第一篇：四好班子建設(shè)方案

為加強(qiáng)通風(fēng)區(qū)基層領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和能力,著力建設(shè)政治素質(zhì)好,經(jīng)營業(yè)績好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好,作風(fēng)形象好的四好領(lǐng)導(dǎo)班子,是全面完成集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略及各項目標(biāo)任務(wù)完成的堅強(qiáng)保證。特制訂和實施通風(fēng)區(qū)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神,；全面貫徹落實集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)而努力奮斗.二、組織領(lǐng)導(dǎo)

(一)成立通風(fēng)區(qū)四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),方案審定和四好班子評定.組長:李淵；副組長:常建國；成員：黃廣、續(xù)秋生、(二)塔山礦領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在組織人事部,主任吳玉保具體負(fù)責(zé)建設(shè)工作的檢查和落實情況。

三、主要內(nèi)容

(一)政治素質(zhì)好:有堅定的理想信念,正確的世界觀,人生觀,價值觀,有強(qiáng)烈的事業(yè)心,責(zé)任感,忠于職守,勤勉盡責(zé),為企業(yè),為員工用好權(quán).領(lǐng)導(dǎo)班子成為區(qū)隊改革和發(fā)展的堅刀兵,職工利益的代表,爭先創(chuàng)優(yōu)的表率和勤于學(xué)習(xí)的楷模.1,政治堅定.具有履行職責(zé)所需要的馬克思主義理論水平,忠實實踐三個代表重要思想;思想政治素質(zhì)過硬,有政治敏銳性和政治鑒別力,在關(guān)鍵時刻和大是大非面前政治立場堅定,顧全大局.2,具有執(zhí)著的職業(yè)追求.實施公司發(fā)展戰(zhàn)略積極主動,創(chuàng)建全國第一、世界一流的煤炭企業(yè)決心大,措施實,有強(qiáng)烈的爭先率先意識,妥善處理好改革,發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系.3 品行端正,具有高尚的職業(yè)道德.樹立積極的人生價值觀,道德品質(zhì)好,帶頭堅持兩個務(wù)必,艱苦奮斗,不驕不躁,工作作風(fēng)扎實深入;立足本職,真抓實干,勇于創(chuàng)新,精益求精,事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng);堅持原則,公道正派,誠實守信,表里如一;正確對待名利和地位,樂于奉獻(xiàn),敢于吃苦,嚴(yán)以律己,寬以待人.真正做到權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀.(二)經(jīng)營業(yè)績好:深入領(lǐng)會集團(tuán)公司的改革發(fā)展思路,善于實施和管理,加快發(fā)展,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。.1、能力突出；具有優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng).專業(yè)知識水平高,善于學(xué)習(xí);有戰(zhàn)略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客觀規(guī)律,應(yīng)對復(fù)雜局面,依法治企和開拓創(chuàng)新的能力;能夠經(jīng)受復(fù)雜局面和突發(fā)事件的考驗,總攬全局能力,科學(xué)決策能力強(qiáng);有較強(qiáng)的法制觀念,經(jīng)營管理能力,依法治企能力強(qiáng).2、工作成效明顯；高水平全面完成企業(yè)各項任務(wù).通過扎實有效,高質(zhì)量的工作保證工作成果的高水平,全面完成年度工作目標(biāo),業(yè)績顯著,科學(xué)管理水平明顯提高;認(rèn)真履行發(fā)展,安全,服務(wù)三項基本職責(zé),妥善解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題,以全局利益,長遠(yuǎn)利益,群眾利益為重,正確處理好改革,發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系,干部職工隊伍穩(wěn)定.(三)團(tuán)結(jié)協(xié)作好:認(rèn)真貫徹民主集中制原則,堅持集體領(lǐng)導(dǎo),分工負(fù)責(zé),互相支持,積極配合,發(fā)揮通風(fēng)區(qū)這一基層班子的整體實力。

1、認(rèn)真貫徹民主集中制,善于聽取各方面的意見,能充分調(diào)動各方面的積極因素, 組織能力強(qiáng)。

2、溝通渠道暢通,黨政配合協(xié)調(diào),班子成員之間有效溝通,相互配合,支持,主要領(lǐng)導(dǎo)民主意識強(qiáng),班子成員全局意識強(qiáng),凝聚力和戰(zhàn)斗力強(qiáng),很好的發(fā)揮班子整體功能.3、善于依靠職工,發(fā)動職工,組織指揮能力與團(tuán)結(jié)協(xié)作能力強(qiáng).4,開展批評和自我批評,嚴(yán)于解剖自己,虛心接受意見,做到有則改之,無則加勉,同時又敢于開展批評,批評時有理有據(jù),耐心幫助別人,并借此警示自己。

(四)作風(fēng)形象好:

求真務(wù)實,講求實效,艱苦奮斗,勤儉辦企業(yè),以人為本,關(guān)心職工,廉潔從業(yè),嚴(yán)于律己,遵紀(jì)守法,誠實守信。

1、思想作風(fēng)上堅持實事求是,與時俱進(jìn);學(xué)習(xí)作風(fēng)上堅持理論聯(lián)系實際,學(xué)以致用;領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上堅持既要干事又要干凈;工作作風(fēng)上堅持求真務(wù)實,埋頭苦干;生活作風(fēng)上堅持勤儉節(jié)約,克己奉公.2、群眾基礎(chǔ)好,群眾威信高.得到廣大職工群眾的擁護(hù),開展批評和自我批評.堅持艱苦奮斗,不驕不躁,求真務(wù)實,真抓實干;堅持深入最進(jìn)行基層調(diào)查研究,幫助解決實際問題,密切聯(lián)系職工群眾,體察職工情緒,關(guān)心職工疾苦,切實維護(hù)職工群眾利益,妥善解決好與職工切身利益相關(guān)的問題和困難,自覺接受職工群眾的批評和監(jiān)督,群眾威信高.3、廉潔自律,具有嚴(yán)明的職業(yè)紀(jì)律.嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定,遵紀(jì)守法,清正廉潔,管好自己,管好身邊的工作人員,認(rèn)真抓好本部門的黨風(fēng)廉政建設(shè),整體形象好.四、工作目標(biāo)

通過加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),落實各項工作措施,解決領(lǐng)導(dǎo)班子自身存在的問題,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)和能力,把通風(fēng)區(qū)這個基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好,經(jīng)營業(yè)績好,團(tuán)結(jié)協(xié)作好,作風(fēng)形象好的四好領(lǐng)導(dǎo)班子,保證公司年度目標(biāo)任務(wù)的高質(zhì)量高水平完成。

五、總體要求

通風(fēng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真落實四好班子建設(shè)計劃,完成建設(shè)工作,達(dá)到建設(shè)目標(biāo).六、建設(shè)計劃 今年建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子工作分四個階段進(jìn)行:

(一)準(zhǔn)備階段。時間安排為1～2月,主要工作：總結(jié)經(jīng)驗,檢查創(chuàng)建好班子活動存在的問題和不足,研究決定建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子的方法和要求,制定四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方案.找出存在的不足及努力方向,在此基礎(chǔ)上,制訂各自的實施方案,確保建設(shè)四好班子取得預(yù)期的效果。

(二)學(xué)習(xí)提高階段。時間安排為2～6月,充分了解集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù),認(rèn)真落實塔山煤礦黨發(fā)（2007）19號文件的具體要求，使通風(fēng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子的目的,意義,內(nèi)容,要求,步驟和計劃有全面的理解和掌握。

(三)組織實施階段.時間安排為7～10月,主要工作：

1、檢查建設(shè)工作開展情況,及時聽取建設(shè)工作的情況匯報和意見建議,總結(jié)推廣建設(shè)工作中好的做法和經(jīng)驗.2、定期召開建設(shè)四好班子領(lǐng)導(dǎo)小組會議,總結(jié)通風(fēng)區(qū)建設(shè)四好班子的工作情況,聽取領(lǐng)導(dǎo)小組成員的匯報,研究建設(shè)工作中存在和出現(xiàn)的問題,針對建設(shè)工作中的問題與不足,提出解決的辦法和措施,保證建設(shè)工作的順利開展。

(四)檢查考評階段.時間安排為11～12月,主要工作為：

1、根據(jù)塔山煤礦黨發(fā)（2007）19號文件的具體要求和（2008）16號文件考核辦法,進(jìn)行自評自查,對建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)并上報塔山煤礦公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2、進(jìn)行四好班子申報評審工作，考評辦法另行制訂。

第二篇：建設(shè)四好班子方案

合成氨車間黨支部

建設(shè)“四好”班子活動方案

按照公司《關(guān)于開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的實施方案》精神，合成氨車間黨支部班子將以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容和創(chuàng)建目標(biāo)開展工作，制定創(chuàng)建規(guī)劃，細(xì)化創(chuàng)建措施，把改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和學(xué)風(fēng)作為創(chuàng)建活動的重要內(nèi)容，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)、成本控制、隊伍建設(shè)三大任務(wù)，加強(qiáng)班子自身建設(shè)，提高車間的管理能力，取得“四好”班子的創(chuàng)建成果。

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高班子成員的政治思想素質(zhì)，打造過硬的思想作風(fēng)

1、樹立與上級保持一致的意識。班子成員要時刻按照黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，努力踐行“三個代表”重要思想，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，自覺地與上級保持一致，時刻與上級保持一致。要站在公司高度看待問題，一切從大局出發(fā)，以高素質(zhì)的品格，贏得廣大職工的心。

2、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，每月組織班子成員學(xué)習(xí)黨的十六屆五中全會精神、《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一個五規(guī)劃綱要》、黨建有關(guān)知識、及公司、工廠有關(guān)文件精神等，班子成員每月寫不少于兩篇的政治學(xué)習(xí)筆記，撰寫500 字以上的學(xué)習(xí)體會兩篇。

3、班子成員要有身先士卒、求真務(wù)實、民主謙虛、平易近人的作風(fēng)。十分重視自我約束，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，工作求實務(wù)實，做員工的榜樣。

4、強(qiáng)化民主集中制原則。凡事經(jīng)集體討論研究決定，避免一言堂；嚴(yán)格遵守保密原則，未在相關(guān)會議公布之前，班子成員要保守秘密。

二、增加才干，善于管理，打造求真務(wù)實的工作作風(fēng)。

1、利用培訓(xùn)機(jī)會，組織班子成員學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識和業(yè)務(wù)知識，腳踏實地地開展工作，把本職工作當(dāng)成事業(yè)來做。實際工作中一定要注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，善于積累適應(yīng)形勢發(fā)展需要的廣搏知識和管理才能，這樣，才能更好地完成組織交給的各項任務(wù)，工作也才能見到業(yè)績，干出水平。

2、學(xué)習(xí)會管理，敢于管理，并做到從嚴(yán)管理。一是向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的管理思路、管理辦法、管理手段；二是有創(chuàng)新意識，要不斷創(chuàng)新，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)。三是要調(diào)動方方面面的積極因素，一道參與管理，管理工作千頭萬緒，形成人人懂管理、人人會管理、人人關(guān)心管理、人人參與管理的氛圍。

班子成員工作中要做到“五勤”。即：腦勤、嘴勤、耳勤、手勤、腿勤。腦勤，就是要勤于思考，管理思路的形成標(biāo)準(zhǔn)要高；嘴勤，就是要勤于督促，對副職、對管理人員的 工作情況要經(jīng)常過問；耳勤，就是要勤于聽取各方面的意見和建議，博采眾長，提高管理水平；手勤，就是要勤于動手，一把手要親自動手制定管理辦法，帶頭查擺整改低標(biāo)準(zhǔn)；腿勤，就是要勤于走動式管理，要經(jīng)常深入現(xiàn)場，特別是那些偏僻的崗位、容易忽視的崗位，做到管理無死角、無盲區(qū)。

三、強(qiáng)化配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，打造和諧的優(yōu)良作風(fēng)。

1、互相尊重。班子成員要尊重每個人的職務(wù)，尊重成員的工作，尊重成員的人格。決不允許評論班子成員，貶低成員。

2、坦誠相見。班子成員合作共事，有分歧和矛盾是不可避免的，但不能因此而相互設(shè)訪，戒備，甚至形成隔膜，要提高解決自身矛盾的能力。

3、互相溝通。每天班子成員要至少在早晚兩次開個碰頭會，布臵一天的工作，總結(jié)當(dāng)天工作，指出第二天應(yīng)解決的問題等。每天的碰頭會既研究工作，處理問題，也是班子成員交流思想的重要機(jī)會，通過溝通使班子成員知情、知人、產(chǎn)生依賴、支持、合作的良好氛圍。做到想法一致、認(rèn)識一致、行動一致。班子成員是親如手足的好同志，做到知無不言、言無不盡，有則改之，無則加勉。

班子成員牢記“兩個務(wù)必”，堅持科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀，實事求是，埋頭苦干，多做少說，力戒浮躁，努力提高政策水平，指揮管理、生產(chǎn)控制能力，切實履行職責(zé)，創(chuàng)造最優(yōu)業(yè)績。一級抓一級，務(wù)求實效。以確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)為中心，按照三個層次的責(zé)任內(nèi)容，做到奉獻(xiàn)多于群眾、技能高于群眾、紀(jì)律嚴(yán)于群眾，真正成為“學(xué)練技術(shù)的模范，精心操作的模范，安全生產(chǎn)的模范”。班子成員必須適應(yīng)新形勢，采取新措施，發(fā)揮新作用，緊緊把握 “發(fā)展、創(chuàng)新、安全、和諧”主題，突出“一個集中、三個強(qiáng)化”，充分發(fā)揮班子的整體功能，確保車間各項工作任務(wù)的圓滿完成，力爭年內(nèi)合成氨車間黨支部班子創(chuàng)成“四好”班子。

第三篇：四好班子建設(shè)材料

加強(qiáng)“四好”班子建設(shè) 實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展

XXXX供電分公司“四好”班子建設(shè)材料

加強(qiáng)“四好”班子建設(shè)，是實現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)的一項重要舉措，是推進(jìn)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一項重要工程。XXXX供電分公司在2011年開展“四好”班子創(chuàng)建工作中，堅持樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀，通過提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好，有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，為企業(yè)的和諧發(fā)展提供了堅強(qiáng)有力的政治和組織保證。目前，公司呈現(xiàn)出了電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展、安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長、隊伍素質(zhì)全面提升、文明創(chuàng)建工作健康發(fā)展的良好格局。

分公司先后保持了“省級精神文明建設(shè)單位”，下面，將“四好”班子創(chuàng)建工作情況匯報如下：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升政治素質(zhì)

政治素質(zhì)好，是領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的一項基本素質(zhì)和條件。公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部充分認(rèn)識到新形勢下，強(qiáng)化思想政治素質(zhì)的重要意義，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升政治素質(zhì)。

在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，一是加強(qiáng)時事政治理論學(xué)習(xí)，按照市公司下發(fā)的政治理論學(xué)習(xí)要點、十七屆六中全會精神、社會主義榮辱觀教育等等，堅持圍繞主題、把握靈魂、抓住精髓，統(tǒng)一了班子成員的思想認(rèn)識，提高了工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)閆少俊總經(jīng)理在五月份講話、年中工作報告以及學(xué)習(xí)上級公司黨組各項重大決策，強(qiáng)化形勢任務(wù)教育，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的使命感、緊迫感和責(zé)任感，提高了班子成員判斷形勢、應(yīng)對復(fù)雜局面和總攬全局的能力，增強(qiáng)班子成員的綜合素質(zhì)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力。

在學(xué)習(xí)方式上，一是堅持黨委理論中心組學(xué)習(xí)會制度和黨員干部理論學(xué)習(xí)制度，按照市黨委制定學(xué)習(xí)時間、內(nèi)容和方式等，并配備了專用理論學(xué)習(xí)筆記本，定期檢查，確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員理論學(xué)習(xí)的有序進(jìn)行和取得成效。二是堅持個人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，解決了工學(xué)矛盾，促進(jìn)了理論學(xué)習(xí)活動扎實深入開展。三是結(jié)合“學(xué)習(xí)年”的實際情況，班子成員圍繞理論和本職工作開展學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了領(lǐng)導(dǎo)干部對對公司改革發(fā)展問題的思考，每人都撰寫了學(xué)習(xí)體會并報給市公司。四是積極組織班子成員參加市公司聘請專家教授為領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行專題輔導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)干部開闊了視野，拓寬了思路，推動了各項工作創(chuàng)造性地開展。

在學(xué)習(xí)實效上，一是堅持把理論學(xué)習(xí)與中心工作結(jié)合起來，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入調(diào)研，找準(zhǔn)了中心工作的切入點，有力地推動了公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)步發(fā)展。二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持深入群眾，及時了解掌握職工思想、工作和生活中遇到 的困難，了解企業(yè)改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，科學(xué)準(zhǔn)確地把握發(fā)展的脈搏。三是彰顯企業(yè)社會責(zé)任。作為具有公用性質(zhì)的供電企業(yè)，我公司始終立足于服務(wù)市委、市政府工作大局，服務(wù)電力客戶，服務(wù)社會發(fā)展的高度，來看待和開展電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等一系列工作，牢記責(zé)任感和使命感，努力提升工作業(yè)績，促進(jìn)企業(yè)三個文明建設(shè)同步發(fā)展，企業(yè)效益和社會效益共同提高。

二、加強(qiáng)能力建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)秀業(yè)績

按照創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動的要求，著重抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精神文明、黨風(fēng)廉政、企業(yè)文化等各項工作，全面提升經(jīng)營業(yè)績。

（一）安全生產(chǎn)工作保持穩(wěn)定局面。在安全生產(chǎn)工作中，我們?nèi)媛鋵嵏黜棸踩a(chǎn)責(zé)任制，采取以下六項措施，實現(xiàn)了安全年工作目標(biāo)。一是加強(qiáng)職工的安全和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在抓好其他專業(yè)培訓(xùn)的同時，著重加強(qiáng)了對運行人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，組織單桌考試3次，使變電運行人員的業(yè)務(wù)水平得到了提高。二是加強(qiáng)了執(zhí)行力建設(shè)。在春檢春試等工作中，制定了檢修到崗、到位工作排版，提前確定領(lǐng)導(dǎo)和管理人員達(dá)的現(xiàn)場名單，確保監(jiān)督管理到位。三是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，重點檢查安全措施的布置，開完工工作票手續(xù)辦理、工器具的擺放，人員著裝、警示牌、流程圖、準(zhǔn)備卡的安放是否按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行。四是加強(qiáng)大修技改工程的管理，做到措施計劃提前審批，施工合同、工程概預(yù)算、開工報告

提前上報，完工后立即提交相關(guān)資料、記錄、竣工報告，做到完成一項工程立即結(jié)算，避免到年末統(tǒng)一結(jié)帳的情況發(fā)生。五是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能力得到提升。在明城變、磐一變的220千伏、66千伏開關(guān)返廠大修作業(yè)工作中，這在我公司是首次自我進(jìn)行的大修工程，在沒有借鑒施工經(jīng)驗的情況下，施工人員、管理人員按照邊學(xué)習(xí)、邊施工、邊積累經(jīng)驗的做法，較好的完成了220千伏3組、66千伏4組開關(guān)的返廠大修施工任務(wù)。六是切實加強(qiáng)習(xí)慣性違章行為管控。要求安全監(jiān)督人員不要怕得罪人，要敢于行使權(quán)力，對于明知故犯的職工要重罰，對在反違章工作中做出成績者要重獎；加強(qiáng)對新員工和臨時工的安全教育，提高他們的安全意識和安全技術(shù)水平；加強(qiáng)站所長的培訓(xùn)，讓他們成為反習(xí)慣性違章的帶頭人。做到了準(zhǔn)確及時發(fā)現(xiàn)不安全苗頭，把習(xí)慣性違章消滅在萌芽狀態(tài)，使違章的風(fēng)險趨于零。七是加大了電力設(shè)施的保護(hù)力度。在拉線上加裝防護(hù)套，引起駕駛車輛司機(jī)的注意，防止過往車輛掛壞或掛斷拉線；鋪設(shè)電纜標(biāo)識水泥塊，埋設(shè)電纜標(biāo)識樁，以提醒施工單位地下埋有電纜；懸掛警示牌，在有挖掘機(jī)、裝載機(jī)等車輛施工作業(yè)的危險地帶設(shè)立警示牌，在線路鐵塔上懸掛“電力設(shè)施，嚴(yán)禁破壞”等警示語，這些對偷盜者也起到了一定的威懾作用。八是積極開展“兩抓一建”、“繼續(xù)深化安全生產(chǎn)年”及 “安全月”等活動，取得了預(yù)期成效。六是認(rèn)真執(zhí)行車輛“三檢制度”，杜絕酒后駕車、私自出車等不良行為，保證了安全行車。

（二）營銷工作得到進(jìn)一步規(guī)范。認(rèn)真貫徹落實2011

年市公司營銷工作會議精神，狠抓基礎(chǔ)管理，規(guī)范動作，促進(jìn)營銷基礎(chǔ)工作新變化。加強(qiáng)營銷基礎(chǔ)管理工作并取得成效。一是加強(qiáng)營銷指標(biāo)管理，將營銷指標(biāo)分解落實到班組，責(zé)任落實到人。二是對業(yè)擴(kuò)工單運行時限加強(qiáng)了管理，全年沒有出現(xiàn)營銷業(yè)擴(kuò)工單超期的現(xiàn)象。三是開展電價自查和整改工作，對居民月用電量在500千瓦時以上的客戶進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)電價執(zhí)行錯誤的6戶及時進(jìn)行了訂正。四是加強(qiáng)電費收繳工作，對繳費有問題的企業(yè)提前做工作，確保電費及時繳納。利用負(fù)控預(yù)付費方式對新裝在百瓦千以上客戶和供熱企業(yè)等27戶采取了購電提前預(yù)存電費的辦法，有效降低了電費風(fēng)險。五是加強(qiáng)線損管理，全年檢查異常臺區(qū)25處，對檢查出的問題及時采取措施進(jìn)行解決。六是加強(qiáng)營業(yè)增收工作，查處違章用電5戶，收取違約使用電費36.9萬元。七是加強(qiáng)供用電合同管理工作，全年簽訂供用電合同2435份，完成了供用電合同簽訂工作任務(wù)。八是加強(qiáng)用電市場管理和客戶設(shè)備安全管理，對存在安全隱患的客戶下發(fā)書面整改通知要求限時整改。九是培訓(xùn)工作得到了加強(qiáng)。培訓(xùn)工作著重以實際工作為主，在裝表接電方面，進(jìn)行了單相表、動力表、復(fù)費率表安裝和電流互感器接線現(xiàn)場模擬培訓(xùn)；對抄收人員進(jìn)行高損異常臺區(qū)現(xiàn)場檢查培訓(xùn)，提高了員工實際操作技能；加強(qiáng)營銷安全管理和安全培訓(xùn)工作，員工的安全意識明顯增強(qiáng)。

（三）加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，積極推進(jìn)“三個十條”落實。恪守承諾，認(rèn)真履行“首問首辦”負(fù)責(zé)制。教育員工樹立客

戶的事情“責(zé)任重于泰山”的服務(wù)理念，基本實現(xiàn)了由經(jīng)營型逐步向服務(wù)型轉(zhuǎn)變的過度。加強(qiáng)內(nèi)控管理，改進(jìn)服務(wù)方式方法，看供電方案，由分散改為集中，提高了辦事效率。

（四）提高隊伍建設(shè)和帶隊伍的能力和水平。我們以“因崗而異、按需施教”為原則，在工作生活上、學(xué)習(xí)成才上關(guān)心員工，利用現(xiàn)有條件為職工及時充電，充分調(diào)動大家的積極性，使大家揚長避短，各得其所、盡力工作，形成一個個團(tuán)結(jié)的、和諧的、有戰(zhàn)斗力的集體。

（五）黨建和文明建設(shè)工作得到加強(qiáng)。一是黨建基礎(chǔ)工作進(jìn)一步提升。認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”制度，堅持執(zhí)行集體決策原則。深化責(zé)任〃素質(zhì)”年活動，堅持“三會一課”制度。認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”責(zé)任，實現(xiàn)了“廉政安全”。高度重視信訪維穩(wěn)工作，沒有發(fā)生上訪事件。加強(qiáng)績效可考核力度，提升了工作效率。強(qiáng)化企業(yè)民主管理和廠務(wù)公開工作，維護(hù)員工合法權(quán)益。加強(qiáng)團(tuán)支部的組織建設(shè)和青年員工隊伍建設(shè)，讓廣大青年員工在推動公司發(fā)展中建功立業(yè)。二是扎實開展慶祝建黨90周年系列活動。七一前夕，組織員工參加了市公司組織的經(jīng)典紅歌演唱會，并得到市公司好評。7月1日上午，召開了慶祝中國共產(chǎn)黨建黨90周年黨員大會，進(jìn)行了新黨員入黨宣誓,老黨員重溫了入黨誓詞，結(jié)合反腐敗典型案例給與會黨員上了一堂廉政教育黨課。

三、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成整體合力

團(tuán)結(jié)協(xié)作是衡量一個領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)的重要標(biāo)志。我

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終不渝地把發(fā)揮班子整體功能，共謀企業(yè)發(fā)展作為班子建設(shè)的重中之重，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，建立起了顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢互補(bǔ)、互相配合的一種良好的精神和工作狀態(tài)。

第一，堅持原則，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。一是堅持民主集中制原則。對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重大項目安排、重要人事任免及大額資金運作事項，在充分醞釀的基礎(chǔ)上由集體討論作出決定，并實施了黨政領(lǐng)導(dǎo)辦公會制度，發(fā)揮了黨委在“三重一大”問題決策上的核心作用，使每一位班子成員的意愿、主張都得到充分表達(dá)，積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，保證了決策的科學(xué)性。二是堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。分公司班子定期召開工作例會，充分聽取班子成員意見；班子其他成員根據(jù)集體討論決定和各自分工，切實履行自己的職責(zé)，創(chuàng)造性地開展工作，積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，樹立了團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好形象。三是認(rèn)真落實民主生活會制度，深入開展批評與自我批評。民主生活會上，班子成員之間既不回避矛盾，也不擴(kuò)大問題，誠懇幫助，善意批評，溝通思想，形成了生活上互相關(guān)心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進(jìn)了班子整體效能的提高。

第二，求真務(wù)實，充分調(diào)動管理人員及站所長的工作積極性。一是積極拓展民主渠道，樂于接受各方意見，積極解

決群眾提出的各種熱點、難點問題。二是班子認(rèn)識統(tǒng)一，感情融洽，步調(diào)一致，齊心協(xié)力，帶動了全體員工，形成了分公司上下一盤棋的良好格局。

第三，加強(qiáng)思想政治工作，形成企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)大合力。一是結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展面臨的形勢，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，以企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一思想，凝聚人心。二是結(jié)合干部職工思想認(rèn)識和工作、生活中的新情況、新問題，突出理想信念與構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社會的宣傳教育，增強(qiáng)了全公司干部職工的凝聚力。三是結(jié)合群眾精神文化生活的發(fā)展需求，組織職工參加市公司舉辦的乒乓球、羽毛球、排球及建黨90周年紅歌比賽等群眾喜聞樂見的文體活動，極大的增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和號召力，企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍。

四、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，樹立良好形象

良好作風(fēng)和形象是做好工作的保證。分公司班子在創(chuàng)建工作中堅持“兩個務(wù)必”，切實改進(jìn)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)。通過抓作風(fēng)建設(shè)，樹立起分公司領(lǐng)導(dǎo)干部政治堅定、求真務(wù)實、勤政廉政的形象。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員能嚴(yán)格按照《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則（試行）》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》及黨風(fēng)廉政有關(guān)文件精神，嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，提高了黨風(fēng)廉政建設(shè)的防范力和控制力，在基建維修和工程物資采購等都由紀(jì)檢部門進(jìn)行監(jiān)察，班子成員也始終按照廉潔自律的要求約束自己，沒有濫用職權(quán)或其他任何違規(guī)違紀(jì)的行為。

在人員使用上，班子成員始終堅持公開、公平、公正的辦事原則，用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人，采取民主推薦、組織考查、公示的方式，并在黨委會上通過表決形式確認(rèn)使用人。通過此種方式選拔任用的管理人員、站所長，整體素質(zhì)好，威信高，也增強(qiáng)了人員任用的透明度和質(zhì)量。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以人為本，全心全意依靠員工辦企業(yè)，從員工最關(guān)心、最迫切需要解決的實際問題入手，讓職工享受到社會發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的成果，營造出了團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的工作氛圍。一年來，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子采取參加及召集周例會、月考核會、深入作業(yè)現(xiàn)場加強(qiáng)安全監(jiān)督及檢查、走訪政府及用電客戶等多種形式，著力解決安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面存在的問題，解決職工在生產(chǎn)生活方面和廣大客戶在用電方面的困難，一切從工作實際出發(fā)，一切從用戶需要出發(fā)，干實事，求實效，在職工中樹立了領(lǐng)導(dǎo)干部的良好威信，提升了企業(yè)外部形象。

一年來，通過創(chuàng)建“四好”班子活動的深入開展，我分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團(tuán)結(jié)協(xié)作和作風(fēng)形象都有了很大的提升和增強(qiáng)。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步貫徹落實好市公司大政方針政策，不斷鞏固和擴(kuò)大創(chuàng)建活動

成果，集中精力發(fā)展企業(yè)，為建設(shè)和諧發(fā)展的XXXX電力做出不懈的努力。

第四篇：四好班子建設(shè)

四好班子建設(shè)是提高班子領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力的很好的載體。以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，已在國有企業(yè)中全面推開，對于較好地發(fā)揮黨委的核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范帶頭作用，凝心聚力、提高效益起到很好的促進(jìn)作用。在四好中作風(fēng)形象好是非常重要的一個方面，包括作風(fēng)端正、深入實際、民主管理、清正廉潔、道德建設(shè)等內(nèi)容，作風(fēng)形象關(guān)系人心向背，關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)班子號召力的強(qiáng)弱、關(guān)系企業(yè)向心力、凝聚力的提高、關(guān)系員工積極性、創(chuàng)造力的發(fā)揮，而搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)是保證作風(fēng)形象好的重要環(huán)節(jié)。在四好班子創(chuàng)建過程中，許多優(yōu)秀企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)抓得好，班子成員清正廉潔，公道正派，在廣大員工中樹立了良好的形象，風(fēng)正氣順，政令暢通，員工的積極性、創(chuàng)造性充分發(fā)揮，企業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)，企業(yè)效益大幅提高，企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大。河南神火集團(tuán)黨委高度重視四好班于建設(shè)，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷提升班子作風(fēng)形象，企業(yè)效益大幅躍升，實現(xiàn)超常規(guī)跳躍式發(fā)展，跨入全國500強(qiáng)的行列。

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立班子的良好形象，創(chuàng)建四好班子，必須做好以下幾個方面的工作。

一、加強(qiáng)對班子成員的理想信念教育、廉潔自律教育。胡錦濤總書記在中紀(jì)委六次全會上強(qiáng)調(diào)指出：“要一步加強(qiáng)道德修養(yǎng)，教育引導(dǎo)黨員、干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀和正確的權(quán)力觀、利益觀、地位觀，模范遵守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，堅決抵御各種腐朽落后思想文化的侵蝕，永葆共產(chǎn)黨人的高風(fēng)亮節(jié)”。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行，不僅代表著自身的素質(zhì)，關(guān)系到自身的形象，而且與黨的執(zhí)政能力和黨在員工中的影響以及黨群關(guān)系等息息相關(guān)。解決好“六觀”問題，才能從根本上提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)，確保領(lǐng)導(dǎo)干部牢固確立政治意識、大局意識和責(zé)任意識，不斷提高駕馭各種復(fù)雜局面的能力，從而始終做到立黨為公、勤政廉政、執(zhí)政為民，掌好權(quán)、用好權(quán)、甘當(dāng)人民的公仆。向孔繁森、鄭培民等優(yōu)秀共產(chǎn)黨員學(xué)習(xí)，把權(quán)力用在為企業(yè)發(fā)展為員工謀利上。

二、各級領(lǐng)導(dǎo)班子要有大局意識、責(zé)任意識，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律。各級領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該成為貫徹落實上級路線方針政策的模范，維護(hù)上級黨組織的權(quán)威，不但要認(rèn)認(rèn)真真地貫徹落實，而且要結(jié)合本單位本部門的實際，創(chuàng)造性地加以落實，扎實推進(jìn)本單位本部門的工作開展，不斷開創(chuàng)新局面。而不能上有政策、下有對策，對自己有利就執(zhí)行，沒有利益或者利益較少就不執(zhí)行，造成上級政策的棚架，給我們的事業(yè)造成不應(yīng)有的損失。

三、各級班子要大力發(fā)展黨內(nèi)民主，防止獨斷專權(quán)。黨內(nèi)民主是增強(qiáng)黨的創(chuàng)新活力、鞏固黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的重要保證，是黨的生命和活力所在。在企業(yè)進(jìn)行重大決策時，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格遵守黨內(nèi)議事規(guī)則，充分發(fā)揚民主，廣開言路，集中大家的智慧，廣泛征求方方面面的意見和建議，不但要聽正面的意見，而且要聽反面的意見，盡可能掌握最充分的決策信息，保證決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。這樣既可以避免盲目決策帶來的巨大風(fēng)險和損失，又可以避免腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。凡是能夠做到民主決策、科學(xué)決策的項目，實施成功的可能性就比較大；而獨斷專行，搞家長制、一言堂，個人說了算的決策往往會出大問題，造成大損失。

四、加強(qiáng)制度建設(shè)，遏制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。各級班子要高度重視制度建設(shè)，制度是防腐的重要環(huán)節(jié)，嚴(yán)密的制度可以使腐敗分子無縫可鉆。領(lǐng)導(dǎo)干部要模范執(zhí)行制度，否則再好的制度無人執(zhí)行也是廢紙一張。往往制度的制定者是領(lǐng)導(dǎo)，帶頭踐踏制度的也是領(lǐng)導(dǎo)，所以領(lǐng)

導(dǎo)干部是制度建設(shè)的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)干部在人事安排方面，要嚴(yán)格遵守人事紀(jì)律，要以黨的事業(yè)為重，以好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人，搞五湖四海，任人唯賢，以群眾公認(rèn)、實績突出、能力出眾、素質(zhì)優(yōu)良為標(biāo)準(zhǔn)，選拔過程要公開、公平、公正，盡可能擴(kuò)大公開競聘的范圍和層次，讓更多的優(yōu)秀人才脫穎而出。而不能任人唯親，以關(guān)系遠(yuǎn)近、送禮多少用人。在重大工程招投標(biāo)、大額物資采購、要嚴(yán)格履行招投標(biāo)管理程序，選實力強(qiáng)、信譽(yù)好、造價合理的施工隊伍，貨比三家，以質(zhì)論價，選性價比最優(yōu)的設(shè)備和材料，領(lǐng)導(dǎo)于部不允許插手招投標(biāo)，不允許不經(jīng)招投標(biāo)程序或雖明經(jīng)規(guī)定程序暗地卻私定施工隊伍和設(shè)備廠家，更不允許領(lǐng)導(dǎo)干部家屬子女參與其中。

五、認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以員工為本。胡錦濤同志指出：真誠傾聽群眾呼聲，真實反映群眾愿望，真情關(guān)心群眾疾苦，多為群眾辦好事實事。樂民之樂者，民亦樂其樂；憂民之憂者，民亦憂其憂，領(lǐng)導(dǎo)干部能否受到員工的擁護(hù)和信賴，是否具有號召力和親和力，關(guān)鍵在于能否把員工的冷暖掛在心上，員工在領(lǐng)導(dǎo)心中有多重，領(lǐng)導(dǎo)在員工心中就會有多重，分量是相互對稱的。我們要認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，而科學(xué)發(fā)展觀核心是以人為本，發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享。企業(yè)發(fā)展是為了股東、員工和社會，在三者關(guān)系處理上，要把員工利益放在重要位置，員工是企業(yè)利潤的創(chuàng)造者，是企業(yè)發(fā)展的原動力，沒有員工利益的實現(xiàn)，就不可能實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)揮好廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，就不可能創(chuàng)造更多的利潤回報股東和社會。各級領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層，深入到員工中去，尊重員工、關(guān)愛員工，加大投入，不斷提高機(jī)械化、自動化水平，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境和優(yōu)美的生活環(huán)境，在企業(yè)效益不斷提升的前提下，提高員工的工資收入水平，關(guān)心困難職工群體，多為他們送溫暖、送愛心。進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)做大。

自集團(tuán)召開慶祝建黨85周年暨創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子動員大會以來，事業(yè)部高度重視、認(rèn)真貫徹落實會議精神，全面部署“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，推進(jìn)事業(yè)部持續(xù)健康發(fā)展。

一、把團(tuán)隊政治素質(zhì)的提高作為創(chuàng)建“四好”的前提。

講政治是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和特有優(yōu)勢。政治素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)的核心，是開展好工作的前提和保障，直接影響到干部員工的價值和行為取向。而今，改革開放和社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢，對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)提出了更高、更嚴(yán)的要求，加強(qiáng)政治素質(zhì)教育始終不能松懈。

在“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動中，我們始終堅持把加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)作為首要的任務(wù)來抓，采取多種形式，引導(dǎo)班子成員樹立緊跟時代、終身學(xué)習(xí)的意識。在事業(yè)部擬定的15條措施中就有6條是有關(guān)干部員工甚至黨員素質(zhì)提高的舉措：《領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會制度》已成為領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、提高政治素質(zhì)的重要形式；黨支部范圍內(nèi)開展的“保先”教育活動，深化了“保先”主題，營造出良好的政治氛圍；《職工政治學(xué)習(xí)制度》、《三會一課制度》的貫徹落實，使理論學(xué)習(xí)制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化和全員化；《干部考察談話制度》找準(zhǔn)了切入點，嚴(yán)把了干部選拔任用政治關(guān)，黨管干部原則和德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)充分體現(xiàn)，更加強(qiáng)了干部隊伍建設(shè)；通過嚴(yán)格執(zhí)行《專項費用審批制度》，定期自查，潛移默化使廉政勤政思想深入人心。

系列制度和舉措的有效實施，不但增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治敏感度和政治鑒別力，更提高

了事業(yè)部全員的素質(zhì)和凝聚力。

二、把事業(yè)部經(jīng)營發(fā)展作為創(chuàng)建“四好”的根本。

提高核心競爭力、促進(jìn)經(jīng)營快速發(fā)展是企業(yè)一切行為的出發(fā)點和落腳點，也是“四好”創(chuàng)建活動的關(guān)鍵點。將“四好”創(chuàng)建活動的實施與事業(yè)部的重點工作和業(yè)務(wù)發(fā)展的全局工作融合，則能使活動不斷升華，使任務(wù)更具體、目標(biāo)更明確。

今年以來，事業(yè)部迎著集團(tuán)產(chǎn)業(yè)調(diào)整等不利因素的沖擊，致力技術(shù)科研及經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作，運用新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品，創(chuàng)新思維，加速出口基地建設(shè)，以營銷務(wù)虛會等形式大力實施民品市場的探索和研討；樹立目標(biāo)導(dǎo)向意識，不定期安排班子成員參與市場開拓或用戶走訪工作，助力經(jīng)營目標(biāo)的完成；適時進(jìn)行產(chǎn)業(yè)定位和調(diào)整，確保事業(yè)部持續(xù)健康發(fā)展；積極完善薪酬、績效體系，健全事業(yè)部制度建設(shè)，逐步打造出了事業(yè)部和諧發(fā)展的長效機(jī)制。

三、把既定措施落到實處作為創(chuàng)建“四好”的行動。

“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建重在實事求是，事業(yè)部正是立足重點，結(jié)合大局，真正將活動做細(xì)做實。

1、制度不在多，在于切實落實到實處。為使“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動有章可循，事業(yè)部先后出臺了六個相關(guān)制度。六個制度獨立成章又形成體系，基本將創(chuàng)建活動的重要內(nèi)容囊括其中。本著高效、簡潔的原則，我支部不準(zhǔn)備建太多的制度，重點是把6項制度執(zhí)行好，落實好。

2、措施簡單管用，解決重點問題是關(guān)鍵。實施細(xì)則就是行動指南，事業(yè)部“四先”活動措施-四項12條標(biāo)準(zhǔn)，重點很清晰，易操作。每季度一次的評議引起了事業(yè)部員工的廣泛關(guān)注，效果反映好。評議時黨員干部很認(rèn)真、很關(guān)心、十分關(guān)注評議結(jié)果，對黨員的先進(jìn)性有一定的觸動?！八暮谩眲?chuàng)建措施力求簡潔務(wù)實，不求面面俱到，組織機(jī)構(gòu)明確，且責(zé)任到人，重在解決重點問題，使“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建具備了更重要的現(xiàn)實意義。而通過明確考核評選辦法，量化考核評價指標(biāo)，逐級分層評比實施，又使創(chuàng)建活動有聲有色。

3、領(lǐng)導(dǎo)重視是前提。領(lǐng)導(dǎo)不重視，應(yīng)付差事，停留在表面，則問題無法真正解決。事業(yè)部“四好”班子創(chuàng)建則做到了班子成員的認(rèn)識統(tǒng)一、步調(diào)一致和齊心協(xié)力，形成了推動工作的合力。黨政領(lǐng)導(dǎo)干部重視了，則廣大的員工也會積極去落實，在建黨85周年大合唱中，正是黨支部與工會的高度重視，不斷強(qiáng)調(diào)，才得到了大批員工的參與，全體事業(yè)部員工114名中就有80余人上陣，大家克服困難，利用中午休息時間刻苦排練，新單位第一次磨合就取得了一等獎的好成績。

當(dāng)前，“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動正在事業(yè)部內(nèi)深入展開，由于事業(yè)部對“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動認(rèn)識到位、責(zé)任到位、措施到位，班子成員、廣大干部真正做到了對照“四好”的標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)格要求自己，不斷提升自身素質(zhì)，主動承擔(dān)起經(jīng)營發(fā)展的重任，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工共同奮斗，為促進(jìn)事業(yè)部的快速發(fā)展而不懈努力。

第五篇：xxXX有限公司“四好”班子建設(shè)方案

XXXX有限公司

“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實施方案 2009年是公司經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵之年，加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和能力，著力建設(shè)政治素質(zhì)好，經(jīng)營業(yè)績好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好的四好領(lǐng)導(dǎo)班子，是全面完成公司發(fā)展各項目標(biāo)任務(wù)的堅強(qiáng)保證。根據(jù)集團(tuán)黨組的要求，結(jié)合公司的實際，在總結(jié)三年來創(chuàng)建“四好”班子經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制訂和實施公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，全面貫徹落實海南省國資委和集團(tuán)的各項工作部署。圍繞公司經(jīng)營管理各項工作，全面推進(jìn)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)和公司持續(xù)，快速，健康發(fā)展，為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

(一)成立公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，方案審定和四好班子評定。

組長:XXX

副組長:XXXX

組員：XXX、XXX

(二)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司辦公室，主任XXX，成員XXX、XXX、XXX、XXX。具體負(fù)責(zé)建設(shè)工作的指導(dǎo)，檢查和落實工作。1

三，主要內(nèi)容

(一)政治素質(zhì)好:有堅定的理想信念，正確的世界觀，人生觀，價值觀，有強(qiáng)烈的事業(yè)心，責(zé)任感，忠于職守，勤勉盡責(zé)，為企業(yè)、為員工用好權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)班子成為企業(yè)改革和發(fā)展的中堅，職工利益的代表，爭先創(chuàng)優(yōu)的表率和勤于學(xué)習(xí)的楷模。

1，政治堅定。具有履行職責(zé)所需要的馬克思主義理論水平，忠實實踐“三個代表”重要思想；思想政治素質(zhì)過硬，有政治敏銳性和政治鑒別力，在關(guān)鍵時刻和大是大非面前政治立場堅定，顧全大局。

2，具有執(zhí)著的職業(yè)追求。實施公司發(fā)展戰(zhàn)略積極主動，有強(qiáng)烈的爭先率先意識，妥善處理好改革，發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系。

3，品行端正，具有高尚的職業(yè)道德。樹立積極的人生價值觀，道德品質(zhì)好，帶頭堅持“兩個務(wù)必”，艱苦奮斗，不驕不躁，工作作風(fēng)扎實深入；立足本職，真抓實干，勇于創(chuàng)新，精益求精，事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)；堅持原則，公道正派，誠實守信，表里如一；正確對待名利和地位，樂于奉獻(xiàn)，敢于吃苦，嚴(yán)以律己，寬以待人。真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。

(二)經(jīng)營業(yè)績好:企業(yè)改革發(fā)展思路正確，善于決策和管理，加快發(fā)展，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，全面完成各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

1，能力突出，具有優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)。專業(yè)知識水平高，善于學(xué)習(xí)；有戰(zhàn)略眼光，工作思路清晰；具有把握大局，把握客觀規(guī)律，應(yīng)對復(fù)雜局面，依法治企和開拓創(chuàng)新的能力；能夠經(jīng)受復(fù)雜局面和突發(fā)事件的考驗，總攬全局能力，科學(xué)決策能力強(qiáng)；有敏銳的市場意識和

較強(qiáng)的法制觀念，經(jīng)營管理能力，依法治企能力強(qiáng)。

2，工作成效明顯，高水平全面完成企業(yè)各項任務(wù)。通過扎實有效，高質(zhì)量的工作保證工作成果的高水平，全面完成工作目標(biāo)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績顯著，科學(xué)管理水平明顯提高；認(rèn)真履行發(fā)展，安全，服務(wù)三項基本職責(zé)，妥善解決企業(yè)改革和發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題，以全局利益，長遠(yuǎn)利益，群眾利益為重，正確處理好改革，發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，干部職工隊伍穩(wěn)定。

(三)團(tuán)結(jié)協(xié)作好:認(rèn)真貫徹民主集中制原則，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，互相支持，積極配合，發(fā)揮班子整體合力。

1，認(rèn)真貫徹民主集中制，善于聽取各方面的意見，能充分調(diào)動各方面的積極因素，決策能力，組織能力強(qiáng)。堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個別醞釀，會議決定”的原則。

2，溝通渠道暢通，黨政配合協(xié)調(diào)，班子成員之間有效溝通，相互配合，支持，主要領(lǐng)導(dǎo)民主意識強(qiáng)，班子成員全局意識強(qiáng)，凝聚力和戰(zhàn)斗力強(qiáng)，很好的發(fā)揮班子整體功能。

3，善于依靠群眾，發(fā)動群眾，組織指揮能力，團(tuán)結(jié)協(xié)作能力強(qiáng)。4，開展批評和自我批評，嚴(yán)于解剖自己，虛心接受意見，做到有則改之，無則加勉，同時又敢于開展批評，批評時有理有據(jù)，耐心幫助別人，并借此警示自己。

(四)作風(fēng)形象好:求真務(wù)實，講求實效，艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)，以人為本，關(guān)心職工，廉潔從業(yè)，嚴(yán)于律己，遵紀(jì)守法，誠實守信。

1，思想作風(fēng)上堅持實事求是，與時俱進(jìn)；學(xué)習(xí)作風(fēng)上堅持理論

聯(lián)系實際，學(xué)以致用；領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上堅持既要干事又要干凈；工作作風(fēng)上堅持求真務(wù)實，埋頭苦干；生活作風(fēng)上堅持勤儉節(jié)約，克己奉公。

2，群眾基礎(chǔ)好，群眾威信高。貫徹“八個堅持，八個反對”，得到廣大職工群眾的擁護(hù)，密切聯(lián)系群眾，開展批評和自我批評。堅持艱苦奮斗，不驕不躁，求真務(wù)實，真抓實干；堅持深入基層調(diào)查研究，幫助解決實際問題，密切聯(lián)系群眾，體察群眾情緒，關(guān)心群眾疾苦，切實維護(hù)職工群眾利益，妥善解決好與職工切身利益相關(guān)的問題和困難，自覺接受群眾的批評和監(jiān)督，群眾威信高。

3，廉潔自律，具有嚴(yán)明的職業(yè)紀(jì)律。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，遵紀(jì)守法，清正廉潔，管好自己，管好親屬和子女，管好身邊的工作人員，認(rèn)真抓好本單位，本部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格遵守“四大紀(jì)律，八項要求”，勤政廉政，整體形象好。

四，工作目標(biāo)

通過加強(qiáng)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，落實各項工作措施，解決領(lǐng)導(dǎo)班子自身存在的問題，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)和能力，把公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好，經(jīng)營業(yè)績好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，保證公司目標(biāo)任務(wù)的高質(zhì)量高水平完成。

五，總體要求

公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，按照集團(tuán)黨組的要求，落實四好班子建設(shè)計劃，完成建設(shè)工作，達(dá)到建設(shè)目標(biāo)。

六，建設(shè)計劃

今年建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作分四個階段進(jìn)行:

(一)準(zhǔn)備階段。時間安排為2009年2～3月，主要工作:公司領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話和文件精神的基礎(chǔ)上，檢查以往創(chuàng)建“四好”班子活動中存在的問題和不足，研究決定建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的方法和要求，制定“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方案。

基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)公司的安排和要求，結(jié)合本單位的實際情況，回顧前三年創(chuàng)建活動的情況，總結(jié)好的做法和取得的成效，找出存在的不足及努力方向，在此基礎(chǔ)上，制訂各自的實施方案，確保建設(shè)“四好”班子取得預(yù)期的效果。

(二)學(xué)習(xí)提高階段。時間安排為2009年2～6月，主要工作:通過公司工作會議，黨委工作會議，中層領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)，職代會，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)等多種形式，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)，思想作風(fēng)建設(shè)和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，組織公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大和十七屆三中全會精神，學(xué)習(xí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，充分了解公司當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，深刻體會工作的困難，加強(qiáng)對集團(tuán)建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識，使兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子的目的，意義，內(nèi)容，要求，步驟和計劃有全面的理解和掌握。

(三)組織實施階段。時間安排為2009年7～12月，主要工作: 1，加強(qiáng)對各基層單位建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)幫助，檢查建設(shè)工作開展情況，及時聽取他們開展建設(shè)工作的情況匯報和意見建

議，總結(jié)推廣建設(shè)工作中好的做法和經(jīng)驗。

2，總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)四好班子工作情況，聽取領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對基層單位建設(shè)工作情況的匯報，研究建設(shè)工作中存在和出現(xiàn)的問題，針對建設(shè)工作中的問題與不足，提出解決的辦法和措施，保證建設(shè)工作的順利開展。

3，抓住重點，創(chuàng)出成效。建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的最終目的是高質(zhì)量高水平完成工作任務(wù)，要將建設(shè)工作緊緊圍繞公司的重點和主要工作上，突出重點，用新的思路，新的辦法，突破重點和難點工作，使全年工作再上新臺階，建設(shè)工作上新水平。

(四)檢查考評階段。時間安排為2010年1～2月，主要工作為: 1，公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)集團(tuán)的要求和考核辦法，進(jìn)行自評自查，對建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)并上報集團(tuán)公司。

2，進(jìn)行公司“四好”班子申報評審工作。

二○○九年五月七日