第一篇：淺談建筑企業(yè)如何加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理與創(chuàng)新

淺談建筑企業(yè)如何加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理與創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加強(qiáng)，建筑企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，關(guān)鍵在于是否擁有質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑核心產(chǎn)品。創(chuàng)新作為時(shí)代進(jìn)步的動(dòng)力，已經(jīng)滲入到各行各業(yè)。管理作為建筑企業(yè)創(chuàng)新的一部分，是建筑行業(yè)活力之源和生產(chǎn)效率增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力。

建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑施工企業(yè)同其他行業(yè)一樣面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。特別是國(guó)際工程承包市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，更是各建筑企業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)搶的一塊“蛋糕”。這種競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在建筑企業(yè)的技術(shù)力量上，更是體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平上。建筑企業(yè)要在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須與時(shí)俱進(jìn)，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，將管理科學(xué)理論及時(shí)運(yùn)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，提升經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新能力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。

工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要對(duì)象，是展示建筑企業(yè)資本的載體，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的首要目標(biāo)為“項(xiàng)目?jī)?yōu)先”。在承接到工程項(xiàng)目后，根據(jù)工程的具體情況和專業(yè)特點(diǎn)，要充分調(diào)動(dòng)和合理分配企業(yè)的人、材、物和資金資源，選派適合的項(xiàng)目經(jīng)理、管理團(tuán)隊(duì)及施工班組。為保證工程建造質(zhì)量，應(yīng)根據(jù)工程的具體情況對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)、更新，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，打造企業(yè)良好形象。魯班獎(jiǎng)、國(guó)優(yōu)杯獎(jiǎng)、錢(qián)江杯獎(jiǎng)等不僅是榮譽(yù)的象征，更是建筑企業(yè)對(duì)外形象名片。

此外，在工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備、實(shí)施過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)有計(jì)劃的安排人員到工程實(shí)際中去鍛煉、實(shí)踐，以造就和培養(yǎng)一批高素質(zhì)、精管理的企業(yè)儲(chǔ)備人才。同時(shí)，要善于摸索和總結(jié)，以形成適合企業(yè)實(shí)際情況、具有企業(yè)特色的管理方法，提升項(xiàng)目管理整體水平。

隨著科技的發(fā)展，建筑技術(shù)在不斷提高和改進(jìn)，工程規(guī)模越來(lái)越大，對(duì)質(zhì)量要求也越來(lái)越高，企業(yè)要做大做強(qiáng)很難。建筑企業(yè)除了繼承以往所積累的經(jīng)營(yíng)管理模式和經(jīng)驗(yàn)外，還要不斷創(chuàng)新，在經(jīng)營(yíng)方式、目標(biāo)和能力上形成自己的鮮明特色，創(chuàng)造自己的獨(dú)特品牌。要根據(jù)自身特點(diǎn)制定好中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，拓寬業(yè)務(wù)范圍，以某一專項(xiàng)為主營(yíng)方向，承接更多的有挑戰(zhàn)性的工程項(xiàng)目，“做大”和“做強(qiáng)”相結(jié)合，認(rèn)真研究國(guó)際、國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，找準(zhǔn)適合的目標(biāo)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式和管理方法，不斷提高自己的經(jīng)營(yíng)管理能力，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

作為建筑施工企業(yè)，其管理方式較其他行業(yè)有較大的靈活性，并不能守著某一個(gè)固定的模式不變。從一個(gè)工程的準(zhǔn)備、實(shí)施到最后的竣工驗(yàn)收是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要想進(jìn)行建筑市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)管理的變革，管理的變革始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)活動(dòng)中。目前，就國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)多于機(jī)遇，要實(shí)現(xiàn)自身創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須采取有效的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新措施。

建筑企業(yè)為了確保其業(yè)務(wù)工作有效地進(jìn)行，必須提高經(jīng)營(yíng)管理能力。高效的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要手段，對(duì)于建筑企業(yè)

來(lái)講，科學(xué)技術(shù)越先進(jìn)，對(duì)管理的要求就越高。面對(duì)目前的建筑市場(chǎng)，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者尤其要意識(shí)到這一點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)和工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況轉(zhuǎn)變管理觀念，以管理的理論原則和基本方法為基礎(chǔ)，進(jìn)行管理創(chuàng)新。

隨著科技的發(fā)展，“無(wú)為管理”的理念逐漸被人們所認(rèn)識(shí)和接受：虛擬的辦公室，大家通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，在企業(yè)內(nèi)部形成一種“無(wú)為管理”，使人人都是管理者，信息傳遞更迅速、直接，管理更具效率。此外，“危機(jī)管理”的理念也愈來(lái)愈受到建筑業(yè)的普遍關(guān)注。每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)家在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中都要居安思危，高瞻遠(yuǎn)矚，嚴(yán)格要求自己，從而使個(gè)人和企業(yè)得到可持續(xù)性的長(zhǎng)足發(fā)展。

為符合社會(huì)化大生產(chǎn)要求，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑企業(yè)改制后，都建立了產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。建筑企業(yè)必須把握好決策層（企業(yè)層次）、管理層（項(xiàng)目層次）、操作層（勞務(wù)作業(yè)層次）三者的定位和關(guān)系，確立有限責(zé)任制度，建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度，形成科學(xué)的法人管理結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目部不再簡(jiǎn)單地被認(rèn)為是建筑企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，而是將其視為企業(yè)的分公司，建立項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，從經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)兩個(gè)方面雙管齊下。且建筑企業(yè)作為工程項(xiàng)目部的投資主體，追求其最大利潤(rùn)，又能促使項(xiàng)目部自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，激勵(lì)項(xiàng)目部各成員齊心協(xié)力，加強(qiáng)項(xiàng)目部的建設(shè)，為全面完成企業(yè)的目標(biāo)做貢獻(xiàn)。

隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展，工程項(xiàng)目的投資規(guī)模越來(lái)越大，技術(shù)復(fù)雜程度也越來(lái)越高。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的規(guī)模和管理水平，進(jìn)一步

簡(jiǎn)化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，可以采取直接管理、項(xiàng)目承包等管理方式，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的管理。不同地區(qū)、不同項(xiàng)目，必須有不同的管理方式與之相適應(yīng)。根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目不同的規(guī)模、技術(shù)特點(diǎn)，不同的社會(huì)環(huán)境和利益相關(guān)者，隨機(jī)地、適宜地采取新思維、新方法、新制度、新措施去進(jìn)行工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理。針對(duì)特殊的項(xiàng)目，要靈活機(jī)動(dòng)地采用與之適應(yīng)的管理方式，特殊情況特殊對(duì)待，在資源配置、工資待遇、常規(guī)管理等方面適當(dāng)放寬政策。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，不斷完善目標(biāo)管理，推進(jìn)精細(xì)管理，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)常態(tài)管理，確保工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

技術(shù)創(chuàng)新是建筑企業(yè)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、謀求企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要手段。與其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)通常被認(rèn)為是傳統(tǒng)的低技術(shù)含量企業(yè)，由于思想認(rèn)識(shí)、人員總體知識(shí)水平和國(guó)家扶持政策等多方面因素的影響，建筑企業(yè)在創(chuàng)新活動(dòng)方面投入較少。建筑企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是與新的施工技術(shù)、新的施工工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)和新機(jī)具的研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)及推廣使用密切相關(guān)的。建筑企業(yè)可以充分利用社會(huì)科技創(chuàng)新資源，大力開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，借鑒一般企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式，建立技術(shù)創(chuàng)新孵化器。通過(guò)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝及其先進(jìn)的器具設(shè)備，在消化、吸收的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)；選擇有商業(yè)價(jià)值和有發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行自主研究，開(kāi)發(fā)新的服務(wù)產(chǎn)品，為承攬新任務(wù)進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑企業(yè)通過(guò)降低材料和勞動(dòng)力成本提高建筑產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展空間已經(jīng)越來(lái)越小，建筑企業(yè)只有真正解決技術(shù)創(chuàng)新主體缺位的問(wèn)

題，本身成為有創(chuàng)新戰(zhàn)略、有籌資能力、有自主開(kāi)發(fā)能力、有強(qiáng)大技術(shù)創(chuàng)新能力的市場(chǎng)主體，才能促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)，才能占領(lǐng)相應(yīng)市場(chǎng)，使企業(yè)立于不敗之地。一個(gè)企業(yè)，不只是一個(gè)賺錢(qián)的機(jī)器，還是一個(gè)文化的載體。每個(gè)企業(yè)在成長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，都會(huì)形成鮮明而有特色的文化氛圍、企業(yè)精神、信譽(yù)和環(huán)境。企業(yè)文化是企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn)。優(yōu)秀的建筑企業(yè)文化展現(xiàn)了企業(yè)良好的管理風(fēng)格、經(jīng)營(yíng)狀況和員工優(yōu)良的品德風(fēng)貌等，是建筑企業(yè)社會(huì)形象的基本體現(xiàn)。企業(yè)文化是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理者和全體員工共同創(chuàng)造、創(chuàng)新和管理的。因此，尊重知識(shí)、尊重人才，為優(yōu)秀人才提供和諧、穩(wěn)定且能展現(xiàn)其才能的良好發(fā)展環(huán)境，并對(duì)員工進(jìn)行良好的職業(yè)生涯規(guī)劃，這些對(duì)于提高員工的綜合素質(zhì)、實(shí)踐建筑企業(yè)“以人為本”“團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信”的企業(yè)文化理念有著重要的影響。企業(yè)文化的創(chuàng)新首先要研究現(xiàn)有的企業(yè)文化特點(diǎn)，對(duì)于優(yōu)秀的元素部分加以保護(hù)并采取有效的措施加以繼承和發(fā)揚(yáng)光大；同時(shí)要重視企業(yè)文化交流，學(xué)習(xí)和借鑒同行優(yōu)秀的企業(yè)文化思想，在吸收同化的基礎(chǔ)上找到符合自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的創(chuàng)新點(diǎn)，并善于利用一切可能的條件和機(jī)會(huì)對(duì)外宣傳、展示、推廣，以期能推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新有兩個(gè)方面的特性：時(shí)效性和新穎性。建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新除了與當(dāng)時(shí)的社會(huì)發(fā)展方向同步外，還需要有一個(gè)尺度，不要追求完美和一次到位，在具體執(zhí)行時(shí)可根據(jù)目標(biāo)和實(shí)際狀況，邊執(zhí)行邊及時(shí)修改。切忌照搬、照抄，人云亦云。因?yàn)樽詈玫牟灰欢ㄊ亲钸m合的。任何一個(gè)建筑企業(yè)都有自己成長(zhǎng)的歷史和生存環(huán)境，有自己的特性和發(fā)展目標(biāo)。建筑企業(yè)資質(zhì)不同發(fā)展起點(diǎn)不同，即使規(guī)模、資質(zhì)相同，但領(lǐng)導(dǎo)班子成員人生閱歷、思想文化等也各異，對(duì)自己企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略、戰(zhàn)略、目標(biāo)都不一樣。因此，別人的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展手段、方式創(chuàng)新不一定就是最適合自己的。此外創(chuàng)新方式和思想不能只重形式，應(yīng)重在實(shí)用。

創(chuàng)新作為時(shí)代進(jìn)步的動(dòng)力，已經(jīng)滲入到各行各業(yè)。管理作為建筑企業(yè)創(chuàng)新的一部分，是建筑行業(yè)活力之源和生產(chǎn)效率增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力。建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理必須在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，與企業(yè)所處的內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相一致，努力探索與自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)不懈追求可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)。

建筑工程系

項(xiàng)目工程管理A101

張瑞

2010122008

第二篇：建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理如何創(chuàng)新

建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理如何創(chuàng)新

經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新有利于激發(fā)企業(yè)活力

改革股權(quán)結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部股金比例。提高經(jīng)營(yíng)者和經(jīng)營(yíng)層的持股比重和責(zé)任意識(shí)，實(shí)行管理要素和技術(shù)要素入股，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)層、管理層、技術(shù)骨干持有大份股額，把其利益與企業(yè)的利益緊密結(jié)合起來(lái)。改進(jìn)員工持股計(jì)劃，打破人人持股格局，大力培育內(nèi)部股權(quán)交易市場(chǎng)，通過(guò)股權(quán)交易，使員工股向經(jīng)營(yíng)骨干聚集；改變目前職工持股會(huì)的持股方式，待條件成熟時(shí)取消職工持股會(huì)，真正體現(xiàn)出資人到位，形成股權(quán)流動(dòng)機(jī)制，并逐步完善股權(quán)管理制度；通過(guò)吸收外資和有實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)資本，引進(jìn)其先進(jìn)的理念、經(jīng)營(yíng)機(jī)制和內(nèi)部管理方式。實(shí)行投資主體多元化，盤(pán)活存量資本，擴(kuò)大增量資本，是進(jìn)一步煥發(fā)企業(yè)活力的有效途徑。

國(guó)有施工企業(yè)改革創(chuàng)新的重心要放在激活機(jī)制上。當(dāng)前國(guó)有施工企業(yè)仍不同程度地存在機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的弊端，不斷深化勞動(dòng)人事分配“三項(xiàng)制度”改革，就要先從改革管理機(jī)構(gòu)入手，按照精干高效原則，采取“定崗、定編、定薪”，實(shí)行全員公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)選聘，分流人員，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。在慎重穩(wěn)妥清理不在崗人員勞動(dòng)關(guān)系的同時(shí)，進(jìn)一步加大勞務(wù)作業(yè)層與企業(yè)的分離力度，組建具有獨(dú)立法人資格的勞務(wù)公司，通過(guò)市場(chǎng)化的辦法，促使其走上自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展之路；全面理順勞動(dòng)關(guān)系，管理人員也實(shí)行勞動(dòng)用工市場(chǎng)化運(yùn)作；在控股或參股子公司建立起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新型勞動(dòng)關(guān)系，逐步松散卸除企業(yè)多年的包袱，促使企業(yè)輕裝上陣。

分配是激活企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的主要手段。分配制度改革的重點(diǎn)是進(jìn)一步與市場(chǎng)接軌，體現(xiàn)績(jī)效第一的原則，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。拓寬分配的思路與方式，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系，按照效率優(yōu)先的原則，充分拉開(kāi)分配差距，實(shí)行貢獻(xiàn)與薪酬掛鉤，業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤，效率與薪酬掛鉤，探索工資、獎(jiǎng)金、津貼、股權(quán)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等多種形式相結(jié)合的分配方式。

項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。

管理制度創(chuàng)新壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力

加強(qiáng)合同管理。落實(shí)相關(guān)責(zé)任部門(mén)和人員，建立完善的合同管理體系，對(duì)合同進(jìn)行分級(jí)、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報(bào)備案制度和合同執(zhí)行過(guò)程中信息反饋制度，并對(duì)簽約、履約進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，實(shí)行規(guī)范化、程序化管理。加強(qiáng)合同的索賠管理，凡因?qū)Ψ竭`約造成的損失，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任，組織索賠。

突出資金管理。強(qiáng)調(diào)資金管理在企業(yè)管理中的地位與作用，資金運(yùn)用和管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)行和整體效益。在企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心，對(duì)資金運(yùn)作進(jìn)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制，所有資金進(jìn)出均通過(guò)結(jié)算中心辦理，實(shí)行資金計(jì)劃調(diào)度使用，規(guī)范內(nèi)部資金市場(chǎng)，提高資金的運(yùn)行效率；制定嚴(yán)格的用款制度，大額資金使用采取報(bào)批制，重點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目資金的來(lái)龍去脈。

深化成本管理。堅(jiān)持“企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，企業(yè)內(nèi)部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統(tǒng)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本的監(jiān)管工作，落實(shí)成本控制責(zé)任制，實(shí)行材料采購(gòu)和勞務(wù)隊(duì)伍公開(kāi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制；對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行分段考核，定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析，將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，分析存在的差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，控制和降低各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支；加強(qiáng)監(jiān)管審計(jì)，形成有效的檢查監(jiān)督機(jī)制，以目標(biāo)成本為依據(jù)，從預(yù)算收入、主要實(shí)物量、價(jià)格、分項(xiàng)成本和資金等方面入手，開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目成本的稽查工作；嚴(yán)格工程項(xiàng)目的事前、事中和竣工審計(jì)，采取有效措施，制止項(xiàng)目虧損。

落實(shí)項(xiàng)目管理。施工項(xiàng)目管理是企業(yè)效益的源泉、信譽(yù)的窗口，也是企業(yè)一切管理的落腳點(diǎn)。企業(yè)的管理重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目管理上，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)經(jīng)營(yíng)，建立起科學(xué)的在建工程施工管理組織體系，推行工程項(xiàng)目強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目經(jīng)理考核獎(jiǎng)懲辦法；強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，加大對(duì)項(xiàng)目部的運(yùn)作控制及服務(wù)監(jiān)督力度?？傊?，項(xiàng)目管理應(yīng)以合同管理為龍頭，以質(zhì)量、進(jìn)度、安全為核心，以 實(shí)行質(zhì)量安全目標(biāo)管理。健全完善質(zhì)量安全體系的運(yùn)行保障機(jī)制，貫徹實(shí)施三大管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行體系的一體化，通過(guò)三大管理體系的整合，將三大管理體系認(rèn)證

與企業(yè)的基礎(chǔ)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，逐步解決兩張皮現(xiàn)象，進(jìn)一步增強(qiáng)三大管理體系的系統(tǒng)性、針對(duì)性和有效性，提升企業(yè)管理水平。全面落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，結(jié)合開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)奪杯和創(chuàng)建文明標(biāo)化工地活動(dòng)，加強(qiáng)安全質(zhì)量的監(jiān)督考核。

嚴(yán)格聯(lián)營(yíng)承包。實(shí)行分包聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍資格準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)對(duì)分包聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍的管理與控制，杜絕“以包代管”“包而不管”現(xiàn)象，同時(shí)，收編經(jīng)多年合作信譽(yù)良好、基礎(chǔ)扎實(shí)的聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍，擴(kuò)大市場(chǎng)份額與整體競(jìng)爭(zhēng)力。

堅(jiān)持績(jī)效考核。針對(duì)企業(yè)改制實(shí)際，建立目標(biāo)管理考核體系，健全激勵(lì)和約束機(jī)制，實(shí)行經(jīng)營(yíng)者資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，以資本收益率、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)效益、安全質(zhì)量為主要考核指標(biāo)，董事會(huì)與總經(jīng)理訂立《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》，總經(jīng)理分別與經(jīng)營(yíng)班子成員簽訂《經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)》，經(jīng)營(yíng)班子的收入分配與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)直接掛鉤。

組織機(jī)制創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力

創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)承包方式。本著加大激勵(lì)與加大風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合，放開(kāi)經(jīng)營(yíng)與強(qiáng)化管理相結(jié)合的原則，界定責(zé)權(quán)利關(guān)系，實(shí)行利益與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)等，權(quán)力與義務(wù)并存的經(jīng)營(yíng)權(quán)租賃承包，在下屬各單位承包班子足額交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并對(duì)其加強(qiáng)監(jiān)管的前提下，明確承包基數(shù)和承包時(shí)間，實(shí)行獨(dú)立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負(fù)、調(diào)動(dòng)各方經(jīng)營(yíng)的積極性。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制，凡因管理不善造成虧損的，嚴(yán)肅追究承包者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任直至法律責(zé)任。

企業(yè)內(nèi)部全面推行工作和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。按照“全面責(zé)任制，徹底市場(chǎng)化”的要求，將一切可以按照市場(chǎng)化運(yùn)作的管理部門(mén)推向市場(chǎng)，不能按市場(chǎng)化運(yùn)作的部門(mén)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并把職責(zé)目標(biāo)細(xì)化，總經(jīng)理與各部門(mén)分別簽訂《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，以提高工作責(zé)任和工作效率。

不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。通過(guò)出售、租賃、兼并等多種方式，大力推進(jìn)第三層面的兼并、重組、剝離等改革工作。分別按照培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、減員增效、激活機(jī)

制的不同要求，對(duì)現(xiàn)有專業(yè)分公司采取不同的思路、途徑與方式進(jìn)行改革，理順其產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明晰市場(chǎng)主體，整合企業(yè)資源，組建“專、精、尖、特”，適應(yīng)性強(qiáng)、機(jī)制靈活的各類專業(yè)公司。對(duì)涉及企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局及發(fā)展全局的，如對(duì)安裝、鋼構(gòu)、市政、裝飾等經(jīng)濟(jì)塊進(jìn)行控股，組建成為獨(dú)立的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體，增強(qiáng)其獨(dú)立運(yùn)作和自我發(fā)展能力，從而在突出工程建筑這一傳統(tǒng)主業(yè)的同時(shí)，加快這些領(lǐng)域的發(fā)展，以提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。對(duì)企業(yè)發(fā)展影響不大，且體塊較小的，實(shí)行優(yōu)惠扶持政策，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干持大股放開(kāi)搞活，減人增效。

強(qiáng)化主業(yè)，分流副業(yè)。主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，積極慎重地推行生活后勤系統(tǒng)的改革剝離，妥善分流原有職工，促使其面向社會(huì)自主經(jīng)營(yíng)、自食其力，同時(shí)將企業(yè)有關(guān)職能與社會(huì)化管理對(duì)接。

（作者:*** 單位：****************************）

本文來(lái)源于《施工企業(yè)管理》雜志

第三篇：建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

一、判斷題（每題2分，共20分）

1、管理層次指企業(yè)的最高決策者到最低層工作人員之間分級(jí)管理的級(jí)數(shù)。（）

2、邀請(qǐng)招標(biāo)其招標(biāo)人不可以投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǚㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。（）

3、建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)無(wú)需具備有能夠滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料。（）

4、工程量清單通常以單項(xiàng)工程或單位工程為對(duì)象，按分部分項(xiàng)工程列出工程數(shù)量。（）

5、投標(biāo)單位資格審查的目的主要是，考察該企業(yè)總體能力是否具備完成招標(biāo)工作所要求的條件。（）

二、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）

1、以下哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量管理體系的四大過(guò)程。（）A、顧客及相關(guān)方提出要求；B、管理職責(zé)；C、資源管理；D、測(cè)量分析和改進(jìn)是；

2、業(yè)主通過(guò)招標(biāo)，施工企業(yè)通過(guò)投標(biāo)取得施工的工程項(xiàng)目作為總包單位，總包單位可以根據(jù)施工的內(nèi)容和要求，把部分任務(wù)再分包給其他施工單位描述適用于。（）A、平等承包；B、總分包；C、總承包；D、總承包管理；

3、以下哪項(xiàng)不屬于投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略。（）

A、平衡報(bào)價(jià)、突然降價(jià)；B、不平衡報(bào)價(jià)、后盈法； C、多方案報(bào)價(jià)、突然降價(jià)；D、后盈法、不平衡報(bào)價(jià)；

4、關(guān)于國(guó)際工程招標(biāo)擇優(yōu)的原則，正確的有。（）

A、質(zhì)量最好、人工最少；B、技術(shù)最優(yōu)、買(mǎi)方擇優(yōu)原則； C、價(jià)格最低、賣方擇優(yōu)原則；D、工期最短、價(jià)格最低；

5、一級(jí)重大事故是指。（）

A、死亡30人以上，直接經(jīng)濟(jì)損失200萬(wàn)元以上；B、死亡20人以上，直接經(jīng)濟(jì)損失200萬(wàn)元以上； C.死亡30人以上，直接經(jīng)濟(jì)損失300萬(wàn)元以上；D、死亡20人以上，直接經(jīng)濟(jì)損失300萬(wàn)元以上；

6、以下哪項(xiàng)是關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的正確描述。（）

A、風(fēng)險(xiǎn)必須具有不確定性和產(chǎn)生損失的后果；B、風(fēng)險(xiǎn)因素包括自然風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)；

C、按風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的結(jié)果可將風(fēng)險(xiǎn)分為基本風(fēng)險(xiǎn)和特殊風(fēng)險(xiǎn)； D、按風(fēng)險(xiǎn)影響的范圍可將風(fēng)險(xiǎn)分為純風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)；

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1、竣工驗(yàn)收的工程必須符合下列哪些規(guī)定。（）A、合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；B、單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)；

C、建設(shè)項(xiàng)目能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項(xiàng)要求；D、單項(xiàng)工程達(dá)到使用條件或滿足生產(chǎn)要求；

2、以下哪些屬于工程項(xiàng)目籌資的方式。（）

A、國(guó)家預(yù)算內(nèi)投資；B、自籌投資；C、發(fā)行債券；

3、風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)有。（）

A、維持企業(yè)生存，避免經(jīng)營(yíng)中斷，安定局面；B、降低成本，穩(wěn)定收入，提高利潤(rùn)；

C、不斷發(fā)展壯大，穩(wěn)定收入，提高利潤(rùn)；D、應(yīng)對(duì)處理特殊事故；

四、問(wèn)答題（共45分）

1、竣工驗(yàn)收的主要程序？（8分）

2、工程索賠起因及分類？（8分）

D、銀行貸款；

3、施工合同文件的組成及解釋順序是什么？（9分）

4、工程招標(biāo)的主要工作內(nèi)容？（10分）

5、技術(shù)管理工作中圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容？（10分）

第四篇：建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 20、企業(yè)組織設(shè)計(jì)的步驟、原則 強(qiáng)；現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)程度：強(qiáng)。

企業(yè)按資質(zhì)條件分：施工總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包 原則：層級(jí)化原則、統(tǒng)一指揮原則、責(zé)權(quán)一致原則、分工與協(xié)

2、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)按范圍分：（1按預(yù)測(cè)時(shí)間分為：①短期預(yù)測(cè) ②中作原則、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)原則、彈性結(jié)構(gòu)原則、集權(quán)與分權(quán)相平衡原

期預(yù)測(cè) ③長(zhǎng)期預(yù)測(cè)2按預(yù)測(cè)范圍分為：①宏觀預(yù)測(cè)②微觀預(yù)測(cè)則

（3按預(yù)測(cè)方法分為：①定性預(yù)測(cè) ②定量預(yù)測(cè) ③綜合預(yù)測(cè)（這步驟：基礎(chǔ)工作→結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)→流程設(shè)計(jì)→建筑企業(yè)組織制度設(shè) 是預(yù)測(cè)的分類，經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的分類沒(méi)找到）計(jì)→人力資源規(guī)劃→軟組織設(shè)計(jì)確定性決策：指可供選擇的方案中只有一種自然狀態(tài)時(shí)的決策，21、承包商主要的合同關(guān)系

即決策的條件是確定的。勞務(wù)分包合同，工程分包合同，設(shè)備材料采購(gòu)合同，運(yùn)輸合同，不確定型決策：指未來(lái)事件的自然狀態(tài)是否發(fā)生不能肯定，而加工合同，租賃合同

且未來(lái)事件發(fā)生的概率也是未知情況下的決策，即它是一種沒(méi)

22、建筑企業(yè)材料管理的任務(wù)

有先例的、沒(méi)有固定處理程序的決策。預(yù)測(cè)分析市場(chǎng)需求，合理制定材料供應(yīng)計(jì)劃，搞好流通以加速

企業(yè)管理三層次：企業(yè)管理層次、項(xiàng)目管理層次、勞務(wù)作業(yè)層周轉(zhuǎn)，降低消耗和監(jiān)督費(fèi)用，加強(qiáng)核算以降低費(fèi)用

次企業(yè)戰(zhàn)略管理三層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略

23、企業(yè)的特征

庫(kù)存管理技術(shù)方法1)ABC分類法2)定量訂購(gòu)法3)定期訂購(gòu)法（1）企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織;（2）企業(yè)以盈利為目的;（3）企業(yè)

計(jì)劃指標(biāo)（竣工率）實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)和自負(fù)盈虧;（4）企業(yè)必須承擔(dān)社會(huì)責(zé)任;（5）

計(jì)劃指標(biāo)是用來(lái)表示一定計(jì)劃期內(nèi)，在具體的經(jīng)濟(jì)條件下生產(chǎn)企業(yè)必須具有法人資格。

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所應(yīng)達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)和水平。計(jì)劃指標(biāo)是國(guó)家對(duì)企業(yè)

24、建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的特點(diǎn)

實(shí)行計(jì)劃指導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)和考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的尺度，同時(shí)也是企流動(dòng)性，一次性，露天高空作業(yè)，機(jī)械化自動(dòng)化水平低，多界

業(yè)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和改善經(jīng)營(yíng)管理的工具。按指標(biāo)的性質(zhì)不面性

同分類 ：數(shù)量指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)；按指標(biāo)的計(jì)量尺度不同分類 ：

25、索賠成立的條件

實(shí)物量指標(biāo)，貨幣量指標(biāo)；按指標(biāo)的作用不同分類 國(guó)家考核指①與合同相對(duì)照，事件已造成了承包人施工成本額外支出或總

標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo) 工期延誤；

1、企業(yè)晉升資質(zhì)等級(jí)的條件 ②造成成本額外支出或工期延誤的原因，按合同約定不屬于承

建筑企業(yè)資質(zhì)晉升建筑企業(yè)申請(qǐng)晉升資質(zhì)等級(jí)或者主項(xiàng)資包人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，包括行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；

質(zhì)以外的資質(zhì)，在申請(qǐng)之日前一年內(nèi)有下列行為之一的，建設(shè)③承包人按規(guī)定的程序和時(shí)間遞交了索賠意向和索賠報(bào)告。

行政主管部門(mén)不予批準(zhǔn)： ①與建設(shè)單位或企業(yè)之間相互串通投

26、確定性決策和不確定性決策中的方法（后悔值）

標(biāo)，或者以行賄等不正當(dāng)手段謀取中標(biāo)的；②未取得施工許可

27、建筑市場(chǎng)中介組織有哪些？

證擅自施工的；③將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的；④嚴(yán)重行業(yè)協(xié)會(huì)，公證機(jī)構(gòu)，咨詢機(jī)構(gòu)，鑒證機(jī)構(gòu)，保險(xiǎn)、金融服務(wù)

違反國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的；⑤發(fā)生過(guò)三級(jí)以上工程建設(shè)機(jī)構(gòu)。

重大質(zhì)量安全事故或者發(fā)生過(guò)兩起以上四級(jí)工程建設(shè)質(zhì)量安全

28、建筑企業(yè)文化層次結(jié)構(gòu)

事故的；⑥隱瞞或者謊報(bào)、拖延報(bào)告工程質(zhì)量安全事故或者破內(nèi)層精神層，中層制度層，外層物質(zhì)層

壞事故現(xiàn)場(chǎng)、阻礙對(duì)事故調(diào)查的；⑦按照國(guó)家規(guī)定需要持證上

29、組織結(jié)構(gòu)的形勢(shì)特點(diǎn) 知道特點(diǎn)判斷出哪種形式

崗的技術(shù)工種的作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)、考核，未取得證書(shū)上崗，(1)直線制組織結(jié)構(gòu)，特點(diǎn)：組織中各種職務(wù)按垂直系統(tǒng)直線排

情節(jié)嚴(yán)重的； ⑧未履行保修義務(wù)，造成嚴(yán)重后果的；⑨違反國(guó)列，各級(jí)主管人員對(duì)所屬下級(jí)擁有直接的領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)，組織中每家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，情節(jié)嚴(yán)重的；⑩其一個(gè)人只能向一個(gè)直接上級(jí)報(bào)告，組織中不設(shè)專門(mén)的職能機(jī)構(gòu)，他違反法律、法規(guī)的行為。補(bǔ)充：3）有關(guān)年檢的其他規(guī)定①建至多有幾名助手協(xié)助最高層管理者工作。（2）職能制組織結(jié)構(gòu)

筑企業(yè)連續(xù)3年年檢合格，方可申請(qǐng)晉升上一個(gè)資質(zhì)等級(jí)。②特點(diǎn)：采用專業(yè)分工的管理者代替直線型組織中的全能型管理

建筑企業(yè)資質(zhì)升級(jí)，由企業(yè)在資質(zhì)年檢結(jié)束后兩個(gè)月內(nèi)提出申者。（3）直線職能結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：直線部門(mén)和人員在自己的職責(zé)

請(qǐng)，分批集中辦理；建筑企業(yè)資質(zhì)其他變更事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)隨時(shí)辦范圍內(nèi)有決定權(quán)，對(duì)其所屬下級(jí)的工作進(jìn)行指揮和命令，并負(fù)

理。③降級(jí)的建筑企業(yè)，經(jīng)過(guò)一年以上時(shí)間的整改，經(jīng)建設(shè)行全部責(zé)任，而職能部門(mén)和人員僅是直線主管的參謀，只能對(duì)下

政主管部門(mén)核查確認(rèn)，達(dá)到規(guī)定的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，且在此期間內(nèi)未級(jí)機(jī)構(gòu)提供建議和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，沒(méi)有指揮和命令的權(quán)力。（4）事

發(fā)生上述10項(xiàng)行為的，可以按照規(guī)定重新申請(qǐng)?jiān)Y質(zhì)等級(jí)。業(yè)部結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算，有自己的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。

（copy 王同學(xué)）但是它不是法人，不是獨(dú)立的公司，不能獨(dú)立簽合同，一定要

2、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的區(qū)別 獲得公司的委托才能簽合同。（5）其他組織結(jié)構(gòu)類型 a.矩陣型

10、招投標(biāo)程序：招標(biāo)資格與備案，確定招標(biāo)方式，發(fā)布招標(biāo)組織結(jié)構(gòu)b.多維立體型組織結(jié)構(gòu)c.控股型組織結(jié)構(gòu)d.網(wǎng)絡(luò)型組

公告或招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，編制發(fā)放資格預(yù)審文件和資格預(yù)審申請(qǐng)書(shū)，織結(jié)構(gòu)

資格預(yù)審確定合格的投標(biāo)申請(qǐng)人，編制發(fā)出招標(biāo)文件，踏勘現(xiàn)30、決策樹(shù)

場(chǎng)，答疑，編制送達(dá)與簽收投標(biāo)文件，開(kāi)標(biāo)，組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，31、什么是管理？基本職能有哪些？

評(píng)標(biāo)，招標(biāo)投標(biāo)情況書(shū)面報(bào)告及備案，發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，簽訂管理是指人們?cè)趶氖履稠?xiàng)工作時(shí)，為達(dá)到預(yù)期目的而進(jìn)行的計(jì)

合同。劃、決策、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)等活動(dòng)”

11、計(jì)劃管理指標(biāo)（自己看）管理的職能：(1)決策與計(jì)劃；(2)組織與指揮；(3)控制和協(xié)

12、設(shè)備磨損調(diào)；(4)領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)。

有形磨損：機(jī)械設(shè)備在力的作用下，零部件產(chǎn)生摩擦、振動(dòng)、32、借款的資金成本如何計(jì)算？

疾勞、生銹等現(xiàn)象，致使設(shè)備的實(shí)物產(chǎn)生磨損。長(zhǎng)期借款資金成本K=I（1-T）/L（1-F）

無(wú)形磨損：由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而不斷出現(xiàn)性能更加完善，生I：長(zhǎng)期借款年利息 T：所得稅率 L：長(zhǎng)期借款籌資額 F：長(zhǎng)期

產(chǎn)效率更高的設(shè)備，使原有設(shè)備價(jià)值降低，或生產(chǎn)同樣結(jié)構(gòu)設(shè)借款籌資費(fèi)用率

備的價(jià)值不斷降低而使原有設(shè)備貶值。

33、資金成本：建筑企業(yè)為籌措和使用一定量的資金，而付出

13、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理性質(zhì)的兩重性 的代價(jià)，包括資金占用費(fèi)和資金籌資費(fèi)。資金成本的高低用資

14、不平衡報(bào)價(jià)的情形 金成本率表示，資金成本率=資金占用費(fèi)/籌資總額—籌資費(fèi)

（1）能夠早日結(jié)賬收款的項(xiàng)目（2）預(yù)計(jì)工程量變化的項(xiàng)目（3）34.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施的規(guī)劃區(qū)別

設(shè)計(jì)圖紙不明確的項(xiàng)目。項(xiàng)目管理規(guī)劃是全部的項(xiàng)目管理，施工只是其中的一部分

15、什么情況下報(bào)低價(jià)？(業(yè)主有什么要求的情況下)1項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為

高報(bào)價(jià)策略①施工條件差的工程；②專業(yè)要求的技術(shù)密集型工投標(biāo)依據(jù)，滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。

程，而本公司在這方面又有專長(zhǎng)，聲望也較高；③總價(jià)低的小在土木工程中,項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由項(xiàng)目管理層依據(jù)招標(biāo)文件

工程，以及自己不愿做、又不方便不投標(biāo)的工程； ④工期要求及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋、企業(yè)管理層對(duì)招標(biāo)文件的分析研

急的工程；⑤ 特殊的工程，如港口碼頭、地下開(kāi)挖工程等；⑥究結(jié)果、工程現(xiàn)場(chǎng)情況、發(fā)包人提拱的信息和資料、有關(guān)市場(chǎng)

投標(biāo)對(duì)手少的工程⑦支付條件不理想的工程。信息以及企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見(jiàn)編寫(xiě)。

低報(bào)價(jià)策略 ①施工條件好的工程，工作簡(jiǎn)單、工程量大2項(xiàng)目管理實(shí)施的規(guī)劃在開(kāi)工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，旨在而一般公司都可以做的工程；②本公司目前急于打入某一市場(chǎng)、指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理文件。

某一地區(qū)，或在該地區(qū)面臨工程結(jié)束，機(jī)械設(shè)備等無(wú)工地轉(zhuǎn)移35現(xiàn)金流出包括（維修費(fèi)、稅金）：包括：固定資產(chǎn)投資支出，時(shí)；③本公司在附近有工程，而本項(xiàng)目又可利用該工程的設(shè)備、即廠房、建筑物的造價(jià)、設(shè)備的買(mǎi)價(jià)、運(yùn)費(fèi)、設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)施及

勞務(wù)，或有條件短期內(nèi)突擊完成的工程；④投標(biāo)對(duì)手多，競(jìng)爭(zhēng)安裝費(fèi)等；墊支流動(dòng)資金，是指項(xiàng)目投產(chǎn)前后分次或一次投放

激烈的工程；⑤非急需工程；⑥支付條件好的工程。于流動(dòng)資產(chǎn)上的資金增加額；付現(xiàn)成本費(fèi)用，是指與投資項(xiàng)目

不平衡報(bào)價(jià)法（1）能夠早日結(jié)賬收款的項(xiàng)目。（2）預(yù)計(jì)工程量有關(guān)的以現(xiàn)金支付的各種成本費(fèi)用；各種稅金支出。

變化的項(xiàng)目。（3）設(shè)計(jì)圖紙不明確的項(xiàng)目。36確定決策和不確定決策方法中包括哪些？

多方案報(bào)價(jià)法 對(duì)于一些招標(biāo)文件，如果發(fā)現(xiàn)工程范圍不很（1）確定型決策問(wèn)題的分析方法a.單目標(biāo)決策b.多目標(biāo)決策

明確，條款不清楚或很不公正，或技術(shù)規(guī)范要求過(guò)于苛（2）不確定型決策 ①小中取大決法（悲觀決策法）②大中取

刻，則要在充分估計(jì)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，按多方案報(bào)價(jià)法處理。大法（樂(lè)觀決策法）③ 最小最大后悔值法（3）風(fēng)險(xiǎn)型決策方

增加建議方案法 根據(jù)招標(biāo)文件的中規(guī)定，可以提一個(gè)建議方法主要有：最大可能法、期望值法、約當(dāng)系數(shù)法、正態(tài)分布法

案。投標(biāo)者可以抓住機(jī)會(huì)，對(duì)原招標(biāo)文件的設(shè)計(jì)和施工方案仔和決策樹(shù)法

細(xì)研究，提出更為合理的方案和相應(yīng)報(bào)價(jià)，以吸引業(yè)主，促成37.計(jì)劃指標(biāo)是用來(lái)表示一定計(jì)劃期內(nèi)，在具體的經(jīng)濟(jì)條件下生

自己中標(biāo)。但要注意對(duì)原招標(biāo)文件方案也一定要報(bào)價(jià)。產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所應(yīng)達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)和水平。計(jì)劃指標(biāo)是國(guó)家對(duì)企

突然降價(jià)法 投標(biāo)人在充分了解投標(biāo)信息的前提下，通過(guò)業(yè)實(shí)行計(jì)劃指導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)和考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的尺度，同時(shí)也是

優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、加強(qiáng)內(nèi)部管理、降低費(fèi)用消耗的可能性分企業(yè)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和改善經(jīng)營(yíng)管理的工具。按指標(biāo)的性質(zhì)

析，提出降低報(bào)價(jià)方案，并在投標(biāo)截止日規(guī)定的時(shí)間之前提出，不同分類 ：數(shù)量指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)；按指標(biāo)的計(jì)量尺度不同分類 ：

從而增加中標(biāo)的機(jī)會(huì)。實(shí)物量指標(biāo)，貨幣量指標(biāo)；按指標(biāo)的作用不同分類 國(guó)家考核指

無(wú)利潤(rùn)報(bào)價(jià)法①投標(biāo)人在可能中標(biāo)的情況下擬采取將部分工程標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo)

分包給報(bào)價(jià)低的分包商；②或?qū)τ诜制谕稑?biāo)的工程采取前段中38.建筑業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析：供應(yīng)商談判能力：中；替代品威

標(biāo)后段得利；③或?yàn)榱碎_(kāi)拓建筑市場(chǎng)扭轉(zhuǎn)企業(yè)長(zhǎng)期無(wú)標(biāo)的困境脅力：中；購(gòu)買(mǎi)者談判能力：強(qiáng)；潛在新進(jìn)者威脅：強(qiáng)；現(xiàn)有

等。競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)程度：強(qiáng)。

16、專業(yè)承包分_4__等級(jí)，總承包__3___個(gè)等級(jí)，勞務(wù)分包__2__39.建筑企業(yè)材料管理的任務(wù)：預(yù)測(cè)分析市場(chǎng)需求，合理制定材

個(gè)等級(jí) 料供應(yīng)計(jì)劃，搞好流通以加速周轉(zhuǎn)，降低消耗和監(jiān)督費(fèi)用，加

17、編制材料采購(gòu)定額的依據(jù)：材料儲(chǔ)備定額，材料消耗定額。強(qiáng)核算以降低費(fèi)用

19、建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位、作用 40.建筑企業(yè)的文化形象層次：內(nèi)層精神層，中層制度層，外層

①建筑業(yè)屬于第二產(chǎn)業(yè)②建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，形成物質(zhì)層

固定資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值，就業(yè)容量大，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高，41利潤(rùn)總額的構(gòu)成：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，投資凈收益，營(yíng)業(yè)外收支凈額

帶動(dòng)相關(guān)經(jīng)濟(jì)部門(mén)的發(fā)展③促進(jìn)消費(fèi)、改善人民生活條件④作42.編制材料采購(gòu)計(jì)劃依據(jù)的定額：材料儲(chǔ)備定額，材料消耗定

為政府實(shí)施經(jīng)濟(jì)政策的重要工具⑤促進(jìn)國(guó)際貿(mào)易⑥吸納勞動(dòng)力，額。

提高就業(yè)水平

12/24/2013 4:23 PM-1-

第五篇：建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論文企業(yè)管理創(chuàng)新論文

創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展

馬振華

受全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的影響，建筑業(yè)市場(chǎng)不容樂(lè)觀，建筑企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，關(guān)鍵在于是否擁有質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑核心產(chǎn)品。創(chuàng)新作為產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的引擎，已經(jīng)滲入到各行各業(yè)。管理作為建筑企業(yè)創(chuàng)新的一部分，是建筑行業(yè)的活力之源。筆者在闡述企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新目標(biāo)的基礎(chǔ)上，提出了五項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新措施，以此助推企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)

（一）優(yōu)先項(xiàng)目，打造形象。

工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要對(duì)象，是展示建筑企業(yè)資本的載體，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的首要目標(biāo)為“項(xiàng)目?jī)?yōu)先”。在承接到工程項(xiàng)目后，根據(jù)工程的具體情況和專業(yè)特點(diǎn)，要充分調(diào)動(dòng)和合理分配企業(yè)的人、材、物和資金資源，選派適合的項(xiàng)目經(jīng)理、管理團(tuán)隊(duì)及施工班組。為保證工程建造質(zhì)量，應(yīng)根據(jù)工程的具體情況對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)、更新，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，打造企業(yè)良好形象。魯班獎(jiǎng)、國(guó)優(yōu)杯獎(jiǎng)、錢(qián)江杯獎(jiǎng)等不僅是榮譽(yù)的象征，更是建筑企業(yè)對(duì)外形象名片。此外，在工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備、實(shí)施過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)有計(jì)劃的安排人員到工程實(shí)際中去鍛煉、實(shí)踐，以造就和培養(yǎng)一批高素質(zhì)、精管理的企業(yè)儲(chǔ)備人才。同時(shí)，要善于摸索和總結(jié)，以形成適合企業(yè)實(shí)際情況、具有企業(yè)特色的管理方法，提升項(xiàng)目管理整體水平。

（二）企業(yè)做強(qiáng)，提升競(jìng)爭(zhēng)。

隨著科技的發(fā)展，建筑技術(shù)在不斷提高和改進(jìn)，工程規(guī)模越來(lái)越大，對(duì)質(zhì)量要求也越來(lái)越高，企業(yè)要做大做強(qiáng)很難。建筑企業(yè)除了繼承以往所積累的經(jīng)營(yíng)管理模式和經(jīng)驗(yàn)外，還要不斷創(chuàng)新，在經(jīng)營(yíng)方式、目標(biāo)和能力上形成自己的鮮明特色，創(chuàng)造自己的獨(dú)特品牌。要根據(jù)自身特點(diǎn)制定好中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，拓寬業(yè)務(wù)范圍，以某一專項(xiàng)為主營(yíng)方向，承接更多的有挑戰(zhàn)性的工程項(xiàng)目，“做大”和“做強(qiáng)”相結(jié)合，認(rèn)真研究國(guó)際、國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，找準(zhǔn)適合的目標(biāo)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式和管理方法，不斷提高自己的經(jīng)營(yíng)管理能力，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理措施

作為建筑施工企業(yè)，其管理方式較其他行業(yè)有較大的靈活性，并不能守著某一個(gè)固定的模式不變。從一個(gè)工程的準(zhǔn)備、實(shí)施到最后的竣工驗(yàn)收是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要想進(jìn)行建筑市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)管理的變革，管理的變革始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)活動(dòng)中。目前，就國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)多于機(jī)遇，要實(shí)現(xiàn)自身創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須采取有效的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新措施。

（一）創(chuàng)新管理理念

建筑企業(yè)為了確保其業(yè)務(wù)工作有效地進(jìn)行，必須提高經(jīng)營(yíng)管理能力。高效的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要手段，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，科學(xué)技術(shù)越先進(jìn)，對(duì)管理的要求就越高。面對(duì)目前的建筑市場(chǎng)，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者尤其要意識(shí)到這一點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)和工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況轉(zhuǎn)變管理觀念，以管理的理論原則和基本方法為基礎(chǔ)，進(jìn)行管理創(chuàng)新。

隨著科技的發(fā)展，“無(wú)為管理”的理念逐漸被人們所認(rèn)識(shí)和接受：虛擬的辦公室，大家通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，在企業(yè)內(nèi)部形成一種“無(wú)為管理”，使人人都是管理者，信息傳遞更迅速、直接，管理更具效率。此外，“危機(jī)管理”的理念也愈來(lái)愈受到建筑業(yè)的普遍關(guān)注。每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)家在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中都要居安思危，高瞻遠(yuǎn)矚，嚴(yán)格要求自己，從而使個(gè)人和企業(yè)得到可持續(xù)性的長(zhǎng)足發(fā)展。

（二）創(chuàng)新管理體制

為符合社會(huì)化大生產(chǎn)要求，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑企業(yè)改制后，都建立了產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。建筑企業(yè)必須把握好決策層（企業(yè)層次）、管理層（項(xiàng)目層次）、操作層（勞務(wù)作業(yè)層次）三者的定位和關(guān)系，確立有限責(zé)任制度，建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度，形成科學(xué)的法人管理結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目部不再簡(jiǎn)單地被認(rèn)為是建筑企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，而是將其視為企業(yè)的分公司，建立項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，從經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)兩個(gè)方面雙管齊下。且建筑企業(yè)作為工程項(xiàng)目部的投資主體，追求其最大利潤(rùn)，又能促使項(xiàng)目部自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，激勵(lì)項(xiàng)目部各成員齊心協(xié)力，加強(qiáng)項(xiàng)目部的建設(shè)，為全面完成企業(yè)的目標(biāo)做貢獻(xiàn)。

（三）創(chuàng)新管理方式

隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展，工程項(xiàng)目的投資規(guī)模越來(lái)越大，技術(shù)復(fù)

雜程度也越來(lái)越高。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的規(guī)模和管理水平，進(jìn)一步簡(jiǎn)化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，可以采取直接管理、項(xiàng)目承包等管理方式，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的管理。不同地區(qū)、不同項(xiàng)目，必須有不同的管理方式與之相適應(yīng)。根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目不同的規(guī)模、技術(shù)特點(diǎn)，不同的社會(huì)環(huán)境和利益相關(guān)者，隨機(jī)地、適宜地采取新思維、新方法、新制度、新措施去進(jìn)行工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理。針對(duì)特殊的項(xiàng)目，要靈活機(jī)動(dòng)地采用與之適應(yīng)的管理方式，特殊情況特殊對(duì)待，在資源配置、工資待遇、常規(guī)管理等方面適當(dāng)放寬政策。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，不斷完善目標(biāo)管理，推進(jìn)精細(xì)管理，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)常態(tài)管理，確保工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）創(chuàng)新工程技術(shù)

技術(shù)創(chuàng)新是建筑企業(yè)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、謀求企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要手段。與其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)通常被認(rèn)為是傳統(tǒng)的低技術(shù)含量企業(yè)，由于思想認(rèn)識(shí)、人員總體知識(shí)水平和國(guó)家扶持政策等多方面因素的影響，建筑企業(yè)在創(chuàng)新活動(dòng)方面投入較少。建筑企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是與新的施工技術(shù)、新的施工工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)和新機(jī)具的研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)及推廣使用密切相關(guān)的。建筑企業(yè)可以充分利用社會(huì)科技創(chuàng)新資源，大力開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，借鑒一般企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式，建立技術(shù)創(chuàng)新孵化器。通過(guò)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝及其先進(jìn)的器具設(shè)備，在消化、吸收的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)；選擇有商業(yè)價(jià)值和有發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行自主研究，開(kāi)發(fā)新的服務(wù)產(chǎn)品，為承攬新任務(wù)進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)

境下，建筑企業(yè)通過(guò)降低材料和勞動(dòng)力成本提高建筑產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展空間已經(jīng)越來(lái)越小，建筑企業(yè)只有真正解決技術(shù)創(chuàng)新主體缺位的問(wèn)題，本身成為有創(chuàng)新戰(zhàn)略、有籌資能力、有自主開(kāi)發(fā)能力、有強(qiáng)大技術(shù)創(chuàng)新能力的市場(chǎng)主體，才能促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)，才能占領(lǐng)相應(yīng)市場(chǎng)，使企業(yè)立于不敗之地。

（五）創(chuàng)新企業(yè)文化。

一個(gè)企業(yè)，不只是一個(gè)賺錢(qián)的機(jī)器，還是一個(gè)文化的載體。每個(gè)企業(yè)在成長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，都會(huì)形成鮮明而有特色的文化氛圍、企業(yè)精神、信譽(yù)和環(huán)境。企業(yè)文化是企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn)。優(yōu)秀的建筑企業(yè)文化展現(xiàn)了企業(yè)良好的管理風(fēng)格、經(jīng)營(yíng)狀況和員工優(yōu)良的品德風(fēng)貌等，是建筑企業(yè)社會(huì)形象的基本體現(xiàn)。企業(yè)文化是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理者和全體員工共同創(chuàng)造、創(chuàng)新和管理的。因此，尊重知識(shí)、尊重人才，為優(yōu)秀人才提供和諧、穩(wěn)定且能展現(xiàn)其才能的良好發(fā)展環(huán)境，并對(duì)員工進(jìn)行良好的職業(yè)生涯規(guī)劃，這些對(duì)于提高員工的綜合素質(zhì)、實(shí)踐建筑企業(yè)“以人為本”“團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信”的企業(yè)文化理念有著重要的影響。企業(yè)文化的創(chuàng)新首先要研究現(xiàn)有的企業(yè)文化特點(diǎn)，對(duì)于優(yōu)秀的元素部分加以保護(hù)并采取有效的措施加以繼承和發(fā)揚(yáng)光大；同時(shí)要重視企業(yè)文化交流，學(xué)習(xí)和借鑒同行優(yōu)秀的企業(yè)文化思想，在吸收同化的基礎(chǔ)上找到符合自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的創(chuàng)新點(diǎn)，并善于利用一切可能的條件和機(jī)會(huì)對(duì)外宣傳、展示、推廣，以期能推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

創(chuàng)新作為時(shí)代進(jìn)步的動(dòng)力，已經(jīng)滲入到各行各業(yè)。管理作為建筑

企業(yè)創(chuàng)新的一部分，是建筑行業(yè)活力之源和生產(chǎn)效率增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力。建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理必須在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，與企業(yè)所處的內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相一致，努力探索與自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)不懈追求可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)。