第一篇：如何當(dāng)好一名領(lǐng)導(dǎo)人物

如何當(dāng)好一名領(lǐng)導(dǎo)人物

經(jīng)過(guò)為期四天名師教授的培訓(xùn)，我感到收獲頗多。新的發(fā)展形勢(shì)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出了更高的要求。正如美國(guó)著名領(lǐng)導(dǎo)學(xué)家特魯爾說(shuō)：“在現(xiàn)代管理過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)不是一個(gè)非常狹隘的概念了，而是一種全面素質(zhì)的綜合表現(xiàn)?！本C合這幾天的思考以及自己工作閱歷經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)干部，關(guān)鍵要提升六方面的能力素質(zhì)：

一、要多謀善斷?！爸\”是思路，“斷”是決斷。所謂領(lǐng)導(dǎo)，就是“領(lǐng)而導(dǎo)之”。一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部，都具有兩大特征：一是精神領(lǐng)袖，即出思想，思想活躍，能夠用思想引領(lǐng)下屬。二是行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)，即善于決策，敢于拍板，不優(yōu)柔寡斷。毛澤東同志對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部曾提兩條要求：一出主意，二用干部。多謀善斷有三個(gè)要素：一是多謀。就是凡事須謀，而且要多謀，不能無(wú)謀，也不能少謀。二是善斷。就是該到下決心的時(shí)候必須下決心、作判斷、敢決定，能拿出明確的解決問(wèn)題的辦法。敢不敢下決心，有無(wú)這種勇氣和膽量，很重要。下決心是否適時(shí)，早不行，晚了也不行，不到火候或喪失了時(shí)機(jī)都不能有效地解決問(wèn)題，這也是很重要的。三是既多謀，又善斷，不僅缺一不可，而且必須密切結(jié)合。諸葛亮被稱(chēng)為“智圣”，就是因?yàn)樗阒嵌嘀\，在27歲出山時(shí)的“隆中對(duì)”就為劉備規(guī)劃了“東和孫權(quán)、北拒曹操”的三分宏圖，令后人嘆服。三國(guó)時(shí)曹操與袁紹相持于官渡，曹操多謀善斷，而袁紹寡謀少斷，最后曹操以少勝多。唐太宗時(shí)“房謀杜斷”，名相房玄齡多謀，杜如晦善斷，兩人同心濟(jì)謀，開(kāi)啟貞觀(guān)之治，一時(shí)傳為美談。

二、要知人善任?！盀檎?，在于選賢”。知人善任，包括知人與善任兩個(gè)相互聯(lián)系的層面。一是善于識(shí)人。三國(guó)時(shí)諸葛亮提出“觀(guān)人七法”，即問(wèn)之以是非而觀(guān)其志，窮之以辭辯而觀(guān)其變，咨之以計(jì)謀而觀(guān)其識(shí)，告之以禍難而觀(guān)其勇，醉之以酒而觀(guān)其性，臨之以利而觀(guān)其廉，期之以事而觀(guān)其信。他從人的志、變、識(shí)、勇、性、廉、信七個(gè)方面總結(jié)出的識(shí)人之道，不僅全面、深刻，而且可操作性很強(qiáng)，極具參考價(jià)值。二是任人唯賢。要當(dāng)好伯樂(lè)、甘為人梯，唯才是舉、唯才是用。不以好惡而取才、不以妒謗而毀才、不以卑微而輕才、不以恭順而選才、不以小過(guò)而舍才?！蹲髠鳌ㄆ钷伤]賢》載祁奚“舉外不避仇，舉內(nèi)不避親”，傳為選才之美談。三是善于用人。要信任下屬，大膽授權(quán)，敢于放權(quán)，搞好調(diào)度，特別要做到“用人不疑，疑人不用?！?/p>

三、要實(shí)干能干。作為領(lǐng)導(dǎo)，必須能干事，才能推動(dòng)工作。孔子認(rèn)為：凡擁有實(shí)干（德）、敢干（勇）、能干（智）的人，那就是君子，為圣賢之人。領(lǐng)導(dǎo)干部需要文才、口才、專(zhuān)才和干才。文才是領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)的基本技能。口才是與群眾交流溝通、傳達(dá)信息、提高效率的重要途徑。專(zhuān)才是履行崗位職責(zé)必備的業(yè)務(wù)能力。干才是領(lǐng)導(dǎo)干部想干事、會(huì)干事、干成事的一種本領(lǐng)，是實(shí)現(xiàn)在其位、謀其政的一種能力。唐宋時(shí)代人才輩出，在于當(dāng)時(shí)科舉考試以策論為主，所以多出治國(guó)安邦之才。文才與口才是相統(tǒng)一的。寫(xiě)作是思維的體操，說(shuō)話(huà)是思維的表達(dá)，寫(xiě)與說(shuō)都是語(yǔ)言表達(dá)的方式。而就

語(yǔ)言表達(dá)本質(zhì)而言，寫(xiě)與說(shuō)都言為心聲，二者同體。如果只練口才而不練寫(xiě)作，這樣的口才是提不高的?！肮び破涫?，必先利其器?！蹦壳埃覀?cè)谟萌松嫌幸环N“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”的誤區(qū)。試想，工作之精美在于創(chuàng)新，而創(chuàng)新是熟能生巧的結(jié)果，一個(gè)外行領(lǐng)導(dǎo)再怎么敬業(yè)，充其量只能是勝任，而不可能生巧。所以，我們要以學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、精通業(yè)務(wù)為要?jiǎng)?wù)。關(guān)于干才的問(wèn)題，明代張居正提出“循吏與清流”理論。他認(rèn)為，官者，國(guó)之名器；器者，有用之物，用者，政績(jī)第一。做官是要做事的，做事與做人實(shí)不相同，中國(guó)歷史上會(huì)做人的多，會(huì)做事的少。所以，他從干事創(chuàng)業(yè)角度出發(fā)，提出了著名的“用循吏而不用清流”的用人原則。曹操文才武略，雖“亂世之奸雄”，但卻是“治世之能臣，所以能干事、會(huì)干事、能成事；而馬謖紙上談兵，是戰(zhàn)略家而非戰(zhàn)術(shù)家，缺乏實(shí)際干才，最后害國(guó)誤已。

四、要謙虛大度。領(lǐng)導(dǎo)水平=哲學(xué)素養(yǎng)+管理科學(xué)+領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。而領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)和胸懷，不僅決定其個(gè)人修為之高下，更決定其推動(dòng)工作之能力和水平。襟懷大度，涵養(yǎng)大氣，處事大方，把握大勢(shì)，是一名領(lǐng)導(dǎo)干部引領(lǐng)發(fā)展、凝聚合力的必備素質(zhì)。一要有謙虛之德。一個(gè)好漢三個(gè)幫，好人緣能幫我們解決很多難題，而贏(yíng)得好人緣最簡(jiǎn)單可行的辦法就是謙虛。謙虛能讓你把危難的時(shí)刻變成逢生的契機(jī)，謙虛能使你在倏忽的機(jī)緣中成就畢生的理想。“戰(zhàn)國(guó)四公子”之一的信陵君魏無(wú)忌謙恭下士，成就了“竊符救趙”的千古佳話(huà)。二要有容人之量。中國(guó)有句古語(yǔ)：“有容乃大，無(wú)欲則剛”，有多

大的胸懷就能辦多大的事。寬容，是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的美德。沒(méi)有一個(gè)下屬愿意為那種對(duì)下屬斤斤計(jì)較、小肚雞腸，為一點(diǎn)小錯(cuò)抓住不放，甚至打擊報(bào)復(fù)的領(lǐng)導(dǎo)去賣(mài)力辦事的。所謂“宰相肚里能撐船”，就是說(shuō)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要能容人、容事、容得不同意見(jiàn)、容得下屬的錯(cuò)誤（只要能改就是好同志）。對(duì)那些無(wú)關(guān)大局之事，不可同部下錙珠計(jì)較，當(dāng)忍則忍，當(dāng)讓則讓。對(duì)部下寬容大度其實(shí)是制造向心效應(yīng)的一種手段。三要有民主作風(fēng)。目前，中國(guó)的政體是集體負(fù)責(zé)制。領(lǐng)導(dǎo)干部必須講大局、講團(tuán)結(jié)、講合作，堅(jiān)持民主集中制原則，民主決策，合謀共事，而不能唯我獨(dú)大、獨(dú)斷專(zhuān)行。團(tuán)結(jié)與否是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部在政治上、思想上、作風(fēng)上成熟不成熟的重要標(biāo)志。要大事講原則，小事講風(fēng)格；政治上互相信任，思想上互相幫助，工作上互相支持，生活上互相關(guān)心，進(jìn)而形成堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體。

五、要清正廉潔。“公生明，廉生威。”作為領(lǐng)導(dǎo)干部，一要公正。公平正義是一種力量、一種導(dǎo)向，溫總理說(shuō)過(guò)：“公平正義比太陽(yáng)還要有光輝?！笨鬃诱f(shuō)過(guò)“政者正也”。這包含兩層意思：其一，心正則公，公則不為私利所惑，正則不為邪所媚。有公心在，則權(quán)色難侵。其二，其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。不從，就會(huì)同事失和、上下反目、事業(yè)委頓，就會(huì)在干部中滋生不信任情緒，助長(zhǎng)投機(jī)心理。范仲淹《岳陽(yáng)樓記》千古流傳，在于“先天下之憂(yōu)而憂(yōu)，后天下之樂(lè)而樂(lè)”的的民本情懷。后來(lái)孫中山總結(jié)為“天下為公”。二要廉潔。古語(yǔ)云：廉吏，是民眾的表率；而貪官，則

是民眾的盜賊。所以廉潔者，人皆敬之愛(ài)之，貪污者，眾人惡之。在權(quán)力面前，做能吏容易、做清官不易。領(lǐng)導(dǎo)干部只有少私心，才能干成事?，F(xiàn)在有的領(lǐng)導(dǎo)表面上是看作風(fēng)霸道、搞“一言堂”，其實(shí)質(zhì)是內(nèi)心的私欲在作怪，是不愿放權(quán)的自私引起的。

六、要以身作則。俗話(huà)說(shuō)：“上有所好、下必甚焉”。楚王好細(xì)腰，宮人多餓死。領(lǐng)導(dǎo)干部的形象具有很強(qiáng)的帶動(dòng)示范效應(yīng)。一要模范帶頭。要身體力行，帶頭垂范，親歷親為，特別要敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)、勇挑重?fù)?dān)。二要作風(fēng)正派。目前，貪官背后都有錢(qián)與色的關(guān)系。電視劇《罪域》中兆輝煌有“三把刀”（金錢(qián)、美女、暴力），對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出了抵制誘惑“三把刀”的考驗(yàn)。俗話(huà)說(shuō)“蒼蠅不盯無(wú)縫的蛋”。一些官員之所以會(huì)栽倒，說(shuō)到底是思想道德防線(xiàn)出了問(wèn)題，意志薄弱，致使思想上得了“病”，看到大把的鈔票和美女，就難以抵御。三要潔身自好。要修身養(yǎng)性，志趣高雅，像蓮花那樣“出淤泥而不染，濯清漣而不妖”。自身凈才能自身硬，要求部屬做到的，自己要先做到，只有堅(jiān)持高尚的精神追求，自覺(jué)抵制享樂(lè)主義、拜金主義、極端個(gè)人主義的侵蝕，模范踐行社會(huì)主義榮辱觀(guān)，做到以德修身、以德服眾、以德聚才，“說(shuō)的和做的一個(gè)樣，臺(tái)上和臺(tái)下一個(gè)樣，對(duì)己對(duì)人一個(gè)樣”，才能樹(shù)立起領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形像，才能得到人民群眾的擁護(hù)支持。

總之，領(lǐng)導(dǎo)干部要德才兼?zhèn)?、道術(shù)雙馨，要具備“五德、五才、五道、五術(shù)”，才算得上是一名合格的領(lǐng)導(dǎo)干部。五德即謙虛之美、容人之量、民主之度、公正之

德、君子之風(fēng)，五才即文才、口才、專(zhuān)才、干才、將（帥）才，五道即講政治、懂操守、顧大局、守紀(jì)律、重修養(yǎng)，五術(shù)即統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、組織指揮能力、參謀助手能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力、群眾工作能力。

第二篇：如何當(dāng)好一名領(lǐng)導(dǎo)

一、什么是領(lǐng)導(dǎo)？

領(lǐng)導(dǎo)的定位：領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別于普通群眾，是一個(gè)組織的領(lǐng)路人，帶頭人。

作為領(lǐng)導(dǎo)者所需要考慮的問(wèn)題：研究路怎么領(lǐng)，這是方向，頭怎么帶？毛主席說(shuō)過(guò)“政治路線(xiàn)確定之后，干部就是決定的因素”。這里干部的決定因素就是指領(lǐng)導(dǎo)的重要性，福坤要想發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是不行的；公司用人的理念就是不惜一切代價(jià)招聘人才、培養(yǎng)人才、使用人才、唯才是用。

二、對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的基本要求

人品的要求：

人品比能力更重要。做一名領(lǐng)導(dǎo)要讓群眾敬佩、心服口服，人品是第一位。人品的表現(xiàn)：為人正派、正直，有正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，善于團(tuán)結(jié)、幫助別人，能愛(ài)崗敬業(yè)、敢于奉獻(xiàn)，敢于擔(dān)當(dāng)，行先守孝，這是作為領(lǐng)導(dǎo)的基本原則；

基本素質(zhì)和修養(yǎng)的要求：

基本的文化水平、業(yè)務(wù)水平、良好的心理素質(zhì)、待人接物有禮有節(jié)，識(shí)大體、顧大局。

基本能力要求：

基本的寫(xiě)作能力、口頭表達(dá)能力，分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力、組織指揮能力、溝通協(xié)調(diào)能力、心理承受能力、工作的執(zhí)行力。

基本的情商要求：

情商比智商更重要，情商的體現(xiàn)：懂得換位思考，以理服人、以情感人、善于溝通協(xié)調(diào)、善于處理關(guān)系、懂得感謝感恩、回報(bào)，懂得寬恕寬容。

三、如何當(dāng)好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好一班之長(zhǎng)

1、善于謀人、善于謀事

什么是謀人？謀人就是研究考慮如何管理人，以人為本是第一位，這是工作之本。

什么是某事？謀事就是考慮工作的思路，因?yàn)樗悸窙Q定出路，有了正確的思路，工作就會(huì)按部就班，謀事就是工作的計(jì)劃性，解決問(wèn)題的方法。

謀好人，謀好事，這是當(dāng)一位領(lǐng)導(dǎo)最重要的工作。

2、用好權(quán)威

沒(méi)有權(quán)威是當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)的，當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)靠的就是權(quán)威。

權(quán)是公司、組織給的，必須用在工作上、點(diǎn)子上；

威是人格魅力，這是靠自己樹(shù)立的；

威比權(quán)更重要，權(quán)只能讓人口服，威能讓人心服，要用人的魅力影響人、帶領(lǐng)人，權(quán)威并用，才能恰到好處。

3、以身作則

正確理解“其身正不令則行，喊破嗓子不如做出樣子”的深刻含義。作為負(fù)責(zé)人，要帶頭學(xué)習(xí)，帶頭守規(guī)矩，帶頭苦干實(shí)干，帶頭敢于擔(dān)當(dāng)，以身作則，把以上幾個(gè)帶頭做好，就不怕員工做不好。

這里重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是：作為負(fù)責(zé)人必須帶頭、敢于擔(dān)當(dāng)，當(dāng)班組、部門(mén)出事情時(shí)，作為班長(zhǎng)、部門(mén)負(fù)責(zé)人，與自己有關(guān)系時(shí)，要勇敢得站出來(lái)“這件事由我來(lái)承擔(dān)責(zé)任”；與自己沒(méi)有關(guān)系時(shí)，也要站出來(lái)“這件事我來(lái)承擔(dān)責(zé)任，因?yàn)槲邑?fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”。這樣，員工才能從內(nèi)心敬佩你，才會(huì)死心塌地跟著你干！

4、充分發(fā)揮好幾個(gè)能力

1）、組織指揮能力：對(duì)于公司布置的任務(wù)，要思考如何組織、策劃，如何指揮工作，這體現(xiàn)了指揮能力；

2）、溝通協(xié)調(diào)能力；

3）、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力。

5、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用

一個(gè)人的能力是有限的，群眾、團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的。要干好工作，靠一個(gè)人是不行的，要靠你所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)。公司要想發(fā)展，要依靠整個(gè)集體的力量，班組要想干好，就要靠班組成員的能力。

6、用好情商、營(yíng)造人氣，執(zhí)行制度、抓好管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰、激發(fā)潛能

情商是溝通感情的橋梁，平時(shí)與員工多溝通，生活上多關(guān)心，工作上多幫助，做員工的貼心人，員工才會(huì)服從你，工作才會(huì)拼命。

有一支肯為你拼命工作的隊(duì)伍，哪有做不好的事情？

對(duì)員工要少命令多談心，少批評(píng)多表?yè)P(yáng)，少處罰多獎(jiǎng)勵(lì)，少推卻多擔(dān)當(dāng)，四少四多，這是人格魅力所在，這是情商的精髓。

公司管理靠制度，讓制度管人，以制度管事，守住底線(xiàn)，不碰高壓線(xiàn)，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行制度，讓各項(xiàng)管理走上規(guī)范化的軌道。嚴(yán)管出效益，嚴(yán)管出人才，嚴(yán)管出形象，嚴(yán)是愛(ài)，松是害。公司推出一系列的制度，通過(guò)這些制度取得了一些成效，比如：通過(guò)嚴(yán)管節(jié)能降耗，降低了生產(chǎn)成本，提高了公司效益；通過(guò)嚴(yán)管質(zhì)量，提高了產(chǎn)品的品質(zhì)，提升了公司的信譽(yù)；通過(guò)嚴(yán)抓員工思想作風(fēng)教育，提高了員工的思想素質(zhì)，提升了公司的形象。

認(rèn)真落實(shí)考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保工作責(zé)任落實(shí)到位。考核獎(jiǎng)罰是解決干與不干、干多干少、干好干壞的唯一手段，是制度落實(shí)、工作落實(shí)、責(zé)任落實(shí)的保障，一定要持之以恒地抓好考核工作，讓考核與榮譽(yù)掛鉤，與精神掛鉤，與經(jīng)濟(jì)掛鉤。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)班組長(zhǎng)，能夠持之以恒地做好以上幾點(diǎn)，就能成為一個(gè)稱(chēng)職的、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，就能不斷地進(jìn)步，成為優(yōu)秀的人才，才能有大的作為，有更高的位置，在更大的平臺(tái)上發(fā)揮更大的作用。

你靠什么在公司立足？

編者按：當(dāng)今社會(huì)人才輩出，要想在公司立足，首先要融入群體，與公司主流群體保持高度一致；其次發(fā)掘自身的資源，為公司創(chuàng)造價(jià)值，證明你的能力；最后還要理解領(lǐng)導(dǎo)的思路，找到他們目前的困惑所在，幫助領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題。學(xué)會(huì)下面這12條保你在公司立于不敗之地！

一、忠 誠(chéng)

單位可能開(kāi)除有能力的員工，但對(duì)一個(gè)忠心耿耿的人，不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會(huì)成為單位這個(gè)鐵打營(yíng)盤(pán)中最長(zhǎng)久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。

1、站在老板的立場(chǎng)上思考問(wèn)題；

2、與上級(jí)分享你的想法；

3、時(shí)刻維護(hù)公司的利益；

4、琢磨為公司賺錢(qián)；

5、在外界誘惑面前經(jīng)得起考驗(yàn)。

二、敬 業(yè)

隨著社會(huì)進(jìn)步，人們的知識(shí)背景越來(lái)越趨同。學(xué)歷、文憑已不再是公司挑選員工的首要條件。很多公司考察員工的第一條件就是敬業(yè)，其次才是專(zhuān)業(yè)水平。

1、工作的目的不僅僅在于報(bào)酬；

2、提供超出報(bào)酬的服務(wù)與努力；

3、樂(lè)意為工作做出個(gè)人犧牲；

4、模糊上下班概念，完成工作再談休息；

5、重視工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

三、積 極

不要事事等人交代，一個(gè)人只要能自動(dòng)自發(fā)地做好一切，哪怕起點(diǎn)比別人低，也會(huì)有很大的發(fā)展，自發(fā)的人永遠(yuǎn)受老板歡迎。

1、從“要我做”到“我要做”；

2、主動(dòng)分擔(dān)一些“分外”事；

3、先做后說(shuō)，給上司驚喜；

4、學(xué)會(huì)毛遂自薦；

5、高標(biāo)準(zhǔn)要求：要求一步，做到三步；

6、拿捏好主動(dòng)的尺度，不要急于表現(xiàn)、出風(fēng)頭甚至搶別人的工作。

四、負(fù) 責(zé)

勇于承擔(dān)責(zé)任的人，對(duì)企業(yè)有著重要的意義，一個(gè)人工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責(zé)任感，凡事推三阻

四、找客觀(guān)原因，而不反思自己，一定會(huì)失去上級(jí)的信任。

1、責(zé)任的核心在于責(zé)任心；

2、把每一件小事都做好；

3、言必信，行必果；

4、錯(cuò)就是錯(cuò)，絕對(duì)不要找借口；

5、讓問(wèn)題的皮球至于你；

6、不因一點(diǎn)疏忽而鑄成大錯(cuò)。

五、效 率

高效的工作習(xí)慣是每個(gè)可望成功的人所必備的，也是每個(gè)單位都非常看重的。

1、跟窮忙瞎忙說(shuō)“再見(jiàn)”；

2、心無(wú)旁騖，專(zhuān)心致志；

3、量化、細(xì)化每天的工作；

4、拖延是最狠毒的職業(yè)殺手；

5、牢記優(yōu)先，要事第一；

6、防止完美主義成為效率的大敵。

六、結(jié) 果

“無(wú)論黑貓、白貓，抓得到老鼠就是好貓！”，無(wú)論苦干、巧干，出成績(jī)的員工才會(huì)受到眾人的肯定。企業(yè)重視的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。

1、一開(kāi)始就要想怎樣把事情做成；

2、辦法永遠(yuǎn)要比問(wèn)題多；

3、聰明地工作而不僅僅是努力工作；

4、沒(méi)有條件，就創(chuàng)造條件；

5、把任務(wù)完成得超出預(yù)期。

七、溝 通

不好溝通者，即便自己再有才，也只是一個(gè)人的才干，既不能傳承，又無(wú)法進(jìn)步；好溝通者，哪怕很平庸，也可以邊干邊學(xué)，最終實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

1、溝通和八卦是兩回事；

2、不說(shuō)和說(shuō)得過(guò)多都是一種錯(cuò)；

3、帶著方案去提問(wèn)題，當(dāng)面溝通，當(dāng)場(chǎng)解決；

4、培養(yǎng)接受批評(píng)的情商；

5、胸懷大局，既報(bào)喜也報(bào)憂(yōu)；

6、內(nèi)部可以有矛盾，對(duì)外一定要一致。

八、團(tuán) 隊(duì)

團(tuán)隊(duì)提前，自我退后。不管個(gè)人能力多強(qiáng)，只要傷害到團(tuán)隊(duì)，公司決不會(huì)讓你久留——不要認(rèn)為缺了你一個(gè)，團(tuán)隊(duì)就無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)！

1、滴水融入大海，個(gè)人融入團(tuán)隊(duì)；

2、服從總體安排；

3、遵守紀(jì)律才能保證戰(zhàn)斗力；

4、不做團(tuán)隊(duì)的“短板”，如果現(xiàn)在是，就要給自己“增高”；

5、多為別人、為團(tuán)隊(duì)考慮。

九、進(jìn) 取

個(gè)人永遠(yuǎn)要跟上企業(yè)的步伐，企業(yè)永遠(yuǎn)要跟上市場(chǎng)的步伐；無(wú)論是職場(chǎng)還是市場(chǎng)，無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，參與者都不希望被淘汰。為此就一定要前進(jìn)，停就意味著放棄，意味著出局！

1、以空杯心態(tài)去學(xué)習(xí)、去汲??；

2、不要總生氣，而要爭(zhēng)氣；

3、不要一年經(jīng)驗(yàn)重復(fù)用十年；

4、擠時(shí)間給自己“增高”、“充電”；

5、發(fā)展自己的“比較優(yōu)勢(shì)”；

6、挑戰(zhàn)自我，未雨綢繆。

十、低 調(diào)

才高不必自傲，不要以為自己不說(shuō)、不宣揚(yáng)，別人就看不到你的功勞。所以別在同事面前炫耀。

1、不要邀功請(qǐng)賞；

2、克服“大材小用”的心理；

3、不要擺架子耍資格；

4、凡是人，皆須敬；

5、努力做到名實(shí)相符，要配的上自己的位置；

6、成績(jī)只是開(kāi)始，榮譽(yù)當(dāng)作動(dòng)力。

十一、成 本

節(jié)約不是摳門(mén)，而是美德。不要把公司的錢(qián)不當(dāng)錢(qián)，公司“鍋”里有，員工“碗”里才有；同樣，“鍋”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。

1、報(bào)銷(xiāo)賬目，一定要誠(chéng)信；

2、不耍小聰明，不貪小便宜；

3、不浪費(fèi)公司的資源，哪怕是一張紙；

4、珍惜工作的每一分鐘時(shí)間；

5、每付出成本，都要力爭(zhēng)最大收益；

6、記?。菏∠碌模褪抢麧?rùn)！

十二感 恩

為什么我們能允許自己的過(guò)失，卻對(duì)他人、對(duì)公司有這么多的抱怨?再有才華的人，也需要?jiǎng)e人給你做事的機(jī)會(huì)，也需要他人對(duì)你或大或小的幫助。你現(xiàn)在的幸福不是你一個(gè)人就能成就的。

1、老板給了你飯碗；

2、工作給你的不僅是報(bào)酬，還有學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)；

3、同事給了你工作中的配合；

4、客戶(hù)幫你創(chuàng)造了業(yè)績(jī)；

5、對(duì)手讓你看到距離和發(fā)展空間；

6、批評(píng)者讓你不斷完善自我。

第三篇：如何當(dāng)好一名中層領(lǐng)導(dǎo)

如何當(dāng)好一名中層領(lǐng)導(dǎo)

一、中層領(lǐng)導(dǎo)的定義

從管理學(xué)上講，中層領(lǐng)導(dǎo)指機(jī)構(gòu)、組織、階層等在中間的一層或幾層負(fù)責(zé)的干部，是聯(lián)系組織機(jī)構(gòu)高層與基層的橋梁和紐帶。通俗地去理解，在一個(gè)單位或組織里，無(wú)論是企業(yè)、事業(yè)單位，還是黨政機(jī)關(guān)，大多數(shù)干部或領(lǐng)導(dǎo)都處于組織序列“夾芯餅干”的中間部分，一般稱(chēng)之為中層干部（或中層領(lǐng)導(dǎo)）。與中國(guó)傳統(tǒng)的“三才”說(shuō)對(duì)應(yīng)，天、地、人，中層干部處于天、地之間：天——高層決策者；人——中層管理者；地——基層執(zhí)行者。

二、中層領(lǐng)導(dǎo)的作用

在一個(gè)單位，尤其是象我們這樣的小單位，中層領(lǐng)導(dǎo)屬兵頭將尾，官雖小，但作用特大。一個(gè)單位里看責(zé)任能否落實(shí)，措施是否到位、突出問(wèn)題能否得到解決，關(guān)鍵還是要看干部。中層干部作為高層決策的執(zhí)行者，和基層工作的組織者、管理者，位臵非常重要。

1、處于承上啟下的位臵。中層干部上有領(lǐng)導(dǎo)，下有員工，在一個(gè)單位處于上與下，宏觀(guān)與微觀(guān)的結(jié)合點(diǎn)上，既要在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，又要指導(dǎo)本部門(mén)員工開(kāi)展工作，可以說(shuō)既是戰(zhàn)斗員又指揮員。一項(xiàng)工作的推進(jìn)，既靠領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，也需要中層干部狠抓落實(shí)。

2、處于執(zhí)行層的位臵。一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子作出的決策，關(guān)鍵是要通過(guò)中層干部去推動(dòng)、去落實(shí)、去實(shí)踐。尤其是一項(xiàng)正確決策的實(shí)施，最終能否產(chǎn)生預(yù)期的效果，與我們廣大中層干部的如何執(zhí)行、臬實(shí)施有著很大的關(guān)系。

3、處于中堅(jiān)力量的位臵。中層干部整體上能力水平都比較強(qiáng)，綜合素質(zhì)都比較高，是一個(gè)單位的業(yè)務(wù)骨干、中堅(jiān)力量，代表著一個(gè)單位干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和對(duì)外形象。

4、處于參謀助手的位臵。中層干部不僅僅要做到上情下達(dá)，更要研究分析基層工作和職工隊(duì)伍的各種情況，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。為高層的決策提供充分的第一手材料。

正因?yàn)橹袑痈刹克幍奈慌Z具備上述四個(gè)特點(diǎn)，所以一個(gè)單位中層干部隊(duì)伍的素質(zhì)如何、能力高低、作風(fēng)好壞，在很大程度上決定著一個(gè)單位的總體工作面貌。

三、怎樣當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo)

作為一名中層干部，要努力提高以領(lǐng)導(dǎo)能力和水平為重點(diǎn)的綜合素質(zhì)。既要會(huì)做人，也要會(huì)做事；既要會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)，也要會(huì)做下屬；既要會(huì)處理關(guān)系，也要會(huì)處理業(yè)務(wù)。中層干部的重要任務(wù)就是把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策通過(guò)下級(jí)的行動(dòng)來(lái)落實(shí)和實(shí)現(xiàn)，一名好的中層干部既要是一名優(yōu)秀的執(zhí)行者，又要是一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者。

（一）中層干部如何上傳下達(dá)

既然處在組織結(jié)構(gòu)或領(lǐng)導(dǎo)層次的中間位臵，要做一個(gè)出色的中層領(lǐng)導(dǎo)，就必須同時(shí)扮演好管理者和被管理者、領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者這四種角色，與上與下共同建立并維護(hù)良好的互動(dòng)關(guān)系，以提高自身執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。

一名中層干部，無(wú)論是貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，還是檢查指導(dǎo)下層的工作，或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，都要從實(shí)際出發(fā)，把“上情”與“下情”有機(jī)結(jié)合起來(lái)，也就是吃準(zhǔn)兩頭，做好結(jié)合。

一是按照“上情”理順“下情”。所謂“上情”，就是通常所說(shuō)的“上頭精神”，上級(jí)機(jī)關(guān)、部門(mén)，也包括領(lǐng)導(dǎo)指示精神。所謂“下情”，是指本地區(qū)、本部門(mén)、本單位的客觀(guān)實(shí)際情況，人、財(cái)、物、事等具體情況、基本經(jīng)驗(yàn)、存在問(wèn)題、目標(biāo)、任務(wù)等。要想在工作上融會(huì)貫通，應(yīng)對(duì)自如，必須把上下情結(jié)合起來(lái)。吃透上情、摸準(zhǔn)下情是基礎(chǔ)，做好結(jié)合是關(guān)鍵。結(jié)合也是一種創(chuàng)造，是能力、水平、修煉的體現(xiàn)。做到上情下情有機(jī)結(jié)合，要從以下幾點(diǎn)入手：

一要善于把普遍的東西具體化、二要善于把一般的東西典型化、三要善于把理論的東西實(shí)踐化。

二是統(tǒng)籌兼顧好上級(jí)與下級(jí)。只顧下不顧上，沒(méi)有執(zhí)行力，難以博得上級(jí)信任，領(lǐng)導(dǎo)不滿(mǎn)意，當(dāng)不好中層干部；只顧上不顧下，不能真實(shí)反映民意，不能充分把握群眾意愿，易于失去人心，難以開(kāi)展工作，也會(huì)給自己的工作帶來(lái)?yè)p失。中層干部，尤其要統(tǒng)籌兼顧、處理好與上級(jí)、下級(jí)之間的關(guān)系。

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面前要扮演好三個(gè)角色：第一是當(dāng)好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行者，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和交待的工作任務(wù)，不僅要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，而且要結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況，制訂出切合實(shí)際的方案，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)；第二是當(dāng)好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信息員。領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、真實(shí)地向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和反映基層的基本情況和有關(guān)信息，反映的情況和信息越全面，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策的時(shí)候就越有把握；第三是當(dāng)好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀。中層領(lǐng)導(dǎo)有義務(wù)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，或提出一些工作上的建議和意見(jiàn)，這樣上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在做決策的時(shí)候，就能夠綜合各方面的意見(jiàn)，統(tǒng)籌全局妥善安排。

中層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)好下級(jí)群眾關(guān)系，與協(xié)調(diào)好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系同樣重要。下級(jí)群眾是領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的具體對(duì)象，是領(lǐng)導(dǎo)者做好工作的依靠，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，協(xié)調(diào)好下級(jí)群眾關(guān)系要遵循五條原則

一是尊重下級(jí)，熱情服務(wù)；二是信任下級(jí)，發(fā)揚(yáng)民主；三是公平對(duì)待，一視同仁；四是在工作中出現(xiàn)失誤，領(lǐng)導(dǎo)者要敢于主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；五是下級(jí)工作有了成績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)現(xiàn)和贊揚(yáng)。

（二）中層干部如何樹(shù)立威信

中層領(lǐng)導(dǎo)在單位既是上級(jí)方針政策的執(zhí)行者，又是完成工作任務(wù)的帶頭人，這就需要中層干部具有較強(qiáng)的個(gè)人魅力，有一定的威信。只有這樣，才能發(fā)揮好倒動(dòng)作用?！巴保瑏?lái)自于兩個(gè)方面：一是上級(jí)給予的；一是靠自身素質(zhì)、能力、品質(zhì)爭(zhēng)取的。

1.以“嚴(yán)”樹(shù)威。一是中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己要求要嚴(yán)，凡事從我做起；二是對(duì)下屬要嚴(yán)格要求，事無(wú)巨細(xì)，都要嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍。

2.以“德”樹(shù)威。“德”是做人的準(zhǔn)則，以自身的內(nèi)在涵養(yǎng)、道德情操使下屬更加敬重而心悅誠(chéng)服。寬厚仁德，能使屬下真誠(chéng)的服從（努力收斂自己的大脾氣；專(zhuān)權(quán)獨(dú)斷不可?。挥掠谡J(rèn)錯(cuò)、改錯(cuò)）以身作則，能使下屬自然地服從；關(guān)心他人，能使下屬?gòu)男睦锓?；公平無(wú)私，能使屬下無(wú)比的佩服；主動(dòng)攬過(guò)，會(huì)使下屬?gòu)氐椎胤摹?/p>

3.以“威”樹(shù)威。所謂“威”，是指用法律、法規(guī)、規(guī)章、制度去框定并限制下屬行為的做法，并以此來(lái)顯示權(quán)威，樹(shù)立威信。

4.以“公”樹(shù)威。處事公正，待人出以公心，克己奉公，不謀求個(gè)人私利，贏(yíng)得群眾的信服和肯定。

5.以“信”樹(shù)威。言而有信，說(shuō)到做到，通過(guò)言與行的完美結(jié)合，獲得下屬的服從。

6.以“權(quán)”樹(shù)威。利用手中的處臵權(quán)、分配權(quán)、任免權(quán)等權(quán)利，讓下屬無(wú)條件執(zhí)行命令，也是領(lǐng)導(dǎo)者樹(shù)立權(quán)威的一種形式。

（三）中層干部如何“對(duì)上”

中層干部除了要有過(guò)硬的本領(lǐng)外，還必須妥善處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，這樣，才能順利開(kāi)展工作，更好的推動(dòng)事業(yè)，獲得個(gè)人進(jìn)步。

1.中層干部與上級(jí)交往的原則（順從帶來(lái)順暢；忠誠(chéng)換來(lái)重用；誠(chéng)實(shí)換來(lái)信任）；

2.中層干部順上的方法（及時(shí)溝通，增進(jìn)了解；合理要求，不出難題；令行禁止，維護(hù)權(quán)威）；

3.中層干部與上級(jí)相處的戒則（不要讓自己“越位”；主要表現(xiàn)在：工作越位、表態(tài)越位、決策越位、場(chǎng)合越位、講話(huà)越位）；不要輕視上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；不要恃才傲物、不能敷衍上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作；不要冒犯上級(jí)的尊嚴(yán)；不要沖撞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

（四）中層干部如何“對(duì)下”

1.與下屬相處的要求：增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、做到言而有信、知人善任、注意廣開(kāi)言路。

2.當(dāng)好下屬的“三長(zhǎng)”：多肯定，當(dāng)好家長(zhǎng)；多引導(dǎo)，當(dāng)好師長(zhǎng)；多關(guān)懷，當(dāng)好首長(zhǎng)。

3.給下屬員工一個(gè)愛(ài)崗敬業(yè)的理由：激發(fā)和滿(mǎn)足下屬的合理需求。心理學(xué)家經(jīng)過(guò)研究得出的結(jié)論是，人類(lèi)的需要很多，但基本上可以分為生理需要、安全需要、愛(ài)和歸屬的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要五個(gè)層次。其中生理需要和安全需要屬于低層次需要，尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要屬于高層次的需要，人類(lèi)在滿(mǎn)足了較低層次的需要后，便會(huì)追求高層次的需要。要善于激發(fā)群眾對(duì)單位的關(guān)心、對(duì)崗位的關(guān)注，通過(guò)采取有效的手段激發(fā)群眾的使命感、責(zé)任感和通過(guò)努力獲得成功的成就感，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的共同責(zé)任。從這個(gè)意義上講。喚起下屬適度的危機(jī)感，是不斷激發(fā)群眾活力和前進(jìn)動(dòng)力的營(yíng)銷(xiāo)手段。比如開(kāi)展輪崗換崗，可以防止倦怠情緒的產(chǎn)生。

4.善于使用不同類(lèi)型的下屬：中層干部在平時(shí)要多觀(guān)察分析下屬的言行和心智模式，確定他們是哪一類(lèi)型的人，從而決定該如何使用。提拔目光遠(yuǎn)大的下屬、多加起用善于傾聽(tīng)的下屬、重任委以穩(wěn)重心細(xì)的下屬、不能重用眼高手低的下屬、不能起用居功自傲的下屬、不能使用華而不實(shí)的下屬、外圈用才，內(nèi)圈用德。

5.中層干部表?yè)P(yáng)和批評(píng)下屬的技巧:對(duì)下屬多表?yè)P(yáng)，少批評(píng)，公開(kāi)表?yè)P(yáng)，私下批評(píng)，是一項(xiàng)管理原則。表?yè)P(yáng)應(yīng)該具體明確、實(shí)事求是。

學(xué)會(huì)和正確運(yùn)用批評(píng)的藝術(shù)，對(duì)于中層干部是非常重要的，在批評(píng)時(shí)要注意遵循以下原則。一是要實(shí)事求是，準(zhǔn)確無(wú)誤；二是誠(chéng)心誠(chéng)意，動(dòng)之以情；三是及時(shí)批評(píng)，忌算總帳；四是就事論事，不翻老帳；五是注意態(tài)度，提高效果。

批評(píng)下屬還要注意方法：選擇采取開(kāi)脫式批評(píng)；商討式批評(píng)；寬容式批評(píng)；希望式批評(píng)；冷卻式批評(píng)；分類(lèi)式批評(píng)；激將式批評(píng)；啟發(fā)式批評(píng)；表?yè)P(yáng)式批評(píng)；安慰式批評(píng)。

四、當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)處理好的幾方面關(guān)系 要當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該處理好以下幾方面關(guān)系：

第一，責(zé)任與權(quán)力的關(guān)系。當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo)者，有沒(méi)有責(zé)任心，責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)，是能不能當(dāng)好中層干部的前提和思想基礎(chǔ)。中層干部對(duì)所擔(dān)任的工作應(yīng)該主動(dòng)負(fù)責(zé)、敢于負(fù)責(zé)和善于負(fù)責(zé)，即“在其位謀其政”。要有解決具體矛盾的勇氣和能力；有處理棘手問(wèn)題的方法和魄力。

第二，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo)者，在工作上堅(jiān)持下級(jí)服從上級(jí)的組織原則的同時(shí)，必須保持自己獨(dú)立的工作作風(fēng)，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以同志相處，取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)，既可以獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的尊重，促進(jìn)上下級(jí)關(guān)系，又有益于樹(shù)立良好的作風(fēng)，促進(jìn)單位工作健康發(fā)展。

第三，接受工作部署與同領(lǐng)導(dǎo)研究工作的關(guān)系。接受領(lǐng)導(dǎo)工作部署與同領(lǐng)導(dǎo)一道研究工作是不同的，應(yīng)該加以區(qū)分。接受領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)怎么交辦就應(yīng)該怎么執(zhí)行，不能說(shuō)我不辦，或者說(shuō)我不能辦，如果這樣做，就是違反組織原則，這種人就不適合做中層干部。研究工作，是同領(lǐng)導(dǎo)一起商量問(wèn)題，或者領(lǐng)導(dǎo)雖然有了一個(gè)基本想法，但是還沒(méi)有最后拿定主意，還想聽(tīng)聽(tīng)下屬的意見(jiàn)，特別是不同的意見(jiàn)。這時(shí)候，有什么想法都可以提，反對(duì)的意見(jiàn)也可以提。討論定下來(lái)之后，有不同意見(jiàn)可以保留，但在行動(dòng)上必須服從。

第四，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示工作與匯報(bào)工作的關(guān)系。請(qǐng)示工作與匯報(bào)工作也有區(qū)別。請(qǐng)示工作，第一，要講程序，先向直接分管的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，不能越級(jí)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意也可再向上請(qǐng)示。第二，不能搞多頭請(qǐng)示，特別是不能利用多頭請(qǐng)示搞實(shí)用主義。第三、不能只講問(wèn)題不拿解決問(wèn)題的辦法。第四，中層領(lǐng)導(dǎo)中的副職請(qǐng)示工作，應(yīng)先同正職商量，經(jīng)正職同意后可以直接向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，否則，不符合組織程序。匯報(bào)工作也應(yīng)講程序，但可以不那么嚴(yán)格，除向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)這外，特殊情況下，甚至可以直接向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。但匯報(bào)與請(qǐng)示工作兼有時(shí)，必須先向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，然后再向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；匯報(bào)時(shí)，如果主要領(lǐng)導(dǎo)提出了對(duì)部門(mén)工作的意見(jiàn)，匯報(bào)人必須及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)達(dá)，以利于貫徹落實(shí)。

第五，對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)與對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)的關(guān)系。對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)與對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)是一致的。只對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，不對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)，說(shuō)明對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)也不是真的，是有個(gè)人企圖的。只對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)，不對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，那么，對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)也不是真的，是假借群眾之勢(shì)，與上級(jí)分庭抗禮，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的某種目的。這兩種傾向在工作時(shí)有發(fā)生，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況加以糾正。

第六，會(huì)上與會(huì)下、當(dāng)面與背后的關(guān)系。中層干部直接面對(duì)群眾或員工，在其中有一定的影響力，單位的領(lǐng)導(dǎo)意圖能否實(shí)現(xiàn)，既取決于領(lǐng)導(dǎo)意圖是否正確，是否符合實(shí)際，也取決于中層干部的思想作風(fēng)，取決于中層干部能否做到會(huì)上與會(huì)下、當(dāng)面與背后表里一致。如果中層干部在會(huì)上說(shuō)得很好，當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面說(shuō)得很好，而回到自己所領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)里，就自覺(jué)不自覺(jué)地流露甚至公開(kāi)散布這樣或那樣的不滿(mǎn)情緒，這是很不好的作風(fēng)，必須糾正，否則就會(huì)影響團(tuán)結(jié)、影響工作。

第七，局部與全局的關(guān)系。中層干部必須樹(shù)立全局觀(guān)念，立足本職，胸有全局。有些工作在全局看來(lái)是可辦的，在局部看來(lái)是不可辦的也得辦；在全局看來(lái)不可辦，在局部看來(lái)可辦的同樣不能辦，這就叫局部服從全局，就是全局觀(guān)念。犧牲局部利益，服從全局利益，一些職工可能會(huì)有意見(jiàn)，可能一時(shí)想不通，這就需要中層干部做好思想工作，講清楚局部與全局的關(guān)系，講清楚根本利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與全局利益的一致性。

第八，原原本本地貫徹上級(jí)精神與創(chuàng)造性工作的關(guān)系。作為中層領(lǐng)導(dǎo)者，必須認(rèn)真貫徹上級(jí)的決定。原原本本地貫徹上級(jí)決定是應(yīng)該的，但不是最好的，最好的應(yīng)該是創(chuàng)造性的工作，開(kāi)創(chuàng)工作的新局面。創(chuàng)造性地工作，需要形成創(chuàng)造的思維方式和敢闖、敢試、敢為天下先的精神，要學(xué)會(huì)運(yùn)用“方法論”分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。

第九，工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系。當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo)者，既要努力工作，又要善于學(xué)習(xí)。要善于向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)。向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，就是要善于總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不但要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，還要注意總結(jié)失敗的教訓(xùn)。向群眾學(xué)習(xí)，就是要尊重群眾的意見(jiàn)，尊重群眾的首創(chuàng)精神，堅(jiān)持“從群眾中來(lái)，到群眾中去”的工作路線(xiàn)。向書(shū)本學(xué)習(xí)，就是要養(yǎng)成良好的讀書(shū)習(xí)慣，結(jié)合工作實(shí)際，需要什么學(xué)什么，不斷提高馬克思主義基本理論水平和文化知識(shí)水平。只有善于學(xué)習(xí)的人，才能善于工作。

五、我所中層干部中存在的問(wèn)題 有人總結(jié)中層干部常犯的毛病有：

1、大嗓門(mén)：工作方式粗放，罵罵咧咧，員工不服氣，怨聲載道；

2、大老粗：缺乏工作技巧，只批評(píng)不會(huì)激勵(lì)，員工沒(méi)有積極性，流失率高；

3、不帶人：自己很能干，但不愿教、不會(huì)教，生怕“帶出徒弟餓死師傅”；

4、不主動(dòng)：怨言多，自主思考少，等、靠、要心態(tài)嚴(yán)重，常仍性子、撂挑子；

5、硬邦邦：不善協(xié)調(diào)關(guān)系，和其他部門(mén)摩擦不斷，跨部門(mén)工作執(zhí)行不力、效率低下；

6、自視高：瞧不起部下，常頂撞上級(jí)，不服管，受不得“委屈”，碰到問(wèn)題歸罪于外因、客觀(guān)。

具體到我所，我覺(jué)得在我們的中層干部隊(duì)伍中，主要存在著以下問(wèn)題：

一是在學(xué)習(xí)方面，存在不愛(ài)學(xué)習(xí)、不善于學(xué)習(xí)和不懂得怎樣把學(xué)習(xí)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中等問(wèn)題。

二是在管理方面，存在不敢管、不會(huì)管的問(wèn)題。

三是工作方面，存在要求自己不夠嚴(yán)格，模范帶頭作用發(fā)揮不明顯的問(wèn)題。

四是在發(fā)揮作用方面，存在工作思路不多，主動(dòng)性、創(chuàng)造性不夠的問(wèn)題。

歷史和現(xiàn)實(shí)都證明了一個(gè)問(wèn)題，那就是任何人都是在實(shí)踐活動(dòng)中不斷成長(zhǎng)、成熟的，每個(gè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都是從一般群眾、到中層、再到高層一步一個(gè)腳印地進(jìn)步的，希望我所的中層領(lǐng)導(dǎo)，要珍惜組織給予的機(jī)會(huì)，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)決策后的基層指揮員、增強(qiáng)職工“敬業(yè)愛(ài)崗”意識(shí)的宣傳員、群眾思想政治工作的政工員、以身作則的戰(zhàn)斗員、群眾工作生活的保障員這“五個(gè)員”作用，在為單位做出更大貢獻(xiàn)的同時(shí)，也為自己創(chuàng)造美好的前程。

第四篇：當(dāng)好一名正職領(lǐng)導(dǎo)

一、怎樣當(dāng)好一名正職領(lǐng)導(dǎo)？

答：

一、唱好主角，當(dāng)好表率。單位正職領(lǐng)導(dǎo)或主持工作副職（一下簡(jiǎn)稱(chēng)“一把手”）的特殊崗位，決定了一把手是單位的形象，旗幟，一把手的言行對(duì)單位的干部職工有著決定性的影響。我認(rèn)為，在當(dāng)前形勢(shì)下，“一把手”的模范帶頭作用主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。1.要帶頭學(xué)習(xí)，成為行家里手。2.積極參加上級(jí)主管部門(mén)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3.廉潔自律，反腐倡廉。

二、建章立制，科學(xué)管理。人管人是治標(biāo)，制度管人才是治本。

三、（三）做好當(dāng)家人，帶好一班人。作為一把手如何當(dāng)好家，領(lǐng)好路，管好人，辦好事，我主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：1.堅(jiān)持民主集中制，保持班子的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。班子管理好了能起大作用，管理不好會(huì)起反作用。2.堅(jiān)持議事規(guī)則，保障議事質(zhì)量。3.堅(jiān)持政務(wù)公開(kāi)，避免權(quán)益之爭(zhēng)。4.堅(jiān)持溝通協(xié)調(diào)，努力化解矛盾。5.倡導(dǎo)樂(lè)于吃苦，帶頭挑重?fù)?dān)。6.在班子中開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。一把手要講大局，看主流，有善忍之量，大事講原則，小事講風(fēng)格，與人為善，能聽(tīng)取不同意見(jiàn)，自覺(jué)接受批評(píng)，同時(shí)要敢抓敢管，對(duì)不良傾向及時(shí)批評(píng)，扶正壓邪，始終保持單位積極向上的良好風(fēng)氣。在平時(shí)的工作中，對(duì)待別人的批評(píng)，做到大肚能容

二、在工作中，有些人想了再干，有些人邊想邊干，有些人干了再想？

答：其實(shí)這代表了多種處事的模式。“想了再干”可能是一種“深思熟慮”, “邊想邊干”可能是一種“具體情況具體分析”，而“干了再想”可能是一種“總結(jié)反思”的表現(xiàn)。當(dāng)然事物也有著兩面性，“想了再干”也可以是“猶豫不決”的體現(xiàn)，“邊想邊干”也可能是一種“準(zhǔn)備不足”的表現(xiàn)，“干了再想”更可能是一種“武斷”的思維。所以，戴老師認(rèn)為，在答題時(shí)，考生應(yīng)表態(tài)認(rèn)為，應(yīng)該是根據(jù)具體的情況，讓“想” 和“做”完美地結(jié)合在一起。

第五篇：談如何當(dāng)好一名中層領(lǐng)導(dǎo)

淺談如何當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo)

不斷會(huì)看到一些關(guān)于做好中層干部的理論性文章，也曾和在中層崗位上工作比較出色的同志探討過(guò)“如何做好中層”這樣的話(huà)題。大家都各有體會(huì)，從自己實(shí)際工作當(dāng)中的切身體會(huì)領(lǐng)悟了一些實(shí)踐的道理，很真實(shí)，也很讓人感動(dòng)。有了這些，再連同書(shū)本上的理論和自己在工作實(shí)踐中的體會(huì)，簡(jiǎn)單的談一下如何做好中層領(lǐng)導(dǎo)的幾點(diǎn)看法，愿與現(xiàn)任中層的，曾任中層，或正在朝中層崗位努力的同志一起共勉。

中層崗位的重要作用毋庸置疑，無(wú)論是在一個(gè)企業(yè)，還是一個(gè)機(jī)關(guān)，中層干部都是一個(gè)組織團(tuán)隊(duì)的中流砥柱。作為地稅局，這一點(diǎn)猶為突出。一個(gè)局班子能力的強(qiáng)弱，不僅看班子成員本身的能力，關(guān)鍵還要看能否鍛造一支堅(jiān)強(qiáng)有力、特別能戰(zhàn)斗的中層隊(duì)伍。作為中層崗位上的一員，我深有體會(huì)。要做好中層領(lǐng)導(dǎo)，將自己融入整個(gè)團(tuán)隊(duì)，為團(tuán)隊(duì)事業(yè)貢獻(xiàn)力量的同時(shí)才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人事業(yè)的發(fā)展。要做好中層領(lǐng)導(dǎo)，有四個(gè)方面需要特別強(qiáng)調(diào)。

一、要有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)

政治是基礎(chǔ)，立場(chǎng)是方向。盡管再提政治立場(chǎng)似乎有些說(shuō)教味道，但仔細(xì)揣摩，一點(diǎn)都不過(guò)分。作為中層干部，我們干的是黨和人民的事業(yè)，政治上不過(guò)硬，就失去了根本。所謂政治立場(chǎng)堅(jiān)定就是要堅(jiān)定信念，在大是大非面前分的清，堅(jiān)決維護(hù)局黨組決策，要敢于和那些破壞全局團(tuán)結(jié)的歪風(fēng)邪氣做斗爭(zhēng)。不能人云亦云，講怪話(huà)、辦怪事。政治上靠不住，就偏離了工作的方向，能力再?gòu)?qiáng)也用不到正處，也就失去了作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)和條件。我們?cè)?jīng)看到這樣的中層干部，有的還是共產(chǎn)黨員，卻在不同的場(chǎng)合，不顧影響說(shuō)單位的不是，說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)的不是，說(shuō)同事的不是，甚至拿黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人開(kāi)涮，以為自己有多么的幽默和高明。孰不知這樣恰恰暴露了自己的無(wú)知和狹隘，讓人瞧不起。一個(gè)充滿(mǎn)低級(jí)趣味，且處處傳播這種低級(jí)趣味的人，不是一個(gè)品格高尚的人，是不配作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)者，更不配作為一名共產(chǎn)黨員。有的人身處中層崗位，自恃有能力，持才傲物，領(lǐng)導(dǎo)指揮不聽(tīng)，下屬意見(jiàn)不看，一意孤行。不能緊緊圍繞局黨組決策開(kāi)展工作是中層干部的大忌。方向錯(cuò)了，一切都錯(cuò)了，你再有能力也是枉然。

二、要處理好三方面關(guān)系

聽(tīng)某位領(lǐng)導(dǎo)講過(guò)這樣的話(huà)“關(guān)系也是生產(chǎn)力”，作為市稽查局在工作中處理好與省局、市局、企業(yè)和群眾的關(guān)系能夠促進(jìn)各項(xiàng)工作開(kāi)展。作為中層處理好與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、下屬職工和同級(jí)中層的關(guān)系同樣也是一種“生產(chǎn)力”。在處理這三方面關(guān)系中要審慎對(duì)待，以誠(chéng)相待，妥善處理，將關(guān)系處理好，使我們工作上左右逢源。一是對(duì)待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持服從而不盲從。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的決策和安排要堅(jiān)持不折不扣的完成。認(rèn)為決策有失誤的要在實(shí)施前提出自己的看法，進(jìn)行分析討論。領(lǐng)導(dǎo)者不一定事事都對(duì)，明顯的錯(cuò)誤我們要敢提敢說(shuō)，但要講究一定的方式方法，不能不顧一切，讓領(lǐng)導(dǎo)難堪。無(wú)論結(jié)果如何，一旦命令下達(dá)，就必須無(wú)條件

執(zhí)行，絕不能搞陽(yáng)奉陰違。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要尊重而不阿諛?lè)畛?，不能做溜須拍馬的小人，這是處事之本，也是為人的原則。二是要處理好與下屬職工的關(guān)系。作為一名中層干部，也是一名領(lǐng)導(dǎo)者，要設(shè)身處地的為下屬職工著想，關(guān)心、愛(ài)護(hù)他們，多與他們做思想上的溝通與交流。對(duì)下屬的錯(cuò)誤和過(guò)失要敢于當(dāng)面批評(píng)，給其改正的機(jī)會(huì)。絕不能當(dāng)面不說(shuō)，背后打小報(bào)告。下屬出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)，要敢于替他們承擔(dān)責(zé)任。不能有了成績(jī)是自己的，出了亂子全推給下屬。下屬職工有進(jìn)步、有成績(jī)要及時(shí)的給予表?yè)P(yáng)，鼓勵(lì)他們成材。不要埋沒(méi)每一個(gè)同志的才智和功績(jī)。要善于發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點(diǎn)，用其所長(zhǎng)，避其之短，使自己領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)小團(tuán)體團(tuán)結(jié)和諧，生計(jì)勃勃。三是處理好同級(jí)中層之間的關(guān)系。同級(jí)中層之間既有競(jìng)爭(zhēng)又有合作。凡事要出于公心，在競(jìng)爭(zhēng)中光明磊落，不使小把戲，公平競(jìng)爭(zhēng)，坦坦蕩蕩；要給予同級(jí)中層充分的尊重，不因其缺點(diǎn)和失誤而取笑、奚落，也要保持平常心，克服嫉妒心理。同時(shí)在同級(jí)遇到困難時(shí)要挺身而出，深處援助之手，不能搞落井下石。這樣你會(huì)和每一位同級(jí)中層成為知心朋友，大家攜手共心，為共同的事業(yè)努力。

三、要有獨(dú)當(dāng)一面和處理復(fù)雜問(wèn)題的能力

作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部，在單位往往具體負(fù)責(zé)著一項(xiàng)或幾項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)工作。這些工作在局領(lǐng)導(dǎo)決策之后，要靠我們來(lái)具體組織實(shí)施。不能把工作簡(jiǎn)單的交給下屬職工了事，要撲下身子，一件件具體落實(shí)。具體工作當(dāng)中中層干部就是要“沖鋒陷陣”，直接到一線(xiàn)干活的，不能當(dāng)“傳令筒”，要給下屬做表率。在工作中要注意增強(qiáng)獨(dú)當(dāng)一面的能力。遇到問(wèn)題和困難要沉得住氣，想得出法兒。不能一有困難就往上交，將頭疼事都推給局領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)然，重大事項(xiàng)該匯報(bào)要及時(shí)匯報(bào)。但自己一定要有思路、有方案。一個(gè)不能獨(dú)當(dāng)一面，不能“抗事”的中層是不稱(chēng)職的，無(wú)法讓下屬心悅誠(chéng)服，也不會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的重用。

再說(shuō)處理復(fù)雜問(wèn)題的能力。當(dāng)前社會(huì)處于變革之中，各種社會(huì)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，地稅稽查作為地稅的行政執(zhí)法部門(mén)，涉及面廣，直接面對(duì)社會(huì)各界和廣大群眾。在工作中暴力抗法、群眾上訪(fǎng)、媒體曝光等各種復(fù)雜局面隨時(shí)都可能出現(xiàn)。處理恰當(dāng)與否，直接影響工作開(kāi)展，影響部門(mén)乃至政府形象。身為中層，對(duì)上負(fù)有處理問(wèn)題的重任，對(duì)下屬來(lái)說(shuō)，又是危機(jī)時(shí)刻的主心骨。在遇到復(fù)雜問(wèn)題時(shí)，要沉著冷靜，善于思索，分析問(wèn)題的根源，妥善處理矛盾，維護(hù)大局。既要堅(jiān)持原則，又要講究藝術(shù)，在時(shí)間中不斷鍛煉自己，不斷總結(jié)處理復(fù)雜問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，多向領(lǐng)導(dǎo)和老同志學(xué)習(xí)，使自己在突發(fā)時(shí)間面前鎮(zhèn)定自若、游刃有余。這也是我們領(lǐng)導(dǎo)能力的體現(xiàn)。

四、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力培養(yǎng)

能從一般工作人員走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，其本身就是一個(gè)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新不斷積累的過(guò)程。中層領(lǐng)導(dǎo)者面臨的形勢(shì)日新月異，我們的知識(shí)結(jié)構(gòu)也需要不斷進(jìn)行更新，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。對(duì)于新的法律法規(guī)、新的政策、新的技術(shù)、新的業(yè)務(wù)要塌實(shí)學(xué)習(xí)、勤于鉆研。學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進(jìn)則退。只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才不會(huì)被時(shí)代所淘汰。我們?cè)S多中層干部都有這樣的體會(huì)，以前曾經(jīng)是某個(gè)領(lǐng)域的行家里手，沒(méi)有幾年便感到吃力，好多新的知識(shí)不知道，執(zhí)法工作受限制，服務(wù)企業(yè)則很尷尬----沒(méi)有企業(yè)人員掌握的知識(shí)多！勤于學(xué)習(xí)可以從一個(gè)門(mén)外漢成為專(zhuān)家，不進(jìn)取，專(zhuān)家也會(huì)成為“老黃歷”。

創(chuàng)新是一個(gè)民族發(fā)展的靈魂，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的靈魂，更是一個(gè)人事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。中層干部面對(duì)基層，又有比較開(kāi)闊的視野，很多開(kāi)創(chuàng)新的工作要靠我們?nèi)ラ_(kāi)拓。只要在工作中用心思考，善于抓住每一個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)，也就是樹(shù)立一種創(chuàng)新的意識(shí)，鍛煉創(chuàng)新的能力，結(jié)合我們的實(shí)踐，就會(huì)有所創(chuàng)造，有所創(chuàng)新。只要用心，創(chuàng)新無(wú)處不在，惟有不斷創(chuàng)新，才能使自己的工作水平不斷上臺(tái)階，從而推動(dòng)全局工作的創(chuàng)新。

總的來(lái)說(shuō)，做好中層領(lǐng)導(dǎo)可以概括為：政治堅(jiān)定、協(xié)調(diào)關(guān)系、獨(dú)當(dāng)一面、學(xué)習(xí)創(chuàng)新