第一篇：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的獨(dú)特作用

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的獨(dú)特作用

一、中小企業(yè)和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的概念 中小企業(yè)，是指在中華人民共和國(guó)境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會(huì)需要，增加就業(yè)，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。2003年2月19日國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)、國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)、財(cái)政部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局國(guó)經(jīng)貿(mào)中小企[2003]143號(hào)發(fā)布），中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)2000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產(chǎn)總額為40000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)300人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，目前在會(huì)計(jì)法、公司法、稅收征管法等法律中尚無明確定義。參照中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)令2008年第4號(hào) 《保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人任職資格管理規(guī)定》，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理等單位價(jià)值管理活動(dòng)的高級(jí)管理人員。

二、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的獨(dú)特作用

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的獨(dú)特作用主要表現(xiàn)在以下九個(gè)方面。認(rèn)真研究財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用對(duì)中小企業(yè)有深刻意義。

(一)會(huì)計(jì)核算管理

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)國(guó)家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則會(huì)計(jì)制度制定企業(yè)適用的會(huì)計(jì)制度。國(guó)家的會(huì)計(jì)制度及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則只是一個(gè)共性的框架。企業(yè)有自身經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)制定企業(yè)適用的會(huì)計(jì)制度是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的基本職責(zé)。影響會(huì)計(jì)核算的企業(yè)特點(diǎn)主要有：（1）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理模式。筆者覺得這是影響企業(yè)核算的一個(gè)重要方面。企業(yè)有哪些數(shù)據(jù)需要?dú)w納、總結(jié)、提煉，財(cái)務(wù)部門就應(yīng)該根據(jù)管理需要設(shè)置獨(dú)立的核算賬戶和分析體系，以適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要。（2）國(guó)家的相關(guān)政策法規(guī)。特別是勞動(dòng)、工資、稅務(wù)、外匯管理、重要的優(yōu)惠政策很大程度上影響了企業(yè)的會(huì)計(jì)賬務(wù)處理。（3）企業(yè)管理的深度。表現(xiàn)在數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上，很多細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)需要統(tǒng)計(jì)出來供管理者參考。在會(huì)計(jì)核算上尤其需要注意以下兩點(diǎn)：

（1）會(huì)計(jì)核算的及時(shí)性。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)之一是決策靈活。大企業(yè)相比之下就顯得模式化，一套程序走完往往會(huì)浪費(fèi)很多時(shí)間。因此會(huì)計(jì)核算必須跟上決策，會(huì)計(jì)核算必須非常及時(shí)。

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)及會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法性。財(cái)務(wù)管理必須確保會(huì)計(jì)原始資料的真實(shí)性。很多中小企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人會(huì)遇到這樣一個(gè)頭痛的問題。中小企業(yè)企業(yè)大多數(shù)是私營(yíng)企業(yè)，一般不會(huì)考慮粉飾會(huì)計(jì)利潤(rùn)。但是出于企業(yè)稅收方面的影響往往會(huì)考慮節(jié)稅方案，因此帶來了會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、合法性問題。如何把握會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、合法性顯示出財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的高度的政策水平和道德水平。

(二)資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理的目標(biāo)是資產(chǎn)的流動(dòng)性、安全性、收益性。中小企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)一般就是貨幣資金、應(yīng)收賬款、存貨；固定資產(chǎn)主要是房屋和機(jī)器設(shè)備；投資很少?；谝陨咸攸c(diǎn)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在資產(chǎn)管理上的目標(biāo)應(yīng)該是①貨幣資產(chǎn)的高效使用和快速收回②財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該重視存貨的周轉(zhuǎn)，存貨價(jià)格變化頻繁時(shí)需要提

醒企業(yè)負(fù)責(zé)人謹(jǐn)慎決策，財(cái)務(wù)上核算存貨的出庫(kù)成本應(yīng)該做合理選擇③應(yīng)該重視固定資產(chǎn)的投入可行性研究，結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況分析投入，研究是否會(huì)因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)的投入使企業(yè)現(xiàn)金流量枯竭。

(三)資金管理

⑴籌資管理

中小企業(yè)的籌資渠道主要有：銀行信貸資金、內(nèi)部職工集資、外部企業(yè)及個(gè)人的資金融通及新發(fā)展起來的債務(wù)工具融資等。

①銀行信貸資金是中小企業(yè)籌資的重要渠道。其特點(diǎn)是：銀行對(duì)中小企業(yè)貸款有比較苛刻的限制條件，如企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、盈利情況、擔(dān)保抵押條款；準(zhǔn)入調(diào)查時(shí)間長(zhǎng)和審批流程長(zhǎng)，二者相加至少在一月以上，甚至半年。

②企業(yè)內(nèi)部職工集資。企業(yè)在內(nèi)部職工間融通資金。在規(guī)模不是很大，資金用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況下，這是一條比較快捷通道。

③外部資金融通。一般是企業(yè)間的臨時(shí)性融通資金。主要用于企業(yè)的授信已經(jīng)批復(fù)、信貸資金還在審批過程中、展期資金的前期貸款必須先償還情況。

④債務(wù)工具直接籌資。這是最新發(fā)展起來的融通資金形式，如南京銀行推出的中小企業(yè)集合票據(jù)。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)中小企業(yè)的籌資管理注意以下幾點(diǎn)：

（1）籌資的臨界點(diǎn)。

一般而言，要求流動(dòng)資產(chǎn)大于流動(dòng)負(fù)債，其實(shí)主要是速動(dòng)資產(chǎn)大于流動(dòng)負(fù)債。在企業(yè)的原料供應(yīng)商的應(yīng)付款較為正常的情況下，流動(dòng)資產(chǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于流動(dòng)負(fù)債時(shí)也可以有操作的空間，此時(shí)只要使銀行貸款小于一個(gè)月的銷售收入款項(xiàng)?？铐?xiàng)到期時(shí)，企業(yè)必須集中資金先償還貸款以后再展期貸款，這種還款方式不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。極端的情況下，可以有兩種操作方式：一筆貸款多次還款先后展期，銀行一般不支持這種操作方式；在多個(gè)銀行獲取授信，拆東墻補(bǔ)西墻。這種方式只能用于暫時(shí)性的銀行貸款管理。企業(yè)利用這段時(shí)間可以迅速盈利以補(bǔ)充流動(dòng)資金。

（2）謹(jǐn)慎性籌資

在企業(yè)沒有很好的投資渠道時(shí)，過分借貸資金是不明智的。這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在使用資金時(shí)過分奢侈。⑵營(yíng)運(yùn)資金管理

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人主要通過資金預(yù)算的方式控制營(yíng)運(yùn)資金的管理

⑶投資管理

對(duì)長(zhǎng)期投資財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一般只是參與，基本上不起主要作用。短期投資往往有財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)處理。⑷股利分配

中小企業(yè)的股利分配一般比較簡(jiǎn)單。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人管理的空間非常有限。

(四)稅務(wù)管理

⑴正常的稅收核算、申報(bào)管理、培訓(xùn)學(xué)習(xí)。這些都是企業(yè)的稅務(wù)管理日常工作。

⑵利用稅收優(yōu)惠政策。在企業(yè)完全符合稅收優(yōu)惠政策的條件下用好稅收政策。

⑶稅收籌劃管理。稅收籌劃的要點(diǎn)是合法性、合理性。其要點(diǎn)如下：

①創(chuàng)造實(shí)質(zhì)上的合法條件。企業(yè)由于受經(jīng)營(yíng)模式尤其是生產(chǎn)和營(yíng)銷模式制約，很多稅收優(yōu)惠政策往往無法利用。企業(yè)通過改變經(jīng)營(yíng)模式就可以符合稅法法定條件，從而利用稅收優(yōu)惠政策。比如高新技術(shù)企業(yè)企業(yè)所得稅率為15%，必要條件是必須有專利技術(shù)。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人可以建議企業(yè)在技術(shù)開發(fā)上加大投入，研制專利，從而符合高新技術(shù)企業(yè)的必要條件。

②創(chuàng)造形式上的合法條件。原來外商投資企業(yè)所得稅方面有兩免三減半的優(yōu)惠政策。但是其經(jīng)營(yíng)期限必須是十年以上。假如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)年限是九年，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人就可以建議企業(yè)經(jīng)營(yíng)期限設(shè)置為10年以上，從而創(chuàng)造稅法條件。

⑷稅收政策的研究、預(yù)測(cè)。稅法公布后，企業(yè)改頭換面以適用稅法還不是最好的辦法。企業(yè)有必要對(duì)國(guó)家的稅收政策做預(yù)測(cè)性研究。中小企業(yè)在這方面往往心有余而力不足。

⑸稅收風(fēng)險(xiǎn)控制。從很多企業(yè)稅收籌劃的情況看，所謂的合理避稅往往是逃稅。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人很有必要加強(qiáng)在稅收風(fēng)險(xiǎn)方面的控制。主要措施有宣傳稅法、特別是稅收征管法宣傳；加強(qiáng)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的溝通交流；利用好逃稅罪的數(shù)量條件設(shè)置最起碼的犯罪障礙，使企業(yè)避免最大限度損失。

(五)成本管理

中小企業(yè)的成本管理是一個(gè)難點(diǎn)。主要原因是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一般在會(huì)計(jì)核算和稅收的籌劃上功力相對(duì)較深，而在成本管理上的功夫相對(duì)較弱，這種弱點(diǎn)就映射到財(cái)務(wù)管理上。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在成本管理上的作用表現(xiàn)如下：

⑴透徹理解全面成本管理的概念。全面的成本管理涉及全員管理、全面管理、全過程管理。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人首先要透徹理解全面成本管理的理念并將這種理念運(yùn)用在生產(chǎn)管理中，因而有一定難度。全員管理方面，企業(yè)各部門從總經(jīng)理到車間普通操作員工都要承擔(dān)成本管理的任務(wù)，千斤擔(dān)子眾人挑，人人肩上有指標(biāo)。車間管理上要推行車間班組核算，使每一個(gè)人心中都有一個(gè)成本帳。運(yùn)用全面的方法。對(duì)主要原料運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本管理（定額控制）。以化工企業(yè)和制藥企業(yè)為代表的企業(yè)在原料上的定額配方比較嚴(yán)格，其他企業(yè)可能相對(duì)比較寬松。在成本控制執(zhí)行上一般運(yùn)用預(yù)算管理控制執(zhí)行。對(duì)水電蒸汽等間接分配費(fèi)用投入受計(jì)量設(shè)備影響，一般可以運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行控制。在市場(chǎng)價(jià)格一定情況下，可以運(yùn)用目標(biāo)成本法來倒軋成本從而使產(chǎn)品成本達(dá)到盈利要求。企業(yè)可以運(yùn)用本量利分析法來分析經(jīng)營(yíng)杠桿。全過程管理涉及產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、組織核算、產(chǎn)品銷售四個(gè)過程。全過程從控制手段上又可以有預(yù)測(cè)決策、計(jì)劃、組織執(zhí)行、核算、分析、考核等過程。全面成本管理關(guān)鍵是質(zhì)量?jī)?yōu)先和客戶需求優(yōu)先及事前控制原則。在充分滿足客戶需求滿足質(zhì)量要求前提下從開發(fā)設(shè)計(jì)階段考慮成本控制。

⑵克服成本核算上的難點(diǎn)。大多數(shù)企業(yè)雖然也運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件核算總賬，但是成本核算仍然是手工核算，因而在核算的及時(shí)性及核算對(duì)象上達(dá)不到企業(yè)管理的要求。核算一般是事后核算，分析一般是事后分析。企業(yè)產(chǎn)品品種較多比如制藥企業(yè)，手工核算有一定難度?；ぎa(chǎn)品有復(fù)雜的聯(lián)產(chǎn)品成本核算，多道工序相互領(lǐng)用前道工序產(chǎn)品等問題影響了產(chǎn)品核算難度。在成本核算方面比較好的思路是：設(shè)計(jì)適合企業(yè)自身的核算模塊運(yùn)用電算化核算；對(duì)聯(lián)產(chǎn)品在充分考慮市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制基礎(chǔ)上，利用產(chǎn)品在工藝上較固定的實(shí)際收率（接近理論產(chǎn)量）乘以市場(chǎng)價(jià)格設(shè)計(jì)一個(gè)常量，不妨叫做行業(yè)收率標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)用行業(yè)收率標(biāo)準(zhǔn)可以很好解決化工行業(yè)聯(lián)產(chǎn)品成本核算難題，具體表現(xiàn)在：可以解決運(yùn)用固定分配率帶來的弊端即成本與市場(chǎng)價(jià)格不

配比，核算出來的成本在產(chǎn)品價(jià)格變化較大時(shí)失去了實(shí)用價(jià)值；便于同期對(duì)比和行業(yè)對(duì)比。筆者在氯堿化工行業(yè)的感受尤為深刻（備注：國(guó)際氯堿行業(yè)有一個(gè)叫公制電化單位成本的概念，筆者在此加以推廣到一般化工行業(yè)，希望對(duì)聯(lián)產(chǎn)品的成本核算有所幫助）。

第二篇：財(cái)務(wù)杠桿在財(cái)務(wù)管理中起什么作用

管理資源吧（004km.cn），提供海量管理資料免費(fèi)下載！

財(cái)務(wù)杠桿在財(cái)務(wù)管理中起什么作用？0分

標(biāo)簽：財(cái)務(wù) 杠桿 財(cái)務(wù)杠桿 財(cái)務(wù)管理 公司財(cái)務(wù)

武證萬兵

[學(xué)者] 財(cái)務(wù)杠桿是指企業(yè)利用負(fù)債來調(diào)節(jié)權(quán)益資本收益的手段。合理運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿給企業(yè)權(quán)益資本帶來的額外收益，即財(cái)務(wù)杠桿利益。由于財(cái)務(wù)杠桿受多種因素的影響，在獲得財(cái)務(wù)杠桿利益的同時(shí)，也伴隨著不可估量的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，認(rèn)真研究財(cái)務(wù)杠桿并分析影響財(cái)務(wù)杠桿的各種因素，搞清其作用、性質(zhì)以及對(duì)企業(yè)權(quán)益資金收益的影響，是合理運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿為企業(yè)服務(wù)的基本前提。

財(cái)務(wù)杠桿是一個(gè)應(yīng)用很廣的概念。在物理學(xué)中，利用一根杠桿和一個(gè)支點(diǎn)，就能用很小的力量抬起很重的物體，而什么是財(cái)務(wù)杠桿呢？從西方的理財(cái)學(xué)到我國(guó)目前的財(cái)會(huì)界對(duì)財(cái)務(wù)杠桿的理解，大體有以下幾種觀點(diǎn)：

其一：將財(cái)務(wù)杠桿定義為“企業(yè)在制定資本結(jié)構(gòu)決策時(shí)對(duì)債務(wù)籌資的利用”。因而財(cái)務(wù)杠桿又可稱為融資杠桿、資本杠桿或者負(fù)債經(jīng)營(yíng)。這種定義強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)杠桿是對(duì)負(fù)債的一種利用。

其二：認(rèn)為財(cái)務(wù)杠桿是指在籌資中適當(dāng)舉債，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)給企業(yè)帶來額外收益。如果負(fù)債經(jīng)營(yíng)使得企業(yè)每股利潤(rùn)上升，便稱為正財(cái)務(wù)杠桿；如果使得企業(yè)每股利潤(rùn)下降，通常稱為負(fù)財(cái)務(wù)杠桿。顯而易見，在這種定義中，財(cái)務(wù)杠桿強(qiáng)調(diào)的是通過負(fù)債經(jīng)營(yíng)而引起的結(jié)果。

另外，有些財(cái)務(wù)學(xué)者認(rèn)為財(cái)務(wù)杠桿是指在企業(yè)的資金總額中，由于使用利率固定的債務(wù)資金而對(duì)企業(yè)主權(quán)資金收益產(chǎn)生的重大影響。與第二種觀點(diǎn)對(duì)比，這種定義也側(cè)重于負(fù)債經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，但其將負(fù)債經(jīng)營(yíng)的客體局限于利率固定的債務(wù)資金，筆者認(rèn)為其定義的客體范圍是狹隘的。筆者將在后文中論述到，企業(yè)在事實(shí)是上可以選擇一部分利率可浮動(dòng)的債務(wù)資金，從而達(dá)到轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的的。而在前兩種定義中，筆者更傾向于將財(cái)務(wù)杠桿定義為對(duì)負(fù)債的利用，而將其結(jié)果稱為財(cái)務(wù)杠桿利益（損失）或正（負(fù)）財(cái)務(wù)杠桿利益。這兩種定義并無本質(zhì)上的不同，但筆者認(rèn)為采用前一種定義對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)杠桿、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)乃至整個(gè)杠桿理論體系概念的定義，起了系統(tǒng)化的作用，便于財(cái)務(wù)學(xué)者的進(jìn)一步研究和交流。

我們?cè)诿鞔_了財(cái)務(wù)杠桿的概念的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步討論伴隨著負(fù)債經(jīng)營(yíng)的財(cái)更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（004km.cn）管理資源吧（004km.cn），提供海量管理資料免費(fèi)下載！

務(wù)杠桿利益（損失）和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、影響財(cái)務(wù)杠桿利益（損失）和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素以及如何更好地利用財(cái)務(wù)杠桿和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、財(cái)務(wù)杠桿利益（損失）（Benefit on Financial Leverage)

通過前面的論述我們已經(jīng)知道所謂財(cái)務(wù)杠桿利益(損失）是指負(fù)債籌資經(jīng)營(yíng)對(duì)所有者收益的影響。負(fù)債經(jīng)營(yíng)后，企業(yè)所能獲得的利潤(rùn)就是：

資本收益＝企業(yè)投資收益率×總資本－負(fù)債利息率×債務(wù)資本

＝企業(yè)投資收益率×（權(quán)益資本＋債務(wù)資本）－負(fù)債利息率×債務(wù)資本

＝企業(yè)投資收益率×權(quán)益資本－（企業(yè)投資收益率－負(fù)債利息率）×債務(wù)資本

①

（此處的企業(yè)投資收益率率＝息稅前利潤(rùn)÷資本總額，所以即息稅前利潤(rùn)率）

因而可得整個(gè)公司權(quán)益資本收益率的計(jì)算公式為

權(quán)益資本收益率=企業(yè)投資收益率＋(企業(yè)投資收益率－負(fù)債利率)×債務(wù)資本／權(quán)益資本 ②

可見，只要企業(yè)投資收益率大于負(fù)債利率，財(cái)務(wù)杠桿作用使得資本收益由于負(fù)債經(jīng)營(yíng)而絕對(duì)值增加，從而使得權(quán)益資本收益率大于企業(yè)投資收益率，且產(chǎn)權(quán)比率（債務(wù)資本／權(quán)益資本）越高，財(cái)務(wù)杠桿利益越大，所以財(cái)務(wù)杠桿利益的實(shí)質(zhì)便是由于企業(yè)投資收益率大于負(fù)債利率，由負(fù)債所取得的一部分利潤(rùn)轉(zhuǎn)化給了權(quán)益資本，從而使得權(quán)益資本收益率上升。而若是企業(yè)投資收益率等于或小于負(fù)債利率，那么負(fù)債所產(chǎn)生的利潤(rùn)只能或者不足以彌補(bǔ)負(fù)債所需的利息，甚至利用利用權(quán)益資本所取得的利潤(rùn)都不足以彌補(bǔ)利息，而不得不以減少權(quán)益資本來償債，這便是財(cái)務(wù)杠桿損失的本質(zhì)所在。

負(fù)債的財(cái)務(wù)杠桿作用通常用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)（Degree of Financial Leverage,DFL)來衡量，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)指企業(yè)權(quán)益資本收益變動(dòng)相對(duì)稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的倍數(shù)。其理論公式為：

財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=權(quán)益資本收益變動(dòng)率／息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率

③

通過數(shù)學(xué)變形后公式可以變?yōu)椋?/p>

財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=息稅利潤(rùn)／(息稅前利潤(rùn)－負(fù)債比率×利息率)

=息稅前利潤(rùn)率 ／（息稅前利潤(rùn)率--負(fù)債比率×利息率）

更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（004km.cn）管理資源吧（004km.cn），提供海量管理資料免費(fèi)下載！

④

根據(jù)這兩個(gè)公式計(jì)算的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，后者揭示負(fù)債比率、息稅前利潤(rùn)以及負(fù)債利息率之間的關(guān)系，前者可以反映出主權(quán)資本收益率變動(dòng)相當(dāng)于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的倍數(shù)。企業(yè)利用債務(wù)資金不僅能提高主權(quán)資金的收益率，而且也能使主權(quán)資金收益率低于息稅前利潤(rùn)率，這就是財(cái)務(wù)杠桿作用產(chǎn)生的財(cái)務(wù)杠桿利益（損失）。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（Financial Risk)

風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)與損失相關(guān)聯(lián)的概念，是一種不確定性或可能發(fā)生的損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因使用債務(wù)資本而產(chǎn)生的在未來收益不確定情況下由主權(quán)資本承擔(dān)的附加風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好，使得企業(yè)投資收益率大于負(fù)債利息率，則獲得財(cái)務(wù)杠桿利益，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不佳，使得企業(yè)投資收益率小于負(fù)債利息率，則獲得財(cái)務(wù)杠桿損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，這種不確定性就是企業(yè)運(yùn)用負(fù)債所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小主要取決于財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的高低。一般情況下，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，主權(quán)資本收益率對(duì)于息稅前利潤(rùn)率的彈性就越大，如果息稅前利潤(rùn)率升，則主權(quán)資本收益率會(huì)以更快的速度上升，如果息稅前利潤(rùn)率下降，那么主權(quán)資本利潤(rùn)率會(huì)以更快的速度下降，從而風(fēng)險(xiǎn)也越大。反之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越小。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的實(shí)質(zhì)是由于負(fù)債經(jīng)營(yíng)從而使得負(fù)債所負(fù)擔(dān)的那一部分經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給了權(quán)益資本。下面的例子將有助于理解財(cái)務(wù)杠桿與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系。

假定企業(yè)的所得稅率為35%，則權(quán)益資本凈利潤(rùn)率的計(jì)算表如表一：

項(xiàng)目

行次

負(fù)債比率

0%

50%

80% 資本總額

①

1000

1000

1000 其中：負(fù)債

②＝①×負(fù)債比率

0

500

800 權(quán)益資本

③＝①－②

1000

500

200 息稅前利潤(rùn)

④

150

150

利息費(fèi)用

⑤＝②×10%

0

更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（004km.cn）管理資源吧（004km.cn），提供海量管理資料免費(fèi)下載！

稅前利潤(rùn)

⑥＝④－⑤

150

所得稅

⑦＝⑥×35%

52.535

24.5 稅后凈利

⑧＝⑥－⑦

97.5

45.5 權(quán)益資本凈利潤(rùn)率⑨＝⑧÷③

9.75％

13％

22.75％

財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)

⑩＝④÷⑥

11.5

2.14

假定企業(yè)沒有獲得預(yù)期的經(jīng)營(yíng)效益，息稅前利潤(rùn)僅為90萬元，其他其他條件不變，則權(quán)益資本凈利潤(rùn)率計(jì)算如表二：

項(xiàng)目

負(fù)債比率

0%

50%8

0% 息稅前利潤(rùn)

利息費(fèi)用

0

稅前利潤(rùn)

所得稅

31.5

13.5 稅后凈利

58.5

6.5 權(quán)益資本凈利潤(rùn)率5.85%

5.2%

3.25% 財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)

12.25

對(duì)比表一和表二可以發(fā)現(xiàn)，在全部息稅前利潤(rùn)率為15%的情況下，負(fù)債比率越高，所獲得財(cái)務(wù)杠桿利益越大，權(quán)益資本凈利潤(rùn)越高。在企業(yè)全部資本息稅前利潤(rùn)率為9%的條件下，情況則相反。以負(fù)債比率80%為例，全部資本息稅前利潤(rùn)率比負(fù)債成本每提高一個(gè)百分點(diǎn)，權(quán)益資本凈利潤(rùn)率就會(huì)提高2.6個(gè)百分點(diǎn)［（22.75%－9.75%）÷（15－10）］，全部資本息稅前利潤(rùn)率比負(fù)債成本每降低一個(gè)百分點(diǎn)，權(quán)益資本凈利潤(rùn)率則下降2.6個(gè)百分點(diǎn)。如果息稅前利潤(rùn)下降到某一個(gè)特定水平時(shí)（以全部資本息稅前利潤(rùn)等于負(fù)債成本為轉(zhuǎn)折點(diǎn)），財(cái)務(wù)杠桿作用就會(huì)從積極轉(zhuǎn)化為消極。此時(shí)，使用財(cái)務(wù)杠桿，反面降低了在不使用財(cái)務(wù)杠桿的情況下本應(yīng)獲得的收益水平，而且越是較多使用財(cái)務(wù)杠桿，損失越大。在息稅前利潤(rùn)為90萬元，負(fù)債比率80%的條件下，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)高達(dá)9，就是說，如果息稅前利潤(rùn)在90萬元的基礎(chǔ)上每降低1%，權(quán)益資本凈利潤(rùn)將以9倍更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（004km.cn）管理資源吧（004km.cn），提供海量管理資料免費(fèi)下載！的速度下降，可見財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之高。如果不使用財(cái)務(wù)杠桿，就不會(huì)產(chǎn)生以上損失，也無財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言，但在經(jīng)營(yíng)狀況好時(shí)，也無法取得杠桿利益。

三、影響財(cái)務(wù)杠桿利益（損失）和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素

由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨著財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的增大而增大，而且財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)則是財(cái)務(wù)杠桿作用大小的體現(xiàn)，那么影響財(cái)務(wù)杠桿作用大小的因素，也必然影響財(cái)務(wù)杠桿利益（損失）和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。下面我們分別討論影響兩者的三個(gè)主要因素：

1、息稅前利潤(rùn)率：由上述計(jì)算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的公式④可知，在其他因素不變的情況下，息稅前利潤(rùn)率越高，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越??；反之，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大。因而稅前利潤(rùn)率對(duì)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的影響是呈相反方向變化。由計(jì)算權(quán)益資本收益率的公式②可知，在其他因素不變的情況下息稅前利潤(rùn)率對(duì)主權(quán)資本收益率的影響卻是呈相同方向的。

2、負(fù)債的利息率：同樣上述公式②④可知，在息稅前利潤(rùn)率和負(fù)債比率一定的情況下，負(fù)債的利息率越高，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，反之，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越小。負(fù)債的利息率對(duì)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的影響總是呈相同方向變化的，而對(duì)主權(quán)資本收益率的影響則是呈相反方向變化。即負(fù)債的利息率越低，主權(quán)資本收益率會(huì)相應(yīng)提高，而當(dāng)負(fù)債的利息率提高時(shí)，主權(quán)資本收益率會(huì)相應(yīng)降低。那種認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指全部資本中債務(wù)資本比率的變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)是片面的觀點(diǎn)。

3、資本結(jié)構(gòu)：根據(jù)前面公式①②可以知道，負(fù)債比率即負(fù)債與總資本的比率也是影響財(cái)務(wù)杠桿利益和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素之一，負(fù)債比率對(duì)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的影響與負(fù)債利息率的影響相同。即在息稅前利潤(rùn)率和負(fù)債利息率不變的情況下，負(fù)債比率越高，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大；反之，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越小，也就是說負(fù)債比率對(duì)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的影響總是呈相同方向變化的。但負(fù)債比率對(duì)主權(quán)資金收益率的影響不僅不同于負(fù)債利息率的影響，也不同于息稅前利潤(rùn)率的影響，負(fù)債比率對(duì)主權(quán)資本收益率的影響表現(xiàn)在正、負(fù)兩個(gè)方面，當(dāng)息稅前利潤(rùn)率大于負(fù)債利息率時(shí)，表現(xiàn)為正的影響，反之，表現(xiàn)為負(fù)的影響。

上述因素在影響財(cái)務(wù)杠桿利益的同時(shí)，也在影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)企業(yè)來講是一項(xiàng)極為復(fù)雜的工作，這是因?yàn)槌松鲜鲋饕蛩赝?，影響?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的其他因素很多，并且這其中有許多因素是不確定的，因此，企業(yè)必須從各個(gè)方面采取措施，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，一旦預(yù)計(jì)企業(yè)將出現(xiàn)財(cái)更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（004km.cn）管理資源吧（004km.cn），提供海量管理資料免費(fèi)下載！

務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)該采取措施回避和轉(zhuǎn)移。

回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要辦法是降低負(fù)債比率，控制債務(wù)資金的數(shù)額?；乇茱L(fēng)險(xiǎn)的前提是正確地預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是建立在預(yù)計(jì)未來經(jīng)營(yíng)收益的基礎(chǔ)上的，如果預(yù)計(jì)企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)狀況不佳，息稅前利潤(rùn)率低于負(fù)債的利息率，那么就應(yīng)該減少負(fù)債，降低負(fù)債比率，從而回避將要遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是指采取一定的措施，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移他人的做法，其具體做法是通過選擇那些利率可浮動(dòng)，償還期可伸縮的債務(wù)資金，以使債權(quán)人與企業(yè)共擔(dān)一部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，財(cái)務(wù)杠桿作用程度的確定除考慮財(cái)務(wù)杠桿利益（損失）和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之外，還應(yīng)注意經(jīng)營(yíng)杠桿聯(lián)合財(cái)務(wù)杠桿對(duì)企業(yè)復(fù)合杠桿和復(fù)合風(fēng)險(xiǎn)的影響，使之達(dá)到一定的復(fù)合杠桿作用，根據(jù)經(jīng)營(yíng)杠桿的不同作用選擇不同的財(cái)務(wù)杠桿作用。

綜上所述，財(cái)務(wù)杠桿可以給企業(yè)帶來額外的收益，也可能造成額外損失，這就是構(gòu)成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。財(cái)務(wù)杠桿利益并沒有增加整個(gè)社會(huì)的財(cái)富，是既定財(cái)富在投資人和債權(quán)人之間的分配；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也沒有增加整個(gè)社會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)，是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)向投資人的轉(zhuǎn)移。財(cái)務(wù)杠桿利益和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)資本結(jié)構(gòu)決策的一個(gè)重要因素，資本結(jié)構(gòu)決策需要在杠桿利益與其相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)之間進(jìn)行合理的權(quán)衡。任何只顧獲取財(cái)務(wù)杠桿利益，無視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而不恰當(dāng)?shù)厥褂秘?cái)務(wù)杠桿的做法都是企業(yè)財(cái)務(wù)決策的重大失誤，最終將損害投資人的利益。

更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（004km.cn）

第三篇：個(gè)人在歷史中的作用專題

個(gè)人在歷史中的作用

在人類歷史上，每一個(gè)人都生活在社會(huì)之中，都是歷史活動(dòng)的參與者，都在歷史發(fā)展中起著一定的作用。但這不意味著每一個(gè)人的作用都是一樣的，更不意味著每個(gè)人都對(duì)歷史發(fā)展起著積極的推動(dòng)作用。事實(shí)上，不同的個(gè)人在歷史發(fā)展中的作用有大小之分，也有積極和消極之分。個(gè)人按其對(duì)歷史發(fā)展的作用大小，可分為普通個(gè)人和歷史人物。普通個(gè)人在歷史上的作用較為一般，但也絕不能忽視；歷史人物的作用比普通個(gè)個(gè)人的作用要大的多，他們會(huì)在歷史進(jìn)程中留下明顯的印記。按照歷史人物的作用是積極的還是消極的，又可分為正面人物和反面人物。正面人物也稱杰出人物，是指在一定的歷史階段對(duì)社會(huì)發(fā)展起促進(jìn)作用的偉大人物，包括杰出的歷史家，科學(xué)家，政治家，軍事家，思想家，文學(xué)文藝家等，反面人物則主要是那些逆著歷史潮流阻礙歷史發(fā)展的反動(dòng)階級(jí)和分動(dòng)社會(huì)視力的代表人物。

無產(chǎn)階級(jí)領(lǐng)袖也是杰出人物，但他們又與歷史上的杰出人物不同，他們的歷史作用是歷史上其他杰出人物所無法比擬的。他們是歷史上最先進(jìn)最革命的階級(jí)，無產(chǎn)階級(jí)的優(yōu)秀代表，肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)無產(chǎn)階級(jí)和廣大人民群眾徹底埋葬資本主義制度，建立社會(huì)主義和共產(chǎn)主義制度的偉大歷史革命；他們具有高度的素質(zhì)，通曉社會(huì)的發(fā)展規(guī)律，能為無產(chǎn)階級(jí)和廣大人民群眾爭(zhēng)取徹底的解放斗爭(zhēng)提供理論知道，指明方向和道路，他們能與人民群眾同命運(yùn)，真正代表人民群眾的利益，并為之奮斗終身；他們善于總結(jié)群眾的斗爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)，集中群眾的智慧，制定正確的路線，綱領(lǐng)，方針，政策和戰(zhàn)略。領(lǐng)導(dǎo)和組織無產(chǎn)階級(jí)和人民群眾不斷取得新的勝利和成功。歷史證明，無產(chǎn)階級(jí)和人民群眾取得的買一個(gè)勝利，都是和無產(chǎn)階級(jí)領(lǐng)袖的杰出貢獻(xiàn)分不開的。我們要熱愛無產(chǎn)階級(jí)領(lǐng)袖，維護(hù)他們的威信。同時(shí)也要認(rèn)識(shí)到無產(chǎn)階級(jí)領(lǐng)袖是人，不是神，他們也有不可避免的會(huì)有這樣那樣的缺點(diǎn)和不足。因此不要神話領(lǐng)袖，搞個(gè)人崇拜。

第四篇：關(guān)于國(guó)際貿(mào)易中中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題

財(cái)務(wù)管理課程論文

關(guān)于國(guó)際貿(mào)易中中小企業(yè)的財(cái)

務(wù)管理問題

班級(jí)：10工商管理

姓名：金德軍

學(xué)號(hào)：101304103

4關(guān)于國(guó)際貿(mào)易中中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

問題

摘要： 在改革開放進(jìn)程中，涌現(xiàn)出數(shù)以萬計(jì)的企業(yè)進(jìn)行對(duì)外貿(mào)易，其中絕大多數(shù)為中小企業(yè)?！叭谫Y難”等一些問題日益得到了政府和社會(huì)的關(guān)注和重視。在國(guó)際貿(mào)易中，中小企業(yè)的發(fā)展不但要靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，而且要靠先進(jìn)的管理技術(shù)。完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。而近年來，在中小企業(yè)快速發(fā)展的進(jìn)程中，由于制度上的缺陷和管理上的漏洞等多方面的原因，在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、賬目混亂、違法違紀(jì)現(xiàn)象嚴(yán)重等問題，阻礙了中小企業(yè)發(fā)展，影響了國(guó)際貿(mào)易的穩(wěn)定發(fā)展。鑒于財(cái)務(wù)管理的特殊性，本文分析了在國(guó)際貿(mào)易中中小企業(yè)財(cái)務(wù)問題產(chǎn)生的原因，在此基礎(chǔ)上提出改進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的有效措施。

關(guān)鍵詞：國(guó)際貿(mào)易；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理問題；融資問題

財(cái)務(wù)管理工作是目前國(guó)際貿(mào)易中中小企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，也是廣大員工非常關(guān)注的問題，財(cái)務(wù)管理的好壞，在一定程度上是直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。本文從中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論為依據(jù)，探究我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的弱點(diǎn)和問題，進(jìn)而提出適合中小企業(yè)自身發(fā)展的新財(cái)務(wù)管理模式。最后從融資問題的角度提出政府應(yīng)該扮演一個(gè)更為積極的角色。

一、國(guó)際貿(mào)易中中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

近年來，我國(guó)就國(guó)際貿(mào)易中如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理制定和頒布了一系列的法規(guī)政策，但是目前仍有一些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理比較混亂，存在著一些比較突出、嚴(yán)重的問題，具體如下：

（一）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱

在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)核算工作中，有相當(dāng)一部分會(huì)計(jì)人員是沒有按照會(huì)計(jì)法和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行的。比如說在處理原始憑證方面，原始憑證的內(nèi)容不完善甚至虛假，原始憑證的填寫不規(guī)范、有的原始憑證來源途徑不明確等問題普遍存在。

（二）會(huì)計(jì)賬目管理混亂

國(guó)際貿(mào)易中，有些中小企業(yè)的相關(guān)制度的缺失或執(zhí)行力度不夠，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，單純追求利潤(rùn)最大化，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)違紀(jì)現(xiàn)象嚴(yán)重

有很多的中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部法律意識(shí)淡薄，違反財(cái)會(huì)規(guī)定，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的損失。有時(shí)，工作人員為了逃避員工的監(jiān)管，將收入不記入賬的現(xiàn)象非常普遍，給公司的財(cái)務(wù)后期管理帶來相當(dāng)大的困難。

二、國(guó)際貿(mào)易中中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的原因分析

財(cái)務(wù)管理中存在的問題一直是廣大國(guó)際貿(mào)易中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工最為關(guān)心的聚焦點(diǎn)。近年來，隨著各地方、各部門不斷完善對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，先后推行了一系列措施，也取得了一定的成效。但是問題依然存在，究其原因，主要有如下幾個(gè)方面。

（一）財(cái)務(wù)管理問題重視不夠

目前很多的中小企業(yè)存在著“重生產(chǎn)、輕管理”的片面認(rèn)識(shí)，一些中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理混亂的危害性認(rèn)識(shí)不深，甚至還看不到問題的嚴(yán)重性，從而就忽視了對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的指導(dǎo)和管理。

（二）財(cái)務(wù)管理水平滯后

在目前的財(cái)務(wù)管理機(jī)制下，一些財(cái)會(huì)人員依然受中小企業(yè)直接領(lǐng)導(dǎo)，這就難免會(huì)受脅迫，有些甚至?xí)诶娴尿?qū)使下，放棄自己的原則。中小企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式和管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于形勢(shì)的發(fā)展，不能適應(yīng)變革環(huán)境中出現(xiàn)的新情況和新形勢(shì)。

（三）財(cái)務(wù)管理監(jiān)督渠道受阻

在財(cái)務(wù)管理中，如何進(jìn)行監(jiān)管一直是財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)問題，同時(shí)也是監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié)，中小企業(yè)不能獲得充分有效的財(cái)務(wù)信息。由于中小企業(yè)無法設(shè)立專門的調(diào)研機(jī)構(gòu)，社會(huì)上又沒有專為中小企業(yè)提供信息服務(wù)的社會(huì)化服務(wù)體系，致使財(cái)務(wù)管理人員難以做出科學(xué)合理的決策。

三、構(gòu)建國(guó)際貿(mào)易中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理新模式

構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理模式的最終目的是更好的實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)，從以下幾個(gè)方面構(gòu)建財(cái)務(wù)管理問題的新模式

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)重視程度

政府應(yīng)該建立健全中小企業(yè)適應(yīng)的法律法規(guī)，通過法律手段既規(guī)范國(guó)際貿(mào)易中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)又保障了中小企業(yè)能在公平的環(huán)境中發(fā)展。應(yīng)采取多種方式，全方位地開展普法教育，加強(qiáng)中小企業(yè)廉潔建設(shè)，交給員工一本明白賬。

（二）完善財(cái)務(wù)委托管理

實(shí)行委托代理模式，即賬由專門機(jī)構(gòu)代管，可以有效地降低會(huì)計(jì)核算成本，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，強(qiáng)化民主監(jiān)督，堵塞中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理漏洞。不同的地區(qū)、不同的情況，在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)委托代理模式時(shí)，可以因地制宜，制定適合自己的具體措施。

（三）提高審批與審計(jì)水平

為規(guī)范財(cái)務(wù)活動(dòng)中各項(xiàng)收支行為，對(duì)保證財(cái)務(wù)的安全具有十分重大的意義，財(cái)務(wù)的收支是中小企業(yè)的兩大關(guān)卡，如果沒有把握好關(guān)卡，該收的沒收，不該收的強(qiáng)行收等情況經(jīng)常出現(xiàn)，審批制度形同虛設(shè)，勢(shì)必破壞收支的平衡。審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)結(jié)合本地實(shí)際，確定審計(jì)工作的重點(diǎn)，編制審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃和工作方案。

（四）提高人員素質(zhì)

首先外貿(mào)企業(yè)要對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際金融、法律等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，使其了解銀行的貿(mào)易融資產(chǎn)品，理解各類產(chǎn)品的特點(diǎn)；其次業(yè)務(wù)人員要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在平時(shí)工作中，要注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，尤其要精通國(guó)際貿(mào)易知識(shí)和運(yùn)輸保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，密切關(guān)注國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解掌握商品的行情變化，培養(yǎng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)洞察力，增強(qiáng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)的能力。

其次財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理工作的具體操作實(shí)施者，可以說中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好壞關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和水平的高低。要認(rèn)真廣泛地開展財(cái)務(wù)人員的思想品德的教育、職業(yè)道德的教育，使他們樹立高度的責(zé)任感和使命感，勇于照章辦事。

（五）完善監(jiān)督管理體系

構(gòu)建財(cái)務(wù)公開制度，財(cái)務(wù)公開的目的主要是為了加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督。構(gòu)建財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制度，為了便于財(cái)務(wù)工作人員工作的順利進(jìn)行，對(duì)于他們的權(quán)責(zé)應(yīng)當(dāng)明確的進(jìn)行界定。

四、政府為中小企業(yè)解決融資問題該做哪些努力

近年來隨著我國(guó)國(guó)際貿(mào)易的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)銀行越來越重視國(guó)際貿(mào)易融資，不斷加大國(guó)際貿(mào)易創(chuàng)新力度，以搶占更多的市場(chǎng)。從目前來看，國(guó)內(nèi)銀行針對(duì)國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)采取的措施取得了較好的成效，對(duì)中小企業(yè)國(guó)際貿(mào)易融資的發(fā)展起了一定推動(dòng)作用，但仍然存在不少的問題。1.中小企業(yè)國(guó)際貿(mào)易融資準(zhǔn)入門檻過高 2.對(duì)貿(mào)易融資審批缺乏標(biāo)準(zhǔn) 3.中小企業(yè)普遍缺乏完備的信用管理體系4.國(guó)際貿(mào)易融資形式單一

以下是建議措施

（一）借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家國(guó)際貿(mào)易融資的經(jīng)驗(yàn)

政府積極提倡中小企業(yè)向發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)借鑒其現(xiàn)金融資經(jīng)驗(yàn)。(1)支持本國(guó)產(chǎn)品出口。發(fā)達(dá)國(guó)家一般都堅(jiān)持出口融資用于購(gòu)買本國(guó)的機(jī)器設(shè)備和其他商品。(2)審貸分離。對(duì)出口信貸及擔(dān)保項(xiàng)目嚴(yán)格審查，力求保證貸款的償還。(3)融資資金多元化。以國(guó)家預(yù)算資金為主，多方籌集其他資金。

（二）建立適合中小企業(yè)特點(diǎn)的信用評(píng)估體系

針對(duì)大多數(shù)中小企業(yè)規(guī)模小、成立時(shí)間短、融資需求旺、頻率高、額度小的特點(diǎn)，銀行應(yīng)制訂適合中小企業(yè)特點(diǎn)的信用評(píng)估辦法，使信用評(píng)級(jí)科學(xué)合理地反映中小企業(yè)的狀況和償債能力。同時(shí)，要建立中小企業(yè)信息庫(kù)，收集中小企業(yè)產(chǎn)品情況、市場(chǎng)情況、進(jìn)出口情況及資信情況等資料，改變信息不對(duì)稱的情況。

（三）健全國(guó)際貿(mào)易融資的相關(guān)法律

國(guó)家立法部門應(yīng)該結(jié)合國(guó)際貿(mào)易實(shí)際工作和未來發(fā)展趨勢(shì)，立足國(guó)情又與國(guó)際接軌，盡快建立健全貿(mào)易融資法律法規(guī)體系。而作為中小企業(yè)則應(yīng)認(rèn)真研究現(xiàn)有的法律法規(guī)，分析國(guó)際慣例和我國(guó)現(xiàn)行的法律環(huán)境之間的問題，制定切實(shí)可行的操作方案，建立產(chǎn)品化的業(yè)務(wù)操作程序，以經(jīng)過仔細(xì)研究的標(biāo)準(zhǔn)合同文本憑證格式等規(guī)避業(yè)務(wù)中可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

以上即是對(duì)現(xiàn)階段中小企業(yè)面對(duì)融資難的困境提出幾條對(duì)政府在融資工作方面提出的建議，借此既可以解決中小企業(yè)所面臨的困境同時(shí)有進(jìn)一步規(guī)范融資市場(chǎng)和提升市場(chǎng)整體信用。

五、小結(jié)

由上可知，國(guó)際貿(mào)易中，中小企業(yè)的發(fā)展既需要企業(yè)自身優(yōu)化自己的財(cái)務(wù)管理能力，提高自身的融資信度，也需要政府加大扶持力度，立足中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)際困難，出臺(tái)相應(yīng)的扶持政策，促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。在國(guó)際貿(mào)易穩(wěn)定發(fā)展中，采取措施構(gòu)建中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理新模式意義重大。而中國(guó)的中小企業(yè)要想在國(guó)際舞臺(tái)上嶄露頭角，企業(yè)要走的更遠(yuǎn)，就離不開政府在國(guó)際貿(mào)易中扮演的角色。

第五篇：論自由人在排球比賽中的作用

論自由人在排球比賽中的作用

1.前言

隨著排球規(guī)則的變化，排球運(yùn)動(dòng)員正向著高大.力量型的方向發(fā)展，而且網(wǎng)上爭(zhēng)奪更加激烈，進(jìn)攻速度逐漸加快，新的技術(shù)不斷出現(xiàn)，力量加大，變化多樣，攔網(wǎng)技術(shù)雖為第一道防線，但場(chǎng)上防守能力相對(duì)減弱，發(fā)球攻擊性加強(qiáng)，接發(fā)球難度加大，為了扭轉(zhuǎn)進(jìn)攻大于防守的這種局面，提高排球比賽中的防守能力，相對(duì)縮小攻與防的差距，更好地使排球運(yùn)動(dòng)在新環(huán)境下生存和發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)及商業(yè)化對(duì)排球運(yùn)動(dòng)的影響，近年來對(duì)排球比賽規(guī)則進(jìn)行了頻繁的修改。國(guó)際排聯(lián)1998年11月起規(guī)定排球比賽正式采用“每球得分制”計(jì)分方法。同時(shí)增加了自由防守人，增加的目的是使排球運(yùn)動(dòng)更具觀賞性，精彩性，由此在比賽中顯現(xiàn)出自由人所發(fā)揮出的關(guān)鍵性作用。那么，自由人在比賽中期效果究竟如何？它對(duì)本隊(duì)的接發(fā)球和防守是否優(yōu)于全隊(duì)運(yùn)動(dòng)員，為此本文對(duì)1998年世界男子錦標(biāo)賽19場(chǎng)，參加第一屆亞排聯(lián)賽杯男子俱樂部比賽隊(duì)的自由人各方面的技術(shù)統(tǒng)計(jì)。這些數(shù)據(jù)為我們對(duì)自由人的作用有更近一步的了解。

所謂自由人，是全隊(duì)的一名后排自由防守隊(duì)員，自由人可以在比賽中不經(jīng)過裁判員的同意隨時(shí)替換后排的防守隊(duì)員，但在場(chǎng)上不能發(fā)球、攔網(wǎng)和試圖攔網(wǎng)。自由人在任何地區(qū)不得將高于球網(wǎng)上沿的球直接擊入對(duì)方的場(chǎng)區(qū)，自由人在前場(chǎng)區(qū)及前場(chǎng)區(qū)外無障礙區(qū)的上手傳球，當(dāng)球的整體高于球網(wǎng)上沿時(shí)，其他隊(duì)員不得進(jìn)行進(jìn)攻性擊球。

自由人在比賽中扮演何種角色？如何正確使用自由人？如何使其在比賽中發(fā)揮作用？這一問題值得運(yùn)動(dòng)隊(duì)及科研人員做進(jìn)一步的探討與研究。本文力圖通過亞俱杯及世界錦標(biāo)賽比賽的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，說明自由人在比賽中的作用與應(yīng)用。

2.研究對(duì)象及方法

2．1研究對(duì)象：為1998年世界男子錦標(biāo)賽19場(chǎng)比賽進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。第一屆亞洲聯(lián)合會(huì)杯男子俱樂部隊(duì)比賽隊(duì)的自由人技術(shù)統(tǒng)計(jì)。中國(guó)男排甲A聯(lián)賽的11名自由人。

2．2 研究方法：文獻(xiàn)法、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)法、聯(lián)機(jī)檢索法

2．2．1文獻(xiàn)資料法：查閱國(guó)內(nèi)外有關(guān)文獻(xiàn)，收集研究有關(guān)自由防守運(yùn)動(dòng)員的資料。

2．2．2數(shù)理統(tǒng)計(jì)法：對(duì)所得出的自由防守運(yùn)動(dòng)員與全隊(duì)的接發(fā)球和防守效果數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析。

2．2．3.聯(lián)機(jī)檢索法：用聯(lián)機(jī)的方式在網(wǎng)上查閱有關(guān)自由人的有關(guān)數(shù)據(jù)。

3.結(jié)果與分析

3．1自由人的接發(fā)球的數(shù)量與防守效果優(yōu)于其他運(yùn)動(dòng)員。

從表1.2 看出，自由人的接發(fā)球效果整體好于其他運(yùn)動(dòng)員，到位率稍高而失誤率稍低，接發(fā)球數(shù)量占全隊(duì)總數(shù)的（分別為34.6%和36.7%）超過總數(shù)的1/3。

表1.1998年世界男子排球錦標(biāo)賽男隊(duì)自由人接發(fā)球效果與全隊(duì)比較一覽表（%）

到

位

一

般

失

誤

合計(jì)

次 數(shù)

% 次

數(shù)

%

次 數(shù)

% 全隊(duì)接發(fā)球 750 69.6

296

27.5

2.9

1077

自由人接發(fā)球 496 79.8 106

17.1

3.1

621

表2.亞俱杯男子排球賽自由人接發(fā)球效果與全隊(duì)比較一覽表（%）

到

位

一

般

無

攻

失

誤

小

計(jì)

自由人

76.29

16.00

4.43

3.29

36.71 其他人

74.98

17.23

4.47

3.31

63.29

3.2中國(guó)隊(duì)自由人接發(fā)球效果與接球比例有待提高。與世界強(qiáng)隊(duì)或亞洲的日韓還有一段差距?？匆豢磥喚惚校n國(guó)）的表現(xiàn)如表3 表3亞俱杯 排球賽韓國(guó)隊(duì)自由人接發(fā)球情況統(tǒng)計(jì)一覽表

到 位

一 般

無 攻

失 誤

小 計(jì)

接球比例

伊朗隊(duì)

0

55.3% 卡塔爾隊(duì)

67.4% 日本隊(duì)

69.1 % 四川隊(duì)

52.2% 成部隊(duì)

0

55.8%

計(jì)

133

%

79.6%

13.2%

5.4%

1.8% 167

59%

表4亞俱杯排球賽四川隊(duì)對(duì)韓國(guó)隊(duì)接發(fā)球情況對(duì)比一覽表

到

位

一 般

無 攻

失 誤

總 計(jì)

接球比例 四川隊(duì) 69.2% 4 30.8%

0

0

15.48% 韓國(guó)隊(duì) 35 72.92% 4 14.58% 5 10.48% 1 2.09% 48

52.17%

在亞俱杯排球比賽中，接發(fā)球效果與數(shù)量比較突出的韓國(guó)隊(duì)的自由人（表3.表4）他替換2名副攻隊(duì)員上場(chǎng)參加接發(fā)球與防守。接發(fā)球數(shù)量占總數(shù)的59%，到位率為79.6%，失誤率為1.8%，接發(fā)球效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他隊(duì)員。如果有人說只是幾場(chǎng)的表現(xiàn)突出而已，那么再為大家舉個(gè)例子，我國(guó)甲A各隊(duì)接發(fā)球比例（自由人）只占總接發(fā)球的37.9%.到位率為70.8%.失誤率為3.8%.在1999年11月世界杯男子排球賽的統(tǒng)計(jì)中發(fā)現(xiàn)，俄羅斯、古巴、美國(guó)、意大利以及韓國(guó)等隊(duì)在與中國(guó)對(duì)比賽中，自由人接發(fā)球比率平均達(dá)到51.4%，個(gè)別隊(duì)，如韓國(guó)隊(duì)達(dá)到58.5%，也就是說，自由人承擔(dān)50%以上的接發(fā)球的重任，而我國(guó)甲A男子甲A男子排球隊(duì)自由人接發(fā)球比例最高為49.2%。

表5 1998年世界排球錦標(biāo)賽中國(guó)隊(duì)對(duì)美國(guó)隊(duì)比賽接發(fā)球情況對(duì)比一覽表

到 位

一 般

無 攻

失 誤

小 計(jì)

接球比例 中國(guó)隊(duì) 22 59.5% 8 21.6% 4 10.8% 3 8.1% 37

38.1%

美國(guó)隊(duì)35 72.9% 10 20.8% 1 4.2% 2 4.2%

64.9%

在1998年世界排球錦標(biāo)賽期間，美國(guó)隊(duì)的自由防守隊(duì)員表現(xiàn)也是非常突出的（表5）相比之下，無論是四川隊(duì)還是中國(guó)隊(duì)的自由人，在接發(fā)球中的表現(xiàn)不及韓國(guó)隊(duì)和美國(guó)隊(duì)的自由人，雖然他們也是全隊(duì)主要接發(fā)球隊(duì)員，但到位率及接發(fā)球數(shù)量都低于對(duì)手。接發(fā)球配合“既分工，又合作”

如韓國(guó)隊(duì)，當(dāng)對(duì)方發(fā)球時(shí)，主要有自由人來接球，即使是球發(fā)到主攻所站到的位置，如果自由人有能力去接，攻手也會(huì)主動(dòng)躲開。如果對(duì)方發(fā)球的球速快、落點(diǎn)刁，自由人接球非常困難，此時(shí)攻手就會(huì)主動(dòng)去接球，既分工明確，又主動(dòng)配合。在場(chǎng)上自由人與其他運(yùn)動(dòng)員配合默契，極少出現(xiàn)互搶互讓現(xiàn)象。這樣的配合方式使場(chǎng)上接球人數(shù)多，沒有明顯的空當(dāng)，不易被對(duì)方抓住弱點(diǎn)。

3.3 針對(duì)自由人的特點(diǎn)及全隊(duì)的戰(zhàn)術(shù)組合設(shè)計(jì)接發(fā)球陣型

自由人必定是全隊(duì)接球能力最強(qiáng)的運(yùn)動(dòng)員之一，全隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)自由人的接控球范圍，接發(fā)球效果與能力，以及全隊(duì)的進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)組合，隱蔽戰(zhàn)位等因素設(shè)計(jì)接發(fā)球陣型，以達(dá)到最佳接發(fā)球效果。

在1998年世界排球錦標(biāo)賽上，中國(guó)對(duì)美國(guó)隊(duì)的比賽，美國(guó)隊(duì)除了自由人主動(dòng)多接球外，主要體現(xiàn)在站位上，該隊(duì)主要以兩人或三人接發(fā)球?yàn)橹鳎勺杂扇思皟擅鞴ネ瓿?。根?jù)本隊(duì)進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)的設(shè)計(jì)，采用不同的接發(fā)球站位形式，但自由人控制的區(qū)域較大，無論其站位在中間或是兩邊，他都控制一半以上的場(chǎng)地，把其他站在中間或兩邊的隊(duì)員擠到其他位置上，美國(guó)隊(duì)的自由人接了全部發(fā)球的64.9%。而且到位率極高（表6）充分發(fā)揮自由人的接發(fā)球優(yōu)勢(shì)。

3.4 自由人的接發(fā)球

自由人的接發(fā)球動(dòng)作熟練，控制能力是接發(fā)球的保障，接球效果的好壞要落實(shí)到擊球上。做為自由人要有良好的判斷、移動(dòng)能力和控球能力。在判準(zhǔn)、移快的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)手上控制能力，才能保證接發(fā)球的到位率，自由人熟練準(zhǔn)確的控球能力直接影響著全隊(duì)接發(fā)球效果。

3.5自由人的防守?cái)?shù)量與效果優(yōu)于其他運(yùn)動(dòng)員

表6 1998年世界男子排球錦標(biāo)賽男隊(duì)自由人防守效果與全隊(duì)比較一覽表

到

位

一

般

失

誤

合計(jì)

次 數(shù)

%

次 數(shù)

%

次 數(shù)

% 全隊(duì)防守

186

10.6

522

29.7

1060

60.2

1760 自由人防守

26.1

29.2

156

45.2

349

表7 亞俱杯排球賽自由人防守效果統(tǒng)計(jì)一覽表（%）

到

位

一

般

無

攻

失

誤

接球比例 自由人

25.26

14.8

7.4

52.55

19.21 其他人

22.26

14.19

6.19

57.37

80.79

3.5從表

6、表7中可以看出，自由人的防守效果也高于其他運(yùn)動(dòng)員，但接球比例低于接發(fā)球，這與扣球落點(diǎn)分散及防守布局有關(guān)，但從中仍能看到自由人的防守優(yōu)勢(shì)。自由人的防守情況

自由人應(yīng)是全隊(duì)防守最好動(dòng)作最漂亮，作風(fēng)最頑強(qiáng)的運(yùn)動(dòng)員。比賽中，自由人可以用其高超的防守技術(shù)使球起死回生，變被動(dòng)為主動(dòng)，使比賽此起彼伏，驚心動(dòng)魄，使同伴精神振奮，全身心的投入到比賽中來。從技術(shù)角度講，防守、保護(hù)是反攻得分的基本保障。自由人在防守保護(hù)上有一定的優(yōu)勢(shì)，到位率高、失誤率低，接球數(shù)量占總數(shù)的19.21%低于接發(fā)球。這與扣球角度刁鉆、落點(diǎn)分散及防守布局有關(guān)。韓國(guó)隊(duì)的自由人在防守上的表現(xiàn)比較突出，到位率為38.2%，一般為17.6%，失誤率為41.2%，接全場(chǎng)20.6%的球。通過技戰(zhàn)術(shù)的變化，可提高自由人的防守的起球率，發(fā)揮自由人的作用。

3.6將自由人安排到防守任務(wù)較重的位置

比賽中，自由人以替換副攻隊(duì)員為主，多數(shù)自由人在6號(hào)位防守，個(gè)別的自由人在5號(hào)位防守，還有的自由人兼防兩個(gè)位置。亞俱杯，韓國(guó)隊(duì)自由人就是采用不定位的防守，哪有球哪有他，自由人的防守位置應(yīng)根據(jù)全隊(duì)的需要以及對(duì)手的進(jìn)攻特點(diǎn)統(tǒng)籌安排，將自由人安排在防守任務(wù)較重的位置，但必須是建立在嚴(yán)密的組織與配合之上，必須要訓(xùn)練有素。

3.7 加強(qiáng)自由人的防守與攔網(wǎng)隊(duì)員的配合

攔網(wǎng)是防守的第一道防線，自由人的后排防守位置應(yīng)與前排攔網(wǎng)有機(jī)的結(jié)合起來，前排與后排相互呼應(yīng)，充分發(fā)揮自由人的作用。如攔斜線的位置應(yīng)在中線或直線的位置上，攔直線時(shí)應(yīng)把自由人放在中線或斜線的位置上，當(dāng)攔網(wǎng)迫使對(duì)方將球扣在自由人的防守位置上時(shí)，也應(yīng)該算是成功的攔網(wǎng)。其次，因?yàn)樽杂扇苏驹诤笈拧?duì)對(duì)方的攻手以及二傳手的動(dòng)作觀察的全面，加之自由人是專職的防守人員，對(duì)防守研究的較全面細(xì)致，所以自由人應(yīng)提醒和指揮攔網(wǎng)隊(duì)員封堵的路線，以確定最佳防守陣型。

3.8加強(qiáng)自由人的個(gè)人防守能力

首先，自由人要有積極防守，每球必爭(zhēng)，要有不怕累拼命救球的精神，他必須是全隊(duì)作風(fēng)最頑強(qiáng)，最有拼勁的運(yùn)動(dòng)員，對(duì)防守研究得比較細(xì)致，所以自由人應(yīng)提出頑強(qiáng)精神帶動(dòng)全隊(duì)，感染其他運(yùn)動(dòng)員。

其次，自由人要有良好的防守意識(shí)，并且掌握全面，合理，多樣的防守技術(shù)，以適應(yīng)場(chǎng)上瞬息萬變的情況，自由人要以自己熟練，完美的手上控球能力，卓有成效的起球效果，來鼓舞全隊(duì)的士氣，為全隊(duì)創(chuàng)造勝機(jī)。自由人的實(shí)行，提高了接發(fā)球與防守的效果，已使各隊(duì)從中受益。但目前國(guó)內(nèi)比賽在自由人的運(yùn)用中，還存在一定的隨意性，缺乏必要的戰(zhàn)術(shù)配合，與亞洲乃至世界強(qiáng)隊(duì)還有一定差距。中國(guó)隊(duì)歷來以靈巧、善變、技術(shù)嫻熟、場(chǎng)上意識(shí)好而著稱。而自由人正是這樣一位專職的利用自己靈活多變的技戰(zhàn)術(shù)，快速的反應(yīng)移動(dòng)，嫻熟的墊球技巧，為比賽創(chuàng)造進(jìn)攻機(jī)會(huì)的特殊人物，是中國(guó)隊(duì)的特長(zhǎng)所在，中國(guó)隊(duì)?wèi)?yīng)利用此規(guī)則，提高自己的戰(zhàn)斗力。

4.自由人的替換情況

表8亞俱杯排球賽自由人替換情況一覽表

自由人身高

替換隊(duì)員身高

替換隊(duì)員身高

M

M

M 四川隊(duì)

1.87

副攻

2.04 成部隊(duì)

1.90

副攻

1.97

副攻

1.98 伊朗隊(duì)

1.92

副攻

1.96

副攻

1.96 韓國(guó)隊(duì)

1.86

副攻

2.00

副攻

1.94 卡塔爾隊(duì)

1.80

主攻

1.88

副攻

2.00 日本隊(duì)

1.80

副攻

1.94

副攻

1.88平均身高

1.84

1.96

從亞俱杯排球比賽情況看，自由人除1人替換主攻手以外，其他運(yùn)動(dòng)員主要以替換高大的副攻手為主。自由人平均身高1.84米，被替換運(yùn)動(dòng)員的平均身高1.96米。很明顯，被替換運(yùn)動(dòng)員的身高明顯高于自由人的身高。

從1998年世界排球錦標(biāo)賽中國(guó)、美國(guó)、意大利隊(duì)的情況看，中國(guó)隊(duì)李鐵鳴，身高1.92米，替換身高為2.00米和2.04米鄭亮與朱剛。意大利隊(duì)的自由人身高1.90米，替換身高2.01米和2.02米的副攻手。美國(guó)隊(duì)自由人身高1.93米替換2.00米和2.03米的兩位副攻手，自由人也是以替換高大的副攻手為主。

如此的替換，有利于盡情的發(fā)揮小個(gè)運(yùn)動(dòng)員身體靈活，反應(yīng)快，移動(dòng)迅速的優(yōu)點(diǎn)。彌補(bǔ)高大運(yùn)動(dòng)員的不足，充分發(fā)揮高大運(yùn)動(dòng)員的網(wǎng)上優(yōu)勢(shì)與特長(zhǎng)，互相彌補(bǔ)彼此的不足。

5.結(jié)論

自由人是現(xiàn)代排球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的必然產(chǎn)物，是得分保障環(huán)節(jié)的支柱人物，在接發(fā)球與防守保護(hù)幾個(gè)環(huán)節(jié)上優(yōu)于其他運(yùn)動(dòng)員，在比賽中起著重要的不可替代的作用，教練員應(yīng)從自由人的選拔，訓(xùn)練及運(yùn)用上開動(dòng)腦筋，將自由人的運(yùn)用納入到全隊(duì)的整體戰(zhàn)術(shù)中來，充分發(fā)揮自由人接發(fā)球、防守的優(yōu)勢(shì)，是自由人成為全隊(duì)接發(fā)球，防守以及頑強(qiáng)拼搏精神的核心人物，為比賽勝利奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。