第一篇：*縣四好班子創(chuàng)建方案

為深入貫徹落實(shí)黨的十六大和十六屆三中、四中、五中全會(huì)精神，切實(shí)加強(qiáng)全縣科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高全縣科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)和工作水平，按照市委“建‘四好’班子、比創(chuàng)業(yè)成就”活動(dòng)實(shí)施方案要求，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和憂患意識(shí)，圍繞加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治堅(jiān)定、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、勤政廉政、團(tuán)結(jié)協(xié)作的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，進(jìn)一步激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，努力實(shí)現(xiàn)我縣經(jīng)濟(jì)健康、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展與社會(huì)全面進(jìn)步

二、目標(biāo)要求

通過開展此項(xiàng)活動(dòng)，使全縣科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)到“思想好、能力好、作風(fēng)好、形象好和創(chuàng)業(yè)成就突出”的目標(biāo)。

三、主要內(nèi)容

-----思想好。一是理想信念堅(jiān)定，堅(jiān)信馬列主義，堅(jiān)定走有中國特色社會(huì)主義道路信念，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，用“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，班子成員都能用黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)要求自己。二是政治立場(chǎng)鮮明，貫徹黨的路線、方針、政策和省、市、縣委的重大部署堅(jiān)決，確保政令暢通，執(zhí)行到位。三是宗旨意識(shí)牢固，能堅(jiān)持踐行立黨為公、執(zhí)政為民和以人為本的理念，做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。四是勇于解放思想，能沖破傳統(tǒng)觀念束縛，主動(dòng)創(chuàng)新思維、更新觀念，立足本單位和分管工作實(shí)際情況，銳意進(jìn)取，大膽探索，使發(fā)展有新思路、改革有新突破、工作有新局面。五是理論修養(yǎng)扎實(shí)，重視班子成員理論水平和理論運(yùn)用能力的提高，班子內(nèi)學(xué)習(xí)空氣濃厚，學(xué)習(xí)的自覺性和主動(dòng)性強(qiáng)，能做到真學(xué)、真懂、真信、真用，學(xué)有所思、思有所悟、悟有所用、用有所成，中心組理論學(xué)習(xí)堅(jiān)持經(jīng)常，學(xué)習(xí)型班子建設(shè)有規(guī)劃、有推進(jìn)、有效果。六是道德情操高尚，重視道德修養(yǎng)，每個(gè)班子成員都能嚴(yán)格遵守職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭美德，自尊自愛，自省自重，社會(huì)交往與家庭生活方面反響良好。要始終圍繞加快發(fā)展、全面建設(shè)小康社會(huì)這個(gè)宏偉目標(biāo)，緊密結(jié)合改革發(fā)展穩(wěn)定的實(shí)際，堅(jiān)持虛實(shí)結(jié)合，努力使各項(xiàng)要求扎根于領(lǐng)導(dǎo)干部的頭腦中，體現(xiàn)在日常工作上，真正把領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干部的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性引導(dǎo)到促進(jìn)發(fā)展上來，開發(fā)創(chuàng)造力，認(rèn)真抓落實(shí)。

1、帶頭學(xué)習(xí)理論。進(jìn)一步健全和落實(shí)學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持做到“四有”，即有學(xué)習(xí)計(jì)劃，有必讀書目，有學(xué)習(xí)筆記，有考勤登記；

2、帶頭遵守制度。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在作決策、訂制度時(shí)，注意讓大家出主意、想辦法，一但形成決策、訂出制度，要求干部必須做到的，自己首先做到，要求干部不能做的，自己堅(jiān)決不能做；精心抓好理論學(xué)習(xí)。重點(diǎn)是抓好理論學(xué)習(xí)中心組的學(xué)習(xí)，把理論學(xué)習(xí)與專題研討、調(diào)查研究和解決實(shí)際問題結(jié)合起來，進(jìn)一步提高理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和針對(duì)性；抓好各類培訓(xùn)輪訓(xùn)，樹立大教育、大培訓(xùn)的觀念，放開視野看教育、集中力量抓培訓(xùn)，大幅度提高干部隊(duì)伍的素質(zhì)。

3、認(rèn)真開好民主生活會(huì)。要提高民主生活會(huì)的質(zhì)量，特別是要搞好談心交心，使民主生活會(huì)真正成為增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能和提高領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)的加油站。

4、認(rèn)真貫徹《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》，執(zhí)行好黨內(nèi)監(jiān)督和廉政建設(shè)的各項(xiàng)制度，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，切實(shí)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，使領(lǐng)導(dǎo)干部始終堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，做到清正廉潔，自覺與各種腐敗現(xiàn)象作堅(jiān)決斗爭(zhēng)，始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣。

-----能力好。首先，應(yīng)該是政治敏銳，立場(chǎng)堅(jiān)定，業(yè)務(wù)上精通嫻熟。即：①政治和業(yè)務(wù)能力。能夠正確判斷和預(yù)見事物發(fā)展方向和一般規(guī)律，準(zhǔn)確把握工作主動(dòng)權(quán)，熟練掌握分管工作的專業(yè)及相關(guān)知識(shí)，實(shí)施有效的組織領(lǐng)導(dǎo)；②學(xué)習(xí)思考能力。自覺做到善于學(xué)習(xí)、勤于思考，具有寬廣的視野和開闊的思路，能找準(zhǔn)實(shí)際工作與大局、大勢(shì)的結(jié)合點(diǎn)。其次，應(yīng)該是作風(fēng)過硬，務(wù)實(shí)進(jìn)取，勇于開創(chuàng)新局面。即：③適應(yīng)和實(shí)踐能力。自覺完善和改進(jìn)思維方式及工作方法，較好融入到社會(huì)大環(huán)境和工作小環(huán)境，善于應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面，善于在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；④競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展能力。敏銳把握經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求，敢于和善于參與競(jìng)爭(zhēng)，能夠在競(jìng)爭(zhēng)中圍繞發(fā)展問題謀良策、求突破；⑤開拓創(chuàng)新能力。能夠在解放思想的基礎(chǔ)上突破陳規(guī)，大膽創(chuàng)造，不斷吸取科學(xué)的新經(jīng)驗(yàn)、新思想、新成果，關(guān)注新變化，研究新問題，拿出新辦法。第三，應(yīng)該是顧全大局，正確決策，善于團(tuán)結(jié)和使用干部。即：⑥團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。既善于抓住主要矛盾，又善于照顧全盤，協(xié)調(diào)各方面力量；⑦科學(xué)決策能力。堅(jiān)決維護(hù)和執(zhí)行民主集中制原則，既能夠集思廣益，擇善而從，又能夠從實(shí)際出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)方法，保證決策的正確和順利實(shí)施；⑧知人善任能力。選賢任能既不拘一格，又科學(xué)規(guī)范，善于培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、團(tuán)結(jié)人才和使用人才，為優(yōu)秀人才脫穎而出營造良好環(huán)境。第四，應(yīng)該是廉潔奉公，遵紀(jì)守法，始終堅(jiān)持為民宗旨。即：⑨依法辦事能力。具有較強(qiáng)的法制觀念和法治意識(shí)，實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)符合法律規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)方式符合法定的程序要求；⑩自我凈化能力。黨委對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要“敢管、嚴(yán)管、善管”，健全防范、制約機(jī)制；領(lǐng)導(dǎo)干部

具有較強(qiáng)的自我約束力和“免疫力”，始終堅(jiān)持以民為本，保持浩然正氣。

-----作風(fēng)好。一是思想作風(fēng)端正，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，班子成員有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和求發(fā)展、爭(zhēng)一流的意識(shí)，能從本單位實(shí)際出發(fā)，講實(shí)情、說實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效。二是工作作風(fēng)端正，堅(jiān)持密切聯(lián)系群眾，對(duì)人民群眾的感情深，服務(wù)群眾的觀念強(qiáng)，善于體察、把握廣大人民群眾的意愿和要求，關(guān)注弱勢(shì)群體，能經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，切實(shí)為群眾解決實(shí)際問題，講求工作效率、質(zhì)量，善于抓好工作落實(shí)，能夠打開工作局面，埋頭苦干，任勞任怨。三是領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)端正，堅(jiān)持全面貫徹民主集中制原則，嚴(yán)格遵守“四個(gè)服從”，重要事項(xiàng)集體決定、民主決策，一把手能夠做到以身作則、發(fā)揚(yáng)民主，善于調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班子成員的積極性，班子成員能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)，創(chuàng)造性地開展工作，相互理解，相互信任，相互支持，相互補(bǔ)臺(tái)，維持班子團(tuán)結(jié)，都能自覺接受各方面的監(jiān)督，經(jīng)常開展批評(píng)與自我批評(píng)。四是生活作風(fēng)端正，堅(jiān)持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、嚴(yán)以律己、廉潔從政，各人志趣健康，班子整體昂揚(yáng)向上

----形象好。一是為民親民的形象好，堅(jiān)持以人為本的執(zhí)政理念，切實(shí)做到體察民情、了解民意、集中民智、珍惜民力，一切從人民的意愿和利益出發(fā)，把服務(wù)于人民群眾、造福于人民群眾，作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。二是求真務(wù)實(shí)的形象好，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，班子成員都能勤奮敬業(yè)、真抓實(shí)干，工作中，堅(jiān)持做到重實(shí)際、說實(shí)話、辦事實(shí)、求實(shí)效，領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、聯(lián)系群眾等各項(xiàng)制度健全并有效堅(jiān)持，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效解決影響改革、發(fā)展、穩(wěn)定的突出問題，群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，關(guān)系群眾切身利益的實(shí)際問題。三是奮發(fā)有為的形象好，領(lǐng)導(dǎo)班子一班人精神狀態(tài)好，有艱苦創(chuàng)業(yè)的志氣，有開拓創(chuàng)新的銳氣，有爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的勇氣，班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致，能形成干事業(yè)、謀發(fā)展的合力。四是公正廉潔的形象好，堅(jiān)持按黨性原則辦事，班子成員都能做到公正無私、言行一致、襟懷坦白，光明磊落，在廉政建設(shè)上一把手能以身作則、率先垂范，認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，每個(gè)成員都能切實(shí)增強(qiáng)紀(jì)律觀念，不循私情，不謀私利，對(duì)子女、親屬和身邊工作人員嚴(yán)格約束和管理，班子成員無違紀(jì)問題，探索建立形成用制度規(guī)范從政行為、嚴(yán)格按規(guī)章辦事的長(zhǎng)效機(jī)制，整個(gè)班子在干部群眾中有較高威信。帶頭廉潔自律。班子成員堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，不講排場(chǎng)、不比闊氣，提倡艱苦奮斗、清正廉潔，真正做到自重、自省、自警、自勵(lì)，慎獨(dú)、慎權(quán)、慎欲。

----比創(chuàng)業(yè)成就?？傮w上講就是比縣委確定的重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)的成效：一比堅(jiān)定不移地推進(jìn)全黨抓企業(yè)的工作成效。主要看，在對(duì)企業(yè)服務(wù)上，是否為企業(yè)搭建了吸引人才、引進(jìn)技術(shù)和資金的良好平臺(tái)，對(duì)企業(yè)的政策支持、協(xié)調(diào)服務(wù)是否主動(dòng)、及時(shí)、到位；在為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境上，是否嚴(yán)格規(guī)范和有效控制了企業(yè)審批、收費(fèi)、檢查、執(zhí)法行為，企業(yè)反映的合理問題是否得到了重視和及時(shí)解決，對(duì)破壞企業(yè)發(fā)展環(huán)境的行為和案件是否進(jìn)行了嚴(yán)肅處理；在工作推進(jìn)上，企業(yè)的數(shù)量是否逐年增加，是否抓大帶小，培育了一批對(duì)財(cái)政稅收貢獻(xiàn)較大的龍頭企業(yè)，做強(qiáng)做活了一批中小企業(yè)，培植了一批民營企業(yè)，是否對(duì)企業(yè)進(jìn)行了有效的環(huán)境監(jiān)測(cè)；在抓企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)上，要看企業(yè)經(jīng)營和管理者隊(duì)伍建設(shè)是否得到了堅(jiān)強(qiáng)，企業(yè)和企業(yè)家的合法地位是否得到了關(guān)注和重視，投資者和經(jīng)營者的合法權(quán)益是否得到了尊重和保護(hù)。就企業(yè)自身來說，主要看企業(yè)黨組織在企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定中是否有效發(fā)揮了政治核心作用，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量是否明顯提高，企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)能力是否得到增強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)改革是否得到了深化，企業(yè)科技進(jìn)步是否得到了提升，企業(yè)在體制、管理、技術(shù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)方面是否進(jìn)行了創(chuàng)新，企業(yè)為地方經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)是否有一定增長(zhǎng)。二是比堅(jiān)定不移地推進(jìn)招商引資的工作成效。主要看，縣委、縣政府下達(dá)的招商引資任務(wù)是否完成，向國家和省市有關(guān)部門是否爭(zhēng)取到更多的資金投入和支持，在引進(jìn)大項(xiàng)目上是否實(shí)現(xiàn)了新的突破，招商引資基礎(chǔ)設(shè)施和載體建設(shè)是否[好范文-004km.cn,找范文請(qǐng)到xiexiebang.com]落實(shí)，招商引資激勵(lì)約束機(jī)制是否發(fā)揮了有效作用，招商引資項(xiàng)目是否充分考慮了資源配置的最優(yōu)化和綜合效益的最大化；是否為投資者營造了必要的投資環(huán)境，優(yōu)惠政策和各方面待遇是否落實(shí)到位，是否為外來客商提供了高效、便捷、滿意的服務(wù)；是否主動(dòng)地、有組織地開展了對(duì)外招商引資活動(dòng)，是否搭建了招商引資信息平臺(tái)，是否做到嚴(yán)格市場(chǎng)秩序監(jiān)管、保護(hù)投資者利益。三是比堅(jiān)定不移地推進(jìn)“四個(gè)換位”的工作成效。主副換位方面，主要看是否把畜牧業(yè)擺在農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的重要位置，是否以農(nóng)民增收為核心大力發(fā)展奶牛生產(chǎn)，大力調(diào)整了種植結(jié)構(gòu)，生態(tài)建設(shè)和農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是否得到加強(qiáng)，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村能否逐步實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。勞動(dòng)力布局換位方面，主要看農(nóng)村勞動(dòng)力是否實(shí)現(xiàn)了由自發(fā)轉(zhuǎn)移到有組織、有方向地轉(zhuǎn)移，勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移數(shù)量是否完成縣委、縣政府下達(dá)的指標(biāo)，是否為勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移進(jìn)行了必要的培訓(xùn)和提供了必要的信息服務(wù)，勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移后農(nóng)村土地是否實(shí)現(xiàn)有序流轉(zhuǎn)等等。四是比堅(jiān)定不移地推行各項(xiàng)改革的工作成效。農(nóng)村改革主要看國家關(guān)于農(nóng)業(yè)的有關(guān)政策是否得了貫徹落實(shí)，人地矛盾問題、鄉(xiāng)村債務(wù)問題、農(nóng)民負(fù)擔(dān)問題是否得到有效解決，農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系是否進(jìn)一步得到健全，各級(jí)財(cái)政對(duì)農(nóng)村公共教育和衛(wèi)生事業(yè)的支持力度是否在加大，農(nóng)村基層民主政治建設(shè)是否得到加強(qiáng)；社會(huì)保障事業(yè)改革主要看中央和省、市委、縣委關(guān)于下崗職工“并軌”工作、養(yǎng)老保險(xiǎn)制度、最低生活保障人員的有關(guān)政策和規(guī)定是否得到了有效落實(shí)。五是比堅(jiān)定不移改善發(fā)展環(huán)境的工作成效。硬件環(huán)境建設(shè)上，主要看是否把經(jīng)營城市的理念貫穿于城鎮(zhèn)建設(shè)的各個(gè)領(lǐng)域、各要素、各環(huán)節(jié)、縣城規(guī)劃、建設(shè)、管理和經(jīng)營是否符合發(fā)展要求，城鎮(zhèn)和社區(qū)對(duì)發(fā)展的承載功能是否增強(qiáng)，對(duì)承擔(dān)重點(diǎn)工程和標(biāo)志性工程的單位和部門，還要看建設(shè)和推進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量和效率如何；軟環(huán)境建設(shè)上，主要看在輿論、政策、法制、服務(wù)和誠信方面是否實(shí)現(xiàn)了全方位的突破，在為發(fā)展服務(wù)方面是否堅(jiān)持做到了依法行政、提高服務(wù)效率和質(zhì)量，對(duì)破壞發(fā)展環(huán)境的行為是否進(jìn)行了有力的查處。六是比堅(jiān)定不移地維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的工作成效。主要看是否實(shí)現(xiàn)了人人關(guān)心穩(wěn)定、人人維護(hù)穩(wěn)定的社會(huì)局面，能否做到把維護(hù)穩(wěn)定的立足點(diǎn)放在擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)和增加群眾收入上，對(duì)群眾的信訪問題是否給予及時(shí)、合理、有效的解決，“平安克東”創(chuàng)建活動(dòng)是否深入，社會(huì)治安活動(dòng)是否深入，社會(huì)治安形勢(shì)是否明顯好轉(zhuǎn)，人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全是否得到了有效保護(hù)，有無突發(fā)重大事件和安全事故。

四、基本要求

（一）要把全面提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)貫穿活動(dòng)始終。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是“建‘四好’班子、比創(chuàng)業(yè)成就”活動(dòng)的關(guān)鍵，只有一流的班子才能帶出一流的隊(duì)伍，創(chuàng)出一流的業(yè)績(jī)。要按照“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新、廉潔”的思路，采取積極有力的措施，狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)。一是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子凝聚力。注意從講政治、講正氣、維護(hù)黨性原則出發(fā)，搞好“班長(zhǎng)”與班子成員以及班子成員相互之間的團(tuán)結(jié)，進(jìn)一步規(guī)范、完善貫徹民主集中制的各項(xiàng)制度。要按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的準(zhǔn)則，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的工作分工和議事、決策機(jī)制并進(jìn)行具體的細(xì)化。特別要注意在“個(gè)別醞釀”環(huán)節(jié)上把工作做細(xì)，處處體現(xiàn)尊重、關(guān)照、溝通、理解、諒解、友誼。做到“班長(zhǎng)”既能成為班子的“主心骨”和“領(lǐng)頭雁”，又能充分發(fā)揮每一個(gè)成員的作用，不搞“家長(zhǎng)制”、“一言堂”，凡是重大問題都集體討論、決定，保證各項(xiàng)決策的民主化、科學(xué)化；同時(shí)堅(jiān)持把個(gè)人分工負(fù)責(zé)制與集體領(lǐng)導(dǎo)制結(jié)合起來，根據(jù)每個(gè)成員的專長(zhǎng)、特點(diǎn)，把擔(dān)子分擔(dān)到每個(gè)成員身上，使每個(gè)人都有工作壓力，都有高度的事業(yè)心和責(zé)任感；每個(gè)班子成員注意自覺維護(hù)班長(zhǎng)核心地位，真誠支持一把手工作，并著眼全局，樹立一盤棋思想，互相支持、互相配合，分工不分家。二是統(tǒng)籌全局，增強(qiáng)班子戰(zhàn)斗力。堅(jiān)持把提高領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)決策水平、戰(zhàn)斗力作為班子建設(shè)的著力點(diǎn)，把主要精力放在統(tǒng)攬全局上，做到胸中有大局，堅(jiān)持從本單位工作全局出發(fā)，觀察形勢(shì)、辨別方向、判別是非、制定政策、指導(dǎo)工作、處理問題。抓大事。班長(zhǎng)要找出本單位影響最大、最有決定意義的關(guān)鍵性問題，集中力量去解決，不纏身于無關(guān)大局、細(xì)枝末節(jié)的具體事務(wù)；抓重點(diǎn)，分清各項(xiàng)工作的輕重緩急，注意抓重點(diǎn)工作，解決主要矛盾和矛盾的主要方面，做到“綱舉目張”；抓協(xié)調(diào)。注意以寬廣的胸襟、樂觀的思想、積極的態(tài)度、多樣的方法去溝通、協(xié)調(diào)上上下下、里里外外、方方面面的關(guān)系，使分力變合力、阻力變動(dòng)力、被動(dòng)變主動(dòng)，保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。三是率先垂范，增強(qiáng)班子號(hào)召力。班長(zhǎng)要深知自己的一言一行、一舉一動(dòng)，同志們都看得清清楚楚，且有很強(qiáng)的影響和示范作用，所以堅(jiān)持做到了四個(gè)“帶頭”，以自身的模范行為為廣大干部作出榜樣，不斷增強(qiáng)班子的號(hào)召力。

（二）要把促進(jìn)發(fā)展作為活動(dòng)的永恒主題。開展“建‘四好’班子、比創(chuàng)業(yè)成就”活動(dòng)，必須緊緊圍繞發(fā)展這個(gè)黨執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)來進(jìn)行。通過開展活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)工作，促進(jìn)發(fā)展。各單位要緊密聯(lián)系實(shí)際，尤其要結(jié)合各自的職能職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)，始終圍繞全縣大局和發(fā)展目標(biāo)，圍繞影響改革、發(fā)展、穩(wěn)定的現(xiàn)實(shí)問題，把開展活動(dòng)與推進(jìn)工作緊密結(jié)合起來。要注重在基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)上下功夫，在求真務(wù)實(shí)和開拓創(chuàng)新上下功夫，努力打造出一流的班子，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)。

（三）要把制度建設(shè)作為活動(dòng)的基本保證。要著力健全制度、規(guī)范程序，通過制度建設(shè)的整體跟進(jìn)，形成強(qiáng)有力的激勵(lì)約束機(jī)制，從根本上增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)與活力，積極探索加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。要按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的要求，健全和完善黨委各項(xiàng)議事和決策程序、集休領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合制度、領(lǐng)導(dǎo)干部參加雙重組織生活制度、領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話制度；要進(jìn)一步健全領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層聯(lián)系群眾制度、調(diào)查研究制度、公開接訪制度；要建立健全教育、管理、監(jiān)督并重的制度體系，加大從思想上筑牢堤防，從源頭上遏制腐敗的工作力度，不斷增強(qiáng)拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力；要進(jìn)一步規(guī)范干部人事管理，建立健全干部的選拔任用、考核評(píng)價(jià)、紀(jì)律約束、監(jiān)督制約的有關(guān)制度，努力在構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制方面取得新的進(jìn)展。

（四）要把樹立先進(jìn)典型作為推進(jìn)活動(dòng)的有效方式。各單位在創(chuàng)建活動(dòng)中，要注意發(fā)現(xiàn)典型、培植典型、宣傳典型，運(yùn)用典型指導(dǎo)工作，以點(diǎn)帶面，推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)。要加強(qiáng)信息交流，充分利用新聞媒體和輿論陣地宣傳、推廣經(jīng)驗(yàn)，努力加強(qiáng)自身建。要從實(shí)際出發(fā)，不斷豐富活動(dòng)內(nèi)容，積極創(chuàng)新活動(dòng)載體，力戒形式主義、以扎扎實(shí)實(shí)的作風(fēng)，認(rèn)認(rèn)真真的工作，促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地開展。

（五）要把嚴(yán)格考核做為推進(jìn)工作的主要措施?？h委將創(chuàng)建活動(dòng)納入目標(biāo)考評(píng)體系，把活動(dòng)的開展情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考察的重要內(nèi)容，堅(jiān)持日?？己撕湍甓瓤疾臁⒖荚u(píng)工作相結(jié)合，不定期對(duì)各班子開展活動(dòng)情況進(jìn)行檢查和抽查?？己嗽u(píng)選的基本條件是：工作績(jī)效在年度目標(biāo)考評(píng)中位居優(yōu)秀檔次；民主測(cè)評(píng)中班子成員稱職以上票均在90以上，其中優(yōu)秀票在70以上；通過有效形式調(diào)查民意，群眾對(duì)班子“四好”的滿意率在90以上；創(chuàng)業(yè)成就突出，發(fā)展后勁增強(qiáng)；活動(dòng)扎實(shí)，基礎(chǔ)資料齊全。有下列三種情形之一的班子當(dāng)年不得參與評(píng)選：未完成下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)的；領(lǐng)導(dǎo)班子成員有受黨紀(jì)、政紀(jì)處分的；單位計(jì)劃生育、綜合治理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、信訪工作經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收不合格的。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

“建‘四好’班子、比創(chuàng)業(yè)成就”活動(dòng)是縣委對(duì)全縣科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提出的整體要求。為了保證活動(dòng)的順利開展，縣委成立“創(chuàng)‘四好’班子、比創(chuàng)業(yè)成就”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：縣委副書記

副組長(zhǎng):縣委常委、組織部長(zhǎng)

縣委常委、宣傳部長(zhǎng)

縣紀(jì)檢委副書記、監(jiān)察局局長(zhǎng)

成員：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、部門主要負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣委組織部，承擔(dān)活動(dòng)的具體指導(dǎo)職責(zé)。各單位要從政治和全局的高度充分認(rèn)識(shí)搞好“建‘四好’班子、比創(chuàng)業(yè)成就”活動(dòng)的重要性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待這項(xiàng)工作，切實(shí)擺上重要議事日程，投入足夠的領(lǐng)導(dǎo)精力。進(jìn)一步明確責(zé)任，強(qiáng)化落實(shí)。

第二篇：四好班子創(chuàng)建材料

深入開展“四好”班子創(chuàng)建，不斷提高科學(xué)執(zhí)政水平

---馬家臺(tái)鄉(xiāng)創(chuàng)建四好班子工作記實(shí)

2009年以來，馬家臺(tái)鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆三中四中全會(huì)和縣委十六屆五次、六次會(huì)議精神，把發(fā)展壯大我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)作為第一要?jiǎng)?wù)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鄉(xiāng)廣大干部職工乘勢(shì)而上，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，排難攻堅(jiān)，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)了“發(fā)展理念好，工作業(yè)績(jī)好，自身建設(shè)好，作風(fēng)形象好”的創(chuàng)建目標(biāo)。

一、注重學(xué)習(xí)，善于謀事，科學(xué)執(zhí)政水平不斷提升

一是堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀和十七大、十七屆三中四中全會(huì)相結(jié)合。通過多種形式，把學(xué)習(xí)活動(dòng)不斷引向深入，統(tǒng)一了全體班子成員的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了班子成員運(yùn)用黨的重大理論指導(dǎo)各項(xiàng)工作的自覺性和針對(duì)性，提高了工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。二是堅(jiān)持把學(xué)習(xí)理論與學(xué)xxx省、市、縣委各項(xiàng)重大決策相結(jié)合。通過學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)了班子成員的使命感、緊迫感和責(zé)任感，使班子成員的思想進(jìn)一步解放，觀念進(jìn)一步更新，提高了班子成員判斷形勢(shì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和總攬全局的能力。三是堅(jiān)持把學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策理論與學(xué)習(xí)各種新知識(shí)結(jié)合起來。采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及科學(xué)文化、法律法規(guī)等多門類的知識(shí)，增強(qiáng)了班子成員的綜合素質(zhì)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力和指導(dǎo)全鄉(xiāng)工作的水平。四是堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)與中心工作結(jié)合起來，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入調(diào)研，增加了班子成員指導(dǎo)實(shí)際工作的能力和引導(dǎo)全局發(fā)展的理念。

二、求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干，經(jīng)濟(jì)社會(huì)取得較快發(fā)展

1、全力打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。一年來，我鄉(xiāng)以“升級(jí)晉檔、科學(xué)發(fā)展”為抓手，以增加農(nóng)民收入為核心，以“三融入三提升”黨建主題活動(dòng)統(tǒng)領(lǐng)全局，全力打造1個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心區(qū)，帶動(dòng)建設(shè)7個(gè)示范點(diǎn)，拓展農(nóng)民增收入渠道。一是農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)新的增收。推廣農(nóng)業(yè)增產(chǎn)技術(shù)達(dá)到5418畝，種植名優(yōu)雜豆1200畝。二是林果產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。建設(shè)林果基地800畝，實(shí)施了板栗高接換優(yōu)1088畝，林果業(yè)產(chǎn)值累計(jì)達(dá)到300萬元。三是養(yǎng)殖業(yè)穩(wěn)步增長(zhǎng)。依托金臺(tái)明月養(yǎng)殖公司和金獅嶺南黃羊、英明育肥山羊養(yǎng)殖基地的示范帶動(dòng)，完成牲畜存欄0.49萬頭,出欄0.8萬頭,飼養(yǎng)土雞

4.9萬只，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入975萬元。四是特色產(chǎn)業(yè)成效顯著。在金臺(tái)村建立了集花卉種植、生態(tài)養(yǎng)豬、水產(chǎn)養(yǎng)殖、設(shè)施蔬菜為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科技示范園，已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值300萬元，2009年7月份被國家農(nóng)業(yè)部命名為“全國農(nóng)產(chǎn)品加工創(chuàng)業(yè)基地”。

2、新農(nóng)村建設(shè)步伐加快。一是對(duì)金獅村農(nóng)貿(mào)集鄉(xiāng)建設(shè)進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計(jì)。由商洛市建設(shè)勘察設(shè)計(jì)院對(duì)我鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)貿(mào)集鄉(xiāng)的開發(fā)進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計(jì)，并經(jīng)過專家評(píng)審?fù)ㄟ^。二是金獅上灣建設(shè)占地3300平方米的商業(yè)街全部完工，配套工程正在加緊實(shí)施。三是老街改造工程拆遷任務(wù)全面完成，房屋建筑基本竣工。四是臨河路的改建項(xiàng)目正在實(shí)施，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和一條新的商業(yè)街正在建設(shè)之中。

3、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作快速發(fā)展。一是勞務(wù)輸出穩(wěn)步推進(jìn)。全鄉(xiāng)勞務(wù)輸出1800人次, 其中有組織的勞務(wù)輸出970人，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)收入1000萬元；返鄉(xiāng)青年轉(zhuǎn)移就業(yè)150人，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)收入180萬元。二是水利建設(shè)及防汛工作穩(wěn)步推進(jìn)。全鄉(xiāng)新修基本農(nóng)田400畝，完成節(jié)水灌溉工程400畝，治理水土流失1平方公里。通過努力,全鄉(xiāng)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值突破3000萬元，人均純收入達(dá)到3300元。

4、社會(huì)大局和諧穩(wěn)定。2009年我鄉(xiāng)共創(chuàng)建“平安村”2個(gè)，“平安單位”9個(gè)，“平安和諧家庭”156戶。一年來，鄉(xiāng)上組織全體干部職工深入全鄉(xiāng)7個(gè)村1786戶開展矛盾糾紛大排查、大調(diào)處130起，調(diào)處130起，調(diào)處到位率達(dá)到100%，無一例民轉(zhuǎn)刑案件，無一例越級(jí)上訪案件，無一起刑事案件和治安案件發(fā)生。

5、黨建工作再上新水平。一是全鄉(xiāng)7個(gè)村全面實(shí)行了村干部坐班。對(duì)燈塔、顏家莊兩個(gè)村級(jí)黨員活動(dòng)室進(jìn)行了改建，新建金臺(tái)村5間兩層黨員活動(dòng)室1000平方米。二是培養(yǎng)入黨積極分子37名，將致富能手培養(yǎng)成黨員4名，黨員培養(yǎng)成致富能手11人。建立支部產(chǎn)業(yè)示范基地8個(gè)，培養(yǎng)黨員示范戶36戶。三是以“五送五建”、“一冊(cè)兩聚四會(huì)”、“一卡四聯(lián)”和“四級(jí)承諾一評(píng)議”為載體，進(jìn)一步推進(jìn)和諧黨建進(jìn)程。2009年全鄉(xiāng)黨組織和黨員共承諾事項(xiàng)115件，聯(lián)系服務(wù)群眾155戶，已兌現(xiàn)承諾115件，兌現(xiàn)率達(dá)100%。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作，民主共事，不斷提高班子的整體效能

一是堅(jiān)持民主集中制原則。鄉(xiāng)黨委重大問題都在充分醞釀的基礎(chǔ)上由集體討論作出決定，使班子成員和廣大黨員、群眾的意愿、主張都得到充分表達(dá)，積極性、創(chuàng)造性都得到充分發(fā)揮，保證了決策的科學(xué)性。二是堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。黨委書記堅(jiān)持在集體領(lǐng)導(dǎo)下主持全局工作，定期開會(huì)議事，充分聽取其它成員意見；班子其它成員根據(jù)集體討論決定和分工，切實(shí)履行自己的職責(zé)，創(chuàng)造性地工作。三是認(rèn)真落實(shí)民主生活會(huì)制度，深入開展批評(píng)與自我批評(píng)。既不回避矛盾，也不擴(kuò)大問題，誠懇幫助，善意批評(píng)，溝通思想，形成了班子成員生活上互相關(guān)心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進(jìn)了班子整體效能的提高。

四、清正廉潔，強(qiáng)化管理，整體推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)

一是進(jìn)一步完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分工、考核，建立了村、站所黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。二是嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”和“五個(gè)一”要求及“兩述”、“兩報(bào)告”責(zé)任制，為全鄉(xiāng)各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展奠定了堅(jiān)持的政治保障和紀(jì)律保證。三是認(rèn)真組織開展民主生活會(huì)，不斷加強(qiáng)干部作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。深入開展了“提高執(zhí)行力暨增強(qiáng)執(zhí)政能力”大討論活動(dòng)，班子成員的思想觀念得到解放、工作作風(fēng)得到轉(zhuǎn)變、工作效率明顯提高。四是加強(qiáng)廉潔自律建設(shè)。不斷增強(qiáng)政務(wù)活動(dòng)的透明度，接受群眾的監(jiān)督。五是扎實(shí)開展班子成員述職述廉，進(jìn)一步提高班子成員廉潔從政意識(shí)。

第三篇：創(chuàng)建四好班子

創(chuàng)建四好班子

打造卓越團(tuán)隊(duì)

中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司

中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司（下稱中交集團(tuán)）是經(jīng)國務(wù)院國資委批準(zhǔn)，由原中國港灣建設(shè)（集團(tuán)）總公司和中國路橋（集團(tuán)）總公司以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、新設(shè)合并方式組建，于2005年12月8日注冊(cè)成立。2006年10月8日，中交集團(tuán)獨(dú)家發(fā)起設(shè)立中國交通建設(shè)股份有限公司，并于12月15日在香港成功掛牌上市。集團(tuán)主營業(yè)務(wù)涵蓋以港口、碼頭、公路、橋梁工程為主的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)和建設(shè)業(yè)，以基建疏浚和環(huán)保疏浚為主的疏浚業(yè)，以港口機(jī)械、筑路機(jī)械為主的裝備制造業(yè)，以及以國際工程承包、進(jìn)出口貿(mào)易為主的外經(jīng)外貿(mào)業(yè)，業(yè)務(wù)足跡遍及中國所有省、市、自治區(qū)及港澳特區(qū)和世界50多個(gè)國家和地區(qū)。

集團(tuán)擁有37家全資、控股子公司，17家參股公司，56家海外機(jī)構(gòu)；在冊(cè)員工80,074人，在崗員工68,410人。其中，經(jīng)營管理人員17,422人，占25.5%；專業(yè)技術(shù)人員22,132人，占32.4%；高級(jí)技工17,272人，占25.2%；普通技工11584人，占16.9 %。截至2006年末，集團(tuán)資產(chǎn)總額1307億元，負(fù)債總額882億元，凈資產(chǎn)425億元（其中少數(shù)股東權(quán)益154億元），資產(chǎn)負(fù)債率為67.5%。2006年集團(tuán)新簽合同額1602億元，完成營業(yè)收入1150億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額44億元（按國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為55億元）。

集團(tuán)在眾多自行設(shè)計(jì)和承建的國家重點(diǎn)項(xiàng)目中，創(chuàng)造了我國乃至亞洲和世界水工、橋梁建設(shè)史上的諸多?第一?、?之最?。許多工程不僅反映了當(dāng)今中國最高水平，也反映了當(dāng)代世界最高水平。其中包括目前國內(nèi)第一條沙漠高速公路——榆靖高速公路，我國最大的河口航道整治工程——長(zhǎng)江口主航道整治工程，堪稱我國海事工程量之最的項(xiàng)目——澳門國際機(jī)場(chǎng)人工島吹填項(xiàng)目；亞洲最大的4000噸全回轉(zhuǎn)浮吊——?華天龍?號(hào)，亞洲最長(zhǎng)的管式膠帶運(yùn)輸機(jī)——4380米全密封管式膠帶運(yùn)輸機(jī)；世界第一高橋——四渡河特大橋，世界第一座弧線型人字型鋼塔斜拉橋——南京長(zhǎng)江三橋，世界最長(zhǎng)的公路跨海大橋——杭州灣大橋，世界上跨徑最大、橋塔最高、拉索最長(zhǎng)、基礎(chǔ)最大的大橋——蘇通長(zhǎng)江大橋，世界建港史上第一次在外海依托島礁、遠(yuǎn)離大陸海域建設(shè)的大型現(xiàn)代化集裝箱港區(qū)——上海洋山深水港區(qū)，世界上單體吹填面積最大的圍海造地工程——唐山曹妃甸工程等。

這些成績(jī)的取得，源于國務(wù)院國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)，源于中交集團(tuán)8萬員工的努力拼搏，也源于我們有一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要力量，是黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)，在推進(jìn)中國特色社會(huì)主義偉大事業(yè)中肩負(fù)著重大的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。黨中央高瞻遠(yuǎn)矚、審時(shí)度勢(shì)，決定在國有企業(yè)開展以?政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好?為目標(biāo)的?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，這是加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要舉措。近年來，中交集團(tuán)認(rèn)真按照中組部和國務(wù)院國資委 黨委的部署和要求，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展目標(biāo)，扎實(shí)開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)。集團(tuán)黨委深刻認(rèn)識(shí)到，?四好?是一個(gè)辯證統(tǒng)一的整體，缺一不可，四者之間相互聯(lián)系、相互影響。其中?政治素質(zhì)好?是基本前提，?經(jīng)營業(yè)績(jī)好?是直接體現(xiàn)，?團(tuán)結(jié)協(xié)作好?是工作基礎(chǔ)，?作風(fēng)形象好?是重要保證。開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，是增強(qiáng)黨的執(zhí)政能力的客觀要求，是進(jìn)一步改善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子狀況、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力的必然途徑。只有全面做到?四好?的領(lǐng)導(dǎo)班子，才真正稱得上是一個(gè)合格的、員工滿意的好班子。集團(tuán)成立以來，我們通過深入開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，大力加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，有力地促進(jìn)了企業(yè)的改革發(fā)展。2006年12月，中交集團(tuán)被中組部和國資委黨委授予?全國國有企業(yè)創(chuàng)建‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體?榮譽(yù)稱號(hào)。

一、加強(qiáng)思想建設(shè)，錘煉政治素質(zhì)

?政治素質(zhì)好?是?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的基本前提。中交集團(tuán)組建后，在國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，黨委一班人集中集體智慧，過好政治素質(zhì)關(guān)，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向保持一致，與黨中央、國務(wù)院和國資委的發(fā)展要求保持一致。為了真正讓?政治素質(zhì)好?在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中落到實(shí)處，避免做樣子、擺架子、流于形式，成為?看得見，摸得著?的試金石，我們始終把思想政治建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)班子的首要任務(wù)，把提高政治素質(zhì)作為領(lǐng)導(dǎo)班子的立身之本，把保持先進(jìn)性作為領(lǐng)導(dǎo)班 子的內(nèi)在要求，做到了政治素質(zhì)過硬，堅(jiān)定了搞好國有企業(yè)改革發(fā)展的信心和決心。

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。

加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，用科學(xué)理論武裝頭腦。只有不斷學(xué)習(xí)政治理論，才能不斷提高政治素質(zhì)。在內(nèi)容要求上，我們深入學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和?三個(gè)代表?重要思想，以及黨的十六大以來以胡錦濤為總書記的黨中央關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀等一系列重大戰(zhàn)略思想。在制度形成上，我們堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和支部學(xué)習(xí)的雙重組織生活會(huì)制度，在中心組注重充分探討，深入理解，把握好政策；在支部注重廣泛宣傳，有效講解，運(yùn)用好政策。在方式方法上，我們堅(jiān)持集體互學(xué)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、接受培訓(xùn)輔導(dǎo)與講黨課作形勢(shì)報(bào)告相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與工作調(diào)研相結(jié)合。通過大量的政治理論學(xué)習(xí)，我們進(jìn)一步堅(jiān)定了共產(chǎn)主義信仰，堅(jiān)定了中國特色社會(huì)主義信念，堅(jiān)定了搞好國有企業(yè)的信心。

加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際，增強(qiáng)思想政治意識(shí)。只有不斷運(yùn)用政治理論，才能不斷提高政治素質(zhì)。在實(shí)際工作中，我們堅(jiān)持以政治理論為指導(dǎo)，在新設(shè)合并的戰(zhàn)略重組中，在推動(dòng)改制的整體上市中，在爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的生產(chǎn)經(jīng)營中，提高了運(yùn)用政治理論的能力，增強(qiáng)了?三種意識(shí)?。一是增強(qiáng)了政治意識(shí)，使班子成員做到與董事會(huì)的決策、黨委的政治核心作用保持高度一致，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，對(duì)國家、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。二是增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)，做到以最廣大人民的根本利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，又好又快地推進(jìn)交通事業(yè)發(fā)展，服務(wù)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展全局。三是增強(qiáng)大局意識(shí)，做到堅(jiān)決貫徹國資委的各項(xiàng)決策和部署，全局一盤棋，保證政令暢通。思想政治意識(shí)的不斷增強(qiáng)，使我們努力做到了?四個(gè)負(fù)責(zé)?，即始終對(duì)國家負(fù)責(zé)，始終對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，始終對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，始終對(duì)員工負(fù)責(zé)。

（二）深入開展先進(jìn)性教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力。

保持黨的先進(jìn)性，鞏固和發(fā)展先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的重要職責(zé)，是加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的迫切需要，是創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的必然要求。中交集團(tuán)的國有企業(yè)性質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的共產(chǎn)黨員身份，決定了我們?cè)趧?chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子過程中，必須堅(jiān)持與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)相結(jié)合，使領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)，始終走在時(shí)代的前列，不斷提高戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力。

集團(tuán)黨委按照國資委黨委開展先進(jìn)性教育活動(dòng)的要求，把?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)與先進(jìn)性教育活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，將創(chuàng)建活動(dòng)融入先進(jìn)性教育的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)。在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我們把創(chuàng)建活動(dòng)目標(biāo)要求作為學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容，作為對(duì)照檢查的重要標(biāo)尺，作為整改提高的重要目標(biāo)，進(jìn)一步體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子的先進(jìn)性，深入查擺領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中存在的突出問題，認(rèn)真制定整改措施，扎實(shí)作好整改工作，有力地促進(jìn)了?四好?領(lǐng)導(dǎo) 班子的創(chuàng)建，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)。在政治上提高了戰(zhàn)斗力，始終不渝地堅(jiān)信馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和?三個(gè)代表?重要思想，進(jìn)一步堅(jiān)定了政治信念；在思想上增強(qiáng)了凝聚力，更加自覺地運(yùn)用科學(xué)理論武裝頭腦，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)；在工作上發(fā)揮了創(chuàng)造力，積極主動(dòng)地推進(jìn)各項(xiàng)工作開展，進(jìn)一步發(fā)揮了聰明才智。

（三）充分發(fā)揮黨委政治核心作用，進(jìn)一步樹立新理念、新視角、新要求。

堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨委政治核心作用，始終是我們必須堅(jiān)持的一個(gè)重大原則，任何時(shí)候都不能動(dòng)搖。堅(jiān)持好這一重大原則，與創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的?政治素質(zhì)好?密切相關(guān)?？梢哉f，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子如果做不到?政治素質(zhì)好?，就肯定不能堅(jiān)持這一重大原則；同樣，如果不能堅(jiān)持這一重大原則，?政治素質(zhì)好?就只能是一句空話。我們?cè)谕七M(jìn)董事會(huì)試點(diǎn)工作和整體上市中，一方面按照《公司法》建立起了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，一方面積極探索如何在新形勢(shì)下發(fā)揮黨委政治核心作用，找準(zhǔn)發(fā)揮作用的結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)。

圍繞體現(xiàn)好、落實(shí)好發(fā)揮黨委政治核心作用這一重大原則，我們一是樹立相適應(yīng)的新理念，確立了黨委的職責(zé)定位，準(zhǔn)確定位于發(fā)揮政治核心作用，而不是發(fā)揮經(jīng)濟(jì)核心作用。二是樹立相適應(yīng)的新視角，確定了黨委的職責(zé)內(nèi)容，主要發(fā)揮好對(duì)黨和國家的路線方針政策在公司的貫徹執(zhí)行，以及完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)的保 證作用，對(duì)公司重大問題決策的參與作用，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子遵紀(jì)守法的監(jiān)督作用，對(duì)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層依法行使職權(quán)的支持作用，對(duì)思想政治工作、精神文明建設(shè)和群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)作用。三是樹立相適應(yīng)的新要求，建立了?雙向進(jìn)入、交叉任職?的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，建立健全運(yùn)行規(guī)則和程序，為黨委參與重大問題決策提供制度保證。

二、加強(qiáng)能力建設(shè)，提升經(jīng)營業(yè)績(jī)

?經(jīng)營業(yè)績(jī)好?是?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的直接體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的本質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)協(xié)調(diào)快速發(fā)展的關(guān)鍵。在?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)中，我們始終堅(jiān)持以?振興國企，發(fā)展中交?為己任，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場(chǎng)應(yīng)變、開拓創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防范和駕馭全局的能力，確保國有資產(chǎn)保值增值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

（一）成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組。

根據(jù)國務(wù)院國資委關(guān)于中央企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略部署，原中港集團(tuán)和路橋集團(tuán)經(jīng)過充分溝通與慎重研究，決定通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、新設(shè)合并方式組建中交集團(tuán)。重組過程中，新班子著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真做好思想摸底、意見征詢和解疑釋惑工作，在人員安臵上采取靈活策略，確保重組順利進(jìn)行。由于實(shí)行新設(shè)合并，?定機(jī)構(gòu)、定職責(zé)、定編制、定崗位、定人員?等?五定方案?的制定和實(shí)施相當(dāng)復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過多次會(huì)議研究，反復(fù)征求意見，上下互動(dòng)、充分溝通，通過人員優(yōu)化 配臵、雙向選擇及合理分流，部門負(fù)責(zé)人和普通員工分層次到位，使原兩集團(tuán)總部職能部門由24個(gè)減少到18個(gè)，人員從500多人減少到200人。中港集團(tuán)和路橋集團(tuán)注銷后，?CHEC?和 ?CRBC?兩個(gè)國際知名品牌如何保護(hù)；原有的債權(quán)債務(wù)如何承繼；原來數(shù)百億元在手的合同尚未完工；新的集團(tuán)沒有行業(yè)經(jīng)營資質(zhì)，對(duì)外承攬業(yè)務(wù)存在障礙。這些問題如果不得到妥善解決，將會(huì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營帶來很多負(fù)面影響。新班子在面對(duì)復(fù)雜情況下，果斷決策，抽調(diào)專人，高效完成了品牌保護(hù)、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、合同變更、資質(zhì)申請(qǐng)、公司注冊(cè)等工作，保證了經(jīng)營業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，得到了業(yè)主的好評(píng)，樹立了新集團(tuán)的良好形象。領(lǐng)導(dǎo)班子抓住重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、體現(xiàn)亮點(diǎn)，在短短5個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)了兩大集團(tuán)真正意義上的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，兩套班子合并為一套班子，兩個(gè)總部機(jī)構(gòu)整合為一個(gè)機(jī)構(gòu)，原兩集團(tuán)所持有的各類企業(yè)的產(chǎn)權(quán)（股權(quán)）全部劃歸中交集團(tuán)所有。中交集團(tuán)的組建，是國務(wù)院國資委監(jiān)管的中央企業(yè)中實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的典型案例，是國家實(shí)施大公司大企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的一次有益實(shí)踐。

（二）順利完成整體上市。

中交集團(tuán)組建后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子在全面分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，確定了?獨(dú)家發(fā)起，整體上市，謀求企業(yè)又好又快發(fā)展?的改革思路。作為第一家整體上市的中央企業(yè)和第一家在國際資本市場(chǎng)整體上市的交通基建企業(yè)，在沒有先例可供借鑒的基礎(chǔ)上，集團(tuán)在不到9個(gè)月的時(shí) 間里，以前所未有的力度，對(duì)609家下屬機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重組，對(duì)117家企業(yè)進(jìn)行了改制；完成了526宗土地評(píng)估，2255宗物業(yè)評(píng)估；4年10期、2704家報(bào)表單位審計(jì)，近280萬張各類財(cái)務(wù)報(bào)表的填報(bào)。通過不懈努力，最終使535家法人單位和54家分支機(jī)構(gòu)全部納入上市范圍，分別占總數(shù)的95.02%和98.18%，非上市部分總資產(chǎn)所占比例僅為0.53%，凈資產(chǎn)僅為0.04%，收入僅為0.01%，凈利潤僅為0.004%，人員僅為2.15%。中交集團(tuán)作為中交股份的獨(dú)家發(fā)起人和控股股東，對(duì)中交股份只行使國有股權(quán)管理職能，不再設(shè)臵業(yè)務(wù)職能部門，不再從事經(jīng)營業(yè)務(wù)，不再進(jìn)行投資活動(dòng)。經(jīng)中國證監(jiān)會(huì)和香港聯(lián)交所批準(zhǔn)，2006年12月15日，中交股份在香港成功上市，共發(fā)行40.25億H股，募集資金24億美元。集團(tuán)的整體上市創(chuàng)造了多項(xiàng)發(fā)行紀(jì)錄：2006年全球十大IPO之一；全球基建公司有史以來最大的IPO；中央企業(yè)第一家整體上市、不留存續(xù)的企業(yè)；香港有史以來發(fā)行規(guī)模10億美元以上超額認(rèn)購倍數(shù)最高（除招商銀行外）的香港公開發(fā)行。由于規(guī)范的管理和優(yōu)良的業(yè)績(jī)，2007年1月3日，中交股份被納入摩根士丹利資本國際（MSCI）指數(shù)，3月12日被納入恒生中國企業(yè)指數(shù)，7月份又在《財(cái)富》雜志發(fā)布的中國上市公司100強(qiáng)中躋身十強(qiáng)。集團(tuán)整體上市后，極大地提升了在國際市場(chǎng)的知名度和企業(yè)形象，使我們可以站在一個(gè)更高的平臺(tái)上參與國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也為企業(yè)在更高層次實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高。

實(shí)現(xiàn)重組上市后的中交集團(tuán)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了跨越式增長(zhǎng)。從2004年到2006年，資產(chǎn)總額由610億元增長(zhǎng)到1307億元，年均增長(zhǎng)46.3%；新簽合同額由808億元增長(zhǎng)到1602億元，年均增長(zhǎng)40.8%；完成營業(yè)收入由664億元增長(zhǎng)到1150億元，年均增長(zhǎng)31.6%；實(shí)現(xiàn)利潤由14.6億元增長(zhǎng)到44.0億元，年均增長(zhǎng)73.6%；資產(chǎn)負(fù)債率由80.5%降低到67.5%，成為目前資產(chǎn)負(fù)債率最低的中央建筑企業(yè)；在國資委公布的中央企業(yè)業(yè)績(jī)考核中連續(xù)兩年被評(píng)為A級(jí)企業(yè)。集團(tuán)2006年資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收入均進(jìn)入中央企業(yè)1000億元行列，在?中國企業(yè)500強(qiáng)?中名列第28位；在2007ENR全球最大225家承包商中名列第10位，在全球最大國際承包商中名列第14位，位居中國公司第1名；與世界500強(qiáng)的入選門檻只有一步之遙。

今年1-7月份，集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高，新簽合同額

1101億元，完成營業(yè)額791億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額37.76億元, 上繳稅金29.3億元，同比分別增長(zhǎng)了30.36%、35.34%、51.59%和55.91%。

（四）海外業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越。

公司實(shí)現(xiàn)境外上市后，極大地提升了國際市場(chǎng)的知名度和企業(yè)形象，國際競(jìng)爭(zhēng)力得到顯著提升，為積極貫徹國家?走出去?戰(zhàn)略創(chuàng)造了有利條件。目前，中交集團(tuán)CCCC、CHEC、CRBC、ZPMC品牌已享譽(yù)全球。我們通過制定海外戰(zhàn)略、創(chuàng)新經(jīng)營模式、推行屬地經(jīng)營、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)、拓展高端市場(chǎng)，低成本擴(kuò)張，高品質(zhì)管理，逐步實(shí)現(xiàn)了海外市場(chǎng)的三大轉(zhuǎn)變：一是逐步由單一承攬現(xiàn)匯項(xiàng)目、參與低價(jià)投標(biāo)向重點(diǎn)開發(fā)政府框架項(xiàng)目和通過投融資等多種資金來源的項(xiàng)目轉(zhuǎn)變；二是由長(zhǎng)期處于傳統(tǒng)的工程施工環(huán)節(jié)向積極參與前期設(shè)計(jì)、策劃、監(jiān)理和后期管理運(yùn)營等環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變；三是由科技含量較低的中小型項(xiàng)目向高技術(shù)含量的大型項(xiàng)目轉(zhuǎn)變，為實(shí)施大海外、全方位走出去戰(zhàn)略夯實(shí)基礎(chǔ)。通過帶資承包、賣方信貸、合資聯(lián)營等方式，努力承攬附加值高、影響力大的交通、能源等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，收到明顯成效。今年1-7月份，集團(tuán)新簽海外合同額超過61.6億美元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)額21.8億美元。相繼中標(biāo)了馬來西亞濱城二橋項(xiàng)目12.26億美元，安哥拉公路改建項(xiàng)目合計(jì)7.75億美元，赤道幾內(nèi)亞巴塔港項(xiàng)目4.19億美元，巴基斯坦喀喇昆侖公路改擴(kuò)建項(xiàng)目4.91億美元，斯里蘭卡海港項(xiàng)目3.61億美元，塔吉克斯坦塔烏公路項(xiàng)目2.96億美元。目前，集團(tuán)海外項(xiàng)目正逐步由施工承包向更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次的高端市場(chǎng)跨越，各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)績(jī)比重組前翻了兩番，為實(shí)現(xiàn)從跨國經(jīng)營向跨國公司的轉(zhuǎn)變奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（五）管理實(shí)現(xiàn)國際接軌。

公司通過整合技術(shù)研發(fā)資源，創(chuàng)立了三級(jí)聯(lián)動(dòng)科技創(chuàng)新體系，形成了?3心6室12所?科技研發(fā)支撐構(gòu)架，著力構(gòu)筑?三三制?人才工程框架體系，大力推進(jìn)?十百千?人才工程，著眼于工程建設(shè)中的重大和前沿技術(shù)，加大投入，通過科技創(chuàng)新引領(lǐng) 企業(yè)發(fā)展。公司的?新一代港口集裝箱起重機(jī)關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用?項(xiàng)目獲得國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)；承擔(dān)的?蘇通大橋建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)研究?項(xiàng)目被列入國家科技支撐計(jì)劃；?離岸深水港口關(guān)鍵技術(shù)研究?被列入2005—2020年國家中長(zhǎng)期科學(xué)技術(shù)發(fā)展綱要；高等級(jí)公路建設(shè)成套技術(shù)、大跨徑橋梁和深水筑港技術(shù)等一大批擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)已達(dá)到國際領(lǐng)先水平。

適應(yīng)形勢(shì)變化，用全新的管理理念改造傳統(tǒng)思維，不斷進(jìn)行管理思想、目標(biāo)、制度、行為等方面的創(chuàng)新。按照國資委要求，建立健全規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營層和黨委之間?權(quán)責(zé)分明、各司其職、有效制衡、科學(xué)決策、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)?；進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，吸收原中港集團(tuán)和路橋集團(tuán)制度的精髓，擇其優(yōu)而用，制定下發(fā)了100余項(xiàng)重要工作制度；不斷推行精細(xì)化管理，廣泛開展?管理效益年?活動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)管理水平與國際接軌。通過與法國Bouygue（布依格）、Vinci（萬喜）、Eiffage（艾法吉），美國Fluor（福陸），德國Hochtief（豪赫帝夫），瑞典Skanska（斯堪斯卡），西班牙Ferrovial（法羅里奧）等7家全球建筑行業(yè)頂尖企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，中交股份的資產(chǎn)總額排名第五，營業(yè)收入排名第六，營業(yè)利潤排名第五、凈利潤排名第五、凈資產(chǎn)排名第四、凈資產(chǎn)收益率排名第五、銷售增長(zhǎng)率排名第二、資產(chǎn)負(fù)債率接近最低，顯示出與世界頂尖建筑企業(yè)的差距已經(jīng)接近或基本消除。

（六）發(fā)展戰(zhàn)略更加清晰。集團(tuán)的社會(huì)影響和知名度進(jìn)一步擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力顯著增強(qiáng)。目前，中交集團(tuán)是中國最大的港口設(shè)計(jì)及建設(shè)企業(yè)，承擔(dān)了國家交付的各個(gè)時(shí)期水運(yùn)發(fā)展戰(zhàn)略研究和全面建設(shè)布局規(guī)劃，設(shè)計(jì)建造了中國絕大多數(shù)沿海內(nèi)河的大中型港口和航道；是中國領(lǐng)先的公路、橋梁設(shè)計(jì)及建設(shè)企業(yè)，參與了中國絕大部分高等級(jí)主干線公路和特大型橋梁隧道的建設(shè)，目前在全球主跨超千米的橋梁中，中交集團(tuán)參與設(shè)計(jì)建造了其中的8座；是中國最大、世界第三疏浚企業(yè)，擁有國際最先進(jìn)的疏浚工程船舶，絞吸船總裝機(jī)功率和耙吸船總倉容量排名世界第二；是全球最大的集裝箱起重機(jī)制造商，目前產(chǎn)品已成功出口到世界112個(gè)港口，遍及58個(gè)國家和地區(qū)，集裝箱起重機(jī)業(yè)務(wù)占世界市場(chǎng)份額的74%以上，連續(xù)8年穩(wěn)居世界第一。

面對(duì)未來的發(fā)展，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子不斷謀變求新，進(jìn)一步明晰發(fā)展戰(zhàn)略，將主營業(yè)務(wù)劃分為基建業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)、疏浚業(yè)務(wù)、裝備制造、投資業(yè)務(wù)和海外業(yè)務(wù)等六大板塊，并且明確了六大板塊的戰(zhàn)略定位。在進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大傳統(tǒng)市場(chǎng)的同時(shí)，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新盈利模式，大舉進(jìn)軍鐵路市場(chǎng)，積極拓展地鐵、輕軌、水利、水電、機(jī)場(chǎng)及海上重型裝備等領(lǐng)域。充分發(fā)揮投資業(yè)務(wù)的引擎作用，在BT、BOT等高端市場(chǎng)占據(jù)重要地位，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)。集團(tuán)明確未來3-5年的戰(zhàn)略目標(biāo)，即2008年進(jìn)入世界500強(qiáng)；2010年海外業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)率達(dá)到30%以上，力爭(zhēng)躋身世界頂尖建筑企業(yè)前三名；在未來5年或更長(zhǎng)一點(diǎn)時(shí)間內(nèi)，海 外業(yè)務(wù)達(dá)到50%，成為國際一流的跨國公司。

三、加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作

?團(tuán)結(jié)協(xié)作好?是?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的工作基礎(chǔ)。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力，沒有團(tuán)結(jié)安定的局面，什么事情都做不成。重組使兩個(gè)集團(tuán)走在一起，使兩個(gè)班子走在一起，從發(fā)展戰(zhàn)略到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從人員管理到企業(yè)文化，如果整合不好，就會(huì)造成貌合神不合。如何實(shí)現(xiàn)?1+1>2?，如何實(shí)現(xiàn)強(qiáng)聯(lián)強(qiáng)變更強(qiáng)，成為重組之初領(lǐng)導(dǎo)班子面臨的最大課題。這時(shí)就需要有一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧又堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)大家齊心協(xié)力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。領(lǐng)導(dǎo)班子猶如一個(gè)拳頭，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作才能攥起來，只有攥起來才能產(chǎn)生聚合力量。所以我們就像愛護(hù)眼睛一樣，維護(hù)著領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。集團(tuán)成立以來，領(lǐng)導(dǎo)班子居安思危，未雨綢繆，一方面加強(qiáng)制度建設(shè)，建立起維護(hù)安定團(tuán)結(jié)的局面；一方面注意解決一些普遍問題，促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作。集團(tuán)黨委始終把?團(tuán)結(jié)協(xié)作?作為創(chuàng)建活動(dòng)的重點(diǎn)，把制度建設(shè)作為規(guī)范行為、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的重要基礎(chǔ)。

一是制定各種議事規(guī)則。規(guī)范董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營層的權(quán)責(zé)關(guān)系，形成決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和經(jīng)營班子之間的制衡機(jī)制，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。中交集團(tuán)一成立，我們就緊鑼密鼓地抓制度的建立，抓職能的明確，抓權(quán)責(zé)的理順。先后出臺(tái)了《董事會(huì)議事規(guī)則》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》、《總裁工作規(guī)則》，保證了董事會(huì)的決策、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督和經(jīng)營層的執(zhí)行職能 和作用，保證了相互間的分工明確、有效制衡和團(tuán)結(jié)協(xié)作。

二是堅(jiān)持落實(shí)?雙向進(jìn)入，交叉任職?的領(lǐng)導(dǎo)體制。不斷探索，大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化黨對(duì)企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)發(fā)揮黨委的政治核心作用。目前，中交集團(tuán)暨股份公司黨委常委中，11名成員有3名進(jìn)入董事會(huì)，2名進(jìn)入監(jiān)事會(huì)，其余為經(jīng)營層；黨委書記兼總裁，1名副書記兼董事長(zhǎng)，1名副書記兼監(jiān)事會(huì)主席，保證了黨委參與重大決策的工作機(jī)制。在實(shí)際工作中，黨委堅(jiān)決貫徹黨中央、國務(wù)院和國資委的部署要求，每當(dāng)集團(tuán)做出重大決策部署，黨委首先統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，并通過交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，把黨委的決策意圖和部署要求貫徹落實(shí)到企業(yè)決策和生產(chǎn)經(jīng)營過程中，充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。

三是堅(jiān)持和完善民主集中制。引導(dǎo)班子成員全面、系統(tǒng)地掌握民主集中制的原則和要求，從根本上增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和諧。我們?cè)诙聲?huì)、黨委會(huì)和總裁辦公會(huì)上，在重大決策、重大項(xiàng)目安排、重要人事任免和大額度資金運(yùn)作等?三重一大?問題上，始終堅(jiān)持民主集中制，嚴(yán)格進(jìn)行集體研究決策，真正做到了重大決策不經(jīng)過調(diào)查研究不決策，不征求各方面意見不決策，不經(jīng)過集體討論不決策。在集團(tuán)戰(zhàn)略重組、整體上市工作中，我們正是嚴(yán)格履行決策程序，做到群策群力，才創(chuàng)造了大型中央企業(yè)重組、上市的最短時(shí)間紀(jì)錄。

四是加強(qiáng)班子成員間的溝通協(xié)調(diào)。認(rèn)真開好民主生活會(huì)，努力營造團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作機(jī)制。班子成 員本著分工而不分離、補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)、謀事而不謀人的原則，堅(jiān)持大事講原則、小事講風(fēng)格，求大同存小異，強(qiáng)化補(bǔ)位意識(shí)，注重合力，自覺維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。把開好民主生活會(huì)作為加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)和內(nèi)部監(jiān)督的有效形式，作為創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的重要方法。會(huì)上，班子成員聯(lián)系思想，結(jié)合工作,認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，不斷提高解決自身問題的能力；主動(dòng)交流，及時(shí)溝通，坦誠提出意見和建議，既不回避矛盾，也不擴(kuò)大問題。同時(shí)，公司正職領(lǐng)導(dǎo)做到?總攬不包攬，信任不放任，果斷不專斷?，副職領(lǐng)導(dǎo)做到?服從不盲從，到位不越位，分工不分家?，主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持帶頭與班子成員定期開展談心活動(dòng)，將談心交流融入日常的工作配合當(dāng)中。通過民主生活會(huì)和談心活動(dòng)，形成了班子成員政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關(guān)心的良好氛圍，促進(jìn)了班子整體效能的提高。

在實(shí)際工作中，我們注意到一些不好的社會(huì)現(xiàn)象，一些影響領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不和諧的因素，我們必須予以警惕，有則改之，無則加勉。

第一，不要把表面上的風(fēng)平浪靜視為團(tuán)結(jié)。一個(gè)班子是否團(tuán)結(jié)，要用全面的眼光、發(fā)展的眼光去正確認(rèn)定，切忌以偏概全，避免表里不一。例如，少數(shù)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子表面上和和氣氣，暗地里卻你爭(zhēng)我斗，在一起共事時(shí)，什么矛盾也看不出來，一旦調(diào)離則百丑皆現(xiàn)。個(gè)別班子盡管很和氣，很團(tuán)結(jié)，但是工作沒生氣，甚至為了一團(tuán)和氣，不惜犧牲集體利益，放棄黨性原則，影響工 作。目前的民主生活會(huì)，一個(gè)帶有普遍性的傾向是思想交流難開展，感情交流不純真。有的怕開展批評(píng)產(chǎn)生積怨，不好共事；有的怕得罪主要領(lǐng)導(dǎo)，影響自己前途；甚至有的班子成員之間，互相吹捧，追求表面上無風(fēng)無雨，追求你好我好大家好的虛假團(tuán)結(jié)。

第二，不要把不同意見看成不團(tuán)結(jié)。任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子，由于成員年齡、經(jīng)歷、性格、分工、工作方法的不盡相同，在認(rèn)識(shí)問題、解決問題上有些不一致是必然的，在合作共事中出現(xiàn)爭(zhēng)議甚至沖突也屬正常。和諧中必然存在差異，有差異就有矛盾。如果把領(lǐng)導(dǎo)班子中存在不同意見看得過重，過于敏感，就不利于班子的團(tuán)結(jié)。因此，領(lǐng)導(dǎo)班子每個(gè)成員都要加強(qiáng)黨性鍛煉和修養(yǎng)，互相多提醒、多批評(píng)、多幫助、多溝通，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，達(dá)到真正的團(tuán)結(jié)。

第三，不要用不講原則的感情維系團(tuán)結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)必須建立在黨性原則基礎(chǔ)上，離開了正確的思想原則、政治原則和組織原則，就不會(huì)有真正的團(tuán)結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的思想矛盾和斗爭(zhēng)是客觀存在的，應(yīng)該培養(yǎng)深厚的同志感情和高尚的協(xié)作精神，而絕不能為了個(gè)人得失和小集團(tuán)利益而存在哥們義氣，相互利用。近年來，極個(gè)別的領(lǐng)導(dǎo)班子之所以出現(xiàn)集體違紀(jì)，甚至違法犯罪，原因之一就是缺乏積極的思想斗爭(zhēng)，搞小團(tuán)體利益。因此，必須正確把握?qǐng)F(tuán)結(jié)的內(nèi)涵，把關(guān)心愛護(hù)與嚴(yán)格要求、尊重理解與嚴(yán)格管理、表揚(yáng)鼓勵(lì)與嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)緊密結(jié)合起來，讓領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的感情在工作中交流，團(tuán)結(jié)在工作中增強(qiáng)。第四，不要通過回避矛盾或遷就問題追求團(tuán)結(jié)。正視矛盾，認(rèn)識(shí)矛盾，才能解決矛盾。如果在是非面前不開口，遇到矛盾繞道走，把容忍變成了遷就，把謙讓變成了盲從，把講大局變成不講原則，就會(huì)在一定程度上混淆了是非界限，窒息了民主空氣，助長(zhǎng)了好人主義、自由主義。因此，領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是一把手要正視矛盾，主動(dòng)化解矛盾，多做活血化瘀的工作，化解無原則的矛盾，淡化過去的矛盾，盡量避免產(chǎn)生新的矛盾。

四、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，樹立良好形象

?作風(fēng)形象好?是?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的重要保證。領(lǐng)導(dǎo)班子有什么樣的作風(fēng)形象，就會(huì)帶出什么樣的干部隊(duì)伍，就會(huì)出現(xiàn)什么樣的經(jīng)營結(jié)果。中交集團(tuán)成立以來，我們始終牢記?兩個(gè)務(wù)必?，堅(jiān)持從自身建設(shè)抓起，切實(shí)改進(jìn)思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)，以領(lǐng)導(dǎo)班子過硬的作風(fēng)樹立起良好的形象，以身教勝于言傳的作用，帶出整個(gè)集團(tuán)健康向上的作風(fēng)形象。

一是樹立起政治堅(jiān)定的形象，信心十足，保證國有企業(yè)的正確發(fā)展方向。通過加強(qiáng)思想政治工作和保持先進(jìn)性教育，領(lǐng)導(dǎo)班子的政治表現(xiàn)更加成熟。集團(tuán)成立以來，我們始終和黨中央保持高度一致，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)黨和國家的路線方針政策，自覺地把企業(yè)的改革發(fā)展放到國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全局中去謀劃、去推進(jìn)，始終牢記國家利益至上，堅(jiān)持在大局下行動(dòng)，做到了企業(yè)利益服從國家利益，局部利益服從全局利益。

二是樹立起求真務(wù)實(shí)的形象，實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)開 展工作。我們經(jīng)常說：領(lǐng)導(dǎo)干部這經(jīng)驗(yàn)?zāi)墙?jīng)驗(yàn)，關(guān)鍵還是要深入第一線。工作中，我們班子成員主要把時(shí)間和精力用于抓落實(shí)，抓執(zhí)行力，經(jīng)常深入第一線，把握基層干部職工的思想動(dòng)態(tài)，掌握基層單位的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的第一手信息，有效地把問題解決在基層，做到重實(shí)際、干實(shí)事、求實(shí)效，走符合中交集團(tuán)實(shí)際的發(fā)展之路。

三是樹立起真誠服務(wù)的形象，以人為本，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識(shí)到，中交航母是由8萬名將士共同駕駛著的。我們時(shí)刻牢記領(lǐng)導(dǎo)班子的服務(wù)宗旨，真誠為交通事業(yè)發(fā)展服務(wù)，真誠為廣大職工群眾服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)班子注重在生產(chǎn)一線進(jìn)行工作調(diào)研，召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，著力解決員工普遍關(guān)心的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題，及時(shí)為一線職工排憂解難，密切黨群干群關(guān)系，使廣大職工群眾充分享受到集團(tuán)發(fā)展的成果。

四是樹立起開拓創(chuàng)新的形象，銳意進(jìn)取，不斷探索新的工作思路和工作方法。在做強(qiáng)做大中交集團(tuán)的進(jìn)程中，我們領(lǐng)導(dǎo)班子不斷增強(qiáng)開拓創(chuàng)新的責(zé)任感和使命感，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，推進(jìn)集團(tuán)在關(guān)鍵領(lǐng)域和核心技術(shù)上創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)；不斷增強(qiáng)開拓開放意識(shí)，樹立全球化發(fā)展理念，充分運(yùn)用國際國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)和兩種資源，拓展發(fā)展空間。

五是樹立起謙虛謹(jǐn)慎的形象，不驕不躁，腳踏實(shí)地做人做事。我們領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)刻謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)工作崗位的特殊性，沒有因此產(chǎn)生優(yōu)越感和特殊感，以特殊人物自居，而是找準(zhǔn)角色，擺正位臵，在平時(shí)工作生活中保持謙虛謹(jǐn)慎，態(tài)度低調(diào)，忠于職守，謙以待人，嚴(yán)謹(jǐn)行事；在取得成績(jī)后保持謙虛謹(jǐn)慎，頭腦清醒，用科學(xué)政績(jī)觀對(duì)待成績(jī)，冷靜看到問題和不足；在廣大職工群眾前保持謙虛謹(jǐn)慎，心系群眾，自覺接受批評(píng)監(jiān)督，老老實(shí)實(shí)地向群眾學(xué)習(xí)。

六是樹立起艱苦奮斗的形象，勤儉節(jié)約，實(shí)現(xiàn)資源的有效配臵和使用。我們領(lǐng)導(dǎo)班子牢固樹立?以艱苦奮斗為榮，以驕奢淫逸為恥?的理念，帶頭增強(qiáng)勤儉節(jié)約意識(shí)，在生活細(xì)節(jié)上，自覺抵制腐朽的生活方式，杜絕不良的消費(fèi)習(xí)慣，同一切鋪張浪費(fèi)和腐敗現(xiàn)象作斗爭(zhēng)；在工作實(shí)踐中，大力弘揚(yáng)艱苦樸素、勤儉辦事的精神，自覺做到勤儉辦企業(yè)，壓縮經(jīng)營管理成本，把有限的資源投放到能帶來最大價(jià)值的領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出最大化。

七是樹立起勤政廉政的形象，清正廉潔，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。我們時(shí)刻牢記自己手中的權(quán)力是國家、企業(yè)和職工賦予的，權(quán)力越大，責(zé)任越重，職位越高，付出越多；充分認(rèn)識(shí)到勤政廉政的重要性和緊迫性，是國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的需要，是建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的需要，是深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的需要；自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定和要求，不斷增強(qiáng)廉政建設(shè)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)的誠信意識(shí)。集團(tuán)成立以來，領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真執(zhí)行廉潔自律的責(zé)任制，沒有發(fā)生一例違紀(jì)違法行為。

五、鞏固活動(dòng)成果，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制

近年來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和國資委黨委的要求和精 神，緊密結(jié)合先進(jìn)性教育活動(dòng)，緊密結(jié)合公司改革發(fā)展實(shí)際，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，積極開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，基本做到了認(rèn)識(shí)明確、組織健全、制度完善、工作到位，有力地促進(jìn)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。實(shí)踐證明，開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，符合國有企業(yè)的實(shí)際，是加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有效載體，是促進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的有力舉措。

2006年12月4日，中組部和國資委黨委共同召開了全國國有企業(yè)創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體表彰暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了會(huì)議精神、領(lǐng)導(dǎo)講話和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的重要性和緊迫性。開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，是一個(gè)持續(xù)過程，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。我們?cè)趧?chuàng)建活動(dòng)中取得了一些成績(jī)，但與中組部和國資委黨委的要求還有一定差距。我們將在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)，建立起長(zhǎng)效機(jī)制，深入持久地開展創(chuàng)建活動(dòng)。

一是認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神和國資委要求，注重學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)典型的經(jīng)驗(yàn)做法。曾慶紅同志的重要批示指出：?應(yīng)把國有企業(yè)開展‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)堅(jiān)持不懈地抓好，用以促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)?。賀國強(qiáng)同志的重要講話強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)和任務(wù)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨建工作。領(lǐng)導(dǎo)講話精神為我們深入開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)、建立長(zhǎng)效機(jī)制明確了今后 的總體要求和主要任務(wù)。

二是進(jìn)一步以總部示范作用帶動(dòng)二級(jí)班子創(chuàng)建，在集團(tuán)內(nèi)廣泛開展創(chuàng)建活動(dòng)。我們?cè)谧龊霉究偛縿?chuàng)建活動(dòng)的同時(shí)，還要在全集團(tuán)范圍內(nèi)深入開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，形成上下互動(dòng)、上下促進(jìn)的局面。及時(shí)了解掌握創(chuàng)建活動(dòng)情況，不斷檢查完善實(shí)施方案，使創(chuàng)建措施更加有力，使創(chuàng)建效果更加明顯，使職工群眾更加滿意，把創(chuàng)建活動(dòng)抓緊、抓實(shí)、抓好。

三是把制度建設(shè)貫穿創(chuàng)建活動(dòng)的全過程，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)行機(jī)制。進(jìn)一步完善國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子?雙向進(jìn)入、交叉任職?的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，在完善法人治理結(jié)構(gòu)同時(shí)，積極建立健全有利于充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子作用的各項(xiàng)具體制度，包括議事決策機(jī)制、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制、服務(wù)支撐機(jī)制、督察落實(shí)機(jī)制等，從而不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力和水平。

四是把開展創(chuàng)建活動(dòng)與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理結(jié)合起來，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作。在深入推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)的過程中，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，對(duì)存在薄弱環(huán)節(jié)和問題的領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，幫助改進(jìn)提高。對(duì)問題比較突出、長(zhǎng)期不能解決的，還要采取必要的組織措施及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

五是把開展創(chuàng)建活動(dòng)與保持先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制結(jié)合起來，把創(chuàng)建活動(dòng)引向深入。從一定意義上說，?四好?也是各級(jí)黨組織先進(jìn)性的具體標(biāo)準(zhǔn)和具體體現(xiàn)。因此，我們要把創(chuàng)建活動(dòng)的過程作為不斷發(fā)現(xiàn)和解決班子自身問題的過程，作為加強(qiáng)各級(jí)黨組織先 進(jìn)性建設(shè)的過程，相互促進(jìn)，相互推動(dòng)。

通過創(chuàng)建活動(dòng)，中交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)有了明顯提高，經(jīng)營業(yè)績(jī)有了明顯提升，團(tuán)結(jié)協(xié)作有了明顯增強(qiáng)，作風(fēng)形象有了明顯改善。我們相信，只要堅(jiān)持不懈地把創(chuàng)建活動(dòng)抓好，就一定能夠把中交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不斷提高到新的水平，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為?政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好?的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體,按照胡錦濤總書記?四個(gè)堅(jiān)定不移?的要求，進(jìn)一步發(fā)展生產(chǎn)力，搞好生產(chǎn)經(jīng)營；進(jìn)一步加強(qiáng)改革意識(shí)，提高管理水平；進(jìn)一步解放思想，克服因循守舊；進(jìn)一步開拓進(jìn)取，創(chuàng)新發(fā)展模式；進(jìn)一步樹立憂患意識(shí)，認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)；進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。搞好國有企業(yè)堅(jiān)定不移，推行現(xiàn)代企業(yè)制度堅(jiān)定不移，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)堅(jiān)定不移，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)堅(jiān)定不移，用實(shí)際行動(dòng)全力打造?誠信中交、品牌中交、效益中交、實(shí)力中交、和諧中交?，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

二00七年八月二十八日

第四篇：“四好”班子創(chuàng)建工作總結(jié)

廣元市石油有限公司

關(guān)于創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的總結(jié)

根據(jù)市國資委《關(guān)于繼續(xù)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的通知》和公司黨支部《關(guān)于開展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)的通知》文件精神，結(jié)合我公司實(shí)際，打造政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力都過硬的管理隊(duì)伍。按照要求，公司黨支部認(rèn)真部署、高效組織，開展了“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)，現(xiàn)將“四好”班子創(chuàng)建工作總結(jié)報(bào)告如下：

一、多措并舉，將“四好”班子創(chuàng)建工作落實(shí)到了實(shí)處 公司成立以來，黨支部就把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)放在十分突出的位置，提出了明確的要求，不斷提高班子的整體素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)行力，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)集體。

（一）思想上高度重視，精心制定創(chuàng)建活動(dòng)方案

按照市國資委和公司相關(guān)文件對(duì)于“四好”班子創(chuàng)建要求，通過廣泛征求意見、專題研討活動(dòng)方案，制定了《石油公司“四好”班子創(chuàng)建實(shí)施方案》，明確了創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、方法步驟等內(nèi)容，有目的性的加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的經(jīng)營管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)溝通能力，開拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力

（二）組織上加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成創(chuàng)建活動(dòng)的監(jiān)督體系 成立了以公司黨支部書記、董事長(zhǎng)林偉同志為組長(zhǎng)、支

部副書記王小舟同志為副組長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人為成員的“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)黨支部創(chuàng)建活動(dòng)的統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)建活動(dòng)的組織實(shí)施。在實(shí)施方案中，明確項(xiàng)目部黨支部書記、董事長(zhǎng)林偉同志為第一責(zé)任人。

（三）措施上切實(shí)保證，提出了切實(shí)可行的具體要求 按照鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，以加強(qiáng)班子的思想政治建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)為目標(biāo)，結(jié)合公司“四好”班子創(chuàng)建目標(biāo)，對(duì)“政治作風(fēng)好”、“經(jīng)營好”、“團(tuán)結(jié)協(xié)作好”和“作風(fēng)形象好”四個(gè)方面共19項(xiàng)的內(nèi)容進(jìn)行了具體的分解，確保創(chuàng)建活動(dòng)方案符合公司要求和公司實(shí)際，注重創(chuàng)建工作的實(shí)際效果。堅(jiān)決反對(duì)形式主義，做表面文章，不為創(chuàng)建而創(chuàng)建，而是有針對(duì)性解決領(lǐng)導(dǎo)班子存在突出問題，在提高實(shí)際效果上下功夫。

（四）輿論上營造氛圍，使創(chuàng)建活動(dòng)深入人心

創(chuàng)建活動(dòng)全面開展以來，積極做好宣傳引導(dǎo)工作。在公司的日常工作中，通過組織學(xué)習(xí)、召開會(huì)議、宣貫文件等方式使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到“四好”班子創(chuàng)建對(duì)于做好公司管理工作的重要性，提高了公司干部和員工在設(shè)計(jì)、設(shè)備和施工管理工作上的廉潔意識(shí)和作風(fēng)意識(shí)。

（五）自查驗(yàn)收上嚴(yán)格把關(guān)，推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)深入開展 按照公司 “四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)安排，12月份，黨支部通過在公司內(nèi)部開展了民主測(cè)評(píng)等活動(dòng)，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行了檢查驗(yàn)收，廣泛征求員工意見，根據(jù)征求意見，認(rèn)真分析

原因，確保公司支部“四好”班子創(chuàng)建工作有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟的開展。

二、效果突出，“四好”班子創(chuàng)建工作碩果累累

通過“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)的深入開展，公司領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，班子成員的綜合素質(zhì)和能力得到明顯提高。

（一）以理論武裝為先導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想政治素質(zhì)不斷提高

思想政治建設(shè)是班子建設(shè)的前提和靈魂，加強(qiáng)理論武裝是提高公司班子的思想政治素質(zhì)，創(chuàng)建好“四好”班子的首要任務(wù)。公司黨支部提出了打造學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，通過完善學(xué)習(xí)制度，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)的經(jīng)?；椭贫然２扇〖袑W(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作，自下半年開始，公司確定了一個(gè)月一次的集中學(xué)習(xí)時(shí)間。集中學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表“重要思想，公司黨建方面的思想和材料，自學(xué)利于提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的書籍和資料。不斷的學(xué)習(xí)提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的綜合素質(zhì)。

（二）以科學(xué)發(fā)展為中心，創(chuàng)造良好的經(jīng)營業(yè)績(jī)

創(chuàng)造優(yōu)良經(jīng)營業(yè)績(jī)是創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的目的。圍繞年內(nèi)的安全、質(zhì)量、銷售等目標(biāo)，認(rèn)真制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，層層分解，層層落實(shí)，全面完成了年內(nèi)的工作任務(wù)。

（三）以增進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作為紐帶，公司領(lǐng)導(dǎo)班子整體合力不斷增強(qiáng)

增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作是創(chuàng)建“四好”班子的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開工作會(huì)議，在明確了領(lǐng)導(dǎo)班子的崗責(zé)和具體的分管范圍的同時(shí)，深化認(rèn)識(shí)維護(hù)團(tuán)結(jié)協(xié)作，樹立公司工作“一盤棋”思想；公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，對(duì)工作中重大決策和重要事項(xiàng)安排都堅(jiān)持集體討論決定；“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)以來，對(duì)民主生活會(huì)的形式、內(nèi)容、民主氣氛和求真務(wù)實(shí)上進(jìn)行了改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭剖析思想根源，帶頭查找自身突出問題，帶頭開展批評(píng)與自我批評(píng)，帶頭制定整改措施，認(rèn)真落實(shí)整改措施，切實(shí)達(dá)到了溝通思想、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、推動(dòng)工作的目的。如今，公司領(lǐng)導(dǎo)班子班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，決策效率和工作效率明顯提高，整體功能得到有效發(fā)揮。

（四）以廉政建設(shè)為保證，領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)形象不斷提升 加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的保證。一是倡導(dǎo)廉潔文化、促進(jìn)廉潔從業(yè)。按照公司要求，簽訂合同時(shí)，均與合同方及時(shí)簽訂《保廉協(xié)議》，明確合同雙方的廉潔責(zé)任，自覺接受監(jiān)督。二是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。認(rèn)真抓好責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，充分認(rèn)識(shí)在全公司開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的重要性，將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作為公司建設(shè)的大事來抓，在5月份公司黨支部“四好”班子創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書》，初步形成構(gòu)建懲防體系的長(zhǎng)效機(jī)制。

如今，公司黨支部“四好“班子創(chuàng)建工作思想重視、組織健全、措施得力，班子成員的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能

力、市場(chǎng)應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力和駕馭復(fù)雜局面能力得到不斷的提高，為促進(jìn)公司建設(shè)和又快又好發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

廣元市石油有限公司黨支部

2012年12月21日

第五篇：“四好”班子創(chuàng)建工作總結(jié)

寶山供電局

二〇一〇年“四好”班子創(chuàng)建

工作總結(jié)

2010年我局在紅興隆電業(yè)局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，局領(lǐng)導(dǎo)班子及成員認(rèn)真貫徹局黨委創(chuàng)“四好”班子的要求，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了創(chuàng)建工作計(jì)劃，對(duì)照計(jì)劃開展了活動(dòng)。通過活動(dòng)，有力地推進(jìn)了班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部的自身建設(shè)，班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，職工素質(zhì)進(jìn)一步提高，工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。下面就局領(lǐng)導(dǎo)班子及成員創(chuàng)“四好”活動(dòng)工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一

為做好2010年創(chuàng)“四好”班子活動(dòng)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子及成員思想，局主要領(lǐng)導(dǎo)多次召開班子及成員學(xué)習(xí)會(huì)統(tǒng)一思想，提高大家的認(rèn)識(shí)。并指出在領(lǐng)導(dǎo)班子及成員中開展創(chuàng)“四好”班子活動(dòng)是認(rèn)真貫徹黨的十七大、十七屆五中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。通過創(chuàng)“四好”活動(dòng)的繼續(xù)深入開展、大力加強(qiáng)思想政治建設(shè)、改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)、推進(jìn)制度建設(shè)，有的放矢地解決領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部在思想、工作、學(xué)習(xí)、1生活中存在的不足，進(jìn)一步提高班子及成員立黨為公、執(zhí)政為民的執(zhí)政能力和水平。通過創(chuàng)“四好”班子活動(dòng)使班子及成員在政治上更加堅(jiān)定、作風(fēng)上更加優(yōu)良、業(yè)務(wù)上更加精通、責(zé)任感和事業(yè)心進(jìn)一步增強(qiáng)。通過學(xué)習(xí)，統(tǒng)一了班子成員的思想，提高了認(rèn)識(shí)。為了加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，我局成立了創(chuàng)“四好”班子活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)了以局黨組書記為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的實(shí)施方案，切實(shí)把創(chuàng)“四好”活動(dòng)納入了單位的重要工作日程。同時(shí)還按照創(chuàng)建的內(nèi)容制定了創(chuàng)建學(xué)習(xí)計(jì)劃，按照計(jì)劃開展了各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)。

二、堅(jiān)持了學(xué)習(xí)制度和工作上創(chuàng)新

為強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論及電力法律法規(guī)，提高人員對(duì)政治及法律方面的認(rèn)識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持每?jī)芍芗袑W(xué)習(xí)一次，班子成員筆記定期檢查。通過學(xué)習(xí)和結(jié)合工作實(shí)際，局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平時(shí)工作的思路和措施不斷創(chuàng)新。由于工作思路的創(chuàng)新，有力的促進(jìn)了單位的發(fā)展。

三、加強(qiáng)了班子的思想作風(fēng)和電力隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)

2在創(chuàng)建“四好”班子活動(dòng)中，在局開展“樹四個(gè)形象、建文明行業(yè)”活動(dòng)。通過深入開展了創(chuàng)“四好”班子活動(dòng)，局領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力大大增強(qiáng)，形成了團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的班子。一是在工作上堅(jiān)持民主集中制、堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的十六字 方針。二是班子成員講黨性、講原則、顧大局，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，定期召開民主生活會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，模范執(zhí)行“四個(gè)服從”，形成了堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。三是局領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)持下級(jí)服從上級(jí)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)了單位的經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。四是狠抓了黨的組織建設(shè)，定期召開黨組會(huì)，積極引導(dǎo)黨支部開展各項(xiàng)活動(dòng)，黨組織和黨員的先鋒作用發(fā)揮好。一年來，局干部職工無違紀(jì)行為發(fā)生。五是領(lǐng)導(dǎo)班子重視精神文明建設(shè)；局領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民、親民愛民，經(jīng)常下企業(yè)指導(dǎo)工作，下基層時(shí)間全年達(dá)100天以上。六是堅(jiān)持清正廉潔，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，在工作中做到秉公辦理，班子成員無違法違紀(jì)問題。七是為加強(qiáng)黨員隊(duì)伍行風(fēng)建設(shè)，在全局開展了“樹四個(gè)形象”的活動(dòng)，即

3“樹立團(tuán)結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新的形象；樹求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的形象；樹秉公辦理、鐵面無私的形象；樹清正廉潔、無私奉獻(xiàn)的形象”。通過這一活動(dòng)，培養(yǎng)了一流行業(yè)作風(fēng)，造就了一支“思想好、作風(fēng)正、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理”的隊(duì)伍。

總之，2010年我局領(lǐng)導(dǎo)班子及成員在創(chuàng)“四好”班子活動(dòng)中，按照局黨委的要求和創(chuàng)建內(nèi)容，做到了創(chuàng)建工作有計(jì)劃、有措施，開展的活動(dòng)有檢查有總結(jié)。通過創(chuàng)“四好”班子，班子成員堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)創(chuàng)新，堅(jiān)持講黨性、講原則、講團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持公道正派、清正廉潔、求真務(wù)實(shí)，為做好和推動(dòng)局工作起到了很好的帶頭作用。創(chuàng)“四好”班子活動(dòng)的工作是一件長(zhǎng)期性和經(jīng)常性的工作，我們將局黨委領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在今后的工作中將繼續(xù)開展創(chuàng)“四好”班子活動(dòng)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)新思維、扎實(shí)工作，把我局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、求真務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子，為推進(jìn)我局工作再上新臺(tái)階作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。