第一篇：以“三好”目標引領(lǐng),促進“四好”班子建設(shè)

以“三好”目標引領(lǐng)，促進“四好”班子建設(shè)

冀中能源峰峰集團九龍礦黨委堅持把深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為“龍頭工程”來抓，不斷創(chuàng)新活動載體，拓寬創(chuàng)建思路，強化過程推進，強力開展了做“好搭檔”、當(dāng)“好助手”、建“好堡壘”促進“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，有效提升了各級領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力，推動了企業(yè)的健康發(fā)展。

一、活動背景

2009年九龍礦遭遇水患后，恢復(fù)礦井和生產(chǎn)經(jīng)營的任務(wù)十分繁重。全礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)廣大職工與水患抗爭、與災(zāi)難斗智、不斷奪取了抗災(zāi)搶險工作的新勝利。但井下巷道失修嚴重、整修任務(wù)量大、采掘銜接緊張、新水平開拓準備任務(wù)大等各種困難直接影響了負重崛起和快速達產(chǎn)的進度。2010年，面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展形勢，九龍礦領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認識到，必須從強化和改進領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)抓起，打造一支“團結(jié)型”領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍和堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，形成強大的精神動力和工作合力，確保實現(xiàn)年產(chǎn)140萬噸、力爭150萬噸原煤產(chǎn)量目標。為此，礦黨委緊密結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍實際，把強化大局觀念、增強大局意識作為統(tǒng)一思想、消除分歧、增進團結(jié)的關(guān)鍵，在全礦強力開展了做“好搭檔”、當(dāng)“好助手”、建“好堡壘”促進“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動。

二、基本做法

1、做“好搭檔”

基層單位的黨政正職身居要職、肩負重任，其素質(zhì)、能力和作風(fēng)如何，直接影響著領(lǐng)導(dǎo)班子整體建設(shè)。為此，九龍礦首先從抓黨政一把手做起，激勵大家爭做一對和諧共事、相互補臺的“好搭檔”。一是精細“搭檔”標準。把“政治素質(zhì)、工作作風(fēng)、團結(jié)協(xié)作、工作業(yè)績”作為衡量基層黨政正職“好搭檔”的重要標尺，制定了具體的工作措施，并細化了18項考核標準，使考核內(nèi)容更加貼近實際，更具有針對性和操作性；二是力促“搭檔”和諧。在基層黨政正職中深入開展了“雙向承諾、雙向交流”活動，即黨政正職相互作出承諾，簽訂《雙向承諾協(xié)議書》，并在黨員大會、職工大會上公開承諾，在區(qū)（科）務(wù)公開欄公開，自覺接受黨員、干部和群眾的監(jiān)督，實現(xiàn)了黨政工作“零距離”，同臺唱好“將相和”。全礦48名黨政正職分別向職工作出“陽光承諾”共240余項，并認真組織實施，增強了公開承諾的透明度和清晰度，促進了搭檔之間和諧共事、同心創(chuàng)業(yè)；三是激發(fā)“搭檔”活力。組織開展了“我的好搭檔”征文評選活動，共收集征文51篇。8月份，召開了中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部《“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子推進會暨“我的好搭檔”心得交流會》，有10名黨政正職在會上做了經(jīng)驗介紹，他們之間相互尊敬、主動補臺、成為了全礦干部職工學(xué)習(xí)的楷模和榜樣，得到了礦黨政和集團公司組織人事部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

2、當(dāng)“好助手”

基層單位的副職是班子中的重要成員，雖處于配角位置，其作用卻舉足輕重。為此，九龍礦黨委要求各基層單位副職要主動當(dāng)好正職的助手，配合正職抓好各項工作，發(fā)揮班子的整體優(yōu)勢。一是明確職責(zé)，完善考核機制。結(jié)合全礦副職實際，制定了“好助手”考核標準共

17項，按照季度考評的要求進行考核，與月度績效考核同步實施、聯(lián)掛執(zhí)行，并作為年終評先晉優(yōu)的重要依據(jù)；二是多措并舉，強化現(xiàn)場管理。礦黨委在69名基層副職中廣泛開展了“專業(yè)選精品、包隊選亮點”和“評優(yōu)找差”活動，以思想達標帶動生產(chǎn)經(jīng)營達標，以文明生產(chǎn)達標帶動安全生產(chǎn)達標，以井下達標帶動地面達標，促使井上、下工作現(xiàn)場面貌不斷刷新，生產(chǎn)經(jīng)營指標持續(xù)改善；三是正確引導(dǎo)，推動工作落實。組織開展了“我的好助手”征文評選活動，全礦各單位黨政正職以“我的好助手”、副職以“我是如何當(dāng)好助手的”為命題，共撰寫征文115篇，其中15篇在 “我的好助手”心得交流會上做了經(jīng)驗介紹。

3、建“好堡壘”

如何使基層班子成為領(lǐng)導(dǎo)水平高、改革思路新、拒腐能力強、團結(jié)協(xié)調(diào)好、工作業(yè)績佳的一流領(lǐng)導(dǎo)集體，關(guān)鍵在于黨組織政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。一是強化理論武裝，提升學(xué)習(xí)力。各基層黨支部堅持強化思想政治建設(shè)，將學(xué)習(xí)放在首位，組織廣大黨員深入學(xué)習(xí)、系統(tǒng)掌握中國特色社會主義理論體系，增強了運用科學(xué)理論指導(dǎo)工作實踐的能力。帶頭推行實施“鏈式學(xué)習(xí)法”，有效破解了制約礦井發(fā)展的瓶頸難題，為企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期達產(chǎn)目標夯實了基礎(chǔ)；二是堅持民主集中制，提升決策力。以增強貫徹執(zhí)行民主集中制原則的自覺性為重點，開展經(jīng)常性、針對性的民主集中制學(xué)習(xí)和教育，完善民主科學(xué)決策機制，嚴格執(zhí)行兩個議事規(guī)則，進一步提高了決策的科學(xué)化、民主化水平。與此同時，健全和堅持民主生活會制度，認真開展批評與自我批評，切實整改存在的問題，形成了領(lǐng)導(dǎo)成員和諧共事、團結(jié)干事的良好局面；三是推進作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行力。各黨支部在班子成員中大力倡導(dǎo)“領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，措施在一線落實，問題在一線解決，作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變，經(jīng)驗在一線總結(jié)，典型在一線推廣，效果在一線檢驗”的“七個一線”工作法，積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部“化解矛盾、破解難題”活動，深入推進了干部作風(fēng)建設(shè)；四是抓好班長工程，折射影響力。實施了“黨支部書記掛牌工程”，并以此作為九龍礦的特色品牌，打響了新一輪質(zhì)量標準化和環(huán)境整治工作戰(zhàn)役。同時將“掛牌工程”與安全承諾、安全先鋒崗、安全示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員“十個日”等活動有機結(jié)合，使黨建、思想政治工作、創(chuàng)先爭優(yōu)活動與生產(chǎn)經(jīng)營工作融為一體，提升了基層黨支部駕馭生產(chǎn)建設(shè)的能力，黨支部書記的綜合素質(zhì)明顯提升。

三、活動成效

通過深入開展做“好搭檔”、當(dāng)“好助手”、建“好堡壘”促進“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，不僅提升了各級領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)和能力，而且助推了企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

1、為黨政搭建了“連心橋”。做“好搭檔”，出凝聚力、出戰(zhàn)斗力。在礦井遭遇水災(zāi)這段艱難的歲月里，九龍礦黨政領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，共同攜手深入抗災(zāi)搶險一線指揮，并在最短的時間內(nèi)，取得了打鉆、注漿、排水階段性勝利。2010年5月，三采區(qū)剛銜接15224S綜采工作面，由于傾角大、中間有斷層，新區(qū)長剛上任便陷入了僵局，支書溫海平及時趕到現(xiàn)場，畫草圖、講解支架的性能、構(gòu)造、拉架等情況，解決了生產(chǎn)的難題，被區(qū)長稱為熱心助人的“好搭檔”。

2、為副職打開了“智慧門”。當(dāng)“好助手”，發(fā)揮整體優(yōu)勢，增進班子團結(jié)，形成了群策群力攻難關(guān)，攜手同行共奮進的局面。一采區(qū)副區(qū)長于秋生堅持“找準位置、當(dāng)好助手”，在15231地區(qū)過斷層期間，他組織相關(guān)技術(shù)人員連續(xù)幾天深入現(xiàn)場實地查看、調(diào)研，拿出了第一手資料供領(lǐng)導(dǎo)決策，成為了區(qū)長的 “好助手”，為完成全年100萬噸生產(chǎn)目標做出了突出

貢獻。

3、為班子擴展了“大舞臺”。建“好堡壘”，凝聚班子力量、提升班子形象，在全礦掀起了服務(wù)發(fā)展作表率、創(chuàng)先爭優(yōu)當(dāng)先鋒的主題熱潮。一個支部一個堡壘，一名黨員一面旗幟，通過深入開展“四強、四優(yōu)”、黨支部書記掛牌工程、黨員四創(chuàng)、黨員先鋒崗、明星崗、示范崗等黨建系列活動，不斷激發(fā)了各基層黨支部和廣大黨員的爭創(chuàng)熱情。8月份，152下31工作面遇到了采上山、摸底、上頭摸頂開采及上端頭高支護等諸多困難，1501采煤隊黨支部開展了“攻堅克難保目標、創(chuàng)先爭優(yōu)奪高產(chǎn)”勞動競賽，保持了日產(chǎn)原煤3800噸的好成績。

4、企業(yè)發(fā)展步入了“快車道”。面對繁重的改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，全礦各級領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作，率先垂范，帶領(lǐng)全體職工奮勇拼搏，創(chuàng)先爭優(yōu)，取得了顯著的成績。2010年，該礦生產(chǎn)原煤1420577噸，完成利潤217.67萬元，并且實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)33個月，鞏固了安全生產(chǎn)最長周期；徹底整改解決了水患災(zāi)害造成的質(zhì)量隱患，鞏固了一級質(zhì)量標準化礦井；鍛造了特別能戰(zhàn)斗的職工隊伍，保持了企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定。

第二篇：四好班子建設(shè)材料

加強“四好”班子建設(shè) 實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展

XXXX供電分公司“四好”班子建設(shè)材料

加強“四好”班子建設(shè)，是實現(xiàn)“一強三優(yōu)”發(fā)展目標的一項重要舉措，是推進分公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一項重要工程。XXXX供電分公司在2011年開展“四好”班子創(chuàng)建工作中，堅持樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀，通過提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好，有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體，為企業(yè)的和諧發(fā)展提供了堅強有力的政治和組織保證。目前，公司呈現(xiàn)出了電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展、安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定、經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長、隊伍素質(zhì)全面提升、文明創(chuàng)建工作健康發(fā)展的良好格局。

分公司先后保持了“省級精神文明建設(shè)單位”，下面，將“四好”班子創(chuàng)建工作情況匯報如下：

一、加強理論學(xué)習(xí)，提升政治素質(zhì)

政治素質(zhì)好，是領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的一項基本素質(zhì)和條件。公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部充分認識到新形勢下，強化思想政治素質(zhì)的重要意義，通過加強學(xué)習(xí)提升政治素質(zhì)。

在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，一是加強時事政治理論學(xué)習(xí)，按照市公司下發(fā)的政治理論學(xué)習(xí)要點、十七屆六中全會精神、社會主義榮辱觀教育等等，堅持圍繞主題、把握靈魂、抓住精髓，統(tǒng)一了班子成員的思想認識，提高了工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。二是認真學(xué)習(xí)閆少俊總經(jīng)理在五月份講話、年中工作報告以及學(xué)習(xí)上級公司黨組各項重大決策，強化形勢任務(wù)教育，增強了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的使命感、緊迫感和責(zé)任感，提高了班子成員判斷形勢、應(yīng)對復(fù)雜局面和總攬全局的能力，增強班子成員的綜合素質(zhì)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力。

在學(xué)習(xí)方式上，一是堅持黨委理論中心組學(xué)習(xí)會制度和黨員干部理論學(xué)習(xí)制度，按照市黨委制定學(xué)習(xí)時間、內(nèi)容和方式等，并配備了專用理論學(xué)習(xí)筆記本，定期檢查，確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員理論學(xué)習(xí)的有序進行和取得成效。二是堅持個人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，解決了工學(xué)矛盾，促進了理論學(xué)習(xí)活動扎實深入開展。三是結(jié)合“學(xué)習(xí)年”的實際情況，班子成員圍繞理論和本職工作開展學(xué)習(xí)，進一步加深了領(lǐng)導(dǎo)干部對對公司改革發(fā)展問題的思考，每人都撰寫了學(xué)習(xí)體會并報給市公司。四是積極組織班子成員參加市公司聘請專家教授為領(lǐng)導(dǎo)干部進行專題輔導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)干部開闊了視野，拓寬了思路，推動了各項工作創(chuàng)造性地開展。

在學(xué)習(xí)實效上，一是堅持把理論學(xué)習(xí)與中心工作結(jié)合起來，通過認真學(xué)習(xí)、深入調(diào)研，找準了中心工作的切入點，有力地推動了公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)步發(fā)展。二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持深入群眾，及時了解掌握職工思想、工作和生活中遇到 的困難，了解企業(yè)改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，科學(xué)準確地把握發(fā)展的脈搏。三是彰顯企業(yè)社會責(zé)任。作為具有公用性質(zhì)的供電企業(yè)，我公司始終立足于服務(wù)市委、市政府工作大局，服務(wù)電力客戶，服務(wù)社會發(fā)展的高度，來看待和開展電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等一系列工作，牢記責(zé)任感和使命感，努力提升工作業(yè)績，促進企業(yè)三個文明建設(shè)同步發(fā)展，企業(yè)效益和社會效益共同提高。

二、加強能力建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)秀業(yè)績

按照創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動的要求，著重抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精神文明、黨風(fēng)廉政、企業(yè)文化等各項工作，全面提升經(jīng)營業(yè)績。

（一）安全生產(chǎn)工作保持穩(wěn)定局面。在安全生產(chǎn)工作中，我們?nèi)媛鋵嵏黜棸踩a(chǎn)責(zé)任制，采取以下六項措施，實現(xiàn)了安全年工作目標。一是加強職工的安全和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在抓好其他專業(yè)培訓(xùn)的同時，著重加強了對運行人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，組織單桌考試3次，使變電運行人員的業(yè)務(wù)水平得到了提高。二是加強了執(zhí)行力建設(shè)。在春檢春試等工作中，制定了檢修到崗、到位工作排版，提前確定領(lǐng)導(dǎo)和管理人員達的現(xiàn)場名單，確保監(jiān)督管理到位。三是加強現(xiàn)場安全管理，重點檢查安全措施的布置，開完工工作票手續(xù)辦理、工器具的擺放，人員著裝、警示牌、流程圖、準備卡的安放是否按照標準化要求進行。四是加強大修技改工程的管理，做到措施計劃提前審批，施工合同、工程概預(yù)算、開工報告

提前上報，完工后立即提交相關(guān)資料、記錄、竣工報告，做到完成一項工程立即結(jié)算，避免到年末統(tǒng)一結(jié)帳的情況發(fā)生。五是標準化作業(yè)能力得到提升。在明城變、磐一變的220千伏、66千伏開關(guān)返廠大修作業(yè)工作中，這在我公司是首次自我進行的大修工程，在沒有借鑒施工經(jīng)驗的情況下，施工人員、管理人員按照邊學(xué)習(xí)、邊施工、邊積累經(jīng)驗的做法，較好的完成了220千伏3組、66千伏4組開關(guān)的返廠大修施工任務(wù)。六是切實加強習(xí)慣性違章行為管控。要求安全監(jiān)督人員不要怕得罪人，要敢于行使權(quán)力，對于明知故犯的職工要重罰，對在反違章工作中做出成績者要重獎；加強對新員工和臨時工的安全教育，提高他們的安全意識和安全技術(shù)水平；加強站所長的培訓(xùn)，讓他們成為反習(xí)慣性違章的帶頭人。做到了準確及時發(fā)現(xiàn)不安全苗頭，把習(xí)慣性違章消滅在萌芽狀態(tài)，使違章的風(fēng)險趨于零。七是加大了電力設(shè)施的保護力度。在拉線上加裝防護套，引起駕駛車輛司機的注意，防止過往車輛掛壞或掛斷拉線；鋪設(shè)電纜標識水泥塊，埋設(shè)電纜標識樁，以提醒施工單位地下埋有電纜；懸掛警示牌，在有挖掘機、裝載機等車輛施工作業(yè)的危險地帶設(shè)立警示牌，在線路鐵塔上懸掛“電力設(shè)施，嚴禁破壞”等警示語，這些對偷盜者也起到了一定的威懾作用。八是積極開展“兩抓一建”、“繼續(xù)深化安全生產(chǎn)年”及 “安全月”等活動，取得了預(yù)期成效。六是認真執(zhí)行車輛“三檢制度”，杜絕酒后駕車、私自出車等不良行為，保證了安全行車。

（二）營銷工作得到進一步規(guī)范。認真貫徹落實2011

年市公司營銷工作會議精神，狠抓基礎(chǔ)管理，規(guī)范動作，促進營銷基礎(chǔ)工作新變化。加強營銷基礎(chǔ)管理工作并取得成效。一是加強營銷指標管理，將營銷指標分解落實到班組，責(zé)任落實到人。二是對業(yè)擴工單運行時限加強了管理，全年沒有出現(xiàn)營銷業(yè)擴工單超期的現(xiàn)象。三是開展電價自查和整改工作，對居民月用電量在500千瓦時以上的客戶進行檢查，對發(fā)現(xiàn)電價執(zhí)行錯誤的6戶及時進行了訂正。四是加強電費收繳工作，對繳費有問題的企業(yè)提前做工作，確保電費及時繳納。利用負控預(yù)付費方式對新裝在百瓦千以上客戶和供熱企業(yè)等27戶采取了購電提前預(yù)存電費的辦法，有效降低了電費風(fēng)險。五是加強線損管理，全年檢查異常臺區(qū)25處，對檢查出的問題及時采取措施進行解決。六是加強營業(yè)增收工作，查處違章用電5戶，收取違約使用電費36.9萬元。七是加強供用電合同管理工作，全年簽訂供用電合同2435份，完成了供用電合同簽訂工作任務(wù)。八是加強用電市場管理和客戶設(shè)備安全管理，對存在安全隱患的客戶下發(fā)書面整改通知要求限時整改。九是培訓(xùn)工作得到了加強。培訓(xùn)工作著重以實際工作為主，在裝表接電方面，進行了單相表、動力表、復(fù)費率表安裝和電流互感器接線現(xiàn)場模擬培訓(xùn)；對抄收人員進行高損異常臺區(qū)現(xiàn)場檢查培訓(xùn)，提高了員工實際操作技能；加強營銷安全管理和安全培訓(xùn)工作，員工的安全意識明顯增強。

（三）加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，積極推進“三個十條”落實。恪守承諾，認真履行“首問首辦”負責(zé)制。教育員工樹立客

戶的事情“責(zé)任重于泰山”的服務(wù)理念，基本實現(xiàn)了由經(jīng)營型逐步向服務(wù)型轉(zhuǎn)變的過度。加強內(nèi)控管理，改進服務(wù)方式方法，看供電方案，由分散改為集中，提高了辦事效率。

（四）提高隊伍建設(shè)和帶隊伍的能力和水平。我們以“因崗而異、按需施教”為原則，在工作生活上、學(xué)習(xí)成才上關(guān)心員工，利用現(xiàn)有條件為職工及時充電，充分調(diào)動大家的積極性，使大家揚長避短，各得其所、盡力工作，形成一個個團結(jié)的、和諧的、有戰(zhàn)斗力的集體。

（五）黨建和文明建設(shè)工作得到加強。一是黨建基礎(chǔ)工作進一步提升。認真執(zhí)行“三重一大”制度，堅持執(zhí)行集體決策原則。深化責(zé)任〃素質(zhì)”年活動，堅持“三會一課”制度。認真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”責(zé)任，實現(xiàn)了“廉政安全”。高度重視信訪維穩(wěn)工作，沒有發(fā)生上訪事件。加強績效可考核力度，提升了工作效率。強化企業(yè)民主管理和廠務(wù)公開工作，維護員工合法權(quán)益。加強團支部的組織建設(shè)和青年員工隊伍建設(shè)，讓廣大青年員工在推動公司發(fā)展中建功立業(yè)。二是扎實開展慶祝建黨90周年系列活動。七一前夕，組織員工參加了市公司組織的經(jīng)典紅歌演唱會，并得到市公司好評。7月1日上午，召開了慶祝中國共產(chǎn)黨建黨90周年黨員大會，進行了新黨員入黨宣誓,老黨員重溫了入黨誓詞，結(jié)合反腐敗典型案例給與會黨員上了一堂廉政教育黨課。

三、加強團結(jié)協(xié)作，形成整體合力

團結(jié)協(xié)作是衡量一個領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)的重要標志。我

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終不渝地把發(fā)揮班子整體功能，共謀企業(yè)發(fā)展作為班子建設(shè)的重中之重，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，建立起了顧全大局、團結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢互補、互相配合的一種良好的精神和工作狀態(tài)。

第一，堅持原則，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。一是堅持民主集中制原則。對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重大項目安排、重要人事任免及大額資金運作事項，在充分醞釀的基礎(chǔ)上由集體討論作出決定，并實施了黨政領(lǐng)導(dǎo)辦公會制度，發(fā)揮了黨委在“三重一大”問題決策上的核心作用，使每一位班子成員的意愿、主張都得到充分表達，積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，保證了決策的科學(xué)性。二是堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)相結(jié)合的原則。分公司班子定期召開工作例會，充分聽取班子成員意見；班子其他成員根據(jù)集體討論決定和各自分工，切實履行自己的職責(zé)，創(chuàng)造性地開展工作，積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，樹立了團結(jié)協(xié)作的良好形象。三是認真落實民主生活會制度，深入開展批評與自我批評。民主生活會上，班子成員之間既不回避矛盾，也不擴大問題，誠懇幫助，善意批評，溝通思想，形成了生活上互相關(guān)心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。

第二，求真務(wù)實，充分調(diào)動管理人員及站所長的工作積極性。一是積極拓展民主渠道，樂于接受各方意見，積極解

決群眾提出的各種熱點、難點問題。二是班子認識統(tǒng)一，感情融洽，步調(diào)一致，齊心協(xié)力，帶動了全體員工，形成了分公司上下一盤棋的良好格局。

第三，加強思想政治工作，形成企業(yè)內(nèi)部強大合力。一是結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展面臨的形勢，加強形勢任務(wù)教育，以企業(yè)目標統(tǒng)一思想，凝聚人心。二是結(jié)合干部職工思想認識和工作、生活中的新情況、新問題，突出理想信念與構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社會的宣傳教育，增強了全公司干部職工的凝聚力。三是結(jié)合群眾精神文化生活的發(fā)展需求，組織職工參加市公司舉辦的乒乓球、羽毛球、排球及建黨90周年紅歌比賽等群眾喜聞樂見的文體活動，極大的增強了企業(yè)的凝聚力和號召力，企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)團結(jié)和諧的良好氛圍。

四、加強作風(fēng)建設(shè)，樹立良好形象

良好作風(fēng)和形象是做好工作的保證。分公司班子在創(chuàng)建工作中堅持“兩個務(wù)必”，切實改進思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)。通過抓作風(fēng)建設(shè)，樹立起分公司領(lǐng)導(dǎo)干部政治堅定、求真務(wù)實、勤政廉政的形象。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員能嚴格按照《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則（試行）》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》及黨風(fēng)廉政有關(guān)文件精神，嚴格規(guī)范自己的行為，提高了黨風(fēng)廉政建設(shè)的防范力和控制力，在基建維修和工程物資采購等都由紀檢部門進行監(jiān)察，班子成員也始終按照廉潔自律的要求約束自己，沒有濫用職權(quán)或其他任何違規(guī)違紀的行為。

在人員使用上，班子成員始終堅持公開、公平、公正的辦事原則，用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人，采取民主推薦、組織考查、公示的方式，并在黨委會上通過表決形式確認使用人。通過此種方式選拔任用的管理人員、站所長，整體素質(zhì)好，威信高，也增強了人員任用的透明度和質(zhì)量。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以人為本，全心全意依靠員工辦企業(yè)，從員工最關(guān)心、最迫切需要解決的實際問題入手，讓職工享受到社會發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的成果，營造出了團結(jié)、奮進的工作氛圍。一年來，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子采取參加及召集周例會、月考核會、深入作業(yè)現(xiàn)場加強安全監(jiān)督及檢查、走訪政府及用電客戶等多種形式，著力解決安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面存在的問題，解決職工在生產(chǎn)生活方面和廣大客戶在用電方面的困難，一切從工作實際出發(fā)，一切從用戶需要出發(fā)，干實事，求實效，在職工中樹立了領(lǐng)導(dǎo)干部的良好威信，提升了企業(yè)外部形象。

一年來，通過創(chuàng)建“四好”班子活動的深入開展，我分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團結(jié)協(xié)作和作風(fēng)形象都有了很大的提升和增強。在今后的工作中，我們將進一步貫徹落實好市公司大政方針政策，不斷鞏固和擴大創(chuàng)建活動

成果，集中精力發(fā)展企業(yè)，為建設(shè)和諧發(fā)展的XXXX電力做出不懈的努力。

第三篇：四好班子建設(shè)

四好班子建設(shè)是提高班子領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力的很好的載體。以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，已在國有企業(yè)中全面推開，對于較好地發(fā)揮黨委的核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范帶頭作用，凝心聚力、提高效益起到很好的促進作用。在四好中作風(fēng)形象好是非常重要的一個方面，包括作風(fēng)端正、深入實際、民主管理、清正廉潔、道德建設(shè)等內(nèi)容，作風(fēng)形象關(guān)系人心向背，關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)班子號召力的強弱、關(guān)系企業(yè)向心力、凝聚力的提高、關(guān)系員工積極性、創(chuàng)造力的發(fā)揮，而搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)是保證作風(fēng)形象好的重要環(huán)節(jié)。在四好班子創(chuàng)建過程中，許多優(yōu)秀企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)抓得好，班子成員清正廉潔，公道正派，在廣大員工中樹立了良好的形象，風(fēng)正氣順，政令暢通，員工的積極性、創(chuàng)造性充分發(fā)揮，企業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力顯著增強，企業(yè)效益大幅提高，企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大。河南神火集團黨委高度重視四好班于建設(shè)，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷提升班子作風(fēng)形象，企業(yè)效益大幅躍升，實現(xiàn)超常規(guī)跳躍式發(fā)展，跨入全國500強的行列。

加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立班子的良好形象，創(chuàng)建四好班子，必須做好以下幾個方面的工作。

一、加強對班子成員的理想信念教育、廉潔自律教育。胡錦濤總書記在中紀委六次全會上強調(diào)指出：“要一步加強道德修養(yǎng)，教育引導(dǎo)黨員、干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀和正確的權(quán)力觀、利益觀、地位觀，模范遵守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，堅決抵御各種腐朽落后思想文化的侵蝕，永葆共產(chǎn)黨人的高風(fēng)亮節(jié)”。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行，不僅代表著自身的素質(zhì)，關(guān)系到自身的形象，而且與黨的執(zhí)政能力和黨在員工中的影響以及黨群關(guān)系等息息相關(guān)。解決好“六觀”問題，才能從根本上提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)，確保領(lǐng)導(dǎo)干部牢固確立政治意識、大局意識和責(zé)任意識，不斷提高駕馭各種復(fù)雜局面的能力，從而始終做到立黨為公、勤政廉政、執(zhí)政為民，掌好權(quán)、用好權(quán)、甘當(dāng)人民的公仆。向孔繁森、鄭培民等優(yōu)秀共產(chǎn)黨員學(xué)習(xí)，把權(quán)力用在為企業(yè)發(fā)展為員工謀利上。

二、各級領(lǐng)導(dǎo)班子要有大局意識、責(zé)任意識，嚴格遵守政治紀律。各級領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該成為貫徹落實上級路線方針政策的模范，維護上級黨組織的權(quán)威，不但要認認真真地貫徹落實，而且要結(jié)合本單位本部門的實際，創(chuàng)造性地加以落實，扎實推進本單位本部門的工作開展，不斷開創(chuàng)新局面。而不能上有政策、下有對策，對自己有利就執(zhí)行，沒有利益或者利益較少就不執(zhí)行，造成上級政策的棚架，給我們的事業(yè)造成不應(yīng)有的損失。

三、各級班子要大力發(fā)展黨內(nèi)民主，防止獨斷專權(quán)。黨內(nèi)民主是增強黨的創(chuàng)新活力、鞏固黨的團結(jié)統(tǒng)一的重要保證，是黨的生命和活力所在。在企業(yè)進行重大決策時，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)要嚴格遵守黨內(nèi)議事規(guī)則，充分發(fā)揚民主，廣開言路，集中大家的智慧，廣泛征求方方面面的意見和建議，不但要聽正面的意見，而且要聽反面的意見，盡可能掌握最充分的決策信息，保證決策的科學(xué)性和準確性。這樣既可以避免盲目決策帶來的巨大風(fēng)險和損失，又可以避免腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。凡是能夠做到民主決策、科學(xué)決策的項目，實施成功的可能性就比較大；而獨斷專行，搞家長制、一言堂，個人說了算的決策往往會出大問題，造成大損失。

四、加強制度建設(shè)，遏制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。各級班子要高度重視制度建設(shè)，制度是防腐的重要環(huán)節(jié)，嚴密的制度可以使腐敗分子無縫可鉆。領(lǐng)導(dǎo)干部要模范執(zhí)行制度，否則再好的制度無人執(zhí)行也是廢紙一張。往往制度的制定者是領(lǐng)導(dǎo)，帶頭踐踏制度的也是領(lǐng)導(dǎo)，所以領(lǐng)

導(dǎo)干部是制度建設(shè)的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)干部在人事安排方面，要嚴格遵守人事紀律，要以黨的事業(yè)為重，以好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人，搞五湖四海，任人唯賢，以群眾公認、實績突出、能力出眾、素質(zhì)優(yōu)良為標準，選拔過程要公開、公平、公正，盡可能擴大公開競聘的范圍和層次，讓更多的優(yōu)秀人才脫穎而出。而不能任人唯親，以關(guān)系遠近、送禮多少用人。在重大工程招投標、大額物資采購、要嚴格履行招投標管理程序，選實力強、信譽好、造價合理的施工隊伍，貨比三家，以質(zhì)論價，選性價比最優(yōu)的設(shè)備和材料，領(lǐng)導(dǎo)于部不允許插手招投標，不允許不經(jīng)招投標程序或雖明經(jīng)規(guī)定程序暗地卻私定施工隊伍和設(shè)備廠家，更不允許領(lǐng)導(dǎo)干部家屬子女參與其中。

五、認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以員工為本。胡錦濤同志指出：真誠傾聽群眾呼聲，真實反映群眾愿望，真情關(guān)心群眾疾苦，多為群眾辦好事實事。樂民之樂者，民亦樂其樂；憂民之憂者，民亦憂其憂，領(lǐng)導(dǎo)干部能否受到員工的擁護和信賴，是否具有號召力和親和力，關(guān)鍵在于能否把員工的冷暖掛在心上，員工在領(lǐng)導(dǎo)心中有多重，領(lǐng)導(dǎo)在員工心中就會有多重，分量是相互對稱的。我們要認真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，而科學(xué)發(fā)展觀核心是以人為本，發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享。企業(yè)發(fā)展是為了股東、員工和社會，在三者關(guān)系處理上，要把員工利益放在重要位置，員工是企業(yè)利潤的創(chuàng)造者，是企業(yè)發(fā)展的原動力，沒有員工利益的實現(xiàn)，就不可能實現(xiàn)好、維護好、發(fā)揮好廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，就不可能創(chuàng)造更多的利潤回報股東和社會。各級領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層，深入到員工中去，尊重員工、關(guān)愛員工，加大投入，不斷提高機械化、自動化水平，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境和優(yōu)美的生活環(huán)境，在企業(yè)效益不斷提升的前提下，提高員工的工資收入水平，關(guān)心困難職工群體，多為他們送溫暖、送愛心。進一步增強企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)進一步做強做大。

自集團召開慶祝建黨85周年暨創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子動員大會以來，事業(yè)部高度重視、認真貫徹落實會議精神，全面部署“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，著力加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，推進事業(yè)部持續(xù)健康發(fā)展。

一、把團隊政治素質(zhì)的提高作為創(chuàng)建“四好”的前提。

講政治是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和特有優(yōu)勢。政治素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)的核心，是開展好工作的前提和保障，直接影響到干部員工的價值和行為取向。而今，改革開放和社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)提出了更高、更嚴的要求，加強政治素質(zhì)教育始終不能松懈。

在“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動中，我們始終堅持把加強政治學(xué)習(xí)作為首要的任務(wù)來抓，采取多種形式，引導(dǎo)班子成員樹立緊跟時代、終身學(xué)習(xí)的意識。在事業(yè)部擬定的15條措施中就有6條是有關(guān)干部員工甚至黨員素質(zhì)提高的舉措：《領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會制度》已成為領(lǐng)導(dǎo)班子加強政治理論學(xué)習(xí)、提高政治素質(zhì)的重要形式；黨支部范圍內(nèi)開展的“保先”教育活動，深化了“保先”主題，營造出良好的政治氛圍；《職工政治學(xué)習(xí)制度》、《三會一課制度》的貫徹落實，使理論學(xué)習(xí)制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化和全員化；《干部考察談話制度》找準了切入點，嚴把了干部選拔任用政治關(guān)，黨管干部原則和德才兼?zhèn)涞挠萌藰藴食浞煮w現(xiàn)，更加強了干部隊伍建設(shè)；通過嚴格執(zhí)行《專項費用審批制度》，定期自查，潛移默化使廉政勤政思想深入人心。

系列制度和舉措的有效實施，不但增強了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治敏感度和政治鑒別力，更提高

了事業(yè)部全員的素質(zhì)和凝聚力。

二、把事業(yè)部經(jīng)營發(fā)展作為創(chuàng)建“四好”的根本。

提高核心競爭力、促進經(jīng)營快速發(fā)展是企業(yè)一切行為的出發(fā)點和落腳點，也是“四好”創(chuàng)建活動的關(guān)鍵點。將“四好”創(chuàng)建活動的實施與事業(yè)部的重點工作和業(yè)務(wù)發(fā)展的全局工作融合，則能使活動不斷升華，使任務(wù)更具體、目標更明確。

今年以來，事業(yè)部迎著集團產(chǎn)業(yè)調(diào)整等不利因素的沖擊，致力技術(shù)科研及經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作，運用新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品，創(chuàng)新思維，加速出口基地建設(shè)，以營銷務(wù)虛會等形式大力實施民品市場的探索和研討；樹立目標導(dǎo)向意識，不定期安排班子成員參與市場開拓或用戶走訪工作，助力經(jīng)營目標的完成；適時進行產(chǎn)業(yè)定位和調(diào)整，確保事業(yè)部持續(xù)健康發(fā)展；積極完善薪酬、績效體系，健全事業(yè)部制度建設(shè)，逐步打造出了事業(yè)部和諧發(fā)展的長效機制。

三、把既定措施落到實處作為創(chuàng)建“四好”的行動。

“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建重在實事求是，事業(yè)部正是立足重點，結(jié)合大局，真正將活動做細做實。

1、制度不在多，在于切實落實到實處。為使“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動有章可循，事業(yè)部先后出臺了六個相關(guān)制度。六個制度獨立成章又形成體系，基本將創(chuàng)建活動的重要內(nèi)容囊括其中。本著高效、簡潔的原則，我支部不準備建太多的制度，重點是把6項制度執(zhí)行好，落實好。

2、措施簡單管用，解決重點問題是關(guān)鍵。實施細則就是行動指南，事業(yè)部“四先”活動措施-四項12條標準，重點很清晰，易操作。每季度一次的評議引起了事業(yè)部員工的廣泛關(guān)注，效果反映好。評議時黨員干部很認真、很關(guān)心、十分關(guān)注評議結(jié)果，對黨員的先進性有一定的觸動?！八暮谩眲?chuàng)建措施力求簡潔務(wù)實，不求面面俱到，組織機構(gòu)明確，且責(zé)任到人，重在解決重點問題，使“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建具備了更重要的現(xiàn)實意義。而通過明確考核評選辦法，量化考核評價指標，逐級分層評比實施，又使創(chuàng)建活動有聲有色。

3、領(lǐng)導(dǎo)重視是前提。領(lǐng)導(dǎo)不重視，應(yīng)付差事，停留在表面，則問題無法真正解決。事業(yè)部“四好”班子創(chuàng)建則做到了班子成員的認識統(tǒng)一、步調(diào)一致和齊心協(xié)力，形成了推動工作的合力。黨政領(lǐng)導(dǎo)干部重視了，則廣大的員工也會積極去落實，在建黨85周年大合唱中，正是黨支部與工會的高度重視，不斷強調(diào)，才得到了大批員工的參與，全體事業(yè)部員工114名中就有80余人上陣，大家克服困難，利用中午休息時間刻苦排練，新單位第一次磨合就取得了一等獎的好成績。

當(dāng)前，“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動正在事業(yè)部內(nèi)深入展開，由于事業(yè)部對“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動認識到位、責(zé)任到位、措施到位，班子成員、廣大干部真正做到了對照“四好”的標準和要求，嚴格要求自己，不斷提升自身素質(zhì)，主動承擔(dān)起經(jīng)營發(fā)展的重任，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工共同奮斗，為促進事業(yè)部的快速發(fā)展而不懈努力。

第四篇：四好班子建設(shè)總結(jié)[范文]

“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建總結(jié)

班子作為領(lǐng)頭羊，擔(dān)負著決策者、領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、執(zhí)行者、等多種職責(zé)。班子好、工作實、對基層黨員群眾是一種形象，是一面旗幟，也是一個導(dǎo)向。近年來救護消防大隊黨委牢牢把握科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求，注重發(fā)揮黨的政治核心作用，圍繞救消中心工作任務(wù)，就“四好” 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)（政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好）進行了有效探索，中隊黨支部緊跟大隊黨委步伐，充分認識到新形勢下黨建的重要性，不斷創(chuàng)新黨建工作的思路、方法和方式，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為救消中隊的科學(xué)發(fā)展提供了思想保證、政治保證和組織保證，有效推動了救消各項工作。

一、提高政治素質(zhì)，增強領(lǐng)導(dǎo)能力

1、重點抓好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)

堅持領(lǐng)導(dǎo)干部組織生活制度，按照“四好”班子要求，制定學(xué)習(xí)計劃，抓好學(xué)習(xí)時間、方法和制度的落實。學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策和法律法規(guī)，重點學(xué)習(xí)了黨的十七屆四中全會精神、集團公司2011工作會議、黨委會和救消大隊2011工作會議等會議精神，以及經(jīng)濟理論和企業(yè)管理等知識，確保了領(lǐng)導(dǎo)班子成員理論學(xué)習(xí)的有序進行和取得實效。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭講黨課，作形式報告，把黨的路線、方針和基本國情、國內(nèi)外形式教育以及企業(yè)改革發(fā)展形式任務(wù)及時傳達到每一位指戰(zhàn)員。

2、將理論轉(zhuǎn)化為實踐成果

班子通過認真學(xué)習(xí)、深入調(diào)研，不斷了解掌握國內(nèi)救護消防行業(yè)發(fā)展形勢，認清自己在企業(yè)中的角色及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，把思想觀念的更新和認識的提高，及時地運用到救消發(fā)展的戰(zhàn)略上，努力將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實踐成果，努力使各級干部開闊視野，掌握本領(lǐng)，切實提高自身的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力和創(chuàng)新能力。

二、把“團結(jié)協(xié)作”作為提升班子戰(zhàn)斗力的重要保證

團結(jié)是班子建設(shè)的重中之重。只有團結(jié)，才能形成和諧的氣氛，才有凝聚力、戰(zhàn)斗力、競爭力。班子的精神狀態(tài)飽滿，氣氛上剛?cè)嵯酀芰ι蟽?yōu)勢互補，整體功能發(fā)揮到位，這是班子團結(jié)的具體體現(xiàn)。

1、堅持民主集中制

認真貫徹民主集中制原則。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負責(zé)。堅持重大事項集體研究決定，講原則，講協(xié)調(diào)，增強了決策的民主性、科學(xué)性和透明性。在平時工作中加強理解溝通，換位思考，全力營造了班子“地位上的互尊，思想上互通，職責(zé)上互補，工作上互促”的良好氛圍。

2、認真落實民主生活會制度。

今年召開了以加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)為主題民主生活會，旗幟鮮明地進行思想交鋒，暢所欲言，敢于暴露自己的真實思想，在思想交鋒中求得對問題的統(tǒng)一認識，修正錯誤、積極整改，從而達到思想上和組織上真正的團結(jié)。在每次民主生活會期間，廣泛征求各方面的意見，認真查找班子及個人存在問題，并即使整理反饋，同時制定相應(yīng)的整改措施。

3、積極拓展民主渠道

樂于接受各方意見和建議，廣開言路，為班子形成合力創(chuàng)造條件。在創(chuàng)建期間，開展廣泛征求意見活動，認真查找班子及個人存在問題，對征求到的意見和建議進行匯總整理反饋，制定相應(yīng)的整改措施并積極落實。

三、把企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提升作為檢驗班子建設(shè)的標準

經(jīng)營業(yè)績好就是要堅持科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合救消工作實際，確定救消發(fā)展思路，認真高效地完成上級下達的各項目標任務(wù)，善于解決影響救消發(fā)展的突出問題 不斷推進救消各項工作順利開展，完成救消大隊、中隊年初制定的各項奮斗目標 促進救消各項事業(yè)蓬勃發(fā)展。

1、出色完成各項工作任務(wù)。

在創(chuàng)建“四好”班子活動的兩年當(dāng)中，出色地完成了各項工作任務(wù)。

2、切實為職工辦實事、班好事。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持從群眾中來、到群眾中去，積極為職工排憂解難?；顒悠陂g，中隊解決了石臺礦下井窯衣問題、朔里石臺兩礦的瓦斯就餐補助問題、小隊就餐補助、單身隊員吃飯問題，解決了中隊用水用電等問題，密切了干群關(guān)系，促進了中隊的和諧。

四、把干部作風(fēng)建設(shè)作為樹立黨員干部良好形象的重要手段

班子和干部隊伍的作風(fēng)建設(shè)一直常抓不懈，特別是今年學(xué)習(xí)貫徹《集團公司貫徹落實中央（懲防體系工作規(guī)劃）的實施細則》和《關(guān)于進一步從嚴管理干部的意見》，堅持做到嚴管干部，善待職工。構(gòu)建和諧的黨群、干群關(guān)系。以黨員干部隊伍的良好作風(fēng)影響帶動隊風(fēng)。

1、扎實開展“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動。

2、認真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

通過“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的開展，加強了黨支部的能力建設(shè)和先進性建設(shè)，增強了支部的戰(zhàn)斗力，提升了領(lǐng)導(dǎo)干部安全救援工作水平，切實調(diào)動了廣大指戰(zhàn)員的積極性和創(chuàng)造力，圓滿完成了救消工作的各項目標任務(wù)。

石臺中隊黨支部

2011.2

第五篇：四好班子建設(shè)總結(jié)

加強“四好班子”建設(shè)

提升企業(yè)經(jīng)營管理

班子作為領(lǐng)頭羊，擔(dān)負著決策者、領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、執(zhí)行者、等多種職責(zé)。班子好、工作實、對基層黨員群眾是一種形象，是一面旗幟，也是一個導(dǎo)向。近年來*****黨委牢牢把握科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求，注重發(fā)揮黨的政治核心作用，圍繞企業(yè)中心工作任務(wù)，就“四好” 班子建設(shè)（政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好）進行了有效探索，起到了班子解決問題、增強合力，提升企業(yè)核心競爭力的積極作用。

一、提高政治素質(zhì)，增強領(lǐng)導(dǎo)能力

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，市場競爭力壓力增大和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，提高新時期領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)、政策水平、執(zhí)政能力和決策能力對企業(yè)改革發(fā)展尤為重要。

1、重點抓好中心組學(xué)習(xí)

堅持領(lǐng)導(dǎo)干部組織生活制度，重點抓好中心組學(xué)習(xí)。按照“四好”班子要求，制定學(xué)習(xí)計劃，抓好學(xué)習(xí)時間、方法和制度的落實。學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策和法律法規(guī)，重點學(xué)習(xí)了黨的十七大精神、經(jīng)濟理論和企業(yè)管理等知識，確保了領(lǐng)導(dǎo)班子成員理論學(xué)習(xí)的有序進行和取得實效。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭講黨課，作形式報告，把黨的路線、方針和基本國情、國內(nèi)外形式教育以及企業(yè)改革發(fā)展形式任務(wù)及時傳達到每一位員工。

2、“**商學(xué)院”精彩開講，提升各級領(lǐng)導(dǎo)干部解決實際問題能力。

認真落實《干部教育培訓(xùn)工作條例（試行）》和*****《2006-2010年干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》，開展了大規(guī)模的干部職工培訓(xùn)教育。把每周五下午訂為執(zhí)行層以上管理人員學(xué)習(xí)日，舉辦了執(zhí)行力與落實、企業(yè)文化、飲食與健康、財務(wù)管理與內(nèi)部控制、親子教育、黨風(fēng)廉政建設(shè)。積極參加了公司處級干部培訓(xùn)班、后備干部培訓(xùn)班，努力使各級干部開闊視野，掌握本領(lǐng)，切實提高自身的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力和創(chuàng)新能力。

3、將理論轉(zhuǎn)化為實踐成果

班子通過認真學(xué)習(xí)、深入調(diào)研，不斷了解掌握國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展形勢，認清自己在企業(yè)中的角色及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，把思想觀念的更新和認識的提高，及時地運用的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，努力將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實踐成果。

二、把“團結(jié)協(xié)作”作為提升班子戰(zhàn)斗力的重要保證

團結(jié)是班子建設(shè)的重中之重。只有團結(jié)，才能形成和諧的氣氛，才有凝聚力、戰(zhàn)斗力、競爭力。班子的精神狀態(tài)飽滿，氣氛上剛?cè)嵯酀?，能力上?yōu)勢互補，整體功能發(fā)揮到位，這是班子團結(jié)的具體體現(xiàn)。

1、堅持民主集中制

認真貫徹民主集中制原則。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負責(zé)。堅持重大事項集體研究決定，講原則，講協(xié)調(diào)，增強了決策的民主性、科學(xué)性和透明性。領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后工作開局的第一天，就召開了思想溝通見面會，并愉快地形成了“追求實干、清正廉潔、真誠團結(jié)、相互支持、立足長遠、共某發(fā)展”的共識。在平時工作中加強理解溝通，換

位思考，全力營造了班子“地位上的互尊，思想上互通，職責(zé)上互補，工作上互促”的良好氛圍。

2、認真落實民主生活會制度。

今年召開了以加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)為主題和以學(xué)習(xí)貫徹中紀委嚴禁以職務(wù)之便謀取不當(dāng)利益規(guī)定為主題的兩次領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，旗幟鮮明地進行思想交鋒，暢所欲言，敢于暴露自己的真實思想，在思想交鋒中求得對問題的統(tǒng)一認識，修正錯誤、積極整改，從而達到思想上和組織上真正的團結(jié)。在每次民主生活會期間，廣泛征求各方面的意見，認真查找班子及個人存在問題，并即使整理反饋，同時制定相應(yīng)的整改措施積極落實，切實做到時間、責(zé)任人、目標、實施“四明確”。

3、積極拓展民主渠道

樂于接受各方意見和建議，開展言路，為班子形成合力創(chuàng)造條件。每年民主生活會期間，開展廣泛征求意見活動，認真查找班子及個人存在問題，對征求到的意見和建議進行匯總整理反饋，制定相應(yīng)的整改措施并積極落實。將整改情況在第二年民主生活會上進行通報，做到時間、責(zé)任人、目標、措施“四明確”。2005年到目前，共落實整改匯總意見和建議33條，整改率已達到98%，群眾滿意率100%。

三、把企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提升作為檢驗班子建設(shè)的標準

經(jīng)營業(yè)績好就是要堅持科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合企業(yè)實際，確定企業(yè)改革發(fā)展思路，認真高效地完成上級下達的各項目標任務(wù)，善于解決

影響企業(yè)改革發(fā)展的突出問題，加快企業(yè)的發(fā)展，不斷提高經(jīng)濟效益，提升企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)各項事業(yè)蓬勃發(fā)展，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

1、不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)績

在創(chuàng)建“四好”班子活動的兩年當(dāng)中，出色地完成了各項工作任務(wù)。

2、切實為職工辦實事、班好事。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持從群眾中來、到群眾中去，積極為職工辦理住房公積金貸款和支取手續(xù)，3、積極履行社會責(zé)任。

踐行企業(yè)使命，履行社會責(zé)任，不斷創(chuàng)新服務(wù)。品牌工程，進一步提高了商品優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識和水平，豐富了商品的服務(wù)內(nèi)涵，為顧客提供一流的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的商品，樹立良好的企業(yè)形象，鞏固了行風(fēng)免評成果。積極的回報社會以陽光行動奉獻愛心，開展了“無償獻血”“營造和諧”“奉獻愛心”“扶貧濟困”等活動，受社會各界廣泛好評。

四、把干部作風(fēng)建設(shè)作為樹立黨員干部良好形象的重要手段

班子和干部隊伍的作風(fēng)建設(shè)一直常抓不懈，特別是今年學(xué)習(xí)貫徹了胡錦濤總書記關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的一系列重要論述和中央紀七次全會上的重要講話精神，以“作風(fēng)建設(shè)年”活動為載體，大力加強全局黨員干部隊伍特別是各級班子建設(shè)，以黨員干部隊伍的良好作風(fēng)帶動民風(fēng)。

1、扎實開展“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動。

2、認真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

我局始終將黨風(fēng)廉政建設(shè)作為開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的有機組成部分，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。認真學(xué)習(xí)貫徹落實了中共中央《建設(shè)健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治預(yù)防腐敗體系實施綱要》、中央紀委關(guān)于治理商業(yè)賄賂專項活動有關(guān)精神，增強遵紀守法意識，牢固樹立正確的價值觀、利益觀、榮辱觀。

3、大力加強干部監(jiān)督。

抓好“一法、一綱要、三條例、十一個法規(guī)性文件”相關(guān)內(nèi)容的貫徹落實，認真做好干部任期考核、調(diào)整和新提拔干部管理工作。健全干部實績考核、干部評價、選拔任用機制，積極推進干部公開選拔、公推公選和競爭上崗工作，努力探索科學(xué)高效的干部考核任用機制，最大限度地提高干部考察工作的科學(xué)性和準確性。建立健全了全集團所有中層干部廉政檔案，加強干部的廉政假設(shè)。認真組織學(xué)習(xí)了自治區(qū)黨委組織部副部長孫煒東同志在組織部機關(guān)上黨課的內(nèi)容，全局領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞“履行、求變、聚力、盡責(zé)、守廉、虛懷”等六個方面的內(nèi)容要求，分別撰寫了心得體會，潛移默化“廉政、勤政”思想深入人心。