第一篇：預(yù)算員工作流程

對(duì)于一項(xiàng)工程團(tuán)隊(duì)中少不了預(yù)算員，預(yù)算員在整個(gè)工程中處于一個(gè)先行者的角色。在整個(gè)工程中預(yù)算員流程有很多方面，比如說(shuō)工程招標(biāo)流程、簽證工作流程、竣工結(jié)算流程、進(jìn)度款支付流程、合同簽定流程、設(shè)計(jì)變更的處理流程、面積控制流程等等?？梢哉f(shuō)預(yù)算員在熟悉工程流程中是一個(gè)很重要的作用。下面就來(lái)從剛介紹的幾個(gè)方面詳細(xì)介紹：

一、工程招標(biāo)流程：

1、根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、工程方案或工程圖紙，預(yù)算部會(huì)同工程部擬定工程采購(gòu)計(jì)劃；

2、預(yù)算部根據(jù)工程技術(shù)方案或工程圖紙，概算工程量和工程造價(jià)，列出所屬工程造價(jià)的類別：一萬(wàn)元以下；一萬(wàn)元至五萬(wàn)元（含伍萬(wàn)元）；五萬(wàn)元以上。

3、預(yù)算部根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃會(huì)同工程部擬定招標(biāo)文件（預(yù)算部擬定經(jīng)濟(jì)費(fèi)用指標(biāo)、工程部擬定技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)），向合格供方單位發(fā)放招標(biāo)通知（電話或書(shū)面均可）；

4、工程分類定標(biāo)：由工程部和預(yù)算部在合格供方單位中選擇1?3家進(jìn)行比較分析，然后共同確定中標(biāo)單位。由工程部和預(yù)算部在合格供方單位中選擇3家，采用邀標(biāo)形式，在總經(jīng)理助理的主持下，由工程部和預(yù)算部相關(guān)人員參加召開(kāi)定標(biāo)會(huì)，共同議標(biāo)確定中標(biāo)單位。類由工程部和預(yù)算部在合格供方單位中選擇3家以上有實(shí)力、有代表性的單位，在投標(biāo)資料完整的情況下，由總經(jīng)理主持、總經(jīng)理助理和工部、預(yù)算部經(jīng)辦人員以及部門(mén)主管共同參加的定標(biāo)會(huì)，通過(guò)會(huì)議選擇單

位。如屬于特殊情況未進(jìn)行招標(biāo)或招標(biāo)單位數(shù)量不足的應(yīng)進(jìn)行說(shuō)明。所有涉及方案及圖紙的招標(biāo)經(jīng)辦人員應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，從而確定標(biāo)底。給定標(biāo)會(huì)議提供經(jīng)濟(jì)參考指標(biāo)。向投標(biāo)單位反饋信息：及時(shí)通知中標(biāo)單位，并通知該單位到工程部銜接工程施工或供貨要求，并及時(shí)簽定采購(gòu)合同。及時(shí)通知未中標(biāo)單位，向其說(shuō)明未中標(biāo)原由，增強(qiáng)我公司招標(biāo)的公平性。

二、簽證工作流程：

1、簽證工程量由預(yù)算部、工程部及施工單位經(jīng)辦人員在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量數(shù)據(jù)計(jì)算工程量，由工程部經(jīng)辦人如實(shí)填寫(xiě)簽證單，并對(duì)簽證原因進(jìn)行詳細(xì)描述。否則，簽證單無(wú)效。

2、預(yù)算部經(jīng)辦人員根據(jù)雙方合同約定計(jì)費(fèi)方式計(jì)算簽證費(fèi)用（包含所有費(fèi)用）。凡屬于要在以后或其他施工單位扣除的，工程部經(jīng)辦人員應(yīng)要求被扣款單位簽字認(rèn)可，否則預(yù)算部不予計(jì)算該項(xiàng)費(fèi)用。如屬于特殊情況無(wú)法取得簽字的，應(yīng)給予情況說(shuō)明并承諾在扣款時(shí)協(xié)助預(yù)算部扣回。

3、單項(xiàng)簽證費(fèi)用在1000元以下,由現(xiàn)場(chǎng)代表和預(yù)算師根據(jù)實(shí)際情況如實(shí)辦理簽證。

4、單項(xiàng)簽證費(fèi)用在1000-5000元的,必須由主管加簽意見(jiàn)。

5、單項(xiàng)簽證費(fèi)用在5000-10000元的,必須由工程部經(jīng)理加簽意見(jiàn)。

6、單項(xiàng)簽證費(fèi)用在10000-元以上的,必須由總經(jīng)理加簽意見(jiàn)。

7、如未按照程序簽證，該簽證將不作為結(jié)算依據(jù)。

三、竣工結(jié)算流程：

1、工程竣工后，經(jīng)甲方現(xiàn)場(chǎng)代表或質(zhì)檢站驗(yàn)收達(dá)到要求，并按照合同要求提交符合要求的竣工備案資料后，工程部給施工單位出具驗(yàn)收書(shū)面意見(jiàn)，預(yù)算部根據(jù)驗(yàn)收資料和合同要求進(jìn)行結(jié)算辦理準(zhǔn)備工作。

2、預(yù)算部根據(jù)施工單位報(bào)送的結(jié)算資料，結(jié)合合同約定辦理結(jié)算。預(yù)算經(jīng)辦人員與相關(guān)甲方代表、相關(guān)施工單位負(fù)責(zé)人共同到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照竣工圖或技術(shù)方案，核對(duì)工程量的增減或?qū)嶋H測(cè)量收方計(jì)算實(shí)際完成工程量。

3、結(jié)算時(shí)凡涉及施工過(guò)程中未經(jīng)預(yù)算部確認(rèn)而增加的成本，預(yù)算部不辦理該項(xiàng)結(jié)算調(diào)整；如屬于特殊情況，應(yīng)由變更部門(mén)和單位提供充分的理由并以書(shū)面報(bào)告方式交領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)后進(jìn)行辦理。

4、預(yù)算部提交竣工結(jié)算報(bào)告，交工程部甲方代表，主管、經(jīng)理簽字確認(rèn)后，按進(jìn)度款支付流程支付結(jié)算尾款；結(jié)算報(bào)告一式四份，財(cái)務(wù)、施工單位各一份，預(yù)算部留兩份。

5、結(jié)算資料要求：

施工單位的送審結(jié)算書(shū)，包括相關(guān)的結(jié)算資料；與施工單位、甲方現(xiàn)場(chǎng)代表、甲方預(yù)算人員的共同確認(rèn)的工程量清單，須詳細(xì)表明棟號(hào)、樓層、房間號(hào)、具體尺寸，所用材料規(guī)格、品種、數(shù)量同時(shí)表注明了，必要時(shí)附施工圖紙說(shuō)明，有特殊情況的同時(shí)注明。甲、乙雙方審定的結(jié)算書(shū)，結(jié)算書(shū)須雙方經(jīng)辦人員簽字，甲方預(yù)算主管審核確認(rèn)通過(guò)。結(jié)算報(bào)告：須注明合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、已付款、已扣款、應(yīng)付款、應(yīng)扣款、質(zhì)保金、退質(zhì)保金時(shí)間等，在可能的情況下，說(shuō)明合同價(jià)和結(jié)算價(jià)的差異原因。各總包施工單位結(jié)算資料應(yīng)包括：結(jié)算報(bào)告、工程部

同意辦理結(jié)算的報(bào)告(驗(yàn)收?qǐng)?bào)告或竣工報(bào)告)、工程結(jié)算款明細(xì)單、與財(cái)務(wù)部核對(duì)的已付款對(duì)賬單、有效簽證單、會(huì)審紀(jì)要、其它有關(guān)結(jié)算資料；

四、進(jìn)度款支付流程：

1、由工程部提出整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)度，然后由預(yù)算部編制整個(gè)項(xiàng)目的月付款計(jì)劃，并交由財(cái)務(wù)部備案。

2、甲方現(xiàn)場(chǎng)代表根據(jù)工程質(zhì)量情況、進(jìn)度情況，對(duì)照合同，提交工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)。

3、預(yù)算部參照合同，本月付款計(jì)劃，打出支付憑據(jù)。

4、工程支付憑據(jù)由甲方現(xiàn)場(chǎng)代表、預(yù)算師、主管、工程部經(jīng)理、黃總簽字后，交施工單位去財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工程進(jìn)度款。

五、合同簽定流程

1、預(yù)算部經(jīng)辦人根據(jù)招標(biāo)談判約定條件，結(jié)合公司前期合同樣本起草合同草案（技術(shù)質(zhì)量及工期指標(biāo)由工程部提供），該草案內(nèi)容是經(jīng)施工單位認(rèn)可的內(nèi)容。

2、將合同草案交律師審閱。

3、施工單位簽字蓋章后的合同，簽交與律師審核見(jiàn)證。

4、合同經(jīng)辦人、工程預(yù)算主管、總經(jīng)理助理簽字認(rèn)可。

5、甲方總經(jīng)理簽字，并蓋合同專用章。

6、合同一式八份，甲方留陸份，返乙方單位兩份。

六、設(shè)計(jì)變更的處理流程：

1．凡涉及工程成本的技術(shù)措施或設(shè)計(jì)變更應(yīng)經(jīng)預(yù)算部審核同意后方可執(zhí)行，否則結(jié)算時(shí)屬于無(wú)效資料；

2.預(yù)算部土建安裝園林預(yù)算師接到變更資料后應(yīng)在最短的時(shí)間內(nèi)將費(fèi)用計(jì)算出來(lái)并同投資概算進(jìn)行比較分析，然后將分析比較結(jié)果交主管審核；如屬于概算控制范圍內(nèi)則簽署同意執(zhí)行意見(jiàn)交工程部執(zhí)行，否則不予同意；

3．如屬于特殊情況需增加成本的，應(yīng)將該項(xiàng)費(fèi)用報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核同意后方可執(zhí)行；

4．增加的費(fèi)用應(yīng)按照合同約定方式辦理簽證以便施工單位工程結(jié)算時(shí)調(diào)整。

七、客戶變更處理流程：

1.預(yù)算部土建安裝園林預(yù)算師對(duì)銷(xiāo)售部提供的經(jīng)工程、技術(shù)部門(mén)簽署意見(jiàn)的客戶變更單進(jìn)行費(fèi)用核算；

2.計(jì)算人員對(duì)核算出來(lái)的費(fèi)用如實(shí)填寫(xiě)后交主管審核；

3.經(jīng)審核簽字后將變更單交銷(xiāo)售部，同時(shí)預(yù)算部留一份復(fù)印件備案；

八、預(yù)售面積和產(chǎn)權(quán)面積流程：

1.根據(jù)技術(shù)部的設(shè)計(jì)圖紙安排至少兩名專業(yè)人員進(jìn)行房屋面積計(jì)算；

2.計(jì)算人員對(duì)計(jì)算出來(lái)的面積進(jìn)行相互核對(duì)后交主管并審核；

3.計(jì)算人員根據(jù)審核結(jié)果報(bào)房屋產(chǎn)權(quán)測(cè)量中心；

4.根據(jù)房屋產(chǎn)權(quán)測(cè)量中心安排的時(shí)間進(jìn)行核對(duì)；

5.核對(duì)完成后銜接銷(xiāo)售部進(jìn)行戶型和房屋編號(hào)核對(duì)。

產(chǎn)權(quán)面積：

1.工程竣工后銜接辦公室通知房屋產(chǎn)權(quán)面積測(cè)量中心到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量；

2.預(yù)算部銜接工程部相關(guān)人員配合房屋產(chǎn)權(quán)面積測(cè)量中心進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，并計(jì)算和核對(duì)產(chǎn)權(quán)面積；

3.預(yù)算部經(jīng)辦人員會(huì)同銷(xiāo)售部對(duì)調(diào)整結(jié)果進(jìn)行審核和核對(duì)，如有問(wèn)題，則銜接辦公室進(jìn)行協(xié)調(diào)處理；

第二篇：預(yù)算員工作流程

預(yù) 算 員 工 作 流 程

一、工程前期:

收集工程前期資料信息（招標(biāo)文件，工程量清單，施工圖紙，招標(biāo)答疑等），資料收集完畢后，即可著手進(jìn)行下面兩項(xiàng)工作：

成本分析工作：

分析此項(xiàng)工程的人工用量，材料用量，機(jī)械用量，以公司基本成本價(jià)格進(jìn)行分析。并確定此工程公司所具備的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)。

投標(biāo)預(yù)算及標(biāo)書(shū)制作：

以招標(biāo)文件提供的工程量清單進(jìn)行投標(biāo)預(yù)算的編制，等攔標(biāo)價(jià)明確后，對(duì)投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，以便于中標(biāo)。調(diào)整完成后，進(jìn)行標(biāo)書(shū)裝訂，電子標(biāo)制作等工作。進(jìn)行投標(biāo)工作，此時(shí)分為兩種情況：1，中標(biāo)，此時(shí)可著手進(jìn)行第二部分工作。2，未中標(biāo)，進(jìn)行總結(jié)，查清是因?yàn)槟男﹩?wèn)題而未中得?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)。

二、工程施工期

在工程施工過(guò)程中，預(yù)算員要實(shí)時(shí)了解工地工程進(jìn)展情況，工程變更情況，新增工程情況，并及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)員溝通，了解工程變更信息（部位，材料，內(nèi)容，工程量等）。了解工程的進(jìn)展情況，并做好申報(bào)進(jìn)度款的各項(xiàng)工作。

三、工程末期

收集工程中所簽訂的變更，新增量等影響此項(xiàng)工程造價(jià)的材料，為工程決算及結(jié)算做好準(zhǔn)備，并進(jìn)行工程決算的編制，編制完成后與甲方及審計(jì)單位進(jìn)行工程結(jié)算。

四、進(jìn)行工程分析，資料的累積

工程結(jié)束后，對(duì)工程進(jìn)行全面的分析，包括各項(xiàng)工程的單方造價(jià)，工程中遇到的影響造價(jià)的事件，以及工程中的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的分析總結(jié)，為下個(gè)工程做好資料的積累。

第三篇：面試流程(預(yù)算員)

第一階段：準(zhǔn)備階段。

1、你今天是怎么過(guò)來(lái)的也？大概坐了多久的車(chē)呢？ 第二階段：引入階段。

1、請(qǐng)簡(jiǎn)要的介紹一下自己。第三階段：正題階段。

1、請(qǐng)介紹一下你的工作經(jīng)歷和實(shí)際操作過(guò)的項(xiàng)目？為什么要來(lái)應(yīng)聘/接受我們的工作？

2、介紹項(xiàng)目工作實(shí)際工作內(nèi)容；

3、預(yù)算的程序：

（1）、具備用電腦圖形軟件計(jì)算房建鋼筋、砼、模板等工作（比如仿古亭子、小別墅之類）。（廣聯(lián)達(dá)）

（2）、會(huì)CAD運(yùn)用，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)收方、計(jì)量工作繪制成正式的簽證單（比如：繪制擋墻、邊坡）等。

（3）、能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤收方計(jì)量。（4）、編制預(yù)算、結(jié)算資料。（5）、對(duì)定額熟悉、合理運(yùn)用。

a)GBQ廣聯(lián)達(dá)計(jì)價(jià)軟件，GBG是定額模式的GBQ文件的屬性。b)GCL廣聯(lián)達(dá)土建算量軟件，算土建中除鋼筋外的工程量

c)GGJ 廣聯(lián)達(dá)鋼筋抽樣軟件，主要是算鋼筋量用的

d)GQI 廣聯(lián)達(dá)安裝算量軟件，算安裝水電、管線之類的工程量

第四階段：關(guān)于單位方面的問(wèn)題

1、你了解我們單位嗎？

2、了解過(guò)我們項(xiàng)目沒(méi)有？

3、項(xiàng)目的地點(diǎn)，工作安排時(shí)間等。第五階段：關(guān)于職業(yè)方面的問(wèn)題

1、你找工作最重要的考慮因素是什么？

2、你如何規(guī)劃你個(gè)人的職業(yè)生涯 應(yīng)聘者提問(wèn)：

1、上班時(shí)間，如何休假

2、項(xiàng)目地點(diǎn)，路費(fèi)是否報(bào)賬

3、工資情況，福利待遇等

第四篇：面試流程(預(yù)算員)

正題階段。

1、請(qǐng)介紹一下你的工作經(jīng)歷和實(shí)際操作過(guò)的項(xiàng)目？為什么要來(lái)應(yīng)聘/接受我們的工作？

2、介紹項(xiàng)目工作實(shí)際工作內(nèi)容；

3、預(yù)算的程序：

（1）、具備用電腦圖形軟件計(jì)算房建鋼筋、砼、模板等工作（比如仿古亭子、小別墅之類）。（廣聯(lián)達(dá)）

（2）、會(huì)CAD運(yùn)用，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)收方、計(jì)量工作繪制成正式的簽證單（比如：繪制擋墻、邊坡）等。（3）、能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤收方計(jì)量。（4）、編制預(yù)算、結(jié)算資料。（5）、對(duì)定額熟悉、合理運(yùn)用。

a)GBQ廣聯(lián)達(dá)計(jì)價(jià)軟件，GBG是定額模式的GBQ文件的屬性。b)GCL廣聯(lián)達(dá)土建算量軟件，算土建中除鋼筋外的工程量 c)GGJ 廣聯(lián)達(dá)鋼筋抽樣軟件，主要是算鋼筋量用的

d)GQI 廣聯(lián)達(dá)安裝算量軟件，算安裝水電、管線之類的工程量

4、工程造價(jià)計(jì)價(jià)有哪些標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

現(xiàn)行工程造價(jià)計(jì)價(jià)規(guī)范，比如目前廣泛推廣執(zhí)行的《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》 相應(yīng)的現(xiàn)行工程定額及價(jià)目表。相應(yīng)的關(guān)于取費(fèi)方面發(fā)布的文件等。按相關(guān)要求執(zhí)行的信息價(jià)。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范全國(guó)各省市及下屬地區(qū)均不相同，而且同一地區(qū)不同時(shí)間階段都會(huì)有相應(yīng)的變化。要隨時(shí)靈活掌握、使用。

5、有柱陽(yáng)臺(tái)的建筑面積如何計(jì)算？

答案：陽(yáng)臺(tái)單柱支撐者，按其水平投影面積1/2計(jì)算建筑面積；陽(yáng)臺(tái)雙柱支撐者，按其柱外圍水平投影面積計(jì)算建筑面積?；卮穑和?/p>

6、鋼筋搭接接頭個(gè)數(shù)如何計(jì)算？按定額規(guī)定還是按鋼筋的實(shí)際定尺長(zhǎng)度計(jì)算？

答案：圖紙有設(shè)計(jì)的按設(shè)計(jì)，無(wú)設(shè)計(jì)要求的按定額規(guī)定計(jì)算，即水平鋼筋25以內(nèi)的鋼筋每8m長(zhǎng)計(jì)算一個(gè)接頭，25以上的鋼筋每6m計(jì)算一個(gè)接頭?；卮穑和?考察點(diǎn)：當(dāng)定額規(guī)定及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不一致時(shí)的處理能力。

7、天井搭設(shè)防護(hù)架，是否單獨(dú)計(jì)算腳手架？

答案：作為現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施，不單獨(dú)計(jì)算腳手架?？疾禳c(diǎn)：對(duì)定額規(guī)定的熟悉程度。

8、圖紙及隱蔽資料與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不一致，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際做了但竣工圖上沒(méi)反映、而竣工圖上反映有實(shí)際已取消了的，如何處理？

答案：一般情況下按實(shí)事求是原則計(jì)算，并叫補(bǔ)齊資料。回答：同意 考察點(diǎn)：對(duì)問(wèn)題的處理態(tài)度及立場(chǎng)。

1、會(huì)計(jì)的6大基本要素是什么?

答案：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)

2、會(huì)計(jì)的3大報(bào)表是什么?

答案：資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流量表，利潤(rùn)表(也稱為損益表)

3、固定資產(chǎn)折舊采用的方法有哪些?

答案：分為兩類：直線法和加速折舊法

其中直線法包括：平均年限法和工作量法

加速折舊法包括：雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法

4、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出臺(tái)后，對(duì)企業(yè)的影響有哪些?

(1)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的影響;

(2)有利于提高企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量;

(3)有利于提高企業(yè)整體管理水平。

5、企業(yè)所得稅的改革對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的影響是什么?

企業(yè)所得稅稅率改革前，企業(yè)所得稅率是33%，新的規(guī)定一般企業(yè)所得稅的稅率為25%，非居民企業(yè)在中國(guó)境內(nèi)未設(shè)立機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所的，或者雖設(shè)立機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所但取得的所得與其所設(shè)機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所沒(méi)有實(shí)際聯(lián)系的，應(yīng)當(dāng)就其來(lái)源于中國(guó)境內(nèi)的所得繳納企業(yè)所得稅，稅率為20%。

符合條件的小型微利企業(yè)，減按20%的稅率征收企業(yè)所得稅。國(guó)家需要重點(diǎn)扶持的高新技術(shù)企業(yè)，減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅。企業(yè)所得稅率的降低對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)有一個(gè)很好的推動(dòng)作用，使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加公平和有利。

6、企業(yè)應(yīng)該如何面對(duì)金融危機(jī)?

(1)加大力度，催收貨款。

(2)減人增效，降低成本，保本經(jīng)營(yíng)。

(3)穩(wěn)定市場(chǎng)，站穩(wěn)腳跟。

(4)降低庫(kù)存，盤(pán)活資產(chǎn)。

7、面對(duì)金融風(fēng)暴，作為一名管理人員，集體減薪和裁員你會(huì)選擇哪一個(gè)?

這個(gè)問(wèn)題主管因素比較多。我的回答是：我會(huì)選擇集體減薪，原因是我認(rèn)為企業(yè)是一個(gè)集體，只有大家齊心協(xié)力，才能度過(guò)難關(guān)，企業(yè)發(fā)展的好，自然多得，既然企業(yè)現(xiàn)在處于危機(jī)之中，大家更應(yīng)該團(tuán)結(jié)在一起，待企業(yè)度過(guò)難關(guān)后，一起分享集體加薪的欣悅也不愧為一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。

8、職業(yè)前景，加薪升職，你更重視哪一個(gè)? 我選擇職業(yè)前景，我始終堅(jiān)信提高個(gè)人的專業(yè)素養(yǎng)和技能后，加薪和升職的機(jī)會(huì)只會(huì)多不會(huì)少。

1、出納工作管理制度有哪些?

答案：出納制度，實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”的原則。出納工作應(yīng)做到手續(xù)嚴(yán)密，責(zé)任分明，制約嚴(yán)謹(jǐn)，準(zhǔn)確及時(shí)，并堅(jiān)持以下基本制度：

(1)“四雙”制度;(2)分管制度;(3)復(fù)核制度;

(4)“雙先”制度;(5)登記制度;(6)日清日結(jié)制度;

(7)交接制度;(8)查庫(kù)制度;(9)報(bào)告制度;

2、、企業(yè)怎樣來(lái)保管支票?有哪些要求?

1、支票由出納員負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)、保管，支票密碼要與支票分開(kāi)存放。印鑒章由會(huì)計(jì)保管，實(shí)行嚴(yán)格分工和把關(guān)制度。

2、領(lǐng)用支票要填寫(xiě)“支票領(lǐng)用申請(qǐng)表”，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，經(jīng)會(huì)計(jì)審核后由出納員負(fù)責(zé)簽發(fā)，出納員要在支票上寫(xiě)清日期、用途、密碼及規(guī)定限額。會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)加蓋印鑒，嚴(yán)禁簽發(fā)空白支票。

3、領(lǐng)用支票要填寫(xiě)“支票領(lǐng)用登記簿”。

4、嚴(yán)禁簽發(fā)空頭支票，不準(zhǔn)將支票借給任何單位或個(gè)人辦理結(jié)算。

5、外單位交來(lái)的支票，出納員應(yīng)及時(shí)送交銀行，不得挪用、轉(zhuǎn)讓。

6、對(duì)每一張銀行對(duì)賬單，都要由出納員編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”對(duì)未達(dá)賬項(xiàng)要及時(shí)查詢處理。

7、對(duì)作廢支票，必須加蓋作廢戳記，并與存根一起保存，年終時(shí)裝訂成冊(cè)，與票據(jù)一并保存。

3、現(xiàn)金支票與轉(zhuǎn)帳支票有何區(qū)別?

現(xiàn)金支票只能支取現(xiàn)金;轉(zhuǎn)賬支票是用來(lái)轉(zhuǎn)賬結(jié)算的，不可以支取現(xiàn)金。

4、現(xiàn)金支票填寫(xiě)要求?

1、支票正面蓋財(cái)務(wù)專用章和法人章(在填寫(xiě)金額一欄的下面)，缺一不可，印泥為紅色，印章必須清晰，印章模糊只能將本張支票作廢，換一張重新填寫(xiě)重新蓋章。

2、出票日期數(shù)字必須大寫(xiě)。

3、現(xiàn)金支票收款人寫(xiě)本單位名稱。

4、人民幣(大寫(xiě))：數(shù)字大寫(xiě)要正確。

5、人民幣小寫(xiě)：最高金額的前一位空白格用“羊”字頭打掉，數(shù)字填寫(xiě)要求完整清楚。

6、用途：一般填寫(xiě)“備用金”、“差旅費(fèi)”、“工資”、“勞務(wù)費(fèi)”等。

7、蓋章：支票正面蓋財(cái)務(wù)專用章和法人章，缺一不可，印泥為紅色，印章必須清晰，印章模糊只能將本張支票作廢，換一張重新填寫(xiě)重新蓋章。安全員

1、建筑物高度大于多少米償還應(yīng)搭設(shè)雙層防護(hù)棚?答：大于24米。

2、“三寶”、“四口”指什么?答：“三寶”指安全帽、安全帶、安全網(wǎng);“四口”指樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口。

3、高處作業(yè)禁止穿哪些鞋?答：禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋。

4、如何用好安全“三寶”?答：(1)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須戴好符合標(biāo)準(zhǔn)的安全帽，并系好帽帶;(2)凡在2m以上懸空作業(yè)人員，必須先掛好安全帶。(3)腳手架外側(cè)懸掛密目式安全網(wǎng)，電梯井每隔2層并最多隔l0m設(shè)一道安全網(wǎng)。

5、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定安全帽的三項(xiàng)永久性標(biāo)志是什么?答：(1)制造廠名及商標(biāo)、型號(hào);(2)制造年、月;(3)許可證編號(hào)

6、高處作業(yè)指的是什么?答：凡在墜落高度基準(zhǔn)2米以上(含2米)有可能墜落的高處進(jìn)行的作業(yè)，稱為高處作業(yè)。

7、洞口作業(yè)應(yīng)采取哪些防護(hù)措施?答：(1)凡1.5米×1.5米以下的孔洞，預(yù)埋通長(zhǎng)鋼筋網(wǎng)或加固定蓋板。(2)1.5m×1.5m以上的洞口，四周必須設(shè)兩道護(hù)身欄桿，洞口下張?jiān)O(shè)安全平網(wǎng)。(3)電梯井口設(shè)防護(hù)欄桿或固定柵門(mén)，電梯井內(nèi)每隔兩層并最多隔10m設(shè)安全網(wǎng)。(4)施工現(xiàn)場(chǎng)的通道口上部搭設(shè)安全防護(hù)棚。

8、國(guó)家規(guī)定的安全色是哪幾種顏色?答：安全色是：紅、藍(lán)、黃、綠。

9、建筑施工中的“五臨邊”指哪些?答：“五臨邊”指：尚未安裝欄桿的陽(yáng)臺(tái)周邊，無(wú)外架防護(hù)的層面周邊，框架工程樓層周邊，上下跑道及斜道的兩側(cè)邊，卸料平臺(tái)的側(cè)邊。

10、佩戴安全帽有哪些要求?

答：

1、安全帽由帽襯和帽殼兩部分組成，帽襯與帽殼不能緊貼，應(yīng)有一定間隙，當(dāng)有物料墜落到安全帽殼上時(shí)，帽襯可起到緩沖作用，不使頸椎受到傷害。

2、必須栓緊下鄂帶，當(dāng)人體發(fā)生墜落時(shí)，由于安全帽戴在頭部，起到對(duì)頭部的保護(hù)作用。

11、施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)地區(qū)夜間應(yīng)采取什么措施?答：應(yīng)設(shè)紅燈示警。

12、在建筑安裝過(guò)程中，如果上下兩層同時(shí)進(jìn)行工作，必須采取什么措施，才允許工人在同一垂直線的下方工作?

答：上下兩層間必須設(shè)有專用的防護(hù)板或者其他隔離措施。

一、如果你到我公司作為一名安全員，發(fā)現(xiàn)工人違章作業(yè)你會(huì)怎么辦?

首先我會(huì)向這名工人講述違章作業(yè)的危險(xiǎn)性和可能導(dǎo)致的事故及事故的傷害程度，并要求其立即改正違章行為，如果多次發(fā)現(xiàn)該名工人違章，即根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

三、如果發(fā)現(xiàn)一名管理人員違章指揮你會(huì)怎么辦?

我會(huì)要求該管理人員停止違章指揮行為，并告知違章指揮的危害性，并告知他違章指揮、強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)是違法行為;并告知工人在管理人員違章指揮時(shí)有權(quán)拒絕執(zhí)行，并可告知安全管理部門(mén)對(duì)該管理人員進(jìn)行處罰。

五、如果你在現(xiàn)場(chǎng)日常檢查中發(fā)現(xiàn)會(huì)危急作業(yè)人員安全的事故隱患，你會(huì)怎么辦?

我會(huì)要求該區(qū)域管理人員立即消除隱患，如果隱患無(wú)法及時(shí)消除，要采取一定的防護(hù)措施，必要的時(shí)候要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建議停產(chǎn)整改。

采購(gòu)員

1、為什么選擇做采購(gòu)?

答：A可以熟悉商品市場(chǎng)，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。B、可以接觸不同的人，提高語(yǔ)言交流能力，增強(qiáng)個(gè)人魅力。C、其次要做好采購(gòu)是不容易的，個(gè)人發(fā)揮空間比較大，對(duì)個(gè)人發(fā)展很有幫助。采購(gòu)的壓力-如何以成本結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向，保證商品采購(gòu)為最低成本。

2、談?wù)勀銓?duì)采購(gòu)的認(rèn)識(shí)?

答：作為采購(gòu)就是按照公司的需求，生產(chǎn)產(chǎn)品的需要，從公司利益出發(fā)買(mǎi)到所需的物品，即符合產(chǎn)品要求，又是公司可以接受的價(jià)錢(qián)，那么你算一個(gè)合格的采購(gòu)。

3、如何讓公司同供應(yīng)商共同發(fā)展?談?wù)勀銓?duì)采購(gòu)戰(zhàn)略的看法?

答：這個(gè)問(wèn)題比較大，但無(wú)非是在技術(shù)進(jìn)步、成本的降低、供貨周期的縮短、質(zhì)量控制水平的提高、發(fā)展規(guī)模和速度等幾方面考慮，共同進(jìn)步。

采購(gòu)需要的是最好有專業(yè)知識(shí)，有一定的談判經(jīng)驗(yàn)與技巧并且對(duì)市場(chǎng)有一定的了解，實(shí)行買(mǎi)賣(mài)雙方高層及經(jīng)辦人一季度一會(huì)晤，解決前期存在的不良現(xiàn)象，提出往后的發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略目標(biāo)，讓供貨商有一個(gè)明確思想，全力配合我司的一個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程。

4、介紹一下工作內(nèi)容，說(shuō)說(shuō)以前的采購(gòu)部門(mén)日常工作

答： <1>開(kāi)發(fā)合格供應(yīng)商及與現(xiàn)有合格供應(yīng)商保持緊密聯(lián)系

<2>詢價(jià)，比價(jià)，議價(jià)，且適時(shí)，適量，適質(zhì)。適價(jià)購(gòu)進(jìn)公司所需材料

<3>供應(yīng)商日常評(píng)鑒及考核管理

<4>依據(jù)用料需求發(fā)出訂單及交期跟催

<5>與供應(yīng)商協(xié)商如何處理來(lái)料異常

<6>配合采購(gòu)經(jīng)理達(dá)成部門(mén)目標(biāo)

<7>提供最新的市場(chǎng)行情并參與采購(gòu)決策

<8>提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采購(gòu)成本

5、供應(yīng)商請(qǐng)吃喝時(shí)怎么處理?

答：我說(shuō)原則上都拒絕，無(wú)法拒絕的就邀上其它同事赴約。老板不怎么滿意他說(shuō)應(yīng)邀請(qǐng)上司去就可以了，不能叫其他人去!這點(diǎn)以后要注意了。

6、有款物料采購(gòu)額約30W/月，要選多少家供應(yīng)商較合理?

答：個(gè)人認(rèn)為還是要視情況而定。如果供應(yīng)商有實(shí)力，有品質(zhì)，服務(wù)好，一個(gè)廠家供應(yīng)也未嘗不可。30萬(wàn)的貨款數(shù)目也不是很大。(當(dāng)然后備廠家也是必須要有的)。兩家廠供應(yīng)，我認(rèn)為是最好不過(guò)的。相互之間有個(gè)比較，而且還能相互制約。廠商太多，效果可能反而不好。貨款相應(yīng)少了，廠商的積極性也不會(huì)太高。相應(yīng)的后遺癥可能還比較多。如退貨，到底是那家廠的，可能到時(shí)還會(huì)令你頭痛。、你以前的公司有采購(gòu)計(jì)劃或降價(jià)目標(biāo)嗎?談?wù)勀銈兪侨绾螌?shí)現(xiàn)或達(dá)到的?

答：每一個(gè)正規(guī)公司都有這樣的計(jì)劃，在市場(chǎng)沒(méi)有大的變化下，是按原計(jì)劃進(jìn)行的，對(duì)于最后比原計(jì)劃還要低的成本下，公司高層給予了差價(jià)的10%的獎(jiǎng)勵(lì)。降價(jià)一就是多尋廠商報(bào)價(jià)，再就是找可替代的新材料替代來(lái)降價(jià)，貨源最好從生產(chǎn)商拿貨減少中間商的差價(jià)，還有付款方面可以縮短或加長(zhǎng)，再就是做好計(jì)劃對(duì)常用物料統(tǒng)購(gòu)，量大單價(jià)可以再優(yōu)惠，找?guī)酌吭仑浛钶^多的供應(yīng)商商量談價(jià)，告知公司明年的計(jì)劃與大概的訂單量去與供應(yīng)商談，讓供應(yīng)商看到以后的希望，自然他就同意降了。

8、如果有一家供應(yīng)商的貨，品管說(shuō)是供應(yīng)商的來(lái)料不良，而供應(yīng)商說(shuō)是他只能做出這種程度，身為采購(gòu)會(huì)怎么辦?

答：有兩種可能：

1、如果公司還可以用這種料，就申請(qǐng)?zhí)夭?，同時(shí)修改進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，在可用范圍內(nèi)，修改一個(gè)上下限，如果以后再來(lái)料，品質(zhì)按照新修改的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)貨，這種貨就可以用了。

9、如何管理供應(yīng)商

答：供應(yīng)商的管理：將所有的供應(yīng)商列在一張表上，定期對(duì)供應(yīng)商的品質(zhì)，交期，配合度進(jìn)行評(píng)審，并列入評(píng)審資料中，根據(jù)評(píng)審結(jié)果可對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行汰淘或更換，如果表現(xiàn)特別好的供應(yīng)商，可視其情況，多下訂單!

10、你為什么辭去原來(lái)采購(gòu)的工作?

答：我離職是因?yàn)檫@家公司倒閉;我在公司工作了三年多，有較深的感情;從去年始，由于市場(chǎng)形勢(shì)突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下;到眼下這一步我覺(jué)得很遺憾，但還要面對(duì)顯示，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺(tái)。

11、采購(gòu)人員日常工作的重點(diǎn)?

答：開(kāi)發(fā)、維護(hù)并評(píng)價(jià)供應(yīng)商;采購(gòu)合同談判;價(jià)格評(píng)估;制定并不斷改進(jìn)采購(gòu)流程;采購(gòu)物質(zhì)的質(zhì)量要求和規(guī)格書(shū)管理等很多方面。采購(gòu)工作重點(diǎn)?適時(shí)適質(zhì)適價(jià)購(gòu)買(mǎi)公司所需物品。

12、采購(gòu)中怎樣維護(hù)你的數(shù)據(jù)庫(kù)?

答：供應(yīng)商和商品的相關(guān)信息要及時(shí)更新。如采購(gòu)單價(jià)，最小訂貨批量，交貨方式，供應(yīng)商的帳號(hào)、地址電話聯(lián)系人等信息變更要及時(shí)更改，另修改數(shù)據(jù)前一定要經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)

13、采購(gòu)的流程及相關(guān)的單據(jù)名稱?

答：接收采購(gòu)計(jì)劃-詢比議價(jià)-下PO-審核-跟催-收貨-付款-退貨。相關(guān)的單據(jù)有：請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)單、詢價(jià)單，進(jìn)貨單等等。

14、采購(gòu)合同的主要因素是什么?

答：數(shù)量、單價(jià)、付款方式(包括稅金點(diǎn)數(shù))、交貨地點(diǎn)和運(yùn)輸方式、交貨期、驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)、簽章審核

15、評(píng)價(jià)一個(gè)供應(yīng)商應(yīng)該具備的素質(zhì)?

答：提供合適的品質(zhì)、充分的數(shù)量及準(zhǔn)時(shí)交貨，合理的價(jià)格以及熱情的服務(wù)。

16、你在做采購(gòu)時(shí)的困惑?

答：產(chǎn)品的價(jià)格,供應(yīng)商到底還有多少利潤(rùn)?

17、采購(gòu)管理存在的問(wèn)題?

答：傳統(tǒng)供應(yīng)商管理的不足、傳統(tǒng)的供需雙方關(guān)系問(wèn)題、傳統(tǒng)采購(gòu)成本問(wèn)題。

18、如何建立良好的供應(yīng)商管理體系?

答：1正確選擇供應(yīng)商。2科學(xué)的考評(píng)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)3保持供應(yīng)商之間適度競(jìng)爭(zhēng)4 構(gòu)建與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

19、采購(gòu)成本降低的方法?

答：

1、設(shè)計(jì)優(yōu)化法

2、成本核算法

3、類比降價(jià)法

4、招標(biāo)競(jìng)價(jià)法

5、規(guī)模效應(yīng)法

6、國(guó)產(chǎn)化降價(jià)法。

20、影響采購(gòu)工作有哪些?

答：a.生產(chǎn)排程經(jīng)常因缺料而無(wú)法繼續(xù)執(zhí)行。b.有些供應(yīng)商之所以及時(shí)交貨率不高是因?yàn)闆](méi)有足夠的時(shí)間準(zhǔn)備其原料或者質(zhì)量不穩(wěn)定，比如說(shuō)，急需的物料好容易催到工廠，卻發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。c.船務(wù)不能及時(shí)將物料進(jìn)口到工廠。d.庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確也是缺 料的一大原因。e.采購(gòu)的提前期不準(zhǔn)，計(jì)劃經(jīng)常無(wú)法保證確認(rèn)了的銷(xiāo)售定單的交期。

21、如果供應(yīng)商給你回扣你怎么辦?

答：回答種類很多,可以借鑒;給大額的回扣當(dāng)然會(huì)令人心動(dòng),但收回扣是違法的,如果收了回扣你對(duì)這個(gè)供應(yīng)商將無(wú)法管理,必定拿人家的手短,他就算有品質(zhì)問(wèn)題你也不好處理,到頭來(lái)賠了夫人又折兵,連工作都可能丟失,再換一家公司,如果有認(rèn)識(shí)的人,人家肯定知道你被辭的原因,可能連工作都沒(méi)希望,所以拒絕收回扣。

22、采購(gòu)員與供應(yīng)商的關(guān)系是什么?

答：互助互利互信的合作與交流關(guān)系，增加互相的利益減少相互的損失。

23、采購(gòu)管理中,有哪些相關(guān)的質(zhì)量記錄?

答：設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、調(diào)查、審核、評(píng)審是證實(shí)質(zhì)量體系符合規(guī)定要求并有效運(yùn)行的重要證據(jù)，因此應(yīng)予以保存。

24、采購(gòu)員與公司內(nèi)部各部門(mén)的關(guān)系是什么?

答：溝通協(xié)調(diào)互助配合的關(guān)系。

第五篇：預(yù)算員工作內(nèi)容

預(yù)算員工作內(nèi)容 建筑工程預(yù)算員的具體工作內(nèi)容有：

第一，掌握設(shè)計(jì)預(yù)算和施工預(yù)算管理，即二算管理。具體是做好二算編制工作及對(duì)比工作，對(duì)收到設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單、資料等進(jìn)行增減預(yù)算編制。

第二，發(fā)包合同控制，對(duì)勞務(wù)和專業(yè)承包進(jìn)行合同策劃、起草并發(fā)起相應(yīng)的合同審批流程，對(duì)發(fā)包合同的履約情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

第三，索賠管理，業(yè)主不履行或未能正確履行合同約定的義務(wù)造成建筑方損失，建筑方要向業(yè)主提出賠償要求，起草索賠文件

第四，工程結(jié)算，根據(jù)竣工資料編制項(xiàng)目工程結(jié)算書(shū)、以確定工程最終造價(jià)。

目前預(yù)算員的工資價(jià)位，月薪在2500~6000元左右，工作年限越長(zhǎng)，薪酬就會(huì)越多。它包括土建預(yù)算員和安裝預(yù)算員，不過(guò)現(xiàn)在已經(jīng)改名為造價(jià)員了（土建造價(jià)員、安裝造價(jià)員)。建筑五大員是：施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員。這五大員中并沒(méi)有造價(jià)員，造價(jià)員不屬于建筑五大員中一員。相對(duì)五大員來(lái)說(shuō)預(yù)算員工資比較高一些。