調(diào)查、設(shè)置意見箱等形式，廣泛聽取意見，查找領(lǐng)導(dǎo)班子及成員在促發(fā)展和自身建設(shè)上存在的突出問題。一是發(fā)放征求意見表，征求干部職工對(duì)開展此次活動(dòng)的意見；二是召開職工座談會(huì)，征求各方面的意見；三是廣泛開展交心談心活動(dòng)，局黨支部書記與每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員交心談心，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間相互交心談心，領(lǐng)導(dǎo)班子成員與其他工作成員交心談心。交心談心要與人為善，坦誠(chéng)相見，溝通思想，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。

（２）梳理意見，實(shí)施反饋（11月上旬）。對(duì)征求的意見進(jìn)行集中分類匯總，向局領(lǐng)導(dǎo)班子成員原汁原味地反饋。對(duì)局班子集體的意見，由局黨支部書記逐一對(duì)個(gè)人反饋。向領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)人反饋意見與交心談心結(jié)合在一起進(jìn)行，既肯定成績(jī)，也指出不足，提出要求，為召開局黨支部民主生活會(huì)奠定思想基礎(chǔ)。

（３）自我剖析，撰寫發(fā)言提綱（11月上旬）。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合干部職工提出的意見，圍繞“團(tuán)結(jié)、廉潔、創(chuàng)新、實(shí)干”方面的基本要求，認(rèn)真查找自己在思想、工作和作風(fēng)方面存在的突出問題，深刻剖析產(chǎn)生問題的原因，明確努力方向。在此基礎(chǔ)上，形成局黨支部民主生活會(huì)發(fā)言提綱。

（４）召開民主生活會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)（11月上旬）。圍繞民主生活會(huì)主題，結(jié)合班子創(chuàng)建活動(dòng)要求，開展認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是的批評(píng)與自我批評(píng)，做到與人為善，相互幫助，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，共同進(jìn)步。主要負(fù)責(zé)同志要作出表率，帶頭進(jìn)行自我批評(píng)，帶頭對(duì)班子成員提出批評(píng)意見。

（５）通報(bào)情況（11月中旬）。民主生活會(huì)結(jié)束后，及時(shí)歸納整理民主生活會(huì)的情況，在局黨支部會(huì)議上通報(bào)民主生活會(huì)的情況，接受干部職工監(jiān)督。在通報(bào)時(shí)，要注意收集干部職工對(duì)民主生活會(huì)的看法和意見。

３、研究整改措施，制定整改方案（11月中旬）。

（１）制定整改方案（11月中旬）。針對(duì)征求意見、交心談心、民主生活會(huì)中查找的問題，局黨支部在認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上，抓住突出

問題制定領(lǐng)導(dǎo)班子集體整改方案。整改方案要對(duì)各項(xiàng)工作的整改內(nèi)容落實(shí)責(zé)任，明確具體步驟、解決辦法、時(shí)限要求和責(zé)任。對(duì)能夠解決的問題，集中時(shí)間抓緊整改；對(duì)需要一定條件才能解決的問題，積極創(chuàng)造條件加以解決；對(duì)受客觀條件限制暫時(shí)解決不的問題，向干部職工作出說明，提出整改時(shí)限。整改方案初稿形成后，印發(fā)給各位委員征求意見。在進(jìn)一步修改完善的基礎(chǔ)上，經(jīng)局黨支部研究確定后，形成正式整改方案。

（２）公布整改方案（11月中中旬）。整改方案形成后，采取一定的形式向干部職工進(jìn)行公示，接受干部職工監(jiān)督。

４、落實(shí)整改措施，認(rèn)真進(jìn)行整改。

從11月下旬至年底，圍繞落實(shí)各項(xiàng)整改措施，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

１、健全完善制度，認(rèn)真抓好落實(shí)。針對(duì)查擺的問題，按照整改方案的要求，著力從制度方面查找原因，屬于有制度而沒有堅(jiān)持執(zhí)行的，要采取得力措施確保制度的執(zhí)行；屬于制度不完善的，要有針對(duì)性地加以健全和完善；屬于沒有明確制度的，要依據(jù)有關(guān)規(guī)定，建立切實(shí)可行的制度。各項(xiàng)制度要體現(xiàn)于法周嚴(yán)、于事簡(jiǎn)便的原則，要條例實(shí)際，簡(jiǎn)便易行，有利于監(jiān)督檢查。制度一經(jīng)制定，要認(rèn)真抓好貫徹執(zhí)行，定期監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改正，保證各項(xiàng)制度落到實(shí)處。

２、開展主題實(shí)踐活動(dòng)。圍繞落實(shí)整改措施，結(jié)合加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)上新臺(tái)階，有針對(duì)性地開展主題突出、形式多樣的活動(dòng)，豐富創(chuàng)建工作內(nèi)涵，增強(qiáng)創(chuàng)建工作實(shí)效。

３、著力幫助解決突出問題。抓住職工普遍關(guān)心、反映強(qiáng)烈的問題，分輕重緩急，有計(jì)劃、有步驟地加以解決，及時(shí)向職工反饋，接受職工監(jiān)督。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)要求

１、工作機(jī)構(gòu)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。創(chuàng)建好班子活動(dòng)由局黨支部書記負(fù)總責(zé)，局班子成員做好有關(guān)具體工作。局黨支部要及時(shí)研究解決創(chuàng)建活動(dòng)中的具體問題，確保創(chuàng)建活動(dòng)一步一個(gè)腳印、一環(huán)扣一環(huán)抓落實(shí)。

２、建立職工監(jiān)督評(píng)價(jià)制度，接受職工監(jiān)督。根據(jù)各階段、各環(huán)節(jié)的具體任務(wù)和要求，積極吸取職工參與，廣泛聽取和吸收職工意見，及時(shí)公布情況，主動(dòng)接受監(jiān)督和評(píng)價(jià)。年底，對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)班子開展創(chuàng)建活動(dòng)和班子成員落實(shí)創(chuàng)建活動(dòng)目標(biāo)要求的情況進(jìn)行民主評(píng)議。

３、加強(qiáng)輿論宣傳，營(yíng)造良好的創(chuàng)建活動(dòng)氛圍。充分運(yùn)用黑板報(bào)、宣傳專欄等多種形式，及時(shí)宣傳報(bào)道開展創(chuàng)建活動(dòng)的情況，總結(jié)創(chuàng)建工作中的經(jīng)驗(yàn)和成效，為創(chuàng)建活動(dòng)應(yīng)在良好的輿論氛圍。

４、堅(jiān)持兩手抓、兩促進(jìn)。正確處理創(chuàng)建工作與其他工作的關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排。堅(jiān)持把創(chuàng)建工作與干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，以作風(fēng)建設(shè)促進(jìn)創(chuàng)建工作的深入開展；堅(jiān)持把創(chuàng)建工作與本局工作扭在一起抓，把創(chuàng)建工作的成效體現(xiàn)促進(jìn)各項(xiàng)工作、解決突出問題上。

第三篇：四好班子創(chuàng)建材料

深入開展“四好”班子創(chuàng)建，不斷提高科學(xué)執(zhí)政水平

---馬家臺(tái)鄉(xiāng)創(chuàng)建四好班子工作記實(shí)

2009年以來(lái)，馬家臺(tái)鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆三中四中全會(huì)和縣委十六屆五次、六次會(huì)議精神，把發(fā)展壯大我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)作為第一要?jiǎng)?wù)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鄉(xiāng)廣大干部職工乘勢(shì)而上，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，排難攻堅(jiān)，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)了“發(fā)展理念好，工作業(yè)績(jī)好，自身建設(shè)好，作風(fēng)形象好”的創(chuàng)建目標(biāo)。

一、注重學(xué)習(xí)，善于謀事，科學(xué)執(zhí)政水平不斷提升

一是堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀和十七大、十七屆三中四中全會(huì)相結(jié)合。通過多種形式，把學(xué)習(xí)活動(dòng)不斷引向深入，統(tǒng)一了全體班子成員的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了班子成員運(yùn)用黨的重大理論指導(dǎo)各項(xiàng)工作的自覺性和針對(duì)性，提高了工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。二是堅(jiān)持把學(xué)習(xí)理論與學(xué)xxx省、市、縣委各項(xiàng)重大決策相結(jié)合。通過學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)了班子成員的使命感、緊迫感和責(zé)任感，使班子成員的思想進(jìn)一步解放，觀念進(jìn)一步更新，提高了班子成員判斷形勢(shì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和總攬全局的能力。三是堅(jiān)持把學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策理論與學(xué)習(xí)各種新知識(shí)結(jié)合起來(lái)。采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及科學(xué)文化、法律法規(guī)等多門類的知識(shí)，增強(qiáng)了班子成員的綜合素質(zhì)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力和指導(dǎo)全鄉(xiāng)工作的水平。四是堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)與中心工作結(jié)合起來(lái)，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入調(diào)研，增加了班子成員指導(dǎo)實(shí)際工作的能力和引導(dǎo)全局發(fā)展的理念。

二、求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干，經(jīng)濟(jì)社會(huì)取得較快發(fā)展

1、全力打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。一年來(lái)，我鄉(xiāng)以“升級(jí)晉檔、科學(xué)發(fā)展”為抓手，以增加農(nóng)民收入為核心，以“三融入三提升”黨建主題活動(dòng)統(tǒng)領(lǐng)全局，全力打造1個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心區(qū)，帶動(dòng)建設(shè)7個(gè)示范點(diǎn)，拓展農(nóng)民增收入渠道。一是農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)新的增收。推廣農(nóng)業(yè)增產(chǎn)技術(shù)達(dá)到5418畝，種植名優(yōu)雜豆1200畝。二是林果產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。建設(shè)林果基地800畝，實(shí)施了板栗高接換優(yōu)1088畝，林果業(yè)產(chǎn)值累計(jì)達(dá)到300萬(wàn)元。三是養(yǎng)殖業(yè)穩(wěn)步增長(zhǎng)。依托金臺(tái)明月養(yǎng)殖公司和金獅嶺南黃羊、英明育肥山羊養(yǎng)殖基地的示范帶動(dòng)，完成牲畜存欄0.49萬(wàn)頭,出欄0.8萬(wàn)頭,飼養(yǎng)土雞

4.9萬(wàn)只，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入975萬(wàn)元。四是特色產(chǎn)業(yè)成效顯著。在金臺(tái)村建立了集花卉種植、生態(tài)養(yǎng)豬、水產(chǎn)養(yǎng)殖、設(shè)施蔬菜為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科技示范園，已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值300萬(wàn)元，2009年7月份被國(guó)家農(nóng)業(yè)部命名為“全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工創(chuàng)業(yè)基地”。

2、新農(nóng)村建設(shè)步伐加快。一是對(duì)金獅村農(nóng)貿(mào)集鄉(xiāng)建設(shè)進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計(jì)。由商洛市建設(shè)勘察設(shè)計(jì)院對(duì)我鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)貿(mào)集鄉(xiāng)的開發(fā)進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計(jì)，并經(jīng)過專家評(píng)審?fù)ㄟ^。二是金獅上灣建設(shè)占地3300平方米的商業(yè)街全部完工，配套工程正在加緊實(shí)施。三是老街改造工程拆遷任務(wù)全面完成，房屋建筑基本竣工。四是臨河路的改建項(xiàng)目正在實(shí)施，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和一條新的商業(yè)街正在建設(shè)之中。

3、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作快速發(fā)展。一是勞務(wù)輸出穩(wěn)步推進(jìn)。全鄉(xiāng)勞務(wù)輸出1800人次, 其中有組織的勞務(wù)輸出970人，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)收入1000萬(wàn)元；返鄉(xiāng)青年轉(zhuǎn)移就業(yè)150人，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)收入180萬(wàn)元。二是水利建設(shè)及防汛工作穩(wěn)步推進(jìn)。全鄉(xiāng)新修基本農(nóng)田400畝，完成節(jié)水灌溉工程400畝，治理水土流失1平方公里。通過努力,全鄉(xiāng)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值突破3000萬(wàn)元，人均純收入達(dá)到3300元。

4、社會(huì)大局和諧穩(wěn)定。2009年我鄉(xiāng)共創(chuàng)建“平安村”2個(gè)，“平安單位”9個(gè)，“平安和諧家庭”156戶。一年來(lái)，鄉(xiāng)上組織全體干部職工深入全鄉(xiāng)7個(gè)村1786戶開展矛盾糾紛大排查、大調(diào)處130起，調(diào)處130起，調(diào)處到位率達(dá)到100%，無(wú)一例民轉(zhuǎn)刑案件，無(wú)一例越級(jí)上訪案件，無(wú)一起刑事案件和治安案件發(fā)生。

5、黨建工作再上新水平。一是全鄉(xiāng)7個(gè)村全面實(shí)行了村干部坐班。對(duì)燈塔、顏家莊兩個(gè)村級(jí)黨員活動(dòng)室進(jìn)行了改建，新建金臺(tái)村5間兩層黨員活動(dòng)室1000平方米。二是培養(yǎng)入黨積極分子37名，將致富能手培養(yǎng)成黨員4名，黨員培養(yǎng)成致富能手11人。建立支部產(chǎn)業(yè)示范基地8個(gè)，培養(yǎng)黨員示范戶36戶。三是以“五送五建”、“一冊(cè)兩聚四會(huì)”、“一卡四聯(lián)”和“四級(jí)承諾一評(píng)議”為載體，進(jìn)一步推進(jìn)和諧黨建進(jìn)程。2009年全鄉(xiāng)黨組織和黨員共承諾事項(xiàng)115件，聯(lián)系服務(wù)群眾155戶，已兌現(xiàn)承諾115件，兌現(xiàn)率達(dá)100%。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作，民主共事，不斷提高班子的整體效能

一是堅(jiān)持民主集中制原則。鄉(xiāng)黨委重大問題都在充分醞釀的基礎(chǔ)上由集體討論作出決定，使班子成員和廣大黨員、群眾的意愿、主張都得到充分表達(dá)，積極性、創(chuàng)造性都得到充分發(fā)揮，保證了決策的科學(xué)性。二是堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。黨委書記堅(jiān)持在集體領(lǐng)導(dǎo)下主持全局工作，定期開會(huì)議事，充分聽取其它成員意見；班子其它成員根據(jù)集體討論決定和分工，切實(shí)履行自己的職責(zé)，創(chuàng)造性地工作。三是認(rèn)真落實(shí)民主生活會(huì)制度，深入開展批評(píng)與自我批評(píng)。既不回避矛盾，也不擴(kuò)大問題，誠(chéng)懇幫助，善意批評(píng)，溝通思想，形成了班子成員生活上互相關(guān)心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進(jìn)了班子整體效能的提高。

四、清正廉潔，強(qiáng)化管理，整體推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)

一是進(jìn)一步完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分工、考核，建立了村、站所黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。二是嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”和“五個(gè)一”要求及“兩述”、“兩報(bào)告”責(zé)任制，為全鄉(xiāng)各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展奠定了堅(jiān)持的政治保障和紀(jì)律保證。三是認(rèn)真組織開展民主生活會(huì)，不斷加強(qiáng)干部作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。深入開展了“提高執(zhí)行力暨增強(qiáng)執(zhí)政能力”大討論活動(dòng)，班子成員的思想觀念得到解放、工作作風(fēng)得到轉(zhuǎn)變、工作效率明顯提高。四是加強(qiáng)廉潔自律建設(shè)。不斷增強(qiáng)政務(wù)活動(dòng)的透明度，接受群眾的監(jiān)督。五是扎實(shí)開展班子成員述職述廉，進(jìn)一步提高班子成員廉潔從政意識(shí)。

第四篇：創(chuàng)建四好班子

創(chuàng)建四好班子

打造卓越團(tuán)隊(duì)

中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司

中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司（下稱中交集團(tuán)）是經(jīng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委批準(zhǔn)，由原中國(guó)港灣建設(shè)（集團(tuán)）總公司和中國(guó)路橋（集團(tuán)）總公司以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、新設(shè)合并方式組建，于2005年12月8日注冊(cè)成立。2006年10月8日，中交集團(tuán)獨(dú)家發(fā)起設(shè)立中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司，并于12月15日在香港成功掛牌上市。集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋以港口、碼頭、公路、橋梁工程為主的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)和建設(shè)業(yè)，以基建疏浚和環(huán)保疏浚為主的疏浚業(yè)，以港口機(jī)械、筑路機(jī)械為主的裝備制造業(yè)，以及以國(guó)際工程承包、進(jìn)出口貿(mào)易為主的外經(jīng)外貿(mào)業(yè)，業(yè)務(wù)足跡遍及中國(guó)所有省、市、自治區(qū)及港澳特區(qū)和世界50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

集團(tuán)擁有37家全資、控股子公司，17家參股公司，56家海外機(jī)構(gòu)；在冊(cè)員工80,074人，在崗員工68,410人。其中，經(jīng)營(yíng)管理人員17,422人，占25.5%；專業(yè)技術(shù)人員22,132人，占32.4%；高級(jí)技工17,272人，占25.2%；普通技工11584人，占16.9 %。截至2006年末，集團(tuán)資產(chǎn)總額1307億元，負(fù)債總額882億元，凈資產(chǎn)425億元（其中少數(shù)股東權(quán)益154億元），資產(chǎn)負(fù)債率為67.5%。2006年集團(tuán)新簽合同額1602億元，完成營(yíng)業(yè)收入1150億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額44億元（按國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為55億元）。

集團(tuán)在眾多自行設(shè)計(jì)和承建的國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目中，創(chuàng)造了我國(guó)乃至亞洲和世界水工、橋梁建設(shè)史上的諸多?第一?、?之最?。許多工程不僅反映了當(dāng)今中國(guó)最高水平，也反映了當(dāng)代世界最高水平。其中包括目前國(guó)內(nèi)第一條沙漠高速公路——榆靖高速公路，我國(guó)最大的河口航道整治工程——長(zhǎng)江口主航道整治工程，堪稱我國(guó)海事工程量之最的項(xiàng)目——澳門國(guó)際機(jī)場(chǎng)人工島吹填項(xiàng)目；亞洲最大的4000噸全回轉(zhuǎn)浮吊——?華天龍?號(hào)，亞洲最長(zhǎng)的管式膠帶運(yùn)輸機(jī)——4380米全密封管式膠帶運(yùn)輸機(jī)；世界第一高橋——四渡河特大橋，世界第一座弧線型人字型鋼塔斜拉橋——南京長(zhǎng)江三橋，世界最長(zhǎng)的公路跨海大橋——杭州灣大橋，世界上跨徑最大、橋塔最高、拉索最長(zhǎng)、基礎(chǔ)最大的大橋——蘇通長(zhǎng)江大橋，世界建港史上第一次在外海依托島礁、遠(yuǎn)離大陸海域建設(shè)的大型現(xiàn)代化集裝箱港區(qū)——上海洋山深水港區(qū)，世界上單體吹填面積最大的圍海造地工程——唐山曹妃甸工程等。

這些成績(jī)的取得，源于國(guó)務(wù)院國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)，源于中交集團(tuán)8萬(wàn)員工的努力拼搏，也源于我們有一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要力量，是黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)，在推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)中肩負(fù)著重大的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。黨中央高瞻遠(yuǎn)矚、審時(shí)度勢(shì)，決定在國(guó)有企業(yè)開展以?政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好?為目標(biāo)的?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，這是加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要舉措。近年來(lái)，中交集團(tuán)認(rèn)真按照中組部和國(guó)務(wù)院國(guó)資委 黨委的部署和要求，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展目標(biāo)，扎實(shí)開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)。集團(tuán)黨委深刻認(rèn)識(shí)到，?四好?是一個(gè)辯證統(tǒng)一的整體，缺一不可，四者之間相互聯(lián)系、相互影響。其中?政治素質(zhì)好?是基本前提，?經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好?是直接體現(xiàn)，?團(tuán)結(jié)協(xié)作好?是工作基礎(chǔ)，?作風(fēng)形象好?是重要保證。開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，是增強(qiáng)黨的執(zhí)政能力的客觀要求，是進(jìn)一步改善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子狀況、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力的必然途徑。只有全面做到?四好?的領(lǐng)導(dǎo)班子，才真正稱得上是一個(gè)合格的、員工滿意的好班子。集團(tuán)成立以來(lái)，我們通過深入開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，大力加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，有力地促進(jìn)了企業(yè)的改革發(fā)展。2006年12月，中交集團(tuán)被中組部和國(guó)資委黨委授予?全國(guó)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)建‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體?榮譽(yù)稱號(hào)。

一、加強(qiáng)思想建設(shè)，錘煉政治素質(zhì)

?政治素質(zhì)好?是?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的基本前提。中交集團(tuán)組建后，在國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，黨委一班人集中集體智慧，過好政治素質(zhì)關(guān)，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向保持一致，與黨中央、國(guó)務(wù)院和國(guó)資委的發(fā)展要求保持一致。為了真正讓?政治素質(zhì)好?在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中落到實(shí)處，避免做樣子、擺架子、流于形式，成為?看得見，摸得著?的試金石，我們始終把思想政治建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)班子的首要任務(wù)，把提高政治素質(zhì)作為領(lǐng)導(dǎo)班子的立身之本，把保持先進(jìn)性作為領(lǐng)導(dǎo)班 子的內(nèi)在要求，做到了政治素質(zhì)過硬，堅(jiān)定了搞好國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的信心和決心。

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。

加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，用科學(xué)理論武裝頭腦。只有不斷學(xué)習(xí)政治理論，才能不斷提高政治素質(zhì)。在內(nèi)容要求上，我們深入學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和?三個(gè)代表?重要思想，以及黨的十六大以來(lái)以胡錦濤為總書記的黨中央關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀等一系列重大戰(zhàn)略思想。在制度形成上，我們堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和支部學(xué)習(xí)的雙重組織生活會(huì)制度，在中心組注重充分探討，深入理解，把握好政策；在支部注重廣泛宣傳，有效講解，運(yùn)用好政策。在方式方法上，我們堅(jiān)持集體互學(xué)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、接受培訓(xùn)輔導(dǎo)與講黨課作形勢(shì)報(bào)告相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與工作調(diào)研相結(jié)合。通過大量的政治理論學(xué)習(xí)，我們進(jìn)一步堅(jiān)定了共產(chǎn)主義信仰，堅(jiān)定了中國(guó)特色社會(huì)主義信念，堅(jiān)定了搞好國(guó)有企業(yè)的信心。

加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際，增強(qiáng)思想政治意識(shí)。只有不斷運(yùn)用政治理論，才能不斷提高政治素質(zhì)。在實(shí)際工作中，我們堅(jiān)持以政治理論為指導(dǎo)，在新設(shè)合并的戰(zhàn)略重組中，在推動(dòng)改制的整體上市中，在爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，提高了運(yùn)用政治理論的能力，增強(qiáng)了?三種意識(shí)?。一是增強(qiáng)了政治意識(shí)，使班子成員做到與董事會(huì)的決策、黨委的政治核心作用保持高度一致，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。二是增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)，做到以最廣大人民的根本利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，又好又快地推進(jìn)交通事業(yè)發(fā)展，服務(wù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展全局。三是增強(qiáng)大局意識(shí)，做到堅(jiān)決貫徹國(guó)資委的各項(xiàng)決策和部署，全局一盤棋，保證政令暢通。思想政治意識(shí)的不斷增強(qiáng)，使我們努力做到了?四個(gè)負(fù)責(zé)?，即始終對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，始終對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，始終對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，始終對(duì)員工負(fù)責(zé)。

（二）深入開展先進(jìn)性教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力。

保持黨的先進(jìn)性，鞏固和發(fā)展先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，是國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的重要職責(zé)，是加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的迫切需要，是創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的必然要求。中交集團(tuán)的國(guó)有企業(yè)性質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的共產(chǎn)黨員身份，決定了我們?cè)趧?chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子過程中，必須堅(jiān)持與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)相結(jié)合，使領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)，始終走在時(shí)代的前列，不斷提高戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力。

集團(tuán)黨委按照國(guó)資委黨委開展先進(jìn)性教育活動(dòng)的要求，把?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)與先進(jìn)性教育活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，將創(chuàng)建活動(dòng)融入先進(jìn)性教育的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)。在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我們把創(chuàng)建活動(dòng)目標(biāo)要求作為學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容，作為對(duì)照檢查的重要標(biāo)尺，作為整改提高的重要目標(biāo)，進(jìn)一步體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子的先進(jìn)性，深入查擺領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中存在的突出問題，認(rèn)真制定整改措施，扎實(shí)作好整改工作，有力地促進(jìn)了?四好?領(lǐng)導(dǎo) 班子的創(chuàng)建，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)。在政治上提高了戰(zhàn)斗力，始終不渝地堅(jiān)信馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和?三個(gè)代表?重要思想，進(jìn)一步堅(jiān)定了政治信念；在思想上增強(qiáng)了凝聚力，更加自覺地運(yùn)用科學(xué)理論武裝頭腦，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)；在工作上發(fā)揮了創(chuàng)造力，積極主動(dòng)地推進(jìn)各項(xiàng)工作開展，進(jìn)一步發(fā)揮了聰明才智。

（三）充分發(fā)揮黨委政治核心作用，進(jìn)一步樹立新理念、新視角、新要求。

堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨委政治核心作用，始終是我們必須堅(jiān)持的一個(gè)重大原則，任何時(shí)候都不能動(dòng)搖。堅(jiān)持好這一重大原則，與創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的?政治素質(zhì)好?密切相關(guān)。可以說，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子如果做不到?政治素質(zhì)好?，就肯定不能堅(jiān)持這一重大原則；同樣，如果不能堅(jiān)持這一重大原則，?政治素質(zhì)好?就只能是一句空話。我們?cè)谕七M(jìn)董事會(huì)試點(diǎn)工作和整體上市中，一方面按照《公司法》建立起了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，一方面積極探索如何在新形勢(shì)下發(fā)揮黨委政治核心作用，找準(zhǔn)發(fā)揮作用的結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)。

圍繞體現(xiàn)好、落實(shí)好發(fā)揮黨委政治核心作用這一重大原則，我們一是樹立相適應(yīng)的新理念，確立了黨委的職責(zé)定位，準(zhǔn)確定位于發(fā)揮政治核心作用，而不是發(fā)揮經(jīng)濟(jì)核心作用。二是樹立相適應(yīng)的新視角，確定了黨委的職責(zé)內(nèi)容，主要發(fā)揮好對(duì)黨和國(guó)家的路線方針政策在公司的貫徹執(zhí)行，以及完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)的保 證作用，對(duì)公司重大問題決策的參與作用，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子遵紀(jì)守法的監(jiān)督作用，對(duì)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層依法行使職權(quán)的支持作用，對(duì)思想政治工作、精神文明建設(shè)和群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)作用。三是樹立相適應(yīng)的新要求，建立了?雙向進(jìn)入、交叉任職?的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，建立健全運(yùn)行規(guī)則和程序，為黨委參與重大問題決策提供制度保證。

二、加強(qiáng)能力建設(shè)，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

?經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好?是?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的直接體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的本質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)協(xié)調(diào)快速發(fā)展的關(guān)鍵。在?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)中，我們始終堅(jiān)持以?振興國(guó)企，發(fā)展中交?為己任，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)應(yīng)變、開拓創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防范和駕馭全局的能力，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

（一）成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組。

根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于中央企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略部署，原中港集團(tuán)和路橋集團(tuán)經(jīng)過充分溝通與慎重研究，決定通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、新設(shè)合并方式組建中交集團(tuán)。重組過程中，新班子著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真做好思想摸底、意見征詢和解疑釋惑工作，在人員安臵上采取靈活策略，確保重組順利進(jìn)行。由于實(shí)行新設(shè)合并，?定機(jī)構(gòu)、定職責(zé)、定編制、定崗位、定人員?等?五定方案?的制定和實(shí)施相當(dāng)復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過多次會(huì)議研究，反復(fù)征求意見，上下互動(dòng)、充分溝通，通過人員優(yōu)化 配臵、雙向選擇及合理分流，部門負(fù)責(zé)人和普通員工分層次到位，使原兩集團(tuán)總部職能部門由24個(gè)減少到18個(gè)，人員從500多人減少到200人。中港集團(tuán)和路橋集團(tuán)注銷后，?CHEC?和 ?CRBC?兩個(gè)國(guó)際知名品牌如何保護(hù)；原有的債權(quán)債務(wù)如何承繼；原來(lái)數(shù)百億元在手的合同尚未完工；新的集團(tuán)沒有行業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，對(duì)外承攬業(yè)務(wù)存在障礙。這些問題如果不得到妥善解決，將會(huì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很多負(fù)面影響。新班子在面對(duì)復(fù)雜情況下，果斷決策，抽調(diào)專人，高效完成了品牌保護(hù)、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、合同變更、資質(zhì)申請(qǐng)、公司注冊(cè)等工作，保證了經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，得到了業(yè)主的好評(píng)，樹立了新集團(tuán)的良好形象。領(lǐng)導(dǎo)班子抓住重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、體現(xiàn)亮點(diǎn)，在短短5個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)了兩大集團(tuán)真正意義上的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，兩套班子合并為一套班子，兩個(gè)總部機(jī)構(gòu)整合為一個(gè)機(jī)構(gòu)，原兩集團(tuán)所持有的各類企業(yè)的產(chǎn)權(quán)（股權(quán)）全部劃歸中交集團(tuán)所有。中交集團(tuán)的組建，是國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管的中央企業(yè)中實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的典型案例，是國(guó)家實(shí)施大公司大企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的一次有益實(shí)踐。

（二）順利完成整體上市。

中交集團(tuán)組建后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子在全面分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，確定了?獨(dú)家發(fā)起，整體上市，謀求企業(yè)又好又快發(fā)展?的改革思路。作為第一家整體上市的中央企業(yè)和第一家在國(guó)際資本市場(chǎng)整體上市的交通基建企業(yè)，在沒有先例可供借鑒的基礎(chǔ)上，集團(tuán)在不到9個(gè)月的時(shí) 間里，以前所未有的力度，對(duì)609家下屬機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重組，對(duì)117家企業(yè)進(jìn)行了改制；完成了526宗土地評(píng)估，2255宗物業(yè)評(píng)估；4年10期、2704家報(bào)表單位審計(jì)，近280萬(wàn)張各類財(cái)務(wù)報(bào)表的填報(bào)。通過不懈努力，最終使535家法人單位和54家分支機(jī)構(gòu)全部納入上市范圍，分別占總數(shù)的95.02%和98.18%，非上市部分總資產(chǎn)所占比例僅為0.53%，凈資產(chǎn)僅為0.04%，收入僅為0.01%，凈利潤(rùn)僅為0.004%，人員僅為2.15%。中交集團(tuán)作為中交股份的獨(dú)家發(fā)起人和控股股東，對(duì)中交股份只行使國(guó)有股權(quán)管理職能，不再設(shè)臵業(yè)務(wù)職能部門，不再?gòu)氖陆?jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，不再進(jìn)行投資活動(dòng)。經(jīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)和香港聯(lián)交所批準(zhǔn)，2006年12月15日，中交股份在香港成功上市，共發(fā)行40.25億H股，募集資金24億美元。集團(tuán)的整體上市創(chuàng)造了多項(xiàng)發(fā)行紀(jì)錄：2006年全球十大IPO之一；全球基建公司有史以來(lái)最大的IPO；中央企業(yè)第一家整體上市、不留存續(xù)的企業(yè)；香港有史以來(lái)發(fā)行規(guī)模10億美元以上超額認(rèn)購(gòu)倍數(shù)最高（除招商銀行外）的香港公開發(fā)行。由于規(guī)范的管理和優(yōu)良的業(yè)績(jī)，2007年1月3日，中交股份被納入摩根士丹利資本國(guó)際（MSCI）指數(shù)，3月12日被納入恒生中國(guó)企業(yè)指數(shù)，7月份又在《財(cái)富》雜志發(fā)布的中國(guó)上市公司100強(qiáng)中躋身十強(qiáng)。集團(tuán)整體上市后，極大地提升了在國(guó)際市場(chǎng)的知名度和企業(yè)形象，使我們可以站在一個(gè)更高的平臺(tái)上參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也為企業(yè)在更高層次實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高。

實(shí)現(xiàn)重組上市后的中交集團(tuán)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了跨越式增長(zhǎng)。從2004年到2006年，資產(chǎn)總額由610億元增長(zhǎng)到1307億元，年均增長(zhǎng)46.3%；新簽合同額由808億元增長(zhǎng)到1602億元，年均增長(zhǎng)40.8%；完成營(yíng)業(yè)收入由664億元增長(zhǎng)到1150億元，年均增長(zhǎng)31.6%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)由14.6億元增長(zhǎng)到44.0億元，年均增長(zhǎng)73.6%；資產(chǎn)負(fù)債率由80.5%降低到67.5%，成為目前資產(chǎn)負(fù)債率最低的中央建筑企業(yè)；在國(guó)資委公布的中央企業(yè)業(yè)績(jī)考核中連續(xù)兩年被評(píng)為A級(jí)企業(yè)。集團(tuán)2006年資產(chǎn)規(guī)模、營(yíng)業(yè)收入均進(jìn)入中央企業(yè)1000億元行列，在?中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)?中名列第28位；在2007ENR全球最大225家承包商中名列第10位，在全球最大國(guó)際承包商中名列第14位，位居中國(guó)公司第1名；與世界500強(qiáng)的入選門檻只有一步之遙。

今年1-7月份，集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高，新簽合同額

1101億元，完成營(yíng)業(yè)額791億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額37.76億元, 上繳稅金29.3億元，同比分別增長(zhǎng)了30.36%、35.34%、51.59%和55.91%。

（四）海外業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越。

公司實(shí)現(xiàn)境外上市后，極大地提升了國(guó)際市場(chǎng)的知名度和企業(yè)形象，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力得到顯著提升，為積極貫徹國(guó)家?走出去?戰(zhàn)略創(chuàng)造了有利條件。目前，中交集團(tuán)CCCC、CHEC、CRBC、ZPMC品牌已享譽(yù)全球。我們通過制定海外戰(zhàn)略、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、推行屬地經(jīng)營(yíng)、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)、拓展高端市場(chǎng)，低成本擴(kuò)張，高品質(zhì)管理，逐步實(shí)現(xiàn)了海外市場(chǎng)的三大轉(zhuǎn)變：一是逐步由單一承攬現(xiàn)匯項(xiàng)目、參與低價(jià)投標(biāo)向重點(diǎn)開發(fā)政府框架項(xiàng)目和通過投融資等多種資金來(lái)源的項(xiàng)目轉(zhuǎn)變；二是由長(zhǎng)期處于傳統(tǒng)的工程施工環(huán)節(jié)向積極參與前期設(shè)計(jì)、策劃、監(jiān)理和后期管理運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變；三是由科技含量較低的中小型項(xiàng)目向高技術(shù)含量的大型項(xiàng)目轉(zhuǎn)變，為實(shí)施大海外、全方位走出去戰(zhàn)略夯實(shí)基礎(chǔ)。通過帶資承包、賣方信貸、合資聯(lián)營(yíng)等方式，努力承攬附加值高、影響力大的交通、能源等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，收到明顯成效。今年1-7月份，集團(tuán)新簽海外合同額超過61.6億美元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額21.8億美元。相繼中標(biāo)了馬來(lái)西亞濱城二橋項(xiàng)目12.26億美元，安哥拉公路改建項(xiàng)目合計(jì)7.75億美元，赤道幾內(nèi)亞巴塔港項(xiàng)目4.19億美元，巴基斯坦喀喇昆侖公路改擴(kuò)建項(xiàng)目4.91億美元，斯里蘭卡海港項(xiàng)目3.61億美元，塔吉克斯坦塔烏公路項(xiàng)目2.96億美元。目前，集團(tuán)海外項(xiàng)目正逐步由施工承包向更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次的高端市場(chǎng)跨越，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)比重組前翻了兩番，為實(shí)現(xiàn)從跨國(guó)經(jīng)營(yíng)向跨國(guó)公司的轉(zhuǎn)變奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（五）管理實(shí)現(xiàn)國(guó)際接軌。

公司通過整合技術(shù)研發(fā)資源，創(chuàng)立了三級(jí)聯(lián)動(dòng)科技創(chuàng)新體系，形成了?3心6室12所?科技研發(fā)支撐構(gòu)架，著力構(gòu)筑?三三制?人才工程框架體系，大力推進(jìn)?十百千?人才工程，著眼于工程建設(shè)中的重大和前沿技術(shù)，加大投入，通過科技創(chuàng)新引領(lǐng) 企業(yè)發(fā)展。公司的?新一代港口集裝箱起重機(jī)關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用?項(xiàng)目獲得國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)；承擔(dān)的?蘇通大橋建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)研究?項(xiàng)目被列入國(guó)家科技支撐計(jì)劃；?離岸深水港口關(guān)鍵技術(shù)研究?被列入2005—2020年國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)技術(shù)發(fā)展綱要；高等級(jí)公路建設(shè)成套技術(shù)、大跨徑橋梁和深水筑港技術(shù)等一大批擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)已達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。

適應(yīng)形勢(shì)變化，用全新的管理理念改造傳統(tǒng)思維，不斷進(jìn)行管理思想、目標(biāo)、制度、行為等方面的創(chuàng)新。按照國(guó)資委要求，建立健全規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層和黨委之間?權(quán)責(zé)分明、各司其職、有效制衡、科學(xué)決策、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)?；進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，吸收原中港集團(tuán)和路橋集團(tuán)制度的精髓，擇其優(yōu)而用，制定下發(fā)了100余項(xiàng)重要工作制度；不斷推行精細(xì)化管理，廣泛開展?管理效益年?活動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)管理水平與國(guó)際接軌。通過與法國(guó)Bouygue（布依格）、Vinci（萬(wàn)喜）、Eiffage（艾法吉），美國(guó)Fluor（福陸），德國(guó)Hochtief（豪赫帝夫），瑞典Skanska（斯堪斯卡），西班牙Ferrovial（法羅里奧）等7家全球建筑行業(yè)頂尖企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，中交股份的資產(chǎn)總額排名第五，營(yíng)業(yè)收入排名第六，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)排名第五、凈利潤(rùn)排名第五、凈資產(chǎn)排名第四、凈資產(chǎn)收益率排名第五、銷售增長(zhǎng)率排名第二、資產(chǎn)負(fù)債率接近最低，顯示出與世界頂尖建筑企業(yè)的差距已經(jīng)接近或基本消除。

（六）發(fā)展戰(zhàn)略更加清晰。集團(tuán)的社會(huì)影響和知名度進(jìn)一步擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力顯著增強(qiáng)。目前，中交集團(tuán)是中國(guó)最大的港口設(shè)計(jì)及建設(shè)企業(yè)，承擔(dān)了國(guó)家交付的各個(gè)時(shí)期水運(yùn)發(fā)展戰(zhàn)略研究和全面建設(shè)布局規(guī)劃，設(shè)計(jì)建造了中國(guó)絕大多數(shù)沿海內(nèi)河的大中型港口和航道；是中國(guó)領(lǐng)先的公路、橋梁設(shè)計(jì)及建設(shè)企業(yè)，參與了中國(guó)絕大部分高等級(jí)主干線公路和特大型橋梁隧道的建設(shè)，目前在全球主跨超千米的橋梁中，中交集團(tuán)參與設(shè)計(jì)建造了其中的8座；是中國(guó)最大、世界第三疏浚企業(yè)，擁有國(guó)際最先進(jìn)的疏浚工程船舶，絞吸船總裝機(jī)功率和耙吸船總倉(cāng)容量排名世界第二；是全球最大的集裝箱起重機(jī)制造商，目前產(chǎn)品已成功出口到世界112個(gè)港口，遍及58個(gè)國(guó)家和地區(qū)，集裝箱起重機(jī)業(yè)務(wù)占世界市場(chǎng)份額的74%以上，連續(xù)8年穩(wěn)居世界第一。

面對(duì)未來(lái)的發(fā)展，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子不斷謀變求新，進(jìn)一步明晰發(fā)展戰(zhàn)略，將主營(yíng)業(yè)務(wù)劃分為基建業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)、疏浚業(yè)務(wù)、裝備制造、投資業(yè)務(wù)和海外業(yè)務(wù)等六大板塊，并且明確了六大板塊的戰(zhàn)略定位。在進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大傳統(tǒng)市場(chǎng)的同時(shí)，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新盈利模式，大舉進(jìn)軍鐵路市場(chǎng)，積極拓展地鐵、輕軌、水利、水電、機(jī)場(chǎng)及海上重型裝備等領(lǐng)域。充分發(fā)揮投資業(yè)務(wù)的引擎作用，在BT、BOT等高端市場(chǎng)占據(jù)重要地位，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)。集團(tuán)明確未來(lái)3-5年的戰(zhàn)略目標(biāo)，即2008年進(jìn)入世界500強(qiáng)；2010年海外業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)率達(dá)到30%以上，力爭(zhēng)躋身世界頂尖建筑企業(yè)前三名；在未來(lái)5年或更長(zhǎng)一點(diǎn)時(shí)間內(nèi)，海 外業(yè)務(wù)達(dá)到50%，成為國(guó)際一流的跨國(guó)公司。

三、加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作

?團(tuán)結(jié)協(xié)作好?是?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的工作基礎(chǔ)。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力，沒有團(tuán)結(jié)安定的局面，什么事情都做不成。重組使兩個(gè)集團(tuán)走在一起，使兩個(gè)班子走在一起，從發(fā)展戰(zhàn)略到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從人員管理到企業(yè)文化，如果整合不好，就會(huì)造成貌合神不合。如何實(shí)現(xiàn)?1+1>2?，如何實(shí)現(xiàn)強(qiáng)聯(lián)強(qiáng)變更強(qiáng)，成為重組之初領(lǐng)導(dǎo)班子面臨的最大課題。這時(shí)就需要有一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧又堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)大家齊心協(xié)力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。領(lǐng)導(dǎo)班子猶如一個(gè)拳頭，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作才能攥起來(lái)，只有攥起來(lái)才能產(chǎn)生聚合力量。所以我們就像愛護(hù)眼睛一樣，維護(hù)著領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。集團(tuán)成立以來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)班子居安思危，未雨綢繆，一方面加強(qiáng)制度建設(shè)，建立起維護(hù)安定團(tuán)結(jié)的局面；一方面注意解決一些普遍問題，促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作。集團(tuán)黨委始終把?團(tuán)結(jié)協(xié)作?作為創(chuàng)建活動(dòng)的重點(diǎn)，把制度建設(shè)作為規(guī)范行為、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的重要基礎(chǔ)。

一是制定各種議事規(guī)則。規(guī)范董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層的權(quán)責(zé)關(guān)系，形成決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)班子之間的制衡機(jī)制，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。中交集團(tuán)一成立，我們就緊鑼密鼓地抓制度的建立，抓職能的明確，抓權(quán)責(zé)的理順。先后出臺(tái)了《董事會(huì)議事規(guī)則》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》、《總裁工作規(guī)則》，保證了董事會(huì)的決策、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督和經(jīng)營(yíng)層的執(zhí)行職能 和作用，保證了相互間的分工明確、有效制衡和團(tuán)結(jié)協(xié)作。

二是堅(jiān)持落實(shí)?雙向進(jìn)入，交叉任職?的領(lǐng)導(dǎo)體制。不斷探索，大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化黨對(duì)企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)發(fā)揮黨委的政治核心作用。目前，中交集團(tuán)暨股份公司黨委常委中，11名成員有3名進(jìn)入董事會(huì)，2名進(jìn)入監(jiān)事會(huì)，其余為經(jīng)營(yíng)層；黨委書記兼總裁，1名副書記兼董事長(zhǎng)，1名副書記兼監(jiān)事會(huì)主席，保證了黨委參與重大決策的工作機(jī)制。在實(shí)際工作中，黨委堅(jiān)決貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院和國(guó)資委的部署要求，每當(dāng)集團(tuán)做出重大決策部署，黨委首先統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，并通過交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，把黨委的決策意圖和部署要求貫徹落實(shí)到企業(yè)決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。

三是堅(jiān)持和完善民主集中制。引導(dǎo)班子成員全面、系統(tǒng)地掌握民主集中制的原則和要求，從根本上增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和諧。我們?cè)诙聲?huì)、黨委會(huì)和總裁辦公會(huì)上，在重大決策、重大項(xiàng)目安排、重要人事任免和大額度資金運(yùn)作等?三重一大?問題上，始終堅(jiān)持民主集中制，嚴(yán)格進(jìn)行集體研究決策，真正做到了重大決策不經(jīng)過調(diào)查研究不決策，不征求各方面意見不決策，不經(jīng)過集體討論不決策。在集團(tuán)戰(zhàn)略重組、整體上市工作中，我們正是嚴(yán)格履行決策程序，做到群策群力，才創(chuàng)造了大型中央企業(yè)重組、上市的最短時(shí)間紀(jì)錄。

四是加強(qiáng)班子成員間的溝通協(xié)調(diào)。認(rèn)真開好民主生活會(huì)，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作機(jī)制。班子成 員本著分工而不分離、補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)、謀事而不謀人的原則，堅(jiān)持大事講原則、小事講風(fēng)格，求大同存小異，強(qiáng)化補(bǔ)位意識(shí)，注重合力，自覺維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。把開好民主生活會(huì)作為加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)和內(nèi)部監(jiān)督的有效形式，作為創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的重要方法。會(huì)上，班子成員聯(lián)系思想，結(jié)合工作,認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，不斷提高解決自身問題的能力；主動(dòng)交流，及時(shí)溝通，坦誠(chéng)提出意見和建議，既不回避矛盾，也不擴(kuò)大問題。同時(shí)，公司正職領(lǐng)導(dǎo)做到?總攬不包攬，信任不放任，果斷不專斷?，副職領(lǐng)導(dǎo)做到?服從不盲從，到位不越位，分工不分家?，主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持帶頭與班子成員定期開展談心活動(dòng)，將談心交流融入日常的工作配合當(dāng)中。通過民主生活會(huì)和談心活動(dòng)，形成了班子成員政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關(guān)心的良好氛圍，促進(jìn)了班子整體效能的提高。

在實(shí)際工作中，我們注意到一些不好的社會(huì)現(xiàn)象，一些影響領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不和諧的因素，我們必須予以警惕，有則改之，無(wú)則加勉。

第一，不要把表面上的風(fēng)平浪靜視為團(tuán)結(jié)。一個(gè)班子是否團(tuán)結(jié)，要用全面的眼光、發(fā)展的眼光去正確認(rèn)定，切忌以偏概全，避免表里不一。例如，少數(shù)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子表面上和和氣氣，暗地里卻你爭(zhēng)我斗，在一起共事時(shí)，什么矛盾也看不出來(lái)，一旦調(diào)離則百丑皆現(xiàn)。個(gè)別班子盡管很和氣，很團(tuán)結(jié)，但是工作沒生氣，甚至為了一團(tuán)和氣，不惜犧牲集體利益，放棄黨性原則，影響工 作。目前的民主生活會(huì)，一個(gè)帶有普遍性的傾向是思想交流難開展，感情交流不純真。有的怕開展批評(píng)產(chǎn)生積怨，不好共事；有的怕得罪主要領(lǐng)導(dǎo)，影響自己前途；甚至有的班子成員之間，互相吹捧，追求表面上無(wú)風(fēng)無(wú)雨，追求你好我好大家好的虛假團(tuán)結(jié)。

第二，不要把不同意見看成不團(tuán)結(jié)。任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子，由于成員年齡、經(jīng)歷、性格、分工、工作方法的不盡相同，在認(rèn)識(shí)問題、解決問題上有些不一致是必然的，在合作共事中出現(xiàn)爭(zhēng)議甚至沖突也屬正常。和諧中必然存在差異，有差異就有矛盾。如果把領(lǐng)導(dǎo)班子中存在不同意見看得過重，過于敏感，就不利于班子的團(tuán)結(jié)。因此，領(lǐng)導(dǎo)班子每個(gè)成員都要加強(qiáng)黨性鍛煉和修養(yǎng)，互相多提醒、多批評(píng)、多幫助、多溝通，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，達(dá)到真正的團(tuán)結(jié)。

第三，不要用不講原則的感情維系團(tuán)結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)必須建立在黨性原則基礎(chǔ)上，離開了正確的思想原則、政治原則和組織原則，就不會(huì)有真正的團(tuán)結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的思想矛盾和斗爭(zhēng)是客觀存在的，應(yīng)該培養(yǎng)深厚的同志感情和高尚的協(xié)作精神，而絕不能為了個(gè)人得失和小集團(tuán)利益而存在哥們義氣，相互利用。近年來(lái)，極個(gè)別的領(lǐng)導(dǎo)班子之所以出現(xiàn)集體違紀(jì)，甚至違法犯罪，原因之一就是缺乏積極的思想斗爭(zhēng)，搞小團(tuán)體利益。因此，必須正確把握?qǐng)F(tuán)結(jié)的內(nèi)涵，把關(guān)心愛護(hù)與嚴(yán)格要求、尊重理解與嚴(yán)格管理、表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)與嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)緊密結(jié)合起來(lái)，讓領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的感情在工作中交流，團(tuán)結(jié)在工作中增強(qiáng)。第四，不要通過回避矛盾或遷就問題追求團(tuán)結(jié)。正視矛盾，認(rèn)識(shí)矛盾，才能解決矛盾。如果在是非面前不開口，遇到矛盾繞道走，把容忍變成了遷就，把謙讓變成了盲從，把講大局變成不講原則，就會(huì)在一定程度上混淆了是非界限，窒息了民主空氣，助長(zhǎng)了好人主義、自由主義。因此，領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是一把手要正視矛盾，主動(dòng)化解矛盾，多做活血化瘀的工作，化解無(wú)原則的矛盾，淡化過去的矛盾，盡量避免產(chǎn)生新的矛盾。

四、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，樹立良好形象

?作風(fēng)形象好?是?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的重要保證。領(lǐng)導(dǎo)班子有什么樣的作風(fēng)形象，就會(huì)帶出什么樣的干部隊(duì)伍，就會(huì)出現(xiàn)什么樣的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。中交集團(tuán)成立以來(lái)，我們始終牢記?兩個(gè)務(wù)必?，堅(jiān)持從自身建設(shè)抓起，切實(shí)改進(jìn)思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)，以領(lǐng)導(dǎo)班子過硬的作風(fēng)樹立起良好的形象，以身教勝于言傳的作用，帶出整個(gè)集團(tuán)健康向上的作風(fēng)形象。

一是樹立起政治堅(jiān)定的形象，信心十足，保證國(guó)有企業(yè)的正確發(fā)展方向。通過加強(qiáng)思想政治工作和保持先進(jìn)性教育，領(lǐng)導(dǎo)班子的政治表現(xiàn)更加成熟。集團(tuán)成立以來(lái)，我們始終和黨中央保持高度一致，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的路線方針政策，自覺地把企業(yè)的改革發(fā)展放到國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全局中去謀劃、去推進(jìn)，始終牢記國(guó)家利益至上，堅(jiān)持在大局下行動(dòng)，做到了企業(yè)利益服從國(guó)家利益，局部利益服從全局利益。

二是樹立起求真務(wù)實(shí)的形象，實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)開 展工作。我們經(jīng)常說：領(lǐng)導(dǎo)干部這經(jīng)驗(yàn)?zāi)墙?jīng)驗(yàn)，關(guān)鍵還是要深入第一線。工作中，我們班子成員主要把時(shí)間和精力用于抓落實(shí)，抓執(zhí)行力，經(jīng)常深入第一線，把握基層干部職工的思想動(dòng)態(tài)，掌握基層單位的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的第一手信息，有效地把問題解決在基層，做到重實(shí)際、干實(shí)事、求實(shí)效，走符合中交集團(tuán)實(shí)際的發(fā)展之路。

三是樹立起真誠(chéng)服務(wù)的形象，以人為本，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識(shí)到，中交航母是由8萬(wàn)名將士共同駕駛著的。我們時(shí)刻牢記領(lǐng)導(dǎo)班子的服務(wù)宗旨，真誠(chéng)為交通事業(yè)發(fā)展服務(wù)，真誠(chéng)為廣大職工群眾服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)班子注重在生產(chǎn)一線進(jìn)行工作調(diào)研，召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，著力解決員工普遍關(guān)心的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題，及時(shí)為一線職工排憂解難，密切黨群干群關(guān)系，使廣大職工群眾充分享受到集團(tuán)發(fā)展的成果。

四是樹立起開拓創(chuàng)新的形象，銳意進(jìn)取，不斷探索新的工作思路和工作方法。在做強(qiáng)做大中交集團(tuán)的進(jìn)程中，我們領(lǐng)導(dǎo)班子不斷增強(qiáng)開拓創(chuàng)新的責(zé)任感和使命感，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，推進(jìn)集團(tuán)在關(guān)鍵領(lǐng)域和核心技術(shù)上創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)；不斷增強(qiáng)開拓開放意識(shí)，樹立全球化發(fā)展理念，充分運(yùn)用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)和兩種資源，拓展發(fā)展空間。

五是樹立起謙虛謹(jǐn)慎的形象，不驕不躁，腳踏實(shí)地做人做事。我們領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)刻謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)工作崗位的特殊性，沒有因此產(chǎn)生優(yōu)越感和特殊感，以特殊人物自居，而是找準(zhǔn)角色，擺正位臵，在平時(shí)工作生活中保持謙虛謹(jǐn)慎，態(tài)度低調(diào)，忠于職守，謙以待人，嚴(yán)謹(jǐn)行事；在取得成績(jī)后保持謙虛謹(jǐn)慎，頭腦清醒，用科學(xué)政績(jī)觀對(duì)待成績(jī)，冷靜看到問題和不足；在廣大職工群眾前保持謙虛謹(jǐn)慎，心系群眾，自覺接受批評(píng)監(jiān)督，老老實(shí)實(shí)地向群眾學(xué)習(xí)。

六是樹立起艱苦奮斗的形象，勤儉節(jié)約，實(shí)現(xiàn)資源的有效配臵和使用。我們領(lǐng)導(dǎo)班子牢固樹立?以艱苦奮斗為榮，以驕奢淫逸為恥?的理念，帶頭增強(qiáng)勤儉節(jié)約意識(shí)，在生活細(xì)節(jié)上，自覺抵制腐朽的生活方式，杜絕不良的消費(fèi)習(xí)慣，同一切鋪張浪費(fèi)和腐敗現(xiàn)象作斗爭(zhēng)；在工作實(shí)踐中，大力弘揚(yáng)艱苦樸素、勤儉辦事的精神，自覺做到勤儉辦企業(yè)，壓縮經(jīng)營(yíng)管理成本，把有限的資源投放到能帶來(lái)最大價(jià)值的領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出最大化。

七是樹立起勤政廉政的形象，清正廉潔，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。我們時(shí)刻牢記自己手中的權(quán)力是國(guó)家、企業(yè)和職工賦予的，權(quán)力越大，責(zé)任越重，職位越高，付出越多；充分認(rèn)識(shí)到勤政廉政的重要性和緊迫性，是國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的需要，是建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的需要，是深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的需要；自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定和要求，不斷增強(qiáng)廉政建設(shè)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化依法經(jīng)營(yíng)、廉潔從業(yè)的誠(chéng)信意識(shí)。集團(tuán)成立以來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真執(zhí)行廉潔自律的責(zé)任制，沒有發(fā)生一例違紀(jì)違法行為。

五、鞏固活動(dòng)成果，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制

近年來(lái)，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和國(guó)資委黨委的要求和精 神，緊密結(jié)合先進(jìn)性教育活動(dòng)，緊密結(jié)合公司改革發(fā)展實(shí)際，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，積極開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，基本做到了認(rèn)識(shí)明確、組織健全、制度完善、工作到位，有力地促進(jìn)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。實(shí)踐證明，開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，符合國(guó)有企業(yè)的實(shí)際，是加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有效載體，是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的有力舉措。

2006年12月4日，中組部和國(guó)資委黨委共同召開了全國(guó)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體表彰暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了會(huì)議精神、領(lǐng)導(dǎo)講話和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的重要性和緊迫性。開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，是一個(gè)持續(xù)過程，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。我們?cè)趧?chuàng)建活動(dòng)中取得了一些成績(jī)，但與中組部和國(guó)資委黨委的要求還有一定差距。我們將在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)，建立起長(zhǎng)效機(jī)制，深入持久地開展創(chuàng)建活動(dòng)。

一是認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神和國(guó)資委要求，注重學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)典型的經(jīng)驗(yàn)做法。曾慶紅同志的重要批示指出：?應(yīng)把國(guó)有企業(yè)開展‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)堅(jiān)持不懈地抓好，用以促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)?。賀國(guó)強(qiáng)同志的重要講話強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)和任務(wù)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨建工作。領(lǐng)導(dǎo)講話精神為我們深入開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)、建立長(zhǎng)效機(jī)制明確了今后 的總體要求和主要任務(wù)。

二是進(jìn)一步以總部示范作用帶動(dòng)二級(jí)班子創(chuàng)建，在集團(tuán)內(nèi)廣泛開展創(chuàng)建活動(dòng)。我們?cè)谧龊霉究偛縿?chuàng)建活動(dòng)的同時(shí)，還要在全集團(tuán)范圍內(nèi)深入開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，形成上下互動(dòng)、上下促進(jìn)的局面。及時(shí)了解掌握創(chuàng)建活動(dòng)情況，不斷檢查完善實(shí)施方案，使創(chuàng)建措施更加有力，使創(chuàng)建效果更加明顯，使職工群眾更加滿意，把創(chuàng)建活動(dòng)抓緊、抓實(shí)、抓好。

三是把制度建設(shè)貫穿創(chuàng)建活動(dòng)的全過程，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)行機(jī)制。進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子?雙向進(jìn)入、交叉任職?的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，在完善法人治理結(jié)構(gòu)同時(shí)，積極建立健全有利于充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子作用的各項(xiàng)具體制度，包括議事決策機(jī)制、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制、服務(wù)支撐機(jī)制、督察落實(shí)機(jī)制等，從而不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力和水平。

四是把開展創(chuàng)建活動(dòng)與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理結(jié)合起來(lái)，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作。在深入推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)的過程中，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，對(duì)存在薄弱環(huán)節(jié)和問題的領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，幫助改進(jìn)提高。對(duì)問題比較突出、長(zhǎng)期不能解決的，還要采取必要的組織措施及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

五是把開展創(chuàng)建活動(dòng)與保持先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制結(jié)合起來(lái)，把創(chuàng)建活動(dòng)引向深入。從一定意義上說，?四好?也是各級(jí)黨組織先進(jìn)性的具體標(biāo)準(zhǔn)和具體體現(xiàn)。因此，我們要把創(chuàng)建活動(dòng)的過程作為不斷發(fā)現(xiàn)和解決班子自身問題的過程，作為加強(qiáng)各級(jí)黨組織先 進(jìn)性建設(shè)的過程，相互促進(jìn)，相互推動(dòng)。

通過創(chuàng)建活動(dòng)，中交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)有了明顯提高，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有了明顯提升，團(tuán)結(jié)協(xié)作有了明顯增強(qiáng)，作風(fēng)形象有了明顯改善。我們相信，只要堅(jiān)持不懈地把創(chuàng)建活動(dòng)抓好，就一定能夠把中交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不斷提高到新的水平，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為?政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好?的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體,按照胡錦濤總書記?四個(gè)堅(jiān)定不移?的要求，進(jìn)一步發(fā)展生產(chǎn)力，搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；進(jìn)一步加強(qiáng)改革意識(shí)，提高管理水平；進(jìn)一步解放思想，克服因循守舊；進(jìn)一步開拓進(jìn)取，創(chuàng)新發(fā)展模式；進(jìn)一步樹立憂患意識(shí)，認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)；進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。搞好國(guó)有企業(yè)堅(jiān)定不移，推行現(xiàn)代企業(yè)制度堅(jiān)定不移，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)堅(jiān)定不移，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)堅(jiān)定不移，用實(shí)際行動(dòng)全力打造?誠(chéng)信中交、品牌中交、效益中交、實(shí)力中交、和諧中交?，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

二00七年八月二十八日

第五篇：創(chuàng)建“四好”班子活動(dòng)總結(jié)

創(chuàng)建“四好”班子活動(dòng)總結(jié)

創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)總結(jié)

領(lǐng)導(dǎo)班子是龍頭、是核心，一個(gè)好的班子對(duì)于項(xiàng)目的健康、和諧、有序發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。中鐵四局****南路工程一標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部緊緊圍繞施工生產(chǎn)這個(gè)中心，著力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，帶領(lǐng)全體員工積極開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等活動(dòng)，工程進(jìn)度、安全質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化管理、廉政建設(shè)和信譽(yù)評(píng)價(jià)等方面均保持了較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，取得了良好的成績(jī)

項(xiàng)目部自成立以來(lái)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)按期完成，取得了較好的成績(jī)，這主要得益于項(xiàng)目部有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力、團(tuán)結(jié)和諧、廉潔高效的領(lǐng)導(dǎo)班子。項(xiàng)目部始終把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)放在特別突出的位置上，著力建設(shè)一個(gè)干事創(chuàng)業(yè)、員工信賴、領(lǐng)導(dǎo)放心的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。

一、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，建設(shè)思想過硬的班子。

要想建設(shè)全面過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，首先必須要思想過硬、政治過硬。所以，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的首要任務(wù)，是加強(qiáng)班子的思想政治建設(shè)。而加強(qiáng)思想政治建設(shè)的唯一途徑，則是抓好班子成員的政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高理論水平、思想水平和政策水平，增強(qiáng)政治敏感性，做到在大是大非面前不動(dòng)搖、不迷向，始終與黨中央和上級(jí)黨委保持高度一致。

理論是行動(dòng)的指南，沒有正確的理論指導(dǎo)，就不會(huì)有正確的實(shí)踐活動(dòng)，項(xiàng)目部利用各種機(jī)會(huì)，在班子成員中反復(fù)講清學(xué)好理論、更新觀念、解放思想與提高工作能力和業(yè)務(wù)水平、增強(qiáng)工作積極性、完成工作任務(wù)的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須帶頭學(xué)好政治理論，提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)政策水平，提升決策能力和管理能力，才能在加強(qiáng)項(xiàng)目全面建設(shè)中發(fā)揮更大作用。

項(xiàng)目部組織領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十八大精神，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合、與加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)相結(jié)合、與理清工作思路完成工作目標(biāo)相結(jié)合，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的十八大部署和要求上來(lái)，以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)各項(xiàng)工作。項(xiàng)目部結(jié)合自身實(shí)際情況，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的十八大報(bào)告和新《黨章》，學(xué)習(xí)重點(diǎn)是科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系理論，對(duì)黨的十八大精神進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹，以黨的十八大精神和科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)各自的實(shí)際崗位工作，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的科學(xué)理論水平，更好地做到了用理論指導(dǎo)實(shí)踐。在黨的十八屆三中全會(huì)召開之后，項(xiàng)目部第一時(shí)間向班子成員傳達(dá)了十八屆三中全會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)了班子成員對(duì)科學(xué)理論和黨的政策路線的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)各項(xiàng)黨規(guī)黨法，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員本著對(duì)公司、對(duì)員工、對(duì)自己高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，敢于和善于開展批評(píng)和自我批評(píng)，從虛心聽取意見，真心實(shí)意整改中不斷提高自己，完善自己。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，當(dāng)先鋒，打頭陣，做貢獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值和自我價(jià)值的統(tǒng)一。學(xué)習(xí)的目的全在于應(yīng)用，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持學(xué)習(xí)政治理論，目的是為了用科學(xué)的理論武裝頭腦，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，用辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀和方法論更好地指導(dǎo)項(xiàng)目工作。項(xiàng)目部班子成員堅(jiān)持用所學(xué)到的理論知識(shí)武裝思想，改造自己的主觀世界。通過不懈地學(xué)習(xí)，班子成員的理論水平和政策水平不斷提高，增強(qiáng)了政治敏感性，接受新思想、新觀念、新事物的能力得到提升，工作中的創(chuàng)新意識(shí)明顯加強(qiáng)，在完成各項(xiàng)工作任務(wù)中較好地發(fā)揮了主觀能動(dòng)性。

二、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，建設(shè)干事創(chuàng)業(yè)的班子。

1、樹立責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮班子領(lǐng)導(dǎo)核心作用。抓好項(xiàng)目部全面建設(shè)，完成好施工生產(chǎn)任務(wù)，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和更好地社會(huì)效益，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工共同致富，是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子義不容辭的責(zé)任，**南路項(xiàng)目部一班人深深感受到了肩上這副擔(dān)子的重量。針對(duì)**南路工程一標(biāo)段任務(wù)重、工期緊、標(biāo)準(zhǔn)要求高、施工難度大的實(shí)際，項(xiàng)目部要求所有班子成員必須確立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，樹一流楷模，干一流工作，創(chuàng)一流成績(jī)。通過對(duì)班子成員的宣傳教育，大家的責(zé)任意識(shí)不斷提升，都自覺增強(qiáng)了工作的緊迫感、危機(jī)感，一心撲在工作上，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，盡心盡力干好各項(xiàng)工作，同心協(xié)力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工程建設(shè)的目標(biāo)。

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的目標(biāo)是工作務(wù)實(shí)干練，作風(fēng)果斷堅(jiān)決：一是對(duì)項(xiàng)目的全面管理要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高；二是對(duì)工程任務(wù)精心籌劃、心中有數(shù)，特別是在施工任務(wù)的全面梳理和具體安排上，在各種資源的合理配置上，在對(duì)上對(duì)下對(duì)內(nèi)對(duì)外的各種關(guān)系處理上，要認(rèn)真履行項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心的職責(zé)。項(xiàng)目部建立了領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)制度，要求所有班子成員無(wú)論工作多忙，都要堅(jiān)持跑現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，對(duì)急、難、險(xiǎn)、重工程要親自頂上去，緊抓不放，堅(jiān)決做到把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

2、加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，全面提升項(xiàng)目管理工作。為了優(yōu)質(zhì)、高效地完成所有施工生產(chǎn)任務(wù)，建設(shè)好項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。為提高班子成員的綜合素質(zhì)和班子的科學(xué)決策能力，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，把領(lǐng)導(dǎo)班子建成團(tuán)結(jié)進(jìn)取、堅(jiān)強(qiáng)有力的先進(jìn)集體，項(xiàng)目部制定了一系列保證措施：加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，確保政治素質(zhì)良好；完善規(guī)章制度，發(fā)揮好團(tuán)結(jié)協(xié)作作用；廉潔自律，廣泛聯(lián)系群眾，作風(fēng)形象良好；勤于政務(wù)，做到工作成績(jī)顯著。班子成員通過學(xué)習(xí)，完善制度，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化管理等措施，把項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為了堅(jiān)決貫徹黨的路線、方針、政策的優(yōu)秀集體，完成了上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)，政績(jī)突出，團(tuán)結(jié)開拓，廉潔勤政，深受廣大職工好評(píng)。

制定并逐步提升了項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理平推制度，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目黨工委書記為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、安全總監(jiān)、總工程師、總會(huì)計(jì)師為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為組員的內(nèi)部平推檢查管理小組，對(duì)項(xiàng)目部各部門內(nèi)業(yè)資料、項(xiàng)目部后勤等方面進(jìn)行定期平推檢查，做到警鐘長(zhǎng)鳴，確保項(xiàng)目部全體員工時(shí)刻樹立認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)工作的意識(shí)，促進(jìn)了項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理的不斷提升；6月份開始，項(xiàng)目部逐漸建立并完善了早點(diǎn)名的考勤制度，提升了全體員工的組織性、紀(jì)律性、自覺性，端正了全體員工的工作態(tài)度；10月份以來(lái)，項(xiàng)目部逐漸建立健全了衛(wèi)生檢查制度，確保了項(xiàng)目部駐地和民工宿舍區(qū)衛(wèi)生清潔、用電和消防安全。

現(xiàn)場(chǎng)施工方面，項(xiàng)目部制定了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)制度，每周由項(xiàng)目經(jīng)理制定周跟班作業(yè)計(jì)劃，列出跟班作業(yè)重點(diǎn)，從周一到周日都規(guī)定了相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行跟班作業(yè)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理和檢查，并在每周結(jié)束時(shí)召開領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)，進(jìn)行周跟班作業(yè)總結(jié)，現(xiàn)場(chǎng)提出跟班作業(yè)發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行集體分析探討，針對(duì)具體問題制定解決措施，指定專人，限期整改；建立健全了專人負(fù)責(zé)和分片管理制度，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不同施工工序和施工區(qū)域指定專門負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，做到職責(zé)分明，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行；認(rèn)真執(zhí)行公司定期管控制度，公司領(lǐng)導(dǎo)定期對(duì)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)進(jìn)行全面檢查，加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理控制，確保工期、安全、質(zhì)量可控。

3、注重人才培養(yǎng)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。青年是施工一線的主力,項(xiàng)目是培養(yǎng)人才的搖籃和平臺(tái)。項(xiàng)目部高度重視青年人才培養(yǎng)工作，為項(xiàng)目建設(shè)注入生機(jī)和活力。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持以施工生產(chǎn)為中心，堅(jiān)持以人為本理念，高度重視做好新員工的傳、幫、帶，認(rèn)真開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，積極創(chuàng)造條件，為廣大青年成長(zhǎng)成才提供幫助。為了全面提高全體員工的工作技能，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)綜合型人才，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司要求，認(rèn)真做好青年員工的專業(yè)培訓(xùn)工作，并為每一名員工提供鍛煉自身專業(yè)能力的機(jī)會(huì)。與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，是時(shí)代的潮流，是公司不斷發(fā)展的需要。企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在人才，項(xiàng)目部高度重視創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)工作，不斷加強(qiáng)對(duì)廣大青年員工的時(shí)事理論教育，提升青年員工的思想高度，使其具備廣闊的視野，同時(shí)根據(jù)不同員工的不同技術(shù)崗位，為每一位員工量身制定專業(yè)技能教育培養(yǎng)方案，因材施教，發(fā)揮每一位員工的技術(shù)特長(zhǎng)，使其具備更加精湛的技術(shù)能力，專業(yè)水平更上一層樓。為了用理論指導(dǎo)實(shí)踐，在實(shí)踐中發(fā)展理論，使理論與實(shí)踐相結(jié)合，項(xiàng)目部號(hào)召?gòu)V大青年員工置身生產(chǎn)一線進(jìn)行鍛煉，用所學(xué)的知識(shí)指導(dǎo)實(shí)際工作，在實(shí)際工作中不斷豐富理論知識(shí)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)知識(shí)與實(shí)際工作的相輔相成，使他們腳踏實(shí)地，勇于開拓，大膽創(chuàng)新，不斷進(jìn)行科技攻關(guān)，最終成為創(chuàng)新型的科技人才和綜合型人才。

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子還時(shí)刻踐行“知人善用，人盡其才”的企業(yè)人才觀，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的青年員工進(jìn)行大膽提升任用，實(shí)現(xiàn)了廣大青年骨干的社會(huì)價(jià)值和自我價(jià)值，增強(qiáng)青年骨干的自我認(rèn)同感和成就感，調(diào)動(dòng)廣大青年技術(shù)人員的工作積極性，激勵(lì)他們獲得更好的成績(jī)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

4、項(xiàng)目效益突出，員工總體收入不斷提高。項(xiàng)目部班子嚴(yán)格帶頭嚴(yán)格執(zhí)行局、公司責(zé)任成本管理辦法，堅(jiān)持“日核算、月分析、要素到人、考核兌現(xiàn)”的成本管理制度，努力完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化；促進(jìn)項(xiàng)目員工收入穩(wěn)定增長(zhǎng)，按時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，無(wú)拖欠農(nóng)民工工資問題。

項(xiàng)目部在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)也做到了讓全體員工共享發(fā)展成果，采取多種措施，不斷提高員工收入，確保員工總體收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。一是崗位工資作保障；二是績(jī)效工資提升工作積極性；三是設(shè)立節(jié)點(diǎn)工期獎(jiǎng)；四是做好定職定級(jí)，及時(shí)發(fā)放技術(shù)津貼；五是開展勞動(dòng)競(jìng)賽，健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

5、積極開展黨建活動(dòng)，發(fā)揮黨工委戰(zhàn)斗堡壘作用。在做好項(xiàng)目各項(xiàng)管理的同時(shí)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員在黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下積極投身黨建主題活動(dòng)，發(fā)揮了黨工委的戰(zhàn)斗堡壘作用，保持黨的先進(jìn)性，發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)以黨建促生產(chǎn)，在生產(chǎn)中貫徹落實(shí)黨建活動(dòng)，二者相輔相成，互相促進(jìn)。為深入學(xué)習(xí)、貫徹黨的十八大精神，引導(dǎo)廣大黨員實(shí)干爭(zhēng)先，根據(jù)局黨委兩個(gè)《實(shí)施意見》的精神和局區(qū)域黨建工作的要求，結(jié)合中鐵四局****南路工程一標(biāo)段項(xiàng)目施工生產(chǎn)實(shí)際，努力實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率建好****南路工程的建設(shè)目標(biāo)，全面推進(jìn)項(xiàng)目黨建各項(xiàng)工作的開展，**分公司黨委研究決定，在中鐵四局集團(tuán)有限公司****南路工程一標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部開展“**南路黨旗紅，河西建設(shè)爭(zhēng)先鋒”黨建主題實(shí)踐活動(dòng)。**河西南部地區(qū)**南路建設(shè)一標(biāo)段工程是中鐵四局重返**市場(chǎng)的又一關(guān)鍵工程，也是局**分公司在**市場(chǎng)承接的最大市政工程，更是局在**乃至江蘇省區(qū)域?qū)崿F(xiàn)建設(shè)、營(yíng)銷一體化戰(zhàn)略的重要載體。開展“**南路黨旗紅，河西建設(shè)爭(zhēng)先鋒”黨建主題活動(dòng)，對(duì)于發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程建設(shè)任務(wù)，提升項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)業(yè)主創(chuàng)“雙優(yōu)”目標(biāo)和黨建標(biāo)準(zhǔn)化管理，展示企業(yè)在**片區(qū)的良好形象，促進(jìn)**市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展，具有十分重要的意義。

三、加強(qiáng)交流溝通，建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧的班子。

一個(gè)好的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，只有團(tuán)結(jié)和諧，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，才能出成績(jī)、出精品、出效益、出人才。反之，班子不團(tuán)結(jié)，各自為政，就會(huì)造成人心浮動(dòng)，士氣消沉，嚴(yán)重削弱團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，就會(huì)影響施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，進(jìn)而影響項(xiàng)目部全面建設(shè)。而團(tuán)結(jié)一致、同心同德的局面是靠班子成員的坦誠(chéng)相見、加強(qiáng)溝通換來(lái)的，是相互間不回避矛盾，不礙于情面，不計(jì)較個(gè)人得失贏得的。所以，要建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子，班子成員間的溝通交流至關(guān)重要。為了增加班子成員間的相互了解，項(xiàng)目部經(jīng)常召開班子成員碰頭會(huì)，暢談對(duì)工程任務(wù)的看法和觀點(diǎn)。經(jīng)過多次真誠(chéng)交流，班子成員相互間有了更深的了解，在共同做好工作方面達(dá)成了共識(shí)。

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)整體，整體功能的充分發(fā)揮是每個(gè)班子成員特長(zhǎng)和個(gè)性優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的結(jié)果，是每個(gè)人能力和水平的優(yōu)化組合，個(gè)體能力發(fā)揮得好，其合力就會(huì)大于個(gè)人能力的簡(jiǎn)單相加。項(xiàng)目部對(duì)班子成員的分工充分考慮了他們的特長(zhǎng)，使每個(gè)班子成員都有廣闊的舞臺(tái)充分展示自己的聰明才智，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，較好地調(diào)動(dòng)了每個(gè)班子成員的積極性，整個(gè)項(xiàng)目的管理水平得到了較大提高。

工作中，班子成員都能互相理解、互相支持、互相幫助、密切配合，就能把班子整體的能量發(fā)揮到最大化。為了使領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)的溝通交流經(jīng)常化、規(guī)范化，項(xiàng)目部根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，采取了一些具有本項(xiàng)目特色的措施：一是項(xiàng)目班子成員同桌用餐制度。利用吃飯的時(shí)間，大家圍坐在一起，在輕松愉快的氛圍中通報(bào)各自的工作、想法，進(jìn)行交流溝通。通過這種形式，使班子成員既交流了感情，促進(jìn)了友誼，也加深了理解，達(dá)成了共識(shí)，取得了很好的效果。二是堅(jiān)持早點(diǎn)名制度。項(xiàng)目部每天早晨上班前都要進(jìn)行早點(diǎn)名，安排布置當(dāng)天的工作，長(zhǎng)則十幾分鐘，最短三五分鐘，既節(jié)省了時(shí)間和精力，又取得了很好的效果。三是定期召開班子成員碰頭會(huì)。班子成員通過碰頭會(huì)，對(duì)近期的施工生產(chǎn)狀況進(jìn)行總結(jié)，反思存在的問題，共同討論解決，相互學(xué)習(xí)彼此好的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)肅計(jì)劃性和執(zhí)行力，做到分工明確，相互配合，確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工各項(xiàng)任務(wù)有序進(jìn)行。四是周交班會(huì)制度。項(xiàng)目部堅(jiān)持每周召開交班會(huì)，總結(jié)上周工作完成情況情況，布置下周工作計(jì)劃，做到了各項(xiàng)工作條理分明、有序開展。

通過以上幾項(xiàng)制度措施的落實(shí)，項(xiàng)目部班子成員間做到了相互理解、相互支持，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了全局意識(shí)。自項(xiàng)目部成立以來(lái)班子成員同心同德，密切配合，大家對(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目部全面建設(shè)的認(rèn)識(shí)是統(tǒng)一的，對(duì)完成施工生產(chǎn)任務(wù)的要求是一致的，領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)，促進(jìn)了項(xiàng)目部的穩(wěn)定和諧。

四、堅(jiān)持廉潔勤政，建設(shè)員工信賴的班子。

建設(shè)一個(gè)決策民主、關(guān)愛員工、清正廉潔、帶領(lǐng)員工共同致富的領(lǐng)導(dǎo)班子，是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來(lái)一直追求的目標(biāo)。一是認(rèn)真落實(shí) “三重一大”制度。項(xiàng)目部根據(jù)上級(jí)組織總體部署安排，對(duì)“黨政會(huì)簽”制度進(jìn)行有效執(zhí)行，繼續(xù)加強(qiáng) “項(xiàng)目書記管限價(jià)，項(xiàng)目經(jīng)理選隊(duì)伍”不相容職能分離工作，積極營(yíng)造民主決策和群眾監(jiān)督的良好氛圍。堅(jiān)持民主集中制原則，對(duì)涉及項(xiàng)目的“三重一大”問題，集體研究，會(huì)議決定；堅(jiān)持落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，定期召開項(xiàng)目廉潔自律分析會(huì)，把好勞務(wù)分包、民工使用、桿線遷改、材料購(gòu)置等關(guān)口，做到標(biāo)本兼治、綜合治理。施工隊(duì)伍的選擇是項(xiàng)目管理中的一件大事，施工隊(duì)伍的綜合能力決定著工程進(jìn)度和質(zhì)量、安全；施工隊(duì)伍的誠(chéng)信度決定著項(xiàng)目部和企業(yè)的信譽(yù)；與施工隊(duì)伍的外包單價(jià)決定著項(xiàng)目的效益。所以，選好施工隊(duì)伍至關(guān)重要。項(xiàng)目一進(jìn)場(chǎng)我們就召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，明確所有施工隊(duì)伍的選擇都必須經(jīng)過班子成員的一致考察；與施工隊(duì)伍的外包單價(jià)必須全線統(tǒng)一；施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)布置必須經(jīng)過工程會(huì)議決定；施工隊(duì)伍的最終結(jié)算工程量必須由工程部和工經(jīng)部分別提供；合同外工程量必須由領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議集體決定。二是在人員管理上，建立了民主考評(píng)、績(jī)效考核制度。按照公司要求，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持積極推進(jìn)落實(shí)績(jī)效考核等機(jī)制。每季度定期對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，對(duì)全體員工進(jìn)行績(jī)效考核打分。項(xiàng)目部在駐地設(shè)立了專門的宣傳欄，及時(shí)對(duì)考勤、伙食費(fèi)、績(jī)效考核、群安員考核、衛(wèi)生檢查評(píng)比、內(nèi)業(yè)平推考核等進(jìn)行公布，廣泛征求意見，保證各項(xiàng)工作的透明度，做到公開、公平、公正，有效提升了企業(yè)整體凝聚力和戰(zhàn)斗力。并且實(shí)行績(jī)效考核末位談話制，主動(dòng)關(guān)心考核不理想員工工作和生活問題，幫助其查找問題、發(fā)現(xiàn)不足、及時(shí)糾偏，使員工感受黨工委的關(guān)心與支持，增強(qiáng)員工歸屬感。

三是認(rèn)真開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)是促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)、化解相互矛盾、增進(jìn)情感信任、推動(dòng)班子全面建設(shè)的重要形式。按照公司黨委要求，我們堅(jiān)持高質(zhì)量地開好每次民主生活會(huì)，做到會(huì)前認(rèn)真準(zhǔn)備，會(huì)上積極發(fā)言，查擺問題，實(shí)事求是，不走過場(chǎng)。特別是認(rèn)真查找黨風(fēng)廉政建設(shè)方面存在的問題，深刻開展批評(píng)和自我批評(píng)，對(duì)加強(qiáng)班子廉政建設(shè)發(fā)揮了重要作用。

四是加強(qiáng)民主管理工作。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行民主管理制度，凡是涉及到工資分配、職務(wù)任免、施組方案、成本分析、隊(duì)伍選定、大額資金使用、評(píng)先創(chuàng)優(yōu)、職工權(quán)益保障等方面的重大問題，都堅(jiān)持經(jīng)過集體討論，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取大家的意見，集思廣益，擇善而從。

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