第一篇：XX發(fā)電公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動總結(jié)

為了全面貫徹黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，將黨的先進(jìn)性教育進(jìn)一步加以落實，我司按照集團(tuán)公司的部署，有重點(diǎn)、分階段地開展了以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)活動。在半年多的時間里，隨著創(chuàng)建活動的逐步深入，我們對“四好班子”的認(rèn)識和感悟也愈加深刻，各項工作也更加到位。

一、認(rèn)識到位

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱，在改革開放之初，國家就把國有企業(yè)的改革放到了整個經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)，逐步深化國有資產(chǎn)管理體制的管理。電力行業(yè)作為控制國民經(jīng)濟(jì)命脈的產(chǎn)業(yè)和國有企業(yè)的代表行業(yè)，其改革發(fā)展的效果和國有資產(chǎn)的運(yùn)行質(zhì)量，向來倍受社會各界的關(guān)注。而怎樣掌握好國有資產(chǎn)這艘大船，領(lǐng)導(dǎo)班子的舵手作用就顯得格外重要。

近幾年來，隨著煤炭等能源價格的持續(xù)上漲和外部競爭的越趨激烈，我們在發(fā)展中遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)。如何在變幻莫測的市場環(huán)境下內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外謀發(fā)展，切實提高企業(yè)的核心競爭力，將XX這塊蛋糕越做越大，使XX的實力越來越強(qiáng)，一直是我們最為關(guān)注的問題。

正是基于這樣的出發(fā)點(diǎn)，我們必須從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要意義。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)改革發(fā)展的直接領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和推動者。從固本強(qiáng)基的角度考慮，要不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，從經(jīng)營企業(yè)的關(guān)鍵來看，要著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策能力、開拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險防范能力和駕馭復(fù)雜局面的能力，原創(chuàng)文秘材料，盡在網(wǎng)絡(luò)絡(luò).com網(wǎng)。加速提升國有企業(yè)的核心競爭力。當(dāng)前，我們做大做強(qiáng)XX的努力正處于攻堅階段、關(guān)鍵時期，團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是夯實黨執(zhí)政的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、提高黨的執(zhí)政能力的重要舉措，是深化國有企業(yè)改革、加快國有企業(yè)發(fā)展的迫切需要，是保持企業(yè)和社會穩(wěn)定、構(gòu)建和諧XX的現(xiàn)實要求，也是提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)、解決自身突出問題的內(nèi)在要求。

“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建，既是黨建工作的外部要求，也是我們企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要。當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢和繁重的發(fā)電任務(wù)對公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出了更高要求，大力推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動是公司面對新形勢、新任務(wù)的必然選擇，有了好班子才能帶出好隊伍，有了好隊伍才能干出好業(yè)績。

二、組織到位、措施到位

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，必須以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合集團(tuán)公司和我司改革發(fā)展實際，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的理論、能力、作風(fēng)、制度建設(shè)，切實提高班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，努力將政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好這“四好”整合在一起，形成一股力量，發(fā)揮到公司建設(shè)和發(fā)展的過程中去。

我司黨委把開展創(chuàng)建活動納入重要議事日程，由公司總經(jīng)理XXX先生親任創(chuàng)建活動的第一責(zé)任人，并根據(jù)集團(tuán)公司制定的創(chuàng)建活動實施計劃，有重點(diǎn)、分階段地進(jìn)行了創(chuàng)建活動：

（一）學(xué)習(xí)教育階段

重點(diǎn)抓好三個方面。一是堅持領(lǐng)導(dǎo)班子的理論學(xué)習(xí)制度與班子成員述學(xué)、評學(xué)制度；制訂并加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的相關(guān)文件及制度，有計劃、有步驟地扎實推進(jìn)“創(chuàng)建”活動。二是集中學(xué)習(xí)。每位班子成員要寫一篇學(xué)習(xí)心得體會。三是采取個人自學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)人員上黨課等形式開展學(xué)習(xí)。

通過第一階段的學(xué)習(xí)，結(jié)合保持黨員先進(jìn)性教育，我司扎實有序地開展了“創(chuàng)建”活動；重視抓好思想理論學(xué)習(xí)和教育，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)。

（二）分析整改階段

重點(diǎn)抓好四個環(huán)節(jié)。一是堅持班子成員之間的談心制度；二是撰寫“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子分析材料；三是召開本單位創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子專題討論研究會議，針對存在問題制訂整改方案；四是落實整改措施。這一階段，我司積極探索領(lǐng)導(dǎo)班子管理機(jī)制，進(jìn)一步完善了業(yè)績評價制度；大力加強(qiáng)組織作風(fēng)建設(shè)，切實提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能。

（三）總結(jié)完善階段

總結(jié)完善并不意味著創(chuàng)建工作的結(jié)束，而是要將活動進(jìn)一步推向深入。在第三階段，我們會注重建立長效工作機(jī)制，切實促進(jìn)“四好”班子建設(shè)的制度化和規(guī)范化，以求工作真正落到實處。

三、效果到位

近年來，我司作為XX集團(tuán)的排頭兵，在深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資產(chǎn)重組、做強(qiáng)做大等方面取得了明顯成效，資產(chǎn)考核已連續(xù)四年為優(yōu)，安全生產(chǎn)有保障，應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險的能力日益加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。在困難和重重壓力面前，我們更是樹立了不進(jìn)則退的憂患意識、當(dāng)好排頭兵的使命意識和敢為人先的創(chuàng)新意識，進(jìn)一步增強(qiáng)加快企業(yè)改革發(fā)展的緊迫感與使命感，努力尋求XX進(jìn)一步發(fā)展的突破口，以期為XX集團(tuán)的做大做強(qiáng)發(fā)揮自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。此次“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建活動，收到了明顯的效果：

（一）、領(lǐng)導(dǎo)班子的思想素質(zhì)更加過硬

我司因勢利導(dǎo)，將創(chuàng)建活動和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動、“八榮八恥”教育結(jié)合在一起，加強(qiáng)了公司領(lǐng)導(dǎo)成員的黨性修養(yǎng)，牢固樹立了領(lǐng)導(dǎo)的政治意識、大局意識、責(zé)任意識，堅定了班子對國有企業(yè)改革發(fā)展和投身電力建設(shè)事業(yè)的信心和決心。

（二）、大力加強(qiáng)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)。

我司向來擁有不懼困難，敢為人先的優(yōu)良傳統(tǒng)。無論是脫硫工程還是競價上網(wǎng)，都走在同行業(yè)的前列，這與我司領(lǐng)導(dǎo)班子穩(wěn)中求進(jìn)，敢打敢拼的戰(zhàn)斗精神是密不可分的。通過這次學(xué)習(xí)，我司再次確定了正確的業(yè)績觀，進(jìn)一步明確了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立健全了會計核算等企業(yè)內(nèi)部管理制度，將經(jīng)營業(yè)績好作為“四好”和企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵工作來抓。

（三）堅持貫徹執(zhí)行民主集中制，增強(qiáng)了公司的團(tuán)結(jié)和凝聚力、戰(zhàn)斗力。

我司一貫堅持民主集中制原則，凡屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、項目安排、大額資金運(yùn)作事項以及人事任免等事務(wù)，都堅持集體討論決定，并上報集團(tuán)批準(zhǔn)。公司領(lǐng)導(dǎo)民主意識強(qiáng)，善于集中班子成員的智慧，并注重調(diào)動全體員工參與公司建設(shè)的積極性和主動性。公司上下團(tuán)結(jié)一心，充滿了凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（四）作風(fēng)形象好

求真務(wù)實，密切聯(lián)系群眾，全心全意依靠群眾，是我們辦好企業(yè)的經(jīng)驗之一。針對活動中發(fā)現(xiàn)的關(guān)于公司的發(fā)展方向、職工福利、員工培訓(xùn)等方面的問題和建議，我司進(jìn)行了積極的整改。并將好作風(fēng)好形象的樹立活動和“保先”教育、黨風(fēng)廉政教育密切結(jié)合在一起，全方位推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)，樹立了廉潔自律、勤勉盡責(zé)的良好形象，以奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌和勤政廉政的工作作風(fēng)促進(jìn)各項工作，并在公司中起到了良好的表率作用。

半年來的實踐表明，在公司開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，不僅適應(yīng)國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的客觀要求，而且符合國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的實際需要，同時反映了職工群眾對領(lǐng)導(dǎo)班子的殷切期望，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和針對性。

在今后的工作中，我們將把“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動作為建立健全保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制的重要內(nèi)容，用創(chuàng)建活動的成效體現(xiàn)先進(jìn)性建設(shè)的成果。著眼于促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展穩(wěn)定，豐富活動內(nèi)容，強(qiáng)化創(chuàng)建效果。堅持用“三個代表”重要思想武裝頭腦，不斷提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)。堅持科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)營管理水平。堅持民主集中制原則，不斷增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和活力。堅持為民、務(wù)實、清廉，不斷改進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)，將XX的經(jīng)營業(yè)績推向更高的臺階。

第二篇：公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動總結(jié)

2005年，燒結(jié)廠各級領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六大、十六屆三中、四中全會精神，以全面建設(shè)小康社會、樹立科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬工作全局，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，深入開展創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，為公司跨越式發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)作出了積極的貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)

1、緊密結(jié)合新的形勢和任務(wù)，著力在學(xué)習(xí)的“深化”上下功夫。一是堅持把學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想與學(xué)習(xí)貫徹十六大、十六屆三中、四中全會精神相結(jié)合，堅持圍繞主題、把握靈魂、抓住精髓，通過多種形式，把學(xué)習(xí)活動不斷引向深入，統(tǒng)一了全體班子成員的思想認(rèn)識，增強(qiáng)了班子成員運(yùn)用黨的重大理論指導(dǎo)各項工作的自覺性和針對性，提高了工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。二是堅持把學(xué)習(xí)理論與學(xué)xxx省、市及公司黨委各項重大決策相結(jié)合。通過學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了形勢任務(wù)教育，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的使命感、緊迫感和責(zé)任感，使班子成員的思想進(jìn)一步解放，觀念進(jìn)一步更新，提高了班子成員判斷形勢、應(yīng)對復(fù)雜局面和總攬全局的能力。三是堅持把學(xué)習(xí)鄧小平理論與學(xué)習(xí)各種新知識結(jié)合起來。采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)理論、主輔分離輔業(yè)改制有關(guān)精神、企業(yè)管理學(xué)知識、法律法規(guī)知識，增強(qiáng)了班子成員的綜合素質(zhì)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力。

2、緊密結(jié)合工作大局，著力在增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實效性上下功夫。一是根據(jù)公司黨委的安排，結(jié)合我廠生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定了燒結(jié)廠中心組學(xué)習(xí)計劃，確定了學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容、學(xué)習(xí)時間、參加人員、學(xué)習(xí)方法及步驟，確保了各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員理論學(xué)習(xí)的有序進(jìn)行和取得成效。二是堅持以個人自學(xué)為主，個人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，解決了工學(xué)矛盾，促進(jìn)了理論學(xué)習(xí)的扎實深入開展。三是圍繞重大理論和中心工作確定研討主題，以中心組學(xué)習(xí)的形式，先后組織學(xué)習(xí)了中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神、十家國有企業(yè)典型經(jīng)驗、十屆人大三次會議精神、建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要、“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要，進(jìn)一步加深了班子成員對黨的路線方針政策的理解，加深了對我廠改革發(fā)展中一些重大問題的思考，推動了各項工作創(chuàng)造性開展。

3、緊密結(jié)合不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，著力在提高運(yùn)用科學(xué)理論指導(dǎo)工作的水平上下功夫。一是堅持把理論學(xué)習(xí)與中心工作結(jié)合起來，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入調(diào)研，找準(zhǔn)了中心工作的切入點(diǎn)，有力地推動了我廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)順發(fā)展。二是各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持從群眾中來、到群眾中去，深入基層、深入群眾，及時了解掌握干部群眾思想、工作和生活中遇到的困難，了解公司改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，科學(xué)準(zhǔn)確地把握發(fā)展的脈搏。三是對事關(guān)廠大局的重大實際問題進(jìn)行深入的調(diào)查研究，提出了依靠管理提升企業(yè)效益空間，加強(qiáng)對大宗原燃料管理，努力攻關(guān)挖潛，降低成本應(yīng)對市場危機(jī)。三季度以來，在市場形勢嚴(yán)峻的不利因素下，通過全廠干部職工的共同努力，實現(xiàn)了成本降低額萬元，燒結(jié)總量萬噸的好成績。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能

1、堅持原則，增強(qiáng)廠領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。一是堅持民主集中制原則。對重大問題均在充分醞釀的基礎(chǔ)上由集體討論作出決定，使班子成員和廣大黨員、群眾的意愿、主張都得到充分表達(dá)，積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，保證了決策的科學(xué)性。二是堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。廠黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)黨委、行政全面工作，定期召開工作會，充分聽取其成員意見；班子其它成員根據(jù)集體討論決定和各自分工，切實履行自己的職責(zé)，創(chuàng)造性地開展工作，積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，樹立了團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好形象。三是結(jié)合先進(jìn)性教育活動認(rèn)真落實民主生活會制度，深入開展批評與自我批評。既不回避矛盾，也不擴(kuò)大問題，誠懇幫助，善意批評，溝通思想，形成了班子成員生活上互相關(guān)心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進(jìn)了班子整體效能的提高。

2、步調(diào)一致，協(xié)調(diào)有力，充分調(diào)動基層領(lǐng)導(dǎo)班子的積極性。一是積極拓展民主渠道，樂于接受各方意見，積極解決基層提出的各種熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，為形成合力創(chuàng)造條件。二是支持基層開展工作，定期到基層進(jìn)行走訪，廣泛聽取意見與建議。三是班子認(rèn)識統(tǒng)一，步調(diào)一致、齊心協(xié)力，帶動了基層領(lǐng)導(dǎo)班子形成了推動工作的合力。

3、狠抓思想政治工作，凝聚團(tuán)結(jié)。一是結(jié)合我廠生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展面臨的大好機(jī)遇與市場形勢的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，以遠(yuǎn)大的目標(biāo)統(tǒng)一思想，以振奮的精神凝聚人心。二是結(jié)合干部群眾思想認(rèn)識和工作、生活中的新情況、新問題（如公司車改、禁摩、5S管理等）突出理想信念與構(gòu)建和諧社會的宣傳教育，增強(qiáng)了全廠干部職工的凝聚力。三是結(jié)合群眾精神文化生活的發(fā)展需求，不斷改進(jìn)方法，創(chuàng)新機(jī)制，增強(qiáng)了思想政治工作的感染力和號召力，進(jìn)一步維護(hù)了團(tuán)結(jié)。

三、勤政務(wù)實，努力抓好改革與發(fā)展各項工作

廠各級領(lǐng)導(dǎo)班子始終把握生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造、改革發(fā)展三條主線，在諸多因素影響的不利條件下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工求真務(wù)實、奮力拼搏，向管理要效益，以誠信保鐵為重點(diǎn)，大力開展攻關(guān)挖潛和“化解危機(jī)作表率、立足崗位爭貢獻(xiàn)”活動，取得了各項工作的全面進(jìn)步。在公司效益嚴(yán)重滑坡的情況下，我廠通過加大綜合利用力度，強(qiáng)化大宗原燃料管理，開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，狠抓內(nèi)部節(jié)能降耗、攻關(guān)挖潛，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與管理，到三季度止，累計完成燒結(jié)總量萬噸，實現(xiàn)成本降低額萬元，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均得到強(qiáng)力改善。

四、清正廉潔，整體推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭

1、履行職責(zé)，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。黨委班子做到了分工明確，責(zé)任到人。黨委與各工段班子成員簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，形成了一級抓一級，層層抓落實的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。

2、規(guī)范行為，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。一是在廣泛聽取黨員、干部、群眾的意見與建議基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立和完善了領(lǐng)導(dǎo)干部廉政監(jiān)督制約機(jī)制，實行黨風(fēng)廉政建設(shè)風(fēng)險抵押金制度，從制度上規(guī)范了黨員干部的行為。二是各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格遵守《廉潔從政若干準(zhǔn)則》，堅持廉潔奉公、忠于職守，不利用職務(wù)和職權(quán)上的便利謀取不正當(dāng)利益。認(rèn)真開展自查自糾，凡要求別人做到的自己首先要做到，凡要求別人不做的自己帶頭不做。大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)。把領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律作為純潔黨的組織的切入點(diǎn)，大力弘揚(yáng)正氣，打擊邪氣，深入推進(jìn)黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)了黨員干部和各級領(lǐng)導(dǎo)班子拒腐防變的能力。

3、創(chuàng)新機(jī)制，從源頭上預(yù)防和治理腐敗。針對“權(quán)、錢、人”等易發(fā)多發(fā)腐敗現(xiàn)象的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，大力改革體制、機(jī)制和制度，鏟除了腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的土壤。一是嚴(yán)格行政審批制度，增加廠務(wù)公開力度；二是實行關(guān)鍵崗位廉政承諾制，交納廉政風(fēng)險抵押金；三是形成人力資源管理新理念，實行公開招聘、民主評議、考試考核、組織考察相結(jié)合的用人機(jī)制，真正做到了“任人唯賢”。

總之，一年來，通過創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動的深入開展，我廠各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員的綜合素質(zhì)和決策能力、執(zhí)行能力有了很大提高，班子集體的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。但也存在一些不容忽視的問題：班子成員的工作方法需進(jìn)一步優(yōu)化；一些干部還缺乏進(jìn)取精神和創(chuàng)新意識。在今后的工作中，我們一定要高舉“三個代表”重要思想的偉大旗幟，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，實事求是，與時俱進(jìn)，努力把我廠各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為“團(tuán)結(jié)協(xié)作、政治過硬、開拓創(chuàng)新、廉政勤政”的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

第三篇：公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動總結(jié)

2005年，燒結(jié)廠各級領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六大、十六屆三中、四中全會精神，以全面建設(shè)小康社會、樹立科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬工作全局，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，深入開展創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，為公司跨越式發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)作出了積極的貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)

1、緊密結(jié)合新的形勢

和任務(wù)，著力在學(xué)習(xí)的“深化”上下功夫。一是堅持把學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想與學(xué)習(xí)貫徹十六大、十六屆三中、四中全會精神相結(jié)合，堅持圍繞主題、把握靈魂、抓住精髓，通過多種形式，把學(xué)習(xí)活動不斷引向深入，統(tǒng)一了全體班子成員的思想認(rèn)識，增強(qiáng)了班子成員運(yùn)用黨的重大理論指導(dǎo)各項工作的自覺性和針對性，提高了工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。二是堅持把學(xué)習(xí)理論與學(xué)xxx省、市及公司黨委各項重大決策相結(jié)合。通過學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了形勢任務(wù)教育，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的使命感、緊迫感和責(zé)任感，使班子成員的思想進(jìn)一步解放，觀念進(jìn)一步更新，提高了班子成員判斷形勢、應(yīng)對復(fù)雜局面和總攬全局的能力。三是堅持把學(xué)習(xí)鄧小平理論與學(xué)習(xí)各種新知識結(jié)合起來。采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)理論、主輔分離輔業(yè)改制有關(guān)精神、企業(yè)管理學(xué)知識、法律法規(guī)知識，增強(qiáng)了班子成員的綜合素質(zhì)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力。

2、緊密結(jié)合工作大局，著力在增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實效性上下功夫。一是根據(jù)公司黨委的安排，結(jié)合我廠生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定了燒結(jié)廠中心組學(xué)習(xí)計劃，確定了學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容、學(xué)習(xí)時間、參加人員、學(xué)習(xí)方法及步驟，確保了各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員理論學(xué)習(xí)的有序進(jìn)行和取得成效。二是堅持以個人自學(xué)為主，個人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，解決了工學(xué)矛盾，促進(jìn)了理論學(xué)習(xí)的扎實深入開展。三是圍繞重大理論和中心工作確定研討主題，以中心組學(xué)習(xí)的形式，先后組織學(xué)習(xí)了中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神、十家國有企業(yè)典型經(jīng)驗、十屆人大三次會議精神、建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要、“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要，進(jìn)一步加深了班子成員對黨的路線方針政策的理解，加深了對我廠改革發(fā)展中一些重大問題的思考，推動了各項工作創(chuàng)造性開展。

3、緊密結(jié)合不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，著力在提高運(yùn)用科學(xué)理論指導(dǎo)工作的水平上下功夫。一是堅持把理論學(xué)習(xí)與中心工作結(jié)合起來，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入調(diào)研，找準(zhǔn)了中心工作的切入點(diǎn)，有力地推動了我廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)順發(fā)展。二是各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持從群眾中來、到群眾中去，深入基層、深入群眾，及時了解掌握干部群眾思想、工作和生活中遇到的困難，了解公司改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，科學(xué)準(zhǔn)確地把握發(fā)展的脈搏。三是對事關(guān)廠大局的重大實際問題進(jìn)行深入的調(diào)查研究，提出了依靠管理提升企業(yè)效益空間，加強(qiáng)對大宗原燃料管理，努力攻關(guān)挖潛，降低成本應(yīng)對市場危機(jī)。三季度以來，在市場形勢嚴(yán)峻的不利因素下，通過全廠干部職工的共同努力，實現(xiàn)了成本降低額萬元，燒結(jié)總量萬噸的好成績。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能

1、堅持原則，增強(qiáng)廠領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。一是堅持民主集中制原則。對重大問題均在充分醞釀的基礎(chǔ)上由集體討論作出決定，使班子成員和廣大黨員、群眾的意愿、主張都得到充分表達(dá)，積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，保證了決策的科學(xué)性。二是堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。廠黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)黨委、行政全面工作，定期召開工作會，充分聽取其成員意見；班子其它成員根據(jù)集體討論決定和各自分工，切實履行自己的職責(zé)，創(chuàng)造性地開展工作，積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，樹立了團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好形象。三是結(jié)合先進(jìn)性教育活動認(rèn)真落實民主生活會制度，深入開展批評與自我批評。既不回避矛盾，也不擴(kuò)大問題，誠懇幫助，善意批評，溝通思想，形成了班子成員生活上互相關(guān)心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進(jìn)了班子整體效能的提高。

2、步調(diào)一致，協(xié)調(diào)有力，充分調(diào)動基層領(lǐng)導(dǎo)班子的積極性。一是積極拓展民主渠道，樂于接受各方意見，積極解決基層提出的各種熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，為形成合力創(chuàng)造條件。二是支持基層開展工作，定期到基層進(jìn)行走訪，廣泛聽取意見與建議。三是班子認(rèn)識統(tǒng)一，步調(diào)一致、齊心協(xié)力，帶動了基層領(lǐng)導(dǎo)班子形成了推動工作的合力。

3、狠抓思想政治工作，凝聚團(tuán)結(jié)。一是結(jié)合我廠生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展面臨的大好機(jī)遇與市場形勢的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，以遠(yuǎn)大的目標(biāo)統(tǒng)一思想，以振奮的精神凝聚人心。二是結(jié)合干部群眾思想認(rèn)識和工作、生活中的新情況、新問題（如公司車改、禁摩、5S管理等）突出理想信念與構(gòu)建和諧社會的宣傳教育，增強(qiáng)了全廠干部職工的凝聚力。三是結(jié)合群眾精神文化生活的發(fā)展需求，不斷改進(jìn)方法，創(chuàng)新機(jī)制，增強(qiáng)了思想政治工作的感染力和號召力，進(jìn)一步維護(hù)了團(tuán)結(jié)。

三、勤政務(wù)實，努力抓好改革與發(fā)展各項工作廠各級領(lǐng)導(dǎo)班子始終把握生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造、改革發(fā)展三條主線，

第四篇：公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動總結(jié)（模版）

2005年，燒結(jié)廠各級領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六大、十六屆三中、四中全會精神，以全面建設(shè)小康社會s0100、樹立科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬工作全局，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，深入開展創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，為公司跨越式發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)作出了積極的貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)

1、緊密結(jié)合新的形勢和任務(wù)，著力在學(xué)習(xí)的“深化”上下功夫。一是堅持把學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想與學(xué)習(xí)貫徹十六大、十六

屆三中、四中全會精神相結(jié)合，堅持圍繞主題、把握靈魂、抓住精髓，通過多種形式，把學(xué)習(xí)活動不斷引向深入，統(tǒng)一了全體班子成員的思想

認(rèn)識，增強(qiáng)了班子成員運(yùn)用黨的重大理論指導(dǎo)各項工作的自覺性和針對性，提高了工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。二是堅持把學(xué)習(xí)

理論與學(xué)xxx盛市及公司黨委各項重大決策相結(jié)合。通過學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了形勢任務(wù)教育，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的使命感、緊迫感和責(zé)任感，使班子成員的思想進(jìn)一步解放，觀念進(jìn)一步更新，提高了班子成員判斷形勢、應(yīng)對復(fù)雜局面和總攬全局的能力。三是堅持把學(xué)習(xí)鄧小平理論

與學(xué)習(xí)各種新知識結(jié)合起來。采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)理論、主輔分離輔業(yè)改制有關(guān)精神、企業(yè)管理學(xué)知

識、法律法規(guī)知識，增強(qiáng)了班子成員的綜合素質(zhì)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力。

2、緊密結(jié)合工作大局，著力在增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實效性上下功夫。一是根據(jù)公司黨委的安排，結(jié)合我廠生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定了燒結(jié)廠中心組學(xué)習(xí)計劃，確定了學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容、學(xué)習(xí)時間、參加人員、學(xué)習(xí)方法及步驟，確保了各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員理論學(xué)習(xí)的有序進(jìn)行和取得成效。二是堅持以個

人自學(xué)為主，個人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，解決了工學(xué)矛盾，促進(jìn)了理論學(xué)習(xí)的扎實深入開展。三是圍繞重大理論和中心工作確定研討主題，以中心組學(xué)習(xí)的形式，先后組織學(xué)習(xí)了中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神、十家國有企業(yè)典型經(jīng)驗、十屆人大三次會議精神、建立健全教育、制度、監(jiān)督

并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要、“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要，進(jìn)一步加深了班子成員對黨的路線方針政策的理解，加深了對我廠改

革發(fā)展中一些重大問題的思考，推動了各項工作創(chuàng)造性開展。

3、緊密結(jié)合不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，著力在提高運(yùn)用科學(xué)理論指導(dǎo)工作的水平上下功夫。一是堅持把理論學(xué)習(xí)與中心工作結(jié)合起來，通過

認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入調(diào)研，找準(zhǔn)了中心工作的切入點(diǎn)，有力地推動了我廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)順發(fā)展。二是各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持從群眾中來、到群眾中

去，深入基層、深入群眾，及時了解掌握干部群眾思想、工作和生活中遇到的困難，了解公司改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，科學(xué)準(zhǔn)確

地把握發(fā)展的脈搏。三是對事關(guān)廠大局的重大實際問題進(jìn)行深入的調(diào)查研究，提出了依靠管理提升企業(yè)效益空間，加強(qiáng)對大宗原燃料管理，努

力攻關(guān)挖潛，降低成本應(yīng)對市場危機(jī)。三季度以來，在市場形勢嚴(yán)峻的不利因素下，通過全廠干部職工的共同努力，實現(xiàn)了成本降低額萬元，燒結(jié)總量萬噸的好成績。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能

1、堅持原則，增強(qiáng)廠領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。一是堅持民主集中制原則。對重大問題均在充分醞釀的基礎(chǔ)上由集體討論作出決定，使班子成員和廣

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步優(yōu)化；一些干部還缺乏進(jìn)取精神和創(chuàng)新

意識。在今后的工作中，我們一定要高舉“三個代表”重要思想的偉大旗幟，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，實事求是，與時俱進(jìn)，努力把我廠

各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為“團(tuán)結(jié)協(xié)作、政治過硬、開拓創(chuàng)新、廉政勤政”的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

第五篇：公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子 總結(jié)

創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子 促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展

—— 會鋅公司2007年?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實踐

2007年是會鋅公司努力實施集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略，對內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營和對外發(fā)展工作取得明顯成效的一年。一年來，公司黨委始終堅持“抓班子、帶隊伍、促發(fā)展”的工作思路，按照中共涼山州委組織部、州國資委黨委《關(guān)于進(jìn)一步深化國有企業(yè)?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的實施意見》的要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子中開展了以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動。形成了“科學(xué)理論引領(lǐng)班子建設(shè)、創(chuàng)新機(jī)制鍛造班子能力、企業(yè)文化凝聚班子力量、管理制度監(jiān)督班子行為”的創(chuàng)建格局，榮獲了?四川省國有企業(yè)‘四好’班子先進(jìn)集體?光榮稱號，促進(jìn)了公司又好又快發(fā)展。

一、以科學(xué)理論引領(lǐng)班子建設(shè)，提高班子成員素質(zhì) 在“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動中，公司黨委把班子思想建設(shè)放在首位，做到了“四抓”、“四個樹立”、“四個帶頭”?！八淖ァ奔矗阂蛔ブ行慕M學(xué)習(xí)。班子成員每月集中學(xué)習(xí)一次，突出鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會、社會主義榮辱觀等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，做到了有計劃、有記錄、有討論。二抓領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭市場經(jīng)濟(jì)能力的培養(yǎng)。積極組織高級管理人員參加MBA研修班學(xué)習(xí),均取得中國高級職業(yè)經(jīng)理人任職資格。三抓專項學(xué)習(xí)。積極參與了“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓建設(shè)” 活動。四抓典型、警示教育。一方面用先進(jìn)典型激勵班子成員向榜樣學(xué)習(xí)，另一方面用反面典型警示班子成員，在思想上筑牢拒腐防變的防線。通過學(xué)習(xí)，班子成員樹立了四個理念：科學(xué)發(fā)展，實現(xiàn)開發(fā)與保護(hù)相統(tǒng)一的理念；以人為本，實現(xiàn)企業(yè)與職工共贏的理念；誠信為本，實現(xiàn)企業(yè)與客戶、對手共贏的理念；企業(yè)與社會和諧發(fā)展，實現(xiàn)做強(qiáng)企業(yè)與承擔(dān)社會責(zé)任相一致的理念。大大增強(qiáng)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，整體素質(zhì)明顯提高。

通過學(xué)習(xí)，班子成員做到了“四個帶頭”：帶頭勤奮學(xué)習(xí)，帶頭發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，帶頭執(zhí)行制度，帶頭堅持艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)。領(lǐng)導(dǎo)班子通過自己的帶頭作用，激勵和鼓舞了全公司的黨員和職工在各自的崗位上充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到了新的發(fā)展和進(jìn)步。

通過學(xué)習(xí)，班子及班子成員的科學(xué)發(fā)展觀意識明顯增強(qiáng)，大家?一心一意謀發(fā)展?的思想得到了高度統(tǒng)一。會鋅公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)得以確立：即，按照?加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展?的要求，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，走新型工業(yè)化道路，以?工業(yè)強(qiáng)省?和?工業(yè)強(qiáng)州?為己任，推動企業(yè)跨躍發(fā)展。依托豐富的攀西礦產(chǎn)資源，打造?采、選、冶?一條龍產(chǎn)業(yè)鏈，把會鋅公司發(fā)展成為一個跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的礦冶集團(tuán)，到十一五末，力爭銷售收入達(dá)到50億元以上，成為生產(chǎn)省大企業(yè)、大集團(tuán)。

二、以創(chuàng)新機(jī)制鍛造班子能力，實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展

1、增添有力措施，管理機(jī)制不斷創(chuàng)新。

2007年，公司繼續(xù)實施精細(xì)化管理，狠抓挖潛降耗增效工作。在內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定上，科學(xué)設(shè)置了考核指標(biāo)，并將員工的收入與他們的工作績效掛鉤；在成本管理上，建立了模擬市場核算的激勵機(jī)制;在貨幣資金的管理、付款管理、固定資 產(chǎn)管理上,建立了一系列的內(nèi)部控制會計制度；產(chǎn)品銷售堅持以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)市場開拓和營銷管理；建章立制，制定并完善《人力資源管理規(guī)定》等管理辦法16項。尤其是營銷上，抓住上半年良好的市場銷售價位，進(jìn)行產(chǎn)品銷售，增加了公司的利潤，當(dāng)市場銷售價格變化，發(fā)生較大波動時，及時召開銷售專題工作會，調(diào)整銷售策略，全年鋅、鉛、銅精礦產(chǎn)品銷售均達(dá)到100%以上。同時，財務(wù)上，根據(jù)公司實際情況，及時調(diào)整了一些不合理的勞務(wù)費(fèi)開支和部份駐外人員住勤補(bǔ)助。協(xié)助、配合中介機(jī)構(gòu)，完成了公司全面的清產(chǎn)核資工作，為公司上市提供了可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2、加強(qiáng)技術(shù)改造，企業(yè)創(chuàng)新能力得以增強(qiáng)。

公司先后與北京礦冶研究總院、江西理工大學(xué)等科研院校開展技術(shù)合作及聯(lián)合攻關(guān)，完善了采礦工藝、提高了采礦回收率，完善了選礦工藝,實現(xiàn)了銅、鉛、鋅分離。加強(qiáng)技術(shù)改造，實施廢水循環(huán)利用工程，此工程既環(huán)保又節(jié)能，通過凈化處理，使尾礦水回收進(jìn)入生產(chǎn)流程并重復(fù)使用，廢水利用率達(dá)到75%以上，大大減少了廢水排放，節(jié)約了水資源，降低了生產(chǎn)成本。此工程實施后，每天減少新鮮用水量3000噸左右，工業(yè)廢水實現(xiàn)?零?排放，實現(xiàn)了清潔生產(chǎn)，取得了明顯的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益，為公司創(chuàng)建環(huán)境友好型企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

3、經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高。

07年，公司實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入4.96億元，利潤2.38億元，上交稅金1.07億元。銷售收入增長率，利潤增長率繼續(xù)保持31戶國資監(jiān)管企業(yè)首位，主要經(jīng)營指標(biāo)繼2006年后再創(chuàng)歷史新高。員工人均收入實現(xiàn)了與公司經(jīng)營效益同步增長，員工消費(fèi)結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化。

4、積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，綜合競爭力明顯增強(qiáng)。07年，公司主產(chǎn)品鋅產(chǎn)量達(dá)到全國鉛鋅礦山企業(yè)前15位，資產(chǎn)總額達(dá)到5.25億元。結(jié)合涼山州?工業(yè)強(qiáng)州?戰(zhàn)略和會理縣云甸鉛鋅工業(yè)園區(qū)規(guī)劃，公司旨在延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)品附加值的24m2沸騰制酸綜合利用項目自2006年8月啟動以來，基建工程、設(shè)備安裝及水電工程均已全部完成，目前已進(jìn)入試生產(chǎn)階段。項目投產(chǎn)后，年增產(chǎn)值2000萬元左右，成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

5、資源戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子把資源作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略優(yōu)先級安排。一是抓內(nèi)部資源的拓展。委托桂林地質(zhì)調(diào)查所等科研單位完成了天寶Ⅱ號礦體周邊及深部地質(zhì)勘探與找礦的初步工作，現(xiàn)已發(fā)現(xiàn)了9個異常點(diǎn)，為下一步地質(zhì)找礦工作確定了目標(biāo)。在州國資委及州級相關(guān)職能部門的關(guān)心和支持下，公司對雷波羅布坪鉛礦實現(xiàn)了控股經(jīng)營。積極參與市場配置資源，07年9月，公司參與了?涼山州礦業(yè)權(quán)拍賣會?，以2900萬元取得了雷波縣雷池鄉(xiāng)獅子山鉛鋅（磷）礦探礦權(quán)，此舉為公司下步發(fā)展奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

6、謀劃改制上市，募集發(fā)展資金。

2007年8月公司改制上市工作正式啟動。改制上市工作是公司目前首要工作之一，意義非常重大。通過改制上市，搭建更高的融資平臺，企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模才能迅速壯大，才能全面、協(xié)調(diào)、健康、和諧地可持續(xù)發(fā)展。

7、狠抓礦業(yè)秩序整治，打造和諧穩(wěn)定礦區(qū)。

針對天寶、甸沙關(guān)兩片區(qū)及天寶塹溝陷落區(qū)礦產(chǎn)品被盜嚴(yán)重、盜礦行為猖獗的狀況，公司積極配合縣礦業(yè)秩序清理整治 工作，對盜礦行為予以了嚴(yán)厲打擊，加大了治安保衛(wèi)經(jīng)費(fèi)投入，采取妥善措施，開展重點(diǎn)整治、掌握治安動態(tài)，改善了生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

8、重視和加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。

企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在人才。人才資源是生產(chǎn)要素中的重中之重，關(guān)系到未來企業(yè)的發(fā)展壯大。公司一是堅持黨管人才的原則，確立了以能力、業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)的人才評價標(biāo)準(zhǔn)。在人才使用上把思想、品德、知識、能力和業(yè)績作為選人用人的標(biāo)準(zhǔn)。為適應(yīng)公司大發(fā)展的需要，公司選拔了近10名德才兼?zhèn)涞囊话愎芾砣藛T進(jìn)入中層管理隊伍；二是加強(qiáng)了各相關(guān)專業(yè)人才的招聘力度，07年從高校和社會上共計招聘各類專業(yè)技術(shù)人才24名，充實到各相關(guān)崗位擔(dān)負(fù)起了管理和技術(shù)工作。三是選派了10名年富力強(qiáng)、有知識的員工到江西理工大學(xué)學(xué)習(xí)。同時做好公司員工職業(yè)技能的培訓(xùn)工作，舉辦各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)班12期，參加培訓(xùn)人次共計920人，全年共用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)869000.00元，較2006年的676709.00元增長192291.00元，通過教育培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)得到提高。目前，公司有高級職稱的5人，中級職稱42人，初級職稱95人。人才隊伍建設(shè)取得了成效。

三、以企業(yè)文化凝聚班子力量，增強(qiáng)班子整體合力

1、堅持用企業(yè)文化凝聚力量、激勵人心。

推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，是實現(xiàn)管理創(chuàng)新、謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。會鋅公司的企業(yè)文化實踐，著重于踐行“團(tuán)結(jié)、盡職、奮進(jìn)、振興”的企業(yè)精神，突出“打造百年基業(yè)，鑄就會鋅輝煌”的核心價值理念，使企業(yè)文化的推動力首先體現(xiàn)在班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作上，然后再擴(kuò)展到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)、每道工序，從而為推動企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮出最大的作用。

2、堅持民主集中制，科學(xué)決策。

公司黨委把堅持黨委工作制度和規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，健全和嚴(yán)格執(zhí)行黨委的議事制度和公司決策程序，做到靠制度管人、按程序辦事，不斷提高決策的民主性、科學(xué)性。一是堅持重大事項民主決策、會議通過。事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重大投資、改革改制、重要人事任免都要通過公司黨政聯(lián)席會討論，會議通過后執(zhí)行。二是始終堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)制。班子成員工作上分，目標(biāo)上合，工作中做到互相信賴、互相配合、互相支持、互相補(bǔ)臺；三是強(qiáng)調(diào)班子內(nèi)部思想行動的高度統(tǒng)一。要求班子成員樹立大局意識，對上級組織的指示、要求，對班子內(nèi)部形成的決策決定必須堅決貫徹落實，有效發(fā)揮班子的整體功能。

3、堅持“三個文明”一起抓。

公司黨政班子在抓好經(jīng)濟(jì)工作的同時狠抓企業(yè)黨建工作、思想政治工作與精神文明建設(shè)。2007年，公司榮獲了?四川省國有企業(yè)‘四好’班子先進(jìn)集體?、“全國廠務(wù)公開先進(jìn)單位”、“四川省模范職工之家”，保持了“涼山州優(yōu)秀基層黨組織”、“涼山州黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)集體”、州“四好班子”、涼山州“文明單位標(biāo)兵” 等光榮稱號。

四、以管理制度監(jiān)督班子行為，樹立良好作風(fēng)形象

1、制度約束，規(guī)范言行。

公司黨委進(jìn)一步完善了《關(guān)于推進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)重大事項民主決策的實施辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會制度》等一系列民主制度，對嚴(yán)格遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》提出了具體要求，用“八榮八恥”規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部言行。

2、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。公司建立健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)“九項制度”，即：“雙廉責(zé)任制”、重大事項民主決策制、個人重大事項報告制、工程招投標(biāo)制、廠務(wù)公開制、大宗物資比質(zhì)比價采購制、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會制、述職述廉職工民主評議民主測評制、責(zé)任追究制。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，年初，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)都要與副職領(lǐng)導(dǎo)簽訂“雙廉責(zé)任書”，做到了主體明確、分工明確、責(zé)任明確。

3、公開公平，取信于民。

公司黨政堅持把企業(yè)廠務(wù)公開工作當(dāng)作加強(qiáng)企業(yè)民主管理，暢通民主監(jiān)督渠道，充分發(fā)揮民主監(jiān)督的作用，密切干群關(guān)系的大事來抓。凡與職工切身利益和公司長遠(yuǎn)發(fā)展相關(guān)的重大政策、管理制度等，如企業(yè)發(fā)展舉措、職效工資調(diào)整、住房分配等，公司均嚴(yán)格按要求推行公示制，堅持交與職工代表大會審議后再執(zhí)行。

4、關(guān)注民生，高度重視穩(wěn)定工作。

公司黨政將信訪工作作為維護(hù)職工權(quán)益和企業(yè)穩(wěn)定的重要工作來抓，無論是公司副職領(lǐng)導(dǎo)還是主要領(lǐng)導(dǎo)，都能按照熱情接待、耐心傾聽、認(rèn)真調(diào)查、細(xì)致解釋、及時落實的要求認(rèn)真對待來信來訪，主動深入基層現(xiàn)場辦公，解決基層及職工生產(chǎn)、生活中的困難。同時，不斷加強(qiáng)黨與人民群眾的聯(lián)系，多措并舉，關(guān)注民生，營造和諧：公司投入80余萬元資金對甸沙關(guān)生活區(qū)綠化帶進(jìn)行了改造、美化，對存在安全隱患的生活區(qū)民用輸電線路投入70余萬元、進(jìn)行了徹底改造；對天寶片區(qū)主要路段照明線路進(jìn)行重新鋪設(shè)；對天寶片區(qū)主要路段路面及上下梯步進(jìn)行修整;為歷年來為公司的生產(chǎn)獻(xiàn)出寶貴生命的職工子女提供就業(yè)。維穩(wěn)工作深入細(xì)致：根據(jù)惠民、安民政策，為老上 訪戶解決了一些力所能及的困難。對8023部隊人員一方面做好政策上的維護(hù)，另一方面采取了人盯人的辦法，確保了重大節(jié)日期間無人上訪。打擊了偷盜礦石行為，為公司創(chuàng)造了安定的環(huán)境。公司從未發(fā)生重大群體性事件，確保了企業(yè)穩(wěn)定。

2007年，會鋅公司以創(chuàng)建“四好”班子為載體，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，有力地促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展工作。公司班子有信心在涼山州委、州政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，把握機(jī)遇，乘勢而上，把會鋅公司發(fā)展好，為涼山、為四川的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。