第一篇：風(fēng)險控制部部長年度工作總結(jié)

2011年度個人工作總結(jié)

2011年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁的支持配合下，本人組織部門積極開展風(fēng)險控制工作，認(rèn)真履行了風(fēng)險控制部部長的職責(zé)，在公司項目投資、已投項目管理等重點風(fēng)險控制方面取得了一定的成效，為公司的投資業(yè)務(wù)提供了決策依據(jù)。本人2011年主要工作內(nèi)容如下：

一、完善風(fēng)控流程，加強風(fēng)控制度建設(shè)

風(fēng)險控制部成立于2010年末，由于成立的時間較短，風(fēng)控工作一直處于不斷探索與改進的過程中，直至目前已經(jīng)形成較為完整的流程。

經(jīng)多次溝通，并征求投資部各位同仁的意見，結(jié)合風(fēng)控工作實際，進一步修訂了《風(fēng)險控制制度》，完善了流程中的格式文本，如《風(fēng)險評估意見》、《風(fēng)險評估報告》、《投資部項目質(zhì)量分析自評表》等。并在《風(fēng)險控制制度》的基礎(chǔ)上，將風(fēng)控工作流程融入投資管理制度，使風(fēng)控工作變得日常化與具體化，進一步規(guī)范公司項目投資工作的同時，也完善了公司的風(fēng)險控制體系。

二、加強投資風(fēng)險監(jiān)督，揭示擬投資項目風(fēng)險

1、組織部門員工及時收集投資各部的項目立項資料，并進行初步風(fēng)險分析，并與投資部門交流意見以便投資部更好地篩選項目。

2、組織、督導(dǎo)部門員工在獲得項目具體資料后做進一步的風(fēng)險分析，并向公司內(nèi)審會出具擬投資項目的風(fēng)險評估意見，為內(nèi)審會提供決策依據(jù)。

3、組織擬投資項目的現(xiàn)場風(fēng)控調(diào)查，并與投資部多次溝通，落實項目可能存在的風(fēng)險點，在此基礎(chǔ)上撰寫項目風(fēng)險評估報告提交至投資決策委員會與風(fēng)險控制委員會，作為項目判斷依據(jù)。

4、組織風(fēng)險控制委員會的會務(wù)工作，匯總風(fēng)險控制委員會的評審意見，并按月向風(fēng)險控制委員會報送工作簡報，以便委員及時了解公司投資情況。

5、督導(dǎo)風(fēng)險控制制度的具體實施，并監(jiān)督項目投資嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程規(guī)范操作。

三、匯總已投項目情況，加強已投項目管理

1、組織2010年已投資項目的資料收集與匯總，對每一家企業(yè)2010年的經(jīng)營情況都進行了具體的分析，并撰寫《已投項目2010年經(jīng)營情況報告》，以便管理層更好地了解已投項目的進展。

2、實時關(guān)注已投資項目風(fēng)險點，多次與項目負(fù)責(zé)人、企業(yè)方溝通情況，并提出相應(yīng)的建議，必要時與律師商議解決措施。組織撰寫相關(guān)的專項情況報告。如……

四、加強法務(wù)事項管理，控制法務(wù)風(fēng)險

1、多次與法律顧問溝通協(xié)調(diào)，督促其及時為我公司處理法務(wù)事項，包括合同的審核與出具法律意見、項目投資的法律風(fēng)險咨詢等。

2、建議聘請了法律服務(wù)機構(gòu)指派律師在公司坐班，有效提高公司法務(wù)事項的處理效率。

五、加強與中介機構(gòu)的聯(lián)系，協(xié)助其他部門的工作

1、根據(jù)項目調(diào)查的需要，為投資部門在投資過程中涉及的財務(wù)、稅務(wù)問題提供咨詢，并聯(lián)系中介機構(gòu)進行法務(wù)與財務(wù)盡職調(diào)查。

2、為公司基金募資事宜提供財務(wù)、稅務(wù)相關(guān)協(xié)助工作，并督促法律顧問提供法務(wù)支持。

3、就公司資產(chǎn)評估、審計、驗資等事宜聯(lián)系事務(wù)所并就相關(guān)問題進行溝通協(xié)調(diào)。

六、提高個人素質(zhì)，加強團隊建設(shè)

1、順利引入兩名專業(yè)人才，并定期進行培訓(xùn)，傳授相關(guān)業(yè)務(wù)知識，以提高部門人員的業(yè)務(wù)水平，為建設(shè)高效的風(fēng)控團隊、提高風(fēng)控工作質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

2、不斷加強自我建設(shè)，注意學(xué)習(xí)投資行業(yè)相關(guān)制度，參加相關(guān)培訓(xùn)以實時掌握新知識。

3、定期組織部門內(nèi)部討論會議，對投資項目、已投項目、風(fēng)控工作方式等內(nèi)容進行交流，既有利于提高部門人員業(yè)務(wù)水平，也有利于提高風(fēng)控工作的效率、完善投資與風(fēng)控的流程。

七、2012年的工作計劃與努力的方向

2011年，本人在領(lǐng)導(dǎo)和同仁的支持下，保證了風(fēng)險控制工作的順利開展，但是由于種種原因的存在，風(fēng)險控制工作也存在一些不足之處：而一年來公司投資業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，由于風(fēng)控部人手有限、精力有限，難免存在一些疏漏；風(fēng)控工作與投資工作如何銜接也是難點之一。

總結(jié)過去，展望未來，本人將努力改正不足之處，從以下方面進一步加強風(fēng)險控制工作：

1、嚴(yán)格按照相關(guān)制度開展風(fēng)險控制工作，進一步規(guī)范風(fēng)險控制流程，完善公司風(fēng)險控制體系。

2、引進專業(yè)人才，壯大風(fēng)控工作團隊，提高風(fēng)控工作效率。

3、進一步加強已投資項目的管理，對已投資項目進行全面的梳理，加強項目的深度分析，為管理層提供決策依據(jù)。

風(fēng)險控制部

第二篇：風(fēng)險控制部崗位職責(zé)

風(fēng)險控制部崗位職責(zé)

（一）風(fēng)險控制部部長崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)研究風(fēng)險政策，草擬風(fēng)險政策，設(shè)計風(fēng)險評估崗位的工作指引和運作流程；

2.建立風(fēng)險控制系統(tǒng)，建立自動風(fēng)險報表管理系統(tǒng)，參與建立投資風(fēng)險審批系統(tǒng)；

3.合規(guī)風(fēng)險管理，負(fù)責(zé)組織事前風(fēng)險審核，事中風(fēng)險控制，事后風(fēng)險檢查，出具風(fēng)險

預(yù)警提示和風(fēng)險評估報告；

4.定期出具風(fēng)險評估常規(guī)報告，針對即時風(fēng)險問題，評估風(fēng)險狀態(tài)和風(fēng)險程度，分析

風(fēng)險來源和影響，提出解決方案。

（二）風(fēng)險控制部評審人崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)投資項目的風(fēng)險審核

2.負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)部上報的調(diào)查報告及項目材料的真實性、完整性和準(zhǔn)確性進行核實和檢

查；

3.負(fù)責(zé)對項目的可行性進行初步判斷并向部門領(lǐng)導(dǎo)提供參考意見；

4.負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)部風(fēng)險評審制度的落實和執(zhí)行情況的監(jiān)督；

5.負(fù)責(zé)對項目的真實性、合法合規(guī)性及可行性進行評價，充分揭示項目風(fēng)險，設(shè)計實

施方案及風(fēng)險控制措施；

6.協(xié)助法務(wù)部門進行法律訴訟、處置反擔(dān)保資產(chǎn)；

7.協(xié)助業(yè)務(wù)部完善風(fēng)險控制相關(guān)手續(xù)。

8.

第三篇：風(fēng)險控制部工作職責(zé)

風(fēng)險控制部工作職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家金融方針、政策及法律法規(guī)和社里各項風(fēng)險控制制度。

二、建立風(fēng)險防范與預(yù)警體系，有效預(yù)防和控制我社經(jīng)營與業(yè)務(wù)風(fēng)險，對全社信貸業(yè)務(wù)存在的問題及時進行風(fēng)險提示；

三、負(fù)責(zé)對全社信貸業(yè)務(wù)的相關(guān)政策及監(jiān)管意見的傳達，接受和配合相關(guān)部門對信貸業(yè)務(wù)的檢查；

四、負(fù)責(zé)對公司金融部、個人金融部、票據(jù)貼現(xiàn)中心的信貸業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)執(zhí)行情況進行檢查，必要時需要對上報貸款審查委員會的貸款進行盡職調(diào)查，預(yù)防和控制操作風(fēng)險；

五、負(fù)責(zé)對公司金融部、個人金融部授權(quán)范圍外的貸款資料和調(diào)查情況進行貸前調(diào)查、貸中審查、貸后抽查；負(fù)責(zé)對授權(quán)范圍內(nèi)貸款的貸后抽查工作；

六、負(fù)責(zé)定期組織、召開審貸會議，做好會議記錄，及時根據(jù)會議精神出具會議紀(jì)要并交付相應(yīng)部門辦理；

七、負(fù)責(zé)對全社已起訴的不良貸款進行清收、化解工作；

八、負(fù)責(zé)對收取的抵債資產(chǎn)妥善保管，確保抵債資產(chǎn)安全，盡快實現(xiàn)抵債資產(chǎn)向貨幣資產(chǎn)的有效轉(zhuǎn)化；

九、負(fù)責(zé)及時向總經(jīng)理匯報我社重大信貸決策并揭示信貸風(fēng)險隱患；

十、配合董事會風(fēng)險控制與關(guān)聯(lián)交易委員會做好信貸風(fēng)險預(yù)警與調(diào)整工作；

十一、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第四篇：風(fēng)險控制部主管崗位職責(zé)

1.審核及評價擔(dān)保項R，評價擔(dān)保業(yè)務(wù)相關(guān)信息的可靠性、完整性、可行性。

2.參與擔(dān)保項目評審，根據(jù)項目具體情況擬定風(fēng)險防范方案。

3.協(xié)助監(jiān)管項目實施過程和在保項目，提出風(fēng)險預(yù)警，控制項目風(fēng)險。

4.協(xié)助建立、完善風(fēng)險管理流程，指導(dǎo)、協(xié)助客戶經(jīng)理控制項目風(fēng)險。

5.建立公司風(fēng)險管理體系。

第五篇：風(fēng)險控制部工作計劃

風(fēng)險控制部工作計劃（征求意見稿）

為了公司的風(fēng)險管理，建立規(guī)范、有效的風(fēng)險控制體系，提高風(fēng)險防范能力，保證公司安全、穩(wěn)健運行，提高經(jīng)營管理水平，在與公司企業(yè)文化、經(jīng)營理念和企業(yè)價值觀匹配的前提下，在《東方商務(wù)管理有限公司五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》的指導(dǎo)下，根據(jù)本部門的職責(zé)和崗位職責(zé)，制定本會計內(nèi)和下半年工作計劃，具體內(nèi)容如下：

一是風(fēng)險控制管理體系和流程，目標(biāo)就是初步建立風(fēng)險管理體系，預(yù)防和降低公司的風(fēng)險。在8月份，草擬好風(fēng)險控制管理制度，并報上層審議；規(guī)范投資管理操作流程和風(fēng)險控制流程，在投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險、政策風(fēng)險等方面的控制流程有系統(tǒng)總結(jié)并成文，征求意見并修改；建立完善的內(nèi)部控制規(guī)范、重大風(fēng)險預(yù)警制度。

二是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識，特別是與公司項目相關(guān)的新的法律、法規(guī)，及時更新自己的知識。可以通過網(wǎng)絡(luò)或書本的途徑，也可以在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，每個月有一兩次部門的學(xué)習(xí)、交流會議。開展學(xué)習(xí)經(jīng)驗的研討會，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)在風(fēng)險管理方面的經(jīng)驗，提高工作能力和綜合素質(zhì)。

三是落實部門崗位職能，明確專人負(fù)責(zé)的可能風(fēng)險范圍；收集風(fēng)險管理的初始信息，每月清理查找存在風(fēng)險的事項，并進行風(fēng)險評估；監(jiān)督各部門按流程規(guī)定執(zhí)行，加強日常的風(fēng)險監(jiān)督；制定風(fēng)險管理策略，提出和實施風(fēng)險管理解決方案。

四是做好與公司其他部門的溝通、協(xié)調(diào)工作，當(dāng)各部門開展項目討論時，通知風(fēng)險控制部參與進來，要積極參加，從公司利益出發(fā)，獻計獻策，爭取公司利益最大化。每個月一次對每個部門的項目作個銜接，對其中有可能涉及到的風(fēng)險提出一些意見，并作總結(jié)。

五是對合同的審核要做到事前準(zhǔn)備，規(guī)避合同風(fēng)險，對招商部門丹尼斯的項目在合同簽訂前要對相關(guān)項目做些調(diào)查，并從網(wǎng)上學(xué)習(xí)同類項目涉及公司利益的重要條款，對一些風(fēng)險點做到心中有數(shù)，并把意見與招商部溝通，做好應(yīng)對措施，以免陷入被動。并且按照規(guī)定流程辦理相關(guān)法律事務(wù)。

六是部門的人員要工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，明確自己的崗位職責(zé)，提高工作效率，提高工作的積極性、自覺性和執(zhí)行力。培養(yǎng)對公司的忠誠度和職業(yè)操守的品

格。

希望在下半年，新成立的風(fēng)險控制部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，認(rèn)清形勢、明確部門職能、創(chuàng)新工作方式，以規(guī)避公司經(jīng)營風(fēng)險為目標(biāo)，努力完成部門各項工作計劃，為公司發(fā)展邁上新臺階而努力奮斗。

東方商務(wù)管理有限公司風(fēng)險控制部 二〇一三年七月二十九日