第一篇：xx場領導班子工作總結

XX場領導班子工作總結

2013年，XX場圍繞XX下達的各項指標開展生產(chǎn)經(jīng)營工作，基本完成了單位年初制定的各項指標。具體工作情況匯報如下：

一、加強領導班子思想建設：

XX場領導班子在2013年元月份，結合XX實際形勢和任務，在XX場干部職工中廣泛開展形勢任務教育，組織職工學習油田公司、昆侖集團和XX職代會精神，學習《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》，學習大慶精神、鐵人精神，使員工進一步解放思想、轉變觀念，明確目標，堅定克服困難的信心，把思想和行動統(tǒng)一到生產(chǎn)經(jīng)營中來。引導職工正確認識XX發(fā)展有機產(chǎn)品的重要性，讓職工認識到，發(fā)展有機食品是XX富裕發(fā)展的重要途徑，只有做好有機食品職工才能獲得豐厚的回報。黨支部對所有干部真正做到嚴格要求，嚴格管理，嚴格監(jiān)督。組織黨員、干部學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀。學習貫徹黨的十八大三中全會精神，加強在政治方向、政治立場、政治觀點、政治敏銳性等方面的教育，牢記黨的性質和宗旨，不斷增強黨性，幫助黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

二、改進領導班子作風：

通過理論學習XX場領導班子成員整體素質不斷提高。加強領導班子作風建設，是XX場發(fā)展的需要。應該說，經(jīng)

過一年來不懈努力，XX場領導班子的思想作風、工作作風、領導作風普遍逐漸加強和改進。

堅持民主集中制。XX場領導班子成員整體效能得到發(fā)揮。一是落實黨內(nèi)生活制度，使黨內(nèi)制度規(guī)范化。按照上級規(guī)定內(nèi)容對照檢查。班子成員之間開展談心活動，互相交流思想，溝通情況，增進理解、互相提醒，逐步形成了講真話、講理解、講團結、謀發(fā)展的良好氛圍，有力的增強了班子戰(zhàn)斗力和凝聚力。二是落實班子議事制度，做到重要事情共同討論決策，按程序辦事，有效推動了決策的民主化、科學化。三是加強黨內(nèi)民主監(jiān)督，在黨內(nèi)生活中認真落實黨員的知情權、參與權和監(jiān)督權。

三、領導班子團結協(xié)作：

XX場領導班子非常注重班子內(nèi)部的團結協(xié)作，始終牢記“懂團結是大智慧”，“會團結是大本事”，團結是生產(chǎn)力，團結是凝聚力，團結是戰(zhàn)斗力。古人說：“上下同心，其力斷金”。團結是一個領導班子的命根子，領導班子團結有壓力可以化解，有困難可以克服，有問題可以解決。充分發(fā)揚民主，發(fā)揮每一名班子成員的智慧和作用，善于團結班子全體成員一道工作，使班子成員之間成為政治上志同道合的同志，思想上肝膽相照的知己，工作上密切配合的同事，生活上互相關心的摯友，逐漸形成心齊氣順、風正勁足的良好局面。堅持求大同、存小異、多干事、少議論、多參與、少推

諉，優(yōu)點互相學習，經(jīng)驗互相借鑒，問題互相提醒，意見互相溝通，切實做到思想上合心，工作上合力，行動上合拍，創(chuàng)造性開展工作，真正做到對上負責和對下負責相統(tǒng)一。

四、領導班子經(jīng)營業(yè)績基本達標：

XX項目和數(shù)量多于去年，基本滿足了職工食堂的需要，成本控制優(yōu)于去年。

班子建設存在不足：一是理論知識和業(yè)務知識學習較少，不善于思考問題，不善于用科學的理論指導工作，習慣于憑經(jīng)驗想問題、辦事情。二是思想解放不夠，滿足現(xiàn)狀，對新形勢、新問題認識不足，處理不當。

2014年，XX場在XX黨委和XX的領導下，揚長避短，力爭建設成一個廉潔務實、勇于開拓的領導班子。為建設國內(nèi)一流的有機食品生產(chǎn)基地而努力工作。

第二篇：中共大邑縣新場鎮(zhèn)委員會領導班子工作總結

中共新場鎮(zhèn)第六屆第一次代表大會

工作報告

（2011年9月）

尊敬的各位領導、同志們：

按照縣委要求，現(xiàn)將本屆新場鎮(zhèn)黨委領導班子的主要工作情況作一總結匯報：

2006年底換屆以來，鎮(zhèn)黨委領導班子團結和帶領全鎮(zhèn)廣大干部群眾，始終高舉中國特色社會主義旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，按照縣委城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、“四位一體”科學發(fā)展總體戰(zhàn)略部署，深入推進城鄉(xiāng)一體化，積極應對汶川特大地震和國際金融危機帶來的負面影響，加快三次產(chǎn)業(yè)追趕型跨越式發(fā)展，大力實施以改善民生為重點的社會建設，推動了經(jīng)濟社會的又好又快發(fā)展。2010年，全鎮(zhèn)完成固定資產(chǎn)投資10500萬元,比2006年增長66.67%；實現(xiàn)全口徑財政稅收1962萬元，比2006年增長164.06%；招商引資到位資金13800萬元;實現(xiàn)農(nóng)民人均純收入7660元，比2006年增長3666元，新場進入了一個歷史性的快速發(fā)展時期。今年1-6月，完成招商引資簽約資金2.1億元，到位資金1500萬元，比上年同期分別增長了12.3%、6.6%；地方 1

財政稅收完成226.30萬元,其中:國稅完成106.3萬，地稅完成120萬，比上年同期分別增長了4.3%、6.5%。

一、2006年-2010年主要工作

（一）新場古鎮(zhèn)保護開發(fā)工作

多年來，受資金、交通、區(qū)位等因素制約，新場古鎮(zhèn)的優(yōu)質旅游文化資源“藏在深閣人未知”，基本沒有開發(fā)利用。2008年以來，縣委、縣政府確立“旅游強縣”戰(zhàn)略，正式啟動了新場古鎮(zhèn)的保護開發(fā)工作。

1.發(fā)揮政府引導作用，大幅提升古鎮(zhèn)未來預期價值 圍繞打造“中國歷史文化名鎮(zhèn)” 高起點規(guī)劃。聘請省內(nèi)知名專家編制完成了《大邑縣新場鎮(zhèn)總體規(guī)劃》、《大邑縣新場鎮(zhèn)古鎮(zhèn)保護性規(guī)劃》、《大邑縣新場古鎮(zhèn)保護開發(fā)修建性詳細規(guī)劃》等；完成了新場古鎮(zhèn)旅游策劃、新場古鎮(zhèn)AAAA級旅游景區(qū)策劃、新場古鎮(zhèn)旅游營銷策劃、新場鎮(zhèn)場鎮(zhèn)改造施工設計方案等。有效提升了古鎮(zhèn)未來的預期價值，為吸引社會資金到新場投資項目、發(fā)展產(chǎn)業(yè)奠定了良好基礎。

2.市場化配置資源，全力引進社會資金參與古鎮(zhèn)保護開發(fā)

堅持市場化配置資源是新場古鎮(zhèn)保護開發(fā)的關鍵。堅持“以政策換資金、以項目換資金、以資源換資金”的思路，通過市場機制，共協(xié)議引進社會資金15.5億元參與古鎮(zhèn)開發(fā)建設，實際投入資金近4個億。云南同創(chuàng)6個億的項目已簽約，進入規(guī)劃設計階段。

3.尊重群眾意愿，充分發(fā)揮群眾在古鎮(zhèn)保護開發(fā)中的主體作用

群眾受益是新場古鎮(zhèn)保護開發(fā)的出發(fā)點和落腳點。通過廣泛發(fā)動群眾，充分依靠群眾。引導群眾自籌資金800余萬元改造房屋和經(jīng)營性鋪面，引導70余戶群眾自愿無償拆除沿河建筑1800平方米，其房屋由過去的房屋死角變成了可經(jīng)營的商業(yè)場所，房屋價值和商業(yè)價值得到大大提升。

4.成效顯著。古鎮(zhèn)基礎設施配套完善，農(nóng)民的居住環(huán)境顯著改善，土地由過去的幾萬元/畝增值到30萬元/畝（去年底拍賣價），政府由過去的招商引資變?yōu)楝F(xiàn)在的選商選資；旅游產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。自2009年國慶節(jié)以來共接待游客85.6萬人次，新場鎮(zhèn)正從過去的一般場鎮(zhèn)轉變?yōu)楝F(xiàn)在的旅游古鎮(zhèn)；居民收入大幅度增長。居民房屋價值升值了近十倍，餐飲業(yè)、茶坊等生意興隆，酒吧、旅游紀念品店等從無到有。沿河景觀整治新增商業(yè)用房720間、30160平方米，新增價值上億元；新增就業(yè)3000人，人均增收1200余元。

（二）四大基礎工程工作

1.村級公共服務工作。我鎮(zhèn)自開展村級公共服務和社會管理工作以來，嚴格按照縣上的“八步工作法”開展工作。通過廣泛宣傳，堅持民主薦事，充分發(fā)揮議事會作用。群眾知曉率達100%，群眾滿意度達100%，順利通過市縣兩級驗收，被縣城鄉(xiāng)統(tǒng)籌委員會評為先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)。我鎮(zhèn)還充分撬動民

間資金，發(fā)動群眾集資、老板籌資、爭取部門資金等形式，籌集到了將近30余萬元，用于村級公共服務中基礎設施建設。大大地加快了改善我鎮(zhèn)山區(qū)的交通條件和山區(qū)農(nóng)民飲水問題進度。得到群眾的好評。

2.農(nóng)村產(chǎn)權改革工作

承包土地實測確權和房屋確權方面：新場鎮(zhèn)土地實測確權涉及8個村、145個社、6506農(nóng)戶。通過全體鎮(zhèn)、村、社干部工作努力，2010承包土地實測確權工作的完成進度和質量列全縣壩區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)前三位。完成《集體土地所有證》145本、《集體土地使用證》6624本、《房屋所有權證》6624本、《農(nóng)村土地承包經(jīng)營權證》6506本的頒發(fā)。

林改方面：我鎮(zhèn)林改涉及三個村（頭堰、川王、雙井），林地總面積13501畝，轄44個社，1011戶，登記宗地3538宗，確權頒證3538宗，占應確權頒證數(shù)的99%。林權流轉3671畝，其中雙井2404畝，頭堰125畝，川王1142畝，林權證已核查發(fā)放完成。

耕?；鸢l(fā)放方面：耕?；鹕婕叭?zhèn)8個村（社區(qū)）145個社，6506戶農(nóng)戶，除頭堰6社和石虎5社125戶因集鎮(zhèn)建設暫緩確權外已全部完成耕保合同簽訂、耕保卡制作并發(fā)放到戶,共計6381戶。

3.土地整理情況工作

新場鎮(zhèn)作為第一批土地綜合整治項目的試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，嚴格按照市縣的文件精神要求，深入細致地開展工作?？h上下達的目標任務是拆舊面積730.5畝，新增耕地面積570.3畝。2011年1月中旬，通過項目包裝公司探勘計算，我鎮(zhèn)土地綜合整治拆舊面積達733.5畝，已順利完成上級下達的目

標任務。

4.新型基層治理機制工作。

嚴格按照民主程序，充分發(fā)揮村（居）民議事會、監(jiān)事會的作用；加強和改進村（社區(qū)）黨組織領導，理順了村（社區(qū)）自治組織與集體經(jīng)濟組織、社會管理和公共服務之間的關系，各項民主議事、民主薦事規(guī)則完善，真正實現(xiàn)村務公開、民主決策。民主管理實現(xiàn)基層組織富有活力和政務、村務公開全面深化的要求，黨員先鋒模范作用充分體現(xiàn)，村民充分行使民主權力，做到民事民主，民事民辦，對村務公開、村（社區(qū)）兩委班子的滿意率達95%以上。

（三）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)工作

2009年底縣委政府將新場鎮(zhèn)確定為都市農(nóng)業(yè)示范區(qū)——王新片區(qū)后，黨委政府高度重視現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)園區(qū)建設工作，成立了以黨委書記龍玉祥為組長，鎮(zhèn)長劉桂明為副組長，分管領導直接抓，班子其他成員分片負責，相關科室和責任村的負責人組成的新場鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設工作組。高起點、高規(guī)劃，以龍頭企業(yè)為依托，以高新技術和規(guī)模農(nóng)業(yè)為發(fā)展方向，培育主導產(chǎn)業(yè)，構建市場優(yōu)勢突出地域特色明顯的新場現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)體系。

1.引進寶豐園林農(nóng)家樂，占地300余畝，總投資400余萬元，現(xiàn)已具備同時接待100余人就餐能力?，F(xiàn)農(nóng)家樂務工人數(shù)達30余人，務工人員年收入8000余元，極大地增加了當?shù)剞r(nóng)民的收入。

2.揭家村6、7、9、11組引進浙江老板進行大棚西瓜種植，現(xiàn)種植面積達200余畝，總產(chǎn)值達200余萬元。常年務

工人數(shù)100余人，極大地解決了當?shù)亍?050”人員的就業(yè)問題。

3.川王村8組引進廣西巴馬香豬養(yǎng)殖，現(xiàn)養(yǎng)豬場占地5畝左右，總投入100余萬元，現(xiàn)已關欄500余頭，總產(chǎn)出80余萬元。

4.清源合作社

該項目于2011年3月開始動工，協(xié)議資金2.1億元。一期流轉土地400余畝，主要從事大棚果蔬、養(yǎng)老中心和會務休閑等項目，目前已完成投資1000萬元。常年務工人數(shù)達到150余人，有效地增加了當?shù)厝罕姷耐恋亓鬓D收入和40、50人員的務工收入，合作社還準備在附近村社推廣優(yōu)良果蔬的種植，進一步帶動群眾的增收致富。該項目實施完成后,將成為王新片區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的龍頭企業(yè)，為王新片區(qū)增加一個新的亮點。

（四）抗震救災取得實質性成果

“5.12”汶川發(fā)生后，黨委、政府在縣委、縣政府的領導下，沉著應對，立即啟動了《新場鎮(zhèn)抗震救災應急預案》，成立新場鎮(zhèn)抗震救災臨時指揮部，組織六支隊伍分別深入到村、社開展工作，全力救助受傷群眾，穩(wěn)定群眾情緒，摸清受災情況，實施臨時救助。按照省、市、縣委縣政府的部署，大力開展災后重建設工作。據(jù)統(tǒng)計，全鎮(zhèn)有11人受傷，毀損房屋35戶，直接經(jīng)濟損失達1400萬元?！?.12”大地震期間，全鎮(zhèn)干部群眾慷慨解囊，積極為災區(qū)人民捐款捐物，為災區(qū)人民捐了16萬余元的現(xiàn)金和一定數(shù)量的物資。經(jīng)過全鎮(zhèn)廣大干部群眾的不懈努力，完成了35戶農(nóng)戶房屋原址重建，332戶農(nóng)戶房屋維修加固。全鎮(zhèn)共發(fā)放臨時救助款、安置過渡費、災后重建資金補助和維修加固救助款254.51萬元，并積極幫助和支持企業(yè)開展生產(chǎn)自救，所有受災企業(yè)全部恢復正常生產(chǎn)。

二、今年主要工作

根據(jù)縣委工作安排，結合新場實際，按照年初我鎮(zhèn)制定的“1141”工作重點，扎實推動各項工作，取得了一定成效。一是繼續(xù)推進古鎮(zhèn)的保護開發(fā)。著力加快了推進古鎮(zhèn)保護開發(fā)重點項目；二是著力推進王新片區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游。完善片區(qū)規(guī)劃，結合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和田園風光塑造、林盤保護及鄉(xiāng)村旅游，加大對外招商引資力度，引進投資2.1億的清源合作社項目，已經(jīng)流轉土地300畝，建成大棚綠色蔬菜120畝，180畝花木苗圃將進園。今年力爭再引進1-2個上千萬元投資的龍頭企業(yè)，搭建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游大框架。三是深入推進農(nóng)村“四大基礎”工程。繼續(xù)完善農(nóng)村產(chǎn)權制度改革，完成340戶暫緩確權的工作，深化文昌社區(qū)23、24社的確權試點。包裝項目，引進民間資金進行土地綜合整治，引進清源半島、清源現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和九洞橋特色街區(qū)3個項目，流轉土地910畝。完善村級公共服務功能，提高村級社會管理水平，動工村公項目109個，金額為372.98萬元。推進

村級基層民主新型機制治理，完善村委會、村民議事會和監(jiān)事會的長效管理機制，提高群眾對村民自制滿意度；四是加強干部隊伍建設。加強思想政治建設，努力提高黨政領導班子的政治素質，重視理論學習和業(yè)務培訓，加強對鎮(zhèn)、村領導班子和干部隊伍的監(jiān)督管理，提高全鎮(zhèn)干部依法行政和廉潔從政的自覺性。

三、存在問題和不足

盡管我鎮(zhèn)在社會建設、古鎮(zhèn)保護開發(fā)等方面取得了一定成效，但與縣委、縣政府的要求和與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，還有較大差距。一是在古鎮(zhèn)建設上，新場古鎮(zhèn)正處于4A級景區(qū)的創(chuàng)建階段，創(chuàng)建軟件和硬件還需要加快進度。在旅游的業(yè)態(tài)調(diào)整上還需要進一步加大力度；二是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)基礎設施投入不夠，亮點不多；三是帶領群眾增收致富的渠道不多，辦法不多；四是小區(qū)建設速度還應進一步加快。

四、下一步的打算

我們將在縣委、縣政府的正確領導下，嚴格按照縣委確定的“執(zhí)行力提升年”和鎮(zhèn)黨委、政府確定的“1411”工作思路，迎難而上，堅定信心，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)攬，堅定統(tǒng)籌推進城鄉(xiāng)發(fā)展，繼續(xù)加快推進農(nóng)村“四大基礎工程”建設；成立新場古鎮(zhèn)管理委員會，通過市場化運作，把新場古鎮(zhèn)4A景區(qū)的創(chuàng)建工作推上新的臺階；爭取多方支持，引進社會資金，加大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的基礎設施投入，吸引更多的規(guī)模企業(yè)入園發(fā)展；利用新場古鎮(zhèn)的發(fā)展，提供更多的務工崗位，帶領群眾增收致富；集中力量扎實抓好小區(qū)的建設。謝謝！

第三篇：站場工作總結

2013年場站上半年安全工作總結和下半年 安全工作計劃 2013年一月份以來，場站深入貫徹落實集團投資公司以及贛州公司有關安全生產(chǎn)有關的文件精神，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針。贛縣場站一直以來把“設備零故障，密封點零泄露，員工零誤操”為工作目標。加強安全意識培訓，強化安全責任落實，有效的防范各類事故的發(fā)生，確保了安全穩(wěn)定的對外供氣?，F(xiàn)將2013年上半年的安全工作匯報如下：

一.2013年上半年安全生產(chǎn)工作落實情況 1.進一步完善安全管理制度，切實明確安全責任

加強安全管理工作，重新學習公司安全體系文件，對站內(nèi)設備明確到個人，班長與各操作人員簽定“安全生產(chǎn)責任狀”，使各操作人員都有了安全責任，形成自上而下的安全生產(chǎn)目標責任體系。

2.加強宣傳培訓教育，著力提升整體素質

每周組織班組學習會議以及崗位練兵的抽查問答，主要是要求每個操作人員再一次學習規(guī)章制度，加強認識各自工作崗位的職責，從每一項工作，每一個細節(jié)做起。同時，深入學習公司安全體系文件和消防器具使用規(guī)范。全面提升場站各操作人員安全綜合素質和安全自律意識。

3.認真做好場站各設備維保，確保設備運行正常 4.加強自查自糾，安全整改無隱患 5.注重開展事前預防，消除隱患力求徹底(轉載于:站場工作總結)二．存在的不足

三．2013年下半年安全工作計劃 1.繼續(xù)開展安全學習會議，崗位練兵的抽查問答和公司各項安全會議 文件精神 2.認真做好場站設備的維保工作，按《2013年場站設備保養(yǎng)計劃》進 行。3.認真做好場站安全應急演練工作，按《2013年場站安全應急演練工 作計劃》進行。4.認真做好安全隱患整改工作，確保查出的安全隱患在限期內(nèi)保質保 量的完成。5.認真做好場站防火工作，落實“預防為主，消防結合”，保證消防 通道的暢通，消防器材的完好，并做到定期檢查。

鄧見明

2013 6 23篇二：站場工作心得體會

站場工作心得體會 9月19日，由于特殊原因，根據(jù)領導安排，我被分配與張某、李某等一組進入站廠開始參加站內(nèi)生產(chǎn)工作，期間，擔任了半個月的輸氣工的工作，回顧辦個月的工作生活，收獲頗多，總結如下：

1、加強學習，不斷提高自身綜合素質。剛接到工作任務后，我對站場工作流程也存在很多誤區(qū)，所以一直虛心向張振杰組長等人學習，從他們身上學到了一些真實的技能。

2、深入實踐，詳細的了解站內(nèi)實際情況。結合管輸工作各項規(guī)章制度，在開展工作的同時，進一步的了解遼濱東門站在日常的生產(chǎn)過程中存在的不足和問題。也深刻的體會到站場生產(chǎn)任務的艱辛和責任重大。

3、認真總結，掌握正確的工作方法。在遼濱東門站工作期間，我認真觀察站內(nèi)其他同事工作的方式方法，總結經(jīng)驗，認真反思。每次遇到問題后我都會認真的總結經(jīng)驗，為以后自己在基層工作能順利開展打下基礎。根據(jù)這半個月的工作，對站場存在的問題和站場管

理的缺點，提出幾條不成熟的建議。1.站內(nèi)員工對鉛封核對力度不夠，經(jīng)常存在卸氣結束后沒有親手為管束車打上鉛封，而是隨意將鉛封交給押運員的情況。2.對站內(nèi)2個小時巡檢一次的工作存在很大的疏忽，經(jīng)常存在員工對待巡檢工作敷衍了事，在巡檢過程中未對空氣壓縮機進行認真細致的巡檢。3.由于管束車經(jīng)常凍堵，需要用水解凍，卸氣區(qū)地面經(jīng)常存留大量的污水，對污水的清理工作開展的不好，經(jīng)常存在卸氣工作時無處下腳。4.管束車卸氣總閥附近經(jīng)常有大量作廢的鉛封，卸氣區(qū)地面經(jīng)常亂丟亂棄作廢的鉛封，押運員隨手將鉛封扔在地面上，造成卸氣區(qū)特別臟亂，打掃也很不及時，交接班時不重視。5.經(jīng)常在后半夜，管束車跟不上，換車不主動。管束車在卸氣時，司機或押運員在管束車內(nèi)睡覺，非常不安全。

半個月的工作實踐鍛煉讓我受益匪淺，使我進一步

了解和熟悉了站內(nèi)工作情況，也提高了我發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力，我懂得了只有切實的了解站內(nèi)實際情況，才能更好的服務基層站場，今后我會繼續(xù)加強學習，提高認識，深入基層，努力使自己成為一名領導滿意、同事放心的好同志。

張鑫宇

2012年10月20日篇三：鐵路中間站工作總結

大紅城站2011工作總結 2011年是我段各項工作蓬勃發(fā)展，再續(xù)輝煌的一年，也是安全生產(chǎn)目標再創(chuàng)紀錄的一年。2011年我站的工作穩(wěn)步推進，全面完成各項任務，安全工作再創(chuàng)佳績。

年初車站為實現(xiàn)車務段的奮斗目標，完成各項任務，根據(jù)上級安

全、工作會的精神，認真制定工作計劃和措施，并積極組織落實。首先通過學習傳達大準公司、車務段會議精神，讓職工都明確2011 年公司和段的奮斗目標、尤其是我段8月份實現(xiàn)安全生產(chǎn)5周年，以激勵職工的斗志；然后積極組織落實車站工作計劃，明確責任，任務到人，讓大家心往一處想、勁往一處使，共同完成工作任務，實現(xiàn)奮斗目標；最后，我們在落實過程中緊盯關鍵環(huán)節(jié)、狠抓標準化、嚴厲處罰“三違”行為、努力提高職工業(yè)務水平，夯實了車站的基礎工作，最終完成了各項工作任務，實現(xiàn)了上半年的奮斗目標。

一、生產(chǎn)任務完成情況

截止2011年11月10日18:00

1、接發(fā)列車：39853列

2、調(diào)車作業(yè)：390批1063鉤1650輛

3、天窗利用情況：

<1>、工務：要點59次11280分鐘，給點59次11912分鐘，利用率106%.<2>、供電：要點37次7080分鐘，給點37次7392分鐘，利用

率104%。<3>、信號：要點30次5880分鐘，給點30次6129分鐘，利用率104%。<4>、百泰公司：要點31次7200分鐘，給點31次7550分鐘，利用率105%。<5>、通信：要點21次3900分鐘，給點21次3900分鐘，利用率100%。<6>、機械段：要點16次2900分鐘，給點16次3331分鐘，利用率115%。<7>、中鐵三局：要點24次5820分鐘，給點24次5937分鐘，利用率102%。<8>、大同興遠公司：要點11次2400分鐘，給點11次2520分鐘，利用率105%。

二、以開展各項活動為契機，強化車站基礎工作。

今年車站積極開展了“會戰(zhàn)一月份、決戰(zhàn)一季度奪取運輸生產(chǎn)首季開門紅”“春季安全檢查”、“百日安全生產(chǎn)無事故活動”、“標準化作業(yè)整頓”、“安全生產(chǎn)月”、等活動。對每次活動我們都認真對待，通過張貼標語，班前、班后會進行大力宣傳。讓活動深入人心，讓職工了解活動的意義和積極作用，并激勵職工積極參與到活動中，用實際行動實現(xiàn)活動的目的。同時發(fā)揮青安崗、五大員、群監(jiān)員的作用。共同協(xié)助站長參與到車站管理中，使各項活動都能達到全員參與的效果。

在開展活動的過程中，積極查找設備存在的隱患，班組管理中的不足、現(xiàn)場作業(yè)中標準化執(zhí)行上的漏洞、職工安全意識上的問題等。并通過分析討論逐一進行解決整改。比如：解決了對講機少、軌道車出入庫卡控制度執(zhí)行不到位等問題4件?？傊ㄟ^開展各項活動，全面調(diào)動起了職工參與車站管理、整治工作的積極性，解決了很多平時不被發(fā)現(xiàn)的問題和隱患。使得基礎工作更扎實，確保了全年各項工作的順利完成。

三、加強職工安全教育、業(yè)務培訓、提高整體素質。

年初車站制定了詳細的學習培訓規(guī)劃，并認真落實。同時根據(jù)不同時期工作的重點，針對不同的人，進行針對性的培訓，做到缺啥補啥，誰缺誰補的方式。比如在施工期間就組織職工學習規(guī)章、文件、《車務段施工管理辦法》、《大準鐵路營業(yè)線施工及安全管理實施細則》及與施工相關的規(guī)則制度和無聯(lián)鎖接發(fā)列車作業(yè)標準。提供靈活多變的學習方式不僅提高了職工的業(yè)務素質，也達到了業(yè)務保安全的目的。

在業(yè)務培訓上，車站不僅強化每月一天的效果，不走形式，還每月由站長親自備課，組織學習一些重點業(yè)務及各種作業(yè)辦法和事故案例知識，來提高職工自我保安全意識。還采用了每月給職工留15道題，讓職工自學習，月底車站進行考試，把成績與工資掛鉤，強化業(yè)務學習,不斷提高職工自身業(yè)務水平的提高。

四、整章建制強化車站管理工作，提升班組建設。

根據(jù)上級要求，結合車站工作的需要，對《站規(guī)》、《站細》進行了修改，完善了車站管理制度。在車站全體職工共同努力下，分析、討論制定完善了一些新的考核制度來強化車站日常管理工作，其中包括《助理值班員日?？己酥贫取贰ⅰ堵毠づ嘤柨己宿k法》等。車站對運轉室、站長室臺賬進行了整理，規(guī)范了填記方法。對職工宿舍進行合理調(diào)整，從新制作了物品擺放定制圖，使宿舍的整體環(huán)境得到了改善。通過對車站規(guī)章制度的完善、臺賬的規(guī)范，再加上嚴格落實和執(zhí)行，強化了車站日常管理，規(guī)范了職工的日常行為。不僅培養(yǎng)了職工良好的行為習慣，也提升了車站整體素質。

五、加強施工、天窗等關鍵環(huán)節(jié)的管理，盯控現(xiàn)場作業(yè)

現(xiàn)場作業(yè)是車站卡控的重點，施工、天窗作業(yè)是重點之要。為了確保安全，在施工前認真組織各單位召開協(xié)調(diào)會，全面掌握作業(yè)內(nèi)容、影響范圍，作業(yè)中沖突項目的協(xié)調(diào)等。要求施工單位提前40分鐘到場將施工內(nèi)容、時間及影響范圍按照規(guī)定在車站登記，并得到配合單位人員的簽認，值班員認真核對施工計劃一致后，向調(diào)度員申請施工命令。施工過程中了解掌握施工進度，加強施工現(xiàn)場的盯控，讓作業(yè)單位都明確施工內(nèi)容，做到心中有數(shù)。施工后認真總結分析。包括對設備的試驗，確認設備狀態(tài)。解決施工作業(yè)中出現(xiàn)的一些問題。以保證施工的質量。在現(xiàn)場盯控中發(fā)現(xiàn)并解決了一些不規(guī)范的做法和不安的作業(yè)方式等。比如：一些單位登消記不規(guī)范，值班員核對計劃不認真、軌道車轉線聯(lián)系不到位、助理調(diào)車能力弱等問題。并規(guī)范了標準，統(tǒng)一了要求，逐步提升了職工的實際操作能力。

六、本安工作落實情況

為了把本安工作落實到日常作業(yè)中，車站制定了推進計劃，每月嚴格按計劃進行落實，使本安工作逐步融入到日常工作中，做到了風險提前預控。

對本安體相關知識的學習，車站把本安體系中《風險管理標準與管理措施》、《員工不安全行為管理手冊》、《風險管理手冊》中通用部分、站長、值班員和助理需要掌握的內(nèi)容整理成冊，配置在崗位上自學，按月布置學習計劃，分上、中、下旬三個階段進行考核，成績與工資掛鉤。利用站長班前留題、班后考核的辦法，不僅讓職工更全面的掌握危險源，站長也能真正了解職工對危險源的掌握情況，并且能很好的運用在日常工作中，在班前預想中，從以前一味的背危險源到現(xiàn)在針對班工作重點有意識的進行危險源辨識，找出班中真正需要卡控的作業(yè)環(huán)節(jié)，真正起到預控風險的作用。由于職工對危險源更了解了，在作業(yè)中就能更好的去控制不安全行為，保證了現(xiàn)場作業(yè)的安全。在班后認真總結分析，對新增危險源制定防范措施并及時上報處理。通過不懈努力，車站的本安體系工作落實走上了軌道。

七、黨群工作

緊緊圍繞車務段黨群工作：圍繞一條主線，實施一項工程，加強三項建設，抓好一項工作的總體思路。結合車站實際大力開展、“安康杯”、“雙十佳”、“站區(qū)安全文化周”、“三學三比”、“百班賽”、“再塑車務新形象”、“和諧站區(qū)創(chuàng)建等活動。并通過黨員對職工的思想交篇四：車站工作總結 工作總結

彈指一揮間，2009年即將逝去。在這一年里，我認真貫徹執(zhí)行集團公司以及分公司的有關指示精神，圍繞分公司布置的各項任務，認真開展工作，本著對工作負責的態(tài)度，嚴格要求自己，以身作則，力爭一流。為工作目標不斷的總結經(jīng)驗，努力工作，并在實踐中學到了知識、經(jīng)受了鍛煉。這一年來，我主要從以下幾個方面開展了工作

一、努力提高自身素質，加強班組領導，落實各項管理制度。車站的管理根本在于對人員的管理，而其中站班組人員更是起到了核心的作用，帶頭的作用，充分發(fā)揮班組成員的積極性、代表性、示范性，以點帶面，全面落實各項管理措施，為此我根據(jù)其工作特點，對班組成員進行了專門的分工，各人有各項的具體布署和分管內(nèi)容，目標分化，任務落實到各個崗位“千斤重擔人人挑，個個頭上有指標”從而徹底糾正了過去那種班組成員分工不明，思想不統(tǒng)一，人心煥散的現(xiàn)象。同時在此基礎上我站建立健全了以崗位責任制為主的包括勞動紀律制度、安全管理制度、工作交接班制度等十多項規(guī)章制度，并分發(fā)各職工組織學習，在工作中突出以制度管理的特點，體現(xiàn)了公平性、透明性及適用性，受到了廣大站務職工的歡迎。另外針對個別工作不扎實，無責任心，不能勝任工作的班組成員，毫不心軟，按“能者上，庸者下”的原則，進行了調(diào)換，今年我站空值班組、服務班組，就撤消班長x人，調(diào)換班長x人，而實事證明，這樣做極大的提高了職工的積極性，人人有了動力和壓力，工作起來更加努力。

為提高全站服務質量，樹立車站文明“窗口”，分公司于今年x月 舉行一次“如何提高執(zhí)行力”的知識充電，由客運分公司杜經(jīng)理親自主講。講課的內(nèi)容十分生動，可謂“入木三分”。分公司全體管理人員都參加了此次聽課，并要求人人撰寫學習心得體會。我也按照分公司要求，從上到下的貫徹和執(zhí)行學習內(nèi)容，從自身做起，在工作和生活中我不斷通過學習豐富自己，來提高自己的業(yè)務技能素質；完善管理機制，積累管理經(jīng)驗是我一直工作的重心，把做好真正切實提高員工素質、提高服務質量放在工作首位。通過分公司領導的指導和站班組成員的共同努力，使全站上下面貌煥然一新。員工的業(yè)務素質也得到了極大的補充和提高。

制度的建立只是一個基礎，而執(zhí)行落實才是首要，不流于形式，不搞表面工作，是我在今年工作中一直倡導要求的，我站專門成立了勞動紀律督查小組，由站長任組長，副站長及各班組成員為組員，由站長親自領導，每天對車站各崗位的勞動生產(chǎn)情況做不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，按有關規(guī)章制度予以相應處罰，對個別嚴重違紀人員作出了下崗處理的決定，今年共計查處違紀人員 x人次，罰款xxx元，下崗x人，維護了制度的嚴肅性，使全站上下的工作作風有了非常大的改變。

在平時日常工作中，面對出現(xiàn)的各種問題，更是要充分發(fā)揮民主集中的原則，不搞“一言堂”，定期召開班組工作會議，商議討論有關重大問題。今年共計召開了站班組工作會議xx次，通過了有關處理意見、決議共計xx項。保證了公正性和透明度，使員工有歸屬感和主人翁的意識。

二、確保安全，搞好衛(wèi)生工作。

安全是運輸生產(chǎn)的重點，向安全要效益不是一句空話，有針對性的做了以下幾點： 1..建立了車輛安全檢查(門檢)制度，對出站車輛進行安全檢查，做到“三不進站、五不出站”的要求。即易燃、易爆和易腐蝕等危險品不進站、無關人員不進站（發(fā)車區(qū)）、無關車輛不進站，超載客車不出站、安全例行檢查不合格客車不出站、駕駛員資格不符合要求不出站、客車證件不齊全不出站、出站登記表未經(jīng)簽字審核不出站。內(nèi)稽組和三品檢查班服務人員嚴格執(zhí)行此規(guī)定，為廣大旅客的生命財產(chǎn)安全提供了必要的保障。2..要求車站服務人員加強乘車安全宣傳教育，嚴格查堵危險品，做好旅客行包和攜帶物品的危險品檢查登記處理工作。3..上車服務員做到每一趟車對旅客進行一次乘車安全常識的宣傳，發(fā)車時繞車一周，檢查有無不安全因素，無，方可發(fā)車，發(fā)車時，服務人員應正確引導車輛安全倒車出庫，確保站場安全。

4..廣播員每天上午、下午進行四次乘車安全常識宣傳，提醒旅客在候車時、上車前，注意保管好自己的隨身貴重物品，照看好小孩。確保旅客的正常出行和人、財安全。

衛(wèi)生工作是車站的門面，是直接關系到旅客對我站的第一印象，原來我站的衛(wèi)生工作存在著一定臟、亂、現(xiàn)象，旅客對此也頗有微詞。今年以來，通過人員合理調(diào)配加大這方面的投入，將衛(wèi)生清潔人員從原來的x人增加到了x人，并規(guī)定隨臟隨掃，誰出現(xiàn)問題找誰負責，責任落實到人，到現(xiàn)在車站的衛(wèi)生狀況有了很大的改觀，站場清潔干凈了許多，贏得了廣大旅客的好評和贊賞。2009我在自身工作上雖然取得了一定的的成績，但我們也還存在諸多不足，比如我站在站場管理及人員管理方面，也沒有全面的落實和實施，職工的職業(yè)素質也亟待提高，在2009年我站需要在以下方面多做功夫：1.積極開辟新的班次，增加企業(yè)效益。2.擴大多種經(jīng)營，努力加大非客運招攬收入在總收入中的比例，加強企業(yè)的抗風險能力。3.加強管理，確保運輸生產(chǎn)秩序化、規(guī)范化。4.提高職工的福利，增加職工工資。

目前我站的主要收入還是靠日常發(fā)班從售票收入中提取勞務費，其它方面的收入所占比例不大，這種局面就決定了運輸生產(chǎn)工作是我站工作之中的重中之重，我建議采取以下幾點措施：

1、加大對站場設施基礎的設入。隨著人們生活水平的不斷提高，旅客對乘車環(huán)境、乘車秩序、乘車工具有了更高的要求，為適應社會發(fā)展潮流，我站應加大投入對部分站場設施進行更新，比如侯車室內(nèi)已壞的座椅、破損的乘車公告牌、各種圖表等。

2、應對站場停車區(qū)重新進行科學的規(guī)劃。隨著公司的日益發(fā)展，新增車輛越來越多，每天都會有早班車輛經(jīng)常出現(xiàn)被前車堵死而無法駛出應班，從而導致晚點的現(xiàn)象出現(xiàn)。應明確科學的劃分待班區(qū)，發(fā)班區(qū)，修車區(qū)，停車區(qū)。所有進站車輛應配發(fā)進站卡，根據(jù)車輛應停區(qū)域的不同發(fā)放不同顏色的進站卡，如發(fā)現(xiàn)有亂停亂放的車輛要對其進

行勸導，對屢教不改的堅決罰款。杜絕一切外來車輛無故進入車站。從而使整個站場更加美觀實用，秩序井然。

3、加強對站場的管理工作。針對“票販子”拉客、賣客的現(xiàn)象和過境車輛偷客的情況，應需要運管辦安排專人專車，上街主動出擊，打擊非法營運。對車站前坪的士“拉客”“搶客”的現(xiàn)象應舉全站之力重點打擊。因為的士拉走、搶走的不僅僅是車站的錢，還有“形象”。另外應安排運管辦、綜治辦、機動隊人員劃定責任區(qū)域，責任到人流動值勤整治站場秩序。對于車站內(nèi)“喊客”的現(xiàn)象應予重點處罰。還站場一個“清新”的次序。杜絕一切拉客、喊客現(xiàn)象。

4、加強服務人員的思想素質提升。車站乃至分公司的管理者應用跨越式發(fā)展的嶄新思維，對我們所屬行業(yè)進行二次“定位”。要以科學的目光與市場經(jīng)濟的思維，從跨越式發(fā)展的高度，重新認識我們的管理工作與經(jīng)營性質。我們應從自身做起，不應把自己看做一名管理者，應自身認識到自己是一名服務人員，以自己做出榜樣，從上到下的帶動基層服務人員。讓他們主動實施“換腦”工程。只有使這種思想觀念的跨越成為每個車站、每個員工、每個生產(chǎn)崗位的自覺行動，全面提高我們的思想素質，車站效益的跨越式發(fā)展才能成為現(xiàn)實。

5、大打“品牌牌”。衡汽集團在衡陽地區(qū)乃至全省的客運行業(yè)中都是一個佼佼者，我們應努力提升我們“產(chǎn)品”的硬件與軟件，讓所有消費者都有“安全、舒適、快捷”的感受。讓旅客覺著：坐衡汽的車就是放心，就是舒適。篇五：季度場站工作匯報材料 xx輸油站工作匯報（2012年5月10日）

尊敬的各位領導，同志們

大家好！xx輸油站在公司黨政及處室的關懷和指導下，以標準化場站建設為主要工作目標，大力開展職工培訓工作，積極開展qhse活動，做好危險源辨識與環(huán)境因素評價工作，深化5s管理工作，開展目視化管理，加強設備管理工作，開展設備創(chuàng)完好工作，夯實生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，同時努力構建和諧場站，文明場站，xx輸油站取得了一些成績。

上季度，我站主要做了以下幾方面的工作： 1.深化“三整兩抓一提高”活動成果，做到對職工思想教育與技能培訓不放松，全方位提高員工各項素質能力。

職工培訓工作是一項必須要長抓不懈，絲毫馬虎不得的工作，我站始終將職工培訓作為提高全員技能水平的第一手段，開展形式多樣的培訓工作。1）根據(jù)生產(chǎn)實際需要和職工知識短板，制定完善的學習計劃。在每班接班第一天，由班長按照處室及場站學習計劃安排制定本班學習的具體內(nèi)容，并在交班時進行考核或考試，確保職工學有所得。2）要求職工結合本崗工作實際，進行備課講課工作，提高職工語言表達能力。職工通過備課講課，不僅加深了對本崗設備的了解，培養(yǎng)了其表達能力，在講課過程中，通過職工之間的討論交流，全面提高職工對理論知識的掌握情況。3）開展人人都是講解員活動，對職工現(xiàn)進行場講解考試，要求職工在生產(chǎn)現(xiàn)場實地進行講解和操作演示，并針對各類易出現(xiàn)的突發(fā)狀況進行模擬演練，提高職工操作與應急能力。培訓的時候我們不會刻板的去教導，而是采取“人人都來當老師”的講課方式，在念書的時候大家就知道：變換角色反而會使人更容易接受知識、理解知識、消化知識。這樣，更能調(diào)動大家學習的興趣，他們會自發(fā)地問自己“該學什么？該怎么學？學了有什么利？不學有什么弊？”當講解員講解完后，大家對沒有吃透的地方進行提問，互相討論，也對講解員進行點評，指出不足的地方，從而達到共同提高的目的。4）開展了“問題就是課題”的活動，針對作業(yè)指導書操作規(guī)程，大家每天下午逐條討論修改，使其準確可行;5）重視從業(yè)道德建設，思想問題解決了，很多問題就迎刃而解。組織職工觀看《百家講壇之于丹講論語》，讓大家以積極的心態(tài)面對工作與生活。觀看《鐵人王進喜》記錄片，使職工了解祖國石油人埋頭苦干的精神，使之發(fā)揚光大。2.加強安全管理，積極進行隱患整改與應急演練。1）加強安全學習，努力提高職工安全知識與技能。安全是生產(chǎn)的基礎，我站始終將安全擺在首位，積極組織職工在日常工作中進行安全知識技能學習，要求職工熟練掌握各類滅火器以及空氣呼吸器的使用，特別是組織職工進行應急預案的學習，要求職工必須明確自己在突發(fā)狀況下的職責，并定期進行演練，確保遇事不慌，有條不紊。2）積極進行隱患整改，做好事前預防，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。3月初，天氣一轉暖，就對站外排水渠進行了清理，清除垃圾，鏟掉淤泥。并計劃對我站圍墻下陷區(qū)域進行整改，確保了場站正常運行。3.積極開展5s活動與完好機泵房活動，開展目視化管理工作，加強設備管理，確保設備運行正常。我站在今年繼續(xù)深入開展5s活動，實行目視化管理工作，是我站的設備管理工作再上一個臺階。1）加強5s定位工作。5s管理是國際先進的現(xiàn)場管理方法。我站按照整理整頓標準要求，對各崗位物品實行分類標識，定置定位。通過整理、整頓，各崗位現(xiàn)場面貌煥然一新。無論是操作現(xiàn)場和辦公區(qū)域，還是生活區(qū)，所有物品都實行了有效定置，標識明確，擺放有序。特別是對庫房進行全面整理整頓，使得庫房臺賬齊全、記錄準確；各類物品采用了“四號定位、五五擺放”的管理方法，實現(xiàn)了物資清晰可查，大大縮短了物品的尋找時間。2）。在人行道路中央用綠色油漆粉刷緊急出口標志，用黃色黑色相接的油漆粉刷臺階，對車輛設備的存放劃分規(guī)定區(qū)域，使我站環(huán)境整潔有序，舊貌換新顏。為場站增添亮麗的風景線，給職工帶來愉悅的工作環(huán)境。4.深入開展qhse培訓工作，采用多種形式貫徹落實我站qhse各項工作任務。qhse管理體系是輸油場站管理的先進模式，我站按照上級要求，全員參與qhse落實工作，取得了可喜的成績。1）強化組織領導，廣泛開展宣傳，確保qhse工作落到實處，不走過場。首先我站成立了以站長為組長的qhse工作小組，落實責任；其次在日常的培訓工作中，加入qhse體系建設的相關內(nèi)容，加深職工對體系建設的了解。2）全員參與危險源辨識工作與環(huán)境因素識別工作，做好qhse基礎資料采集工作。危險源辨識與環(huán)境因素識別及評價是qhse體系建設的基礎，在危險源辨識過程中，全員參與，按照工藝流程一個閥門一個閥門的逐步排查，將此項工作落到細處、干到實處。3）認真做好兩書一表的編制修訂工作，為場站標準化操作提供切實可行的理論依據(jù)。結合危險源與環(huán)境因素評價結果，對全站各類操作規(guī)程進行重新修訂，并定期組織職工進行討論修改加以完善，務必使兩書一表真正在以后的生產(chǎn)過程中起到指導作用。5.加強班組建設工作，全面提升現(xiàn)場管理水平。班組是場站管理的基石，是管理過程中的基本單位，班組的建設要從多個角度、多個側面，以多種形式去開展，才能達到預期的效果。

1）提高班組長自身素質，確保火車頭效應。火車跑的快，全靠車頭帶，班組長作為班組的火車頭，其自身素質極大的影響了班組的實際能力與水平。我站要求班組長在自己的工作中，要切實了解職工的愿望和要求，傾聽職工的建議，采納合理的要求，使自己的一言一行、所作所為，合乎職工的心愿，當好職工的老大哥。2）要言必行，行必果。班組制定了合理的獎罰制度，該獎的不 獎，就會打消積極性，該罰的不罰，就會導致有令不行，班長失去威信。班組長作為“兵頭將尾”，具有管理班組的各種權力，而要用好這個權力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅持正義，不徇私情。只有這樣才能把班組員工的積極性調(diào)動起來，更好地發(fā)揮班組管理的作用。3）圍繞“人”字做文章。合理安排工作，看人布置工作，做到“人盡其才，物盡其用”，最大化的發(fā)揮班組成員的內(nèi)在潛能。我站要求班組長做到以下幾點：

1、重用“小能人”。每個班組都有一些“小能人”，班組長要善于利用他們的長處，通過發(fā)揮他們的長處，帶動其他職工業(yè)務技能的提高。

2、關心“老實人”。不能欺軟怕硬，尤其對工作勤懇、性格內(nèi)向的人，更需要關心和愛護。

3、管好“調(diào)皮人”。經(jīng)常與他們談心，中肯地指出他們的缺點，使他們改掉不良習氣。

4、做個公正的人。不能偏心眼，特別是在職工敏感的問題上，要做到民主、透明，一碗水端平。

6.建設花園式場站，營造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。2011年，我站在處室的號召之下，努力建設花園式場站。從三月份開始外購黃土平整土地，四月份種花植草，五六月的精心呵護培養(yǎng)，在七月份花朵競相開放，場站里綠意盎然，一派生機勃勃的景象。

第四篇：2005場橋中心小學領導班子述職報告

2005年場橋中心小學領導班子述職報告

過去的一個學年，我校在上級黨政、教育部門的領導下與時俱進、開拓創(chuàng)新。以“十六大”精神和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的教育方針。堅持我?！耙匀藶楸?，五育并舉，促進學生全面發(fā)民，培養(yǎng)學生創(chuàng)新能力”的辦學為宗旨；堅持以教學工作為中心，認真貫徹科研興校的戰(zhàn)略，依照《基礎教育課程改革綱要（試行）》精神，落實瑞安市教育局和塘下教育學區(qū)工作部署，以重實際，抓實事，求實效為教學工作的基本原則；堅持以校本思想，揚長避短，內(nèi)實外揚，以培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力。進一步轉變教育觀念，以科研興教為向導，提高教師素質為保證，各項工作齊頭并進；教職工思想穩(wěn)定，工會盛旺；自主創(chuàng)新的教學模式進一步推廣應用；教科研工作開始步入正規(guī)；對外交流進一步擴大；各類比賽頻頻獲獎；信息技術教育成為學校最鮮的亮點。一學期來，在廣大教職工和全體學生的共同努力下取得較好的成績。

一、綜治創(chuàng)全 措施到位 制度保證

場橋中心小學安全工作始終牢固樹立“安全第一”思想，強化全體師生“保一平安”政治責任意識和法制觀念，堅持預防為主，防治結合，加強教育，促進自護的原則，通過安全教育，增強學生的安全意識和自我保護能力；通過齊抓共管，營造全校教職工關心和支持學校安全工作的局面，從而保障師生安全，維護學生正常的教育教學秩序。

1、健全領導機構，加強內(nèi)部各項安全工作的科學管理。學校專門設立安全工作領導小組，層層落實責任，各項工作安排專門值班人員，堅持“天天講”和“天天查”制，加強值班、值日教師的管理。在宏觀上體現(xiàn)管理的目標是全方位的，微觀上，制定了《場橋中心小學安全教育工作管理細則》和《場橋中心小學突發(fā)事件應急預案》。以達到安全管理系統(tǒng)的整體優(yōu)化。

2、不斷完善學校安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立學校保衛(wèi)工作的各種規(guī)章制度，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度，以及學生管理、門衛(wèi)值班、防火防災管理、健康體檢等規(guī)章制度。嚴禁教師個人利用假期和自帶學生外出，在校外開展的社會活動要力求就近，徒步原則。對涉及學校安全保衛(wèi)的各項工作，都做到有可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。

3、開展豐富多彩的教育活動。利用班會、主題隊會、活動課、學科滲透等途徑，通過講解，演示和訓練，對學生開展安全預防教育，使學生接受比較系統(tǒng)的防溺水、防交通事故、防病、防騙、防煤氣中毒、防火等安全知識和技能教育。還利用學校的廣播、黑板報、懸掛橫幅等宣傳工具及舉行主題班會、講座等形式開展豐富多彩的安全教育。學校利用周二晨會時間，小結上周安全工作，強調(diào)安全事項。通過發(fā)放《中華人民共和國道路交通安全法》和《給家長的一封信》等資料，增長學生和家長的安全意識。通過教育提高廣大學生的安全意識，安全防范能力和自我保護能力。

二、重視德育、面向全體、提高培養(yǎng)

在以有為本，以愛育人的教育理念指導下，廣大教師把育人放在第一位。尊重、平等、民主的思想深入教師的頭腦。首先把德育貫穿教育教學及管理的全過程，滲透到每一個環(huán)節(jié)，把培養(yǎng)學生良好的文明行為習慣作為重點。

1、在常規(guī)化的愛國主義教育中塑造學生的主體素養(yǎng)。每周一的升國旗儀式成為亮麗的焦點；每周二多方位地切合實際學生講話成為力量的召喚；豐富多彩的課外活動等都是我們常規(guī)化的德育教育活動。同時，在學科教育中，我們將德育教育全過程貫穿，全課滲透，一次次的活動，一課課的教育。使每個學生展示風彩的機會，更是愛國主義教育的具體化，使學生的愛國之心逐步升華，使在活動中鍛煉學生的能力和水平，塑造起學生的主體素養(yǎng)。

2、在系列化的養(yǎng)成教育中培養(yǎng)學生的行為素養(yǎng)。將《五項循環(huán)競賽》和《小學生日常行為規(guī)范》貫徹落實到實處，我們每學期都要確立一項重點教育內(nèi)容，將學生養(yǎng)成教育系列化，本學期的重點內(nèi)容是在繼續(xù)抓好學生的養(yǎng)成教育的同時，加強少先隊自身的建設。堅持每周評一次星級班級，以“五角星”的多少評比“星級班級”；還結合“九十”教師節(jié)，“十一”國慶節(jié)，元旦等重大節(jié)日，開展節(jié)日教育活動；同時，我們認真組織秋游活動，在大自然中對學生進行環(huán)保教育、集體主義教育和安全教育；通過這些活動，促進良好校風、學風、班風的形成，學生在自我教育中培養(yǎng)行為素養(yǎng)。

3、在審美化的校園文化中孕育學生的人文素養(yǎng)。步入校園門口，首先映入眼簾的是教學樓的墻壁上寫著校風、校訓，每一天都為師生帶著無窮的精神力量；定期更換各班黑板報并進行評比（2次），宣傳欄（如：“辛勤的積淀，精彩的瞬間”的教師教學剪彩和“神舟六號飛船”的自畫圖片）等不斷開拓著學生的視野；在廊內(nèi)、教室外懸掛著偉大像，警示句，無時無刻不激勵著學生奮發(fā)向上的精神；校園內(nèi)隨處可見學生自己籌集捐資購買花草樹木，無不透射熾人的育人力量。

三、注重學習更新觀念 提升理念

注重學習，有利于提升教師的業(yè)務理論水平，有利于教師把握工作的方向，有利于提高教師的自身素養(yǎng)。教師是實施素質教育，實現(xiàn)教育改革，實現(xiàn)教育目標的關鍵，因此練好“內(nèi)功”必須跟緊時代的步伐。本學期我們通過集中培訓、處出學習、請進來、送出去等形式為教師創(chuàng)造各種各樣的學習機會。

1、注重理論學習?！敖K身學習”，“大眾教育”是新課程理念倡導下的教育思想。新的課程標準頒布是基礎教育的重大改革，實施新課程三年以來，我校積極應付諸多實施，把學習新課程標準同實際教學結合起來貫徹新課標，靠近新課標，滲透新課標。學期初，全體教師（特別是第一線教師）多次集中學習充電，緊緊圍繞學習新課程，構建新課程，嘗試新教法的目標，聽講座，互交流，看錄象，不斷更新教學理念。先后組織學科骨干教師到溫州實驗小學、瑞安、塘下等兄弟學校參加不同形式的培養(yǎng)與學習。同時邀請瑞安市教研室主任黃永敏、呂志明兩位老師來校分別作《實施新課程教學中存在問題的解答》和《新課程下的小學數(shù)學學習方式》的講座。另外利用每周二、三、四的教研活動時間組織各學科教師通研教材，學習新課標。通過學習老師們逐步領會到教學的終極目標不是讓受教育者適應現(xiàn)實，而創(chuàng)造、創(chuàng)建新的現(xiàn)實，培養(yǎng)出有創(chuàng)造能力的人。確立了“一切為了學生的發(fā)展”教學理念，樹立“以人為本，育人為本”的思想。正因為順著新課程改革的新一輪學習，教師的思想解放，觀念更新，知識豐富，能力提高。在12月19日，我校語數(shù)有11位教師參加塘下教育學區(qū)組織“教壇新秀”評比第二輪說課中，有3名教師（曹海棠、陳秀飛、李楓月）榮獲一等獎，并參加明年第三輪上課評比；其余8名都有獲不同等次獎。

我們重視校圖書館的管理和利用，購臵大量教育教學圖書資料，緊跟教育發(fā)展步伐，新思維，新理念，新技術，新方法及時輸送給教師頭腦。我們實施“場橋中心小學教師讀書工程”，要求教師每學期至少讀五本教育教學專著或雜志。同時，向學生開放圖書館，更加豐富其知識，開闊其視野。

2、充分利用現(xiàn)代教學信息網(wǎng)絡，以開放的心態(tài)交流提升理念。教學中我們加強了教學與學生生活，現(xiàn)代社會，現(xiàn)代科技的聯(lián)系。教師立足課堂而不受課堂局限，立足學科教材而不受其限制，善于捕捉現(xiàn)代社會，現(xiàn)代科技，其它學科的知識信息和最新的成果，豐富教學內(nèi)容，開闊學生視野，使教學活動始終充滿活力。同時教學結合開展研究性學習的綜合實踐活動為學生營造了學習氛圍，體驗了實際情境，創(chuàng)設動手實踐，創(chuàng)造現(xiàn)實環(huán)境，將傳統(tǒng)的課堂教學拓展到室外，校外，加強學校教育與社會密切聯(lián)系。同時，廣大教師及時總結和交流教學經(jīng)驗，積極撰寫論文。這學期我校教師教學論文就有20篇獲市、學區(qū)獎。

四、狠抓常規(guī) 重視研討 深入課改

俗話說“栽下梧桐樹，引得鳳凰來”。為教師構建一個專業(yè)發(fā)展的平臺，提升教師自我價值，比金錢來得更重要；為了加大“筑巢引鳳”的力度，我校狠抓教學常規(guī)管理，規(guī)范教學行為。能使在新課程改革大氣候下，以新理念催生新舉措，以新舉措帶來新變化，以新變化促進新發(fā)展。

1、建立健全的教學管理制度，強化教學工作管理科學化。制定了《場橋中心小學教學常規(guī)管理細則》、《場橋中心小學教師行為規(guī)范》以及《領導走進課堂欄目》。從教學思想、教師素質、備課、上課、作業(yè)、檢測、輔導、教科研、教師行為、教師忌語、常用激勵語等方面作了細一致的規(guī)定，如備課：“腦中有標（新課標）、胸中有本（書本）、目中有人（學生）、心中有數(shù)（重難點）、手中有法（教學方法）”，做到嚴格要求，嚴格管理。同時制定了學校教學計劃，各學科教學計劃，教研組計劃等，以過到教學管理系統(tǒng)的整體優(yōu)化，努力提高課堂教學效率。

2、積極開展本教研活動，突出教研組的集體地位。為扎實穩(wěn)定推進我校新課程改革步伐，各教研組積極開展公開課、示范課、觀摩課等活動。作為瑞安市校本培訓實驗學校，這學期，我校承擔塘下教育學區(qū)舉行的“新課程、新背景、新理念”語文教學觀摩課活動，語文組6位老師（曹海棠、韓文琴、周小紅、潘海珍、錢文麗）所執(zhí)教的課受到上級領導和全體教師一致好好評；數(shù)學組陳曉英老師上的《探索“圓”的奧秘》一節(jié)課，受到瑞安市教研室主任呂志明老師的高度評價。一致認為這7位老師的課充分體現(xiàn)了新課程的教學理念，教學目標由原來單一轉變?yōu)閹熒e極的交往互動，共同發(fā)展的過程，課堂真正成為學生的課堂，教師真正做到創(chuàng)造性地使用教材，用活教材，學生的情感態(tài)度和價值觀得到應有發(fā)展。

3、進行教師網(wǎng)絡技術培訓，資源共享。為了切實轉變教師的教學方式和學生學習方式，加強信息技術與課程的整合，進一步提高教師的信息和現(xiàn)代化技術的應用水平，改變傳統(tǒng)教學的“一張嘴巴+一支粉筆”的授課方式。學校組織全體教師請本校電腦老師培訓課件制作等操作。現(xiàn)在大部分老師能自制教學課件，熟練操作，同時在平時教學中能夠自學地使用多媒體教學。二樓三（1）、三（3）教室，四樓會議室配備多媒體系統(tǒng)，經(jīng)常有教師輪流上課。電子平臺教學，使教師能充分結合計算機多媒體的聲音、文字、圖片、圖象、動畫等進行教學，從而全方面地刺激、學生感覺到器官，調(diào)動學生學習的積極性。

五、強化管理 落實措施 提高實效

1、加強課題管理，扎實開展教研科活動。積極做好省、市立項課題的子課題的申報，一是順利完成瑞安市教育局和浙江大學教育系聯(lián)合課題組舉辦的“溫州精神教育”校本課程開發(fā)與教師專業(yè)化發(fā)展的子課題“《行遠而思變》——場橋經(jīng)濟從低谷到興起的成長軌跡”的申報，并經(jīng)過市教育局專家評審通過立項。二是做到各年級段有課題，如：

一、二年級《新課程下數(shù)學合作學習模式探究》，三、四年級《用好“五字”模式提高課堂教學效率》，五、六年級《小學數(shù)學學習中“模仿、記憶”和“自主、合作探究”關系初探》等。課題研究與實踐教學運用中緊密結合，使在教學中有理論指導，也為課題實驗提供了實踐基礎，并以開放的心態(tài)去交流，如：教導主任陳萬進老師被鮑田中心小學在教學研討會上特邀作課，陳曉英老師的課題《1+1>2創(chuàng)造合作學習的雙贏》獲市二等獎。

2、加強教研組管理。教研組是學校教學研究最基本的組織單位，是教師成為的搖籃，是教師進行教學與研究的主陣地。本學期，我們按照上級規(guī)定，主要在“實”字上下功夫，在“研”字上求發(fā)展，真正使教研活動經(jīng)?；瑢ｎ}化和系列化。三大組（語文組、數(shù)學組、綜合組）每周定期開展內(nèi)容豐富，具有獨特風格的教研活動，一是上課以“學、上、說、評、議”為一體化形式展開；二是采用多渠道校本教研，如：“外向型”校本校研、“個性化”校本教研、“分層化”校本教研；三是“一課二上三討論”嘗試。

3、加強對“教師個人專業(yè)成長記錄”的管理。本學期，我校專人負責設計一本精致、優(yōu)美、內(nèi)容豐富的個人記錄本，把各位教師從而參加教育生涯以來的教學業(yè)績縮記入個人檔案里，備用于教師回顧認識自我，反省自己尋找不足；解決資料成果的遺失；提供教師間互相交流；使教師更加明確方向更快成長。

4、積極開展各項競賽活動。通過競賽有利于提升學校的辦學層次，從側面可以看出一所學校的教學質量和辦學水平。本學期，教師競賽活動有：互聽互評課活動、新課程的論文評比活動等；學生競賽活動有：

一、二年級的“小神童”口算比賽；三、四、五、六年級的“片斷作文”現(xiàn)場比賽；“七巧板”小制作比賽等，學生在瑞安市、塘下學區(qū)科技節(jié)、體育節(jié)、藝術節(jié)取得優(yōu)異的成績。場橋中心小學女子組參加塘下學區(qū)小學生籃球賽榮獲女子組第六名；2006年元旦參加塘下學區(qū)“文藝演出”《讓世界充滿愛》舞蹈榮獲一等獎；錢邦土老師榮獲瑞安市教工“健身杯”登山比賽第六名，塘下學區(qū)第一名。

5、我校雖然占地面積不大，活動場所局限性，卻有優(yōu)美的校園環(huán)境，和睦團結群體的氛圍，精心的組織策劃，人性化的周到服務。學校本學期共投入幾十萬元資金，用于校園修理和文化建設，配套完善的硬件設施，其中用15萬元對教工宿舍翻修；添臵教師辦公椅100把，廣播室，教師浴室；為圖書室購買幾萬冊的圖書和張?zhí)鹊赖奈拿骶揪洹Ｗ寧熒谛碌男@環(huán)境里，有了自己喜愛的精神食糧，強化了育人氛圍，“潛移默化”地培養(yǎng)學生形成熱愛環(huán)境，講究衛(wèi)生，熱愛自然，熱愛生活的良好品行。成績已成為歷史，今后尚須努力。學校的特色還未完善形成，我們將揚鞭催馬，揚長避短，開拓創(chuàng)新，迎難而上，不斷開創(chuàng)我校教育教學新局面。因為我們堅信：耕耘是幸福，收獲是甜蜜。

場橋中心小學 2006年1月3日

第五篇：梁場工作總結

工作總結

轉眼之間，我已在嵩明制梁場工作了6月有余，見證了嵩明梁場從一片荒蕪之地到標準化預制橋梁工廠的轉變。這一份成績是與場部領導以及在場部領導下的全體工作人員的辛勤勞動和聰明智慧分不開的。

這是一個充滿合力、充滿和諧、充滿歡樂、積極進取的大家庭。和同事們一起生活、一起工作，我能看到很多他們身上的閃光點，同時也能發(fā)現(xiàn)自己的一些不足之處。人總是在不斷自我反省，不斷自我總結中進步的。總結這半年時間的工作，既有值得肯定繼續(xù)發(fā)揚的一面也有相對不足亟需改進的一面：

工作態(tài)度方面：

工作態(tài)度，是工作質量的基礎，是一個人責任心的表現(xiàn)。我一直認為沒有責任心的人，工作上必然是心猿意馬、缺乏細節(jié)，工作質量不用說也是一塌糊涂。本著要么不干、要干就干好的工作態(tài)度，我對自己接管的工作，從接觸入手、實施過程、結束總結全過程進行嚴格控制，保證達到預期目標，把工作落實好。比如，9月份梁場需要打鉆孔樁。對待陌生的施工工藝、機械設備，心里一點底都沒有。趁著施工前的短暫時間，抓緊上網(wǎng)查相關資料視頻學習，同時向有深厚施工經(jīng)驗的同事請教。雖然，白天的烈日和黑夜的寒冷交替考驗著我們。但是，從場地放樣定樁位、鋼筋籠配筋到現(xiàn)場旋挖鉆機鉆孔，再到混凝土澆筑各個環(huán)節(jié)都讓我的知識層面更豐富開闊了。古人云：“朝聞道，夕死可矣?！薄暗馈痹诖丝梢岳斫鉃槌砷L。成長總是令人喜悅的，“勞我筋骨”無非是獲得成長前的一段曲折，這個潛移默化的過程，也是一筆難得的財富。

工作能力方面：

工作能力，是工作質量的保證。對于有著兩年梁場張拉工作經(jīng)驗的我來說，工作能力還很單一，學習的地方還有很多?；谝痪€施工管理的工作性質，工作能力不僅僅是業(yè)務能力，還有跟各方溝通的交際能力。

梁場前期臨建，大家既有各自分工，也有一起齊心合力互幫互助。這就為我同橫向其他種類工作接觸提供了客觀條件。整體規(guī)劃到細節(jié)布局，讓我學習到了領導決策的前瞻性，很多地方是我很容易忽略的，如今看來恰恰是那些巧妙的設置帶我們很大的方便。彩鋼房拼裝、電線布置、裝卸貨物、水管安接、花池平土等等這些以前看似簡單的小活，卻給我很多啟發(fā)。鐵道兵就是有這種不怕困難，挺身而上的精神?，F(xiàn)如今，大家從一而專，換個環(huán)境就很難發(fā)揮自己的應有價值。如果，大家都能向著這種能力多樣化的精神靠近，我們的社會應該又是一大進步！

由于我們跟三公司是在一個項目下分工不同的兄弟單位，各種信息傳達溝通是少不了的。第一次要擔當“聯(lián)絡員”的角色，而且還要跟公司領導接觸，缺乏經(jīng)驗的我難免在心里有點虛。雖然，我的溝通方法還是比較生澀，但是，有經(jīng)歷總是有收獲的。說起來，還要感謝領導給我這次難得的鍛煉機會。

革命尚未成功，同志仍需努力。臨建即將完成，緊隨其后的取證、制運架梁任務還很繁重。從現(xiàn)場施工管理好到做好內(nèi)頁資料都需要一個務實的態(tài)度、高度的自信、不怕困難的勇氣。唯有克服人的懶惰、自私、畏縮的毛病，發(fā)揚鐵道兵不畏險阻、勇往直前的精神，調(diào)動主觀能動性，發(fā)揚首創(chuàng)，才能順利取得最后勝利！才能為國家的四縱四橫客運專線中長期鐵路規(guī)劃早日完成增添動力！才能為全面深化改革，盡早實現(xiàn)小康社會，完成中華民族偉大復興提速！

上官逸超 2014年1月7日