第一篇：強勢領(lǐng)導(dǎo)的得與失

強勢領(lǐng)導(dǎo)的得與失

一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備什么樣的素質(zhì)？對照美國大選，我們首先看到的是，外向、健談、善辯、有掌控力、善于與人打交道。一談起成功的領(lǐng)導(dǎo)人，人們首先想到的就是喬布斯、馬云這樣的，外向、強勢、有掌控力。其實這是一個偏見，因為很多一樣成功或更成功的人，可能會很內(nèi)向、柔和且不具有攻擊性，為什么我們看不到他們，就是因為從性格上說，他們不想讓我們看到。一個強勢的領(lǐng)導(dǎo)人天生具有“領(lǐng)導(dǎo)像”，這種領(lǐng)導(dǎo)具有的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)可以使他在逆境中奮進(jìn)，創(chuàng)造屬于自己的傳奇，他們的優(yōu)點主要在于：

1、源于自己內(nèi)心一種強烈的驅(qū)動，他善于制定并描繪愿景，并能夠把愿景傳達(dá)給團(tuán)隊，由此打造一個卓越的團(tuán)隊。

2、具有很強的鼓動性和個人魅力，能夠團(tuán)結(jié)一批人向一個目標(biāo)奮進(jìn)。

3、具有領(lǐng)袖氣質(zhì)，善于用政治手腕掌控人心。這種領(lǐng)導(dǎo)即能讓下屬不感覺疏遠(yuǎn)，也不會讓下屬過于接近自己，以保持一種神秘的掌控力。當(dāng)然，他們的缺點也非常突出。

一是固步自封，難以改變。一個強勢領(lǐng)導(dǎo)人一旦形成定見，輕易不會改變。這就是所謂的“偏執(zhí)”。如果這種偏執(zhí)的方向正確，那么組織會獲得巨大的成功（如蘋果），如果這種偏執(zhí)的方向錯誤，會給組織帶來巨大的災(zāi)難（很多，卻不為人所知）。

二是剝奪下屬的思考力，不會培養(yǎng)接班人。現(xiàn)在很多爆得大名的老板或職業(yè)經(jīng)理人，人們都會很懷疑一件事，他們離開的話，這個組織還能不能繼續(xù)輝煌？三是王權(quán)思想嚴(yán)重，最終結(jié)果是下屬都圍繞著他去轉(zhuǎn)，而不是圍繞著組織的績效轉(zhuǎn)。山東某知名新能源集團(tuán)，其一下屬公司原來在外地辦公，活得風(fēng)生水起。可是自從被老板叫到總部基地辦公后，公司立刻亂象叢生，據(jù)子公司負(fù)責(zé)人講，其主要精力都用來應(yīng)付老板讓老板高興，哪里還有精力去考慮公司事務(wù)。不獨有偶，該集團(tuán)另一外省子公司負(fù)責(zé)人曾感嘆：“為什么我們還活得比較滋潤（比其他子公司）？就是我們離老板遠(yuǎn)一些，不經(jīng)常被‘關(guān)照’?！?/p>

一個領(lǐng)導(dǎo)人，無論內(nèi)向還是外向，無論強勢還是中庸，因為身居高位，往往會被自己的心以及自己的下屬蒙蔽。只有那些能夠真正反躬自省、不斷自我更新的領(lǐng)導(dǎo)人，才是成功的領(lǐng)導(dǎo)人。

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第二篇：職場如何應(yīng)對強勢的領(lǐng)導(dǎo)

職場如何應(yīng)對強勢的領(lǐng)導(dǎo)

事無巨細(xì)的領(lǐng)導(dǎo)一般都強勢，自我感覺好，對別人大多不放心。比較好的相處方法就是凡事多請教（事前、事中多問），多讓他拿主意做決定，這樣既尊重了他，也免了自己擔(dān)責(zé)任且做事少走彎路。這樣的領(lǐng)導(dǎo)往往喜歡自己的同類，所以做事認(rèn)真又細(xì)致還多請示他的人，一般會更得他歡心。其實我比較喜歡這樣老板的風(fēng)格，能給自己外部壓力去提升，也是可以直接學(xué)習(xí)的model，如果合他的意，他應(yīng)該會力挺自己中意的下屬。

恩，不是所有領(lǐng)導(dǎo)都喜歡越級匯報，當(dāng)然女性在這方面有一定性別優(yōu)勢，處理婉轉(zhuǎn)一點也不會引起反感。如果真被領(lǐng)導(dǎo)逼著去和其他領(lǐng)導(dǎo)越級匯報的話，我建議可以：首先避免面對面交談或者打電話等比較突兀的直接接觸，慎重一點更好，采取發(fā)郵件、電話留言、短信或通過領(lǐng)導(dǎo)秘書轉(zhuǎn)達(dá)的方式溝通。措辭要非常禮貌客氣，例如“X總您好，抱歉打擾您，我是xx部門xxx。由于（某某原因），x總（合適的話，把自己的領(lǐng)導(dǎo)搬出來，既是借自己領(lǐng)導(dǎo)面子也是把責(zé)任推給領(lǐng)導(dǎo)）希望如何如何。如方便，煩請您如何如何，非常感謝您百忙之中給予的大力支持。?！比绻麑Ψ交貞?yīng)你，你也不至于緊張。如果那些領(lǐng)導(dǎo)沒回應(yīng)，你也不至于尷尬也對你的老板有所交待。

工作負(fù)荷的問題，不知道其他同事是否面臨同樣問題。如果其他人沒有，而只有你超負(fù)荷，那說明這個完美型領(lǐng)導(dǎo)對你更滿意，這對你來說是個鍛煉的機會。再分析分析你們部門是否近期有升遷的空缺，如果有，那對你來說是個升遷的機會，你想辦法挺住。在他表達(dá)對你的滿意的時候，你委婉地表達(dá)自己期望升職的想法。

如果實在忙不過來，一定要事先詢問老板對每項工作所期望完成的時間順序。他布置新任務(wù)的時候，你可以說：x總，這個分析你大概什么時候想要看？那其他A事、B事、C事我分別在xx時間交給您，您看可行嗎？或者哪件事情更緊急，我先做？事先溝通他所期望的結(jié)果和事情的輕重緩急，非常重要，否則就是費力不討好。這樣的溝通也能讓他多少了解你的工作量。

第三篇：強勢的領(lǐng)導(dǎo)帶出精英下屬

強勢的領(lǐng)導(dǎo)帶出精英下屬

一、要么全力以赴的干，要么早點滾蛋，在任何一個位置混日子遲早會有人拿你開刀，你要明白，做企業(yè)不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建議你去要飯。

二、別把老板和上司當(dāng)傻子，他裝傻不等于真傻，不追究不代表他不記得，只是他給你機會去磨練，你的這些小伎倆他早就比你耍的專業(yè)幾百倍了，不然他也不敢坐上這個位置。

三、別見人就說你有多苦，說久了一定會成為公司里最苦的那一個，苦了這么久還拿不出解決辦法，只能說明你不是智商有問題就是情商有缺陷，因為沒人在乎你苦的過程，只在意你得意的結(jié)果，包括你自己。

四、對工作，一諾千金，言出必行，每次放空炮，還有誰會相信你能做好，憑什么讓公司給你最好的資源。

五、別以為自己很牛，真要覺得自己很牛，拿工作結(jié)果出來看，這比你吹一萬次牛更有說服力，更能得到公司的認(rèn)可。

六、馬屁少一點，我相信再響再爽的馬屁也頂不上你出色工作成果功力的十分之一。

七、別為小錢糾結(jié)，你那三塊五毛二沒人在乎，太在乎小錢的人將一輩子為小錢發(fā)愁，因為小錢思維對你來說會很容易成為習(xí)慣，投資不僅僅是股市基金和黃金。

八、對領(lǐng)導(dǎo)忠誠，是你在公司存在的保命線，沒業(yè)績沒成果有它你還能存在，沒它了就算你再牛也P都不是，而且很快你就會臭名昭著。

九、對自己狠一點，逼自己努力，再過五年你將會感謝今天發(fā)狠的自己、恨透今天懶惰自卑的自己。

十、請別再說「我沒有功勞也有苦勞」。請你記住，苦勞是企業(yè)的一種負(fù)擔(dān)，它會讓企業(yè)慢慢消忘，功勞才是你存在的條件和價值。

第四篇：論領(lǐng)導(dǎo)用人過程中的得與失

論領(lǐng)導(dǎo)用人過程中的方法

關(guān)鍵詞：長處，短處，協(xié)調(diào)

摘要：在當(dāng)今的用人過程中，特別是在公共部門中，懂得一定的領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)，就能事半功倍，提高整個公共部門的行政效率，否則則會導(dǎo)致整個組織效率地低下，做不到人盡其事，事盡其才，所以領(lǐng)導(dǎo)在用人過程中，就要知道雇員的長處和短處，并給每個人安排合適的職位，從而使整個組織高效率的運轉(zhuǎn)起來。

在如今的公共管理過程當(dāng)中，管理者把過多的精力放在公共組織與外部環(huán)境的聯(lián)系當(dāng)中，即更多的看中外部環(huán)境對組織的影響，但事實的組織的內(nèi)部構(gòu)造以及組織內(nèi)部的運行程序也對組織的整體運行起著至關(guān)重要的作用，尤其是組織內(nèi)部的人力資源管理，關(guān)系著一個組織的成敗，對于有著多級層級的公共組織來說，更是如此。

組織從本質(zhì)上來說是人的集合體，為每個崗位找到合適的人選，使其才能充分的發(fā)揮出來，并不斷地對其進(jìn)行鼓勵培訓(xùn)，這樣不僅時每個雇員的潛能得到充分的開發(fā)，也使組織的效率得到更大的提高，相反，不但使員工的才能得不到發(fā)揮，整天怠工或無所事事，也大大的降低了組織的工作效率，浪費了更多的物資資源和人力資源，總之要學(xué)會用人所長，避其之短。

文中從正反兩個方面來反映了用人過程的問題。其實人無完人，金無足赤，每個人都有優(yōu)點，也有缺點，組織在雇傭員工的過程中，如果只盯著他們的缺點來看，并用放大鏡把它們放大，那就永遠(yuǎn)雇用不到合適的人，在處理每個員工的短處是，應(yīng)該先看到他的短處是什么，只有發(fā)現(xiàn)了才能對癥下藥，找到以后就看能不能有補救的機會，如果能即盡量改正，如果實在不能避免，那就換一個角度思考，任何事物都是一個矛盾體，有時短處可以轉(zhuǎn)換為長處或是用其長處彌補其短處。比如，眼睛不好使雖然不能做前線，但是其聽覺好，就可以安排伏地聽，就像文中所提到的楊時齋將軍，充分利用每一個雇員的長處來彌補其短處，這樣不但使每個人的才能得到發(fā)揮，也是整個組織的效率得到大大的提高。相反，文中諸葛亮用善于謀慮的馬謖做前線，結(jié)果導(dǎo)致失街亭的慘劇，這不僅造成整個蜀國的慘敗，也導(dǎo)致了諸葛亮不得不揮淚斬馬謖的結(jié)局，如果是現(xiàn)在，就是組織和個人都是悲劇。所以，上文告訴我們一個道理，每個領(lǐng)導(dǎo)者必須熟悉你手下所有的員工，不僅包括其長處，還應(yīng)該了解其短處，并根據(jù)每個人的長處來安排其職位，做到“用人之長，避其之短”。

在領(lǐng)導(dǎo)用人的過程中，是讓每個人都發(fā)揮他的長處，不僅使是每個員工都發(fā)揮了應(yīng)有的作用，更能激發(fā)員工做事的積極性，但是現(xiàn)在的組織由于層級過多，出現(xiàn)了比如機構(gòu)臃腫，人浮于事的情況，不僅每個的員工的才能得不到發(fā)揮，更會由于責(zé)任與目標(biāo)不明確而出現(xiàn)相互扯皮，互相推諉的現(xiàn)象，從文中看楊時齋將軍的這種做法則避免了這種現(xiàn)象的發(fā)生，明確規(guī)定了每個人的職責(zé)和任務(wù)，并進(jìn)

行分工合作，是每個人都目標(biāo)明確，這樣當(dāng)然就避免了相互推諉現(xiàn)象的發(fā)生。這是每個管理者尤其是公共管理者所必須重視的問題，避免人力資源的浪費。不過，從文中來看楊時齋將軍雖然深諳用人之道，但也不可避免的出現(xiàn)了問題，他讓聾子當(dāng)侍者，讓啞巴送密信，讓瞎子伏地聽，讓瘸子守炮座。雖然讓聾子當(dāng)侍者能更好的保守軍中秘密，但有時將軍吩咐的任務(wù)向侍者傳達(dá)時有一定的困難，畢竟不是每個人都會啞語。讓啞巴送密信時能更好的保守秘密，但有時讓送信者傳達(dá)的事情卻不能傳達(dá)。從次可以看出，并不能只是盯著雇傭者某一個方面，要從全面衡量某個人是否適合某一項工作,這樣即使在工作過程中出現(xiàn)了問題，也能臨危不亂。這也是領(lǐng)導(dǎo)過程中所必須注意的又一重要方面。還有就是各個工作人員之間要注意協(xié)調(diào)配合，比如那個將軍在用人方面，雖然把每個人的長處發(fā)揮了出來，但是沒有考慮他們之間的配合問題。聾子和啞巴之間溝通存在著不可逾越的障礙。在軍隊里面任務(wù)是比較簡單的，各個人員之間的分工也比較明確，而且各個人員之間需要的配合并不多，但是如果實在公共部門，那就大大不一樣了，公共部門是一個龐大的機構(gòu)，我們生活的方方面面都需要公共部門來插手，小到柴米油鹽，大到國家大事，都需要公共部門來著手解決，所以公共部門所需要完成的工作特別復(fù)雜，不是簡單的考一個人或是一個部門能完成的，各部門之間除了要有明確的分工外，還需要各有關(guān)部門的配合，只有這樣任務(wù)和目標(biāo)才能更好的完成，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者要有顧全大局的氣度，給每個部門都安排合適的職位外，還要十分注意各部門之間的配合，從而營造一個良好的工作氛圍。否則，各部門各干各的，那整個公共部門的任務(wù)必然無法完成。

綜上所述，從短文中可以看出領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)的過程中，不是簡單的發(fā)布命令，也不是盲目的安排任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)必須掌握一定的科學(xué)方法和藝術(shù)，就文中反應(yīng)的來看，首先，領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)清楚每一個員工，包括他們的缺點和優(yōu)點，并要能發(fā)現(xiàn)他們的潛能和預(yù)見他們未來可能的發(fā)展方向，其次，要根據(jù)每個員工所擅長的方面來安排崗位，能做到人盡其才，才盡其用，使每個崗位找到合適的人選，每個人也能在自己的崗位上實現(xiàn)自己的社會價值，再次，要注意各部門之間的協(xié)調(diào)配合，是每個部門能朝著一個方向努力，做到勁往一處使，這樣才能創(chuàng)造一個高效率的部門，否則人浮于事，必定被時代的漩渦所淘汰。

參考文獻(xiàn)：

1.榮仕星，《領(lǐng)導(dǎo)干部協(xié)調(diào)藝術(shù)論》，人民出版社，2009年。

2．曾仕強，《中國式領(lǐng)導(dǎo)――以人為本的管理藝術(shù)》，北京大學(xué)出

版社，2008

3．李俊清，《現(xiàn)代文官制度在中國的創(chuàng)構(gòu)》，三聯(lián)書店，2007年

4.歐文.休斯，《公共管理導(dǎo)論》，中國人民大學(xué)出版社，2007

第五篇：強勢環(huán)保

“強勢環(huán)?！睅硇職庀笥懈?/p>

人民日報曾報道，深圳市為加快建設(shè)生態(tài)城市，大力推進(jìn)“強勢環(huán)?！保运摹拌F”治污。一是“鐵腕治污”，采取高額罰款、吊銷排污許可證、輿論曝光等強制手段，嚴(yán)厲處罰環(huán)境違法行為；二是“鐵線保護(hù)”，占全市面積近一半的土地被劃入“基本生態(tài)控制線”范圍，“鐵線”內(nèi)不得進(jìn)行任何工業(yè)開發(fā)；三是“鐵律拒污”，從源頭上控制新增污染，最近三年全市否決不符合環(huán)保要求的項目6500個；四是“鐵面考核”，去年制定出臺了《關(guān)于加強環(huán)境保護(hù)的建設(shè)生態(tài)城市的決定》，實行環(huán)保實績考核，凡在任期內(nèi)有兩年未完成環(huán)保目標(biāo)的，一律不予提拔或重用。一名在“強勢環(huán)?！敝斜弧吧狭艘徽n”，“花錢買教訓(xùn)”的企業(yè)老板說：“只有重視環(huán)?！夂颉髽I(yè)發(fā)展的‘大氣候’才會越來越好?！?/p>

在節(jié)能減排任務(wù)仍十分艱巨的形勢下，深圳推行“強勢環(huán)?！?，環(huán)保成為硬約束的探索給我們各企業(yè)也上了生動一課。馬克思講過，各種經(jīng)濟(jì)時代的區(qū)別，不在于生產(chǎn)什么，而在于怎樣生產(chǎn)。同樣，在大力倡導(dǎo)建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的當(dāng)今，區(qū)分新型工業(yè)化道路和舊工業(yè)化道路的標(biāo)準(zhǔn)也不在于生產(chǎn)什么，而在于用什么方式生產(chǎn)。

在企業(yè)選擇發(fā)展方式的同時，時代也在選擇綠色發(fā)展的企業(yè)?？v觀當(dāng)前形勢，為應(yīng)對資源緊張、環(huán)境生態(tài)惡化的嚴(yán)峻形勢，國家必然要大力健全資源與環(huán)境使用的價格體系，必然加強環(huán)境執(zhí)法力度，環(huán)境守法成本高，違法成本低的局面肯定“好景不長”。有遠(yuǎn)見的企業(yè)應(yīng)該主動履行節(jié)約資源與保護(hù)環(huán)境的責(zé)任，主動參與和諧社會的共建共享。另一方面，在宏觀調(diào)控和結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下，企業(yè)走綠色發(fā)展道路，從源頭上節(jié)約資源、減少污染，必然在發(fā)展理念上高出一籌，技術(shù)路線上不斷更新，從而能夠在市場競爭中搶占先機。而那些只顧眼前利益，肆意消耗資源和置環(huán)保而不顧的企業(yè)，盡管一時也許能獲取蠅頭小利，必然缺乏后勁，行之不遠(yuǎn)。正所謂“搗鬼有術(shù)也有效，然而，以此成大事者，古今未有?！鄙钲谠谕菩小皬妱莪h(huán)保”中，一度環(huán)保落后的企業(yè)成為整改的典型后，便迎來良好發(fā)展的“大氣候”就是例證。

貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，走新型工業(yè)化道路，做好環(huán)保是企業(yè)的生命線，“強勢環(huán)?！币伯?dāng)成為我們各企業(yè)的自覺意識與行動。鐵腕治污，就是要加大投入，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，治理環(huán)保隱患，嚴(yán)格按法律法規(guī)要求實行清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。鐵線保護(hù)，就是要在發(fā)展中，充分利用和盤活存量資產(chǎn)和管理資源，最少限度占有土地等資源，不“鋪攤子”、“撐面子”。鐵律拒污，就是一方面自覺對資源消耗高、影響生態(tài)環(huán)境大的項目說“不”，不搞低水平、高污染不符合環(huán)保要求的項目建設(shè)；另一方面堅持高起點、高水平，優(yōu)選節(jié)約資源、對環(huán)境友好的“綠色”項目，以結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級推動企業(yè)綠色發(fā)展。鐵面考核，就是要層層落實環(huán)保責(zé)任制，明確各部門及員工的環(huán)保職責(zé)，不斷增強環(huán)保執(zhí)行力，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，與“票子”、“位子”掛鉤，促成人人心系環(huán)保，個個自覺履責(zé)，一道形成合力，推動不斷綠起來的企業(yè)的持續(xù)有效和諧發(fā)展。