第一篇：建筑企業(yè)經(jīng)營管理復(fù)習(xí)題

2011

建筑企業(yè)經(jīng)營管理復(fù)習(xí)題

一、判斷題：（判斷下列各題是否正確，正確的打“√”，錯誤的打“X”）（30題）

1、工程項目成本是項目施工中消費各種生產(chǎn)要素之和，也可以解釋為以貨幣形式支出費用的總和。（√）

2、項目的生產(chǎn)要素管理指對項目的人力資源、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等進行的管理。（√）

3、建筑市場的主體包括買方（建設(shè)單位）及賣方（建筑施工企業(yè)）。（X）

4、價值工程的核心是對功能和成本的系統(tǒng)分析和“不斷創(chuàng)新”。價值工程的目的旨在提高產(chǎn)品的“價值”。（√）

5、項目安全控制是指項目經(jīng)理對工程項目施工安全生產(chǎn)進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動的全過程，其控制的目標是保證施工中的人身安全。（X）

6、建筑產(chǎn)品不同于其他行業(yè)批量生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品，其產(chǎn)品具有復(fù)雜性和多樣性的屬性。（X）

7、成本核算是指建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，資源的消耗和占用與取得的效益進行計算、分析和控制。（√）

8、項目經(jīng)理必須取得“建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資格證書”，且最多只宜擔(dān)任兩個施工項目的管理工作，當其負責(zé)管理的施工項目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項工程的項目管理工作。（X）

9、建設(shè)工程施工合同的訂立要遵守自愿、公平、誠實誠信等原則，是單務(wù)有償合同。（X）

10、作為施工企業(yè)，在承包工程項目以后，成本控制和利潤將是主要風(fēng)險。（√）

11、損失控制是指以一定方式隔離中斷或延緩風(fēng)險因素，使風(fēng)險因素不發(fā)生或不再發(fā)展，避免可能造成的風(fēng)險事件的潛在損失。（X）

12、風(fēng)險回避是指把工程項目的風(fēng)險由最適宜承擔(dān)該風(fēng)險或最有能力進行損失控制的一方承擔(dān)，以取得雙贏或多贏的結(jié)果。（X）

13、項目的管理規(guī)劃具有兩重性，對外的作用是作為投標人項目管理的總體構(gòu)想，指導(dǎo)項目投標。對內(nèi)的作用，如中標后，是項目經(jīng)理部編制項目實施規(guī)劃的依據(jù)，把規(guī)劃大綱的具體化和深化。（√）

14、加入WTO后三年內(nèi)允許外商成立獨資企業(yè)，可以承攬中國境內(nèi)的任何工程。（X）

15、頭腦風(fēng)暴法。又稱BS法，是將研究的方案進行分解，分送給有關(guān)專家，由專家獨立提出設(shè)想和建議。然后把各專家的意見歸納出若干個較合理的方案，再分別請專家討論，反反復(fù)復(fù)，最后讓方案趨向一致。（X）

16、企業(yè)文化含有企業(yè)物質(zhì)和企業(yè)精神兩大要素。企業(yè)文化是企業(yè)員工共同創(chuàng)造出來的。它的實質(zhì)是企業(yè)的價值觀，是一種組織文化。（√）

17、建筑業(yè)企業(yè)，是指從事土木工程、建筑工程、線路管道設(shè)備安裝工程、裝修工程等新建、擴建、改建活動的企業(yè)。（√）

18、項目目標控制指為實現(xiàn)項目管理目標而實施的收集數(shù)據(jù)、與計劃目標對比分析、采取糾正編差等活動，包括項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制和項目成本控制。（√）

19、目標成本預(yù)測法是指根據(jù)相關(guān)企業(yè)上年實際成本資料或本企業(yè)降低成本指標來測算目標成本的一種方法。（X）20、WTO除規(guī)范國際貿(mào)易中的商品貿(mào)易外，還規(guī)范包括知識產(chǎn)權(quán)、服務(wù)及國際投資等領(lǐng)域的貿(mào)易。（√）

21、建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)來源，主要依靠投標中標獲得承包工程項目。建筑施工企業(yè)所以能獲得發(fā)包方的工程項目，其綜合實力主要反映在造價、進度、質(zhì)量三個方面。（√）

22、計劃工期是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間計算得到的工期。（X）

23、風(fēng)險具有兩個主要的特征：不確定性和產(chǎn)生損失的后果。（√）

24、流水施工是一種采用較早的組織施工的一種科學(xué)計劃方法。其實質(zhì)就是把施工對象劃分為若干個施工段，組織若干個作業(yè)班，按照一定的順序，象流水一樣均衡連續(xù)作業(yè)，是控制施工進度的行之有效的方法。（√）

25、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326－2001，為建設(shè)項目的國家標準，自2001年5月1日起施行。（X）

26、事業(yè)部制又稱為分權(quán)制，它有利于企業(yè)的最高管理層擺脫日常行政事務(wù)，成為強有力的決策中心；有利于實現(xiàn)高度專業(yè)化，形成大型聯(lián)合企業(yè)，延伸企業(yè)的經(jīng)營職能。（√）

27、項目管理層是企業(yè)最活躍的經(jīng)濟細胞，企業(yè)要取得利潤、要發(fā)展，要壯大，要做強，最終的基本點和落腳點就是項目管理。（√）

28、邀請招標是指業(yè)主以投標邀請書的方式，邀請不特定的法人或其他組織參加投標。邀請招標的對象以5－7家為宜，但不應(yīng)少于3家。（X）

29、2002年12月10日，中國成為世界貿(mào)易組織的正式成員。（X）

30、總承包管理是指業(yè)主將工程設(shè)計、施工、材料及設(shè)備采購全部發(fā)包給獨家公司承包。俗稱一體化經(jīng)營方式。（X）

二、單項選擇題:（認為正確的，在題后的括號內(nèi)填上相應(yīng)的英文字母）（20題）

1、以下哪項不屬于質(zhì)量管理體系的四大過程。（A）

A、顧客及相關(guān)方提出要求；B、管理職責(zé)；

C、資源管理；D、測量分析和改進是；

2、業(yè)主通過招標，施工企業(yè)通過投標取得施工的工程項目作為總包單位，總包單位可以根據(jù)施工的內(nèi)容和要求，把部分任務(wù)再分包給其他施工單位描述適用于。（B）

A、平等承包；B、總分包；C、總承包；D、總承包管理；

3、以下哪項不屬于投標報價的策略。（A）

A、平衡報價、突然降價；B、不平衡報價、后盈法；

C、多方案報價、突然降價；D、后盈法、不平衡報價；

4、關(guān)于國際工程招標擇優(yōu)的原則，正確的有。（D）

A、質(zhì)量最好、人工最少；B、技術(shù)最優(yōu)、買方擇優(yōu)原則；

C、價格最低、賣方擇優(yōu)原則；D、工期最短、價格最低；

5、一級重大事故是指。（C）

A、死亡30人以上，直接經(jīng)濟損失200萬元以上；

B、死亡20人以上，直接經(jīng)濟損失200萬元以上；

C.死亡30人以上，直接經(jīng)濟損失300萬元以上；

D、死亡20人以上，直接經(jīng)濟損失300萬元以上；

6、以下哪項是關(guān)于風(fēng)險的正確描述。（A）

A、風(fēng)險必須具有不確定性和產(chǎn)生損失的后果；

B、風(fēng)險因素包括自然風(fēng)險和社會風(fēng)險；

C、按風(fēng)險產(chǎn)生的結(jié)果可將風(fēng)險分為基本風(fēng)險和特殊風(fēng)險；

D、按風(fēng)險影響的范圍可將風(fēng)險分為純風(fēng)險和投機風(fēng)險；

7、以下哪項不屬于風(fēng)險識別的方法。（B）A、專家咨詢法；B、綜合評方法；C、初始清單法；D、流程圖法；

7、8、信息具有哪些特點。（A）A、真實性、時效性、不完全性；B、時效性、系統(tǒng)性、完全性； C、系統(tǒng)性、完整性、時效性；D、層次性、完全性、真實性；

9、系統(tǒng)具有哪些特征。（C）A、整體性、相關(guān)性、交互性；B、目的性、層次性、局部性； C、開放性、相關(guān)性、整體性；D、相關(guān)性、層次性、自適應(yīng)性；

10、按資源配置的要素分類，工程項目成本可分為。（B）A、固定成本與變動成本；B、人工費、材料費、機構(gòu)使用費、其他直接費和間接費； C、工資及附加費；D、預(yù)算成本與責(zé)任成本；

11、關(guān)于企業(yè)文化的描述，不正確的是。（B）A、企業(yè)文化含有企業(yè)物質(zhì)和企業(yè)精神兩大要素； B、企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造出來的； C、企業(yè)包括價值觀念、道德準則、企業(yè)風(fēng)尚、規(guī)章制度等； D、企業(yè)文化的實質(zhì)就是企業(yè)的價值觀，是一種組織文化；

12、以下哪項不屬于影響工程質(zhì)量的因素。（C）A、員工素質(zhì)；B、工藝方法；C、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；D、機械設(shè)備；

13、編制項目管理規(guī)劃大綱必須包括以下哪項內(nèi)容。（C）A、技術(shù)組織措施計劃；B、施工平面圖；C、項目組織結(jié)構(gòu)；D、信息管理；

14、以下哪項屬于二級資質(zhì)建筑企業(yè)的標準。（C）A、企業(yè)經(jīng)理具有10年以上從事工程管理工作經(jīng)歷或具有高級職稱； B、單位建筑面積30000M2以上； C、單跨跨度21M以上的房屋建筑工程； D、單項建安合同額500萬元以上房屋建筑工程；

15、關(guān)于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的描述，不正確的是。（D）A、風(fēng)險轉(zhuǎn)移是把工程項目的風(fēng)險由最適宜承擔(dān)該風(fēng)險或最有能力進行損失控制的一方承擔(dān)，以取得雙贏或多贏的結(jié)果；

B、風(fēng)險轉(zhuǎn)移是工程項目風(fēng)險管理中重要而且廣泛應(yīng)用的對策；

C、風(fēng)險轉(zhuǎn)移是工程項目風(fēng)險防范手段之一；

D、風(fēng)險轉(zhuǎn)移可分為計劃轉(zhuǎn)移與非計劃轉(zhuǎn)移兩種；

16、以下哪項不屬于項目經(jīng)理部的一般規(guī)定。（D）

A、大、中型施工項目，承包人必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理，小型施工項目，可由企業(yè)法定代表人委托一個項目經(jīng)理兼管，但不得削弱其項目管理職責(zé)；

B、項目經(jīng)理部直屬項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)；

C、項目經(jīng)理部要接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核；

D、項目經(jīng)理部在項目完工后即解體；

17、以下哪項不屬于國家對建筑企業(yè)的考核指標。（B）

A、企業(yè)總產(chǎn)值；B、工作量；C、科技人員比率；D、機械設(shè)備總值；

18、以下哪項屬于項目合同管理的一般規(guī)定。（A）

A.施工項目的合同管理應(yīng)包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭議；

B.施工合同的主體是發(fā)包人和承包人，其法律行為應(yīng)由項目經(jīng)理行使；

C、項目合同只包括分包合同；

D、發(fā)包人在投標前應(yīng)按質(zhì)量管理體系文件的要求進行合同的評審；

19、關(guān)于直線職能制，正確的表述為。（D）

A、組織結(jié)構(gòu)簡單，指揮系統(tǒng)清晰，權(quán)力集中，責(zé)權(quán)關(guān)系明確，決策、信息溝通迅速；

B、有利于最高管理層擺脫日常行政事務(wù)，成為強有力的決策中心；

C、能較好地解決組織結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定和管理任務(wù)多變之間的矛盾；

D、下級除接受上級的領(lǐng)導(dǎo)，還要接受上級各職能部門專業(yè)化管理；

20、以下哪項屬于項目竣工驗收階段管理的一般規(guī)定。（B）

A、施工項目竣工驗收的交工主體應(yīng)是發(fā)包人，驗收主體應(yīng)是承包人；

B、竣工驗收的施工項目必須具備規(guī)定的交付竣工驗收的條件；

C、作為承包人組織竣工驗收，要按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定進行；

D、發(fā)包人收到建設(shè)工程竣工報告后，應(yīng)當組織設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進行竣工驗收；

三、多項選擇題：（認為正確的，在題后的括號內(nèi)填上相應(yīng)的英文字母）（20題）

1、竣工驗收的工程必須符合下列哪些規(guī)定。（ABCD）A、合同約定的工程質(zhì)量標準；B、單位工程質(zhì)量竣工驗收合格標準； C、建設(shè)項目能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項要求；D、單項工程達到使用條件或滿足生產(chǎn)要求；

2、以下哪些屬于工程項目籌資的方式。（ABCD）A、國家預(yù)算內(nèi)投資；B、自籌投資；C、發(fā)行債券；D、銀行貸款；

3、風(fēng)險管理的目標有。（ABCD）A、維持企業(yè)生存，避免經(jīng)營中斷，安定局面；B、降低成本，穩(wěn)定收入，提高利潤； C、不斷發(fā)展壯大，穩(wěn)定收入，提高利潤；D、應(yīng)對處理特殊事故；

4、成本預(yù)測的方法有哪些。（ACD）A、專家預(yù)測法；B、經(jīng)驗評估法；C、目標成本預(yù)測法；D、成本節(jié)超臨界點測算法；

5、以下哪些屬于風(fēng)險防范的手段。（ABCD）A、風(fēng)險回避；B、風(fēng)險自留；C、損失控制；D、風(fēng)險轉(zhuǎn)移；

6、以下哪些屬于建筑工程質(zhì)量的特性。（ABC）A、安全；B、使用功能；C、耐久性能；D、人文環(huán)境；

7、系統(tǒng)具有哪些特征。（ABC）A、整體性；B、相關(guān)性；C、開放性；D、靜態(tài)性；

8、項目合同變更引起價格變更，需遵循的原則有。（ABC）A、合同中已有適用于變更的工程價格，按合同已有的價格變更合同價款； B、合同中只有類似于變更的工程價格，可以參照類似價格變更合同價款； C、合同中沒有適用的價格，由項目經(jīng)理部提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行； D、合同中沒有類似于變更工程的價格，由經(jīng)理部提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)總部確認后執(zhí)行；

9、以下哪些屬于信息分類編碼的原則。（ABC）

A、惟一性；B、簡單性；C、適用性；D、開放性；

10、項目管理的內(nèi)容有哪些。（ABCD）

A、編制項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃；B、項目組織協(xié)調(diào)；

C、項目考核評價；D、項目回訪保修；

11、項目經(jīng)理部的材料管理應(yīng)滿足以下哪些要求。（ABCD）

A、按計劃保質(zhì)、保量、及時供應(yīng)材料；

B、進場的材料應(yīng)進行數(shù)量驗收和質(zhì)量認證，做好相應(yīng)的驗收記錄和標識。

C、應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度；

D、材料需要量計劃應(yīng)包括材料需要量總計劃、年計劃、季計劃、日計劃；

12、以下哪些屬于企業(yè)計劃編制需遵循的要點。（ABD）

A、發(fā)現(xiàn)機會與風(fēng)險；B、力求經(jīng)濟合理；

C、對不同的計劃要采用不同的考核標準；D、必須提供方面；

13、影響工程質(zhì)量的因素有哪些。（ACD）

A、員工素質(zhì)；B、氣候變化；C、工程材料；D、工藝方法；

14、為便于工程管理和成本控制，可將工程項目成本分為。（ABD）

A、計劃成本；B、預(yù)算成本；C、直接成本；D、責(zé)任成本；

15、關(guān)于建筑企業(yè)三級資質(zhì)標準，正確的有。（ACD）

A、企業(yè)經(jīng)理具有5年以上從事工程管理工作經(jīng)歷；

B、企業(yè)注冊資本金2000萬元以上，企業(yè)凈資產(chǎn)2500萬元以上；

C、企業(yè)近3年最高年工程結(jié)算收入2400萬元以上；

D、企業(yè)具有與承包工程范圍相適應(yīng)的施工機械和質(zhì)量檢測設(shè)備；

16、進度總目標分解應(yīng)遵循的原則有。（ABCD）

A、大型建設(shè)工程項目，應(yīng)滿足發(fā)包方的要求，按可提早提供動用單元的計劃，優(yōu)先進行資源配制，集中力量分期分批建成，以盡早發(fā)揮投資效益；

B、合理安排土建與設(shè)備安裝協(xié)調(diào)施工，明確施工、安裝的先后順序，可采用交叉或平行作業(yè)；

C、按計劃期分解目標，力求分細，越分細計劃期越短，越容易對進度執(zhí)行控制的管理；

D、分包商的進度目標，應(yīng)在分包合同中予以約定，納入進度統(tǒng)一管理；

17、采用工程風(fēng)險回避對策，應(yīng)注意以下哪些要點。（ACD）

A、以小損回避大損；B、全面回避原則； C、回避不一定能取得防范風(fēng)險的效果；D、回避本身也是風(fēng)險；

18、以下哪些屬于風(fēng)險識別的原則。（ABC）A、先細后粗；B、相關(guān)性；C、鑒定論證；D、系統(tǒng)性；

19、項目經(jīng)理應(yīng)具備下列哪些素質(zhì)。（ABCD）A、具有符合施工項目管理要求的能力；B、具有相應(yīng)的施工項目管理經(jīng)驗和業(yè)績； C、具有良好的道德品質(zhì)；D、具有承擔(dān)施工項目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟和法律、法規(guī)知識； 20、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式有。（ABCD）A、直線制；B、職能制；C、直線職能制D、矩陣制、事業(yè)部制；

四、計算題：（2題）

1、某單位工程預(yù)算總造價1000萬元，計劃中標價向下浮動2%，營業(yè)稅率3%，計劃利潤7%，計劃成本降低率5%，試用目標成本法計算該工程的項目成本。目標成本＝1000*（1－2%）*（1－3%）*（1－5%）/（1＋7%）＝843.99萬元。

2、某企業(yè)向銀行貸款1000萬元，期限為3年，年利率8%，如一次還本付息，到期時企業(yè)應(yīng)償還銀行多少款額？ F＝P(1+i)n =1000(1+8%)3 =1259.71萬元

五、簡答題：（5題）

1、簡述加入WTO后我國建筑業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)。P2

2、簡述建筑企業(yè)的主要經(jīng)營方式及經(jīng)營方式的發(fā)展趨勢。P25－27

3、簡要回答項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容。P47－48

4、質(zhì)量管理有哪八項原則。P118－121

5、項目管理有哪些主要內(nèi)容。P131

第二篇：建筑企業(yè)經(jīng)營管理

一、判斷題（每題2分，共20分）

1、管理層次指企業(yè)的最高決策者到最低層工作人員之間分級管理的級數(shù)。（）

2、邀請招標其招標人不可以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǚㄈ嘶蛘咂渌M織投標。（）

3、建設(shè)項目招標無需具備有能夠滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料。（）

4、工程量清單通常以單項工程或單位工程為對象，按分部分項工程列出工程數(shù)量。（）

5、投標單位資格審查的目的主要是，考察該企業(yè)總體能力是否具備完成招標工作所要求的條件。（）

二、單項選擇題（每題2分，共20分）

1、以下哪項不屬于質(zhì)量管理體系的四大過程。（）A、顧客及相關(guān)方提出要求；B、管理職責(zé)；C、資源管理；D、測量分析和改進是；

2、業(yè)主通過招標，施工企業(yè)通過投標取得施工的工程項目作為總包單位，總包單位可以根據(jù)施工的內(nèi)容和要求，把部分任務(wù)再分包給其他施工單位描述適用于。（）A、平等承包；B、總分包；C、總承包；D、總承包管理；

3、以下哪項不屬于投標報價的策略。（）

A、平衡報價、突然降價；B、不平衡報價、后盈法； C、多方案報價、突然降價；D、后盈法、不平衡報價；

4、關(guān)于國際工程招標擇優(yōu)的原則，正確的有。（）

A、質(zhì)量最好、人工最少；B、技術(shù)最優(yōu)、買方擇優(yōu)原則； C、價格最低、賣方擇優(yōu)原則；D、工期最短、價格最低；

5、一級重大事故是指。（）

A、死亡30人以上，直接經(jīng)濟損失200萬元以上；B、死亡20人以上，直接經(jīng)濟損失200萬元以上； C.死亡30人以上，直接經(jīng)濟損失300萬元以上；D、死亡20人以上，直接經(jīng)濟損失300萬元以上；

6、以下哪項是關(guān)于風(fēng)險的正確描述。（）

A、風(fēng)險必須具有不確定性和產(chǎn)生損失的后果；B、風(fēng)險因素包括自然風(fēng)險和社會風(fēng)險；

C、按風(fēng)險產(chǎn)生的結(jié)果可將風(fēng)險分為基本風(fēng)險和特殊風(fēng)險； D、按風(fēng)險影響的范圍可將風(fēng)險分為純風(fēng)險和投機風(fēng)險；

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1、竣工驗收的工程必須符合下列哪些規(guī)定。（）A、合同約定的工程質(zhì)量標準；B、單位工程質(zhì)量竣工驗收合格標準；

C、建設(shè)項目能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項要求；D、單項工程達到使用條件或滿足生產(chǎn)要求；

2、以下哪些屬于工程項目籌資的方式。（）

A、國家預(yù)算內(nèi)投資；B、自籌投資；C、發(fā)行債券；

3、風(fēng)險管理的目標有。（）

A、維持企業(yè)生存，避免經(jīng)營中斷，安定局面；B、降低成本，穩(wěn)定收入，提高利潤；

C、不斷發(fā)展壯大，穩(wěn)定收入，提高利潤；D、應(yīng)對處理特殊事故；

四、問答題（共45分）

1、竣工驗收的主要程序？（8分）

2、工程索賠起因及分類？（8分）

D、銀行貸款；

3、施工合同文件的組成及解釋順序是什么？（9分）

4、工程招標的主要工作內(nèi)容？（10分）

5、技術(shù)管理工作中圖紙會審的主要內(nèi)容？（10分）

第三篇：建筑企業(yè)經(jīng)營管理

建筑企業(yè)經(jīng)營管理 20、企業(yè)組織設(shè)計的步驟、原則 強；現(xiàn)有競爭者競爭程度：強。

企業(yè)按資質(zhì)條件分：施工總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包 原則：層級化原則、統(tǒng)一指揮原則、責(zé)權(quán)一致原則、分工與協(xié)

2、經(jīng)營預(yù)測按范圍分：（1按預(yù)測時間分為：①短期預(yù)測 ②中作原則、機構(gòu)精簡原則、彈性結(jié)構(gòu)原則、集權(quán)與分權(quán)相平衡原

期預(yù)測 ③長期預(yù)測2按預(yù)測范圍分為：①宏觀預(yù)測②微觀預(yù)測則

（3按預(yù)測方法分為：①定性預(yù)測 ②定量預(yù)測 ③綜合預(yù)測（這步驟：基礎(chǔ)工作→結(jié)構(gòu)設(shè)計→流程設(shè)計→建筑企業(yè)組織制度設(shè) 是預(yù)測的分類，經(jīng)營預(yù)測的分類沒找到）計→人力資源規(guī)劃→軟組織設(shè)計確定性決策：指可供選擇的方案中只有一種自然狀態(tài)時的決策，21、承包商主要的合同關(guān)系

即決策的條件是確定的。勞務(wù)分包合同，工程分包合同，設(shè)備材料采購合同，運輸合同，不確定型決策：指未來事件的自然狀態(tài)是否發(fā)生不能肯定，而加工合同，租賃合同

且未來事件發(fā)生的概率也是未知情況下的決策，即它是一種沒

22、建筑企業(yè)材料管理的任務(wù)

有先例的、沒有固定處理程序的決策。預(yù)測分析市場需求，合理制定材料供應(yīng)計劃，搞好流通以加速

企業(yè)管理三層次：企業(yè)管理層次、項目管理層次、勞務(wù)作業(yè)層周轉(zhuǎn)，降低消耗和監(jiān)督費用，加強核算以降低費用

次企業(yè)戰(zhàn)略管理三層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略

23、企業(yè)的特征

庫存管理技術(shù)方法1)ABC分類法2)定量訂購法3)定期訂購法（1）企業(yè)是一個經(jīng)濟組織;（2）企業(yè)以盈利為目的;（3）企業(yè)

計劃指標（竣工率）實行自主經(jīng)營和自負盈虧;（4）企業(yè)必須承擔(dān)社會責(zé)任;（5）

計劃指標是用來表示一定計劃期內(nèi)，在具體的經(jīng)濟條件下生產(chǎn)企業(yè)必須具有法人資格。

經(jīng)營活動所應(yīng)達到的預(yù)期目標和水平。計劃指標是國家對企業(yè)

24、建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程的特點

實行計劃指導(dǎo)的標準和考核企業(yè)經(jīng)濟效益的尺度，同時也是企流動性，一次性，露天高空作業(yè)，機械化自動化水平低，多界

業(yè)進行技術(shù)經(jīng)濟分析和改善經(jīng)營管理的工具。按指標的性質(zhì)不面性

同分類 ：數(shù)量指標，質(zhì)量指標；按指標的計量尺度不同分類 ：

25、索賠成立的條件

實物量指標，貨幣量指標；按指標的作用不同分類 國家考核指①與合同相對照，事件已造成了承包人施工成本額外支出或總

標，企業(yè)內(nèi)部考核指標 工期延誤；

1、企業(yè)晉升資質(zhì)等級的條件 ②造成成本額外支出或工期延誤的原因，按合同約定不屬于承

建筑企業(yè)資質(zhì)晉升建筑企業(yè)申請晉升資質(zhì)等級或者主項資包人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，包括行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；

質(zhì)以外的資質(zhì)，在申請之日前一年內(nèi)有下列行為之一的，建設(shè)③承包人按規(guī)定的程序和時間遞交了索賠意向和索賠報告。

行政主管部門不予批準： ①與建設(shè)單位或企業(yè)之間相互串通投

26、確定性決策和不確定性決策中的方法（后悔值）

標，或者以行賄等不正當手段謀取中標的；②未取得施工許可

27、建筑市場中介組織有哪些？

證擅自施工的；③將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的；④嚴重行業(yè)協(xié)會，公證機構(gòu)，咨詢機構(gòu)，鑒證機構(gòu)，保險、金融服務(wù)

違反國家工程建設(shè)強制性標準的；⑤發(fā)生過三級以上工程建設(shè)機構(gòu)。

重大質(zhì)量安全事故或者發(fā)生過兩起以上四級工程建設(shè)質(zhì)量安全

28、建筑企業(yè)文化層次結(jié)構(gòu)

事故的；⑥隱瞞或者謊報、拖延報告工程質(zhì)量安全事故或者破內(nèi)層精神層，中層制度層，外層物質(zhì)層

壞事故現(xiàn)場、阻礙對事故調(diào)查的；⑦按照國家規(guī)定需要持證上

29、組織結(jié)構(gòu)的形勢特點 知道特點判斷出哪種形式

崗的技術(shù)工種的作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)、考核，未取得證書上崗，(1)直線制組織結(jié)構(gòu)，特點：組織中各種職務(wù)按垂直系統(tǒng)直線排

情節(jié)嚴重的； ⑧未履行保修義務(wù)，造成嚴重后果的；⑨違反國列，各級主管人員對所屬下級擁有直接的領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)，組織中每家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，情節(jié)嚴重的；⑩其一個人只能向一個直接上級報告，組織中不設(shè)專門的職能機構(gòu)，他違反法律、法規(guī)的行為。補充：3）有關(guān)年檢的其他規(guī)定①建至多有幾名助手協(xié)助最高層管理者工作。（2）職能制組織結(jié)構(gòu)

筑企業(yè)連續(xù)3年年檢合格，方可申請晉升上一個資質(zhì)等級。②特點：采用專業(yè)分工的管理者代替直線型組織中的全能型管理

建筑企業(yè)資質(zhì)升級，由企業(yè)在資質(zhì)年檢結(jié)束后兩個月內(nèi)提出申者。（3）直線職能結(jié)構(gòu)特點：直線部門和人員在自己的職責(zé)

請，分批集中辦理；建筑企業(yè)資質(zhì)其他變更事項，應(yīng)當隨時辦范圍內(nèi)有決定權(quán)，對其所屬下級的工作進行指揮和命令，并負

理。③降級的建筑企業(yè)，經(jīng)過一年以上時間的整改，經(jīng)建設(shè)行全部責(zé)任，而職能部門和人員僅是直線主管的參謀，只能對下

政主管部門核查確認，達到規(guī)定的資質(zhì)標準，且在此期間內(nèi)未級機構(gòu)提供建議和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，沒有指揮和命令的權(quán)力。（4）事

發(fā)生上述10項行為的，可以按照規(guī)定重新申請原資質(zhì)等級。業(yè)部結(jié)構(gòu)特點：獨立經(jīng)營、獨立核算，有自己的經(jīng)營自主權(quán)。

（copy 王同學(xué)）但是它不是法人，不是獨立的公司，不能獨立簽合同，一定要

2、項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃的區(qū)別 獲得公司的委托才能簽合同。（5）其他組織結(jié)構(gòu)類型 a.矩陣型

10、招投標程序：招標資格與備案，確定招標方式，發(fā)布招標組織結(jié)構(gòu)b.多維立體型組織結(jié)構(gòu)c.控股型組織結(jié)構(gòu)d.網(wǎng)絡(luò)型組

公告或招標邀請書，編制發(fā)放資格預(yù)審文件和資格預(yù)審申請書，織結(jié)構(gòu)

資格預(yù)審確定合格的投標申請人，編制發(fā)出招標文件，踏勘現(xiàn)30、決策樹

場，答疑，編制送達與簽收投標文件，開標，組建評標委員會，31、什么是管理？基本職能有哪些？

評標，招標投標情況書面報告及備案，發(fā)出中標通知書，簽訂管理是指人們在從事某項工作時，為達到預(yù)期目的而進行的計

合同。劃、決策、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和激勵等活動”

11、計劃管理指標（自己看）管理的職能：(1)決策與計劃；(2)組織與指揮；(3)控制和協(xié)

12、設(shè)備磨損調(diào)；(4)領(lǐng)導(dǎo)與激勵。

有形磨損：機械設(shè)備在力的作用下，零部件產(chǎn)生摩擦、振動、32、借款的資金成本如何計算？

疾勞、生銹等現(xiàn)象，致使設(shè)備的實物產(chǎn)生磨損。長期借款資金成本K=I（1-T）/L（1-F）

無形磨損：由于科學(xué)技術(shù)的進步而不斷出現(xiàn)性能更加完善，生I：長期借款年利息 T：所得稅率 L：長期借款籌資額 F：長期

產(chǎn)效率更高的設(shè)備，使原有設(shè)備價值降低，或生產(chǎn)同樣結(jié)構(gòu)設(shè)借款籌資費用率

備的價值不斷降低而使原有設(shè)備貶值。

33、資金成本：建筑企業(yè)為籌措和使用一定量的資金，而付出

13、企業(yè)經(jīng)營管理性質(zhì)的兩重性 的代價，包括資金占用費和資金籌資費。資金成本的高低用資

14、不平衡報價的情形 金成本率表示，資金成本率=資金占用費/籌資總額—籌資費

（1）能夠早日結(jié)賬收款的項目（2）預(yù)計工程量變化的項目（3）34.項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施的規(guī)劃區(qū)別

設(shè)計圖紙不明確的項目。項目管理規(guī)劃是全部的項目管理，施工只是其中的一部分

15、什么情況下報低價？(業(yè)主有什么要求的情況下)1項目管理規(guī)劃大綱由企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為

高報價策略①施工條件差的工程；②專業(yè)要求的技術(shù)密集型工投標依據(jù)，滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。

程，而本公司在這方面又有專長，聲望也較高；③總價低的小在土木工程中,項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由項目管理層依據(jù)招標文件

工程，以及自己不愿做、又不方便不投標的工程； ④工期要求及發(fā)包人對招標文件的解釋、企業(yè)管理層對招標文件的分析研

急的工程；⑤ 特殊的工程，如港口碼頭、地下開挖工程等；⑥究結(jié)果、工程現(xiàn)場情況、發(fā)包人提拱的信息和資料、有關(guān)市場

投標對手少的工程⑦支付條件不理想的工程。信息以及企業(yè)法定代表人的投標決策意見編寫。

低報價策略 ①施工條件好的工程，工作簡單、工程量大2項目管理實施的規(guī)劃在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在而一般公司都可以做的工程；②本公司目前急于打入某一市場、指導(dǎo)施工項目實施階段管理文件。

某一地區(qū)，或在該地區(qū)面臨工程結(jié)束，機械設(shè)備等無工地轉(zhuǎn)移35現(xiàn)金流出包括（維修費、稅金）：包括：固定資產(chǎn)投資支出，時；③本公司在附近有工程，而本項目又可利用該工程的設(shè)備、即廠房、建筑物的造價、設(shè)備的買價、運費、設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)施及

勞務(wù)，或有條件短期內(nèi)突擊完成的工程；④投標對手多，競爭安裝費等；墊支流動資金，是指項目投產(chǎn)前后分次或一次投放

激烈的工程；⑤非急需工程；⑥支付條件好的工程。于流動資產(chǎn)上的資金增加額；付現(xiàn)成本費用，是指與投資項目

不平衡報價法（1）能夠早日結(jié)賬收款的項目。（2）預(yù)計工程量有關(guān)的以現(xiàn)金支付的各種成本費用；各種稅金支出。

變化的項目。（3）設(shè)計圖紙不明確的項目。36確定決策和不確定決策方法中包括哪些？

多方案報價法 對于一些招標文件，如果發(fā)現(xiàn)工程范圍不很（1）確定型決策問題的分析方法a.單目標決策b.多目標決策

明確，條款不清楚或很不公正，或技術(shù)規(guī)范要求過于苛（2）不確定型決策 ①小中取大決法（悲觀決策法）②大中取

刻，則要在充分估計投標風(fēng)險的基礎(chǔ)上，按多方案報價法處理。大法（樂觀決策法）③ 最小最大后悔值法（3）風(fēng)險型決策方

增加建議方案法 根據(jù)招標文件的中規(guī)定，可以提一個建議方法主要有：最大可能法、期望值法、約當系數(shù)法、正態(tài)分布法

案。投標者可以抓住機會，對原招標文件的設(shè)計和施工方案仔和決策樹法

細研究，提出更為合理的方案和相應(yīng)報價，以吸引業(yè)主，促成37.計劃指標是用來表示一定計劃期內(nèi)，在具體的經(jīng)濟條件下生

自己中標。但要注意對原招標文件方案也一定要報價。產(chǎn)經(jīng)營活動所應(yīng)達到的預(yù)期目標和水平。計劃指標是國家對企

突然降價法 投標人在充分了解投標信息的前提下，通過業(yè)實行計劃指導(dǎo)的標準和考核企業(yè)經(jīng)濟效益的尺度，同時也是

優(yōu)化施工組織設(shè)計、加強內(nèi)部管理、降低費用消耗的可能性分企業(yè)進行技術(shù)經(jīng)濟分析和改善經(jīng)營管理的工具。按指標的性質(zhì)

析，提出降低報價方案，并在投標截止日規(guī)定的時間之前提出，不同分類 ：數(shù)量指標，質(zhì)量指標；按指標的計量尺度不同分類 ：

從而增加中標的機會。實物量指標，貨幣量指標；按指標的作用不同分類 國家考核指

無利潤報價法①投標人在可能中標的情況下擬采取將部分工程標，企業(yè)內(nèi)部考核指標

分包給報價低的分包商；②或?qū)τ诜制谕稑说墓こ滩扇∏岸沃?8.建筑業(yè)行業(yè)競爭環(huán)境分析：供應(yīng)商談判能力：中；替代品威

標后段得利；③或為了開拓建筑市場扭轉(zhuǎn)企業(yè)長期無標的困境脅力：中；購買者談判能力：強；潛在新進者威脅：強；現(xiàn)有

等。競爭者競爭程度：強。

16、專業(yè)承包分_4__等級，總承包__3___個等級，勞務(wù)分包__2__39.建筑企業(yè)材料管理的任務(wù)：預(yù)測分析市場需求，合理制定材

個等級 料供應(yīng)計劃，搞好流通以加速周轉(zhuǎn)，降低消耗和監(jiān)督費用，加

17、編制材料采購定額的依據(jù)：材料儲備定額，材料消耗定額。強核算以降低費用

19、建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位、作用 40.建筑企業(yè)的文化形象層次：內(nèi)層精神層，中層制度層，外層

①建筑業(yè)屬于第二產(chǎn)業(yè)②建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，形成物質(zhì)層

固定資產(chǎn)，實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值，就業(yè)容量大，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高，41利潤總額的構(gòu)成：營業(yè)利潤，投資凈收益，營業(yè)外收支凈額

帶動相關(guān)經(jīng)濟部門的發(fā)展③促進消費、改善人民生活條件④作42.編制材料采購計劃依據(jù)的定額：材料儲備定額，材料消耗定

為政府實施經(jīng)濟政策的重要工具⑤促進國際貿(mào)易⑥吸納勞動力，額。

提高就業(yè)水平

12/24/2013 4:23 PM-1-

第四篇：建筑企業(yè)經(jīng)營管理方案

建筑工程有有限公司

經(jīng)營管理方案

一、公司經(jīng)營管理總則..............2

二、公司經(jīng)營管理模式..............2

三、機構(gòu)設(shè)置...............3

四、股東會、董事會及監(jiān)事會...............6

五、職工工會...............6

六、分公司股份經(jīng)營................5

七、直屬項目部經(jīng)營................5

八、綜合管理辦.............6

九、財務(wù)經(jīng)營科.............5

十、安全生產(chǎn)科.............6

十一、招標核算科...........6

十二、人力資源部...........6

一、公司經(jīng)營管理總則

創(chuàng)新經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。

企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機制的創(chuàng)新，企業(yè)通過經(jīng)營管理創(chuàng)新，形成新的動力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為建筑企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。

按照《公司法》、《公司章程》規(guī)定，建立一系列議事規(guī)則及監(jiān)督機制，股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層等機構(gòu)相互獨立、相互制衡、權(quán)責(zé)明確、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。

股東會是建筑施工企業(yè)的最高權(quán)力機構(gòu)，應(yīng)充分行使其權(quán)力來決定重大問題，選舉產(chǎn)生董事會、修改公司章程，審議批準董事會、監(jiān)事會的報告等。

加強董事會建設(shè)，董事會處于公司法人治理結(jié)構(gòu)的樞紐地位，董事會在制定發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、資本經(jīng)營、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中起引導(dǎo)方向作用。

監(jiān)事會是股東會領(lǐng)導(dǎo)下的公司監(jiān)督機構(gòu)，建全監(jiān)督制度，強化監(jiān)事會的功能，依法對董事、總經(jīng)理及其他高級管理人員的經(jīng)營、管理行為行使監(jiān)督職權(quán)，保障股東權(quán)益和公司利益不受侵犯。

二、公司經(jīng)營管理模式

“作為建筑企業(yè)，項目是利潤的源泉，項目管理是企業(yè)管理的基本出發(fā)點和落腳點”，這是公司上下形成的共識。

以項目管理為中心，圍繞項目做文章，以項目質(zhì)量、安全、工期策劃及成本控制管理辦法等一系列規(guī)章制度，為項目經(jīng)營管理提供基本的制度依據(jù)。

創(chuàng)新組織機制，增強企業(yè)發(fā)展動力，組織機制創(chuàng)新是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。以調(diào)整組織機構(gòu)和整合優(yōu)勢為主線，著力在經(jīng)營管理體制上改革創(chuàng)新，從而建立與市場化經(jīng)營完全對接，并同施工企業(yè)相適應(yīng)的科學(xué)的經(jīng)營管理體制。

二0一二年公司主要經(jīng)營模式

1、分公司承包繳費經(jīng)營模式：即公司將工程按內(nèi)部承包管理模式承包給分公司，分公司在保證達到約定的工期、質(zhì)量、安全、文明工地目標后，向公司上繳利潤的模式。

其控制指標分為主要經(jīng)濟指標、輔助生產(chǎn)指標和綜合管理指標，其中主要經(jīng)濟指標為利潤、市場開發(fā)量；輔助生產(chǎn)指標包括工期、質(zhì)量、安全、文明工地；綜合管理指標多包括綜合治理、精神文明建設(shè)。

實施該經(jīng)營模式的單位是土建分公司

2、項目部直管經(jīng)營模式：即由公司核定工程施工成本（人、機、料直接成本和其他間接成本），由項目部進行施工管理的模式。

其中：主要經(jīng)濟指標為勞務(wù)分包費、材料使用量、項目部管理人員工資和辦公費；輔助生產(chǎn)指標包括工期、質(zhì)量、文明工地、綜合管

理指標包括設(shè)備完好率、綜合管理。

實施該經(jīng)營模式的單位是直屬項目部

3、勞務(wù)費用經(jīng)營模式：即勞務(wù)施工部按照約定的工期、質(zhì)量、安全、文明工地等目標負責(zé)工程的組織施工，公司支付定額費用，由勞務(wù)施工部部進行二次分配的經(jīng)營模式。

其控制指標分為主要經(jīng)濟指標，其中主要經(jīng)濟指標為市場定額費用；輔助生產(chǎn)指標包括工期、質(zhì)量、安全、文明工地；

實行該經(jīng)營模式的單位是安裝分公司，各勞務(wù)施工部。

4、內(nèi)部利潤經(jīng)營模式：即公司對項目部所承建的任務(wù)進行核算，確定完成利潤指標，并將核定指標與個人收入掛鉤的管理模式。

其控制指標分為主要經(jīng)濟指標、輔助生產(chǎn)指標和綜合管理指標，其中：主要經(jīng)濟指標為利潤、市場開發(fā)量；輔助生產(chǎn)指標包括設(shè)備管理、工期、質(zhì)量、安全。

實行該經(jīng)營模式的單位是招標核算科、設(shè)備管理部、機械化項目部；

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第五篇：建筑企業(yè)經(jīng)營管理如何創(chuàng)新

建筑企業(yè)經(jīng)營管理如何創(chuàng)新

經(jīng)營機制創(chuàng)新有利于激發(fā)企業(yè)活力

改革股權(quán)結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部股金比例。提高經(jīng)營者和經(jīng)營層的持股比重和責(zé)任意識，實行管理要素和技術(shù)要素入股，鼓勵經(jīng)營層、管理層、技術(shù)骨干持有大份股額，把其利益與企業(yè)的利益緊密結(jié)合起來。改進員工持股計劃，打破人人持股格局，大力培育內(nèi)部股權(quán)交易市場，通過股權(quán)交易，使員工股向經(jīng)營骨干聚集；改變目前職工持股會的持股方式，待條件成熟時取消職工持股會，真正體現(xiàn)出資人到位，形成股權(quán)流動機制，并逐步完善股權(quán)管理制度；通過吸收外資和有實力的民營企業(yè)資本，引進其先進的理念、經(jīng)營機制和內(nèi)部管理方式。實行投資主體多元化，盤活存量資本，擴大增量資本，是進一步煥發(fā)企業(yè)活力的有效途徑。

國有施工企業(yè)改革創(chuàng)新的重心要放在激活機制上。當前國有施工企業(yè)仍不同程度地存在機構(gòu)臃腫、人浮于事的弊端，不斷深化勞動人事分配“三項制度”改革，就要先從改革管理機構(gòu)入手，按照精干高效原則，采取“定崗、定編、定薪”，實行全員公開競爭上崗，擇優(yōu)選聘，分流人員，精簡機構(gòu)。在慎重穩(wěn)妥清理不在崗人員勞動關(guān)系的同時，進一步加大勞務(wù)作業(yè)層與企業(yè)的分離力度，組建具有獨立法人資格的勞務(wù)公司，通過市場化的辦法，促使其走上自主經(jīng)營、自我發(fā)展之路；全面理順勞動關(guān)系，管理人員也實行勞動用工市場化運作；在控股或參股子公司建立起市場經(jīng)濟相適應(yīng)的新型勞動關(guān)系，逐步松散卸除企業(yè)多年的包袱，促使企業(yè)輕裝上陣。

分配是激活企業(yè)經(jīng)營機制的主要手段。分配制度改革的重點是進一步與市場接軌，體現(xiàn)績效第一的原則，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。拓寬分配的思路與方式，重新設(shè)計企業(yè)的薪酬體系，按照效率優(yōu)先的原則，充分拉開分配差距，實行貢獻與薪酬掛鉤，業(yè)績與薪酬掛鉤，效率與薪酬掛鉤，探索工資、獎金、津貼、股權(quán)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等多種形式相結(jié)合的分配方式。

項目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。

管理制度創(chuàng)新壯大企業(yè)經(jīng)濟實力

加強合同管理。落實相關(guān)責(zé)任部門和人員，建立完善的合同管理體系，對合同進行分級、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報備案制度和合同執(zhí)行過程中信息反饋制度，并對簽約、履約進行過程監(jiān)控，實行規(guī)范化、程序化管理。加強合同的索賠管理，凡因?qū)Ψ竭`約造成的損失，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任，組織索賠。

突出資金管理。強調(diào)資金管理在企業(yè)管理中的地位與作用，資金運用和管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的正常運行和整體效益。在企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心，對資金運作進行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制，所有資金進出均通過結(jié)算中心辦理，實行資金計劃調(diào)度使用，規(guī)范內(nèi)部資金市場，提高資金的運行效率；制定嚴格的用款制度，大額資金使用采取報批制，重點掌握工程項目資金的來龍去脈。

深化成本管理。堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，企業(yè)內(nèi)部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統(tǒng)。加強項目成本的監(jiān)管工作，落實成本控制責(zé)任制，實行材料采購和勞務(wù)隊伍公開市場競爭制；對項目部實行分段考核，定期開展經(jīng)濟分析，將實際成本與目標成本進行對比，分析存在的差異，及時發(fā)現(xiàn)問題進行調(diào)整，控制和降低各項費用開支；加強監(jiān)管審計，形成有效的檢查監(jiān)督機制，以目標成本為依據(jù)，從預(yù)算收入、主要實物量、價格、分項成本和資金等方面入手，開展對項目成本的稽查工作；嚴格工程項目的事前、事中和竣工審計，采取有效措施，制止項目虧損。

落實項目管理。施工項目管理是企業(yè)效益的源泉、信譽的窗口，也是企業(yè)一切管理的落腳點。企業(yè)的管理重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到項目管理上，實行項目經(jīng)理授權(quán)經(jīng)營，建立起科學(xué)的在建工程施工管理組織體系，推行工程項目強制性標準和項目經(jīng)理考核獎懲辦法；強調(diào)過程控制，加強檢查監(jiān)督，加大對項目部的運作控制及服務(wù)監(jiān)督力度。總之，項目管理應(yīng)以合同管理為龍頭，以質(zhì)量、進度、安全為核心，以 實行質(zhì)量安全目標管理。健全完善質(zhì)量安全體系的運行保障機制，貫徹實施三大管理標準，實行體系的一體化，通過三大管理體系的整合，將三大管理體系認證

與企業(yè)的基礎(chǔ)管理有機結(jié)合起來，逐步解決兩張皮現(xiàn)象，進一步增強三大管理體系的系統(tǒng)性、針對性和有效性，提升企業(yè)管理水平。全面落實安全質(zhì)量責(zé)任制，結(jié)合開展創(chuàng)優(yōu)奪杯和創(chuàng)建文明標化工地活動，加強安全質(zhì)量的監(jiān)督考核。

嚴格聯(lián)營承包。實行分包聯(lián)營隊伍資格準入制度，加強對分包聯(lián)營隊伍的管理與控制，杜絕“以包代管”“包而不管”現(xiàn)象，同時，收編經(jīng)多年合作信譽良好、基礎(chǔ)扎實的聯(lián)營隊伍，擴大市場份額與整體競爭力。

堅持績效考核。針對企業(yè)改制實際，建立目標管理考核體系，健全激勵和約束機制，實行經(jīng)營者資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，以資本收益率、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營效益、安全質(zhì)量為主要考核指標，董事會與總經(jīng)理訂立《資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書》，總經(jīng)理分別與經(jīng)營班子成員簽訂《經(jīng)營管理責(zé)任書》，經(jīng)營班子的收入分配與經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤。

組織機制創(chuàng)新增強企業(yè)發(fā)展動力

創(chuàng)新經(jīng)營承包方式。本著加大激勵與加大風(fēng)險相結(jié)合，放開經(jīng)營與強化管理相結(jié)合的原則，界定責(zé)權(quán)利關(guān)系，實行利益與風(fēng)險對等，權(quán)力與義務(wù)并存的經(jīng)營權(quán)租賃承包，在下屬各單位承包班子足額交納風(fēng)險抵押金，并對其加強監(jiān)管的前提下，明確承包基數(shù)和承包時間，實行獨立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負、調(diào)動各方經(jīng)營的積極性。實行經(jīng)濟責(zé)任追究制，凡因管理不善造成虧損的，嚴肅追究承包者的經(jīng)濟責(zé)任直至法律責(zé)任。

企業(yè)內(nèi)部全面推行工作和經(jīng)濟責(zé)任制。按照“全面責(zé)任制，徹底市場化”的要求，將一切可以按照市場化運作的管理部門推向市場，不能按市場化運作的部門強化經(jīng)濟責(zé)任制，并把職責(zé)目標細化，總經(jīng)理與各部門分別簽訂《經(jīng)營目標責(zé)任書》，以提高工作責(zé)任和工作效率。

不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。通過出售、租賃、兼并等多種方式，大力推進第三層面的兼并、重組、剝離等改革工作。分別按照培育新的經(jīng)濟增長點、減員增效、激活機

制的不同要求，對現(xiàn)有專業(yè)分公司采取不同的思路、途徑與方式進行改革，理順其產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明晰市場主體，整合企業(yè)資源，組建“專、精、尖、特”，適應(yīng)性強、機制靈活的各類專業(yè)公司。對涉及企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局及發(fā)展全局的，如對安裝、鋼構(gòu)、市政、裝飾等經(jīng)濟塊進行控股，組建成為獨立的法人實體和市場主體，增強其獨立運作和自我發(fā)展能力，從而在突出工程建筑這一傳統(tǒng)主業(yè)的同時，加快這些領(lǐng)域的發(fā)展，以提高企業(yè)抵御風(fēng)險能力，全面提升企業(yè)綜合競爭實力。對企業(yè)發(fā)展影響不大，且體塊較小的，實行優(yōu)惠扶持政策，鼓勵經(jīng)營者和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干持大股放開搞活，減人增效。

強化主業(yè)，分流副業(yè)。主動適應(yīng)市場，積極慎重地推行生活后勤系統(tǒng)的改革剝離，妥善分流原有職工，促使其面向社會自主經(jīng)營、自食其力，同時將企業(yè)有關(guān)職能與社會化管理對接。

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本文來源于《施工企業(yè)管理》雜志