第一篇：財(cái)務(wù)預(yù)測的作用

財(cái)務(wù)預(yù)測的作用

財(cái)務(wù)預(yù)測對于提高公司經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的作用。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.財(cái)務(wù)預(yù)測是進(jìn)行經(jīng)營決策的重要依據(jù)。管理的關(guān)鍵在決策，決策的關(guān)鍵是預(yù)測。通過預(yù)測為決策的各種方案提供依據(jù)，以供決策者權(quán)衡利弊，進(jìn)行正確選擇。例如，公司進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)，必然要涉及成本費(fèi)用、收益以及資金需要量等問題，而這些大多需要通過財(cái)務(wù)預(yù)測進(jìn)行估算。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。因此，財(cái)務(wù)預(yù)測直接影響到經(jīng)營決策的質(zhì)量。

2.財(cái)務(wù)預(yù)測是公司合理安排收支，提高資金使用效益的。公司做好資金的籌集和使用工作，不僅需要熟知公司過去的財(cái)務(wù)收支規(guī)律，還要善于預(yù)測公司未來的資金流量，即公司在計(jì)劃期內(nèi)有哪些資金流入和流出，收支是否平衡，要做到瞻前顧后，長遠(yuǎn)規(guī)劃，使財(cái)務(wù)管理工作處于主動(dòng)地位。

3.財(cái)務(wù)預(yù)測是提高公司管理水平的重要手段。財(cái)務(wù)預(yù)測不僅為科學(xué)的財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃提供支持，也有利于培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的超前性、預(yù)見性思維，使之居安思危，未雨綢繆。同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)測中涉及大量的科學(xué)方法以及現(xiàn)代化的管理手段，這無疑對提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)是大有裨益。

需要指出的是，財(cái)務(wù)預(yù)測的作用大小受到其準(zhǔn)確性的影響。準(zhǔn)確性越高，作用越大；反之，則越小。影響財(cái)務(wù)預(yù)測準(zhǔn)確性的因素可以分為主觀因素和客觀因素。主觀因素主要指預(yù)測者的素質(zhì)，如數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析能力和預(yù)測經(jīng)驗(yàn)等。客觀因素主要是指企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境的急劇變化，例如像SARS（非典型性肺炎）等突發(fā)事件。因此財(cái)務(wù)預(yù)測工作者要不斷提高自己的預(yù)測能力，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，提高預(yù)測的準(zhǔn)確性。

第二篇：咖啡店財(cái)務(wù)預(yù)測（本站推薦）

商業(yè)計(jì)劃書基本格式

一 摘要：（蔡子華）

二 公司業(yè)務(wù)描述：（葉偉均）三 產(chǎn)品或服務(wù)：（丁旭偉）

四 競爭情況及市場營銷：（梁冠權(quán)）五 生產(chǎn)和運(yùn)營計(jì)劃：（梁葆儀）（組長）六 管理團(tuán)隊(duì)：（湯賀芬）七 財(cái)務(wù)預(yù)測：（陳少敏）八 風(fēng)險(xiǎn)控制（趙文輝）九 股權(quán)結(jié)構(gòu)：(蕭銳康)十 附錄：（蔡子華）

十一上臺(tái)演講，做ppt:(劉家恩)注：五月五號發(fā)給組長

財(cái)務(wù)預(yù)測

1、咖啡店店面費(fèi)用

咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業(yè)主經(jīng)過協(xié)商，以合同形式達(dá)成房屋租賃協(xié)議。協(xié)議內(nèi)容包括房屋地址、面積、結(jié)構(gòu)、使用年限、租賃費(fèi)用、支付費(fèi)用方法等。租賃的優(yōu)點(diǎn)是投資少、回收期限短。預(yù)算10-15平米店面，啟動(dòng)費(fèi)用大約在9-12萬元。

2、裝修設(shè)計(jì)費(fèi)用

咖啡店的滿座率、桌面的周轉(zhuǎn)率以及氣候、節(jié)日等因素對收益影響較大?？Х瑞^的消費(fèi)卻相對較高，主要針對的也是學(xué)生人群，咖啡店布局、格調(diào)及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設(shè)計(jì)費(fèi)用，大約6000元左右

3、裝修、裝飾費(fèi)用

具體費(fèi)用包括以下幾種。

（1）外墻裝飾費(fèi)用。包括招牌、墻面、裝飾費(fèi)用。

（2）店內(nèi)裝修費(fèi)用。包括天花板、油漆、裝飾費(fèi)用，木工、等費(fèi)用。

（3）其他裝修材料的費(fèi)用。玻璃、地板、燈具、人工費(fèi)用也應(yīng)計(jì)算在內(nèi)。

整體預(yù)算按標(biāo)準(zhǔn)裝修費(fèi)用為360元/平米，裝修費(fèi)用共360*15=5400元。

4、設(shè)備設(shè)施購買費(fèi)用

具體設(shè)備主要有以下種類。

（1）沙發(fā)、桌、椅、貨架。共計(jì)2250元

（2）音響系統(tǒng)。共計(jì)450

（3）吧臺(tái)所用的烹飪設(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)備、洗滌設(shè)備、加工保溫設(shè)備。共計(jì)600

（4）產(chǎn)品制造使用所需的吧臺(tái)、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計(jì)300

凈水機(jī)，采用美的品牌，這種凈水器每天能生產(chǎn)12L純凈水，每天銷售咖啡及其他飲料100至200杯，價(jià)格大約在人民幣1200元上下。

咖啡機(jī)，咖啡機(jī)選擇的是電控半自動(dòng)咖啡機(jī)，咖啡機(jī)的報(bào)價(jià)現(xiàn)在應(yīng)該在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會(huì)超過1200元。

磨豆機(jī)，價(jià)格在330—480元之間。

冰砂機(jī)，價(jià)格大約是400元一臺(tái)，有點(diǎn)要說明的是，最好是買兩臺(tái)，不然夏天也許會(huì)不夠用。

制冰機(jī)，從制冰量上來說，一般是要留有富余。款制冰機(jī)每天的制冰量是12kg。價(jià)格稍高550元，質(zhì)量較好，所以可以用很多年，這么算來也是比較合算的。

5、首次備貨費(fèi)用

包括購買常用物品及低值易耗品，吧臺(tái)用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費(fèi)用。大約1000元

6、開業(yè)費(fèi)用

開業(yè)費(fèi)用主要包括以下幾種。

（1）營業(yè)執(zhí)照辦理費(fèi)、登記費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)；預(yù)計(jì)3000元

（2）營銷廣告費(fèi)用；預(yù)計(jì)450元

7、周轉(zhuǎn)金

開業(yè)初期，咖啡店要準(zhǔn)備一定量的流動(dòng)資金，主要用于咖啡店開業(yè)初期的正常運(yùn)營。預(yù)計(jì)2000元

共計(jì)：

120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元

第三篇：財(cái)務(wù)預(yù)測的概念和意義

財(cái)務(wù)預(yù)測的概念和意義

預(yù)測是進(jìn)行科學(xué)決策的前提，它是根據(jù)所研究現(xiàn)象的過去信息，結(jié)合該現(xiàn)象的一些影響因素，運(yùn)用科學(xué)的方法，預(yù)測現(xiàn)象將來的發(fā)展趨勢，是人們認(rèn)識世界的重要途徑。所謂財(cái)務(wù)預(yù)測，就是財(cái)務(wù)工作者根據(jù)企業(yè)過去一段時(shí)期財(cái)務(wù)活動(dòng)的資料，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)在面臨和即將面臨的各種變化因素，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，以及結(jié)合主觀判斷，來預(yù)測企業(yè)未來財(cái)務(wù)狀況。

進(jìn)行預(yù)測的目的，是為了體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的事先性，即幫助財(cái)務(wù)人員認(rèn)識和控制未來的不確定性，使對未來的無知降到最低限度，使財(cái)務(wù)計(jì)劃的預(yù)期目標(biāo)同可能變化的周圍環(huán)境和經(jīng)濟(jì)條件保持一致，并對財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施效果做到心中有數(shù)。

第四篇：財(cái)務(wù)杠桿的作用

財(cái)務(wù)杠桿的作用：

財(cái)務(wù)杠桿作用是負(fù)債和優(yōu)先股籌資在提高企業(yè)所有者收益中所起的作用,是以企業(yè)的投資利潤與負(fù)債利息率的對比關(guān)系為基礎(chǔ)的。

1.投資利潤率大于負(fù)債利息率。此時(shí)企業(yè)盈利,企業(yè)所使用的債務(wù)資金所創(chuàng)造的收益(即息稅前利潤)除債務(wù)利息之外還有一部分剩余,這部分剩余收益歸企業(yè)所有者所有。

2.投資利潤率小于負(fù)債利息率。企業(yè)所適應(yīng)的債務(wù)資金所創(chuàng)造的利益不足支付債務(wù)利息,對不足以支付的部分企業(yè)便需動(dòng)用權(quán)益性資金所創(chuàng)造的利潤的一部分來加以彌補(bǔ)。這樣便會(huì)降低企業(yè)使用權(quán)益性資金的收益率。

項(xiàng)目資本金：項(xiàng)目資本金是指在項(xiàng)目總投資中，由投資者認(rèn)繳的出資額。資本金屬于自有資金

其內(nèi)容主要包括：資本金的確定方法；法定資本金；資本金的分類；資本金的籌集；資本金的管理；資本公積金等

資本的存在是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，是現(xiàn)代企業(yè)制度或公司制度的基石，是市場經(jīng)濟(jì)的基本要素，具有存在的必然性

資本金占總投資的比例，根據(jù)不同行業(yè)和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益等因素確定。其中，電力、建材等項(xiàng)目資本金比例一般為20%及以上。

第五篇：財(cái)務(wù)結(jié)算作用

財(cái)務(wù)結(jié)算中心的作用

財(cái)務(wù)結(jié)算中心是根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和控制的需要在集團(tuán)內(nèi)部成立的，為集團(tuán)成員企業(yè)辦理資金融通和結(jié)算，以降低資金成本，提高資金使用效益的機(jī)構(gòu)，其性質(zhì)有些類似內(nèi)部銀行，主要著眼于為企業(yè)集團(tuán)的整體和長遠(yuǎn)利益服務(wù)。其功能主要包括以下幾點(diǎn):

強(qiáng)化集團(tuán)資本經(jīng)營意識，調(diào)劑資金

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算中心以吸收存款的方式把集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)暫時(shí)閑置和分散的資金集中起來，再以發(fā)放貸款的形式分配給集團(tuán)內(nèi)需要資金的企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)資金相互調(diào)劑余缺。結(jié)算中心通過協(xié)助資金的回籠和資金的調(diào)度，使集團(tuán)從更高層次參與下屬企業(yè)的管理，強(qiáng)化了資本經(jīng)營。過去，各子公司需要資金就伸手向母公司要，而不考慮其資金使用效益。實(shí)行結(jié)算中心貸款制度后，各級領(lǐng)導(dǎo)提高了對資金時(shí)間價(jià)值和成本的認(rèn)識，促進(jìn)各單位注意經(jīng)濟(jì)核算，合理有效地運(yùn)用資金。下屬企業(yè)從集團(tuán)的資本經(jīng)營中獲益匪淺，并加強(qiáng)了與集團(tuán)公司其他成員企業(yè)的聯(lián)系，發(fā)揮了整體優(yōu)勢。

內(nèi)部監(jiān)控

企業(yè)集團(tuán)一般分支企業(yè)眾多，組織層次復(fù)雜，管理鏈條長，如何有效地監(jiān)控集團(tuán)內(nèi)各級企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作，尤其是資金運(yùn)作，確保其經(jīng)營行為規(guī)范、安全和高效，是眾多集團(tuán)企業(yè)力圖解決但又很難解決好的問題。建立集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算中心，使集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)的資金收付都通過該結(jié)算中心辦理，集團(tuán)結(jié)算中心對各企業(yè)進(jìn)出資金的合理性、安全性和效益性進(jìn)行審查，對資金的流向、使用可以根據(jù)結(jié)算中心章程加以審查，核對相應(yīng)的計(jì)劃、合同、確保資金合理使用，從而使集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)的資金運(yùn)作完全置于集團(tuán)的監(jiān)控之下。

減少貸款規(guī)模，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心通過集團(tuán)內(nèi)部資金融通，盤活了閑置資金，提高了資金使用率，在同等投資和生產(chǎn)規(guī)模情況下，對銀行的資金需求減少了，特別是可以減少長期信貸，從而降低了因?qū)ν饨杩疃Ц兜睦?。集團(tuán)以短期的信貸可以滿足下屬企業(yè)的長期使用，減低了企業(yè)高負(fù)債經(jīng)營的危險(xiǎn)，增強(qiáng)了企業(yè)的活力，提高了經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心經(jīng)營集團(tuán)內(nèi)部存貸款業(yè)務(wù)，就會(huì)形成一個(gè)存貸款利差，這是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心的一筆可觀的收入。

提高企業(yè)對外信貸信用等級，擴(kuò)大信用

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心豐富了企業(yè)的融資渠道。能否從銀行獲得信貸，最根本問題是企業(yè)的還本付息能力如何。一般地說，集團(tuán)內(nèi)各個(gè)企業(yè)的發(fā)展是不平衡的，有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，經(jīng)濟(jì)效益好，比較容易獲得商業(yè)銀行的貸款；而有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱，財(cái)務(wù)狀況差，難以得到商業(yè)銀行的支持，這種狀況在很大程度上影響了集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)的平衡發(fā)展和集團(tuán)整體實(shí)力的提高。企業(yè)集團(tuán)成立財(cái)務(wù)結(jié)算中心后，集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)不再單獨(dú)與銀行發(fā)生信貸關(guān)系，而是財(cái)務(wù)結(jié)算中心以一個(gè)戶頭集中對銀行，作為企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、社會(huì)影響以及政府的支持，銀行不用擔(dān)心其償還能力，從而擴(kuò)大了集團(tuán)企業(yè)的對外信用，集團(tuán)可以較容易地從銀行獲得融資。

結(jié)算中心的上述功能對任何一個(gè)企業(yè)集團(tuán)來說都是意義重大的。但應(yīng)該注意的是它主要比較適合資金環(huán)境寬松，經(jīng)濟(jì)效益好具有集權(quán)管理基礎(chǔ)的企業(yè)集團(tuán)。